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洽洽食品吃小康牛肉醬,原管理層對(duì)賭失敗,,1000萬(wàn)賭注兌現(xiàn)
陳小龍營(yíng)銷(xiāo)診斷 2015-4-15 14:03
2013年8月19日,,上市公司洽洽食品高調(diào)收購(gòu)江蘇小康食品有限公司60%股權(quán),,一年半過(guò)去,,在硝煙紛飛的調(diào)味品市場(chǎng)上,,小康牛肉醬依然沒(méi)有什么大的動(dòng)靜,。直到2015年3月11日,,洽洽食品股份有限公司董事會(huì)終于發(fā)布公告透露其中原由,。 “洽康食品在并購(gòu)后部分大型商超面臨轉(zhuǎn)場(chǎng)的問(wèn)題,轉(zhuǎn)場(chǎng)周期較長(zhǎng),,導(dǎo)致銷(xiāo)售拓展出現(xiàn)了一定的延緩,;另外,洽康食品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與洽洽食品的銷(xiāo)售渠道的嫁接和集成在部分方面不夠深入,,銷(xiāo)售市場(chǎng)在全國(guó)市場(chǎng)鋪開(kāi)較慢,。” 不到一百字,,已經(jīng)講明了業(yè)績(jī)低于預(yù)期的背后重要管理問(wèn)題: 1,、業(yè)績(jī)推進(jìn)缺乏計(jì)劃性和整體協(xié)調(diào)性 公司名稱(chēng)更換之后,在現(xiàn)代零售渠道,,的確存在轉(zhuǎn)場(chǎng)問(wèn)題,,轉(zhuǎn)場(chǎng)在目前大型賣(mài)場(chǎng)里面,需要零售商高層領(lǐng)導(dǎo)簽字,,他們一出差,,就會(huì)造成延緩。對(duì)于現(xiàn)代零售渠道,,無(wú)論洽洽食品還是小康牛肉醬的管理層來(lái)說(shuō),,絕不是新鮮事物,但是需要這么漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)場(chǎng),,甚至嚴(yán)重影響業(yè)績(jī),,這就說(shuō)明在管理推進(jìn)過(guò)程之中,沒(méi)有協(xié)調(diào)好,。 2,、渠道方面過(guò)于依賴(lài)大型商超 部分大型商超轉(zhuǎn)場(chǎng)問(wèn)題就已經(jīng)影響到小康牛肉醬的“銷(xiāo)售拓展”,這個(gè)說(shuō)明產(chǎn)品于這個(gè)渠道是比較依賴(lài)的,。要知道,,現(xiàn)代零售渠道,尤其是大型商超,,按目前的銷(xiāo)售趨勢(shì)來(lái)看,,這個(gè)零售渠道已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑,沃爾瑪這樣的國(guó)際零售巨頭在中國(guó)也著手關(guān)大店,,轉(zhuǎn)戰(zhàn)社區(qū)店,,因此,,洽康食品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在這一年半的時(shí)間,很可能還是在延續(xù)過(guò)往的銷(xiāo)售思路,,而沒(méi)有在便利店,、社區(qū)店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)這些渠道發(fā)力,,與之對(duì)應(yīng)的,,四川飯掃光、吉香居,、仲景香菇醬等,,同樣是瓶裝醬類(lèi)及醬腌菜類(lèi)產(chǎn)品,渠道多元化,,已經(jīng)初見(jiàn)成效,。 從調(diào)味品的銷(xiāo)售渠道上來(lái)看,調(diào)味品的渠道有6大銷(xiāo)售渠道,,現(xiàn)代零售渠道,,只是這6大銷(xiāo)售渠道中“零售渠道”中的一小部分,只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的銷(xiāo)售推進(jìn),,當(dāng)然艱難,,這背后體現(xiàn)的是洽康公司定位,可能正處于搖擺期,,是依然定位“小康牛肉醬”或“小康=醬”,,還是重新定位“小康=調(diào)味品”或“小康=食品”,管理層思路沒(méi)有清晰化,,因此,,體現(xiàn)在決策上,只能是延續(xù)過(guò)往的定位不變,,而這樣的決策,,對(duì)于一家上市公司的經(jīng)營(yíng)顯然是危險(xiǎn)的。 3,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遲緩 渠道上的拓展緩慢,,通常也會(huì)是與產(chǎn)品相匹配的,洽康團(tuán)隊(duì)沒(méi)有在其它調(diào)味品銷(xiāo)售渠道上發(fā)力拓展,,很大原因也是與小康目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相掛鉤的,。小康目前沒(méi)有多少適合在餐飲渠道、批發(fā)流通渠道,、傳統(tǒng)零售渠道等渠道里面銷(xiāo)售的產(chǎn)品,,而以目前的產(chǎn)品到上述這些渠道里面銷(xiāo)售,可能又會(huì)面臨價(jià)格過(guò)高造成滯銷(xiāo)的問(wèn)題,。而事實(shí)上,,即便是調(diào)味醬或辣椒醬類(lèi)市場(chǎng),,已經(jīng)涌現(xiàn)較多快速成長(zhǎng)的品種。洽康經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在“部分大型商超面臨轉(zhuǎn)場(chǎng)的問(wèn)題,,轉(zhuǎn)場(chǎng)周期較長(zhǎng),導(dǎo)致銷(xiāo)售拓展出現(xiàn)了一定的延緩”的時(shí)候,,就應(yīng)該立即把精力抽到其它渠道之中,,至少會(huì)在其它渠道之中推出幾款適合渠道銷(xiāo)售的單品,畢竟時(shí)間已經(jīng)過(guò)去一年半了,。 韓圣波先生在調(diào)味品行業(yè),,也是一位相當(dāng)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者,當(dāng)初他與洽洽食品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)對(duì)賭,,1000萬(wàn)的賭注對(duì)比董明珠和雷軍的1億元豪賭是小了點(diǎn),,但是這種對(duì)賭能兌現(xiàn),遠(yuǎn)非那些說(shuō)了不算數(shù)的滿(mǎn)嘴跑火車(chē)的對(duì)賭笑話(huà),。 韓圣波先生離開(kāi),,自有他美麗的玫瑰園在迎接,而迎接洽康新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的,,只有春日的寒風(fēng),。 附:洽洽食品(002557)關(guān)于《股權(quán)之股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》公告 洽洽食品股份有限公司關(guān)于《江蘇洽康食品有限公司60%股權(quán)之股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》的公告 本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,,沒(méi)有虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。 一,、本次補(bǔ)充協(xié)議簽署的背景 2013年8月19日,,洽洽食品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“洽洽食品”)第二屆董事會(huì)第十八次會(huì)議,以9票贊成,、0票反對(duì),、0票棄權(quán)的結(jié)果通過(guò)了《關(guān)于收購(gòu)江蘇洽康食品有限公司60%股權(quán)的議案》。公司與江蘇小康食品有限公司,、江蘇小康食品有限公司實(shí)際控制人韓圣波先生簽訂了《關(guān)于江蘇洽康食品有限公司60%股權(quán)之股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議”),。本次收購(gòu)?fù)瓿珊螅境钟薪K洽康食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“洽康食品”)60%股權(quán),,洽康食品成為公司控股子公司,。詳見(jiàn)公司2013年8月20日披露在巨潮資訊網(wǎng)及《中國(guó)證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》和《上海證券報(bào)》上的公司《關(guān)于收購(gòu)江蘇洽康食品有限公司60%股權(quán)的公告》(公告編號(hào):2013-050),。 公司于2013年9月完成了上述股權(quán)收購(gòu)事項(xiàng)的股權(quán)變更手續(xù),,領(lǐng)取了變更后的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。詳見(jiàn)公司2013年9月16日披露在巨潮資訊網(wǎng)及《中國(guó)證券報(bào)》,、《證券時(shí)報(bào)》和《上海證券報(bào)》上的公司《關(guān)于收購(gòu)股權(quán)完成工商變更登記及股權(quán)質(zhì)押的公告》(公告編號(hào):2013-052),。 鑒于洽康食品收購(gòu)后出現(xiàn)了發(fā)展滯緩的問(wèn)題,,公司(甲方)及洽康食品原股東江蘇小康食品有限公司(乙方)、江蘇小康食品有限公司實(shí)際控制人韓圣波先生(丙方)決定對(duì)上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,,并就此簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“補(bǔ)充協(xié)議”),。 二、補(bǔ)充協(xié)議的主要內(nèi)容 (一)關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓款及其支付 截止目前,,甲方已經(jīng)向洽康食品原股東乙方支付第一期,、第二期股權(quán)款,合計(jì)人民幣8,600萬(wàn)元,,第三期股權(quán)款(人民幣1,000萬(wàn)元)在業(yè)績(jī)對(duì)賭未實(shí)現(xiàn)之前,,暫存于三方指定的共同設(shè)立的共管賬戶(hù)中; 現(xiàn)經(jīng)三方協(xié)商一致,,洽康食品的60%股東權(quán)益價(jià)值由9,600萬(wàn)元人民幣調(diào)整為8,600萬(wàn)元人民幣,,鑒于公司已經(jīng)向本次補(bǔ)充協(xié)議的轉(zhuǎn)讓方乙方支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款項(xiàng)人民幣8,600萬(wàn)元,公司不需要再向轉(zhuǎn)讓方支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,;三方將存于共管賬戶(hù)的第三期1,000萬(wàn)元股權(quán)款進(jìn)行解除共管,,歸還甲方指定的甲方超額募集資金專(zhuān)用賬戶(hù)。 (二)原股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中業(yè)績(jī)承諾相關(guān)條款均將終止,。 (三)江蘇小康食品有限公司實(shí)際控制人韓圣波先生自愿承諾,,在持股期間,不再擔(dān)任洽康食品總經(jīng)理,,不參與日常經(jīng)營(yíng)管理,,由甲方全面負(fù)責(zé)洽康食品的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);在本補(bǔ)充協(xié)議簽訂后,,由甲方對(duì)洽康食品的管理人員及組織架構(gòu),、管理制度等進(jìn)行重新調(diào)整。 三,、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)規(guī)劃低于預(yù)期的原因分析及后續(xù)工作安排 洽康食品在并購(gòu)后部分大型商超面臨轉(zhuǎn)場(chǎng)的問(wèn)題,,轉(zhuǎn)場(chǎng)周期較長(zhǎng),導(dǎo)致銷(xiāo)售拓展出現(xiàn)了一定的延緩,;另外,,洽康食品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與洽洽食品的銷(xiāo)售渠道的嫁接和集成在部分方面不夠深入,銷(xiāo)售市場(chǎng)在全國(guó)市場(chǎng)鋪開(kāi)較慢,。 為了更快的促進(jìn)洽康食品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升和產(chǎn)品發(fā)展,,更有力的將洽康食品打造成洽洽食品的調(diào)味品及休閑豆制品的產(chǎn)品研究、投資,、發(fā)展中心,,契合公司事業(yè)部改制發(fā)展需要,更好的將洽洽食品的總部資源,、管理經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售模式融合到洽康食品中去,,公司與洽康食品原股東經(jīng)過(guò)友好協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,,對(duì)業(yè)績(jī)對(duì)賭部分及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整,并在后續(xù)開(kāi)展對(duì)洽康食品的銷(xiāo)售模式的集成,,更有效的切合洽洽食品的銷(xiāo)售渠道,。 四、公司審批程序及獨(dú)立董事意見(jiàn) 公司于2015年3月11日召開(kāi)的第三屆董事會(huì)第九次會(huì)議,,以7票同意,,0票反對(duì)、0票棄權(quán),,審議通過(guò)了公司《關(guān)于收購(gòu)江蘇洽康食品有限公司60%股權(quán)之股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議的議案》,。 公司獨(dú)立董事對(duì)本次簽署補(bǔ)充協(xié)議事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)如下: 基于目前洽康食品存在的發(fā)展滯緩問(wèn)題,,為更好的推動(dòng)洽康食品的業(yè)務(wù)發(fā)展和銷(xiāo)售促進(jìn),,提高公司在醬制品和休閑豆制品的發(fā)展速度,公司與洽康食品的原股東通過(guò)溝通協(xié)商,,簽署補(bǔ)充協(xié)議,,對(duì)洽康食品的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集成,調(diào)整收購(gòu)股權(quán)支付款項(xiàng),,并終止原股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中的業(yè)績(jī)對(duì)賭部分,。簽署該項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議未損害公司及股東的利益,其決策程序合法,、有效,。同意公司簽署該項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議。 