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我國電子商務一直保持了高速增長態(tài)勢: 恒威物流 2015-12-7 08:11; 電子商務發(fā)展迅猛。自上世紀九十年代初以來,，我國電子商務一直保持了高速增長態(tài)勢,。特別是這幾年，隨著互聯(lián)網快速普及和居民消費理念加快轉變,，呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長態(tài)勢,。2014年，我國電子商務交易額突破12萬億元,，超過美國成為全球最大的網絡零售市場,，預計到2020年將突破40萬億元，這在傳統(tǒng)的經濟模式下,，是難以想象的,。農村電商市場廣闊。當前在廣大農村地區(qū),，一方面是“買難”,，購物不便、價高質低等問題依然存在,，影響了農民生活品質的提升,；另一方面是“賣難”，不少特色農漁產品特別是一些季節(jié)性比較強的，保鮮周期短的,，抗市場風險能力還比較弱,，“增產不增收”現(xiàn)象時有發(fā)生。推進農村電子商務發(fā)展,，其目的就是打通農村與城市的物流和信息通道,，實現(xiàn)“消費品下鄉(xiāng)”和“農產品進城”。農村電商政策利好,。當前,，全國上下都高度重視發(fā)展包括農村電子商務在內的互聯(lián)網經濟。今年10月31日,，國務院辦公廳出臺了《關于促進農村電子商務加快發(fā)展的指導意見》,，指出農村電子商務是轉變農業(yè)發(fā)展方式的重要手段，是精準扶貧的重要載體,。要通過大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新，發(fā)揮市場機制作用,，加快農村電子商務發(fā)展,，把實體店與電商有機結合，使實體經濟與互聯(lián)網產生疊加效應,，促消費,、擴內需，推動農業(yè)升級,、農村發(fā)展,、農民增收。不僅是政府,，淘寶,、京東等電商巨頭也都把農村電商作為當前核心戰(zhàn)略，紛紛出臺措施加快搶占“最后一公里”資源,。所有這些,，都為發(fā)展農村電子商務提供了難得的機遇。; 個人分類: 物流資訊|977 次閱讀|0 個評論

推廣實例：有機廚房邂逅“中國食文化之旅”紀錄片: 營銷策劃黃誠 2015-10-26 11:10; 重慶有機廚房邂逅“中國食文化之旅” 　　推廣實例：有機廚房邂逅“中國食文化之旅”紀錄片　　　　“中國食文化之旅”活動是“美麗中國”的線下活動,。美麗中國”活動是在國務院新聞辦三局,、國家互聯(lián)網信息辦網絡新聞宣傳局、文化部外聯(lián)局指導下的大型活動,。2013年7月25日,，在國新辦新聞發(fā)布廳召開新聞發(fā)布會，國新辦副主任李伍峰,、三局局長張雁彬等領導出席,。新華網,、中央電視臺、人民網等多家媒體作了報道,。　　　　在2013年12月23日至24日中央農村工作會議上,，習近平總書記強調，能不能在食品安全上給老百姓一個滿意的交代,，是對我們執(zhí)政能力的重大考驗,。　　因此，“中國食文化之旅”承載著中國食品行業(yè)的誠信和責任,，旨在弘揚中國食文化,，推進中國食品的健康發(fā)展，為中國食品發(fā)展樹立良好的品牌根基,，讓中國食品走出中國，走向世界! 　　　　此次“中國食文化之旅”由國務院新聞辦三局,、國家互聯(lián)網信息辦網絡新聞宣傳局,、文化部外聯(lián)局指導，中國日報網主辦,，北京惠澤八方文化發(fā)展有限公司承辦,。作為“中國食文化之旅”最后一站的重慶，即將見證它的結束,�,；仡櫞舜位顒樱瑥�2014年3月23日出發(fā),，歷時8個月,，行程5萬多公里，歷經28個省,，走進107個城市,，用行動見證中國食品的發(fā)展。　　　　2014年10月12,，第91屆全國糖酒商品交易會,，在重慶國際博覽中心舉辦，強大的規(guī)模刷新了糖酒會展覽規(guī)模的歷史記錄,。中國食文化之旅更是受邀參加了2014年重慶秋季糖酒會糖酒會開幕儀式,。　　　　在此次糖酒會上，重慶有機廚房商業(yè)管理有限公司代表很高興與劇組導演康經皓,，帥哥主持劉澤,，美女主持張莉，知名作家郭婧華邂逅,，并接受采訪,。也很幸運的把現(xiàn)有的企業(yè)推進“美麗中國行”大型紀錄片《食文化之旅》,，拍攝工作已接近尾聲，紀錄片年底進入采集與剪輯階段,，很快就能向大家呈現(xiàn)出此次活動的精華內容,。　　在2014年秋季重慶糖酒會悅來會展中心，中國日報網演播室與中國日報網食品中國欄目組,，中國食文化之旅劇組,，導演康經皓，主持人劉澤合影：　　　　重慶有機廚房新產品：苦蕎家族系列,，有機苦蕎,，給您營養(yǎng)健康好滋味　　　　　　　　【黃誠老師的營銷世界】部分來自網絡，黃誠老師整理 ,，黃誠擅長：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合、企業(yè)管理,、營銷策劃,、商業(yè)及運營模式打造、產品設計及核心訴求與賣點提煉,、品牌管理,、渠道管理、消費者管理,、團隊建設與管理,、互聯(lián)網思維模式、網絡營銷,、微營銷,、九型人格、心理營銷學,、五行營銷等,。電子郵件: [email protected] 　　　　黃誠老師曾以金牌經理人身份發(fā)表在《糖煙酒周刊》的文章　　　　　　　　; 個人分類: 新媒體互聯(lián)網+推廣|809 次閱讀|0 個評論

大數(shù)據(jù)“力量‘’—解讀《關于促進大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動綱要》: 呂朝暉營銷天下 2015-9-5 23:02; 8月19日，國務院召開的常務會議上,，通過了關于《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動綱要》,。這是一部促進信息化時代，助推信息整合,，信息共享,，信息聯(lián)動的全方位覆蓋的指導性行動指南。接下來就綱要的主要內容將分點解讀,。一,、打造大數(shù)據(jù)公共服務平臺，推進政府信息化建設,。綱要原文一：‘’要推動政府信息系統(tǒng)和公共數(shù)據(jù)互聯(lián)共享,，消除信息孤島,，加快整合各類政府信息平臺，避免重復建設和數(shù)據(jù)“打架”,，增強政府公信力,，促進社會信用體系建設。優(yōu)先推動交通,、醫(yī)療,、就業(yè)、社保等民生領域政府數(shù)據(jù)向社會開放,，在城市建設,、社會救助、質量安全,、社區(qū)服務等方面開展大數(shù)據(jù)應用示范,，提高社會治理水平�,！� 解讀：首先是綱要原文一內容有這么三個關鍵詞“政府”“大數(shù)據(jù)”“信息”,。由此我們可清晰的看出一條線，即“大數(shù)據(jù)——信息——政府”,。因此，這第一條內容就是打造大數(shù)據(jù)公共服務平臺,，推進政府信息化建設,。為什么這么定義。政府的宗旨是為人民服務,，政府推進政務信息化,，服務便民化，就是為了提升自身的工作服務能力,，增強服務的效率和范圍,。推進政府信息化建設，一是促進行政管理服務的高效便捷,，二是信息社會化,，公開化，與民共享,。那為什又要打造大數(shù)據(jù)公共平臺呢,？信息化建設的核心在于大數(shù)據(jù)信息平臺建設。就好比火車要提速,，這大數(shù)據(jù)信息就是“動力源”,。因此，大數(shù)據(jù)信息平臺的建設,，決定了政府公共服務的寬度,，以及政府信息化建設的程度,。綱要原文中明確了“信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)互聯(lián)共享”、“整合信息平臺”,，特別提到了避免“信息化避免重復建設”還有“優(yōu)先推動民生領域的數(shù)據(jù)開放”,，這都充分說明了大數(shù)據(jù)的服務對象，和政府信息化的服務群體,，其功能定位就在民生,，就在公共服務平臺建設。二,、構建良好的政策環(huán)境和市場生態(tài),，促進大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。綱要原文二：‘’要順應潮流引導支持大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展,，以企業(yè)為主體,、以市場為導向，加大政策支持,，著力營造寬松公平環(huán)境,，建立市場化應用機制，深化大數(shù)據(jù)在各行業(yè)創(chuàng)新應用,，催生新業(yè)態(tài),、新模式，形成與需求緊密結合的大數(shù)據(jù)產品體系,，使開放的大數(shù)據(jù)成為促進創(chuàng) 業(yè)創(chuàng)新的新動力,。‘’ 解讀：綱要原文二中體現(xiàn)了兩個核心和兩個促進：分別是“政策支持”“市場機制”和“大數(shù)據(jù)產業(yè)”“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”,。兩個核心和兩個促進有什么關系,？二者聯(lián)系表現(xiàn)在兩個方面：一方面在綱要原文一提到了“政府信息化建設，需要打造大數(shù)據(jù)平臺”,。這就說明,，大數(shù)據(jù)作為推進信息化建設的核心元素，在政務公開,，社會發(fā)展,，經濟轉型，產業(yè)結構優(yōu)化上具有得天獨厚的優(yōu)勢,，之所以順應時代潮流引導大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展,，緣由就在于此。而大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展的需要政策指導與支持,，除了政治環(huán)境外,。市場，生態(tài)尤為重要,，以企業(yè)為主體,，以市場為導向,，與社會主義市場經濟機制相適應�,！罢咧С�,，市場機制”是大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展的兩支撐。另一方面創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要推動,，關鍵在于信息的收集和應用,。因而以大數(shù)據(jù)信息為推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力，是從根本上改變了原有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式,，建立了一種以“數(shù)據(jù)產業(yè)‘’的聯(lián)動體系,。　三、強化信息安全,，保障大數(shù)據(jù)“紅利”　綱要原文三：‘’要強化信息安全保障,，完善產業(yè)標準體系，依法依規(guī)打擊數(shù)據(jù)濫用,、侵犯隱私等行為,。讓各類主體公平分享大數(shù)據(jù)帶來的技術、制度和創(chuàng)新紅利,�,！� 解讀：大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展，政務信息化建設必須要保障數(shù)據(jù)信息安全為前提,。完善產業(yè)標準體系,，與避免重復建設是遙相呼應，有利于促進大數(shù)據(jù)產業(yè)從審批,，立項，到產業(yè)落地發(fā)展的正常渠道程序,。依法依規(guī)打擊數(shù)據(jù)犯罪,，符合“全面推進依法治國”的總要求，同時也有效地推進了大數(shù)據(jù)信息產業(yè)規(guī)范發(fā)展,，這樣即可以保障數(shù)據(jù)安全,，有能最大化的實現(xiàn)大數(shù)據(jù)為國民帶來的技術，制度,，和創(chuàng)新的紅利,。行動綱要的出臺，將極大促進大數(shù)據(jù)信息產業(yè)的發(fā)展,，必將為中國國家治理現(xiàn)代化,，公務服務現(xiàn)代化，經濟產業(yè)現(xiàn)代化注入更大能量,。; 1438 次閱讀|0 個評論

青茗觀察：經濟探底下的總理自信: 青茗觀察 2015-4-25 10:32; 一季度的經濟形勢座談會原定在4月10日舉辦,，后來推遲到了14日,，期間，李克強總理去了一趟東北老工業(yè)基地,、接見了美國商務部長,。座談會的地點定在中南海的國務院第一會議室，前后兩個半小時,，給人總的印象是：宏觀略顯凝重,，微觀非常活躍,。總理關心的三個新數(shù)據(jù) 在社科院副院長李揚,、瑞銀首席經濟學家汪濤等人的分析中，全球經濟正陷入一個較長期的半衰退通道中,，用IMF總裁拉加德的話說,，歐美經濟進入“新現(xiàn)實”，而這與中國經濟的“新常態(tài)”便構成了一種共生互振狀態(tài),，列國均難免其外,。相比較，中國經濟的健康度和可騰挪空間顯然是最好的,，李揚等人因此提出了加快外匯儲備管理體制改革等建議,。在宏觀經濟學家們看來，在經濟下行壓力加大的情況下,，“穩(wěn)信貸,，放貨幣”是一種可以大膽嘗試的調控手段。用更通俗一點的話說,，二季度之后,，股票也許還會再“飛”一會兒，降準和降息也許是可以期待的,，固定資產投資的力度也許將加大,，而房市的回暖在某種程度下也是可以被容忍的。我聽到了“泡沫”加大的聲音,。在我寫這篇專欄的時候,，15日上午，國家統(tǒng)計局公布了最新的數(shù)據(jù),，一季度GDP增速為7%,，創(chuàng)下2009年二季度以來的新低。在14日的座談會上,，總理顯然已經比我們更早地了解到這個數(shù)據(jù),。在他看來，當前的中國經濟“總體平穩(wěn)”，不過總量矛盾和結構性矛盾的交織則應該充分警惕,。曾在中國最大的農業(yè)省河南掌印多年的李克強對節(jié)氣非常熟悉,，他說，四月的農業(yè)正是“青黃不接”的季節(jié),，宏觀經濟也應該做好“銜接期”的工作,，“這就好比騎自行車，我們一方面要看到豐收的遠方,，同時也應該過好眼前的這個坎,。” 相對于傳統(tǒng)意義上的一些經濟關鍵數(shù)據(jù),，如投資,、出口、消費及工業(yè)增長值,，李克強提出了他掌控中國經濟良性化成長的三個新指標,，那就是：充分就業(yè)、居民收入增長和環(huán)境改善,。這三個數(shù)據(jù)在今年的一季度表現(xiàn)得都還不錯,，失業(yè)率維持在5%的中低水平，居民人均可支配收入實際增長8.1%,，而能耗下降的趨勢很明顯,，總理的基本信心應在于此。 “互聯(lián)網+”這把火是總理點燃的我被安排在第六個發(fā)言,，前五位均為宏觀經濟學家,，自我之后的四位則全數(shù)是企業(yè)家，后半場的氣氛明顯要熱烈得多,。 “現(xiàn)在民間兩把‘火’,，一個是股票，另一個是互聯(lián)網+,�,！边@是我發(fā)言的開場白。自今年兩會上,，總理提出“互聯(lián)網+”的概念后，一把轉型大火已被轟然點燃,，如今行走互聯(lián)網企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè),，無一不熱烈討論“互聯(lián)網+”。中國企業(yè)面臨轉型升級的命題,，最早提出于1998年東亞金融危機前后,，然而在后來的十多年里，外延式擴張仍然主導著成長的邏輯。時至今日,，應對挑戰(zhàn),、積極轉型無疑已成為業(yè)界共識。坐在我旁邊的張瑞敏,，是被邀約與會的傳統(tǒng)制造業(yè)代表,。創(chuàng)辦于1984年的海爾是中國大制造時代的標本，以大集約生產和精細化管理著稱,，可是在今天,，張瑞敏開始顛覆所有的制造業(yè)管理理念，決然推行組織變革和渠道創(chuàng)新,。 “海爾有8萬多名員工,，如今，我們裁員2.6萬人,，徹底去除中間層,，把決策權、分配權和用人權,，統(tǒng)統(tǒng)下放給員工,。海爾有3萬家專賣店，在過去,，這是海爾最大的資產,，但現(xiàn)在卻可能是負資產了，我們積極轉型,，一季度,，海爾的網上銷售增加了250%�,！睆埲鹈舻慕榻B,，引起了總理很大的興趣，頻頻互動交流,。在座談會上,，總理還特別關心通信基礎設施的建設，隨著移動互聯(lián)網熱潮的到來,，移動應用,、電子商務正成為產業(yè)經濟的一次強勁促進力量，然而,，中國的寬帶能力非常弱——總理用了一個對比數(shù)據(jù),，“我們的互聯(lián)網應用可以排名世界第一、第二了,，可是根據(jù)國際電信聯(lián)盟的評估,，我們的帶寬在世界范圍內排名在80位以后,，所以，必須加大信息基礎設施建設,，這方面我們的潛力很大,，空間也很大�,！� 在這次座談會上,，圍繞著產業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)轉型，我提出了四項政策建議,。其一,，優(yōu)化扶持政策，政府資金與風險投資融合,。為了推動企業(yè)創(chuàng)新轉型,，每年各省市的經信、科技及文化部門都會投入大量的扶持資金,，然而它們的使用效率都比較低下,，我建議將這些政府的扶持資金與民間如火如荼的風險投資資本相融合，讓更具效率和風控意識的風投企業(yè)去尋找,、評估和投資扶持項目,。其二，加速優(yōu)勝劣汰,，發(fā)揮地方政府的產效政策,。建議地方政府利用好手中的土地和稅收扶持政策，在落后產能的淘汰過程中,，以量化考評的手段,，發(fā)揮更為積極和主動的作用，從而加速推進產業(yè)結構的優(yōu)化調整,，在這一方面,，心要更狠一點，膽子要更大一點,。其三,，推動跨境電商，用互聯(lián)網思維轟開突破口,。我不太看好當今的自貿區(qū)模式,，相比，我更青睞杭州正在展開的跨境電商試點,，后者用互聯(lián)網思維應對全球化,，是外貿體制改革中的互聯(lián)網+試驗，跨境電商的試點有機會在關,、稅、匯、檢等通關政策上實現(xiàn)簡政放權,、提高效率,，達成真正的制度創(chuàng)新。其四,，鼓勵品牌外銷,，擺脫中國制造低端化形象。在歐美主流市場的白色家電銷售中,，中國制造的比例高達50%,，可是中國品牌的比例只占3%，而且長期以來沒有擺脫低端化的形象,。政府應鼓勵并扶持擁有核心技術的中國品牌走出去,，嘗試打正面戰(zhàn)場，全力改善中國商品的形象,。最大的政策工具是簡政改革 “我有一只‘政策工具箱’,，里面還有很多工具的�,！笨偫戆腴_玩笑地說,，“當然，最大的工具是改革,�,！� “簡政、放權,、搞活”,，這是李克強政府上任來最鮮明和突出的執(zhí)政風格，在座談會上,，他對權力下放和加大市場調控能力的執(zhí)著給人留下了很深刻的印象,。網易丁磊在匯報他的公司參與跨境電商的業(yè)務時，提及“海關在星期天不提供服務,，這不太符合互聯(lián)網二十四小時運轉的規(guī)律”,，總理當即打斷，側臉問相關部委領導,，“你們了解這個情況嗎,？”答，“我們已知道,，正在改進中,。”總理又轉頭對國辦說,，“你們抓緊督促,�,！� 中興通信的侯為貴匯報時說，中興在去年為銀川市打造了一個智慧政務平臺,，完成432項政務的一站式審批,，審批時限縮短了78%，企業(yè)注冊由五天壓縮為一天,，總理非常高興,，立即建議有關部門專門去看一看。我在匯報時談及了一個現(xiàn)象,，東南一些省份的外貿企業(yè)主,，每年有一半時間在做業(yè)務，另外的一半時間則疲于應付各個政府部門的種種報關,、退稅等事務,，總理很感慨地插話說，“沿海的民營資本已經很發(fā)達了,，還要一半的時間,，那中西部會怎樣呢？反過來,，這也是潛力,，時間有時候是敵人，有時候是朋友,，把浪費的時間解放出來,，就是朋友，就是金錢,�,！�; 個人分類: 觀察|563 次閱讀|0 個評論

