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“落地才是硬道理,！”私董會(huì)老板大呼過癮: 邱柏森 2014-7-25 11:04; “落地才是硬道理,！”私董會(huì)老板大呼過癮 --- 邱柏森老師華商私董會(huì)《總裁巧用文化推動(dòng)執(zhí)行》教練輔導(dǎo) 2014 年 7 月 18 日,，邱柏森老師受華商財(cái)富俱樂部私董會(huì)邀請(qǐng),，為 14 名私董會(huì)成員進(jìn)行《總裁巧用文化推動(dòng)執(zhí)行》的教練輔導(dǎo),。此次私董會(huì)伊始,，邱柏森老師一句“編文化模型、提煉這個(gè)魂那個(gè)魂的,、寫個(gè)文化手冊(cè),，這些都是找秀才干的事，我主要跟大家分享怎么樣把員工完成任務(wù)的過程變成一個(gè)教育人培養(yǎng)人的過程,�,！闭{(diào)足了老板學(xué)員的胃口。如何將企業(yè)文化真正落地,，變成員工自覺自發(fā)的行為，邱柏森老師分享了如下內(nèi)容： 1 ,、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是教育員工認(rèn)清根本利益,，然后做出趨利避害的選擇,。 2 、員工不會(huì)忠于老板,，只會(huì)忠于老板帶來的好處,。 3 、建立全員認(rèn)同的宗旨,，宗旨的背后是利益,。 4 、要通過愿景讓他看到自己的利益 5 ,、指明道路,，闡明策略便是解決員工的相信問題。 6 ,、老板要用思想建設(shè)來解決員工信念系統(tǒng),。 7 、思想建設(shè)的核心精髓：滲透,、伴隨,、結(jié)合。此次私董會(huì)邱柏森老師專門圍繞以上內(nèi)容進(jìn)行了研討,、咨詢,、輔導(dǎo)。在每討論一個(gè)環(huán)節(jié)都結(jié)合企業(yè)家具體的問題,，以及邱老師曾經(jīng)操作過的案例進(jìn)行了細(xì)致的講解,，一天的討論學(xué)習(xí)下來，學(xué)員大呼：落地的感覺真好,！學(xué)員反饋：老師講的與實(shí)際太貼切了,，對(duì)我企業(yè)的建議針對(duì)性非常強(qiáng)，這下真正學(xué)會(huì)如何用文化去管理了,。 --- 遼寧東運(yùn)集團(tuán) 副董事長(zhǎng)總經(jīng)理解衛(wèi) 落地才是硬道理,，這一天很過癮。我上過思八達(dá)的課,，回來沒解決什么問題,。邱老師的確是以解決問題為主，總之實(shí)用,、實(shí)戰(zhàn),、有效。 --- 滿洲里富豪集團(tuán)董事長(zhǎng) 何文; 個(gè)人分類: 講師動(dòng)態(tài)|1321 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

華奕天啟邱柏森受邀為京順達(dá)物資進(jìn)行《MTP中層管理能力提升》培訓(xùn)取得圓滿成功: 邱柏森 2014-6-26 09:29; 2014 年 6 月 20 日,，北京華奕天啟首席講師邱柏森受京順達(dá)物資集團(tuán)邀請(qǐng),，針對(duì)公司的 30 名中層管理者進(jìn)行了一天的《 MTP 中層管理能力提升》的培訓(xùn)取得圓滿成功。在一天的課程中,，邱老師結(jié)合了當(dāng)下物流公司的現(xiàn)狀,，剖析管理者應(yīng)具備的與時(shí)俱進(jìn)管理素質(zhì),。從管理者的角色定位出發(fā)，了解管理人員的角色與職責(zé),，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度,，發(fā)揮組織效能和團(tuán)隊(duì)力量；通過 Q12 方法 12 個(gè)關(guān)鍵問題分析,，解決管理者在人員管理上出現(xiàn)的種種問題,；通過學(xué)習(xí)四類性格與行為模式、溝通的技巧與方法,，使學(xué)員了解到人性特點(diǎn),，學(xué)會(huì)如何激發(fā)下屬工作意愿，提升工作士氣,。一天的課程安排的確很緊張,，不過邱老師結(jié)合物流行業(yè)豐富的案例研討，從理念——結(jié)構(gòu),、流程——方法,、工具三層次逐級(jí)展開，讓學(xué)員能夠?qū)嶋H運(yùn)用到工作中去,。角色轉(zhuǎn)換方面我自己也收獲很大,。 ------ 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)高曉平對(duì)我印象最深的是 12 個(gè)關(guān)鍵問題解析，有效的解決下屬管理工作,。 ------ 成本估算中心盛濤這次培訓(xùn)收益特別多,，首先是四類人性格分析與行為模式分析，使我了解到如何使不同性格的人去勝任不同的工作,，達(dá)到事倍功半的效果,；其次是對(duì)員工激勵(lì)的差異化管理。 ------ 行政部廖新苑; 1085 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【落地有聲,，老邱說執(zhí)行】贏得支持者的最好辦法：讓他為你做點(diǎn)啥: 邱柏森 2014-6-19 14:06; 【落地有聲，老邱說執(zhí)行】贏得支持者的最好辦法：讓他為你做點(diǎn)啥【商戰(zhàn)片段】二戰(zhàn)時(shí),，一個(gè)富有的猶太家庭召開緊急會(huì)議：一個(gè)小時(shí)后,，他們將全被送到集中營(yíng)，因此必須把兩個(gè)孩子送到可靠朋友那里保護(hù),。對(duì)于送到哪,，大家爭(zhēng)論不休。最后剩下兩個(gè)人選：一位是使他們富起來的商人,；另一位是他們扶持起來的銀行家,。家長(zhǎng)拍板，分別送一個(gè)小孩到兩個(gè)人處。結(jié)果出人意料,，受其恩惠的銀行家,，將小孩送給了納粹；而另一家則把孩子帶到了美國(guó),，精心安置。 2003 年,，已成為億萬富翁的那個(gè)幸存老人,，在《紐約時(shí)報(bào)》頭條發(fā)表文章：不要指望你幫助的人一定會(huì)給你回報(bào)；而一直幫你的人,，差不多總會(huì)幫助你,。【執(zhí)行解碼】人類有種天性：你在一個(gè)人身上付出越多，你對(duì)他就會(huì)越忠誠(chéng),。施恩與受恩一樣都能使人產(chǎn)生義務(wù)感,。那些伸手幫助過你的人，往往會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣,，在你未來的道路上一直關(guān)注你,，照看你，努力證明他們當(dāng)初的“發(fā)現(xiàn)”是多么地有遠(yuǎn)見,。高明的政治家都懂得,，當(dāng)你向一個(gè)人提出請(qǐng)求時(shí)，并不等于你只是要求他在付出,，其實(shí),，你也把他想要的東西給了他：讓他有了一個(gè)參與其中的機(jī)會(huì)。當(dāng)你開口向某人請(qǐng)求幫助時(shí),，你隱含的意思就是讓別人在你身上下賭注,。贏得一個(gè)支持者的最好辦法 : 就是讓他為你做點(diǎn)什么。讓你的事業(yè)成為他人希望所在,，那份希望是他們賬上的資產(chǎn),，也是你成功的機(jī)會(huì)，他們?cè)谀闵砩贤顿Y越多,，就越有可能一次次投下去,。當(dāng)老板要給員工好處的時(shí)候，不要直接把好處給他,，要讓他參與進(jìn)來,，讓他付出成本，員工只有參與進(jìn)為自己辦好事當(dāng)中,，員工只有付出心血了,，才會(huì)對(duì)成果倍加珍惜，才會(huì)體諒公司和老板的難處，有了投入他才會(huì)更忠誠(chéng),。用本杰明 * 富蘭克林的話說就是： “如果你想交一個(gè)朋友,，那么就請(qǐng)他幫你一個(gè)忙�,！�; 470 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

邱柏森說執(zhí)行【總裁巧用文化推動(dòng)執(zhí)行】: 邱柏森 2014-2-18 14:43; 邱柏森說執(zhí)行【總裁巧用文化推動(dòng)執(zhí)行】 2014 年 1 月 20 日,，邱柏森老師做客贏家大講堂，錄制了《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行智慧之巧用文化推動(dòng)執(zhí)行》電視節(jié)目,，課程中詳細(xì)講述了將企業(yè)文化融入企業(yè)日常任務(wù)的詳細(xì)招法,，達(dá)到用企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行進(jìn)行推動(dòng)。課程中經(jīng)典語錄如下： 1 ,、老板抓執(zhí)行力,，不能胡子眉毛一把抓。在計(jì)劃,，組織,，流程等硬件問題基本解決之后，應(yīng)著力解決軟件問題,，特別是員工的思想問題,。 2 、管理的核心是理人,、理人的真諦是理心 ,。 3 、老板用文化打造執(zhí)行力的根本招法就是,，通過企業(yè)文化幫助員工認(rèn)識(shí)自己的根本利益,，學(xué)會(huì)判斷是非和利害，自覺使自己的思想和行動(dòng)趨利避害,。 4 ,、老板找到企業(yè)因何而存在，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,。 5 ,、宗教解決了僧眾為誰念經(jīng)，為誰布施的問題,，所以僧眾甘愿付出,；紅軍解決了為誰當(dāng)兵，為誰打仗的問題,，所以才能英勇奮戰(zhàn),，前赴后繼，平時(shí)才能無私奉獻(xiàn),，自覺犧牲,；企業(yè)急需要解決的就是員工為誰工作，為誰賺錢的問題。 6 ,、靠利益維系的組織是不可能有凝聚力的,，要想鞏固組織，凝聚軍心,，最重要的就是確立一個(gè)明確的宗旨,，并使之深入人心。 7 ,、老板所要做的,，就是明確組織的宗旨，然后將員工個(gè)人的價(jià)值與組織的宗旨掛鉤,，引導(dǎo)員工在履行組織宗旨的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,，獲取人生的意義,。 8 、老板要使宗旨真正為全員所接受,，這就為企業(yè)各項(xiàng)決策提供了最終依據(jù),。 9 、企業(yè)的宗旨決定了企業(yè)與客戶的關(guān)系,。 10 ,、老板在提高員工覺悟同時(shí)，還要關(guān)心員工生活,，注意工作方法,。 11 、老板要把員工完成工作任務(wù)的過程同時(shí)變成對(duì)員工進(jìn)行教育提高覺悟的過程,。 12 ,、老板要說服員工接受企業(yè)理念，就得將解決思想問題與員工的實(shí)際問題相結(jié)合,。 13 ,、當(dāng)前企業(yè)思想工作之所以不受歡迎，主要是脫離了中心工作,，對(duì)企業(yè)完成任務(wù),，提高效益作用不大。 14 ,、企業(yè)的方向就是思想工作的方向,，思想工作的任務(wù)只能根據(jù)基本任務(wù)和當(dāng)前的具體任務(wù)來確定。 15 ,、思想工作要伴隨業(yè)務(wù)工作的全過程,，滲透到業(yè)務(wù)工作的一切活動(dòng)中，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的實(shí)際一起去做。 16 ,、老板文化工作招人煩很多情況是只注重形式脫離實(shí)際,，只看跳舞、口號(hào),、搞儀式,，忽略了在完成任務(wù)的過程中提高員工的覺悟。 17 ,、單純滿足員工某一方面的需求,，未必能達(dá)到激勵(lì)的效果。 18 ,、凡是員工思想問題的,，就必須通過思想工作方法來解決。壓服的結(jié)果是壓而不服,，必須通過商量,、討論的方式來解決。 19 ,、老板要學(xué)會(huì)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn),、凝點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行員工思想建設(shè),。 20 ,、老板真正要將企業(yè)完成任務(wù)、落實(shí)規(guī)定的過程,，變成教育人,、培養(yǎng)人的過程。 21 ,、發(fā)生了問題既要從管理工作上找漏洞,，又要從思想上找原因。 22 ,、思想建設(shè)的三大方式相互聯(lián)系,，理論學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)，集中學(xué)習(xí)解決共性問題,，經(jīng)常性的思想工作解決個(gè)別矛盾,。 23 、從企業(yè)所要做的工作來看,，工作的好壞取決于企業(yè)的思想氛圍,，沒有一支思想骨干隊(duì)伍進(jìn)行思想教育是不行的。 24 ,、骨干還可以密切聯(lián)系其他員工,，主動(dòng)向其他員工宣傳公司的任務(wù)形勢(shì),，政策方針，并且可以及時(shí)的向上反映員工的情緒,，意見和要求,，起到橋梁作用。這樣就使整個(gè)公司的凝聚力,，執(zhí)行力有了基礎(chǔ),。; 497 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