五,、保薦機(jī)構(gòu)發(fā)表的核查意見(jiàn) 經(jīng)核查,,公司保薦機(jī)構(gòu)國(guó)元證券股份有限公司認(rèn)為:根據(jù)《證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《深圳交易所上市公司保薦工作指引》,、《深圳交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等法律法規(guī),同意本次1000萬(wàn)超募資金歸還至超募資金專(zhuān)用賬戶(hù)事項(xiàng),。同時(shí),,本保薦機(jī)構(gòu)后續(xù)將持續(xù)關(guān)注洽洽食品募集資金的使用情況,切實(shí)履行保薦機(jī)構(gòu)職責(zé)和義務(wù),。 六,、備查文件 (一)公司第三屆董事會(huì)第九次會(huì)議決議; (二)公司第三屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議決議,; (三)公司獨(dú)立董事關(guān)于第三屆董事會(huì)第九次會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的獨(dú)立意見(jiàn),; (四)國(guó)元證券股份有限公司關(guān)于公司首次公開(kāi)發(fā)行股票超募資金使用相關(guān) 事項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)意見(jiàn)。 特此公告,。 洽洽食品股份有限公司董事會(huì) 二〇一五年三月十一日 注:本文為陳小龍先生原創(chuàng)文章,,歡迎轉(zhuǎn)載,。媒體刊登或用于其他商業(yè)用途請(qǐng)聯(lián)系陳小龍先生本人授權(quán)。請(qǐng) 掃描二維碼 或搜索微信號(hào)( cagochen )與陳小龍老師交流,。 陳小龍先生,,調(diào)味品中國(guó)市場(chǎng)著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,現(xiàn)任廣州名道營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理,。為多家國(guó)內(nèi)國(guó)際知名品牌在中國(guó)的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn),。包括海天味業(yè)、李錦記,、恒順醋業(yè),、佳隆食品、新加坡福達(dá)食品(味事達(dá)醬油,、廣合腐乳),、美樂(lè)食品、百利食品,、百味佳食品,、中糧集團(tuán)、雙匯集團(tuán),、伊利乳業(yè),、蒙牛乳業(yè)、恒安集團(tuán),、洽洽瓜子,、維達(dá)紙業(yè)、西麥麥片,、小糊涂仙酒,、丹寶利酵母等。陳先生從2000年開(kāi)始在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表調(diào)味品行業(yè)研究文章,,足跡遍布中國(guó)本土近30個(gè)省市自治區(qū),,對(duì)于中國(guó)調(diào)味品餐料的分銷(xiāo)渠道,經(jīng)銷(xiāo)商,,新產(chǎn)品上市,、市場(chǎng)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)狀況等研究極為透徹,,他對(duì)于中國(guó)調(diào)味品餐料銷(xiāo)售與市場(chǎng)的研究,,為中外調(diào)味品及餐料廠(chǎng)商提供了巨大的智慧支持。陳先生是中國(guó)調(diào)味品協(xié)會(huì)撰稿專(zhuān)家,、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《新食品》《糖煙酒周刊》等媒體的撰稿人,,并作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家長(zhǎng)期為《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》等媒體提供觀(guān)點(diǎn)。陳小龍先生是全球第一本調(diào)味品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著《調(diào)味品營(yíng)銷(xiāo)》的作者,。
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阻礙調(diào)味品經(jīng)營(yíng)者發(fā)展的6大關(guān)鍵因素
陳小龍營(yíng)銷(xiāo)診斷 2015-4-7 10:19
好了,,現(xiàn)在我們來(lái)理一理,到底是什么影響了調(diào)味品企業(yè)銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)倍增,? 在過(guò)去16年,,廣州名道營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)給29家調(diào)味品公司做了營(yíng)銷(xiāo)診斷,研究了283個(gè)調(diào)味品企業(yè)發(fā)展的案例,,發(fā)現(xiàn)那些無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量倍增的企業(yè),,基本有如下一些規(guī)律。 經(jīng)過(guò)我們給企業(yè)做的全面營(yíng)銷(xiāo)診斷,,共108個(gè)問(wèn)題,,我們發(fā)現(xiàn)調(diào)味品企業(yè)和調(diào)味品經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破,集中在如下6大關(guān)鍵因素,。 1,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)無(wú)創(chuàng)新 目前中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng),雖然產(chǎn)品品種已經(jīng)極為豐富,,可是多數(shù)還是停留在傳統(tǒng)的調(diào)味品上面,,讓人眼前一亮的復(fù)合型調(diào)味品開(kāi)發(fā)的還是很少,。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,,基本是看一線(xiàn)品牌如何做,自己就如何做,,極少有創(chuàng)新,。沒(méi)有創(chuàng)新的亮點(diǎn),當(dāng)然就失去產(chǎn)品的定價(jià)權(quán),,基本上只能往便宜里面做,。 產(chǎn)品從本質(zhì)上不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的核心需求,基本上就算是白費(fèi)力,。 廣東東古醬油也曾是幾乎要倒閉的工廠(chǎng),,在跟進(jìn)過(guò)程之中,選擇了創(chuàng)新做一品鮮醬油,,扭轉(zhuǎn)了局面,。與之相同的,另外一家深圳的企業(yè),,在模仿跟進(jìn)過(guò)程之中,,自主創(chuàng)新,做白切雞醬油,,也是一舉打開(kāi)局面,。 2、過(guò)度依賴(lài)渠道 大多數(shù)中小調(diào)味品企業(yè),非常依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商,,通過(guò)他們來(lái)拓展和管理渠道,。廠(chǎng)家缺少對(duì)渠道的掌控能力。廠(chǎng)家對(duì)于渠道過(guò)于依賴(lài),,利潤(rùn)基本上給渠道壓制住了,,限制了廠(chǎng)家的發(fā)展。 湖南一家調(diào)味品企業(yè),,2010年轉(zhuǎn)型之前,,銷(xiāo)售額3800萬(wàn),最大的經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量占到1200萬(wàn),,接近30%,,結(jié)果經(jīng)銷(xiāo)商為了逼廠(chǎng)家給促銷(xiāo),推遲一個(gè)月打款,,把這家公司全年的銷(xiāo)售額都打亂了,。 山東一家調(diào)味品企業(yè),2007年轉(zhuǎn)型之前,,銷(xiāo)售額是4500萬(wàn),,當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商占1300萬(wàn),占29%,,這家經(jīng)銷(xiāo)商把廠(chǎng)家變成了倉(cāng)庫(kù),,年返點(diǎn)數(shù)7%,其它的經(jīng)銷(xiāo)商返點(diǎn)數(shù)最高為3%,,這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)月進(jìn)貨十幾次,,基本每?jī)商爝M(jìn)貨一次,并且要求廠(chǎng)家直接把貨送到他的下游客戶(hù)那里,。 3,、喪失定價(jià)權(quán) 由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,又依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售,,因此,,中小調(diào)味品企業(yè)普遍采取價(jià)格跟隨的方式來(lái)給產(chǎn)品定價(jià),剛開(kāi)始通過(guò)優(yōu)質(zhì)低價(jià)打開(kāi)銷(xiāo)路,,最后都走入低質(zhì)低價(jià),。企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn),更加不敢投入,。 醬油市場(chǎng)尤其典型,,80年代以前,市場(chǎng)銷(xiāo)售的醬油,,基本都是一級(jí)醬油,,而發(fā)展到現(xiàn)在,,主流的醬油,都是三級(jí)醬油,。 廣東有兩家調(diào)味品企業(yè)基本上都屬于跟進(jìn)型企業(yè),,公司做了十幾年,基本上都屬于模仿跟進(jìn),,便宜給到經(jīng)銷(xiāo)商,,生意高峰期都能做到一個(gè)多億,但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前生意越做越小�,,F(xiàn)在其中一家已經(jīng)倒閉,,一家轉(zhuǎn)做外銷(xiāo)。 4,、市場(chǎng)推廣手法落后 目前中小調(diào)味品企業(yè),,普遍采用的促銷(xiāo)手法,都是十送一,,或十送幾的策略,,家家如此,非常雷同,。缺少一些創(chuàng)新的推廣方式,,因此,產(chǎn)品對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商,、渠道商,、消費(fèi)者,很難激起他們的興趣,。 5,、服務(wù)水平層次低 大多數(shù)調(diào)味品廠(chǎng)家,,在企業(yè)服務(wù),,尤其是售后服務(wù)上面,采取的是不聞不問(wèn)的態(tài)度,,出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,,也多數(shù)采取能回避盡量回避的態(tài)度。原因是由于多數(shù)調(diào)味品企業(yè)利潤(rùn)低,,如果出現(xiàn)退貨,、就地處理或是退回廠(chǎng)家,都會(huì)造成廠(chǎng)家較大損失,。廠(chǎng)家只能選擇回避,,裝死的態(tài)度。 6,、管理思路局限 目前行業(yè)之中的多數(shù)中小調(diào)味品企業(yè),,很少有完整的企業(yè)發(fā)展思路,例如企業(yè)的三年計(jì)劃、五年計(jì)劃是什么,,產(chǎn)品如何推廣,?營(yíng)銷(xiāo)模式是什么?人員如何配備,?生產(chǎn)如何優(yōu)化,?很少有深入的考慮,很多都是走一步看一步,,或是過(guò)度擠壓渠道,,留下后遺癥。 湖南老干媽?zhuān)诤唾F州老干媽打官司之前,,銷(xiāo)量有一個(gè)多億,,銷(xiāo)量比貴州老干媽還要多�,?墒谴蛲旯偎局�,,為什么會(huì)迅速倒下去了呢?答案是沒(méi)有戰(zhàn)略眼光,,如是說(shuō)湖南老干媽的老板是農(nóng)民,,貴州老干媽也是農(nóng)民,只不過(guò)他們的工廠(chǎng),,一個(gè)是在鄉(xiāng)間小路旁邊,,一個(gè)是在公路旁邊。視野也的確有些不同,。 話(huà)說(shuō)回來(lái),,貴州老干媽在過(guò)去的時(shí)代,成功了幾十年,,到現(xiàn)在被奉為“國(guó)民女神”,,以貴州老干媽目前的管理水準(zhǔn),即便他們的產(chǎn)品夠好,,如果還不迅速提高管理水準(zhǔn)和營(yíng)銷(xiāo)水準(zhǔn),,在接下來(lái)的十年,不一定能繼續(xù)維持現(xiàn)有的局面,。只不過(guò),,老干媽好運(yùn),沒(méi)有遇到真正強(qiáng)勁的敵手,。 注:本文為陳小龍先生原創(chuàng)文章,,歡迎轉(zhuǎn)載。媒體刊登或用于其他商業(yè)用途請(qǐng)聯(lián)系陳小龍先生本人授權(quán),。請(qǐng)掃描二維碼或搜索微信號(hào)(cagochen)與陳小龍老師交流,。 陳小龍先生,,調(diào)味品中國(guó)市場(chǎng)著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,現(xiàn)任廣州名道營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理,。為多家國(guó)內(nèi)國(guó)際知名品牌在中國(guó)的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn),。包括海天味業(yè)、李錦記,、恒順醋業(yè),、佳隆食品、新加坡福達(dá)食品(味事達(dá)醬油,、廣合腐乳),、美樂(lè)食品、百利食品,、百味佳食品,、中糧集團(tuán)、雙匯集團(tuán),、伊利乳業(yè),、蒙牛乳業(yè)、恒安集團(tuán),、洽洽瓜子,、維達(dá)紙業(yè)、西麥麥片,、小糊涂仙酒,、丹寶利酵母等。陳先生從2000年開(kāi)始在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表調(diào)味品行業(yè)研究文章,,足跡遍布中國(guó)本土近30個(gè)省市自治區(qū),,對(duì)于中國(guó)調(diào)味品餐料的分銷(xiāo)渠道,經(jīng)銷(xiāo)商,,新產(chǎn)品上市,、市場(chǎng)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)狀況等研究極為透徹,,他對(duì)于中國(guó)調(diào)味品餐料銷(xiāo)售與市場(chǎng)的研究,,為中外調(diào)味品及餐料廠(chǎng)商提供了巨大的智慧支持。陳先生是中國(guó)調(diào)味品協(xié)會(huì)撰稿專(zhuān)家,、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《新食品》《糖煙酒周刊》等媒體的撰稿人,并作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家長(zhǎng)期為《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,、《南方都市報(bào)》等媒體提供觀(guān)點(diǎn),。陳小龍先生是全球第一本調(diào)味品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著《調(diào)味品營(yíng)銷(xiāo)》的作者。
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為什么復(fù)合調(diào)味品市場(chǎng)增長(zhǎng)更快,?