世界上唯一一個沒有紅綠燈的城市，你知道嗎,？: 蔣巍巍 2014-9-15 14:31; 在遼闊的新疆,，有一座神奇的城市，她集文化,、建筑學,、環(huán)境學、風水學,、人文學,、交通運輸學等于一身，完美呈現(xiàn)一副美麗畫卷,。她雖處于西北的瀚海之中,，但是卻有著江南的靈秀，不僅將古今文化完美融于一體,，而且華麗演繹了天人合一。她就是特克斯八卦城,。新疆的特克斯縣因八卦布局而聞名,。八卦城呈放射狀圓形,，街道布局如神奇迷宮般，路路相通,、街街相連,。同時，八卦城具有濃郁的民俗風情、厚重的歷史文化和秀美的自然風光。是一座 “ 天地交而萬物通，上下交而萬物同 ” 的城市；這是一座被上海吉尼斯總部授予 “ 現(xiàn)今世界最大規(guī)模的八卦城 ” 的城市；這是一座歷史上塞種,、月氏,、烏孫、回紇,、突厥,、蒙古、柯爾克孜,、哈薩克,、維吾爾,、漢等 22 個民族的人民都曾繁衍生息的城市；這是一座我國歷史上第一位和親公主細君公主生活的城市,；這是一座誕生了我國歷史上第一位女外交家的城市,；這是一座傳說由 “ 長春真人 ” 邱處機設計的城市；這是一座現(xiàn)在在我們這個國家里可能絕無僅有的一座不需要紅綠燈的城市,。特克斯這個天山腳下,，草原深處的偏僻小城，不僅 2001 年就入選了世界吉尼斯記錄,， 2007 年被國務院命名為中國歷史文化名城外,，還有十二項之多的世界或中國之最的 “ 嚇人 ” 記錄：一是世界上最大、最完整的八卦城,；二是世界上惟一的烏孫文化與易經文化交織的地方,；三是中國最西邊的八卦城和易經文化所在地；四是中國道家文化傳播最西端的地方,；五是中國西域最大游牧古國 —— 烏孫國的所在地,；六是中國現(xiàn)存烏孫古墓最多的地方；七是中國古代有史記載遠嫁公主最多的地方,；八是中國古代有史記載第一位公主遠嫁的地方,；九是中國古代最大的賽馬場 ——“ 汗草原 ” 所在地；十是中國古代游牧民族津命 “ 牙帳 ” 最多的地方,；十一是中國古代漢王朝與西域游牧古國和親時間最長,、來往最密切的地方；十二是有中國惟一用 “ 烏孫 ” 命名的山脈 —— 烏孫山,。司馬遷在《史記 · 大宛列傳》中所記載的烏孫國,，即是今天的特克斯縣，這也是特克斯見諸史籍較早的記載,。特克斯八卦城最早出現(xiàn)在南宋時期,，道教全真七子之一,、龍門派教主 “ 長春真人 ” 丘處機應成吉思汗的邀請,，前往西域向大汗指教了治國扶民方略和長生不老之道,。他用三年時間西游天山,，被途中的集山之剛氣、川之柔順,、水之盛脈為一體的特克斯河谷所動,。于是,，他以這里作為 “ 八卦城 ” 的風水核心,，確定了坎北,、離南、震東、兌西四個方位,。從此,，這里就成特克斯八卦城最原始的雛形。; 個人分類: 成長力|2856 次閱讀|0 個評論

快播遭停,，舌尖熱播——虎躍預測：文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展熱潮已露端倪: 韓虎 2014-4-24 16:16; 宅男必備神器快播宣布關閉,，此次的凈網行動對文化創(chuàng)意產業(yè)規(guī)范化發(fā)展有何影響？《舌尖》系列記錄片的熱播,，傳播中國美食文化的同時,，也帶動了美食周邊產業(yè)的發(fā)展。虎躍營銷在2013年初,，預測農業(yè),、環(huán)保和文化創(chuàng)意產業(yè)將會迎來爆發(fā)性發(fā)展。而種種文化創(chuàng)意產業(yè)政策導向表明,，文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展熱潮已露端倪。 4月16日,，國務院發(fā)布了《關于印發(fā)文化體制改革中經營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)和進一步支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》,，表明中央高度重視文化建設和文化體制改革。黨的十八屆三中全會《決定》和中辦,、國辦印發(fā)的《深化文化體制改革實施方案》,，都明確提出要“完善文化經濟政策”，發(fā)揮文化經濟政策的杠桿作用,，更好地扶持和引導文化改革發(fā)展,，來推動全面完成三中全會確定的深化文化體制改革的各項任務。不管你信還是不信,，政策的暖風已經徐徐吹來,。從2012年11月份提出的“中國夢”概念到習大大2013年11月份到曲阜孔府考察，都在向民間暗示著一個信息：我們要開始加快對文化創(chuàng)意產業(yè)的扶持與發(fā)展,。王長喜應該是感應到這股電流了,，想要打造一個以“中國人自己的環(huán)球影城”為目標的影視基地。光線傳媒這兩年在電影上孜孜不倦地投入,，也早已擺脫掉“拍爛片,？找光線”的不雅名聲。當鄭微在臺上高聲唱起《命運》,，當女神阮莞已有男友眾男心碎,，《致我們終將逝去的青春》進一步地引爆了中國80后提前到來的懷舊情緒。當你跟著寶強哥跟徐崢叔暢游泰國,、嘻哈泰囧之時,，王長喜已將中國的電影產業(yè)往前推進一步。好萊塢喜歡在紐約街頭拍攝美劇,、電影,，中國為什么不可以取材上海街頭拍攝新都市白領生活呢,？王長喜表明上海有它的先天優(yōu)勢，一旦政策優(yōu)勢建立,，上海完全可以成為中國的現(xiàn)代都市電影拍攝中心,。國務院已下達《通知》，對文化產品政策扶持力度的不斷加大,，文化行業(yè)將繼續(xù)處于快速上升通道,。“自2014年1月1日至2018年12 月31日,，對電影制片企業(yè)銷售電影拷貝（含數(shù)字拷貝）,、轉讓版權所得的收入，電影發(fā)行企業(yè)取得的電影發(fā)行收入,，電影反應企業(yè)在農村的電影反映收入免征增值稅,。” 隨著萬達,、上影,、中影等行業(yè)龍頭公司的上市，未來三五年內有望出現(xiàn)類似好萊塢六大的大型文化傳媒集團,。各大企業(yè)主已經在用積極的行動響應這股“文化復興”的大潮,，積極迎來文化創(chuàng)意產業(yè)的爆發(fā)性增長。上面有令,，下面響應,。《舌尖2》的熱播，觀眾也在潛移默化中默默推進了文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展,�,！渡嗉狻放c《舌尖2》的主海報上，前者將“山水臘肉,，中華磅礴”表現(xiàn)得淋漓盡致,，后者將“文字禾苗，耕讀文化”充分演繹,。我們看的不僅是美食,，更是文化，舌尖是中國5000多年來優(yōu)秀文化的擇優(yōu)搭載,。我們需要食色性,，也需要文化的熏染。從這點上來說,，《舌尖》系列是對文化創(chuàng)意產業(yè)與傳統(tǒng)文化的融合進行了較好的把控,。在這種把控之下，天貓上的舌尖2美食大賣也是大勢所趨。文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展正當時,，虎躍營銷會持續(xù)關注產業(yè)發(fā)展過程中帶來的機會,，與各位分享。虎躍營銷歡迎你的轉載與分享,，但請勿隨便篡改原文內容,；如需用于其它場合，請標明出處“虎躍營銷”,，或及時與虎躍營銷聯(lián)系：[email protected] ,。; 1030 次閱讀|0 個評論

大豆產業(yè)夢出路在哪？: 高京君 2014-2-14 18:11; 近日,，國務院要求加大力度支持國內大豆產業(yè)發(fā)展的信息備受關注,，其原因是大豆產業(yè)格局嚴重失衡。此次,，扶持方式主要以經濟補貼,、稅務改革、產業(yè)保險,、種植產品創(chuàng)新等惠農惠企的政策為主,。筆者相信此舉，給予豆農及其大豆產業(yè)相關企業(yè)家增加了不少信心和力量,。國家，為什么出此政策呢,？在此,，營銷策劃專家以產業(yè)經營的角度，和大家分享關于大力扶持大豆產業(yè)發(fā)展背后的本質原因,，及其未來該產業(yè)發(fā)展的出路,。政府點名，重點扶持大豆產業(yè),，筆者認為有兩個原因,。其一，出于國家經濟安全發(fā)展戰(zhàn)略考慮,。據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，目前我國已經成為全球最大大豆進口國，對國外大豆依賴程度達到80%,。到2020年左右,，全球大豆需求量將達到1億噸，而我國將占總需求量的1/3,，按照目前2500元/t大豆計算,，未來國內大豆需求產值數(shù)以千億級人民幣計算。由此，不難看出我國對大豆剛需及其產業(yè)布局十分被動,，而且隨時面臨伴隨全球政治變動危機而造成國民大豆需求被嚴重控制,、架空的嚴峻挑戰(zhàn)，豆民,、豆企生活方式,、經濟收入受到嚴重破壞。其二,，出于國民生命營養(yǎng)健康戰(zhàn)略考慮,。目前，我國進口大豆原料99%是轉基因品種,，其中八九成用于壓榨食用油,。而，轉基因大豆,，或者轉基因食品在世界衛(wèi)生組織相關文件里其安全可靠性,，及其未來病變等影響尚未有完全確定性定論。據(jù)筆者對巴西,、美國,、阿根廷等大豆出口大國的了解，就轉基因大豆安全程度而言,，其風險相對較低,，而且在巴西和美國其國民每天進取食物中，都有以不同轉基因品種出現(xiàn),。盡管如此,，筆者仍十分擔心因為目前轉基因技術不成熟，或者對其掌握程度存在的絕對風險,，而引發(fā)對自然環(huán)境,、國民人身安全不可控制的危害。同時,，此戰(zhàn)略出發(fā)點,，與最近習總書記提倡的“全民建設營養(yǎng)小康社會”民生發(fā)展戰(zhàn)略十分吻合。其戰(zhàn)略明確規(guī)定,，到2020年,，全國人均全年豆類13公斤左右。綜合以上出發(fā)點,，重點扶持大豆產業(yè)發(fā)展的重要性及其迫切需要值得國家領導人和業(yè)內外人士重視,，同時也十分需要各位智者,，為我國大豆產業(yè),，國民生命,、經濟安全獻出寶貴建議。下面,，鄙人再以營銷策劃人的身份和大家談談自己對未來豆業(yè)夢想的發(fā)展道路,。目前，豆農對大豆種植的積極性逐漸下滑,，非轉基因豆企逐年減少,，對國外大豆依賴度逐步擴大。其病根,，筆者認為,，不在于國外豆企對我國蠶食的行為，而是我國政府對大豆產業(yè)重視程度和扶持方法不對,，戰(zhàn)略短視,；核心豆企對入侵者及其市場認知不夠透徹。之前,，政府對大豆企業(yè)及豆農曾實施過“收儲”戰(zhàn)略,，此舉乃典型的計劃經濟后遺癥的作法。豆農和豆企利潤低下,，是市場供需規(guī)則失衡造成的結果,，需要援用市場手段來解決，怎么能靠政府出面運用官方手段解決呢,。而造成此原因的核心問題在于轉基因大豆入侵者對非轉基因大豆發(fā)起的價格攻勢,。于此，情勢下,，筆者認為政府的工作重心應該放在進口大豆關稅及轉基因安全門檻等相關經濟,、法律政令的制定與執(zhí)行、監(jiān)督上,，同時需要加大大豆種植技術創(chuàng)新投入，根據(jù)我國種植基本情況加強適合本土轉基因大豆技術的研發(fā)能力,，加大種植保險投入,，鼓勵民間產業(yè)安全、科研,、物流,、營銷、基金等協(xié)會的建設,，釋放大豆相關產品市場有利信息,，最終達到鼓勵豆農豆企對大豆相關產業(yè)生產運營的積極性，提高從業(yè)者收入水平,。據(jù)權威官員報道稱,，引狼入室,，是因為我國耕地面積出現(xiàn)缺口，耕種技術低下,，單產率低,，而國外先進技術和相對低成本原料能夠彌補面積缺口，為我國種植技術加入相互斗爭的血液,。如今80%的依賴程度,，似乎門口被打開得太大。若在60%的時候,，出現(xiàn)“國務院要求加大力度扶持大豆產業(yè)發(fā)展”的頭條政令,，恐不會出現(xiàn)豆民連年虧損致轉移種植麥子和玉米，大豆加工企業(yè)逐漸減少的局面,。出現(xiàn),，如此局面，企業(yè)品牌經營管理方式也是推手,。其中主要體現(xiàn)在轉基因和非轉基因豆油之間的戰(zhàn)略斗爭,。其中主要以，價格競爭為主,。據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示,，在轉基因產品和非轉基因產品在價格上，給消費者形成了對應產品對應接受價格,，等量豆油轉基因價格比非轉基因價格優(yōu)惠 28%~55% 左右,，消費者會選擇轉基因豆油，在轉基因豆油與非轉基因豆油之間,網民選擇購買轉基因豆油比例為 5% ,非轉基因豆油的比例占 83% ,兩者都可的比例為 12% ,。其斗爭發(fā)起者均屬于利益擁有者,，但最終轉基因企業(yè)憑借成本優(yōu)勢競爭，逐步轉化為品牌優(yōu)勢弱化非轉基因產品自身優(yōu)勢,，在國內市場逐漸立足,，成為行業(yè)領導者。消費者選擇轉基因產品還是非轉基因,，主要取決與產品價格,。但是，轉基因和非轉基因產品之間的產品價值高低是顯而易見的,，而最后以價格和價值之間的博弈存在,。此結果，筆者認為,，并非經營者沒有重視非轉基因產品價值之所在,，沒有向消費者傳播此價值，而是因為競爭者對非轉基因企業(yè)強行施攻價格策略,，同時用親民戰(zhàn)略將非轉基因產品價值弱化,。久而久之,，導致消費者對非轉基因和轉基因的認識存在模糊狀態(tài)。于此,，建議我國非轉基因產品經營者應該強化消費利益,，聯(lián)合國內外非轉基因相關協(xié)會、組織塑造非轉基因大豆產品優(yōu)良健康營養(yǎng)品牌形象,，同時通過各種渠道和資源將非轉基因和轉基因產品之間存在的模糊關系及其利弊關系,，運用多角度多樣化的手段向消費者劃清其界限，以期達到非轉基因產品及其經營者與轉基因產品不同的態(tài)度,、價值觀,。其次，通過技術手段提高大豆單品產量,、產品質量,，創(chuàng)新品類，提高溢價能力,；通過管理手段提升人均貢獻率,，對從原料到深加工的每個環(huán)節(jié)進行精簡，減少不必要的浪費,，提高資金周轉利用率,，精益物流配給成本，從而降低成本,，提升產品硬性競爭力,。在產品價值上能和轉基因產品形成鮮明對比，與消費者溝通層面上也能對轉基因產品形成威脅,，在價格層面上也能縮短與轉基因產品的差距,。最后，筆者不渴望以上建議能對大豆產業(yè)能產生多大作用,，但愿引起各位仁人志士對大豆產業(yè)發(fā)展的注意,，并積極為之謀策略，為民造福,。; 705 次閱讀|0 個評論

品牌戰(zhàn)略管理四步黃金法則: 熱度 1 榮振環(huán) 2014-1-12 09:34; 品牌戰(zhàn)略管理四步黃金法則作者：榮振環(huán) 隨著競爭的加劇,，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質化趨勢日益明顯,，品牌成為企業(yè)引導顧客識別自己并使自己的產品與競爭對手區(qū)別開來的重要標志,。簡單來說,，大家相互抄襲成功的營銷策略和手段,，最后的差異化重任就落在品牌身上。近日,，國務院國資委印發(fā)《關于加強中央企業(yè)品牌建設的指導意見》,，要求到 2020 年末,，中央企業(yè)要涌現(xiàn)一批品牌戰(zhàn)略明晰、品牌管理體系健全,、品牌建設成果顯著的企業(yè),；形成一批產品優(yōu)質、服務上乘,、具有廣泛影響力的知名品牌,；培育一批擁有自主知識產權和國際競爭力的自主品牌。國資委發(fā)文指出,，加強品牌建設是培育世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,。世界一流企業(yè)不僅要有一流的產品和一流的服務，更要有一流的品牌,。中央企業(yè)雖然進入世界 500 強企業(yè)的數(shù)量逐年增多,，但“大而不強”的問題一直存在，尤其是缺少在全球叫得響的知名品牌,。在《意見》中,，國資委要求中央企業(yè)把品牌工作作為“一把手”工程來抓，一以貫之,、持之以恒,。既然是一把手工程，品牌必須要上升到戰(zhàn)略層面,。在微信公共平臺登錄頁,，有句宣傳語：再小的個體 , 也有自己的品牌。這說明品牌不是央企的事,，所有企業(yè)都應該重視品牌建設，把品牌作為一把手工程做出戰(zhàn)略高度,。從這個角度，向朋友推薦《戰(zhàn)略品牌管理》一書,。戰(zhàn)略品牌管理流程包括一下四個主要步驟： 1. 識別和確立品牌定位和價值 2. 規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷活動 3. 評估和詮釋品牌績效 4. 提升和維系品牌資產先說第一個，品牌定位和價值,。定位不要想得太復雜，可以用等號哲學來解釋,，你等于什么,。沃爾沃等于安全,，寶馬等于終極駕駛機器，奔馳等于尊貴,，建立不出等號,，等于沒有定位或者定位模糊,。價值就是你的品牌能夠帶給客戶的關鍵價值,，用關鍵詞的方式詮釋出來,，比如可口可樂的歡樂,，美國 GE 的綠色創(chuàng)想、健康創(chuàng)想,， IBM 的智慧。定位和價值必須優(yōu)先想好,，這是品牌的頂層設計,。第二個，規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷活動,。通過什么樣的活動來支撐品牌定位和價值,。比如沃爾沃為了安全，發(fā)明一系列專利,，每年做防沖擊,、防撞試驗,，一切活動都有助于其安全的價值。包括戴安娜王妃去世的時候,，沃爾沃馬上公關發(fā)布軟文,，標題是“假如戴安娜王妃乘坐的不是奔馳而是沃爾沃，會怎么樣呢”,，奔馳很生氣,，但這是沃爾沃的安全卻借勢得到了傳播,。第三個評估和詮釋品牌績效。榮老師給很多企業(yè)提供過品牌咨詢,，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)犯一個共同的錯誤,，只做工作，從不不評估和總結,。殊不知很多工作是不必要的。我曾經一個央企客戶,，品牌部門做了很多工作其實與品牌績效不密切相關，無助于品牌更好地被客戶感知,，無助于提升品牌知名度和影響力,。我們第一件事,，就是幫助他們形成可供傳播的內容，梳理傳播的渠道,，進而重新設定品牌任務,。然后每年對他們任務進行評估和總結，對好的做法和渠道鞏固和發(fā)揚,，不好的摒棄和剔除。目的就是為了提升品牌績效,。第四個，提升和維系品牌資產,。品牌資產是以往對品牌的營銷投資，而產生附著于產品上的附加值,。品牌資產是聯(lián)接品牌過去和將來的橋梁,。如何創(chuàng)建品牌資產、如何評估品牌資產和如何拓展品牌資產,，書中有很多方法,，比較啰嗦，我用更簡單通俗的語言來歸納,。你要記住,，你的工作或者活動都是對品牌的一種投資，此時,，你的品牌資產就是不斷增值的,。舉個例子,，原來你們沒有進行微信營銷，你的品牌理念在手機平臺根本看不到,，現(xiàn)在你們做了,，這是增量。意味著更多人將會通過手機終端感受你們的品牌理念,，你們這項工作就是提升品牌資產,。再舉個例子,，你們產品有一些客戶不滿意的地方，比如我一個地產的客戶,，每年客戶投訴率都挺高，不知道如何解決,，回來我建議他們把這種投訴認真總結,，分析原因,，發(fā)現(xiàn)其中有一個投訴是因為房屋設計缺陷導致的。然后集團下定決心做整改,，讓設計人員修改優(yōu)化圖紙,，最終把這層投訴問題解決掉了，客戶滿意度就提升了,，品牌口碑自然就提升了，這種行為就有助于品牌資產。換言之，品牌是顧客對產品或服務的體驗感知，就要從這種感知出發(fā),，去做能夠提升感知的工作,。好了,，今天的讀書分享,，關鍵點四個步驟： 1. 識別和確立品牌定位和價值 2. 規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷活動 3. 評估和詮釋品牌績效 4. 提升和維系品牌資產別看這四招,，很多央企一把手還真不了解。戰(zhàn)略品牌管理,，先從四步做起吧,。關注榮振環(huán)微書評，微信號： rongzhenhuan ,。營銷,、品牌好書每日送達，智慧策略天天速遞,。好讀書,、讀好書,、讀書好。; 個人分類: 讀書評論|1625 次閱讀|1 個評論

