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行銷力更是領(lǐng)導(dǎo)力
廣告?zhèn)髅阶稍?/a> 2014-7-27 09:38
行銷力更是領(lǐng)導(dǎo)力
如何讓 你的企業(yè)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渡過危機(jī),,創(chuàng)造奇跡 ?如果這個(gè)問題由我來回答,,我會(huì)告訴你,,跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏,,讓 行銷力統(tǒng)領(lǐng) 企業(yè) 的 一切戰(zhàn)略決策 ,,用行銷力與互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代 無縫 接軌。 只有這樣,,你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能適應(yīng)這個(gè)超級(jí)競爭的互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代 ,! 《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,,對(duì)當(dāng)前市場環(huán)境,、國際國內(nèi)形勢、行銷發(fā)展趨勢等方面做了全方位,、獨(dú)到犀利的分析,,讓諸多對(duì)行銷力心存困惑的領(lǐng)導(dǎo)者撥開了行銷云霧的表象,對(duì)行銷有了更深刻,,更清晰地認(rèn)知,,行銷思路豁然開朗。 那么什么是真正的行銷 力 呢,?就是能快速看到市場反饋,,快速從市場獲得回報(bào)。 舉個(gè)例子,,2014年世界杯期間,,諸多企業(yè)和商家都開始就這一事件大做文章,以期通過這一事件吸引消費(fèi)者的注意,,達(dá)到沉浸式營銷的目的,。在這諸多商家和企業(yè)之中,蘇寧這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的大佬卻真正成為了最靠近行銷 力 行家的人,。 6月27日至7月13日期間,,蘇寧向球迷朋友提供叫醒服務(wù),只要你提前4小時(shí)預(yù)約了比賽場次,,就能在比賽開始前的半小時(shí)內(nèi)收到蘇寧易購的客戶MM的叫醒來電,。每場球賽,蘇寧都會(huì)接受2000人的預(yù)約,,并且這項(xiàng)服務(wù)完全是免費(fèi)的,。當(dāng)然,想要享受預(yù)約服務(wù)的前提就是你必須是蘇寧會(huì)員,。如果你在深夜看球餓了的時(shí)候,,蘇寧還會(huì)提供“急配送”業(yè)務(wù),,為你快速提供簡易的包裝食品。 一個(gè)免費(fèi)叫醒服務(wù),,讓球迷們享受到了蘇寧貼心的關(guān)懷,,一個(gè)“急配送”讓球迷們看到了蘇寧服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。試想一下,,如果你是蘇寧的會(huì)員,,會(huì)不會(huì)對(duì)蘇寧產(chǎn)生強(qiáng)烈的好感?會(huì)不會(huì)從此就“戀上”了蘇寧,? 行銷力的最高境界是什么,?就是要打動(dòng)人心,只有你了解到了人們的需要在哪里,,才能創(chuàng)造出最佳的行銷 力 奇跡,。 領(lǐng)導(dǎo)者的最佳狀態(tài)是什么?就是要時(shí)刻把準(zhǔn)時(shí)代的脈,,只有你知道時(shí)代需要什么,,你才能自信地調(diào)兵遣將,才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)沖在時(shí)代的前沿,。 當(dāng)前的市場環(huán)境,,競爭越來越激烈,越來越殘酷,。在這個(gè)時(shí)代,,那些把握不住時(shí)代發(fā)展方向的企業(yè),倒下時(shí),,身體往往還會(huì)是熱的,。市場不會(huì)給你太多的時(shí)間去反應(yīng),社會(huì)不會(huì)給你太多的機(jī)會(huì)來試錯(cuò),。你只有從一開始就懂得一些行銷力的技巧,,掌握一定的行銷能力,才能避免被市場行銷的亂局沖得難辨東西,。 《不懂行銷力,,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》從管理力、調(diào)研力,、定位力,、定價(jià)力、產(chǎn)品力,、廣告力,、品牌力、服務(wù)力、人才力,、執(zhí)行力,、服務(wù)力、領(lǐng)導(dǎo)力等諸多方面全面系統(tǒng)地闡述了如何快速提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行銷力,,為廣大徘徊在行銷力門外的領(lǐng)導(dǎo)者提供了最明確可行的修煉方向,。 一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)懂得行銷力的領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)懂得從戰(zhàn)略高度來運(yùn)用行銷力的領(lǐng)導(dǎo)者也必定會(huì)是市場最后的贏家,。 馬云會(huì)行銷 力 ,,阿里巴巴享譽(yù)世界;雷軍會(huì)行銷 力 ,,小米科技異軍突起……縱觀市場上那些成功者,,無不是將行銷力運(yùn)用得爐火純青,。所以,,如果你還對(duì)行銷力一無所知或者知之甚少,那么趕緊拿起《不懂行銷力,,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》來 惡 補(bǔ)一下吧,! 最為可貴的是本書的作者彭小東導(dǎo)師絕對(duì)不是一位純理論派和理想派的人物,而是彭小東導(dǎo)師近 20 年一線市場實(shí)戰(zhàn),,實(shí)用,,實(shí)操咨詢與培訓(xùn)的智慧結(jié)晶。沿襲一貫的授課語言風(fēng)格,,通俗易懂,,風(fēng)趣幽默,深入淺出,;不是每個(gè)人都可以做領(lǐng)導(dǎo),,領(lǐng)導(dǎo)從優(yōu)秀到卓越是一個(gè)修煉的過程,做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不容易,,尤其是在今天,,在市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)整體形勢疲軟的今天,從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖那更是一個(gè)自我超越極限的突破過程,,試問天下有幾個(gè)真正卓越而杰出的領(lǐng)袖 ? 《不懂行銷力,,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》是中國也是全球第一本關(guān)注行銷力領(lǐng)導(dǎo)的杰作! 請(qǐng)你相信讀完《不懂行銷力,,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》,,你的思想將會(huì)得到完全徹底的洗禮,升華到一種前所未有的高度,,從而能夠從容,、大氣地指揮企業(yè)運(yùn)作, 在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 創(chuàng)造新的行銷 力 奇跡,! (《不懂行銷力,,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》人民郵電出版社 2014 年 06 月第一版,,彭小東著,網(wǎng)上書店機(jī)場均有銷售,,現(xiàn)火熱瘋搶中,;作者交流郵箱: [email protected] , 13076066155)
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世界杯中展開的商品競爭
中國廣告評(píng)估網(wǎng) 2014-7-23 15:12
世界杯中展開的商品競爭
2014 巴西世界杯,,各大品牌展開廣告攻勢,,采用各種營銷方式吸引消費(fèi)者,調(diào)查得出可口可樂廣告留給消費(fèi)者的印象最深刻,。 19% 的消費(fèi)者表示會(huì)購買周邊商品,,紀(jì)念類商品最強(qiáng)火!,!
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銷售團(tuán)隊(duì)管理:"剛毅"豪勝"脆弱", "激情"完敗"熱誠"! (14年世界杯德國
奔跑人生 2014-7-9 19:49
銷售團(tuán)隊(duì)管理:"剛毅"豪勝"脆弱", "激情"完敗"熱誠"! (14年世界杯德國
世界杯半決賽巴西 對(duì)陣德國,。 本應(yīng)是"強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決"的比賽,卻演變成了"弱肉強(qiáng)食"的屠殺。曾經(jīng)的"五星上將"竟然如此不堪一擊,, 1-7慘敗 ! 作為日耳曼戰(zhàn)車的支持者,我倍感驚訝,。巴西,你怎么了?! 回顧兩支隊(duì)伍的足球歷史和本屆世界杯的晉級(jí)之路,,終于讓我找到了答案: "剛毅"豪勝"脆弱", "激情"完敗"熱誠"! 八分之一決賽,,德國對(duì)陣 有“北非之狐”之譽(yù)的 阿爾及利亞。90分鐘雙方均無建樹, 比賽進(jìn)入加時(shí)階段后,,激烈的對(duì)抗加之嚴(yán)熱的天氣令雙方隊(duì)員都已疲憊不堪,。德國戰(zhàn)士們依然頑強(qiáng)拼搏,死戰(zhàn)至最后一分鐘, 終以2-1淘汰了阿爾及利亞晉級(jí) ,。 反觀巴西 與智利 的 八分之一之戰(zhàn),,卻頗 為驚險(xiǎn)。特別是點(diǎn)球?qū)^結(jié)束后,,巴西的眾多大牌竟然掩面哭泣,可見球隊(duì)的心里素質(zhì)好不到哪去,?從那一刻起,就在預(yù)示著“五星上將”的今天,。 半決賽前,,內(nèi)馬爾、席爾瓦因傷退賽的消息一出,,球迷與媒體都在為桑巴軍團(tuán)擔(dān)心,。擔(dān)心 他們“脆弱”的心理防線, 結(jié)果也證實(shí)了這一點(diǎn),。一支 激情四射的球隊(duì),;一支技術(shù)驚人的球隊(duì);一支球星閃耀的球隊(duì),冒似萬事俱備,,但唯獨(dú)欠缺了“精神”,! 世界足壇強(qiáng)隊(duì)如林,如果一定要選出我心目中最佳的球隊(duì),,那一定是 三次獲得世界杯,、三次捧起歐洲杯的德國國家隊(duì)!它們沒有巴西的激情與技術(shù),、西班牙的華麗與配合,; 他們不需要內(nèi)馬爾、也不需要梅西,。 德國足球是“精神”足球,日耳曼戰(zhàn)車滿載的是一群剛毅,、熱誠的戰(zhàn)士,! 今天的銷售不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代,團(tuán)隊(duì)競爭力變得越來越重要,。優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是“ 日耳曼戰(zhàn)車”,,還是“ 桑巴軍團(tuán)”呢?這個(gè)問題還是留給企業(yè)家和銷售管理者們自己思考吧......
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葉茂中談營銷——關(guān)于世界杯的一些無意義隨筆
熱度 1 葉茂中 2014-7-8 15:14
轟轟烈烈的60場比賽之后,,世界杯終于進(jìn)入了我們稱之為“正賽”的部分。 送走28支或醬油或飲恨的球隊(duì)之后,,最后八家幸存者離那個(gè)該死的杯子只剩三場之距離,,誓將搏上一切,殘酷的是在剩下的7天里,,還有3家得相繼踏上回家的道路,,一隊(duì)功成萬骨枯。 幸好,,幸好,,除了冠軍之外這一個(gè)月還有太多好玩的事值得書寫,世界杯之所偉大,,之所以讓人魂?duì)繅衾@,,之所以讓天臺(tái)上擠滿人群,不僅僅是最后冠軍之榮耀而已,。世界杯是一出裝滿了喜怒哀樂的人間大戲,,世界杯,不僅僅是有關(guān)的足球的游戲而已,。 而從某種角度上說,,足球和商業(yè)其實(shí)有著某些奇妙的相似點(diǎn)。在和平年代,男人的戰(zhàn)爭無非兩種,,體育和商業(yè),。所以這兩樣看似八竿子打不到一起的事物,其實(shí)內(nèi)理未必不同,。 西班牙 2008年歐洲杯冠軍,,2010年世界杯冠軍,2012年歐洲杯冠軍,,史上最具統(tǒng)治力球隊(duì)之一,,現(xiàn)今最強(qiáng)的國家隊(duì),坐擁豪華陣容傲視群雄的球隊(duì),,西班牙,。第一輪被大河南隊(duì)砍瓜切菜般灌了5個(gè),第二場生死之戰(zhàn)被智利打的沒脾氣,,第一個(gè)出局,。也誕生了這個(gè)夏天第一批上天臺(tái)的球迷們。 Why,?全世界都在問這個(gè)問題,,但其實(shí)全世界都知道答案。這是一支冠軍之師,,但這不是一支虎狼之師,,獎(jiǎng)杯陳列室中的光芒過于耀眼,磨平了他們鋒利的爪子和牙齒,。他們過于成功,,所以忘記了如何成功,他們站在山巔,,卻忘了他們攀登時(shí)的樣子,。當(dāng)失去獲勝的理由,當(dāng)失去勝利的欲望,,當(dāng)失去嗜血的本能時(shí),,故事便必定落下休止符。 And I discovered that my castles stand upon pillars of salt and pillars of sand,, Now the old king is dead! Long live the king! 千年的商業(yè)史上,,出現(xiàn)過無數(shù)個(gè)西班牙,也將出來更多個(gè)西班牙,。為何富不過三代?為何創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難,?不僅因?yàn)橥跽叩纳砗蠛徒锹渲�,,總有無數(shù)覬覦寶座之人,,更因?yàn)閲蹩倳?huì)習(xí)慣性疲憊。 