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對待企業(yè)文化要像對待佛一樣虔誠: 熱度 3 汪春風(fēng) 2013-10-9 14:15; 對待企業(yè)文化要像對待佛一樣虔誠近日專心編輯電子期刊《中國企業(yè)文化博覽》,，收錄了大量企業(yè)文化領(lǐng)域的名人名篇，對每一篇文章內(nèi)容都大致瀏覽了一遍，心中感觸頗多。為此，我寫了一篇短文《貓兒眼企業(yè)文化通俗問答》，將心中的感觸總結(jié)出來。讀多了企業(yè)文化文章,，我的最終感覺是：有一只手表我知道時間；有一百只手表我就不知道時間了,。企業(yè)文化人人都能說兩句,，人人都有自己的觀點(diǎn)，見解,，經(jīng)驗(yàn)和體會,。如果一個企業(yè)老板向一位專家咨詢，企業(yè)文化到底是什么,，那他可能還能知道什么是企業(yè)文化,。如果他向一百位專家咨詢，可能就不知道企業(yè)文化到底是個啥玩意了,。這么多的理論,，學(xué)說，案例,，經(jīng)驗(yàn),，足可以讓企業(yè)老板暈頭轉(zhuǎn)向。對理論界學(xué)術(shù)界來說,，百花齊放百家爭鳴是好事,，對企業(yè)老板來說就是災(zāi)難和瘟疫。何況還有許多所謂的專家大師高人權(quán)威,，故意在那里故弄玄虛,，把企業(yè)文化搞得神乎其神，借此騙取企業(yè)老板的信任和錢財,。因此我就想,，能不能把企業(yè)文化說的簡單通俗一些，讓企業(yè)老板一說就想,，一看就愛，一聽就懂,，一學(xué)就會,，一用就靈，一信就久。我常常想像,，如果一位日理萬機(jī)的企業(yè)老板,，向我咨詢什么是企業(yè)文化，我該用什么樣的語言來回答,。本人是從事市場營銷工作的,，深知營銷語言之貴不在紛繁復(fù)雜，而在于簡潔有力,。最有效的營銷語言就是一句話說明問題,，短文《貓兒眼企業(yè)文化通俗問答》就是采取這種表達(dá)風(fēng)格，能夠讓企業(yè)老板在五分鐘內(nèi)掌握大要,，也能回答企業(yè)文化從業(yè)人普遍遇到的問題,。本文盡量避開現(xiàn)今流行的八股文風(fēng)，做到不拐彎抹角繞來繞去,，而是一針見血直搗黃龍,，讓企業(yè)老板一點(diǎn)就通茅塞頓開，讓業(yè)內(nèi)同行拍案叫絕直叫爽快,。既全面概括又高度凝練,，成為企業(yè)文化傳播的一個經(jīng)典。由此我想到了佛教,。佛教經(jīng)文雖然浩如煙海,，汗牛充棟，但人們真正記得的也就幾句話,。比如南無阿彌佗佛,，善哉善哉，出家人不打誑語,，四大皆空等,。佛教用很多簡練的語言，將龐大的理論體系概括起來,，如三寶,，三身，三界,，三劫,，五乘，五戒,，十善,，七眾，四諦,，三科,，十二緣,，四圣法界，六道輪回等等,。企業(yè)文化雖然說三天三夜也說不完,，但其實(shí)本質(zhì)也很簡單。況且對企業(yè)老板而言,，也不需要了解那么多,，只要掌握幾條有用的就行了。企業(yè)文化其實(shí)正如佛一樣,，信之則靈,，不信之則不靈。求佛要靠覺悟,，企業(yè)文化也一樣靠覺悟,。真正的佛就在人的心里，企業(yè)文化其實(shí)也是從外面求不到的�,，F(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)和咨詢,，就如同和尚尼姑設(shè)道場做法事一樣，是用來糊弄凡夫俗子肉眼凡胎的,。企業(yè)文化人其實(shí)就相當(dāng)于和尚尼姑,，而那些所謂的專家大師高人權(quán)威，不過是四處招搖撞騙的江湖游僧,。很多企業(yè)老板本來就心地不純,，自然也就見不到企業(yè)文化這尊真佛。他們所看到的,，只是人為制造出來的泥胎木偶,，只是自欺欺人的一種道具而已。過去都是一些有閑錢的富人,，才有心思花錢請和尚尼姑設(shè)道場做法事,，無非是做給外面人看的一種儀式。現(xiàn)在的很多企業(yè)文化建設(shè),，就如同這些富人一樣,，企業(yè)文化也不過是做做樣子而已。這些企業(yè)其實(shí)對企業(yè)文化一點(diǎn)都沒有興趣,，就像那些富人從來就不真心信佛一樣,。真正的企業(yè)文化其實(shí)就像佛一樣，只能從自己的真誠內(nèi)心去尋求,。對待企業(yè)文化要像對待佛一樣虔誠,，否則就只能見到佛佛的替身假象。企業(yè)老板最好把企業(yè)文化當(dāng)作一尊佛,，一尊百求百應(yīng)無所不能的佛,，但前提必須是自己真誠覺悟,，否則就不會有任何靈驗(yàn)。和尚尼姑只能幫著自己走走形式,，真佛還是要靠自己去尋求。設(shè)道場做法事雖然也是必要的一種儀式,，但求的實(shí)效還是依靠企業(yè)老板自己,。今天無數(shù)的企業(yè)文化人，也把自己等同于和尚尼姑,，每天機(jī)械重復(fù)地敲木魚,，掃佛堂，念經(jīng)文,，點(diǎn)香火,，做一天和尚撞一天鐘，整個人的頭腦和思想都已經(jīng)麻木不仁,。雖然每天做著文化的事,，但距離企業(yè)文化這個真佛其實(shí)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。俗話說,，仆人眼中無偉人,。企業(yè)文化人和這些和尚尼姑一樣，對企業(yè)文化其實(shí)早已厭倦遲鈍,，幾乎已經(jīng)到了既懶得想更懶得說的地步,，只愿意談?wù)摻涣饕恍┚唧w瑣事。沒有了那顆虔誠的心,，也就距離真佛越來越遠(yuǎn)了,。自甘沉淪的企業(yè)文化人，自然折舊便成了唯一的最終歸宿,。附文：貓兒眼企業(yè)文化通俗問答 1 什么是企業(yè)文化,？答：企業(yè)文化就是一尊可以保佑企業(yè)長命百歲的佛。 2 企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的,？答：企業(yè)文化是與企業(yè)一同產(chǎn)生的,，企業(yè)一成立，佛就降臨了,，就在企業(yè)每個人的心中,。 3 什么是企業(yè)文化建設(shè)？答：企業(yè)文化建設(shè)就是給佛穿衣打扮,，讓凡夫俗子肉眼凡胎可以看得見摸得著,。 4 怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？答：怎么好看,，怎么好聽,，怎么管用,，就怎么做。最重要的是一定要修廟宇塑金身,。 5 企業(yè)文化都有什么用處,？答：你想有什么用處，企業(yè)文化就有什么用處,，佛會滿足你的一切要求,。 6 為什么大多企業(yè)文化建設(shè)沒有效果？答：因?yàn)楹芏嗬习灏莘鹦牡夭患�,，私心雜念太多,。虛情假意就只能見到佛的替身。 7 怎樣才能見到企業(yè)文化的真佛,？答：首先自己必須修心養(yǎng)性,，做到心地純善，一心求佛,。心誠則靈,，真心才能見真佛。 8 企業(yè)文化到底是個什么樣子,？答：你怎么理解企業(yè)文化,，企業(yè)文化就是個什么樣。佛就是你心中想像的那個樣子,。 9 什么是理想的企業(yè)文化,？答：沒有理想的企業(yè)文化，只有適合的企業(yè)文化,。顯靈管用的佛就是最好的佛,。 10 企業(yè)文化有標(biāo)準(zhǔn)定義嗎？答：企業(yè)文化沒有統(tǒng)一定義和標(biāo)準(zhǔn)模式,，每個人心里都有自己的佛,。 11 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是什么關(guān)系？答：企業(yè)文化是佛的精氣神,，企業(yè)戰(zhàn)略是佛的骨血肉,，也就是佛借以顯靈的肉身。 12 企業(yè)文化咨詢是什么的,？答：企業(yè)文化咨詢就是設(shè)道場做法事,，讓凡夫俗子感受佛的法力。 13 企業(yè)文化咨詢師是什么人,？答：企業(yè)文化咨詢師就是專門為企業(yè)設(shè)道場做法事的和尚尼姑,。 14 企業(yè)文化如何落地深植？答：就是想方設(shè)法讓員工對佛產(chǎn)生虔誠崇拜,，甚至達(dá)到盲目迷信的程度,。 15 為什么有些企業(yè)文化變了味,？答：因?yàn)檫@些企業(yè)把魔誤認(rèn)為佛，讓企業(yè)文化走火入魔了,。 16 企業(yè)文化有專家大師高人權(quán)威嗎,？答：只有假的，沒有真的,。所謂的專家大師高人權(quán)威都是江湖騙子,。 17 為什么企業(yè)老板容易上當(dāng)受騙？答：因?yàn)橥鈦淼暮蜕泻媚罱?jīng),，特別是外國來的和尚尼姑。 18 為什么大多企業(yè)文化建設(shè)都流于形式,？答：因?yàn)楹芏嗤嶙旌蜕邪押媒?jīng)念歪了,，大多都是為了忽悠企業(yè)騙取錢財而來的。 19 企業(yè)內(nèi)的文化人應(yīng)該怎么做文化,？答：讓老板把自己心中的佛像描繪出來,，然后照葫蘆畫瓢即可。 20 怎樣提升企業(yè)文化影響和文化人自身地位,？答：用企業(yè)文化解釋企業(yè)一切現(xiàn)象,，使佛到處顯靈，讓人相信佛法力無邊,。新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》,。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》。; 個人分類: 企業(yè)文化|979 次閱讀|1 個評論

