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央企超級產(chǎn)融結(jié)合面臨的風(fēng)險: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-6-6 07:35; 一,、金融市場的波動性超級產(chǎn)融結(jié)合存在一定風(fēng)險,，這種風(fēng)險主要來自于金融市場。金融市場和通常意義上的工商業(yè)產(chǎn)品市場有所不同,，波動性強(qiáng)是其主要特征,。長期來看，金融市場是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資本的市場，但是短期而言，由于金融產(chǎn)品價格往往波動性強(qiáng),，帶來的風(fēng)險是與收益并存的,，大型企業(yè)在投身金融市場時首要考慮的是風(fēng)險和收益的平衡。建立規(guī)范,、高效的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部風(fēng)險控制體系,，是解決這一問題的重要手段。二,、政策制度的約束性當(dāng)前中國的金融市場依然保持著較為嚴(yán)格的管制,，可以說整個金融體系依然處于金融市場化的過程之中。例如,，由于我國金融市場中存在較多管制,，對資本流入流出的管制、對股票發(fā)行等的相關(guān)規(guī)定等,，大型企業(yè)超級產(chǎn)融結(jié)合的空間也受到了一定局限,。此外，對于特定的國有大型企業(yè)而言,，其市場行為要受到國家相關(guān)主管部門的制約,，其中包含了很多政策性因素,，對超級產(chǎn)融結(jié)合有較大影響。因此,，大型企業(yè)超級產(chǎn)融結(jié)合一定要在合法合規(guī)的前提下進(jìn)行,，不能因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要而違反金融監(jiān)管的相關(guān)要求，更不能通過非法的關(guān)聯(lián)交易行為短期為股東謀取利益,。三,、人才機(jī)制的制約性大型央企進(jìn)行超級產(chǎn)融結(jié)合，需要大批高端金融人才,，并建立符合金融市場要求的激勵約束機(jī)制,。目前，大型央企要受到國資委參照工商制造業(yè)特點(diǎn)制訂的考核激勵體系的監(jiān)管,，其控股的金融企業(yè)如何管理,，金融人才體系和激勵約束機(jī)制與原來適應(yīng)于工商企業(yè)特征的體制如何平衡，是首要解決的難題,。央企必須突破加工制造業(yè)的監(jiān)管思路和體制,，真正建立起符合金融市場規(guī)律的機(jī)制，才能吸引更多金融人才,，使超級產(chǎn)融結(jié)合順利推進(jìn),。; 個人分類: 集團(tuán)管控|1272 次閱讀|0 個評論

做網(wǎng)絡(luò)直銷哪個公司更有優(yōu)勢更加適合我們的選擇呢？: 陽光依然 2013-6-4 17:49; 針對我們今天國家30多家的直銷公司之中,，哪個公司更有優(yōu)勢更加適合我們的選擇呢？ 1、拿牌優(yōu)勢:她是我國目前30家拿牌直銷企業(yè)的第24家,，合法陽光。太早的市場已經(jīng)飽和,，太晚的市場又不成熟。 2,、實(shí)力優(yōu)勢：她是目前國內(nèi)規(guī)模最大,、技術(shù)力量最先進(jìn)的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究,、開發(fā),、產(chǎn)銷基地，有強(qiáng)大的綜合實(shí)力,。 3,、背景優(yōu)勢：任何國家都需要經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展，都不愿意看到國內(nèi)任何行業(yè)被國外企業(yè)壟斷,、控制,！隆力奇是中國最值得驕傲的民族品牌，得到我國政府和國家領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持,。 4,、研發(fā)優(yōu)勢：公司大學(xué)生、研究生,、博士生和專家的比例超過35%,，保健品領(lǐng)域黃漢賢博士、化妝品領(lǐng)域王天翔博士,、家庭護(hù)理用品領(lǐng)域楊建中博士這些世界頂級科學(xué)家加盟后,，使隆力奇更具強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。 5,、產(chǎn)品優(yōu)勢：隆力奇既有日化用品,，也有保健醫(yī)療用品，幾百種直銷優(yōu)良產(chǎn)品,，更適合我們發(fā)展事業(yè),。其他直銷公司產(chǎn)品系列單一，不能滿足家庭的日常需要,，增長力難以為繼,。 6、品牌優(yōu)勢：隆力奇每年廣告投入很高,，倪萍,、范冰冰等眾多明星代言隆力奇產(chǎn)品，使之成為一個家喻戶曉的知名品牌,，品牌價值103億元,。 7、口碑優(yōu)勢：隆力奇榮獲了眾多的榮譽(yù),，是全國顧客滿意十大品牌,，是消費(fèi)者最信賴產(chǎn)品。金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎,。 8,、模式優(yōu)勢：天網(wǎng)、地網(wǎng),、人網(wǎng),、錢網(wǎng)四網(wǎng)合一聯(lián)動商業(yè)模式，以地面,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相結(jié)合,，天上播種、地面開花結(jié)果,。一臺電腦,、一根網(wǎng)線，住家兼職或?qū)Ｂ気p松發(fā)展,。 9,、獎@金優(yōu)勢：換一個品牌消費(fèi)，就能享受層,、量,、代、福利等項獎@金,，獎@金撥出率高,，獎@金周發(fā)放。隆力奇鉆石卡消費(fèi)返利,，不推薦不發(fā)展,，也快速回本并掙錢，比存款更劃算,、比股票更保險,，白用了優(yōu)良的產(chǎn)品、白得了世代賺錢的好機(jī)會,。 10,、先機(jī)優(yōu)勢：隆力奇公司及其啟動的E化直銷都處在發(fā)展初期,，正在代表中華民族直銷企業(yè),，搶占消費(fèi)市場，我們現(xiàn)在介入,，絕對占有的先機(jī) 你還在觀望嗎,，你還在猶豫嗎？不要錯過了隆力奇電子商務(wù)直銷這列快車,，就等于錯過了你想要的一筆財富,！電子商務(wù)招商咨詢：依然老師 QQ ： 2324150530 【全國招商】電話： 15095081809 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓電子商務(wù)全職網(wǎng)商真誠與您交流： ☆☆☆☆ 住家創(chuàng)業(yè) 咨詢導(dǎo)師 ?/span 網(wǎng)商依然 QQ:2324150530 【山東】 ☆☆☆☆ ☆☆☆☆ 住家創(chuàng)業(yè) 咨詢導(dǎo)師 ?/span 網(wǎng)商森林 QQ:472651968 【無錫】 ☆☆☆☆ ☆☆☆☆ 住家創(chuàng)業(yè) 咨詢導(dǎo)師 ?/span 網(wǎng)商韋楓 QQ:976192487 【北京】 ☆☆☆☆ ☆☆☆☆ 住家創(chuàng)業(yè) 咨詢導(dǎo)師 ?/span 網(wǎng)商軍成 QQ:659537306 【湖南】 ☆☆☆☆ 解讀財富密碼，導(dǎo)航成功之路！消費(fèi)創(chuàng)富理念 ; 依然老師誠邀您的咨詢,、加盟與您攜手共同打精彩人生 ,！〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓; 662 次閱讀|0 個評論

醫(yī)療行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷之路還能走多久？: 一起飛翔 2013-5-29 13:56; 　　醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷需要醫(yī)院形象+網(wǎng)絡(luò)營銷相結(jié)合　　相信有很多醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷的朋友都是屬于一家網(wǎng)絡(luò)公司,，一般是一個網(wǎng)絡(luò)公司承包了幾個項目在一起做推廣,。但是，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷就是這么簡單嗎?就可以達(dá)到預(yù)期的效果嗎?在此,，長松深藍(lán)科技認(rèn)為,，網(wǎng)絡(luò)營銷公司在做醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷總歸是沒有自家醫(yī)院宣傳的好。首先,，網(wǎng)絡(luò)公司的流動性是比較大,，很多小的網(wǎng)絡(luò)公司說倒閉就倒閉了，一夜之間的事情,。所以,，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷想要玩得轉(zhuǎn)需要的是醫(yī)院形象+網(wǎng)絡(luò)營銷相結(jié)合。　　任何一種網(wǎng)絡(luò)營銷都需要有實(shí)體價值　　可能在這點(diǎn),，很多朋友會認(rèn)為不需要,，因?yàn)楹芏嗳思词箾]有實(shí)體營銷，仍然獲取了利益,。但是,，琛琛想說的是，任何的營銷沒有實(shí)體是可以做的,，但是始終不會達(dá)到最終收益的營銷模式,。所以，對于醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷是首要將醫(yī)院形象看做重點(diǎn)的,，再配合合理的網(wǎng)絡(luò)營銷,，才能很好的將醫(yī)院進(jìn)行推廣，并非像是網(wǎng)絡(luò)公司簡單的推廣拉用戶,，這樣的營銷沒有長久進(jìn)展的,。長松深藍(lán)科技（ www.sssland.com ）—— 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)建設(shè)第一品牌！　　淺析醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷之路還能走多遠(yuǎn) 　　其實(shí),，從國家對于民營醫(yī)院的支持來看,，我們不難看出，民營醫(yī)療在我們國家的發(fā)展空間還是很大的,，而對于目前醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷模式來看,，除了幾家在某一方面有特色來看，其實(shí),，其發(fā)展?jié)摿︖€是很大的,，但是,，很多朋友認(rèn)為百度對于醫(yī)療網(wǎng)站的排斥是非常大，是不是這就說明醫(yī)療網(wǎng)站想要換取收錄-排名-優(yōu)化是很難的呢?其實(shí),，我們本身就知道醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷是不好做的,，與一般的企業(yè)或者產(chǎn)品營銷是存在一定的差異的。但是,，并非是沒有發(fā)展前景的,。　　對于醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷來說，想要做的好,，需要看重的而是網(wǎng)絡(luò)營銷理念是否是正確的,。很多做醫(yī)療的朋友在網(wǎng)絡(luò)營銷沒有找到自己的策略，找不到自己的營銷理念是很難做好營銷的,。醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷一定要找到自己的營銷,，采用一定的營銷理念，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展之路還是很長遠(yuǎn)的,，對于目前的營銷模式來看,，多去挖掘新的營銷理念，才是醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展前景,。; 713 次閱讀|0 個評論

未來屬于品牌,品牌屬于你嗎?: 鳳兒過 2013-5-7 16:29; 未來是屬于品牌的,，那品牌屬于你嗎？界上最富有的國家的經(jīng)濟(jì)是建立在品牌之上的,，而非建立在商品之上,，未來的戰(zhàn)役，是屬于品牌的戰(zhàn)場,！誰擁有品牌,，誰就是明天的王者！今天,，屬于品牌的戰(zhàn)場,，已經(jīng)熱烈上演著，明天會是一個樣的戰(zhàn)場,，在這個瞬息萬變的社會環(huán)境,，我們有理由相信，明天的戰(zhàn)役將會更加的猛烈,！擁有品牌的企業(yè),，相對沒有品牌的企業(yè)而言，是幸運(yùn)的,！因?yàn)樗稚嫌凶詈笠桓让�,！還有和敵人談判的機(jī)會,，還有和峰回路轉(zhuǎn)的機(jī)會,！關(guān)乎于品牌,，不少企業(yè)存在幾個問題！其一：企業(yè)不懂得如何進(jìn)行品牌管理,，如何打造強(qiáng)勢品牌,；其二是企業(yè)沒有把握塑造強(qiáng)勢品牌的能力，只會按部就班,；其三,，企業(yè)在塑造品牌的過程中，容易被動搖,，很難堅持下去,！在我們品牌全案的現(xiàn)場，有很多企業(yè)家笑容滿面,，理由很簡單,，那就是他們解除了自己關(guān)于品牌的種種困惑！若企業(yè)品牌僅僅是一般品牌,，根基是不牢固的,，將會陷入企業(yè)發(fā)展的困境！相信有不少朋友看過 2013 年中國品牌力指數(shù),，排在前面的 35 個品牌,，幾乎都實(shí)現(xiàn)了飛躍，從 2012 年的一般品牌到現(xiàn)在的強(qiáng)勢品牌,，可見,，品牌是需要不斷發(fā)展的。現(xiàn)在是一般品牌,，不怕,，因?yàn)檫€有機(jī)會成為強(qiáng)勢品牌。唯有成為強(qiáng)勢品牌,，根基才能牢固,，才能經(jīng)得住風(fēng)吹雨打，各種暴風(fēng)雨,！這時,，品牌才是屬于你的，未來才屬于你,！希望企業(yè)品牌能好好抓住機(jī)會,，來一個完美的轉(zhuǎn)身！然而在打造品牌之前,，企業(yè)要了解幾個問題,！ 1. 如何理解品牌的價值？ 2. 你的品牌在消費(fèi)者心目當(dāng)中定位究竟如何,？ 3. 與消費(fèi)者溝通最好的辦法是什么,？ 4. 怎樣打動消費(fèi)者,？我們希望，品牌是屬于你的,，未來也是屬于你的,！本文來自華西咨詢官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處; 個人分類: 雜談|761 次閱讀|0 個評論

