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我國電子商務(wù)一直保持了高速增長態(tài)勢: 恒威物流 2015-12-7 08:11; 電子商務(wù)發(fā)展迅猛,。自上世紀(jì)九十年代初以來，我國電子商務(wù)一直保持了高速增長態(tài)勢,。特別是這幾年,，隨著互聯(lián)網(wǎng)快速普及和居民消費(fèi)理念加快轉(zhuǎn)變,，呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長態(tài)勢,。2014年,，我國電子商務(wù)交易額突破12萬億元,，超過美國成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場，預(yù)計(jì)到2020年將突破40萬億元,，這在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下,，是難以想象的,。農(nóng)村電商市場廣闊。當(dāng)前在廣大農(nóng)村地區(qū),，一方面是“買難”,，購物不便、價高質(zhì)低等問題依然存在,，影響了農(nóng)民生活品質(zhì)的提升,；另一方面是“賣難”，不少特色農(nóng)漁產(chǎn)品特別是一些季節(jié)性比較強(qiáng)的,，保鮮周期短的,，抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力還比較弱，“增產(chǎn)不增收”現(xiàn)象時有發(fā)生,。推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展,，其目的就是打通農(nóng)村與城市的物流和信息通道，實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)品下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”,。農(nóng)村電商政策利好,。當(dāng)前，全國上下都高度重視發(fā)展包括農(nóng)村電子商務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),。今年10月31日,，國務(wù)院辦公廳出臺了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出農(nóng)村電子商務(wù)是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重要手段,，是精準(zhǔn)扶貧的重要載體,。要通過大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,，發(fā)揮市場機(jī)制作用,，加快農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，把實(shí)體店與電商有機(jī)結(jié)合,，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生疊加效應(yīng),，促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需,，推動農(nóng)業(yè)升級,、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收,。不僅是政府,，淘寶、京東等電商巨頭也都把農(nóng)村電商作為當(dāng)前核心戰(zhàn)略,，紛紛出臺措施加快搶占“最后一公里”資源,。所有這些，都為發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)提供了難得的機(jī)遇。; 個人分類: 物流資訊|947 次閱讀|0 個評論

推廣實(shí)例：有機(jī)廚房邂逅“中國食文化之旅”紀(jì)錄片: 營銷策劃黃誠 2015-10-26 11:10; 重慶有機(jī)廚房邂逅“中國食文化之旅” 　　推廣實(shí)例：有機(jī)廚房邂逅“中國食文化之旅”紀(jì)錄片　　　　“中國食文化之旅”活動是“美麗中國”的線下活動,。美麗中國”活動是在國務(wù)院新聞辦三局,、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳局、文化部外聯(lián)局指導(dǎo)下的大型活動,。2013年7月25日,，在國新辦新聞發(fā)布廳召開新聞發(fā)布會，國新辦副主任李伍峰,、三局局長張雁彬等領(lǐng)導(dǎo)出席,。新華網(wǎng)、中央電視臺,、人民網(wǎng)等多家媒體作了報(bào)道,。　　　　在2013年12月23日至24日中央農(nóng)村工作會議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),，能不能在食品安全上給老百姓一個滿意的交代,，是對我們執(zhí)政能力的重大考驗(yàn)。　　因此,，“中國食文化之旅”承載著中國食品行業(yè)的誠信和責(zé)任,，旨在弘揚(yáng)中國食文化，推進(jìn)中國食品的健康發(fā)展,，為中國食品發(fā)展樹立良好的品牌根基,，讓中國食品走出中國，走向世界! 　　　　此次“中國食文化之旅”由國務(wù)院新聞辦三局,、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳局,、文化部外聯(lián)局指導(dǎo)，中國日報(bào)網(wǎng)主辦,，北京惠澤八方文化發(fā)展有限公司承辦,。作為“中國食文化之旅”最后一站的重慶，即將見證它的結(jié)束,�,；仡櫞舜位顒樱瑥�2014年3月23日出發(fā),，歷時8個月,，行程5萬多公里，歷經(jīng)28個省,，走進(jìn)107個城市，用行動見證中國食品的發(fā)展,。　　　　2014年10月12,，第91屆全國糖酒商品交易會，在重慶國際博覽中心舉辦，強(qiáng)大的規(guī)模刷新了糖酒會展覽規(guī)模的歷史記錄,。中國食文化之旅更是受邀參加了2014年重慶秋季糖酒會糖酒會開幕儀式,。　　　　在此次糖酒會上，重慶有機(jī)廚房商業(yè)管理有限公司代表很高興與劇組導(dǎo)演康經(jīng)皓,，帥哥主持劉澤,，美女主持張莉，知名作家郭婧華邂逅,，并接受采訪,。也很幸運(yùn)的把現(xiàn)有的企業(yè)推進(jìn)“美麗中國行”大型紀(jì)錄片《食文化之旅》，拍攝工作已接近尾聲,，紀(jì)錄片年底進(jìn)入采集與剪輯階段,，很快就能向大家呈現(xiàn)出此次活動的精華內(nèi)容。　　在2014年秋季重慶糖酒會悅來會展中心,，中國日報(bào)網(wǎng)演播室與中國日報(bào)網(wǎng)食品中國欄目組,，中國食文化之旅劇組，導(dǎo)演康經(jīng)皓,，主持人劉澤合影：　　　　重慶有機(jī)廚房新產(chǎn)品：苦蕎家族系列,，有機(jī)苦蕎，給您營養(yǎng)健康好滋味　　　　　　　　【黃誠老師的營銷世界】部分來自網(wǎng)絡(luò),，黃誠老師整理 ,，黃誠擅長：戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合,、企業(yè)管理,、營銷策劃、商業(yè)及運(yùn)營模式打造,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及核心訴求與賣點(diǎn)提煉,、品牌管理、渠道管理,、消費(fèi)者管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、互聯(lián)網(wǎng)思維模式,、網(wǎng)絡(luò)營銷,、微營銷、九型人格,、心理營銷學(xué),、五行營銷等。電子郵件: [email protected] 　　　　黃誠老師曾以金牌經(jīng)理人身份發(fā)表在《糖煙酒周刊》的文章　　　　　　　　; 個人分類: 新媒體互聯(lián)網(wǎng)+推廣|787 次閱讀|0 個評論

大數(shù)據(jù)“力量‘’—解讀《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動綱要》: 呂朝暉營銷天下 2015-9-5 23:02; 8月19日,，國務(wù)院召開的常務(wù)會議上,，通過了關(guān)于《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動綱要》,。這是一部促進(jìn)信息化時代，助推信息整合,，信息共享,，信息聯(lián)動的全方位覆蓋的指導(dǎo)性行動指南。接下來就綱要的主要內(nèi)容將分點(diǎn)解讀,。一,、打造大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺，推進(jìn)政府信息化建設(shè),。綱要原文一：‘’要推動政府信息系統(tǒng)和公共數(shù)據(jù)互聯(lián)共享,，消除信息孤島，加快整合各類政府信息平臺,，避免重復(fù)建設(shè)和數(shù)據(jù)“打架”,，增強(qiáng)政府公信力，促進(jìn)社會信用體系建設(shè),。優(yōu)先推動交通,、醫(yī)療、就業(yè),、社保等民生領(lǐng)域政府?dāng)?shù)據(jù)向社會開放,，在城市建設(shè)、社會救助,、質(zhì)量安全,、社區(qū)服務(wù)等方面開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用示范，提高社會治理水平,�,！� 解讀：首先是綱要原文一內(nèi)容有這么三個關(guān)鍵詞“政府”“大數(shù)據(jù)”“信息”。由此我們可清晰的看出一條線,，即“大數(shù)據(jù)——信息——政府”,。因此，這第一條內(nèi)容就是打造大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺,，推進(jìn)政府信息化建設(shè),。為什么這么定義。政府的宗旨是為人民服務(wù),，政府推進(jìn)政務(wù)信息化,，服務(wù)便民化，就是為了提升自身的工作服務(wù)能力,，增強(qiáng)服務(wù)的效率和范圍,。推進(jìn)政府信息化建設(shè)，一是促進(jìn)行政管理服務(wù)的高效便捷,，二是信息社會化,，公開化,，與民共享,。那為什又要打造大數(shù)據(jù)公共平臺呢,？信息化建設(shè)的核心在于大數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè)。就好比火車要提速,，這大數(shù)據(jù)信息就是“動力源”,。因此，大數(shù)據(jù)信息平臺的建設(shè),，決定了政府公共服務(wù)的寬度,，以及政府信息化建設(shè)的程度。綱要原文中明確了“信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)互聯(lián)共享”,、“整合信息平臺”,，特別提到了避免“信息化避免重復(fù)建設(shè)”還有“優(yōu)先推動民生領(lǐng)域的數(shù)據(jù)開放”，這都充分說明了大數(shù)據(jù)的服務(wù)對象,，和政府信息化的服務(wù)群體,，其功能定位就在民生，就在公共服務(wù)平臺建設(shè),。二,、構(gòu)建良好的政策環(huán)境和市場生態(tài)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,。綱要原文二：‘’要順應(yīng)潮流引導(dǎo)支持大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向,，加大政策支持,，著力營造寬松公平環(huán)境，建立市場化應(yīng)用機(jī)制,，深化大數(shù)據(jù)在各行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用,，催生新業(yè)態(tài)、新模式,，形成與需求緊密結(jié)合的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系,，使開放的大數(shù)據(jù)成為促進(jìn)創(chuàng) 業(yè)創(chuàng)新的新動力�,！� 解讀：綱要原文二中體現(xiàn)了兩個核心和兩個促進(jìn)：分別是“政策支持”“市場機(jī)制”和“大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)”“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”,。兩個核心和兩個促進(jìn)有什么關(guān)系？二者聯(lián)系表現(xiàn)在兩個方面：一方面在綱要原文一提到了“政府信息化建設(shè),，需要打造大數(shù)據(jù)平臺”,。這就說明，大數(shù)據(jù)作為推進(jìn)信息化建設(shè)的核心元素,，在政務(wù)公開,，社會發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,，之所以順應(yīng)時代潮流引導(dǎo)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，緣由就在于此。而大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要政策指導(dǎo)與支持,，除了政治環(huán)境外,。市場，生態(tài)尤為重要,，以企業(yè)為主體,，以市場為導(dǎo)向，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制相適應(yīng),�,！罢咧С郑袌鰴C(jī)制”是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩支撐,。另一方面創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要推動,，關(guān)鍵在于信息的收集和應(yīng)用。因而以大數(shù)據(jù)信息為推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力,，是從根本上改變了原有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式,，建立了一種以“數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)‘’的聯(lián)動體系。　三,、強(qiáng)化信息安全,，保障大數(shù)據(jù)“紅利”　綱要原文三：‘’要強(qiáng)化信息安全保障，完善產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,，依法依規(guī)打擊數(shù)據(jù)濫用,、侵犯隱私等行為。讓各類主體公平分享大數(shù)據(jù)帶來的技術(shù),、制度和創(chuàng)新紅利,。‘’ 解讀：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，政務(wù)信息化建設(shè)必須要保障數(shù)據(jù)信息安全為前提,。完善產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，與避免重復(fù)建設(shè)是遙相呼應(yīng),，有利于促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)從審批,，立項(xiàng)，到產(chǎn)業(yè)落地發(fā)展的正常渠道程序,。依法依規(guī)打擊數(shù)據(jù)犯罪,，符合“全面推進(jìn)依法治國”的總要求，同時也有效地推進(jìn)了大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展,，這樣即可以保障數(shù)據(jù)安全,，有能最大化的實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)為國民帶來的技術(shù),，制度，和創(chuàng)新的紅利,。行動綱要的出臺,，將極大促進(jìn)大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必將為中國國家治理現(xiàn)代化,，公務(wù)服務(wù)現(xiàn)代化,，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化注入更大能量。; 1360 次閱讀|0 個評論

青茗觀察：經(jīng)濟(jì)探底下的總理自信: 青茗觀察 2015-4-25 10:32; 一季度的經(jīng)濟(jì)形勢座談會原定在4月10日舉辦,，后來推遲到了14日，期間,，李克強(qiáng)總理去了一趟東北老工業(yè)基地,、接見了美國商務(wù)部長。座談會的地點(diǎn)定在中南海的國務(wù)院第一會議室,，前后兩個半小時,，給人總的印象是：宏觀略顯凝重，微觀非�,；钴S,。總理關(guān)心的三個新數(shù)據(jù) 在社科院副院長李揚(yáng)、瑞銀首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪濤等人的分析中,，全球經(jīng)濟(jì)正陷入一個較長期的半衰退通道中,，用IMF總裁拉加德的話說，歐美經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新現(xiàn)實(shí)”,，而這與中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”便構(gòu)成了一種共生互振狀態(tài),，列國均難免其外。相比較,，中國經(jīng)濟(jì)的健康度和可騰挪空間顯然是最好的,，李揚(yáng)等人因此提出了加快外匯儲備管理體制改革等建議。在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家們看來,，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下,，“穩(wěn)信貸，放貨幣”是一種可以大膽嘗試的調(diào)控手段,。用更通俗一點(diǎn)的話說,，二季度之后，股票也許還會再“飛”一會兒,，降準(zhǔn)和降息也許是可以期待的,，固定資產(chǎn)投資的力度也許將加大，而房市的回暖在某種程度下也是可以被容忍的,。我聽到了“泡沫”加大的聲音,。在我寫這篇專欄的時候,，15日上午，國家統(tǒng)計(jì)局公布了最新的數(shù)據(jù),，一季度GDP增速為7%,，創(chuàng)下2009年二季度以來的新低。在14日的座談會上,，總理顯然已經(jīng)比我們更早地了解到這個數(shù)據(jù),。在他看來，當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)“總體平穩(wěn)”,，不過總量矛盾和結(jié)構(gòu)性矛盾的交織則應(yīng)該充分警惕,。曾在中國最大的農(nóng)業(yè)省河南掌印多年的李克強(qiáng)對節(jié)氣非常熟悉，他說,，四月的農(nóng)業(yè)正是“青黃不接”的季節(jié),，宏觀經(jīng)濟(jì)也應(yīng)該做好“銜接期”的工作，“這就好比騎自行車,，我們一方面要看到豐收的遠(yuǎn)方,，同時也應(yīng)該過好眼前的這個坎�,！� 相對于傳統(tǒng)意義上的一些經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵數(shù)據(jù),，如投資、出口,、消費(fèi)及工業(yè)增長值,，李克強(qiáng)提出了他掌控中國經(jīng)濟(jì)良性化成長的三個新指標(biāo)，那就是：充分就業(yè),、居民收入增長和環(huán)境改善,。這三個數(shù)據(jù)在今年的一季度表現(xiàn)得都還不錯，失業(yè)率維持在5%的中低水平,，居民人均可支配收入實(shí)際增長8.1%,，而能耗下降的趨勢很明顯，總理的基本信心應(yīng)在于此,。 “互聯(lián)網(wǎng)+”這把火是總理點(diǎn)燃的我被安排在第六個發(fā)言,，前五位均為宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，自我之后的四位則全數(shù)是企業(yè)家,，后半場的氣氛明顯要熱烈得多,。 “現(xiàn)在民間兩把‘火’，一個是股票,，另一個是互聯(lián)網(wǎng)+,。”這是我發(fā)言的開場白。自今年兩會上,，總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后,，一把轉(zhuǎn)型大火已被轟然點(diǎn)燃，如今行走互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè),，無一不熱烈討論“互聯(lián)網(wǎng)+”,。中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的命題，最早提出于1998年東亞金融危機(jī)前后,，然而在后來的十多年里,，外延式擴(kuò)張仍然主導(dǎo)著成長的邏輯。時至今日,，應(yīng)對挑戰(zhàn),、積極轉(zhuǎn)型無疑已成為業(yè)界共識。坐在我旁邊的張瑞敏,，是被邀約與會的傳統(tǒng)制造業(yè)代表,。創(chuàng)辦于1984年的海爾是中國大制造時代的標(biāo)本，以大集約生產(chǎn)和精細(xì)化管理著稱,，可是在今天，張瑞敏開始顛覆所有的制造業(yè)管理理念,，決然推行組織變革和渠道創(chuàng)新,。 “海爾有8萬多名員工，如今,，我們裁員2.6萬人,，徹底去除中間層，把決策權(quán),、分配權(quán)和用人權(quán),，統(tǒng)統(tǒng)下放給員工。海爾有3萬家專賣店,，在過去,，這是海爾最大的資產(chǎn)，但現(xiàn)在卻可能是負(fù)資產(chǎn)了,，我們積極轉(zhuǎn)型,，一季度，海爾的網(wǎng)上銷售增加了250%,�,！睆埲鹈舻慕榻B，引起了總理很大的興趣,，頻頻互動交流,。在座談會上，總理還特別關(guān)心通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮的到來,，移動應(yīng)用,、電子商務(wù)正成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一次強(qiáng)勁促進(jìn)力量，然而,，中國的寬帶能力非常弱——總理用了一個對比數(shù)據(jù),，“我們的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以排名世界第一、第二了,，可是根據(jù)國際電信聯(lián)盟的評估,，我們的帶寬在世界范圍內(nèi)排名在80位以后，所以,，必須加大信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，這方面我們的潛力很大，空間也很大,�,！� 在這次座談會上，圍繞著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型,，我提出了四項(xiàng)政策建議,。其一，優(yōu)化扶持政策,，政府資金與風(fēng)險(xiǎn)投資融合,。為了推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，每年各省市的經(jīng)信,、科技及文化部門都會投入大量的扶持資金,，然而它們的使用效率都比較低下，我建議將這些政府的扶持資金與民間如火如荼的風(fēng)險(xiǎn)投資資本相融合,，讓更具效率和風(fēng)控意識的風(fēng)投企業(yè)去尋找,、評估和投資扶持項(xiàng)目。其二,，加速優(yōu)勝劣汰,，發(fā)揮地方政府的產(chǎn)效政策。建議地方政府利用好手中的土地和稅收扶持政策,，在落后產(chǎn)能的淘汰過程中,，以量化考評的手段，發(fā)揮更為積極和主動的作用,，從而加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,，在這一方面，心要更狠一點(diǎn),，膽子要更大一點(diǎn),。其三，推動跨境電商，用互聯(lián)網(wǎng)思維轟開突破口,。我不太看好當(dāng)今的自貿(mào)區(qū)模式,，相比，我更青睞杭州正在展開的跨境電商試點(diǎn),，后者用互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)對全球化,，是外貿(mào)體制改革中的互聯(lián)網(wǎng)+試驗(yàn)，跨境電商的試點(diǎn)有機(jī)會在關(guān),、稅,、匯、檢等通關(guān)政策上實(shí)現(xiàn)簡政放權(quán),、提高效率,，達(dá)成真正的制度創(chuàng)新。其四,，鼓勵品牌外銷,，擺脫中國制造低端化形象。在歐美主流市場的白色家電銷售中,，中國制造的比例高達(dá)50%,，可是中國品牌的比例只占3%，而且長期以來沒有擺脫低端化的形象,。政府應(yīng)鼓勵并扶持擁有核心技術(shù)的中國品牌走出去,，嘗試打正面戰(zhàn)場，全力改善中國商品的形象,。最大的政策工具是簡政改革 “我有一只‘政策工具箱’，里面還有很多工具的,�,！笨偫戆腴_玩笑地說，“當(dāng)然,，最大的工具是改革,。” “簡政,、放權(quán),、搞活”，這是李克強(qiáng)政府上任來最鮮明和突出的執(zhí)政風(fēng)格,，在座談會上,，他對權(quán)力下放和加大市場調(diào)控能力的執(zhí)著給人留下了很深刻的印象。網(wǎng)易丁磊在匯報(bào)他的公司參與跨境電商的業(yè)務(wù)時,，提及“海關(guān)在星期天不提供服務(wù),，這不太符合互聯(lián)網(wǎng)二十四小時運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律”，總理當(dāng)即打斷，側(cè)臉問相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo),，“你們了解這個情況嗎,？”答，“我們已知道,，正在改進(jìn)中,。”總理又轉(zhuǎn)頭對國辦說,，“你們抓緊督促,。” 中興通信的侯為貴匯報(bào)時說,，中興在去年為銀川市打造了一個智慧政務(wù)平臺,，完成432項(xiàng)政務(wù)的一站式審批，審批時限縮短了78%,，企業(yè)注冊由五天壓縮為一天,，總理非常高興，立即建議有關(guān)部門專門去看一看,。我在匯報(bào)時談及了一個現(xiàn)象,，東南一些省份的外貿(mào)企業(yè)主，每年有一半時間在做業(yè)務(wù),，另外的一半時間則疲于應(yīng)付各個政府部門的種種報(bào)關(guān),、退稅等事務(wù)，總理很感慨地插話說,，“沿海的民營資本已經(jīng)很發(fā)達(dá)了,，還要一半的時間，那中西部會怎樣呢,？反過來,，這也是潛力，時間有時候是敵人,，有時候是朋友,，把浪費(fèi)的時間解放出來,，就是朋友,，就是金錢�,！�; 個人分類: 觀察|548 次閱讀|0 個評論

