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央企超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合面臨的風(fēng)險(xiǎn): 熱度 1 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-6-6 07:35; 一、金融市場(chǎng)的波動(dòng)性超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合存在一定風(fēng)險(xiǎn),，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于金融市場(chǎng)。金融市場(chǎng)和通常意義上的工商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)有所不同,，波動(dòng)性強(qiáng)是其主要特征。長(zhǎng)期來(lái)看,，金融市場(chǎng)是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資本的市場(chǎng),，但是短期而言，由于金融產(chǎn)品價(jià)格往往波動(dòng)性強(qiáng),，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是與收益并存的,，大型企業(yè)在投身金融市場(chǎng)時(shí)首要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。建立規(guī)范,、高效的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，是解決這一問題的重要手段。二,、政策制度的約束性當(dāng)前中國(guó)的金融市場(chǎng)依然保持著較為嚴(yán)格的管制,，可以說(shuō)整個(gè)金融體系依然處于金融市場(chǎng)化的過程之中。例如,，由于我國(guó)金融市場(chǎng)中存在較多管制,，對(duì)資本流入流出的管制、對(duì)股票發(fā)行等的相關(guān)規(guī)定等,，大型企業(yè)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的空間也受到了一定局限,。此外，對(duì)于特定的國(guó)有大型企業(yè)而言,，其市場(chǎng)行為要受到國(guó)家相關(guān)主管部門的制約,，其中包含了很多政策性因素，對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合有較大影響,。因此,，大型企業(yè)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合一定要在合法合規(guī)的前提下進(jìn)行，不能因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要而違反金融監(jiān)管的相關(guān)要求,，更不能通過非法的關(guān)聯(lián)交易行為短期為股東謀取利益,。三、人才機(jī)制的制約性大型央企進(jìn)行超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,，需要大批高端金融人才,，并建立符合金融市場(chǎng)要求的激勵(lì)約束機(jī)制。目前,，大型央企要受到國(guó)資委參照工商制造業(yè)特點(diǎn)制訂的考核激勵(lì)體系的監(jiān)管,，其控股的金融企業(yè)如何管理，金融人才體系和激勵(lì)約束機(jī)制與原來(lái)適應(yīng)于工商企業(yè)特征的體制如何平衡,，是首要解決的難題,。央企必須突破加工制造業(yè)的監(jiān)管思路和體制,，真正建立起符合金融市場(chǎng)規(guī)律的機(jī)制，才能吸引更多金融人才,，使超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合順利推進(jìn),。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1199 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

做網(wǎng)絡(luò)直銷哪個(gè)公司更有優(yōu)勢(shì)更加適合我們的選擇呢？: 陽(yáng)光依然 2013-6-4 17:49; 針對(duì)我們今天國(guó)家30多家的直銷公司之中,，哪個(gè)公司更有優(yōu)勢(shì)更加適合我們的選擇呢,？ 1、拿牌優(yōu)勢(shì):她是我國(guó)目前30家拿牌直銷企業(yè)的第24家,，合法陽(yáng)光,。太早的市場(chǎng)已經(jīng)飽和，太晚的市場(chǎng)又不成熟,。 2,、實(shí)力優(yōu)勢(shì)：她是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)力量最先進(jìn)的日化產(chǎn)品,、養(yǎng)生保健品的研究,、開發(fā)、產(chǎn)銷基地,，有強(qiáng)大的綜合實(shí)力,。 3、背景優(yōu)勢(shì)：任何國(guó)家都需要經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展,，都不愿意看到國(guó)內(nèi)任何行業(yè)被國(guó)外企業(yè)壟斷,、控制,！隆力奇是中國(guó)最值得驕傲的民族品牌,，得到我國(guó)政府和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持,。 4,、研發(fā)優(yōu)勢(shì)：公司大學(xué)生,、研究生,、博士生和專家的比例超過35%,，保健品領(lǐng)域黃漢賢博士,、化妝品領(lǐng)域王天翔博士,、家庭護(hù)理用品領(lǐng)域楊建中博士這些世界頂級(jí)科學(xué)家加盟后，使隆力奇更具強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,。 5,、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：隆力奇既有日化用品，也有保健醫(yī)療用品,，幾百種直銷優(yōu)良產(chǎn)品,，更適合我們發(fā)展事業(yè)。其他直銷公司產(chǎn)品系列單一,，不能滿足家庭的日常需要,，增長(zhǎng)力難以為繼。 6、品牌優(yōu)勢(shì)：隆力奇每年廣告投入很高,，倪萍,、范冰冰等眾多明星代言隆力奇產(chǎn)品，使之成為一個(gè)家喻戶曉的知名品牌,，品牌價(jià)值103億元,。 7、口碑優(yōu)勢(shì)：隆力奇榮獲了眾多的榮譽(yù),，是全國(guó)顧客滿意十大品牌,，是消費(fèi)者最信賴產(chǎn)品。金杯銀杯不如老百姓的口碑,，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng),。 8、模式優(yōu)勢(shì)：天網(wǎng),、地網(wǎng),、人網(wǎng)、錢網(wǎng)四網(wǎng)合一聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式,，以地面,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相結(jié)合，天上播種,、地面開花結(jié)果,。一臺(tái)電腦、一根網(wǎng)線,，住家兼職或?qū)Ｂ気p松發(fā)展,。 9、獎(jiǎng)@金優(yōu)勢(shì)：換一個(gè)品牌消費(fèi),，就能享受層,、量、代,、福利等項(xiàng)獎(jiǎng)@金,，獎(jiǎng)@金撥出率高，獎(jiǎng)@金周發(fā)放,。隆力奇鉆石卡消費(fèi)返利,，不推薦不發(fā)展，也快速回本并掙錢,，比存款更劃算,、比股票更保險(xiǎn)，白用了優(yōu)良的產(chǎn)品,、白得了世代賺錢的好機(jī)會(huì),。 10,、先機(jī)優(yōu)勢(shì)：隆力奇公司及其啟動(dòng)的E化直銷都處在發(fā)展初期，正在代表中華民族直銷企業(yè),，搶占消費(fèi)市場(chǎng),，我們現(xiàn)在介入，絕對(duì)占有的先機(jī) 你還在觀望嗎,，你還在猶豫嗎,？不要錯(cuò)過了隆力奇電子商務(wù)直銷這列快車，就等于錯(cuò)過了你想要的一筆財(cái)富,！電子商務(wù)招商咨詢：依然老師 QQ ： 2324150530 【全國(guó)招商】電話： 15095081809 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓電子商務(wù)全職網(wǎng)商真誠(chéng)與您交流： ☆☆☆☆ 住家創(chuàng)業(yè) 咨詢導(dǎo)師 ?/span 網(wǎng)商依然 QQ:2324150530 【山東】 ☆☆☆☆ ☆☆☆☆ 住家創(chuàng)業(yè) 咨詢導(dǎo)師 ?/span 網(wǎng)商森林 QQ:472651968 【無(wú)錫】 ☆☆☆☆ ☆☆☆☆ 住家創(chuàng)業(yè) 咨詢導(dǎo)師 ?/span 網(wǎng)商韋楓 QQ:976192487 【北京】 ☆☆☆☆ ☆☆☆☆ 住家創(chuàng)業(yè) 咨詢導(dǎo)師 ?/span 網(wǎng)商軍成 QQ:659537306 【湖南】 ☆☆☆☆ 解讀財(cái)富密碼,，導(dǎo)航成功之路！消費(fèi)創(chuàng)富理念 ; 依然老師誠(chéng)邀您的咨詢,、加盟與您攜手共同打精彩人生 ,！〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓; 651 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

醫(yī)療行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路還能走多久？: 一起飛翔 2013-5-29 13:56; 　　醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要醫(yī)院形象+網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相結(jié)合　　相信有很多醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的朋友都是屬于一家網(wǎng)絡(luò)公司,，一般是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司承包了幾個(gè)項(xiàng)目在一起做推廣,。但是，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是這么簡(jiǎn)單嗎?就可以達(dá)到預(yù)期的效果嗎?在此,，長(zhǎng)松深藍(lán)科技認(rèn)為,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司在做醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總歸是沒有自家醫(yī)院宣傳的好。首先,，網(wǎng)絡(luò)公司的流動(dòng)性是比較大,，很多小的網(wǎng)絡(luò)公司說(shuō)倒閉就倒閉了，一夜之間的事情,。所以,，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷想要玩得轉(zhuǎn)需要的是醫(yī)院形象+網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相結(jié)合。　　任何一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都需要有實(shí)體價(jià)值　　可能在這點(diǎn),，很多朋友會(huì)認(rèn)為不需要，因?yàn)楹芏嗳思词箾]有實(shí)體營(yíng)銷,，仍然獲取了利益,。但是，琛琛想說(shuō)的是,，任何的營(yíng)銷沒有實(shí)體是可以做的,，但是始終不會(huì)達(dá)到最終收益的營(yíng)銷模式。所以,，對(duì)于醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是首要將醫(yī)院形象看做重點(diǎn)的,，再配合合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，才能很好的將醫(yī)院進(jìn)行推廣,，并非像是網(wǎng)絡(luò)公司簡(jiǎn)單的推廣拉用戶,，這樣的營(yíng)銷沒有長(zhǎng)久進(jìn)展的,。長(zhǎng)松深藍(lán)科技（ www.sssland.com ）—— 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)第一品牌！　　淺析醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路還能走多遠(yuǎn) 　　其實(shí),，從國(guó)家對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院的支持來(lái)看,，我們不難看出，民營(yíng)醫(yī)療在我們國(guó)家的發(fā)展空間還是很大的,，而對(duì)于目前醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式來(lái)看,，除了幾家在某一方面有特色來(lái)看，其實(shí),，其發(fā)展?jié)摿︖€是很大的,，但是，很多朋友認(rèn)為百度對(duì)于醫(yī)療網(wǎng)站的排斥是非常大,，是不是這就說(shuō)明醫(yī)療網(wǎng)站想要換取收錄-排名-優(yōu)化是很難的呢?其實(shí),，我們本身就知道醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是不好做的，與一般的企業(yè)或者產(chǎn)品營(yíng)銷是存在一定的差異的,。但是,，并非是沒有發(fā)展前景的。　　對(duì)于醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)說(shuō),，想要做的好,，需要看重的而是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念是否是正確的。很多做醫(yī)療的朋友在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷沒有找到自己的策略,，找不到自己的營(yíng)銷理念是很難做好營(yíng)銷的,。醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一定要找到自己的營(yíng)銷，采用一定的營(yíng)銷理念,，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展之路還是很長(zhǎng)遠(yuǎn)的,，對(duì)于目前的營(yíng)銷模式來(lái)看，多去挖掘新的營(yíng)銷理念,，才是醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展前景,。; 689 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

