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為什么日本的厲害超越我們的想象？: 于斐 2019-7-7 19:40; 藍哥智洋國際行銷顧問機構于斐許多人印象中 ,，日本好像沒落了。但看日本能把 G20舉辦的有聲有色你就知道了,，日本的國際地位不容小覷。日本經濟不是一般的強,。那么,，日本的經濟到底有多強？近幾年,，的確有很多日本企業(yè)沒落了,，但都是些低端制造業(yè),，例如家電等產業(yè)。就像安倍說的,，日本現(xiàn)在全力投入 B2B,、新材料、人工智能,、醫(yī)療,、生物、新能源,、物聯(lián)網(wǎng),、機器人、高科技硬件,、環(huán)境保護,、資源再利用等新興領域,。除此之外,，領先世界的 iPS細胞研究將獲得革命性突破，iPS細胞將進行人工器官孵化培植臨床治療,。心臟,、肝臟、腎臟,、眼膜等人體器官的自由更換,，癌癥堡壘已經被攻克一半，日本將進入人活 100歲的“百歲時代”,。再說一下新材料方面,，這個世界上幾乎所有的高科技公司，比如三星,、 intel,、蘋果、高通等等,，如果沒有日本的高精度設備,、配件、解決方案,，這些公司至少倒退10年,。這也是為什么安倍敢對韓國發(fā)起 “制裁”，因為真有料,！現(xiàn)在新興技術領域,，美日兩國瓜分了全球 80%的市場。但是,，在全球創(chuàng)新企業(yè) TOP100中,，日企數(shù)量最多——有40家,，而美國只有35家。之前美國一直獨占鰲頭,，但是在2014年之后,，美國被日本悄悄超越了。日本為何能在這么短時間,，經濟,、科技發(fā)展的這么強？科技是第一生產力,。日本在這方面的務實精神體現(xiàn)得淋漓盡致,。在技術研發(fā)方面，日本有 4個指標名列世界前茅： 1 ,、研發(fā)經費占 GDP的比例世界第一,； 2 、由企業(yè)主導的研發(fā)經費占總研發(fā)經費的比例世界第一,； 3 ,、日本核心科技專利占世界第一 80%以上； 4 ,、日本的專利授權率竟然高達 80%,，可見其專利申請的質量。不得不說,，經過多年的積攢力量,，日本或許真的要爆發(fā)了。除了經濟,、科技,，日本的工業(yè)也十分發(fā)達，在世界上絕對排名靠前,。已經確定的是,，日本已經擁有十分完善的核技術，再加上擁有大量的核原料,，造出核武器就是分分鐘的事,。據(jù) 2018年“全球火力”發(fā)布的排名顯示，日本綜合軍事實力全球第8,。但是這個排名,，就像它的 GDP數(shù)值，也是有“削減”的,。因為日本一直在有意隱藏實力,，如果算上可能隱藏起來的實力，排名將會更加靠前,。最讓人擔心的是,，一向自大的美國,，尤其是特朗普政府被安倍忽悠得十分開心，自以為對日本有所監(jiān)督和震懾,，對日本政府很 “輕視”,，恐怕日本的真實情況連美國都不知道。但是,，美國若是有沒落的那天,，日本一定是第一個 “揭竿而起”的。所以,，我們決不能僅僅從表面上去審視日本,，在大環(huán)境都在唱衰日本的時候，我們更應該時刻警醒,。多年來,，日本一直假裝柔弱、伏小做低,，背地里卻是韜光養(yǎng)晦,，準備厚積薄發(fā)。安倍覺得臥薪嘗膽這么多年,，時機已經成熟了,，終于說了大實話,。最近,，志得意滿的安倍在日本第 198屆國會上，豪言壯語： “日本進入了一個重大的歷史轉折期,，不僅僅是因為今年天皇讓位,、改朝換代，更因為在今后 10年,，日本將迎來10年的黃金期： 2019年,，首次舉辦20國首腦峰會（G20）； 2020年,，東京奧運會,、殘奧會舉行； 2024年,，大阪等全國三大賭城建成,； 2025年，大阪世博會舉行,。 2030年,，訪日外國人將突破6000萬人（為日本總人口的一半），并實現(xiàn)社會的全自動駕駛,。而推動這一機遇期成長的,，是日本上下正在努力的人工智能,、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、機器人等新產業(yè)的研發(fā)與應用,。 ” 安倍在 2012年底重新上臺后，拿出來一套“安倍經濟學”,。安倍執(zhí)政 7年后,，日本的經濟如何呢？根據(jù)2018年的數(shù)據(jù),，日本仍是世界第三大經濟體,。但是，按照人口,、占地面積來看,，排在日本前面哪個不是它好幾倍？這還不是最重要的,，安倍的精明之處在于 “隱藏”,，他一直鼓勵國內資本輸出。到2015年,，日本的海外資產已經接近10萬億美元,，是它國內 GDP的兩倍……到現(xiàn)在，已經不止兩倍了,。衡量國家經濟強弱,，除了 GDP（國內生產總值）還有一個GNP（國民生產總值）。如果用GNP來計算日本的經濟的話,，它的規(guī)模要比現(xiàn)在還恐怖,。日本的民眾可不傻，大多數(shù)人并不關心政治,，他們只關心國家有沒有錢,，能不能讓人民的福利更好點。很顯然,，安倍也做到了,。做百年企業(yè)，是許多企業(yè)的夢想,。然而殘酷的現(xiàn)實是,，在我國，有資料顯示企業(yè)的平均壽命 7-8 年,，小企業(yè)的平均壽命 2.9 年,，每年有近 100 萬家企業(yè)倒閉。對中國企業(yè)來說,，如何能夠活下來,、活得好,、活得長，是門大學問,。這方面,，日本不愧是我們的榜樣。小小的日本,，竟然是世界上擁有長壽企業(yè)最多的國家,。這其中，包括建于公元 578 年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”,、建于公元 705 年的“西山溫泉慶云館”,、建于 1295 年的旅館“法師”、建于 1296 年的旅館“千年湯古”等等,，它們的壽命都在 1000 年以上,。不久前，我和松下電器（中國）前總裁木元哲先生一起交流,。他提出在日本 100 年以上的長壽企業(yè)有 26144 家,，持續(xù)經營 200 年的長壽企業(yè)也有 3146 家，世界第一……由此引發(fā)企業(yè)家關于日本長壽企業(yè)成功秘訣的思考 ,，誠信和不上市是其中重要的方面 ,。而在中國，最古老的企業(yè)是成立于 1538 年的六必居,，之后是 1663 年的剪刀老子號張小泉,，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè),，中國現(xiàn)存的超過 150 年的歷史的老店僅此 5 家,。經過計劃經濟時期的變異,，其字號的傳承性其實已大打折扣,。顯然，很多企業(yè)都是生于機會,，死于變化,。在現(xiàn)實生活中，我們常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行�,。狠p許諾,、夸海口,、拍胸脯,、憑感覺做事的比比皆是，正因為這樣,，所以他們的企業(yè)壽命不長,，還有的等到上了一定規(guī)模,，就想方設法擠進上市的班車，那時錢多了,、誘惑多了,，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、盲目投資,、四處出擊,，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經營不善的悲劇，心躁何時才能歸于平靜,。這個時候,，不妨學習日本，對我們把浮躁的心冷靜下來大有好處,。看多了許多企業(yè)的興衰成敗,，無盡的感慨時常在腦海里沉浮跌宕。我經常應邀在全國各地給企業(yè)家講課,，在和各地老板們的接觸中潛意識里常會發(fā)問一個看似普通其實至今許多老板未必真正能懂的東西,。企業(yè)的競爭力到底來自哪里？說老實話,，在這個社會上,，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風、追隨,、模仿起家,，尚未系統(tǒng)的建構自身的核心優(yōu)勢，也許一時半點會解決相關的溫飽,，但大浪淘沙,、激濁揚清萬一形勢突變，遭遇到也只能是夭折的命運,，不幸就是其典型的標志符,。誠然，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境,、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調整,。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運轉能力,，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個準確的定位,，才是考驗企業(yè)真正命門的關鍵。就拿成長型企來說,，一段時間以來,，我接觸到的許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖，這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸,。但我認為,，這不應該成為被動強調客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說辭,。因為市場是不相信眼淚的,。著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師指出,，縱觀國內外市場上的公司,，不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例，如瑞典的斯托拉造紙和化學公司創(chuàng)于 13 世紀,，日本的住友集團已有 100 多年的光輝歷史,，美國的杜幫公司已近 200 歲，英國的皮爾·金頓已領風騷 171 年,，中國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃……可是對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè),，它們的壽命是相當短的，美國大約有 62% 的企業(yè)壽命不超過 5 年,，只有 2% 的企業(yè)能存活 50 年,；中小企業(yè)平均壽命不到 7 年，大企業(yè)平均壽命不足 40 年,，一般的跨國公司平均壽命 10-12 年,。有相當一段時間，我在潛心研究中外長壽企業(yè)共同特質和基因時發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：聚焦和專注就是生產力,。就公司而言,，人人都是銷售員很重要，但人人都是品牌部更重要,。因此,，在價值創(chuàng)造前提下，如何構建運營生態(tài)體系,，如何把用戶作為資產,，成為一個以用戶為中心的企業(yè)，確立用戶為目標是當前最重要的,。眾所周知,，社會物質資料的生產涉及產品設計、生產,、銷售、物流和銷售以及商品交換,，是從原料生產到實現(xiàn)產品價值構成的統(tǒng)一價值鏈系統(tǒng),。