馬云最近在和稻盛和夫的對(duì)話中,,感嘆到“我們到今天為止運(yùn)氣都特別好,,但未必明天運(yùn)氣還這么好�,!毕嘈胚@不是一句單純的自謙之語吧,。 英格蘭 英格蘭的命運(yùn)早在去年抽簽之時(shí),就已決定了,,首站意大利,,客戰(zhàn)烏拉圭,端的是一個(gè)有去無回的死戰(zhàn)之路,。最后我大三喵軍團(tuán)果然如同劇本中寫好的一般,,打出了兩場“激烈不已看起來好像頗為可惜但實(shí)際上根本贏不了的球”。準(zhǔn)點(diǎn)的回家了,。 世界上最幸福的事是什么,?是世界杯之前的西班牙球迷,世界上最不幸的是什么,?是做66年后任何時(shí)間段的英格蘭球迷,。 英格蘭是一支頗為奇怪的隊(duì)伍,每次大賽之前所有人排列熱門之時(shí),,總會(huì)把他們捎上,,因?yàn)檫@隊(duì)總是薈萃了一堆名氣超大的球星,前中后場陣容齊整兵強(qiáng)馬壯,。但一旦正式上陣廝殺,,永遠(yuǎn)差了那么一口氣。 最后所有人才清楚的發(fā)現(xiàn),,真正強(qiáng)大的永遠(yuǎn)是英格蘭的媒體們。他們可以把死的說成活的,,把三流球星說成球隊(duì)中堅(jiān),,把二流球星說成歐陸頂尖,把一流球星…等一下,,英格蘭沒有一流球星,,如果不幸出現(xiàn)一個(gè),想必會(huì)被說成球王再世,。在他們十年如一日的吹捧之下,,這只從技戰(zhàn)術(shù)到教練從頭腦到身體從來都是一團(tuán)糟的球隊(duì),被包裝成了光鮮亮麗的一只勁旅,。 這就是傳播的力量,。 當(dāng)然,,傳播再好,產(chǎn)品是垃圾那早晚也會(huì)現(xiàn)原形,。 哥斯達(dá)黎加 還記得賽前大家對(duì)這個(gè)小組的分析否,?意英烏拉互相廝殺,哥斯達(dá)黎加0分回家,,運(yùn)氣好能撈一兩個(gè)進(jìn)球開開心心的回家,,觀光之旅而已。 然后一臉嚴(yán)肅的冷血哥斯達(dá)黎加人,,二話不說捅了上屆世界杯四強(qiáng)烏拉圭三個(gè)血洞,,又順手給了四屆世界杯王者意大利一槍,和英格蘭觀光球隊(duì)踢了場友誼賽后,,又和希臘赤膊互毆了120分鐘,,最后依然屹立沒倒。 他們擦干了刀上的血,,擦亮了手中的槍,,沉默的注視著荷蘭人,想著給世界下一個(gè)驚喜,。雖然最后功虧一簣,,但是他們可以自豪的宣稱,全世界也會(huì)發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn),,這是一支可以昂著頭,,驕傲的回家的隊(duì)伍。 這不符合常理,。 這個(gè)國家人口總共才466萬,,還不到上海的五分之一,全隊(duì)球員身價(jià)僅為2080萬歐元,,還頂不上巴洛特利一人的身價(jià),。所有人都要表情的扭曲質(zhì)問著,Why,?Why,?Why? 因?yàn)檫@是一個(gè)為足球瘋狂,,也可以為這種瘋狂傾盡全力的國家,。從7歲到12歲期間,哥斯達(dá)黎加的孩子可以在各個(gè)足球?qū)W校訓(xùn)練,,不但不用交納任何費(fèi)用,,反而會(huì)得到一定數(shù)額的補(bǔ)助,而這些費(fèi)用,,都是由哥斯達(dá)黎加足協(xié)來支付,。他們?nèi)缃裨趪H足聯(lián)注冊(cè)的足球俱樂部數(shù)量高達(dá)254個(gè),,在青少年足球方面擁有數(shù)百家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并擁有各年齡段的球隊(duì)近千支,。良好的足球基礎(chǔ)架構(gòu),,讓哥斯達(dá)黎加球員可以前往海外接受錘煉。整支國家隊(duì)有超過一半的球員效力于海外聯(lián)賽,。 世界杯八強(qiáng),,絕不是憑運(yùn)氣得來。 咸魚只有夠?qū)W驘崆閴驁?jiān)持,,沒錢沒人又如何,,一樣可以翻身。足球如此,,商業(yè)同理,。 美洲杯 八強(qiáng)有巴西、哥倫比亞,、阿根廷,、哥斯達(dá)黎加四只球隊(duì),還有烏拉圭,、智利,、美國、墨西哥打進(jìn)了十六強(qiáng),,占了半壁江山,。而意大利、西班牙這樣的歐洲強(qiáng)隊(duì),,英格蘭這樣的歐洲偽強(qiáng)隊(duì),,紛紛折戟小組賽,人們笑稱,,這哪里是世界杯,,分明是美洲杯。 但別忘了這是在巴西,。 世界杯尚未降臨亞非之時(shí),,是在歐美兩大洲輪流舉辦,而這也誕生了一個(gè)奇怪但也不奇怪的定律,,歐洲隊(duì)無法在美洲奪冠,美洲隊(duì)無法在歐洲奪冠,。而東道主的優(yōu)勢,,更是大的驚人。 66年,,英格蘭本土奪冠,。 74年,,聯(lián)邦德國本土奪冠,。 78年,阿根廷本土奪冠。 90年,,意大利輸給戈耶切亞,最后拿到第三,。 94年,,之前只知道橄欖球棒球籃球冰球的美國打進(jìn)十六強(qiáng)。 98年,,法蘭西之夏,,雅凱和齊達(dá)內(nèi)封神之役。 02年,,史上最無恥的世界杯季軍誕生,。 06年,德國在一場史詩對(duì)決中倒下,,最后拿到第三,。 10年,這是個(gè)例外,,南非實(shí)在太菜了… 主場,!主場!每一個(gè)球員都知道主場和客場的區(qū)別,,雖然草地還是那塊草地,,雖然球門不比別處大多少,但在主場,,就是能激發(fā)出一種不一樣的力量,,當(dāng)然,還有那些說不清道不明的場外因素助陣,。所以當(dāng)巴西折了內(nèi)馬爾和席爾瓦,,又要面對(duì)戰(zhàn)力爆棚的德國之時(shí),依然沒有人敢隨便的輕視他們,,不僅因?yàn)樗麄兊那蛞律嫌形孱w星,,更因?yàn)檫@只隊(duì)伍戰(zhàn)斗在自己的土地之上。 所以,,你找到你的主場在哪了嗎,?你找到自己的根據(jù)地市場在哪了嗎? 蘇亞雷斯 “小組賽還沒結(jié)束,,蘇亞雷斯已經(jīng)開始了一天的勞作,。他決定碰碰運(yùn)氣,到意大利隊(duì)后場,,尋找一種珍貴的食材,。 亞平寧半島的精壯男人,,是上天的恩賜;中后衛(wèi)出身的肩膀肉,,則是食材中的極品,。運(yùn)動(dòng)75分鐘之后,肩膀肉得到了充分的活動(dòng),,肉質(zhì)鮮嫩多汁,,再配以汗液的鹽分。這樣稀有的食材,,配合樸素直接的食用方法,,使得這份食物顯得更加的彌足珍貴�,!� 這一口的代價(jià)是,,蘇牙被禁賽9場,4個(gè)月內(nèi)禁止參加足球活動(dòng),。 這事的啟示有兩個(gè),,首先,在一個(gè)布滿三十多臺(tái)攝像機(jī),,所有人的一舉一動(dòng)都被詳實(shí)的記錄,,隨時(shí)可以調(diào)出放大反復(fù)重播的無死角之地,做出任何出格舉動(dòng)都是一件不明智的事情,。 那么同理可得,,在一個(gè)規(guī)范的市場,在一個(gè)監(jiān)管嚴(yán)明的市場,,犯錯(cuò)的成本也成倍增加,。 其次,為什么那些把人踢斷腿的球員不用禁賽,,咬一口就得重罰,? 要知道犯規(guī)是足球比賽的一部分,而犯規(guī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也處于所有人的默認(rèn)范圍之內(nèi),,受傷當(dāng)然可以怪別人下黑腳,,但頂天不過一張紅牌。而咬人,?在全世界萬眾矚目,,收視率破億的一場事關(guān)生死的小組賽中一口咬人?有多少男女老少看到了這丑陋一幕,?你這是在抽國際足聯(lián)的耳光,。 很多時(shí)候,品牌形象是一件太要緊太要緊的事情,形象被毀,,有多少品牌還能存活? 還有4場 你看,,只要有心扯淡,,什么事都可以和營銷搭上關(guān)系。 但不管如何,,這盛宴已走到了尾聲的高潮之時(shí),。兩場半決賽,一場季軍墊場賽之后,,就有一支隊(duì)成為新的王者,。 巴西在自己地盤、阿根廷有梅西,、德國法國實(shí)力深厚,、荷蘭教練和先鋒牛逼,請(qǐng)珍惜這剩下的八場比賽,,因?yàn)橄麓沃胤曛畷r(shí),,我們又都老了四歲。 以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)官網(wǎng): http://www.yemaozhong.com
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葉茂中談營銷——沸騰吧,,熱血,!
熱度 1 葉茂中 2014-7-4 08:59
葉茂中談營銷——沸騰吧,熱血,!
夏季,,世界杯,整個(gè)地球圍繞著一個(gè)足球瘋狂,! 諸位,,原諒作為筆者的我,連偽球迷都不算,。同樣的色系,,我更喜歡熊貓多點(diǎn)。 一群男人對(duì)足球如此熱血,,原因可能很多,,競技比賽的魅力,本就不是簡單的人類語言能夠描述的清,,但其中一部分原因,,也是因?yàn)樽闱蚋淖兞怂麄兊拿\(yùn)。 足球作為平民化的運(yùn)動(dòng)方式,,成為改變落后國家,,貧窮孩子命運(yùn)的方式,尤其在巴西,不能踢球=幾乎無法生活,!要出人頭地,,要脫離貧困,要走出巴西,,孩子們,,家長們幾乎都選擇了足球,畢竟,,巴西作為足球的明星之國,,實(shí)在閃耀出無比的光芒,誘惑著無數(shù)的信眾朝拜其中,,為之付出辛苦,,汗水,青春…… 在我看來,,足球場上,,除了男性荷爾蒙的大爆發(fā)外,更多的是對(duì)勝利的熱血和渴望,。 說道這里,,我這個(gè)偽偽偽球迷,停止對(duì)足球的討論,。 說個(gè)我更愿意傾訴的話題:男人的熱血,! 誒,真是好久沒人提及這等字眼了——熱血,! 小清新,,萌萌噠,治療系,,小心愿…… 我們周邊,,充斥了溫柔的力量,我們善待自己,,善待生活,,我們的血液保持在恒溫舒適的狀態(tài),而我,,有時(shí)很懷念排球女將的時(shí)代,。 還好,今年除了足球之外,,一部《羅斯福游戲 》,,讓不愛足球的人也能熱血沸騰。 除了看幾個(gè)老戲骨瘋狂飚戲之外,,也刺激著豆瓣一眾跟隨者斗志昂揚(yáng),,重新思考工作對(duì)自己人生的重要性。 羅斯福游戲,即指棒球比賽比分是8:7時(shí)的大逆轉(zhuǎn),,是美國總統(tǒng)羅斯福的名言,,是該片中,青島制作所的男人們賭上人生,,為公司的存亡進(jìn)行逆轉(zhuǎn)之戰(zhàn),。 無論是棒球,還是事業(yè),,男人們盡情揮桿,才是吸引眼球的必殺技,; 一心只為獲得勝利,,不留退路的執(zhí)念,在當(dāng)下的小時(shí)代中,,才能讓人如同電擊般的大爆發(fā),; 小確幸的時(shí)代,讓我們喪失了實(shí)現(xiàn)偉大夢想的機(jī)會(huì),,所以熱血沸騰,,才是我輩實(shí)現(xiàn)大夢的前提! 不過,,敢問君子,,您有夢想嗎? 這又是一個(gè)老梗了,,夢想啊,,熱血啊,就如同現(xiàn)在滿屏的互聯(lián)網(wǎng)思維,,人性化理念,,已經(jīng)不刺激,不新鮮了吧,! 但,,關(guān)鍵是你有沒有? 看著《羅斯福游戲》里的男人們,,為了贏得一球,,不顧一切的奮斗的小男生;為了贏得市場,,男人們唇槍舌戰(zhàn)的劍拔弩張,;為了贏得一點(diǎn)點(diǎn)的領(lǐng)先,男人們苦苦和時(shí)間比賽,;為了贏得股東的信任,,江口洋介流著眼淚說“我寧可做青島的一兵一卒,也不愿意做對(duì)方公司老大”的決心。 熱血啊,,沸騰啊,,看慣了花樣美男,如此差異化的勵(lì)志大叔,,也把一群蘿莉激勵(lì)的熱血沸騰,。 這才是真正的內(nèi)在美啊,這種匠人的內(nèi)在,,才是讓感動(dòng)長存的理由啊,。 提到匠人,本年度最強(qiáng)的匠人,,當(dāng)屬羅胖子了吧,。 東北大叔,其貌不揚(yáng),,原先還靠著相聲般的口才征服了粉絲無數(shù),,如今變得沉默寡言,一心想把手機(jī)做成事業(yè),。他的故事已經(jīng)不需要我們來傳播了,,我想推薦的是更平凡的沈大伯。 老人家,,81歲,,眼不花、背不駝,、精神抖擻,,信耶穌,每個(gè)禮拜天去塘棲耶穌堂做禮拜,,做了一輩子的老木匠,,更準(zhǔn)確的是箍桶匠,做了69年,,鉆孔——釘木砧子——圈板——摳槽——做底托——箍桶——打磨等工序,,2個(gè)小時(shí)后,做出了一個(gè)小腳桶,。做了半個(gè)世紀(jì)的工匠,,面對(duì)自己的每一個(gè)作品,都能發(fā)自內(nèi)心的感到滿足和歡樂,。 這在當(dāng)下浮躁的時(shí)代,,匠人需要異常的定力,才能忠誠自己所愛,,也才能將自己所愛的變成自己的工作乃至事業(yè)吧,,所以當(dāng)大伯看著腳桶,,開心的笑時(shí),我們能感到這份熱血的堅(jiān)持嗎,? 工匠精神在技術(shù)層面可以簡單的理解為機(jī)械,,長期的重復(fù),沒有那么多絢麗的創(chuàng)意啊,,突破�,。坏珡木駥用�,,其實(shí)是人,,精神潔癖的執(zhí)著表達(dá),只有工匠精神才能使將一個(gè)人的精華血脈注入產(chǎn)品,,讓它成為一種精神,;所以,張藝謀說自己是手藝人,,羅胖子也說自己是手藝人…… 匠人,將自己一生的熱血,,沸騰,,沸騰,沸騰,,卻最終變成常溫,,變成日常生活,變成習(xí)慣,,變成一成不變的執(zhí)著,,需要何等的毅力,勇氣和熱血啊,。 燃燒吧,,我的小宇宙! 補(bǔ)充說明: 這個(gè)夏季,,注定是讓人血脈爆發(fā)的夏季,,就連芭比都擺脫了公主病,開始做起了女漢子,。 芭比娃娃,!從 1959 年開始,芭比就從事過超過 150 種的職業(yè),,像是芭蕾舞舞者,、護(hù)士、空姐等等,,也扮野過公主,、貴婦,、名媛這些角色,一直到之后的幾年,,才陸續(xù)出現(xiàn)了外科醫(yī)生,、古生物學(xué)家、計(jì)算機(jī)工程師,、航天員,,先如今,芭比最主要的職業(yè)就是:企業(yè)家,。 希望芭比女總裁,,可以如同2010 年推出的計(jì)算機(jī)工程師芭比,達(dá)到了激勵(lì)小女孩上進(jìn)的效果,,還是希望能夠讓聰明又美麗的芭比變成小女孩長大想成為的目標(biāo),,畢竟這個(gè)世界也需要熱血的女漢子們。 以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)官網(wǎng): http://www.yemaozhong.com
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足球迷的瘋狂值多少錢?