中國制造看板管理當(dāng)與企業(yè)文化相結(jié)合: 張東利 2013-5-2 20:34; 對于中國工業(yè)企業(yè)而言,，隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,，生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課，很多制造型企業(yè)為了與國際接軌紛紛學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，如豐田首創(chuàng)的看板管理模式,。這些先進(jìn)的管理方式在為企業(yè)注入新鮮動力的同時也帶來了一些執(zhí)行混亂的問題。很多企業(yè)管理者為此傷透腦筋：這樣好的模式為何會在自己企業(yè)執(zhí)行不下去呢,？博揚(yáng)遇到的部分客戶也常提起看板管理模式的在中國企業(yè)的落地所遇到的種種困難,。如有的企業(yè)在一個車間單單從看板的視覺化建設(shè)就花了幾十萬，而最終實(shí)施的效果卻有點(diǎn)得不償失的味道,，這讓企業(yè)有點(diǎn)二丈摸不著頭腦,，究竟問題出在哪里？是否是看板視覺化做的還不到位,？筆者認(rèn)為,，豐田公司之所以創(chuàng)建出看板管理模式也是基于日本獨(dú)特的企業(yè)文化前提之下的，不同的民族和國家以及不同的地域,、不同的企業(yè)都會有不一樣的企業(yè)文化,。如，在美國企業(yè)中,，結(jié)果往往是最重要的,；歐洲企業(yè)則最注重規(guī)則；在日本,，企業(yè)形成的是一種"大雁文化",，秩序是最重要的；而在中國,，企業(yè)文化呈現(xiàn)的是一種"魔方型"結(jié)構(gòu),，"如果要跟中國企業(yè)談一筆生意，你需要把方方面面,、條條框框都考慮清楚,。"在中國企業(yè)中，團(tuán)隊合作意識薄弱,，在日常工作中,，中國企業(yè)職員大都是在追求超越，很少會想到幫別人一把以及怎樣成為別人的一塊奠基石,，而在西方企業(yè)中,，這種團(tuán)隊合作會被經(jīng)常強(qiáng)調(diào),。因此，在中國企業(yè)中運(yùn)用日本企業(yè)看板管理模式時就要考慮清楚如何結(jié)合自己企業(yè)文化的實(shí)際情況進(jìn)行改良而后落實(shí)執(zhí)行,。如中國企業(yè)的層級關(guān)系模式是垂直型的,，即先領(lǐng)導(dǎo),，再中層,，最后是基層；因此在施行看板管理模式時就需要把握這個特點(diǎn)逐層滲透,。首先需建設(shè)出一整套完整的管理系統(tǒng)：由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主抓建立層級式責(zé)任制度,，并由技術(shù)、設(shè)備管理,、質(zhì)量,、人事部門、工會等各部門緊密配合項目實(shí)施,。利用公司的宣傳陣地,，如廠報、畫廊,、懸掛標(biāo)語等在輿論上進(jìn)行視覺傳播,，同時針對高、中級管理人員進(jìn)行逐級培訓(xùn),，并組織參觀學(xué)習(xí)看板管理實(shí)施成功的企業(yè),，使大家對于看板管理有更形象和清晰的認(rèn)知，同步編寫看板管理的專項學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組,，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，之后由高中層領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。其次,，中國文化中往往具有"外來和尚好念經(jīng)"的特性,，在具體的看板管理模式實(shí)施過程中可以請權(quán)威第三方來指出存在的不足和需要改進(jìn)的地方，如此會更容易被接受,，取得的效果會更明顯,。因?yàn)橹袊髽I(yè)文化中尚未形成創(chuàng)新的氛圍與習(xí)慣，如果在中國企業(yè)中大面積推行創(chuàng)新政策往往會出現(xiàn)很多混亂,，因此企業(yè)可以在制訂了看板管理的總體計劃,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)之后，先選幾個車間進(jìn)行試點(diǎn),，并在其中選拔出一個重點(diǎn)樣板點(diǎn),，成立看板管理執(zhí)行小組開始重點(diǎn)推進(jìn)。在重點(diǎn)樣板點(diǎn)首先針對員工中存在的各種無所謂,、不支持,、質(zhì)疑等思想情況召開動員交流會解決思想問題,，提高員工的認(rèn)識，之后按計劃分階段實(shí)施,。如第一階段從清理,、清掃、整頓起步推進(jìn)管理進(jìn)程,。達(dá)標(biāo)后及時推進(jìn)第二階段計劃,，即在車間全面展開，管理部門及時對這一階段進(jìn)展進(jìn)行考評,。實(shí)施過程中制訂詳細(xì)考評準(zhǔn)則,，每天檢查，將表現(xiàn)突出的員工工作照片拍攝張貼出來進(jìn)行示范,；同時將明顯不合格的地方進(jìn)行現(xiàn)場拍攝,，并在合適的會議上作為教育素材播放起到警示的作用。如此,，由重點(diǎn)樣板點(diǎn)引起的示范效應(yīng)必然會給車間全面實(shí)施看板管理模式樹立榜樣,、積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)供其參考。同時重點(diǎn)樣板點(diǎn)的成功也能鼓舞員工士氣,，更有利于看板管理模式的全面推進(jìn),。總而言之，每個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)不同,，企業(yè)文化也有所差異,，在管理方式上勢必會有差別，正如土壤不同,、種子不同結(jié)出的果實(shí)也必然不同一般,。因此中國制造企業(yè)在學(xué)習(xí)實(shí)踐國際先進(jìn)的管理方式時一定要因地制宜，結(jié)合自身文化找到適合企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行方式,，切莫盲從模仿,，最后只落得東施效顰的結(jié)果。; 個人分類: 工業(yè)品品牌營銷|1144 次閱讀|0 個評論

封王隱形窗臺防護(hù)線為什么能百年不生銹,？: 封王策劃 2013-4-15 15:01; 答：封王隱形窗臺防護(hù)線獨(dú)創(chuàng)“三重防銹”技術(shù)： A. 選用優(yōu)質(zhì) 304 不銹鋼鋼絲為基材,； B. 將優(yōu)質(zhì) 304 不銹鋼鋼絲經(jīng)過二次高溫鍍鎳防銹處理； C. 外層保護(hù)皮采用國家嚴(yán)控“類稀土資源”耐火螢石礦,，經(jīng)特殊工藝制成高分子材料,，通過真空覆膜技術(shù)，套在內(nèi)芯上,，使得鋼絲內(nèi)芯與空氣,、水分等生銹誘因完全隔絕，從而保障封王隱形窗臺防護(hù)線百年不生銹。 PS ：知識小貼士生銹是指金屬和空氣中的氧,，發(fā)生化學(xué)反應(yīng),，生成金屬氧化物的過程，如鐵生銹生成紅色三氧化二鐵,、銅生銹生成綠色堿式碳酸銅俗稱銅綠,、鋁生銹生成白色三氧化二鋁。全世界每年因金屬生銹所造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá) 7000 億美元,，損失額度是地震,、洪災(zāi)和臺風(fēng)等自然災(zāi)害的 5 倍。不銹鋼也會生銹 ? 很多人顧名思義地以為不銹鋼就是不生銹的鋼,，這種認(rèn)識是不對的,。不銹鋼的“不銹”,，是相對于碳鋼而言,，不銹鋼不容易生銹，但不是絕對不生銹,。只是在相同條件下和環(huán)境中,，不銹鋼較碳鋼而言，不容易生銹而已,。不銹鋼為什么不容易生銹,？因?yàn)椴讳P鋼中含有鉻鎳兩種元素，鉻元素含量約為 13 ％－ 18 ％,，鎳元素含量約為 8 ％－ 11 ％,，這兩種金屬元素在腐蝕介質(zhì)中具有高的抗腐蝕能力，能使不銹鋼表面生成一層致密的鈍化保護(hù)膜,，所以不銹鋼在一般情況下不容易發(fā)生氧化反應(yīng)不容易生銹,。; 個人分類: 禪營銷|839 次閱讀|0 個評論

封王隱形窗臺防護(hù)線高端品質(zhì) 優(yōu)雅享受: 封王策劃 2013-4-8 10:39; 封王隱形窗臺防護(hù)線是封王企業(yè)集團(tuán)自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，已獲國家專利保護(hù),，專利授權(quán)號： 201010135459.4 ,；其內(nèi)芯采用 304 不銹鋼鋼絲，經(jīng)過二次鍍鎳防銹處理,；表皮采用國家嚴(yán)控“類稀土資源”耐火螢石礦,，經(jīng)特殊工藝制成高分子材料。封王隱形窗臺防護(hù)線具有遇火不燃燒,、百年不生銹,、酸堿不腐蝕,、高溫不老化和灰塵不粘附等高端品質(zhì),，是防盜窗、防護(hù)網(wǎng)和無框陽臺線材的最佳選擇,。; 個人分類: 禪營銷|610 次閱讀|0 個評論

央企產(chǎn)融模式的運(yùn)作: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-22 10:29; 央企是國家實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策和進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要工具，受到政策的支持和發(fā)展歷史因素的影響,，往往都是國家重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的具有話語權(quán)的企業(yè),。盡管在所在行業(yè)受到的競爭和挑戰(zhàn)較小，但自身的擴(kuò)大規(guī)模的特性驅(qū)使央企積極尋求超級產(chǎn)融結(jié)合,，用金融手段突破行業(yè)發(fā)展的限制,。總結(jié)而言,，央企實(shí)施超級產(chǎn)融結(jié)合一般先經(jīng)歷金融利潤內(nèi)化然后金融業(yè)務(wù)外延的過程,，寶鋼的超級產(chǎn)融結(jié)合歷程是極好的例證。央企發(fā)展金融業(yè)務(wù)有以下三條路徑：; 個人分類: 集團(tuán)管控|557 次閱讀|0 個評論

北京電腦培訓(xùn)學(xué)校: 櫻桃紅 2013-3-15 17:09; 又是一年高考時,，近年來社會對高考的關(guān)注程度有增無減,，一方面是對國家教育體制的關(guān)注，另一方面也是對高中生未來發(fā)展的關(guān)注,。北大青鳥天燦校區(qū)相關(guān)老師介紹能夠進(jìn)入大學(xué)是每個考生的心愿,，但對于未能如愿考入大學(xué)的高中生來說，未來又該何去何從呢,？現(xiàn)在大學(xué)中學(xué)到的大多數(shù)都是理論,，沒有那么多實(shí)際工作能夠用到的知識，鍛煉動手的能力就更少了,，所以找到好工作的幾率很低,。北大青鳥天燦白領(lǐng)校區(qū)的學(xué)士后課程通過企業(yè)全真項目的實(shí)戰(zhàn)式教學(xué)和項目經(jīng)理的親自授課，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中提高了實(shí)踐和動手能力,，彌補(bǔ)了技能的缺乏和不足,。鍛煉學(xué)生的項目能力，能夠應(yīng)用于實(shí)際的工作當(dāng)中,，相當(dāng)于積累了 1~2 年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，能夠讓大學(xué)生順利成功就業(yè)拿高薪 ! 90 后實(shí)習(xí)生 “ 拒訂盒飯 ” 事件在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議。多數(shù)人認(rèn)為,，大學(xué)生的職業(yè)化程度不夠高,。有的認(rèn)為 90 后個體意識太強(qiáng)，缺乏團(tuán)隊協(xié)作意識 ; 有的則覺得職場太世俗,， 90 后在變,，但職場陳規(guī)一成不變。那么,，大學(xué)生們選擇什么樣的職業(yè)技能培訓(xùn)會更加有保障呢 ? 首先要選擇正規(guī),、口碑好、建校時間長的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，比如北大青鳥天燦白領(lǐng)總校區(qū)這樣的專業(yè) IT 培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，不僅能夠在技能上得到提升還能夠在職業(yè)素質(zhì)上進(jìn)行培養(yǎng),，順利完成大學(xué)生的職業(yè)化轉(zhuǎn)變。全方位,、多環(huán)節(jié),、引導(dǎo)性的就業(yè)培訓(xùn)，讓學(xué)員們在明確目標(biāo)的激勵和引導(dǎo)下努力學(xué)習(xí),，提高技能并且在定期就業(yè)指導(dǎo),、模擬面試的磨練之下，成為合格的職業(yè)人,。 QQ ： 2465133739 熱線： 400-818-0080 010-51297771 地址：北京市海淀區(qū) 北三環(huán)中路北太平橋北 200 米（路西）北大青鳥樓; 24 次閱讀|0 個評論