營銷策劃公司：農業(yè)產業(yè)化企業(yè)要做好健康服務業(yè)的根基: 利均 2013-12-27 09:17; 國務院最近發(fā)布了《關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》,，針對中國健康服務業(yè)的發(fā)展提出了具體的規(guī)劃和指導性意見,。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席經濟學家任立軍指出，做好健康服務業(yè)的根基是中國的農業(yè)及農業(yè)產業(yè)化,，可以說,，農業(yè)產業(yè)化企業(yè)在這一政策推出之后，已經成為中國健康服務業(yè)發(fā)展的排頭兵,，這不但給了農業(yè)產業(yè)化企業(yè)提出了更高的要求,，也為中國農業(yè)產業(yè)化企業(yè)提供了全新的發(fā)展契機。農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略轉型顯然,，如果中國的農業(yè)產業(yè)仍然停留在過去的水平上,，使人們仍然擔心食品安全問題，那么何談健康服務業(yè)的全產業(yè)鏈運營,？有人可能會提出,，我是做化肥的農業(yè)產業(yè)化企業(yè)，健康服務業(yè)與我何干,？其實不然,，凡是包括農業(yè)產業(yè)在內的與農業(yè)生產有關的企業(yè)和相關生產單位都肩負著重大責任，農藥殘留,、化肥殘留,、土地污染、食品添加等都毫無疑問地被包括在這個范圍之內,，因此,，我們說，中國健康服務業(yè)的健康發(fā)展的前提和根基是飲食消費健康,，這又決定于農業(yè)及農業(yè)產業(yè)化,。為此，做為農業(yè)產業(yè)化企業(yè)來說,，如何從《意見》中讀出自己的的責任和義務,，與時俱進,，做出符合時代要求和市場需求的戰(zhàn)略轉型，繼而做出恰當而精準的戰(zhàn)略定位,，是農業(yè)產業(yè)化企業(yè)必須要認真思考的問題,。近兩年，北京立鈞世紀營銷策劃機構服務了很多農業(yè)產業(yè)化企業(yè),，這其中一批中小型農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的生產經營仍然處于相對落后的狀態(tài),，企業(yè)雖然依靠政策補貼過得還算滋潤，但一談到發(fā)展問題,，企業(yè)老總們都一籌莫展,。原因主要是這些中小農業(yè)產業(yè)化企業(yè)已經不止一次錯過轉型升級的良機，仍然停留在加工生產銷售這樣的粗放式經營思路上,，企業(yè)一直掙扎在死亡線上,。如今，面對整個中國經濟處于轉型升級的關鍵時刻,，不可避免的,，農業(yè)產業(yè)化企業(yè)也將面臨著“生死時速”的大轉型，為何要用“生死時速”這個詞匯,，就是要強調,，現(xiàn)在不是你轉不轉的問題，而是你轉得快與慢的問題,，企業(yè)的動作稍稍松懈,，就可能使企業(yè)被淘汰出局。當我們確定農業(yè)產業(yè)化企業(yè)一定要做戰(zhàn)略轉型之后,，轉向哪,？怎么轉？也成為頗令企業(yè)家頭疼的問題,。在看似滿是機會的中國市場上,，稍有不慎,，也可能造成企業(yè)翻船,。幸好，整個社會針對食品需求的訴求已經清晰地擺在企業(yè)的面前,，食品健康安全營養(yǎng)無害已經成為中國消費者迫切的需求,，政府也下定決心要通過農業(yè)產業(yè)改革和健康服務業(yè)的發(fā)展來提升中國食品消費水平。因此,，企業(yè)做好戰(zhàn)略定位,，便成為農業(yè)產業(yè)化企業(yè)發(fā)展的指路明燈。從工廠到田間,、從田間到餐桌的系統(tǒng)品牌化整個中國農業(yè)產業(yè)的產業(yè)鏈是這樣的,，因為有了工業(yè)和消費的需求（此處不談工業(yè)需求）,，就要有農業(yè)生產，其中一部分直接進入到百姓的餐桌,，另一部分通過工業(yè)化的生產再進入到百姓的餐桌,；那么，農業(yè)生產又會產生什么樣的需求呢,？農民,、土地、良種,、肥料,、農藥、農資,、農機等都是農業(yè)生產必備的要素,，這些要素哪一個出現(xiàn)問題，都有可能直接影響到老百姓的餐桌,，為了保證整個產業(yè)鏈條上絕對安全,，國家必然要打造從工廠到田間的生產要素的品牌化，也要打造從田間到餐桌的各生產要素的品牌化,，綜合起來,，這是一個系統(tǒng)的品牌化的過程。從北京立鈞世紀營銷策劃機構多次針對農業(yè)生產及農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的調研發(fā)現(xiàn),，中國農業(yè)及農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的品牌化率尚不及 29% ,，有關中國農業(yè)的品牌化建設極為落后，落后其他產業(yè)近 50 個百分點,，顯然,，這是影響中國農業(yè)產業(yè)發(fā)展和頻繁出現(xiàn)食品問題的核心所在。因此,，首席營銷策劃專家任立軍指出,，中國農業(yè)產業(yè)不解決品牌化的問題，就無法解決中國食品健康營養(yǎng)安全問題,，也無法消除百姓對于食品消費的不信任性,。聰明的具有戰(zhàn)略智慧的企業(yè)或者區(qū)域，開始著手解決農業(yè)生產及農業(yè)產業(yè)化的品牌化問題,，有的通過政府主導建立起區(qū)域農業(yè)品牌,，比如山東壽光蔬菜，比如大興龐各莊西瓜,、陜西白水蘋果,、山東萊陽梨、遼寧盤錦大米、吉林長白山的人參等都是家喻戶曉的區(qū)域農業(yè)品牌,，然而,，這樣的區(qū)域農業(yè)品牌有的并非注冊商標，無法從法律的角度進行品牌保護,，就會出現(xiàn)區(qū)域品牌被模仿被冒用等的現(xiàn)象,，而且這種區(qū)域農業(yè)品牌并非市場營銷所定義的品牌概念，不能夠產生更為具體的消費指導意義,，就此,，食品營銷策劃專家任立軍指出，區(qū)域農業(yè)品牌的保護政策或許是解決這一問題的核心所在,。近年來,，日本根據(jù)本國國情和國際農業(yè)形勢的發(fā)展變化，積極制定農產品區(qū)域品牌的保護制度以激勵和保護本國農業(yè)的發(fā)展,。通過對日本農產品區(qū)域品牌的保護制度進行分析和評價,，從而得出其對中國的啟示作用和借鑒意義。以日本為鑒,，中國也應該從本國國情出發(fā),，完善區(qū)域品牌的相關法律、法規(guī),，發(fā)揮政府的職能,，發(fā)展產品保護行業(yè)協(xié)會，強化安全質量標準體系的監(jiān)控并大力開展市場推廣與廣告宣傳,�,！� 另外就是農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的品牌建設問題，這是頗為受到重視的,，但卻由于農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的粗話式運營以及人力資源的短缺,，中國的農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的品牌打造仍然落后于其他行業(yè)，尤其是那些中小農業(yè)產業(yè)化企業(yè),，品牌問題表現(xiàn)的更為突出,。在營銷實踐當中，很多中小農業(yè)產業(yè)化企業(yè)在品牌打造過程中,，常常會出現(xiàn)很多偏差,，盲目地為品牌嫁接一些無謂的概念，卻忽視了農業(yè)產業(yè)化企業(yè)來自于最基層來自于土地的品牌概念,，不但令人感覺到品牌生澀,，也不易于與消費者進行溝通。還有的農業(yè)產業(yè)化品牌,，把一個簡單的名稱就叫做品牌，其實不過注冊商標而已。因此,，做為農業(yè)產業(yè)化品牌的打造,，企業(yè)要把握好品牌建設的關鍵點，提升品牌價值,，讓品牌有根基,，使品牌與銷售之間能夠產生較好的相互促進作用，這里就不再贅述,，筆者曾在其他文章里詳細闡述過如何打造一個有價值的農業(yè)產業(yè)化品牌,。對接健康服務業(yè)，形成跨行業(yè)產業(yè)鏈如今有關健康服務業(yè)的國家級規(guī)劃已經出臺,，過去,，由于受到政策限制，中國的健康服務醫(yī)療保健體系幾乎是處于完全割裂狀態(tài),，各類企業(yè)被嚴格的條條框框分割開來,，即使有能力也不可能越雷池半步。在這樣的生存環(huán)境下,，舉例來說,，一家體檢醫(yī)療服務民營機構不可能進行向上向下的產業(yè)鏈延伸，當然,，甚至不可以在國立醫(yī)院附近開辦體驗中心,。首席經濟學家任立軍曾經在國內某大型保健品企業(yè)服務過，感覺到非常的艱難,，卻又深切地體會到市場消費需求的迫切性,，于是保健品企業(yè)被政策性地限制住，不得不做些所謂不合規(guī)的事情,，以致于到現(xiàn)在為止,，國人還對于保健品有不好的看法。如何在國務院的《意見》出臺之后打破那些政策藩籬,？顯然是打造健康服務產業(yè)的全產業(yè)鏈品牌,。北京立鈞世紀營銷咨詢機構曾經服務過中糧集團，中國的全產業(yè)鏈戰(zhàn)略雖然在業(yè)界頗有異議,，但從對于中糧集團的企業(yè)成長來看,，這一全產業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)揮了決定性作用，使中糧能夠從一個戰(zhàn)略思路不清,、管理混亂的傳統(tǒng)老國企徹底轉變?yōu)楝F(xiàn)代化健康發(fā)展的新國企,。其實，聰明的企業(yè)會從食品行業(yè)開始思考健康服務產業(yè)的發(fā)展,。從健康服務產業(yè)的產業(yè)鏈條來看,，健康飲食，健身保健，身體檢測,，健康文化,，健康保險，醫(yī)療保險,，醫(yī)療服務,，康復服務，養(yǎng)老服務,，等等,，所涉及到的具體分割開來的項目達到 30 幾個，這為未來中國可能形成的健康服務產業(yè)巨型企業(yè)集團和品牌提供了契機,。企業(yè)完全可以通過信息化技術,、物聯(lián)網技術等，為目標消費群建立健康檔案,，并一條龍地提供終身健康服務,，不但最大限度地解決人們對于健康服務的需求，也能夠使企業(yè)打造完整的健康產業(yè)鏈服務體系,，極大地降低健康服務成本,，增強健康服務的主動性、互動性和體驗性,，使居民健康服務從過去的“治病型”轉移到“健康服務型”,。從上面的論述可以看出，農業(yè)產業(yè)化企業(yè)對接健康服務產業(yè)的對接點非常多,，甚至可以做到無縫對接,，目前蒙牛等大型農業(yè)產業(yè)化食品企業(yè)已經發(fā)力保健品市場多年，這為農業(yè)產業(yè)化品牌與健康服務業(yè)的對接提供了品牌基礎,。一方面,，要求農業(yè)產業(yè)化品牌向著健康服務業(yè)進行對接，另一方面,，也要求打造健康安全的農業(yè)產業(yè)化品牌,。; 644 次閱讀|0 個評論

任立軍：健康服務業(yè)成中國經濟轉型首張多米諾骨牌: 利均 2013-12-25 09:26; 國務院 14 日公布的《關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》 ( 以下簡稱《意見》 ) 提出，到 2020 年,，基本建立覆蓋全生命周期的健康服務業(yè)體系,，健康服務業(yè)總規(guī)模達到 8 萬億元以上。在業(yè)內人士和機構投資者看來,，國內的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有望迎來巨大的變革和全新的投資機會,。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席經濟學家任立軍指出，從《意見》中可以讀出政府為了徹底解決民生問題的決心,，因為只有解決了人民的健康服務問題,，中國市場所蘊藏的巨大消費能量才能夠得以釋放,，整個中國經濟形勢才能夠由投資拉動型經濟真正轉型到消費需求拉動型經濟上來。具體到這 8 萬億如何通過產業(yè)的形式釋放出來,，任立軍認為,，走產業(yè)鏈的道路是中國健康服務業(yè)發(fā)展的大勢所趨,。機會來臨時,，必須也要有解決方案從中國健康服務產業(yè)的發(fā)展格局來看，顯然還遠遠落后于歐美發(fā)達國家的水平,，甚至連一些國家的一半的水平尚未達到,，其主要原因是中國的健康服務產業(yè)沒有進行有效的市場化運營，中國健康服務產業(yè)的市場化程度相對其他行業(yè)來說處于非常低的水平上,，而這次的《意見》的出臺基本上為中國健康服務產業(yè)松挷,，憑借中國企業(yè)家、投資者的運營能力,，中國的健康服務產業(yè)會有一個快速的發(fā)展和資源配置的過程,，中國的健康服務產業(yè)將改變過去那種“治病”為中心的模式，以此為中心向上向下進行產業(yè)鏈延伸,，形成完整的健康服務業(yè)產業(yè)鏈,。 10 月 15 日早盤，受到利好消息刺激,，健康服務業(yè)概念股全面爆發(fā),，截至 10:12 ，金陵藥業(yè),、迪安診斷,、開元投資、復星醫(yī)藥漲停,，交大昂立,、通策醫(yī)療漲逾 7% ，愛爾眼科漲逾 6% ,。其他相關概念股亦全面逆市上漲,。那么，從產業(yè)鏈的布局上來看,，過去異常分散的有關健康服務產業(yè)的企業(yè)如何應對或者抓住這樣的市場良機呢,？其應對這一市場良機時的解決方案是什么呢？對此,，北京立鈞世紀營銷咨詢機構首席經濟學家任立軍認為,，雖然在中國健康服務產業(yè)里面擁有個別巨頭企業(yè)和品牌，但尚不足以支撐《意見》里提出的大健康服務產業(yè)的需求,，這就要求具有戰(zhàn)略思維的產業(yè)企業(yè)迅速調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，重新進行為企業(yè)做健康服務產業(yè)的戰(zhàn)略定位評估,，為未來打造健康服務業(yè)全產業(yè)鏈巨頭型企業(yè)打下堅實基礎。打造健康服務全產業(yè)鏈型品牌企業(yè) 過去,，由于受到政策限制,，中國的健康服務醫(yī)療保健體系幾乎是處于完全割裂狀態(tài)，各類企業(yè)被嚴格的條條框框分割開來,，即使有能力也不可能越雷池半步,。在這樣的生存環(huán)境下，舉例來說,，一家體檢醫(yī)療服務民營機構不可能進行向上向下的產業(yè)鏈延伸,，當然，甚至不可以在國立醫(yī)院附近開辦體驗中心,。首席經濟學家任立軍曾經在國內某大型保健品企業(yè)服務過,，感覺到非常的艱難，卻又深切地體會到市場消費需求的迫切性,，于是保健品企業(yè)被政策性地限制住,，不得不做些所謂不合規(guī)的事情，以致于到現(xiàn)在為止,，國人還對于保健品有不好的看法,。如何在國務院的《意見》出臺之后打破那些政策藩籬？顯然是打造健康服務產業(yè)的全產業(yè)鏈品牌,。北京立鈞世紀營銷咨詢機構曾經服務過中糧集團,，中國的全產業(yè)鏈戰(zhàn)略雖然在業(yè)界頗有異議，但從對于中糧集團的企業(yè)成長來看,，這一全產業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)揮了決定性作用,，使中糧能夠從一個戰(zhàn)略思路不清、管理混亂的傳統(tǒng)老國企徹底轉變?yōu)楝F(xiàn)代化健康發(fā)展的新國企,。其實,，聰明的企業(yè)會從食品行業(yè)開始思考健康服務產業(yè)的發(fā)展。從健康服務產業(yè)的產業(yè)鏈條來看,，健康飲食,，健身保健，身體檢測,，健康文化,，健康保險，醫(yī)療保險,，醫(yī)療服務,，康復服務，養(yǎng)老服務,，等等,，所涉及到的具體分割開來的項目達到 30 幾個,，這為未來中國可能形成的健康服務產業(yè)巨型企業(yè)集團和品牌提供了契機。企業(yè)完全可以通過信息化技術,、物聯(lián)網技術等,，為目標消費群建立健康檔案，并一條龍地提供終身健康服務,，不但最大限度地解決人們對于健康服務的需求,，也能夠使企業(yè)打造完整的健康產業(yè)鏈服務體系，極大地降低健康服務成本,，增強健康服務的主動性,、互動性和體驗性,，使居民健康服務從過去的“治病型”轉移到“健康服務型”,。健康服務產業(yè)可能成為中國經濟轉型的第一塊多米諾骨牌中國經濟正在面臨著兩大難題，一是經濟轉型升級,，二是由投資出口型經濟拉動模式轉向消費導向型經濟增長模式,，即由凱恩斯主義轉向自由市場主義。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席經濟學家任立軍指出,，制約這兩大難題解決的核心關鍵點主要有三個：第一是居民的住房問題,，第二是居民的健康服務問題，第三是居民家庭教育問題,。分析下來,，居民的家庭教育問題是可預見性支出，家庭必須預留足夠的子女教育費用,，基本上不可能挪做他用,；而居民住房問題，通過近年來的房產改革和房產商品化,，已經基本上實現(xiàn)了市場化,，但中國房地產市場卻存在巨大的問題和漏洞，很多人對于房地產泡沫諱莫如深,，顯然,，解決居者有其屋的問題的核心關鍵可能是如何使中國房地產市場走向穩(wěn)定健康。但做為中國經濟發(fā)展的支柱型產業(yè),，政府輕易不會在房地產市場上有大動作,。下面還有一個最大的問題就是居民健康服務問題，這甚至成為中國百姓不敢花錢的最為重要的影響因素,，存錢養(yǎng)老,，存錢防得病，成為中國居民普遍的心態(tài)�,，F(xiàn)在政府從政策層面上放開健康服務產業(yè),，通過市場化層面的競爭,，中國居民的健康服務體系會逐漸走向正常，甚至有可能壓低中國居民的健康服務成本,。一旦這一后顧之憂得到解決,，將極大地刺激蘊藏在居民當中的消費潛力得以有效釋放，那么,，中國整體的經濟轉型將徹底得以實現(xiàn),，中國自由市場經濟體系將完全建立在消費導向型的增長模式基礎之上。試想,，通過十年左右的時間,，甚至更短的時間內解決上述問題，那么,，十年后的中國房地產泡沫既使破裂,，也不會對中國整體經濟帶來多少沖擊。因此,，首席經濟學家任立軍預計未來十年內,，中國經濟便可能走在正確的軌道上，實現(xiàn)一種良性健康發(fā)展的態(tài)勢,。把健康服務產業(yè)的改革稱為中國經濟實現(xiàn)再次騰飛的第一張多米諾骨牌并不夸張,。結束語曾經無數(shù)次傳出，中國經濟體制改革還要有大動作,，北京立鈞世紀營銷策劃機構首席經濟學家任立軍認為,，這次健康服務產業(yè)的《意見》出臺似乎是在黨的十八屆三中全會召開前的一次大動作，相信,，十八屆三中全會可能還會有更大的動作展現(xiàn),，這表明，新一屆中央政府正在專業(yè)地,、有步驟地,、快速地推進中國經濟體制改革，力爭實現(xiàn)中國經濟向著消費導向型增長模式平穩(wěn)過渡,。值得期待,！; 543 次閱讀|0 個評論