邱說執(zhí)行：讓員工做夢(mèng)都想工作？毛澤東80年前就已告訴你: 邱柏森 2014-2-18 14:41; 邱說執(zhí)行：讓員工做夢(mèng)都想工作,？毛澤東 80 年前就已告訴你老板應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和藝術(shù)管理企業(yè)才能讓員工自覺自發(fā)工作,？讓員工工作持續(xù)有勁？中小型老板怎么樣做才能不辛苦,？其實(shí),，這一切毛澤東早在 80 年前就已經(jīng)告訴你。 · 搞清老板與員工的關(guān)系 “依靠群眾,，就是說你當(dāng)司令或是班長(zhǎng)必須要有一個(gè)隊(duì)伍,，這個(gè)隊(duì)伍就是群眾，沒有隊(duì)伍,，你怎么當(dāng)司令，怎么當(dāng)班長(zhǎng)呢,？” “我們的權(quán)力是誰給的,？是工人階級(jí)給的，是貧下中農(nóng)給的,，是占人口 90% 以上的廣大勞動(dòng)群眾給的,。我們代表了無產(chǎn)階級(jí)，代表了人民群眾,，打到了人民的敵人,，人民就擁護(hù)我們。共產(chǎn)黨基本的一條,，就是直接依靠廣大人民群眾,。” ------ 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：老板要成事,，光靠個(gè)人能力不行,，你得有隊(duì)伍，你得依靠員工,。 · 怎樣才能得到員工的真心擁戴 “為群眾服務(wù),，就是處處要想到群眾，為群眾打算,，把群眾的利益放在第一位,。這是我們與國(guó)民黨的根本區(qū)別,，也是共產(chǎn)黨員革命的出發(fā)點(diǎn)和歸宿�,！� “共產(chǎn)黨員是一種特別的人,，他們生根與人民之中，他們是人民的兒子,，又是人民的教師,，他們每時(shí)每刻總警戒著不要脫離群眾，他們不論遇到何事,，總是以群眾的利益為考慮問題的出發(fā)點(diǎn),，因此他們就能獲得廣大群眾的衷心擁護(hù)，這就是他們事業(yè)必然獲得勝利的根據(jù),�,！� ------ 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：要想讓員工愛企業(yè)，愛老板,，必先企業(yè)以員工利益為先,，讓企業(yè)與員工先發(fā)生關(guān)系，員工就愿意負(fù)責(zé)任,。老板為員工服務(wù),，員工才為客戶服務(wù)；要讓客戶滿意,，得先讓員工滿意,。 · 老板調(diào)動(dòng)員工積極性的基本工作思路 “馬列主義的基本原則，就是要使群眾認(rèn)識(shí)自己的利益,，并且團(tuán)結(jié)起來,，為自己的利益而奮斗�,！薄拔覀凕h在長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)中,，形成了一條馬列主義的工作路線，這就是：放手發(fā)動(dòng)群眾,，緊緊依靠群眾,，由群眾自己起來斗爭(zhēng)，由群眾自己解放自己,�,！� ---- 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：為員工服務(wù)，并不是員工想什么就給什么,，一定要有工作思路,，那就是三個(gè)要點(diǎn)：教育員工、組織起來,、共同利益,。老板要做的主要工作實(shí)際就是教育員工認(rèn)識(shí)到自己的根本利益,，并把他們組織起來，為這個(gè)根本利益而奮斗,。 · 為何說老板的領(lǐng)導(dǎo)工作主要是思想工作 “善于把黨的政策變?yōu)槿罕姷男袆?dòng),，善于使我們的每一個(gè)運(yùn)動(dòng)，每一個(gè)斗爭(zhēng),，不但領(lǐng)導(dǎo)干部懂得,，而且廣大的群眾都能懂得，都能掌握,，這是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。我們的工作犯不犯錯(cuò)誤，界限也在這里,�,！薄鞍腰h的口號(hào)變?yōu)槿罕娮约旱目谔?hào) , 把黨所提出的任務(wù)變?yōu)槿罕娮约旱娜蝿?wù)，這是一門高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),�,！� ----- 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：領(lǐng)導(dǎo)工作難在引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自己的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,、共同利益,。這一切都要依靠強(qiáng)有力的思想工作。不僅動(dòng)員員工要做思想工作,，連為員工辦好事,，幫助員工解決實(shí)際困難，也需要思想引導(dǎo)�,，F(xiàn)在很多老板辦了好事，年終發(fā)了獎(jiǎng)金,，員工還說老板是周扒皮就是缺乏思想工作,。老板想要將好事辦好，就不僅給員工看得見的實(shí)惠,，同時(shí)必須輔以必要的思想工作,。 · 老板發(fā)動(dòng)員工從何入手 “要群眾拿出他們的全力放到戰(zhàn)線上去嗎？那么就得和群眾在一起,，就得去發(fā)動(dòng)群眾的積極性,，就得關(guān)心群眾的痛癢，就得真心實(shí)意地為群眾謀利益,，解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題,，鹽的問題，米的問題,，房子的問題,，衣的問題,，生小孩的問題……一切這些群眾生活上的問題，都應(yīng)該把它提到自己的議事日程上,、應(yīng)該討論,，應(yīng)該決定，應(yīng)該實(shí)行,，應(yīng)該檢查,。要使群眾認(rèn)識(shí)我們是代表他們的利益的，是和他們呼吸相通的,。要使他們從這些事情出發(fā),，了解我們提出來的更高的任務(wù)，革命戰(zhàn)爭(zhēng)的任務(wù),，接受我們的政治號(hào)召,。一切空話都是無用的，必須給人民看得見的物質(zhì)福利,�,！� ----- 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：發(fā)動(dòng)員工必須將思想工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合，中國(guó)人現(xiàn)在很講實(shí)惠,，別說真心擁戴老板,，就連讓他們相信都不易。高明的老板向來主張從小事做起,，爭(zhēng)取人心,，樹立威信。要想發(fā)動(dòng)好員工,，老板必須會(huì)選突破口：要選那些員工急需,、切實(shí)可行、廣泛卷入,、不大敏感的問題入手,。組織員工參加為自己辦實(shí)事的活動(dòng)，是使員工受到教育的最好方法,。員工參加,，員工出了力氣，花了心血,，就會(huì)感到自己是主人,，就會(huì)當(dāng)做自己的事，有困難主動(dòng)客服,，有成績(jī)引以為榮,，對(duì)成果倍加珍惜。員工參加了辦實(shí)事,，就會(huì)親自體驗(yàn)到老板和企業(yè)的關(guān)懷,，知道辦事的難處,，了解老板的辛苦，對(duì)一些不盡如人意的地方就能夠理解和體諒,。要將員工完成任務(wù)改善生活的過程變成提高員工覺悟,，使員工受教育的過程。 · 老板發(fā)動(dòng)員工要學(xué)會(huì)掌握員工情緒 “群眾生產(chǎn),，群眾利益,、群眾經(jīng)驗(yàn)，群眾情緒,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)干部們應(yīng)時(shí)刻注意的,。要聯(lián)系群眾，就要按照群眾的需要和自愿,。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發(fā),，而不是從任何良好的個(gè)人愿望出發(fā)。有許多時(shí)候,，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要,，但在他們主觀上還沒有這種覺悟，群眾還沒有決心,，還不愿實(shí)行改革,，我們就要耐心地等待；直到經(jīng)過我們的工作,，群眾的多數(shù)有了覺悟,，有了決心，自愿實(shí)行改革,，才去實(shí)行這種改革,，否則就會(huì)脫離群眾……這里就兩條原則：一條是群眾實(shí)際上的需要，而不是我們腦袋里幻想出來的需要,；一條是群眾的自愿,，由群眾自己下決心，而不是我們代替群眾下決心,。” ---- 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：老板之所以辦了好事員工還不領(lǐng)情,，就是忽略了對(duì)員工情緒的調(diào)查和把握,。要么反映太慢，動(dòng)作落后于員工的需求,，如給一些肯吃苦的員工漲薪,，總是等人家提出來以后才漲，就失去了應(yīng)有的激勵(lì)作用,；要么就是反映過快,，強(qiáng)迫員工干他不想干的,，造成執(zhí)行不力；要么就是憑自己的經(jīng)驗(yàn)想象判斷員工的需求,，最后發(fā)現(xiàn)怎么樣也調(diào)動(dòng)不起來員工的興趣,。所以老板一定要時(shí)時(shí)調(diào)查員工的真實(shí)需要和意愿。比如下馬觀花,、解剖麻雀,、長(zhǎng)期蹲點(diǎn)、實(shí)行“五同”,、深度訪談等等,。 · 領(lǐng)導(dǎo)者的智慧從何而來 “在一切實(shí)際工作中，凡屬正確的領(lǐng)導(dǎo),，必須是從群眾中來,，到群眾中去。將群眾的意見集中起來,，有道群眾中去做宣傳解釋,、化為群眾的意見，使群眾堅(jiān)持下去,，見之于行動(dòng),、并在群眾行動(dòng)中考驗(yàn)這些意見是否正確。然后再?gòu)娜罕娭屑衅饋�,，再到群眾中�?jiān)持下去,。如此無限循環(huán)，一次比一次地更正確,、更生動(dòng),、更豐富�,！薄跋茸鰧W(xué)生,，再做先生。先向下邊請(qǐng)教,，然后再下命令,。” ---- 毛澤東領(lǐng)會(huì)精神：老板常會(huì)遇到資源不足與缺少方法兩類困難,。將員工發(fā)動(dòng)起來,，不僅力量不愁了，而且有助于方法問題的解決,。這就是“從員工中來,，到員工中去”。企業(yè)很多制度之所以執(zhí)行不力，落實(shí)不下去,，就跟老板沒有按照這一工作方法有很大關(guān)系,。所以老板在決定和布置一件工作時(shí)，不能緊靠幾個(gè)人坐在辦公室里構(gòu)思和簡(jiǎn)單地下命令,，必須先深入下層,，了解員工情緒，吸收員工意見,，豐富和改正自己的決定,，尋找出切實(shí)可行的具體辦法，通過員工中的積極分子,，通過會(huì)議,，內(nèi)刊、談話培養(yǎng)正確的群眾輿論,，醞釀情緒,，然后進(jìn)行動(dòng)員，由一般號(hào)召進(jìn)而提出具體辦法,，再由大家討論決定,，經(jīng)過這一過程，當(dāng)前工作的意義和實(shí)施辦法都是員工所理解和接受的,。而在工作進(jìn)行中,，通過 PK 、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),、積極員工的帶頭與骨干作用把已經(jīng)動(dòng)員起來的員工情緒鞏固與提高起來,，保證工作任務(wù)的順利完成。 · 老板在調(diào)動(dòng)員工中一些具體問題如何處理 “凡屬于人民群眾的正確的意見,，黨必須依據(jù)情況,，領(lǐng)導(dǎo)群眾，加以實(shí)現(xiàn),；而對(duì)于人民群眾中發(fā)生的不正確的意見,，則必須教育群眾，加以改正,�,！薄霸跈z查工作的時(shí)候，我們對(duì)廣大干部和積極分子不要潑冷水,，而要幫助他們,。向廣大干部和積極分子潑冷水是不對(duì)的，但是發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤,，一定要改正。” 領(lǐng)會(huì)精神：發(fā)動(dòng)員工是把雙刃劍,，如員工的過火行為,、偏激情緒問題、不同意見爭(zhēng)論問題,、員工提出的尖銳批評(píng)甚至有“罵娘”問題,，個(gè)別人趁機(jī)搗亂等問題。比如有不正確的思想問題的,，那么老板不同時(shí)期針對(duì)不同問題就要講不同道理,，不能老是講那么一套。員工有不同意見的,，老板要?jiǎng)?wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合起來處理,，先給大家講清處理問題的一般原則，根據(jù)這一原則再討論具體問題,。員工提出尖銳意見或罵娘的,，你老板得做深入調(diào)查研究，搞清員工因何而不滿意,。; 1114 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