鳳兒過 2014-6-30 17:03
世界杯的到來點(diǎn)燃了足球迷心中的那團(tuán)火,,每隔四年,,都會(huì)轟轟烈烈的燒一次!激情燃燒吧,!只是很多時(shí)候,,我們都看不懂足球迷的瘋狂,看不到他們?yōu)橐粋(gè)“球”的撕心裂肺,!更多時(shí)候,,在我們眼里,足球迷就像發(fā)燒友,。如何去理解一個(gè)群屌絲的瘋狂呢,? 還記得小米么?小米王國也是因?yàn)楸澈笥幸蝗喊l(fā)燒友,,而足球發(fā)燒友比小米發(fā)燒友要多得多,!一個(gè)外人,很難理解一個(gè)足球迷的內(nèi)心世界,,無法理解這項(xiàng) 90 分鐘的運(yùn)動(dòng)是如何讓幾千萬甚至幾億人瘋狂,。若如果把一個(gè)球迷當(dāng)做一個(gè)消費(fèi)者,那足球無疑就是“品牌”,,而足球迷的這種狂熱,,極有可能上升到“品牌崇拜”,而這一切,,都無法用句“喜歡”來概括,!正如品牌對(duì)消費(fèi)者而言,何止是喜歡呢,! 足球迷們?yōu)楹委偪瘢? 漢威士集團(tuán)旗下的品牌互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)漢威士運(yùn)動(dòng) 娛樂與南加利福尼亞創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室合作開展了一次涉足 15 個(gè)國家 21000 名球迷的全球調(diào)查,,去研究球迷的行為,、態(tài)度和感受,去試圖解讀球迷熱情的來源和表達(dá)方式,。 報(bào)告將球迷的心境分成了八種:娛樂型:懂球帝型,、 身份認(rèn)證型、膜拜洗禮型,、榮譽(yù)與驕傲型,、擁護(hù)型、社交型,、 親身參與型,。 從品牌的角度來講,這八種球迷心境代表著八種的需求,,誰能滿足于他們的需求,,誰就會(huì)成功搶占了這塊市場份額!當(dāng)然,,還不止,! 36% 的球迷認(rèn)為,他們更樂于推薦那些和他們最喜歡的球隊(duì)和球員合作的品牌,。 39% 的球迷認(rèn)為,,他們更有欲望嘗試購買和他們最喜歡的球隊(duì)和球員合作的品牌。 43% 的球迷認(rèn)為,,他們明顯加深了那些和他們最喜歡的球隊(duì)和球員合作的品牌的印象。 61% 的球迷認(rèn)為,,他們最喜歡的球隊(duì)和球員應(yīng)當(dāng)和能夠給他們的生活帶來改善和提高的品牌合作,。 這只是一部分,還有那些借勢的造勢的企業(yè)品牌呢,! 那足球迷背后的市場到底有多大,?只要企業(yè)品牌能找到一個(gè)切入點(diǎn),都能分一杯羹,,關(guān)鍵在于你有沒有撬動(dòng)它的能力,!更多 葉茂中 策劃思想,均可關(guān)注我們,! 本文來自葉茂中品牌會(huì),,轉(zhuǎn)載( http://www.huaxi2007.com )請(qǐng)注明出處!
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葉茂中談營銷——世界上最奇怪的生物
熱度 3 葉茂中 2014-6-27 13:11
葉茂中談營銷——世界上最奇怪的生物
很多老梗,,是可以常用常新的,。比如這個(gè)夏天,又可以開心地從塵封的角落里揀起這個(gè)笑話: 她的日記: 昨天晚上他真的是非常非常古怪,。我們本來約好了一起去一個(gè)餐廳吃晚飯,。 但是我白天和我好朋友去shopping了,,結(jié)果就去晚了一會(huì)兒--可能就因此他就不高興了。他一直不理睬我,,氣氛僵極了,。后來我主動(dòng)讓步,說我們都退一步,,好好的交流一下吧,。他雖然同意了,但是還是繼續(xù)沉默,,一副無精打采心不在焉的樣子,。我問他到底怎么了,他只說"沒事,。"后來我就問他,,是不是我惹他生氣 了。他說,,這不關(guān)我的事,,讓我不要管。在回家的路上我對(duì)他說,,我愛他,。但是 他只是繼續(xù)開車,一點(diǎn)反應(yīng)也沒有,。我真的不明白阿,,我不知道他為什么不再 說"我也愛你"了。 我們到家的時(shí)候我感覺,,我可能要失去他了,,因?yàn)樗呀?jīng)不想 跟我有什么關(guān)系了,他不想理我了,。他坐在那兒什么也不說,,就只是悶著頭的看 電視。繼續(xù)發(fā)呆,,繼續(xù)無精打采,。后來我只好自己上床睡去了。10分鐘以后他爬到床上來了,他一直都在想別的什么,。他的心思根本不在我這里,!這真的是太讓我心痛了。我決定要跟他好好的談一談,。但是他居然就已經(jīng)睡著了,!我只好躺在他身邊默默的流淚,后來哭著哭著睡著了,。我現(xiàn)在非常的確定,,他肯定是有了別的女人了,。這真的像天塌下來了一樣。天哪,,我真不知道我活著還有什么意義,。 他的日記: 他媽的今天意大利居然輸了… 很不幸,現(xiàn)實(shí)中意大利也果然輸了,。所以這個(gè)笑話其實(shí)根本就是現(xiàn)實(shí)中可能會(huì)發(fā)生的場景吧,?不過我相信即使姑娘能看到漢子的日子知曉原因,也無法理解,,一個(gè)破球值得投入這么大精力和熱情,?足球重要還是我重要? 一個(gè)外人,,很難理解一個(gè)足球狗的內(nèi)心世界,,無法理解這項(xiàng)90分鐘的運(yùn)動(dòng)是如何讓幾千萬甚至幾億人瘋狂。這不符合邏輯,,看起來只能用非理性的因素去解釋,。但是如果把一個(gè)球迷比作一個(gè)消費(fèi)者,其實(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上他們沒什么區(qū)別,,并且,,無法用簡單的一句“喜歡”去概括這幫足球狗們的喜怒哀樂,和其誕生的來源和內(nèi)核,。 用理性的數(shù)據(jù)去分析這感性的心理狀況,,又會(huì)有什么樣的結(jié)論呢? 漢威士集團(tuán)旗下的品牌互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)漢威士運(yùn)動(dòng) 娛樂(Havas Sports Entertainment),,與南加利福尼亞創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室合作開展了一次涉足15個(gè)國家21000名球迷的全球調(diào)查,,去研究球迷的行為、態(tài)度和感受,,去試圖解讀球迷熱情的來源和表達(dá)方式。 報(bào)告將球迷的心境分成了八種: 娛樂型:這類球迷樂于從各類媒體的各種比賽,、新聞,、集錦中尋找樂趣,消費(fèi)興趣,。 膜拜洗禮型:這類球迷會(huì)在有意識(shí)或無意識(shí)間沉浸于足球的世界中,,乃至于過于入戲、失去自我,。 社交型:比起看球,,他們更在乎是和誰看球,在哪看球,。 親身參與型:參與到與足球相關(guān)的一切活動(dòng)中會(huì)讓這幫人腎上腺素急劇上升,,除了下場踢球之外,,還有足球游戲,以及博彩,。 身份認(rèn)證型:他們認(rèn)為自己就是球隊(duì)的一份子,,不管是球員,或是教練,。所以當(dāng)球員打飛時(shí)他們會(huì)遺憾或者想著“這球老子都打得進(jìn)/這個(gè)單刀我會(huì)冷靜晃過門將”,,當(dāng)比賽焦灼時(shí)會(huì)想象如果自己是教練,該換哪個(gè)生力軍上場呢,? 榮譽(yù)與驕傲型:勝利或者失敗,,無上榮光或者無間地獄,他們都感同身受,。 懂球帝型:與其說是一場比賽,,倒不如對(duì)于他們來說更像一次復(fù)雜而挑戰(zhàn)的博弈戰(zhàn),陣型,?首發(fā),?戰(zhàn)術(shù)?狀態(tài),?控制與反控制,、收縮與壓上、左邊右邊中間前場中場后場,、前點(diǎn)擺渡還是后點(diǎn)包抄,,其樂無窮。對(duì)于他們來說,,足球的樂趣在于賽前的猜測,,和賽后的復(fù)盤與爭論。 擁護(hù)型:這塊草地就是我們的戰(zhàn)場,,而這塊看臺(tái)就是我們的城池和堡壘,,我不能上陣拼殺,但我可以擂鼓到最后一秒,。 不能再簡單的用球迷一詞去形容這個(gè)物種了,,因?yàn)榇址种戮推婀值奈锓N就有八個(gè)分支。這又有什么意義呢,?進(jìn)一步去剖析之后,,我們會(huì)慢慢的了解,對(duì)于普通的球迷來說,,其實(shí)只有“娛樂”在其中的比重更大些,。對(duì)于他們足球只是周末的休閑或者是周一同事間的談資。 而類似“懂球帝”、“驕傲與榮耀”,、“身份認(rèn)證”,、“膜拜洗禮”這些則屬于重度球迷和瘋狂球迷的選項(xiàng)。很明顯,,針對(duì)偽球迷,、一般球迷、中度球迷和瘋癲極球迷,,需要打動(dòng)其的痛點(diǎn)是不盡相同的,。對(duì)于哪些球迷應(yīng)該賣酒,哪些應(yīng)該賣球鞋和裝備,,哪些應(yīng)該賣俱樂部或者國家隊(duì)球衣以及周邊,,萬不可一概而論。 而綜合來看,,對(duì)于所有球迷來說最重要的享受來源則是社交分享�,,F(xiàn)在你明白為什么所有啤酒廣告都要營造出好幾個(gè)糙老爺們兒,或者好幾十個(gè)糙老爺們兒一塊扯著嗓子嘶吼的場景了吧,? 而“社交”的因素同時(shí)又往往伴隨著諸如“身份認(rèn)同”,。 而一個(gè)人看球的情況也有區(qū)別:周六九點(diǎn)一邊刷微博一邊聊微信一邊看球,肯定“娛樂“成分偏多,;而周三凌晨三點(diǎn)鐘,,一縷孤魂飄蕩于黑漆漆的屋中,一雙帶著血絲的雙眼緊盯屏幕,、一個(gè)人狂歡一個(gè)人悲傷的情景,,神圣的只能用“膜拜”和“至高榮譽(yù)感”才能描繪的了。 然后是天朝球迷部分,。 中國球迷有兩個(gè)數(shù)據(jù)獨(dú)步天下:在最支持的球隊(duì)上,,中國的球迷中最喜歡中國國家足球隊(duì)的人數(shù)甚至還比不上喜歡其他國家足球隊(duì)的人數(shù),這兩個(gè)數(shù)據(jù)分別是25%和26%,。 而全球綜合的指數(shù)是,,81%的球迷選擇他們自己的國家隊(duì)作為頭號(hào)喜歡的球隊(duì)。 何其苦逼也,! 另一項(xiàng)則是對(duì)于足球比賽,,中國球迷特別喜歡分析比賽戰(zhàn)略和技戰(zhàn)術(shù)的討論。此項(xiàng)指數(shù)比全球平均指數(shù)高了27%,。很幸運(yùn),我們終于用數(shù)據(jù)證明了中國球迷為什么是如此的熱衷博彩… 至于其他國家球迷的傾向里,,巴西和葡萄牙在“膜拜洗禮”層面領(lǐng)先全球,,俄羅斯則在“社交分享”層面甩開其他不小的距離。看來這個(gè)講葡語的國家足球王國之名不是浪得虛名,,而俄羅斯伏特加王國之稱也絕對(duì)是如假包換,。 最后,令品牌主安心的是,,球迷都還蠻厚道的,。 l 36%的球迷認(rèn)為,他們更樂于推薦那些和他們最喜歡的球隊(duì)和球員合作的品牌,。 l 39%的球迷認(rèn)為,,他們更有欲望嘗試購買和他們最喜歡的球隊(duì)和球員合作的品牌。 l 43%的球迷認(rèn)為,,他們明顯加深了那些和他們最喜歡的球隊(duì)和球員合作的品牌的印象,。 l 61%的球迷認(rèn)為,他們最喜歡的球隊(duì)和球員應(yīng)當(dāng)和能夠給他們的生活帶來改善和提高的品牌合作,。 足球狗們都是好人吶,! 足球是什么?足球是二十二個(gè)壯漢輪流踹一只柔弱皮球的殘酷游戲,,足球也是涉及幾百億銀子的超大生意,。足球的團(tuán)隊(duì)、努力,、勝利和榮譽(yù),,足球也是生意、品牌,、營銷和財(cái)富,。利物浦隊(duì)的傳奇名帥香克利曾經(jīng)留下過一句傳世的名言: “有人認(rèn)為足球事關(guān)生死,我對(duì)這種態(tài)度很失望,,我可以告訴你,,足球高于生死�,!� 這句話送給所有的球員,、球迷、教練,、老板,,以及廣告主們共勉。 以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)官網(wǎng): http://www.yemaozhong.com
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優(yōu)化你的世界杯
王瑞東 2014-6-24 11:41