陳小龍營(yíng)銷(xiāo)診斷 2015-2-10 10:47
為什么復(fù)合調(diào)味品市場(chǎng)增長(zhǎng)更快,?
為什么復(fù)合調(diào)味料的市場(chǎng)發(fā)展比傳統(tǒng)單一味型或單一功能的調(diào)味料發(fā)展要更快,?這是因?yàn)閺?fù)合調(diào)味料表現(xiàn)出如下特點(diǎn): 產(chǎn)品個(gè)性化 傳統(tǒng)的調(diào)味品,中國(guó)傳統(tǒng)的調(diào)味品有油,、鹽,、醬、醋,、茶,。其中醬油、食醋,、味精,、食鹽、食糖這些都是大品類(lèi),,餐廳總是依靠創(chuàng)新求異來(lái)吸引食客,,因此會(huì)不斷自己調(diào)配或者直接尋找特別的調(diào)味料。這些調(diào)味料基本都是復(fù)合調(diào)味料,,以調(diào)味汁,、調(diào)味醬、調(diào)味粉甚至以醬油,、醋的面貌出現(xiàn),。在家庭烹飪方面,80后,、90后創(chuàng)新求異的非主流已經(jīng)成為主流消費(fèi)人群,,個(gè)性化的餐食追求,同樣是拉動(dòng)復(fù)合調(diào)味料成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α? 使用方便性 復(fù)合調(diào)味料通常針對(duì)某一菜式,,或者味型來(lái)設(shè)計(jì),,迎合了餐飲發(fā)展和家庭快速、簡(jiǎn)單烹飪的需求,。舉例來(lái)說(shuō),,過(guò)去蒸魚(yú),行政總廚會(huì)使用自己的獨(dú)家秘方,,用糖,、鹽、料酒,、香辛料,、醬油等多種調(diào)料,按獨(dú)特的配比調(diào)好一缸蒸魚(yú)汁,,之后交給普通廚師按魚(yú)的重量配比加蒸魚(yú)汁上鍋蒸10-15分鐘,,配姜蔥裝盤(pán)。如果當(dāng)天沒(méi)有蒸魚(yú)汁當(dāng)天沒(méi)有用完,,就造成浪費(fèi),、如果不夠用來(lái)不及調(diào),,又影響營(yíng)業(yè)額。現(xiàn)在,,大品牌推出蒸魚(yú)豉油,,倒上半瓶就可以開(kāi)蒸了,簡(jiǎn)單方便,,飯店不用擔(dān)心影響營(yíng)業(yè)額,,隨時(shí)用都行,而且再也不用高價(jià)請(qǐng)高級(jí)廚師來(lái)制作蒸魚(yú)汁了,,普通家庭更不用說(shuō),,在家都能吃到大飯店蒸魚(yú)的味道。 由于一胎化和國(guó)家餐飲業(yè)的用工危機(jī),,使餐飲行業(yè)廚師用工成本提高,,這使得餐飲單位尋求簡(jiǎn)單、方便的調(diào)味料,,使菜式制作簡(jiǎn)單化,、標(biāo)準(zhǔn)化。而餐廳服務(wù)員難招,,也使得餐飲單位追求更快的上菜速度,,這兩個(gè)大的因素,促使復(fù)合調(diào)味料以更快的速度進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段,。 由于一胎化和國(guó)家餐飲業(yè)的用工危機(jī),,使餐飲行業(yè)廚師用工成本提高,這使得餐飲單位尋求簡(jiǎn)單,、方便的調(diào)味料,,使菜式制作簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化,。而餐廳服務(wù)員難招,,也使得餐飲單位追求更快的上菜速度,這兩個(gè)大的因素,,促使復(fù)合調(diào)味料以更快的速度進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段,。 在工業(yè)化時(shí)代,雙職工家庭,,要求盡可能減少?gòu)N房做飯的時(shí)間,,而把節(jié)省下來(lái)的時(shí)間用于工作、學(xué)習(xí),、娛樂(lè),,方便化調(diào)味料的需求就增加了。例如,,過(guò)去,,要做一個(gè)雞蓉蛋花羹,要費(fèi)時(shí)費(fèi)力準(zhǔn)備各種食材,,還擔(dān)心調(diào)味不夠好,,現(xiàn)在簡(jiǎn)單了,超市買(mǎi)一袋“雞蓉蛋花羹調(diào)料”回家加水燒開(kāi),,敲一個(gè)雞蛋在里面,,攪成蛋花,又新鮮又方便,,色,、香、味,、營(yíng)養(yǎng)全有了,。 注:本文為陳小龍先生原創(chuàng)文章,歡迎轉(zhuǎn)載,。媒體刊登或用于其他商業(yè)用途請(qǐng)聯(lián)系陳小龍先生本人授權(quán)( 陳小龍先生微信號(hào):cagochen ),。更多調(diào)味品營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)文章,請(qǐng)掃描以下二維碼關(guān)注“ 調(diào)味品123 ”微信公眾號(hào),。 陳小龍先生,,調(diào)味品中國(guó)市場(chǎng)著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,現(xiàn)任廣州名道營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理,。為多家國(guó)內(nèi)國(guó)際知名品牌在中國(guó)的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn),。包括海天味業(yè)、李錦記,、恒順醋業(yè),、佳隆食品、新加坡福達(dá)食品(味事達(dá)醬油,、廣合腐乳),、美樂(lè)食品、百利食品,、百味佳食品,、中糧集團(tuán)、雙匯集團(tuán),、伊利乳業(yè),、蒙牛乳業(yè)、恒安集團(tuán),、洽洽瓜子,、維達(dá)紙業(yè)、西麥麥片,、小糊涂仙酒,、丹寶利酵母等,。陳先生從2000年開(kāi)始在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表調(diào)味品行業(yè)研究文章,足跡遍布中國(guó)本土近30個(gè)省市自治區(qū),,對(duì)于中國(guó)調(diào)味品餐料的分銷(xiāo)渠道,,經(jīng)銷(xiāo)商,新產(chǎn)品上市,、市場(chǎng)環(huán)境,,競(jìng)爭(zhēng)狀況等研究極為透徹,他對(duì)于中國(guó)調(diào)味品餐料銷(xiāo)售與市場(chǎng)的研究,,為中外調(diào)味品及餐料廠(chǎng)商提供了巨大的智慧支持,。陳先生是中國(guó)調(diào)味品協(xié)會(huì)撰稿專(zhuān)家、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《新食品》《糖煙酒周刊》等媒體的撰稿人,,并作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家長(zhǎng)期為《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,、《南方都市報(bào)》等媒體提供觀(guān)點(diǎn)。陳小龍先生是全球第一本調(diào)味品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著《調(diào)味品營(yíng)銷(xiāo)》的作者,。
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左右調(diào)味品市場(chǎng)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的3個(gè)問(wèn)題
陳小龍營(yíng)銷(xiāo)診斷 2015-2-6 10:33
左右調(diào)味品市場(chǎng)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的3個(gè)問(wèn)題
調(diào)味品中國(guó)市場(chǎng),,經(jīng)過(guò)18年連續(xù)快速增長(zhǎng),已經(jīng)受到方方面面的關(guān)注,。發(fā)展到2014年,,中國(guó)最大的調(diào)味品企業(yè)海天味業(yè)上市,引起資本市場(chǎng)和投資人對(duì)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)新一輪的投資,。然而,,如何在調(diào)味品市場(chǎng)成功投資,要把握新時(shí)期,,調(diào)味品行業(yè)的一些新變化,。下面,就和大家來(lái)分析一下,,調(diào)味品中國(guó)市場(chǎng),,到底發(fā)生了什么樣的新變化。 復(fù)合調(diào)味品和傳統(tǒng)調(diào)味品誰(shuí)會(huì)勝出,? 我們?cè)谶^(guò)去5年,,多次分析過(guò),復(fù)合調(diào)味品是目前國(guó)際市場(chǎng)的主流,,而中國(guó)市場(chǎng)還屬于初級(jí)發(fā)展階段,,面對(duì)日益多變的消費(fèi)市場(chǎng),以單一產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)味品企業(yè)是否會(huì)逐漸淡出,?復(fù)合調(diào)味品在市場(chǎng)的地位是否會(huì)逐漸成為主流,? 廣州名道營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)認(rèn)為,產(chǎn)品單一的調(diào)味品企業(yè)倒并不一定會(huì)逐漸淡出,反倒會(huì)顯現(xiàn),。但是毫無(wú)疑問(wèn),,復(fù)合調(diào)味品在調(diào)味品整體的比重會(huì)逐步增加。廣州名道營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)預(yù)測(cè)中國(guó)復(fù)合調(diào)味品市場(chǎng)的增長(zhǎng),,從2014年至2019年,,年增長(zhǎng)率會(huì)在25%以上,。 細(xì)分市場(chǎng)是否會(huì)成為未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主因,? 敏感的消費(fèi)者研究員們,會(huì)在零售市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),,功能性的調(diào)味品越來(lái)越豐富,,價(jià)格也普遍較普通產(chǎn)品要貴,但是,,無(wú)論是家庭消費(fèi)者還是餐飲和工業(yè)用家,,購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量和品種都依然很多,像這樣細(xì)分領(lǐng)域會(huì)不會(huì)成為未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要原因呢,? 要弄清這個(gè)問(wèn)題,,我們先來(lái)理清哪些產(chǎn)品屬于功能性調(diào)味品。我們認(rèn)為,,所謂功能性調(diào)味品,,主要是指調(diào)味品本身具有某項(xiàng)特殊的處理食材的功效,或者是在傳統(tǒng)調(diào)味品基礎(chǔ)附加的一些功能概念,。 我們先來(lái)看第一類(lèi),,這類(lèi)包括:嫩肉粉,是處理魚(yú),、肉類(lèi)難咬的問(wèn)題,;去腥類(lèi)產(chǎn)品,主要是解決魚(yú),、肉,、禽類(lèi)食材腥味或異味的;乙基麥芽酚產(chǎn)品是解決肉類(lèi)提香的,。在功能性調(diào)味品之中,,很多是屬于食品添加劑范圍的。這些產(chǎn)品未來(lái)是否會(huì)隨著調(diào)味品行業(yè)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng),,并不一定,,因?yàn)檫@個(gè)受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)政策和消費(fèi)者的消費(fèi)思潮有關(guān)。例如,,乙基麥芽酚產(chǎn)品,,廣州名道營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司的調(diào)研團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)上做調(diào)研的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)有很多的餐廳廚師都在悄悄使用,當(dāng)做一項(xiàng)秘密武器在使用,,但是,,這個(gè)廣譜增香劑并不是添加越多越能增香,過(guò)了度之后,,不僅不香,,對(duì)人體健康還造成影響,這個(gè)是由于餐廳廚師對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)品并不熟悉的原因造成的,,不會(huì)用,,用不好,或者被指責(zé)濫用后,,他們反而會(huì)走向永久放棄使用的一面,。 還有一些是功能概念性調(diào)味品,如鐵強(qiáng)化醬油,、碘鹽等,。這些產(chǎn)品功能有限,實(shí)際上起到的作用非常有限,。 至于不同用途的調(diào)味品,,并不能稱(chēng)之為功能性調(diào)味品。如紅燒醬油,,魚(yú)生醬油等,。 調(diào)味品的細(xì)分領(lǐng)域,毫無(wú)疑問(wèn)是未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力,。這些細(xì)分,,差不多都是在傳統(tǒng)調(diào)味品基礎(chǔ)上的產(chǎn)生的細(xì)分。例如蒸魚(yú)豉油,、紅燒肉醬油,、撈面汁等。這些都是針對(duì)某項(xiàng)特定的菜式產(chǎn)生的調(diào)味品,。它對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力有很高的要求,。 差異化的調(diào)味品研發(fā),滿(mǎn)足消費(fèi)者在現(xiàn)代生活在對(duì)于調(diào)味品方便化,、差異化的需求,。可以說(shuō),,未來(lái)的調(diào)味品會(huì)像時(shí)裝一樣來(lái)制造和消費(fèi),。它是未來(lái)調(diào)味品不斷成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α? 海天味業(yè)上市對(duì)于中國(guó)調(diào)味品行業(yè)的影響在哪里? 海天味業(yè)上市,,對(duì)于企業(yè)和投資巨大的回報(bào),,使大眾對(duì)于調(diào)味品行業(yè)的投資,,寄予了厚望。毫無(wú)疑問(wèn),,會(huì)開(kāi)啟新一輪的調(diào)味品行業(yè)增長(zhǎng)周期,,產(chǎn)業(yè)投資都非常關(guān)心的問(wèn)題是,資本融合對(duì)于當(dāng)下調(diào)味品行業(yè)意味著什么,? 海天味業(yè)的上市場(chǎng),,與其說(shuō)是資本融合,我倒覺(jué)得更像是資本整合,。調(diào)味品行業(yè)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè),。從業(yè)者的思想也比較傳統(tǒng)。 