貓兒眼企業(yè)文化通俗問答: 汪春風(fēng) 2013-10-8 15:33; 貓兒眼企業(yè)文化通俗問答 1 什么是企業(yè)文化,？答：企業(yè)文化就是一尊可以保佑企業(yè)長命百歲的佛,。 2 企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的？答：企業(yè)文化是與企業(yè)一同產(chǎn)生的,，企業(yè)一成立,，佛就降臨了，就在企業(yè)每個人的心中,。 3 什么是企業(yè)文化建設(shè),？答：企業(yè)文化建設(shè)就是給佛穿衣打扮，讓凡夫俗子肉眼凡胎可以看得見摸得著,。 4 怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),？答：怎么好看，怎么好聽,，怎么管用,，就怎么做。最重要的是一定要修廟宇塑金身,。 5 企業(yè)文化都有什么用處,？答：你想有什么用處,，企業(yè)文化就有什么用處，佛會滿足你的一切要求,。 6 為什么大多企業(yè)文化建設(shè)沒有效果,？答：因?yàn)楹芏嗬习灏莘鹦牡夭患儯叫碾s念太多,。虛情假意就只能見到佛的替身,。 7 怎樣才能見到企業(yè)文化的真佛？答：首先自己必須修心養(yǎng)性,，做到心地純善,，一心求佛。心誠則靈,，真心才能見真佛,。 8 企業(yè)文化到底是個什么樣子？答：你怎么理解企業(yè)文化,，企業(yè)文化就是個什么樣,。佛就是你心中想像的那個樣子。 9 什么是理想的企業(yè)文化,？答：沒有理想的企業(yè)文化,，只有適合的企業(yè)文化。顯靈管用的佛就是最好的佛,。 10 企業(yè)文化有標(biāo)準(zhǔn)定義嗎,？答：企業(yè)文化沒有統(tǒng)一定義和標(biāo)準(zhǔn)模式，每個人心里都有自己的佛,。 11 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是什么關(guān)系,？答：企業(yè)文化是佛的精氣神，企業(yè)戰(zhàn)略是佛的骨血肉,，也就是佛借以顯靈的肉身,。 12 企業(yè)文化咨詢是什么的？答：企業(yè)文化咨詢就是設(shè)道場做法事,，讓凡夫俗子感受佛的法力,。 13 企業(yè)文化咨詢師是什么人？答：企業(yè)文化咨詢師就是專門為企業(yè)設(shè)道場做法事的和尚尼姑,。 14 企業(yè)文化如何落地深植,？答：就是想方設(shè)法讓員工對佛產(chǎn)生虔誠崇拜，甚至達(dá)到盲目迷信的程度,。 15 為什么有些企業(yè)文化變了味,？答：因?yàn)檫@些企業(yè)把魔誤認(rèn)為佛，讓企業(yè)文化走火入魔了。 16 企業(yè)文化有專家大師高人權(quán)威嗎,？答：只有假的,，沒有真的。所謂的專家大師高人權(quán)威都是江湖騙子,。 17 為什么企業(yè)老板容易上當(dāng)受騙,？答：因?yàn)橥鈦淼暮蜕泻媚罱?jīng)，特別是外國來的和尚尼姑,。 18 為什么大多企業(yè)文化建設(shè)都流于形式,？答：因?yàn)楹芏嗤嶙旌蜕邪押媒?jīng)念歪了，大多都是為了忽悠企業(yè)騙取錢財而來的,。 19 企業(yè)內(nèi)的文化人應(yīng)該怎么做文化,？答：讓老板把自己心中的佛像描繪出來，然后照葫蘆畫瓢即可,。 20 怎樣提升企業(yè)文化影響和文化人自身地位,？答：用企業(yè)文化解釋企業(yè)一切現(xiàn)象，使佛到處顯靈,，讓人相信佛法力無邊。新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》,。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》,。; 個人分類: 企業(yè)文化|622 次閱讀|0 個評論

貓兒眼企業(yè)文化評論14：你是和尚還是尼姑？: 汪春風(fēng) 2013-10-6 15:39; 貓兒眼企業(yè)文化評論 14 ：你是和尚還是尼姑,？和尚和尼姑是社會弱勢群體,，是一群被世俗社會邊緣化的人。這些人未必真心信佛,，也未必有力護(hù)法,，只不過迫于生活和精神的困頓，不得不遁入空門尋求逃避,。這些人肉身是悲哀的,，因?yàn)椴坏貌贿h(yuǎn)離物欲享受，甚至魚肉葷腥也要戒除,。但他們的心靈又是幸運(yùn)的,，從此擺脫了對名利金錢追逐的困擾。這些人平時在寺廟庵觀里吃齋念佛,，需要時到施主家設(shè)道場做法事,。這些人雖然天天為佛祖服務(wù)，其實(shí)離真佛非常遙遠(yuǎn),。他們只能見到菩薩金剛的泥身,，從來覺悟不到真佛的面容。當(dāng)今企業(yè)里大批的文化人,，如同這些和尚尼姑一樣,。雖然每天做著文化的事,，但距離企業(yè)文化這個真佛其實(shí)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。這些文化人在精神上其實(shí)已經(jīng)麻木不仁,，每天只不過機(jī)械地“做一天和尚撞一天鐘”,，按照企業(yè)文化的經(jīng)典套路，做著形式主義的文化裝修,。這些人跟著所謂的專家大師,，在老板的旨意下，像和尚尼姑設(shè)道場做法事一樣,，為企業(yè)做裝修飾門面,。他們也和和尚尼姑一樣，是被企業(yè)邊緣化的一批人,。他們其實(shí)就是當(dāng)代社會的和尚尼姑,，雖然天天在吃齋念佛，卻不懂得真佛到底什么回事,，也懶得思考厭煩理論,，不愿意深究什么是真正的企業(yè)文化。大批的所謂文化人,，每天只聚集在自己的小圈子里,，顧影自憐孤芳自賞，閑聊著一些無聊至極的瑣碎小事,。這些文化人自我陶醉在虛幻的文化氛圍里,，自以為崇高而圣潔，看不起現(xiàn)實(shí)中的愚氓賤民,。其實(shí)他們不知道,，自己才是企業(yè)里最悲哀的人。企業(yè)里所有的大事：戰(zhàn)略,，營銷,，財務(wù)，人事,，生產(chǎn),，研發(fā)等等，都與自己毫無關(guān)系,。自己只能在旁邊做吹鼓手,，當(dāng)裝修工。雖然不擔(dān)責(zé)任,，倒也落個清閑,。只要不威脅到自己碗里那份齋飯，這些文化人是不會計(jì)較得失的。這樣的企業(yè)文化人,，既沒有發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力,，也缺乏為企業(yè)長遠(yuǎn)和現(xiàn)實(shí)利益考慮的意愿，一切言行只是隨大流混日子,。每天機(jī)械地上香,，敲木魚，清潔佛壇,，灑水掃地,。這樣既可以心安理得，又可以獲得順從聽話之美名,。其結(jié)果就是自己精神越來越萎靡,，心智越來越退化，思維越來越困乏,，靈性越來越缺失,，感覺越來越遲鈍，反應(yīng)越來越遲緩,，越來越脫離企業(yè)實(shí)際,，越來越蜷縮在自己的小圈子里。一個人長期脫離企業(yè)實(shí)際,，最終的結(jié)局就只能被企業(yè)淘汰,。企業(yè)文化人是當(dāng)今企業(yè)內(nèi)的弱勢群體，拿弱勢群體開涮是有些于心不忍的,。但面對這么多和尚尼姑，總?cè)滩蛔∠胝f上幾句,。其實(shí)自己也很明白,，無論怎么努力也改變不了現(xiàn)實(shí)。本文寫作的唯一目的,，就是希望企業(yè)文化人能夠清醒覺悟,，不要再繼續(xù)沉迷淪落下去。也許有人會說,，覺醒過來怎么樣,？又能解決什么問題？與其清醒著痛苦不堪,，倒不如渾渾噩噩活的自在,。這話確實(shí)有些道理，因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)文化領(lǐng)域的沉疴痼疾實(shí)在太頑固了,，不是幾個小嘍啰就能改變現(xiàn)狀的,，沒必要皇帝不急太監(jiān)急。那就讓企業(yè)老板們自己覺悟去吧，讓他們付出沉重代價,，碰的頭破血流,，被專家大師騙得稀里嘩啦，再意識到什么是企業(yè)文化的真佛,，什么是真正的企業(yè)文化建設(shè),，什么是真正的企業(yè)文化人。只是真到了那天,，也許已經(jīng)太晚了,。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》; 個人分類: 企業(yè)文化|718 次閱讀|0 個評論