世界上唯一一個沒有紅綠燈的城市,，你知道嗎,？: 蔣巍巍 2014-9-15 14:31; 在遼闊的新疆，有一座神奇的城市,，她集文化,、建筑學(xué),、環(huán)境學(xué)、風(fēng)水學(xué),、人文學(xué),、交通運(yùn)輸學(xué)等于一身，完美呈現(xiàn)一副美麗畫卷,。她雖處于西北的瀚海之中,，但是卻有著江南的靈秀，不僅將古今文化完美融于一體,，而且華麗演繹了天人合一,。她就是特克斯八卦城。新疆的特克斯縣因八卦布局而聞名,。八卦城呈放射狀圓形,，街道布局如神奇迷宮般，路路相通,、街街相連,。同時，八卦城具有濃郁的民俗風(fēng)情,、厚重的歷史文化和秀美的自然風(fēng)光,。是一座 “ 天地交而萬物通，上下交而萬物同 ” 的城市,；這是一座被上海吉尼斯總部授予 “ 現(xiàn)今世界最大規(guī)模的八卦城 ” 的城市,；這是一座歷史上塞種、月氏,、烏孫,、回紇、突厥,、蒙古,、柯爾克孜、哈薩克,、維吾爾、漢等 22 個民族的人民都曾繁衍生息的城市,；這是一座我國歷史上第一位和親公主細(xì)君公主生活的城市,；這是一座誕生了我國歷史上第一位女外交家的城市；這是一座傳說由 “ 長春真人 ” 邱處機(jī)設(shè)計(jì)的城市,；這是一座現(xiàn)在在我們這個國家里可能絕無僅有的一座不需要紅綠燈的城市,。特克斯這個天山腳下，草原深處的偏僻小城,，不僅 2001 年就入選了世界吉尼斯記錄,， 2007 年被國務(wù)院命名為中國歷史文化名城外,，還有十二項(xiàng)之多的世界或中國之最的 “ 嚇人 ” 記錄：一是世界上最大、最完整的八卦城,；二是世界上惟一的烏孫文化與易經(jīng)文化交織的地方,；三是中國最西邊的八卦城和易經(jīng)文化所在地；四是中國道家文化傳播最西端的地方,；五是中國西域最大游牧古國 —— 烏孫國的所在地,；六是中國現(xiàn)存烏孫古墓最多的地方；七是中國古代有史記載遠(yuǎn)嫁公主最多的地方,；八是中國古代有史記載第一位公主遠(yuǎn)嫁的地方,；九是中國古代最大的賽馬場 ——“ 汗草原 ” 所在地；十是中國古代游牧民族津命 “ 牙帳 ” 最多的地方,；十一是中國古代漢王朝與西域游牧古國和親時間最長,、來往最密切的地方；十二是有中國惟一用 “ 烏孫 ” 命名的山脈 —— 烏孫山,。司馬遷在《史記 · 大宛列傳》中所記載的烏孫國,，即是今天的特克斯縣，這也是特克斯見諸史籍較早的記載,。特克斯八卦城最早出現(xiàn)在南宋時期,，道教全真七子之一、龍門派教主 “ 長春真人 ” 丘處機(jī)應(yīng)成吉思汗的邀請,，前往西域向大汗指教了治國扶民方略和長生不老之道,。他用三年時間西游天山，被途中的集山之剛氣,、川之柔順,、水之盛脈為一體的特克斯河谷所動。于是,，他以這里作為 “ 八卦城 ” 的風(fēng)水核心,，確定了坎北、離南,、震東,、兌西四個方位。從此,，這里就成特克斯八卦城最原始的雛形,。; 個人分類: 成長力|2773 次閱讀|0 個評論

快播遭停，舌尖熱播——虎躍預(yù)測：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮已露端倪: 韓虎 2014-4-24 16:16; 宅男必備神器快播宣布關(guān)閉,，此次的凈網(wǎng)行動對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展有何影響,？《舌尖》系列記錄片的熱播，傳播中國美食文化的同時,，也帶動了美食周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。虎躍營銷在2013年初,，預(yù)測農(nóng)業(yè)、環(huán)保和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將會迎來爆發(fā)性發(fā)展,。而種種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向表明,，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮已露端倪。 4月16日,，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》,，表明中央高度重視文化建設(shè)和文化體制改革。黨的十八屆三中全會《決定》和中辦,、國辦印發(fā)的《深化文化體制改革實(shí)施方案》,，都明確提出要“完善文化經(jīng)濟(jì)政策”，發(fā)揮文化經(jīng)濟(jì)政策的杠桿作用,，更好地扶持和引導(dǎo)文化改革發(fā)展,，來推動全面完成三中全會確定的深化文化體制改革的各項(xiàng)任務(wù)。不管你信還是不信,，政策的暖風(fēng)已經(jīng)徐徐吹來,。從2012年11月份提出的“中國夢”概念到習(xí)大大2013年11月份到曲阜孔府考察，都在向民間暗示著一個信息：我們要開始加快對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扶持與發(fā)展,。王長喜應(yīng)該是感應(yīng)到這股電流了,，想要打造一個以“中國人自己的環(huán)球影城”為目標(biāo)的影視基地。光線傳媒這兩年在電影上孜孜不倦地投入,，也早已擺脫掉“拍爛片,？找光線”的不雅名聲。當(dāng)鄭微在臺上高聲唱起《命運(yùn)》,，當(dāng)女神阮莞已有男友眾男心碎,，《致我們終將逝去的青春》進(jìn)一步地引爆了中國80后提前到來的懷舊情緒。當(dāng)你跟著寶強(qiáng)哥跟徐崢叔暢游泰國,、嘻哈泰囧之時,，王長喜已將中國的電影產(chǎn)業(yè)往前推進(jìn)一步。好萊塢喜歡在紐約街頭拍攝美劇,、電影,，中國為什么不可以取材上海街頭拍攝新都市白領(lǐng)生活呢？王長喜表明上海有它的先天優(yōu)勢,，一旦政策優(yōu)勢建立,，上海完全可以成為中國的現(xiàn)代都市電影拍攝中心。國務(wù)院已下達(dá)《通知》,，對文化產(chǎn)品政策扶持力度的不斷加大，文化行業(yè)將繼續(xù)處于快速上升通道,�,！白�2014年1月1日至2018年12 月31日,，對電影制片企業(yè)銷售電影拷貝（含數(shù)字拷貝）、轉(zhuǎn)讓版權(quán)所得的收入,，電影發(fā)行企業(yè)取得的電影發(fā)行收入,，電影反應(yīng)企業(yè)在農(nóng)村的電影反映收入免征增值稅�,！� 隨著萬達(dá),、上影、中影等行業(yè)龍頭公司的上市,，未來三五年內(nèi)有望出現(xiàn)類似好萊塢六大的大型文化傳媒集團(tuán),。各大企業(yè)主已經(jīng)在用積極的行動響應(yīng)這股“文化復(fù)興”的大潮，積極迎來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)性增長,。上面有令,，下面響應(yīng)。《舌尖2》的熱播,，觀眾也在潛移默化中默默推進(jìn)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。《舌尖》與《舌尖2》的主海報(bào)上,，前者將“山水臘肉,，中華磅礴”表現(xiàn)得淋漓盡致，后者將“文字禾苗,，耕讀文化”充分演繹,。我們看的不僅是美食，更是文化,，舌尖是中國5000多年來優(yōu)秀文化的擇優(yōu)搭載,。我們需要食色性，也需要文化的熏染,。從這點(diǎn)上來說,，《舌尖》系列是對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)文化的融合進(jìn)行了較好的把控。在這種把控之下,，天貓上的舌尖2美食大賣也是大勢所趨,。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展正當(dāng)時，虎躍營銷會持續(xù)關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中帶來的機(jī)會,，與各位分享,。虎躍營銷歡迎你的轉(zhuǎn)載與分享，但請勿隨便篡改原文內(nèi)容,；如需用于其它場合,，請標(biāo)明出處“虎躍營銷”，或及時與虎躍營銷聯(lián)系：[email protected] ,。; 927 次閱讀|0 個評論

大豆產(chǎn)業(yè)夢出路在哪,？: 高京君 2014-2-14 18:11; 近日,，國務(wù)院要求加大力度支持國內(nèi)大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信息備受關(guān)注，其原因是大豆產(chǎn)業(yè)格局嚴(yán)重失衡,。此次,，扶持方式主要以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、稅務(wù)改革,、產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn),、種植產(chǎn)品創(chuàng)新等惠農(nóng)惠企的政策為主。筆者相信此舉,，給予豆農(nóng)及其大豆產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)家增加了不少信心和力量,。國家，為什么出此政策呢,？在此,，營銷策劃專家以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的角度，和大家分享關(guān)于大力扶持大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后的本質(zhì)原因,，及其未來該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出路,。政府點(diǎn)名，重點(diǎn)扶持大豆產(chǎn)業(yè),，筆者認(rèn)為有兩個原因,。其一，出于國家經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展戰(zhàn)略考慮,。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前我國已經(jīng)成為全球最大大豆進(jìn)口國，對國外大豆依賴程度達(dá)到80%,。到2020年左右,，全球大豆需求量將達(dá)到1億噸，而我國將占總需求量的1/3,，按照目前2500元/t大豆計(jì)算,，未來國內(nèi)大豆需求產(chǎn)值數(shù)以千億級人民幣計(jì)算。由此,，不難看出我國對大豆剛需及其產(chǎn)業(yè)布局十分被動,，而且隨時面臨伴隨全球政治變動危機(jī)而造成國民大豆需求被嚴(yán)重控制、架空的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，豆民,、豆企生活方式、經(jīng)濟(jì)收入受到嚴(yán)重破壞,。其二,，出于國民生命營養(yǎng)健康戰(zhàn)略考慮。目前，我國進(jìn)口大豆原料99%是轉(zhuǎn)基因品種,，其中八九成用于壓榨食用油,。而，轉(zhuǎn)基因大豆,，或者轉(zhuǎn)基因食品在世界衛(wèi)生組織相關(guān)文件里其安全可靠性，及其未來病變等影響尚未有完全確定性定論,。據(jù)筆者對巴西,、美國、阿根廷等大豆出口大國的了解,，就轉(zhuǎn)基因大豆安全程度而言,，其風(fēng)險(xiǎn)相對較低，而且在巴西和美國其國民每天進(jìn)取食物中,，都有以不同轉(zhuǎn)基因品種出現(xiàn),。盡管如此，筆者仍十分擔(dān)心因?yàn)槟壳稗D(zhuǎn)基因技術(shù)不成熟,，或者對其掌握程度存在的絕對風(fēng)險(xiǎn),，而引發(fā)對自然環(huán)境、國民人身安全不可控制的危害,。同時,，此戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，與最近習(xí)總書記提倡的“全民建設(shè)營養(yǎng)小康社會”民生發(fā)展戰(zhàn)略十分吻合,。其戰(zhàn)略明確規(guī)定,，到2020年，全國人均全年豆類13公斤左右,。綜合以上出發(fā)點(diǎn),，重點(diǎn)扶持大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性及其迫切需要值得國家領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)內(nèi)外人士重視，同時也十分需要各位智者,，為我國大豆產(chǎn)業(yè),，國民生命、經(jīng)濟(jì)安全獻(xiàn)出寶貴建議,。下面,，鄙人再以營銷策劃人的身份和大家談?wù)勛约簩ξ磥矶箻I(yè)夢想的發(fā)展道路。目前,，豆農(nóng)對大豆種植的積極性逐漸下滑,，非轉(zhuǎn)基因豆企逐年減少，對國外大豆依賴度逐步擴(kuò)大,。其病根,，筆者認(rèn)為，不在于國外豆企對我國蠶食的行為，而是我國政府對大豆產(chǎn)業(yè)重視程度和扶持方法不對,，戰(zhàn)略短視,；核心豆企對入侵者及其市場認(rèn)知不夠透徹。之前,，政府對大豆企業(yè)及豆農(nóng)曾實(shí)施過“收儲”戰(zhàn)略,，此舉乃典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后遺癥的作法。豆農(nóng)和豆企利潤低下,，是市場供需規(guī)則失衡造成的結(jié)果,，需要援用市場手段來解決，怎么能靠政府出面運(yùn)用官方手段解決呢,。而造成此原因的核心問題在于轉(zhuǎn)基因大豆入侵者對非轉(zhuǎn)基因大豆發(fā)起的價格攻勢,。于此，情勢下,，筆者認(rèn)為政府的工作重心應(yīng)該放在進(jìn)口大豆關(guān)稅及轉(zhuǎn)基因安全門檻等相關(guān)經(jīng)濟(jì),、法律政令的制定與執(zhí)行、監(jiān)督上,，同時需要加大大豆種植技術(shù)創(chuàng)新投入,，根據(jù)我國種植基本情況加強(qiáng)適合本土轉(zhuǎn)基因大豆技術(shù)的研發(fā)能力，加大種植保險(xiǎn)投入,，鼓勵民間產(chǎn)業(yè)安全,、科研、物流,、營銷,、基金等協(xié)會的建設(shè)，釋放大豆相關(guān)產(chǎn)品市場有利信息,，最終達(dá)到鼓勵豆農(nóng)豆企對大豆相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的積極性,，提高從業(yè)者收入水平。據(jù)權(quán)威官員報(bào)道稱,，引狼入室,，是因?yàn)槲覈孛娣e出現(xiàn)缺口，耕種技術(shù)低下,，單產(chǎn)率低,，而國外先進(jìn)技術(shù)和相對低成本原料能夠彌補(bǔ)面積缺口，為我國種植技術(shù)加入相互斗爭的血液,。如今80%的依賴程度,，似乎門口被打開得太大。若在60%的時候,，出現(xiàn)“國務(wù)院要求加大力度扶持大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的頭條政令,，恐不會出現(xiàn)豆民連年虧損致轉(zhuǎn)移種植麥子和玉米，大豆加工企業(yè)逐漸減少的局面。出現(xiàn),，如此局面,，企業(yè)品牌經(jīng)營管理方式也是推手。其中主要體現(xiàn)在轉(zhuǎn)基因和非轉(zhuǎn)基因豆油之間的戰(zhàn)略斗爭,。其中主要以,，價格競爭為主。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，在轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品和非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品在價格上,，給消費(fèi)者形成了對應(yīng)產(chǎn)品對應(yīng)接受價格，等量豆油轉(zhuǎn)基因價格比非轉(zhuǎn)基因價格優(yōu)惠 28%~55% 左右,，消費(fèi)者會選擇轉(zhuǎn)基因豆油，在轉(zhuǎn)基因豆油與非轉(zhuǎn)基因豆油之間,網(wǎng)民選擇購買轉(zhuǎn)基因豆油比例為 5% ,非轉(zhuǎn)基因豆油的比例占 83% ,兩者都可的比例為 12% ,。其斗爭發(fā)起者均屬于利益擁有者,，但最終轉(zhuǎn)基因企業(yè)憑借成本優(yōu)勢競爭，逐步轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢弱化非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品自身優(yōu)勢,，在國內(nèi)市場逐漸立足,，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。消費(fèi)者選擇轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品還是非轉(zhuǎn)基因,，主要取決與產(chǎn)品價格,。但是，轉(zhuǎn)基因和非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品之間的產(chǎn)品價值高低是顯而易見的,，而最后以價格和價值之間的博弈存在,。此結(jié)果，筆者認(rèn)為,，并非經(jīng)營者沒有重視非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品價值之所在,，沒有向消費(fèi)者傳播此價值，而是因?yàn)楦偁幷邔Ψ寝D(zhuǎn)基因企業(yè)強(qiáng)行施攻價格策略,，同時用親民戰(zhàn)略將非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品價值弱化,。久而久之，導(dǎo)致消費(fèi)者對非轉(zhuǎn)基因和轉(zhuǎn)基因的認(rèn)識存在模糊狀態(tài),。于此,，建議我國非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品經(jīng)營者應(yīng)該強(qiáng)化消費(fèi)利益，聯(lián)合國內(nèi)外非轉(zhuǎn)基因相關(guān)協(xié)會,、組織塑造非轉(zhuǎn)基因大豆產(chǎn)品優(yōu)良健康營養(yǎng)品牌形象,，同時通過各種渠道和資源將非轉(zhuǎn)基因和轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品之間存在的模糊關(guān)系及其利弊關(guān)系，運(yùn)用多角度多樣化的手段向消費(fèi)者劃清其界限,，以期達(dá)到非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品及其經(jīng)營者與轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品不同的態(tài)度,、價值觀。其次，通過技術(shù)手段提高大豆單品產(chǎn)量,、產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新品類,，提高溢價能力,；通過管理手段提升人均貢獻(xiàn)率，對從原料到深加工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,，減少不必要的浪費(fèi),，提高資金周轉(zhuǎn)利用率，精益物流配給成本,，從而降低成本,，提升產(chǎn)品硬性競爭力。在產(chǎn)品價值上能和轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品形成鮮明對比,，與消費(fèi)者溝通層面上也能對轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品形成威脅,，在價格層面上也能縮短與轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的差距。最后,，筆者不渴望以上建議能對大豆產(chǎn)業(yè)能產(chǎn)生多大作用,，但愿引起各位仁人志士對大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的注意，并積極為之謀策略,，為民造福,。; 678 次閱讀|0 個評論