一封寫給副總理的信：中小企業(yè)危情時刻: 熱度 2 鐘東鋒 2013-10-14 22:30; 胡中彬楊興云張斌彭友李意安萬曉曉吳娓婷　　致信馬凱副總理中小企業(yè)危情時刻　　6月17日，一封來自中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬的信送達到了國務院副總理馬凱處,。李子彬在這封信里向馬凱反映的主要問題是當下中小企業(yè)面臨的生存困境,，尤其是緊繃的資金鏈讓眾多中小企業(yè)的經營難以為繼，在此背景下融資難,、融資貴的問題也愈發(fā)突出,。　　這是對當前中小企業(yè)融資困境吁請關注的呼聲之一。覆巢之下安有完卵,，經濟下行的風險正在使得眾多產業(yè)面臨著調整的風險,，而在中國經濟產業(yè)最為薄弱一環(huán)的中小企業(yè),，在渡過了金融危機的劫難后，再一次面臨著生死危機的考驗,。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文甚至明確稱,，現(xiàn)在的危機程度反而遠遠超過了2011年。　　經濟觀察報( 微博 )調查發(fā)現(xiàn),，全國各地的中小企業(yè)幾乎都面臨著同樣的問題,，在江浙一帶的企業(yè)、廣東珠三角,、中西部地區(qū),，中小企業(yè)資金鏈緊繃，融資難,、融資貴的問題幾乎均有出現(xiàn),。種種資金鏈緊張但融資無門、融資成本高企等問題在此時更加凸顯,，擔保圈危機,、票據(jù)融資空轉等眾多問題浮出水面。　　據(jù)悉,，李子彬會長的信隨后被批轉至了央行、銀監(jiān)會,、證監(jiān)會等多個部委,。無獨有偶，國務院7月8日也專門下發(fā)了《關于金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》,，提出了優(yōu)化社會融資結構,，持續(xù)加強對重點領域和薄弱環(huán)節(jié)金融支持等意見。不過,，還有諸多圍繞著中小企業(yè)融資問題的種種癥結未能化解，中小企業(yè)能否渡過目前的危機尚難定論。　　中小企業(yè)處處是錢荒　　“我和很多企業(yè)家都感覺到危機撲面而來,�,！睖刂葜行∑髽I(yè)發(fā)展促進會會長周德文直言。近期,，他頻頻遇到來求救的企業(yè)家,，甚至有企業(yè)成天跑到他的辦公室來訴苦：資金鏈緊張四，處求助無門,。　　在周德文看來,，當前溫州地區(qū)很多中小企業(yè)正面臨著生死存亡的危機，“中小企業(yè)融資越來越難,，這幾年并沒有得到緩解,，我個人認為現(xiàn)在的危機程度反而遠遠超過了2011年,。” 　　從目前的狀況來看,，企業(yè)家“跑路”的情況尚未頻頻見諸報端,，但周德文透露，當?shù)刂行∑髽I(yè)破產的情況卻并不是沒有發(fā)生,，而是沒有像金融危機爆發(fā)時受到輿論那樣高的關注度,。　　去年年底的數(shù)字顯示，溫州地區(qū)規(guī)模以上企業(yè)同比2011年,，出現(xiàn)停產,、減產情況的企業(yè)高達60%，更不用說其他中小企業(yè)的情況,。而周德文相信接下來的4個月中可能會出現(xiàn)嚴重的破產,、“跑路”潮。　　“過完年之后,，明顯感覺到路上的豪車少了很多,，不少老板手里沒錢了，將豪車送到二手車行變賣,，折扣力度非常大,。”這是胡軍近期觀察到的現(xiàn)象,。胡軍是土生土長的溫州人,，他今年以來感受到溫州較大的另一變化是，當?shù)氐姆績r下跌了很多,�,！霸谝粋€相對偏城區(qū)的地方，2011年的房價最高到過4萬多,，而現(xiàn)在只有1.4萬元左右,。” 　　和這些反常跡象同時出現(xiàn)的是眾多中小企業(yè)當前的資金困境,。它們能夠獲得短期流動資金支持的渠道非常有限,。　　東莞易碧奇五金制品實業(yè)公司老板李興文表示，公司過去每個月五金制品的出貨量能夠達到300萬元以上,，但由于流動資金不足,，現(xiàn)在每月的出貨量。只能勉強達到產能的50%左右,。　　對于資金來源,，李興文表示，廠房是租來的，財產方面只有不值錢的生產設備,，因此基本上沒有得到過商業(yè) 銀行貸款,，在資金周轉最困難的時候，一般都是尋求朋友的幫助,，實在走投無路只好去找小額貸款公司,，但成本太高。　　李興文認為,，盡管總體出口形勢嚴峻,，但感覺市場仍然有需求�,！艾F(xiàn)在最大的制約就是流動資金不足,，如果這方面的制約能夠解除，估計很多中小企業(yè)的產能和銷售額都能提高30%至40%,，資金緊張是現(xiàn)在整個珠三角中小企業(yè)最大的問題,。”李興文說,。　　來自廣東省中小企業(yè)局的信息顯示：目前廣東省中小企業(yè)數(shù)量80多萬個,，位居全國第二。而此前廣東省金融辦的一份調研報告顯示,，最近3年曾經向銀行申請過貸款的中小企業(yè)約占60%,，企業(yè)所獲資金主要是用于企業(yè)的長遠發(fā)展和滿足擴大再生產的需要，其中59.1%的中小企業(yè)用于擴大生產,，用于維持正常生產和更新技術的僅占23.4%和13.6%,。　　按企業(yè)銷售額增速分類，中速增長（年增長率20%－50%）和高速增長（年增長率大于50%）的中小企業(yè)中,，用于擴大生產的比例更高，分別為71.4%和60.24%,。這些數(shù)據(jù)說明，中小企業(yè)尤其是優(yōu)質中小企業(yè)對資金需求十分強烈,，資金問題已經成為制約中小企業(yè)成長發(fā)展的關鍵因素,。　　銀企關系成“水煮魚” 　　前不久，為化解中小企業(yè)融資問題,，溫州市曾組織了一次“銀企座談會”,，溫州當?shù)?6家銀行代表悉數(shù)到場，當著市委書記,、市長的面,，眾多中小企業(yè)主一邊倒地聲討銀行，一位參會人士稱“座談會變成了企業(yè)家對銀行的聲討會”。　　有企業(yè)家在會上說,，銀行和企業(yè)應該是“魚水關系”，銀行應該支持企業(yè)發(fā)展,，放水養(yǎng)魚，但實際上現(xiàn)在的兩者變成了“水煮魚”的關系,，很多企業(yè)認為銀行將企業(yè)逼上了絕路。　　而周德文認為,，目前溫州銀企關系到達到了最為惡劣的時期�,！般y行為了回籠資金,，騙取一些企業(yè)說可以先還貸了再繼續(xù)貸款,，但企業(yè)一還完貸，銀行就以各種理由不再貸款,，這種抽貸,、壓貸的現(xiàn)象非常嚴重。正是這些原因,，很多溫州企業(yè)現(xiàn)在已經不還銀行利息了,。銀行在這種狀況下不僅沒有支持企業(yè)渡過難關,，反而大規(guī)模地抽貸,、壓貸，使得企業(yè)的資金鏈更加緊張,，這很有可能成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草,。”周德文說,。　　溫州的莊吉集團就是典型案例,，因為銀行抽走貸款，現(xiàn)在莊吉集團已經頻臨破產邊緣了,。自2011年起,，銀行對莊吉抽貸達1.07億元，盡管尚未扯斷公司資金鏈,，但已嚴重影響正常的生產經營和銀行還貸周轉,。　　廣東省社科院競爭力評估研究中心主任丁力博士對經濟觀察報說,，長期以來，中央和地方政府盡管叫得很響,，但中小企業(yè)貸款難融資難的情況改善卻很有限,。原因在于體制，國企是親生兒子,，當然得到諸多關照,。　　前述廣東省金融辦的相關調研就顯示，金融機構對中小企業(yè)的融資條件過于苛刻,，絕大多數(shù)中小企業(yè)根本無法或很難達到現(xiàn)有金融機構信用貸款的評級要求,，很難提供符合金融機構規(guī)定的抵押物種類或足額抵押物，在中小企業(yè)融資過程中,，還存在抵押物折價過低且貸款數(shù)量少的問題,。　　“在這樣的融資環(huán)境下，中小企業(yè)貸款難是必然現(xiàn)象,，而當出現(xiàn)金融危機或者資金緊張的時候,，中小企業(yè)一定先受傷，并且傷害最大,�,！倍×ΨQ。　　事實上,，作為占據(jù)中國金融體系最多資源的銀行系統(tǒng),，在面對中小企業(yè)資金危機時，也有來自自身的諸多苦衷,。　　溫州一當?shù)毓煞葜粕虡I(yè)銀行辦公室主任告訴經濟觀察報,，近兩個月企業(yè)到底倒閉數(shù)量很難統(tǒng)計，從政府統(tǒng)計口徑來看,，企業(yè)倒閉要按照注銷清算掉的來算,，但事實上有很多企業(yè)實際已經破產，業(yè)務也已經進入停滯狀態(tài),，這樣的企業(yè)屬于僵死,，但并不納入統(tǒng)計范圍�,！斑@樣的企業(yè)就很多，并不是最近才集中出現(xiàn),�,！� 　　值得注意的是，在這些“僵死”企業(yè)中,，有些正通過關系人代持來轉移資產,，將公司實質資源實現(xiàn)“金蟬脫殼”而逃逸原有債務,。　　“近年大環(huán)境的階段性惡化我們感受非常明顯，首先是單個企業(yè)資金鏈出問題,，進而互保圈出現(xiàn)系統(tǒng)性風險,，而從信用體系的角度來講，首先是企業(yè)因資不抵債的被動信用喪失,，而現(xiàn)在企業(yè)主身上則批量暴露出了道德風險,。” 　　鋼貿企業(yè)出現(xiàn)的信貸危機,，甚至已經頻頻出現(xiàn)的鋼貿企業(yè)破產,、“跑路”潮，現(xiàn)在正讓商業(yè)銀行們感到深受其害,。　　經濟觀察報獲得的一份資料顯示,，截至6月9日，在上海各級法院開庭審理的針對鋼貿商的金融借款等糾紛近600起,，其中北京銀行 ,、光大銀行、工商銀行等各占數(shù)十起,。有銀行人士稱,，已經將壞賬處理中心放在上海，因為壞賬主要構成來自于華東地區(qū)的鋼貿,。　　互保,、聯(lián)保危機　　而比起中小企業(yè)目前難以從銀行體系獲得足夠的信貸支持，曾經在中小企業(yè)群體中廣泛存在的互保,、聯(lián)�,，F(xiàn)象，則有可能暴露出更多風險,，讓中小企業(yè)資金鏈斷裂從單個波及到更大面積,。　　許多中小企業(yè)曾經依靠這種模式成功獲得過銀行貸款解決企業(yè)資金周轉問題，但問題是,，互保,、聯(lián)保模式最大的風險在于它是環(huán)環(huán)相扣的，一環(huán)斷,，環(huán)環(huán)斷,。一家企業(yè)出事，很有可能影響與它相關聯(lián)的一系列互保企業(yè),。在實體經濟陷入困境后,，中小企業(yè)經營受到影響，出事企業(yè)逐漸增多,，這也使得互保,、聯(lián)保圈中的其他企業(yè)受到了“連坐”的影響,，更多企業(yè)的資金鏈受到影響。除此之外,，大量的企業(yè)由于“互�,！保哟罅恕盎蛴胸搨省�,，在其他融資渠道方面,，也陷入了被動。　　一位業(yè)內人士表示,，只要是在銀行融資的企業(yè),，90%都參與互保、聯(lián)保,，且平均每家企業(yè)的互保,、聯(lián)保單位都有5至7家。在銀行信貸趨緊,、企業(yè)信用危機蔓延的背景下,，許多愿意加入到互保關系中的企業(yè)打起了退堂鼓。　　王先生是浙江一家業(yè)績良好的鞋材市場企業(yè)負責人,，這家公司正是某個龐大的互保關系中的一員,，曲折輾轉，遙遠的擔保關系使其卷入了某擔保圈的危機,。　　王先生的公司有5億元的貸款,，99%采取了互保的形式，因此與多個企業(yè)建立了互保關系,。其中為A公司擔保了1億元,，為B公司擔保了5000萬元，不幸的是,，這兩個公司在去年倒閉停產,。　　據(jù)了解，保證貸款一般由企業(yè)之間對等承擔,，簡稱為“互�,！薄６�(lián)保貸款則是指3家或3家以上中小企業(yè),，自愿組成擔保聯(lián)合體,，其中某一家企業(yè)向銀行申請貸款后，聯(lián)保體所有成員都需承擔還款連帶責任,。　　銀行也鼓勵中小企業(yè)參與互保聯(lián)保,，這在一定程度上降低了銀行的風險。然而,，當經濟運行的外部環(huán)境風向掉轉,，銀行抽貸頻頻，參與互保,、聯(lián)保的諸多企業(yè)都因“連坐”陷入泥沼,。　　“2012年年初，問題企業(yè)就倒閉了,，老板跑路,，我親眼所見A公司老板苦撐了半年，最后實在沒有辦法了,。銀行起訴,，法院封帳，企業(yè)倒閉,�,！蓖跸壬f，B企業(yè)也同樣是如此,。　　危機就這樣如多米諾骨牌一樣傳到了王先生這里,。　　去年整個下半年，王先生一直在處理擔保債務中度過,，四處籌款,，總算堵上了這些錢，用他的話說他“幾乎沒睡過一個安穩(wěn)覺,。　　前幾年互保貸款的風險被嚴重忽視,，溫州相當多的企業(yè)從銀行貸款后都投到了房地產和礦業(yè)等當時行情比較火爆的行業(yè)，短貸長投明顯增多,。因此隨著國家宏觀調控的實施和貨幣政策的收緊,，很多企業(yè)的生產經營都出現(xiàn)了問題。而房地產市場的降溫,，也導致企業(yè)的可抵押資產大幅縮水,，因此銀行對企業(yè)的追加貸款也就大幅縮水，這又再度加大了企業(yè)資金鏈的緊張程度,。　　另一個被提及的原因就是4萬億刺激政策,。“4萬億投下來,，那段時間銀行銀根放松,，很多企業(yè)過度投資，或者過度投機,，現(xiàn)在大的貨幣環(huán)境一變化,，造成資金困難甚至破產�,！睖刂萘硪晃黄髽I(yè)家李先生稱,。　　在國內外經濟形勢雙重壓力下,，互保、聯(lián)保開始成為籠罩在很多中小企業(yè)頭上的陰霾,，許多企業(yè)為了避免再次陷入到互保怪圈中,，選擇了“逃離”。　　“現(xiàn)在,，溫州的企業(yè)老板也都變得謹慎起來,，做企業(yè)互保、擔保的越來越少,。所以像我一樣,，過年過節(jié)都‘逃離’溫州的人很多�,！崩钕壬χf,，今年春節(jié)和五一假期，他都選擇了“逃離”溫州,，春節(jié)去了美國,，五一則呆在了北京。事實上,，除了互保,、聯(lián)保這些曾經常見的融資方式難以繼續(xù)操作外，其他一些曾經對中小企業(yè)適用的融資方式也同樣暴露出了風險,。　　溫州一家籌備上市的企業(yè)高管對經濟觀察報說,，當前其實銀行很多錢都沒有進入實體經濟，流通得更多的是票據(jù),�,！氨绕鹌髽I(yè)融資難，可能三角債是一個更嚴重的問題,，一旦爆發(fā)的話波及面會非常大�,，F(xiàn)在銀行很少拿錢出來，都是以票據(jù)的形式,。這就導致了企業(yè)手頭也沒有現(xiàn)金,，拿著票據(jù)你給我，我給他,，形成三角債,，相互拖欠著，都是一些紙面財富,。而且銀行發(fā)行的票據(jù)大多時間不長,，有效期大多在一個月左右。票據(jù)在企業(yè)間不停流轉，有的企業(yè)拿到票據(jù)后,，甚至只有一兩天就要到期了,。但即使這樣，銀行也不給兌換,，只是換成新的票據(jù),。”這種情況也導致有些企業(yè)雖然不算缺錢,，但手里只有一堆票據(jù)，而沒有現(xiàn)金,，完全無法購買產品,，支付工資。這樣的情況,，在全國各地都很普遍,。　　“從我們監(jiān)管部門的角度來講，銀行承兌匯票的設計主要是為了便于企業(yè)結算,，但后來卻成為了企業(yè)的變相融資手段,。銀行也在這當中收取保證金，增加中間業(yè)務收入,�,！睖刂菅胄邢到y(tǒng)一人士向經濟觀察報表示，“一般企業(yè)開具銀行承兌匯票需要出具增值稅發(fā)票,，原來這一塊銀行都比較寬松,，只需要提供增值稅發(fā)票的復印件就可以，所以一張增值稅發(fā)票往往復印多次,，在幾家銀行都能開出來�,，F(xiàn)在這種事情幾乎已經不可能了。所以票據(jù)現(xiàn)在管得緊短期內肯定會對企業(yè)的資金流帶來影響,，但是長期來看也能把這種信用過度的水分擠出來,，也是好事。　　中小企業(yè)們的求助　　在資金鏈斷裂危機襲來之時,，中小企業(yè)們只能將求助的眼光轉向了政府,。　　去年年底，莊吉集團便以公司紅頭文件形式,，向溫州市主要領導遞交《緊急報告》稱,，近期船東棄船、銀行抽貸,、互保企業(yè)信任危機,，三者疊加將集團推向窘境，呼吁得到政府的幫助和扶持。　　事實上,，包括溫州在內的多個地方政府也已逐漸出面協(xié)調銀行和企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)克服眼前的危機,，要求銀行不能夠抽貸壓貸,。但在業(yè)內人士眼里，對商業(yè)銀行的這種行政性命令并不能完全化解當前的普遍性危機,。　　廣東省政府金融服務辦公室副主任葉穗生表示,，對中小企業(yè)的支持方面現(xiàn)在主要靠小額貸款公司，但由于小額貸款公司的規(guī)�,？傮w上還不夠大,，因此對中小企業(yè)的金融支持很有限。為了盡可能滿足中小企業(yè)的資金需求,，擴大融資規(guī)模,，只有不斷增加和壯大小額貸款公司,，擴大其規(guī)模,。　　李子彬也對經濟觀察報表示,，正是當前特殊的宏觀經濟形勢使中小企業(yè)的生存壓力更大，凸顯了解決中小企業(yè)融資難的緊迫性,，這成為了他向國務院反映該問題的初衷。　　中小企業(yè)協(xié)會一位人士稱,，”今年上半年，李子彬等中小企業(yè)協(xié)會相關人士帶隊到十余個省市調研,，和當?shù)卣鞴懿块T、企業(yè)進行了座談,，了解中小企業(yè)當前的生存狀況,。　　上述人士表示，現(xiàn)在中小企業(yè)共有1400萬家,，大概其中有10%的中小企業(yè)能夠從銀行等金融體系獲得融資,，這些獲得融資的中小企業(yè)已經出現(xiàn)“融資難、融資成本高”,，而其余90%連銀行等金融機構的大門都進不了,，更不用說“難、貴”的問題,。　　值得一提是,，稅負問題同樣也是影響中小企業(yè)資金鏈的另一個因素�,！耙话阋粋€企業(yè)在業(yè)務發(fā)展和擴張時期都需要外部資金支持,，中小企業(yè)當前對資金短缺的原因，除了宏觀經濟形勢變化導致營收下降,，資金鏈緊張外,，高額稅費也是導致中小企業(yè)資金緊張的又一原因，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，中小企業(yè)的稅費成本竟然高達到了其營收50%以上,。”上述中小企業(yè)協(xié)會人士稱,。　　李子彬認為，稅負較重的問題雖一直在中小企業(yè)中存在,，但這個問題在今年更加明顯,，特別是今年地方政府的稅收整體增速減緩，因而加大了非稅收收入,，許多地方政府的非稅收入大幅增加,。今年上半年的數(shù)據(jù)顯示，有些地方的稅收收入只增加了10%左右,，但是非稅收入?yún)s增加了30%以上,，以前的一些費用減免政策不再執(zhí)行了，這些都轉移到了中小企業(yè)的稅負成本之上,。　　在稅負成本加大的背景下,，中小企業(yè)的資金鏈顯得更加緊繃。然而,，來自金融體系積累的問題也在此時開始顯露,，實體經濟難以得到資金支持的問題也在今年凸顯得格外嚴重，因而中小企業(yè)亟需補血,。　　李子彬向國務院提出的建議則包括了繼續(xù)轉變銀行的機制,，為中小企業(yè)提供更多金融資源支持；發(fā)行小型金融機構,，包括村鎮(zhèn)銀行,、社區(qū)銀行等；允許更多民間資本進入金融體系,；規(guī)范發(fā)展包括證券市場,、PE/VC市場、產權交易市場、金融租賃市場等在內資本市場,。　　據(jù)悉,，這封信隨后被批復給了央行、銀監(jiān)會,、證監(jiān)會等多個部委負責人研究,。　　無獨有偶的是，7月8日,，國務院也專門下發(fā)了《關于金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》,，提出了優(yōu)化社會融資結構，持續(xù)加強對重點領域和薄弱環(huán)節(jié)金融支持等意見,�,！拔覀儸F(xiàn)在只是看到了一絲曙光�,！睖刂菀晃恢行∑髽I(yè)負責人說,。■ 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西安保稅物流中心通關運營狀況良好: 熱度 1 恒威物流 2013-9-18 08:49; 西安綜合保稅區(qū)于2011年2月14日獲國務院正式批準設立,，是中國第15個,、西北地區(qū)第1個綜合保稅區(qū)，位于西安國際港務區(qū)東北部,，規(guī)劃面積為6.17平方公里,。此次驗收的西安綜合保稅區(qū)(一期)是在西安保稅物流中心的基礎上整合升級而成。在加緊西安綜合保稅區(qū)(一期)建設的同時,，西安國際港務區(qū)以出口加工和國際貿易為主導產業(yè),，積極做好招商工作。截至目前,，共有13個項目簽約進入綜合保稅區(qū),，總投資達133億元。美國海潤生物科技產業(yè)園,、西安冒源科技研發(fā)生產基地項目已經開工,；日本通運(世界500強)西北物流分撥基地項目、陜西文化產品保稅項目,、世界名品園項目,、東盟國民國際產業(yè)園項目正在辦理注冊手續(xù)。據(jù)了解,，西安保稅物流中心自2010年4月20日封關運營后,，運營狀況良好，3萬平方米的保稅倉庫出租和使用率達100%,。截至2013年9月15日,，已實現(xiàn)通關業(yè)務有2987票,，進出口貿易額約90188萬美元。 2013年已實現(xiàn)通關業(yè)務838票,，進出口貿易額約為27065萬美元,。業(yè)務輻射陜西全境以及甘肅、寧夏,、河南,、內蒙古、山西等周邊省份,。塔塔特鋼(世界500強),、中化集團、陜鼓集團等102家企業(yè)在保稅物流中心開展國際貿易,、保稅物流等業(yè)務,。; 個人分類: 物流資訊|903 次閱讀|0 個評論