未來(lái)屬于品牌,品牌屬于你嗎?: 鳳兒過 2013-5-7 16:29; 未來(lái)是屬于品牌的，那品牌屬于你嗎,？界上最富有的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是建立在品牌之上的,，而非建立在商品之上，未來(lái)的戰(zhàn)役,，是屬于品牌的戰(zhàn)場(chǎng),！誰(shuí)擁有品牌，誰(shuí)就是明天的王者,！今天,，屬于品牌的戰(zhàn)場(chǎng)，已經(jīng)熱烈上演著,，明天會(huì)是一個(gè)樣的戰(zhàn)場(chǎng),，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境,，我們有理由相信，明天的戰(zhàn)役將會(huì)更加的猛烈,！擁有品牌的企業(yè),，相對(duì)沒有品牌的企業(yè)而言，是幸運(yùn)的,！因?yàn)樗稚嫌凶詈笠桓让�,！還有和敵人談判的機(jī)會(huì)，還有和峰回路轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì),！關(guān)乎于品牌,，不少企業(yè)存在幾個(gè)問題！其一：企業(yè)不懂得如何進(jìn)行品牌管理,，如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌,；其二是企業(yè)沒有把握塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的能力，只會(huì)按部就班,；其三,，企業(yè)在塑造品牌的過程中，容易被動(dòng)搖,，很難堅(jiān)持下去,！在我們品牌全案的現(xiàn)場(chǎng)，有很多企業(yè)家笑容滿面,，理由很簡(jiǎn)單,，那就是他們解除了自己關(guān)于品牌的種種困惑！若企業(yè)品牌僅僅是一般品牌,，根基是不牢固的,，將會(huì)陷入企業(yè)發(fā)展的困境！相信有不少朋友看過 2013 年中國(guó)品牌力指數(shù),，排在前面的 35 個(gè)品牌,，幾乎都實(shí)現(xiàn)了飛躍，從 2012 年的一般品牌到現(xiàn)在的強(qiáng)勢(shì)品牌,，可見,，品牌是需要不斷發(fā)展的。現(xiàn)在是一般品牌,，不怕，因?yàn)檫€有機(jī)會(huì)成為強(qiáng)勢(shì)品牌,。唯有成為強(qiáng)勢(shì)品牌,，根基才能牢固，才能經(jīng)得住風(fēng)吹雨打,，各種暴風(fēng)雨,！這時(shí),，品牌才是屬于你的，未來(lái)才屬于你,！希望企業(yè)品牌能好好抓住機(jī)會(huì),，來(lái)一個(gè)完美的轉(zhuǎn)身！然而在打造品牌之前,，企業(yè)要了解幾個(gè)問題,！ 1. 如何理解品牌的價(jià)值？ 2. 你的品牌在消費(fèi)者心目當(dāng)中定位究竟如何,？ 3. 與消費(fèi)者溝通最好的辦法是什么,？ 4. 怎樣打動(dòng)消費(fèi)者？我們希望,，品牌是屬于你的,，未來(lái)也是屬于你的！本文來(lái)自華西咨詢官網(wǎng),，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處; 個(gè)人分類: 雜談|733 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中國(guó)制造看板管理當(dāng)與企業(yè)文化相結(jié)合: 張東利 2013-5-2 20:34; 對(duì)于中國(guó)工業(yè)企業(yè)而言,，隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課,，很多制造型企業(yè)為了與國(guó)際接軌紛紛學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，如豐田首創(chuàng)的看板管理模式。這些先進(jìn)的管理方式在為企業(yè)注入新鮮動(dòng)力的同時(shí)也帶來(lái)了一些執(zhí)行混亂的問題,。很多企業(yè)管理者為此傷透腦筋：這樣好的模式為何會(huì)在自己企業(yè)執(zhí)行不下去呢,？博揚(yáng)遇到的部分客戶也常提起看板管理模式的在中國(guó)企業(yè)的落地所遇到的種種困難。如有的企業(yè)在一個(gè)車間單單從看板的視覺化建設(shè)就花了幾十萬(wàn),，而最終實(shí)施的效果卻有點(diǎn)得不償失的味道,，這讓企業(yè)有點(diǎn)二丈摸不著頭腦，究竟問題出在哪里,？是否是看板視覺化做的還不到位,？筆者認(rèn)為，豐田公司之所以創(chuàng)建出看板管理模式也是基于日本獨(dú)特的企業(yè)文化前提之下的,，不同的民族和國(guó)家以及不同的地域,、不同的企業(yè)都會(huì)有不一樣的企業(yè)文化。如,，在美國(guó)企業(yè)中,，結(jié)果往往是最重要的；歐洲企業(yè)則最注重規(guī)則,；在日本,，企業(yè)形成的是一種"大雁文化"，秩序是最重要的,；而在中國(guó),，企業(yè)文化呈現(xiàn)的是一種"魔方型"結(jié)構(gòu),，"如果要跟中國(guó)企業(yè)談一筆生意，你需要把方方面面,、條條框框都考慮清楚,。"在中國(guó)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)薄弱,，在日常工作中,，中國(guó)企業(yè)職員大都是在追求超越，很少會(huì)想到幫別人一把以及怎樣成為別人的一塊奠基石,，而在西方企業(yè)中,，這種團(tuán)隊(duì)合作會(huì)被經(jīng)常強(qiáng)調(diào)。因此,，在中國(guó)企業(yè)中運(yùn)用日本企業(yè)看板管理模式時(shí)就要考慮清楚如何結(jié)合自己企業(yè)文化的實(shí)際情況進(jìn)行改良而后落實(shí)執(zhí)行,。如中國(guó)企業(yè)的層級(jí)關(guān)系模式是垂直型的，即先領(lǐng)導(dǎo),，再中層,，最后是基層；因此在施行看板管理模式時(shí)就需要把握這個(gè)特點(diǎn)逐層滲透,。首先需建設(shè)出一整套完整的管理系統(tǒng)：由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主抓建立層級(jí)式責(zé)任制度,，并由技術(shù)、設(shè)備管理,、質(zhì)量,、人事部門、工會(huì)等各部門緊密配合項(xiàng)目實(shí)施,。利用公司的宣傳陣地,，如廠報(bào)、畫廊,、懸掛標(biāo)語(yǔ)等在輿論上進(jìn)行視覺傳播,，同時(shí)針對(duì)高、中級(jí)管理人員進(jìn)行逐級(jí)培訓(xùn),，并組織參觀學(xué)習(xí)看板管理實(shí)施成功的企業(yè),，使大家對(duì)于看板管理有更形象和清晰的認(rèn)知，同步編寫看板管理的專項(xiàng)學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組,，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，之后由高中層領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。其次,，中國(guó)文化中往往具有"外來(lái)和尚好念經(jīng)"的特性,，在具體的看板管理模式實(shí)施過程中可以請(qǐng)權(quán)威第三方來(lái)指出存在的不足和需要改進(jìn)的地方，如此會(huì)更容易被接受，取得的效果會(huì)更明顯,。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)文化中尚未形成創(chuàng)新的氛圍與習(xí)慣，如果在中國(guó)企業(yè)中大面積推行創(chuàng)新政策往往會(huì)出現(xiàn)很多混亂,，因此企業(yè)可以在制訂了看板管理的總體計(jì)劃,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)之后，先選幾個(gè)車間進(jìn)行試點(diǎn),，并在其中選拔出一個(gè)重點(diǎn)樣板點(diǎn),，成立看板管理執(zhí)行小組開始重點(diǎn)推進(jìn)。在重點(diǎn)樣板點(diǎn)首先針對(duì)員工中存在的各種無(wú)所謂,、不支持,、質(zhì)疑等思想情況召開動(dòng)員交流會(huì)解決思想問題，提高員工的認(rèn)識(shí),，之后按計(jì)劃分階段實(shí)施,。如第一階段從清理、清掃,、整頓起步推進(jìn)管理進(jìn)程,。達(dá)標(biāo)后及時(shí)推進(jìn)第二階段計(jì)劃，即在車間全面展開,，管理部門及時(shí)對(duì)這一階段進(jìn)展進(jìn)行考評(píng),。實(shí)施過程中制訂詳細(xì)考評(píng)準(zhǔn)則，每天檢查,，將表現(xiàn)突出的員工工作照片拍攝張貼出來(lái)進(jìn)行示范,；同時(shí)將明顯不合格的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝，并在合適的會(huì)議上作為教育素材播放起到警示的作用,。如此,，由重點(diǎn)樣板點(diǎn)引起的示范效應(yīng)必然會(huì)給車間全面實(shí)施看板管理模式樹立榜樣、積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)供其參考,。同時(shí)重點(diǎn)樣板點(diǎn)的成功也能鼓舞員工士氣,，更有利于看板管理模式的全面推進(jìn)。總而言之,，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)不同,，企業(yè)文化也有所差異，在管理方式上勢(shì)必會(huì)有差別,，正如土壤不同,、種子不同結(jié)出的果實(shí)也必然不同一般。因此中國(guó)制造企業(yè)在學(xué)習(xí)實(shí)踐國(guó)際先進(jìn)的管理方式時(shí)一定要因地制宜,，結(jié)合自身文化找到適合企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行方式,，切莫盲從模仿，最后只落得東施效顰的結(jié)果。; 個(gè)人分類: 工業(yè)品品牌營(yíng)銷|1029 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

封王隱形窗臺(tái)防護(hù)線為什么能百年不生銹,？: 封王策劃 2013-4-15 15:01; 答：封王隱形窗臺(tái)防護(hù)線獨(dú)創(chuàng)“三重防銹”技術(shù)： A. 選用優(yōu)質(zhì) 304 不銹鋼鋼絲為基材,； B. 將優(yōu)質(zhì) 304 不銹鋼鋼絲經(jīng)過二次高溫鍍鎳防銹處理； C. 外層保護(hù)皮采用國(guó)家嚴(yán)控“類稀土資源”耐火螢石礦,，經(jīng)特殊工藝制成高分子材料,，通過真空覆膜技術(shù)，套在內(nèi)芯上,，使得鋼絲內(nèi)芯與空氣,、水分等生銹誘因完全隔絕，從而保障封王隱形窗臺(tái)防護(hù)線百年不生銹,。 PS ：知識(shí)小貼士生銹是指金屬和空氣中的氧,，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成金屬氧化物的過程,，如鐵生銹生成紅色三氧化二鐵,、銅生銹生成綠色堿式碳酸銅俗稱銅綠、鋁生銹生成白色三氧化二鋁,。全世界每年因金屬生銹所造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá) 7000 億美元,，損失額度是地震、洪災(zāi)和臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害的 5 倍,。不銹鋼也會(huì)生銹 ? 很多人顧名思義地以為不銹鋼就是不生銹的鋼,，這種認(rèn)識(shí)是不對(duì)的。不銹鋼的“不銹”,，是相對(duì)于碳鋼而言,，不銹鋼不容易生銹，但不是絕對(duì)不生銹,。只是在相同條件下和環(huán)境中,，不銹鋼較碳鋼而言，不容易生銹而已,。不銹鋼為什么不容易生銹,？因?yàn)椴讳P鋼中含有鉻鎳兩種元素，鉻元素含量約為 13 ％－ 18 ％,，鎳元素含量約為 8 ％－ 11 ％,，這兩種金屬元素在腐蝕介質(zhì)中具有高的抗腐蝕能力，能使不銹鋼表面生成一層致密的鈍化保護(hù)膜,，所以不銹鋼在一般情況下不容易發(fā)生氧化反應(yīng)不容易生銹,。; 個(gè)人分類: 禪營(yíng)銷|815 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

封王隱形窗臺(tái)防護(hù)線高端品質(zhì) 優(yōu)雅享受: 封王策劃 2013-4-8 10:39; 封王隱形窗臺(tái)防護(hù)線是封王企業(yè)集團(tuán)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，已獲國(guó)家專利保護(hù),，專利授權(quán)號(hào)： 201010135459.4 ,；其內(nèi)芯采用 304 不銹鋼鋼絲,，經(jīng)過二次鍍鎳防銹處理；表皮采用國(guó)家嚴(yán)控“類稀土資源”耐火螢石礦,，經(jīng)特殊工藝制成高分子材料,。封王隱形窗臺(tái)防護(hù)線具有遇火不燃燒、百年不生銹,、酸堿不腐蝕,、高溫不老化和灰塵不粘附等高端品質(zhì)，是防盜窗,、防護(hù)網(wǎng)和無(wú)框陽(yáng)臺(tái)線材的最佳選擇。; 個(gè)人分類: 禪營(yíng)銷|583 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

央企產(chǎn)融模式的運(yùn)作: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-22 10:29; 央企是國(guó)家實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策和進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要工具,，受到政策的支持和發(fā)展歷史因素的影響,，往往都是國(guó)家重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的具有話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)。盡管在所在行業(yè)受到的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)較小,，但自身的擴(kuò)大規(guī)模的特性驅(qū)使央企積極尋求超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,，用金融手段突破行業(yè)發(fā)展的限制�,？偨Y(jié)而言,，央企實(shí)施超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合一般先經(jīng)歷金融利潤(rùn)內(nèi)化然后金融業(yè)務(wù)外延的過程，寶鋼的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合歷程是極好的例證,。央企發(fā)展金融業(yè)務(wù)有以下三條路徑：; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|540 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

北京電腦培訓(xùn)學(xué)校: 櫻桃紅 2013-3-15 17:09; 又是一年高考時(shí),，近年來(lái)社會(huì)對(duì)高考的關(guān)注程度有增無(wú)減，一方面是對(duì)國(guó)家教育體制的關(guān)注,，另一方面也是對(duì)高中生未來(lái)發(fā)展的關(guān)注,。北大青鳥天燦校區(qū)相關(guān)老師介紹能夠進(jìn)入大學(xué)是每個(gè)考生的心愿，但對(duì)于未能如愿考入大學(xué)的高中生來(lái)說(shuō),，未來(lái)又該何去何從呢,？現(xiàn)在大學(xué)中學(xué)到的大多數(shù)都是理論，沒有那么多實(shí)際工作能夠用到的知識(shí),，鍛煉動(dòng)手的能力就更少了,，所以找到好工作的幾率很低。北大青鳥天燦白領(lǐng)校區(qū)的學(xué)士后課程通過企業(yè)全真項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)式教學(xué)和項(xiàng)目經(jīng)理的親自授課,，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中提高了實(shí)踐和動(dòng)手能力,，彌補(bǔ)了技能的缺乏和不足。鍛煉學(xué)生的項(xiàng)目能力,，能夠應(yīng)用于實(shí)際的工作當(dāng)中,，相當(dāng)于積累了 1~2 年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠讓大學(xué)生順利成功就業(yè)拿高薪 ! 90 后實(shí)習(xí)生 “ 拒訂盒飯 ” 事件在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議,。多數(shù)人認(rèn)為,，大學(xué)生的職業(yè)化程度不夠高,。有的認(rèn)為 90 后個(gè)體意識(shí)太強(qiáng)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ; 有的則覺得職場(chǎng)太世俗,， 90 后在變,，但職場(chǎng)陳規(guī)一成不變。那么,，大學(xué)生們選擇什么樣的職業(yè)技能培訓(xùn)會(huì)更加有保障呢 ? 首先要選擇正規(guī),、口碑好、建校時(shí)間長(zhǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，比如北大青鳥天燦白領(lǐng)總校區(qū)這樣的專業(yè) IT 培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，不僅能夠在技能上得到提升還能夠在職業(yè)素質(zhì)上進(jìn)行培養(yǎng)，順利完成大學(xué)生的職業(yè)化轉(zhuǎn)變,。全方位,、多環(huán)節(jié)、引導(dǎo)性的就業(yè)培訓(xùn),，讓學(xué)員們?cè)诿鞔_目標(biāo)的激勵(lì)和引導(dǎo)下努力學(xué)習(xí),，提高技能并且在定期就業(yè)指導(dǎo)、模擬面試的磨練之下,，成為合格的職業(yè)人,。 QQ ： 2465133739 熱線： 400-818-0080 010-51297771 地址：北京市海淀區(qū) 北三環(huán)中路北太平橋北 200 米（路西）北大青鳥樓; 24 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