《升級你的營銷組織》程紹珊吳越舟著：用“有機(jī)性營銷組織”系統(tǒng)應(yīng)對營銷難題: 熱度 4 博瑞森 2013-3-14 11:24; 用“有機(jī)性營銷組織”系統(tǒng)應(yīng)對營銷難題中國是一個市場大國,，又是一個產(chǎn)業(yè)大國，在世界產(chǎn)業(yè)史上,，從來還沒有一個象中國這么大的國家能夠在在這么短的時間里快速崛起,。所以，我們面對的現(xiàn)實(shí)問題是前所未有的,。尤其是2008年爆發(fā)全球性金融危機(jī)以來,，整個世界范圍內(nèi)的市場充滿著復(fù)雜性與動蕩性。在此情勢下,，我們既不能簡單模仿國外的成熟模式,，也不能沿用過去傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),，唯有立足于現(xiàn)實(shí)抓住營銷的根本,，從營銷體系與組織建設(shè)上發(fā)力，才是我們突破現(xiàn)實(shí)的有效途徑,。 “ 有機(jī)性營銷組織 ”就是我們在長期本土企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上經(jīng)過多次證明十分有效的一種企業(yè)營銷問題的系統(tǒng)化解決方案,。 “人體反應(yīng)”帶來的營銷啟示一位老師正在講課，突然窗戶開了,，一陣寒風(fēng)吹來,。老師的第一個動作是“打寒顫”，這是生物體自然的“條件反射“,；第二個動作是穿上大衣繼續(xù)講課,，這個動作是通過大腦計劃的，即生物體邏輯思考的結(jié)果,，是“非條件反射”,。假如一：一陣寒風(fēng)吹來，老師打了寒顫并堅持講課,，不找衣服穿,，即沒有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)安排，結(jié)果是抖著抖著就凍僵了,；假如二：一陣寒風(fēng)吹來,，老師不會打抖，只是去找衣服穿，等把大衣找來了,，老師也已經(jīng)感冒了,。內(nèi) 的企業(yè)大部分屬于第一種，只會應(yīng)急式的短期“打寒顫”,，缺乏戰(zhàn)略性的系統(tǒng)安排,；國外的跨國企業(yè)往往屬于第二種，只會“按規(guī)定辦事”,、“非條件反射”,，層層上報，按照程序找衣服穿,，不會立刻應(yīng)急打個寒顫,。等衣服找到了，人也已經(jīng)感冒了,。條件反射與非條件反射是對立統(tǒng)一的,，條件反射側(cè)重于短期與應(yīng)急，是非計劃性的,；而非條件反射側(cè)重于長期與規(guī)范,，是計劃性的。如果能將兩者優(yōu)勢辯證地,、有機(jī)地結(jié)合起來,，就可使機(jī)體更有效地適應(yīng)環(huán)境，持續(xù)生存與發(fā)展,。如表1-1所示：中國企業(yè)的選擇：有機(jī)性營銷組織通過上述案例的啟發(fā),，我們要設(shè)計的營銷組織與體系應(yīng)是“既會打寒顫，又會找衣服穿”的中間模式,。很多中國企業(yè)白手起家,，可憑借的資源很少，唯一優(yōu)勢是對中國市場機(jī)會的理解與把握,，“應(yīng)變”是其能力,、實(shí)力的放大器。機(jī)會導(dǎo)向是短期的,、應(yīng)急的自然反應(yīng),，其優(yōu)點(diǎn)是會打抖，缺點(diǎn)是只會打抖,，不會找衣服穿,，最終容易“凍僵”。相反,，大型跨國公司始終認(rèn)為品牌,、技術(shù)才是最重要的,，各區(qū)各部總是按照“總部節(jié)拍”起舞，不了解“中國節(jié)拍”,。例如,，日本企業(yè)盡管在中國市場“捷足先登”，但一直念念不忘其所謂的“雁鄰陣形”,，總希望與中國保持 10- 20年以上的技術(shù)差距,。結(jié)果,，這種“總部節(jié)拍”致使大部分日資企業(yè),，只會“找衣服”,，最終失掉了與中國起舞的戰(zhàn)略機(jī)遇期。為了規(guī)避上述兩種模式的偏差,，“有機(jī)性營銷組織”是中國企業(yè)的未來選擇,。 “有機(jī)性”強(qiáng)調(diào)的是生物體對外界環(huán)境變化的“條件反射”與“非條件反射”的有機(jī)結(jié)合。 “有機(jī)性營銷組織”是指這樣一種組織： l 它既有適應(yīng)中國獨(dú)特的社會文化背景的理念,，通過靈活應(yīng)變與創(chuàng)新,，具備及時捕捉與適應(yīng)新市場,、新機(jī)會的能力； l 又有遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念，有計劃地構(gòu)建一種機(jī)制，具備先進(jìn)的規(guī)�,；� 企業(yè)運(yùn)作與經(jīng)營的能力。這種組織既能適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)實(shí)與背景，又能結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)組織、經(jīng)營方式。 “剛 - 柔 - 剛”與“慢 - 快 - 慢” 現(xiàn)實(shí)的營銷組織產(chǎn)生于我國特殊的市場生態(tài)與文化生態(tài)之中。中國市場與歐美市場比較來說，歐美經(jīng)歷了 2-3 百年的發(fā)展歷史,，已經(jīng)成為市場規(guī)則與法律較為完善的成熟和相對穩(wěn)定的市場,。在這種市場下,，“理性”、“準(zhǔn)理性”,、“超理性”的營銷組織是適于生存的,。而中國市場，發(fā)展歷史短,，外部政策與法律環(huán)境多變,，企業(yè)內(nèi)部管理依賴于“人治”的程度較高。人治管理下,，政令多變是組織的突出特征,。在不成熟市場與管理不規(guī)則的環(huán)境下，營銷隊伍更像是充滿著土匪習(xí)氣的“游擊隊” ,，管理的隨意性與變動性也就逐漸加劇,。以“柔性”與“感性”為特征的營銷組織，較適合于“混沌型”市場與“紊亂的”競爭格局,。有機(jī)性營銷組織的設(shè)計，應(yīng)介于兩者之間： l 對外部動態(tài)的市場競爭環(huán)境來說，有機(jī)性營銷組織側(cè)重于“柔性”,、“適應(yīng)性”、“感性”； l 對內(nèi)部企業(yè)組織的既定戰(zhàn)略企圖來說,，有機(jī)性營銷組織側(cè)重于“剛性”、“原則性”,、“理性”,。總體而言，有機(jī)性營銷組織應(yīng)具備以下兩大特點(diǎn)：第一大特點(diǎn)；在結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為“剛 - 柔 - 剛”的層次一剛：戰(zhàn)略層面的高度統(tǒng)一有機(jī)性營銷組織在一系列重大問題的選擇上，如市場規(guī)劃、品牌定位、產(chǎn)品開發(fā)、價格體系設(shè)計等戰(zhàn)略性的問題上,，權(quán)力統(tǒng)一回收總部,，由總部集中管理。例如,，對于要職,、要員的選拔與晉升、區(qū)域市場劃分,、品牌定位,、核心市場選擇等這樣一些重要決策，應(yīng)高度集權(quán),，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略上的統(tǒng)一性,。二柔：策略層面的適度靈活有機(jī)性營銷組織在策略層面的演繹上，要做到： l “一地一策”,，既不同的地區(qū)有不同的策略變化,； l “一時一策”，不同的時段有不同的策略變化； l “一品一策”,，不同的產(chǎn)品有不同的策略設(shè)計,； l “一客一策”，不同的客戶有不同的策略規(guī)劃,。由于中國市場區(qū)域大,、差異大，所以對于要給一線經(jīng)理有度授權(quán),，要讓一線的區(qū)域經(jīng)理有操盤的空間,，即給予各銷售區(qū)域有一定決策權(quán)限，讓他們更靈活,、快速地響應(yīng)市場 ,。例如： l 允許一線經(jīng)理在價格設(shè)計上做四個百分點(diǎn)的浮動； l 允許一線經(jīng)理做出不同的渠道選擇,； l 允許一線經(jīng)理組合不同品相的產(chǎn)品,； l 允許一線經(jīng)理控制一定的費(fèi)用幅度。三剛：執(zhí)行層面要做到剛性有機(jī)性營銷組織在執(zhí)行層面上,，要保持一定的統(tǒng)一性與標(biāo)準(zhǔn)性,。例如，下面這些操作層面的要求必須做到位,，這叫做執(zhí)行的剛性： l 在終端市場執(zhí)行時,，規(guī)定每家店掛四個 KD 板，貼兩個條幅,，做一個 S 展架,； l 在旺季來臨前要求有五個品相，一個主推,，四個次推； l 實(shí)現(xiàn)終端的管理標(biāo)準(zhǔn)清晰化,，客情關(guān)系的管理標(biāo)準(zhǔn)化,。在執(zhí)行問題上，對業(yè)務(wù)員要像軍隊管理一樣嚴(yán)格要求,，沒有商量與妥協(xié)的余地,。有機(jī)性營銷組織的戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)是對立統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)： l 戰(zhàn)略上的統(tǒng)一性，有效保證了整個營銷體系目標(biāo)的一致與清晰,； l 策略上的靈活性有力地保證組織在各區(qū)域的適應(yīng)性與柔性； l 執(zhí)行層的剛性,，又保證了在執(zhí)行過程中的落實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)與整齊劃一,。這既體現(xiàn)了營銷體系的整體性，又體現(xiàn)了營銷體系的層次性；既體現(xiàn)了營銷體系的剛性,，有體現(xiàn)了營銷體系的柔性。所以說,，有機(jī)性營銷組織是“層次與結(jié)構(gòu)”的協(xié)同管理體系,。第二大特點(diǎn)：在節(jié)奏上呈現(xiàn)出“慢 --- 快 ---- 慢”的周期一慢：在市場與組織規(guī)劃的階段有機(jī)性營銷組織在市場調(diào)研與戰(zhàn)略規(guī)劃階段,，注重歷史性,、系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性 ,。 l 歷史性：是指市場調(diào)研應(yīng)考慮到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,、行業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的成長史,； l 系統(tǒng)性：是指市場調(diào)研應(yīng)側(cè)重市場需求,、競爭格局與企業(yè)專長三個維度的狀況,； l 戰(zhàn)略性：是指市場規(guī)劃應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢,，揚(yáng)長避短，慎重思考與策劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（或稱營銷戰(zhàn)略）,。上述特點(diǎn)就決定了有機(jī)性營銷組織，在市場規(guī)劃上要有早投入,，提前投入，持續(xù)投入的意識與思維 ,，決策層與決策者要深思熟慮,，謀定而后動，萬不可倉促決定,，莽撞行事,。二快：在戰(zhàn)略確定與策略實(shí)施階段有機(jī)性營銷組織在戰(zhàn)略確定與策略實(shí)施階段,，強(qiáng)調(diào) 權(quán)威性,、果斷性、創(chuàng)新性。 l 權(quán)威性：就是戰(zhàn)略方向與目標(biāo)一旦制定,，決不可朝令夕改，隨意變動,，具體的計劃與策略可以適度變化,，但戰(zhàn)略方向與目標(biāo)應(yīng)是板上釘釘,； l 果斷性：是指在戰(zhàn)略分解與宣貫的過程中,，核心班子要齊心協(xié)力，堅定不移,，百折不撓,，同舟共濟(jì)，要承受過程中可能遇到的系列磨難,，始終保持住對戰(zhàn)略的信仰與執(zhí)著； l 創(chuàng)新性：是指在策略實(shí)施的過程中,，我們要比競爭對手更快的創(chuàng)新,、持續(xù)的創(chuàng)新,。以賣場促銷策略的創(chuàng)新為例,，包括：促銷主題創(chuàng)新,、促銷形式創(chuàng)新、促銷方法創(chuàng)新,、合作模式創(chuàng)新等等。在國內(nèi)市場高動態(tài)化的競爭環(huán)境中，唯有“總是被模仿，從不被超越”的境界,，才能取得持續(xù)的贏得競爭的優(yōu)勢,。三慢：在營銷體系的搭建與培育階段有機(jī)性營銷組織在營銷體系的構(gòu)建與培育階段，突出機(jī)制性,、文化性,、持續(xù)性。 l 機(jī)制性：是指市場業(yè)績的短期表現(xiàn)，主要靠營銷策略的演繹，但要持續(xù)保持盈利性的增長,，必須逐漸建立科學(xué)性的營銷機(jī)制，將短期的管理行動轉(zhuǎn)化為科學(xué)與規(guī)范的“管理機(jī)制”,，通過機(jī)制的力量來提升營銷體系的綜合水平,； l 文化性：是指在營銷隊伍的持續(xù)激勵中,，要協(xié)調(diào)好 “ 文化培育 ” 與 “ 薪酬激勵 ” 的辯證關(guān)系與比例變量,，兩者相輔相成，缺一不可,，隨著體系的發(fā)育與成熟，應(yīng)逐漸加大組織對“經(jīng)營宗旨”的認(rèn)可與文化的引導(dǎo),； l 持續(xù)性：是指組織的成長，是一個長期的,、艱苦的與可能反復(fù)的引導(dǎo)與培育的過程，這就象是一個“養(yǎng)孩子”的過程,，需要幾年、十幾年如一日的引導(dǎo),、熏陶與點(diǎn)撥,，是一種實(shí)業(yè)精神的體現(xiàn)與表現(xiàn),，這不僅需要創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)理人的產(chǎn)業(yè)信仰與精神追求，還需要他們具有高尚的品德素養(yǎng)與職業(yè)操守,。有機(jī)性營銷組織在規(guī)劃,、實(shí)施與培育的三個階段中,，綜合體現(xiàn)了“慢—快—慢”的節(jié)奏變化,。在現(xiàn)實(shí)生活中,，就好像是一個新生兒的誕生與成長,，在“孕育—出生—培育成長”三大周期中： l 孕育期一般需要 10 月懷胎,； l 出生期“時刻”一般只需幾十分鐘或幾小時,； l 培育成長期則需要十幾年的漫長歲月,。在國內(nèi)這種復(fù)雜的,、動態(tài)的與混沌的競爭環(huán)境中，有機(jī)性營銷組織的這種萌芽,、發(fā)育與成長過程,，反映了外部市場的“無形之手”與內(nèi)部組織的 “ 有形之手 ” 之間相互作用、對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系,。從時間坐標(biāo)系來看，有機(jī)性營銷組織的萌芽,、發(fā)育與成長過程,，存在著一定的“周期與節(jié)奏”的內(nèi)在規(guī)律,。; 個人分類: 營銷|13490 次閱讀|1 個評論