貓兒眼企業(yè)文化評論13：真心才能見真佛: 汪春風(fēng) 2013-10-6 15:11; 貓兒眼企業(yè)文化評論 13 ：真心才能見真佛企業(yè)文化是不是形式主義,，問題不在形式本身,。企業(yè)文化裝修的每招每式也都沒有錯，錯在動機(jī),、內(nèi)涵,、導(dǎo)向和目標(biāo)。企業(yè)文化如同佛一樣,，是一個無所不能百求百應(yīng)的主,，她不會拒絕你的任何要求和希望。你真心求她,，她就真身見你,。你假意拜佛，她就用替身見你,。你把她想象成什么樣,，她就以什么樣的面容接待你。每個人心里都有一個佛,，一個只屬于自己的佛,。企業(yè)文化也沒有標(biāo)準(zhǔn)模式，統(tǒng)一定義,，一切取決于每個人心中的理解,。你想要什么樣的企業(yè)文化，你就一定會得到什么樣的結(jié)果,。當(dāng)一個企業(yè)老板,，把注意力放在理念是否先進(jìn)，體系是否完善,，形象是否時尚,，招式是否花哨，總之是為了表面炫耀攀比斗富的時候,，他就是在假意拜佛,，因?yàn)樗乃叫碾s念太多了,。假意拜佛只能見到佛的替身，因此也就得到形式主義的企業(yè)文化,。因此,，當(dāng)一個企業(yè)文化不理想的時候，不要到外面去尋找原因,。行有不得,，反求諸己，一切還是要從自己的內(nèi)心查找答案,。真心才能見真佛,，關(guān)鍵在于是否有一顆真誠的心。一要看自己是否真心努力修煉自己,，提升自己的修養(yǎng),，胸懷，境界和覺悟,，提升自己的德行品格,。不是借助金錢、地位,、權(quán)力,、美色來統(tǒng)御人才，而是通過自己的德行感召人才,，通過真誠的理念吸引人才,，通過博大的胸懷包容人才，通過高尚的覺悟引導(dǎo)人才,。老板自己要敢于杜絕中國企業(yè)固有的丑陋惡劣的舊文化,，帶頭樹立符合時代精神的新文化。二要看自己是否真心關(guān)心員工利益,，是否愿意建立真正的企業(yè)民主,，是否聽得進(jìn)員工的正確合理建議和意見，是否真誠與員工廣交朋友,，分享愿景，同甘共苦,，和衷共濟(jì),。是否能夠團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)先進(jìn)分子，業(yè)務(wù)骨干,，英雄人物,，道德模范等，組成一支牢不可破的核心團(tuán)隊(duì),。要跳出自己狹隘的小圈子小集團(tuán),，真正站到員工根本利益的立場上,。三要看自己是否真心關(guān)注經(jīng)營實(shí)際，將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,，建立戰(zhàn)略文化委員會,，一切為企業(yè)經(jīng)營績效服務(wù)，謀求文化與戰(zhàn)略的絕佳匹配,。要使自己真誠相信,，企業(yè)文化建設(shè)不是為了門面裝修，不是為了應(yīng)付上級,，不是為了糊弄外界,，不是為了欺騙員工。四要看自己是否真心確保執(zhí)行效果,，建立執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌制,，將理念體系落實(shí)到具體實(shí)踐當(dāng)中，并得到充分反饋和及時糾正,。通過“問題,、主題、溝通,、執(zhí)行,、督導(dǎo)、反饋”循環(huán),，來取得文化建設(shè)實(shí)效,，而不是自上而下單向的宣貫落地，空洞無物的教條說教,。五要看自己是否真心堅(jiān)持正確導(dǎo)向,，一切以企業(yè)經(jīng)營實(shí)際客觀需要為準(zhǔn)則，堅(jiān)持奉行“如何讓文化使企業(yè)成功”的正確路線,，而不是“如何讓企業(yè)成功地文化”的錯誤路線,。把經(jīng)營實(shí)際問題，作為文化建設(shè)主題,，圍繞這個主題設(shè)計(jì)企業(yè)文化,。堅(jiān)決擯棄古典的“診斷、提煉,、編制,、宣貫、落地,、走人”那一套,。六要看自己是否真心謀求真實(shí)效果，要堅(jiān)持三個有利于標(biāo)準(zhǔn),，即有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營,，有利于贏得市場競爭,，有利于保持生機(jī)活力。以此作為企業(yè)文化建設(shè)最高準(zhǔn)則,。把眼光和注意力從裝修,，手冊，建筑,，形象,，贊譽(yù)，名氣等上面挪開,，轉(zhuǎn)移到經(jīng)營實(shí)績上來,。以上就是企業(yè)文化建設(shè)六大原則——真誠心；企業(yè)民主,；與戰(zhàn)略結(jié)合,；雙軌制；以實(shí)際為導(dǎo)向,；三個有利于,。要真心見佛，就要堅(jiān)守這六個基本原則,，一時一刻也不能偏離松懈,。貫穿這六大原則的，就是老板自己一顆真心,。老板要用自己的真心,，將這六大原則象佛珠一樣串起來，每天拿在手里念在口中放在心上,，祈求真佛顯靈真身顯現(xiàn),。世上癡男信女很多，真心求佛的又有幾人,？即使在和尚廟尼姑庵里,，真心吃齋念佛的也沒幾個。以為插上幾柱香,，敲幾聲木魚,，念幾句經(jīng)文，舍上幾文錢,，佛就會現(xiàn)身照顧自己,，未免把佛看的太低俗了吧。歷史上真正的大德高僧,，歷經(jīng)多少人生磨難,，感悟多少人間悲歡,，戒斷多少人世情欲,，參透多少人心善惡,，都不敢妄稱自己見到真佛。相比之下,，一些文化裝修工,，僅僅讀了幾本洋書，寫了幾篇爛文,，做了幾個裝修,，燙了幾個戒疤（文憑），就敢到處宣揚(yáng)自己是專家大師,，豈不令人可笑,？世界上從來只有凡夫俗子，才需要和尚尼姑來設(shè)道場做法事,。真正求佛之人,，只需向自己內(nèi)心尋覓真佛。真佛其實(shí)就在自己真心之中,，向外求佛是永遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)的,。一個人真心有了，真智真知也就開了,，也就是開竅覺悟了,，真佛也就顯現(xiàn)了。真正想企業(yè)文化的老板,，也只有向自己的內(nèi)心尋求啟迪,。那些所謂的專家大師，都只不過是混飯吃的和尚尼姑,。他們精心設(shè)計(jì)的文化裝修工程,，不過是糊弄凡夫俗子的一場鬧劇。老板們向這些人祈求真佛,，無疑是水中撈月鏡中摘花,。設(shè)道場做法事式的企業(yè)文化建設(shè)，只能是凡夫俗子肉眼凡胎的自欺欺人,，真佛是絕對不會顯靈現(xiàn)身的,。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》; 個人分類: 企業(yè)文化|598 次閱讀|0 個評論