《升級(jí)你的營(yíng)銷組織》程紹珊吳越舟著：用“有機(jī)性營(yíng)銷組織”系統(tǒng)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷難題: 熱度 4 博瑞森 2013-3-14 11:24; 用“有機(jī)性營(yíng)銷組織”系統(tǒng)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷難題中國(guó)是一個(gè)市場(chǎng)大國(guó)，又是一個(gè)產(chǎn)業(yè)大國(guó),，在世界產(chǎn)業(yè)史上,，從來(lái)還沒有一個(gè)象中國(guó)這么大的國(guó)家能夠在在這么短的時(shí)間里快速崛起。所以,，我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題是前所未有的,。尤其是2008年爆發(fā)全球性金融危機(jī)以來(lái)，整個(gè)世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)充滿著復(fù)雜性與動(dòng)蕩性,。在此情勢(shì)下,，我們既不能簡(jiǎn)單模仿國(guó)外的成熟模式，也不能沿用過去傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),，唯有立足于現(xiàn)實(shí)抓住營(yíng)銷的根本,，從營(yíng)銷體系與組織建設(shè)上發(fā)力，才是我們突破現(xiàn)實(shí)的有效途徑,。 “ 有機(jī)性營(yíng)銷組織 ”就是我們?cè)陂L(zhǎng)期本土企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上經(jīng)過多次證明十分有效的一種企業(yè)營(yíng)銷問題的系統(tǒng)化解決方案,。 “人體反應(yīng)”帶來(lái)的營(yíng)銷啟示一位老師正在講課，突然窗戶開了,，一陣寒風(fēng)吹來(lái),。老師的第一個(gè)動(dòng)作是“打寒顫”，這是生物體自然的“條件反射“,；第二個(gè)動(dòng)作是穿上大衣繼續(xù)講課,，這個(gè)動(dòng)作是通過大腦計(jì)劃的,，即生物體邏輯思考的結(jié)果，是“非條件反射”,。假如一：一陣寒風(fēng)吹來(lái),，老師打了寒顫并堅(jiān)持講課，不找衣服穿,，即沒有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)安排,，結(jié)果是抖著抖著就凍僵了；假如二：一陣寒風(fēng)吹來(lái),，老師不會(huì)打抖,，只是去找衣服穿，等把大衣找來(lái)了,，老師也已經(jīng)感冒了,。內(nèi) 的企業(yè)大部分屬于第一種，只會(huì)應(yīng)急式的短期“打寒顫”,，缺乏戰(zhàn)略性的系統(tǒng)安排；國(guó)外的跨國(guó)企業(yè)往往屬于第二種,，只會(huì)“按規(guī)定辦事”,、“非條件反射”，層層上報(bào),，按照程序找衣服穿,，不會(huì)立刻應(yīng)急打個(gè)寒顫。等衣服找到了,，人也已經(jīng)感冒了,。條件反射與非條件反射是對(duì)立統(tǒng)一的，條件反射側(cè)重于短期與應(yīng)急,，是非計(jì)劃性的,；而非條件反射側(cè)重于長(zhǎng)期與規(guī)范，是計(jì)劃性的,。如果能將兩者優(yōu)勢(shì)辯證地,、有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就可使機(jī)體更有效地適應(yīng)環(huán)境,，持續(xù)生存與發(fā)展,。如表1-1所示：中國(guó)企業(yè)的選擇：有機(jī)性營(yíng)銷組織通過上述案例的啟發(fā)，我們要設(shè)計(jì)的營(yíng)銷組織與體系應(yīng)是“既會(huì)打寒顫,，又會(huì)找衣服穿”的中間模式,。很多中國(guó)企業(yè)白手起家，可憑借的資源很少,，唯一優(yōu)勢(shì)是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的理解與把握,，“應(yīng)變”是其能力,、實(shí)力的放大器。機(jī)會(huì)導(dǎo)向是短期的,、應(yīng)急的自然反應(yīng),，其優(yōu)點(diǎn)是會(huì)打抖，缺點(diǎn)是只會(huì)打抖,，不會(huì)找衣服穿,，最終容易“凍僵”。相反,，大型跨國(guó)公司始終認(rèn)為品牌,、技術(shù)才是最重要的，各區(qū)各部總是按照“總部節(jié)拍”起舞,，不了解“中國(guó)節(jié)拍”,。例如，日本企業(yè)盡管在中國(guó)市場(chǎng)“捷足先登”,，但一直念念不忘其所謂的“雁鄰陣形”,，總希望與中國(guó)保持 10- 20年以上的技術(shù)差距。結(jié)果,，這種“總部節(jié)拍”致使大部分日資企業(yè),，只會(huì)“找衣服”，最終失掉了與中國(guó)起舞的戰(zhàn)略機(jī)遇期,。為了規(guī)避上述兩種模式的偏差,，“有機(jī)性營(yíng)銷組織”是中國(guó)企業(yè)的未來(lái)選擇。 “有機(jī)性”強(qiáng)調(diào)的是生物體對(duì)外界環(huán)境變化的“條件反射”與“非條件反射”的有機(jī)結(jié)合,。 “有機(jī)性營(yíng)銷組織”是指這樣一種組織： l 它既有適應(yīng)中國(guó)獨(dú)特的社會(huì)文化背景的理念,，通過靈活應(yīng)變與創(chuàng)新，具備及時(shí)捕捉與適應(yīng)新市場(chǎng),、新機(jī)會(huì)的能力,； l 又有遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念，有計(jì)劃地構(gòu)建一種機(jī)制,，具備先進(jìn)的規(guī)�,；� 企業(yè)運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的能力。這種組織既能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)與背景,，又能結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)組織,、經(jīng)營(yíng)方式。 “剛 - 柔 - 剛”與“慢 - 快 - 慢” 現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷組織產(chǎn)生于我國(guó)特殊的市場(chǎng)生態(tài)與文化生態(tài)之中,。中國(guó)市場(chǎng)與歐美市場(chǎng)比較來(lái)說(shuō),，歐美經(jīng)歷了 2-3 百年的發(fā)展歷史，已經(jīng)成為市場(chǎng)規(guī)則與法律較為完善的成熟和相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng),。在這種市場(chǎng)下,，“理性”,、“準(zhǔn)理性”、“超理性”的營(yíng)銷組織是適于生存的,。而中國(guó)市場(chǎng),，發(fā)展歷史短，外部政策與法律環(huán)境多變,，企業(yè)內(nèi)部管理依賴于“人治”的程度較高,。人治管理下，政令多變是組織的突出特征,。在不成熟市場(chǎng)與管理不規(guī)則的環(huán)境下,，營(yíng)銷隊(duì)伍更像是充滿著土匪習(xí)氣的“游擊隊(duì)” ，管理的隨意性與變動(dòng)性也就逐漸加劇,。以“柔性”與“感性”為特征的營(yíng)銷組織,，較適合于“混沌型”市場(chǎng)與“紊亂的”競(jìng)爭(zhēng)格局。有機(jī)性營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì),，應(yīng)介于兩者之間： l 對(duì)外部動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō),，有機(jī)性營(yíng)銷組織側(cè)重于“柔性”、“適應(yīng)性”,、“感性”,； l 對(duì)內(nèi)部企業(yè)組織的既定戰(zhàn)略企圖來(lái)說(shuō)，有機(jī)性營(yíng)銷組織側(cè)重于“剛性”,、“原則性”、“理性”,。總體而言,，有機(jī)性營(yíng)銷組織應(yīng)具備以下兩大特點(diǎn)：第一大特點(diǎn)；在結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為“剛 - 柔 - 剛”的層次一剛：戰(zhàn)略層面的高度統(tǒng)一有機(jī)性營(yíng)銷組織在一系列重大問題的選擇上,，如市場(chǎng)規(guī)劃,、品牌定位、產(chǎn)品開發(fā),、價(jià)格體系設(shè)計(jì)等戰(zhàn)略性的問題上,，權(quán)力統(tǒng)一回收總部，由總部集中管理,。例如,，對(duì)于要職、要員的選拔與晉升,、區(qū)域市場(chǎng)劃分,、品牌定位、核心市場(chǎng)選擇等這樣一些重要決策,，應(yīng)高度集權(quán),，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略上的統(tǒng)一性,。二柔：策略層面的適度靈活有機(jī)性營(yíng)銷組織在策略層面的演繹上，要做到： l “一地一策”,，既不同的地區(qū)有不同的策略變化,； l “一時(shí)一策”，不同的時(shí)段有不同的策略變化,； l “一品一策”,，不同的產(chǎn)品有不同的策略設(shè)計(jì)； l “一客一策”,，不同的客戶有不同的策略規(guī)劃,。由于中國(guó)市場(chǎng)區(qū)域大、差異大,，所以對(duì)于要給一線經(jīng)理有度授權(quán),，要讓一線的區(qū)域經(jīng)理有操盤的空間，即給予各銷售區(qū)域有一定決策權(quán)限,，讓他們更靈活,、快速地響應(yīng)市場(chǎng) 。例如： l 允許一線經(jīng)理在價(jià)格設(shè)計(jì)上做四個(gè)百分點(diǎn)的浮動(dòng),； l 允許一線經(jīng)理做出不同的渠道選擇,； l 允許一線經(jīng)理組合不同品相的產(chǎn)品； l 允許一線經(jīng)理控制一定的費(fèi)用幅度,。三剛：執(zhí)行層面要做到剛性有機(jī)性營(yíng)銷組織在執(zhí)行層面上,，要保持一定的統(tǒng)一性與標(biāo)準(zhǔn)性。例如,，下面這些操作層面的要求必須做到位,，這叫做執(zhí)行的剛性： l 在終端市場(chǎng)執(zhí)行時(shí)，規(guī)定每家店掛四個(gè) KD 板,，貼兩個(gè)條幅,，做一個(gè) S 展架； l 在旺季來(lái)臨前要求有五個(gè)品相,，一個(gè)主推,，四個(gè)次推； l 實(shí)現(xiàn)終端的管理標(biāo)準(zhǔn)清晰化,，客情關(guān)系的管理標(biāo)準(zhǔn)化,。在執(zhí)行問題上，對(duì)業(yè)務(wù)員要像軍隊(duì)管理一樣嚴(yán)格要求,，沒有商量與妥協(xié)的余地,。有機(jī)性營(yíng)銷組織的戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)是對(duì)立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)： l 戰(zhàn)略上的統(tǒng)一性,，有效保證了整個(gè)營(yíng)銷體系目標(biāo)的一致與清晰,； l 策略上的靈活性有力地保證組織在各區(qū)域的適應(yīng)性與柔性； l 執(zhí)行層的剛性,，又保證了在執(zhí)行過程中的落實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)與整齊劃一。這既體現(xiàn)了營(yíng)銷體系的整體性,，又體現(xiàn)了營(yíng)銷體系的層次性,；既體現(xiàn)了營(yíng)銷體系的剛性，有體現(xiàn)了營(yíng)銷體系的柔性,。所以說(shuō),，有機(jī)性營(yíng)銷組織是“層次與結(jié)構(gòu)”的協(xié)同管理體系。第二大特點(diǎn)：在節(jié)奏上呈現(xiàn)出“慢 --- 快 ---- 慢”的周期一慢：在市場(chǎng)與組織規(guī)劃的階段有機(jī)性營(yíng)銷組織在市場(chǎng)調(diào)研與戰(zhàn)略規(guī)劃階段,，注重歷史性,、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性 ,。 l 歷史性：是指市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)考慮到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,、行業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的成長(zhǎng)史； l 系統(tǒng)性：是指市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)側(cè)重市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)格局與企業(yè)專長(zhǎng)三個(gè)維度的狀況,； l 戰(zhàn)略性：是指市場(chǎng)規(guī)劃應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，慎重思考與策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（或稱營(yíng)銷戰(zhàn)略）。上述特點(diǎn)就決定了有機(jī)性營(yíng)銷組織,，在市場(chǎng)規(guī)劃上要有早投入,，提前投入，持續(xù)投入的意識(shí)與思維 ,，決策層與決策者要深思熟慮，謀定而后動(dòng),，萬(wàn)不可倉(cāng)促?zèng)Q定,，莽撞行事。二快：在戰(zhàn)略確定與策略實(shí)施階段有機(jī)性營(yíng)銷組織在戰(zhàn)略確定與策略實(shí)施階段,，強(qiáng)調(diào) 權(quán)威性,、果斷性、創(chuàng)新性 ,。 l 權(quán)威性：就是戰(zhàn)略方向與目標(biāo)一旦制定,，決不可朝令夕改，隨意變動(dòng),，具體的計(jì)劃與策略可以適度變化,，但戰(zhàn)略方向與目標(biāo)應(yīng)是板上釘釘,； l 果斷性：是指在戰(zhàn)略分解與宣貫的過程中，核心班子要齊心協(xié)力,，堅(jiān)定不移,，百折不撓，同舟共濟(jì),，要承受過程中可能遇到的系列磨難,，始終保持住對(duì)戰(zhàn)略的信仰與執(zhí)著； l 創(chuàng)新性：是指在策略實(shí)施的過程中,，我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的創(chuàng)新,、持續(xù)的創(chuàng)新。以賣場(chǎng)促銷策略的創(chuàng)新為例,，包括：促銷主題創(chuàng)新,、促銷形式創(chuàng)新、促銷方法創(chuàng)新,、合作模式創(chuàng)新等等,。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高動(dòng)態(tài)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，唯有“總是被模仿,，從不被超越”的境界,，才能取得持續(xù)的贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。三慢：在營(yíng)銷體系的搭建與培育階段有機(jī)性營(yíng)銷組織在營(yíng)銷體系的構(gòu)建與培育階段,，突出機(jī)制性,、文化性、持續(xù)性 ,。 l 機(jī)制性：是指市場(chǎng)業(yè)績(jī)的短期表現(xiàn),，主要靠營(yíng)銷策略的演繹，但要持續(xù)保持盈利性的增長(zhǎng),，必須逐漸建立科學(xué)性的營(yíng)銷機(jī)制,，將短期的管理行動(dòng)轉(zhuǎn)化為科學(xué)與規(guī)范的“管理機(jī)制”，通過機(jī)制的力量來(lái)提升營(yíng)銷體系的綜合水平,； l 文化性：是指在營(yíng)銷隊(duì)伍的持續(xù)激勵(lì)中,，要協(xié)調(diào)好 “ 文化培育 ” 與 “ 薪酬激勵(lì) ” 的辯證關(guān)系與比例變量，兩者相輔相成,，缺一不可,，隨著體系的發(fā)育與成熟，應(yīng)逐漸加大組織對(duì)“經(jīng)營(yíng)宗旨”的認(rèn)可與文化的引導(dǎo),； l 持續(xù)性：是指組織的成長(zhǎng),，是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的與可能反復(fù)的引導(dǎo)與培育的過程，這就象是一個(gè)“養(yǎng)孩子”的過程,，需要幾年,、十幾年如一日的引導(dǎo)、熏陶與點(diǎn)撥,，是一種實(shí)業(yè)精神的體現(xiàn)與表現(xiàn),，這不僅需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者與經(jīng)理人的產(chǎn)業(yè)信仰與精神追求，還需要他們具有高尚的品德素養(yǎng)與職業(yè)操守,。有機(jī)性營(yíng)銷組織在規(guī)劃,、實(shí)施與培育的三個(gè)階段中，綜合體現(xiàn)了“慢—快—慢”的節(jié)奏變化,。在現(xiàn)實(shí)生活中,，就好像是一個(gè)新生兒的誕生與成長(zhǎng)，在“孕育—出生—培育成長(zhǎng)”三大周期中： l 孕育期一般需要 10 月懷胎,； l 出生期“時(shí)刻”一般只需幾十分鐘或幾小時(shí),； l 培育成長(zhǎng)期則需要十幾年的漫長(zhǎng)歲月。在國(guó)內(nèi)這種復(fù)雜的,、動(dòng)態(tài)的與混沌的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，有機(jī)性營(yíng)銷組織的這種萌芽、發(fā)育與成長(zhǎng)過程,，反映了外部市場(chǎng)的“無(wú)形之手”與內(nèi)部組織的 “ 有形之手 ” 之間相互作用,、對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。從時(shí)間坐標(biāo)系來(lái)看,，有機(jī)性營(yíng)銷組織的萌芽,、發(fā)育與成長(zhǎng)過程，存在著一定的“周期與節(jié)奏”的內(nèi)在規(guī)律,。; 個(gè)人分類: 營(yíng)銷|13366 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