營銷策劃公司：河北省農業(yè)產業(yè)化企業(yè)市場營銷策略研究: 利均 2013-7-7 16:40; 河北省農業(yè)產業(yè)化的核心發(fā)展方向為貫徹落實《國務院關于支持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)〔 2012 〕 10 號）精神，推進全省農業(yè)產業(yè)化加快發(fā)展,，做大做強龍頭企業(yè),，結合實際，河北省發(fā)布《河北省人民政府關于支持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的實施意見》（冀政〔 2012 〕 100 號）,。意見提出了總體要求,。要求指出以轉變發(fā)展方式為主線，以構建現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)體系為主攻方向,，以促進農業(yè)增效農民增收為中心任務，發(fā)揮特色產業(yè)優(yōu)勢,，創(chuàng)新工作機制,，加強政策扶持，強化服務指導,，改善發(fā)展環(huán)境,，在項目建設、基地拓展,、品牌培育,、集群發(fā)展和利益聯(lián)結等方面實現(xiàn)新突破，推動龍頭企業(yè)集群集聚,，全面提高農業(yè)產業(yè)化經營水平,。到 2015 年，省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)達到 500 家以上,，年銷售總收入達到 3000 億元以上,，年銷售收入 100 億元以上的龍頭企業(yè)力爭達到 10 家，爭取更多的企業(yè)進入國家重點龍頭企業(yè)行列,。全省參與農業(yè)產業(yè)化經營的農戶達到 1000 萬戶以上,。同時,，意見提出了四項基本原則和五項重點工作。四項基本原則：堅持市場導向,、堅持突出特色,、堅持項目帶動和堅持機制創(chuàng)新。五項重點工作：建設原料基地,、加快技術創(chuàng)新,、強化企業(yè)管理和推動集群發(fā)展。河北省農業(yè)產業(yè)化總體概況一,、河北省農業(yè)產業(yè)化及農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)現(xiàn)狀河北省農業(yè)產業(yè)化經營起步于二十世紀九十年代,。 2011 年，河北省農業(yè)產業(yè)化經營總量達 4757 億元,，同比增長 17.1% ,，產業(yè)化經營率達 60% ，增長 1.4 個百分點,。一是龍頭企業(yè)實力強,。年銷售收入億元以上的龍頭企業(yè) 366 家，國家級龍頭企業(yè) 46 家,，有中國馳名商標 18 個,，中國名牌產品 16 個。二是項目建設成效大,�,！笆晃濉逼陂g投資 1939 億元，建成 3119 個農業(yè)產業(yè)化項目,。 14 家世界 500 強和 120 家省外企業(yè)來我省投資建廠,。三是產業(yè)集聚程度高。累計投資 480 多億元,，建成 38 個農產品 (7.24,-0.17,-2.29%) 加工園區(qū),，入園企業(yè)達 1405 家，初步形成了牛奶,、小麥,、肉類等各具特色的農產品加工產業(yè)集群。四是輻射帶動農戶多,。參與產業(yè)化經營的農戶達 818.3 萬戶,，參與度達 53.2% ，戶均來自產業(yè)化經營的純收入達 7743 元,。農業(yè)產業(yè)化經營的發(fā)展,，促進了龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。 2002 年開始,，河北省實施了農業(yè)產業(yè)化“龍頭帶動工程”,， 2006 年河北省人民政府提出了重點扶持 100 家經營規(guī)模大,、科技含量高、帶動能力強,、發(fā)展后勁足的農產品加工龍頭企業(yè)做大做強的“百龍騰飛工程”,，全省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的強勁勢頭。主要表現(xiàn)在： 1 ,、規(guī)模實力大幅提升農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)是農業(yè)產業(yè)化經營的主體,，龍頭企業(yè)經濟實力的強弱和帶動能力的大小，決定著農業(yè)產業(yè)化經營的程度,、規(guī)模和成效,。經過近幾年的努力，河北省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)規(guī)模實力大幅提升,。到 2008 年底,，全省市級以上農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)達 2033 家。其中,，國家級龍頭企業(yè) 32 家,，省級重點龍頭企業(yè) 300 家。龍頭企業(yè)年銷售收入達到 1910 億元,。其中,，省級龍頭企業(yè)年銷售收入達到了 1260 億元。年銷售額億元以上的企業(yè)達到 189 家,， 50 億元以上的 8 家,， 100 億元以上的 3 家。龍頭企業(yè)出口總額達 7.85 億美元,，利稅總額 112 億元,。一批重點龍頭企業(yè)已經躋身全國同行業(yè)前列。 2 ,、市場競爭力明顯增強市場競爭能力強弱和市場份額的大小是衡量農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)強弱的一個重要標志，為提高市場競爭力和市場占有率,，河北省委,、省政府堅持“扶優(yōu)扶強”的原則，努力抓好“百龍騰飛工程”,，積極扶持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)建立技術研發(fā)中心開展科技創(chuàng)新,，提高產量的質量和檔次。 2008 年底,，全省省級龍頭企業(yè)中有 210 家設有專門的技術研發(fā)部門,，技術研發(fā)人員達 3800 多人，已建立 30 家省級技術研發(fā)中心,。全省龍頭企業(yè)目前共擁有“中國名牌” 16 個,，“中國馳名商標” 15 個,，均居全國工業(yè)行業(yè)之首。同時,，還獲得“河北名牌” 103 個,，“河北優(yōu)質產品” 75 個。河北省主要農產品加工能力和產品產量均排在全國前列,，畜產品和蔬菜成為全國第一輸出大省,。 3 、龍頭企業(yè)帶動能力顯著提高龍頭企業(yè)通過“公司 + 合作社 + 基地 + 農戶”的形式與農民建立利益聯(lián)結機制,，提高了農民的組織化程度,。目前，河北省農民專業(yè)合作經濟組織已發(fā)展到了 7760 多個,，入社農戶達 232 萬戶,，比 2002 年增加三倍。參與農業(yè)產業(yè)化經營的農戶達到 760 萬戶,，占全省農戶總數(shù)的 52% ,，戶均來自產業(yè)化經營的純收入達到 5412 元，增長幅度平均高于全省人均純收入 2.4 個百分點,。龍頭企業(yè)還直接安排 400 余萬人就業(yè),，帶動了農村運輸、餐飲等相關產業(yè)的發(fā)展,，成為農村勞動力轉移就業(yè)和農民增收的重要渠道,。二、河北省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)存在的問題河北省農業(yè)產業(yè)化經營及農業(yè)產業(yè)化經營起步較晚,，經過近二十年的發(fā)展,，龍頭企業(yè)取得了巨大進步；但和先進�,。ㄊ校┫啾�,，仍有較大差距和問題。主要表現(xiàn)在： 1 ,、龍頭企業(yè)的整體實力偏低,，覆蓋面偏窄。河北省農業(yè)產業(yè)化起步較晚,。目前,，全省市級以上龍頭企業(yè)雖已達 2033 家，但國家級龍頭企業(yè)只有 32 家,，占 1.57% ,，省級龍頭企業(yè) 300 家，占 14.76% ,。中小企業(yè)仍是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的主體,，占 83.67% ,，整體實力偏低。各地的龍頭企業(yè)從地方利益出發(fā),，各自為戰(zhàn),，沒有形成有效的合作體系，限制了自身發(fā)展,，同時,，全省的農業(yè)產業(yè)化覆蓋面較窄，目前只有 55.6% ,。而發(fā)達中的美國,、日本、荷蘭等國則早已超過 80% ,。就龍頭企業(yè)方面來看,，河北省龍頭企業(yè)所占比重及整體實力低于山東、廣東等發(fā)達地區(qū),。 2 ,、龍頭企業(yè)的發(fā)展程度較低，帶來的經濟效益相對較低,。河北省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展程度與西方發(fā)達國家及先進�,。ㄊ校┫啾龋€處于較低的水平,。各（市）縣龍頭企業(yè)之間往往各自為政,，自求發(fā)展，出現(xiàn)龍頭企業(yè)的重復設立,，致使其規(guī)模和發(fā)展程度長時期處于較低的水平,，很難有大幅度提高。對有限農業(yè)資源的爭奪在一定程度上加劇了龍頭企業(yè)間的矛盾,，引起了相互間的爭奪,，這給農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來一系列不利影響。由于農業(yè)產業(yè)化的程度較低,，公司與農戶間的協(xié)作還不密切,，增加了成本支出，減少了利潤,。據(jù)測算，價格 1 元的初級農產品,，經加工處理后,，在美國可增值 3.7 元，日本為 2.2 元,，河北省只有 0.3--0.5 元,，較低的利潤水平又會影響龍頭企業(yè)的進一步發(fā)展,。 3 、頭企業(yè)的實力較弱,，沒有形成足夠的控制力,，產業(yè)集群的形成過程緩慢。河北省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量雖然不少,，但由于沒有相對統(tǒng)一的管理,，因而發(fā)展速度較慢，實力擴張有限,，始終難以發(fā)展成規(guī)模巨大,、實力雄厚的大型農業(yè)產業(yè)化企業(yè)集團。因此,，推動傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉移的步伐較慢,，所起的作用也不大。同時,，一些地區(qū)龍頭企業(yè)的當?shù)厮嫉谋戎夭⒉桓�,，對所在地區(qū)其它企業(yè)的控制力較弱，使其發(fā)展受到影響,。如,，全省雖有市以上龍頭企業(yè) 2033 家，規(guī)模都不大,，國家級省級龍頭企業(yè)只有 332 家,，占 16.33% ，中小企業(yè)仍是主體,，規(guī)模小,，集約化程度也較低，對農業(yè)產業(yè)化發(fā)展所起的促進作用有限,。 4 ,、對龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有形成有效的合作機制,。河北省委,、省政府對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展給予了大力支持，在政策和措施上都給予充分重視,。但由于各市（縣）的實際情況不同,，對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度也有所不同。有些市（縣）沒有統(tǒng)一規(guī)劃,，任龍頭企業(yè)自由發(fā)展,，致使農業(yè)產業(yè)化的使用體系難以形成，這在一定程度上阻礙了農業(yè)資源利用效率的提高。對資源利用的低效率反過來也會阻礙農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展和合作機制的形成,。對發(fā)展中存在問題的認識不夠,，致使農產品加工龍頭企業(yè)及其它企業(yè)的發(fā)展存在一定隱患，這些隱患妨礙了合作的進一步發(fā)展,，給龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響,。 5 、“三鹿問題奶粉”事件給我省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)敲響警鐘,。三鹿集團是河北省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)老大,，位列中國 500 強企業(yè)，僅品牌價值就達 149 億元人民幣,。由于在嬰幼兒奶粉配方添加三聚氰胺,，使數(shù)以萬計的嬰幼兒患病，造成了極為嚴重的影響,。一是數(shù)以萬計的嬰幼兒生命健康受到了威脅,，無數(shù)家庭為此憂心忡忡；二是以養(yǎng)奶牛為主業(yè)的奶農受到沉重的打擊,；三是奶制品業(yè)及關聯(lián)企業(yè)遭受重創(chuàng),；四是三鹿奶粉作為國家免檢產品出現(xiàn)問題，使得公眾對免檢產品信賴程度大打折扣,，導致政府公信力降低,；五是國家形象受到嚴重影響。 “三鹿問題奶粉”事件造成了嚴重的社會后果和惡劣影響,，教訓極其慘痛,，為河北省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)敲響了警鐘，誠信道德缺失,，違法生產,、銷售有毒、有害食品,，既給社會和民眾造成了嚴重危害,，也使得自己毀于一旦。因此,，按照《中華人民共和國食品安全法》要求,，堅持誠信經營，依法生產,、銷售是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)健康,、持續(xù)發(fā)展最起碼的標準和底線，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)要牢記“三鹿問題奶粉”事件的教訓,。河北省農業(yè)產業(yè)化企業(yè)市場營銷策略研究河北省擁有一大批具有全國影響力的知名農業(yè)產業(yè)化品牌企業(yè),，乳業(yè)的包括蒙牛,、君樂寶在內的全國知名品牌，豬肉類的包括雙匯,、千禧鶴在內的全國知名品牌，肉牛類的福成神華品牌,，禽類的正大,、雙大等品牌，果品及加工類的露露,、藍貓,、怡達等品牌，葡萄酒的華夏,、長城,、香格里拉等品牌，糧油加工類的今麥郎,、五得利,、金沙河、中糧鵬泰等品牌,，飲料類的凱特,、興達等品牌，油料及加工類的金海,、匯福等品牌,，棉花加工有宏潤、唐龍,、三利等品牌,，是不折不扣的農業(yè)產業(yè)化大省。北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司認為,，河北省的農業(yè)產業(yè)化企業(yè)要充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,，做好京津環(huán)渤海的農業(yè)后花園，積極發(fā)展品牌農業(yè),，以龍頭品牌為帶動,，全面提升河北省農業(yè)產業(yè)化企業(yè)品牌的附加值。一,、大型龍頭企業(yè)的品牌建設勢在必行河北省的省級以上的龍頭企業(yè)眾多,，然而根據(jù)我們與露露、今麥郎,、五得利,、金沙河、匯福,、福成,、藍貓、永亮等企業(yè)的合作，我們發(fā)現(xiàn)一個比較共同的特點,，就是河北省的農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的品牌建設意識比較差,，品牌營銷能力也不足。我們分析,，導致這種情況的原因是資源型企業(yè)對于傳統(tǒng)資源優(yōu)勢的過分依賴,，在企業(yè)運營過程中形成一種思維慣性，即只要有資源優(yōu)勢,，就可以成就良好的企業(yè)發(fā)展前景,。事實并非如此。 2012 年 6 月份,，五得利與我們洽談小包裝面粉的合作的,。做為世界級的面粉生產加工企業(yè)，顯然五得利倍受我們的關注,，然而,，當我們來到位于河北省大名縣的五得利集團總部時，我們發(fā)現(xiàn),，這個企業(yè)可能任何一個方面都處于世界級領先地位,，只有品牌地位極為落后。在深入交談之后,，我們發(fā)現(xiàn),，五得利的發(fā)展有三個關鍵點抓得比較好，一是國家的農業(yè)產業(yè)化政策,，二是河北河南的小麥優(yōu)勢資源抓得比較好,，三是對于國內糧油市場的發(fā)展時機及時把握住。就是這樣的號稱世界最大的面粉加工企業(yè)的五得利集團,，竟然利潤微薄,，市場掌控力極差。做為中國面粉加工企業(yè)的龍頭老大,，五得利做不到的,，顯然其他企業(yè)也做不到，因此,，導致整個中國面粉加工企業(yè)的盈利水平都非常低,。有兩個方面需要思考，第一,，面粉加工企業(yè)無法掌控小麥資源,，基本上是老百姓種什么品種收什么品種，價格更是隨行就市,，無法實施有效的規(guī)避價格風險,；第二,，無法掌控市場，面粉的市場競爭異常激烈,，在沒有品牌優(yōu)勢的情況下,，只能打價格戰(zhàn)，最后全面拉低盈利水平,。事實上,，幾乎任何一個行業(yè)的老大級的企業(yè)都不會像五得利那樣過得艱難，艱難的核心原因就是品牌建設不利,，品牌附加值低或者無品牌附加值。幸好,，五得利已經開始覺醒,，引入營銷策劃機構加強品牌建設，為品牌營銷做準備,。二,、大型龍頭企業(yè)的創(chuàng)新營銷能力不足以植物蛋白飲品為例，河北省是植物蛋白飲料的重要產地,，省內有包括露露,、養(yǎng)元六個核桃、綠嶺等知名品牌在內的眾多知名植物蛋白飲品,。只有養(yǎng)元六個核桃經過一系列的營銷創(chuàng)新走出困境,，成為在全國具有一定影響力的知名品牌，而露露雖然成名已久,，卻因為一系列的企業(yè)變動,，導致露露品牌的營銷創(chuàng)新能力日薄西山，當初那種“冬天加熱飲用”的創(chuàng)新思維如今已銷聲匿跡,。我們曾經與露露杏仁露和露露杏仁油有過深度合作,，幫助露露創(chuàng)造了銷售奇跡，同時,，成就了露露中國第一植物蛋白飲料的品牌地位,。河北省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的創(chuàng)新營銷能力應該從如下幾個方面著手：第一，產品及品牌元素的創(chuàng)新能力是第一要務,。一方面,，企業(yè)要抓好技術研發(fā)和生產工藝的創(chuàng)新，爭取能夠制造出高端農業(yè)產業(yè)化產品,；另一方面,，在此基礎上，加強對于品牌元素的創(chuàng)新,，包括品牌名稱,、品牌定位,、品牌 LOGO ，品牌口號,、產品包裝等多個方面的形象策劃創(chuàng)意設計,，只有好產品加上好的形象創(chuàng)意，才具備沖擊中高端市場的能力,。同為河北省的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),，養(yǎng)元做到這一點，露露雖然曾經經歷過輝煌,，但由于企業(yè)所有權和管理層的變更等因素,，導致出現(xiàn)短暫的產品和品牌元素創(chuàng)新滯后。而其他農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的產品和品牌近年來普遍處于不進則退的境況,，在全國其他地區(qū)企業(yè)迅猛發(fā)展的時候,，河北省的龍頭企業(yè)卻仍停步不前，值得警惕,。第二,，營銷渠道的創(chuàng)新拓展能力不強。從我們對于河北省農業(yè)產業(yè)化企業(yè)的市場調查發(fā)現(xiàn),，河北省的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團隊是最給力的,，他們能夠在企業(yè)初創(chuàng)和創(chuàng)業(yè)頭幾年奮力拼搏，基本上能夠打造出一個頗具規(guī)模的企業(yè)雛形,。像今麥郎,、五得利、露露,、養(yǎng)元六個核桃,、福成、永亮,、三鹿（已破產）,、金沙河、匯福,、藍貓,、小洋人等，都已經成為全國或者區(qū)域比較著名的品牌,，但卻很難成為全國的龍頭老大級的品牌,，盡管五利利做到了，卻因為品牌力不強,，不但沒有起到龍頭品牌的帶動作用,，反而對于整個面粉及面粉下游的掛面、方便面等企業(yè)帶來擠壓,。三鹿也擠進乳業(yè)前三強,，但卻因為食品安全事件而導致企業(yè)崩潰破產,。目前來看，雖然市場量級比較小,，但養(yǎng)元的創(chuàng)新拓展能力相當奏效,，在后進的情況下，一舉實現(xiàn)超越,，成就中國植物蛋白飲料的老大級品牌,，為植物蛋白飲品市場做出了營銷創(chuàng)新的典范，值得河北省其他龍頭企業(yè)品牌學習和借鑒,。第三,，龍頭企業(yè)品牌缺乏農業(yè)產業(yè)化背書。很多企業(yè)爭相進入農業(yè)產業(yè)化領域,，希望借助國家的農業(yè)產業(yè)化政策實現(xiàn)快速發(fā)展,，更多的是看中農業(yè)產業(yè)化的政策優(yōu)惠、金融優(yōu)惠,、資源優(yōu)勢等因素，而非看中中國農業(yè)產業(yè)化未來的產業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢,。河北省的很多農業(yè)產業(yè)化企業(yè)忽視對于上游農業(yè)產業(yè)的對接,，忽視農業(yè)產業(yè)化產業(yè)鏈條的打造，成為單純的農業(yè)產品的收購加工者,，不能或者不愿意參與到農業(yè)產業(yè)鏈的建設中去,。這樣做企業(yè)品牌基本上失去了農業(yè)產業(yè)的強大背書，表面看是一種投機取巧性的企業(yè)運作,，從長期來看,，企業(yè)是失去了農業(yè)產業(yè)資源整合的時機，企業(yè)很容易受到農產品品質,、農產品價格波動,、農產品國家政策等的影響，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展,，更不利于品牌形象的穩(wěn)定,。我們常常會看到，農產品豐收了,，企業(yè)就盡量向農民壓價,，農產品欠產了，企業(yè)就采取各種手段瘋狂搶購,。這種與農業(yè)生產完全脫節(jié)的農業(yè)產業(yè)化企業(yè),，更像純粹工業(yè)企業(yè)，不但傷農,，而且傷企,。第四,，河北農業(yè)產業(yè)化企業(yè)缺少超大型集群式企業(yè)集團。農業(yè)產業(yè)化的核心是要做產業(yè)鏈,，而如果上下游企業(yè)各自為戰(zhàn)互相爭利,、企業(yè)與農民爭利，就無法發(fā)揮產業(yè)鏈的優(yōu)勢,。這方面,，我們希望河北省政府能夠進行創(chuàng)新式地思考，對于農業(yè)產業(yè)化企業(yè)進行整合,，集中資源優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢、生產加工優(yōu)勢,、原產地優(yōu)勢和銷售優(yōu)勢,，集中發(fā)力，打造幾個具有全國甚至世界影響力的大品牌,、大企業(yè)集團,。河北省以小麥為原料的農業(yè)產業(yè)化企業(yè)品牌就有五得利、金沙河,、金麥郎等大品牌,，更有為數(shù)眾多的中小品牌，面粉,、掛面,、方便面如果能夠形成大型企業(yè)集團，或者通過這三大企業(yè)集團整合中小面粉,、掛面和方便面企業(yè),，形成大型企業(yè)集團，或許會極大提高河北省的農業(yè)產業(yè)化水平,，也能夠提高企業(yè)和品牌的市場競爭力,。很多人覺得不可能，其實并購重組在世界范圍內都是再普通不過的事情,，在國內如果利用政策引導,，實現(xiàn)以農業(yè)產業(yè)化為中心的并購重組也不是不可能。河北省農業(yè)產業(yè)化的另兩個大項就是乳制品和植物蛋白飲品,，乳制品是因為三鹿的意外事故而導致河北省的乳制品行業(yè)走向衰退,，但隨著三元、蒙牛等逐步接手三鹿“遺產”而趨于穩(wěn)定,。植物蛋白飲品擁有兩大巨頭企業(yè),，一個是養(yǎng)元一個是露露，如果能夠通過資源整合兼并重組,，發(fā)揮兩者的品牌力,，河北省有可能被打造成為中國第一植物蛋白飲品大省,，造就出一個類似于加多寶一樣的百億元飲料細分品類知名品牌也不奇怪。很多中小農業(yè)產業(yè)化企業(yè)與其痛苦地掙扎,，每年只能靠政策資金和貸款勉強度日,，還不如傍上大款，共同把蛋糕做大,。因此,，我們建議，河北省農業(yè)產業(yè)化不要做數(shù)量,，而要做規(guī)�,；钠放疲欢ㄒㄟ^努力再次打造幾個像過去三鹿一樣的龐大企業(yè)集團,，當然食品安全一定不要再被忽略了,。第五，中小農業(yè)產業(yè)化企業(yè)出路在區(qū)域強勢品牌的打造,。除了上面提到的觀點,，很多中小農業(yè)產業(yè)化企業(yè)還要持續(xù)發(fā)展。河北省有很天然的地緣優(yōu)勢,，有北京和天津這兩大優(yōu)質市場,，當然也面臨著來自全國各地的知名品牌的競爭。這要一分為二地看,，地緣優(yōu)勢帶來了運輸和物流成本的降低,，同時市場促銷成本也被抬高,。從文化上來看,，京津冀三地一脈相承，極為有利于于河北品牌依靠地緣優(yōu)勢打造區(qū)域強勢品牌,；從地理位置來看,，河北完全可以成為京津兩地的后期保障基地，所謂近水樓臺先得月,；從區(qū)域資源配給來看,，河北省應該主動示弱，把京津兩地不愿意做的技術含量低的農業(yè)產業(yè)化項目挪到河北來做,。正是擁有了這么多的優(yōu)勢,，河北省的中小農業(yè)產業(yè)化企業(yè)就自動地拓展了生存與發(fā)展的空間，為打造區(qū)域強勢品牌提供了市場依托,，至少購買力沒有問題,。有志于打造區(qū)域強勢品牌的企業(yè)一定要認真研究京津兩地的消費特征和消費心理，圍繞京津兩地消費者的消費需求做文章,。市場調查發(fā)現(xiàn),，河北省的很多農業(yè)產業(yè)化產品進軍京津市場時,，產品質量、產品包裝,、品牌形象 ,、品牌個性、品牌理念等都與兩地消費者存在巨大反差,，不但不能夠創(chuàng)造區(qū)域強勢品牌,，反而成為京津市場上低端產品的代名詞。本來是依托區(qū)位優(yōu)勢而來,，卻被品牌定位而困,。; 1472 次閱讀|0 個評論