優(yōu)化你的世界杯 文 / 王瑞東 賽程尚未過半,,巴西世界杯竟已奪走了中國五條人命:兩個(gè)球迷猝死,,一個(gè)球迷殺妻,,一個(gè)孕婦流產(chǎn),一個(gè)女孩跳樓……更有太多的球迷,,因?yàn)榭辞蛉堑盟泥忞u犬不寧,,更有多少老板,因?yàn)閱T工熬夜看球,,損失了多少工作效率…… 世界杯之魅力、世界杯之誘惑,、世界杯之快樂,于球迷而言,無需贅言,,球依然要看,但,,我們的世界杯,真的需要優(yōu)化,。 1 、世界杯勿忘養(yǎng)生:你的健康不只屬于你自己 熬夜是健康的殺手,。長期熬夜抑或是連續(xù)熬夜,不僅會(huì)導(dǎo)致生物鐘紊亂,,而且對(duì)身體特別是對(duì)大腦,、肝臟,、心臟的透支是巨大的,,尤其是“熬夜 + 啤酒 + 空調(diào)”,,是猝死的頭等誘因,。央視著名解說員陶偉,那可是運(yùn)動(dòng)健將的體魄,可最終……誰能說這與他長期熬夜解說德甲沒有關(guān)系,? 足球誠可貴,,生命價(jià)更高。切勿因看球而損傷了自己的健康,甚至搭上性命,。鎖定自己最喜歡的球隊(duì),每周看 2-3 場,,而且最好是在周末,,是魚和熊掌可以兼得的選項(xiàng),。最重要的是,,一旦熬夜看球,切勿忘記養(yǎng)生:一杯檸檬水,,有利于血液循環(huán),;多吃冬瓜,利尿消腫,;一碗薏苡仁菠菜粥可以養(yǎng)肝明目,一杯 夏果酒 可以清心敗火,。 2 ,、優(yōu)化夫妻關(guān)系:世界杯是女人的賢惠空間 男人看球,另一大傷害莫過于夫妻關(guān)系,。每逢世界杯,總有相當(dāng)多的中國女人會(huì)變成足球寡婦,埋怨和矛盾也就很難避免,。輕則,,影響正常的夫妻關(guān)系,,重則上綱上線,分手的,、離婚的,,甚至有跳樓的……據(jù)某官網(wǎng)報(bào)道,世界杯期間,,中國的離婚率直線攀升,。看來,,對(duì)于女人而言,,世界杯之危害,一點(diǎn)都不亞于小三,。 男人有個(gè)愛好是很正常的,。不能說不看球的男人就不爺們,但是,,喜歡足球的男人,個(gè)性中往往有更熱情更奔放的一面,。我想說的是,,中國球迷看世界杯,那是真正的愛好,,總比看國足這個(gè)不良嗜好要好很多,,就是熬夜看個(gè)球,其對(duì)女人,、對(duì)家庭之影響與傷害,,怎么說也難敵文章、黃海波這哥倆的嗜好,, MM 們說呢,? 所以,作為女人,,應(yīng)該退一步想,,反過來想:男友、老公看世界杯,,何嘗不是女人的賢惠空間,?喜歡看的話,陪他一起看看,,不喜歡看的話,,友好協(xié)商,別讓男友,、老公熬夜太多,。他熬夜看球,,你給他泡一杯檸檬水,買一瓶 調(diào)和養(yǎng)生酒 ,,做點(diǎn)養(yǎng)生餐,,豈不是可以做到和世界杯并列第一么? 當(dāng)然,,話說回來,,身為男人,也不能太自私,。熬夜看球,本身就冷落了女友、太太,,如果還理直氣壯,,不講道理,,那就真不夠爺們了。任何時(shí)候,,你都別忘了:你不僅僅是男人,,還有一個(gè)身份:人家的老公。所以,,該盡的義務(wù),,該繳的公糧也別落了,,不是有中場休息嗎,? 15 分鐘,,你懂得,。 3 ,、優(yōu)化鄰里關(guān)系:獨(dú)樂樂不如眾樂樂 看球嘛,,總免不了一驚一乍,,大呼小叫,,加上電視的音量,,肯定會(huì)影響四鄰休息,。鄰居有意見是肯定的,。你有半夜看球的自由,人家也有晚上休息的權(quán)利,。怎么辦?那就得互相尊重。但凡要求別人的,,自己首先要做到。要想鄰里沒意見,,那就的自己先替別人著想:控制音量,,避免大呼小叫,。 如果鄰里關(guān)系好,,有條件的,完全可以把幾個(gè)鄰居爺們召集起來一起看,,把各自的太太召集到一家休息,,豈不是兩全其美,?沒有條件的,實(shí)在憋不住要大呼小叫的,,那就出去 HIGH ,,總之,不擾鄰是要遵守的,。 4 ,、優(yōu)化你的工作:與其暗度陳倉不如明修棧道 世界杯尚未開賽,網(wǎng)上就有專業(yè)的“世界杯病假條”在銷售了……中國人的營銷與中國球迷的智慧,,就連 CNN 都報(bào)到了,,怎一個(gè)“笑”字了得? 與其偷偷摸摸裝病作假,,不如坦坦蕩蕩做好工作,。要想晚上看球,先做好白天的工作,,而不是因?yàn)橥砩峡辞蛄�,,白天沒精力工作了。實(shí)則,,在球賽開始的四五個(gè)小時(shí)里,,也完全可以有足夠的時(shí)間來打理手頭的工作。 工作做好了再看球,,才是真正的放松和享受,。否則,世界杯,,就真的要成了你的世界悲了,。 5 、優(yōu)化公司文化:不妨學(xué)學(xué)大禹治水 世界杯期間,,另一個(gè)受傷的群體,,可能就是各行各業(yè)大大小小的老板們:員工的工作效率不受影響是不可能的。世界杯之魅力,,猶如滔滔洪流,,堵是堵不住的。所以,,理性的做法是堵不如“引”,,“引”不如“借”。所謂“引”,,就是引導(dǎo)員工,,如何理性地看球,,如何把盡量影響到工作,。比如,,可以適當(dāng)調(diào)整上班的作息時(shí)間等。所謂“借”,,就是如何借助世界杯主題來提升自己的企業(yè)文化和品牌影響力,。比如,有的公司在公司范圍內(nèi)開展了有獎(jiǎng)競猜,,甚至還設(shè)置了帶薪旅游這樣的獎(jiǎng)項(xiàng),,不失為一種有創(chuàng)意的選擇。 王瑞東:青島福瑞東方營銷咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 中國第三代養(yǎng)生酒的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者妙力源戰(zhàn)略合作伙伴 http://miaoliyuan.tmall.com / 王瑞東自評(píng):集農(nóng)企學(xué)商經(jīng)歷于一身,,傳承晉商之變,,實(shí)踐營銷十余載,精通管理,,謀于思想,,創(chuàng)新見長,師惠中小企業(yè)游刃有余,。
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世界杯期間如何上頭條
胡文斌 2014-6-23 20:05
世界杯開打之初,,前中國足球主教練朱廣滬即成功成為各類球迷們的頭版頭條。對(duì)營銷人員來說,,值得學(xué)習(xí),。 首先補(bǔ)充說明一下朱廣滬其人,男性,,原中國足球主教練,,曾帶隊(duì)到巴西留學(xué)(學(xué)習(xí)踢足球),上海人,,有個(gè)“瘋狗理論”,。好,其它大家自己百度一下,。 源于一場足球解說,,因朱口音不清,加上套用平時(shí)哥們平時(shí)私下看球才用上的語句,,放在央視平臺(tái)上就顯得色了點(diǎn),,更加因?yàn)橐痪渎犝f是上海話的“討厭”,徹底激發(fā)了廣大球迷的想像力與語言暴力美學(xué),,于是成功登上世界杯開打的頭條,。反正大家都注意上他了。 這里,,我們分析,,按理說,一個(gè)平平的解說員,,一個(gè)平平的產(chǎn)品,,怎么就超過了那些足球明星與美女們,,成為大家討論的焦點(diǎn)了?這就好像一個(gè)平平的老母雞怎么突然就超過這一群天鵝成為大家的封面人物一樣讓人難以理解,。 其實(shí),,無它,重點(diǎn)是點(diǎn)到了大家心中的那一處閥門,。于是大家的感情流露自然是翻江滔海,。我們都知道,現(xiàn)在的時(shí)代很娘氣,,就像韓劇的男人們一樣動(dòng)不動(dòng)就來個(gè)大哭,。每天微信微博上大多就是吃個(gè)什么飯上哪蹲個(gè)廁所一樣的事情,要不就是一個(gè)很夸張的等公車下雨了都能惹來遍地的傘兒競爭拿著紙巾擦眼淚,。這是一個(gè)感情泛濫的年代,。 我們?nèi)绾瘟粢獾竭@是一個(gè)感情泛濫的年代,就是我們營銷的一個(gè)新特點(diǎn),。于是,,如何讓這感情泛濫的人們從理性的人類變成嗷嗷待咕咕的消費(fèi)動(dòng)物,就在于我們是否找到這感情閥門的鑰匙,。同時(shí),,我們還要更深入的探討這泛濫的感情到底是分有幾類的,好對(duì)癥下藥,。朱成為頭條,,不是依靠美貌不是依靠專業(yè)知識(shí)不是依靠球技不是依靠人品不是依靠后臺(tái),完全是他自己拼出來的,,如何,?依靠反差形成的落差反射形成。 當(dāng)人們還在認(rèn)為又是美女們出來混球混臉混色的時(shí)候,,一個(gè)平時(shí)無甚特色的產(chǎn)品放在一個(gè)與之不相稱的平臺(tái)上,,于是大家都覺得好奇了,于是大家都注意上了,。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大家的想像,,換作一個(gè)演出來說,這樣的表演大家還沒有見到過,,那我們都很感興趣了,。于是我們就很乖乖地吐槽了。 這是一個(gè)吐槽的年代,。從以前的眼球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)是到了吐槽經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。因?yàn)槲覀兩a(chǎn)出來的產(chǎn)品是如此之多,商品們也大多是一個(gè)樣子。我們的選擇多了,,我們就有余力有余心作各類評(píng)論了,。社交網(wǎng)絡(luò)與社交媒體更對(duì)這一充分吐槽的年代狠狠地插上了飛的翅膀。吐槽時(shí)代下,,豬都能飛起來,。因?yàn)橥虏鄣娘L(fēng)力足夠強(qiáng)大,,大到我們可以把足球吹成月球的份上,。 想像一下以上情景,在吐槽年代里,,我們應(yīng)該如何因應(yīng)條件的不一樣,,因應(yīng)傳播渠道的變化來推廣我們的產(chǎn)品?不用于意我們的產(chǎn)品競爭力不足,,不用在意我們的市場推廣計(jì)劃不夠完美,,也不用過多考慮費(fèi)用的多多少少。歸根下來,,我們?cè)鯓佑舆@四面八方的吸引力,?這才是我們營銷要考慮的。
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世界杯里的商戰(zhàn)啟示系列---從戰(zhàn)勝到戰(zhàn)平
賣不動(dòng)到暢銷 2014-6-23 18:54
《賣不動(dòng)到暢銷》作者孟慶亮原創(chuàng)文章 6 月 23 日早晨是世界勁旅葡萄牙隊(duì)的生死之戰(zhàn),, 90 分鐘的時(shí)間里葡萄牙隊(duì)在開戰(zhàn)的前 10 分鐘內(nèi)先進(jìn)一球,,接著美國隊(duì)積極反攻,在 90 分鐘內(nèi),,連續(xù)進(jìn) 2 球,,當(dāng)鎖定出線的時(shí)候,美國教練開始換人想保住勝利果實(shí),,全線半場防守,,結(jié)果被葡萄牙在最后幾十秒時(shí)間內(nèi)攻進(jìn)一球,從戰(zhàn)勝一下變成戰(zhàn)平,,讓順利出線的結(jié)果又留下了懸念,,這個(gè)結(jié)果給予了我們這樣的商戰(zhàn)分享。 1 ,、積極進(jìn)取的心態(tài)是最重要的 這場球最大的精彩之處就是讓人看到只有積極進(jìn)攻才有獲得最好的結(jié)果的機(jī)會(huì),,美國教練在最后三分鐘進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整,想用全守的姿態(tài)來進(jìn)行戰(zhàn)果保護(hù),,結(jié)果放棄了自己快速進(jìn)攻的優(yōu)勢特點(diǎn),,讓葡萄牙隊(duì)壓著打,結(jié)果讓對(duì)手在最后幾十秒中創(chuàng)造一次機(jī)會(huì)將球打進(jìn),,讓戰(zhàn)勝的結(jié)果不再擁有,,如果當(dāng)時(shí)是繼續(xù)采取快速進(jìn)攻及有效防守相結(jié)合,就不會(huì)給予對(duì)手更多的進(jìn)攻組織機(jī)會(huì),,結(jié)果可能是繼續(xù)戰(zhàn)勝對(duì)手,。 因此,,在商戰(zhàn)中只有有效進(jìn)攻,才是最有效防守,,讓對(duì)手更多防守,,你的進(jìn)攻才更加有機(jī)會(huì)。只要在商戰(zhàn)中,,請(qǐng)一定要保持積極進(jìn)取的心態(tài),。 2 、不到最后一秒不要放棄 90 分鐘內(nèi),,葡萄牙隊(duì)已經(jīng)定格在離開世界杯,,但是機(jī)遇沒有放棄葡萄牙,葡萄牙也沒有放棄,,抓住美國隊(duì)想保住戰(zhàn)勝結(jié)果的有利時(shí)機(jī),,展開最后的攻擊,在全場即將結(jié)束的幾十秒內(nèi)再進(jìn)一球鎖定平局,,為自己出線爭取了一線機(jī)會(huì),。 因此,做任何事情一定要堅(jiān)持到底,,不到最后一秒絕對(duì)不要放棄,。 三、心態(tài)決定行為,,行為改變命運(yùn) 美國隊(duì)本身以快為主,,心態(tài)積極進(jìn)取,可是當(dāng)改為想保住自己勝利成果的心態(tài)時(shí),,自己的優(yōu)勢就沒有有效發(fā)揮,,反而變成了慢的防守,結(jié)果本來已經(jīng)可以出線的結(jié)果瞬間消失,,出線還是有擔(dān)憂的,。而葡萄牙在這場比賽中一直奮斗到底,血拼到底,,到最后一秒也沒有改變,,結(jié)果在最后幾十秒改變結(jié)果,進(jìn)而改變命運(yùn),。 因此,,心態(tài)決定行為,行為改變命運(yùn)還是有一定道理的,。 孟慶亮原創(chuàng)文稿,,轉(zhuǎn)載請(qǐng)署名,否則為侵權(quán)! 孟慶亮:孟子 73 代孫,,中國十大杰出營銷人,, 2010 年中國十佳咨詢師,孟慶亮品牌營銷工作室創(chuàng)始人,。 70 萬到 35 億“太陽石藥業(yè)”傳奇的策劃者與執(zhí)行者(創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)獲 4 個(gè)中國馳名商標(biāo)奇跡),,原亞洲第一兒藥品牌“好娃娃”的品牌教父,歐洲第一羊奶粉“佳貝艾特”登陸中國市場的引路人,,目前擔(dān)任多家企業(yè)首席品牌顧問,,帶領(lǐng)企業(yè)超高速成長。 主要著作:產(chǎn)業(yè)鏈營銷的三把鑰匙之《賣不動(dòng)到暢銷》作者,,目前在亞馬遜,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、京東,、淘寶等網(wǎng)店及新華書店銷售,即將出版: 2014 年 7 月份出版工廠與藥店的好幫手《藥店導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)記錄》,, 2014 年 8 月份出版賣什么都必須精通的本領(lǐng)《拿好單開好會(huì)》,。 13087210017 , [email protected]