貓兒眼企業(yè)文化評論12：破舊立新兩手抓: 汪春風(fēng) 2013-10-6 14:10; 貓兒眼企業(yè)文化評論 12 ：破舊立新兩手抓任何一個企業(yè)文化建設(shè),，都不可能脫離企業(yè)當(dāng)前實(shí)際,。每個企業(yè)成立之后，都天然帶有自己的文化,。新文化只能在同一片土壤上,，與舊文化一起爭奪水分和營養(yǎng)。舊文化如同雜草一樣,，阻礙著新文化的茁壯成長,。因此,，要建設(shè)新文化，必須要先破除舊文化�,，F(xiàn)在很多企業(yè)文化建設(shè),，都把注意力放在新文化的“提煉”“落地”上，忽視了對土壤的整治和雜草的清除,。很少看到有人寫文章說,，中國企業(yè)都有哪些丑陋的舊文化，尤其是阻礙扼殺新文化的惡劣文化,。這些丑陋的惡劣的舊文化,，如同毒瘤毒素一樣，時刻危害著新文化的產(chǎn)生和發(fā)展,。為此,，本人專門寫了一篇文章《中國企業(yè)十惡文化》，對中國企業(yè)里司空見慣的十種丑陋惡劣文化予以揭示批判,。這十惡文化是：拍馬屁文化,；吹牛皮文化；無所謂文化,；差不多文化,；小圈子文化；大鍋飯文化,；窩里斗文化,；表面光文化；做手腳文化,；饒口舌文化,。當(dāng)然，實(shí)際上惡劣丑陋文化遠(yuǎn)不止這些,。本文只是舉了十個例子,，用來說明企業(yè)文化建設(shè)必須破舊立新兩手抓，兩手都要硬的道理,。舊文化的勢力往往是十分頑固的,，包括老板自身的文化劣根性，員工的舊習(xí)慣舊觀念,，社會上各種不良思潮等,。在這樣一個雜草叢生礫石遍地的土壤上，要確立新文化的地位和影響,，不橫下心來除草松土是不行的,。這是一個普通農(nóng)民都懂得的道理。關(guān)于這個方面的實(shí)際案例，最著名的要數(shù)海爾張瑞敏砸冰箱的故事,。當(dāng)年張瑞敏改造青島海爾前身,，是從禁止在車間內(nèi)大小便開始的。在中國企業(yè)里,，看得見的大小便容易清除，看不見的大小便就不那么容易清除了,。上述十惡文化,，就如同看不見的大小便一樣，騷臭難聞卻根深蒂固,。這是因?yàn)榍宄f文化,，不單純是個改變舊觀念舊習(xí)慣的問題，而是涉及到方方面面的利益,。正因?yàn)槿绱�,，很多企業(yè)文化建設(shè)才難見實(shí)效。在舊文化沒有得到徹底清除的情況下,，單純依靠所謂宣貫落地是不行的,。很多人想不通這個道理，光在如何宣貫如何落地問題上繞彎子打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，怎么不令人覺得可笑可悲可嘆,？要清除舊文化，就要從根本上切斷舊文化所依賴的利益基礎(chǔ),。比如對付小圈子文化,，就要徹底割斷小圈子的利益紐帶。對付差不多文化,，就要嚴(yán)懲忽視質(zhì)量的行為和人,。對付窩里斗文化，就要將雙方連帶懲罰,。對付做手腳文化,，就要嚴(yán)厲制定和執(zhí)行相關(guān)制度。只有這些丑陋的惡劣的舊文化清除了,，才能建立健康的積極的務(wù)實(shí)文化,，認(rèn)真文化，團(tuán)結(jié)文化,，協(xié)作文化,，正直文化，創(chuàng)新文化,。要徹底清除舊文化,，單靠理念價值觀的說教是不行的。只有依靠老板和員工的真誠覺悟，依靠真正的企業(yè)民主,。任何陰暗丑陋的東西,，都害怕暴露在陽光之下。只有正確引導(dǎo)下的企業(yè)民主,，才能徹底擊碎舊文化的利益基礎(chǔ),，才能從根本上清除舊文化。這其中最關(guān)鍵還是老板自己,。俗話說,，上有所好，下必甚焉,。如果老板不喜歡拍馬屁,，不鼓勵吹牛皮，不容忍無所謂,，不默許差不多,，不熱衷小圈子，不實(shí)施大鍋飯,，不允許窩里斗,，不偏愛表面光，不帶頭做手腳,，不輕信饒口舌,，這些丑陋的惡劣的舊文化絕對橫行不起來。對舊文化的正視程度,，考驗(yàn)老板對文化建設(shè)的真誠程度,。很多企業(yè)老板，都是在面臨文化病態(tài)時,，才意識到企業(yè)文化的重要性,。既然如此，那就要敢于痛下決心,，從根本上鏟除舊文化的利益土壤,。如果患得患失，投鼠忌器,，那么無論怎么去提煉理念,，落地價值觀，都只能是白費(fèi)力氣,，空耗錢財,。正因?yàn)槠瞥f文化涉及既得利益，所以才顯得特別艱難甚至危險,，弄的不好還有可能會死人流血,。這是一般的專家大師文人秀才做不到的，也是一般咨詢公司不敢涉及的雷區(qū)。由此大家可以悟到,，為什么企業(yè)文化落地難了,。其必然的結(jié)果就是，企業(yè)文化建設(shè)流于形式,，成了不折不扣的文化裝修工程,。常言道，舊的不去,，新的不來,。企業(yè)文化建設(shè)也是這個道理，任何企業(yè)任何人也無法繞過去,。投機(jī)取巧抄近道，掩耳盜鈴裝鴕鳥,，只能是一種幻想,。從破除舊文化入手，新文化建設(shè)也就有了方向,。不破不立,，破字當(dāng)頭，立也就在其中了,。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》,。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》; 個人分類: 企業(yè)文化|501 次閱讀|0 個評論

貓兒眼企業(yè)文化評論10：向土匪學(xué)文化: 汪春風(fēng) 2013-10-6 11:51; 貓兒眼企業(yè)文化評論 10 ：向土匪學(xué)文化土匪和文化，本來是應(yīng)該不沾邊的,。古今中外所有土匪,，基本上都是大字不識幾個的莽漢魯夫，怎么可能有文化呢,？即使有些文人秀才被逼上梁山,，比如梁山泊第一代寨主王倫，那也是極少數(shù)極少數(shù),。應(yīng)該說土匪和文化是完全相反的兩個極端,。為什么說要向土匪學(xué)文化？常言道：盜亦有道,。土匪雖然沒有文字寫成的文化手冊,，但不等于說就是沒有文化。土匪文化的存在說明了一個道理：文化不是文人的專利,，而是每一個組織所具備的特征,。土匪文化作為一種管理機(jī)制，同樣具備企業(yè)文化全部結(jié)構(gòu)和功能,。人類社會任何一種組織要持久地存在并進(jìn)行活動,，都遵循一定的規(guī)則，受一定的約束，不可能絕對的自由,、絕對無約束,。一般說來，多數(shù)土匪隊(duì)伍內(nèi)部是有約束的,，有的土匪隊(duì)伍的紀(jì)律還相當(dāng)嚴(yán)厲,。土匪文化之所以看起來“沒有文化”，正說明企業(yè)文化的最高境界是沒有文化,，也就是企業(yè)文化的價值不在形式,，而在實(shí)質(zhì)。向土匪學(xué)文化,，就是要領(lǐng)悟到這一點(diǎn),，為企業(yè)文化建設(shè)指明方向。相比現(xiàn)在很多專家大師文人秀才“提煉”“編制”出來的企業(yè)文化,，土匪文化少了那種迂腐酸臭的虛偽味道,，多了務(wù)實(shí)求真的生機(jī)活力。很多現(xiàn)代人都喜歡土匪影視,，也許是因?yàn)橥练宋幕o人以狂野奔放,、血?dú)夥絼偟母杏X，讓自己內(nèi)心的率真直爽得以釋放,，打破了令人窒息的虛偽矯情世風(fēng)流俗,。土匪文化絲毫沒有作秀虛飾成分，都是直截了當(dāng)?shù)膶?shí)用主義,。企業(yè)文化如果不是為企業(yè)經(jīng)營實(shí)際服務(wù),，而是為了迎合文化裝修的世風(fēng)流俗，那就連土匪文化都不如,。以下是人們耳熟能詳?shù)耐练宋幕瘜?shí)例：理念：快活自在愿景：皇帝輪流做,，明年到我家使命：替天行道，劫富濟(jì)貧口號：大碗喝酒,，大塊吃肉,，大秤分金銀精神：有福同享，有難同當(dāng) 準(zhǔn)則：不求同年同月同日生,，但求同年同月同日死道德：江湖義氣,，無法無天價值觀：有槍便是草頭王其他準(zhǔn)則：信仰：老天保佑，蒼天有眼哲學(xué)：勝王敗寇戰(zhàn)略：占山為王,，據(jù)水為寨,。策略：半路搶劫、打家劫舍 ,。戰(zhàn)術(shù)：不要會打仗,，只要會打轉(zhuǎn) 政策：燒,，殺，搶,。為人：有恩必謝,，有仇必報。行事：月黑風(fēng)高,，荒山野嶺言語：黑話,，暗語理想：吃香的，喝辣的知識：秀才造反,，三年不成氣質(zhì)：野性,，匪氣榜樣：梁山英雄好漢圣經(jīng)：《水滸傳》邏輯：此山是我開，此樹是我栽,，要想從此過,，留下買路財。計(jì)謀：任你奸似鬼,，喝了老娘洗腳水,。儀式：結(jié)拜兄弟，歃血為盟,，入伙宣誓,，掛柱過堂,。紀(jì)律：四盟約,，八賞規(guī)，八斬條,，十不搶,。。,。,。。,。,。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》; 個人分類: 企業(yè)文化|550 次閱讀|0 個評論