中國超級產融結合的環(huán)境空間: 華彩咨詢白萬綱 2013-6-29 12:23; 一、政策環(huán)境在往利好轉變出于金融企業(yè)自身系統(tǒng)風險等原因考慮,，我國官方無論是金融監(jiān)管機構還是產業(yè)監(jiān)管機構都對超級產融結合一直持謹慎態(tài)度,，官方發(fā)布的《2006年金融穩(wěn)定報告》中曾明確提出，不支持產業(yè)集團直接或間接控股金融企業(yè),。在國內有意進行超級產融結合的企業(yè)大部分是資本雄厚,、資金流充裕、市場占有率和知名度高,、經營規(guī)范的特大型國有企業(yè),。國內像國家電網、中國石油,、中國石化,、中化、中國海油,、中國移動等特大型國有企業(yè),，已經在實際行動中進行了超級產融結合。事實逼迫著各方監(jiān)管者改變思路,，重新審視超級產融結合,。　　根據(jù)對國內外現(xiàn)實形勢的分析，近幾年企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務的政策逐漸放松,，作為國有企業(yè)出資人的國務院國資委的態(tài)度近期已有所改變,，在充分肯定超級產融結合問題的重要性和必要性的同時，審慎提出了中央企業(yè)金融業(yè)務經營要圍繞自身的發(fā)展規(guī)劃,，更好地為集團內企業(yè)服務,，同時要培養(yǎng)一支懂金融、高素質的人才隊伍等要求,。顯然這對于進行超級產融結合的企業(yè)是一個利好消息,，大大刺激了大型國企大力發(fā)展金融業(yè)的神經。例如：2010年12月23日在央企負責人會議上國資委首次明確支持，意味著當前推行“超級產融結合”的條件已經成熟,�,？傊瑖Y委等行業(yè)主管部門在強調控制風險的前提下,，對中央企業(yè)開展超級產融結合,，進行金融股權投資總體上持鼓勵態(tài)度。　　二,、虛擬經濟發(fā)展的必然一個經濟體發(fā)展到一定程度,，會出現(xiàn)實體與虛擬經濟兩種形態(tài)，它們相互影響,，相互滲透,，總體來看，虛擬經濟有一種榨盡實體經濟成果的傾向,，玩的是信息與信念,，實體對虛擬，就像有些人手上有東西,，有些人手中有錢,，東西的價值靠錢來標示，而錢的價值靠利息來標示,，若是你從事虛擬經濟,，只要你付得起利息，就可用利息買到你所需的資金去套利,，虛擬經濟在為實體經濟定價,，同樣的房子，隨著時空的不同,，價格不同,，這都是拜虛擬經濟所賜——在虛擬經濟中，套利成為一種預期游戲,，這游戲在中國被玩成了超級賭博,，國家不讓開賭場,，卻開了股市和房地產市場,。經濟的虛擬化與信用問題。經濟虛擬化程度的提高,、虛擬經濟的發(fā)展為企業(yè)融資渠道的拓寬提供了支持和便利,，實現(xiàn)了金融資本和產業(yè)資本在社會經濟生活中的合理配置。但是,，虛擬經濟在促進實體經濟發(fā)展的同時,，也必須注意其規(guī)模要與真實經濟發(fā)展的規(guī)模相適應。這是因為，虛擬經濟在其自身發(fā)展過程中會越來越表現(xiàn)出相對獨立性,，進而產生大量的虛擬資本,，脫離實體經濟的發(fā)展進行快速擴張，這樣就極易引發(fā)經濟泡沫,。當虛擬經濟的擴張達到一定程度,，泡沫成份不斷加重，資產價格普遍大幅度偏離或完全偏離由真實經濟因素決定的資產價格時,，會導致泡沫經濟,，從而影響了實體經濟的發(fā)展。因此,，金融資本的增長必須建立在真實的產業(yè)資本的基礎之上,，否則只能成為“空中樓閣”。另一方面,，信用是現(xiàn)代經濟的基礎,，虛擬經濟在本質上就是信用經濟，而超級產融結合的實現(xiàn)更是需要信用“做媒”,，在超級產融結合發(fā)展歷程的每個階段,，我們都可見信用的痕跡。因此,，信用體系的構建就成為超級產融結合的必要條件,，信用的發(fā)達程度將直接決定一國超級產融結合的程度三、企業(yè)股權結構國有股占主導地位 1,、國有股在總股本占絕對優(yōu)勢國有股在上市公司股權結構中占到三道四層,，在總股本中占控股地位。在我國特定歷史條件和法律背景下所形成的國有股控股股權,，不可避免地決定了上市公司治理結構與治理績效存在明顯缺陷,。首先，國有股持股主體行政化使公司內部委托代理關系不是一種財產所有者和法人所有者之間的關系,，而是一種缺乏法律基礎和市場基礎的具有契約形式的關系,，是一種政治目的和經濟目的的混合物。然后,，國有股股東對公司的控制,，在經濟上趨于弱化，在政治上趨于強化,，這樣導致作為代理人的經營行為表現(xiàn)為政治上的機會主義和經濟上的“道德風險”,。其次，國有股絕對控股且作為公司唯一大股東,，其股權結構設計必然導致在“一股一票”的合法外衣下對小股東的歧視,；最后,，國有股占控股地位容易形成內部人控制，國有股股東與董事會的權利配置和功能機構無法對經理人員形成一個有效的約束機制,，容易導致內部人控制的權利濫用,，導致治理績效低下。 2,、法人股比重僅次于國有股我國法人股中最大主體是工業(yè)企業(yè)法人,，第二大主體是投資公司，,，這使相當數(shù)量的法人股份具有非銀行金融性質,，主要是由大量信托投資公司將大量銀行信貸資金、政府財政資金以及各個部門掌握的一部分資金以信托投資方式注入企業(yè),，從而形成投資公司的法人股份,。法人股的比重上升對完善上市公司治理結構和提高公司治理績效應該是有好處的。但是,，目前上市公司的法人股更多是原企業(yè)的“集體財產”,，仍然避免不了傳統(tǒng)體制下的“國家財產",“集體財產",其本質是集體所有，產權模糊,，很難有人對其切實負責,。法人股對公司治理結構與績效的合理性產生了較大的影響。目前董事會基本上是代表法人股東的利益,，從而使我國上市公司有大量“董事兼任總經理”的現(xiàn)象,。經理人員在董事會中的比例最高，很難說不是“內部人控制”的體現(xiàn),，近兩年發(fā)生的上市公司“內部交易”,、各種信息不公開、經營混亂的情況,，與這種治理結構不能說沒有關系,。 3、上市公司內部職工持股上市公司內部職工持股是我國上市公司的特有現(xiàn)象,。即在國有企業(yè)改造為上市公司過程中,，企業(yè)總要發(fā)放一部分內部職工股。這不排除從增強職工的凝聚力考慮,，但由于占企業(yè)財產份額太小,，在提高公司治理績效中沒有起到多大的支配作用，反而經常成為一種亂集資,、為職工謀福利的行為,。四,、獨特的權利生態(tài) 中國有四個超級因素,，人口、土地、歷史,、文化,，中國政治生態(tài)也是獨特的，中國人歷來把國家長久治安放在突出的地位,，很難想象中國人會接受四五年換一個中央政府的局面,，中國的執(zhí)政黨也不是西方意義上的政黨，而是一種中國歷史上傳統(tǒng)的統(tǒng)一儒家執(zhí)政黨的延續(xù),。這一切就決定了中國是大一統(tǒng)的社會,，中央集權。中國是一個權大于法的社會,，這一切就決定了超級產融結合需要和國家的政治權利體系緊密相連,，企業(yè)要善于利用企業(yè)的政治資源，追求企業(yè)利益的最大化,。其中一個有趣的例子是海爾地產的發(fā)展,，由于海爾集團的品牌效應和海爾集團進入城市后拉動GDP增長的政府傾向，海爾獲得土地的能力比一般公司要強且有明顯的價格優(yōu)勢,，因此,，海爾地產幾乎不參加招拍掛拿地。于是,，在土地資源分配之初,，一方面保證了海爾地產的利潤率，一方面又能在保證利潤的基礎上完成盧鏗團隊和海爾集團創(chuàng)新所得的美好住居理念,。　　海爾集團容易獲得土地儲備的能力被盧鏗認作海爾地產發(fā)展前行中的一大優(yōu)勢,，海爾地產在表述其產業(yè)優(yōu)勢時也往往會帶上海爾集團在各地的工業(yè)園。從海爾自身的邏輯來看,，并沒有什么不妥,，正如中國傳統(tǒng)的繼承觀念里，兒子沒什么理由不能用父輩的資產和權勢,。 2005年7月,，海爾集團和重慶市政府簽訂《投資合作協(xié)議書》，重慶政府表示將約1440畝的宗地協(xié)議出讓與海爾,，用于建設以公司命名的工業(yè)園區(qū),，同時約定將土地價款全額返還。之后,，重慶政府如約出讓并返還土地出讓金5431萬元,，但海爾卻中途提出將其中一塊地（約284畝）用于做房地產，亦得到重慶的默許支持,。此種拿地方式海爾就巧妙的利用了中國獨特的政治法律環(huán)境,。三一集團更是將利用政治資源發(fā)揮到了極致,，三一集團以產業(yè)園區(qū)為紐帶，獲取土地資源和政策支持,，以促進集團產業(yè)有序分工,，進而構筑聯(lián)結金融、機械,、地產三大板塊的整合平臺,，到2009年前三一集團已經獲得了1.66萬畝的土地。; 個人分類: 集團管控|483 次閱讀|0 個評論