中信“玩轉(zhuǎn)”金控模式——中信集團(tuán)的發(fā)展歷程: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-9 14:27; 中信集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中信公司)是鄧小平親自倡導(dǎo)和批準(zhǔn),，由前國(guó)家副主席榮毅仁于1979年10月4日創(chuàng)辦的。目前擁有44家子公司（銀行）,，其中包括設(shè)在香港,、美國(guó)、加拿大,、澳大利亞等地的子公司,；公司還在東京、紐約,、鹿特丹設(shè)立了代表處。經(jīng)過三十多年的發(fā)展,，中信集團(tuán)已成為金融業(yè)為主,、非金融業(yè)為輔的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。截至2008年底，中信集團(tuán)的總資產(chǎn)為16,316億元,，當(dāng)年凈利潤(rùn)為142億元,。其發(fā)展歷程如下：（1）創(chuàng)業(yè)初期（1979年-1984年）公司成立初期，主要通過吸引和利用外資,，服務(wù)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，發(fā)揮對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“拾遺補(bǔ)缺”的作用；同時(shí),，在管理體制,、經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面進(jìn)行了一系列探索和創(chuàng)新，率先對(duì)外發(fā)行債券,，開辟了多種融資方式,，最早開展了融資租賃、海外投資,、國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢等業(yè)務(wù),，積極開展中外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，在許多方面起到了重要的示范作用,，并初步形成了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的雛形,，為今后進(jìn)一步發(fā)展超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。（2）超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合快速發(fā)展期（1985年-1993年） 1986年,，中信通過對(duì)香港上市銀行嘉華銀行注資重組進(jìn)入香港金融業(yè),。1987年，中信實(shí)業(yè)銀行成立,，進(jìn)一步拓展了金融業(yè)務(wù),，中信逐步發(fā)展成為一個(gè)從事生產(chǎn)、技術(shù),、金融,、貿(mào)易、服務(wù)等綜合性業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán),，并基本構(gòu)建起了金融結(jié)合的框架（3）超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合調(diào)整期（1994年-2000年）公司在1994年以來(lái),，按照國(guó)家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步界定了子公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍,，緊縮國(guó)內(nèi)投資業(yè)務(wù),，積極拓展金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步確立了以金融為主,，綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,，從而使中信集團(tuán)的金融主業(yè)更加鮮明，充實(shí)了“歸核化戰(zhàn)略”的內(nèi)涵,，突出了金融業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。1995年4月,，國(guó)務(wù)院調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子，王軍任董事長(zhǎng),，公司明確了“整合,、優(yōu)化、發(fā)展”的方針,。為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，將主要業(yè)務(wù)部門分別獨(dú)立出來(lái),，先后成立了若干個(gè)專業(yè)子公司,、地區(qū)子公司和海外子公司。1995年中信證券公司成立,。1999年,，中信長(zhǎng)盛基金管理公司成立；2000年中信與英國(guó)合資的壽險(xiǎn)公司成立,。（4）超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合穩(wěn)步發(fā)展期（2001年-至今）為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)進(jìn)入WTO后,，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的深刻變化，公司對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)布局,、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局更加趨于合理,，從而使公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和利潤(rùn)等都有了較大幅度的增長(zhǎng),，形成了穩(wěn)定,、健康、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。 2002年中信控股有限責(zé)任公司成立,，是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意和中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，根據(jù)《公司法》,，由中信集團(tuán)公司出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司,。2003年1月6 日，中信證券股份有限公司在上海證券交易所上市,，成為我國(guó)第一家由證券公司直接上市的券商,。目前，金融業(yè)是公司重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),，其資產(chǎn)約占公司總資產(chǎn)的80%,，業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)銀行、證券,、保險(xiǎn),、信托,、租賃等。在中信集團(tuán)大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，還進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)投資和實(shí)業(yè)發(fā)展。其中,，最耀眼的是全資子公司中信國(guó)安和境外中信香港控股的中信泰富,。實(shí)業(yè)資產(chǎn)在中信集團(tuán)總資產(chǎn)中約占20%，涉及信息產(chǎn)業(yè),、基礎(chǔ)設(shè)施,、能源、房地產(chǎn)等行業(yè),，目前基本形成了以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),，兼顧基礎(chǔ)設(shè)施、能源,、房地產(chǎn)業(yè),、文化、體育產(chǎn)業(yè)等非金融業(yè)務(wù),。特別是在發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)方面,，中信集團(tuán)已明確了信息產(chǎn)業(yè)作為其一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，并擁有從地面到空中的信息網(wǎng)絡(luò)資源,，形成骨干網(wǎng),、城域網(wǎng)和接入網(wǎng)三個(gè)層次的架構(gòu)，具備了開展全方位,、多層次,、高質(zhì)量通信業(yè)務(wù)的重要條件，中信國(guó)安集團(tuán)成為信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的旗艦,。中信泰富公司的電訊和互聯(lián)網(wǎng),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn),、貿(mào)易等業(yè)務(wù)也繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展,；由中信國(guó)際合作公司承建的伊朗德黑蘭地鐵工程取得重大進(jìn)展，二期工程已經(jīng)建成通車,。從中信集團(tuán)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷程來(lái)看,，中信集團(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)際上主要集中在金融業(yè)、實(shí)業(yè)和其他服務(wù)業(yè)等三大領(lǐng)域,，并形成了以金融為主,，產(chǎn)業(yè)為輔的企業(yè)集團(tuán)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式。在超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合模式運(yùn)作下,，中信集團(tuán)現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)非常典型的金融資本向產(chǎn)業(yè)資本滲透的成功代表,，也是國(guó)內(nèi)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的領(lǐng)跑者,。中信集團(tuán)目前擁有44家子公司（銀行），其中包括設(shè)在香港,、美國(guó),、加拿大、澳大利亞等地的子公司,；在東京,、紐約設(shè)立了代表處。 2008年12月30日,，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中,，中國(guó)中信集團(tuán)公司憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”大獎(jiǎng),，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù),。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1478 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

針對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù): 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-4 07:32; 目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)多是自發(fā)的金融需求誘使企業(yè)走上了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之路。而國(guó)家的政策指引和規(guī)范相對(duì)匱乏,。大型的金融機(jī)構(gòu),、中介機(jī)構(gòu)和律師機(jī)構(gòu)的服務(wù)嚴(yán)重不足。如青島,、杭州,、大連等地，由政府牽頭的企業(yè)融資活動(dòng),，都帶有明顯的地域特征,，總體上，缺乏全國(guó)統(tǒng)一的金融創(chuàng)新和金融推廣,。致使大量需要資金的企業(yè)找不到合適的融資途徑,，自主開發(fā)金融產(chǎn)品的企業(yè)又缺乏有效的指引，自發(fā)式的金融產(chǎn)品開發(fā)往往引發(fā)各類的隱性金融風(fēng)險(xiǎn),。為改變現(xiàn)狀,，未來(lái)政府促進(jìn)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的過程中，應(yīng)積極發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的作用,，由金融機(jī)構(gòu)牽頭開發(fā)服務(wù)于企業(yè)的金融衍生品,，同時(shí)在政府監(jiān)管部門的監(jiān)督下，制定相應(yīng)的服務(wù)條款和風(fēng)險(xiǎn)控制方案,。最終將“融”和“產(chǎn)”連通,。案例：中國(guó)民間借貸網(wǎng)的創(chuàng)舉中國(guó)民間借貸網(wǎng)是專業(yè)從事民間借貸的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，通過法律程序?qū)⒉粍?dòng)產(chǎn)與動(dòng)產(chǎn)抵/質(zhì)押引入民間借貸行業(yè),，幫助有資金者選擇安全高收益投資渠道,。并開拓個(gè)人和中小企業(yè)辦理規(guī)范便捷的抵/質(zhì)押借貸業(yè)務(wù)。開創(chuàng)出以誠(chéng)信為首要責(zé)任的民間借貸模式,，以實(shí)名制,，還有身份證驗(yàn)證,，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核，客戶投訴等多方手段保證網(wǎng)站信息真實(shí)可信,。同時(shí)與各大銀行,、投資公司、信托公司,、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)投資者,、個(gè)人閑置資金，建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,。其為企業(yè)的中短期融資和無(wú)處投資的民間資本之間搭建起了互動(dòng)的橋梁，通過嚴(yán)格的審核和抵押擔(dān)保服務(wù),，減少個(gè)人化行為產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),，將民間信貸業(yè)務(wù)陽(yáng)光化。我們從超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)出發(fā),，對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)行了重新定位,，提出四金改造四鏈的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)，同時(shí)從金融業(yè)務(wù)為主,、非金融業(yè)務(wù)為輔,，大而強(qiáng)的壟斷力量，金融業(yè)和工商業(yè)跨頁(yè)混合合并,，跨地區(qū),、跨國(guó)界多元化融合，實(shí)體間的股權(quán)聯(lián)系,，分析了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的五大社會(huì)特征,；首次提出了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的七種境界，即單一融資渠道,、多元融資,、資產(chǎn)證券化、金融服務(wù),、產(chǎn)融互動(dòng),、循環(huán)放大、金融控股集團(tuán),；在未來(lái)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的表達(dá)形態(tài)方面,，華彩創(chuàng)新性的提出了五種表達(dá)形態(tài)，分別是政府層面的頂層設(shè)計(jì),、微超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,、泛超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合和針對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù),。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|691 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