貓兒眼企業(yè)文化評論8：企業(yè)文化的現(xiàn)代化: 汪春風(fēng) 2013-10-6 10:13; 貓兒眼企業(yè)文化評論 8 ：企業(yè)文化的現(xiàn)代化與時俱進(jìn)是企業(yè)文化保持生機(jī)活力的秘訣,。在信息社會條件下,，企業(yè)文化也在發(fā)生急劇改變，主要體現(xiàn)在六個方面：一,、內(nèi)涵現(xiàn)代化企業(yè)文化的內(nèi)涵,，就是包含愿景、使命,、精神,、準(zhǔn)則,、倫理、價值觀等在內(nèi)的一整套理念體系,。東西方企業(yè)文化的核心,，都是源于各自的民族文化。東方的企業(yè)文化,，是以仁義禮智信為內(nèi)核的,。西方的企業(yè)文化，則是以競爭,、超越,、自由，極限為內(nèi)核,。隨著信息時代的到來,，在全球一體化的大趨勢下，東西方企業(yè)文化必將趨同,，逐漸形成具有共性的企業(yè)文化,。這種新時代的企業(yè)文化，是以和諧,，平等,，合作，創(chuàng)新為內(nèi)核的,。而且,，這種新文化具有開放包容性，兼容并蓄東西方文化各自優(yōu)勢,，最終形成十個主要特征：和諧,，包容，真誠,，仁愛,，循禮，守信,，合作,，平等，創(chuàng)新,，共贏,。這些特征越多越明顯，企業(yè)文化就越先進(jìn),。反之,，這些特征越少越缺失，企業(yè)文化就越落后,。二,、形象現(xiàn)代化內(nèi)涵的進(jìn)步,，必然導(dǎo)致形象的改變。新時代的企業(yè)文化,，將不再是過去常見的那些納粹法西斯文化,，黑社會文化，土圍子文化,，專制獨(dú)裁文化,，老板威權(quán)文化，應(yīng)該是非常開放包容的和諧文化,，民主文化,。同時，新時代的企業(yè)文化,，不再是僵化的,、固化的、形式主義化的所謂精神財富,，而是充滿生機(jī)活力的活的機(jī)制,。新文化將隨著企業(yè)戰(zhàn)略變化，時時刻刻變化自己的表現(xiàn)方式,。文化與戰(zhàn)略相互配合,，密切協(xié)調(diào)，共同為企業(yè)經(jīng)營實(shí)際服務(wù),。新文化不再追求形式,，更注重實(shí)效和活力。新文化將完全改變?nèi)藗児逃械挠∠�,，不再是一種統(tǒng)一裝修,，標(biāo)準(zhǔn)模具,，整齊劃一,，清一純色，而是越來越豐富多彩,，生動活潑,，甚至雜亂無章，混亂無序,，讓人感覺完全“沒有文化”,。三、載體現(xiàn)代化新時代的企業(yè)文化,，其表現(xiàn)載體也完全不同了,。過去人們主要通過制度、行為,、言語,、服裝,、裝飾、 CI ,、 VI ,、文體活動，員工福利,，經(jīng)營業(yè)績,，銷售增長等硬性指標(biāo)，來觀察判斷企業(yè)文化優(yōu)劣,。新文化則更多通過滿意度,，幸福感，精神狀態(tài),，情感愉悅,，個人感受，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，創(chuàng)新活力,，主動態(tài)度等軟性指標(biāo)，來得出企業(yè)文化綜合評價,。簡單地說,，新文化更在乎人的內(nèi)心感受和精神價值，而不在意外在形式,。企業(yè)文化也不再局限于文化形式本身,，而是多方面反映在現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷,、人力資源,、財務(wù)管理、生產(chǎn)科技,、物流倉儲等具體經(jīng)營流程當(dāng)中,。四、主體現(xiàn)代化與過去的企業(yè)文化不同的是,，新時代的企業(yè)文化更依賴人的自覺,。作為企業(yè)文化的主體，企業(yè)員工個人素質(zhì)是成功的關(guān)鍵,。過去依賴強(qiáng)制命令執(zhí)行,，或者半強(qiáng)制性的宣貫落地，在新時代越來越行不通了,。新文化要從人的內(nèi)心覺悟開始,，從員工和老板的修心養(yǎng)性開始，從建立企業(yè)民主機(jī)制開始,，從以獲取企業(yè)最大利益為中心,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷨T工實(shí)現(xiàn)個人價值為中心,，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。要著力打造一支有知識,，有能力,，有擔(dān)當(dāng)，有修養(yǎng),，有胸懷,，有仁義，有覺悟,，有遠(yuǎn)見,，具有中華傳統(tǒng)文化素養(yǎng)，又有現(xiàn)代意識和科學(xué)精神的新型員工隊(duì)伍,。這就是新文化的以人為本,。員工作為企業(yè)文化主體，不再被動接受說教和管理,，不再是企業(yè)文化舞臺上的奴才和木偶,，而是主動參與企業(yè)戰(zhàn)略和文化構(gòu)建，并主導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的主角和導(dǎo)演�,，F(xiàn)在以專家大師咨詢公司主導(dǎo)的局面將徹底改變,，這些人必將退居次要輔助地位，也將永遠(yuǎn)失去“提煉”“宣貫”的權(quán)勢和地位,。五,、溝通現(xiàn)代化現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不僅改變了企業(yè)管理模式,，也開辟了嶄新的內(nèi)外溝通方式,。過去的企業(yè)文化，主要依靠從上至下的宣貫說教,。新時代的企業(yè)文化,，則越來越顯示平等互動的特點(diǎn)。以前的粉刷墻報專欄,、紙質(zhì)印刷內(nèi)刊,、書面文件信函,、標(biāo)語口號橫幅,，被現(xiàn)代通訊手段如電話、視頻,、 QQ ,、影視、微博,、微信,、博客,、網(wǎng)站等代替。當(dāng)今企業(yè)內(nèi)大量的文化裝修工,，企業(yè)文化師,，也將隨著新陳代謝而逐漸退出職場舞臺。員工要求更多的參與性,，互動性,，主導(dǎo)性，自主性,，不再被權(quán)勢和地位所拘束,。員工也不再局限于官方的渠道反映自己的觀點(diǎn)意見，而是自己開辟了自己的話語空間,，利用博客,、微信、微博,、 QQ 群來尋求知己知音,。過去的話語壟斷權(quán)被打破了，每個人都處于開放平等地位,，必須通過自己的魅力來吸引粉絲,，所謂的絕對權(quán)威專家大師已經(jīng)光環(huán)不再了，大眾人氣才是硬道理,。企業(yè)內(nèi)外必將涌現(xiàn)出大量人氣旺盛的群眾意見領(lǐng)袖,。六、功能現(xiàn)代化過去的企業(yè)文化,，注重企業(yè)文化的激勵,、凝聚、導(dǎo)向,、約束,、協(xié)調(diào)、輻射等內(nèi)斂作用,。新時代的企業(yè)文化,，則更注重學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、競合,、開拓這些外向功能。新文化強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),，鼓勵創(chuàng)新,，提倡競爭性合作，引導(dǎo)開拓性發(fā)展，總之是將眼光引向企業(yè)外部拓展,，而不是專注于內(nèi)部構(gòu)建,。新文化的企業(yè)相對傳統(tǒng)文化企業(yè)，將更具有進(jìn)取性,，主動性,，變革性，合作性,，開放性,，包容性。在企業(yè)目標(biāo)上,，更多追求互利共贏,，而不是你死我活。在社會責(zé)任上,，新文化企業(yè)也與傳統(tǒng)文化企業(yè)不同,。傳統(tǒng)文化企業(yè)大多只是通過捐助慈善等方式，承擔(dān)自己的社會責(zé)任義務(wù),。而新文化企業(yè),，則主要通過自身主營業(yè)務(wù)，來實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任和義務(wù),，并不特意要通過形式來表現(xiàn),，也就是不需要裝模做樣，而是本來如此出乎自然,。