首席營銷策劃專家參加中國市場學會商務策劃委員會起動儀式: 利均 2013-5-20 16:48; 首席營銷策劃專家參加中國市場學會商務策劃委員會起動儀式在發(fā)布這則新聞之前,，我們必須向四川雅安蘆山地震中遇難的同胞們表示哀悼,！ 2012 年 4 月 20 日，受中國市場學會邀請,，公司首席營銷策劃專家任立軍參加了在北京京西賓館舉行的中國市場學會商務策劃委員會起動儀式,。中國社會科學院副院長李楊，中國市場學會理事長,、國家糧食儲備局原局長,、商務部特聘專家高鐵生，中國商品交易市場專家指導委員會主任,、原國內貿易局常務副局長丁俊發(fā),，中國商品交易市場理事會理事長、國家工商總局原副局長,、中華商標協(xié)會會長李建中,，國務院經濟研究中心市場經濟研究所所長任興洲女士等參加了會議。中國市場學會商務策劃專業(yè)委員會是目前國內首家經過國家民政部批準成立的策劃行業(yè)民間組織,，是策劃行業(yè)的民間協(xié)會性組織,。會上，包括公司首席營銷策劃專家任立軍在內的策劃界人士做了發(fā)言,，暢談了對于中國策劃行業(yè)發(fā)展的感想和美好期待,。中國策劃界的傳奇人物點子大王何陽、中國最大的咨詢策劃企業(yè)北大縱橫管理咨詢集團總裁王璞,、清華大學文化創(chuàng)意產業(yè)研究中心副主任李昶,、創(chuàng)意村董事長陳放等在會上發(fā)言。在會議當中,，與會的管理咨詢和營銷策劃行業(yè)人士獲息四川雅安蘆山地震的不幸消息,，大家紛紛對此表示悲痛。做為國內咨詢策劃界的老大,，北大縱橫集團總裁王璞當場提議在座的策劃人為雅安的受災人民做點什么,，希望大家積極參與進來。做為全國首個得到民政部批準成立的策劃界行業(yè)協(xié)會,，中國市場學會副秘書長朱勇毅先生表示,，未來,，中國市場學會商務策劃專業(yè)委員會力爭每年做十個左右的慈善或者公益策劃項目。首席營銷策劃專家任立軍也提到要加強策劃企業(yè)的社會責任意識,。（本文作者：任立軍,，北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司首席專家,，聯(lián)系官網： http://www.salemt.com ）; 932 次閱讀|0 個評論

首席營銷策劃專家參加中國市場學會商務策劃委員會起動儀式: 利均 2013-5-20 16:47; 首席營銷策劃專家參加中國市場學會商務策劃委員會起動儀式在發(fā)布這則新聞之前,，我們必須向四川雅安蘆山地震中遇難的同胞們表示哀悼！ 2012 年 4 月 20 日,，受中國市場學會邀請,，公司首席營銷策劃專家任立軍參加了在北京京西賓館舉行的中國市場學會商務策劃委員會起動儀式。中國社會科學院副院長李楊,，中國市場學會理事長,、國家糧食儲備局原局長、商務部特聘專家高鐵生,，中國商品交易市場專家指導委員會主任,、原國內貿易局常務副局長丁俊發(fā)，中國商品交易市場理事會理事長,、國家工商總局原副局長,、中華商標協(xié)會會長李建中，國務院經濟研究中心市場經濟研究所所長任興洲女士等參加了會議,。中國市場學會商務策劃專業(yè)委員會是目前國內首家經過國家民政部批準成立的策劃行業(yè)民間組織,，是策劃行業(yè)的民間協(xié)會性組織。會上,，包括公司首席營銷策劃專家任立軍在內的策劃界人士做了發(fā)言,，暢談了對于中國策劃行業(yè)發(fā)展的感想和美好期待。中國策劃界的傳奇人物點子大王何陽,、中國最大的咨詢策劃企業(yè)北大縱橫管理咨詢集團總裁王璞,、清華大學文化創(chuàng)意產業(yè)研究中心副主任李昶、創(chuàng)意村董事長陳放等在會上發(fā)言,。在會議當中,，與會的管理咨詢和營銷策劃行業(yè)人士獲息四川雅安蘆山地震的不幸消息，大家紛紛對此表示悲痛,。做為國內咨詢策劃界的老大,，北大縱橫集團總裁王璞當場提議在座的策劃人為雅安的受災人民做點什么，希望大家積極參與進來,。做為全國首個得到民政部批準成立的策劃界行業(yè)協(xié)會,，中國市場學會副秘書長朱勇毅先生表示，未來,，中國市場學會商務策劃專業(yè)委員會力爭每年做十個左右的慈善或者公益策劃項目,。首席營銷策劃專家任立軍也提到要加強策劃企業(yè)的社會責任意識,。（本文作者：任立軍，北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司首席專家,，聯(lián)系官網： http://www.salemt.com ）; 986 次閱讀|0 個評論

中國人壽財務管控之路: 華彩咨詢白萬綱 2013-4-29 07:51; 中國人壽保險股份有限公司的前身是創(chuàng)立于1949年10月的原中國人民保險公司和分設于1996年2月的中保人壽保險有限公司,。2002年度入選美國《財富》雜志全球500強。2003年6月,，中國人壽保險公司正式重組為中國人壽保險(集團)公司和中國人壽保險股份有限公司,。同年12月在紐約、香港上市,。中國人壽保險（集團）公司下設中國人壽保險股份有限公司,、中國人壽資產管理有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司,、中國人壽財產保險股份有限公司（籌）,、中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司（籌）、國壽投資控股有限公司,、保險職業(yè)學院,、成都保險學校，具體見圖,。一、中國人壽的財務管控困惑按照國務院批準的股改方案,，中國人壽從2002年11月起在全系統(tǒng)范圍內進行了股份制改造,，以1999年保單業(yè)務為界對股份公司和集團公司的資產,、業(yè)務,、人員進行了實質性分離,。股份制改造后,，中國人壽理順了股權關系，明確了核算體系,，在穩(wěn)固占有壽險市場主導地位的同時,，不斷拓展新的業(yè)務,。與此同時,，中國人壽采取了推行全面預算管理體系、調整指標考核體系,、加大費用管理和考核力度,、加強數(shù)據(jù)集中管理、穩(wěn)步推進業(yè)務流通再造,、完善了梯級管理模式等一系列措施來完善經營和管理系統(tǒng),，在改善公司治理結構,、加強風險控制方面取得了長足的進步。然而,，從中國人壽湖北省分公司資產與財務狀況的實際調查情況看,，該公司在股改后仍然存在許多不容忽視的問題,，有待進一步規(guī)范，如：公司股份制改造,，從體制框架上雖然到位了,，但在經營管理機制上還有很大差距,；集團公司與股份公司之間在人財物及業(yè)務等方面還存在關系不順,、核算不清的情況,；集團公司不良資產巨大,，管理有待進一步提高，財務包袱沉重,，經營風險較大；會計基礎工作有待加強，等等。 1,、集團公司與股份公司資金與業(yè)務往來問題一是相互占用資金。2003年7－12月,，由于股改后新成立股份公司的銀行賬戶開戶手續(xù)尚未辦妥，集團公司和股份公司共用同一個銀行賬戶進行核算和結算，因此,，上述期間存在大量集團公司和股份公司資金相互占用的情況,，業(yè)務核算也存在相互擠占的情況，如：通過銀行存款科目進行賬務調整,、銀行存款空轉,、銀行存款因串戶反映為負數(shù)等,，嚴重影響了會計核算的真實性。二是股份公司擠占集團公司費用,。調查發(fā)現(xiàn),，武漢分公司為了滿足股份公司的費用指標考核要求，將2003年度發(fā)生的稅務稽查罰款32.36萬元在集團公司費用中列支,。三是股份公司轉移房改損失,。原人壽保險公司股改后，職工宿舍作為非營業(yè)用房全部劃歸集團公司所有,，并由集團公司承擔相應的房改損失,，但受益的卻是股份公司的職工，不符合費用核算的配比原則,。 2,、股份公司租用和占用集團公司資產問題在調查中發(fā)現(xiàn)，集團公司的營業(yè)性資產在委托股份公司管理的過程中,，一部分由股份公司租賃使用，另一部分則被股份公司無償占用,。一方面,，股份公司租賃使用的資產主要為集團公司的部分營業(yè)用房，由集團公司與股份總公司簽定租賃合同,，股份公司每年支付租金，總公司集中與集團公司結算,，但具體使用情況只有各股份分公司的上報情況,，是否存在“用而不租”或“租而不用”的情況，難以管理和控制,。此外,，租金標準的確定系根據(jù)普華永道會計師事務所的評估金額,，沒有根據(jù)市場行情變化進行及時調整,，存在不公平交易的可能性,。另一方面,，股份公司無償占用的資產則包括除租賃使用之外的其他營業(yè)用房以及機具設備、電子設備,、交通工具等固定資產,，如：武漢市分公司代理集團公司固定資產（原值）為4294．57萬元,，這部分資產除租賃使用的幾處房產和不能正常使用的資產外,，均被股份公司無償占用,，固定資產折舊則仍由集團公司承擔，相當于變相轉移成本,，造成損益核算不實,。 3、傭金支出核算不規(guī)范,，“兩超”問題較為突出 “兩超”即超比例、超范圍列支傭金支出,。在實際經營過程中,，一是超比例列支傭金的問題比較突出。由于市場的不規(guī)范競爭,，保險公司對個別險種的傭金支出比例過高，這種高成本創(chuàng)造的保費收入雖然帶來了短期效益，但卻隱含了較大的給付風險,。從調查情況看,，大多數(shù)險種的傭金支付比例都在15％以上,，少數(shù)險種的傭金支付比例更是高達50％，遠遠超出財政部規(guī)定的綜合支付比例,。二是超規(guī)定范圍列支傭金支出現(xiàn)象也較為普遍,。具體表現(xiàn)為：將手續(xù)費支出在傭金支出中列支、將營業(yè)費用在傭金支出中列支,、將員工工資等薪資性支出在傭金支出中列支,、將各營業(yè)部發(fā)生的業(yè)務推動費培訓費旅游獎勵客戶獎品（贈品）等費用在傭金支出中列支。二,、中國人壽的財務管控建議 1,、完善傭金管理辦法，規(guī)范傭金支付行為,，促進保險市場良性競爭針對調查發(fā)現(xiàn)的傭金支出“兩超”問題,，一方面是由于保險市場的不規(guī)范競爭形成的客觀原因，另一方面也存在相關管理制度有待進一步完善的問題,。一是傭金支出比例問題,。根據(jù)《保險公司財務制度》的有關規(guī)定，傭金最高支付總額不得突破繳費期內實收保費的5％,，但通過調查發(fā)現(xiàn),，上述比例對于財產保險和短期壽險等躉交型險種的可控性較強，但對于期交型的長期壽險險種卻缺乏有效的控制和監(jiān)督,。二是傭金支出范圍問題,。根據(jù)《中國人壽保險股份有限公司會計制度》的有關規(guī)定，傭金支出按險種規(guī)定比例和代理合同的約定分為直接傭金和附加傭金兩部分,，其中,，附加傭金主要用于個人代理業(yè)務各級管理人員的津貼和對個人代理人的福利、培訓及獎勵支出,。也就是說,，該公司的《會計制度》與財政部頒發(fā)的《保險公司財務制度》出現(xiàn)相互抵觸的條款，造成各分支公司在傭金支付過程中出現(xiàn)違規(guī)行為,。 2,、建立和完善業(yè)績考核制度，提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力一是改變績效觀念,，立足長遠發(fā)展�,，F(xiàn)行的業(yè)績考核體系往往過分注重利潤指標，而利潤又是根據(jù)權責發(fā)生制核算形成,，因而往往會導致經營管理人員進行會計造假以達到指標考核,，保住公司及個人的眼前利益；另一方面,，片面強調保費收入,，重規(guī)模、輕效益,，脫離了保險市場發(fā)展的客觀規(guī)律,，對保險業(yè)的做大做強產生不利影響。因此,，應當建立一套切實有效的長短期結合業(yè)績評價指標體系,，如：可采用經營活動現(xiàn)金流量、經濟增加值等作為考核指標,，既可縮小會計造假的操縱空間,，又能正確引導管理者的經營行為。二是進一步加強內控制度建設,，防范經營風險和財務風險,。加強現(xiàn)金管理，嚴格控制現(xiàn)金開支范圍,，嚴禁白條抵庫,、坐支現(xiàn)金等行為；加強業(yè)務管理,，保單簽收,、退保等過程應嚴格遵守內部控制程序，防止挪用保費,、違規(guī)退保等違規(guī)行為,；加強公司內部的稽核工作，有效實施內部監(jiān)督機制,，切實解決計信息失真的問題,。 3、整改保險行業(yè)內的各種違規(guī)經營行為由于保險市場競爭日益激烈，為爭奪市場份額,、穩(wěn)住客戶,，保險公司往往采取大幅度優(yōu)惠、有獎銷售,、變相降低費率,、退費以及向投保單位提供其他服務（如：給予現(xiàn)金回扣、安排就業(yè)等）的形式,，一方面加劇了保險市場的混亂無序和惡性競爭,，另一方面對投保單位化公為私、貪污腐敗的權錢交易起到了推波助瀾的作用,。依靠優(yōu)惠和退費在短期內對業(yè)務拓展和實現(xiàn)效益有一定的推動作用,，但從長遠來看，必然是一條高風險,、低收益的畸形發(fā)展道路,。從經濟角度考慮，對大量的違規(guī)退費,，也并非保險公司所愿,，尤其是現(xiàn)金退費，保險公司要承擔巨大的風險,，不僅要為此減少保費收入,，還要承擔有關部門的嚴厲處罰。因此,，完善市場法制建設,，規(guī)范市場秩序，加強外部監(jiān)管力度,，約束企業(yè)行為,，遵循發(fā)展規(guī)則，重視長期風險,，是政府部門,、保險行業(yè)共同努力的目標。 4,、加大不良資產清收力度,，完善內部管理辦法和激勵機制股份公司和集團公司分家后，不良資產由股份公司計財部門代為管理,，并無專設機構進行管理和清收,，這種代位管理體制由于沒有相應的激勵機制和操作者缺乏本位意識也為清收工作設置了障礙。此外,，不良資產在管理和清收過程中發(fā)生的費用需層層報批,，手續(xù)繁雜，導致目前集團公司的部分不良資產基本處于閑置或流失狀態(tài)。盡管集團公司對部分不良資產計提了減值準備,，但這并不是解決不良資產問題的根本辦法,，必須要加大管理和清收力度，設置專門機構和人員,，制定相應的清欠回收管理制度和激勵機制,，必要時采用法律訴訟手段處置不良資產，減少國有資產損失,。 5、加強內部管理,，強化會計基礎工作,，規(guī)范會計核算一是加強貨幣資金管理。保險行業(yè)作為金融企業(yè),，資金業(yè)務量大,，現(xiàn)金應做到日清月結，銀行存款應及時對賬,；對于采用報賬制的支公司,，賬務也要及時處理，做到賬實,、賬賬,、賬表相符；杜絕利用“現(xiàn)金”,、“銀行存款”等科目進行調賬和科目過渡的現(xiàn)象,。二是及時進行賬務處理。財務系統(tǒng)要及時與業(yè)務系統(tǒng)對賬,，確保及時更新和一一對應，避免因賬務處理不及時造成業(yè)務系統(tǒng)缺乏監(jiān)控的問題。同時,，應盡快解決兩套系統(tǒng)的銜接問題,，提高內控效率，減少經營風險,。三是切實加強會計基礎工作,。嚴格執(zhí)行《會計法》、《保險公司財務制度》等法律法規(guī),，提高會計核算水平,，真實、完整,、準確地反映財務狀況和經營成果,，為內外部監(jiān)管部門提供正確的數(shù)據(jù)信息和決策依據(jù)。結語：任何企業(yè)在進行經營活動中，都有自己的使命,，即在社會活動中應扮演的角色,、企業(yè)的性質和應從事的業(yè)務。在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時,，首先要明確企業(yè)的使命,。為使企業(yè)的使命得以實現(xiàn)，還要在企業(yè)內外環(huán)境分析的基礎上,，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內，執(zhí)行其使命所預期達到的成果,。中國人壽作為全國唯一的國有全資控股的壽險公司,，它義不容辭的企業(yè)使命是為社會提供保障，穩(wěn)定經濟,，穩(wěn)定社會,。團體業(yè)務是壽險市場產品的重要組成部分，是履行為企業(yè)使命的重要戰(zhàn)略手段,，同時,，為促進國民經濟發(fā)展，滿足廣大企事業(yè)單位及廣大人民群眾日益增長的多元化的保險需求,，特別是當前我國已經加入WTO新形勢下,，進一步發(fā)展團體業(yè)務，更是時不待我,，機遇難得,。為執(zhí)行企業(yè)使命，中國人壽團體業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略目標為“一,、二,、三”，即一個體系,，在3-5年內建立一個完善的適應市場競爭的充滿活力的經營體系,；兩個“一半”，團體業(yè)務的市場份額穩(wěn)占“半壁江山”,，占中國人壽總保費的50%,；遞增30%，團體業(yè)務保費收入年遞增30%,。中國人壽團體業(yè)務現(xiàn)行的從計劃經濟體制沿襲下來的“三級管理,，一級展業(yè)”的經營機制很難從根本上調動管理者和經營者的積極性，必須從組織結構和管理模式上進行改革,，組建擁有獨立的經營,、人事,、財務及業(yè)務管理權的團體事業(yè)部，實施事業(yè)部戰(zhàn)略,，在管理模式上營銷戰(zhàn)略,，同時樹立服務理念，實施產品創(chuàng)新及人力資源戰(zhàn)略才能走上團險振興之路,。中國人壽團體業(yè)務發(fā)展主要存在以下七個方面的問題：第一,，直銷人員數(shù)量偏少，整體素質有待提高,。第二,，業(yè)務人員的思想觀念守舊，缺少創(chuàng)新意識和手段,，已不能適應已經變化了的新形勢,。第三，展業(yè)費時,、費力，促成保險的精力,、時間,，財力投入大。第四,，業(yè)務穩(wěn)定的安全系數(shù)小,，尤其是各種一年期以下的短期業(yè)務，今年保戶選擇在你家投保,，明年則將保費交到另一家公司的帳下,。第五，動員投保難,。隨著改革形勢的變化,，企事業(yè)單位的經理任期目標責任制，完成承包經濟指標可以留任,，完不成經濟指標則要退出歷史舞臺,，因而促使企業(yè)單位的老板，急功近利,，忽視長遠利益,，往往只考慮給職工謀些福利，發(fā)獎金,，看得見,，摸得著，見效快,。第六,，南北市場需求差別大,，我國經濟發(fā)達的沿海城市和經濟比較發(fā)達的地區(qū)，一些企業(yè)老板,，受海外企業(yè)和港臺企業(yè)影響,，不僅善于理財，而且接受新事物快,，宣傳保險相對容易,，而在黑龍江省企業(yè)老板一般舍不得花錢給職工買保險。第七,，國家對企業(yè)單位補充養(yǎng)老(醫(yī)療)保險優(yōu)勢政策還沒有完全到位,。如國家發(fā)改委已同意企業(yè)參加補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險費用有4%(工資總額)可以列入企業(yè)成本,，現(xiàn)全國只在遼寧省試點,，稅務部門認可，其它,，地區(qū)還沒松動,，什么時間在全國給予優(yōu)勢政策還要等待。; 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物流業(yè)未來將向專業(yè)化細分化發(fā)展: 恒威物流 2013-4-17 19:00; 日前,，恒威物流公司獲悉,，國務院發(fā)布《關于深化流通體制改革加快流通產業(yè)發(fā)展的意見》，提出到2020年,，基本建立起統(tǒng)一開放,、競爭有序、安全高效,、城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通體系,，大幅提升流通產業(yè)的現(xiàn)代化水平。　　尚普咨詢物流行業(yè)分析師指出：在政策和網購的雙重推動下,，近幾年,，中國物流發(fā)展勢頭很好。數(shù)據(jù)顯示,，2011年以來,，物流業(yè)景氣指數(shù)平均值為54.4%，以快遞為主的郵政物流業(yè)一度達到63.9%,，明顯高于其它行業(yè)景氣指數(shù),。　　然而，中國物流業(yè)經過這幾年的野蠻生長,，雖然產生了幾家大型物流企業(yè)如順風和四通一達,，卻一直停留在勞動力密集型階段，信息化,、專業(yè)化程度較低,，日前被央視曝光的以人為主的分揀方式即是最好的說明,。　　細分的專業(yè)物流是未來的發(fā)展方向，因為細分行業(yè)的專業(yè)物流對于產品的特性比較熟悉,，更能提供專業(yè)化的物流服務,，不僅可以保證物流產品的安全，還能提高整個物流的效率,。　　實際上,，綜合物流公司雖然在量上增長驚人，卻很難面面俱到的服務好每一個細分領域,。例如多數(shù)物流公司都能提供冷鏈物流,，但是冷鏈物流設施的不足導致農產品收獲后損失嚴重，僅果蔬一類每年損失就達到1000億元以上,。　　研究數(shù)據(jù)也表明,，我國物流行業(yè)各細分市場發(fā)展前景良好。還以冷鏈物流為例,，目前我國進入冷鏈物流的農產品比例只有10%,，遠遠低于歐美發(fā)達國家的50%。在鋼鐵物流方面,，預計到2015年,，我國將產生接近40億噸的鋼鐵物流，算上物流和倉儲的費用,，按照150-200元/噸估算，鋼材物流產業(yè)規(guī)模將高達1300億元左右,。　　特別在一些比較新型的,、高端的、對物流具有特殊要求的行業(yè),，更加呼喚與之相匹配的一對一的專業(yè)化物流服務,。例如，以核電為代表的新能源項目,，航空,、高端制造、電子等產業(yè)正蓬勃發(fā)展,，就對物流企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),。　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2013-2017年中國物流配送業(yè)市場調研報告》顯示：部分物流公司已經開始了在細分領域的探索，部分公司甚至直接誕生于傳統(tǒng)制造企業(yè),，以便能夠與母公司的制造產品在物流服務上實現(xiàn)無縫對接,。相信隨著細分領域市場逐漸得到大家的認可，物流在細分領域的發(fā)展會得到進一步的發(fā)展,。; 個人分類: 物流資訊|927 次閱讀|0 個評論