品牌戰(zhàn)略管理四步黃金法則: 熱度 1 榮振環(huán) 2014-1-12 09:34; 品牌戰(zhàn)略管理四步黃金法則作者：榮振環(huán) 隨著競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法,，市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯,，品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的重要標(biāo)志。簡單來說,，大家相互抄襲成功的營銷策略和手段,，最后的差異化重任就落在品牌身上。近日,，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，要求到 2020 年末，中央企業(yè)要涌現(xiàn)一批品牌戰(zhàn)略明晰,、品牌管理體系健全,、品牌建設(shè)成果顯著的企業(yè)；形成一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),、服務(wù)上乘,、具有廣泛影響力的知名品牌；培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的自主品牌,。國資委發(fā)文指出,，加強(qiáng)品牌建設(shè)是培育世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,。世界一流企業(yè)不僅要有一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)，更要有一流的品牌,。中央企業(yè)雖然進(jìn)入世界 500 強(qiáng)企業(yè)的數(shù)量逐年增多,，但“大而不強(qiáng)”的問題一直存在，尤其是缺少在全球叫得響的知名品牌,。在《意見》中,，國資委要求中央企業(yè)把品牌工作作為“一把手”工程來抓，一以貫之,、持之以恒,。既然是一把手工程，品牌必須要上升到戰(zhàn)略層面,。在微信公共平臺登錄頁,，有句宣傳語：再小的個體 , 也有自己的品牌。這說明品牌不是央企的事,，所有企業(yè)都應(yīng)該重視品牌建設(shè),，把品牌作為一把手工程做出戰(zhàn)略高度。從這個角度,，向朋友推薦《戰(zhàn)略品牌管理》一書。戰(zhàn)略品牌管理流程包括一下四個主要步驟： 1. 識別和確立品牌定位和價值 2. 規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷活動 3. 評估和詮釋品牌績效 4. 提升和維系品牌資產(chǎn) 先說第一個,，品牌定位和價值,。定位不要想得太復(fù)雜，可以用等號哲學(xué)來解釋,，你等于什么,。沃爾沃等于安全，寶馬等于終極駕駛機(jī)器,，奔馳等于尊貴,，建立不出等號，等于沒有定位或者定位模糊,。價值就是你的品牌能夠帶給客戶的關(guān)鍵價值,，用關(guān)鍵詞的方式詮釋出來，比如可口可樂的歡樂,，美國 GE 的綠色創(chuàng)想,、健康創(chuàng)想， IBM 的智慧,。定位和價值必須優(yōu)先想好,，這是品牌的頂層設(shè)計(jì)。第二個,，規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷活動,。通過什么樣的活動來支撐品牌定位和價值,。比如沃爾沃為了安全，發(fā)明一系列專利,，每年做防沖擊,、防撞試驗(yàn)，一切活動都有助于其安全的價值,。包括戴安娜王妃去世的時候,，沃爾沃馬上公關(guān)發(fā)布軟文，標(biāo)題是“假如戴安娜王妃乘坐的不是奔馳而是沃爾沃,，會怎么樣呢”,，奔馳很生氣，但這是沃爾沃的安全卻借勢得到了傳播,。第三個評估和詮釋品牌績效,。榮老師給很多企業(yè)提供過品牌咨詢，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)犯一個共同的錯誤,，只做工作,，從不不評估和總結(jié)。殊不知很多工作是不必要的,。我曾經(jīng)一個央企客戶,，品牌部門做了很多工作其實(shí)與品牌績效不密切相關(guān)，無助于品牌更好地被客戶感知,，無助于提升品牌知名度和影響力,。我們第一件事，就是幫助他們形成可供傳播的內(nèi)容,，梳理傳播的渠道,，進(jìn)而重新設(shè)定品牌任務(wù)。然后每年對他們?nèi)蝿?wù)進(jìn)行評估和總結(jié),，對好的做法和渠道鞏固和發(fā)揚(yáng),，不好的摒棄和剔除。目的就是為了提升品牌績效,。第四個,，提升和維系品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是以往對品牌的營銷投資,，而產(chǎn)生附著于產(chǎn)品上的附加值,。品牌資產(chǎn)是聯(lián)接品牌過去和將來的橋梁。如何創(chuàng)建品牌資產(chǎn),、如何評估品牌資產(chǎn)和如何拓展品牌資產(chǎn),，書中有很多方法，比較啰嗦,，我用更簡單通俗的語言來歸納,。你要記住,，你的工作或者活動都是對品牌的一種投資，此時,，你的品牌資產(chǎn)就是不斷增值的,。舉個例子，原來你們沒有進(jìn)行微信營銷,，你的品牌理念在手機(jī)平臺根本看不到,，現(xiàn)在你們做了，這是增量,。意味著更多人將會通過手機(jī)終端感受你們的品牌理念,，你們這項(xiàng)工作就是提升品牌資產(chǎn)。再舉個例子,，你們產(chǎn)品有一些客戶不滿意的地方,，比如我一個地產(chǎn)的客戶，每年客戶投訴率都挺高,，不知道如何解決,，回來我建議他們把這種投訴認(rèn)真總結(jié)，分析原因,，發(fā)現(xiàn)其中有一個投訴是因?yàn)榉课菰O(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的,。然后集團(tuán)下定決心做整改，讓設(shè)計(jì)人員修改優(yōu)化圖紙,，最終把這層投訴問題解決掉了,，客戶滿意度就提升了，品牌口碑自然就提升了,，這種行為就有助于品牌資產(chǎn)。換言之,，品牌是顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)感知,，就要從這種感知出發(fā)，去做能夠提升感知的工作,。好了,，今天的讀書分享，關(guān)鍵點(diǎn)四個步驟： 1. 識別和確立品牌定位和價值 2. 規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷活動 3. 評估和詮釋品牌績效 4. 提升和維系品牌資產(chǎn) 別看這四招,，很多央企一把手還真不了解,。戰(zhàn)略品牌管理，先從四步做起吧,。關(guān)注榮振環(huán)微書評,，微信號： rongzhenhuan 。營銷,、品牌好書每日送達(dá),，智慧策略天天速遞,。好讀書、讀好書,、讀書好,。; 個人分類: 讀書評論|1514 次閱讀|1 個評論

營銷策劃公司：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)要做好健康服務(wù)業(yè)的根基: 利均 2013-12-27 09:17; 國務(wù)院最近發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，針對中國健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展提出了具體的規(guī)劃和指導(dǎo)性意見,。北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃機(jī)構(gòu) 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任立軍指出,，做好健康服務(wù)業(yè)的根基是中國的農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，可以說,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在這一政策推出之后,，已經(jīng)成為中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的排頭兵，這不但給了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)提出了更高的要求,，也為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)提供了全新的發(fā)展契機(jī),。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顯然，如果中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)仍然停留在過去的水平上,，使人們?nèi)匀粨?dān)心食品安全問題,，那么何談健康服務(wù)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營？有人可能會提出,，我是做化肥的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，健康服務(wù)業(yè)與我何干？其實(shí)不然,，凡是包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)和相關(guān)生產(chǎn)單位都肩負(fù)著重大責(zé)任,，農(nóng)藥殘留、化肥殘留,、土地污染,、食品添加等都毫無疑問地被包括在這個范圍之內(nèi)，因此,，我們說,，中國健康服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展的前提和根基是飲食消費(fèi)健康，這又決定于農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,。為此,，做為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來說，如何從《意見》中讀出自己的的責(zé)任和義務(wù),，與時俱進(jìn),，做出符合時代要求和市場需求的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼而做出恰當(dāng)而精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位,，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)必須要認(rèn)真思考的問題,。近兩年，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)服務(wù)了很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，這其中一批中小型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍然處于相對落后的狀態(tài),，企業(yè)雖然依靠政策補(bǔ)貼過得還算滋潤,，但一談到發(fā)展問題，企業(yè)老總們都一籌莫展,。原因主要是這些中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)已經(jīng)不止一次錯過轉(zhuǎn)型升級的良機(jī),，仍然停留在加工生產(chǎn)銷售這樣的粗放式經(jīng)營思路上，企業(yè)一直掙扎在死亡線上,。如今,，面對整個中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，不可避免的,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)也將面臨著“生死時速”的大轉(zhuǎn)型,，為何要用“生死時速”這個詞匯，就是要強(qiáng)調(diào),，現(xiàn)在不是你轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問題,，而是你轉(zhuǎn)得快與慢的問題，企業(yè)的動作稍稍松懈,，就可能使企業(yè)被淘汰出局,。當(dāng)我們確定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)一定要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，轉(zhuǎn)向哪,？怎么轉(zhuǎn),？也成為頗令企業(yè)家頭疼的問題。在看似滿是機(jī)會的中國市場上,，稍有不慎,，也可能造成企業(yè)翻船。幸好,，整個社會針對食品需求的訴求已經(jīng)清晰地?cái)[在企業(yè)的面前,，食品健康安全營養(yǎng)無害已經(jīng)成為中國消費(fèi)者迫切的需求，政府也下定決心要通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)改革和健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展來提升中國食品消費(fèi)水平,。因此,，企業(yè)做好戰(zhàn)略定位，便成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展的指路明燈,。從工廠到田間,、從田間到餐桌的系統(tǒng)品牌化整個中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沁@樣的,，因?yàn)橛辛斯I(yè)和消費(fèi)的需求（此處不談工業(yè)需求）,，就要有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其中一部分直接進(jìn)入到百姓的餐桌,，另一部分通過工業(yè)化的生產(chǎn)再進(jìn)入到百姓的餐桌,；那么，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又會產(chǎn)生什么樣的需求呢,？農(nóng)民,、土地,、良種、肥料,、農(nóng)藥,、農(nóng)資、農(nóng)機(jī)等都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必備的要素,，這些要素哪一個出現(xiàn)問題,，都有可能直接影響到老百姓的餐桌，為了保證整個產(chǎn)業(yè)鏈條上絕對安全,，國家必然要打造從工廠到田間的生產(chǎn)要素的品牌化,，也要打造從田間到餐桌的各生產(chǎn)要素的品牌化，綜合起來,，這是一個系統(tǒng)的品牌化的過程,。從北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)多次針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品牌化率尚不及 29% ,，有關(guān)中國農(nóng)業(yè)的品牌化建設(shè)極為落后,，落后其他產(chǎn)業(yè)近 50 個百分點(diǎn)，顯然,，這是影響中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和頻繁出現(xiàn)食品問題的核心所在,。因此，首席營銷策劃專家任立軍指出,，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不解決品牌化的問題,，就無法解決中國食品健康營養(yǎng)安全問題，也無法消除百姓對于食品消費(fèi)的不信任性,。聰明的具有戰(zhàn)略智慧的企業(yè)或者區(qū)域,，開始著手解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的品牌化問題，有的通過政府主導(dǎo)建立起區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌,，比如山東壽光蔬菜,，比如大興龐各莊西瓜、陜西白水蘋果,、山東萊陽梨,、遼寧盤錦大米、吉林長白山的人參等都是家喻戶曉的區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌,，然而,，這樣的區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌有的并非注冊商標(biāo)，無法從法律的角度進(jìn)行品牌保護(hù),，就會出現(xiàn)區(qū)域品牌被模仿被冒用等的現(xiàn)象,，而且這種區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌并非市場營銷所定義的品牌概念，不能夠產(chǎn)生更為具體的消費(fèi)指導(dǎo)意義，就此,，食品營銷策劃專家任立軍指出,，區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌的保護(hù)政策或許是解決這一問題的核心所在。近年來,，日本根據(jù)本國國情和國際農(nóng)業(yè)形勢的發(fā)展變化,，積極制定農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的保護(hù)制度以激勵和保護(hù)本國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。通過對日本農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的保護(hù)制度進(jìn)行分析和評價,，從而得出其對中國的啟示作用和借鑒意義,。以日本為鑒，中國也應(yīng)該從本國國情出發(fā),，完善區(qū)域品牌的相關(guān)法律,、法規(guī)，發(fā)揮政府的職能,，發(fā)展產(chǎn)品保護(hù)行業(yè)協(xié)會,，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)控并大力開展市場推廣與廣告宣傳�,！� 另外就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品牌建設(shè)問題,，這是頗為受到重視的，但卻由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的粗話式運(yùn)營以及人力資源的短缺,，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品牌打造仍然落后于其他行業(yè),，尤其是那些中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，品牌問題表現(xiàn)的更為突出,。在營銷實(shí)踐當(dāng)中,，很多中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在品牌打造過程中，常常會出現(xiàn)很多偏差,，盲目地為品牌嫁接一些無謂的概念,，卻忽視了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來自于最基層來自于土地的品牌概念，不但令人感覺到品牌生澀,，也不易于與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,。還有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌，把一個簡單的名稱就叫做品牌,，其實(shí)不過注冊商標(biāo)而已,。因此，做為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌的打造,，企業(yè)要把握好品牌建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),，提升品牌價值，讓品牌有根基,，使品牌與銷售之間能夠產(chǎn)生較好的相互促進(jìn)作用,，這里就不再贅述，筆者曾在其他文章里詳細(xì)闡述過如何打造一個有價值的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌,。對接健康服務(wù)業(yè),，形成跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如今有關(guān)健康服務(wù)業(yè)的國家級規(guī)劃已經(jīng)出臺，過去,，由于受到政策限制,，中國的健康服務(wù)醫(yī)療保健體系幾乎是處于完全割裂狀態(tài)，各類企業(yè)被嚴(yán)格的條條框框分割開來,，即使有能力也不可能越雷池半步,。在這樣的生存環(huán)境下，舉例來說,，一家體檢醫(yī)療服務(wù)民營機(jī)構(gòu)不可能進(jìn)行向上向下的產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，當(dāng)然，甚至不可以在國立醫(yī)院附近開辦體驗(yàn)中心,。首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任立軍曾經(jīng)在國內(nèi)某大型保健品企業(yè)服務(wù)過,，感覺到非常的艱難，卻又深切地體會到市場消費(fèi)需求的迫切性,，于是保健品企業(yè)被政策性地限制住,，不得不做些所謂不合規(guī)的事情，以致于到現(xiàn)在為止,，國人還對于保健品有不好的看法,。如何在國務(wù)院的《意見》出臺之后打破那些政策藩籬？顯然是打造健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈品牌,。北京立鈞世紀(jì) 營銷咨詢機(jī)構(gòu)曾經(jīng)服務(wù)過中糧集團(tuán),，中國的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略雖然在業(yè)界頗有異議，但從對于中糧集團(tuán)的企業(yè)成長來看,，這一全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)揮了決定性作用,，使中糧能夠從一個戰(zhàn)略思路不清、管理混亂的傳統(tǒng)老國企徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化健康發(fā)展的新國企,。其實(shí),，聰明的企業(yè)會從食品行業(yè)開始思考健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條來看,，健康飲食,，健身保健，身體檢測,，健康文化,，健康保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn),，醫(yī)療服務(wù),，康復(fù)服務(wù)，養(yǎng)老服務(wù)，等等,，所涉及到的具體分割開來的項(xiàng)目達(dá)到 30 幾個,，這為未來中國可能形成的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)巨型企業(yè)集團(tuán)和品牌提供了契機(jī)。企業(yè)完全可以通過信息化技術(shù),、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,，為目標(biāo)消費(fèi)群建立健康檔案，并一條龍地提供終身健康服務(wù),，不但最大限度地解決人們對于健康服務(wù)的需求,，也能夠使企業(yè)打造完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，極大地降低健康服務(wù)成本,，增強(qiáng)健康服務(wù)的主動性,、互動性和體驗(yàn)性，使居民健康服務(wù)從過去的“治病型”轉(zhuǎn)移到“健康服務(wù)型”,。從上面的論述可以看出,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)對接健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的對接點(diǎn)非常多，甚至可以做到無縫對接,，目前蒙牛等大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化食品企業(yè)已經(jīng)發(fā)力保健品市場多年,，這為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌與健康服務(wù)業(yè)的對接提供了品牌基礎(chǔ)。一方面,，要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌向著健康服務(wù)業(yè)進(jìn)行對接,，另一方面，也要求打造健康安全的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌,。; 626 次閱讀|0 個評論

任立軍：健康服務(wù)業(yè)成中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型首張多米諾骨牌: 利均 2013-12-25 09:26; 國務(wù)院 14 日公布的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》 ( 以下簡稱《意見》 ) 提出,，到 2020 年，基本建立覆蓋全生命周期的健康服務(wù)業(yè)體系,，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到 8 萬億元以上,。在業(yè)內(nèi)人士和機(jī)構(gòu)投資者看來，國內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有望迎來巨大的變革和全新的投資機(jī)會,。北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃機(jī)構(gòu) 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任立軍指出,，從《意見》中可以讀出政府為了徹底解決民生問題的決心，因?yàn)橹挥薪鉀Q了人民的健康服務(wù)問題,，中國市場所蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)能量才能夠得以釋放,，整個中國經(jīng)濟(jì)形勢才能夠由投資拉動型經(jīng)濟(jì)真正轉(zhuǎn)型到消費(fèi)需求拉動型經(jīng)濟(jì)上來。具體到這 8 萬億如何通過產(chǎn)業(yè)的形式釋放出來,，任立軍認(rèn)為,，走產(chǎn)業(yè)鏈的道路是中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。機(jī)會來臨時,，必須也要有解決方案從中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局來看,，顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國家的水平,，甚至連一些國家的一半的水平尚未達(dá)到，其主要原因是中國的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)沒有進(jìn)行有效的市場化運(yùn)營,，中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場化程度相對其他行業(yè)來說處于非常低的水平上,，而這次的《意見》的出臺基本上為中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)松挷，憑借中國企業(yè)家,、投資者的運(yùn)營能力，中國的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)會有一個快速的發(fā)展和資源配置的過程,，中國的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)將改變過去那種“治病”為中心的模式,，以此為中心向上向下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成完整的健康服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,。 10 月 15 日早盤,，受到利好消息刺激，健康服務(wù)業(yè)概念股全面爆發(fā),，截至 10:12 ,，金陵藥業(yè)、迪安診斷,、開元投資,、復(fù)星醫(yī)藥漲停，交大昂立,、通策醫(yī)療漲逾 7% ,，愛爾眼科漲逾 6% 。其他相關(guān)概念股亦全面逆市上漲,。那么,，從產(chǎn)業(yè)鏈的布局上來看，過去異常分散的有關(guān)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)如何應(yīng)對或者抓住這樣的市場良機(jī)呢,？其應(yīng)對這一市場良機(jī)時的解決方案是什么呢,？對此，北京立鈞世紀(jì)營銷咨詢機(jī)構(gòu)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任立軍認(rèn)為,，雖然在中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)里面擁有個別巨頭企業(yè)和品牌,，但尚不足以支撐《意見》里提出的大健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的需求，這就要求具有戰(zhàn)略思維的產(chǎn)業(yè)企業(yè)迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，重新進(jìn)行為企業(yè)做健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位評估,，為未來打造健康服務(wù)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。打造健康服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈型品牌企業(yè) 過去,，由于受到政策限制,，中國的健康服務(wù)醫(yī)療保健體系幾乎是處于完全割裂狀態(tài)，各類企業(yè)被嚴(yán)格的條條框框分割開來,，即使有能力也不可能越雷池半步,。在這樣的生存環(huán)境下,，舉例來說，一家體檢醫(yī)療服務(wù)民營機(jī)構(gòu)不可能進(jìn)行向上向下的產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，當(dāng)然,，甚至不可以在國立醫(yī)院附近開辦體驗(yàn)中心。首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任立軍曾經(jīng)在國內(nèi)某大型保健品企業(yè)服務(wù)過,，感覺到非常的艱難,，卻又深切地體會到市場消費(fèi)需求的迫切性，于是保健品企業(yè)被政策性地限制住,，不得不做些所謂不合規(guī)的事情,，以致于到現(xiàn)在為止，國人還對于保健品有不好的看法,。如何在國務(wù)院的《意見》出臺之后打破那些政策藩籬,？顯然是打造健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈品牌。北京立鈞世紀(jì)營銷咨詢機(jī)構(gòu)曾經(jīng)服務(wù)過中糧集團(tuán),，中國的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略雖然在業(yè)界頗有異議,，但從對于中糧集團(tuán)的企業(yè)成長來看，這一全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)揮了決定性作用,，使中糧能夠從一個戰(zhàn)略思路不清,、管理混亂的傳統(tǒng)老國企徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化健康發(fā)展的新國企。其實(shí),，聰明的企業(yè)會從食品行業(yè)開始思考健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。從健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條來看，健康飲食,，健身保健,，身體檢測，健康文化,，健康保險(xiǎn),，醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)療服務(wù),，康復(fù)服務(wù),，養(yǎng)老服務(wù)，等等,，所涉及到的具體分割開來的項(xiàng)目達(dá)到 30 幾個,，這為未來中國可能形成的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)巨型企業(yè)集團(tuán)和品牌提供了契機(jī)。企業(yè)完全可以通過信息化技術(shù),、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,，為目標(biāo)消費(fèi)群建立健康檔案，并一條龍地提供終身健康服務(wù),，不但最大限度地解決人們對于健康服務(wù)的需求,，也能夠使企業(yè)打造完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系,，極大地降低健康服務(wù)成本，增強(qiáng)健康服務(wù)的主動性,、互動性和體驗(yàn)性,，使居民健康服務(wù)從過去的“治病型”轉(zhuǎn)移到“健康服務(wù)型”。健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)可能成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第一塊多米諾骨牌中國經(jīng)濟(jì)正在面臨著兩大難題,，一是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,，二是由投資出口型經(jīng)濟(jì)拉動模式轉(zhuǎn)向消費(fèi)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)增長模式，即由凱恩斯主義轉(zhuǎn)向自由市場主義,。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任立軍指出,，制約這兩大難題解決的核心關(guān)鍵點(diǎn)主要有三個：第一是居民的住房問題，第二是居民的健康服務(wù)問題,，第三是居民家庭教育問題,。分析下來,，居民的家庭教育問題是可預(yù)見性支出,，家庭必須預(yù)留足夠的子女教育費(fèi)用，基本上不可能挪做他用,；而居民住房問題,，通過近年來的房產(chǎn)改革和房產(chǎn)商品化，已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了市場化,，但中國房地產(chǎn)市場卻存在巨大的問題和漏洞,，很多人對于房地產(chǎn)泡沫諱莫如深，顯然,，解決居者有其屋的問題的核心關(guān)鍵可能是如何使中國房地產(chǎn)市場走向穩(wěn)定健康,。但做為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，政府輕易不會在房地產(chǎn)市場上有大動作,。下面還有一個最大的問題就是居民健康服務(wù)問題,，這甚至成為中國百姓不敢花錢的最為重要的影響因素，存錢養(yǎng)老,，存錢防得病,，成為中國居民普遍的心態(tài)。現(xiàn)在政府從政策層面上放開健康服務(wù)產(chǎn)業(yè),，通過市場化層面的競爭,，中國居民的健康服務(wù)體系會逐漸走向正常，甚至有可能壓低中國居民的健康服務(wù)成本,。一旦這一后顧之憂得到解決,，將極大地刺激蘊(yùn)藏在居民當(dāng)中的消費(fèi)潛力得以有效釋放，那么,，中國整體的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將徹底得以實(shí)現(xiàn),，中國自由市場經(jīng)濟(jì)體系將完全建立在消費(fèi)導(dǎo)向型的增長模式基礎(chǔ)之上,。試想，通過十年左右的時間,，甚至更短的時間內(nèi)解決上述問題,，那么，十年后的中國房地產(chǎn)泡沫既使破裂,，也不會對中國整體經(jīng)濟(jì)帶來多少沖擊,。因此，首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任立軍預(yù)計(jì)未來十年內(nèi),，中國經(jīng)濟(jì)便可能走在正確的軌道上,，實(shí)現(xiàn)一種良性健康發(fā)展的態(tài)勢。把健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的改革稱為中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)再次騰飛的第一張多米諾骨牌并不夸張,。結(jié)束語曾經(jīng)無數(shù)次傳出,，中國經(jīng)濟(jì)體制改革還要有大動作，北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃機(jī)構(gòu)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任立軍認(rèn)為,，這次健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的《意見》出臺似乎是在黨的十八屆三中全會召開前的一次大動作,，相信，十八屆三中全會可能還會有更大的動作展現(xiàn),，這表明,，新一屆中央政府正在專業(yè)地、有步驟地,、快速地推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)體制改革,，力爭實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)向著消費(fèi)導(dǎo)向型增長模式平穩(wěn)過渡。值得期待,！; 526 次閱讀|0 個評論