中信“玩轉(zhuǎn)”金控模式——中信集團(tuán)的發(fā)展歷程: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-9 14:27; 中信集團(tuán)公司(簡稱中信公司)是鄧小平親自倡導(dǎo)和批準(zhǔn)，由前國家副主席榮毅仁于1979年10月4日創(chuàng)辦的,。目前擁有44家子公司（銀行），其中包括設(shè)在香港,、美國,、加拿大、澳大利亞等地的子公司,；公司還在東京,、紐約,、鹿特丹設(shè)立了代表處,。經(jīng)過三十多年的發(fā)展,，中信集團(tuán)已成為金融業(yè)為主,、非金融業(yè)為輔的大型跨國企業(yè)集團(tuán),。截至2008年底,，中信集團(tuán)的總資產(chǎn)為16,316億元,，當(dāng)年凈利潤為142億元,。其發(fā)展歷程如下：（1）創(chuàng)業(yè)初期（1979年-1984年）公司成立初期,，主要通過吸引和利用外資，服務(wù)于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，發(fā)揮對國民經(jīng)濟(jì)的“拾遺補(bǔ)缺”的作用；同時,，在管理體制,、經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面進(jìn)行了一系列探索和創(chuàng)新，率先對外發(fā)行債券,，開辟了多種融資方式,，最早開展了融資租賃,、海外投資、國際經(jīng)濟(jì)咨詢等業(yè)務(wù),，積極開展中外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，在許多方面起到了重要的示范作用,，并初步形成了超級產(chǎn)融結(jié)合的雛形,，為今后進(jìn)一步發(fā)展超級產(chǎn)融結(jié)合奠定了基礎(chǔ),。（2）超級產(chǎn)融結(jié)合快速發(fā)展期（1985年-1993年） 1986年,，中信通過對香港上市銀行嘉華銀行注資重組進(jìn)入香港金融業(yè),。1987年,，中信實(shí)業(yè)銀行成立,，進(jìn)一步拓展了金融業(yè)務(wù),，中信逐步發(fā)展成為一個從事生產(chǎn),、技術(shù),、金融,、貿(mào)易,、服務(wù)等綜合性業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，并基本構(gòu)建起了金融結(jié)合的框架（3）超級產(chǎn)融結(jié)合調(diào)整期（1994年-2000年）公司在1994年以來,，按照國家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，進(jìn)一步界定了子公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍,，緊縮國內(nèi)投資業(yè)務(wù),，積極拓展金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步確立了以金融為主,，綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,，從而使中信集團(tuán)的金融主業(yè)更加鮮明,，充實(shí)了“歸核化戰(zhàn)略”的內(nèi)涵,，突出了金融業(yè)務(wù)核心競爭能力。1995年4月,，國務(wù)院調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，王軍任董事長,，公司明確了“整合,、優(yōu)化、發(fā)展”的方針,。為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,，將主要業(yè)務(wù)部門分別獨(dú)立出來，先后成立了若干個專業(yè)子公司,、地區(qū)子公司和海外子公司,。1995年中信證券公司成立。1999年,，中信長盛基金管理公司成立；2000年中信與英國合資的壽險公司成立,。（4）超級產(chǎn)融結(jié)合穩(wěn)步發(fā)展期（2001年-至今）為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和中國進(jìn)入WTO后,，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生的深刻變化,，公司對發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)布局,、組織結(jié)構(gòu),、管理模式等方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局更加趨于合理,，從而使公司總資產(chǎn),、凈資產(chǎn)和利潤等都有了較大幅度的增長,，形成了穩(wěn)定、健康,、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,。 2002年中信控股有限責(zé)任公司成立,，是經(jīng)國務(wù)院同意和中國人民銀行批準(zhǔn)，根據(jù)《公司法》,，由中信集團(tuán)公司出資設(shè)立的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。2003年1月6 日,，中信證券股份有限公司在上海證券交易所上市,，成為我國第一家由證券公司直接上市的券商。目前,，金融業(yè)是公司重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),，其資產(chǎn)約占公司總資產(chǎn)的80%,，業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)銀行,、證券,、保險,、信托,、租賃等,。在中信集團(tuán)大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)的同時，還進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)投資和實(shí)業(yè)發(fā)展,。其中,，最耀眼的是全資子公司中信國安和境外中信香港控股的中信泰富,。實(shí)業(yè)資產(chǎn)在中信集團(tuán)總資產(chǎn)中約占20%,，涉及信息產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施,、能源、房地產(chǎn)等行業(yè),，目前基本形成了以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),，兼顧基礎(chǔ)設(shè)施,、能源,、房地產(chǎn)業(yè)、文化,、體育產(chǎn)業(yè)等非金融業(yè)務(wù),。特別是在發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)方面,，中信集團(tuán)已明確了信息產(chǎn)業(yè)作為其一個重要的支柱產(chǎn)業(yè),，并擁有從地面到空中的信息網(wǎng)絡(luò)資源,，形成骨干網(wǎng),、城域網(wǎng)和接入網(wǎng)三個層次的架構(gòu),，具備了開展全方位,、多層次,、高質(zhì)量通信業(yè)務(wù)的重要條件,，中信國安集團(tuán)成為信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的旗艦,。中信泰富公司的電訊和互聯(lián)網(wǎng),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、房地產(chǎn)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)也繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展,；由中信國際合作公司承建的伊朗德黑蘭地鐵工程取得重大進(jìn)展，二期工程已經(jīng)建成通車,。從中信集團(tuán)超級產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷程來看,，中信集團(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)際上主要集中在金融業(yè),、實(shí)業(yè)和其他服務(wù)業(yè)等三大領(lǐng)域,，并形成了以金融為主,，產(chǎn)業(yè)為輔的企業(yè)集團(tuán)超級產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式,。在超級產(chǎn)融結(jié)合模式運(yùn)作下,，中信集團(tuán)現(xiàn)已成為國內(nèi)非常典型的金融資本向產(chǎn)業(yè)資本滲透的成功代表,，也是國內(nèi)超級產(chǎn)融結(jié)合的領(lǐng)跑者,。中信集團(tuán)目前擁有44家子公司（銀行），其中包括設(shè)在香港,、美國、加拿大,、澳大利亞等地的子公司；在東京,、紐約設(shè)立了代表處,。 2008年12月30日,，世界權(quán)威的品牌價值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室年度大獎”評選活動中,，中國中信集團(tuán)公司憑借良好的品牌印象和品牌活力,，榮登“中國最具競爭力品牌”大獎,，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù),。; 個人分類: 集團(tuán)管控|1534 次閱讀|0 個評論

針對超級產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù): 華彩咨詢白萬綱 2013-3-4 07:32; 目前國內(nèi)的企業(yè)多是自發(fā)的金融需求誘使企業(yè)走上了超級產(chǎn)融結(jié)合之路。而國家的政策指引和規(guī)范相對匱乏,。大型的金融機(jī)構(gòu),、中介機(jī)構(gòu)和律師機(jī)構(gòu)的服務(wù)嚴(yán)重不足,。如青島,、杭州、大連等地,，由政府牽頭的企業(yè)融資活動,，都帶有明顯的地域特征，總體上,，缺乏全國統(tǒng)一的金融創(chuàng)新和金融推廣。致使大量需要資金的企業(yè)找不到合適的融資途徑,，自主開發(fā)金融產(chǎn)品的企業(yè)又缺乏有效的指引，自發(fā)式的金融產(chǎn)品開發(fā)往往引發(fā)各類的隱性金融風(fēng)險,。為改變現(xiàn)狀，未來政府促進(jìn)超級產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的過程中,，應(yīng)積極發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的作用，由金融機(jī)構(gòu)牽頭開發(fā)服務(wù)于企業(yè)的金融衍生品,，同時在政府監(jiān)管部門的監(jiān)督下,，制定相應(yīng)的服務(wù)條款和風(fēng)險控制方案,。最終將“融”和“產(chǎn)”連通,。案例：中國民間借貸網(wǎng)的創(chuàng)舉中國民間借貸網(wǎng)是專業(yè)從事民間借貸的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，通過法律程序?qū)⒉粍赢a(chǎn)與動產(chǎn)抵/質(zhì)押引入民間借貸行業(yè)，幫助有資金者選擇安全高收益投資渠道,。并開拓個人和中小企業(yè)辦理規(guī)范便捷的抵/質(zhì)押借貸業(yè)務(wù),。開創(chuàng)出以誠信為首要責(zé)任的民間借貸模式，以實(shí)名制,，還有身份證驗(yàn)證，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照審核,，客戶投訴等多方手段保證網(wǎng)站信息真實(shí)可信,。同時與各大銀行,、投資公司,、信托公司,、保險等金融機(jī)構(gòu)投資者,、個人閑置資金,，建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,。其為企業(yè)的中短期融資和無處投資的民間資本之間搭建起了互動的橋梁,，通過嚴(yán)格的審核和抵押擔(dān)保服務(wù)，減少個人化行為產(chǎn)生的金融風(fēng)險和社會風(fēng)險,，將民間信貸業(yè)務(wù)陽光化,。我們從超級產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)出發(fā)，對超級產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)行了重新定位,，提出四金改造四鏈的超級產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)，同時從金融業(yè)務(wù)為主,、非金融業(yè)務(wù)為輔,，大而強(qiáng)的壟斷力量,，金融業(yè)和工商業(yè)跨頁混合合并,，跨地區(qū),、跨國界多元化融合,，實(shí)體間的股權(quán)聯(lián)系,，分析了超級產(chǎn)融結(jié)合的五大社會特征；首次提出了超級產(chǎn)融結(jié)合的七種境界,，即單一融資渠道,、多元融資,、資產(chǎn)證券化,、金融服務(wù)、產(chǎn)融互動,、循環(huán)放大、金融控股集團(tuán),；在未來超級產(chǎn)融結(jié)合的表達(dá)形態(tài)方面，華彩創(chuàng)新性的提出了五種表達(dá)形態(tài),，分別是政府層面的頂層設(shè)計,、微超級產(chǎn)融結(jié)合,、泛超級產(chǎn)融結(jié)合,、標(biāo)準(zhǔn)的超級產(chǎn)融結(jié)合和針對超級產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù),。; 個人分類: 集團(tuán)管控|713 次閱讀|0 個評論