標(biāo)準(zhǔn)的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-3 13:11; 一般人認(rèn)為,，一些企業(yè)在一些金融機(jī)構(gòu)里參股就叫超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,，這是對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的誤會(huì)。從國(guó)際上來(lái)看,，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合一般是兩條主要路徑,，一個(gè)是由融而產(chǎn)，一個(gè)是由產(chǎn)而融,，金融企業(yè)慢慢擁有實(shí)業(yè),，或?qū)崢I(yè)企業(yè)擁有金融，大體上就是這兩類,。日本還出現(xiàn)了第三類,，貿(mào)易型企業(yè)逐步投資到實(shí)業(yè)和投資到金融，利用貿(mào)易企業(yè)的商業(yè)資本來(lái)逐步的進(jìn)入到實(shí)業(yè)資本和金融資本,，這是日本的特色,。過去各個(gè)國(guó)家要么實(shí)業(yè)資本進(jìn)入金融資本，要么金融資本進(jìn)入實(shí)業(yè)資本,，日本給全球帶來(lái)一個(gè)新的樣板,，這又可以細(xì)分為商業(yè)資本先進(jìn)入實(shí)業(yè)資本，再進(jìn)入金融資本,，以及先進(jìn)入金融資本再進(jìn)入實(shí)業(yè)資本,，這個(gè)細(xì)分起來(lái)沒有意義，可以不用細(xì)分,，這是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的一個(gè)歷史,。 1、嚴(yán)格意義的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合我們認(rèn)為是實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)擁有金融板塊,，或金融板塊擁有實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)以后,，在實(shí)業(yè)板塊和金融機(jī)構(gòu)之間形成一個(gè)互聯(lián)結(jié)構(gòu)，通過金融工具,，金融信息,，金融人才，金融產(chǎn)品,，服務(wù)于實(shí)業(yè)板塊的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品銷售、設(shè)備租賃,、顧客分期付款,，實(shí)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資服務(wù)于實(shí)業(yè)的并購(gòu)，服務(wù)于實(shí)業(yè)的孵化等等,，我們把這種通過金融工具,、金融信息、金融產(chǎn)品、金融人才在實(shí)業(yè)于金融板塊進(jìn)行互聯(lián)的狀況,，定義為嚴(yán)格意義上的或者是標(biāo)準(zhǔn)意義上的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,。當(dāng)然，如果按這個(gè)尺度來(lái)看,，全球進(jìn)行金融結(jié)合的企業(yè)并不多,，比如說(shuō)GE、西門子,、中信,、招商局，光大,，有少數(shù)這樣的機(jī)構(gòu)是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的,。通常有人錯(cuò)誤的認(rèn)為，企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)里參股分紅就叫做超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,。我們只能說(shuō)這只能算是初步的泛超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,。距離真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合還有巨大的鴻溝。 2,、超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的三路徑：一是“由融而產(chǎn)”，二是“由產(chǎn)而融”,，三是“產(chǎn)融投商多業(yè)態(tài)并行”,。國(guó)際上早期的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合，是金融企業(yè)通過投資逐漸掌握實(shí)業(yè),，或是實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)過資金積累后擁有了金融,，而現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中更多的是第三種產(chǎn)投融相結(jié)合的形式。企業(yè)將跨行業(yè),、跨地域的實(shí)業(yè)資本和金融資本通過超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合這條紐帶交叉的連接到一起,，形成了高效的資本配置、資本調(diào)控和資金使用的多業(yè)態(tài)并行的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),。案例：日本三菱商社的運(yùn)行三菱商社是日本最大的財(cái)團(tuán)之一,，其核心企業(yè)29家，有9家2007財(cái)富500強(qiáng)企業(yè),，其間不乏尼康股份,、日本郵船、三菱化學(xué),、三菱機(jī)電,、日動(dòng)保險(xiǎn)、麒麟啤酒這些享譽(yù)全球的知名品牌,，這9家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總和是2925億,，而其他的沒有入選財(cái)富500強(qiáng)的也多半是日金指數(shù)的成分股，整個(gè)三菱財(cái)團(tuán)總資產(chǎn)排在全球第六，達(dá)到15857.7億美金,。更是將企業(yè),、產(chǎn)業(yè)、金融和政府相互聯(lián)系的利益共同體,，擁有強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力,、遍及全球的商社情報(bào)站和強(qiáng)大的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈。三菱商社通過金融資本,、實(shí)業(yè)資本,、商業(yè)資本三融并轉(zhuǎn)，高效的應(yīng)用商業(yè)板塊所形成的大量現(xiàn)金流,，將現(xiàn)金流充分的使用到實(shí)業(yè)板塊,，促進(jìn)實(shí)業(yè)板塊的高效周轉(zhuǎn)，繼而商貿(mào)板塊和實(shí)業(yè)板塊大量的現(xiàn)金流回流充實(shí)到金融板塊中,，使得將金融板塊的杠桿作用更大限度的發(fā)揮,，通過金融服務(wù)平臺(tái)反哺實(shí)業(yè)板塊和貿(mào)易板塊的再發(fā)展。在這三個(gè)板塊并行發(fā)展的基礎(chǔ)上,，隨著實(shí)業(yè)板塊,、金融板塊、貿(mào)易板塊的交互式促進(jìn),，會(huì)不斷的衍生出新的投資機(jī)會(huì),，集團(tuán)發(fā)揮大投行的作用，對(duì)各板塊實(shí)現(xiàn)平臺(tái)支撐和促進(jìn),。目前我國(guó)的中化集團(tuán),、五礦集團(tuán)、青島海爾,、城東集團(tuán)和浙江物產(chǎn)等集團(tuán),，也都在積極借鑒這種標(biāo)準(zhǔn)意義上的產(chǎn)融接合。德隆的金融平臺(tái)（2003年,，圖）; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|578 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的“四金”實(shí)質(zhì): 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-2-25 07:37; 一,、傳統(tǒng)觀點(diǎn)——由產(chǎn)而融、由融而產(chǎn) 超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,，社會(huì)上傳統(tǒng)的主要觀點(diǎn)認(rèn)為即產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合,，指兩者以股權(quán)關(guān)系為紐帶，通過參股,、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的結(jié)合,。從兩種資本（產(chǎn)業(yè)資本、金融資本）的載體來(lái)看,，產(chǎn)業(yè)資本一般是指工商企業(yè)等非金融機(jī)構(gòu)占有和控制的貨幣資本及實(shí)體資本,；金融資本一般是指銀行,、保險(xiǎn)、證券,、信托,、基金等金融機(jī)構(gòu)占有和控制的貨幣及虛擬資本。這種觀點(diǎn)主要強(qiáng)調(diào)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度,，尋求經(jīng)營(yíng)多元化,、資本虛擬化，從而提升資本運(yùn)營(yíng)檔次的一種趨勢(shì),。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系,、信貸聯(lián)系、資產(chǎn)證券化（股票,、債券,、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化）以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和,。從世界范圍來(lái)看,，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合大體上可以分為“由產(chǎn)到融”及“由融到產(chǎn)”兩種形式。由產(chǎn)到融,，是產(chǎn)業(yè)資本旗下,，把部分資本由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到金融機(jī)構(gòu)，形成強(qiáng)大的金融核心,；而由融到產(chǎn),，是金融資產(chǎn)有意識(shí)地控制實(shí)業(yè)資本，而不是純粹地入股,，去獲得平均回報(bào),，由融到產(chǎn)都會(huì)投長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)或是巨進(jìn)巨出的產(chǎn)業(yè),。在我們國(guó)家,，由于政策規(guī)定銀行業(yè)不能投資實(shí)業(yè)，銀行資本就難以在近期內(nèi)與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合,，所以目前我國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展方式就不能沿著“由融而產(chǎn)”的路徑發(fā)展,，而主要是“由產(chǎn)而融”。因此,，現(xiàn)階段,，我國(guó)的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合多為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從事金融業(yè)務(wù)，即“產(chǎn)業(yè)投資金融”,。二,、華彩觀點(diǎn)——超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的“四金”實(shí)質(zhì) 華彩長(zhǎng)期對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)注和推崇，認(rèn)為超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)是,，以金融產(chǎn)品,，金融信息，金融人才，金融服務(wù)來(lái)服務(wù)與實(shí)體的運(yùn)作,，改造其價(jià)值鏈,、供應(yīng)鏈、乃至產(chǎn)業(yè)鏈,、生態(tài)鏈,。金融產(chǎn)品隨著金融業(yè)迅速發(fā)展，金融產(chǎn)品層出不窮,，創(chuàng)新性的金融工具越來(lái)越多,。通過金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可以巧妙地將產(chǎn)業(yè)與金融連結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)金融的融資功能和滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,。例如香港政府目前正在推廣的“以房養(yǎng)老”模式,，就是金融工具的很好運(yùn)用。老年人把房子抵押給銀行,，銀行按老年人的身體狀況推測(cè)他能活到多少歲,，按月把抵押款支付給老年人。等老年人去世以后,，如果抵押款沒有用完,，再返還給老人的財(cái)產(chǎn)繼承人。如果老年人的身體好的出乎意料,，銀行就繼續(xù)風(fēng)險(xiǎn)性的支付養(yǎng)老金,，等老人百年以后再把房子回收，重新將房產(chǎn)投放資產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行二手房交易,，通過這種方式很好地把社會(huì)上大量的存量資產(chǎn)盤活了,。金融機(jī)構(gòu)在提供貸款融資時(shí)，往往要求企業(yè)實(shí)行盡職調(diào)查,，通過資質(zhì)的審查,，能很好地掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信息，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有清晰地判斷,。如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好,，便采用收購(gòu)股份等方式進(jìn)入，分享成長(zhǎng)收益,。因此,，金融機(jī)構(gòu)往往能掌握大量性的產(chǎn)業(yè)信息，對(duì)于走多元化的企業(yè),，在選取產(chǎn)業(yè)組合時(shí)有很大的參考意義,。金融行業(yè)的高盈利性和回報(bào)率吸引了一大批優(yōu)秀人才，其中不乏能駕馭產(chǎn)業(yè)與金融的能人,。收購(gòu)或設(shè)立金融機(jī)構(gòu),，網(wǎng)羅金融行業(yè)的優(yōu)秀人才,，可以提高企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|711 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

新業(yè)務(wù)員快速成交絕招: 一起飛翔 2013-2-20 16:00; 　　新業(yè)務(wù)員成交過程：　　如果客戶覺得價(jià)格上不是很容易接受可以這樣回答,？　　“Ｘ先生,，不是我想給現(xiàn)在這個(gè)價(jià)格給你的。你也知道,，很多原材料的價(jià)格上漲很多,。所以我們現(xiàn)在雖說(shuō)賣這個(gè)價(jià)錢，但也就不過是隨行就市,、迫不得已才跟著漲價(jià)的,。再說(shuō)，我給你的價(jià)格,，雖說(shuō)是ＸＸＸＸ元,。但是卻比其他客戶少了ＸＸＸ元。長(zhǎng)松營(yíng)銷系統(tǒng)工具包（ http://bj.cs#/ywgjb/ ）打造精英團(tuán)隊(duì),，提高客戶成交率,！　　如果客戶之前聯(lián)系過其他廠家的對(duì)價(jià)格有一定的了解話，覺得我們的價(jià)格比他們的貴,，我們應(yīng)該怎么回答呢,？　　“Ｘ先生，一分錢一分貨的道理,，相信你肯定是比我更清楚的�,，F(xiàn)在的產(chǎn)品質(zhì)量，都是跟它本身的價(jià)格掛鉤的,，現(xiàn)在這個(gè)價(jià)格的ＸＸＸＸ,，絕對(duì)是拿不到的了。除非他們給你的產(chǎn)品是非標(biāo)（非國(guó)家產(chǎn)品統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,�,！� 　　客戶說(shuō)別人提供的一樣是國(guó)標(biāo)的我們又如何回答呢？　　“Ｘ先生,，有時(shí)候,，供應(yīng)商他們只是給你說(shuō)說(shuō)而已,，實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量情況如何只有你真正使用起來(lái)你才明白到底如何,。更何況，就算是同樣國(guó)標(biāo)質(zhì)量,，不同牌子的產(chǎn)品,，它們售價(jià)也是不一樣的。這也就是為什么之前有很多使用ＸＸ牌子ＸＸＸ的客戶,，轉(zhuǎn)換用到我們產(chǎn)品的原因,。因?yàn)槿羰菑某杀旧厦婵紤],，我們的產(chǎn)品就比他們便宜了很多。但是生產(chǎn)出來(lái)的質(zhì)量卻也相差不大,。所以,，在價(jià)格方面，我給不了你實(shí)惠便宜很多的保證,，我唯一可以給你保證的,，就是我們提供給你的產(chǎn)品質(zhì)量，絕對(duì)是沒有問題的,�,！币话闱闆r下客戶都會(huì)明白。　　還有他們一般會(huì)問為什么還一定要我款到發(fā)貨的呢,？我想這是話多業(yè)務(wù)員常碰到的問題,，我們可以這么回答下。　　“Ｘ先生,，不好意思,。這是我們公司的規(guī)定，我們必須是款到才發(fā)貨的,�,！� 　　“規(guī)定規(guī)定，你們這還不是擔(dān)心我到時(shí)候會(huì)跑人的嗎,？” 　　“哈哈,，Ｘ先生，你想太多了,。我們公司不是說(shuō)信不過你的原因,，而是這涉及到我們公司資金的一個(gè)靈活周轉(zhuǎn)問題。所以我們公司現(xiàn)在都是只做現(xiàn)款,，這也就是我們產(chǎn)品價(jià)格為什么會(huì)比其他公司要便宜很多的原因,。　　在這種情況下一般客戶喜歡推遲付款。例,；也就幾天的時(shí)間,，到時(shí)候一定打款到你們賬上，你們公司不會(huì)差一萬(wàn)塊影響公司運(yùn)作吧,。　　你可以這樣回答,。　　Ｘ先生,。實(shí)在沒辦法,，這個(gè)款到發(fā)貨的方式，已經(jīng)是我們公司規(guī)定好的了,，這個(gè)并非是由我能說(shuō)了算的,。再說(shuō),，你現(xiàn)在押貨款或許覺得沒什么，但若是那些跟我們一個(gè)月拿貨ＸＸＸ的客戶,，也有著你這樣的想法,，那我們一個(gè)月下來(lái)就要押了不少貨款在里面了，你說(shuō),，這些對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不是很大壓力的一件事情來(lái)的呢,？” 　　為了快速達(dá)成成交，可以這么辦,。　　想想客戶你可以這樣子,，提出向經(jīng)理申請(qǐng)下看看能不能給價(jià)格上便宜一般，但是我們可是一定要款到發(fā)貨的,。合作過的客戶一般對(duì)公司的這些情況比較了解,，相信不會(huì)繼續(xù)刁難。這時(shí)趕緊轉(zhuǎn)移一下話題,，畢竟我們公司,，對(duì)合作過了幾次的客戶，在價(jià)格方面會(huì)給予一定的優(yōu)惠,。　　見價(jià)格可以商量,，行了，一般客戶都不會(huì)糾纏下去,。這樣就可以順利的拿下定單了,。以上就是我在業(yè)務(wù)中常用的辦法，呵呵,！　　希望對(duì)同為做業(yè)務(wù)的你們,，能夠有所幫助和啟發(fā)！更多精彩內(nèi)容盡在長(zhǎng)松咨詢官網(wǎng) 營(yíng)銷系統(tǒng)班（ http://bj.cs#/yewu/ ）專欄,！敬請(qǐng)關(guān)注,！; 677 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

夢(mèng)想行動(dòng)派: 熱度 2 蔣優(yōu)勝 2013-2-19 15:42; 　　你本屬于農(nóng)村，生下來(lái)就注定了．國(guó)家分了一塊地給你,，還有小河,，小山等等各種賴以生存的條件．　　你卻不＇安分守己＇來(lái)到了城市后，卻想定居于這座城市．要知道這是它人的故鄉(xiāng),，你要＇霸占＇他人的地,，那是要付出相代價(jià)的!也沒人逼著你來(lái)這城市，是你自己迷戀它的種種好處,，卻又想逃避它的種種責(zé)任的,，這顯然是不合理的,！　　每個(gè)人都有自己的選擇,，無(wú)所謂對(duì)錯(cuò),，其實(shí)選擇也就等同于夢(mèng)想，然后我們更需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)支撐著夢(mèng)想的行程,！異常強(qiáng)大執(zhí)行力的人,，才是真正的夢(mèng)想行動(dòng)派！ 2013加油中,，讓自己擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)點(diǎn)綴自己的夢(mèng)想,，更真實(shí)有接近于夢(mèng)想行動(dòng)派！; 個(gè)人分類: 社會(huì)觀察|6399 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