由于價值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產要素各不相同，任何企業(yè)都只能在價值鏈的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢,，而不可能擁有全部的優(yōu)勢,。對于中小企業(yè)而言,，由于自身抗風險能力的脆弱和實力的欠缺，加上所在行業(yè)殘酷競爭使然,，行業(yè)利潤已經低得慘不忍睹,，要求連橫縱合的結盟似乎成了不得已的選擇。因此,，如何發(fā)揮好各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源,，體現(xiàn)自身獨到的價值，就顯得尤為重要,。誠然,，企業(yè)發(fā)展中有很多的不確定性和風險因素客觀存在。喬布斯說：創(chuàng)業(yè)時你把你的生命投入進去,，而碰到的坎坷真的很難逾越,，你會感覺生命在被摧毀，所以大部分人在創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的,。但是,，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅持。位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業(yè)慶云館,，作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館,，已經走過了 1300 多年的歲月，傾注了 52 代家族企業(yè)的心血,。 “感覺困難的時候該做的不是放棄,，反而要再嘗試，今天跟昨天比,，明天跟今天比,，絕對不能輸�,！边@是慶云館第 52 代傳人深澤說的話,。雖然困難重重，深澤老師仍然相信,，慶云館會堅持下來,，“無論環(huán)境怎么變化，慶云館有些東西不能變,，我想在守護祖先傳承下來的財產的同時,，更好的適應時代，讓慶云館更好的存活,�,！� 反觀中國，絕大多數(shù)的企業(yè)普遍特征是壽命短。原因當然有很多種,，但心態(tài)浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷,。一段時間以來,，只要稍有點規(guī)模的企業(yè),，都在雄赳赳,、氣昂昂的忙于上市,、忙于資本運作,，好像上市就是企業(yè)的救世主,，只要能融到錢,、圈到錢,，企業(yè)經營中的所有問題和困惑都能一了百了似的,，情況真這么容易嗎,？那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢？當前,，在互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)等已經成為社會通用基礎實施的背景下，我們的企業(yè)需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對市場,、用戶,、產品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視,。很顯然,，日本企業(yè)的經歷可以給我們帶來啟示。在日本眾多的百年老店中,，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創(chuàng)立的金剛組公司,，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有 1436 年的歷史。 2006 年,，金剛組公司曾因負債過高而申請破產,，但此后獲得重建。報告顯示,，日本超過 100 年的企業(yè)占接受調查的 200 多萬家企業(yè)的 1% ,，大多集中在以京都、奈良和大阪為中心的地方,，經營批發(fā)業(yè),、零售業(yè)的最多。長壽企業(yè)的秘訣何在,？日本帝國數(shù)據(jù)庫之前曾在 4000 家老企業(yè)中展開調查,，請企業(yè)用一個漢字來概括“長壽秘訣”，最多的企業(yè)選擇了“信”字,，第二位是“誠”字,。神戶大學經營學研究科教授加護野忠男認為,，長壽企業(yè)的一個重要特點是重視人才,。另一方面,，日本的長壽企業(yè)大多是非上市公司。因為上市對企業(yè)的長期生存來說有很多不利因素,，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業(yè)務等,，不上市更能慎重地運用資金。寫到這里,，不僅想起某集團總裁的一段話,，頗有感觸：上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金,。我們也缺錢,，但是我們不能為了錢而上市。上市后,，企業(yè)就變成一個賺錢的機器,，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經，對企業(yè)管理層的管理是不利的,。我做企業(yè),，是想讓企業(yè)長期的發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活,。上市的話,，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責,，你要保證股票不斷上漲,，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣,，企業(yè)將變得很浮躁,。做企業(yè)應該踏踏實實的，真正想做好企業(yè),，不一定要上市,，成為上市公司后，你的每一筆投入,，都要向股民交代,，說服他們這筆投入時有利可圖，是可以在短腿內獲得利潤的,，要有業(yè)績出來,，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果,，更不能保證我不會失敗,，這也違背了我做企業(yè)的精神,。話說的中肯。在現(xiàn)實生活中,，我們藍哥智洋國際行銷顧問機構常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行�,。狠p許諾、夸�,？�,、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是,，無戰(zhàn)略格局,，少戰(zhàn)術布局，不懂得聚焦和簡化,，過分依賴政策和行政資源的支持,。正因為這樣，所以他們的企業(yè)壽命不長,，還有的等到上了一定規(guī)模,，就想方設法擠進上市的班車，那時錢多了,、誘惑多了,，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、輕率并購,、盲目投資,、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經營不善的悲劇,。什么原因 ? 因為管理能力,，自主創(chuàng)新能力制約著中國企業(yè)掌握市場 “話語權”。在管理方面,，我國的企業(yè)市場競爭策略仍然是以低成本戰(zhàn)略為主,，打價格戰(zhàn)，新產品開發(fā)并不是其競爭主要手段,，而且信息化水平低,。員工素質跟不上企業(yè)的發(fā)展，特別是中層,，多從一線員工提拔,，管理能力薄弱；管理制度不規(guī)范,，漏洞層出導致決策的失誤,。決策的制定者是人，因此解決問題往往該由人這一方面下手,。自主創(chuàng)新能力方面,，使用的關鍵技術和設備落后,，引進技術成了企業(yè)最主要的技術來源，企業(yè)研發(fā)基地薄弱,。而走自主創(chuàng)新道路,，創(chuàng)建掌握屬于自己的核心技術才是企業(yè)真正的核心競爭力，是一個企業(yè)占有市場重量的不可或缺的因素,。著名品牌營銷專家于斐老師在清華大學總裁班講課時指出,，企業(yè)必須從現(xiàn)在起,，進行深化市場化取向的改革,，這主要在兩個方面：一是外部市場化，激活用戶,，以用戶為中心經營企業(yè),，為用戶創(chuàng)造最好的價值，特別是解決用戶的 “痛點”,；二是內部市場化,，激活員工，以員工為主體經營企業(yè),，建立大公司小團隊的經營機制,，以最小的經營單元直接面向市場。事實上,，現(xiàn)代的經營模式有兩個基本要求,，一是要創(chuàng)造顧客滿意價值；二是要做好客戶的數(shù)據(jù)庫處理,。市場需求是企業(yè)成長的外在動力,，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要主動的創(chuàng)造市場,，這就需要依靠技術創(chuàng)新來得以實現(xiàn),。企業(yè)只有依靠技術創(chuàng)新，在實現(xiàn)技術轉化為商品的整個過程中,，帶動業(yè)務進化,、能力強化和管理優(yōu)化，從而引領市場的變化,，實現(xiàn)跨越式成長,。同時，單一的技術創(chuàng)新不如面向市場,，綜合多方面資源,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的市場向自主創(chuàng)新。例如,，政府是制度創(chuàng)新的主體,、企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體,、研究機構是知識創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新體系的建設,，需要在政府制度創(chuàng)新的基礎上,，發(fā)揮科技協(xié)作模式的作用，建立產學研相結合的技術創(chuàng)新體系,�,？偠灾瑒�(chuàng)新是企業(yè)前進之魂,。德魯克說過：如果企業(yè)不為未來做準備,，就要為出局做準備。如今,，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產業(yè)的影響,，已經從 “信息鏈”到“供應鏈”進而發(fā)展到“產業(yè)鏈”；以物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、互聯(lián)工廠等為代表的新事物正在改造或重塑著傳統(tǒng)產業(yè)的價值鏈。為此,，企業(yè)要將服務放在首位,，服務與業(yè)務相比，服務更為重要,，業(yè)務創(chuàng)造基礎價值,，而服務創(chuàng)造核心價值。所有企業(yè)都要提高服務能力,，要從組織和人員諸多方面進行調整,，強化企業(yè)對用戶全程全方位的服務能力。