標(biāo)準(zhǔn)的超級產(chǎn)融結(jié)合: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-3 13:11; 一般人認(rèn)為,，一些企業(yè)在一些金融機(jī)構(gòu)里參股就叫超級產(chǎn)融結(jié)合,，這是對超級產(chǎn)融結(jié)合的誤會,。從國際上來看,，超級產(chǎn)融結(jié)合一般是兩條主要路徑,，一個是由融而產(chǎn),，一個是由產(chǎn)而融,，金融企業(yè)慢慢擁有實(shí)業(yè),，或?qū)崢I(yè)企業(yè)擁有金融,，大體上就是這兩類,。日本還出現(xiàn)了第三類,，貿(mào)易型企業(yè)逐步投資到實(shí)業(yè)和投資到金融,，利用貿(mào)易企業(yè)的商業(yè)資本來逐步的進(jìn)入到實(shí)業(yè)資本和金融資本,，這是日本的特色,。過去各個國家要么實(shí)業(yè)資本進(jìn)入金融資本,，要么金融資本進(jìn)入實(shí)業(yè)資本,，日本給全球帶來一個新的樣板,，這又可以細(xì)分為商業(yè)資本先進(jìn)入實(shí)業(yè)資本,，再進(jìn)入金融資本,，以及先進(jìn)入金融資本再進(jìn)入實(shí)業(yè)資本,，這個細(xì)分起來沒有意義,，可以不用細(xì)分,，這是超級產(chǎn)融結(jié)合的一個歷史,。 1,、嚴(yán)格意義的超級產(chǎn)融結(jié)合我們認(rèn)為是實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)擁有金融板塊，或金融板塊擁有實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)以后,，在實(shí)業(yè)板塊和金融機(jī)構(gòu)之間形成一個互聯(lián)結(jié)構(gòu)，通過金融工具,，金融信息,，金融人才,，金融產(chǎn)品,，服務(wù)于實(shí)業(yè)板塊的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品銷售,、設(shè)備租賃,、顧客分期付款,，實(shí)業(yè)的風(fēng)險投資服務(wù)于實(shí)業(yè)的并購,，服務(wù)于實(shí)業(yè)的孵化等等,，我們把這種通過金融工具,、金融信息,、金融產(chǎn)品,、金融人才在實(shí)業(yè)于金融板塊進(jìn)行互聯(lián)的狀況,，定義為嚴(yán)格意義上的或者是標(biāo)準(zhǔn)意義上的超級產(chǎn)融結(jié)合,。當(dāng)然,，如果按這個尺度來看,，全球進(jìn)行金融結(jié)合的企業(yè)并不多，比如說GE,、西門子,、中信,、招商局,，光大,，有少數(shù)這樣的機(jī)構(gòu)是超級產(chǎn)融結(jié)合的,。通常有人錯誤的認(rèn)為,，企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)里參股分紅就叫做超級產(chǎn)融結(jié)合,。我們只能說這只能算是初步的泛超級產(chǎn)融結(jié)合。距離真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)超級產(chǎn)融結(jié)合還有巨大的鴻溝,。 2、超級產(chǎn)融結(jié)合的三路徑：一是“由融而產(chǎn)”,，二是“由產(chǎn)而融”,，三是“產(chǎn)融投商多業(yè)態(tài)并行”,。國際上早期的超級產(chǎn)融結(jié)合,，是金融企業(yè)通過投資逐漸掌握實(shí)業(yè),，或是實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)過資金積累后擁有了金融,，而現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中更多的是第三種產(chǎn)投融相結(jié)合的形式,。企業(yè)將跨行業(yè),、跨地域的實(shí)業(yè)資本和金融資本通過超級產(chǎn)融結(jié)合這條紐帶交叉的連接到一起,，形成了高效的資本配置,、資本調(diào)控和資金使用的多業(yè)態(tài)并行的經(jīng)營結(jié)構(gòu),。案例：日本三菱商社的運(yùn)行三菱商社是日本最大的財團(tuán)之一，其核心企業(yè)29家,，有9家2007財富500強(qiáng)企業(yè)，其間不乏尼康股份,、日本郵船,、三菱化學(xué),、三菱機(jī)電,、日動保險、麒麟啤酒這些享譽(yù)全球的知名品牌,，這9家企業(yè)的營業(yè)收入總和是2925億,，而其他的沒有入選財富500強(qiáng)的也多半是日金指數(shù)的成分股,，整個三菱財團(tuán)總資產(chǎn)排在全球第六,，達(dá)到15857.7億美金,。更是將企業(yè),、產(chǎn)業(yè),、金融和政府相互聯(lián)系的利益共同體,，擁有強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力,、遍及全球的商社情報站和強(qiáng)大的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈。三菱商社通過金融資本,、實(shí)業(yè)資本,、商業(yè)資本三融并轉(zhuǎn),，高效的應(yīng)用商業(yè)板塊所形成的大量現(xiàn)金流,，將現(xiàn)金流充分的使用到實(shí)業(yè)板塊,，促進(jìn)實(shí)業(yè)板塊的高效周轉(zhuǎn)，繼而商貿(mào)板塊和實(shí)業(yè)板塊大量的現(xiàn)金流回流充實(shí)到金融板塊中,，使得將金融板塊的杠桿作用更大限度的發(fā)揮，通過金融服務(wù)平臺反哺實(shí)業(yè)板塊和貿(mào)易板塊的再發(fā)展,。在這三個板塊并行發(fā)展的基礎(chǔ)上,，隨著實(shí)業(yè)板塊,、金融板塊,、貿(mào)易板塊的交互式促進(jìn)，會不斷的衍生出新的投資機(jī)會,，集團(tuán)發(fā)揮大投行的作用，對各板塊實(shí)現(xiàn)平臺支撐和促進(jìn),。目前我國的中化集團(tuán),、五礦集團(tuán),、青島海爾,、城東集團(tuán)和浙江物產(chǎn)等集團(tuán),，也都在積極借鑒這種標(biāo)準(zhǔn)意義上的產(chǎn)融接合,。德隆的金融平臺（2003年,，圖）; 個人分類: 集團(tuán)管控|603 次閱讀|0 個評論

超級產(chǎn)融結(jié)合的“四金”實(shí)質(zhì): 華彩咨詢白萬綱 2013-2-25 07:37; 一,、傳統(tǒng)觀點(diǎn)——由產(chǎn)而融、由融而產(chǎn) 超級產(chǎn)融結(jié)合,，社會上傳統(tǒng)的主要觀點(diǎn)認(rèn)為即產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合,，指兩者以股權(quán)關(guān)系為紐帶,，通過參股,、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的結(jié)合。從兩種資本（產(chǎn)業(yè)資本,、金融資本）的載體來看,，產(chǎn)業(yè)資本一般是指工商企業(yè)等非金融機(jī)構(gòu)占有和控制的貨幣資本及實(shí)體資本；金融資本一般是指銀行,、保險,、證券,、信托,、基金等金融機(jī)構(gòu)占有和控制的貨幣及虛擬資本,。這種觀點(diǎn)主要強(qiáng)調(diào)超級產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化,、資本虛擬化，從而提升資本運(yùn)營檔次的一種趨勢,。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系,、信貸聯(lián)系,、資產(chǎn)證券化（股票,、債券、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化）以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和,。從世界范圍來看,，超級產(chǎn)融結(jié)合大體上可以分為“由產(chǎn)到融”及“由融到產(chǎn)”兩種形式,。由產(chǎn)到融,，是產(chǎn)業(yè)資本旗下,，把部分資本由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到金融機(jī)構(gòu)，形成強(qiáng)大的金融核心,；而由融到產(chǎn),，是金融資產(chǎn)有意識地控制實(shí)業(yè)資本,，而不是純粹地入股，去獲得平均回報,，由融到產(chǎn)都會投長線產(chǎn)業(yè)或是巨進(jìn)巨出的產(chǎn)業(yè),。在我們國家,，由于政策規(guī)定銀行業(yè)不能投資實(shí)業(yè)，銀行資本就難以在近期內(nèi)與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合,，所以目前我國大型集團(tuán)企業(yè)超級產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展方式就不能沿著“由融而產(chǎn)”的路徑發(fā)展,，而主要是“由產(chǎn)而融”。因此,，現(xiàn)階段,，我國的超級產(chǎn)融結(jié)合多為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從事金融業(yè)務(wù),，即“產(chǎn)業(yè)投資金融”。二,、華彩觀點(diǎn)——超級產(chǎn)融結(jié)合的“四金”實(shí)質(zhì) 華彩長期對超級產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)注和推崇，認(rèn)為超級產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)是,，以金融產(chǎn)品，金融信息,，金融人才,，金融服務(wù)來服務(wù)與實(shí)體的運(yùn)作,，改造其價值鏈、供應(yīng)鏈,、乃至產(chǎn)業(yè)鏈,、生態(tài)鏈,。金融產(chǎn)品隨著金融業(yè)迅速發(fā)展，金融產(chǎn)品層出不窮,，創(chuàng)新性的金融工具越來越多,。通過金融產(chǎn)品的設(shè)計可以巧妙地將產(chǎn)業(yè)與金融連結(jié)起來,，實(shí)現(xiàn)金融的融資功能和滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,。例如香港政府目前正在推廣的“以房養(yǎng)老”模式,，就是金融工具的很好運(yùn)用,。老年人把房子抵押給銀行，銀行按老年人的身體狀況推測他能活到多少歲,，按月把抵押款支付給老年人,。等老年人去世以后,，如果抵押款沒有用完，再返還給老人的財產(chǎn)繼承人,。如果老年人的身體好的出乎意料,，銀行就繼續(xù)風(fēng)險性的支付養(yǎng)老金,，等老人百年以后再把房子回收,，重新將房產(chǎn)投放資產(chǎn)市場進(jìn)行二手房交易，通過這種方式很好地把社會上大量的存量資產(chǎn)盤活了,。金融機(jī)構(gòu)在提供貸款融資時,，往往要求企業(yè)實(shí)行盡職調(diào)查,，通過資質(zhì)的審查，能很好地掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信息,，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有清晰地判斷,。如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好,，便采用收購股份等方式進(jìn)入,，分享成長收益,。因此,，金融機(jī)構(gòu)往往能掌握大量性的產(chǎn)業(yè)信息,，對于走多元化的企業(yè),，在選取產(chǎn)業(yè)組合時有很大的參考意義。金融行業(yè)的高盈利性和回報率吸引了一大批優(yōu)秀人才,，其中不乏能駕馭產(chǎn)業(yè)與金融的能人,。收購或設(shè)立金融機(jī)構(gòu),，網(wǎng)羅金融行業(yè)的優(yōu)秀人才,，可以提高企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|723 次閱讀|0 個評論

新業(yè)務(wù)員快速成交絕招: 一起飛翔 2013-2-20 16:00; 　　新業(yè)務(wù)員成交過程：　　如果客戶覺得價格上不是很容易接受可以這樣回答,？　　“Ｘ先生，不是我想給現(xiàn)在這個價格給你的,。你也知道，很多原材料的價格上漲很多,。所以我們現(xiàn)在雖說賣這個價錢,，但也就不過是隨行就市,、迫不得已才跟著漲價的,。再說,，我給你的價格,，雖說是ＸＸＸＸ元。但是卻比其他客戶少了ＸＸＸ元,。長松營銷系統(tǒng)工具包（ http://bj.cs#/ywgjb/ ）打造精英團(tuán)隊,，提高客戶成交率,！　　如果客戶之前聯(lián)系過其他廠家的對價格有一定的了解話，覺得我們的價格比他們的貴,，我們應(yīng)該怎么回答呢,？　　“Ｘ先生，一分錢一分貨的道理,，相信你肯定是比我更清楚的�,，F(xiàn)在的產(chǎn)品質(zhì)量，都是跟它本身的價格掛鉤的,，現(xiàn)在這個價格的ＸＸＸＸ,，絕對是拿不到的了,。除非他們給你的產(chǎn)品是非標(biāo)（非國家產(chǎn)品統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。” 　　客戶說別人提供的一樣是國標(biāo)的我們又如何回答呢,？　　“Ｘ先生，有時候,，供應(yīng)商他們只是給你說說而已,，實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量情況如何只有你真正使用起來你才明白到底如何。更何況,，就算是同樣國標(biāo)質(zhì)量,，不同牌子的產(chǎn)品，它們售價也是不一樣的,。這也就是為什么之前有很多使用ＸＸ牌子ＸＸＸ的客戶，轉(zhuǎn)換用到我們產(chǎn)品的原因,。因?yàn)槿羰菑某杀旧厦婵紤],，我們的產(chǎn)品就比他們便宜了很多,。但是生產(chǎn)出來的質(zhì)量卻也相差不大。所以,，在價格方面,，我給不了你實(shí)惠便宜很多的保證,，我唯一可以給你保證的,，就是我們提供給你的產(chǎn)品質(zhì)量，絕對是沒有問題的,�,！币话闱闆r下客戶都會明白。　　還有他們一般會問為什么還一定要我款到發(fā)貨的呢,？我想這是話多業(yè)務(wù)員常碰到的問題，我們可以這么回答下,。　　“Ｘ先生，不好意思,。這是我們公司的規(guī)定，我們必須是款到才發(fā)貨的,�,！� 　　“規(guī)定規(guī)定,，你們這還不是擔(dān)心我到時候會跑人的嗎,？” 　　“哈哈，Ｘ先生,，你想太多了。我們公司不是說信不過你的原因,，而是這涉及到我們公司資金的一個靈活周轉(zhuǎn)問題,。所以我們公司現(xiàn)在都是只做現(xiàn)款,，這也就是我們產(chǎn)品價格為什么會比其他公司要便宜很多的原因。　　在這種情況下一般客戶喜歡推遲付款,。例；也就幾天的時間,，到時候一定打款到你們賬上，你們公司不會差一萬塊影響公司運(yùn)作吧,。　　你可以這樣回答。　�,。叵壬�(shí)在沒辦法,，這個款到發(fā)貨的方式,，已經(jīng)是我們公司規(guī)定好的了，這個并非是由我能說了算的,。再說,，你現(xiàn)在押貨款或許覺得沒什么,，但若是那些跟我們一個月拿貨ＸＸＸ的客戶，也有著你這樣的想法,，那我們一個月下來就要押了不少貨款在里面了,，你說，這些對我們來說是不是很大壓力的一件事情來的呢,？” 　　為了快速達(dá)成成交,，可以這么辦,。　　想想客戶你可以這樣子，提出向經(jīng)理申請下看看能不能給價格上便宜一般,，但是我們可是一定要款到發(fā)貨的,。合作過的客戶一般對公司的這些情況比較了解,，相信不會繼續(xù)刁難,。這時趕緊轉(zhuǎn)移一下話題，畢竟我們公司,，對合作過了幾次的客戶,，在價格方面會給予一定的優(yōu)惠,。　　見價格可以商量,，行了,，一般客戶都不會糾纏下去。這樣就可以順利的拿下定單了,。以上就是我在業(yè)務(wù)中常用的辦法,，呵呵,！　　希望對同為做業(yè)務(wù)的你們,，能夠有所幫助和啟發(fā)！更多精彩內(nèi)容盡在長松咨詢官網(wǎng) 營銷系統(tǒng)班（ http://bj.cs#/yewu/ ）專欄,！敬請關(guān)注！; 701 次閱讀|0 個評論

夢想行動派: 熱度 2 蔣優(yōu)勝 2013-2-19 15:42; 　　你本屬于農(nóng)村，生下來就注定了．國家分了一塊地給你,，還有小河,，小山等等各種賴以生存的條件．　　你卻不＇安分守己＇來到了城市后，卻想定居于這座城市．要知道這是它人的故鄉(xiāng),，你要＇霸占＇他人的地,，那是要付出相代價的!也沒人逼著你來這城市,，是你自己迷戀它的種種好處，卻又想逃避它的種種責(zé)任的,，這顯然是不合理的！　　每個人都有自己的選擇,，無所謂對錯,，其實(shí)選擇也就等同于夢想,，然后我們更需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來支撐著夢想的行程,！異常強(qiáng)大執(zhí)行力的人，才是真正的夢想行動派,！ 2013加油中,，讓自己擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力來點(diǎn)綴自己的夢想,，更真實(shí)有接近于夢想行動派！; 個人分類: 社會觀察|6506 次閱讀|2 個評論