常亮：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì): 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2013-2-4 10:34; 作者：常亮我們恐怕不能用經(jīng)驗(yàn)管理的 “ 點(diǎn)線思維 ” 的方式來(lái)分析 “ 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì) ” ,，我們必須用科學(xué)管理之 “ 理性思維 ” ,、 “ 結(jié)構(gòu)思維 ” 和 “ 系統(tǒng)思維 ” 之方式來(lái)分析這個(gè)問題。盡管因?yàn)槠�,，我們這樣的分析會(huì)給人們過于理性不夠通俗生動(dòng)甚至落地的印象（這種層面問題的理念落地,，需要很大篇幅支撐），但至少我們須確保我們的分析是極為科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹? 一,、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì) 美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)認(rèn)為：現(xiàn)代社會(huì)背景下的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力是在自由的,、良好的市場(chǎng)條件下，能夠在國(guó)際市場(chǎng)上提供好的產(chǎn)品,、好的服務(wù),，同時(shí)又能提高本國(guó)人民生活水平的能力。從福布斯財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的消漲,，我們可以看出國(guó)力的強(qiáng)盛與衰弱過程,。自 1989 年的 1 家， 1995 年的 3 家,，到 2008 年的 26 家,，我們見證了中國(guó)國(guó)力 20 年大增長(zhǎng)。以此,，我們可見,，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),。用日本一個(gè)學(xué)者的話就是 “ 兩萬(wàn)人對(duì)兩萬(wàn)人 ” ,，也就是世界強(qiáng)國(guó)之間那兩萬(wàn)最優(yōu)秀的企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。難怪,， 1923 年美國(guó)總統(tǒng)卡爾文 · 柯立芝就提出 “ 美國(guó)的事業(yè)是企業(yè) ” 的著名論斷了,。二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì) 企業(yè)竟?fàn)幍谋举|(zhì)是什么呢,？我們先看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體內(nèi)涵：從企業(yè)運(yùn)營(yíng)模塊角度來(lái)看,，我們可以認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)戰(zhàn)略能力與企業(yè)執(zhí)行能力之間的競(jìng)爭(zhēng)；從企業(yè)素質(zhì)或企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看,，我們可以認(rèn)為是企業(yè)價(jià)值體系,、制度能力 ,、運(yùn)營(yíng)與管理技術(shù) 、以及員工行為方式和習(xí)慣之間的競(jìng)爭(zhēng),；從企業(yè)組織成員構(gòu)成的角度來(lái)看,，我們可以認(rèn)為，是企業(yè) 整合運(yùn)營(yíng)者 ,、結(jié)構(gòu)型管理者 ,、督導(dǎo)型管理者、專業(yè)執(zhí)行者及助理執(zhí)行者之間的競(jìng)爭(zhēng),。但無(wú)論我們從哪個(gè)角度科學(xué)闡述企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，有一點(diǎn)我們是很清楚的，那就是,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是單一模塊之間的競(jìng)爭(zhēng),，而是整體與整體協(xié)同力之間的競(jìng)爭(zhēng)，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng),。也就是說(shuō),，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行之協(xié)同整合能力之間的競(jìng)爭(zhēng),；是企業(yè)價(jià)值體系,、制度平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)與管理技術(shù),、以及員工行為方式和習(xí)慣四個(gè)層面之協(xié)同整合能力之間的競(jìng)爭(zhēng),；是企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)者、結(jié)構(gòu)型管理者,、督導(dǎo)型管理者,、專業(yè)執(zhí)行者及助理執(zhí)行者這五類成員之協(xié)同整合能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)描述,，其競(jìng)爭(zhēng)力的達(dá)成,，都決定于企業(yè)五類成員之協(xié)作能力與協(xié)作水平。所以,，通俗一點(diǎn)說(shuō)來(lái),，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作能力和協(xié)作水平之間的競(jìng)爭(zhēng)。常亮,，著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專家清華,、北大、人大,、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家獨(dú)立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo) 專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、管理溝通和員工精神; 個(gè)人分類: 常亮管理培訓(xùn)|595 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“速成雞”因添加劑存誤解: 圣美品牌策劃 2013-1-16 14:06; 近日媒體報(bào)道,，肯德基,、麥當(dāng)勞等快餐使用 “45 天速成肉雞 ” ，添加藥物的飼料能毒死蒼蠅,。專家辟謠： “ 速成雞 ” 存誤解,，飼料添加劑用量有講究,。專家： 45 天是正常生長(zhǎng)周期,，大規(guī)模養(yǎng)雞必須用添加劑，但不許擅自添加,、超標(biāo)添加,。 “45 天都是慢的，說(shuō) ‘ 速成 ’ 簡(jiǎn)直就是個(gè)謬論 !” 針對(duì)近日 “ 速成雞 ” 的一些報(bào)道,，業(yè)內(nèi)人士如此表示,。業(yè)內(nèi)稱， 45 天屬于白羽雞的正常生長(zhǎng)周期,。而對(duì)于飼料添加劑,，能否添加，添加多少,，國(guó)家都有相關(guān)的規(guī)定,，不能擅自添加、過量添加,。事件肯德基麥當(dāng)勞使用 “45 天速成雞 ” 遭質(zhì)疑 “ 雛雞到成品雞只需要 45 天,，高溫封閉飼養(yǎng)，飼料由集團(tuán)特制統(tǒng)一配送,，風(fēng)險(xiǎn)小,、利潤(rùn)大、投資收益穩(wěn)妥 ……” 近日,，本是向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民介紹 “ 商機(jī) ” 的廣告,，把山西粟海集團(tuán)有限公司 ( 以下簡(jiǎn)稱 “ 粟海集團(tuán) ”) 推向了輿論的風(fēng)口浪尖。事件源起一則 “ 粟海集團(tuán)供 KFC 原料雞 45 天速成 ” 的報(bào)道,。 11 月 23 日,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報(bào)道稱，給肯德基,、麥當(dāng)勞等知名快餐供貨的粟海集團(tuán),，在飼料中添加藥物喂養(yǎng)肉雞， 45 天讓肉雞速成供貨,， “ 飼料把周邊的蒼蠅都毒死了 ” ,。該報(bào)道還詳細(xì)稱，粟海集團(tuán)在飼料中添加藥物為的是提高雞的抗病能力，但是因?yàn)樯L(zhǎng)周期僅有 45 天,，雞不等發(fā)病就被粟海集團(tuán)拉走屠宰,，進(jìn)而流入市場(chǎng)被人食用。此后,， “ 速成雞喂多種抗生素,，養(yǎng)殖戶自己不吃 ” 的報(bào)道，把粟海集團(tuán)等推向輿論的風(fēng)口浪尖,。在新浪網(wǎng)近日發(fā)起的 “ 肯德基麥當(dāng)勞原料雞 45 天速成 ” 投票中,，截至 11 月 29 日 16 時(shí)，共有 95142 人參加,， 83.6% 的參與投票者認(rèn)為肯德基和麥當(dāng)勞原料雞不安全,， 74.7% 的投票者認(rèn)為今后不會(huì)食用肯德基和麥當(dāng)勞相關(guān)產(chǎn)品。回應(yīng) “45 天屬正常 ” ,，肉雞飼料安全事件一出,，肯德基中國(guó)在其官方微博上發(fā)消息稱， “ 山西粟海集團(tuán)在肯德基雞肉原料供應(yīng)體系中屬于較小的區(qū)域性供應(yīng)商,，僅占雞肉采購(gòu)量的 1% 左右 ” ,。麥當(dāng)勞對(duì)此事的回應(yīng)則是，山西粟海集團(tuán)不是他們現(xiàn)有的雞肉供應(yīng)商,。對(duì)此,，粟海集團(tuán)當(dāng)日也在其官方網(wǎng)站上作出公開聲明： “ 我司使用的是中國(guó)肉雞行業(yè)普遍使用的白羽雞， 45 天屬于正常生長(zhǎng)期,。 ” 該公司強(qiáng)調(diào),，其肉雞養(yǎng)殖過程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，肉雞飼料安全,，使用的營(yíng)養(yǎng)性飼料添加劑和獸藥均符合國(guó)家規(guī)定,，且今年的政府抽檢結(jié)果均合格。聲明還稱,，現(xiàn)代肉雞生長(zhǎng)速度快的奧秘在于,，肉雞品種的選育、飼料的科學(xué)配比,、肉雞飼養(yǎng)環(huán)境的改善和衛(wèi)生防疫措施的實(shí)施,。而粟海集團(tuán)在飼料中添加何物 ? 對(duì)人體又是否有害 ? 媒體曝出粟海集團(tuán)當(dāng)日藥品出庫(kù)單為 2 張單子 6 種藥，藥效是預(yù)防疫病和疾病,，例如細(xì)菌性感染和呼吸道疾病,。粟海集團(tuán)相關(guān)專業(yè)人士表示，其公司所用的飼料添加劑主要是保健類復(fù)合維生素,、消毒劑和抗生素,，用藥和停藥時(shí)間都嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部 278 號(hào)規(guī)定執(zhí)行,。而在鍋爐房找到的 40 袋工業(yè)鹽，是專門用于企業(yè)鍋爐的軟化水處理,。氯化膽堿作為常見的飼料添加劑,，是農(nóng)業(yè)部《飼料添加劑品種目錄》中允許使用的。 11 月 26 日下午,，在粟海集團(tuán)抽檢的飼料樣品,、原料樣品、肉雞飼料樣品,、肉雞樣品及兩批次的雞胸產(chǎn)品,，已分別送往山西省飼料獸藥監(jiān)察所和山西省出入境檢驗(yàn)檢疫局進(jìn)行檢驗(yàn)。 28 日晚,，被抽檢樣品已有 5 項(xiàng)符合國(guó)家規(guī)定,。聲音抗生素等飼料添加劑有國(guó)標(biāo),，違規(guī)操作要查處 2005 年修訂的商品肉雞生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程指出,，白羽肉雞正常生長(zhǎng)周期為 6 周齡，也就是 42 天就可長(zhǎng)到 2420 克,。多數(shù)專家表示,， 45 天是肉雞正常生長(zhǎng)周期。 “ 對(duì)于飼料添加劑的添加,，國(guó)家有嚴(yán)格規(guī)定,。別說(shuō)不允許添加的，就是允許添加的,，也有量的限制,，國(guó)內(nèi)正規(guī)企業(yè)一直非常小心。 ” 從事肉雞行業(yè) 20 多年的老陳說(shuō),，實(shí)際這又回到如何正確看待添加劑的問題上,。 “ 而對(duì)于抗生素的使用，國(guó)家也在嚴(yán)格控制,。 ” 農(nóng)業(yè)部家禽品質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心主任高玉時(shí)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也表示： “ 飼料添加劑添加多少,，國(guó)家都有要求。大部分飼料添加劑是一些微量元素,、維生素和抗生素,，特別是抗生素，國(guó)家都有明確規(guī)定,。 ” 有業(yè)內(nèi)人士表示,，只要養(yǎng)殖戶按照規(guī)定去做，肉雞即使使用抗生素,，也不會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生影響,。高玉時(shí)同時(shí)介紹說(shuō),，微量元素銅、鐵等,，維生素 A ,、 B 、 C 等,，是動(dòng)物生長(zhǎng)過程中必需的,，肉雞的生長(zhǎng)可能會(huì)用到任何一種。 “ 添加多少種不重要,，關(guān)鍵是要符合國(guó)家的檢驗(yàn)要求,。 ” 高玉時(shí)補(bǔ)充說(shuō)， “ 企業(yè)可能有自己的配比,，但必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，擅自添加、超標(biāo)添加都不被允許,，國(guó)家有專門的飼料監(jiān)督機(jī)構(gòu),，不合格是不能上市的。 ” 而對(duì)于工業(yè)鹽和硝酸鹽的添加,， “ 就更沒有必要了 ” ,，老陳覺得某些媒體的質(zhì)疑有點(diǎn)不靠譜， “ 實(shí)際上,，這些是在食品加工層面用的,，國(guó)家也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 ” 有評(píng)論指出,，成長(zhǎng)時(shí)間快慢不是問題,，關(guān)鍵還是其飼養(yǎng)過程當(dāng)中，有無(wú)添加違禁藥品,、添加劑,。而有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)、肉品的監(jiān)管是否到位,，恐怕是當(dāng)下最重要的問題,。建議與消費(fèi)者溝通消除誤解，引入第三方檢測(cè) 2011 年 6 月,，中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)就曾發(fā)布官方聲明,，回應(yīng) “ 肉雞為何生長(zhǎng)那么快 ? 是不是在飼養(yǎng)過程中使用了生長(zhǎng)激素 ?” 的質(zhì)疑，官方還公布了在北京,、上海,、廣州三地的檢測(cè)結(jié)果：肉雞中各項(xiàng)激素均未被檢出。并且有業(yè)內(nèi)人士指出,， “45 天都算是慢的了 ” ,。而對(duì)于抗生素,，食品工程博士、食品專家云無(wú)心曾在其博客中表示,，對(duì)養(yǎng)雞來(lái)說(shuō),，大規(guī)模集成化的養(yǎng)殖面臨防病的問題。 “ 想想一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)里的雞互相傳染是如何壯觀的景象 ? 所以,，使用抗生素就成了一種需要,。 ” 云無(wú)心認(rèn)為，從某種意義上說(shuō),，雞飼料中使用添加劑,，也是一種無(wú)奈，但是消費(fèi)者不是十分理解,。他說(shuō),，對(duì)于消費(fèi)者，除非滿足于兒時(shí)每年吃幾次雞肉所得到的那種 “ 幸福 ” ,，否則,，沉湎于 “ 以前的雞肉 ” ，跟懷念 30 年前一輛自行車帶來(lái)的欣喜,，并無(wú)二致,。對(duì)于 “ 速成雞 ” ,，高玉時(shí)認(rèn)為,，主要是因?yàn)樾袠I(yè)自身的宣傳不夠。另一方面,，之前媒體相關(guān)報(bào)道和一些傳聞,，使消費(fèi)者心中也蒙上了陰影。 “ 肉雞生產(chǎn)企業(yè),、食品企業(yè),，要在一定程度上將自己的生產(chǎn)工藝很客觀地跟消費(fèi)者溝通。否則欲蓋彌彰,，只能引起消費(fèi)者的質(zhì)疑,。 ” 高玉時(shí)說(shuō)，另一方面,，麥當(dāng)勞,、肯德基等快餐企業(yè)有必要通過媒體、行業(yè)專家與消費(fèi)者溝通,，進(jìn)行一些科普宣傳,。根據(jù)云無(wú)心的說(shuō)法，雞飼料使用添加劑是行業(yè)普遍的做法,，是現(xiàn)代大規(guī)模養(yǎng)殖肉雞所必需的,。而當(dāng)記者試圖聯(lián)系同行業(yè)其他養(yǎng)殖企業(yè),，多數(shù)表示不愿在此時(shí) “ 出頭 ” 。食品安全受重視的環(huán)境下,，消費(fèi)者的神經(jīng)很容易被刺激,。 “ 但是規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè),，一般不會(huì)出現(xiàn)非法添加問題,。 ” 有業(yè)內(nèi)人士分析，行業(yè)引入第三方檢測(cè),， “ 謠言 ” 就會(huì)不攻自破,。; 個(gè)人分類: 行業(yè)資訊|632 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