過去,，按照波特的觀點,，企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲取在于整合一條價值鏈展開競爭，抑或通過在既有價值鏈上的 “精準定位”來獲取差異化優(yōu)勢,；但是互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,，已經打破了這種傳統(tǒng)的線性價值鏈，而是要借助互聯(lián)網(wǎng)進行端到端的重塑,，整合企業(yè)的研發(fā),、設計、采購,、生產以及營銷等各個環(huán)節(jié)形成網(wǎng)絡化的平臺,，最大限度地打破信息壁壘，進而實現(xiàn)對客戶需求的即時響應,。顯然,，企業(yè) 只有去開發(fā)具有更多話題性和服務影響力的內容產品,，去建立服務生態(tài)系統(tǒng)，去整合全球資源增強自身造血功能,，把企業(yè)原有生產或服務的管控型組織體轉型為交互性價值體,，才能最終實現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經濟升級到信任經濟的目標。曾看過一篇日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了 1436 年,？》,，頗為感慨。世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時候,？公元 578 年,，那時，中國正處在南北朝時期,，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位,；歐洲，拜占庭帝國正如日中天,；而日本尚未進入封建社會，佛教也才傳入不久,。這一年,，專營建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經 40 代,，成為目前世界上生存時間達 1436 年的最古老企業(yè),。不用一顆釘子公元 578 年正值日本敏達天皇六年，圣德太子篤信佛教,，并大力弘揚,。這一年圣德太子批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）,、早水,、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺,，庇佑佛法及信眾,。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命,，創(chuàng)立了金剛組,，繼續(xù)留在日本負責四天王寺的修繕。此后的一百多年在日本建筑史上被稱為 “飛鳥時代”,，這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重,，四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護四天王寺”作為使命,，在之后的悠悠一千多年里,，承擔著其所有的修補工作,。因天災或戰(zhàn)亂，四天王寺曾七度被燒毀,，金剛組憑借著祖上傳承的技藝,，一次次完成新建、改建,、修補等各項工作,，公元 8 世紀初，更將當初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成,。也多虧了他們,，四天王寺今時今日依然堅固如新。除四天王寺外,，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記,。金剛家族于公元 607 年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作,。 1583 年,，即將統(tǒng)一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞，金剛組是工程的組織者,。德川幕府時代,，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園,、后樂園,。如今，這三大名園已經被指定為“日本重要文化遺產”,。自古至今,，金剛組一直推崇的是他們的 “職人技”和“工匠精神”。在日本 TBS 電視臺的節(jié)目里,，工匠加藤博文告訴記者,，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關節(jié)沒用一顆釘子,，這是金剛組世代傳承的古法,。 “釘子可能更加堅固，但釘子一旦壞了或折斷,，建筑便沒辦法完全回到原貌,，而我們用純木材縱橫卡位的技術支撐屋頂，使修復變得簡單”,。直到今天,，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術，大梁,、立柱,、雕花、楔子,，全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫梁連接的內側部位,，經�,？梢钥吹饺纭皥怨� 田中”的字樣，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn),�,！斑@是金剛組師傅的習慣，是給未來的人看的,，要傳達的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的,！”數(shù)百年后無論何時改修，工匠后輩們都可以感受到前人的心意,。三次化險為夷金剛組為何能夠傳承千年,，分析人士認為，這首先與金剛組特有的組織有關,。在日本,，工匠都是自由職業(yè)者，不隸屬于哪個工匠隊,，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下。作為家族企業(yè),，被稱為 “棟梁”的總首領由金剛家族世襲,，下轄畑山組、木內組,、土居組,、加藤組、木口組等 8 個組,，約 120 人,。金剛組開明地不采用長子繼承，而是選擇有責任心和智慧的兒子繼任,。在沒有兒女的情況下,，通過招上門女婿，讓其改性以保證傳承衣缽,。金剛組奉行 “實力主義”,， 8 個組既密切配合又互相競爭。每次接業(yè)務時，總部會評估各組的能力,，決定由哪一組來負責,，這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力。當上組長后也不代表可以不干活了,，組長被要求親自動手,，甚至專干重活難活。毫無疑問,，這些人才是真正的“工匠精神”的化身,。其次，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一,。在重視佛教的日本,，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。在漫長的歲月中,，每個階段總有溢價高的其他行業(yè)出現(xiàn),。金剛組歷經磨難，卻始終堅持初心,，抵制住誘惑,，是非常難得的。金剛組第四十代首領金剛正和就說： “我們公司生存這么久其實沒有什么秘密,，堅持最最基本的業(yè)務才是生存之道,。” 金剛組 1000 多年的發(fā)展之路并不順遂,。 1868 年明治元年,，明治天皇推行“神佛分離論”，廢佛毀寺,，四天王失去了原有的領地,，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對困局,，工匠們開始在其他寺廟工作,，并從事商業(yè)建筑的建造與維修，最終憑借精巧的技藝,，度過了這次危機,。進入昭和年間后，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次 “試煉”——首領金剛治是個不折不扣的技藝工匠,，卻對各項經營活動興趣缺乏,，使得金剛組業(yè)務受阻。 1932 年,，金剛治覺得辜負祖先重托,，在先祖的墓前自殺了,。家族危亡之際，金剛組毅然打破傳統(tǒng),，由金剛治的妻子吉江繼任,，成為歷代中第一位女首領。如此大膽的舉動在當時引起了巨大的社會震動,，而正是這位女首領,，上任后帶領金剛組擺脫了危機。好景不長,，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),，日本忙于 “護國神社”及“軍神”的建造，寺院的建設基本停滯,，金剛組經營慘淡,，陷入危機。在這樣的苦境下,，金剛組瞄準商機,，投資制造軍用木箱，硬是熬過了這一關,，保住了公司的命脈,。傳承與重塑 19世紀80年代，金剛組看到房地產業(yè)發(fā)展紅火,，沒能抵住誘惑,，購買了大量土地。但隨著日本經濟泡沫破滅,，房地產遭遇重創(chuàng),，金剛組資產嚴重縮水，債務纏身,。2006年1月,，大阪知名建筑公司高松建設從第四十代首領金剛正和的手中將公司買下，并完成重建,。新公司結束了家族經營，但保留了公司名稱,、組織結構和經營模式,。“如果讓‘大阪之寶’金剛組垮了,，將是大阪建設行業(yè)的恥辱,！”高松建設會長高送孝育說。在新社長小川完二的帶領下,，金剛組回到原點,，心無旁騖地專注于寺廟建設。同時，小川改革了金剛組的成本意識,，強化了經營人力,。各個組也開始法人化，一直以來充滿職業(yè)技工氣質的工匠們不再只埋頭工作,，也開始算起了經營賬,，以 “不出赤字”為奮斗目標。在小川看來,，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓�,，其千年如一日對事業(yè)的專注和對傳統(tǒng)的尊重，已經成為日本社會文化的一部分,，必須完整保留,。金剛組曾這樣介紹自己： “我們所建造的是宗教建筑，正是那個時代每個人的信仰和內心想法的集大成,。這種壓倒性的莊嚴感,、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬人的純粹，是被歷史永遠鐫刻的”,。在金剛組公司里的一個桐木箱子中,，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是 1801年,，第三十二代首領金剛喜定在“遺言書”中立的家訓,。總共列了16條,，大致可分為四類內容：一須敬神佛祖先,，二須節(jié)制專注本業(yè)，三須待人坦誠謙和,，四須表里如一,。 2014年1月11日，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式,，因為去年10月第三十九代首領金剛利隆離世,，儀式多了一絲哀傷。頭戴黑漆帽,，身著和服的金剛組成員整齊地排成行列,，齊步向金堂走去的身影，讓人不禁想起千年前,，應是同樣光景,，仿佛一幅生動的時代畫卷。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長時間慢慢建造起來的,，就算是很小的一步,，也會在歷史上留下確實的痕跡,。作為世界上最古老的企業(yè)，今天我們所擁有的,，只是認真走過這一步步,，以后也將繼續(xù)這樣前行�,！� 于斐老師,，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人,，中國十大杰出營銷人 ,。微信： yufei-1966; 個人分類: 品牌營銷|394 次閱讀|0 個評論