常亮：國家競爭與企業(yè)競爭的本質(zhì): 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2013-2-4 10:34; 作者：常亮我們恐怕不能用經(jīng)驗(yàn)管理的 “ 點(diǎn)線思維 ” 的方式來分析 “ 國家競爭與企業(yè)競爭的本質(zhì) ” ，我們必須用科學(xué)管理之 “ 理性思維 ” ,、 “ 結(jié)構(gòu)思維 ” 和 “ 系統(tǒng)思維 ” 之方式來分析這個問題,。盡管因?yàn)槠蓿覀冞@樣的分析會給人們過于理性不夠通俗生動甚至落地的印象（這種層面問題的理念落地,，需要很大篇幅支撐）,，但至少我們須確保我們的分析是極為科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹? 一、國家競爭的本質(zhì) 美國總統(tǒng)競爭力委員會認(rèn)為：現(xiàn)代社會背景下的國家競爭力是在自由的,、良好的市場條件下,，能夠在國際市場上提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù),，同時又能提高本國人民生活水平的能力。從福布斯財富五百強(qiáng)企業(yè)的消漲,，我們可以看出國力的強(qiáng)盛與衰弱過程,。自 1989 年的 1 家， 1995 年的 3 家,，到 2008 年的 26 家,，我們見證了中國國力 20 年大增長。以此,，我們可見,，國家的競爭，本質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,。用日本一個學(xué)者的話就是 “ 兩萬人對兩萬人 ” ,，也就是世界強(qiáng)國之間那兩萬最優(yōu)秀的企業(yè)家之間的競爭。難怪,， 1923 年美國總統(tǒng)卡爾文 · 柯立芝就提出 “ 美國的事業(yè)是企業(yè) ” 的著名論斷了,。二、企業(yè)競爭的本質(zhì) 企業(yè)竟?fàn)幍谋举|(zhì)是什么呢,？我們先看企業(yè)競爭的主體內(nèi)涵：從企業(yè)運(yùn)營模塊角度來看,，我們可以認(rèn)為企業(yè)的競爭主要是企業(yè)戰(zhàn)略能力與企業(yè)執(zhí)行能力之間的競爭；從企業(yè)素質(zhì)或企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的角度來看,，我們可以認(rèn)為是企業(yè)價值體系,、制度能力、運(yùn)營與管理技術(shù) ,、以及員工行為方式和習(xí)慣之間的競爭,；從企業(yè)組織成員構(gòu)成的角度來看，我們可以認(rèn)為,，是企業(yè) 整合運(yùn)營者 ,、結(jié)構(gòu)型管理者、督導(dǎo)型管理者、專業(yè)執(zhí)行者及助理執(zhí)行者之間的競爭,。但無論我們從哪個角度科學(xué)闡述企業(yè)之間的競爭,，有一點(diǎn)我們是很清楚的，那就是,，企業(yè)之間的競爭從來不是單一模塊之間的競爭,，而是整體與整體協(xié)同力之間的競爭，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭,。也就是說,，企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行之協(xié)同整合能力之間的競爭,；是企業(yè)價值體系,、制度平臺、運(yùn)營與管理技術(shù),、以及員工行為方式和習(xí)慣四個層面之協(xié)同整合能力之間的競爭,；是企業(yè)整合運(yùn)營者、結(jié)構(gòu)型管理者,、督導(dǎo)型管理者,、專業(yè)執(zhí)行者及助理執(zhí)行者這五類成員之協(xié)同整合能力之間的競爭。無論從哪個角度來描述,，其競爭力的達(dá)成,，都決定于企業(yè)五類成員之協(xié)作能力與協(xié)作水平。所以,，通俗一點(diǎn)說來,，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是團(tuán)隊成員協(xié)作能力和協(xié)作水平之間的競爭。常亮,，著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專家清華,、北大、人大,、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家獨(dú)立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo) 專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能,、管理溝通和員工精神; 個人分類: 常亮管理培訓(xùn)|622 次閱讀|0 個評論

“速成雞”因添加劑存誤解: 圣美品牌策劃 2013-1-16 14:06; 近日媒體報道,，肯德基、麥當(dāng)勞等快餐使用 “45 天速成肉雞 ” ,，添加藥物的飼料能毒死蒼蠅,。專家辟謠： “ 速成雞 ” 存誤解，飼料添加劑用量有講究,。專家： 45 天是正常生長周期,，大規(guī)模養(yǎng)雞必須用添加劑,，但不許擅自添加、超標(biāo)添加,。 “45 天都是慢的,，說 ‘ 速成 ’ 簡直就是個謬論 !” 針對近日 “ 速成雞 ” 的一些報道，業(yè)內(nèi)人士如此表示,。業(yè)內(nèi)稱,， 45 天屬于白羽雞的正常生長周期。而對于飼料添加劑,，能否添加,，添加多少，國家都有相關(guān)的規(guī)定,，不能擅自添加,、過量添加。事件肯德基麥當(dāng)勞使用 “45 天速成雞 ” 遭質(zhì)疑 “ 雛雞到成品雞只需要 45 天,，高溫封閉飼養(yǎng),，飼料由集團(tuán)特制統(tǒng)一配送，風(fēng)險小,、利潤大、投資收益穩(wěn)妥 ……” 近日,，本是向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民介紹 “ 商機(jī) ” 的廣告,，把山西粟海集團(tuán)有限公司 ( 以下簡稱 “ 粟海集團(tuán) ”) 推向了輿論的風(fēng)口浪尖。事件源起一則 “ 粟海集團(tuán)供 KFC 原料雞 45 天速成 ” 的報道,。 11 月 23 日,，中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報道稱，給肯德基,、麥當(dāng)勞等知名快餐供貨的粟海集團(tuán),，在飼料中添加藥物喂養(yǎng)肉雞， 45 天讓肉雞速成供貨,， “ 飼料把周邊的蒼蠅都毒死了 ” ,。該報道還詳細(xì)稱，粟海集團(tuán)在飼料中添加藥物為的是提高雞的抗病能力,，但是因?yàn)樯L周期僅有 45 天,，雞不等發(fā)病就被粟海集團(tuán)拉走屠宰，進(jìn)而流入市場被人食用,。此后,， “ 速成雞喂多種抗生素，養(yǎng)殖戶自己不吃 ” 的報道,，把粟海集團(tuán)等推向輿論的風(fēng)口浪尖,。在新浪網(wǎng)近日發(fā)起的 “ 肯德基麥當(dāng)勞原料雞 45 天速成 ” 投票中，截至 11 月 29 日 16 時，共有 95142 人參加,， 83.6% 的參與投票者認(rèn)為肯德基和麥當(dāng)勞原料雞不安全,， 74.7% 的投票者認(rèn)為今后不會食用肯德基和麥當(dāng)勞相關(guān)產(chǎn)品。回應(yīng) “45 天屬正常 ” ,，肉雞飼料安全事件一出,，肯德基中國在其官方微博上發(fā)消息稱， “ 山西粟海集團(tuán)在肯德基雞肉原料供應(yīng)體系中屬于較小的區(qū)域性供應(yīng)商,，僅占雞肉采購量的 1% 左右 ” ,。麥當(dāng)勞對此事的回應(yīng)則是，山西粟海集團(tuán)不是他們現(xiàn)有的雞肉供應(yīng)商,。對此,，粟海集團(tuán)當(dāng)日也在其官方網(wǎng)站上作出公開聲明： “ 我司使用的是中國肉雞行業(yè)普遍使用的白羽雞， 45 天屬于正常生長期,。 ” 該公司強(qiáng)調(diào),，其肉雞養(yǎng)殖過程嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，肉雞飼料安全,，使用的營養(yǎng)性飼料添加劑和獸藥均符合國家規(guī)定,，且今年的政府抽檢結(jié)果均合格。聲明還稱,，現(xiàn)代肉雞生長速度快的奧秘在于,，肉雞品種的選育、飼料的科學(xué)配比,、肉雞飼養(yǎng)環(huán)境的改善和衛(wèi)生防疫措施的實(shí)施,。而粟海集團(tuán)在飼料中添加何物 ? 對人體又是否有害 ? 媒體曝出粟海集團(tuán)當(dāng)日藥品出庫單為 2 張單子 6 種藥，藥效是預(yù)防疫病和疾病,，例如細(xì)菌性感染和呼吸道疾病,。粟海集團(tuán)相關(guān)專業(yè)人士表示，其公司所用的飼料添加劑主要是保健類復(fù)合維生素,、消毒劑和抗生素,，用藥和停藥時間都嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部 278 號規(guī)定執(zhí)行。而在鍋爐房找到的 40 袋工業(yè)鹽,，是專門用于企業(yè)鍋爐的軟化水處理,。氯化膽堿作為常見的飼料添加劑，是農(nóng)業(yè)部《飼料添加劑品種目錄》中允許使用的,。 11 月 26 日下午,，在粟海集團(tuán)抽檢的飼料樣品、原料樣品,、肉雞飼料樣品,、肉雞樣品及兩批次的雞胸產(chǎn)品,，已分別送往山西省飼料獸藥監(jiān)察所和山西省出入境檢驗(yàn)檢疫局進(jìn)行檢驗(yàn)。 28 日晚,，被抽檢樣品已有 5 項符合國家規(guī)定,。聲音抗生素等飼料添加劑有國標(biāo)，違規(guī)操作要查處 2005 年修訂的商品肉雞生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程指出,，白羽肉雞正常生長周期為 6 周齡,，也就是 42 天就可長到 2420 克。多數(shù)專家表示,， 45 天是肉雞正常生長周期,。 “ 對于飼料添加劑的添加，國家有嚴(yán)格規(guī)定,。別說不允許添加的,，就是允許添加的，也有量的限制,，國內(nèi)正規(guī)企業(yè)一直非常小心,。 ” 從事肉雞行業(yè) 20 多年的老陳說，實(shí)際這又回到如何正確看待添加劑的問題上,。 “ 而對于抗生素的使用,，國家也在嚴(yán)格控制。 ” 農(nóng)業(yè)部家禽品質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心主任高玉時在接受本報記者采訪時也表示： “ 飼料添加劑添加多少,，國家都有要求,。大部分飼料添加劑是一些微量元素、維生素和抗生素,，特別是抗生素，國家都有明確規(guī)定,。 ” 有業(yè)內(nèi)人士表示,，只要養(yǎng)殖戶按照規(guī)定去做，肉雞即使使用抗生素,，也不會對人體產(chǎn)生影響,。高玉時同時介紹說，微量元素銅,、鐵等,，維生素 A 、 B ,、 C 等,，是動物生長過程中必需的，肉雞的生長可能會用到任何一種,。 “ 添加多少種不重要,，關(guān)鍵是要符合國家的檢驗(yàn)要求,。 ” 高玉時補(bǔ)充說,， “ 企業(yè)可能有自己的配比,，但必須符合國家有關(guān)規(guī)定，擅自添加,、超標(biāo)添加都不被允許,，國家有專門的飼料監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不合格是不能上市的,。 ” 而對于工業(yè)鹽和硝酸鹽的添加,， “ 就更沒有必要了 ” ，老陳覺得某些媒體的質(zhì)疑有點(diǎn)不靠譜,， “ 實(shí)際上,，這些是在食品加工層面用的，國家也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),。 ” 有評論指出,，成長時間快慢不是問題，關(guān)鍵還是其飼養(yǎng)過程當(dāng)中,，有無添加違禁藥品,、添加劑。而有關(guān)部門對這些企業(yè),、肉品的監(jiān)管是否到位,，恐怕是當(dāng)下最重要的問題。建議與消費(fèi)者溝通消除誤解,，引入第三方檢測 2011 年 6 月,，中國畜牧業(yè)協(xié)會就曾發(fā)布官方聲明，回應(yīng) “ 肉雞為何生長那么快 ? 是不是在飼養(yǎng)過程中使用了生長激素 ?” 的質(zhì)疑,，官方還公布了在北京,、上海、廣州三地的檢測結(jié)果：肉雞中各項激素均未被檢出,。并且有業(yè)內(nèi)人士指出,， “45 天都算是慢的了 ” 。而對于抗生素,，食品工程博士,、食品專家云無心曾在其博客中表示，對養(yǎng)雞來說,，大規(guī)模集成化的養(yǎng)殖面臨防病的問題。 “ 想想一個養(yǎng)雞場里的雞互相傳染是如何壯觀的景象 ? 所以,，使用抗生素就成了一種需要,。 ” 云無心認(rèn)為,，從某種意義上說,，雞飼料中使用添加劑,，也是一種無奈，但是消費(fèi)者不是十分理解,。他說,，對于消費(fèi)者，除非滿足于兒時每年吃幾次雞肉所得到的那種 “ 幸福 ” ,，否則,，沉湎于 “ 以前的雞肉 ” ，跟懷念 30 年前一輛自行車帶來的欣喜,，并無二致,。對于 “ 速成雞 ” ，高玉時認(rèn)為,，主要是因?yàn)樾袠I(yè)自身的宣傳不夠,。另一方面,，之前媒體相關(guān)報道和一些傳聞，使消費(fèi)者心中也蒙上了陰影,。 “ 肉雞生產(chǎn)企業(yè),、食品企業(yè)，要在一定程度上將自己的生產(chǎn)工藝很客觀地跟消費(fèi)者溝通,。否則欲蓋彌彰,，只能引起消費(fèi)者的質(zhì)疑,。 ” 高玉時說,，另一方面，麥當(dāng)勞,、肯德基等快餐企業(yè)有必要通過媒體、行業(yè)專家與消費(fèi)者溝通,，進(jìn)行一些科普宣傳,。根據(jù)云無心的說法，雞飼料使用添加劑是行業(yè)普遍的做法,，是現(xiàn)代大規(guī)模養(yǎng)殖肉雞所必需的,。而當(dāng)記者試圖聯(lián)系同行業(yè)其他養(yǎng)殖企業(yè)，多數(shù)表示不愿在此時 “ 出頭 ” ,。食品安全受重視的環(huán)境下,，消費(fèi)者的神經(jīng)很容易被刺激,。 “ 但是規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè),，一般不會出現(xiàn)非法添加問題,。 ” 有業(yè)內(nèi)人士分析，行業(yè)引入第三方檢測,， “ 謠言 ” 就會不攻自破,。; 個人分類: 行業(yè)資訊|655 次閱讀|0 個評論