一位管理講師對(duì)《我的老板被劉一秒洗腦了》一文的看法: 邱柏森 2013-11-21 11:29; 一位管理講師對(duì)《我的老板被劉一秒洗腦了》一文的看法作者：邱柏森前兩天朋友圈中熱傳一篇文章《一位職業(yè)經(jīng)理人的自述 — 我的老板被劉一秒洗腦了》,，里面痛書老板聽完劉一秒的課后，為了讓下屬為老板賣命,，是如何折騰下屬,，擾亂正常經(jīng)營(yíng)的。我看到這篇文章之后,，也想談?wù)勛约旱南敕ā? 本人在現(xiàn)場(chǎng)聽過劉一秒的課程,，在課程中所講的內(nèi)容核心更多的也都是告訴老板學(xué)員們境界要高一些，要正確看待自己與客戶的關(guān)系,，自己與企業(yè)的關(guān)系,，在課程中并未講讓老板們折騰員工讓員工給老板賣命。相反都是在將作為企業(yè)老板需要做的是真正的為客戶著想,，解決客戶的困惑,；作為企業(yè)要成為成就和實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想的平臺(tái)。提倡老板要能讓員工為自己干,，進(jìn)而讓員工與老板一起做一個(gè)事業(yè),。從劉一秒所講內(nèi)容上來看，都是正面的,，屬于時(shí)下傳播正能量的內(nèi)容,。而正好也符合那些有了錢后，但是在精神世界比較空虛,，需要提升的那些老板的心理需求,。因此，從劉一秒所講內(nèi)容上來說，把老板們往這個(gè)方面洗洗腦,，本人覺得并非是壞事,，相反還是件好事。但到企業(yè)具體在應(yīng)用的時(shí)候,，有很多就取決于一個(gè)是老板自身的道德素質(zhì),，另一方面取決于企業(yè)自身的基礎(chǔ)，于是老板自身道德素質(zhì)高并且企業(yè)具有良好基礎(chǔ)的就實(shí)現(xiàn)了更大的飛躍,；而老板自身胸懷格局不夠,，企業(yè)自身的基礎(chǔ)較差的，則顯得實(shí)質(zhì)型的變化不大,。文中的那位職業(yè)經(jīng)理之所以感慨,，老板學(xué)了課程之后，將公司搞亂了,，那是因?yàn)閷?duì)于思八達(dá)來說秒哥課程里的大道理都是對(duì)的,，但是具體在針對(duì)學(xué)員企業(yè)如何落地方面則顯得辦法不多。除了在企業(yè)里面搞一些祭拜,、祈禱,、懺悔、跳舞,、演講比賽,、朗讀羊皮卷等形式化的東西之外，真正能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與企業(yè)的中心任務(wù),，日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來的不多,，所以，出現(xiàn)員工一方面又假裝配合老板,，另一方面私下議論紛紛,，反感老板的這些做法的現(xiàn)象也就不足為奇了。更加要命的是思八達(dá)到企業(yè)作輔導(dǎo)的教員大多是一些在社會(huì)跑江湖多年,，他們利用自己在社會(huì)上闖蕩過程中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),，用似是而非的道理總結(jié)出一些所謂的人生心得，有些更是生搬硬套劉一秒課程里的話語,，這樣對(duì)于員工和企業(yè)的傷害就非常大了,。企業(yè)文化不光是唱歌跳舞、跪跪拜拜,、喊喊口號(hào),、念念文章或搞個(gè)什么演講比賽的。這些都只是一些外在的形式,。而企業(yè)文化落地真正的內(nèi)涵是“伴隨,、滲透,、結(jié)合�,！奔窗殡S業(yè)務(wù)工作的全過程,，滲透到業(yè)務(wù)工作的一切活動(dòng)中，集合業(yè)務(wù)工作的實(shí)際一起去做,。企業(yè)文化建設(shè)之所以不受歡迎，主要是脫離了中心工作,，對(duì)企業(yè)完成任務(wù),，提高效益作用不大。讓員工天天念羊皮卷,，但是脫離中心工作,，員工念兩個(gè)月下來，別說是羊疲倦,，就是只狼也疲倦了,。所以作為老板如果你真有了以創(chuàng)造客戶價(jià)值目的的宗旨，真有了做企業(yè)就是成就員工的使命,，那么你真正需要做的有以下幾條： 1,、文化理論要聯(lián)系員工思想實(shí)際。思想建設(shè)最容易出現(xiàn)“空對(duì)空”,，所以要與企業(yè)的中心工作,，實(shí)際工作相結(jié)合，緊密聯(lián)系員工思想實(shí)際�,，F(xiàn)在又很多單位的企業(yè)文化搞不好,，就是在于工作目的不明確，為文化而文化,，開展的一些活動(dòng)脫離企業(yè)的中心工作,，也脫離員工的思想實(shí)際�,；蛑皇且话阈缘刂v道理,，沒有引導(dǎo)員工將道理轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。 2,、解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合,。員工有物質(zhì)和精神的兩類需要，任何一類得不到滿足,，都會(huì)影響員工的士氣,，進(jìn)而影響中心任務(wù)的完成。所以在提高員工覺悟同時(shí),，還要關(guān)心員工生活,，注意工作方法,。領(lǐng)導(dǎo)只有真心實(shí)意地關(guān)心員工的切身利益，幫助解決具體困難,，才會(huì)得到擁護(hù),。所以得找出影響員工思想穩(wěn)定和工作熱情的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性地提出解決辦法,。解決思想問題與實(shí)際問題結(jié)合的原則非常重要,。人的需求比理論上描述的要復(fù)雜的多，多數(shù)情況下是各種需求都攙和在一起,，是很難區(qū)分開的,。所以單純滿足員工某一方面的需求，未必能達(dá)到激勵(lì)的效果,。例如一些企業(yè)經(jīng)常就想不通：自己對(duì)員工也很關(guān)心,，也舍得投入，經(jīng)常拿出錢來為員工辦好事,�,？慑X也發(fā)了，事情也辦了,，員工還是不滿意,。再如，企業(yè)提拔年輕干部,，按說是對(duì)他的栽培,，后者應(yīng)當(dāng)感謝才對(duì)�,？墒� 對(duì)方非但不領(lǐng)情,，反而提出條件和要求等等，這些問題就是出在把人的需求簡(jiǎn)單化了,。所以,，老板不能把員工的一些實(shí)際問題當(dāng)做思想問題，但是也不能只看到員工的實(shí)際問題,，忽略了背后的思想問題,。 3、企業(yè)的方向就是思想工作的方向,，思想工作的任務(wù)只能根據(jù)基本任務(wù)和當(dāng)前的具體任務(wù)來確定,。在員工完成各項(xiàng)任務(wù)過程中，員工會(huì)有各種思想問題,。思想教育的首要任務(wù)就是解決這些問題,，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的順利完成，并在完成任務(wù)的過程中提高他們的覺悟,。所以思想建設(shè)要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行理論灌輸,；要結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行理論灌輸 ,；要結(jié)合各項(xiàng)管理工作進(jìn)行理論灌輸；要結(jié)合表彰先進(jìn)進(jìn)行理論灌輸 ,；要結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn),、凝點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行理論灌輸 ,。注：您所在的企業(yè)是否也有類似的情況,？無論您是職業(yè)經(jīng)理人，還是企業(yè)老板,，無論您是持哪種立場(chǎng),，歡迎與我們交流您的看法�,？杉游⑿盘�(hào)： qbx43656848 或執(zhí)行落地微咨詢公眾號(hào)： mindsky12345 深度交流。（注：本文作者邱柏森是執(zhí)行力落地微咨詢實(shí)踐者,、講師,，擅長(zhǎng)用企業(yè)文化打造執(zhí)行力，用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行,，組織執(zhí)行力系統(tǒng)提升等企業(yè)實(shí)操項(xiàng)目）執(zhí)行力落地微咨詢 ------- 真正專注于執(zhí)行落地,，提升的咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。核心服務(wù)：執(zhí)行力落地微咨詢（如何用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力,、如何用決策打造執(zhí)行力,、如何用企業(yè)文化打造執(zhí)行力、如何用流程規(guī)范執(zhí)行力,、如何用機(jī)制保障執(zhí)行力,、如何說服員工接受企業(yè)理念、關(guān)于某項(xiàng)制度的落實(shí)）關(guān)注：更多企業(yè)管理干貨,，添加“ 執(zhí)行落地微咨詢 “微信公眾號(hào)： mindsky12345 或掃二維碼 ,。輸入日期即可查詢當(dāng)日發(fā)布的專題，如輸入“ 1115 “即可查詢 11 月 15 日發(fā)布的內(nèi)容,。如與邱柏森老師零距離溝通,，加微信： qbx 43656848 分享：如果您覺得此文對(duì)您及您的朋友有幫助，請(qǐng)分享到朋友圈或微博,，讓您的朋友因此受益,，送人玫瑰，手留余香,。; 829 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