中國的超級產融結合歷程: 熱度 2 華彩咨詢白萬綱 2013-2-23 08:54; 1987年交通銀行的設立和東風汽車財務公司的出現(xiàn),，標志著我國超級產融結合進程的開始,。經歷了20多年的發(fā)展，超級產融結合在我國已有了較大范圍的應用,。整體上來說,，我國超級產融結合的發(fā)展歷程大致可劃分為四個階段： 1、政策放行階段（20世紀80年代后期及90年代初）,。在計劃經濟體制時代,，企業(yè)的經營利潤要上繳，留存資本較少,，依靠財政撥款,。在“撥改貸”政策后，企業(yè)失去財政支持,，融資渠道單一,，過分依賴銀行貸款，在資金不足情況下,，只好負債運營,，造成高負債、高成本,、低效益,。隨后國家實施銀行體系改革，部分企業(yè)融資渠道拓寬,，出現(xiàn)資金盈余,，于是將資金投參股金融機構或直接創(chuàng)辦金融機構，其標志性事件為交通銀行的設立,。交通銀行根據(jù)國務院1986年7月25日發(fā)布的《關于重新組建交通銀行的通知》,，1987年交通銀行成立。成為我國第一家股份制,、全國性商業(yè)銀行,，其資本金的籌集采取國家控股和分開招股相結合的方式，股份由國家股,、地方財政股,、企事業(yè)單位股和個人股組成。 2,、無序擴張階段（從20世紀90年代初期到2003年銀監(jiān)會成立）,。由于大量產業(yè)資本進軍金融產業(yè)導致嚴重的混亂狀況，國家于1994年頒布了《關于向金融機構投資入股的暫行規(guī)定》,，嚴格規(guī)定了投資金融企業(yè)的資質和參股方式,，產業(yè)資本向金融機構參股熱情逐漸低落。但隨著資本市場的高速發(fā)展,，產業(yè)投資金融的發(fā)展再度呈現(xiàn)出勢頭迅猛的態(tài)勢,。1995年國家開始整頓金融秩序,；1995年頒布的《中華人民共和國商業(yè)銀行法》規(guī)定銀行不允許參股企業(yè)，于是金融資本逐漸從產業(yè)資本淡出,。 3,、資本掘金階段（2003年到2007年）。隨著資本市場的蓬勃發(fā)展,，我國產業(yè)投資金融掀起了新的熱潮,，眾多企業(yè)集團在鞏固已有金融產業(yè)布局的同時，積極參股,、控股,、發(fā)起成立證券、銀行,、保險公司等金融機構,。但從2003年下半年開始，曾經借助產業(yè)投資金融得到快速發(fā)展的農凱,、德隆,、復星等企業(yè)集團相繼發(fā)生嚴重危機。 4,、金控造夢階段(2007年末至今),。盡管我國目前金融業(yè)實行分業(yè)經營、分業(yè)監(jiān)管制度,，各類法律和規(guī)章都未明確金融控股公司的法律地位,，但現(xiàn)實中金融業(yè)資本控制產業(yè)資本、產業(yè)資本控制金融業(yè)資本的現(xiàn)象,，以及各種尚不規(guī)范的金融控股公司早已在一定范圍內存在,，并呈現(xiàn)繼續(xù)擴大的趨勢。從我國目前的超級產融結合的現(xiàn)狀來看,，我國的超級產融結合呈現(xiàn)以下特點： 1、以國家計劃為主的超級產融結合機制,。表現(xiàn)為利率管制,；超級產融結合規(guī)模的行政計劃性；轉軌經濟特色鮮明,，行政色彩濃厚,；金融體制改革尚未完成，金融監(jiān)管政策變數(shù)較大,。 2,、以銀行信貸為主的超級產融結合渠道。目前,，銀行信貸仍然是我國企業(yè)的主要融資渠道,，中國其它類型融資方式仍處于初期,，亟待發(fā)展和規(guī)范化。雖然發(fā)展和改造了一批股份制企業(yè),，但總的來說,，企業(yè)股份制改造的規(guī)模還比較小,；中國證券市場起步發(fā)展較晚,，還有待進一步發(fā)展和完善。 3,、中國咨詢服務型超級產融結合方式幾乎被忽視,。沒有重視運用咨詢服務型超級產融結合方式對促進產業(yè)經濟發(fā)展的地位和作用，現(xiàn)實經濟中主動運用此方式的比較少,，也比較零散,。超級產融結合是產業(yè)資本與金融資本、工商企業(yè)與金融企業(yè)通過資金供求,、股權等方式聯(lián)系結合而成,，在經濟生活中有各種形態(tài)，其各種表象生活中隨手可拾,，并非只有難以接觸的大企業(yè)大集團的兼并重組才是超級產融結合,。蛋糕店里發(fā)售蛋糕卡，健身房,、美容館等推行的會員卡,，這些日常生活的經濟現(xiàn)象也屬于超級產融結合的范疇。樓市期房銷售的創(chuàng)舉,，國美,、沃爾瑪?shù)某墡て冢沟觅Y本可以巧妙低成本的利用,，依托金融手段,，使資本功能放大，也是超級產融結合的很好運用示例,。聯(lián)想的由產及融,、金融機構的由融及產則是更加嚴格意義上的超級產融結合。德隆雖然最終敗了,，但其從規(guī)模很小的實業(yè)企業(yè)發(fā)展到撬動中國大半個產業(yè)的金融帝國的歷程,，還是展示了超級產融結合的威力。借助超級產融結合的手段,，德隆走向了頂峰,，脫離超級產融結合的根本，使其成了資本運作的空手道，終至崩潰,。德隆超級產融結合的歷程,，其教訓值得后人借鑒謹記，對超級產融結合在中國的推進的意義依然值得稱贊,。超級產融結合發(fā)展大致經歷了萌芽,、自由結合、限制結合,、走向深化等四個階段,，受不同國家的文化歷史、經濟發(fā)展程度,、金融市場的發(fā)達等不同程度的影響,，最終形成了不同的發(fā)展模式，以英美的主市場制和日德的主銀行制為典型代表,，對起步較晚的我國超級產融結合發(fā)展極有借鑒意義,。超級產融結合是企業(yè)集團走多元化道路的必要手段和途徑，各類型的大型多元化集團都在嘗試產融集合,，成功者非常多,，效益也很顯著。不同集團走超級產融結合道路的動因各不相同,，或為產業(yè)轉型,，或是看好金融行業(yè)的高成長性，或為節(jié)省交易成本,，利用金融資本助推實業(yè)發(fā)展,。超級產融結合對集團企業(yè)而言有諸多優(yōu)勢，可以利用其實現(xiàn)規(guī)模經濟,，走超常發(fā)展之路,，可以降低交易費用，形成長期而穩(wěn)定的內部交易關系,，可以優(yōu)勢互補,，規(guī)避風險，優(yōu)化配置資金,。對企圖走國際化戰(zhàn)略或正在走的集團企業(yè)而言,，超級產融結合更是其必不可少的助推劑和潤滑劑。; 個人分類: 集團管控|815 次閱讀|0 個評論

國內保險市場分析下篇: 無境 2013-2-21 14:13; 中國人壽保險公司是中國大陸最大的專業(yè)化商業(yè)人壽保險公司,，總部設在北京。它的前身是與新中國同期誕生的原中國人民保險公司和1996年2月從原中國人民保險公司分設出來的中保人壽保險有限公司,。1999年1月,，經中華人民共和國國務院批準，正式組建為中國人壽保險公司。近年來,，中國人壽保險公司的各項業(yè)務一直保持快速增長,，1996—2001年保費收入保持32．75％的年均增長速度。2001年公司保貨收入達到 812．36億元．較上年同比增長了24．66％,，占全同壽險市場57％的份額,。2001年年底，中國人壽的總資產達到2212．14億元,，占全國保險公司總資產的48．18％,，資產規(guī)模較1996年年末增長3．2倍；中國人民保險公司(簡稱“中國人�,！�)于1949午10月20日,，經中華人民共和國政務院批準成立；公司注冊資本77億元人民幣,，經營除人身保險以外的一切保險業(yè)務,。公司2002年保費收入548．85億元，總資產594．43億元,，資產負債率82．01％,。公司2000-2002年三年平均業(yè)務增長率為8.52％，高于同期GDP平均增速1．22個百分點,。公司扔有的管理人員熟悉政策法規(guī)與當?shù)亟洕鐣h(huán)境,，在各個層次的業(yè)務和管理崗位亡經過長期鍛煉，具有保險企業(yè)經營管理的豐富經驗,；公司在大型商業(yè)風險承保,、政府采購、產品開發(fā),、風險管理等方面具有明顯的人才狀勢,，擁有一大批保險專業(yè)領域的高端人才。公司還有大量的直銷人員和個人代理營銷人員,。中國太平洋保險(集團)股份有限公司成立于1991年4月,，總部設在上海，目前在全國各中心城市和經濟發(fā)達地區(qū)都設有分支機構,，在紐約設有中國太平樣(美國)服務公司,，布倫敦設有代表處，在香港設有中國太平樣保險(香港)有限公司,，在境外100多個國家和地區(qū)的170多個主要港口城市都聘請了檢驗,、理賠、追償代理人,，形成比較完整的業(yè)務網絡,。1998年，與美國安泰人壽保險公司合資成分了太平洋安泰人壽保險有限公司。2000年,，按照中國保監(jiān)會的要求,，公司成功實施丁產、壽險分業(yè)經營機構體制改革,。美國度邦保險有限公司(簡稱“友邦保險”)是東南亞最大的人壽保險公司,，提供多元化的保險服務。友邦保險的分公司,、附屬公司及聯(lián)營公司遍布中國大陸,、香港、澳門,、馬來西亞,、泰國、新加坡,、文萊,、關島、印尼,、臺灣,、菲律賓、越南,、U本,、韓國、澳大利亞和新西蘭等國家及地區(qū),，提供一系列壽險產品及服務,，并致力于設計創(chuàng)新產品，以配合變化多端的市場需求,。友邦保險1931年在上海創(chuàng)立以來,，70年來不斷為東南業(yè)地區(qū)服務，至今已發(fā)展為出地區(qū)首屈—指的人壽保險公司,，擁有代理人超過10萬人,；友邦保險自1998年1月起連續(xù)獲得國際著名評級機構標服普爾授予AAA的最崗公司及財務實力評級，證明友邦保險在財政上實力雄厚,。友邦保險是美國國際集團(AIG)的全資附屬公司,，該集團是美國享負盛名的國際性美資保險及金融服務機構，亦是美國最大的工商保險機構,。美國國際集團的成員公司在全球130個國家和地區(qū)經營一系列商業(yè)和個人保險產品,，以及金融服務和資產管理。友邦保險目前征中同大防下設上誨,、北京,、蘇州,、深圳及廣州等分公司。保險市場消費有的心理和行為特征中國是人口資源豐富的國家,，作為個體的保險消費者，為了適應養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險等社會保障制度的改革,，對保險產品的選擇是壽險類多于財產險類，目前保險業(yè)競爭的焦點也是在人壽保險市場,。保險市場消費者的心理中國人受傳統(tǒng)觀念,、保障體制相對未來的預期等方面團素的影響，形成了以儲蓄為主的謹慎消鐵心理,。中國人祟尚“收支相抵,，略有結余”的傳統(tǒng)消費觀，忌諱“寅吃卯糧”,。如有節(jié)余,，瞥先會考慮儲蓄，以備不時之需,，這也是一種對未來安全感的心理需求,。我國的傳統(tǒng)文化和小農經濟思想使得人們長期以來重視家庭共濟，這其中就涉及到子女的教育,，家庭要使子女末來有經濟能力,，以保證家庭的經濟來源。而改革開放后的教育制度改革,，使得人們不得不為下一代的教育積累資金,。由于我國目前社會保障體系不完善，隨著住房,、壓療,、養(yǎng)老和失業(yè)保險制度改革的深化，人們的現(xiàn)實消費行為受到抑制,，這更加強了長期以來受傳統(tǒng)觀念和低工資,、低消費的影響所形成的自我抑制的消典心理。整個國家的經濟轉型,，人們對未來收入沒有信心,，對支出又深感擔憂，對未來收入和支出的不可預知造成了人們消費的謹慎心理,。保險市場消費者的行為特征在壽險業(yè)發(fā)展初期,，消費者對保險的認識有限，儲蓄是消費者主要的投資手段,，子女又是家庭的主要關注點,，因此消費者主要購買儲蓄型壽險產品,，尤其是針對少兒的險種。隨后,，在保險公司的引導下,，消費者逐漸認識到為家庭主要經濟支柱購買保險對家庭的重要性，開始購買成人壽險產品,。從1996年起國家進行幾次大的利率調整,，促動壽險產品向保障型發(fā)展。利率的波動使消費者希望有一個穩(wěn)定的投資渠道,，因此消費備從1998年起購買的熱點是利差返還利險種,。至1999年，央行累計連續(xù)7次降息,，在這種低利率的環(huán)境下,，保險公司承受了巨大利差損帶來的壓力，為了適應宏觀環(huán)境的發(fā)展,，保險公司推出了投資聯(lián)結類保險產品,，這標志著我同壽陸產品向投資理財型轉變，再一次引起消費者的極大購買興趣,。轉發(fā)請注明出處：文章轉載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設計 | 杭州營銷策劃公司 www.wjvis.com ,，杭州無境廣告公司業(yè)務咨詢電話:4006-099-095; 1781 次閱讀|0 個評論

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