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世界杯里的商戰(zhàn)啟示系列---雖敗猶榮
賣不動(dòng)到暢銷 2014-6-22 11:34
《賣不動(dòng)到暢銷》作者孟慶亮原創(chuàng)文章 亞洲球隊(duì)伊朗隊(duì)在在踢平非洲勁旅尼日利亞后,,在 22 日的 90 分鐘內(nèi)逼平世界勁旅阿根廷隊(duì),,在最后 3 分鐘的補(bǔ)時(shí)階段,阿根廷隊(duì)靠著運(yùn)氣及世界級(jí)超級(jí)巨星梅西的一個(gè)進(jìn)球而險(xiǎn)勝伊朗隊(duì),,伊朗隊(duì)雖敗猶榮,,贏得了世界的尊重。 1 ,、實(shí)力不是輸贏的唯一標(biāo)準(zhǔn) 看看兩支隊(duì)的球員總的身價(jià),,伊朗隊(duì)總身價(jià)為 2190 萬歐元,阿根廷隊(duì)總身價(jià) 4.752 億歐元,,梅西個(gè)人身價(jià) 1.396 億歐元,,一個(gè)人價(jià)值 6 個(gè)伊朗隊(duì),在 90 分鐘內(nèi)伊朗隊(duì)踢平了阿根廷隊(duì),,如果沒有梅西的最后三分鐘的超常把握能力,,伊朗足球就改變了世界杯。因此,,在商戰(zhàn)中,,我們的中小企業(yè)的實(shí)力一定不會(huì)有大型企業(yè)好,但是也一定會(huì)有杰出的企業(yè)團(tuán)隊(duì)崛起,,很多時(shí)候 1 可以等于 20 倍的實(shí)力,,因?yàn)閷?shí)力不是輸贏的唯一標(biāo)準(zhǔn),很多時(shí)候是團(tuán)隊(duì)精神及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的完美結(jié)合決定的。 2 ,、堅(jiān)定不移執(zhí)行既定戰(zhàn)術(shù) 記住,,再強(qiáng)大的隊(duì)伍都會(huì)有弱點(diǎn),只要我們分析出對(duì)手的弱點(diǎn),,根據(jù)對(duì)手的弱點(diǎn)來排兵布陣,,并且堅(jiān)定不移的去執(zhí)行,奇跡就有可能發(fā)生,。伊朗隊(duì)主教練來自足球王國葡萄牙,,對(duì)世界勁旅研究很深,其對(duì)阿根廷隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)布置是非常對(duì)的,,伊朗隊(duì)也在全場 90 分鐘內(nèi)堅(jiān)定不移地執(zhí)行,,并且 90 分鐘內(nèi)創(chuàng)造了踢平世界勁旅的奇跡,只是最后 3 分鐘的運(yùn)氣偏向了阿根廷隊(duì),。因此,,在企業(yè)運(yùn)作及新產(chǎn)品上市過程中,中小企業(yè)如果與行業(yè)頂尖咨詢師合作,,對(duì)于你合作的成功咨詢師制定的戰(zhàn)術(shù)也一定要相信,,并且一定要堅(jiān)定不移去執(zhí)行,一定會(huì)出奇跡,。 3 ,、意志、精神永遠(yuǎn)很重要 做任何一件事情,,如果只認(rèn)錢,,而沒有其他的東西,我想成功是很難持續(xù)的,。伊朗隊(duì)相對(duì)與阿根廷隊(duì)是一支弱隊(duì),,個(gè)人技術(shù)明顯不如阿根廷隊(duì),卻能夠幾乎踢平對(duì)手,,其靠的不是錢,,而是要通過足球展示伊朗積極向上不服輸?shù)膰揖瘛⒄故厩蜿?duì)堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)意志,,展示國家及團(tuán)隊(duì)積極向上的拼搏精神,。只有擁有堅(jiān)定的意志,積極向上的拼搏精神,,一個(gè)國家,、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能夠勝不驕,、敗不餒,,才能夠不斷強(qiáng)大,。 孟慶亮原創(chuàng)文稿,轉(zhuǎn)載請(qǐng)署名,,否則為侵權(quán),! 孟慶亮:孟子 73 代孫,中國十大杰出營銷人,, 2010 年中國十佳咨詢師,,孟慶亮品牌營銷工作室創(chuàng)始人。 70 萬到 35 億“太陽石藥業(yè)”傳奇的策劃者與執(zhí)行者(創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)獲 4 個(gè)中國馳名商標(biāo)奇跡),,原亞洲第一兒藥品牌“好娃娃”的品牌教父,,歐洲第一羊奶粉“佳貝艾特”登陸中國市場的引路人,目前擔(dān)任多家企業(yè)首席品牌顧問,,帶領(lǐng)企業(yè)超高速成長,。 主要著作:產(chǎn)業(yè)鏈營銷的三把鑰匙之《賣不動(dòng)到暢銷》作者,目前在亞馬遜,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、京東、淘寶等網(wǎng)店及新華書店銷售,,即將出版: 2014 年 7 月份出版工廠與藥店的好幫手《藥店導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)記錄》,, 2014 年 8 月份出版賣什么都必須精通的本領(lǐng)《拿好單開好會(huì)》,。 13087210017 ,, [email protected]
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世界杯里的商戰(zhàn)啟示系列---死亡之組
賣不動(dòng)到暢銷 2014-6-21 11:30
三個(gè)獲得過世界杯冠軍的球隊(duì),英國隊(duì),、意大利隊(duì),、烏拉圭隊(duì)與一個(gè)大家認(rèn)為弱的哥斯達(dá)黎加球隊(duì)分組在一起,大家定義為死亡之組,,大家認(rèn)為最先被淘汰的應(yīng)該是哥斯達(dá)黎加,,但是最先出線的確是哥斯達(dá)黎加隊(duì),最早離開的卻是英國隊(duì),,這個(gè)故事給予我們這樣的商戰(zhàn)啟示,。 1 、只要成功過就是過去式 所有的成功只是當(dāng)時(shí)的天時(shí),、地利,、人和的完美結(jié)合,我們無法復(fù)制當(dāng)時(shí)的一切,,當(dāng)時(shí)間發(fā)生改變的時(shí)候,,一切都會(huì)發(fā)生改變。要保持持續(xù)成功是非常難的事情,,也是非常小的概率,,記住成功過就是過去式,,只有不斷適應(yīng)當(dāng)下的天時(shí)、地利,、人和,,才有可能繼續(xù)創(chuàng)造奇跡。 2 ,、強(qiáng)弱只是一種相對(duì)概念 大家認(rèn)為強(qiáng)大的隊(duì)伍卻被認(rèn)為弱小的隊(duì)伍打敗了,,為什么?是因?yàn)樗^的強(qiáng)者在明處,,將自己的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)都暴露無遺,,而所謂弱者能夠研究對(duì)付你的策略穩(wěn)定執(zhí)行,你不僅很難打敗他,,你還可能敗給他,。所謂弱者贏一定贏在知己知彼,而所謂強(qiáng)者輸一定輸在知己不知彼,,只知道自己不知道別人,,因此對(duì)陣時(shí)更容易失敗。大千世界,,強(qiáng)弱一定是此起彼伏,,相生相克,沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng),,也沒有永遠(yuǎn)的弱,,只要時(shí)間發(fā)生變化,一切都將變化,。 3 ,、永遠(yuǎn)要重視與尊重對(duì)手 無論你多強(qiáng)大,當(dāng)你需要去與你的對(duì)手競爭的時(shí)候,,一定要仔細(xì)研究你的對(duì)手,,重視你的對(duì)手,尊重你的對(duì)手,,沒有比賽之前,,尤其與沒有太多交鋒的對(duì)手去競爭就更加要重視他,你不知道你的對(duì)手到底有何殺手锏,。哥斯達(dá)黎加打敗傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì),,就是因?yàn)樽銐蛑匾暸c尊重對(duì)手,將團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的配合打了出來,。 孟慶亮原創(chuàng)文稿,,轉(zhuǎn)載請(qǐng)署名,否則為侵權(quán),! 孟慶亮:孟子 73 代孫,,中國十大杰出營銷人,, 2010 年中國十佳咨詢師,孟慶亮品牌營銷工作室創(chuàng)始人,。 70 萬到 35 億“太陽石藥業(yè)”傳奇的策劃者與執(zhí)行者(創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)獲 4 個(gè)中國馳名商標(biāo)奇跡),,原亞洲第一兒藥品牌“好娃娃”的品牌教父,歐洲第一羊奶粉“佳貝艾特”登陸中國市場的引路人,,目前擔(dān)任多家企業(yè)首席品牌顧問,,帶領(lǐng)企業(yè)超高速成長。 主要著作:產(chǎn)業(yè)鏈營銷的三把鑰匙之《賣不動(dòng)到暢銷》作者,,目前在亞馬遜,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東,、淘寶等網(wǎng)店及新華書店銷售,,即將出版: 2014 年 7 月份出版工廠與藥店的好幫手《藥店導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)記錄》, 2014 年 8 月份出版賣什么都必須精通的本領(lǐng)《拿好單開好會(huì)》,。 13087210017 ,, [email protected]
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葉茂中談營銷——話說這個(gè)月你總得寫篇這個(gè)是吧
熱度 1 葉茂中 2014-6-20 11:47
葉茂中談營銷——話說這個(gè)月你總得寫篇這個(gè)是吧
那些曾經(jīng)為了都教授瘋狂刷屏的姑娘不會(huì)想到,到了夏天,,她們將接受男人們更瘋狂的報(bào)復(fù),。 六月精陽,七月流火,,每逢四年的這個(gè)季節(jié),,都比平時(shí)更熱些,看球的和不看球的,,真球迷和假球迷和傳說中的女球迷,,為看球不惜辭職的和聽到足球就巨煩狠不得一刀剮了老公的,牛鬼蛇神紛紛出動(dòng),。 這是一個(gè)大漩渦,更是一個(gè)大金礦,。 這不光是22個(gè)人搶一個(gè)球的運(yùn)動(dòng),,更是涉及了千萬人口袋里的金錢的游戲。這里遍地挑戰(zhàn),,遍地機(jī)會(huì),,但時(shí)限只有一個(gè)月。 想到哪說哪,。 刀刃上的銀子 如果一個(gè)品牌能滿足以下兩個(gè)條件: 1. 和目標(biāo)用戶,,也就是和看世界杯的這幫糙老爺們多少能產(chǎn)生點(diǎn)聯(lián)系。 2. 有點(diǎn)小錢,。 那么投放世界杯廣告,,絕對(duì)是一件不會(huì)錯(cuò)的選擇,。看看今年央視中場休息時(shí)的TVC 廣告主們: 汽車及相關(guān):奔馳,、大眾,、奧迪、起亞,、日產(chǎn),、嘉實(shí)多 飲料啤酒:青島、哈啤,、百威,、紅牛、恒大冰泉 科技互聯(lián)網(wǎng)類:三星,、VIVO,、移動(dòng)、聯(lián)通,、京東,、淘寶 還有全球最佳廣告主之一耐克,常年在央五持續(xù)傳播的勁霸和飛科,,全是大戶,,全是貨真價(jià)實(shí)的大戶。 所以,,在這么多的土豪新貴中,,如果有一家陌生的名字出現(xiàn),會(huì)不會(huì)更讓人印象深刻些呢,。毫無疑問的,,這種傍大款的比附策略運(yùn)用在世界杯之時(shí),對(duì)于一家新興品牌的幫助是極大的,,而且比那些傳統(tǒng)大戶們的效用來的更加明顯,。 今年的外來者,叫做安盛天平,。 這是何方英雄,? ——“安盛天平全稱‘安盛天平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司’,是目前中國市場上最大的外資財(cái)險(xiǎn)公司” ——“法國安盛公司(AXA)是全球最大保險(xiǎn)集團(tuán),,員工數(shù)超過160,000名,,于56個(gè)國家服務(wù)超過一億名客戶,2013年全年的收入達(dá)913億歐元,,核心盈利達(dá)45億歐元,,連續(xù)5年被Interbrand評(píng)為‘最具價(jià)值的保險(xiǎn)品牌’�,!