一封寫給副總理的信：中小企業(yè)危情時刻: 熱度 2 鐘東鋒 2013-10-14 22:30; 胡中彬楊興云張斌彭友李意安萬曉曉吳娓婷　　致信馬凱副總理中小企業(yè)危情時刻　　6月17日,，一封來自中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬的信送達(dá)到了國務(wù)院副總理馬凱處,。李子彬在這封信里向馬凱反映的主要問題是當(dāng)下中小企業(yè)面臨的生存困境,，尤其是緊繃的資金鏈讓眾多中小企業(yè)的經(jīng)營難以為繼，在此背景下融資難,、融資貴的問題也愈發(fā)突出,。　　這是對當(dāng)前中小企業(yè)融資困境吁請關(guān)注的呼聲之一,。覆巢之下安有完卵，經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)正在使得眾多產(chǎn)業(yè)面臨著調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn),，而在中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)最為薄弱一環(huán)的中小企業(yè),，在渡過了金融危機(jī)的劫難后，再一次面臨著生死危機(jī)的考驗(yàn),。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文甚至明確稱,，現(xiàn)在的危機(jī)程度反而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2011年。　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)( 微博 )調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全國各地的中小企業(yè)幾乎都面臨著同樣的問題,，在江浙一帶的企業(yè),、廣東珠三角、中西部地區(qū),，中小企業(yè)資金鏈緊繃,，融資難、融資貴的問題幾乎均有出現(xiàn),。種種資金鏈緊張但融資無門,、融資成本高企等問題在此時更加凸顯，擔(dān)保圈危機(jī),、票據(jù)融資空轉(zhuǎn)等眾多問題浮出水面,。　　據(jù)悉，李子彬會長的信隨后被批轉(zhuǎn)至了央行,、銀監(jiān)會,、證監(jiān)會等多個部委。無獨(dú)有偶,，國務(wù)院7月8日也專門下發(fā)了《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》,，提出了優(yōu)化社會融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)金融支持等意見,。不過,，還有諸多圍繞著中小企業(yè)融資問題的種種癥結(jié)未能化解,，中小企業(yè)能否渡過目前的危機(jī)尚難定論,。　　中小企業(yè)處處是錢荒　　“我和很多企業(yè)家都感覺到危機(jī)撲面而來�,！睖刂葜行∑髽I(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文直言,。近期，他頻頻遇到來求救的企業(yè)家,，甚至有企業(yè)成天跑到他的辦公室來訴苦：資金鏈緊張四,，處求助無門。　　在周德文看來,，當(dāng)前溫州地區(qū)很多中小企業(yè)正面臨著生死存亡的危機(jī),，“中小企業(yè)融資越來越難，這幾年并沒有得到緩解,，我個人認(rèn)為現(xiàn)在的危機(jī)程度反而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2011年,。” 　　從目前的狀況來看,，企業(yè)家“跑路”的情況尚未頻頻見諸報(bào)端,，但周德文透露，當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)破產(chǎn)的情況卻并不是沒有發(fā)生,，而是沒有像金融危機(jī)爆發(fā)時受到輿論那樣高的關(guān)注度,。　　去年年底的數(shù)字顯示,，溫州地區(qū)規(guī)模以上企業(yè)同比2011年，出現(xiàn)停產(chǎn),、減產(chǎn)情況的企業(yè)高達(dá)60%,，更不用說其他中小企業(yè)的情況。而周德文相信接下來的4個月中可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的破產(chǎn),、“跑路”潮,。　　“過完年之后，明顯感覺到路上的豪車少了很多,，不少老板手里沒錢了,，將豪車送到二手車行變賣，折扣力度非常大,�,！边@是胡軍近期觀察到的現(xiàn)象。胡軍是土生土長的溫州人,，他今年以來感受到溫州較大的另一變化是,，當(dāng)?shù)氐姆績r下跌了很多�,！霸谝粋€相對偏城區(qū)的地方,，2011年的房價最高到過4萬多，而現(xiàn)在只有1.4萬元左右,�,！� 　　和這些反常跡象同時出現(xiàn)的是眾多中小企業(yè)當(dāng)前的資金困境。它們能夠獲得短期流動資金支持的渠道非常有限,。　　東莞易碧奇五金制品實(shí)業(yè)公司老板李興文表示,，公司過去每個月五金制品的出貨量能夠達(dá)到300萬元以上，但由于流動資金不足,，現(xiàn)在每月的出貨量,。只能勉強(qiáng)達(dá)到產(chǎn)能的50%左右。　　對于資金來源,，李興文表示,，廠房是租來的，財(cái)產(chǎn)方面只有不值錢的生產(chǎn)設(shè)備,，因此基本上沒有得到過商業(yè) 銀行貸款,，在資金周轉(zhuǎn)最困難的時候，一般都是尋求朋友的幫助,，實(shí)在走投無路只好去找小額貸款公司,，但成本太高。　　李興文認(rèn)為，盡管總體出口形勢嚴(yán)峻,，但感覺市場仍然有需求,。“現(xiàn)在最大的制約就是流動資金不足,，如果這方面的制約能夠解除,，估計(jì)很多中小企業(yè)的產(chǎn)能和銷售額都能提高30%至40%，資金緊張是現(xiàn)在整個珠三角中小企業(yè)最大的問題,�,！崩钆d文說。　　來自廣東省中小企業(yè)局的信息顯示：目前廣東省中小企業(yè)數(shù)量80多萬個,，位居全國第二,。而此前廣東省金融辦的一份調(diào)研報(bào)告顯示，最近3年曾經(jīng)向銀行申請過貸款的中小企業(yè)約占60%,，企業(yè)所獲資金主要是用于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和滿足擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要,，其中59.1%的中小企業(yè)用于擴(kuò)大生產(chǎn)，用于維持正常生產(chǎn)和更新技術(shù)的僅占23.4%和13.6%,。　　按企業(yè)銷售額增速分類,，中速增長（年增長率20%－50%）和高速增長（年增長率大于50%）的中小企業(yè)中，用于擴(kuò)大生產(chǎn)的比例更高,，分別為71.4%和60.24%,。這些數(shù)據(jù)說明，中小企業(yè)尤其是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)對資金需求十分強(qiáng)烈,，資金問題已經(jīng)成為制約中小企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)鍵因素,。　　銀企關(guān)系成“水煮魚” 　　前不久，為化解中小企業(yè)融資問題,，溫州市曾組織了一次“銀企座談會”,，溫州當(dāng)?shù)?6家銀行代表悉數(shù)到場,，當(dāng)著市委書記,、市長的面，眾多中小企業(yè)主一邊倒地聲討銀行,，一位參會人士稱“座談會變成了企業(yè)家對銀行的聲討會”,。　　有企業(yè)家在會上說，銀行和企業(yè)應(yīng)該是“魚水關(guān)系”,，銀行應(yīng)該支持企業(yè)發(fā)展,，放水養(yǎng)魚，但實(shí)際上現(xiàn)在的兩者變成了“水煮魚”的關(guān)系,，很多企業(yè)認(rèn)為銀行將企業(yè)逼上了絕路,。　　而周德文認(rèn)為，目前溫州銀企關(guān)系到達(dá)到了最為惡劣的時期�,！般y行為了回籠資金,，騙取一些企業(yè)說可以先還貸了再繼續(xù)貸款，但企業(yè)一還完貸,，銀行就以各種理由不再貸款,，這種抽貸、壓貸的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,。正是這些原因,，很多溫州企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不還銀行利息了。銀行在這種狀況下不僅沒有支持企業(yè)渡過難關(guān),，反而大規(guī)模地抽貸,、壓貸，使得企業(yè)的資金鏈更加緊張,，這很有可能成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草,。”周德文說,。　　溫州的莊吉集團(tuán)就是典型案例,，因?yàn)殂y行抽走貸款，現(xiàn)在莊吉集團(tuán)已經(jīng)頻臨破產(chǎn)邊緣了,。自2011年起,，銀行對莊吉抽貸達(dá)1.07億元，盡管尚未扯斷公司資金鏈,，但已嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營和銀行還貸周轉(zhuǎn),。　　廣東省社科院競爭力評估研究中心主任丁力博士對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，長期以來,，中央和地方政府盡管叫得很響,，但中小企業(yè)貸款難融資難的情況改善卻很有限。原因在于體制,，國企是親生兒子,，當(dāng)然得到諸多關(guān)照。　　前述廣東省金融辦的相關(guān)調(diào)研就顯示,，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的融資條件過于苛刻,，絕大多數(shù)中小企業(yè)根本無法或很難達(dá)到現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)信用貸款的評級要求，很難提供符合金融機(jī)構(gòu)規(guī)定的抵押物種類或足額抵押物,，在中小企業(yè)融資過程中,，還存在抵押物折價過低且貸款數(shù)量少的問題。　　“在這樣的融資環(huán)境下,，中小企業(yè)貸款難是必然現(xiàn)象,，而當(dāng)出現(xiàn)金融危機(jī)或者資金緊張的時候,，中小企業(yè)一定先受傷，并且傷害最大,�,！倍×ΨQ。　　事實(shí)上,，作為占據(jù)中國金融體系最多資源的銀行系統(tǒng),，在面對中小企業(yè)資金危機(jī)時，也有來自自身的諸多苦衷,。　　溫州一當(dāng)?shù)毓煞葜粕虡I(yè)銀行辦公室主任告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),，近兩個月企業(yè)到底倒閉數(shù)量很難統(tǒng)計(jì)，從政府統(tǒng)計(jì)口徑來看,，企業(yè)倒閉要按照注銷清算掉的來算,，但事實(shí)上有很多企業(yè)實(shí)際已經(jīng)破產(chǎn)，業(yè)務(wù)也已經(jīng)進(jìn)入停滯狀態(tài),，這樣的企業(yè)屬于僵死,，但并不納入統(tǒng)計(jì)范圍�,！斑@樣的企業(yè)就很多,，并不是最近才集中出現(xiàn)�,！� 　　值得注意的是,，在這些“僵死”企業(yè)中，有些正通過關(guān)系人代持來轉(zhuǎn)移資產(chǎn),，將公司實(shí)質(zhì)資源實(shí)現(xiàn)“金蟬脫殼”而逃逸原有債務(wù),。　　“近年大環(huán)境的階段性惡化我們感受非常明顯，首先是單個企業(yè)資金鏈出問題,，進(jìn)而互保圈出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),，而從信用體系的角度來講，首先是企業(yè)因資不抵債的被動信用喪失,，而現(xiàn)在企業(yè)主身上則批量暴露出了道德風(fēng)險(xiǎn),。” 　　鋼貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)的信貸危機(jī),，甚至已經(jīng)頻頻出現(xiàn)的鋼貿(mào)企業(yè)破產(chǎn),、“跑路”潮，現(xiàn)在正讓商業(yè)銀行們感到深受其害,。　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲得的一份資料顯示，截至6月9日,，在上海各級法院開庭審理的針對鋼貿(mào)商的金融借款等糾紛近600起,，其中北京銀行 ,、光大銀行、工商銀行等各占數(shù)十起,。有銀行人士稱,，已經(jīng)將壞賬處理中心放在上海，因?yàn)閴馁~主要構(gòu)成來自于華東地區(qū)的鋼貿(mào),。　　互保,、聯(lián)保危機(jī) 　　而比起中小企業(yè)目前難以從銀行體系獲得足夠的信貸支持，曾經(jīng)在中小企業(yè)群體中廣泛存在的互保,、聯(lián)�,，F(xiàn)象，則有可能暴露出更多風(fēng)險(xiǎn),，讓中小企業(yè)資金鏈斷裂從單個波及到更大面積,。　　許多中小企業(yè)曾經(jīng)依靠這種模式成功獲得過銀行貸款解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題，但問題是,，互保,、聯(lián)保模式最大的風(fēng)險(xiǎn)在于它是環(huán)環(huán)相扣的，一環(huán)斷,，環(huán)環(huán)斷,。一家企業(yè)出事，很有可能影響與它相關(guān)聯(lián)的一系列互保企業(yè),。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)陷入困境后,，中小企業(yè)經(jīng)營受到影響，出事企業(yè)逐漸增多,，這也使得互保,、聯(lián)保圈中的其他企業(yè)受到了“連坐”的影響，更多企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿接绊�,。除此之外,，大量的企業(yè)由于“互保”,，加大了“或有負(fù)債率”,，在其他融資渠道方面，也陷入了被動,。　　一位業(yè)內(nèi)人士表示,，只要是在銀行融資的企業(yè)，90%都參與互保,、聯(lián)保,，且平均每家企業(yè)的互保、聯(lián)保單位都有5至7家,。在銀行信貸趨緊,、企業(yè)信用危機(jī)蔓延的背景下,，許多愿意加入到互保關(guān)系中的企業(yè)打起了退堂鼓。　　王先生是浙江一家業(yè)績良好的鞋材市場企業(yè)負(fù)責(zé)人,，這家公司正是某個龐大的互保關(guān)系中的一員,，曲折輾轉(zhuǎn)，遙遠(yuǎn)的擔(dān)保關(guān)系使其卷入了某擔(dān)保圈的危機(jī),。　　王先生的公司有5億元的貸款,，99%采取了互保的形式，因此與多個企業(yè)建立了互保關(guān)系,。其中為A公司擔(dān)保了1億元,，為B公司擔(dān)保了5000萬元，不幸的是,，這兩個公司在去年倒閉停產(chǎn),。　　據(jù)了解，保證貸款一般由企業(yè)之間對等承擔(dān),，簡稱為“互�,！薄６�(lián)保貸款則是指3家或3家以上中小企業(yè),，自愿組成擔(dān)保聯(lián)合體,，其中某一家企業(yè)向銀行申請貸款后，聯(lián)保體所有成員都需承擔(dān)還款連帶責(zé)任,。　　銀行也鼓勵中小企業(yè)參與互保聯(lián)保,，這在一定程度上降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。然而,，當(dāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的外部環(huán)境風(fēng)向掉轉(zhuǎn),，銀行抽貸頻頻，參與互保,、聯(lián)保的諸多企業(yè)都因“連坐”陷入泥沼,。　　“2012年年初，問題企業(yè)就倒閉了,，老板跑路,，我親眼所見A公司老板苦撐了半年，最后實(shí)在沒有辦法了,。銀行起訴,，法院封帳，企業(yè)倒閉,�,！蓖跸壬f，B企業(yè)也同樣是如此,。　　危機(jī)就這樣如多米諾骨牌一樣傳到了王先生這里,。　　去年整個下半年,，王先生一直在處理擔(dān)保債務(wù)中度過,，四處籌款,，總算堵上了這些錢，用他的話說他“幾乎沒睡過一個安穩(wěn)覺,。　　前幾年互保貸款的風(fēng)險(xiǎn)被嚴(yán)重忽視,，溫州相當(dāng)多的企業(yè)從銀行貸款后都投到了房地產(chǎn)和礦業(yè)等當(dāng)時行情比較火爆的行業(yè)，短貸長投明顯增多,。因此隨著國家宏觀調(diào)控的實(shí)施和貨幣政策的收緊,，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都出現(xiàn)了問題。而房地產(chǎn)市場的降溫,，也導(dǎo)致企業(yè)的可抵押資產(chǎn)大幅縮水,，因此銀行對企業(yè)的追加貸款也就大幅縮水，這又再度加大了企業(yè)資金鏈的緊張程度,。　　另一個被提及的原因就是4萬億刺激政策,。“4萬億投下來,，那段時間銀行銀根放松,，很多企業(yè)過度投資，或者過度投機(jī),，現(xiàn)在大的貨幣環(huán)境一變化,，造成資金困難甚至破產(chǎn)�,！睖刂萘硪晃黄髽I(yè)家李先生稱,。　　在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢雙重壓力下，互保,、聯(lián)保開始成為籠罩在很多中小企業(yè)頭上的陰霾,，許多企業(yè)為了避免再次陷入到互保怪圈中，選擇了“逃離”,。　　“現(xiàn)在,，溫州的企業(yè)老板也都變得謹(jǐn)慎起來，做企業(yè)互保,、擔(dān)保的越來越少,。所以像我一樣，過年過節(jié)都‘逃離’溫州的人很多,�,！崩钕壬χf，今年春節(jié)和五一假期,，他都選擇了“逃離”溫州,，春節(jié)去了美國,，五一則呆在了北京。事實(shí)上,，除了互保,、聯(lián)保這些曾經(jīng)常見的融資方式難以繼續(xù)操作外，其他一些曾經(jīng)對中小企業(yè)適用的融資方式也同樣暴露出了風(fēng)險(xiǎn),。　　溫州一家籌備上市的企業(yè)高管對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說,，當(dāng)前其實(shí)銀行很多錢都沒有進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，流通得更多的是票據(jù),�,！氨绕鹌髽I(yè)融資難，可能三角債是一個更嚴(yán)重的問題,，一旦爆發(fā)的話波及面會非常大�,，F(xiàn)在銀行很少拿錢出來，都是以票據(jù)的形式,。這就導(dǎo)致了企業(yè)手頭也沒有現(xiàn)金,，拿著票據(jù)你給我，我給他,，形成三角債,，相互拖欠著，都是一些紙面財(cái)富,。而且銀行發(fā)行的票據(jù)大多時間不長,，有效期大多在一個月左右。票據(jù)在企業(yè)間不停流轉(zhuǎn),，有的企業(yè)拿到票據(jù)后,，甚至只有一兩天就要到期了。但即使這樣,，銀行也不給兌換,，只是換成新的票據(jù)�,！边@種情況也導(dǎo)致有些企業(yè)雖然不算缺錢,，但手里只有一堆票據(jù)，而沒有現(xiàn)金,，完全無法購買產(chǎn)品,，支付工資。這樣的情況,，在全國各地都很普遍,。　　“從我們監(jiān)管部門的角度來講，銀行承兌匯票的設(shè)計(jì)主要是為了便于企業(yè)結(jié)算，但后來卻成為了企業(yè)的變相融資手段,。銀行也在這當(dāng)中收取保證金 ,，增加中間業(yè)務(wù)收入�,！睖刂菅胄邢到y(tǒng)一人士向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示,，“一般企業(yè)開具銀行承兌匯票需要出具增值稅發(fā)票，原來這一塊銀行都比較寬松,，只需要提供增值稅發(fā)票的復(fù)印件就可以,，所以一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票往往復(fù)印多次,，在幾家銀行都能開出來�,，F(xiàn)在這種事情幾乎已經(jīng)不可能了。所以票據(jù)現(xiàn)在管得緊短期內(nèi)肯定會對企業(yè)的資金流帶來影響,，但是長期來看也能把這種信用過度的水分?jǐn)D出來,，也是好事。　　中小企業(yè)們的求助　　在資金鏈斷裂危機(jī)襲來之時,，中小企業(yè)們只能將求助的眼光轉(zhuǎn)向了政府,。　　去年年底，莊吉集團(tuán)便以公司紅頭文件形式,，向溫州市主要領(lǐng)導(dǎo)遞交《緊急報(bào)告》稱,，近期船東棄船、銀行抽貸,、互保企業(yè)信任危機(jī),，三者疊加將集團(tuán)推向窘境，呼吁得到政府的幫助和扶持,。　　事實(shí)上,，包括溫州在內(nèi)的多個地方政府也已逐漸出面協(xié)調(diào)銀行和企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)克服眼前的危機(jī),，要求銀行不能夠抽貸壓貸,。但在業(yè)內(nèi)人士眼里，對商業(yè)銀行的這種行政性命令并不能完全化解當(dāng)前的普遍性危機(jī),。　　廣東省政府金融服務(wù)辦公室副主任葉穗生表示,，對中小企業(yè)的支持方面現(xiàn)在主要靠小額貸款公司，但由于小額貸款公司的規(guī)�,？傮w上還不夠大,，因此對中小企業(yè)的金融支持很有限。為了盡可能滿足中小企業(yè)的資金需求,，擴(kuò)大融資規(guī)模,，只有不斷增加和壯大小額貸款公司，擴(kuò)大其規(guī)模。　　李子彬也對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示,，正是當(dāng)前特殊的宏觀經(jīng)濟(jì) 形勢使中小企業(yè)的生存壓力更大,，凸顯了解決中小企業(yè)融資難的緊迫性，這成為了他向國務(wù)院反映該問題的初衷,。　　中小企業(yè)協(xié)會一位人士稱,，”今年上半年，李子彬等中小企業(yè)協(xié)會相關(guān)人士帶隊(duì)到十余個省市調(diào)研,，和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T,、企業(yè)進(jìn)行了座談，了解中小企業(yè)當(dāng)前的生存狀況,。　　上述人士表示,，現(xiàn)在中小企業(yè)共有1400萬家，大概其中有10%的中小企業(yè)能夠從銀行等金融體系獲得融資,，這些獲得融資的中小企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)“融資難,、融資成本高”，而其余90%連銀行等金融機(jī)構(gòu)的大門都進(jìn)不了,，更不用說“難,、貴”的問題。　　值得一提是,，稅負(fù)問題同樣也是影響中小企業(yè)資金鏈的另一個因素,。“一般一個企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)張時期都需要外部資金支持,，中小企業(yè)當(dāng)前對資金短缺的原因,，除了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化導(dǎo)致營收下降，資金鏈緊張外,，高額稅費(fèi)也是導(dǎo)致中小企業(yè)資金緊張的又一原因,，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)的稅費(fèi)成本竟然高達(dá)到了其營收50%以上,�,！鄙鲜鲋行∑髽I(yè)協(xié)會人士稱。　　李子彬認(rèn)為,，稅負(fù)較重的問題雖一直在中小企業(yè)中存在,，但這個問題在今年更加明顯，特別是今年地方政府的稅收整體增速減緩,，因而加大了非稅收收入,，許多地方政府的非稅收入大幅增加。今年上半年的數(shù)據(jù)顯示,，有些地方的稅收收入只增加了10%左右,，但是非稅收入?yún)s增加了30%以上，以前的一些費(fèi)用減免政策不再執(zhí)行了，這些都轉(zhuǎn)移到了中小企業(yè)的稅負(fù)成本之上,。　　在稅負(fù)成本加大的背景下,，中小企業(yè)的資金鏈顯得更加緊繃。然而,，來自金融體系積累的問題也在此時開始顯露,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)難以得到資金支持的問題也在今年凸顯得格外嚴(yán)重，因而中小企業(yè)亟需補(bǔ)血,。　　李子彬向國務(wù)院提出的建議則包括了繼續(xù)轉(zhuǎn)變銀行的機(jī)制,，為中小企業(yè)提供更多金融資源支持；發(fā)行小型金融機(jī)構(gòu),，包括村鎮(zhèn)銀行,、社區(qū)銀行等；允許更多民間資本進(jìn)入金融體系,；規(guī)范發(fā)展包括證券市場,、PE/VC市場、產(chǎn)權(quán)交易市場,、金融租賃市場等在內(nèi)資本市場。　　據(jù)悉,，這封信隨后被批復(fù)給了央行,、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等多個部委負(fù)責(zé)人研究,。　　無獨(dú)有偶的是,，7月8日，國務(wù)院也專門下發(fā)了《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》,，提出了優(yōu)化社會融資結(jié)構(gòu),，持續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)金融支持等意見�,！拔覀儸F(xiàn)在只是看到了一絲曙光,。”溫州一位中小企業(yè)負(fù)責(zé)人說,�,！� (經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)); 1062 次閱讀|0 個評論