問：電解還原水用來淘米時，水顯得又黃又濁,，這沒問題吧,？: 王錄強 2019-4-25 09:16; 答：無論是大米、蔬菜還是水果,，自從收獲的那一刻起就開始氧化了,。就算是肉眼什么也看不出來，但它們的表面卻附著有微量的有害物質和氧化物,。大米也一樣,，去殼精制出來以后，經過的時間越長就氧化得越厲害,。淘米水的黃濁色,，就是因為這些氧化物被電解還原水還原后，與米糠一起溶入淘米水中所致,，所以完全無需擔心,。其實，第一遍的淘米水是最容易被米吸收的,，如果使用自來水,，那么自來水中的氯氣和自由基也會被米所吸收。在使用電解還原水的人士中,，許多人只是蒸飯時用電解還原水,，而淘米時卻仍然用自來水。但我們希望各位在淘米時也使用電解還原水,。被米吸收的電解還原水,，它能夠將米的香味帶出來，使蒸出來的米飯更可口,。（編輯部）深圳市聚智科技貿易有限公司日本 Enagic 電解還原水機 -- 健康才是真愛！獲得日本 6000 多家醫(yī)院院長共同推薦品牌,，日本厚生勞動省指定認可法定管理醫(yī)療器械,，美國 FDA 認證品牌,。本文摘自白畑實隆河村宗典著，黃大衛(wèi)譯《健康從水開始電解還原水全攻略》華南理工大學出版社 2008 年 2 月第一版 136-137 頁; 485 次閱讀|0 個評論

“長者丸”致富秘方流傳到現(xiàn)在,，還有意義嗎,？: 李濟安 2016-12-13 17:09; 你可知,，這世上還有一副叫做“長者丸”的致富秘方？在商業(yè)江湖，確切地說，是在日本的商業(yè)江湖，流傳著一副神乎其神的“長者丸”致富秘方,。對日本的商界,，尤其是大阪的商人至為影響,。這里的“長者”之意為富貴者,。李濟安創(chuàng)業(yè)暨《創(chuàng)業(yè)致富快報》自媒體查看了一下,，關乎這方面的內容少之又少,，所以決定花點時間,，專門成文,，揭開“長者丸”致富秘方的真相。 “長者丸”致富秘方出自于《日本永代藏》（也有中文譯本稱作《日本致富寶鑒》）一書,，在 1688 出版的那年,，該書是日本最暢銷的書籍,，沒有之一,。 “長者丸”致富秘方并非空穴來風,，寫作這本書的作者井原西鶴出身于富商之家，他成年之后也經商多年,，只是由于妻子病故,，他深受刺激，遂將經營的店鋪委托給他人,，其后周游日本，潛心于小說與俳諧詩歌的創(chuàng)作,。 1688 年,，當時的井原西鶴已經 47 歲了,。他在這本專門以刻畫金錢、商人為主題的書中,，開出了那副發(fā)人深省而又讓人啼笑皆非的“長者丸”致富秘方,。五年后，他哪里來又哪里去,，逝世于大阪,。為了讓大家對“長者丸”致富秘方有更加深刻的認識，李濟安創(chuàng)業(yè)暨《創(chuàng)業(yè)致富快報》自媒體不怕麻煩,，鋪陳了那么多,，下面咱們就來一睹“長者丸”致富秘方的真相。 “長者丸”致富秘方配方：早起 5 兩,，敬業(yè) 20 兩,，夜作 8 兩，節(jié)儉 10 兩,，健康 7 兩,。以上 50 兩細研為末，計較戥（ děng ）星無誤,，悉心斟酌調和，朝夕吞服在心,。 “長者丸”致富秘方還附有一些禁忌事項：忌美食,，忌荒淫，忌日常衣帛,，忌賞花游船,，忌夜行，忌營造園庭,，忌白天洗澡,，忌教兒女賭博， ………… 這個秘方以早起為始,，以敬業(yè)為重,，以夜作相合，以節(jié)儉為要,，以健康束尾,，完整地體現(xiàn)了井原西鶴的商業(yè)價值觀。據(jù)說,，當時此方一出,，在日本商界引起了非常大的反響，之后,，日本的商人們開始奉行勤奮,、節(jié)儉的生活及行商作風,，一改奢靡之氣。當然,，也有人將這“長者丸”致富秘方當作笑話來看：這東西沒什么大不了的,，何必大驚小怪。 “長者丸”致富秘方流傳到現(xiàn)在,，還有意義嗎,？李濟安創(chuàng)業(yè)的意見： “長者丸”致富秘方不是用來看的，是用來朝夕吞服在心的,。財富各擅勝場,，傳聞大略如上。至于效果怎樣,，人人自有體量,。; 945 次閱讀|0 個評論

不要讓品牌建設成為口號: 熱度 1 丁忠衛(wèi) 2016-4-15 10:53; 品牌，現(xiàn)代營銷學之父科特勒在《市場營銷學》中的定義,，品牌是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點,、利益和服務。為什么要先說一下品牌的定義呢,？因為我們多數(shù)的企業(yè),、企業(yè)家們、經銷商們,、營銷的從業(yè)者們,，在目前這個人心浮躁的社會中，雖然口口聲聲離不開打造品牌,，創(chuàng)新品牌,，把品牌植入人心等等，但結果呢,？貌似一個個所謂的品牌風光三五年就消失在公共視野了,，曇花一現(xiàn)的快消品牌更是多的數(shù)不過來：紅桃 K 、活力 28 ,、旭日升,、天府可樂、北京方便面,、太子奶 ...... 還有很多品牌正在消失的路上,，除了外資的收購雪藏、企業(yè)的自身管理以及市場方面的原因,，筆者認為更深層次的原因,，應該是人心的浮躁，中國近 30 多年的發(fā)展,，成果輝煌,，加上毛爺爺打下了 2 ,、 30 年的工業(yè)化基礎，我們是用了 5 ,、 60 年走了發(fā)達國家 100 多年才走完的工業(yè)化之路,，社會浮躁一點是正常的，這也就讓我們對于品牌本身的定義,，忽略了兩個很關鍵的字 “ 長期 ” ,，品牌是需要長期去打造的，是需要堅持的,。國家的立足之本是實體企業(yè),，企業(yè)的立足精髓是品牌。國家無論如何發(fā)展,，靠虛擬經濟,，靠互聯(lián)網(wǎng)，都不可能,，實體經濟才是立足之本,。企業(yè)呢？沒有品牌,，沒有知名度,，要么生產假貨；要么打擦邊球,，模仿品牌產品,；要么在流通市場上去撞大運�,？梢哉f生存都會出現(xiàn)很大的問題，死掉的無名小企業(yè)多如牛毛,，當然,，這也是一些小企業(yè)打造品牌最初要走的必由之路。自己的企業(yè)要有品牌,，并且要做出知名度,，這幾乎是所有人都明白的道理，也明白品牌是企業(yè)立足的精髓,，但企業(yè)到了一定階段,，人心就會浮躁，特別是企業(yè)的老板,，會被市場上某類或某只產品突然的爆款,，而忘了自己打造品牌的初心，去模仿,、去跟隨,，轉頭回來時,，模仿跟隨的產品成了炮灰，自己原有的產品也全面萎縮,，發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)已經不倫不類,，失去了本身的優(yōu)勢，也就失去了在消費者心中剛剛建立起一些的品牌認知度,。成功的品牌,，是在品類或者在單品上占領了消費者的心智，說到酥心糖,，我們會想到徐福記,；說到巧克力，我們會想到德芙,；說到空調,，我們會想到格力 ...... 消費者的腦海里只會記著同類產品的品牌前三，所以,，企業(yè)如果不將自己的品牌市場占有率打入前三名,，消費者很難會選擇你企業(yè)的產品。但品牌的塑造又是一個漫長持久的過程,，對于企業(yè)老板來說,，是否能持之以恒的繼續(xù)下去就尤為重要。 2016 政府工作報告重提 “ 工匠精神 ” ,，無疑給制造業(yè)打了一支強心針,。 2016 年政府工作報告中，克強總理說：鼓勵企業(yè)開展個性化定制,、柔性化生產,，培育精益求精的工匠精神，增品種,、提品質,、創(chuàng)品牌。短短數(shù)語,，給制造業(yè),，給企業(yè)指明了方向。說實話,，上屆政府的十年,，是房地產讓制造業(yè)迷失了的十年，錯過了產業(yè)升級換代的最佳時機,，本屆政府上來之后提的互聯(lián)網(wǎng) + ,，又類似于上山下鄉(xiāng)，讓眾多實體企業(yè)又陷入了迷茫,，如果再錯過十年,，那中國的制造業(yè)將會怎樣,？所以，提到工匠精神,，讓企業(yè)提升品質,，創(chuàng)品牌，國際上的百年老店,，都是非常重視品牌建設,，而品牌建設的核心就是產品的品質，工匠精神則是生產出好的品質產品的基礎,。工匠雖已淡出現(xiàn)代人的生活,，但他們代表的精益求精、推陳出新的精神卻永不過時,。報告強調 “ 工匠精神 ” ,，關照當下，切中要害,，反映了我國制造業(yè)大而不強,、產品檔次整體不高、自主創(chuàng)新能力弱的現(xiàn)狀,。弘揚 “ 工匠精神 ” ,，將在全社會倡導一種 “ 做專、做精,、做細,、做實 ” 的作風。樹立 “ 工匠精神 ” ,，將帶動我們的制造業(yè)從中低端走向中高端,，推動我國從 “ 制造大國 ” 變?yōu)?“ 制造強國 ” 。尤其食品制造行業(yè),，門檻低,，模仿跟隨已經蔚然成風，無論企業(yè)大小,，到日本、東南亞轉一圈,，產品就出來了,，市場上什么產品爆款了，企業(yè)一窩蜂的都去生產了,，研發(fā)中心形同虛設,，黑糖話梅火了，所有糖果企業(yè)都出了黑糖話梅,；蒸蛋糕火了,，糖酒會滿大街都是各個企業(yè)蒸蛋糕的宣傳,。企業(yè)的浮躁、投機取巧和急功近利,，慢慢將品牌的打造放在了腦后,，工匠精神的專注、持久,，無疑會讓食品企業(yè)認真去反思,，中國的食品，有很多可深挖的,，很多地方特產都還沒有走出地方,，干嘛非要模仿跟隨，將特產經過研發(fā)完全可以變成方便美味的全國暢銷產品,，潮州的鹵肉、砂鍋粥；四川的臘肉,；新疆的馬肉,；貴州遵義的老蛋糕等等等等，只要深挖,，進行深加工,，提高品質，何愁企業(yè)創(chuàng)不出品牌呢,？堅持品牌建設的企業(yè),，往往在逆境中獨領風騷。最近兩年的經濟形勢相對不好,，再加上電商的沖擊,，家電、鞋服,、快消行業(yè)都受到了不同程度的影響,，糖果企業(yè)又加上消費習慣的改變，連續(xù)三年都在整體下滑,，但 2013 年的金冠和 2014 年,、 2015 年的馬大姐，卻在整個行業(yè)下滑時,，一枝獨秀,，領跑整個糖果企業(yè)。分析其中的原因,，筆者認為,，企業(yè)加大品牌建設投入，是其中一個重要原因。企業(yè)往往在經濟形勢不好的時候,，經常會做幾個動作,，裁員、削減銷售費用投入,、削減市場費用投入,，看似立竿見影地節(jié)約了成本，實際上也就大大減少了銷售業(yè)績,，康師傅,、旺旺 2015 年的業(yè)績大幅下滑、純利大幅降低,，跟之前他們做的裁員,、減費用這些動作不無關系。而金冠在 2013 年糖果企業(yè)都在下滑的時候,，大膽變革,，由流通轉終端，實施黑糖話梅的大單品戰(zhàn)略,，增員 40% ,，增加 4% 銷售費用預算，增加 2% 市場費用預算,，繼續(xù)加大力度進行品牌的宣傳推廣,，在團隊的齊心努力下，最終完成了讓業(yè)界側目的完美業(yè)績,。 