� ——“安盛最初以19億人民幣(約2.4億歐元)收購了天平33%的股份,,隨后考慮到將來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要又增加了20億人民幣(約2.51億歐元)的資本投入,。目前安盛持有的天平股份增加到了50%,成為安盛天平的最大控股方,�,!� 這不是土財(cái)主,是國外的大金主,。 但不管是土財(cái)主還是外來的洋和尚,,對(duì)于世界杯的意義和影響都明白的很。這一仗我相信安盛天平已經(jīng)賺到了,,能和那些傳統(tǒng)土豪們出現(xiàn)的一起,,就已經(jīng)是個(gè)莫大的勝利。 中文的,! 四年前最出風(fēng)頭的中國企業(yè),,是英利,高調(diào)贊助南非世界杯的舉動(dòng),,讓這家中國的光伏巨頭,,也是全球最大的光伏公司吸引了所有人的關(guān)注。 四年之后在巴西,,中國的球迷也依舊能在轉(zhuǎn)播現(xiàn)場看到英利的背景板廣告,,全部64場比賽都有,每次比賽出現(xiàn)8分鐘,。 而最近英利在納斯達(dá)克的走勢也不錯(cuò),,股價(jià)大漲近13%,大幅跑贏大盤,。其已連續(xù)第五個(gè)交易日走高,,累計(jì)反彈幅度高達(dá)36.21%。雖然英利近三個(gè)財(cái)年凈虧損已達(dá)13億美元,,希望這次世界杯能像南非一樣,,給英利帶來點(diǎn)好運(yùn)氣。 不管怎么說,,“中國英利,,光伏入戶”的廣告語在一眾國際品牌中,絕對(duì)的超級(jí)的醒目,,而中文的廣告也就意味著在這個(gè)可能是全球收視率最高的節(jié)目中,英利的受眾只是一個(gè)國家的觀眾而已,,這個(gè)國家的確有著最高的球迷數(shù)量(凌晨四點(diǎn)的揭幕戰(zhàn)電視觀眾規(guī)模就達(dá)4600萬),,但這個(gè)國家的足球隊(duì)卻離參加世界杯還有著一段不小的距離。 這真是件有趣的事,。 啤酒大戰(zhàn) 世界杯,,或者可以干脆叫啤酒杯,。 因?yàn)椴皇撬袩緮偠寄苎b上大投影,但是所有人家里都一定有冰箱,。 這個(gè)夏天的啤酒大戰(zhàn),,似乎比以往來的更為兇猛些。首先是進(jìn)口啤酒的發(fā)力,,以往的雪花哈啤青島百威等等依舊兇猛,,而那些以往不為人知曉的洋品牌們則借世界杯之名迅速走進(jìn)了消費(fèi)者的視線,以德國啤酒為代表的外籍聯(lián)軍,,給這個(gè)已經(jīng)熱到不行的冷酷行業(yè),,又帶來了幾絲新氣象。尤其對(duì)于樂于嘗試新事物的年輕一代來說,,更“純正”又“時(shí)尚”的國際品牌,,無疑是件更有意思的選擇。 其次是包裝上的升級(jí),,與概念上的創(chuàng)新化,。 青島在世界杯季玩了一把原漿概念,以創(chuàng)新鋁罐和復(fù)古外層牛皮紙,,加上“只有釀酒師才喝的到原漿”概念,,給人耳目一新的感覺,當(dāng)然,,價(jià)錢也絕對(duì)不會(huì)便宜,。 而大罐裝的啤酒也大行其道,用意也很明顯:330的就交給酒吧,,家里朋友聚會(huì)一起喝還得是這個(gè)過癮,! 來自電商1號(hào)店的數(shù)據(jù)顯示,其借勢巴西世界杯推出的進(jìn)口啤酒節(jié)首日,,進(jìn)口啤酒日均銷售量較前一周增長25倍,,國產(chǎn)啤酒增幅為5.5倍。而在天貓和淘寶,,世界杯開賽第一周球迷就淘走了1700萬罐啤酒,,啤酒在最近7天的搜索指數(shù)環(huán)比增長近3倍,與去年同期相比增幅高達(dá)27倍,。 這些還只是在啤酒本身下功夫,,而順豐則把心思花在了他們最拿手的部分。 從6月16日開始,,順豐推出了一個(gè)月的冷鏈冰啤配送服務(wù),。啤酒在倉庫放入冷藏區(qū)存儲(chǔ),出庫后全程運(yùn)輸溫度保持在8℃以下,這樣可以確保到消費(fèi)者手中啤酒還是冰的,。 如何評(píng)價(jià)這個(gè)創(chuàng)意呢,。。對(duì)于深夜十二點(diǎn)以后才開球的世界杯來說,,似乎不用考慮快遞送來時(shí)溫度如何的問題,,因?yàn)橥耆珌淼眉白约豪洳亍2贿^作為作為噱頭來說還是起到了其作用,,而且又進(jìn)一步傳播了順豐的核心競爭力,,算是可圈可點(diǎn)。 耐克 每到奧運(yùn)會(huì)和世界杯,,怎能忘了耐克,? 耐克又奉獻(xiàn)了一支經(jīng)典之作。 這不是第一次了,,雖然每次都不是官方贊助商,,其限制條件也苛刻,但每次都能憑借自己的創(chuàng)作搶去花了天價(jià)贊助的三條杠的風(fēng)頭,,的確是有本事,。 要問耐克的能量有多大? 98年決賽上羅納爾多的夢游一般的表現(xiàn)至今還是個(gè)未解之謎,,各種離奇的說法層出不窮,,比如巴西以現(xiàn)金2300萬美元的價(jià)格將世界杯“賣”給了國際足聯(lián)。國際足聯(lián)保證桑巴軍團(tuán)在2002年日韓世界杯上可以“順利”拿下世界杯,,也承諾他們?cè)谖磥硎昕梢耘e辦一次世界杯,;比如法國用兩個(gè)中隊(duì)的“鷂式戰(zhàn)斗機(jī)”換取決賽的勝利。而被傳的最廣泛的,,也是最被大多數(shù)人相信的,,就是耐克從中施加了極大的壓力。 后來被普遍認(rèn)可的說法是,,決賽的當(dāng)天下午,,羅納爾多突然痙攣抽搐,經(jīng)過隊(duì)醫(yī)檢查,,他的身體狀況不能參加比賽,。于是首發(fā)換成了埃德蒙多,正當(dāng)新聞區(qū)炸開了鍋時(shí),,志愿者收回了記者手中的巴西隊(duì)出場名單,,僅僅解釋說名單有誤。5分鐘以后,,巴西隊(duì)的新出場名單中羅納爾多的名字赫赫在目,,埃德蒙多成了替補(bǔ)。 埃德蒙多在后來的采訪中曾經(jīng)表示,,羅納爾多回到球隊(duì)受到了耐克的影響,。“耐克的人24小時(shí)無處不在,,就好像是技術(shù)官員一樣,。壓力多大你可想而知,我也只能說那么多了,�,!�2000年,一個(gè)相關(guān)的調(diào)查委員會(huì)成立并開始調(diào)查巴西足協(xié)和耐克之間的合同,,調(diào)查最初的一部分就是這個(gè)世界名牌對(duì)羅納爾多決賽出場的影響,,當(dāng)然最后結(jié)果是無疾而終。 信不信,,就是你的事了,。 球與錢 現(xiàn)代的競技體育,和錢分不了關(guān)系,,電視轉(zhuǎn)播,,各種贊助,球隊(duì)運(yùn)營,,轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),,薪水與獎(jiǎng)金,賽事的分成,,在這塊68米×105米的草地上滾動(dòng)的是一只大家瘋搶的球,,也是金錢與財(cái)富。對(duì)于球員如此,,對(duì)于品牌如此,,對(duì)于球迷同樣如此。 當(dāng)然,,足球本身依舊是項(xiàng)見證榮耀熱血勇敢團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持這些美好詞匯的奇跡之地,。半個(gè)多月的64場廝殺之后,總會(huì)有只球隊(duì)加冕新王,,享受無上榮光,,在柏林、在慕尼黑,、在漢堡,、在科隆大教堂,也許會(huì)有無數(shù)球迷為之黯然神傷,;而在倫敦,、在利物浦、在曼徹斯特、在泰晤士河邊的小酒館,,也許同樣會(huì)有無數(shù)的球迷為之歡欣鼓舞,,這就是足球。 這并不沖突,,這只魔球就是混雜了金錢與競技,,利益與單純的獨(dú)特魔球。 以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)官網(wǎng): http://www.yemaozhong.com
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世界杯狂歡,、韓志輝狂言:中國品牌農(nóng)業(yè)大革命
韓志輝品牌營銷 2014-6-19 20:12
四年一度的足球世界杯正在巴西如火如荼地進(jìn)行中,,而一年一度的“海峽品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇”也在福州拉開了帷幕。 2014 年 6 月 18 日,, 由福建省農(nóng)業(yè)廳主辦,,福建省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)、海峽特產(chǎn)城承辦的 “ 海峽品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇暨海峽品牌農(nóng)產(chǎn)品展示交易中心啟動(dòng)儀式 ” 舉辦,。 百戰(zhàn)營銷博士韓志輝,,作為品牌農(nóng)業(yè)特邀專家參加了論壇與啟動(dòng)儀式,并在論壇上發(fā)表了演講,。 韓志輝講述中國品牌農(nóng)業(yè)大革命 韓志輝博士演講的主題是——中國品牌農(nóng)業(yè)大革命,。韓志輝博士認(rèn)為,中國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生一場革命性的變化,,中國農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌化是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,,同時(shí)也是中國未來 30 年的最大商機(jī)。中國品牌農(nóng)業(yè)的核心就是可追溯(質(zhì)量管理控制體系)和可識(shí)別(品牌價(jià)值塑造管理體系),。 所謂可追溯,,是一種還原農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程和應(yīng)用歷史軌跡、以及發(fā)生場所,、銷售渠道的能力,,以發(fā)現(xiàn)食品鏈的最終端,從而確保食品質(zhì)量與安全,。由于中國的消費(fèi)者在購買行為模式上也在發(fā)生革命性的變化,,比如在電商時(shí)代消費(fèi)者的消費(fèi)行為特點(diǎn)為:娛樂性關(guān)注、選擇性獲取,、體驗(yàn)性記憶,、對(duì)比性購買、圈層性傳播,、即時(shí)性反饋,,消費(fèi)者更傾向于選擇具備高附加值的品牌農(nóng)產(chǎn)品,無品牌,、低價(jià)值,、難識(shí)別的農(nóng)產(chǎn)品正面臨市場淘汰,。 韓志輝博士呼吁,新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來,,中國農(nóng)業(yè)企業(yè)必須正視市場環(huán)境的變化,,盡早實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展,即“自己給自己革命”,,否則就會(huì)“被革命”,。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須進(jìn)行的革命主要有:從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌化經(jīng)營的革命、從分散生產(chǎn)到規(guī)�,;�(jīng)營的革命、從低價(jià)格到高價(jià)值的革命,、從傳統(tǒng)銷售到電商模式的革命等,。 論壇期間,韓志輝博士與福建省副省長陳榮凱一起參觀了海峽品牌農(nóng)產(chǎn)品交易中心,,并與臺(tái)灣品牌農(nóng)業(yè)推廣協(xié)會(huì)理事長張玉成及福州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長高晨生就中國品牌農(nóng)業(yè)大革命進(jìn)行了深入交流,。 與福建省副省長陳榮凱一起參觀 與臺(tái)灣品牌農(nóng)業(yè)推廣協(xié)會(huì)理事長張玉成合影 與各位領(lǐng)導(dǎo)專家深入交流 附:韓志輝簡介 百戰(zhàn)營銷博士;中國品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值戰(zhàn)略研究第一人,;中國頂尖營銷實(shí)戰(zhàn)專家,,成功打造農(nóng)產(chǎn)品品牌近百家;擁有 20 年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和博士學(xué)位的品牌農(nóng)業(yè)專家,;北京大學(xué),、中山大學(xué)、山東大學(xué)等多所大學(xué) EMBA 總裁班,、高級(jí)研修班客座教授,;“中國十大策劃專家” 和“金鼎獎(jiǎng)”獲得者。
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Beats品牌的魅力在哪?