資本進(jìn)來(lái)以后,,調(diào)味品行業(yè)的生存模式全部要改寫(xiě)了,。在海天上市之前,調(diào)味品行業(yè)也有上市公司,,如恒順醋業(yè)、佳隆食品,、梅花味精,、中炬高新等,都是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌或以區(qū)域市場(chǎng)為重點(diǎn),,市值也不大,。即便這樣,也因?yàn)樯鲜泄镜臉I(yè)績(jī)壓力,,而給調(diào)味品市場(chǎng)施加了巨大的壓力,。海天這樣市值500多億,年銷(xiāo)售額達(dá)到100多億的公司上市之后,,因上市公司業(yè)績(jī)壓力,,而轉(zhuǎn)移給調(diào)味品市場(chǎng)的壓力是過(guò)去十倍級(jí)的�,?梢院敛豢鋸埖卣f(shuō),,新一輪的洗牌運(yùn)動(dòng)開(kāi)始了,有一批調(diào)味品企業(yè)會(huì)在接下來(lái)3-5年時(shí)間內(nèi)倒下去,。 注:本文為陳小龍先生原創(chuàng)文章,,歡迎轉(zhuǎn)載。媒體刊登或用于其他商業(yè)用途請(qǐng)聯(lián)系陳小龍先生本人授權(quán)( 陳小龍先生微信號(hào):cagochen ),。更多調(diào)味品營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)文章,,請(qǐng)掃描以下二維碼關(guān)注“ 調(diào)味品123 ”微信公眾號(hào)。 陳小龍先生,,調(diào)味品中國(guó)市場(chǎng)著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,,現(xiàn)任廣州名道營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理,。為多家國(guó)內(nèi)國(guó)際知名品牌在中國(guó)的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn)。包括海天味業(yè),、李錦記,、恒順醋業(yè)、佳隆食品,、新加坡福達(dá)食品(味事達(dá)醬油,、廣合腐乳)、美樂(lè)食品,、百利食品,、百味佳食品、中糧集團(tuán),、雙匯集團(tuán),、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè),、恒安集團(tuán),、洽洽瓜子、維達(dá)紙業(yè),、西麥麥片,、小糊涂仙酒、丹寶利酵母等,。陳先生從2000年開(kāi)始在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表調(diào)味品行業(yè)研究文章,,足跡遍布中國(guó)本土近30個(gè)省市自治區(qū),對(duì)于中國(guó)調(diào)味品餐料的分銷(xiāo)渠道,,經(jīng)銷(xiāo)商,,新產(chǎn)品上市、市場(chǎng)環(huán)境,,競(jìng)爭(zhēng)狀況等研究極為透徹,,他對(duì)于中國(guó)調(diào)味品餐料銷(xiāo)售與市場(chǎng)的研究,為中外調(diào)味品及餐料廠(chǎng)商提供了巨大的智慧支持,。陳先生是中國(guó)調(diào)味品協(xié)會(huì)撰稿專(zhuān)家,、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《新食品》《糖煙酒周刊》等媒體的撰稿人,并作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家長(zhǎng)期為《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,、《南方都市報(bào)》等媒體提供觀(guān)點(diǎn),。陳小龍先生是全球第一本調(diào)味品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著《調(diào)味品營(yíng)銷(xiāo)》的作者。
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調(diào)味品市場(chǎng)“煲湯”計(jì)
熱度 1 張楓 2015-1-13 09:26
咱中國(guó)人的傳統(tǒng),,開(kāi)門(mén)七件事——柴米油鹽醬醋茶,。不難發(fā)現(xiàn)五件與調(diào)味有關(guān) , 兩件與調(diào)味品有間接關(guān)系。由此可見(jiàn),,調(diào)味品在中國(guó)老百姓生活中的地位,,正因?yàn)槿绱�,,造就了一個(gè)龐大調(diào)味品產(chǎn)業(yè)王國(guó)。不論政治經(jīng)濟(jì),、外部環(huán)境,、飲食、貧富怎么變化,,老百姓離不開(kāi)調(diào)味品,,調(diào)味品就是永不落幕的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。筆者發(fā)現(xiàn),,盡管利潤(rùn)和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率沒(méi)有其他快消品來(lái)得高來(lái)得快,,但很多企業(yè)、渠道運(yùn)營(yíng)商紛紛跨界進(jìn)入調(diào)味品行業(yè),。 但從企業(yè)的角度來(lái)看,,門(mén)檻低、技術(shù)含量低,、競(jìng)爭(zhēng)激烈,、區(qū)域差異大、創(chuàng)新難仍是調(diào)味品企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題,。特別是一些中小調(diào)味品企業(yè)在品牌,、渠道、營(yíng)銷(xiāo)資源,、資金都有限的前提下如何生存和發(fā)展,是個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí),、沉重的話(huà)題,。 調(diào)味品企業(yè)的烹飪?cè)怼覝? 調(diào)味品企業(yè)與其他快消品在營(yíng)銷(xiāo)策略和手段上有很大的不同。比如飲料行業(yè),,在品牌塑造,、市場(chǎng)啟動(dòng)、銷(xiāo)量提升上突出“短”,、“快”,,即時(shí)間短、速度快,。如果用烹飪的原理來(lái)談的話(huà),,飲料屬于“爆炒”系列,而調(diào)味品則像粵菜里煲的那道鮮美無(wú)比的湯,,可能也有快的部分,,但核心是文火慢攻。 近年調(diào)味品品牌采取“爆炒”的,,不論企業(yè)資金實(shí)力多雄厚,、品牌影響力多大,、渠道多健全,鮮有成功的案例,。當(dāng)年養(yǎng)生堂旗下的母親牛肉醬,、中糧旗下的福臨門(mén)辣醬、中科鳳翔旗下的妙味多,,都是大戶(hù)人家的孩子,,要啥有啥,可著勁兒的折騰,,結(jié)果呢,?再比如當(dāng)年的天浩園醬油、陳世家醬油,,一分錢(qián),、一毛錢(qián)的搶購(gòu)、獎(jiǎng)車(chē)獎(jiǎng)出國(guó)游,,央視廣告天天投,,大隊(duì)人馬、車(chē)輛全國(guó)拼殺,,當(dāng)時(shí)的霸氣沖天,,都是大手筆,結(jié)果呢,?記得還有一個(gè)叫好上口的辣椒醬,,產(chǎn)品還沒(méi)上市,央視廣告就鋪天蓋地輪番轟炸,,結(jié)果呢,?還沒(méi)真正走向市場(chǎng)就胎死腹中。 有成功的嗎,?海天算一個(gè)——海天黃豆醬就是一個(gè)成功的例子,,但我們來(lái)看看它成功的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 1. 價(jià)格優(yōu)勢(shì)是競(jìng)品無(wú)可匹敵的。海天憑借其醬油原料的優(yōu)勢(shì),,黃豆醬的終端售價(jià)至少比同級(jí)別品牌,、規(guī)格的產(chǎn)品便宜 30% 以上,有些甚至超過(guò)了 100% ,,這個(gè)優(yōu)勢(shì)你有嗎,? 2. 海天憑借其醬油渠道,強(qiáng)推黃豆醬,。為了推廣黃豆醬,,海天拿出很多醬油的資源吸引、支持代理商做豆醬,,而且堅(jiān)持好幾年,,高密度地提升鋪市率和終端推廣,。這個(gè),你可以說(shuō)你也有,,但是 hold 住嗎,? 3. 海天黃豆醬品牌的投入。海天并沒(méi)有完全借助于其醬油的優(yōu)勢(shì),,而是通過(guò)央視,、省級(jí)衛(wèi)視、地方電視臺(tái)做硬廣,、冠名等電視廣告和地方平面廣告,,全力打造海天黃豆醬這一新品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌。這個(gè)優(yōu)勢(shì),,你具備嗎,?你投得起嗎? 4. 產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì),。海天黃豆醬剛投放市場(chǎng)時(shí),,接受度并不高,最抵制的就是代理商,,但從市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看,,海天一直在對(duì)口味進(jìn)行調(diào)試升級(jí),并不斷推出新品種,、新包裝,。對(duì)于食品企業(yè)來(lái)講,產(chǎn)品才是最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的,,產(chǎn)品品質(zhì)口味沒(méi)問(wèn)題了,,銷(xiāo)售自然也就水到渠成了。 對(duì)于絕大部分調(diào)味品企業(yè)而言,,海天是個(gè)榜樣,但海天黃豆醬的成功卻很難復(fù)制,。既然不能復(fù)制,,我們還要走出一條屬于自己的路,那就慢慢煲好自己這罐湯吧,! 如何“煲湯”,。 1. 小品類(lèi)做主導(dǎo),大品類(lèi)做銷(xiāo)量,。建議中小企業(yè)在制定產(chǎn)品戰(zhàn)略時(shí),,核心產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品應(yīng)該選擇小品類(lèi),,以醋為例,,大家都在做陳醋,、香醋,我們就要選擇白醋,,或者陳醋香醋里的酸度高一些的能提升價(jià)格的產(chǎn)品,。同時(shí)我們也要做這些大品類(lèi)同質(zhì)化的“大路貨”,目的不是為了賺錢(qián),,而是賺個(gè)人氣,,作為渠道拓展和終端鋪市的敲門(mén)磚,拉低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn),、管理的成本,。 2. 市場(chǎng)聚焦化。中國(guó)的市場(chǎng)太大,,把所有的單品,、所有的市場(chǎng)、所有的渠道在很短的時(shí)間內(nèi)都做好,,不現(xiàn)實(shí),,也很難形成突破和亮點(diǎn),只能是集中精力做好一個(gè)市場(chǎng),、一個(gè)區(qū)域,、一個(gè)渠道、一個(gè)單品�,,F(xiàn)在,,國(guó)內(nèi)筆者比較認(rèn)可的兩個(gè)品牌,一個(gè)是欣和,、一個(gè)是廚邦,,剛起步階段,它們都不能算是有錢(qián)的主兒,,但現(xiàn)在在中國(guó)的大部分區(qū)域都占有一席之地,,為什么?我們以欣和的蔥伴侶和六月鮮為例,,當(dāng)時(shí)并沒(méi)有全國(guó)鋪市,,即使蔥伴侶鋪向全國(guó)市場(chǎng),也采取了靜養(yǎng)的方式,,并沒(méi)有全面啟動(dòng)市場(chǎng)推廣,,而是由南到北,集中精力一個(gè)個(gè)城市的攻城拔寨,,才有了現(xiàn)在全國(guó)高端豆瓣醬的穩(wěn)固市場(chǎng)和老大的位子,。 3. 區(qū)域差異化。中國(guó)幅員遼闊、民族眾多,,各地飲食各具特色,,習(xí)慣又各不相同,因此,,一招鮮吃遍天下的產(chǎn)品有嗎,?有!但鳳毛麟角,。因此在產(chǎn)品研發(fā)和推廣上,,要有區(qū)域化的概念,要適當(dāng)推出適合不同地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品,,特別是調(diào)味品更應(yīng)如此,。 4. 推廣多元化。筆者不建議中小調(diào)味品企業(yè)在產(chǎn)品和品牌的推廣上,,過(guò)多放在硬廣上面,。因?yàn)橘Y金是最大的限制。市場(chǎng)投入和回報(bào)周期和其他快消品相比太漫長(zhǎng),,一般的中小企業(yè)承受不了,,很容易入不敷出,資金鏈斷裂,。因此,,中小調(diào)味品企業(yè)在推廣時(shí),要多元化,,要下沉到終端,、下沉到一線(xiàn)。終端陳列,、社區(qū)宣傳,、終端免品、試吃體驗(yàn),、區(qū)域招商會(huì),、渠道招商會(huì)、店招等都是花錢(qián)少又有實(shí)效的推廣方式,。 5. 投入持續(xù)化,。在市場(chǎng)投入上,對(duì)比其他快消品企業(yè),,很多調(diào)味品企業(yè)對(duì)投入和回報(bào)周期有所誤判,就像我們都聽(tīng)過(guò)的一個(gè)故事一樣:一個(gè)人挖井找水,,卻沒(méi)能堅(jiān)持在一個(gè)地方挖,不停地?fù)Q地方,結(jié)果最后也沒(méi)挖出有水的井,,很多企業(yè)也犯了同樣的錯(cuò)誤,在市場(chǎng)投入就差那一口氣兒的時(shí)候,,停止了投入,結(jié)果是快要煮熟的鴨子飛走了,。既然認(rèn)定產(chǎn)品在某一區(qū)域有市場(chǎng),、有銷(xiāo)售,就要果斷持續(xù)地投入下去,。 6. 定位清晰化,。我們到底主打什么產(chǎn)品?我們的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)在哪里,?我們的產(chǎn)品適合哪些區(qū)域銷(xiāo)售,?我們操作哪些渠道?什么樣的市場(chǎng)推廣方式最適合我們,?我們的價(jià)格體系是否符合消費(fèi)群,?很多企業(yè)都沒(méi)有真正搞清楚上面這些問(wèn)題,沒(méi)有給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位,,就懵懵懂懂,、自以為是地殺向市場(chǎng),結(jié)果是東一榔頭西一棒子,、朝令夕改,,思路不清晰導(dǎo)致了慘敗的局面。 7. 資源集約化,。做市場(chǎng)前期就是一個(gè)比燒錢(qián),、比堅(jiān)持的過(guò)程,養(yǎng)活全國(guó)市場(chǎng),、做精一個(gè)產(chǎn)品,、做細(xì)一個(gè)市場(chǎng)是個(gè)技術(shù)活,更是個(gè)力氣活,、實(shí)力活,;但咱灶小米缺,資源捉襟見(jiàn)肘,,就別貪多貪大,!貪多嚼不爛。把最少的資源整合為市場(chǎng)投入最有效的資源,,怎么想著用最少的成本換取最大的回報(bào)才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),。
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百年家良——從區(qū)域品牌到中國(guó)調(diào)味品新秀
楊真 2013-7-16 18:50