邱柏森說執(zhí)行：6條妙招根治“執(zhí)行疲倦癥”: 邱柏森 2013-11-15 14:21; 邱柏森說執(zhí)行： 6 條妙招根治“執(zhí)行疲倦癥” 勇者無畏：邱老師,，你好，我們公司是一個(gè)集研發(fā),、生產(chǎn),、項(xiàng)目實(shí)施一體的集團(tuán)公司,，目前公司員工在執(zhí)行一些長(zhǎng)期項(xiàng)目或者是一些制度規(guī)定的時(shí)候，總是出現(xiàn)這樣的情況,，很多執(zhí)行者執(zhí)行過程中開始嚴(yán)格執(zhí)行,，過了幾天就開始松懈，再過段時(shí)間就不管不問,，很多事情都是虎頭蛇尾,，無疾而終。邱老師能不能有些方法,，治理這種現(xiàn)象,？邱柏森：勇者無畏你好，很高興收到你的信息,，根據(jù)你目前說的這個(gè)情況,，應(yīng)該是你們的員工換上了一種病：“執(zhí)行疲倦癥”,。當(dāng)一個(gè)人要長(zhǎng)期執(zhí)行一種需要不斷重復(fù)操作的事情,，久而久之自然會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感，所以某些單位會(huì)經(jīng)常搞一些輪崗制度,，以保證員工對(duì)于工作的新鮮感,。當(dāng)然光是輪崗也不能解決問題，況且有很多企業(yè)目前也無法做到輪崗,，所以,，我這里告訴你有 7 條方法可以根治執(zhí)行疲倦癥。方法一：現(xiàn)在不少企業(yè)家常感嘆員工的執(zhí)行力不夠,，交代下去一項(xiàng)任務(wù)后,，總有人拖著不辦，推一推,，動(dòng)一動(dòng),，甚至推都推不動(dòng)。對(duì)公司作出的管理規(guī)定,，一些員工置若罔聞,，習(xí)慣于我行我素。通常,，企業(yè)家將此問題歸因于員工的素質(zhì)不高,，因而經(jīng)常批評(píng)、發(fā)火,，甚至給予很重的處罰,。重罰了一些人后，一時(shí)情況有所好轉(zhuǎn),，可過不了多久,，又故態(tài)復(fù)萌,，問題始終得不到徹底解決。其實(shí),，解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題,，靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火、處罰是沒用的,。因?yàn)閱栴}不在下面,，而在領(lǐng)導(dǎo)本身檢查監(jiān)督不力。如果領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作,，提出的每一條要求,，都有嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，徹底打消了員工的僥幸心理,，恐怕就不會(huì)出現(xiàn)拿著令箭當(dāng)雞毛的情況了,。增加你整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的持嚴(yán)力，作為領(lǐng)導(dǎo)管理工作業(yè)務(wù)要嚴(yán)格,，一般要嚴(yán)在這么幾個(gè)方面：【嚴(yán)在久上】監(jiān)督檢查不能靠管理者靈機(jī)一動(dòng),，必須建立相應(yīng)的制度。正是領(lǐng)導(dǎo)檢查的隨意性,，造成了下屬的僥幸心理。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,、提出的要求,，就必須不折不扣地落實(shí)。不然的話,，就會(huì)有人找麻煩,，日子就不好過。當(dāng)然,，也有一些企業(yè),，布置任務(wù)多，檢查監(jiān)督少,，工作落實(shí)得就不夠好,。總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),，可以概括為一句話： " 布置工作,，不檢查，等于零,；抓工作,，不落實(shí)，等于零,。 " 如果檢查監(jiān)督斷斷續(xù)續(xù),，就是老員工也會(huì)起變化,，起反復(fù)。所以抓執(zhí)行要常抓不懈,，要反復(fù)抓,，抓反復(fù)。讓員工感覺到頭頂上方懸著一把劍,，隨時(shí)都會(huì)掉下來,，這樣才會(huì)引起他的重視。【嚴(yán)在細(xì)上】檢查監(jiān)督時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作由誰檢查,，如何檢查,，檢查哪些內(nèi)容等，都有明確具體的規(guī)定,。有了這套檢查制度,，問責(zé)制才能真正建立起來。嚴(yán)格檢查就是要建立和落實(shí)責(zé)任制,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的所有指示,、布置的各項(xiàng)任務(wù)，都要指定具體的責(zé)任人,，明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)部隊(duì)作出的任何規(guī)定、提出的一切要求,，都要拿出具體的落實(shí)措施,，出臺(tái)相應(yīng)的檢查辦法。然后,，按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的職責(zé)分工,，進(jìn)行認(rèn)真的檢查督促。通過檢查,，切實(shí)掌握情況,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)加以改進(jìn),。當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)基本完成,，或原有的規(guī)定基本落實(shí)后，再根據(jù)情況提出新的目標(biāo)和要求,，以推動(dòng)工作的不斷進(jìn)展,。也就是說，布置,，檢查,，再布置，再檢查，循環(huán)往復(fù),，持續(xù)改進(jìn),。形成一個(gè)封閉式流程。特別是在布置任務(wù)或提出要求的初期,，工作還未步入正軌,，人們對(duì)新任務(wù)、新規(guī)定還不大熟悉時(shí),，必須靠檢查來推動(dòng)工作,。方法二：抓點(diǎn)治面，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題后要想到作為領(lǐng)導(dǎo)始終要考慮的是整個(gè)企業(yè)全面的工作推進(jìn),，因此在處理問題上不能僅僅是檢查一個(gè)處理一個(gè),，所以檢查監(jiān)督的總?cè)蝿?wù)就是抓兩頭，帶中間,。通過抓兩點(diǎn),、黑點(diǎn)、缺點(diǎn),、偏點(diǎn)這兩頭,，來推動(dòng)整體的工作。作為領(lǐng)導(dǎo)是胸中有全局,，手中有典型,。方法三：抓小治大，在抓檢查落實(shí)時(shí),，一定是大處著眼,，小處入手。也是古人帶兵的經(jīng)驗(yàn)之談,。曾國(guó)藩就曾說過： " 近年軍中閱歷有年,，益知天下事當(dāng)于大處著眼,，小處下手,。“ " 故國(guó)藩治軍,，摒去一切高深神奇之說,，專就粗淺纖悉處致力。 " 人都具有欺騙性,，一般大事都會(huì)偽裝,，但細(xì)節(jié)小事他是無法偽裝的，所以通過檢查抓小事,，發(fā)現(xiàn)大事中的漏洞,。方法四：抓虛治浮，很多員工做事經(jīng)常是左右、大概,、差不多,，這都是工作虛和浮的表現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)要通過抓明確,，抓具體來治這種虛浮的表現(xiàn),。方法五：抓下治上，一些單位雖然建立了檢查監(jiān)督制度,，卻未能充分發(fā)揮作用,。分析其原因，無非兩種情況：一是不封閉,。往往只規(guī)定了由哪些部門進(jìn)行檢查,，可對(duì)這些負(fù)有檢查之責(zé)的部門履行職責(zé)的情況，仍缺乏有效的監(jiān)控,。因而一些檢查監(jiān)督部門,，工作十分隨意。二是不科學(xué),。主要靠自下而上的逐級(jí)匯報(bào),，而且大都是 " 報(bào)喜得喜，報(bào)憂得憂 " ,。所以,，檢查結(jié)果常常是：工作均已落實(shí)，形勢(shì)一片大好,。直到發(fā)生了嚴(yán)重問題,，領(lǐng)導(dǎo)才大吃一驚。正確的方法應(yīng)該是逐級(jí)布置,，越級(jí)檢查,。因?yàn)椋鸺?jí)布置任務(wù),，才不至于打亂指揮系統(tǒng),；而越級(jí)檢查工作，才能了解掌握真實(shí)情況,。在一些優(yōu)秀的企業(yè)當(dāng)中,，基層中經(jīng)常流傳著高層領(lǐng)導(dǎo) " 一竿子插到底 " ，直接深入基層了解情況的故事,。從這些故事中,，就可以知道為什么這些單位能做到令出即行了。方法六：抓事治心 ,，企業(yè)中還會(huì)經(jīng)常有這樣一類下屬,，當(dāng)檢查出問題,，讓他改進(jìn)他總說“好好好，是是是“可是下回同樣再犯,，這就是領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時(shí),，沒有讓員工內(nèi)心產(chǎn)生震撼，產(chǎn)生了無所謂的情緒,。所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后,，如果是屬于態(tài)度問題或是由于懶漢懈怠，玩忽職守,、麻木不仁造成的執(zhí)行不力,，那么就要用一系列方法刺激他，讓他醒過來,。相信做好這 6 條,，一定能夠根治好你企業(yè)當(dāng)中的執(zhí)行疲倦癥。; 541 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