鳳兒過 2014-6-19 17:11
在世界杯狂歡的日子里,, Beats 竟然遭受到了封殺,,這是繼蘋果收購之后,又一大要聞,!國際足聯(lián)在世界杯頒布蘋果 Beats 耳機(jī)禁令,,但這禁令怎么也抵擋不住 Beats 爆紅的腳步!為什么 Beats 耳機(jī)越封殺越火爆,,索尼耳機(jī)白送沒人帶,? Beats 耳機(jī)品牌到底有什么魔力,讓蘋果以 30 億美元的天價(jià)收購,,在禁令下繼續(xù)火爆呢,?不由想到了品牌崇拜,真的是品牌崇拜嗎,? 有人覺得: Beats 是一個(gè)擅長玩品牌黑魔法的公司,。原因有三: 1 ,、不是品牌,而是逼格 2 ,、賣的不是耳機(jī),,是時(shí)尚配飾 3 、品牌營銷的黑魔法:反常規(guī)的品牌打法,。 我們知道,,魔聲 Beats 的品牌創(chuàng)建者是美國知名饒舌歌手 Dr. Dre ,他的明星效應(yīng)帶來很大品牌效應(yīng),。明星效應(yīng)不是我們要找的答案,! 品牌有兩個(gè)層面,一個(gè)是物質(zhì)層面,,另一個(gè)是精神層面,!品牌之間最大的差異就在于精神層面, Beats 耳機(jī)是不是也在這個(gè)層面明顯的區(qū)隔其他品牌呢,?哪是什么打動(dòng)了消費(fèi)者呢,?是什么讓消費(fèi)者在眾多消費(fèi)者中選擇了它呢?要知道哦,,索尼白送都沒人要,!本質(zhì)是什么? 經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為消費(fèi)者購買一種商品的動(dòng)機(jī),,是出于對(duì)于物質(zhì)層面和精神層面的兩大需求,。從物質(zhì)層面來看,消費(fèi)者對(duì)于商品是著重于產(chǎn)品本身的認(rèn)同,,包括產(chǎn)品的質(zhì)量以及價(jià)格,、包裝等方面,即商品需要滿足消費(fèi)者的使用價(jià)值需求,。 另外一方面,,在競爭激烈的商品社會(huì)中,同類型的商品很多,。這時(shí),,消費(fèi)者對(duì)于商品的需求就不僅僅是為獲得商品的使用價(jià)值,同時(shí)也需要在精神層面得到滿足,,這也是為什么有些人喝酒只喝茅臺(tái),、五糧液,穿衣只穿Marlboro的道理,。如果一個(gè)產(chǎn)品在精神上使得消費(fèi)者不能滿足,,就算商品有再好的物質(zhì)滿足度,消費(fèi)者也并不會(huì)有強(qiáng)烈的購買欲望,。 那 Beats 滿足了消費(fèi)者什么需求呢,?像耳機(jī)這樣的產(chǎn)品,,其提供的到底是什么產(chǎn)品功能?聲音,,或者精確一點(diǎn)說,,音質(zhì)。這個(gè)問題的核心就是除了聲音之外,,耳機(jī)的其他意義,,音樂其實(shí)并不是單純的物體振動(dòng)產(chǎn)生的聲波高低那么簡單,音樂對(duì)于很多個(gè)性張揚(yáng)的年輕消費(fèi)者來說,,是一種生活方式,,是一種娛樂場景。 更重要的是,,有那么一些人重視的不是自己在聽音樂的過程,,重視的是讓別人知道他們?cè)诼犚魳愤@件事。 此外 Beats 在音質(zhì)上也有明確的消費(fèi)導(dǎo)向的取舍,,他們放棄高保真音質(zhì)取向,將中低頻段拔高,,人聲結(jié)像面大且位置貼面,,換來對(duì)流行音樂刺激悅耳的重放效果,牢牢抓住了對(duì)聲音的細(xì)節(jié)不那么細(xì)致的消費(fèi)群體,。 在消費(fèi)群眾,,專業(yè)消費(fèi)者對(duì)于耳機(jī)有著非常強(qiáng)烈的需求,相對(duì)于對(duì)那些對(duì)聲音沒有多大要求的消費(fèi)群體,,占的比例是很小的,!絕大的消費(fèi)者還是屬于后者!要不,, Beats 很難如此火爆,! 此外,魔聲耳機(jī)得到了眾多明星的喜愛,,其中也不乏世界杯的男足們,!其還攜手美國當(dāng)今嘻哈界天王級(jí)歌星,如 Lady Gaga, 吹牛老爹,, Dr. Dre 等,,共同設(shè)計(jì)打造了一系列專門聆聽各類流行樂的耳機(jī)。 對(duì)于這么一個(gè)產(chǎn)品來講,,不僅能滿足自身的需求,,又能起得裝飾作用,再加上明星們的熱捧,,想不紅都難,! 本文來自葉茂中品牌網(wǎng),,轉(zhuǎn)載( http://www.huaxi2007.com )請(qǐng)注明出處
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世界杯里的商戰(zhàn)啟示系列---葡萄牙慘敗
賣不動(dòng)到暢銷 2014-6-19 09:33
無論如何大家都不可以想象,擁有超級(jí)球星 C 羅的葡萄牙以 0 : 4 的比分被德國軍團(tuán)打得大敗,,但此敗卻暗示了很多商戰(zhàn)玄機(jī),,《賣不動(dòng)到暢銷》作者孟慶亮認(rèn)為至少有以下幾點(diǎn)。 1 ,、永遠(yuǎn)要相信團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人 葡萄牙隊(duì)有超級(jí)球星C羅,,但是面對(duì)團(tuán)結(jié)的德國軍團(tuán),幾乎是無能為力,,在任何一個(gè)企業(yè)和組織中,,我們絕對(duì)不能搞個(gè)人英雄主義,只有完美的團(tuán)隊(duì),,沒有完美的個(gè)人,,老板無論大小,記住你的主要責(zé)任就是要打造一支好團(tuán)隊(duì),。 2 ,、永遠(yuǎn)要相信是平臺(tái)成就了你 C羅在皇家馬德里球隊(duì)是英雄,可是在葡萄牙國家隊(duì)卻英雄無用武之地呢,?可見是皇家馬德里那個(gè)平臺(tái)全力支持配合C羅,,才能夠讓C羅成為超級(jí)英雄。因此要記住,,離開了平臺(tái)你什么都不是,,要珍惜你的平臺(tái)、支持你的老板及上級(jí),。 3 ,、永遠(yuǎn)要記住世界只認(rèn)結(jié)果 在這場大戰(zhàn)中德國軍團(tuán)的射門次數(shù)比葡萄牙少了很多,但是卻取得了 4 次進(jìn)球的好成績,,最終贏得比賽,,贏得了世界球迷的尊重。因此,,無論我們?cè)鯓尤スぷ�,,記住只有結(jié)果才是最重要的,所有要死盯目標(biāo)不放松,,只有好結(jié)果才會(huì)要好日子,、好心情。 記住,,所有的老板都希望用結(jié)果去征服他們,,無論你是員工還是合作者都不會(huì)例外。 4 ,、永遠(yuǎn)要記住犯錯(cuò)了要及時(shí)糾錯(cuò) 佩佩不小心將對(duì)手絆倒在地,,本身是一個(gè)小錯(cuò),,只要主動(dòng)拉對(duì)手起來,裁判一定不會(huì)處罰,,即使處罰最多是黃牌警告,,可是佩佩卻用頭去碰對(duì)手,錯(cuò)上加錯(cuò),,不僅激怒對(duì)手,,也激怒裁判,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)罰下一人,,讓團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)處于不利狀態(tài),。因此,犯錯(cuò)不要緊,,一是要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,,二是要及時(shí)糾錯(cuò),這樣一定會(huì)贏得人心,,得人心者得天下,。 5 、永遠(yuǎn)要記住情緒失控是魔鬼 佩佩的犯錯(cuò)歸根結(jié)底是個(gè)人不會(huì)控制情緒,,導(dǎo)致隨時(shí)情緒化,,最后在情緒失控的時(shí)候犯下致命錯(cuò)誤,不僅害了自己,,也葬送了團(tuán)隊(duì)�,?梢姴粫�(huì)控制情緒者要經(jīng)常得到懲罰,。 孟慶亮原創(chuàng)文稿,轉(zhuǎn)載請(qǐng)署名,,否則為侵權(quán),! 孟慶亮:孟子 73 代孫,中國十大杰出營銷人,, 2010 年中國十佳咨詢師,,孟慶亮品牌營銷工作室創(chuàng)始人。 70 萬到 35 億“太陽石藥業(yè)”傳奇的策劃者與執(zhí)行者(創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)獲 4 個(gè)中國馳名商標(biāo)奇跡),,原亞洲第一兒藥品牌“好娃娃”的品牌教父,,歐洲第一羊奶粉“佳貝艾特”登陸中國市場的引路人,目前擔(dān)任多家企業(yè)首席品牌顧問,,帶領(lǐng)企業(yè)超高速成長,。 主要著作:產(chǎn)業(yè)鏈營銷的三把鑰匙之《賣不動(dòng)到暢銷》作者,目前在亞馬遜,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、京東,、淘寶等網(wǎng)店及新華書店銷售,即將出版: 2014 年 7 月份出版工廠與藥店的好幫手《藥店導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)記錄》,, 2014 年 8 月份出版賣什么都必須精通的本領(lǐng)《拿好單開好會(huì)》,。 13087210017 , [email protected]
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世界杯里的商戰(zhàn)啟示系列---冠軍之?dāng)?/a>
賣不動(dòng)到暢銷 2014-6-18 21:19
世界杯里的商戰(zhàn)啟示系列 --- 冠軍之?dāng)? 今年的世界杯真是讓人太意外了,,首先就是上屆冠軍西班牙隊(duì)會(huì)以 5:1 的慘敗于上屆第二名荷蘭隊(duì),,讓全世界為之震驚,但此敗卻暗示了很多商戰(zhàn)玄機(jī),,《賣不動(dòng)到暢銷》作者孟慶亮認(rèn)為至少有以下幾點(diǎn),。 1 、打江山難,,守江山更難 西班牙通過百年努力才登上世界冠軍,,可是在 90 分鐘內(nèi)就失去第一名,可見要做成任何一件事并且做得第一都是非常難的,,但是要失去第一卻非常容易,。像手機(jī)行業(yè) 20 年內(nèi),愛立信,、摩托羅拉,、諾基亞、蘋果,、三星交替第一,,下一個(gè)第一又會(huì)是誰呢? 因此,,這個(gè)世界很難有長久的第一名,,因此任何一家企業(yè)無論怎樣成功與失敗,關(guān)鍵要永遠(yuǎn)有危機(jī)感,,要保持積極向上,,不斷挑戰(zhàn)自己的精神,只有精神第一才是最重要的,,結(jié)果很重要,,不斷努力的精神更重要。 2 ,、讓你成功的風(fēng)格會(huì)讓你敗得很慘 堅(jiān)守成功的風(fēng)格一直不變會(huì)讓你敗得很慘,,西班牙就是堅(jiān)持自己的風(fēng)格一直不變,原因是你的對(duì)手已經(jīng)將你的風(fēng)格研究透了,,如果你不變化,,你的對(duì)手一定會(huì)創(chuàng)造出打敗你的方法,荷蘭大敗西班牙就是研究透了對(duì)手。 因此任何一家企業(yè),,任何一個(gè)人想持續(xù)成功一定要持續(xù)創(chuàng)新,,讓對(duì)手永遠(yuǎn)摸不著你對(duì)的風(fēng)格。 3 ,、都想成為第一才讓世界更加精彩 來世界杯的所有球隊(duì)都有夢想,,都想登上世界之巔,因此所有參賽球隊(duì)都拼盡全力,,大家全力享受著過程的精彩,,享受著拼搏的樂趣。 第一代表的是一種夢想,、是一種榮耀,,是一種積極向上,拼搏進(jìn)取的精神,,任何一家企業(yè)只有保持這樣的精神,,企業(yè)就一定會(huì)欣欣向榮,即使暫時(shí)失敗,,也一定會(huì)東山再起,,世界因?yàn)檫@種精神而精彩。 孟慶亮原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請(qǐng)署名,,否則為侵權(quán)! 孟慶亮:孟子 73 代孫,,中國十大杰出營銷人,, 2010 年中國十佳咨詢師,孟慶亮品牌營銷工作室創(chuàng)始人,。 70 萬到 35 億“太陽石藥業(yè)”傳奇的策劃者與執(zhí)行者(創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)獲 4 個(gè)中國馳名商標(biāo)奇跡),,原亞洲第一兒藥品牌“好娃娃”的品牌教父,歐洲第一羊奶粉“佳貝艾特”登陸中國市場的引路人,,目前擔(dān)任多家企業(yè)首席品牌顧問,帶領(lǐng)企業(yè)超高速成長,。 主要著作:產(chǎn)業(yè)鏈營銷的三把鑰匙之《賣不動(dòng)到暢銷》作者,,目前在亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、京東,、淘寶等網(wǎng)店及新華書店銷售,即將出版: 2014 年 7 月份出版工廠與藥店的好幫手《藥店導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)記錄》,, 2014 年 8 月份出版賣什么都必須精通的本領(lǐng)《拿好單開好會(huì)》,。 13087210017 , [email protected]
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世界杯打響借勢營銷戰(zhàn):誰的案子更牛逼?
解學(xué)響 2014-6-17 15:00
四年一度的世界杯是球迷的盛宴同時(shí)也是營銷人的競技臺(tái),。在這次世界杯中,,各個(gè)品牌也都鉚住了勁比拼創(chuàng)意、速度,、執(zhí)行,。世界杯第一天,讓我們來看看那些令人激動(dòng),、亮瞎眼的營銷案例,。 PS:耐克睡著了?偉大跑哪里去了,?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則忽然打了雞血,,反應(yīng)速度神速,熬夜的營銷人們,,你們還有一整個(gè)月要頂著熊貓眼啊,,心中有股“蛋蛋”的憂傷。 1,、手機(jī)百度#我看我的世界杯#——響應(yīng)超快,,另類調(diào)侃 凌晨5:37,手機(jī)百度官方微博推出一組世界杯主題海報(bào),。從比賽最終結(jié)果到出創(chuàng)意,、制圖到最終出成品發(fā)微博,反應(yīng)速度非�,?�,,而且文案不錯(cuò)。 各種無厘頭吐槽,,踢進(jìn)自家門的烏龍球被巧妙解讀為“不給別人進(jìn)第一粒球的機(jī)會(huì)”“巴西人,,為進(jìn)球而生,進(jìn)哪個(gè)門不重要”,,將內(nèi)馬爾收到的首張黃牌幽默詮釋為“頭牌”,,“不要小瞧90”,吐槽的比較高級(jí),。 另外,,專門看了下手機(jī)百度,發(fā)現(xiàn)從主題背景到卡片設(shè)置都即時(shí)更新為世界杯相關(guān),�,!叭駠^世界杯”專題從頭條新聞到視頻到圖集到榜單全面實(shí)時(shí)追蹤世界杯,還有“全民圍觀”的世界杯競猜游戲,,看來這次是做足了準(zhǔn)備,。 2,、杜蕾斯——最佳守門員 擋住每一射 臀射、胸射,、吊射……都沒能逃脫杜蕾斯的包圍,,小杜杜還是保持它的“雅色”風(fēng)格。不過從內(nèi)容來看,,明顯是前期已經(jīng)做好,,看著時(shí)間安排的,實(shí)時(shí)結(jié)合度缺了點(diǎn),,不過也不妨礙大家會(huì)心一笑,。 3、士力架世界杯系列——夸張的萌萌噠 以夸張見長的士力架廣告再出奇招,,延續(xù)一貫的夸張風(fēng)格的同時(shí),,結(jié)合世界杯,通過四個(gè)看球時(shí)的豬八戒,、包租婆,、韓劇女、林黛玉迎合世界杯,,同時(shí)突出產(chǎn)品特征,,不過這個(gè)傳播跟杜蕾斯一樣也太過常規(guī),基本上都是之前的存貨 4,、騰訊網(wǎng)——#這一刻,,不旁觀# 騰訊網(wǎng)今年也花了大血本,講究的就是“一觸即發(fā)”,。反應(yīng)速度確實(shí)快,,相對(duì)于其他門戶“講究”多了,可是“終究,,還是巴西隊(duì)進(jìn)球了,。”,、“還進(jìn),,節(jié)奏有點(diǎn)快。小編有點(diǎn)趕不上”,。這樣的文案差點(diǎn)意思,,后續(xù)再看看會(huì)不會(huì)有更好的產(chǎn)出。 6,、哈爾濱啤酒——#盡情世界杯# 作為官方贊助商,您這個(gè)反應(yīng)速度似乎有點(diǎn)慢,,而且大清早的就開始打雞血,,您這個(gè)是不是有點(diǎn)不妥。 從這次來看,百度,、騰訊的反應(yīng)速度再次爆了傳統(tǒng)企業(yè)和其他互聯(lián)網(wǎng)公司,,看到一些還不錯(cuò)的作品。當(dāng)然,,我們也期待其他互聯(lián)網(wǎng)公司快快醒來,,讓我們看到同樣精彩的作品。
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世界杯來了,,企業(yè)品牌如何借勢,?