2014 年的馬大姐,，在經歷了短暫的 “ 百花齊放 ” 的產品戰(zhàn)略后，進行了產品梳理,，先后對麥可滋,、致愛巧克力進行重點品牌宣傳推廣及地面推廣活動進行投入，最終上了一個臺階,。 2015 年,，徐福記在糖果上的投入減少、金絲猴在被好時收購后出現(xiàn)的費用的不投入,，這樣可以說是千載難逢的好時機,，又被馬大姐敏銳的捕捉到了，從而對三四線市場進行費用重點投入,，加大終端品牌推廣力度，一舉拿下了金絲猴之前的優(yōu)勢市場,，以增長 20% 完美收官,，從而基本奠定了國內糖果企業(yè)的老大的地位,。企業(yè)想長遠的,、可持續(xù)的發(fā)展,，必須要堅持品牌建設現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都知道品牌的重要性，也都想打造出品牌,，打造出百年品牌,，但是當企業(yè)真正面臨市場壓力的時候，大量的企業(yè)就會采取更低層次的競爭方式,，如價格戰(zhàn),、廣告轟炸、渠道競爭,，這也是為什么許多企業(yè)家做到一定程度會覺得做品牌很累,，做品牌很麻煩，做到一定程度有機會就會賣掉品牌和企業(yè),。很多人都知道,，日本的企業(yè)通過 30 年就可以打造出一個國際品牌，第一個 10 年,，會做成最好的工廠,，解決了生產和研發(fā)的問題。第二個 10 年,，會做成全日本家喻戶曉的品牌,，顯現(xiàn)出本土品牌的優(yōu)勢。第三個 10 年,，會積極參與到國際競爭,，最終成為國際品牌。而我們的企業(yè),，有多少會耐得住這樣的品牌戰(zhàn)略之路,？食品企業(yè)有幾家會用 10 年去在生產研發(fā)上真正下功夫？所以,，我們大多數(shù)的品牌也就是在消費者的腦海中能存上幾年的一個名字而已,。市場壓力和人心浮躁會讓很多企業(yè)忘記了初心，忘記了當初打造品牌的決心和信心,，百年品牌的夢想,，都被拋之腦后，而像華為這樣的企業(yè),，扎扎實實的生產,、研發(fā)，從無名小卒,，做到中國行業(yè)老大,，接著大舉拓展國際市場，已經成為了世界上屈指可數(shù)的國際性品牌。這樣的企業(yè),，絕對讓國人感到自豪和驕傲,，華為從誕生到現(xiàn)在，品牌戰(zhàn)略貫徹始終,，堅持做品牌的投入,、執(zhí)著都是很多企業(yè)無法相提并論的。有個營銷方面所謂的專家這樣說：中國的民營企業(yè)最好的,、最后的歸宿就是被收購,。筆者不敢茍同，特別是看到華為,、老干媽這樣的企業(yè)在掙外國人的錢之后,，對中國的民營企業(yè)更加有了信心，關鍵還是我們自己的企業(yè),、企業(yè)的老板,，能否頂住市場壓力，制定好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，堅持品牌建設之路,，少些浮躁，多些執(zhí)著,，不忘初心,，將企業(yè)的品牌深植人心，真正地打造出我們自己的百年品牌,。; 個人分類: 行業(yè)觀點|1730 次閱讀|2 個評論

日本蘋果為什么“不會爛”: 婁向鵬 2016-1-14 18:29; 北京福來品牌營銷顧問機構董事長中國人民大學品牌農業(yè)課題組組長婁向鵬一個執(zhí)著的“傻瓜”,，用 8 年時間種出了兩顆蘋果，用 11 年的等待終于等到收獲“不會爛”的蘋果,，無數(shù)人都想要吃他的蘋果,，哪怕一次也好。他究竟經歷了什么,，才種出這絕世蘋果,，在他成功的背后折射出什么樣的哲理讓企業(yè)家思考？通常 , 蘋果切開后放置一會兒 , 很快就會變成咖啡色 , 然后開始腐爛,。然而,，切成兩半、放了兩年的木村蘋果不會爛,，只會枯萎,，越縮越小，最后變成帶有淡淡紅色的干果,，散發(fā)出像水果干般甜蜜的香味,。日本東京一家高檔法國餐廳里總是人滿為患,，要預約用餐起碼得等半年。這里的招牌菜就是“木村的蘋果湯”,。主廚介紹說：“這種蘋果居然不會爛,，可能是匯聚了生產者的靈魂�,！� 木村秋則的蘋果來自日本農業(yè)圣地——蘋果產量占全日本半數(shù)的青森縣巖木山山腳。他的蘋果外觀一點都不起眼,，早先采收的時候,，還會從裝蘋果的塑料籃格子里掉出來。但光 2008 年一年,，卻有超過 4000 人想吃他親手種的蘋果,，只有 2000 人通過抽選如愿；更有 6000 人造訪木村阿公的蘋果園,。 2006 年 12 月,，日本 NHK 《專家的作風》節(jié)目報道了木村栽種蘋果樹的獨特方式，引發(fā)該節(jié)目前所未有的反響,，在觀眾要求下,，迄今已回放超過一百遍。木村成名后,，上千封電子郵件和信件寄到電視臺,，希望轉交給木村先生，除請教栽培方法外,，最多的就是表達“希望可以吃到木村先生的蘋果,，哪怕只有一次都好”的心愿。除了想吃蘋果的人之外,，想自殺的年輕人也從木村身上找到活下去的勇氣,，就連黑道大哥，也想和木村單獨喝酒,。《自然農法》開啟了木村的“傻瓜之路” 有一回木村在書店翻一本拖拉機方面的書,，不小心將另一本書碰到了地上，他撿起一看,，是一本福岡正信撰寫的《自然農法》,。這本書馬上震撼了木村。它革命性地提出,，人類的文明是建立在欲望的基礎上,。人類運用智慧滿足欲望。為生而執(zhí)著,、為明天而憂慮是人類智慧的產物,。而人類的智慧都將是徒勞,。大自然是一個可以自給自足的體系，即使沒有人類的協(xié)助,，草木也可以枝葉茂盛,、開花結果。福岡正信花了三十多年的時間試驗他的自然農法理論,，在稻,、麥、苜蓿種植方面取得了令人難以置信的成就,。木村對《自然農法》一書愛不釋手,，反復看了多遍，并開始想：自然農法在稻,、麥,、苜蓿等作物上能成功，在蘋果種植上能成功嗎,？畢竟,，人類數(shù)百年摸索的經驗表明：不打農藥，不可能長出蘋果,。木村的性格是：一旦心中產生想法,，非得琢磨個透，不碰南墻不回頭,。隨著自己越陷越深,，不使用農藥和化肥種出蘋果，漸漸成為他生活中最重要的目標,。為了信念,，各種嘗試，均以失敗告終為了一個簡單平凡的信念,，木村連續(xù)好幾年沒有收入,，一家七口持續(xù)過著赤貧的生活，幾乎快走投無路了,。為了除盡專門吃蘋果樹初春嫩葉和花芽的褐卷葉蛾,、亂紋蘋果卷葉蛾 , 還有會啃食葉子的尺蠖、蚜蟲以及危害果實的螟蛾幼蟲和介殼蟲等不下三十種的蘋果樹害蟲,，木村帶著全家人沒日沒夜地在不開花,、不結果的果園里，用雙手和塑料袋抓害蟲,，噴灑醋液,，甚至醬油，進行滅菌除病,，并用雞糞豬糞替代化肥,。為養(yǎng)活家人 , 沒有米吃時 , 木村拿東西去典當,；沒有錢用時 , 他去工地、酒店做別人認為低三下四的工作,。隨著農藥化肥的停用,，蘋果樹的情況慘不忍睹，情況一年比一年糟糕,，除斑點落葉病肆虐,，又出現(xiàn)數(shù)不盡的害蟲，數(shù)量多得驚人,，簡直變成了昆蟲的天堂 , 引起鄰人極大不滿,。當?shù)毓r用津輕話替木村取了一個很糟糕的綽號 : “滅灶” , 意思就是爐灶的火滅了的意思。如果一個家庭生活中心的爐灶都熄了火 , 就代表一個家支離破碎 , 家人走投無路了,。對農人來說 , ，這是最大的侮辱,。停用農藥六年之后,，木村家的果園形同一片死園，毫無生機,，一意孤行的木村內心有些悲涼,。一棵橡樹拯救了木村經歷千百次嘗試失敗后，木村終于明白自己正在挑戰(zhàn)一個經驗和知識完全不起作用的世界,。痛苦萬狀之際,，他想到了死。在自殺的時候,，木村在月光下發(fā)現(xiàn)了一棵野生橡樹,，它沒有噴灑農藥，樹葉卻非常茂盛,。不光是這棵樹,，樹林里的樹都不需要農藥。為什么蟲子和疾病沒有侵害這棵樹,？木村在月亮之下,，趴在這棵樹底下細細研究，他終于發(fā)現(xiàn)了秘密所在：土壤,。于是,，木村在果園里開始大量撒大豆，大豆根部密密麻麻的根瘤菌改善土壤里氮的含量,。翌年,，蘋果園彷佛變成了原始森林，大豆下方長滿各式各樣的雜草,，昆蟲在草中鳴叫,，青蛙捕捉昆蟲,，蛇在青蛙身后虎視眈眈，甚至還有野鼠,、野兔,。雖然斑點落葉病和卷葉蛾依然肆虐，但木村覺得蘋果樹已經結束長期和疾病的抗爭,，漸漸恢復健康,。以前他之所以覺得無能為力，乃是對真正重要的問題視而不見,！他太在意肉眼看得到的部分,，忽略了肉眼看不到的地方。在理想面臨絕境之際,，一棵野生橡樹,，拯救了木村的生命。人間正道癡者耕,，癡到極致事竟成終于,，又過了三年，也就是所有果園停止使用農藥的第八年春天,，果園里開出七朵蘋果花,，這七朵花中，有兩朵結了果,。那兩顆蘋果是那一年的全部收成,，木村把蘋果放在佛堂祭拜后 , 全家人一起分享。那兩顆蘋果好吃得令人驚訝 , 木村看到苦盡之后的曙光,。第二年,，滿園的蘋果花開放了，當木村終于敢跑到蘋果園去看,，并看到滿園燦爛的蘋果花時,，淚光模糊了他的雙眼。這滿園的蘋果花,，真正意味著木村家凜冬過去,，春天來臨。他家果園不借助農藥和化肥的野蠻生長時代,，真正到來,！這年秋天果園結出很多蘋果，但個頭都很小,，外觀不好看,。他采摘了一車去城里販賣，幾乎乏人問津,。這一年果園摘下的小蘋果,，最后都低價賣給了蘋果加工商,。又過了一年，他居然收到了郵寄來的訂單,，原來上一年有買過他蘋果的顧客,，覺得蘋果太好吃了，發(fā)訂單過來,。再后來,，在種植方法上幾經改善，木村的蘋果,，在保持好味道的同時,，外觀也越來越漂亮。從放棄使用農藥,，到重新大面積結果,，這當中是長達 11 年的傻逼式堅持。除了傻,，木村生性更是樂觀過人,。木村說 : “日本的蘋果栽培史有一百二十年 , 之前也有許多人嘗試過無農藥、無肥料的栽培,，但是都失敗了,。大家都是在嘗試四到五年后,，就認為不可能而放棄,。我卻像個傻瓜一樣，苦撐了十一年才開始有收入,，可能是因為我太笨了,，蘋果樹也受不了我，只好結出蘋果了,。哈哈哈 ! ” 木村成功給企業(yè)家的啟示： 1 ,、企業(yè)家是 1 ，其他的都是 0 ,。福來一直認為,，一項偉大的事業(yè)背后，必定有特別需要領導者用自己遠大的理想,、堅定地信念和正確的思想方法影響感染員工,。就像木村一樣，他將種出不打農藥,，不施化肥的理念作為自己的終身事業(yè),，從未放棄，經過千辛萬苦最終帶領家人們成功培育出“不會爛”的蘋果,，享譽世界,。 2 ,、做農業(yè)沒有捷徑，最大的捷徑就是不走彎路,，不走錯路,。要謀定而后動，做好頂層設計,，規(guī)劃好方向與路徑,，再一步一個腳印走下去，只要方向對了,，就不怕路遠,。 3 、福來認為要想產品更容易獲得消費者親睞,，更容易成為品牌，要做到三個標準：可感可視可證明,。在產品上制造不同，使差異性與品牌相連，使之成為自己的品牌特征,。木村的蘋果,，“不會爛”和口感的美味讓產品有了“可感可視”，真正不用農藥的栽培技術,，實現(xiàn)了“可證明”,。 4 、品牌與精神文化嫁接,，品牌人格成為獨特價值,。木村的“不會爛”蘋果聚集了生產者的靈魂，不屈不撓,，不肯放棄的精神,。這成為了木村蘋果的一大賣點，使得人們都想吃,，哪怕一次也好,。關于博主婁向鵬更多信息，可以關注微信公眾號“神農島”隨時獲得,。請掃“神農島”二維碼,，即刻關注：; 1680 次閱讀|0 個評論