來(lái)源: 中國(guó)企業(yè)品牌文化論壇推委會(huì) 日期: 2012 年 7 月 17 日 市場(chǎng)背景:   十幾年前的調(diào)味品市場(chǎng)就已經(jīng)是烽煙四起,諸侯爭(zhēng)霸的局面,,國(guó)際化,、專(zhuān)業(yè)化并購(gòu)相繼上演,品牌集中度逐步提高,調(diào)味品中小企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進(jìn)一步加速,。全國(guó)性品牌以規(guī)模,、品牌、技術(shù),、品質(zhì)等諸多優(yōu)勢(shì)向二線(xiàn)市場(chǎng)迅猛擴(kuò)張,,地方品牌在頂住經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)、費(fèi)用攀升的境況下,,還要面臨盈利銳減,、地方企業(yè)相繼蠶食的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面,很多地方品牌已失去“造血機(jī)制”,,發(fā)展舉步維艱,!無(wú)力進(jìn)行更多的新品開(kāi)發(fā)和渠道擴(kuò)展投入。因渠道萎縮,、客戶(hù)流失,,多年建立起來(lái)的市場(chǎng)影響力,在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中漸漸的淡出消費(fèi)者視線(xiàn),。   百年家良調(diào)味品時(shí)逢地方品牌行列,,同樣面對(duì)生存與發(fā)展的艱難,如何捍衛(wèi)自己多年經(jīng)營(yíng)的基業(yè),?如何在品牌如林的品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,?如何力克全國(guó)品牌的迅猛擴(kuò)張?讓自己立于不敗之地,!    雙贏合作:   楊真與百年家良董事長(zhǎng)胡家良先生相識(shí)于十幾年前,,兩人共沉于企業(yè)發(fā)展的探討,每次談及企業(yè)品質(zhì)即是人品品質(zhì)的塑造時(shí),,常常通宵達(dá)旦,,切夜難眠!也因此兩人結(jié)下了不解之緣,。   成功始于信念,,面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,百年家良沒(méi)有絲毫的退縮,。正如胡家良所言:“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,是威脅也是機(jī)遇,我們相信ˋ為消費(fèi)者服務(wù)是無(wú)止境的ˊ,,遲早有一天我們會(huì)勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,成為消費(fèi)者接受的品牌“。這句話(huà)精確的反應(yīng)了,,胡家良——作為現(xiàn)代企業(yè)家所具備的睿智,、堅(jiān)韌,、沉著、冷靜的經(jīng)營(yíng)思想,,深深的撼動(dòng)了楊真對(duì)家良品格的重新認(rèn)識(shí)。兩人拍手盟約,,欣然合作,,直至今日仍是緊密的戰(zhàn)略合作伙伴。    繪制“路線(xiàn)圖”   一,、戰(zhàn)略“卡位”   戰(zhàn)略選擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)比戰(zhàn)略執(zhí)行更為重要,,中小企業(yè)的發(fā)展,方向最為關(guān)鍵,!很多企業(yè)“爬到墻頂才發(fā)現(xiàn)梯子搭錯(cuò)了墻”而造成中途潰敗,,無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。在調(diào)味品極度競(jìng)爭(zhēng)的今天,,企業(yè)要生存發(fā)展的唯一出路就是形成市場(chǎng)“差異化”,,在差異化中突顯自己的獨(dú)特價(jià)值。打造差異化,,同樣需要企業(yè)投入必要的資金和資源,,在資源配置有限的情況下,要積極參與競(jìng)爭(zhēng),,而又能成功“避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)”,,這就是戰(zhàn)略“卡位”,在針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,形成市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,,這就是戰(zhàn)略“卡位”的決策。   調(diào)味品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,預(yù)示了調(diào)味品行業(yè)粗放式營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的結(jié)束,,品牌精細(xì)化時(shí)代的來(lái)臨。全國(guó)品牌下沉,,仍不能形成市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)覆蓋的最大障礙是區(qū)域文化的壁壘和渠道終端的全面掌控,,這兩點(diǎn)正是區(qū)域品牌突顯自身優(yōu)勢(shì)的絕佳環(huán)節(jié)。由此,,我們制定了百年家良的初期市場(chǎng)戰(zhàn)略——傳播地域文化,,打造民族品牌。地域文化的落腳點(diǎn)是北方人的“顧家情結(jié)”,。從而,,我們鎖定了百年家良的戰(zhàn)略“卡位”——“廚房文化”和“家文化”的倡導(dǎo)者和推廣者,圍繞“廚房美味”和“家的溫馨”主題,。相繼開(kāi)發(fā)以百年家良為品牌核心的多品類(lèi),、多元化產(chǎn)品,,為千萬(wàn)家庭提供“家之味”系列調(diào)味品和食品。    二,、終端“發(fā)力”   品牌精細(xì)化實(shí)施的前提是保持品牌方向的正確,,在明確品牌目標(biāo)的指引下,找到品牌傳播的“著力點(diǎn)”和“發(fā)力點(diǎn)”,,這是成功塑造品牌的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在確定百年家良的品牌核心價(jià)值的同時(shí),我們打造了一整套完整的百年家良“品牌 DNA 圖譜”,,根據(jù)消費(fèi)群體的細(xì)分,,截取“ DNA 片段”制定產(chǎn)品品類(lèi)細(xì)分、規(guī)劃產(chǎn)品線(xiàn)結(jié)構(gòu),,擬在產(chǎn)品概念層面覆蓋更廣泛的消費(fèi)群體,,在未來(lái)市場(chǎng)中滿(mǎn)足更多消費(fèi)人群的需求。這一體系的設(shè)計(jì)和制定確立了百年家良品牌的“著力點(diǎn)”,。   從“戰(zhàn)略卡位”到“品牌著力”,,我們的方案工作已盡細(xì)致無(wú)缺,整體銷(xiāo)售工作只待“臨門(mén)一腳”,。經(jīng)細(xì)密的市場(chǎng)調(diào)研和中間商客戶(hù)走訪(fǎng),,我們發(fā)現(xiàn):全國(guó)性品牌在下沉到二線(xiàn)城市后,已經(jīng)出現(xiàn)管理斷層,,配送不及時(shí),、服務(wù)滯后等現(xiàn)象,導(dǎo)致大部分產(chǎn)品滯留在中間商倉(cāng)庫(kù),。而地方品牌在急于“跑馬圈地”的同時(shí),,由于資金鏈、生產(chǎn),、物流,、管理、品控等問(wèn)題導(dǎo)致的渠道“真空”現(xiàn)象比比皆是,。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)斷,,我們把戰(zhàn)略要點(diǎn)定在“終端”,在零售渠道展開(kāi)“堡壘戰(zhàn)”,,為百年家良制定系列的渠道多元化,、渠道布控、渠道攔截,、終端優(yōu)化與活化措施,,通過(guò)系統(tǒng)化的零售政策和強(qiáng)有力的執(zhí)行,保證了百年家良品牌及產(chǎn)品迅速得到了消費(fèi)者認(rèn)知,。    三,、構(gòu)建“封閉營(yíng)銷(xiāo)”體系   封閉營(yíng)銷(xiāo),,源自心理學(xué)啟發(fā),我們每個(gè)人得以健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我功能的社會(huì)化,,離不開(kāi)身體“內(nèi)環(huán)境”和“外環(huán)境”的協(xié)調(diào)發(fā)展與和諧統(tǒng)一,。作用于企業(yè),就是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)看作是企業(yè)“內(nèi)環(huán)境”和企業(yè)“外環(huán)境”的相互促進(jìn),,我們把內(nèi),、外兩大系統(tǒng)看作是相對(duì)獨(dú)立的封閉區(qū)間,兩系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立又相互促進(jìn),,相對(duì)封閉又相互開(kāi)放。企業(yè)內(nèi)環(huán)境包括:組織,、體制,、文化、理念,、制度,、流程等“軟系統(tǒng)”和技術(shù)、研發(fā),、設(shè)備,、車(chē)間、工廠(chǎng),、儲(chǔ)運(yùn)等“硬系統(tǒng)”,;企業(yè)外環(huán)境包括:政策、法律,、法規(guī),、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng),、公關(guān),、渠道、終端等各個(gè)分化系統(tǒng),。個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行又相互關(guān)聯(lián),,每一個(gè)高效率運(yùn)行的子系統(tǒng)都是一個(gè)完整的邏輯體系,若其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)障礙都將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸”,。   我們的工作任務(wù),,首先是協(xié)助百年家良決策層制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)愿景,在明確目標(biāo)的指引下,,從打造百年家良企業(yè)各子系統(tǒng)“健康的 DNA 結(jié)構(gòu)”做起,,依照企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各環(huán)節(jié)存在的因果關(guān)系,制定流程管控體系,,從以“企業(yè)為本”到“以人為本”的個(gè)性化管理制度的制定,,充分激勵(lì)個(gè)人效益對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造的價(jià)值,。以此類(lèi)推,在幾年的合作中,,相繼規(guī)劃和實(shí)施了百年家良“品牌基因構(gòu)造系統(tǒng)”,、“產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃及延伸系統(tǒng)”、“ OEM 產(chǎn)品合理化開(kāi)發(fā)和應(yīng)用系統(tǒng)”,、“低成本,、零損耗高效生產(chǎn)流程”、“區(qū)域市場(chǎng)封閉物流配送體系”,、“便捷裝卸,、高效周轉(zhuǎn)的儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)”、“渠道,、終端規(guī)范化操作執(zhí)行系統(tǒng)”等等執(zhí)行方案,。促使各個(gè)系統(tǒng)在嚴(yán)謹(jǐn)邏輯關(guān)系的作用下,百年家良企業(yè)得以從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)實(shí)施合理布控,,打造了企業(yè)核心能力和創(chuàng)造了可持續(xù)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)力,。    效果評(píng)測(cè):    5 年實(shí)現(xiàn)了 10 倍的銷(xiāo)售增長(zhǎng),推動(dòng)百年家良企業(yè)從區(qū)域品牌成為中國(guó)調(diào)味品新秀,。   我們?cè)谂c百年家良企業(yè)同成長(zhǎng)的合作過(guò)程中,,成功實(shí)施了“按效果付費(fèi)”的合作模式,敢于承擔(dān)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)壓力,,敢擔(dān)當(dāng),!敢受責(zé)!向市場(chǎng)挑戰(zhàn),。以高度的企業(yè)責(zé)任感投入到各項(xiàng)顧問(wèn)工作中,,植入系統(tǒng)化的市場(chǎng)解決方案,協(xié)助百年家良企業(yè)一次次度過(guò)難關(guān),,成功創(chuàng)造了百年家良企業(yè)的多項(xiàng)有形和無(wú)形價(jià)值資產(chǎn),。同樣也鍛造和提升了我們顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的整體作業(yè)理念和職業(yè)風(fēng)范,在繼往開(kāi)來(lái)的合作中,,我們更加堅(jiān)信“按效果付費(fèi),,為企業(yè)創(chuàng)造效益,是我們存在的價(jià)值”,。 作者簡(jiǎn)介 楊真,,獨(dú)立策劃人,“戰(zhàn)略新品操刀手”,,中國(guó)品牌發(fā)展研究院研究員,,中國(guó)人民大學(xué)( MBA )工商管理碩士, 2012 年網(wǎng)絡(luò)評(píng)選“我最喜愛(ài)的中國(guó)十大策劃人”,。其所服務(wù)的和銳方略品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司為東北三省唯一一家承諾“按效果付費(fèi)”的營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu),。個(gè)人擅長(zhǎng)新品戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、品牌附加值再造、商業(yè)模式推廣,、多維市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的客戶(hù)關(guān)系改進(jìn),,以及快速消費(fèi)品整體市場(chǎng)解決方案的全程服務(wù)。 服務(wù)品牌及客戶(hù):哈爾濱啤酒,、雪花啤酒,、七彩云南、蒙牛 ( 液態(tài)奶 ) ,、深圳任達(dá)山莊,、北大荒集團(tuán)、老鼎豐食品,、九三糧油,、百年家良調(diào)味品、華朔農(nóng)業(yè),、北大荒米業(yè)、正陽(yáng)河集團(tuán),、葵花藥業(yè),、東北虎皮草等。 聯(lián)系電話(huà) /Tel : (86)18604512309 QQ : 1921444
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百年家良:四力構(gòu)建調(diào)味品強(qiáng)勢(shì)品牌,!