西安保稅物流中心通關(guān)運(yùn)營狀況良好: 熱度 1 恒威物流 2013-9-18 08:49; 西安綜合保稅區(qū)于2011年2月14日獲國務(wù)院正式批準(zhǔn)設(shè)立，是中國第15個,、西北地區(qū)第1個綜合保稅區(qū),，位于西安國際港務(wù)區(qū)東北部，規(guī)劃面積為6.17平方公里,。此次驗(yàn)收的西安綜合保稅區(qū)(一期)是在西安保稅物流中心的基礎(chǔ)上整合升級而成,。在加緊西安綜合保稅區(qū)(一期)建設(shè)的同時，西安國際港務(wù)區(qū)以出口加工和國際貿(mào)易為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極做好招商工作,。截至目前,，共有13個項(xiàng)目簽約進(jìn)入綜合保稅區(qū)，總投資達(dá)133億元,。美國海潤生物科技產(chǎn)業(yè)園,、西安冒源科技研發(fā)生產(chǎn)基地項(xiàng)目已經(jīng)開工；日本通運(yùn)(世界500強(qiáng))西北物流分撥基地項(xiàng)目,、陜西文化產(chǎn)品保稅項(xiàng)目,、世界名品園項(xiàng)目、東盟國民國際產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正在辦理注冊手續(xù),。據(jù)了解,，西安保稅物流中心自2010年4月20日封關(guān)運(yùn)營后，運(yùn)營狀況良好,，3萬平方米的保稅倉庫出租和使用率達(dá)100%,。截至2013年9月15日，已實(shí)現(xiàn)通關(guān)業(yè)務(wù)有2987票,，進(jìn)出口貿(mào)易額約90188萬美元,。 2013年已實(shí)現(xiàn)通關(guān)業(yè)務(wù)838票，進(jìn)出口貿(mào)易額約為27065萬美元,。業(yè)務(wù)輻射陜西全境以及甘肅,、寧夏、河南,、內(nèi)蒙古,、山西等周邊省份。塔塔特鋼(世界500強(qiáng)),、中化集團(tuán),、陜鼓集團(tuán)等102家企業(yè)在保稅物流中心開展國際貿(mào)易、保稅物流等業(yè)務(wù),。; 個人分類: 物流資訊|882 次閱讀|0 個評論