為什么日本有20000多家企業(yè)能長命百歲？: 于斐 2015-11-30 11:59; 藍哥智洋國際行銷顧問機構于斐做百年企業(yè),，是許多企業(yè)的夢想,。然而殘酷的現(xiàn)實是,，在我國,，有資料顯示企業(yè)的平均壽命 7-8 年，小企業(yè)的平均壽命 2.9 年,，每年有近 100 萬家企業(yè)倒閉,。對中國企業(yè)來說，如何能夠活下來,、活得好,、活得長，是門大學問,。這方面,，日本不愧是我們的榜樣。小小的日本，竟然是世界上擁有長壽企業(yè)最多的國家,。這其中,，包括建于公元 578 年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”、建于公元 705 年的“西山溫泉慶云館”,、建于 1295 年的旅館“法師”,、建于 1296 年的旅館“千年湯古”等等，它們的壽命都在 1000 年以上,。東京商工調查公司近期發(fā)表一份調查報告顯示,，全日本超過 150 年歷史的企業(yè)竟達 21666 家之多，而在明年將又有 4850 家將滿 150 歲生日,，后年大后年大大后年將有會有 7568 家滿 150 歲生日,，而企業(yè)長壽的秘訣就是誠信和不上市。而在中國,，最古老的企業(yè)是成立于 1538 年的六必居,，之后是 1663 年的剪刀老子號張小泉，再加上陳李濟,、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè),，中國現(xiàn)存的超過 150 年的歷史的老店僅此 5 家。經過計劃經濟時期的變異,，其字號的傳承性其實已大打折扣,。在我國，有資料顯示,，企業(yè)的平均壽命 7-8 年,，小企業(yè)的平均壽命 2.9 年，每年有近 100 萬家企業(yè)倒閉,。顯然,，很多企業(yè)都是生于機會，死于變化,。在現(xiàn)實生活中,，我們常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行病：輕許諾,、夸�,？凇⑴男馗�,、憑感覺做事的比比皆是,，正因為這樣，所以他們的企業(yè)壽命不長,，還有的等到上了一定規(guī)模,，就想方設法擠進上市的班車，那時錢多了、誘惑多了,，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策,、盲目投資、四處出擊,，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經營不善的悲劇,，心躁何時才能歸于平靜。這個時候,，不妨學習日本,，對我們把浮躁的心冷靜下來大有好處。看多了許多企業(yè)的興衰成敗,，無盡的感慨時常在腦海里沉浮跌宕,。我經常應邀在全國各地給企業(yè)家講課，在和各地老板們的接觸中潛意識里常會發(fā)問一個看似普通其實至今許多老板未必真正能懂的東西,。企業(yè)的競爭力到底來自哪里,？說老實話，在這個社會上,，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風,、追隨、模仿起家,，尚未系統(tǒng)的建構自身的核心優(yōu)勢,，也許一時半點會解決相關的溫飽，但大浪淘沙,、激濁揚清萬一形勢突變,，遭遇到也只能是夭折的命運，不幸就是其典型的標志符,。誠然,，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調整,。但更多的是在立足自身的前提下,，能否有效把握行情的趨勢運轉能力，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個準確的定位,，才是考驗企業(yè)真正命門的關鍵,。就拿成長型企來說,，一段時間以來，我接觸到的許多老板都是面色暗淡,，愁眉緊鎖,，這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認為,，這不應該成為被動強調客觀尋找自身退路的理由,。即使有也僅僅是空洞的說辭。因為市場是不相信眼淚的,。著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師指出，縱觀國內外市場上的公司,，不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例,，如瑞典的斯托拉造紙和化學公司創(chuàng)于 13 世紀,，日本的住友集團已有 100 多年的光輝歷史,，美國的杜幫公司已近 200 歲，英國的皮爾·金頓已領風騷 171 年,，中國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃……可是對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè),，它們的壽命是相當短的，美國大約有 62% 的企業(yè)壽命不超過 5 年,，只有 2% 的企業(yè)能存活 50 年,；中小企業(yè)平均壽命不到 7 年，大企業(yè)平均壽命不足 40 年,，一般的跨國公司平均壽命 10-12 年,。有相當一段時間，我在潛心研究中外長壽企業(yè)共同特質和基因時發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：聚焦和專注就是生產力,。就公司而言,，人人都是銷售員很重要，但人人都是品牌部更重要,。因此,，在價值創(chuàng)造前提下，如何構建運營生態(tài)體系,，如何把用戶作為資產,，成為一個以用戶為中心的企業(yè)，確立用戶為目標是當前最重要的,。眾所周知,，社會物質資料的生產涉及產品設計、生產,、銷售,、物流和銷售以及商品交換，是從原料生產到實現(xiàn)產品價值構成的統(tǒng)一價值鏈系統(tǒng),。由于價值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產要素各不相同,，任何企業(yè)都只能在價值鏈的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢,，而不可能擁有全部的優(yōu)勢。對于中小企業(yè)而言,，由于自身抗風險能力的脆弱和實力的欠缺,，加上所在行業(yè)殘酷競爭使然，行業(yè)利潤已經低得慘不忍睹,，要求連橫縱合的結盟似乎成了不得已的選擇,。因此，如何發(fā)揮好各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源,，體現(xiàn)自身獨到的價值,，就顯得尤為重要。誠然,，企業(yè)發(fā)展中有很多的不確定性和風險因素客觀存在,。喬布斯說：創(chuàng)業(yè)時你把你的生命投入進去，而碰到的坎坷真的很難逾越,，你會感覺生命在被摧毀,，所以大部分人在創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是,，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅持,。位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業(yè)慶云館，作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館,，已經走過了 1300 多年的歲月,，傾注了 52 代家族企業(yè)的心血。 “感覺困難的時候該做的不是放棄,，反而要再嘗試,，今天跟昨天比，明天跟今天比,，絕對不能輸,。”這是慶云館第 52 代傳人深澤說的話,。雖然困難重重,，深澤老師仍然相信，慶云館會堅持下來,，“無論環(huán)境怎么變化,，慶云館有些東西不能變，我想在守護祖先傳承下來的財產的同時,，更好的適應時代,，讓慶云館更好的存活�,！� 反觀中國,，絕大多數(shù)的企業(yè)普遍特征是壽命短,。原因當然有很多種,，但心態(tài)浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷,。一段時間以來，只要稍有點規(guī)模的企業(yè),，都在雄赳赳,、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運作,，好像上市就是企業(yè)的救世主,，只要能融到錢、圈到錢,，企業(yè)經營中的所有問題和困惑都能一了百了似的,，情況真這么容易嗎？那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢,？當前,，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等已經成為社會通用基礎實施的背景下,，我們的企業(yè)需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對市場,、用戶、產品,、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視,。很顯然，日本企業(yè)的經歷可以給我們帶來啟示,。在日本眾多的百年老店中,，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創(chuàng)立的金剛組公司，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有 1436 年的歷史,。 2006 年,，金剛組公司曾因負債過高而申請破產，但此后獲得重建,。報告顯示,，日本超過 100 年的企業(yè)占接受調查的 200 多萬家企業(yè)的 1% ，大多集中在以京都,、奈良和大阪為中心的地方,，經營批發(fā)業(yè)、零售業(yè)的最多,。長壽企業(yè)的秘訣何在,？日本帝國數(shù)據(jù)庫之前曾在 4000 家老企業(yè)中展開調查，請企業(yè)用一個漢字來概括“長壽秘訣”,，最多的企業(yè)選擇了“信”字,，第二位是“誠”字,。神戶大學經營學研究科教授加護野忠男認為，長壽企業(yè)的一個重要特點是重視人才,。另一方面,，日本的長壽企業(yè)大多是非上市公司。因為上市對企業(yè)的長期生存來說有很多不利因素,，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業(yè)務等,，不上市更能慎重地運用資金。