如環(huán)保企業(yè),、節(jié)能企業(yè)、新技術(shù)企業(yè),、文化服務(wù)企業(yè)等,。企業(yè)文化的現(xiàn)代化，根源是內(nèi)涵的現(xiàn)代化,，也就是理念的現(xiàn)代化,。而主體現(xiàn)代化，是推動和支撐新文化的基本力量,。沒有主體現(xiàn)代化,，其他的如形象現(xiàn)代化，載體現(xiàn)代化,，溝通現(xiàn)代化,，功能現(xiàn)代化都無從談起。因此,，現(xiàn)代化的企業(yè)文化,，必須依賴一支現(xiàn)代化的企業(yè)員工隊(duì)伍,，依賴于企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心的真誠覺悟,。新文化是伴隨著新技術(shù),、新行業(yè)、新經(jīng)濟(jì),、新時代而產(chǎn)生的,，不可能脫離行業(yè)背景和時代環(huán)境。因此,，追求企業(yè)文化的現(xiàn)代化,，不能盲目求新求變求先進(jìn)，要根據(jù)自己企業(yè)所在的行業(yè),、地域和時代綜合條件,，來決定企業(yè)文化現(xiàn)代化的進(jìn)度和程度。一般而言,，新型企業(yè)文化比較適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、高科技企業(yè)、新概念創(chuàng)新型企業(yè),，文化產(chǎn)業(yè)型,，自由貿(mào)易型企業(yè)等。而傳統(tǒng)的大型工業(yè)企業(yè),，則要根據(jù)自己戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,，有選擇地引進(jìn)新文化因素。但是,，企業(yè)文化的現(xiàn)代化大趨勢是不容質(zhì)疑的,。那些固守舊文化的企業(yè)，應(yīng)該及時警醒改變了,。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》,。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》; 個人分類: 企業(yè)文化|429 次閱讀|0 個評論

貓兒眼企業(yè)文化評論5：文化人的混世哲學(xué): 汪春風(fēng) 2013-9-30 08:52; 貓兒眼企業(yè)文化評論 5 ：文化人的混世哲學(xué) 中國的企業(yè)文化人，給別人做了那么多文化,，是否也該給自己文化文化,？既然是給自己做文化，就不要再搞形式主義,，要搞真正的文化,，真正用文化給自己創(chuàng)造點(diǎn)福利。我們給這個文化取個名,，叫文化人的混世哲學(xué),，或者叫文化人的文化。希望各位文化人使自己文化以后,，能夠在企業(yè)混的舒服些,，不再那么痛苦受傷,。理念：酒向知己飲，詩向會人吟,。許多文化人進(jìn)入企業(yè),，都抱著一腔熱血滿懷激情，幻想構(gòu)建一個理想的企業(yè)文化,。然而實(shí)際情況卻令人大失所望,。這是當(dāng)今文化人普遍遇到的問題。其根源不在于企業(yè)和老板,，而在于自己理念有偏差,。只有內(nèi)心真誠的老板，才會需要真正的文化,。因此,，文化人首先要學(xué)會的，就是要看人下菜碟,。酒逢知己飲,，詩向會人吟。知己知彼,，將心比心,。不會認(rèn)主識人，就會犯對牛彈琴的錯誤,。老板真誠,，你就真做。老板虛偽,，你就假戲真做,，把每份工作都當(dāng)做鍛煉提升自己的機(jī)會。認(rèn)真對待每一個人每一件事,，不要計(jì)較個人眼前榮譽(yù)利益得失,，不要在乎別人怎么看待和評價自己，不要受內(nèi)外不良環(huán)境和人物所左右,。愿景：放長線,，釣大魚。初入道的文化人,，不要急于做出成績,，干出名堂。首先要做好修心養(yǎng)性,，培養(yǎng)自己的修養(yǎng),、胸懷，品德,，覺悟,。努力增進(jìn)理論水平,，提高實(shí)踐技能，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)展業(yè)內(nèi)人脈,。要積極向企業(yè)政治核心靠攏，盡可能爭取更多的權(quán)力,。要廣泛接觸企業(yè)先進(jìn)分子,，業(yè)務(wù)骨干,，群眾領(lǐng)袖,，模范楷模，提升自己在企業(yè)內(nèi)的人氣,。一句話,，文化人首先不要陷入文化之中，要耐心在文化外圍打好基礎(chǔ),。比如抽點(diǎn)時間學(xué)學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略,、管理、營銷,、人力資源等多方面知識,。等到時機(jī)成熟（如掌握相當(dāng)?shù)臋?quán)力），再來施展自己的抱負(fù)不遲,。一旦逮到大魚,，就緊抓不放，輕易不棄,。使命：士為知己者死,。文化人要想做一番事業(yè)，必須遇到生命中的貴人,，也就是一位識才愛才,、知人善任的好老板。如果沒有貴人相助支持,，單靠個人努力和能力,，是很難有所成就的。因此,，文化人首先是要使自己有真本事,，其次是要審時度勢善待時機(jī)，同時主動創(chuàng)造客觀條件,，積極尋求事業(yè)道路上的貴人,。在沒有遇到貴人之前，不要輕舉妄動急躁冒進(jìn),。給不識貨的老板付出再多,，也是白費(fèi)力氣空勞精神,。知音說與知音聽，不是知音莫與彈,。遇到貴人,，就應(yīng)該像諸葛亮一樣，鞠躬盡瘁死而后已,。價值觀：寧做太平犬,，莫做亂世人。文化人要盡量爭取進(jìn)入一個發(fā)展好,，規(guī)模大,，氛圍好，福利好的企業(yè),。在這樣的企業(yè)內(nèi),，必定有很好的企業(yè)文化。長期受到好的文化熏陶,，自身的素質(zhì)也會提升很快,。即使在這樣的企業(yè)里默默無聞，也強(qiáng)似呆在一個混亂不堪的中小企業(yè),。不少文化人胸懷抱負(fù)心向成功,，常常幻想憑借自己的力量,，打造一個成功的企業(yè)文化案例,。殊不知企業(yè)文化成功是要有條件的。沒有真誠的老板和真正的企業(yè)民主,，缺乏正確的理論學(xué)說指導(dǎo),，單靠個人拼搏努力，最終結(jié)局只能象唐吉坷德一樣悲哀,。精神：世上無難事,，只怕有心人。文化人容易犯小資產(chǎn)階級毛病,，激情來得快去得也快,。易漲易退山溪水，易反易覆小人心,。開始豪情滿懷氣吞山河,，一旦遇到困難阻礙，立即就垂頭喪氣灰頭土臉,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期艱苦的細(xì)致工作,，缺乏耐心和毅力是很難達(dá)成目標(biāo)的。企業(yè)文化建設(shè)要看菜吃飯,，量體裁衣,，一切從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際出發(fā),，不要按照老板和自己的主觀愿望，或者依據(jù)什么理論和定義,，強(qiáng)制塑造自己心目中所謂“理想的企業(yè)文化”,。也不要脫離現(xiàn)實(shí)揠苗助長，希望一天之內(nèi)建成羅馬,。文化人首先要自己修得一顆真誠之心,，真正為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮。不要急功近利圖慕虛名,，追求形式主義的虛假效果,。精誠所至，金石為開,。只要自己有一顆真誠心,，遲早會感召他人的,。如果缺乏內(nèi)心的真誠,，怎么可能讓別人相信你的文化？道德：鬧市掙錢,，靜處安身,。文化人需要掙錢養(yǎng)家，采取現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度是應(yīng)該的,。但是,，文化人還要時時警醒自己，不要在紙迷金醉燈紅酒綠中迷失自我,。要盡量給自己保留一份內(nèi)心的寧靜,，保留一塊純潔高尚的靈魂空間。要多學(xué)習(xí),，多讀書,，多觀察，多思考,，不要讓自己的思想僵化,，思維停止，心態(tài)保守,，激情消退,。要擴(kuò)大知識面，發(fā)掘思想深度,，使自己能夠站在哲學(xué)的高度,，宇宙的廣度，歷史的長度,，人生的角度來考慮問題,。不要讓銅臭酒香熏昏了頭腦,，阻塞了心智。