楊真 2013-7-16 16:19
中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)自 2003 年以來(lái)就進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,,隨著消費(fèi)的不斷升級(jí),市場(chǎng)容量在進(jìn)一步擴(kuò)大,,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的加劇 , 加上國(guó)際化,、專(zhuān)業(yè)化的并購(gòu)重組相繼上演,調(diào)味品行業(yè)集中度將逐步提高,,中小企業(yè)的優(yōu)勝劣汰也將進(jìn)一步加速,。 2008 年, 95% 的企業(yè)業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng),, 5% 的企業(yè)業(yè)績(jī)有所下降,。以醬油和食醋為例,醬油行業(yè)的增長(zhǎng)區(qū)間在 3%~30% 之間,,但企業(yè)之間的增長(zhǎng)比例卻在拉大,;食醋行業(yè)的平均增長(zhǎng)率在 10%~20% 之間,個(gè)別企業(yè)達(dá)到了 80% ,;也同樣存在著企業(yè)之間的增長(zhǎng)比例拉大局面,。預(yù)示著調(diào)味品行業(yè)粗放式營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的結(jié)束,品牌時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,。品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只局限于品類(lèi),、價(jià)格,、渠道、促銷(xiāo)等單個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上,,“大品牌,,大空間”已成為當(dāng)下調(diào)味品市場(chǎng)發(fā)展的主流趨勢(shì)。 多年以來(lái),,百年家良以產(chǎn)業(yè)的地域性為核心,,依靠產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),不斷推出主打地方特色的系列產(chǎn)品,,通過(guò)獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式,,“盤(pán)香式”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,通過(guò)樣板店和樣板終端建立消費(fèi)者品牌信賴(lài),,產(chǎn)品以“自銷(xiāo)力”輻射到周邊市場(chǎng),,最終成為區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張,。筆者經(jīng)多年對(duì)調(diào)味品市場(chǎng)的了解,,以市場(chǎng)研究的觀(guān)點(diǎn),分析總結(jié)出百年家良多年來(lái)一直得以可持續(xù)發(fā)展的“四種力量 ” ,,以及其“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)體系” ,、“ OEM 合作加工體系”共同創(chuàng)建了具有自我發(fā)展特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,突破了全國(guó)性品牌構(gòu)建的渠道壁壘,,從而使其品牌獨(dú)樹(shù)一貼,,成為行業(yè)新秀! 創(chuàng)新產(chǎn)品力 營(yíng)銷(xiāo)的核心是產(chǎn)品滿(mǎn)足需求,,產(chǎn)品與需求之間存在著一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系,, “ 一一對(duì)應(yīng)的程度 ” 稱(chēng)之為產(chǎn)品力,對(duì)應(yīng)的程度越高,,產(chǎn)品力越強(qiáng),,則生命周期越長(zhǎng)。產(chǎn)品力是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,、基石,,是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。提升產(chǎn)品力的根本措施,,在于充分地挖掘,、把握顧客的真正需求,提升產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比,。百年家良的系列產(chǎn)品不但本身的效用滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求,,也帶給了消費(fèi)者自身價(jià)值的體驗(yàn)。這完全是由于避開(kāi)了成熟品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者的紅海,進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分,。通過(guò)行業(yè)細(xì)分的方法進(jìn)入“切割”市場(chǎng),,并首先成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的第一,有了品牌基礎(chǔ),,再進(jìn)行品類(lèi)延伸,。 百年家良產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種創(chuàng)意思維: 1 .組合思維:通過(guò)產(chǎn)品內(nèi)在功能或性能的有機(jī)組合,來(lái)滿(mǎn)足目標(biāo)顧客綜合性或潛在的需求,。家良首度成熟的產(chǎn)品是麻醬系列,,繼而組合出涮火鍋的系列產(chǎn)品,如:家良香油,、家良粉絲,、腐鹵汁、火鍋底料等等,。 2 .分解思維:將產(chǎn)品的綜合功能分割開(kāi)來(lái),,與顧客的局部或個(gè)性需求相對(duì)應(yīng)。家良的精醋系列,,有南北之分和色澤之分,,以及近期又推出了具有地方特色的“東北大米醋”等等 3 .改良思維:把舊產(chǎn)品縮小、放大,,改變形狀或功能,。在家良的系列產(chǎn)品發(fā)展家族中,不難看出始終貫穿著這樣一個(gè)思想“人無(wú)我有,、人有我新、人新我精”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念,。 提升形象力 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)大致經(jīng)歷了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng),、企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)等三代,。企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),是一種全方位,、立體式的競(jìng)爭(zhēng),,是現(xiàn)代調(diào)味品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高層次的競(jìng)爭(zhēng)。百年家良企業(yè)形象的建立是一項(xiàng)戰(zhàn)略手段,,并不是目的,,最終是要使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)得到社會(huì)公眾的一致認(rèn)同而樂(lè)于享用。 形象力之所以成為百年家良企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的新動(dòng)力,,是因?yàn)槠髽I(yè)的高度發(fā)展有力地促成了消費(fèi)者消費(fèi)觀(guān)念的改變,。當(dāng)今消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與選擇,日益超脫于物的層面而注重價(jià)值層面,且越來(lái)越獨(dú)立和有主見(jiàn),。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,調(diào)味品日益豐富,生活水平和受教育程度亦不斷提高,,消費(fèi)者便有了充分選擇自己喜歡產(chǎn)品的自由,,因而企業(yè)面對(duì)的是越來(lái)越有主見(jiàn)、精明,、有教養(yǎng)和個(gè)性的消費(fèi)者,。百年家良采用兩個(gè)基本對(duì)策:一是加速產(chǎn)品差別化,在質(zhì)量,、功能,、外觀(guān)等“物的方面”營(yíng)造特色;二是舉辦以“誘導(dǎo)消費(fèi)者”為特征的促銷(xiāo),、廣告活動(dòng),。企業(yè)導(dǎo)入 CIS 塑造并向社會(huì)公眾傳播百年家良的企業(yè)形象,不斷增強(qiáng)形象力,。以“親和感”“家文化”贏得消費(fèi)者的心,,以企業(yè)公信力贏得消費(fèi)者對(duì)百年家良系列產(chǎn)品的選擇與認(rèn)可。 整合營(yíng)銷(xiāo)力 在我們走進(jìn)百年家良企業(yè),,了解到其由區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌走向全國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程時(shí),。我們不難發(fā)現(xiàn),百年家良品牌每走出成功的一步,,無(wú)不緊扣和把握著調(diào)味品行業(yè)的發(fā)展步調(diào),,始終采取區(qū)域擴(kuò)張到戰(zhàn)略統(tǒng)合,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)力是百年家良多年來(lái)有效開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力的沉淀,。 (一)戰(zhàn)略資源整合 調(diào)味品的領(lǐng)先品牌,,不是他們的產(chǎn)品領(lǐng)先,也不是服務(wù)領(lǐng)先,,而是他們的競(jìng)爭(zhēng)模式領(lǐng)先,,這種超前的戰(zhàn)略整合能力使他們遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)飲食文化博大精深,,歷史悠久,,由于消費(fèi)者分眾需求可以無(wú)限制的細(xì)分下去,相繼涌出創(chuàng)業(yè)型企業(yè),,成長(zhǎng)型企業(yè),,擴(kuò)張型企業(yè)。任何一個(gè)地方性調(diào)味品企業(yè)都有可能成為全國(guó)性品牌,,不管是產(chǎn)品的差異化,、服務(wù)的差異化,還是品牌的差異化,其核心都是在構(gòu)建不同的商業(yè)模式,,有效整合自己的戰(zhàn)略資源,。 在十年前,家良企業(yè)和眾多調(diào)味品經(jīng)銷(xiāo)商一樣,,仍舊以代理經(jīng)銷(xiāo)為主,,默默的把守著黑龍江本土市場(chǎng)的批發(fā)和流通渠道。隨著各品牌廠(chǎng)家的市場(chǎng)細(xì)分化發(fā)展,,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)組織的下移,,渠道精細(xì)化操作日趨白熾化,各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)的價(jià)格透明度逐步提升,,很多產(chǎn)品毛利已經(jīng)不能支持多級(jí)經(jīng)銷(xiāo)模式,。面對(duì)這種無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)、無(wú)地緣優(yōu)勢(shì),、無(wú)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)的前提下,,百年家良董事長(zhǎng)胡家良先生以不可撼動(dòng)的勇氣提出了自己的戰(zhàn)略藍(lán)圖:相繼創(chuàng)建青島百年家良、中山百年家良,、鄭州百年家良,、貴州百年家良、西安百年家良,、海南百年家良等多家生產(chǎn)實(shí)體,,通過(guò)“特色營(yíng)銷(xiāo) + 戰(zhàn)略聯(lián)盟”,大舉推出了自己的“全國(guó)物流配送體系”,、“ OEM 合作加工體系”等一系列大舉措,、全局觀(guān)的戰(zhàn)略構(gòu)想。從經(jīng)銷(xiāo)合作到 OEM 控股,,再到全資子公司,,百年家良始終以?xún)r(jià)值鏈為核心實(shí)施上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合。 (二)品牌多級(jí)優(yōu)化 由于中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,,各區(qū)域市場(chǎng)歷史、文化以及對(duì)調(diào)味品使用(食用)方法和口味的不同,,導(dǎo)致了調(diào)味品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,,可謂“方圓百里,各不同殊”,。