邱柏森說執(zhí)行：高層領(lǐng)導(dǎo)要分清實(shí)權(quán)與虛權(quán): 邱柏森 2013-11-15 14:09; 邱柏森說執(zhí)行：高層領(lǐng)導(dǎo)要分清實(shí)權(quán)與虛權(quán) 趕路：邱老師你好,，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng) 14 個(gè)年頭了,，公司由當(dāng)初我?guī)е蠹覐囊痪€干起，從最開始的 10 幾個(gè)人已經(jīng)發(fā)展到 1300 人,，目前公司雖然是一個(gè)大的集團(tuán)了,，但是目前執(zhí)行力的問題很突出，最大的特點(diǎn)就是我和幾個(gè)骨干高管一天忙的要死,，經(jīng)常還得到一線現(xiàn)場(chǎng)去,，而結(jié)果自己很累，下面的人沒事干,，且執(zhí)行效率不高,，請(qǐng)問有什么好的辦法解決？邱柏森：趕路你好,，非常高興收到你的問題,，你提出的問題實(shí)際也是很多由小變大的民營(yíng)企業(yè)普遍遇到的問題。這類問題最突出的特點(diǎn)就是以前管理的優(yōu)勢(shì)逐漸變成了現(xiàn)在管理的弱勢(shì),。也就是說在企業(yè) 指揮控制方面,，老總們當(dāng)初在企業(yè)小的時(shí)候都是實(shí)行直控指揮，總是自己到第一線去指揮調(diào)度,。這種不辭勞苦,，深入一線抓實(shí)事,、抓問題的敬業(yè)精神,，上下都很佩服。這是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�,，也是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一,。然而，問題是當(dāng)公司還是個(gè)小單位的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)完全可以每天在上班時(shí) ,，給上班的所有員工安排工作任務(wù),，也完全可以直接處理所發(fā)生的各種問題。由于領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng),、水平高,，這個(gè) 公司可以治理得井然有序，夜無積案,。以前的企業(yè)也就是靠老總這種直控式的指揮抓起來的,。而現(xiàn)在對(duì)于一個(gè) 1300 人的企業(yè)來說直控式的指揮便順理成章地由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向弱勢(shì) 。高層領(lǐng)導(dǎo) 倘若總是無視層級(jí),，不尊重層級(jí),，總是隨意越過下級(jí)，搞直控指揮,，這就不再是敬業(yè),，而是“攬權(quán)”了。上級(jí)“攬權(quán)”與下級(jí)“越權(quán)”,，平級(jí)“侵權(quán)”一樣,，都會(huì)造成指揮和執(zhí)行秩序的混亂。其結(jié)果,，勢(shì)必造成“老總累得吐血,，下級(jí)沒有權(quán)威，懶得管事”,，執(zhí)行力就成了大問題,。所以，作為高層領(lǐng)導(dǎo)一定要分清自己手中的實(shí)權(quán)與虛權(quán),，看似整個(gè)企業(yè) 1300 人都屬于你整個(gè)老總管理,，可事實(shí)真是這樣嗎？這些都叫做“虛權(quán)”,，你真正能夠管理也就是你身邊這幾個(gè)人,，這才是你的“實(shí)權(quán)”。你也就是通過管理好你身邊的這些人,，通過他們?cè)偃ス芾砗谜麄€(gè)企業(yè),。所以作為老總一定要做到“獨(dú)攬不包攬”，即大權(quán)要獨(dú)攬,，小權(quán)要分散,；“集權(quán)不極權(quán)”，即集中企業(yè)重大決策的決策權(quán),，而不能不受限制地任意使用權(quán)力,，事無巨細(xì)都要經(jīng)過自己,；“放權(quán)不放任”，即重視企業(yè)的能級(jí)管理,，針對(duì)不同層級(jí)給以相應(yīng)的決策權(quán),，自主權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督,，防止下屬濫用權(quán)力或不作為,；“大度不失度”，即有試錯(cuò)機(jī)制,，對(duì)于下屬的無心之失要寬容,，要幫他們分擔(dān)過錯(cuò)，但是對(duì)于原則性錯(cuò)誤,、有意識(shí)的令不行禁不止,、有意而為之的錯(cuò)誤則要嚴(yán)懲不貸。相信如果你做好以下幾點(diǎn),，那么企業(yè)整體執(zhí)行力的提升,，都會(huì)收到很大改觀。; 472 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