營銷策劃公司：河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)市場營銷策略研究: 利均 2013-7-7 16:40; 河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心發(fā)展方向為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)〔 2012 〕 10 號）精神,，推進(jìn)全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加快發(fā)展，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè),，結(jié)合實(shí)際,，河北省發(fā)布《河北省人民政府關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》（冀政〔 2012 〕 100 號）。意見提出了總體要求,。要求指出以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,，以構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為主攻方向，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收為中心任務(wù),，發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，創(chuàng)新工作機(jī)制,，加強(qiáng)政策扶持，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo),，改善發(fā)展環(huán)境,，在項(xiàng)目建設(shè)、基地拓展,、品牌培育,、集群發(fā)展和利益聯(lián)結(jié)等方面實(shí)現(xiàn)新突破，推動龍頭企業(yè)集群集聚,，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,。到 2015 年，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)達(dá)到 500 家以上,，年銷售總收入達(dá)到 3000 億元以上,，年銷售收入 100 億元以上的龍頭企業(yè)力爭達(dá)到 10 家，爭取更多的企業(yè)進(jìn)入國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)行列,。全省參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶達(dá)到 1000 萬戶以上,。同時，意見提出了四項(xiàng)基本原則和五項(xiàng)重點(diǎn)工作,。四項(xiàng)基本原則：堅(jiān)持市場導(dǎo)向,、堅(jiān)持突出特色、堅(jiān)持項(xiàng)目帶動和堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新,。五項(xiàng)重點(diǎn)工作：建設(shè)原料基地,、加快技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化企業(yè)管理和推動集群發(fā)展,。河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體概況一、河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)現(xiàn)狀河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起步于二十世紀(jì)九十年代,。 2011 年,，河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總量達(dá) 4757 億元，同比增長 17.1% ,，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá) 60% ,，增長 1.4 個百分點(diǎn)。一是龍頭企業(yè)實(shí)力強(qiáng),。年銷售收入億元以上的龍頭企業(yè) 366 家,，國家級龍頭企業(yè) 46 家，有中國馳名商標(biāo) 18 個,，中國名牌產(chǎn)品 16 個,。二是項(xiàng)目建設(shè)成效大�,！笆晃濉逼陂g投資 1939 億元,，建成 3119 個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。 14 家世界 500 強(qiáng)和 120 家省外企業(yè)來我省投資建廠。三是產(chǎn)業(yè)集聚程度高,。累計(jì)投資 480 多億元,，建成 38 個農(nóng)產(chǎn)品 (7.24,-0.17,-2.29%) 加工園區(qū)，入園企業(yè)達(dá) 1405 家,，初步形成了牛奶,、小麥、肉類等各具特色的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群,。四是輻射帶動農(nóng)戶多,。參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶達(dá) 818.3 萬戶，參與度達(dá) 53.2% ,，戶均來自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的純收入達(dá) 7743 元,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，促進(jìn)了龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大,。 2002 年開始,，河北省實(shí)施了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“龍頭帶動工程”， 2006 年河北省人民政府提出了重點(diǎn)扶持 100 家經(jīng)營規(guī)模大,、科技含量高,、帶動能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)的“百龍騰飛工程”,，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭,。主要表現(xiàn)在： 1 、規(guī)模實(shí)力大幅提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主體,，龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱和帶動能力的大小,，決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的程度、規(guī)模和成效,。經(jīng)過近幾年的努力,，河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)規(guī)模實(shí)力大幅提升。到 2008 年底,，全省市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)達(dá) 2033 家,。其中，國家級龍頭企業(yè) 32 家,，省級重點(diǎn)龍頭企業(yè) 300 家,。龍頭企業(yè)年銷售收入達(dá)到 1910 億元。其中,，省級龍頭企業(yè)年銷售收入達(dá)到了 1260 億元,。年銷售額億元以上的企業(yè)達(dá)到 189 家， 50 億元以上的 8 家,， 100 億元以上的 3 家,。龍頭企業(yè)出口總額達(dá) 7.85 億美元,，利稅總額 112 億元。一批重點(diǎn)龍頭企業(yè)已經(jīng)躋身全國同行業(yè)前列,。 2 ,、市場競爭力明顯增強(qiáng) 市場競爭能力強(qiáng)弱和市場份額的大小是衡量農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)強(qiáng)弱的一個重要標(biāo)志，為提高市場競爭力和市場占有率,，河北省委,、省政府堅(jiān)持“扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，努力抓好“百龍騰飛工程”,，積極扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)中心開展科技創(chuàng)新,，提高產(chǎn)量的質(zhì)量和檔次。 2008 年底,，全省省級龍頭企業(yè)中有 210 家設(shè)有專門的技術(shù)研發(fā)部門,，技術(shù)研發(fā)人員達(dá) 3800 多人，已建立 30 家省級技術(shù)研發(fā)中心,。全省龍頭企業(yè)目前共擁有“中國名牌” 16 個,，“中國馳名商標(biāo)” 15 個，均居全國工業(yè)行業(yè)之首,。同時,，還獲得“河北名牌” 103 個，“河北優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品” 75 個,。河北省主要農(nóng)產(chǎn)品加工能力和產(chǎn)品產(chǎn)量均排在全國前列,，畜產(chǎn)品和蔬菜成為全國第一輸出大省。 3 ,、龍頭企業(yè)帶動能力顯著提高龍頭企業(yè)通過“公司 + 合作社 + 基地 + 農(nóng)戶”的形式與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,，提高了農(nóng)民的組織化程度。目前,，河北省農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已發(fā)展到了 7760 多個,，入社農(nóng)戶達(dá) 232 萬戶，比 2002 年增加三倍,。參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶達(dá)到 760 萬戶，占全省農(nóng)戶總數(shù)的 52% ,，戶均來自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的純收入達(dá)到 5412 元,，增長幅度平均高于全省人均純收入 2.4 個百分點(diǎn)。龍頭企業(yè)還直接安排 400 余萬人就業(yè),，帶動了農(nóng)村運(yùn)輸,、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和農(nóng)民增收的重要渠道,。二,、河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)存在的問題河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起步較晚,，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，龍頭企業(yè)取得了巨大進(jìn)步,；但和先進(jìn)�,。ㄊ校┫啾龋杂休^大差距和問題,。主要表現(xiàn)在： 1 ,、龍頭企業(yè)的整體實(shí)力偏低，覆蓋面偏窄,。河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步較晚,。目前，全省市級以上龍頭企業(yè)雖已達(dá) 2033 家,，但國家級龍頭企業(yè)只有 32 家,，占 1.57% ，省級龍頭企業(yè) 300 家,，占 14.76% ,。中小企業(yè)仍是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的主體，占 83.67% ,，整體實(shí)力偏低,。各地的龍頭企業(yè)從地方利益出發(fā)，各自為戰(zhàn),，沒有形成有效的合作體系,，限制了自身發(fā)展，同時,，全省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化覆蓋面較窄,，目前只有 55.6% 。而發(fā)達(dá)中的美國,、日本,、荷蘭等國則早已超過 80% 。就龍頭企業(yè)方面來看,，河北省龍頭企業(yè)所占比重及整體實(shí)力低于山東,、廣東等發(fā)達(dá)地區(qū)。 2 ,、龍頭企業(yè)的發(fā)展程度較低,，帶來的經(jīng)濟(jì)效益相對較低。河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展程度與西方發(fā)達(dá)國家及先進(jìn)�,。ㄊ校┫啾�,，還處于較低的水平。各（市）縣龍頭企業(yè)之間往往各自為政,，自求發(fā)展,，出現(xiàn)龍頭企業(yè)的重復(fù)設(shè)立,，致使其規(guī)模和發(fā)展程度長時期處于較低的水平，很難有大幅度提高,。對有限農(nóng)業(yè)資源的爭奪在一定程度上加劇了龍頭企業(yè)間的矛盾,，引起了相互間的爭奪，這給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來一系列不利影響,。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的程度較低,，公司與農(nóng)戶間的協(xié)作還不密切，增加了成本支出,，減少了利潤,。據(jù)測算，價格 1 元的初級農(nóng)產(chǎn)品,，經(jīng)加工處理后,，在美國可增值 3.7 元，日本為 2.2 元,，河北省只有 0.3--0.5 元,，較低的利潤水平又會影響龍頭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 3 ,、頭企業(yè)的實(shí)力較弱,，沒有形成足夠的控制力，產(chǎn)業(yè)集群的形成過程緩慢,。河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量雖然不少,，但由于沒有相對統(tǒng)一的管理，因而發(fā)展速度較慢,，實(shí)力擴(kuò)張有限,，始終難以發(fā)展成規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán),。因此,，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐較慢，所起的作用也不大,。同時,，一些地區(qū)龍頭企業(yè)的當(dāng)?shù)厮嫉谋戎夭⒉桓撸瑢λ诘貐^(qū)其它企業(yè)的控制力較弱,，使其發(fā)展受到影響,。如，全省雖有市以上龍頭企業(yè) 2033 家,，規(guī)模都不大，國家級省級龍頭企業(yè)只有 332 家,，占 16.33% ,，中小企業(yè)仍是主體,，規(guī)模小，集約化程度也較低,，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所起的促進(jìn)作用有限,。 4 、對龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,，沒有形成有效的合作機(jī)制,。河北省委、省政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展給予了大力支持,，在政策和措施上都給予充分重視,。但由于各市（縣）的實(shí)際情況不同，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度也有所不同,。有些市（縣）沒有統(tǒng)一規(guī)劃,，任龍頭企業(yè)自由發(fā)展，致使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的使用體系難以形成,，這在一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)資源利用效率的提高,。對資源利用的低效率反過來也會阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展和合作機(jī)制的形成。對發(fā)展中存在問題的認(rèn)識不夠,，致使農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)及其它企業(yè)的發(fā)展存在一定隱患,，這些隱患妨礙了合作的進(jìn)一步發(fā)展，給龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響,。 5 ,、“三鹿問題奶粉”事件給我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)敲響警鐘。三鹿集團(tuán)是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)老大,，位列中國 500 強(qiáng)企業(yè),，僅品牌價值就達(dá) 149 億元人民幣。由于在嬰幼兒奶粉配方添加三聚氰胺,，使數(shù)以萬計(jì)的嬰幼兒患病,，造成了極為嚴(yán)重的影響。一是數(shù)以萬計(jì)的嬰幼兒生命健康受到了威脅,，無數(shù)家庭為此憂心忡忡,；二是以養(yǎng)奶牛為主業(yè)的奶農(nóng)受到沉重的打擊；三是奶制品業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)遭受重創(chuàng),；四是三鹿奶粉作為國家免檢產(chǎn)品出現(xiàn)問題,，使得公眾對免檢產(chǎn)品信賴程度大打折扣，導(dǎo)致政府公信力降低,；五是國家形象受到嚴(yán)重影響,。 “三鹿問題奶粉”事件造成了嚴(yán)重的社會后果和惡劣影響，教訓(xùn)極其慘痛，為河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)敲響了警鐘,，誠信道德缺失,，違法生產(chǎn)、銷售有毒,、有害食品,，既給社會和民眾造成了嚴(yán)重危害，也使得自己毀于一旦,。因此,，按照《中華人民共和國食品安全法》要求，堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，依法生產(chǎn),、銷售是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展最起碼的標(biāo)準(zhǔn)和底線,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要牢記“三鹿問題奶粉”事件的教訓(xùn),。河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)市場營銷策略研究河北省擁有一大批具有全國影響力的知名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌企業(yè)，乳業(yè)的包括蒙牛,、君樂寶在內(nèi)的全國知名品牌,，豬肉類的包括雙匯、千禧鶴在內(nèi)的全國知名品牌,，肉牛類的福成神華品牌,，禽類的正大、雙大等品牌,，果品及加工類的露露,、藍(lán)貓、怡達(dá)等品牌,，葡萄酒的華夏,、長城、香格里拉等品牌,，糧油加工類的今麥郎,、五得利、金沙河,、中糧鵬泰等品牌,，飲料類的凱特、興達(dá)等品牌,，油料及加工類的金海,、匯福等品牌，棉花加工有宏潤,、唐龍,、三利等品牌,，是不折不扣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大省。北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司認(rèn)為,，河北省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)要充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,，做好京津環(huán)渤海的農(nóng)業(yè)后花園，積極發(fā)展品牌農(nóng)業(yè),，以龍頭品牌為帶動，全面提升河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)品牌的附加值,。一,、大型龍頭企業(yè)的品牌建設(shè)勢在必行河北省的省級以上的龍頭企業(yè)眾多，然而根據(jù)我們與露露,、今麥郎,、五得利、金沙河,、匯福,、福成、藍(lán)貓,、永亮等企業(yè)的合作,，我們發(fā)現(xiàn)一個比較共同的特點(diǎn)，就是河北省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品牌建設(shè)意識比較差,，品牌營銷能力也不足,。我們分析，導(dǎo)致這種情況的原因是資源型企業(yè)對于傳統(tǒng)資源優(yōu)勢的過分依賴,，在企業(yè)運(yùn)營過程中形成一種思維慣性,，即只要有資源優(yōu)勢，就可以成就良好的企業(yè)發(fā)展前景,。事實(shí)并非如此,。 2012 年 6 月份，五得利與我們洽談小包裝面粉的合作的,。做為世界級的面粉生產(chǎn)加工企業(yè),，顯然五得利倍受我們的關(guān)注，然而,，當(dāng)我們來到位于河北省大名縣的五得利集團(tuán)總部時,，我們發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)可能任何一個方面都處于世界級領(lǐng)先地位,，只有品牌地位極為落后,。在深入交談之后，我們發(fā)現(xiàn),，五得利的發(fā)展有三個關(guān)鍵點(diǎn)抓得比較好,，一是國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，二是河北河南的小麥優(yōu)勢資源抓得比較好，三是對于國內(nèi)糧油市場的發(fā)展時機(jī)及時把握住,。就是這樣的號稱世界最大的面粉加工企業(yè)的五得利集團(tuán),，竟然利潤微薄，市場掌控力極差,。做為中國面粉加工企業(yè)的龍頭老大,，五得利做不到的，顯然其他企業(yè)也做不到,，因此,，導(dǎo)致整個中國面粉加工企業(yè)的盈利水平都非常低。有兩個方面需要思考,，第一,，面粉加工企業(yè)無法掌控小麥資源，基本上是老百姓種什么品種收什么品種,，價格更是隨行就市,，無法實(shí)施有效的規(guī)避價格風(fēng)險(xiǎn)；第二,，無法掌控市場,，面粉的市場競爭異常激烈，在沒有品牌優(yōu)勢的情況下,，只能打價格戰(zhàn),，最后全面拉低盈利水平。事實(shí)上,，幾乎任何一個行業(yè)的老大級的企業(yè)都不會像五得利那樣過得艱難,，艱難的核心原因就是品牌建設(shè)不利，品牌附加值低或者無品牌附加值,。幸好,，五得利已經(jīng)開始覺醒，引入營銷策劃機(jī)構(gòu)加強(qiáng)品牌建設(shè),，為品牌營銷做準(zhǔn)備,。二、大型龍頭企業(yè)的創(chuàng)新營銷能力不足以植物蛋白飲品為例,，河北省是植物蛋白飲料的重要產(chǎn)地,，省內(nèi)有包括露露、養(yǎng)元六個核桃,、綠嶺等知名品牌在內(nèi)的眾多知名植物蛋白飲品,。只有養(yǎng)元六個核桃經(jīng)過一系列的營銷創(chuàng)新走出困境，成為在全國具有一定影響力的知名品牌,，而露露雖然成名已久,，卻因?yàn)橐幌盗械钠髽I(yè)變動,，導(dǎo)致露露品牌的營銷創(chuàng)新能力日薄西山，當(dāng)初那種“冬天加熱飲用”的創(chuàng)新思維如今已銷聲匿跡,。我們曾經(jīng)與露露杏仁露和露露杏仁油有過深度合作,，幫助露露創(chuàng)造了銷售奇跡，同時,，成就了露露中國第一植物蛋白飲料的品牌地位,。河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的創(chuàng)新營銷能力應(yīng)該從如下幾個方面著手：第一，產(chǎn)品及品牌元素的創(chuàng)新能力是第一要務(wù),。一方面,，企業(yè)要抓好技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，爭取能夠制造出高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品,；另一方面，在此基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對于品牌元素的創(chuàng)新,，包括品牌名稱、品牌定位,、品牌 LOGO ,，品牌口號、產(chǎn)品包裝等多個方面的形象策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì),，只有好產(chǎn)品加上好的形象創(chuàng)意,，才具備沖擊中高端市場的能力。同為河北省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，養(yǎng)元做到這一點(diǎn),，露露雖然曾經(jīng)經(jīng)歷過輝煌，但由于企業(yè)所有權(quán)和管理層的變更等因素,，導(dǎo)致出現(xiàn)短暫的產(chǎn)品和品牌元素創(chuàng)新滯后,。而其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的產(chǎn)品和品牌近年來普遍處于不進(jìn)則退的境況，在全國其他地區(qū)企業(yè)迅猛發(fā)展的時候,，河北省的龍頭企業(yè)卻仍停步不前,，值得警惕。第二,，營銷渠道的創(chuàng)新拓展能力不強(qiáng),。從我們對于河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，河北省的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是最給力的,，他們能夠在企業(yè)初創(chuàng)和創(chuàng)業(yè)頭幾年奮力拼搏,，基本上能夠打造出一個頗具規(guī)模的企業(yè)雛形。像今麥郎,、五得利,、露露,、養(yǎng)元六個核桃、福成,、永亮,、三鹿（已破產(chǎn)）、金沙河,、匯福,、藍(lán)貓、小洋人等,，都已經(jīng)成為全國或者區(qū)域比較著名的品牌,，但卻很難成為全國的龍頭老大級的品牌，盡管五利利做到了,，卻因?yàn)槠放屏Σ粡?qiáng),，不但沒有起到龍頭品牌的帶動作用，反而對于整個面粉及面粉下游的掛面,、方便面等企業(yè)帶來擠壓,。三鹿也擠進(jìn)乳業(yè)前三強(qiáng)，但卻因?yàn)槭称钒踩录鴮?dǎo)致企業(yè)崩潰破產(chǎn),。目前來看,，雖然市場量級比較小，但養(yǎng)元的創(chuàng)新拓展能力相當(dāng)奏效,，在后進(jìn)的情況下,，一舉實(shí)現(xiàn)超越，成就中國植物蛋白飲料的老大級品牌,，為植物蛋白飲品市場做出了營銷創(chuàng)新的典范,，值得河北省其他龍頭企業(yè)品牌學(xué)習(xí)和借鑒。第三,，龍頭企業(yè)品牌缺乏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化背書,。很多企業(yè)爭相進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，希望借助國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,，更多的是看中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策優(yōu)惠,、金融優(yōu)惠、資源優(yōu)勢等因素,，而非看中中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化未來的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢,。河北省的很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)忽視對于上游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的對接，忽視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈條的打造,，成為單純的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的收購加工者,，不能或者不愿意參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)中去。這樣做企業(yè)品牌基本上失去了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大背書,，表面看是一種投機(jī)取巧性的企業(yè)運(yùn)作,，從長期來看,，企業(yè)是失去了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源整合的時機(jī)，企業(yè)很容易受到農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),、農(nóng)產(chǎn)品價格波動,、農(nóng)產(chǎn)品國家政策等的影響，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展,，更不利于品牌形象的穩(wěn)定,。我們常常會看到，農(nóng)產(chǎn)品豐收了,，企業(yè)就盡量向農(nóng)民壓價,，農(nóng)產(chǎn)品欠產(chǎn)了，企業(yè)就采取各種手段瘋狂搶購,。這種與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)完全脫節(jié)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，更像純粹工業(yè)企業(yè)，不但傷農(nóng),，而且傷企,。第四，河北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)缺少超大型集群式企業(yè)集團(tuán),。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心是要做產(chǎn)業(yè)鏈，而如果上下游企業(yè)各自為戰(zhàn)互相爭利,、企業(yè)與農(nóng)民爭利,，就無法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。這方面,，我們希望河北省政府能夠進(jìn)行創(chuàng)新式地思考,，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)進(jìn)行整合，集中資源優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、生產(chǎn)加工優(yōu)勢、原產(chǎn)地優(yōu)勢和銷售優(yōu)勢,，集中發(fā)力,，打造幾個具有全國甚至世界影響力的大品牌、大企業(yè)集團(tuán),。河北省以小麥為原料的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)品牌就有五得利,、金沙河、金麥郎等大品牌,，更有為數(shù)眾多的中小品牌,，面粉、掛面,、方便面如果能夠形成大型企業(yè)集團(tuán),，或者通過這三大企業(yè)集團(tuán)整合中小面粉,、掛面和方便面企業(yè)，形成大型企業(yè)集團(tuán),，或許會極大提高河北省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,，也能夠提高企業(yè)和品牌的市場競爭力。很多人覺得不可能,，其實(shí)并購重組在世界范圍內(nèi)都是再普通不過的事情,，在國內(nèi)如果利用政策引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為中心的并購重組也不是不可能,。河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的另兩個大項(xiàng)就是乳制品和植物蛋白飲品,，乳制品是因?yàn)槿沟囊馔馐鹿识鴮?dǎo)致河北省的乳制品行業(yè)走向衰退，但隨著三元,、蒙牛等逐步接手三鹿“遺產(chǎn)”而趨于穩(wěn)定,。植物蛋白飲品擁有兩大巨頭企業(yè)，一個是養(yǎng)元一個是露露,，如果能夠通過資源整合兼并重組,，發(fā)揮兩者的品牌力，河北省有可能被打造成為中國第一植物蛋白飲品大省,，造就出一個類似于加多寶一樣的百億元飲料細(xì)分品類知名品牌也不奇怪,。很多中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)與其痛苦地掙扎，每年只能靠政策資金和貸款勉強(qiáng)度日,，還不如傍上大款,，共同把蛋糕做大。因此,，我們建議,，河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不要做數(shù)量，而要做規(guī)�,；钠放�,，一定要通過努力再次打造幾個像過去三鹿一樣的龐大企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)然食品安全一定不要再被忽略了,。第五,，中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)出路在區(qū)域強(qiáng)勢品牌的打造。除了上面提到的觀點(diǎn),，很多中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)還要持續(xù)發(fā)展,。河北省有很天然的地緣優(yōu)勢，有北京和天津這兩大優(yōu)質(zhì)市場,，當(dāng)然也面臨著來自全國各地的知名品牌的競爭,。這要一分為二地看，地緣優(yōu)勢帶來了運(yùn)輸和物流成本的降低,，同時市場促銷成本也被抬高,。從文化上來看,，京津冀三地一脈相承，極為有利于于河北品牌依靠地緣優(yōu)勢打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌,；從地理位置來看,，河北完全可以成為京津兩地的后期保障基地，所謂近水樓臺先得月,；從區(qū)域資源配給來看,，河北省應(yīng)該主動示弱，把京津兩地不愿意做的技術(shù)含量低的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目挪到河北來做,。正是擁有了這么多的優(yōu)勢,，河北省的中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)就自動地拓展了生存與發(fā)展的空間，為打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌提供了市場依托,，至少購買力沒有問題,。有志于打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌的企業(yè)一定要認(rèn)真研究京津兩地的消費(fèi)特征和消費(fèi)心理，圍繞京津兩地消費(fèi)者的消費(fèi)需求做文章,。市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),，河北省的很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品進(jìn)軍京津市場時，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品包裝,、品牌形象、品牌個性,、品牌理念等都與兩地消費(fèi)者存在巨大反差,，不但不能夠創(chuàng)造區(qū)域強(qiáng)勢品牌，反而成為京津市場上低端產(chǎn)品的代名詞,。本來是依托區(qū)位優(yōu)勢而來，卻被品牌定位而困,。; 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中國超級產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境空間: 華彩咨詢白萬綱 2013-6-29 12:23; 一,、政策環(huán)境在往利好轉(zhuǎn)變出于金融企業(yè)自身系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等原因考慮，我國官方無論是金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)都對超級產(chǎn)融結(jié)合一直持謹(jǐn)慎態(tài)度,，官方發(fā)布的《2006年金融穩(wěn)定報(bào)告》中曾明確提出,，不支持產(chǎn)業(yè)集團(tuán)直接或間接控股金融企業(yè)。在國內(nèi)有意進(jìn)行超級產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)大部分是資本雄厚,、資金流充裕,、市場占有率和知名度高、經(jīng)營規(guī)范的特大型國有企業(yè),。國內(nèi)像國家電網(wǎng),、中國石油、中國石化,、中化,、中國海油,、中國移動等特大型國有企業(yè)，已經(jīng)在實(shí)際行動中進(jìn)行了超級產(chǎn)融結(jié)合,。事實(shí)逼迫著各方監(jiān)管者改變思路,，重新審視超級產(chǎn)融結(jié)合。　　根據(jù)對國內(nèi)外現(xiàn)實(shí)形勢的分析,，近幾年企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)的政策逐漸放松,，作為國有企業(yè)出資人的國務(wù)院國資委的態(tài)度近期已有所改變，在充分肯定超級產(chǎn)融結(jié)合問題的重要性和必要性的同時,，審慎提出了中央企業(yè)金融業(yè)務(wù)經(jīng)營要圍繞自身的發(fā)展規(guī)劃,，更好地為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)服務(wù)，同時要培養(yǎng)一支懂金融,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍等要求,。顯然這對于進(jìn)行超級產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)是一個利好消息，大大刺激了大型國企大力發(fā)展金融業(yè)的神經(jīng),。例如：2010年12月23日在央企負(fù)責(zé)人會議上國資委首次明確支持,，意味著當(dāng)前推行“超級產(chǎn)融結(jié)合”的條件已經(jīng)成熟�,？傊�,，國資委等行業(yè)主管部門在強(qiáng)調(diào)控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對中央企業(yè)開展超級產(chǎn)融結(jié)合,，進(jìn)行金融股權(quán)投資總體上持鼓勵態(tài)度,。　　二、虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然一個經(jīng)濟(jì)體發(fā)展到一定程度,，會出現(xiàn)實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)兩種形態(tài),，它們相互影響，相互滲透,，總體來看,，虛擬經(jīng)濟(jì)有一種榨盡實(shí)體經(jīng)濟(jì)成果的傾向，玩的是信息與信念,，實(shí)體對虛擬,，就像有些人手上有東西，有些人手中有錢,，東西的價值靠錢來標(biāo)示,，而錢的價值靠利息來標(biāo)示，若是你從事虛擬經(jīng)濟(jì),，只要你付得起利息,，就可用利息買到你所需的資金去套利，虛擬經(jīng)濟(jì)在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)定價，同樣的房子,，隨著時空的不同,，價格不同，這都是拜虛擬經(jīng)濟(jì)所賜——在虛擬經(jīng)濟(jì)中,，套利成為一種預(yù)期游戲,，這游戲在中國被玩成了超級賭博，國家不讓開賭場,，卻開了股市和房地產(chǎn)市場,。經(jīng)濟(jì)的虛擬化與信用問題。經(jīng)濟(jì)虛擬化程度的提高,、虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)融資渠道的拓寬提供了支持和便利,，實(shí)現(xiàn)了金融資本和產(chǎn)業(yè)資本在社會經(jīng)濟(jì)生活中的合理配置。但是,，虛擬經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,，也必須注意其規(guī)模要與真實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模相適應(yīng)。這是因?yàn)�,，虛擬經(jīng)濟(jì)在其自身發(fā)展過程中會越來越表現(xiàn)出相對獨(dú)立性,，進(jìn)而產(chǎn)生大量的虛擬資本，脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行快速擴(kuò)張,，這樣就極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)泡沫,。當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張達(dá)到一定程度，泡沫成份不斷加重,，資產(chǎn)價格普遍大幅度偏離或完全偏離由真實(shí)經(jīng)濟(jì)因素決定的資產(chǎn)價格時,，會導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)，從而影響了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。因此,，金融資本的增長必須建立在真實(shí)的產(chǎn)業(yè)資本的基礎(chǔ)之上，否則只能成為“空中樓閣”,。另一方面,，信用是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，虛擬經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上就是信用經(jīng)濟(jì),，而超級產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)現(xiàn)更是需要信用“做媒”，在超級產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程的每個階段,，我們都可見信用的痕跡,。因此，信用體系的構(gòu)建就成為超級產(chǎn)融結(jié)合的必要條件,，信用的發(fā)達(dá)程度將直接決定一國超級產(chǎn)融結(jié)合的程度三,、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)國有股占主導(dǎo)地位 1、國有股在總股本占絕對優(yōu)勢國有股在上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中占到三道四層，在總股本中占控股地位,。在我國特定歷史條件和法律背景下所形成的國有股控股股權(quán),，不可避免地決定了上市公司治理結(jié)構(gòu)與治理績效存在明顯缺陷。首先,，國有股持股主體行政化使公司內(nèi)部委托代理關(guān)系不是一種財(cái)產(chǎn)所有者和法人所有者之間的關(guān)系,，而是一種缺乏法律基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)的具有契約形式的關(guān)系，是一種政治目的和經(jīng)濟(jì)目的的混合物,。然后,，國有股股東對公司的控制，在經(jīng)濟(jì)上趨于弱化,，在政治上趨于強(qiáng)化,，這樣導(dǎo)致作為代理人的經(jīng)營行為表現(xiàn)為政治上的機(jī)會主義和經(jīng)濟(jì)上的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。其次,，國有股絕對控股且作為公司唯一大股東,，其股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必然導(dǎo)致在“一股一票”的合法外衣下對小股東的歧視；最后,，國有股占控股地位容易形成內(nèi)部人控制,，國有股股東與董事會的權(quán)利配置和功能機(jī)構(gòu)無法對經(jīng)理人員形成一個有效的約束機(jī)制，容易導(dǎo)致內(nèi)部人控制的權(quán)利濫用,，導(dǎo)致治理績效低下,。 2、法人股比重僅次于國有股我國法人股中最大主體是工業(yè)企業(yè)法人,，第二大主體是投資公司,，，這使相當(dāng)數(shù)量的法人股份具有非銀行金融性質(zhì),，主要是由大量信托投資公司將大量銀行信貸資金,、政府財(cái)政資金以及各個部門掌握的一部分資金以信托投資方式注入企業(yè)，從而形成投資公司的法人股份,。法人股的比重上升對完善上市公司治理結(jié)構(gòu)和提高公司治理績效應(yīng)該是有好處的,。但是，目前上市公司的法人股更多是原企業(yè)的“集體財(cái)產(chǎn)”,，仍然避免不了傳統(tǒng)體制下的“國家財(cái)產(chǎn)",“集體財(cái)產(chǎn)",其本質(zhì)是集體所有,，產(chǎn)權(quán)模糊，很難有人對其切實(shí)負(fù)責(zé),。法人股對公司治理結(jié)構(gòu)與績效的合理性產(chǎn)生了較大的影響,。目前董事會基本上是代表法人股東的利益，從而使我國上市公司有大量“董事兼任總經(jīng)理”的現(xiàn)象,。經(jīng)理人員在董事會中的比例最高,，很難說不是“內(nèi)部人控制”的體現(xiàn),，近兩年發(fā)生的上市公司“內(nèi)部交易”、各種信息不公開,、經(jīng)營混亂的情況,，與這種治理結(jié)構(gòu)不能說沒有關(guān)系。 3,、上市公司內(nèi)部職工持股上市公司內(nèi)部職工持股是我國上市公司的特有現(xiàn)象,。即在國有企業(yè)改造為上市公司過程中，企業(yè)總要發(fā)放一部分內(nèi)部職工股,。這不排除從增強(qiáng)職工的凝聚力考慮,，但由于占企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額太小，在提高公司治理績效中沒有起到多大的支配作用,，反而經(jīng)常成為一種亂集資,、為職工謀福利的行為。四,、獨(dú)特的權(quán)利生態(tài) 中國有四個超級因素,，人口、土地,、歷史,、文化，中國政治生態(tài)也是獨(dú)特的,，中國人歷來把國家長久治安放在突出的地位,，很難想象中國人會接受四五年換一個中央政府的局面，中國的執(zhí)政黨也不是西方意義上的政黨,，而是一種中國歷史上傳統(tǒng)的統(tǒng)一儒家執(zhí)政黨的延續(xù),。這一切就決定了中國是大一統(tǒng)的社會，中央集權(quán),。中國是一個權(quán)大于法的社會,，這一切就決定了超級產(chǎn)融結(jié)合需要和國家的政治權(quán)利體系緊密相連，企業(yè)要善于利用企業(yè)的政治資源,，追求企業(yè)利益的最大化,。其中一個有趣的例子是海爾地產(chǎn)的發(fā)展，由于海爾集團(tuán)的品牌效應(yīng)和海爾集團(tuán)進(jìn)入城市后拉動GDP增長的政府傾向,，海爾獲得土地的能力比一般公司要強(qiáng)且有明顯的價格優(yōu)勢,，因此，海爾地產(chǎn)幾乎不參加招拍掛拿地,。于是,，在土地資源分配之初，一方面保證了海爾地產(chǎn)的利潤率,，一方面又能在保證利潤的基礎(chǔ)上完成盧鏗團(tuán)隊(duì)和海爾集團(tuán)創(chuàng)新所得的美好住居理念,。　　海爾集團(tuán)容易獲得土地儲備的能力被盧鏗認(rèn)作海爾地產(chǎn)發(fā)展前行中的一大優(yōu)勢，海爾地產(chǎn)在表述其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢時也往往會帶上海爾集團(tuán)在各地的工業(yè)園,。從海爾自身的邏輯來看,，并沒有什么不妥，正如中國傳統(tǒng)的繼承觀念里,，兒子沒什么理由不能用父輩的資產(chǎn)和權(quán)勢,。 2005年7月，海爾集團(tuán)和重慶市政府簽訂《投資合作協(xié)議書》,，重慶政府表示將約1440畝的宗地協(xié)議出讓與海爾,，用于建設(shè)以公司命名的工業(yè)園區(qū)，同時約定將土地價款全額返還,。之后,，重慶政府如約出讓并返還土地出讓金5431萬元，但海爾卻中途提出將其中一塊地（約284畝）用于做房地產(chǎn),，亦得到重慶的默許支持,。此種拿地方式海爾就巧妙的利用了中國獨(dú)特的政治法律環(huán)境。三一集團(tuán)更是將利用政治資源發(fā)揮到了極致,，三一集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為紐帶,，獲取土地資源和政策支持，以促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)有序分工,，進(jìn)而構(gòu)筑聯(lián)結(jié)金融,、機(jī)械、地產(chǎn)三大板塊的整合平臺,，到2009年前三一集團(tuán)已經(jīng)獲得了1.66萬畝的土地,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|465 次閱讀|0 個評論