霸術(shù)再認(rèn)知: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-1-12 12:55; 我們研究一個(gè)國(guó)家、軍隊(duì),、組織,、企業(yè)好或壞，其實(shí)除了研究它的權(quán)力的配置,，或治理,，他的組織運(yùn)作，他的人員素質(zhì),，他的組織的糾錯(cuò)能力,，組織的反省能力等等，一般意義上的從我們可評(píng)價(jià),，可觀測(cè)的顯性的這些系統(tǒng)角度來(lái)看的話,，我們發(fā)現(xiàn)以企業(yè)為例，它的盈利能力的高低,，其實(shí)還取決于它一開始是不是有一些特殊而豐厚的外部資源的占有,。就像分析今天美國(guó)的成功，分析當(dāng)年歐洲一批先進(jìn)企業(yè)的成功,，不能離開他們?cè)?jīng)的海外掠奪史一樣,，如果沒有海外掠奪額外資源的存在，僅僅靠他們的國(guó)家內(nèi)部治理,、創(chuàng)新,、有限的資源的轉(zhuǎn)換、一二三產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系,，想取得整個(gè)國(guó)家的成功,，幾乎是一件不可企及的事情。所以我們慢慢地發(fā)現(xiàn),，在那些我們看得見的,，我們?nèi)粘？衫斫獾南到y(tǒng)及系統(tǒng)元素的背后,，還有一個(gè)隱性的更龐大的地下世界,，就好象我們一般不承認(rèn)鬼魅的存在,，但是有一天我們發(fā)現(xiàn)，居然存在一個(gè)鬼魅世界一樣,，我們發(fā)現(xiàn)額外居然還有一個(gè)世界的存在,，這個(gè)世界的存在，就被我們理解成是霸術(shù)的世界,，而不是王道,，它是霸術(shù)。那么我們?cè)趺唇庾x王道和霸術(shù)二者之間的關(guān)系呢,？我們來(lái)看看,，任何一個(gè)組織，它在一開始的資源占有上,，它對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知上,，它對(duì)其他組織的駕馭上，它對(duì)整個(gè)大系統(tǒng)的有目的,、有意識(shí)的控制上,，它發(fā)起某一個(gè)理念，形成某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以后,，形成某種認(rèn)知以后,，包括引導(dǎo)大家形成某種看法以后，這種看法就有可能是他的盈利工具,，促使他獲得更高的收益,。過去我們認(rèn)為這幾乎是不可能的，但我今天已經(jīng)慢慢相信了,，這幾乎是一些優(yōu)秀的國(guó)家或組織的一種重要的武器,，這就是我們所謂的霸術(shù)。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|656 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