參同契與內(nèi)丹養(yǎng)生: 國(guó)學(xué)崔士光 2013-6-7 16:43; 參同契與內(nèi)丹養(yǎng)生主講人：崔士光教授一,、養(yǎng)生的三大層面： 1 ,、飲食控制 + 體育鍛煉 2 、生活規(guī)律 + 心態(tài)平衡 3 ,、運(yùn)黃帝內(nèi)經(jīng)之理 + 道家養(yǎng)生之術(shù) 二,、以易經(jīng)之理切入黃帝內(nèi)經(jīng)，以黃帝內(nèi)經(jīng)與道家養(yǎng)生鏈接,，性命雙修沖擊人的生命極限,。三、不要把內(nèi)丹養(yǎng)生神秘化,，更不要追求長(zhǎng)生不老,、修煉成仙，但求延年益壽,，幸福安康,。四、人的生命基礎(chǔ)是精滿,、氣足,、神旺，生命的升華是用神調(diào)精,，用神運(yùn)氣,，精氣神是生命的三寶，運(yùn)作好人的三寶,，就進(jìn)入了養(yǎng)生的最高層面,。五、內(nèi)丹養(yǎng)生的三大誤區(qū),。六,、內(nèi)丹養(yǎng)生的四步區(qū)：筑基起步 ---- 煉精化炁 ---- 煉炁化神 ---- 煉神還虛。七,、內(nèi)丹養(yǎng)生的十二大要義,。八、內(nèi)丹養(yǎng)生入門要把握前三田（上丹田,、中丹田,、下丹田）后三關(guān)（尾閭關(guān)、夾肌關(guān),、玉枕關(guān)）中三竅（泥丸竅,、玄關(guān)竅、陰竅（生死竅））九,、《參同契》三大綱要十,、用道家思想深刻理解黃帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生怪字訣，有利于德行修持,，內(nèi)煉之道,。十一、內(nèi)丹養(yǎng)生首先要了解奇經(jīng)八脈和十二經(jīng)絡(luò)系統(tǒng),，還要把我五臟與神,、魂、魄,、志,、意五大情志關(guān)聯(lián)。 1 ,、奇經(jīng)八脈的概念,。 2 、通八脈法,，通八脈路線圖,。 3 、十二經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)的把握方法,。十二,、煉丹的幾個(gè)要素及丹法練功過程。十三,、煉丹過程的四步曲,。十四、煉丹過程三步曲重要用語之破解,。十五,、內(nèi)丹養(yǎng)生入門五法,。; 個(gè)人分類: 課程大綱|1208 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中國(guó)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)講課大綱: 國(guó)學(xué)崔士光 2013-6-7 16:38; 中國(guó)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)講課大綱主講人 ---- 崔士光教授一、世界的中心正在從西方轉(zhuǎn)向東方,， 21 世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì),，中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)國(guó)學(xué)大智慧。二,、如果說 20 世紀(jì)是“科技”推動(dòng)了世界的發(fā)展,，那么 21 世紀(jì)將是“文化”推動(dòng)世界的發(fā)展，中國(guó)文化的靈魂是儒,、釋,、道、易,。三,、中國(guó)智慧的十三大亮點(diǎn) ------ 現(xiàn)場(chǎng)講解并形成互動(dòng)。 1 ,、道生一,、一生二、二生三,、三生萬物,；人法地、地法天,、天法道,、道法自然《老子》 2 、無為而大治,，無欲而大得《老子思想》 3 ,、修身、齊家,、治國(guó),、平天下《大學(xué)》 4 、博學(xué)之,、慎思之,、審問之、明辨之,、篤行之,，止、定,、靜,、安、慮、得《孔子思想》 5 ,、恬淡虛無,，真氣從之，精神內(nèi)守,，病安從來《黃帝內(nèi)經(jīng)》 6 ,、順情而通,、物物相通,、事事相關(guān),、人人相應(yīng),，窮則變,、變則通、通則久《易理》 7 ,、三道歸一道：天地之道,、中庸之道、君子之道,、三道歸一道,，陰陽之道。 8 ,、無極生太極,、太極生兩儀、兩儀生四象,、四象生八卦,、八卦生 64 卦，象數(shù)理為大用,，占卜為小用《易理》 9 ,、與天地合其德，與日月合其明,，與四時(shí)合其序,，與鬼神合其吉兇《易理》 10 、天地定位,，山澤通氣,，風(fēng)雷相薄，水火不相射《易經(jīng)》 11 ,、物以方聚,，推類旁通，極深研幾,，見幾而作,，居安思危。 12 、無極之氣 ---- 陰陽之氣 ----- 五行之氣太極不易之氣 ---- 交易之氣 ----- 變易之氣精氣神與形氣神 13 ,、天人合一,，反撲歸真與大自然真實(shí)純至靜的自然本然合而為一是為天人合一的大園覺者《釋家思想》金剛經(jīng)的大智慧為兩邊不著，不著欲,，不著空,。四、今年來世界發(fā)生的巨大變化,，全球發(fā)生的問題越來越與每個(gè)企業(yè),、每個(gè)人息息相關(guān)，企業(yè)不得不面對(duì)地球所發(fā)生的危機(jī),。 1 ,、地震、水災(zāi),、山體滑坡,、泥石流、火山爆發(fā)等各種自然災(zāi)害頻發(fā),，企業(yè)不得不面對(duì)這突如其來的災(zāi)難,，找到應(yīng)對(duì)辦法。 2 ,、金融海嘯與世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及到每一個(gè)企業(yè),，企業(yè)應(yīng) 如何應(yīng)對(duì)。 3 ,、全球瘟疫大爆發(fā),，危害人類健康的因素越來越多，企業(yè)不得不考慮職工的健康安危,。 4 ,、人為因素、礦難頻發(fā),、飛機(jī)事故,、火車脫軌、大氣污染,，企業(yè)不得不考慮循環(huán)經(jīng)濟(jì),，節(jié)能減排，應(yīng)對(duì)地球變暖所帶來的天災(zāi)人禍,。用中國(guó)智慧化解世界危機(jī),，用中國(guó)哲理對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，走中國(guó)人性化管理之路,，用中國(guó)的陰陽平衡理論化解各種矛盾,，建立和諧社會(huì)、和諧世界、和諧企業(yè),，不僅要與人和諧相處,，也要和天地大自然和諧相處。五,、 21 世紀(jì)的幾大趨勢(shì),。 1 、危機(jī)常態(tài)化 2 ,、世界向多極化發(fā)展,，企業(yè)向個(gè)性化發(fā)展 3 、企業(yè)與社會(huì)共蠕共患,，企業(yè)要生存不得回避社會(huì)責(zé)任感,，每個(gè)企業(yè)成為地球村的成員不得不關(guān)心村里的事 4 、道德危機(jī)全球化,，此次由美國(guó)引發(fā)的世界金融危機(jī)實(shí)質(zhì)是道德危機(jī),，再一次驗(yàn)證中國(guó)哲學(xué)思想“天為陰陽,、地為剛?cè)�,、人為仁義”是天經(jīng)地義的真理。人類只有大仁大義才能與天地及大自然人文大社會(huì)和諧相處,，企業(yè)只有打造“仁義”的中層干部隊(duì)伍承上啟下,，才能與天（決策者）與地（基層）建立可持續(xù)發(fā)展和諧型企業(yè)。 5 ,、世界乃至中國(guó)都正在把過去單一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的時(shí)代過渡到統(tǒng)計(jì)三大指數(shù)的時(shí)代,，其排行發(fā)生重大變革，即：第一幸福指數(shù),，第二健康指數(shù),，第三經(jīng)濟(jì)指數(shù)。 6 ,、世界有識(shí)之士已預(yù)言未來的企業(yè)特別是中國(guó)企業(yè)不懂“易”不足以做高階,， 21 世紀(jì)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握儒釋道易的先哲思想,，目前孔子學(xué)院在全球的高速發(fā)展已顯現(xiàn)這種趨勢(shì),。六、作為現(xiàn)代企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的能力,。 1 ,、善于把東西方管理有機(jī)結(jié)合靈活運(yùn)用在自己的企業(yè)中，能做到洋為中用,，古為今用,，中西合璧為己所用。 2 、了解西方的目標(biāo)管理,、 x 管理,、 y 管理和超 y 管理的內(nèi)涵，深知日本“大和”管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容并已運(yùn)用在企業(yè)管理中,。 3 ,、了解并靈活運(yùn)用西方的十二大哲學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。 4 ,、了解儒釋道易基本思想體系,，運(yùn)用儒家的思想體系，道家的精神體系,，釋家的心靈體系,，易學(xué)的智慧總能源，結(jié)合西方管理體系建立自己企業(yè)自主創(chuàng)新開發(fā)體系,，特別是在技術(shù)創(chuàng)新,，人才開發(fā)，市場(chǎng)拓展方面成為本行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),。 5 ,、建立自己企業(yè)的三架馬車的協(xié)調(diào)運(yùn)作框架，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，建立管理人才與技術(shù)人才兩大孵化器,，整合自有優(yōu)勢(shì)與社會(huì)資源的虛擬框架與實(shí)戰(zhàn)體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)。七,、卓越領(lǐng)導(dǎo)者,，掌握中國(guó)大智慧的十大哲理與動(dòng)作技巧。 1 ,、區(qū)分東西方管理的分水嶺是陰陽與矛盾,，掌握陰陽體系的九大核心。 2. ,、掌握天地人哲學(xué)體系框架在人性化管理中的應(yīng)用,。天地人的六大轉(zhuǎn)化體系，決策層的陰陽之道,，基礎(chǔ)的剛?cè)嶂�,，中層干部的仁義之本。 3 ,、企業(yè)決策人的要義一為策劃,，二為用人，策劃的源泉來自心靈智慧,，進(jìn)行簡(jiǎn)能戰(zhàn)略策劃的六大程序,。 4 ,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立三架馬車領(lǐng)鞭人的原則決策班子領(lǐng)鞭人：慧商 + 情商策劃班子領(lǐng)鞭人：智商 + 慧商工作班子領(lǐng)鞭人：智商 + 情商基層是腦力勞動(dòng)者，中層是神力勞動(dòng)者,，高層是心力勞動(dòng)者,。 5 、謀事在人也就是用腦謀劃,，做事靠精神（神）,，成事靠天也就是靠心。 6 ,、選才,、用才、育才應(yīng)掌握八種人才從事不同崗位的工作智商高者從事技術(shù)工作,，情商高者從事中層工作,，慧商高者從事創(chuàng)新工作，智商情商均高者從事中層領(lǐng)軍人,，智商慧商高者從事策劃工作,，情商慧商高者從事藝術(shù)工作，智商情商慧商都高者做高層,，智商情商慧商便陰者從事人事工作,，其中佼佼者可從事人才開發(fā)工作。; 個(gè)人分類: 課程大綱|996 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“易經(jīng)”與人生設(shè)計(jì): 國(guó)學(xué)崔士光 2013-6-7 16:37; “易經(jīng)”與人生設(shè)計(jì) - 崔士光 - 一,、以易理入道,，從易經(jīng)出道二,、學(xué)“易”要把握“知其十”不如“用其一”的原則三,、人生的“四小追求”與“三大追求”的辯證法四小追求：金錢、愛情,、事業(yè),、健康三大追求：人生幸福＜福＞（開開心心過一生）　　　　　生活富足＜祿＞（知足富有、樂天知命）　　　　　身體健康＜?jí)郏荆ń】甸L(zhǎng)壽,、老能自力）四,、人生的四大定位：智、藝,、精,、慧科學(xué)家的頭腦＜智＞藝術(shù)家的基因＜藝＞商業(yè)家的精神＜精＞企業(yè)家的心智＜慧＞五、人的三大生命自然生命,、生理生命,、精神生命六、把握天時(shí),、地利,、人和的十二大要素三命：天命,、地命、人命三道：天道,、地道,、人道三才：天才、地才,、人才三氣：天氣,、地氣、人氣七,、“易經(jīng)”的大用與小用易經(jīng)的四大功能：象,、數(shù)、理,、占大用者：用象,、數(shù)、理指導(dǎo)人生小用者：占卜算卦八,、把握易經(jīng)的四大要義與天地合其德,、與日月合其明、與四時(shí)合其序,、與鬼神合其吉兇九,、掌控“三頭六臂”達(dá)到“天人合一”之境界三頭：大頭、神頭,、心頭六臂：陰陽,、剛?cè)帷⑷柿x 十,、理清人的“三商”“四性”從而管理好自己的人生三商：智商,、情商、慧商四性：天性,、秉性,、習(xí)性、慧性十一,、過五觀,、斬六將，修心養(yǎng)性達(dá)到高層面五觀：宇宙觀,、世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、情感觀六將：急,、氣、冤,、怨,、悔,、恨十二、物物相通,，事事相關(guān),，人人相應(yīng) 用推類旁通、厚德載物的哲理找到事物的內(nèi)鍵外環(huán) 十三,、據(jù)象歸類,，以人為本，順天應(yīng)人,，變通則久的大自然規(guī)律,，悟道、行道而各有所得十四,、道生一,、一生二、二生三,、三生萬物與和諧世界十五,、客觀世界的陰陽之道與主觀世界的捭闔之門十六、把握陰陽屬性的十二種轉(zhuǎn)換規(guī)律　　　萬物出于陰和陽,、　　　　　萬事出于捭與闔,、萬數(shù)出于奇與偶、　　　　　萬象出于方和圓,、萬理出于動(dòng)與靜,、　　　　　萬氣出于聚與散十七、掌握易理的六個(gè)三位一體　　　“天地人”“腦神心”“精氣神”“道命才”“時(shí)位氣”“定靜安” 十八,、把握陰陽八卦,、圓道觀的大化流程是放眼看世界的靈丹妙藥十九、走出 64 卦誤區(qū),，走進(jìn)陰陽四象的寶庫(kù),，破解八卦的奧秘，運(yùn)用其真諦面對(duì)人生,、世界與管理二十、用八卦的智慧面對(duì)變化萬千的世界,，走進(jìn) 21 世紀(jì) 　　　 21 世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì),，中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)“大易管理”時(shí)代，是中國(guó)人性化管理的新紀(jì)元二十一,、把握“真氣”與“陰陽五行”,、“天干地支”的鏈接，從而掌握天地人的生物鏈,，使自己進(jìn)入高級(jí)養(yǎng)生境界,，豐富自己的頭腦陶冶自己的情操,，修煉心靈，開發(fā)心智反樸歸真,。注：以上為“中國(guó)人性化管理”“易理打造高級(jí)策劃人”“鬼谷子市場(chǎng)營(yíng)銷術(shù)”課程的入門課; 個(gè)人分類: 課程大綱|961 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

啟動(dòng)心智的十三大法講課大綱: 國(guó)學(xué)崔士光 2013-6-7 16:30; 啟動(dòng)心智的十三大法講課大綱主講人：崔士光教授一,、三商四性的概念： 1 、智商,、情商,、慧商的區(qū)分。 2 ,、四性：天性,、秉性、習(xí)性,、慧性的區(qū)分與內(nèi)涵,。 3 、慧商的開發(fā)與四性的整合,。二,、創(chuàng)新與創(chuàng)意： 1 、創(chuàng)新與創(chuàng)意的區(qū)分,。 2 ,、腦心分離術(shù)與精氣神一體化。 3 ,、創(chuàng)造發(fā)明的六步曲,。三、創(chuàng)造發(fā)明的核心是啟動(dòng)心靈智慧,。四,、啟動(dòng)心靈智慧的基本條件。五,、啟動(dòng)心智的十三大法： 1 ,、修六道：不急不氣不冤不怨不悔不恨是啟動(dòng)心智的門戶。 2 ,、靜心安神之道,，恬淡虛無之心。 3 ,、止定靜安慮得六步進(jìn)行曲是啟動(dòng)心智的路線圖,。 4 、天人感應(yīng),，不領(lǐng)自通,。 5 、腦心分離到心腦合一的“核磁共振”,。 6 ,、大腦的邏輯推理,，神志的支承體系，心開的捭闔之術(shù),，三者缺一不可,。 7 、有欲無欲陰陽交易,，有為無為無所不為,。 8 、把握老子的四法之道,，人法地,，地法天，天法道,，但是道法自然是核心,。 9 、把握無極太極的轉(zhuǎn)化,，運(yùn)作無極太極之氣,，兩儀之氣及五行之氣。 10 ,、三種意識(shí)的疊加效應(yīng),，上意識(shí)、潛意識(shí)與下意識(shí)（直覺）,。 11 ,、老子的四生之道，道生一,、一生二,、二生三、三生萬物,。 12 ,、把握天地人三寶的共價(jià)鍵，天有三寶日月星,，地有三寶水火風(fēng),，三有三寶精氣神。 13 ,、把握四合之道,，與天地合其德，與日月合其明,，與四時(shí)合其序，與鬼神合其吉兇,。; 個(gè)人分類: 課程大綱|615 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