首席營銷策劃專家參加中國市場學(xué)會商務(wù)策劃委員會起動儀式: 利均 2013-5-20 16:48; 首席營銷策劃專家參加中國市場學(xué)會商務(wù)策劃委員會起動儀式在發(fā)布這則新聞之前，我們必須向四川雅安蘆山地震中遇難的同胞們表示哀悼,！ 2012 年 4 月 20 日,，受中國市場學(xué)會邀請，公司首席營銷策劃專家任立軍參加了在北京京西賓館舉行的中國市場學(xué)會商務(wù)策劃委員會起動儀式,。中國社會科學(xué)院副院長李楊,，中國市場學(xué)會理事長、國家糧食儲備局原局長,、商務(wù)部特聘專家高鐵生,，中國商品交易市場專家指導(dǎo)委員會主任、原國內(nèi)貿(mào)易局常務(wù)副局長丁俊發(fā),，中國商品交易市場理事會理事長,、國家工商總局原副局長、中華商標(biāo)協(xié)會會長李建中,，國務(wù)院經(jīng)濟(jì)研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所所長任興洲女士等參加了會議,。中國市場學(xué)會商務(wù)策劃專業(yè)委員會是目前國內(nèi)首家經(jīng)過國家民政部批準(zhǔn)成立的策劃行業(yè)民間組織,，是策劃行業(yè)的民間協(xié)會性組織。會上,，包括公司首席營銷策劃專家任立軍在內(nèi)的策劃界人士做了發(fā)言,，暢談了對于中國策劃行業(yè)發(fā)展的感想和美好期待。中國策劃界的傳奇人物點(diǎn)子大王何陽,、中國最大的咨詢策劃企業(yè)北大縱橫管理咨詢集團(tuán)總裁王璞,、清華大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心副主任李昶、創(chuàng)意村董事長陳放等在會上發(fā)言,。在會議當(dāng)中,，與會的管理咨詢和營銷策劃行業(yè)人士獲息四川雅安蘆山地震的不幸消息，大家紛紛對此表示悲痛,。做為國內(nèi)咨詢策劃界的老大,，北大縱橫集團(tuán)總裁王璞當(dāng)場提議在座的策劃人為雅安的受災(zāi)人民做點(diǎn)什么，希望大家積極參與進(jìn)來,。做為全國首個得到民政部批準(zhǔn)成立的策劃界行業(yè)協(xié)會,，中國市場學(xué)會副秘書長朱勇毅先生表示，未來,，中國市場學(xué)會商務(wù)策劃專業(yè)委員會力爭每年做十個左右的慈善或者公益策劃項(xiàng)目,。首席營銷策劃專家任立軍也提到要加強(qiáng)策劃企業(yè)的社會責(zé)任意識。（本文作者：任立軍,，北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司首席專家,，聯(lián)系官網(wǎng)： http://www.salemt.com ）; 914 次閱讀|0 個評論

首席營銷策劃專家參加中國市場學(xué)會商務(wù)策劃委員會起動儀式: 利均 2013-5-20 16:47; 首席營銷策劃專家參加中國市場學(xué)會商務(wù)策劃委員會起動儀式在發(fā)布這則新聞之前,，我們必須向四川雅安蘆山地震中遇難的同胞們表示哀悼,！ 2012 年 4 月 20 日，受中國市場學(xué)會邀請,，公司首席營銷策劃專家任立軍參加了在北京京西賓館舉行的中國市場學(xué)會商務(wù)策劃委員會起動儀式,。中國社會科學(xué)院副院長李楊，中國市場學(xué)會理事長,、國家糧食儲備局原局長,、商務(wù)部特聘專家高鐵生，中國商品交易市場專家指導(dǎo)委員會主任,、原國內(nèi)貿(mào)易局常務(wù)副局長丁俊發(fā),，中國商品交易市場理事會理事長、國家工商總局原副局長,、中華商標(biāo)協(xié)會會長李建中,，國務(wù)院經(jīng)濟(jì)研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所所長任興洲女士等參加了會議。中國市場學(xué)會商務(wù)策劃專業(yè)委員會是目前國內(nèi)首家經(jīng)過國家民政部批準(zhǔn)成立的策劃行業(yè)民間組織,，是策劃行業(yè)的民間協(xié)會性組織,。會上,，包括公司首席營銷策劃專家任立軍在內(nèi)的策劃界人士做了發(fā)言，暢談了對于中國策劃行業(yè)發(fā)展的感想和美好期待,。中國策劃界的傳奇人物點(diǎn)子大王何陽,、中國最大的咨詢策劃企業(yè)北大縱橫管理咨詢集團(tuán)總裁王璞、清華大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心副主任李昶,、創(chuàng)意村董事長陳放等在會上發(fā)言,。在會議當(dāng)中,，與會的管理咨詢和營銷策劃行業(yè)人士獲息四川雅安蘆山地震的不幸消息，大家紛紛對此表示悲痛,。做為國內(nèi)咨詢策劃界的老大,，北大縱橫集團(tuán)總裁王璞當(dāng)場提議在座的策劃人為雅安的受災(zāi)人民做點(diǎn)什么，希望大家積極參與進(jìn)來,。做為全國首個得到民政部批準(zhǔn)成立的策劃界行業(yè)協(xié)會,，中國市場學(xué)會副秘書長朱勇毅先生表示，未來,，中國市場學(xué)會商務(wù)策劃專業(yè)委員會力爭每年做十個左右的慈善或者公益策劃項(xiàng)目,。首席營銷策劃專家任立軍也提到要加強(qiáng)策劃企業(yè)的社會責(zé)任意識。（本文作者：任立軍,，北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司首席專家,，聯(lián)系官網(wǎng)： http://www.salemt.com ）; 968 次閱讀|0 個評論

中國人壽財(cái)務(wù)管控之路: 華彩咨詢白萬綱 2013-4-29 07:51; 中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司的前身是創(chuàng)立于1949年10月的原中國人民保險(xiǎn)公司和分設(shè)于1996年2月的中保人壽保險(xiǎn)有限公司。2002年度入選美國《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng),。2003年6月,，中國人壽保險(xiǎn)公司正式重組為中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司和中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司。同年12月在紐約,、香港上市,。中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司下設(shè)中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國人壽資產(chǎn)管理有限公司,、中國人壽保險(xiǎn)（海外）股份有限公司,、中國人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（籌）、中國人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司（籌）,、國壽投資控股有限公司,、保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院、成都保險(xiǎn)學(xué)校,，具體見圖,。一、中國人壽的財(cái)務(wù)管控困惑按照國務(wù)院批準(zhǔn)的股改方案,，中國人壽從2002年11月起在全系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了股份制改造,，以1999年保單業(yè)務(wù)為界對股份公司和集團(tuán)公司的資產(chǎn),、業(yè)務(wù)、人員進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性分離,。股份制改造后,，中國人壽理順了股權(quán)關(guān)系，明確了核算體系,，在穩(wěn)固占有壽險(xiǎn)市場主導(dǎo)地位的同時,，不斷拓展新的業(yè)務(wù)。與此同時,，中國人壽采取了推行全面預(yù)算管理體系,、調(diào)整指標(biāo)考核體系、加大費(fèi)用管理和考核力度,、加強(qiáng)數(shù)據(jù)集中管理,、穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)流通再造、完善了梯級管理模式等一系列措施來完善經(jīng)營和管理系統(tǒng),，在改善公司治理結(jié)構(gòu),、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了長足的進(jìn)步。然而,，從中國人壽湖北省分公司資產(chǎn)與財(cái)務(wù)狀況的實(shí)際調(diào)查情況看,，該公司在股改后仍然存在許多不容忽視的問題,，有待進(jìn)一步規(guī)范,，如：公司股份制改造，從體制框架上雖然到位了,，但在經(jīng)營管理機(jī)制上還有很大差距,；集團(tuán)公司與股份公司之間在人財(cái)物及業(yè)務(wù)等方面還存在關(guān)系不順、核算不清的情況,；集團(tuán)公司不良資產(chǎn)巨大,，管理有待進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)包袱沉重,，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,；會計(jì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，等等,。 1,、集團(tuán)公司與股份公司資金與業(yè)務(wù)往來問題一是相互占用資金。2003年7－12月,，由于股改后新成立股份公司的銀行賬戶開戶手續(xù)尚未辦妥,，集團(tuán)公司和股份公司共用同一個銀行賬戶進(jìn)行核算和結(jié)算，因此，上述期間存在大量集團(tuán)公司和股份公司資金相互占用的情況,，業(yè)務(wù)核算也存在相互擠占的情況,，如：通過銀行存款科目進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整、銀行存款空轉(zhuǎn),、銀行存款因串戶反映為負(fù)數(shù)等,，嚴(yán)重影響了會計(jì)核算的真實(shí)性。二是股份公司擠占集團(tuán)公司費(fèi)用,。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，武漢分公司為了滿足股份公司的費(fèi)用指標(biāo)考核要求，將2003年度發(fā)生的稅務(wù)稽查罰款32.36萬元在集團(tuán)公司費(fèi)用中列支,。三是股份公司轉(zhuǎn)移房改損失,。原人壽保險(xiǎn)公司股改后，職工宿舍作為非營業(yè)用房全部劃歸集團(tuán)公司所有,，并由集團(tuán)公司承擔(dān)相應(yīng)的房改損失，但受益的卻是股份公司的職工,，不符合費(fèi)用核算的配比原則。 2,、股份公司租用和占用集團(tuán)公司資產(chǎn)問題在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，集團(tuán)公司的營業(yè)性資產(chǎn)在委托股份公司管理的過程中，一部分由股份公司租賃使用,，另一部分則被股份公司無償占用,。一方面，股份公司租賃使用的資產(chǎn)主要為集團(tuán)公司的部分營業(yè)用房,，由集團(tuán)公司與股份總公司簽定租賃合同,，股份公司每年支付租金，總公司集中與集團(tuán)公司結(jié)算,，但具體使用情況只有各股份分公司的上報(bào)情況,，是否存在“用而不租”或“租而不用”的情況，難以管理和控制,。此外,，租金標(biāo)準(zhǔn)的確定系根據(jù)普華永道會計(jì)師事務(wù)所的評估金額，沒有根據(jù)市場行情變化進(jìn)行及時調(diào)整,，存在不公平交易的可能性,。另一方面，股份公司無償占用的資產(chǎn)則包括除租賃使用之外的其他營業(yè)用房以及機(jī)具設(shè)備,、電子設(shè)備,、交通工具等固定資產(chǎn)，如：武漢市分公司代理集團(tuán)公司固定資產(chǎn)（原值）為4294．57萬元,，這部分資產(chǎn)除租賃使用的幾處房產(chǎn)和不能正常使用的資產(chǎn)外,，均被股份公司無償占用,，固定資產(chǎn)折舊則仍由集團(tuán)公司承擔(dān)，相當(dāng)于變相轉(zhuǎn)移成本,，造成損益核算不實(shí),。 3、傭金支出核算不規(guī)范,，“兩超”問題較為突出 “兩超”即超比例,、超范圍列支傭金支出。在實(shí)際經(jīng)營過程中,，一是超比例列支傭金的問題比較突出,。由于市場的不規(guī)范競爭,，保險(xiǎn)公司對個別險(xiǎn)種的傭金支出比例過高,，這種高成本創(chuàng)造的保費(fèi)收入雖然帶來了短期效益，但卻隱含了較大的給付風(fēng)險(xiǎn),。從調(diào)查情況看,，大多數(shù)險(xiǎn)種的傭金支付比例都在15％以上,，少數(shù)險(xiǎn)種的傭金支付比例更是高達(dá)50％,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)政部規(guī)定的綜合支付比例。二是超規(guī)定范圍列支傭金支出現(xiàn)象也較為普遍,。具體表現(xiàn)為：將手續(xù)費(fèi)支出在傭金支出中列支、將營業(yè)費(fèi)用在傭金支出中列支,、將員工工資等薪資性支出在傭金支出中列支,、將各營業(yè)部發(fā)生的業(yè)務(wù)推動費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)旅游獎勵客戶獎品（贈品）等費(fèi)用在傭金支出中列支。二,、中國人壽的財(cái)務(wù)管控建議 1,、完善傭金管理辦法，規(guī)范傭金支付行為,，促進(jìn)保險(xiǎn)市場良性競爭針對調(diào)查發(fā)現(xiàn)的傭金支出“兩超”問題,，一方面是由于保險(xiǎn)市場的不規(guī)范競爭形成的客觀原因，另一方面也存在相關(guān)管理制度有待進(jìn)一步完善的問題,。一是傭金支出比例問題,。根據(jù)《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定，傭金最高支付總額不得突破繳費(fèi)期內(nèi)實(shí)收保費(fèi)的5％,，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，上述比例對于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和短期壽險(xiǎn)等躉交型險(xiǎn)種的可控性較強(qiáng)，但對于期交型的長期壽險(xiǎn)險(xiǎn)種卻缺乏有效的控制和監(jiān)督。二是傭金支出范圍問題,。根據(jù)《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司會計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定,，傭金支出按險(xiǎn)種規(guī)定比例和代理合同的約定分為直接傭金和附加傭金兩部分，其中,，附加傭金主要用于個人代理業(yè)務(wù)各級管理人員的津貼和對個人代理人的福利,、培訓(xùn)及獎勵支出。也就是說,，該公司的《會計(jì)制度》與財(cái)政部頒發(fā)的《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)制度》出現(xiàn)相互抵觸的條款,，造成各分支公司在傭金支付過程中出現(xiàn)違規(guī)行為。 2,、建立和完善業(yè)績考核制度,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力一是改變績效觀念，立足長遠(yuǎn)發(fā)展�,，F(xiàn)行的業(yè)績考核體系往往過分注重利潤指標(biāo),，而利潤又是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制核算形成，因而往往會導(dǎo)致經(jīng)營管理人員進(jìn)行會計(jì)造假以達(dá)到指標(biāo)考核,，保住公司及個人的眼前利益,；另一方面，片面強(qiáng)調(diào)保費(fèi)收入,，重規(guī)模,、輕效益,，脫離了保險(xiǎn)市場發(fā)展的客觀規(guī)律,，對保險(xiǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)產(chǎn)生不利影響。因此,，應(yīng)當(dāng)建立一套切實(shí)有效的長短期結(jié)合業(yè)績評價指標(biāo)體系,，如：可采用經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值等作為考核指標(biāo),，既可縮小會計(jì)造假的操縱空間,，又能正確引導(dǎo)管理者的經(jīng)營行為。二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金開支范圍,，嚴(yán)禁白條抵庫,、坐支現(xiàn)金等行為；加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，保單簽收,、退保等過程應(yīng)嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制程序，防止挪用保費(fèi)、違規(guī)退保等違規(guī)行為,；加強(qiáng)公司內(nèi)部的稽核工作,，有效實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)解決計(jì)信息失真的問題,。 3、整改保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)的各種違規(guī)經(jīng)營行為由于保險(xiǎn)市場競爭日益激烈,，為爭奪市場份額,、穩(wěn)住客戶，保險(xiǎn)公司往往采取大幅度優(yōu)惠,、有獎銷售,、變相降低費(fèi)率、退費(fèi)以及向投保單位提供其他服務(wù)（如：給予現(xiàn)金回扣,、安排就業(yè)等）的形式,，一方面加劇了保險(xiǎn)市場的混亂無序和惡性競爭，另一方面對投保單位化公為私,、貪污腐敗的權(quán)錢交易起到了推波助瀾的作用,。依靠優(yōu)惠和退費(fèi)在短期內(nèi)對業(yè)務(wù)拓展和實(shí)現(xiàn)效益有一定的推動作用，但從長遠(yuǎn)來看,，必然是一條高風(fēng)險(xiǎn),、低收益的畸形發(fā)展道路。從經(jīng)濟(jì)角度考慮,，對大量的違規(guī)退費(fèi),，也并非保險(xiǎn)公司所愿，尤其是現(xiàn)金退費(fèi),，保險(xiǎn)公司要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn),，不僅要為此減少保費(fèi)收入，還要承擔(dān)有關(guān)部門的嚴(yán)厲處罰,。因此,，完善市場法制建設(shè)，規(guī)范市場秩序,，加強(qiáng)外部監(jiān)管力度,，約束企業(yè)行為，遵循發(fā)展規(guī)則,，重視長期風(fēng)險(xiǎn),，是政府部門、保險(xiǎn)行業(yè)共同努力的目標(biāo),。 4,、加大不良資產(chǎn)清收力度,，完善內(nèi)部管理辦法和激勵機(jī)制股份公司和集團(tuán)公司分家后，不良資產(chǎn)由股份公司計(jì)財(cái)部門代為管理,，并無專設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和清收,，這種代位管理體制由于沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制和操作者缺乏本位意識也為清收工作設(shè)置了障礙。此外,，不良資產(chǎn)在管理和清收過程中發(fā)生的費(fèi)用需層層報(bào)批,，手續(xù)繁雜，導(dǎo)致目前集團(tuán)公司的部分不良資產(chǎn)基本處于閑置或流失狀態(tài),。盡管集團(tuán)公司對部分不良資產(chǎn)計(jì)提了減值準(zhǔn)備,，但這并不是解決不良資產(chǎn)問題的根本辦法，必須要加大管理和清收力度,，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和人員,，制定相應(yīng)的清欠回收管理制度和激勵機(jī)制，必要時采用法律訴訟手段處置不良資產(chǎn),，減少國有資產(chǎn)損失,。 5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范會計(jì)核算一是加強(qiáng)貨幣資金管理。保險(xiǎn)行業(yè)作為金融企業(yè),，資金業(yè)務(wù)量大,，現(xiàn)金應(yīng)做到日清月結(jié)，銀行存款應(yīng)及時對賬,；對于采用報(bào)賬制的支公司,，賬務(wù)也要及時處理，做到賬實(shí),、賬賬,、賬表相符,；杜絕利用“現(xiàn)金”,、“銀行存款”等科目進(jìn)行調(diào)賬和科目過渡的現(xiàn)象。二是及時進(jìn)行賬務(wù)處理,。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要及時與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對賬,，確保及時更新和一一對應(yīng)，避免因賬務(wù)處理不及時造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏監(jiān)控的問題,。同時,，應(yīng)盡快解決兩套系統(tǒng)的銜接問題，提高內(nèi)控效率,，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。三是切實(shí)加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》、《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)制度》等法律法規(guī),，提高會計(jì)核算水平,，真實(shí)、完整,、準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，為內(nèi)外部監(jiān)管部門提供正確的數(shù)據(jù)信息和決策依據(jù)。結(jié)語：任何企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動中,，都有自己的使命,，即在社會活動中應(yīng)扮演的角色、企業(yè)的性質(zhì)和應(yīng)從事的業(yè)務(wù),。在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時,，首先要明確企業(yè)的使命。為使企業(yè)的使命得以實(shí)現(xiàn),，還要在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi),，執(zhí)行其使命所預(yù)期達(dá)到的成果,。中國人壽作為全國唯一的國有全資控股的壽險(xiǎn)公司，它義不容辭的企業(yè)使命是為社會提供保障,，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì),，穩(wěn)定社會。團(tuán)體業(yè)務(wù)是壽險(xiǎn)市場產(chǎn)品的重要組成部分,，是履行為企業(yè)使命的重要戰(zhàn)略手段,，同時，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，滿足廣大企事業(yè)單位及廣大人民群眾日益增長的多元化的保險(xiǎn)需求,，特別是當(dāng)前我國已經(jīng)加入WTO新形勢下，進(jìn)一步發(fā)展團(tuán)體業(yè)務(wù),，更是時不待我,，機(jī)遇難得。為執(zhí)行企業(yè)使命,，中國人壽團(tuán)體業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為“一,、二、三”,，即一個體系,，在3-5年內(nèi)建立一個完善的適應(yīng)市場競爭的充滿活力的經(jīng)營體系；兩個“一半”,，團(tuán)體業(yè)務(wù)的市場份額穩(wěn)占“半壁江山”,，占中國人壽總保費(fèi)的50%,；遞增30%，團(tuán)體業(yè)務(wù)保費(fèi)收入年遞增30%,。中國人壽團(tuán)體業(yè)務(wù)現(xiàn)行的從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制沿襲下來的“三級管理,，一級展業(yè)”的經(jīng)營機(jī)制很難從根本上調(diào)動管理者和經(jīng)營者的積極性，必須從組織結(jié)構(gòu)和管理模式上進(jìn)行改革,，組建擁有獨(dú)立的經(jīng)營,、人事、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理權(quán)的團(tuán)體事業(yè)部,，實(shí)施事業(yè)部戰(zhàn)略,，在管理模式上營銷戰(zhàn)略，同時樹立服務(wù)理念,，實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新及人力資源戰(zhàn)略才能走上團(tuán)險(xiǎn)振興之路,。中國人壽團(tuán)體業(yè)務(wù)發(fā)展主要存在以下七個方面的問題：第一，直銷人員數(shù)量偏少,，整體素質(zhì)有待提高,。第二，業(yè)務(wù)人員的思想觀念守舊,，缺少創(chuàng)新意識和手段,，已不能適應(yīng)已經(jīng)變化了的新形勢。第三,，展業(yè)費(fèi)時,、費(fèi)力，促成保險(xiǎn)的精力,、時間,，財(cái)力投入大。第四,，業(yè)務(wù)穩(wěn)定的安全系數(shù)小,，尤其是各種一年期以下的短期業(yè)務(wù)，今年保戶選擇在你家投保,，明年則將保費(fèi)交到另一家公司的帳下,。第五，動員投保難,。隨著改革形勢的變化,，企事業(yè)單位的經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制,，完成承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以留任,，完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則要退出歷史舞臺，因而促使企業(yè)單位的老板,，急功近利,，忽視長遠(yuǎn)利益,，往往只考慮給職工謀些福利，發(fā)獎金,，看得見,，摸得著，見效快,。第六,，南北市場需求差別大，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市和經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),，一些企業(yè)老板,，受海外企業(yè)和港臺企業(yè)影響，不僅善于理財(cái),，而且接受新事物快,，宣傳保險(xiǎn)相對容易，而在黑龍江省企業(yè)老板一般舍不得花錢給職工買保險(xiǎn),。第七,，國家對企業(yè)單位補(bǔ)充養(yǎng)老(醫(yī)療)保險(xiǎn)優(yōu)勢政策還沒有完全到位。如國家發(fā)改委已同意企業(yè)參加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用有4%(工資總額)可以列入企業(yè)成本,，現(xiàn)全國只在遼寧省試點(diǎn)，稅務(wù)部門認(rèn)可,，其它,，地區(qū)還沒松動，什么時間在全國給予優(yōu)勢政策還要等待,。; 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物流業(yè)未來將向?qū)I(yè)化細(xì)分化發(fā)展: 恒威物流 2013-4-17 19:00; 日前,，恒威物流公司獲悉，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,，提出到2020年,，基本建立起統(tǒng)一開放、競爭有序,、安全高效,、城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通體系，大幅提升流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化水平,。　　尚普咨詢物流行業(yè)分析師指出：在政策和網(wǎng)購的雙重推動下,，近幾年，中國物流發(fā)展勢頭很好,。數(shù)據(jù)顯示,，2011年以來，物流業(yè)景氣指數(shù)平均值為54.4%,，以快遞為主的郵政物流業(yè)一度達(dá)到63.9%,，明顯高于其它行業(yè)景氣指數(shù),。　　然而，中國物流業(yè)經(jīng)過這幾年的野蠻生長,，雖然產(chǎn)生了幾家大型物流企業(yè)如順風(fēng)和四通一達(dá),，卻一直停留在勞動力密集型階段，信息化,、專業(yè)化程度較低,，日前被央視曝光的以人為主的分揀方式即是最好的說明。　　細(xì)分的專業(yè)物流是未來的發(fā)展方向,，因?yàn)榧?xì)分行業(yè)的專業(yè)物流對于產(chǎn)品的特性比較熟悉,，更能提供專業(yè)化的物流服務(wù)，不僅可以保證物流產(chǎn)品的安全,，還能提高整個物流的效率,。　　實(shí)際上，綜合物流公司雖然在量上增長驚人,，卻很難面面俱到的服務(wù)好每一個細(xì)分領(lǐng)域,。例如多數(shù)物流公司都能提供冷鏈物流，但是冷鏈物流設(shè)施的不足導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品收獲后損失嚴(yán)重,，僅果蔬一類每年損失就達(dá)到1000億元以上,。　　研究數(shù)據(jù)也表明，我國物流行業(yè)各細(xì)分市場發(fā)展前景良好,。還以冷鏈物流為例,，目前我國進(jìn)入冷鏈物流的農(nóng)產(chǎn)品比例只有10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家的50%,。在鋼鐵物流方面,，預(yù)計(jì)到2015年，我國將產(chǎn)生接近40億噸的鋼鐵物流,，算上物流和倉儲的費(fèi)用,，按照150-200元/噸估算，鋼材物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模將高達(dá)1300億元左右,。　　特別在一些比較新型的,、高端的、對物流具有特殊要求的行業(yè),，更加呼喚與之相匹配的一對一的專業(yè)化物流服務(wù),。例如，以核電為代表的新能源項(xiàng)目,，航空,、高端制造、電子等產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展，就對物流企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),。　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2013-2017年中國物流配送業(yè)市場調(diào)研報(bào)告》顯示：部分物流公司已經(jīng)開始了在細(xì)分領(lǐng)域的探索,，部分公司甚至直接誕生于傳統(tǒng)制造企業(yè),，以便能夠與母公司的制造產(chǎn)品在物流服務(wù)上實(shí)現(xiàn)無縫對接,。相信隨著細(xì)分領(lǐng)域市場逐漸得到大家的認(rèn)可，物流在細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展會得到進(jìn)一步的發(fā)展,。; 個人分類: 物流資訊|899 次閱讀|0 個評論