城市品牌營(yíng)銷案例-無(wú)境品牌策劃: 無(wú)境 2013-1-7 16:46; 具有“中國(guó)鞋都”,、“中國(guó)拉鏈之都”、“中國(guó)體閑服裝名鎮(zhèn)”,、“品牌之都”,、“中國(guó)服裝之都”等美譽(yù) 之稱的晉江，具有豐盛的公司本錢,、旅游本錢和文明本錢,，然則大家卻不知安踏、志同道合,、兒牧王,、361。,、柒牌等這些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放凭尤怀鲎詴x江,。面臨“后推廣年代”,，晉江該若何打好“城市品牌”這張金手刺? 一、晉江城市品牌本錢概略剖析 1．品牌公司本錢晉江作為中國(guó)的“品牌之都”之一,，其經(jīng)濟(jì)打開不時(shí)備受社會(huì)的廣泛重視,。在履歷了1996年的“質(zhì)量立市”、1998年的“品牌立市”和2000年的“集群立市”三次大的計(jì)謀調(diào)整斥,，于2005年提山了“城市品牌立市”的計(jì)謀,，晉江經(jīng)由短短十幾年的打開，先后獲得中國(guó)有名商標(biāo)81枚,、中同名牌產(chǎn)物24項(xiàng),、國(guó) 家免檢產(chǎn)物76項(xiàng)、中國(guó)出口名牌產(chǎn)物2項(xiàng),、7項(xiàng)品牌中選“中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品脾“,、5個(gè)品牌中選“亞洲500強(qiáng)”、10個(gè)商標(biāo)人選“中國(guó)最有價(jià)值商標(biāo) 500強(qiáng)”,、3個(gè)品牌中選“中國(guó)職業(yè)標(biāo)志性品牌”,。個(gè)中，全市鞋業(yè)公司累計(jì)具有19枚中國(guó)有名商標(biāo),、8件中國(guó)名牌產(chǎn)物,。2008年10月，經(jīng)中國(guó)皮革工業(yè) 協(xié)會(huì)復(fù)評(píng),，晉江再次榮獲“中國(guó)鞋都”稱贊,。晉江的公司品牌依照種類可分為以下品牌：服裝類，柒牌,、勁霸,、威鹿、七匹狼,、利郎,、九牧工；拉鏈類,，得興SBS,、福興、3F,；運(yùn)動(dòng)類,，安踏、匹克,、鴻星爾克,、德爾惠、三六一度、特步,；食物類,，金冠、雅客,、蠟筆小新,、福馬、盼盼,、親親,；日子生計(jì)類，恒安集團(tuán)(安爾樂,、心相印,、七度空間)；摩托車,，三力,、耐特克、利蘸達(dá),；雨傘類,，梅花、而中鳥,、雨絲夢(mèng)：陶瓷類,，騰達(dá)、南鷹,、桓達(dá),、集源、國(guó)星,、豪源,、晉成等。 2．文明旅游本錢晉江市地輿方位優(yōu)勝,，依山傷海,，具有源源不絕的前史沿革、豐盛一同的文明藝術(shù),，組成了以山,、海、林為主的天然表象和以古文明,、古建筑及民俗風(fēng)情為主的人文表象，旅游本錢適當(dāng)豐盛,，是福建省賦有拓荒潛力的旅游勝地之一,。 (1)景點(diǎn)景區(qū)本錢晉江市坐落福建東南濱海，東北連泉州灣,，東與省獅市接壤,，東南接近臺(tái)灣海峽,，南與金門島隔海相望，西與南安市接壤,，北和鯉城區(qū)相鄰,。海岸線長(zhǎng)121公里，陸域面積694平方公里,，海域面積6345平方公里,。海岸線長(zhǎng)、海域面積廣闊,、接近臺(tái)灣海峽,，打開濱海旅游潛力很大。所幸,，晉江的決策者正派過建立中國(guó)體育城市開始蓄力打造晉江的濱海城市品牌和體育城市品牌,。與此還，以城區(qū)為中心的商貿(mào)歸納旅游區(qū),，首要表象有草席摩尼教遺址,、陳塊丁氏宗詞和伊斯蘭教遺址等；以紫帽山為主的旅游度“集群立市”的三大計(jì)謀打開后,，其品牌在全首都具有肯定的影響,。但惋惜的是面臨這些響當(dāng)當(dāng)?shù)穆劽荆级嗳瞬⒉粫缘眠@些公司總部都在晉江,，并不能像青島的啤酒那樣,，說(shuō)起啤酒大家就會(huì)想到青腸，說(shuō)起青腐大家腦海中展示啤酒,，無(wú)法將公司品牌同晉江城市品牌聯(lián)想堆疊起來(lái),，呈現(xiàn)了晉江公司品牌響，但區(qū)域品脾弱的難題,。由于晉江區(qū)域品牌的社會(huì)地位不行顯現(xiàn),，定位不清晰，這就在肯定程度上約束了晉江公司品牌的晉級(jí)以及產(chǎn)物附加值的選拔,。與良多國(guó)內(nèi),、國(guó)際聞名的企、比品牌相比,，如：義烏的小商品商場(chǎng),、巴黎的撲鼻水等，晉江城市品牌的影響力還顯得細(xì)微,，還遠(yuǎn)不如公司品牌在全國(guó)的聞名度高,，城市品牌形象并未與公司品脾化經(jīng)省組成良性互動(dòng)。進(jìn)步晉江城市品牌勢(shì)在必行。 2晉江旅游打開潛力大,，但拓荒嚴(yán)厲缺少咱們對(duì)晉江旅游本錢剖析可知,；具有良多的名勝業(yè)績(jī)和天然表象，國(guó)家組文物聲稱“國(guó)際無(wú)橋長(zhǎng)此橋”——安平橋,；全國(guó)獨(dú)一,、國(guó)際僅有“保管最無(wú)缺的摩尼教遺址”——草底寺；國(guó)際稀有的深滬灣海底古森林遺址國(guó)家地質(zhì)公園,；藏有許多名家題字刻石——古梁山莊等旅游本錢,；還有南音、掌中木偶,、高甲戲等民間文藝立名國(guó)表里,；鞋博會(huì)、糖酒生意會(huì)等初具雛形的文明,；長(zhǎng)長(zhǎng)的海岸線,、廣闊的海域面積，等等,。這些旅游本錢層次高,，拓荒潛力大，但晉江旅游拓荒嚴(yán)厲缺少,。首要顯現(xiàn)：旅游計(jì)劃較小,，內(nèi)容比擬單一，只能知足“到此一游”的勿勿過客,，搭客僅僅會(huì)集兩大集體：一是商務(wù)客人,；二是探親訪友的人，而不是真實(shí)的“旅游者”,。這些旅游本錢未獲得充沛拓荒利運(yùn)用,，嚴(yán)厲制約著晉江城市的打開。 3．孟牌無(wú)形資產(chǎn)和城市旅游本錢嚴(yán)厲脫節(jié) 晉江先后獲得了“中國(guó)紡織財(cái)富基地“,、“中國(guó)傘都休聞服裝名鎮(zhèn)”,、“中國(guó)內(nèi)衣名鎮(zhèn)”、“中國(guó)鞋都”,、“中同陶瓷重鎮(zhèn)”,、“小國(guó)石材之鄉(xiāng)”、“全國(guó)食物工業(yè) 強(qiáng)市”等聲譽(yù)稱謂,。這些無(wú)形資產(chǎn)都為晉江旅游聞名度和美譽(yù)度奠定了優(yōu)勝的根底,。但晉江并未把這些無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)用好，打造城市旅游品牌,，更談不上旅游本錢股動(dòng) 城市資金流,、信息流,、人才流的運(yùn)動(dòng),，推動(dòng)晉匯城市的經(jīng)濟(jì)打開和晉江的品牌建立,。三、從城市推廣到城市運(yùn)營(yíng) 中國(guó)的城市化浪潮正處于起飛的前夜! 城市化是不以人的毅力為搬運(yùn)的客觀規(guī)則,，是人類文明的天然演進(jìn)進(jìn)程,，也是中國(guó)完結(jié)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。青山遮不住,，畢競(jìng)東流去—— 一股不以人的毅力為搬運(yùn)的城市化浪潮從前澎湃而來(lái),！咱們別無(wú)挑選：要么被這般急流吞沒；要么順勢(shì)而為,，披荊棘,，飛速打開：在這個(gè)大布景廠，中國(guó)的城市經(jīng)濟(jì)把戲正在從頭洗牌,，無(wú)論是重量級(jí)的大城市,，照樣數(shù)以百計(jì)的中小城市，都面臨著調(diào)整本身的定位,、自謀打開的難題,。珠三角的惋惜：20世紀(jì)90年代初，廣東珠三角人均GDP已打破800美元,，然則由于缺少城市運(yùn)營(yíng)的觀點(diǎn),，在城鄉(xiāng)一體化的思維點(diǎn)撥下，大城市盲目攤大餅,，中小城市急造脹大,，構(gòu)成城市本錢糜擲，外形初級(jí),，城市化步人“村村像鄉(xiāng)鎮(zhèn),，鎮(zhèn)鎮(zhèn)像村莊”的歧途，令珠三角在新經(jīng)濟(jì)年代的城市博奔中被長(zhǎng)三角后來(lái)寓居,。今天,，珠三角的市政府不得不為早期的旨目運(yùn)營(yíng)補(bǔ)上一課。長(zhǎng)三角的成功：長(zhǎng)三角在經(jīng)濟(jì)打開中．注重以上海為龍頭的城市群的有機(jī)結(jié)構(gòu)和聯(lián)動(dòng),，注重城市化與工業(yè)化的同步,，不只較好地處置了“三農(nóng)”難題，避免了城市化進(jìn)程中的“城市病”,，更首要的是在新經(jīng)濟(jì)年代,，獲得了可繼續(xù)打開的長(zhǎng)足潛力。從城市推廣到城市運(yùn)營(yíng),，這是伴隨著中國(guó)城市化的打開擺在各級(jí)政府面前的必修課,。 1．打造城市品牌,，股動(dòng)區(qū)戰(zhàn)友展，選拔城市影響咱們?nèi)巳硕紩缘昧x烏的小商品商場(chǎng),，這是義烏政府花良多年的時(shí)刻拼命打造的義烏小商品商場(chǎng)這個(gè)大品牌,，就是這個(gè)大品牌把商品行銷到全國(guó)際150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，良多公司只需在義烏出產(chǎn)小商品,，你就能夠把產(chǎn)物賣到全國(guó)際,。但晉江存在的難題是產(chǎn)物、公司聞名度比城市聞名度高,，在商場(chǎng)上存在著數(shù)不堪數(shù)的鞋〔或許其他的商品)是沒有品牌的,，在商場(chǎng)上發(fā)賣會(huì)很鬧難。一旦城市品牌做上去,，這些沒有品牌的鞋(或許其他的商品)也就能夠賣出去,，然后股動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的打開。 2．打造城市品牌,，選拔城市形象,，拉動(dòng)城市旅游品牌是城市為本身營(yíng)建的光環(huán)，它能有效地影響社會(huì)群眾對(duì)城市本身形象的觀念和評(píng)估,�,？坍媰�(yōu)勝的城市品牌形象，能夠幫忙城市建立“光環(huán)”,，選拔城市形象,。同時(shí)品牌城市給本地居民及旅游消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)婉，能招引名人前來(lái)蒞臨乃至久居,，名人則更能為城市增加聲望,，進(jìn)步城市的聞名度，比方趙本山到長(zhǎng)江學(xué)院進(jìn)修,，簡(jiǎn)直家里的老太大,、垂老媽都曉得了，這就是名人效應(yīng),。越是城市品牌響的城市,，越獲得更多旅游消費(fèi)者的喜愛，越能獲得好的收益,，增加城市更多的名聲,，然后組成良性輪回。四,、晉江面臨“后推廣年代”該若何發(fā)力? 1．建立晉江品牌建立辦公室城市品牌建立,，是一個(gè)城市的系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間的繼續(xù)的全民工程和全政責(zé)任,，需要和諧各方本錢和多方好處,，因而,，建立一個(gè)常設(shè)性的政府主導(dǎo)下的安排就變得十分首要，尤其是關(guān)于處于品牌建立關(guān)鍵期的晉江來(lái)說(shuō),，更是如斯,。關(guān)于這個(gè)安排，必需是常設(shè)性的,，不然責(zé)任心就會(huì)有打短期工心態(tài),；也必需是政府性質(zhì)的，不然前期不太隨意推得去和用得了政府本錢,；第三，還必需是有肯定權(quán)益的,，不然,，調(diào)不動(dòng)本錢，和諧不了好處,。綜上剖析,，主張建立一個(gè)常設(shè)性的直屬市委宣揚(yáng)部的品牌建立辦公室，以擔(dān)任并推動(dòng)晉江的城市品牌計(jì)劃和建立責(zé)任,。 2．延聘專業(yè)安排和品牌參謀與專業(yè)的城市品牌計(jì)劃和傳達(dá)安排協(xié)作,；招聘關(guān)聯(lián)教授建立晉江城市品牌建立參謀委員會(huì) 3．給晉江一個(gè)不僅有即榜首的城市定位品牌之都、創(chuàng)業(yè)之城? 品牌之都,、創(chuàng)業(yè)家樂土? 照樣啥? 不管是啥,。必需清晰刻畫城市品牌，首要咱們要給城市一個(gè)穩(wěn)當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ�,，城市品牌定位是城市存在的精華,，是城市打開計(jì)謀的中心和魂靈，也是差異于其他城市品牌的特征和特征,。定位時(shí)首要要考慮個(gè)人的本錢優(yōu)勢(shì),，找出和個(gè)人同質(zhì)城市的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)和差異化，還要考慮方針商場(chǎng)和社會(huì)對(duì)定位的認(rèn)同,，不然,，將各走各路，比如石家莊,，作為新中國(guó)榜首解放的城市,，它不乏革命圣地西柏坡等赤色情結(jié)，更有下年戰(zhàn)國(guó)中山圖文明和燕趙文明見識(shí),，而在城市定位時(shí)偏偏以財(cái)富優(yōu)勢(shì)定位城市,，難以獲得世人的認(rèn)同，難以組成一同醫(yī)藥文明,，所以石家莊難以撐起“中園藥都”這桿大旗,。其實(shí)晉江和青島具有良多的相似性,，“品牌之都”、“濱海城市”等,，唯有旅游方面與青島有點(diǎn)距離,。青島城市品牌的精確定位以及在建立城市品牌的履歷值得晉江學(xué)習(xí)。咱們經(jīng)由對(duì)晉江的全部品牌剖析能夠得出晉江的休閑運(yùn)動(dòng)服裝是最聞名的,，所以咱們能夠打“休聞運(yùn)動(dòng)之都”,，經(jīng)由公司項(xiàng)目來(lái)招引出資，經(jīng)由最棒的產(chǎn)物輸出來(lái)獲取收商動(dòng)城市的根底建立和加大城市旅游建立,，舉行更多的比賽,、盛，股動(dòng)鞋文明,、服裝文明,、旅游文明等的打開。 4．制定音江10年城市品脾計(jì)謀計(jì)劃和推動(dòng)計(jì)劃晉江10年城市品牌計(jì)謀計(jì)劃晉江5年城市品牌推動(dòng)計(jì)劃晉江2009年城市品牌N件大事城市品牌刻畫是個(gè)雜亂的系統(tǒng)工程,，在刻畫進(jìn)程中要借用結(jié)合傳達(dá)觀念,，不只需多種傳達(dá)路子并用，并且要將政府公關(guān),、表達(dá)宣揚(yáng)話動(dòng),、教誨點(diǎn)撥、各類比賽的舉行等多種方法歸納運(yùn)用,，還還要獲得各行各業(yè)的認(rèn)同和廣大闊眾的支撐,、調(diào)查和一同，以務(wù)完結(jié)最大的傳達(dá)功率,。要實(shí)時(shí),、事事不連續(xù)的刻畫城市品牌，運(yùn)用能夠利用的全部機(jī)緣,。比方青島在舉行第29屆奧帆賽之時(shí),，接納城市形象、招商引資和旅游推介“三位一體”的方法,，先后在日本,、韓國(guó)、美國(guó),、法國(guó),、英國(guó)、德國(guó),、荷蘭等國(guó)家的26個(gè)城市舉行了11次城市品牌全球推介活動(dòng),，推動(dòng)了青島城市品牌走上國(guó)際化。晉江在運(yùn)動(dòng)服飾,、運(yùn)動(dòng)品牌方面都據(jù)有很大的優(yōu)勢(shì),，并且這些公司的名號(hào)也很嘹亮,，所以晉江要運(yùn)用好這些無(wú)形資產(chǎn)、大力宣揚(yáng)晉江,，讓晉匯走向全國(guó)：還晉江又是全國(guó)聞名的僑鄉(xiāng),，與臺(tái)灣海峽隔海相望，對(duì)走向國(guó)際化供應(yīng)了優(yōu)勝條件,。 5．無(wú)網(wǎng)不堪,，全球限制內(nèi)收集化傳達(dá)晉江晉企晉人 2008年11月底，有一組核算數(shù)據(jù)顯爾,；中國(guó)網(wǎng)站總數(shù)已抵達(dá)210萬(wàn)個(gè),，博客空間跨越1億，網(wǎng)民數(shù)量抵達(dá)2．9億,，初次跨越美國(guó),，其時(shí)咱們國(guó)家的網(wǎng)民數(shù) 量是國(guó)際榜首，從這些數(shù)據(jù)中咱們能夠得知：假定充沛運(yùn)用好收集這個(gè)媒體,，其傳達(dá)的潛力是多么的強(qiáng)健，咱們真的難以估計(jì),。當(dāng)前社會(huì)上發(fā)作的良多使命比方 5.12大地震,、每年一度的高考、羅京的逝世等,，這些使命在網(wǎng)上都能找到專題報(bào)道,，這在很洪水平上也闡明是一些收集作業(yè)，當(dāng)前收集,，深化地影響著大家的社會(huì)日子生計(jì),。所以假定一個(gè)城市策劃好收集推廣，那么它將創(chuàng)始城市品牌收集推廣的先河,，其驚動(dòng)性將似乎昆明在中心電視臺(tái)表達(dá)時(shí)段上播映捅繪昆明秀麗的短片那樣深人人心,，創(chuàng)始中國(guó)城市推廣史上的先河。晉江其時(shí)能夠充沛運(yùn)用好收集宣揚(yáng),，網(wǎng)羅：城市特征實(shí)行,、城市形象宣揚(yáng)、旅游宣揚(yáng),、招商引資宣揚(yáng)等,。從全球最有影響力的查找引擎GooGEL的點(diǎn)擊本來(lái)看，2008年中國(guó)十強(qiáng)縣市外加蕭山,、順德共15個(gè)縣市區(qū)的點(diǎn)擊率排名中,，晉江僅以稍微的優(yōu)勢(shì)排在榮成、太倉(cāng),、官興之前,，排在例數(shù)第四位門,！晉江的點(diǎn)擊率只需481萬(wàn)，而排在榜首的紹興則有1380萬(wàn),，第二位的義烏也有1170萬(wàn),！主張搞1~N個(gè)有關(guān)晉江的影響力網(wǎng)站，做大對(duì)晉江的宣揚(yáng),。 6．全民全員推廣,，打造晉江城市品牌接觸點(diǎn) 城市推廣是項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要靠全市上上下下,、方方面面的支撐,，習(xí)為達(dá)不是單個(gè)職業(yè)的單槍匹馬，而是在市委,、市政府的點(diǎn)撥和和諧下,，各關(guān)聯(lián)職業(yè)、關(guān)聯(lián)部分取得共同,、方針共同,，各有分工又協(xié)同作戰(zhàn)。這需要全市上下組成一股合力,，勁往一處使,，要張開全民推廣，需要全市公民建立主人翁觀點(diǎn),、精品觀點(diǎn),、文明內(nèi)在、競(jìng) 爭(zhēng)觀點(diǎn),、立異觀點(diǎn),。只需進(jìn)步整體市民本質(zhì)，刀“能進(jìn)步城市層次,。運(yùn)營(yíng)好城市品牌,；安排好傳統(tǒng)民俗風(fēng)俗民間活動(dòng)；創(chuàng)立精力文明城市品牌等,。晉江在市政府的點(diǎn)撥下,，經(jīng)由“質(zhì)量立市”、“品脾立市”,、“集群立市”都獲得了特殊的成功,，有著優(yōu)勝的全民推廣根底，信任“城市品牌立市”計(jì)謀在不久的將來(lái)也能取得特殊的成功,。找到并用好晉江的品牌接觸點(diǎn),； GooGEL、BAIDu等聞名查找網(wǎng)站的“晉江”或“中國(guó)城市”或“中國(guó)名城”的查找競(jìng)價(jià)排名；與全國(guó)及省內(nèi)高一級(jí)或平級(jí)的兄弟城市的政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)建立連接,；與全部晉江屆地公司網(wǎng)站建立政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)連接,；全部晉江屬地公司的公司稱謂注冊(cè)須包富含晉江；全部晉江屬地公司的公司稱謂共同改動(dòng)為富含晉江,；全部與晉江有關(guān)的網(wǎng)站建立政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)連接,；各類五筆型、智能全拼,、鄭碼等漢字輸入法的晉江整體拼寫,；政府關(guān)聯(lián)廣宣部分建立晉江的專題博客；共同和標(biāo)準(zhǔn)辦理全國(guó)各地的晉江在外埠網(wǎng)站或關(guān)聯(lián)網(wǎng)站,，井與這些網(wǎng)站建立政府網(wǎng)或新聞網(wǎng)連接,；晉江全部關(guān)聯(lián)政府部分、協(xié)會(huì)和高校網(wǎng)站的結(jié)合及與政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)建立連接,；建立晉江新聞網(wǎng)播和互動(dòng),；與晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)、晉江電視臺(tái),、晉江商人等結(jié)合傳各類國(guó)家組媒體,、省級(jí)媒體和兄弟地市媒體網(wǎng)羅電視、報(bào)紙,、雜志和網(wǎng)站等對(duì)晉江的如期定量宣揚(yáng),；如期地安排外埠晉江聞名人士和成功人士“常回家看看”,；活躍舉行各類同家級(jí)、省部級(jí)會(huì)議,、比賽,、論壇；制作晉江城市形象宣揚(yáng)片,，有挑選地省,、市和央視進(jìn)行傳達(dá)經(jīng)由本錢溝通進(jìn)行傳達(dá)；把晉江形象宣揚(yáng)片制構(gòu)成FLAsH或屏保放到政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)及聞名公司網(wǎng)長(zhǎng)進(jìn)行免費(fèi)下裁播映和傳達(dá),。 7．低成本高效益系統(tǒng)化軟傳達(dá) 城市推廣是項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要靠全市上上下下、方方面面的支撐,，由于這不是單個(gè)職業(yè)的單槍匹馬,，而是在市委、市政府的點(diǎn)撥和和諧下,，各關(guān)聯(lián)職業(yè),、關(guān)聯(lián)部分取得共同、方針共同，各有分工父協(xié)同作戰(zhàn),。這需要全市上下組成一股合力,，勁往一處使，要張開全民推廣,，需要全市公民建立主人翁觀點(diǎn),、精品觀點(diǎn)、文明內(nèi)在,、競(jìng) 爭(zhēng)觀點(diǎn),、立異觀點(diǎn)。只需進(jìn)步整體市民本質(zhì),，才華進(jìn)步城市層次,。運(yùn)營(yíng)好城市品牌；安排好傳統(tǒng)民俗風(fēng)俗民間活動(dòng),；創(chuàng)立精力文明城市品牌等,。晉江在市政府的點(diǎn)撥下，經(jīng)由“質(zhì)量立市”,、“品牌立市”,、“集群立市”都獲得了特殊的成功．有著優(yōu)勝的全民推廣根底，信任“城市品牌立市“計(jì)謀在不久的將來(lái)也能獲得特殊的成功,。 (1)柏1-N部有關(guān)晉江的熱銷電視劇下南洋中國(guó)華裔 (2)出1-N本有關(guān)晉江的熱銷書為啥是晉江? 晉江神話恒安大捷安踏方法 (3) 辦一個(gè)類似于亞布力的常設(shè)的晉江高端論壇與中國(guó)最有影響力和呼喊力的《商界》合辦“商界晉江論壇”與中國(guó)最有打開潛力的拋《創(chuàng)業(yè)家》合辦“創(chuàng)業(yè)家晉江論壇”,；總歸，晉江市政府若何運(yùn)用好個(gè)人的本錢,，充沛發(fā)揚(yáng)個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，做好城市推廣，建立城市品牌,，是其時(shí)晉江市政府需要處置的急迫難題,，也是處置制約晉江市打開瓶頸的通道。轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) www.wjvis.com ,，杭州無(wú)境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 1357 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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