慧商的概念與慧商的開發(fā): 國(guó)學(xué)崔士光 2013-6-7 16:21; 慧商的概念與慧商的開發(fā) 主講人：崔士光教授一,、慧商是創(chuàng)意和發(fā)明創(chuàng)造的源泉： 1 ,、慧商的概念。 2 ,、慧商應(yīng)用的價(jià)值,。 3 、智商情商慧商的關(guān)系,。 4 ,、人的三大體系與六大層面。二,、慧商的開發(fā)： 1 ,、客觀規(guī)律與心智開發(fā)的關(guān)系。 2 ,、心智開發(fā)的四性與意念力,。 3 、心智開發(fā)必須掌握的六個(gè)三位一體,。三,、用心智進(jìn)行策劃的程序： 1 、用心智進(jìn)行策劃的十五道程序,。 2 ,、心智簡(jiǎn)能策劃的六步曲。 3 ,、啟動(dòng)心智的六大法則,。四、三商測(cè)定法與人才開發(fā)： 1 ,、如何辨別一個(gè)人的三商的優(yōu)劣,？ 2 、用三商是開發(fā)人才,、選才,、用才的捷徑。 3 ,、掌握東西方哲理對(duì)于人才開發(fā)具有特殊意義,。五、,、三商人才的育才之路： 1 ,、先天與后天的關(guān)系。 2 ,、企業(yè)如何建立人才孵化器,。 3 、用易經(jīng)之理對(duì)八種人才進(jìn)行開發(fā)。; 個(gè)人分類: 課程大綱|596 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

華奕天啟韓楓老師為蘭州大學(xué)EDP中心《企業(yè)戰(zhàn)略決策與運(yùn)營(yíng)》沙盤培訓(xùn)圓滿成功: 華奕天啟韓楓 2013-5-21 15:57; 2013 年 5 月 18,19 日,，華奕天啟韓楓老師受蘭州大學(xué) EDP 管理中心邀請(qǐng)為 PMBA 班學(xué)員進(jìn)行了為期兩天的《企業(yè)戰(zhàn)略決策與運(yùn)營(yíng)》沙盤課程,。培訓(xùn)通過沙盤的形式，模擬了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式,，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程進(jìn)行了全面細(xì)致的演繹,，基于韓楓老師對(duì)于中國(guó)企業(yè)有著非常深入和長(zhǎng)時(shí)期的研究，因此在規(guī)則設(shè)計(jì)及市場(chǎng)變化方面非常切合目前企業(yè)發(fā)展的政策,、環(huán)境和模式,，同時(shí)在講解剖析部分也非常貼近實(shí)際，尤其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,、發(fā)展模式,、將來發(fā)展趨勢(shì)以及政策環(huán)境方面都進(jìn)行了精彩深刻的講授，并且很好地和各組學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的情況相結(jié)合,，使學(xué)員學(xué)習(xí)到深刻了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和規(guī)律,，使他們受到了很大啟發(fā)，老師幽默的授課風(fēng)格,，豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得到了學(xué)員的一致好評(píng),。; 個(gè)人分類: 新聞動(dòng)態(tài)|3 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

重塑中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程大綱: 華奕天啟韓楓 2013-1-12 13:46; 重塑中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程大綱 “金融海嘯”席卷全球，使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，也對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了相當(dāng)大的影響,。 2009 年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生存環(huán)境還在進(jìn)一步惡化，如何正確地分析環(huán)境,，古老的《周易》智慧給我們什么啟示,？我們企業(yè)如何去順勢(shì)？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),？同樣在金融危機(jī)的環(huán)境下,，為什么有的企業(yè)能抓住機(jī)會(huì)，做強(qiáng)做大,；而有的企業(yè)則迅速被淘汰,？西方的管理出現(xiàn)了問題，而東方的智慧正在靠自身的魅力征服世界,！面對(duì)全球金融危機(jī),，企業(yè)家的信心是非常重要的！但更重要的是 21 世紀(jì)企業(yè)家的思維方式和管理智慧�,。,。� 本講座,，針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),，提出重塑中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,，使學(xué)員對(duì)拓展領(lǐng)導(dǎo)新思維、掌握領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力相關(guān)知識(shí)與技能,，樹立信心,、增加智慧,，以更好地應(yīng)對(duì)危機(jī),，并提升管理水平。一,、重塑領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力 1 ,、 21 世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 2 、舊式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么不好 3 ,、新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力 4 ,、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 5 、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力“金字塔” 二,、領(lǐng)導(dǎo)力新思維 1 ,、“中道”思維 2 、愿景,、使命引領(lǐng)一切 3 ,、乾坤趨勢(shì)管理理論與應(yīng)用三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力 1 ,、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 2 ,、領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格理論 3 、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 4 ,、領(lǐng)導(dǎo)力“ 4E+1E ” 模型分析 5 ,、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為與習(xí)慣四、金融危機(jī)與執(zhí)行力 1 ,、全球金融危機(jī)對(duì)執(zhí)行力的影響 2 ,、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)執(zhí)行力的影響 3 、重塑執(zhí)行力核心流程五,、如何提升個(gè)人執(zhí)行力 1 ,、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征 2 、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 3 ,、如何提升下屬的執(zhí)行力 4 ,、領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力？六,、如何提升組織執(zhí)行力 1 ,、“五行”團(tuán)隊(duì)與“和諧組織” 2 、構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容 3 ,、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素 4 ,、提升組織執(zhí)行力的具體方法培訓(xùn)師簡(jiǎn)介韓楓（字子易）任職與榮譽(yù)：清華大學(xué)、交通大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)等客座教授清華大學(xué) CEO 總裁班特邀培訓(xùn)師北京華奕天啟管理學(xué)院高級(jí)講師中國(guó)職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理研究中心培訓(xùn)教研室總監(jiān),、資深培訓(xùn)師沙盤模擬訓(xùn)練專家易道管理實(shí)戰(zhàn)顧問乾坤趨勢(shì)管理理論創(chuàng)建人中國(guó)易學(xué)與科學(xué)研究會(huì)現(xiàn)代易學(xué)研究專員主講課程：專題講座：《周易》智慧與管理之道《周易》智慧與人生之道重塑領(lǐng)導(dǎo)力如何提升執(zhí)行力 EMBA ,、 DBA 課程：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程： 1. 經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 2. 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力沙盤訓(xùn)練課程 3. 市場(chǎng)營(yíng)銷能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程主要工作經(jīng)歷：十幾年大型國(guó)企、外企,、股份制公司和民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)歷,，曾在首鋼集團(tuán)、 NEC 電子,、通力環(huán)電氣,、福斯特、飛利浦照明,、中建六局,、良業(yè)工程、中國(guó)科學(xué)院人才交流中心,、職業(yè)經(jīng)理研究中心等擔(dān)任過總經(jīng)理,、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、常務(wù)副總,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、人力總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān),、管理者代表,、項(xiàng)目經(jīng)理和董事、監(jiān)事,、獵頭顧問,、高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師等職務(wù) 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：有四年大學(xué)教師經(jīng)歷,，主講過多門專業(yè)課,、專業(yè)基礎(chǔ)課等。有五年職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，典型客戶有：清華大學(xué) CEO 總裁班和 MBA 課程班,、北京大學(xué) MBA 課程班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班,、中科院心理研究所,、首鋼集團(tuán)、中國(guó)人壽,、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)網(wǎng)通、中航油,、聯(lián)想,、美的,、特步、云天化,、普什集團(tuán),、 TCL 、山東魯化,、信達(dá)投資以及為全國(guó) 20 幾個(gè)省市的制造業(yè),、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等總裁班,、職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)班和企業(yè)中高級(jí)管理人員講授能力課程,。授課特點(diǎn)： “實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)師，多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),，有很強(qiáng)的實(shí)際運(yùn)作能力及成功經(jīng)驗(yàn)，善于分析案例,，能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可操作的技巧,、方法，解決現(xiàn)實(shí)問題,，課程實(shí)用性強(qiáng),。工科及應(yīng)用心理學(xué)教育背景，能夠從心理學(xué)角度對(duì)問題進(jìn)行分析與探討,，有較強(qiáng)的啟發(fā)性,。深厚的國(guó)學(xué)功底，系統(tǒng)研究過《周易》,、道家,、儒家、佛家,，并將國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合,，“讀易悟道”，使學(xué)員在管理境界上得到更高的升華,。; 83 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

韓楓先生介紹: 華奕天啟韓楓 2013-1-12 11:41; 韓楓先生介紹聲譽(yù)：北京華奕天啟管理咨詢高級(jí)顧問職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師,、培訓(xùn)教研室總監(jiān) 沙盤培訓(xùn)首席顧問、實(shí)戰(zhàn)專家清華大學(xué) CEO 總裁班,、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授全國(guó)城建培訓(xùn)中心客座教授中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班認(rèn)證培訓(xùn)師中國(guó)科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問,、高級(jí)咨詢師中質(zhì)協(xié)特聘全國(guó)高級(jí)講師中國(guó)易學(xué)與科學(xué)研究會(huì)現(xiàn)代易學(xué)研究專員優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家：職業(yè)經(jīng)歷：十五年大型國(guó)企、外企,、股份制公司高管經(jīng)歷,，曾在首鋼集團(tuán)任職 10 年，先后任項(xiàng)目經(jīng)理,，經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)等,。在 NEC 電子任 2 年?duì)I銷總監(jiān),。在通力環(huán)電氣公司任職 3 年，先后擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和內(nèi)部培訓(xùn)師等職務(wù),。具有豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)做，管理具有相當(dāng)強(qiáng)的操控能力,。優(yōu)秀的企業(yè)顧問：有四年大學(xué)教師經(jīng)歷,，主講過多門專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課等,。有五年職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，具有相當(dāng)豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合十幾年高管經(jīng)驗(yàn),，成為多家企業(yè)的戰(zhàn)略以及成長(zhǎng)顧問,，為多家品牌企業(yè)打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。服務(wù)過的客戶：清華大學(xué) CEO 總裁班和 MBA 課程班,、協(xié)鑫電力集團(tuán)（上市公司）北京大學(xué) MBA 課程班,、浙江大學(xué)總裁班、中國(guó)民生銀行各區(qū)域地產(chǎn)事業(yè)部,、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班,、中科院心理研究所、首鋼集團(tuán),、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán),、聯(lián)想集團(tuán)、云天化,、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)銀行、中國(guó)網(wǎng)通,、天原股份,、特步集團(tuán)、中國(guó)人壽,、中國(guó)進(jìn)出口銀行,、 TCL 以及全國(guó) 20 幾個(gè)省市的職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)班上講授制造業(yè)、房地產(chǎn),、建筑業(yè),、服務(wù)業(yè)等沙盤能力訓(xùn)練課程。主講課程： 1. 沙盤系列： “沙場(chǎng)點(diǎn)兵” -- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程 “決戰(zhàn)沙場(chǎng)” -- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力沙盤特訓(xùn)課程戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力沙盤訓(xùn)練課程市場(chǎng)營(yíng)銷能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 2. 國(guó)學(xué)系列：《周易》智慧與管理之道《周易》智慧與人生之道重塑卓越領(lǐng)導(dǎo) 3. EMBA ,、 DBA 課程：易道戰(zhàn)略管理授課風(fēng)格： “實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)師,，多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的實(shí)際運(yùn)作能力及成功經(jīng)驗(yàn),，善于分析案例,，能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可操作的技巧,、方法，解決現(xiàn)實(shí)問題,，課程實(shí)用性強(qiáng),。工科及應(yīng)用心理學(xué)教育背景，能夠從心理學(xué)角度對(duì)問題進(jìn)行分析與探討,，有較強(qiáng)的啟發(fā)性,。深厚的國(guó)學(xué)功底，系統(tǒng)研究過《周易》,、道家,、儒家、佛家,，并將國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合,，“讀易悟道”，使學(xué)員在管理境界上得到更高的升華,。; 41 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