不要被貪婪,、嗔怒,、癡迷、傲慢,、懷疑迷亂了心竅,。要與世俗市井保持一定的距離，要學(xué)會出污泥而不染的為人處世技巧,，要時刻保持自己創(chuàng)新激情和變革活力,。準(zhǔn)則：謀事在人，成事在天,。文化人要有容人諒己的修養(yǎng)和胸懷,，拿得起，放得下,，想得開,。凡事盡人事，由天命,，不要過于妄想分別執(zhí)著,。行有不得，反求諸己,，遇到問題和困難,，多從自己身上找原因，不要怨天尤人牢騷滿腹,。任何事都有自己的發(fā)展規(guī)律,，只有順天意循規(guī)律，才可能順勢而為事半功倍,。在主客觀條件不成熟時,，不要強(qiáng)行直行逆行悖行，這樣只能導(dǎo)致自己頭破血流,。要學(xué)會曲線救國,，退一步進(jìn)兩步。形象：吃得虧,，扎得堆,；要得好，大做小,。文化人要舍得放下身段,，努力與員工打成一片。要牢記毛主席“理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾”兩句話,，把自己身上那種臭知識分子的毛病改掉,。要虛心向下層和周圍人學(xué)習(xí)，開放自己的思想和心態(tài),，不要什么事都先入為主,，一切從理念定義出發(fā)。要學(xué)會面對任何問題,，都能夠深入了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,，抱著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的真誠態(tài)度。要學(xué)會與人合作配合,，不要孤芳自賞自高自大,。要從自己的象牙塔里走出來，深入到市場車間走走看看,。要學(xué)會與各類人物交流交談,，不要總局限于自己的小圈子里。其他參考項(xiàng)目如下：處世觀——水至清則無魚,，人至察則無徒,。跳槽觀——樹挪死，人挪活,。擇業(yè)觀——靠山吃山,，種田吃田。交友觀——結(jié)交須勝己,，似我不如無。工作觀——己所不欲,，勿施于人,。學(xué)習(xí)觀——讀書須用意，一字值千金,。做人觀——寧可正而不足,，不可邪而有余。行事觀——善事可做,，惡事莫為,。道德觀——錢財如糞土，仁義值千金,。人才觀——路遙知馬力,，事久見人心。心胸觀——饒人不是癡漢,，癡漢不會饒人,。事業(yè)觀——長江后浪推前浪，世上新人趕舊人,。榮譽(yù)觀——命里有時終須有,，命里無時莫強(qiáng)求,。財富觀——知足常足，終身不辱,。誠信觀——一言既出,，駟馬難追。得失觀——貪他一斗米,，失卻半年糧,。待遇觀——自恨枝無葉，莫怨太陽偏,。修養(yǎng)觀——責(zé)人之心責(zé)己,，恕己之心恕人。合作觀——兩人一般心,，無錢堪買金,。。,。,。。,。,。（以上均來自《增廣賢文》）（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》; 個人分類: 企業(yè)文化|781 次閱讀|0 個評論

貓兒眼企業(yè)文化評論3：文化人請先文化自己: 汪春風(fēng) 2013-9-28 11:12; 貓兒眼企業(yè)文化評論 3 ：文化人請先文化自己這里的文化人有兩個意思,。一個是名詞詞組,，指企業(yè)內(nèi)從事文化工作的人，也就是常說的廣大文化裝修工,。一個是動詞詞組,，即以文化人，用企業(yè)文化影響他人,。文化人請先文化自己,，就是說從事企業(yè)文化工作的人，要想用文化影響別人,，首先請務(wù)必以文化自己,，使自己成為一個真正有文化的人。說來很多人可能會嗤笑：我們早就是文化人了,，不然怎么從事企業(yè)文化工作,？錯！當(dāng)今的很多自詡有文化的人,，其實(shí)只是識得幾個字,，讀了幾本書而已，距離真正的文化人還很遠(yuǎn)。這只是文化人的最基本要求,，也是文化人中最低的一個層次,。可是很多這類初級文化人，就已經(jīng)驕傲自滿的不得了啦,。這類狂妄自大,，自視甚高的家伙，從大學(xué)進(jìn)入企業(yè)那一天起,，就已經(jīng)不能和別人合作,，不愿承擔(dān)責(zé)任，缺乏道德修養(yǎng),，心胸自私偏狹,，為人不仁不義，整天沉湎于物質(zhì)欲望,，再也沒有一點(diǎn)覺悟的靈性,，對人生未來也是目光短淺，沒有絲毫的現(xiàn)代人意識,，也失去了探求真理的科學(xué)精神,。他們聽不進(jìn)任何不同意見，別人也對他們說不得碰不得,。一說就跳,，一碰就炸。僅僅憑著一支筆,，一塊鍵盤,，就敢對任何事物說三道四，狂妄地發(fā)表粗陋鄙俗的見解,，不斷顯露著自己的無知和淺薄,。就拿對毛澤東這個偉人的態(tài)度來說吧。當(dāng)今中國所有已經(jīng)成功的企業(yè)家,，以及渴望成功正在努力的企業(yè)家，無不對毛澤東懷有無比崇敬的心情,。他們不僅僅是崇敬其偉大的人格魅力,，更崇敬其思想智慧，領(lǐng)導(dǎo)方法,，創(chuàng)新精神,，革命意志。沒有毛澤東對教條主義的突破,，中國人至今可能還蒙昧在崇洋媚外的狀態(tài)中,，只能做洋奴，吃羊屎。今天中國有幸出現(xiàn)很多本土理論家,，實(shí)踐家,，思想家，無不與毛澤東當(dāng)年的啟示有關(guān),。沒有這個偉大的先驅(qū)榜樣,，中國人何來勇于創(chuàng)新的底氣？何來堅(jiān)持自我藐視洋人的氣魄,？完全可以這樣說,，企業(yè)文化人第一該讀的書，就是《毛澤東選集》,。僅僅“理論聯(lián)系實(shí)際,，密切聯(lián)系群眾”這兩句話，就夠企業(yè)文化人消化一輩子,。今天有幾個企業(yè)文化人,，能夠做到深入企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，真正為企業(yè)前途著想,，將理論知識活學(xué)活用,，與企業(yè)員工打成一片，與員工同呼吸共命運(yùn),，敢于挺身而出為員工利益代言說話,？很少甚至沒有！這些文化裝修工,，每拿到一單裝修任務(wù),，無一不是把自己鎖在象牙塔里，絞盡腦汁地苦思冥想,，尋找什么靈感和創(chuàng)意,，最多在同樣的一群脫離實(shí)際的圈子里，裝模做樣地討論交流一番,。然后,，就拿著這份自鳴得意的天才大作，去忽悠企業(yè)老板董事會了,。這些文化裝修工,，每天都在自己狹隘的群里圈內(nèi)，海闊天空地聊著無聊的話題,。對自己的先輩恩人領(lǐng)袖導(dǎo)師,，極其咒罵羞辱貶低糟踐之能事。世界上沒有無緣無故的愛,，也沒有無緣無故的恨,。每個人的愛恨態(tài)度,，都取決于自己的立場，也就是維護(hù)自己利益的判斷,。沒有立場的言論,，就只能是腦殘的囈語。對毛澤東這個偉人的不敬,，如果是出于自己的立場,，那就是立場有問題。如果是沒有立場的胡說,，那就是腦子有問題,。當(dāng)年的地富反壞右，是因?yàn)榍猩砝媸軗p,，他們的言行無論多么反動惡毒,，至少還是一個明智的人所為。當(dāng)今的企業(yè)文化人,，大多是 80 ,、 90 后的晚輩，與毛澤東早已沒有直接的利益聯(lián)系,，至今還在享受其開創(chuàng)的基業(yè),。因此，不可能有什么利益和立場動機(jī),。這些不肖子孫之所以無禮而狂妄,，解釋就只能有一個，那就是腦子有問題,。精神錯亂,，心理變態(tài)，淺薄無知,，人云亦云,，胡言亂語，心智迷失,，缺乏教養(yǎng),，心胸狹隘，目光短淺,，志向低俗,，悟性太差，不仁不義,，境界不高，檔次低下,，品德缺失,，行為粗鄙,，總之不是一個希望有所成就的人所為。這些人的心竅被貪嗔癡慢疑所阻塞,，已經(jīng)不能用正常的大腦思維,，不能再吸取新鮮智慧了。因此這類不肖子孫,，實(shí)在不配稱自己是文化人,。我曾經(jīng)給這類人畫過一幅漫畫：只會講話不會講理；只想挑刺不想挑擔(dān),；只有抱怨沒有抱負(fù),；只懂責(zé)備不懂責(zé)任；只能爭斗不能爭氣,；只知自私不知自覺,；只存貪心不存恥心；只愿伸手不愿幫手,；只看消極不看積極,；只認(rèn)支流不認(rèn)主流；只顧小家不顧大家,；只向后看不向前看,。這些都是缺乏中華傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的典型表現(xiàn)。