霸術(shù)再認(rèn)知: 華彩咨詢白萬綱 2013-1-12 12:55; 我們研究一個國家,、軍隊,、組織、企業(yè)好或壞,，其實(shí)除了研究它的權(quán)力的配置,，或治理，他的組織運(yùn)作,，他的人員素質(zhì),，他的組織的糾錯能力，組織的反省能力等等,，一般意義上的從我們可評價,，可觀測的顯性的這些系統(tǒng)角度來看的話，我們發(fā)現(xiàn)以企業(yè)為例,，它的盈利能力的高低,，其實(shí)還取決于它一開始是不是有一些特殊而豐厚的外部資源的占有。就像分析今天美國的成功,，分析當(dāng)年歐洲一批先進(jìn)企業(yè)的成功,，不能離開他們曾經(jīng)的海外掠奪史一樣，如果沒有海外掠奪額外資源的存在,，僅僅靠他們的國家內(nèi)部治理,、創(chuàng)新、有限的資源的轉(zhuǎn)換,、一二三產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系,，想取得整個國家的成功，幾乎是一件不可企及的事情,。所以我們慢慢地發(fā)現(xiàn),，在那些我們看得見的，我們?nèi)粘,？衫斫獾南到y(tǒng)及系統(tǒng)元素的背后,，還有一個隱性的更龐大的地下世界，就好象我們一般不承認(rèn)鬼魅的存在,，但是有一天我們發(fā)現(xiàn),，居然存在一個鬼魅世界一樣,，我們發(fā)現(xiàn)額外居然還有一個世界的存在，這個世界的存在,，就被我們理解成是霸術(shù)的世界,，而不是王道，它是霸術(shù),。那么我們怎么解讀王道和霸術(shù)二者之間的關(guān)系呢,？我們來看看，任何一個組織,，它在一開始的資源占有上,，它對系統(tǒng)的認(rèn)知上，它對其他組織的駕馭上,，它對整個大系統(tǒng)的有目的,、有意識的控制上，它發(fā)起某一個理念,，形成某一個標(biāo)準(zhǔn)以后,，形成某種認(rèn)知以后，包括引導(dǎo)大家形成某種看法以后,，這種看法就有可能是他的盈利工具,，促使他獲得更高的收益。過去我們認(rèn)為這幾乎是不可能的,，但我今天已經(jīng)慢慢相信了,，這幾乎是一些優(yōu)秀的國家或組織的一種重要的武器，這就是我們所謂的霸術(shù),。; 個人分類: 集團(tuán)管控|671 次閱讀|0 個評論