陳光先生介紹: 華奕天啟陳光 2013-1-11 15:31; 陳光先生介紹聲譽(yù)： v 北京華奕天啟管理咨詢高級(jí)顧問 v 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師 v 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,， v 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、 IT 企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職,。 v 具有 8 年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和 5 年咨詢顧問經(jīng)歷,，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理,、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，影響力： -- 受邀為不同類型的企業(yè),、知名學(xué)府,、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì),，全國(guó)學(xué)員近 2 萬人,。 - 接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目前沿講座主講,。 - 曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效,。 - 出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》,， 2012 年上市 - 財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù),、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過 50 多家企業(yè)的顧問,。 - 主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目,。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn),。 - 多年來曾為多家全球 500 強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢,，其中包括：中國(guó)海洋石油、長(zhǎng)慶油田,、中國(guó)石油,、中國(guó)石化、中石油中亞管道,、中國(guó)移動(dòng),、 IBM 中國(guó)、北汽福田汽車股份有限公司,、中國(guó)普天,、北京用友財(cái)務(wù)、北京住總集團(tuán),、北京城建,、首開集團(tuán)、中鐵四局,、韓國(guó)三星,、中國(guó)銀行、招商銀行,、萬科集團(tuán),、中國(guó)電力、肯德基,、天津頂津,、蓮花集團(tuán)、海大集團(tuán),、石化盈科,、中國(guó)進(jìn)出口銀行、人大地產(chǎn)總裁班,、陸風(fēng)集團(tuán),、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司、華電集團(tuán),、南方航空,、華電集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班職業(yè)經(jīng)歷： v 曾任美國(guó)商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營(yíng),。 v 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授 v 現(xiàn)任某投資公司總經(jīng)理主講課程 : 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》,、《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》；《資本運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)問題解決》,；〈〈銀行風(fēng)險(xiǎn)管理〉〉,、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本管理》,、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ,、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理 ,、全面預(yù)算管理 ,、納稅籌劃、企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理 ,、《企業(yè)價(jià)值管理》,、企業(yè)投融資策略等。授課特點(diǎn) : 陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng),。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍,、言簡(jiǎn)意賅,、案例經(jīng)典、分析深刻,，深受學(xué)員好評(píng),，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片：; 543 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

崔士光先生介紹: 國(guó)學(xué)崔士光 2013-1-11 11:39; 崔士光先生介紹聲譽(yù)：北京華奕天啟管理咨詢高級(jí)顧問中國(guó)易學(xué)研究會(huì)理事清華大學(xué) cims 中心客座教授北京大學(xué)繼教院客座教授中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) MBA 中心客座教授資深的管理實(shí)踐與管理哲學(xué)專家： -- 現(xiàn)年 71 歲,， 1962 年大學(xué)本科畢業(yè)，一生致力研究哲學(xué)并用哲學(xué)思想指導(dǎo)人生,、工作與事業(yè),。 -- 自幼年受家庭影響熟讀經(jīng)史子集，深諳儒道,、釋思想,，近些年深入研究西方管理學(xué)與中國(guó)古典哲學(xué)相結(jié)合，總結(jié)了中國(guó)人性化管理體系,，并付諸于企業(yè)實(shí)踐,，著有《易經(jīng)與現(xiàn)代管理實(shí)戰(zhàn)研究》《中國(guó)古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用》《中國(guó)人性化管理的四大主軸》《現(xiàn)代哲學(xué)與古典哲學(xué)》等。 -- 熟知易經(jīng) 與黃帝內(nèi)經(jīng) 要義 , 以易經(jīng)入門,，黃帝內(nèi)經(jīng)出道 , 現(xiàn)年 71 歲,，目光如電 , 聲如洪鐘 , 滿口無一顆假牙 , 受邀在清華總裁班傳授養(yǎng)生秘訣，主講易理 , 內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生 --- 曾應(yīng)邀在清華大學(xué)講授 MBA 課程《創(chuàng)新管理體系》《易經(jīng)與企業(yè)管理》《鬼谷子與現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略》《中國(guó)式管理》《企業(yè)文化與企業(yè)制度》等大型演講,，學(xué)員近萬人 --- 近幾年深入到各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中,，如政府論壇,、高科技企業(yè)、婚紗攝影行業(yè),、跨國(guó)公司講授國(guó)學(xué)與中國(guó)人性化管理,。為獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)策劃和管理咨詢，比如：愛普生公司,、佳能公司,、柯達(dá)集團(tuán)、上海外高橋集團(tuán),、維納斯婚紗攝影集團(tuán),、尼康、中國(guó)石油,、華北制藥,、首都機(jī)場(chǎng)等大型企業(yè)集團(tuán)。 -- 由于年事已高,，目前只擔(dān)任廣聯(lián)恒泰科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng),、軟硬科學(xué)應(yīng)用研究中心主任等職。; 468 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

定崗與定編的基本思想與方法: 陳瑋華奕 2013-1-11 11:15; 定崗與定編的基本思想與方法課程類型：顧問式培訓(xùn) 課程背景崗位如何設(shè)計(jì),？崗位人數(shù)又如何確定,？這不是單純的人力資源管理的問題，而是關(guān)系到企業(yè)的流程,、權(quán)力,、工作模式等企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的問題。首先,，“崗位設(shè)計(jì)”是一個(gè)“滴水藏�,！钡脑掝}。對(duì)“崗位”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)往往是崗位設(shè)置不合理的根本原因,，不合理的崗位設(shè)置又導(dǎo)致不規(guī)范的管理運(yùn)作,。其次，在科學(xué)崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，如何確定崗位人數(shù)（即定編）則是一個(gè)方法層面的問題,，本課程將以“崗位”為起點(diǎn)，對(duì)定崗和定編的思想和方法進(jìn)行深層次透析,，結(jié)合各種不同形式的案例和故事,，使學(xué)員深入領(lǐng)略該工作的核心思想，令其走出管理困境,。本課程也觸及管理運(yùn)作中的諸多爭(zhēng)議性的問題,，通過活潑的培訓(xùn)方式令學(xué)員領(lǐng)略管理真諦 …… 培訓(xùn)對(duì)象人力資源相關(guān)干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等培訓(xùn)特色主題講授 ,、案例分析,、啟發(fā)式討論課程解決的問題： 1、企業(yè)高層及人力資源干部對(duì)崗位的認(rèn)知存在什么樣的差異,？ 2,、對(duì)崗位的認(rèn)知差異導(dǎo)致什么樣的管理問題？ 3,、崗位職責(zé)范圍的設(shè)定與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有什么樣的內(nèi)在聯(lián)系,？ 4、 “以人定崗”具有什么樣的合理性,？相關(guān)的負(fù)面效應(yīng)是什么,？ 5、 “以崗定人”的科學(xué)性在哪里,？相關(guān)的負(fù)面效應(yīng)是什么,？ 6、企業(yè)與員工的“契約”與崗位設(shè)計(jì)存在哪些內(nèi)在聯(lián)系,？ 7,、崗位設(shè)計(jì)的合理性與公平性的內(nèi)在關(guān)系是什么？ 8,、如何確定崗位人員的編制,？ 9、崗位的工作定額核定的方法是什么,？ …… 課程目標(biāo) : 提升企業(yè)高層及人力資源干部對(duì)崗位的認(rèn)知,，培養(yǎng)人力資源干部崗位設(shè)計(jì)與定編技能 1. 學(xué)員從對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)入手，探尋崗位設(shè)計(jì)與企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)在規(guī)律,。 2. 彌合學(xué)員對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)差異,，避免管理思維墮入誤區(qū)。 3. 使學(xué)員掌握最新的崗位設(shè)計(jì)方法,，理論聯(lián)系實(shí)際 4. 使學(xué)員掌握崗位定編的核定思想和相關(guān)方法課程時(shí)間 : 1 天（ 6 小時(shí) / 天）課程實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容綱要重點(diǎn)內(nèi)容內(nèi)容目標(biāo) 輔助授課方法時(shí)間分鐘案例討論課程導(dǎo)入 10 分鐘 1 ,、定崗的思想和方法對(duì)“崗位”的認(rèn)識(shí)差異提升人力資源干部對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，掌握崗位設(shè)計(jì)的思想和技巧 √ √ 4 小時(shí) 崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力——成本,、效率和穩(wěn)定性 √ 專業(yè)化分工的思想與崗位設(shè)計(jì) √ 崗位設(shè)計(jì)的契約思想 √ 透析“以崗定人”和“以人定崗” √ 崗位設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)成本 √ 崗位設(shè)計(jì)與管理方式 √ 崗位設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) √ 崗位設(shè)計(jì)中的“做什么”和“怎么做” √ 工作分析與《崗位說明書》詳解 √ √ 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng) 小組案例分析：應(yīng)該做幾份《崗位說明書》？ 2 ,、定編的思想與方法工作定額的核定系統(tǒng)性掌握定編的方法及相關(guān)技巧 √ 2 小時(shí) 定編的原則 √ √ 管理人員的定編 √ √ 操作人員的定編 √ 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng) 課程總結(jié) 答疑與分享 20 分鐘; 972 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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