鳳兒過 2014-6-6 16:56
很快,進(jìn)入啤酒大熱賣的季節(jié)了,,因?yàn)槭澜绫謥砼R了,!有人說足球,是男人的情人,!雖然國足表現(xiàn)不佳,,但怎么也抵擋不住男同胞對(duì)足球的熱愛和著迷!世界杯來了,,男同胞狂熱的日子也來了,,在這個(gè)眾人矚目的日子里,企業(yè)品牌若能勾搭上世界杯,,那將會(huì)贏得全世界的關(guān)注,,因?yàn)槭澜绫侨蛉说目駳g! 在葉茂中這廝策劃金六福的時(shí)候,,就勾搭了奧運(yùn)會(huì),!將市場這壺水燒開了,讓消費(fèi)者們也隨著“沸騰”,!只能說,,葉茂中老師這個(gè)借勢借的好呀!我們知道,,借勢有四小步: 第一步: " 傍巨人 "- 讓 100 萬看起來像 1000 萬,。 第二步: " 傍名流 " 。 第三步:抓緊時(shí)機(jī)趕緊蹭,,沒有機(jī)會(huì),,創(chuàng)造機(jī)會(huì)也要蹭。 第四步:開創(chuàng)者是勇敢的,,跟隨者是明智的 - 這就是蹭的精髓,。 無論怎么蹭,其核心是和比你更大的資源發(fā)生關(guān)系 - 這就是借勢的基礎(chǔ)所在,。所以說,,世界杯是個(gè)足夠大的巨人,,你準(zhǔn)備蹭了么?有人說,,怎么蹭,?好像自己的產(chǎn)品和世界杯“八竿子打不著”!怎么借勢,? 還記得 葉茂中 說過的企業(yè)品牌如何勾搭音樂會(huì)嗎,?不管是吊床,還是衛(wèi)生巾,,產(chǎn)品形態(tài),,和音樂節(jié)扯不上什么關(guān)系,但,,這并不重要,。如果你能完全忘掉這產(chǎn)品的本來面目的話,就可以玩的很開心,,因?yàn)檫@里需要的不是循規(guī)蹈矩,,而是不講規(guī)則。 我們知道,,世界杯是啤酒大熱賣的季節(jié),,可惜的是,世界上還有 99% 的品牌不是賣啤酒的,,那應(yīng)該如何讓自己裝的與這個(gè)世界杯親密無間些呢,?這絕對(duì)做的到!我們可以打包票,!這不是夸張,,我們可以洞察,洞察人們?cè)谶@其中會(huì)產(chǎn)生哪些特殊的需求,。正如世界杯,,大熱賣的不僅僅是啤酒,還有成人紙尿褲,,也有可能是小孩子的尿褲,,零食等!只要洞察出消費(fèi)者的需求,,找到?jīng)_突,,看似和世界杯完全格格不入的產(chǎn)品,也能找到機(jī)會(huì),! 關(guān)鍵就在于你能否找到這個(gè)切入點(diǎn),!這就需要企業(yè)自己去深挖了! 在世界杯,,人們狂歡的日子里,,會(huì)有多少企業(yè)刷新紀(jì)錄呢,?讓我們拭目以待吧!期待其中有你,!更多內(nèi)容,比如葉茂中品牌策劃觀點(diǎn),,均可關(guān)注我們,! 本文來自葉茂中品牌課程,轉(zhuǎn)載( http://www.huaxi2007.com )請(qǐng)注明出處
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視頻網(wǎng)站內(nèi)容斷奶后的三個(gè)突破策略
高京君 2014-6-3 18:48
近日,,傳統(tǒng)電視向視頻網(wǎng)站發(fā)出“檄文”,,湖南衛(wèi)視宣布獨(dú)播,閉關(guān)獨(dú)自戰(zhàn)斗,,加上此前部分美劇和自制劇被要求從視頻網(wǎng)站下線,,凈網(wǎng)審核等,視頻網(wǎng)站的未來被涂上了深深的陰影,。面對(duì)接憧而至的挑戰(zhàn),,視頻網(wǎng)站對(duì)傳統(tǒng)電視臺(tái)的依賴到底有多大,能否實(shí)現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展,?未來該如何布局,,如何更好的走下去成為視頻網(wǎng)站亟待解決的問題。 電視臺(tái),,視頻網(wǎng)站何以走到今天 此前,,央視已經(jīng)在一些重點(diǎn)資源上使用獨(dú)播策略,比如索契冬奧會(huì)和即將到來的 2014 年世界杯,。上述重點(diǎn)資源央視均未分發(fā)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán),,網(wǎng)絡(luò)用戶只有登錄央視 CNTV 網(wǎng)站方能觀看。而湖南衛(wèi)視的一紙禁令又將視頻網(wǎng)站推向風(fēng)口浪尖,。為何紛紛實(shí)施獨(dú)播,,是什么原因?qū)е码娨暸_(tái)與視頻網(wǎng)站劃清界限?下面我們來分析一些數(shù)據(jù) : 廣電總局的數(shù)據(jù)顯示,, 2013 年全國廣電廣告收入雖然達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 1302 億元,,但同比增幅僅為 2.52%; 這一指標(biāo),在 2012 年是 13.12% ,, 2011 年是 15.76% ,, 2010 年是 24.04% 。與此同時(shí),,根據(jù)艾瑞年初的數(shù)據(jù),, 2013 年中國在線視頻市場規(guī)模達(dá) 128.1 億元,同比增長 41.9% ,,預(yù)計(jì) 2014 年這一數(shù)字將達(dá)到 160 億元,。 根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心 2014 年初報(bào)告,,中國目前有 6.18 億網(wǎng)民,其中 4.7 億是視頻用戶,。換言之,,平均 1.3 個(gè)網(wǎng)民中就有 1 個(gè)視頻用戶。尤其是近年來,,隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),,電視機(jī)已不再是觀眾收看視聽節(jié)目的首選設(shè)備, PC ,、智能手機(jī)以及平板電腦成為用戶的常用選擇,。 從數(shù)據(jù)顯示上可以看出,在市場規(guī)模上網(wǎng)絡(luò)視頻仍與電視臺(tái)存在差距,,但在市場份額增長方面顯然網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)占有絕對(duì)性優(yōu)勢,。而視頻網(wǎng)站在擁有固定的用戶群之后,開始有意弱化電視臺(tái)的內(nèi)容提供商身份,。尤其是近幾年,,視頻網(wǎng)站借助內(nèi)容提供優(yōu)勢開始與電視臺(tái)爭搶用戶和廣告資源。視頻網(wǎng)站不斷壯大而引發(fā)行業(yè)威脅,,用戶覆蓋,、使用人數(shù)以及傳播能力等幾大因素,促使傳統(tǒng)衛(wèi)視開始正視由視頻網(wǎng)站所帶來的威脅,,為避免淪為視頻網(wǎng)站的提供商,,電視臺(tái)們“不淡定了”,決定采取一些行動(dòng),,緊接著湖南衛(wèi)視宣布將擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目全部放在芒果 TV 獨(dú)播,,不再分銷其他互聯(lián)網(wǎng)版權(quán),并表示此舉意在打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái),。 利益,,市場的爭奪使昔日的和諧漸生嫌隙,而降低彼此依賴性,,搶占市場,,實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展,提高自身 核心競爭力 才是接下來要做的,。 重金內(nèi)容自制 衛(wèi)視“獨(dú)播戰(zhàn)略”的宣布已為視頻網(wǎng)站敲響了警鐘,,以往通過拼版權(quán)獲得用戶和廣告主的做法已不合時(shí)宜且不能保障視頻網(wǎng)站的用戶粘性和收益穩(wěn)定。相比之下,,自制內(nèi)容開始成為視頻網(wǎng)站營收的主要增長點(diǎn),,能否在自制上獲得突破,將成為視頻領(lǐng)域的新一輪競賽。 自制內(nèi)容逐漸成為視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢之一,。視頻網(wǎng)站越來越重視自家內(nèi)容的原創(chuàng)性與唯一性,,主流視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容在市場上擁有一定的影響力,比如搜狐視頻的《屌絲男士》系列,、優(yōu)酷的《萬萬沒想到》,、騰訊視頻的《你正常嗎》等。各家紛紛加大在自制層面的投入,,涵蓋題材不僅包括自制劇,、微電影等短時(shí)長內(nèi)容,還包括網(wǎng)絡(luò)大電影,、自制綜藝等常規(guī)節(jié)目。 從國際趨勢上看,,主打正版的全球第二大的美國視頻網(wǎng)站 Hu lu 也宣布加大對(duì)于原創(chuàng)劇的投資力度,,計(jì)劃今年對(duì)原創(chuàng)節(jié)目的投資增加 3 倍。反觀國內(nèi)市場,,優(yōu)酷土豆宣布 2014 年砸 3 億進(jìn)攻網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容,,樂視今年計(jì)劃投產(chǎn) 700 集自制劇。即使是這樣,,自制劇的量和投入的資金與其依靠廣電系供給的內(nèi)容仍然無法相提并論,,要改變目前這一種零敲碎打的自制劇的現(xiàn)狀,要從人員到體制形成一種長期穩(wěn)定生產(chǎn)自制節(jié)目 ( 不僅僅是劇 ) 的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制,,要從播放平臺(tái)向內(nèi)容制造方向與播放平臺(tái)并重的方向轉(zhuǎn)變,。 在自制層面,視頻網(wǎng)站還需謀劃內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上游,。比如騰訊與華誼兄弟,、阿里入股優(yōu)酷后成立阿里影業(yè)、樂視網(wǎng)與兄弟公司樂視影業(yè)等等,,視頻網(wǎng)站直接或間接與影視 產(chǎn)業(yè)鏈 上游建立關(guān)系,,通過這種方式可以從制作公司直接獲取網(wǎng)絡(luò)版權(quán),而不用再經(jīng)誰之手購買,。這對(duì)于視頻網(wǎng)站來說,,也是未來獲取內(nèi)容的重要途徑之一。 同時(shí),,視頻網(wǎng)站可直接向內(nèi)容制作公司購買網(wǎng)絡(luò)版權(quán),。電視臺(tái)雖然具備一定的內(nèi)容制作能力,但還有很多的第三方內(nèi)容制作公司生產(chǎn)大量的優(yōu)秀內(nèi)容,,視頻網(wǎng)站未來完全可以繼續(xù)加強(qiáng)與這些第三方獨(dú)立制作公司的合作,。 用戶參與模式激發(fā)民間創(chuàng)意 當(dāng)進(jìn)入充分競爭時(shí)期,那些更注重 用戶體驗(yàn) 的視頻網(wǎng)站顯示出了更高的成長性,。 參照著美國的 you tube 平臺(tái)模式,,可以分析,,單純依靠自制劇的視頻網(wǎng)站是沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的,自制劇能夠吸引用戶到自己的平臺(tái)上來,,區(qū)別其他的平臺(tái),,但是這種模式的缺點(diǎn)在于:對(duì)手的自制劇同樣可以吸引用戶過去,等同于自己平臺(tái)用戶數(shù)量的增長,,其他平臺(tái)同樣在增長,,這樣拉不開差距。 相比于流量為王的互聯(lián)網(wǎng)模式,,現(xiàn)在用戶數(shù)量決定了平臺(tái)的成敗,。而視頻網(wǎng)站更重要的是構(gòu)造一個(gè)真正的平臺(tái),重視內(nèi)容和用戶體驗(yàn),,而不僅僅是數(shù)量的提高或者一味的引入外國的優(yōu)質(zhì)資源,。構(gòu)建的平臺(tái)更像是一個(gè)開發(fā)者平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,,普通用戶也能夠通過小范圍的自制劇來吸引一大批的粉絲,。并且如果能夠從這些付出中獲得一定利潤,更能夠激發(fā)用戶的積極性和參與度,�,?v觀國內(nèi)外,也只有國外的 Face book 和中國的騰訊做到了平臺(tái)的構(gòu)建,。 現(xiàn)在的競爭愈來愈激烈,,優(yōu)酷土豆、愛奇藝等都不是擺設(shè)的花瓶,,背靠大樹的優(yōu)酷土豆更是能夠在資金鏈上更加自如,。視頻靠著燒錢過日子的局面再也不會(huì)持續(xù),即使持續(xù),,活下來的,,也是具有足夠?qū)嵙陀绊懥Φ钠脚_(tái)型視頻,此類視頻網(wǎng)站能夠通過平臺(tái)的社交慢慢從另一個(gè)角度黏住用戶,,能夠給用戶的生活帶來真正分享的精彩,。 優(yōu)化體驗(yàn) 創(chuàng)造入口 當(dāng)電視臺(tái)認(rèn)為版權(quán)內(nèi)容是其與視頻網(wǎng)站進(jìn)行 “PK” 的關(guān)鍵時(shí),視頻網(wǎng)站同樣手握著電視臺(tái)和其下屬視頻網(wǎng)站缺乏的互聯(lián)網(wǎng)資源 —— 入口,。雖然電視臺(tái)掌握“內(nèi)容”版權(quán),,但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打的視頻網(wǎng)站更加懂得,入口才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最核心的競爭力,。經(jīng)過多年的布局和投入,,如今在廣大用戶的各種智能終端上,各家視頻網(wǎng)站的 APP 早已 “ 安家落戶 ” ,而通過功能升級(jí),,這些視頻網(wǎng)站的 APP 功能也越來越豐富,,承載了用戶大多數(shù)的視頻類功能。 進(jìn)入 5 月后,,多家視頻 APP 就紛紛進(jìn)行了功能升級(jí),。暴風(fēng)影音在新版的 APP 上就主打 “ 節(jié)省手機(jī)空間 ” ,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,,暴風(fēng)影音新版視頻 APP 節(jié)省手機(jī)空間高達(dá) 42.01% ,,遠(yuǎn)超其他競爭對(duì)手。而迅雷看看安卓客戶端 3.3 新版本發(fā)布后,,在原有版本基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了支持更多視頻格式的功能,,放大了迅雷看看 APP 的本地視頻播放功能,從而將原版迅雷看看 APP 升級(jí)為一款全能播放器 +APP ,,這一功能拓寬了可播放視頻范圍,。在最新升級(jí)的 PPTV 聚力 IOS 和安卓客戶端版本中,用戶可以通過掃描網(wǎng)頁或者 PC 客戶端視頻上的二維碼,,繼續(xù)在移動(dòng)端接著電腦上的進(jìn)度觀看。同時(shí),,安卓客戶端推出基于 DLNA 的多屏互動(dòng)查看本地圖片功能,,手機(jī)中的小精彩從此可以放大分享。視頻 APP 的功能升級(jí)無疑能夠更加牢固地抓住用戶,,增加用戶對(duì) APP 的粘度,,而抓住了入口的視頻網(wǎng)站,在互聯(lián)網(wǎng)用戶的競爭中可謂無往不利,。 ” 總之在 天策行 看來,,不管是衛(wèi)視獨(dú)播戰(zhàn)略還是關(guān)于 BAT 在視頻領(lǐng)域的風(fēng)起云涌,視頻網(wǎng)站自強(qiáng)的時(shí)代已來臨,,而在這一過程中必然存在巨大的,、不確定性的市場風(fēng)險(xiǎn),沒有具備不可模仿不可替代的競爭優(yōu)勢注定要被淘汰,。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭已經(jīng)不再僅僅是拼資金,、拼流量,而是發(fā)展到拼內(nèi)容,,產(chǎn)業(yè)鏈整合,,加強(qiáng)內(nèi)容豐富度和提升用戶體驗(yàn)上。如何讓用戶主動(dòng)進(jìn)入且持續(xù)停留,,才是視頻網(wǎng)站構(gòu)建真正核心競爭力的關(guān)鍵,。
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