各調(diào)味品大企業(yè)充其量也只能是在品類(lèi)中起著主導(dǎo)地位,,全國(guó)性品牌要想實(shí)現(xiàn)“高度整合”,短期內(nèi)將很難在區(qū)域市場(chǎng)中體現(xiàn)出效果,,為了達(dá)到市場(chǎng)擴(kuò)張的目的不得不推行多品牌,、多模式操作,衍生型產(chǎn)品、渠道型產(chǎn)品,、攔截性產(chǎn)品層出不窮,。致使了調(diào)味品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)化、多樣化,、個(gè)性化百態(tài)叢生,,“百花齊放”、“百舸爭(zhēng)流”與“行業(yè)老大”的渠道戰(zhàn),、價(jià)格戰(zhàn)成為當(dāng)下中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象,。 面對(duì)這一局面,百年家良意識(shí)到了是危機(jī)也是機(jī)會(huì),,根據(jù)自己渠道方面的優(yōu)勢(shì),,以及多年的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),相繼制定出了不同的品牌結(jié)構(gòu)金字塔,,從地域性品牌:小神廚,、廚狀元、味博士到產(chǎn)品性品牌:韓式系列,,再到戰(zhàn)略性品牌:百年家良,。從分眾品牌到戰(zhàn)略品牌的統(tǒng)一,充分體現(xiàn)了其品牌結(jié)構(gòu)的全方位,、立體性,。如今,百年家良正構(gòu)建東北特色的系列調(diào)味產(chǎn)品為主線(xiàn),,以百年家良品牌“家文化”理念為先驅(qū)普及向全國(guó)市場(chǎng)邁進(jìn),! (三)掌控渠道高端 成功的贏利模式必須能夠突出一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特性。這種獨(dú)特性表現(xiàn)了它怎樣界定顧客,、界定客戶(hù)需求和偏好,、界定競(jìng)爭(zhēng)者、界定產(chǎn)品和服務(wù),、界定業(yè)務(wù)內(nèi)容吸引客戶(hù)以創(chuàng)造利潤(rùn),。優(yōu)秀的贏利模式也是豐富和細(xì)致的,并且它的各個(gè)部分要互相支持和促進(jìn),。在調(diào)味品市場(chǎng)流通渠道 “壓縮”至負(fù)毛利經(jīng)營(yíng)的狀況下,,很多只靠經(jīng)銷(xiāo)模式發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)失去了“造血機(jī)制”,不得不到了舉步維艱的地步,。 在很多國(guó)際連鎖賣(mài)場(chǎng)大舉進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,,很多企業(yè)還在觀(guān)望,跟大賣(mài)場(chǎng)合作會(huì)面臨資金風(fēng)險(xiǎn),,不合作要面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),,當(dāng)大家還在兩難境地的猶豫時(shí),,百年家良產(chǎn)品已經(jīng)分階段的跟沃爾瑪、家樂(lè)福,、好又多,、大福源、大潤(rùn)發(fā),、大商集團(tuán)等多家國(guó)際和國(guó)內(nèi)連鎖賣(mài)場(chǎng)簽訂了區(qū)域市場(chǎng)聯(lián)采合作體系,,以大批量、全品類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)駐超級(jí)終端,。通過(guò)“終端營(yíng)銷(xiāo)”與消費(fèi)者互動(dòng)溝通樹(shù)立品牌忠誠(chéng),。 (四)強(qiáng)化市場(chǎng)執(zhí)行力 成功的市場(chǎng)銷(xiāo)售是腳踏實(shí)地的,腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是,,務(wù)實(shí)的對(duì)待市場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),,就是把贏利模式建立在對(duì)消費(fèi)者行為的準(zhǔn)確理解和假定上。能夠做到量入為出,、量化執(zhí)行,,這看似不言而喻的道理,但要想日復(fù)一日,、年復(fù)一年地做到,,卻并不容易。 家良企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就一直視營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力為公司最主要的競(jìng)爭(zhēng)能力,,把營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力作為一種戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃,。它具體表現(xiàn)到企業(yè)組織設(shè)計(jì)、企業(yè)資源的利用以及資源利用的效果評(píng)估,。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定資源的使用方向和營(yíng)銷(xiāo)人員執(zhí)行資源的能力,。這種營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力是形成職業(yè)化管理的最基礎(chǔ)能力。最為基礎(chǔ)的能力就是培養(yǎng)自己的營(yíng)銷(xiāo)人員在基本技能上要全面,、要有大局觀(guān),、能夠把理念落到實(shí)處,而不只是擅長(zhǎng)銷(xiāo)售和促銷(xiāo)的一些戰(zhàn)術(shù)性技能,。正是這種“全員皆兵”,,而每一名員工又能“獨(dú)當(dāng)一面”的做事理念,讓家良企業(yè)在每開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)都能夠表現(xiàn)出驚人的業(yè)績(jī),!也正是這一嚴(yán)格的執(zhí)行體制,,保證了百年家良產(chǎn)品在實(shí)施全程物流配送的過(guò)程中,能夠做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得以市場(chǎng)服務(wù)人員的全程監(jiān)控,,這大大提高了產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)效率,,又能夠把市場(chǎng)一線(xiàn)的疑難問(wèn)題及時(shí)的反饋到公司總部,,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署,。這一系統(tǒng)的執(zhí)行體系經(jīng)日積月累,,最終達(dá)到了真正的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)水平。 構(gòu)建文化力 在調(diào)味品市場(chǎng)發(fā)展中,,企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分,,無(wú)論企業(yè)大小都對(duì)此給予了相當(dāng)?shù)闹匾暎疫@正是調(diào)味品各品牌各具特色的,、不可忽視的力量 — 品牌文化力,。很多以個(gè)人名字命名的調(diào)味品企業(yè)未能體現(xiàn)出文化的營(yíng)銷(xiāo)力,是因?yàn)樗麄儧](méi)有富于更多的品牌責(zé)任和文化理念,!經(jīng)筆者多次跟百年家良企業(yè)董事長(zhǎng) ---- 胡家良先生的接觸了解,,發(fā)現(xiàn)正是這種老板精神的沉淀,形成了百年家良品牌的“家文化”,,從而奠定了企業(yè)文化的基礎(chǔ),,再由企業(yè)文化演化成企業(yè)文化力。這樣一個(gè)龐大的“家文化”體系,,是從實(shí)踐中提煉的出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),,形成了自己的價(jià)值觀(guān)體系。這一價(jià)值觀(guān)體系也必將體現(xiàn)出調(diào)味品行業(yè)發(fā)展的時(shí)代特色和企業(yè)家個(gè)性,。 幾千年來(lái),,祖國(guó)華夏一直憧憬并追求著世界之大同,但如何才能實(shí)現(xiàn)世界大同,,卻一直沒(méi)能找到一個(gè)明確的答案,。中國(guó)的儒家學(xué)派創(chuàng)始人孔子及其弟子在《禮記》中主張,“從倫理道德入手,,選賢任能,,講信修睦,實(shí)現(xiàn)天下為公”,,但始終未能實(shí)現(xiàn),;可在當(dāng)今的調(diào)味品企業(yè)中,竟有一人能夠矢志不渝,,堅(jiān)持自己品牌的文化之道,!高度重視企業(yè)文化力,大力發(fā)掘先進(jìn)的調(diào)味品文化,,倡導(dǎo)家庭的溫馨與和諧,!著實(shí)地把“家文化”寫(xiě)進(jìn)廚房,切實(shí)地把中華美食傳統(tǒng)與科學(xué)的精華內(nèi)容,,與時(shí)俱進(jìn)地與企業(yè)價(jià)值觀(guān)念融合起來(lái),。 作者簡(jiǎn)介 楊真,自由策劃人,,“戰(zhàn)略新品操刀手”,,中國(guó)品牌發(fā)展研究院研究員,,中國(guó)人民大學(xué)( MBA )工商管理碩士, 2012 年網(wǎng)絡(luò)評(píng)選“我最喜愛(ài)的中國(guó)十大策劃人”,。其所服務(wù)的和銳方略品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司為東北三省唯一一家承諾“按效果付費(fèi)”的營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu),。個(gè)人擅長(zhǎng)新品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌附加值再造,、商業(yè)模式推廣,、多維市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的客戶(hù)關(guān)系改進(jìn),以及快速消費(fèi)品整體市場(chǎng)解決方案的全程服務(wù),。 服務(wù)品牌及客戶(hù):哈爾濱啤酒,、雪花啤酒、七彩云南,、蒙牛 ( 液態(tài)奶 ) ,、深圳任達(dá)山莊、北大荒集團(tuán),、老鼎豐食品,、九三糧油、百年家良調(diào)味品,、華朔農(nóng)業(yè),、北大荒米業(yè)、正陽(yáng)河集團(tuán),、葵花藥業(yè),、東北虎皮草等。 聯(lián)系電話(huà) /Tel : (86)18604512309 QQ : 1921444
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調(diào)味品中產(chǎn)如何走出區(qū)域困局
利均 2013-5-6 16:17
Xxx 調(diào)味品中產(chǎn)如何走出區(qū)域困局 前言: 隆馳歐比特 市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)策劃 研究中心針對(duì)中國(guó)區(qū)域調(diào)味品市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)地研究之后,,我們發(fā)現(xiàn)中國(guó) 調(diào)味品 市場(chǎng)呈現(xiàn)比較紛亂的發(fā)展格局和市場(chǎng)格局,,本文將討論調(diào)味品“中產(chǎn)”企業(yè)和品牌如何突破區(qū)域困局。 近年來(lái)調(diào)味品行業(yè)始終保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)幅度,,去年整個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模保守估計(jì)為 1600 億元,。縱然有 餐飲行業(yè) 的帶動(dòng)以及居民消費(fèi)水平提高兩大因素帶動(dòng),,調(diào)味品企業(yè)自身的積極態(tài)度更是主要原因,。當(dāng)海天、李錦記,、加加,、太太樂(lè)、恒順,、梅花,、阜豐這些行業(yè)巨頭們借助規(guī)模或者資本優(yōu)勢(shì)拼命搶占市場(chǎng)份額時(shí),,它們突然發(fā)現(xiàn)身后的追趕者依然緊緊跟隨,,差距始終無(wú)法完全拉開(kāi),。在這樣的拉鋸戰(zhàn)中,不僅形成了多達(dá)幾十家的中產(chǎn)型企業(yè),,也造成調(diào)味品行業(yè)始終沒(méi)有出現(xiàn)百億品牌,營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家認(rèn)為有以下幾個(gè)方面: 第一,,調(diào)味品行業(yè)細(xì)分品類(lèi)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他行業(yè),,醬油、食醋,、味精,、雞精、料酒,、醬腌菜,、醬料,甚至復(fù)合調(diào)味料中也能分出多個(gè)細(xì)分品類(lèi),,但是能夠發(fā)展為規(guī)模性的品類(lèi)數(shù)量較少,。