寫到這里,，不僅想起順豐老板的一段話,，頗有感觸：上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金,。順豐也缺錢,，但是順豐不能為了錢而上市。上市后,，企業(yè)就變成一個賺錢的機器,，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經，對企業(yè)管理層的管理是不利的,。我做企業(yè),，是想讓企業(yè)長期的發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活,。上市的話,，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責,，你要保證股票不斷上漲,，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣,，企業(yè)將變得很浮躁,。做企業(yè)應該踏踏實實的，真正想做好企業(yè),，不一定要上市,，成為上市公司后，你的每一筆投入,，都要向股民交代,，說服他們這筆投入時有利可圖，是可以在短腿內獲得利潤的,，要有業(yè)績出來,，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果,，更不能保證我不會失敗,，這也違背了我做企業(yè)的精神,。話說的中肯。在現(xiàn)實生活中,，我們藍哥智洋國際行銷顧問機構常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行�,。狠p許諾、夸�,？�,、拍胸脯,、憑感覺做事的比比皆是,，無戰(zhàn)略格局，少戰(zhàn)術布局,，不懂得聚焦和簡化,，過分依賴政策和行政資源的支持。正因為這樣,，所以他們的企業(yè)壽命不長,，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設法擠進上市的班車,，那時錢多了,、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策,、輕率并購,、盲目投資、四處出擊,，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經營不善的悲劇,。什么原因 ? 因為管理能力，自主創(chuàng)新能力制約著中國企業(yè)掌握市場“話語權”,。在管理方面,，我國的企業(yè)市場競爭策略仍然是以低成本戰(zhàn)略為主,，打價格戰(zhàn)，新產品開發(fā)并不是其競爭主要手段,，而且信息化水平低。員工素質跟不上企業(yè)的發(fā)展，特別是中層，多從一線員工提拔,，管理能力薄弱,；管理制度不規(guī)范,，漏洞層出導致決策的失誤。決策的制定者是人,，因此解決問題往往該由人這一方面下手,。自主創(chuàng)新能力方面,，使用的關鍵技術和設備落后,，引進技術成了企業(yè)最主要的技術來源,，企業(yè)研發(fā)基地薄弱。而走自主創(chuàng)新道路,，創(chuàng)建掌握屬于自己的核心技術才是企業(yè)真正的核心競爭力,，是一個企業(yè)占有市場重量的不可或缺的因素。著名品牌營銷專家于斐老師在清華大學總裁班講課時指出,，現(xiàn)代的經營模式有兩個基本要求,，一是要創(chuàng)造顧客滿意價值；二是要做好客戶的數(shù)據(jù)庫處理,。市場需求是企業(yè)成長的外在動力,，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要主動的創(chuàng)造市場,，這就需要依靠技術創(chuàng)新來得以實現(xiàn),。企業(yè)只有依靠技術創(chuàng)新,，在實現(xiàn)技術轉化為商品的整個過程中，帶動業(yè)務進化,、能力強化和管理優(yōu)化,，從而引領市場的變化，實現(xiàn)跨越式成長,。同時,，單一的技術創(chuàng)新不如面向市場，綜合多方面資源,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的市場向自主創(chuàng)新,。例如，政府是制度創(chuàng)新的主體,、企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體,、研究機構是知識創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新體系的建設,，需要在政府制度創(chuàng)新的基礎上,，發(fā)揮科技協(xié)作模式的作用，建立產學研相結合的技術創(chuàng)新體系,�,？偠灾瑒�(chuàng)新是企業(yè)前進之魂,。當前,， “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 是個偉大變革，正在以創(chuàng)新,、開放和融合的姿態(tài)，展現(xiàn)當今是一個生活大于生意的時代,、一個有溫度有情感的時代,、也是一個趨勢干掉規(guī)模的時代。作為企業(yè),，應該如何創(chuàng)新基因,？如何優(yōu)化生存？只有去開發(fā)具有更多話題性和服務影響力的內容產品,，去建立服務生態(tài)系統(tǒng),，去整合全球資源增強自身造血功能，把企業(yè)原有生產或服務的管控型組織體轉型為交互性價值體,，才能最終實現(xiàn)醫(yī)院打造品牌從信息經濟升級到信任經濟的目標,。曾看過一篇有關日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了 1436 年？》,，頗為感慨,。世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時候？公元 578 年，那時,，中國正處在南北朝時期,，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位；歐洲,，拜占庭帝國正如日中天,；而日本尚未進入封建社會，佛教也才傳入不久,。這一年,，專營建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經 40 代,，成為目前世界上生存時間達 1436 年的最古老企業(yè),。不用一顆釘子公元 578 年正值日本敏達天皇六年，圣德太子篤信佛教,，并大力弘揚,。這一年圣德太子批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）,、早水,、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺,，庇佑佛法及信眾,。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命,，創(chuàng)立了金剛組,，繼續(xù)留在日本負責四天王寺的修繕。此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”,，這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重,，四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護四天王寺”作為使命,，在之后的悠悠一千多年里,，承擔著其所有的修補工作。因天災或戰(zhàn)亂,，四天王寺曾七度被燒毀,，金剛組憑借著祖上傳承的技藝，一次次完成新建,、改建,、修補等各項工作，公元 8 世紀初,，更將當初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成,。也多虧了他們,，四天王寺今時今日依然堅固如新。除四天王寺外,，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記,。金剛家族于公元 607 年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作,。 1583 年,，即將統(tǒng)一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞，金剛組是工程的組織者,。德川幕府時代,，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園,、后樂園,。如今，這三大名園已經被指定為“日本重要文化遺產”,。自古至今,，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。在日本 TBS 電視臺的節(jié)目里,，工匠加藤博文告訴記者,，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關節(jié)沒用一顆釘子,，這是金剛組世代傳承的古法,。 “釘子可能更加堅固，但釘子一旦壞了或折斷,，建筑便沒辦法完全回到原貌,，而我們用純木材縱橫卡位的技術支撐屋頂，使修復變得簡單”,。直到今天,，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術，大梁,、立柱、雕花,、楔子,，全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫梁連接的內側部位,，經�,？梢钥吹饺纭皥怨� 田中”的字樣，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn),�,！斑@是金剛組師傅的習慣,，是給未來的人看的，要傳達的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的,！”數(shù)百年后無論何時改修,，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。三次化險為夷金剛組為何能夠傳承千年,，分析人士認為,，這首先與金剛組特有的組織有關。在日本,，工匠都是自由職業(yè)者,，不隸屬于哪個工匠隊，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下,。作為家族企業(yè),，被稱為“棟梁”的總首領由金剛家族世襲，下轄畑山組,、木內組,、土居組、加藤組,、木口組等 8 個組,，約 120 人。金剛組開明地不采用長子繼承,，而是選擇有責任心和智慧的兒子繼任,。在沒有兒女的情況下，通過招上門女婿,，讓其改性以保證傳承衣缽,。金剛組奉行“實力主義”， 8 個組既密切配合又互相競爭,。