中國的超級產(chǎn)融結(jié)合歷程: 熱度 2 華彩咨詢白萬綱 2013-2-23 08:54; 1987年交通銀行的設(shè)立和東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)公司的出現(xiàn),，標(biāo)志著我國超級產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)程的開始。經(jīng)歷了20多年的發(fā)展,，超級產(chǎn)融結(jié)合在我國已有了較大范圍的應(yīng)用,。整體上來說，我國超級產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷程大致可劃分為四個階段： 1,、政策放行階段（20世紀(jì)80年代后期及90年代初）,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時代，企業(yè)的經(jīng)營利潤要上繳,，留存資本較少,，依靠財(cái)政撥款。在“撥改貸”政策后,，企業(yè)失去財(cái)政支持,，融資渠道單一，過分依賴銀行貸款,，在資金不足情況下,，只好負(fù)債運(yùn)營，造成高負(fù)債,、高成本,、低效益。隨后國家實(shí)施銀行體系改革,，部分企業(yè)融資渠道拓寬,，出現(xiàn)資金盈余，于是將資金投參股金融機(jī)構(gòu)或直接創(chuàng)辦金融機(jī)構(gòu),，其標(biāo)志性事件為交通銀行的設(shè)立,。交通銀行根據(jù)國務(wù)院1986年7月25日發(fā)布的《關(guān)于重新組建交通銀行的通知》，1987年交通銀行成立,。成為我國第一家股份制,、全國性商業(yè)銀行，其資本金的籌集采取國家控股和分開招股相結(jié)合的方式,，股份由國家股,、地方財(cái)政股、企事業(yè)單位股和個人股組成。 2,、無序擴(kuò)張階段（從20世紀(jì)90年代初期到2003年銀監(jiān)會成立）,。由于大量產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致嚴(yán)重的混亂狀況，國家于1994年頒布了《關(guān)于向金融機(jī)構(gòu)投資入股的暫行規(guī)定》,，嚴(yán)格規(guī)定了投資金融企業(yè)的資質(zhì)和參股方式,，產(chǎn)業(yè)資本向金融機(jī)構(gòu)參股熱情逐漸低落。但隨著資本市場的高速發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)投資金融的發(fā)展再度呈現(xiàn)出勢頭迅猛的態(tài)勢,。1995年國家開始整頓金融秩序；1995年頒布的《中華人民共和國商業(yè)銀行法》規(guī)定銀行不允許參股企業(yè),，于是金融資本逐漸從產(chǎn)業(yè)資本淡出,。 3、資本掘金階段（2003年到2007年）,。隨著資本市場的蓬勃發(fā)展,，我國產(chǎn)業(yè)投資金融掀起了新的熱潮，眾多企業(yè)集團(tuán)在鞏固已有金融產(chǎn)業(yè)布局的同時,，積極參股,、控股、發(fā)起成立證券,、銀行,、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)。但從2003年下半年開始,，曾經(jīng)借助產(chǎn)業(yè)投資金融得到快速發(fā)展的農(nóng)凱,、德隆、復(fù)星等企業(yè)集團(tuán)相繼發(fā)生嚴(yán)重危機(jī),。 4,、金控造夢階段(2007年末至今)。盡管我國目前金融業(yè)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營,、分業(yè)監(jiān)管制度,，各類法律和規(guī)章都未明確金融控股公司的法律地位，但現(xiàn)實(shí)中金融業(yè)資本控制產(chǎn)業(yè)資本,、產(chǎn)業(yè)資本控制金融業(yè)資本的現(xiàn)象,，以及各種尚不規(guī)范的金融控股公司早已在一定范圍內(nèi)存在，并呈現(xiàn)繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢,。從我國目前的超級產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀來看,，我國的超級產(chǎn)融結(jié)合呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 1、以國家計(jì)劃為主的超級產(chǎn)融結(jié)合機(jī)制,。表現(xiàn)為利率管制,；超級產(chǎn)融結(jié)合規(guī)模的行政計(jì)劃性；轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特色鮮明，行政色彩濃厚,；金融體制改革尚未完成,，金融監(jiān)管政策變數(shù)較大。 2,、以銀行信貸為主的超級產(chǎn)融結(jié)合渠道,。目前，銀行信貸仍然是我國企業(yè)的主要融資渠道,，中國其它類型融資方式仍處于初期,，亟待發(fā)展和規(guī)范化,。雖然發(fā)展和改造了一批股份制企業(yè),，但總的來說,，企業(yè)股份制改造的規(guī)模還比較�,�,；中國證券市場起步發(fā)展較晚,，還有待進(jìn)一步發(fā)展和完善,。 3,、中國咨詢服務(wù)型超級產(chǎn)融結(jié)合方式幾乎被忽視,。沒有重視運(yùn)用咨詢服務(wù)型超級產(chǎn)融結(jié)合方式對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位和作用,，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中主動運(yùn)用此方式的比較少,，也比較零散,。超級產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本、工商企業(yè)與金融企業(yè)通過資金供求,、股權(quán)等方式聯(lián)系結(jié)合而成,，在經(jīng)濟(jì)生活中有各種形態(tài)，其各種表象生活中隨手可拾,，并非只有難以接觸的大企業(yè)大集團(tuán)的兼并重組才是超級產(chǎn)融結(jié)合,。蛋糕店里發(fā)售蛋糕卡，健身房,、美容館等推行的會員卡,，這些日常生活的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象也屬于超級產(chǎn)融結(jié)合的范疇。樓市期房銷售的創(chuàng)舉,，國美,、沃爾瑪?shù)某墡て冢沟觅Y本可以巧妙低成本的利用,，依托金融手段,，使資本功能放大，也是超級產(chǎn)融結(jié)合的很好運(yùn)用示例,。聯(lián)想的由產(chǎn)及融,、金融機(jī)構(gòu)的由融及產(chǎn)則是更加嚴(yán)格意義上的超級產(chǎn)融結(jié)合。德隆雖然最終敗了，但其從規(guī)模很小的實(shí)業(yè)企業(yè)發(fā)展到撬動中國大半個產(chǎn)業(yè)的金融帝國的歷程,，還是展示了超級產(chǎn)融結(jié)合的威力,。借助超級產(chǎn)融結(jié)合的手段，德隆走向了頂峰,，脫離超級產(chǎn)融結(jié)合的根本,，使其成了資本運(yùn)作的空手道，終至崩潰,。德隆超級產(chǎn)融結(jié)合的歷程,，其教訓(xùn)值得后人借鑒謹(jǐn)記，對超級產(chǎn)融結(jié)合在中國的推進(jìn)的意義依然值得稱贊,。超級產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展大致經(jīng)歷了萌芽,、自由結(jié)合、限制結(jié)合,、走向深化等四個階段,，受不同國家的文化歷史、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,、金融市場的發(fā)達(dá)等不同程度的影響,，最終形成了不同的發(fā)展模式，以英美的主市場制和日德的主銀行制為典型代表,，對起步較晚的我國超級產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展極有借鑒意義,。超級產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)集團(tuán)走多元化道路的必要手段和途徑，各類型的大型多元化集團(tuán)都在嘗試產(chǎn)融集合,，成功者非常多,，效益也很顯著。不同集團(tuán)走超級產(chǎn)融結(jié)合道路的動因各不相同,，或?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，或是看好金融行業(yè)的高成長性，或?yàn)楣?jié)省交易成本,，利用金融資本助推實(shí)業(yè)發(fā)展,。超級產(chǎn)融結(jié)合對集團(tuán)企業(yè)而言有諸多優(yōu)勢，可以利用其實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),，走超常發(fā)展之路,，可以降低交易費(fèi)用，形成長期而穩(wěn)定的內(nèi)部交易關(guān)系,，可以優(yōu)勢互補(bǔ),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化配置資金,。對企圖走國際化戰(zhàn)略或正在走的集團(tuán)企業(yè)而言,，超級產(chǎn)融結(jié)合更是其必不可少的助推劑和潤滑劑,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|753 次閱讀|0 個評論

國內(nèi)保險(xiǎn)市場分析下篇: 無境 2013-2-21 14:13; 中國人壽保險(xiǎn)公司是中國大陸最大的專業(yè)化商業(yè)人壽保險(xiǎn)公司，總部設(shè)在北京,。它的前身是與新中國同期誕生的原中國人民保險(xiǎn)公司和1996年2月從原中國人民保險(xiǎn)公司分設(shè)出來的中保人壽保險(xiǎn)有限公司,。1999年1月，經(jīng)中華人民共和國國務(wù)院批準(zhǔn),，正式組建為中國人壽保險(xiǎn)公司,。近年來，中國人壽保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)一直保持快速增長,，1996—2001年保費(fèi)收入保持32．75％的年均增長速度,。2001年公司保貨收入達(dá)到 812．36億元．較上年同比增長了24．66％，占全同壽險(xiǎn)市場57％的份額,。2001年年底,，中國人壽的總資產(chǎn)達(dá)到2212．14億元，占全國保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)的48．18％,，資產(chǎn)規(guī)模較1996年年末增長3．2倍,；中國人民保險(xiǎn)公司(簡稱“中國人�,！�)于1949午10月20日,，經(jīng)中華人民共和國政務(wù)院批準(zhǔn)成立；公司注冊資本77億元人民幣,，經(jīng)營除人身保險(xiǎn)以外的一切保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。公司2002年保費(fèi)收入548．85億元，總資產(chǎn)594．43億元,，資產(chǎn)負(fù)債率82．01％,。公司2000-2002年三年平均業(yè)務(wù)增長率為8.52％，高于同期GDP平均增速1．22個百分點(diǎn),。公司扔有的管理人員熟悉政策法規(guī)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會環(huán)境,，在各個層次的業(yè)務(wù)和管理崗位亡經(jīng)過長期鍛煉，具有保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的豐富經(jīng)驗(yàn),；公司在大型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承保,、政府采購、產(chǎn)品開發(fā),、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面具有明顯的人才狀勢,，擁有一大批保險(xiǎn)專業(yè)領(lǐng)域的高端人才。公司還有大量的直銷人員和個人代理營銷人員,。中國太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司成立于1991年4月,，總部設(shè)在上海，目前在全國各中心城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)都設(shè)有分支機(jī)構(gòu),，在紐約設(shè)有中國太平樣(美國)服務(wù)公司,，布倫敦設(shè)有代表處,，在香港設(shè)有中國太平樣保險(xiǎn)(香港)有限公司，在境外100多個國家和地區(qū)的170多個主要港口城市都聘請了檢驗(yàn),、理賠,、追償代理人，形成比較完整的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),。1998年,，與美國安泰人壽保險(xiǎn)公司合資成分了太平洋安泰人壽保險(xiǎn)有限公司。2000年,，按照中國保監(jiān)會的要求,，公司成功實(shí)施丁產(chǎn)、壽險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)體制改革,。美國度邦保險(xiǎn)有限公司(簡稱“友邦保險(xiǎn)”)是東南亞最大的人壽保險(xiǎn)公司,，提供多元化的保險(xiǎn)服務(wù)。友邦保險(xiǎn)的分公司,、附屬公司及聯(lián)營公司遍布中國大陸,、香港、澳門,、馬來西亞,、泰國、新加坡,、文萊,、關(guān)島、印尼,、臺灣,、菲律賓、越南,、U本,、韓國、澳大利亞和新西蘭等國家及地區(qū),，提供一系列壽險(xiǎn)產(chǎn)品及服務(wù),，并致力于設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品，以配合變化多端的市場需求,。友邦保險(xiǎn)1931年在上海創(chuàng)立以來,，70年來不斷為東南業(yè)地區(qū)服務(wù)，至今已發(fā)展為出地區(qū)首屈—指的人壽保險(xiǎn)公司,，擁有代理人超過10萬人,；友邦保險(xiǎn)自1998年1月起連續(xù)獲得國際著名評級機(jī)構(gòu)標(biāo)服普爾授予AAA的最崗公司及財(cái)務(wù)實(shí)力評級，證明友邦保險(xiǎn)在財(cái)政上實(shí)力雄厚,。友邦保險(xiǎn)是美國國際集團(tuán)(AIG)的全資附屬公司,，該集團(tuán)是美國享負(fù)盛名的國際性美資保險(xiǎn)及金融服務(wù)機(jī)構(gòu),，亦是美國最大的工商保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。美國國際集團(tuán)的成員公司在全球130個國家和地區(qū)經(jīng)營一系列商業(yè)和個人保險(xiǎn)產(chǎn)品,，以及金融服務(wù)和資產(chǎn)管理,。友邦保險(xiǎn)目前征中同大防下設(shè)上誨、北京,、蘇州,、深圳及廣州等分公司。保險(xiǎn)市場消費(fèi)有的心理和行為特征中國是人口資源豐富的國家,，作為個體的保險(xiǎn)消費(fèi)者,，為了適應(yīng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保障制度的改革,，對保險(xiǎn)產(chǎn)品的選擇是壽險(xiǎn)類多于財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)類,，目前保險(xiǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)也是在人壽保險(xiǎn)市場。保險(xiǎn)市場消費(fèi)者的心理中國人受傳統(tǒng)觀念,、保障體制相對未來的預(yù)期等方面團(tuán)素的影響,，形成了以儲蓄為主的謹(jǐn)慎消鐵心理。中國人祟尚“收支相抵,，略有結(jié)余”的傳統(tǒng)消費(fèi)觀,，忌諱“寅吃卯糧”。如有節(jié)余,，瞥先會考慮儲蓄,，以備不時之需，這也是一種對未來安全感的心理需求,。我國的傳統(tǒng)文化和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想使得人們長期以來重視家庭共濟(jì)，這其中就涉及到子女的教育,，家庭要使子女末來有經(jīng)濟(jì)能力,，以保證家庭的經(jīng)濟(jì)來源。而改革開放后的教育制度改革,，使得人們不得不為下一代的教育積累資金,。由于我國目前社會保障體系不完善，隨著住房,、壓療,、養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)制度改革的深化，人們的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)行為受到抑制,，這更加強(qiáng)了長期以來受傳統(tǒng)觀念和低工資,、低消費(fèi)的影響所形成的自我抑制的消典心理。整個國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，人們對未來收入沒有信心,，對支出又深感擔(dān)憂,，對未來收入和支出的不可預(yù)知造成了人們消費(fèi)的謹(jǐn)慎心理。保險(xiǎn)市場消費(fèi)者的行為特征在壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展初期,，消費(fèi)者對保險(xiǎn)的認(rèn)識有限,，儲蓄是消費(fèi)者主要的投資手段，子女又是家庭的主要關(guān)注點(diǎn),，因此消費(fèi)者主要購買儲蓄型壽險(xiǎn)產(chǎn)品,，尤其是針對少兒的險(xiǎn)種。隨后,，在保險(xiǎn)公司的引導(dǎo)下,，消費(fèi)者逐漸認(rèn)識到為家庭主要經(jīng)濟(jì)支柱購買保險(xiǎn)對家庭的重要性，開始購買成人壽險(xiǎn)產(chǎn)品,。從1996年起國家進(jìn)行幾次大的利率調(diào) 整,，促動壽險(xiǎn)產(chǎn)品向保障型發(fā)展。利率的波動使消費(fèi)者希望有一個穩(wěn)定的投資渠道,，因此消費(fèi)備從1998年起購買的熱點(diǎn)是利差返還利險(xiǎn)種,。至1999年，央行累計(jì)連續(xù)7次降息,，在這種低利率的環(huán)境下,，保險(xiǎn)公司承受了巨大利差損帶來的壓力，為了適應(yīng)宏觀環(huán)境的發(fā)展,，保險(xiǎn)公司推出了投資聯(lián)結(jié)類保險(xiǎn)產(chǎn)品,，這標(biāo)志著我同壽陸產(chǎn)品向投資理財(cái)型轉(zhuǎn)變，再一次引起消費(fèi)者的極大購買興趣,。轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) | 杭州營銷策劃公司 www.wjvis.com ,，杭州無境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 1673 次閱讀|0 個評論

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