第二,市場(chǎng)集中度低,,區(qū)域品牌數(shù)量眾多,。前文提到的一線(xiàn)企業(yè)中,尚有個(gè)別品牌還不能做到全國(guó)性銷(xiāo)售,,其他中型企業(yè)受到地域,、口味的限制只能偏居一隅。第三,,沒(méi)有特別穩(wěn)定的廠(chǎng)商關(guān)系和成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式,。當(dāng)娃哈哈、康師傅在縣鄉(xiāng)市場(chǎng)指控終端,,老干媽和東古還在擴(kuò)大單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)范圍,。第四,正是由于區(qū)域企業(yè)數(shù)量較多以及廠(chǎng)商合作模式不穩(wěn)定,,調(diào)味品行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)容量尚未充分開(kāi)發(fā),,類(lèi)似東古在東北、美味鮮在寧波,、李錦記在長(zhǎng)沙,、加加在江西、大橋在河南的超級(jí)樣板市場(chǎng)數(shù)量甚少,。 在這樣的大背景下,,由于行業(yè)整體增長(zhǎng)帶動(dòng),幾十家經(jīng)營(yíng)規(guī)模在 5 — 20 億元的企業(yè)瞄準(zhǔn)增量市場(chǎng)紛紛發(fā)力,。而競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,、上升空間較大的品類(lèi)仍屬于醬油,、雞精以及食醋。 2012 年,,以煙臺(tái)欣和,、廣東美味鮮、亨氏味達(dá)美,、鶴山東古,、廣東珠江橋、四川金宮,、武漢亞太,、成都國(guó)泰、山西紫林,、山西水塔為首的中產(chǎn)型企業(yè),,會(huì)上演怎樣的野蠻生長(zhǎng)? 醬油企業(yè)抱起 500 萬(wàn)噸市場(chǎng)空當(dāng)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 由于餐飲渠道運(yùn)作成本較高,,現(xiàn)代通路受到各個(gè)醬油企業(yè)重視程度日益加深,,美味鮮、欣和,、味事達(dá),、東古等企業(yè)將 2012 年的主要戰(zhàn)場(chǎng)均設(shè)在了各級(jí)零售終端,從大賣(mài)場(chǎng)到社區(qū)店,,從每一層貨架到每一個(gè)堆頭,,爭(zhēng)奪已經(jīng)蔓延到每一場(chǎng)試吃品嘗或者街頭路演。除了增加市場(chǎng)投入,,企業(yè)別無(wú)選擇,,因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的是一塊具有幾百萬(wàn)噸增量的大型“蛋糕”。 2011 年,,美味鮮的表現(xiàn)如同其產(chǎn)品換裝一般令人眼前一亮,。首先,是新廠(chǎng)搬遷后順利過(guò)渡,。 2005 年起,,美味鮮在中山火炬開(kāi)發(fā)區(qū)健康基地投資建設(shè)新廠(chǎng)區(qū)。歷經(jīng) 6 年,,投資超過(guò) 5 億元,,占地面積 338 畝,年生產(chǎn)能力達(dá) 50 萬(wàn)噸的花園式,、現(xiàn)代化的新廠(chǎng)區(qū)于 2010 年 10 月在火炬開(kāi)發(fā)區(qū)建成投產(chǎn),。 2011 年,美味鮮不僅完成了整體搬遷,并于 6 月份開(kāi)始四期工程建設(shè),,繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能,。其次,美味鮮商標(biāo)注冊(cè)成功,、美味鮮獲批“中國(guó)馳名商標(biāo)”,,使其品牌基礎(chǔ)更加牢固。第三,,新美味鮮產(chǎn)品整合上市,、美味鮮食用油新品上市。據(jù)了解,,美味鮮啟動(dòng)品牌重塑戰(zhàn)略,將美味鮮定位為大廚級(jí),、專(zhuān)業(yè)調(diào)味品,,同時(shí)將公司原有的“美家”品牌下的產(chǎn)品整合進(jìn)“美味鮮”品牌,而美味鮮繼續(xù)走中高檔產(chǎn)品路線(xiàn),。全新的美味鮮品牌將與美味鮮品牌相互搭配,、相互補(bǔ)充,形成不斷檔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。此外,,美味鮮聘請(qǐng)李立群為形象代言人,并在央視投放廣告,,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面換裝,,一系列動(dòng)作表明,美味鮮開(kāi)始發(fā)力了,。而這些努力的結(jié)果,,是其全年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)近 30% ,據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃人士估計(jì),, 2011 年美味鮮銷(xiāo)售額約在 18 — 20 億元之間,。 2012 年,美味鮮給經(jīng)銷(xiāo)商制定的銷(xiāo)售計(jì)劃為增長(zhǎng) 30% 至 50% ,。雖然目標(biāo)較高,,但是也給經(jīng)銷(xiāo)商足夠的支持。據(jù)美味鮮江蘇南通經(jīng)銷(xiāo)商介紹,,其在南通的銷(xiāo)售額約有 300 萬(wàn)元,。 據(jù)了解,今年美味鮮仍將對(duì)華東地區(qū)精耕細(xì)作,,對(duì)終端繼續(xù)加大投入,,尤其注重開(kāi)發(fā)商超渠道,增加試吃、捆綁搭贈(zèng)等一系列促銷(xiāo)活動(dòng),。另外,,美味鮮要求經(jīng)銷(xiāo)商先把醬油產(chǎn)品做大,其他雞精,、醬類(lèi),、腐乳、食用油都沒(méi)有做過(guò)多要求,。另?yè)?jù)一些經(jīng)銷(xiāo)商反映,,由于寧波市場(chǎng)的樣本效應(yīng)愈發(fā)明顯,美味鮮的品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng),,對(duì)于未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃也更加周密,、細(xì)致。 欣和:扛起高端大旗精耕華北,、華東 2011 年,,欣和在品牌建設(shè)方面仍舊側(cè)重地面活動(dòng),比如舉辦“味達(dá)美金牌廚師交流會(huì)”和各種烹飪比賽,,其中前者在全國(guó) 30 多個(gè)大中城市舉行,,每場(chǎng)到會(huì)廚師均在 100 名以上,對(duì)當(dāng)?shù)夭惋嬒到y(tǒng)形成大面積的品牌傳播,;而后者主要針對(duì)家庭消費(fèi)市場(chǎng),,活動(dòng)經(jīng)常深入各個(gè)社區(qū),和消費(fèi)者進(jìn)行面對(duì)面交流,。比如欣和在北方地區(qū)舉辦“炸醬面大賽”,,從消費(fèi)者喜好面食切入,有效推廣了蔥伴侶六月香瓣豆醬,。 2012 年,,欣和的市場(chǎng)區(qū)域依舊聚焦華東和華北市場(chǎng),主題詞是“精耕”,。其中,,北京、上海是兩大重點(diǎn)市場(chǎng),。據(jù)欣和公司負(fù)責(zé)人介紹,,傳統(tǒng)渠道方面欣和將重點(diǎn)發(fā)力,河北,、北京,、上海三地的流通市場(chǎng)會(huì)運(yùn)作得更加細(xì)致,而在非重點(diǎn)市場(chǎng)仍以各個(gè)商超系統(tǒng)為主,。 產(chǎn)品提升方面,, 2011 年欣和 40 萬(wàn)噸醬油生產(chǎn)基地在煙臺(tái)落成,,其中一期工程產(chǎn)能 10 萬(wàn)噸已經(jīng)投產(chǎn),今年二期工程預(yù)計(jì)投產(chǎn),。據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹,,一期工程擴(kuò)充的產(chǎn)能以高端醬油為主,使六月鮮,、禾然有機(jī)醬的產(chǎn)量進(jìn)一步提升,。而欣和旗下另一主力產(chǎn)品六月香黃豆醬據(jù)悉也將進(jìn)一步擴(kuò)產(chǎn)。去年,,該產(chǎn)品受到多種競(jìng)品的壓力,,包括海天黃豆醬在北方市場(chǎng)迅速崛起,擔(dān)欣和方面表示,,六月香仍然以不變應(yīng)萬(wàn)變,,堅(jiān)持發(fā)酵周期較長(zhǎng)、營(yíng)養(yǎng)成分更多的賣(mài)點(diǎn)不動(dòng)搖,,在終端增加投入傳播這些賣(mài)點(diǎn),。 欣和近年來(lái)還有一款休閑食品增長(zhǎng)迅速——黃飛紅麻辣花生,已經(jīng)成為提升欣和整體銷(xiāo)售額的新生力量,。近期,,黃飛紅推出新品“咋么啦”,,在全國(guó)各個(gè)高校推廣力度較強(qiáng),,并且結(jié)合電子商務(wù)渠道,受到年輕消費(fèi)者的追捧,。 味事達(dá):收購(gòu)之后顯現(xiàn)五大變化 在被亨氏收購(gòu)之前,,味事達(dá)曾經(jīng)一度加快向全國(guó)進(jìn)軍的腳步。一個(gè)明顯的信號(hào)是,,味事達(dá)已經(jīng)在近幾年完成了生產(chǎn)布局,;收購(gòu)南京機(jī)輪廠(chǎng)作為其北方市場(chǎng)供貨源頭;收購(gòu)上海金山釀造廠(chǎng)針對(duì)華東市場(chǎng)供貨,;原有的廣東工廠(chǎng)只負(fù)責(zé)華南市場(chǎng),。如此“三分天下”之后,不僅降低運(yùn)送成本,,更有利于增加每個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)投入,。當(dāng)然,味事達(dá)想要進(jìn)入更多的區(qū)域市場(chǎng),,僅靠一兩款強(qiáng)勢(shì)單品和南方的工廠(chǎng)布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,其新品“上承滋作”精釀醬油去年上市,包括生抽和老抽兩個(gè)系列,,市場(chǎng)零售價(jià) 500 毫升在 7 元左右,,屬于中高檔產(chǎn)品。 而去年亨氏收購(gòu)之后,味事達(dá)方面至少發(fā)生了五個(gè)較為明顯的變化,。首先,,其年度銷(xiāo)售計(jì)劃改為與亨氏美國(guó)公司接軌,也就是從每年 7 月開(kāi)始到第二年 4 月,,因此當(dāng)年味事達(dá)仍在執(zhí)行去年的戰(zhàn)略布置,。第二個(gè)變化來(lái)自市場(chǎng)費(fèi)用投入增加,據(jù)溫州經(jīng)銷(xiāo)商馬經(jīng)理介紹,,味事達(dá)一改之前注重結(jié)果的經(jīng)營(yíng)策略,,開(kāi)始注重品牌建設(shè),并且加大鋪市力度,。 第三個(gè)變化則是不斷擴(kuò)張市場(chǎng)區(qū)域,。之前,味事達(dá)主銷(xiāo)區(qū)集中在廣東尤其是潮汕地區(qū),,銷(xiāo)售額占到總體的三分之一,;福建、浙江兩省同樣是優(yōu)質(zhì)市場(chǎng),,銷(xiāo)售總額也占據(jù)了總體的三分之一左右,;剩下的份額被全國(guó)其他各省分割。收購(gòu)之后,,味事達(dá)在江蘇,、安徽、江西,、河南進(jìn)行渠道布局,。由于前三點(diǎn)的積極調(diào)整,味事達(dá)第四個(gè)變化自然是銷(xiāo)售額的增長(zhǎng),,據(jù)大部分經(jīng)銷(xiāo)商估計(jì),,收購(gòu)前擁有味事達(dá)和廣合兩大品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)的福達(dá)公司銷(xiāo)售額一年約有 9 億元,而今年截止到 4 月預(yù)計(jì)可增長(zhǎng) 30% ,,也就是超過(guò) 12 億元,。 最后一個(gè)變化則存在些許不穩(wěn)定因素。據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商反映,,由于 亨氏 之前已經(jīng)收購(gòu)中國(guó)另一家醬油品牌美味源,,現(xiàn)在又有了味事達(dá),因此將兩個(gè)品牌的銷(xiāo)售工作整合,,味事達(dá)的原有經(jīng)銷(xiāo)商也要代理之前沒(méi)有銷(xiāo)售的美味源產(chǎn)品,。但二者渠道并不兼容,美味源以餐飲渠道為主,,而味事達(dá)以中高端產(chǎn)品為主,,側(cè)重商超系統(tǒng),,這就給一些經(jīng)銷(xiāo)商造成了一定壓力。如何盡快穩(wěn)定經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品架構(gòu),,使“ 1+1 ”的結(jié)果大于或者等于 2 ,,而不是小于 2 ,成為 味事達(dá) 今年亟待解決的問(wèn)題,。 (本文作者:任立軍,,北京隆馳歐比特營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司首席專(zhuān)家,聯(lián)系官網(wǎng): http://www.salemt.com )
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