城市品牌營銷案例-無境品牌策劃: 無境 2013-1-7 16:46; 具有“中國鞋都”,、“中國拉鏈之都”、“中國體閑服裝名鎮(zhèn)”,、“品牌之都”,、“中國服裝之都”等美譽(yù) 之稱的晉江，具有豐盛的公司本錢,、旅游本錢和文明本錢,，然則大家卻不知安踏、志同道合,、兒牧王,、361。,、柒牌等這些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放凭尤怀鲎詴x江,。面臨“后推廣年代”,，晉江該若何打好“城市品牌”這張金手刺? 一,、晉江城市品牌本錢概略剖析 1．品牌公司本錢晉江作為中國的“品牌之都”之一,，其經(jīng)濟(jì)打開不時備受社會的廣泛重視。在履歷了1996年的“質(zhì)量立市”,、1998年的“品牌立市”和2000年的“集群立市”三次大的計謀調(diào)整斥,，于2005年提山了“城市品牌立市”的計謀，晉江經(jīng)由短短十幾年的打開,，先后獲得中國有名商標(biāo)81枚,、中同名牌產(chǎn)物24項、國家免檢產(chǎn)物76項,、中國出口名牌產(chǎn)物2項,、7項品牌中選“中國500個最具價值品脾“、5個品牌中選“亞洲500強(qiáng)”,、10個商標(biāo)人選“中國最有價值商標(biāo) 500強(qiáng)”,、3個品牌中選“中國職業(yè)標(biāo)志性品牌”。個中,，全市鞋業(yè)公司累計具有19枚中國有名商標(biāo),、8件中國名牌產(chǎn)物。2008年10月,，經(jīng)中國皮革工業(yè) 協(xié)會復(fù)評,，晉江再次榮獲“中國鞋都”稱贊。晉江的公司品牌依照種類可分為以下品牌：服裝類,，柒牌,、勁霸、威鹿,、七匹狼,、利郎、九牧工,；拉鏈類,，得興SBS、福興,、3F,；運(yùn)動類，安踏,、匹克,、鴻星爾克、德爾惠,、三六一度,、特步；食物類，金冠,、雅客,、蠟筆小新、福馬,、盼盼,、親親；日子生計類,，恒安集團(tuán)(安爾樂,、心相印、七度空間),；摩托車,，三力、耐特克,、利蘸達(dá),；雨傘類，梅花,、而中鳥,、雨絲夢：陶瓷類，騰達(dá),、南鷹,、桓達(dá)、集源,、國星,、豪源、晉成等,。 2．文明旅游本錢晉江市地輿方位優(yōu)勝,，依山傷海，具有源源不絕的前史沿革,、豐盛一同的文明藝術(shù),，組成了以山、海,、林為主的天然表象和以古文明,、古建筑及民俗風(fēng)情為主的人文表象，旅游本錢適當(dāng)豐盛,，是福建省賦有拓荒潛力的旅游勝地之一,。 (1)景點(diǎn)景區(qū)本錢晉江市坐落福建東南濱海，東北連泉州灣,，東與省獅市接壤,，東南接近臺灣海峽,，南與金門島隔海相望，西與南安市接壤,，北和鯉城區(qū)相鄰,。海岸線長121公里，陸域面積694平方公里,，海域面積6345平方公里。海岸線長,、海域面積廣闊,、接近臺灣海峽，打開濱海旅游潛力很大,。所幸,，晉江的決策者正派過建立中國體育城市開始蓄力打造晉江的濱海城市品牌和體育城市品牌。與此還,，以城區(qū)為中心的商貿(mào)歸納旅游區(qū),，首要表象有草席摩尼教遺址、陳塊丁氏宗詞和伊斯蘭教遺址等,；以紫帽山為主的旅游度“集群立市”的三大計謀打開后,，其品牌在全首都具有肯定的影響。但惋惜的是面臨這些響當(dāng)當(dāng)?shù)穆劽�,，良多人并不曉得這些公司總部都在晉江,，并不能像青島的啤酒那樣，說起啤酒大家就會想到青腸,，說起青腐大家腦海中展示啤酒,，無法將公司品牌同晉江城市品牌聯(lián)想堆疊起來，呈現(xiàn)了晉江公司品牌響,，但區(qū)域品脾弱的難題,。由于晉江區(qū)域品牌的社會地位不行顯現(xiàn)，定位不清晰,，這就在肯定程度上約束了晉江公司品牌的晉級以及產(chǎn)物附加值的選拔,。與良多國內(nèi)、國際聞名的企,、比品牌相比,，如：義烏的小商品商場、巴黎的撲鼻水等,，晉江城市品牌的影響力還顯得細(xì)微,，還遠(yuǎn)不如公司品牌在全國的聞名度高，城市品牌形象并未與公司品脾化經(jīng)省組成良性互動,。進(jìn)步晉江城市品牌勢在必行,。 2晉江旅游打開潛力大,，但拓荒嚴(yán)厲缺少咱們對晉江旅游本錢剖析可知；具有良多的名勝業(yè)績和天然表象,，國家組文物聲稱“國際無橋長此橋”——安平橋,；全國獨(dú)一、國際僅有“保管最無缺的摩尼教遺址”——草底寺,；國際稀有的深滬灣海底古森林遺址國家地質(zhì)公園,；藏有許多名家題字刻石——古梁山莊等旅游本錢；還有南音,、掌中木偶,、高甲戲等民間文藝立名國表里；鞋博會,、糖酒生意會等初具雛形的文明,；長長的海岸線、廣闊的海域面積,，等等,。這些旅游本錢層次高，拓荒潛力大,，但晉江旅游拓荒嚴(yán)厲缺少,。首要顯現(xiàn)：旅游計劃較小，內(nèi)容比擬單一,，只能知足“到此一游”的勿勿過客,，搭客僅僅會集兩大集體：一是商務(wù)客人；二是探親訪友的人,，而不是真實(shí)的“旅游者”,。這些旅游本錢未獲得充沛拓荒利運(yùn)用，嚴(yán)厲制約著晉江城市的打開,。 3．孟牌無形資產(chǎn)和城市旅游本錢嚴(yán)厲脫節(jié) 晉江先后獲得了“中國紡織財富基地“,、“中國傘都休聞服裝名鎮(zhèn)”、“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”,、“中國鞋都”,、“中同陶瓷重鎮(zhèn)”、“小國石材之鄉(xiāng)”,、“全國食物工業(yè) 強(qiáng)市”等聲譽(yù)稱謂,。這些無形資產(chǎn)都為晉江旅游聞名度和美譽(yù)度奠定了優(yōu)勝的根底。但晉江并未把這些無形資產(chǎn)運(yùn)用好,，打造城市旅游品牌,，更談不上旅游本錢股動城市資金流、信息流,、人才流的運(yùn)動,，推動晉匯城市的經(jīng)濟(jì)打開和晉江的品牌建立,。三、從城市推廣到城市運(yùn)營中國的城市化浪潮正處于起飛的前夜! 城市化是不以人的毅力為搬運(yùn)的客觀規(guī)則,，是人類文明的天然演進(jìn)進(jìn)程,，也是中國完結(jié)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。青山遮不住,，畢競東流去—— 一股不以人的毅力為搬運(yùn)的城市化浪潮從前澎湃而來,！咱們別無挑選：要么被這般急流吞沒；要么順勢而為,，披荊棘,，飛速打開：在這個大布景廠，中國的城市經(jīng)濟(jì)把戲正在從頭洗牌,，無論是重量級的大城市，照樣數(shù)以百計的中小城市,，都面臨著調(diào)整本身的定位,、自謀打開的難題。珠三角的惋惜：20世紀(jì)90年代初,，廣東珠三角人均GDP已打破800美元,，然則由于缺少城市運(yùn)營的觀點(diǎn)，在城鄉(xiāng)一體化的思維點(diǎn)撥下,，大城市盲目攤大餅,，中小城市急造脹大，構(gòu)成城市本錢糜擲,，外形初級,，城市化步人“村村像鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)鎮(zhèn)像村莊”的歧途,，令珠三角在新經(jīng)濟(jì)年代的城市博奔中被長三角后來寓居,。今天，珠三角的市政府不得不為早期的旨目運(yùn)營補(bǔ)上一課,。長三角的成功：長三角在經(jīng)濟(jì)打開中．注重以上海為龍頭的城市群的有機(jī)結(jié)構(gòu)和聯(lián)動,，注重城市化與工業(yè)化的同步，不只較好地處置了“三農(nóng)”難題,，避免了城市化進(jìn)程中的“城市病”,，更首要的是在新經(jīng)濟(jì)年代，獲得了可繼續(xù)打開的長足潛力,。從城市推廣到城市運(yùn)營,，這是伴隨著中國城市化的打開擺在各級政府面前的必修課。 1．打造城市品牌,，股動區(qū)戰(zhàn)友展,，選拔城市影響咱們?nèi)巳硕紩缘昧x烏的小商品商場,，這是義烏政府花良多年的時刻拼命打造的義烏小商品商場這個大品牌，就是這個大品牌把商品行銷到全國際150多個國家和地區(qū),，良多公司只需在義烏出產(chǎn)小商品,，你就能夠把產(chǎn)物賣到全國際。但晉江存在的難題是產(chǎn)物,、公司聞名度比城市聞名度高,，在商場上存在著數(shù)不堪數(shù)的鞋〔或許其他的商品)是沒有品牌的，在商場上發(fā)賣會很鬧難,。一旦城市品牌做上去,，這些沒有品牌的鞋(或許其他的商品)也就能夠賣出去，然后股動整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)的打開,。 2．打造城市品牌,，選拔城市形象，拉動城市旅游品牌是城市為本身營建的光環(huán),，它能有效地影響社會群眾對城市本身形象的觀念和評估,。刻畫優(yōu)勝的城市品牌形象,，能夠幫忙城市建立“光環(huán)”,，選拔城市形象。同時品牌城市給本地居民及旅游消費(fèi)者創(chuàng)造價婉,，能招引名人前來蒞臨乃至久居,，名人則更能為城市增加聲望，進(jìn)步城市的聞名度,，比方趙本山到長江學(xué)院進(jìn)修,，簡直家里的老太大、垂老媽都曉得了,，這就是名人效應(yīng),。越是城市品牌響的城市，越獲得更多旅游消費(fèi)者的喜愛,，越能獲得好的收益,，增加城市更多的名聲，然后組成良性輪回,。四,、晉江面臨“后推廣年代”該若何發(fā)力? 1．建立晉江品牌建立辦公室城市品牌建立，是一個城市的系統(tǒng)工程,，更是一項長時間的繼續(xù)的全民工程和全政責(zé)任,，需要和諧各方本錢和多方好處，因而,，建立一個常設(shè)性的政府主導(dǎo)下的安排就變得十分首要,，尤其是關(guān)于處于品牌建立關(guān)鍵期的晉江來說,，更是如斯。關(guān)于這個安排,，必需是常設(shè)性的,，不然責(zé)任心就會有打短期工心態(tài)；也必需是政府性質(zhì)的,，不然前期不太隨意推得去和用得了政府本錢,；第三，還必需是有肯定權(quán)益的,，不然,，調(diào)不動本錢，和諧不了好處,。綜上剖析,，主張建立一個常設(shè)性的直屬市委宣揚(yáng)部的品牌建立辦公室，以擔(dān)任并推動晉江的城市品牌計劃和建立責(zé)任,。 2．延聘專業(yè)安排和品牌參謀與專業(yè)的城市品牌計劃和傳達(dá)安排協(xié)作,；招聘關(guān)聯(lián)教授建立晉江城市品牌建立參謀委員會 3．給晉江一個不僅有即榜首的城市定位品牌之都、創(chuàng)業(yè)之城? 品牌之都,、創(chuàng)業(yè)家樂土? 照樣啥? 不管是啥,。必需清晰刻畫城市品牌,，首要咱們要給城市一個穩(wěn)當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ�,，城市品牌定位是城市存在的精華，是城市打開計謀的中心和魂靈,，也是差異于其他城市品牌的特征和特征,。定位時首要要考慮個人的本錢優(yōu)勢，找出和個人同質(zhì)城市的競賽優(yōu)勢和差異化,，還要考慮方針商場和社會對定位的認(rèn)同,，不然，將各走各路,，比如石家莊,，作為新中國榜首解放的城市，它不乏革命圣地西柏坡等赤色情結(jié),，更有下年戰(zhàn)國中山圖文明和燕趙文明見識,，而在城市定位時偏偏以財富優(yōu)勢定位城市，難以獲得世人的認(rèn)同,，難以組成一同醫(yī)藥文明,，所以石家莊難以撐起“中園藥都”這桿大旗。其實(shí)晉江和青島具有良多的相似性,，“品牌之都”,、“濱海城市”等,，唯有旅游方面與青島有點(diǎn)距離。青島城市品牌的精確定位以及在建立城市品牌的履歷值得晉江學(xué)習(xí),。咱們經(jīng)由對晉江的全部品牌剖析能夠得出晉江的休閑運(yùn)動服裝是最聞名的,，所以咱們能夠打“休聞運(yùn)動之都”，經(jīng)由公司項目來招引出資,，經(jīng)由最棒的產(chǎn)物輸出來獲取收商動城市的根底建立和加大城市旅游建立,，舉行更多的比賽、盛,，股動鞋文明,、服裝文明、旅游文明等的打開,。 4．制定音江10年城市品脾計謀計劃和推動計劃晉江10年城市品牌計謀計劃晉江5年城市品牌推動計劃晉江2009年城市品牌N件大事城市品牌刻畫是個雜亂的系統(tǒng)工程,，在刻畫進(jìn)程中要借用結(jié)合傳達(dá)觀念，不只需多種傳達(dá)路子并用,，并且要將政府公關(guān),、表達(dá)宣揚(yáng)話動、教誨點(diǎn)撥,、各類比賽的舉行等多種方法歸納運(yùn)用,，還還要獲得各行各業(yè)的認(rèn)同和廣大闊眾的支撐、調(diào)查和一同,，以務(wù)完結(jié)最大的傳達(dá)功率,。要實(shí)時、事事不連續(xù)的刻畫城市品牌,，運(yùn)用能夠利用的全部機(jī)緣,。比方青島在舉行第29屆奧帆賽之時，接納城市形象,、招商引資和旅游推介“三位一體”的方法,，先后在日本、韓國,、美國,、法國、英國,、德國,、荷蘭等國家的26個城市舉行了11次城市品牌全球推介活動，推動了青島城市品牌走上國際化,。晉江在運(yùn)動服飾,、運(yùn)動品牌方面都據(jù)有很大的優(yōu)勢，并且這些公司的名號也很嘹亮，所以晉江要運(yùn)用好這些無形資產(chǎn),、大力宣揚(yáng)晉江,，讓晉匯走向全國：還晉江又是全國聞名的僑鄉(xiāng)，與臺灣海峽隔海相望,，對走向國際化供應(yīng)了優(yōu)勝條件,。 5．無網(wǎng)不堪，全球限制內(nèi)收集化傳達(dá)晉江晉企晉人 2008年11月底,，有一組核算數(shù)據(jù)顯爾,；中國網(wǎng)站總數(shù)已抵達(dá)210萬個，博客空間跨越1億,，網(wǎng)民數(shù)量抵達(dá)2．9億,，初次跨越美國，其時咱們國家的網(wǎng)民數(shù) 量是國際榜首,，從這些數(shù)據(jù)中咱們能夠得知：假定充沛運(yùn)用好收集這個媒體,，其傳達(dá)的潛力是多么的強(qiáng)健，咱們真的難以估計,。當(dāng)前社會上發(fā)作的良多使命比方 5.12大地震,、每年一度的高考、羅京的逝世等,，這些使命在網(wǎng)上都能找到專題報道,，這在很洪水平上也闡明是一些收集作業(yè)，當(dāng)前收集,，深化地影響著大家的社會日子生計,。所以假定一個城市策劃好收集推廣，那么它將創(chuàng)始城市品牌收集推廣的先河,，其驚動性將似乎昆明在中心電視臺表達(dá)時段上播映捅繪昆明秀麗的短片那樣深人人心,，創(chuàng)始中國城市推廣史上的先河,。晉江其時能夠充沛運(yùn)用好收集宣揚(yáng),，網(wǎng)羅：城市特征實(shí)行、城市形象宣揚(yáng),、旅游宣揚(yáng),、招商引資宣揚(yáng)等。從全球最有影響力的查找引擎GooGEL的點(diǎn)擊本來看,，2008年中國十強(qiáng)縣市外加蕭山,、順德共15個縣市區(qū)的點(diǎn)擊率排名中，晉江僅以稍微的優(yōu)勢排在榮成,、太倉,、官興之前，排在例數(shù)第四位門,！晉江的點(diǎn)擊率只需481萬,，而排在榜首的紹興則有1380萬,，第二位的義烏也有1170萬！主張搞1~N個有關(guān)晉江的影響力網(wǎng)站,，做大對晉江的宣揚(yáng),。 6．全民全員推廣，打造晉江城市品牌接觸點(diǎn) 城市推廣是項系統(tǒng)工程,，需要靠全市上上下下,、方方面面的支撐，習(xí)為達(dá)不是單個職業(yè)的單槍匹馬,，而是在市委,、市政府的點(diǎn)撥和和諧下，各關(guān)聯(lián)職業(yè),、關(guān)聯(lián)部分取得共同,、方針共同，各有分工又協(xié)同作戰(zhàn),。這需要全市上下組成一股合力,，勁往一處使，要張開全民推廣,，需要全市公民建立主人翁觀點(diǎn),、精品觀點(diǎn)、文明內(nèi)在,、競爭觀點(diǎn),、立異觀點(diǎn)。只需進(jìn)步整體市民本質(zhì),，刀“能進(jìn)步城市層次,。運(yùn)營好城市品牌；安排好傳統(tǒng)民俗風(fēng)俗民間活動,；創(chuàng)立精力文明城市品牌等,。晉江在市政府的點(diǎn)撥下，經(jīng)由“質(zhì)量立市”,、“品脾立市”,、“集群立市”都獲得了特殊的成功，有著優(yōu)勝的全民推廣根底,，信任“城市品牌立市”計謀在不久的將來也能取得特殊的成功,。找到并用好晉江的品牌接觸點(diǎn)； GooGEL,、BAIDu等聞名查找網(wǎng)站的“晉江”或“中國城市”或“中國名城”的查找競價排名,；與全國及省內(nèi)高一級或平級的兄弟城市的政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)建立連接；與全部晉江屆地公司網(wǎng)站建立政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)連接；全部晉江屬地公司的公司稱謂注冊須包富含晉江,；全部晉江屬地公司的公司稱謂共同改動為富含晉江,；全部與晉江有關(guān)的網(wǎng)站建立政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)連接；各類五筆型,、智能全拼,、鄭碼等漢字輸入法的晉江整體拼寫；政府關(guān)聯(lián)廣宣部分建立晉江的專題博客,；共同和標(biāo)準(zhǔn)辦理全國各地的晉江在外埠網(wǎng)站或關(guān)聯(lián)網(wǎng)站,，井與這些網(wǎng)站建立政府網(wǎng)或新聞網(wǎng)連接；晉江全部關(guān)聯(lián)政府部分,、協(xié)會和高校網(wǎng)站的結(jié)合及與政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)建立連接,；建立晉江新聞網(wǎng)播和互動；與晉江經(jīng)濟(jì)報,、晉江電視臺,、晉江商人等結(jié)合傳各類國家組媒體、省級媒體和兄弟地市媒體網(wǎng)羅電視,、報紙,、雜志和網(wǎng)站等對晉江的如期定量宣揚(yáng)；如期地安排外埠晉江聞名人士和成功人士“�,；丶铱纯础�,；活躍舉行各類同家級、省部級會議,、比賽,、論壇；制作晉江城市形象宣揚(yáng)片,，有挑選地省,、市和央視進(jìn)行傳達(dá)經(jīng)由本錢溝通進(jìn)行傳達(dá)；把晉江形象宣揚(yáng)片制構(gòu)成FLAsH或屏保放到政府網(wǎng)和新聞網(wǎng)及聞名公司網(wǎng)長進(jìn)行免費(fèi)下裁播映和傳達(dá),。 7．低成本高效益系統(tǒng)化軟傳達(dá) 城市推廣是項系統(tǒng)工程,，需要靠全市上上下下、方方面面的支撐,，由于這不是單個職業(yè)的單槍匹馬,，而是在市委,、市政府的點(diǎn)撥和和諧下,，各關(guān)聯(lián)職業(yè)、關(guān)聯(lián)部分取得共同,、方針共同,，各有分工父協(xié)同作戰(zhàn)。這需要全市上下組成一股合力，勁往一處使,，要張開全民推廣,，需要全市公民建立主人翁觀點(diǎn)、精品觀點(diǎn),、文明內(nèi)在,、競爭觀點(diǎn)、立異觀點(diǎn),。只需進(jìn)步整體市民本質(zhì),，才華進(jìn)步城市層次。運(yùn)營好城市品牌,；安排好傳統(tǒng)民俗風(fēng)俗民間活動,；創(chuàng)立精力文明城市品牌等。晉江在市政府的點(diǎn)撥下,，經(jīng)由“質(zhì)量立市”,、“品牌立市”、“集群立市”都獲得了特殊的成功．有著優(yōu)勝的全民推廣根底,，信任“城市品牌立市“計謀在不久的將來也能獲得特殊的成功,。 (1)柏1-N部有關(guān)晉江的熱銷電視劇下南洋中國華裔 (2)出1-N本有關(guān)晉江的熱銷書為啥是晉江? 晉江神話恒安大捷安踏方法 (3) 辦一個類似于亞布力的常設(shè)的晉江高端論壇與中國最有影響力和呼喊力的《商界》合辦“商界晉江論壇”與中國最有打開潛力的拋《創(chuàng)業(yè)家》合辦“創(chuàng)業(yè)家晉江論壇”；總歸,，晉江市政府若何運(yùn)用好個人的本錢,，充沛發(fā)揚(yáng)個人的優(yōu)勢，做好城市推廣,，建立城市品牌,，是其時晉江市政府需要處置的急迫難題，也是處置制約晉江市打開瓶頸的通道,。轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計 www.wjvis.com ,，杭州無境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 1377 次閱讀|0 個評論

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