這么缺乏基本素養(yǎng)的人,，卻要借著企業(yè)文化的名義,，去宣貫落地什么理念，愿景,，使命,，精神，道德,，倫理,，價值觀，試問有那個人會相信,？把員工當(dāng)作愚氓賤民,，自己卻高高在上說教。把別人當(dāng)傻子,，只能說明自己更傻,。這樣的人搞企業(yè)文化，不是滑天下之大稽嗎,？毛主席早就說過：卑賤者最聰明,，高貴者最愚蠢。今天很多文化人,，就是這種自以為高貴實(shí)際很愚蠢的人,。要塑造中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化,，首先要從企業(yè)文化人的個人修養(yǎng)開始。只有自己成為一個真正有文化的企業(yè)文化人,，才能用自己的高尚德行感召他人,，才能進(jìn)一步談及塑造企業(yè)文化。做一個有文化的現(xiàn)代人,，就是要有中華傳統(tǒng)文化基本素養(yǎng),，有知識，有能力,，有擔(dān)當(dāng),，有修養(yǎng)，有胸懷,，有仁義,，有覺悟，同時還要有遠(yuǎn)見,，具備現(xiàn)代意識和科學(xué)精神,。做一個有文化的現(xiàn)代人，本身不是一件難事,，難的是突破自己的局限,，達(dá)到更高層次的境界。凡是沒有學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中華傳統(tǒng)文化,，提升個人修養(yǎng)直至真誠覺悟的,，都是假的文化人。而唯一提升自己的辦法,，就是修心養(yǎng)性,，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中華傳統(tǒng)文化。現(xiàn)在的很多文化人,，因?yàn)槿狈χ腥A傳統(tǒng)文化基本素養(yǎng),，很難向上提升更高境界和層次，因此 90% 以上都停留在第一,、二,、三層次內(nèi)，達(dá)不到更高的第四,、五,、六、七層次,。對毛澤東這位偉人的認(rèn)知態(tài)度,，就是劃分高低層次的分水嶺。渾渾噩噩的企業(yè)文化人,，是到該喂一劑猛藥的時候了,。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》,。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》; 個人分類: 企業(yè)文化|590 次閱讀|0 個評論

貓兒眼企業(yè)文化評論2：滑稽可笑的“總和”說: 汪春風(fēng) 2013-9-27 08:36; 貓兒眼企業(yè)文化評論 2 ：滑稽可笑的“總和”說一只野獸，第一次遇見人,，它把人吃了�,；貋砗笕韩F問,，什么是人？野獸講不清,，就說“人是眼淚,、鼻涕、尖叫,、恐懼,、掙扎、痛苦,、腦袋,、四肢、身體,、內(nèi)臟,、毛發(fā)、血液,、骨頭,、指甲等等的總和”。一個教授,，面對企業(yè)文化,，說不清道不明。有人問,，什么是企業(yè)文化,？教授這樣回答“企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中在一定物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上所形成的影響企業(yè)凝聚力,、創(chuàng)造力,、適應(yīng)力和持久力的精神、信念,、道德,、心理、智能等各種文化因素的總和”,。類似的定義還有很多,，比如：企業(yè)文化是指社會組織在繼承傳統(tǒng)文化知識精華吸收世界先進(jìn)管理知識并對時代特色和自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成的團(tuán)體意識、價值體系和行為規(guī)范的總和,。企業(yè)文化是指“企業(yè)在一定的歷史環(huán)境下 , 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展過程中 , 所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念,、價值觀念,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度,、文化環(huán)境,、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和,。這就是目前占據(jù)主流地位的“總和說”,。 “總和說”。認(rèn)為企業(yè)文化既包括物質(zhì)財富又包括精神財富,，是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)文化,、觀念文化、政治倫理文化和科學(xué)技術(shù)文化的總和,。具體而言,，它是由企業(yè)的器物文化、制度文化 ,、觀念文化組成的,。此外，還有群體意識說,，價值觀說,，復(fù)合說，經(jīng)營管理哲學(xué)說,。其實(shí)從格式上看,，這些定義都是一樣的，就是“企業(yè)文化是一大堆名詞的總和”,。不知道是誰開創(chuàng)了這種定義格式,，也許都是從馬克思“人是一切社會關(guān)系的總和”抄襲而來的。這種格式有個好處：盡管沒有講清楚,，但也八九不離十,。誰能說企業(yè)文化不包括這些東西呢？你可以不說我對,，但也不能說我錯,。這就是這種定義格式的妙處。凡是講不清道不明的東西，都可以套用這個格式,。然而,，這種“企業(yè)文化是一大堆名詞的總和”定義，卻誤導(dǎo)了中國企業(yè)文化建設(shè)幾十年,。人們按照這個格式,，把定義中的名詞一個個變成口號、標(biāo)語,、手冊,、裝修、規(guī)范,、制度之類的“企業(yè)文化”�,？雌饋順訕佣加辛�,，一個都不能少，完全符合定義要求,�,？删褪遣幻靼祝@種企業(yè)文化怎么就成了形式主義,？其實(shí)道理很簡單,，這種定義只看到了企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，卻割裂了企業(yè)文化活的本質(zhì),。按照這種定義搞企業(yè)文化,，不走向形式主義結(jié)果才怪。表面上看,，這類定義都沒有錯,，企業(yè)文化確實(shí)包含這些東西。但是,，包含不是等于,，企業(yè)文化包含這些東西，但不等于就是這些東西,。這些只不過是企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的各種形態(tài)而已,。不管是理念，愿景,，使命,，精神，倫理,，哲學(xué),，道德，心理，智能,，信念,，意識，價值觀等虛的東西,，還是物質(zhì),，制度，財富,，器物等實(shí)的東西,，都是企業(yè)文化的不同表現(xiàn)，而不是企業(yè)文化的本質(zhì),。以為企業(yè)有了這些東西,，就是有了企業(yè)文化，那也未免太滑稽可笑了,。換句話說,，把這些東西堆砌在一起，只能得到企業(yè)文化的軀殼,，一具僵死的,、沒有生命力的、對企業(yè)毫無用處的軀殼,。無論怎樣努力去宣貫落地,，它都活動不起來。企業(yè)文化什么都是,，也什么都不是,。對企業(yè)來說，企業(yè)文化應(yīng)該是對自己有用的東西,，其他都是胡扯,。企業(yè)不是學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，沒有必要搞清楚到底什么是企業(yè)文化,。企業(yè)只需要對自己有用的東西——企業(yè)文化是一種活的機(jī)制,。這個活的機(jī)制，要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮促進(jìn)作用,。如果沒有用處,，要那么多“總和”又有什么意義？（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》,。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》; 個人分類: 企業(yè)文化|586 次閱讀|0 個評論

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