每次接業(yè)務時,，總部會評估各組的能力，決定由哪一組來負責,，這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力,。當上組長后也不代表可以不干活了，組長被要求親自動手,，甚至專干重活難活,。毫無疑問，這些人才是真正的“工匠精神”的化身,。其次,，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本,，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程,。在漫長的歲月中,，每個階段總有溢價高的其他行業(yè)出現(xiàn)。金剛組歷經磨難,，卻始終堅持初心,，抵制住誘惑，是非常難得的,。金剛組第四十代首領金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密,，堅持最最基本的業(yè)務才是生存之道�,！� 金剛組 1000 多年的發(fā)展之路并不順遂,。 1868 年明治元年，明治天皇推行“神佛分離論”,，廢佛毀寺,，四天王失去了原有的領地，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位,。面對困局,，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業(yè)建筑的建造與維修,，最終憑借精巧的技藝,，度過了這次危機。進入昭和年間后,，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領金剛治是個不折不扣的技藝工匠,，卻對各項經營活動興趣缺乏，使得金剛組業(yè)務受阻,。 1932 年,，金剛治覺得辜負祖先重托，在先祖的墓前自殺了,。家族危亡之際,，金剛組毅然打破傳統(tǒng)，由金剛治的妻子吉江繼任,，成為歷代中第一位女首領,。如此大膽的舉動在當時引起了巨大的社會震動，而正是這位女首領,，上任后帶領金剛組擺脫了危機,。好景不長，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),，日本忙于“護國神社”及“軍神”的建造，寺院的建設基本停滯,，金剛組經營慘淡,，陷入危機,。在這樣的苦境下，金剛組瞄準商機,，投資制造軍用木箱,，硬是熬過了這一關，保住了公司的命脈,。傳承與重塑 19 世紀 80 年代,，金剛組看到房地產業(yè)發(fā)展紅火，沒能抵住誘惑,，購買了大量土地,。但隨著日本經濟泡沫破滅，房地產遭遇重創(chuàng),，金剛組資產嚴重縮水,，債務纏身。 2006 年 1 月,，大阪知名建筑公司高松建設從第四十代首領金剛正和的手中將公司買下,，并完成重建。新公司結束了家族經營,，但保留了公司名稱,、組織結構和經營模式�,！叭绻尅筅嬷畬殹饎偨M垮了,，將是大阪建設行業(yè)的恥辱！”高松建設會長高送孝育說,。在新社長小川完二的帶領下,，金剛組回到原點，心無旁騖地專注于寺廟建設,。同時,，小川改革了金剛組的成本意識，強化了經營人力,。各個組也開始法人化,，一直以來充滿職業(yè)技工氣質的工匠們不再只埋頭工作，也開始算起了經營賬,，以“不出赤字”為奮斗目標,。在小川看來，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓�,，其千年如一日對事業(yè)的專注和對傳統(tǒng)的尊重,，已經成為日本社會文化的一部分，必須完整保留,。金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑,，正是那個時代每個人的信仰和內心想法的集大成,。這種壓倒性的莊嚴感、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬人的純粹,，是被歷史永遠鐫刻的”,。在金剛組公司里的一個桐木箱子中,，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是 1801 年，第三十二代首領金剛喜定在“遺言書”中立的家訓,�,？偣擦辛� 16 條,，大致可分為四類內容：一須敬神佛祖先,，二須節(jié)制專注本業(yè)，三須待人坦誠謙和,，四須表里如一,。 2014 年 1 月 11 日，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式,，因為去年 10 月第三十九代首領金剛利隆離世,，儀式多了一絲哀傷。頭戴黑漆帽,，身著和服的金剛組成員整齊地排成行列,，齊步向金堂走去的身影，讓人不禁想起千年前,，應是同樣光景,，仿佛一幅生動的時代畫卷。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長時間慢慢建造起來的,，就算是很小的一步,，也會在歷史上留下確實的痕跡。作為世界上最古老的企業(yè),，今天我們所擁有的,，只是認真走過這一步步，以后也將繼續(xù)這樣前行,�,！�; 個人分類: 品牌營銷|441 次閱讀|0 個評論

如何防患日本的戰(zhàn)略圖謀: 李文武277 2015-7-30 20:50; 以史為鑒，歷史是本教科書,。所以,，對于日本放棄和平，走軍國主義道路,，這早就在我們意料之中的事情,。日本經濟的快速發(fā)展，得益于第二次世界大戰(zhàn)后的和平之路，沒有其他軍事力量干擾,，中國放棄賠款,，美國的扶持，國民的努力,。但是我們要理性地知道，作惡的是日本君主立憲制的政府,，而不是日本民眾,。沒有一個正常的日本百姓想當炮灰，沒有一個正常的日本百姓想去欺壓別國人民與奴役他國人民,。這個從明治維新后的,，采用君主立憲制的日本政府，由于經濟得到釋放,，生產力減少了束縛,，迅速變得強大的日本政府就窮兵黷武，變得異常好戰(zhàn),。從日俄戰(zhàn)爭到中日甲午戰(zhàn)爭,，從美日戰(zhàn)爭到抗日戰(zhàn)爭。從侵略韓國朝鮮,，到侵略中國,、馬來西亞、菲律賓,、印度尼西亞等,。日本政府總在挖空心思進行軍事擴張�,？v觀整個人類歷史,，日本的侵華戰(zhàn)爭勝利過沒有？可以說沒有一次是真正意義上成功的,。第一次,，明朝時倭寇犯華，被名將戚繼光殺得干干凈凈,。第二次,，清朝時是甲午戰(zhàn)爭，日本雖說獲得了割地賠款,，但是卻讓中國人民覺醒,，推翻了清政府封建君主制度，為后來中國建立共和體制打下了基礎,。第三次,，是中共與國民黨合作的抗日戰(zhàn)爭。雖說時間持續(xù)了八年，但是讓日本政府投降了,，而且東條英機之類的侵華軍官被處以反人類罪,、戰(zhàn)爭罪的刑罰，成為被全世界人們唾棄的反人類戰(zhàn)犯,。中國跟日本的戰(zhàn)爭,，主要是這幾個朝代。元朝時,，忽必烈就想滅掉日本,，只是由于受臺風的影響與艦船技術的影響，而未能如愿,。這時的中國統(tǒng)一,，國家強盛。明朝時,，日本一些無業(yè)流民,、罪犯、流氓,、作奸犯科者,、浪人等在本國難以生存，所以就當海盜搶中國百姓發(fā)財,，最后橫尸在中國的領土與領海里,。這時的中國統(tǒng)一，國家強盛,。清朝時,，由于清朝政府腐敗，再加上跟太平天國發(fā)生了全國性的內戰(zhàn),，兵力與財力消耗巨大,，還有慈禧太后挪用海軍軍費建頤和園，所以才導致北洋艦隊連買炮彈的錢都沒有,，最后甲午戰(zhàn)爭慘敗,。這時的中國經歷了大型內戰(zhàn)，國力衰弱,。時值民國,，日本侵略中國前，中國發(fā)生了兩種內戰(zhàn),。第一種內戰(zhàn),，軍閥混戰(zhàn)。國民黨軍隊跟北洋軍閥之間的內戰(zhàn),，北洋軍閥之間的內戰(zhàn),，國民黨軍隊與地方割據(jù)軍閥之間的戰(zhàn)爭,。第二種內戰(zhàn)，是國民黨與中共的內戰(zhàn),。這內戰(zhàn)使得當時的兵力與財力消耗巨大,。但就是在這種國力衰弱的情況，我中華民族共同抗日,，把日本打得落花流水,，狼狽不堪，讓日本人也付出了死亡幾百萬軍隊的代價,。所以,，只要中國不麻痹大意，把軍隊訓練成精銳之師與雄師,，時刻保持警惕性，做好防范各種戰(zhàn)爭的積極準備,，只要日本敢犯我中華,，必要它粉身碎骨。中國的防患日本策略有：一,，日本政府現(xiàn)在主要是由右翼勢力把持,，所以我國完全可以用滲透方法與經濟支持、扶持日本左翼勢力抗衡右翼勢力,。日本政府特別喜歡給日本民眾洗腦,，包括歷史上宣傳的“武士道”精神，還有愚忠天皇的精神,。日本政府為什么要修改教課書,，篡改歷史？就是害怕日本的后代子孫知道歷史真相,，讓日本政府美化政府,、美化日本的圖謀落空，使得日本政府給日本百姓洗腦灌輸軍國主義思想騙日本百姓當炮灰的圖謀落空,。所以,，日本不是日本人壞，而是這個邪惡的日本政府壞,。如果日本人能推翻本國君主立憲制,，建立共和制，那么日本政府才會安心走真正的和平主義道路,。二,，積極鼓勵與支持沖繩縣脫離日本獨立建國。我們都知道沖繩縣,，以前就是中國的附屬國與潘屬國琉求王國,，日本侵略琉求王國后,，屠殺了這個國家十多萬人才霸占了這個國家的。但是,，琉求的抗日活動一直在進行著,。所以，我們可以協(xié)助琉求復國,，來分散日本的軍事力量與精力,。三，積極備戰(zhàn),，作好一切軍事防范工作與防御部署工作,。我們要知道日本的海軍力量是比較強大的，所以在戰(zhàn)爭準備上,，我們要以長處打敵人的短處,，以優(yōu)勢干掉敵人的劣勢。因此,，我國要在沿海布置空軍力量,，在沿海布置短程與中程導彈，這樣日本海軍如果進犯,，可以用密集型的導彈與飛機干掉日本的軍艦,。我國有近海的優(yōu)勢，可以發(fā)揮海陸空軍種協(xié)同作戰(zhàn)的作用,。而日本要進犯中國領海與領土,，必須要依靠海軍與空軍，沿海的導彈力量就是我軍的優(yōu)勢所在,。用導彈部隊與飛機對付日本的海軍,，比用中國的海軍對付日本的海軍，這就是優(yōu)勢對劣勢,。中國的軍費主要要用在這三個方面,，一個是用在將士們的待遇上，一個是用在研發(fā)更先進的武器上與更新�,？瘴淦餮b備上,，一個是用在各種復雜環(huán)境軍事演習中。四,，團結一切可以團結的力量,，要錢的給錢，要軍火的給軍火,，要利益的給利益,，讓日本忙于疲命，分散軍力與精力,。五,，擒賊先擒王,，射人先射馬。日本政府的精神領袖是天皇與精神支柱是靖國神社,。如果日本繼續(xù)作惡,，完全可以轟炸東京，把天皇與靖國神社炸掉,，免得日本軍國主義的陰魂不散,。對于西方國家領導人是否參加中國的反法西斯紀念抗日勝利閱兵，其實這是跟這些國家領導人分享紀念戰(zhàn)勝法西斯的榮耀,，邀請他們參加是讓他們知道,，第二次世界大戰(zhàn)的勝利是全世界國家的勝利，是愛好和平,、正義國家的勝利,，不是中國一個國家的勝利。參加這樣的閱兵式對西方國家領導人而言是很有面子的,，是共享維護世界和平榮耀與榮譽,，因為第二次世界大戰(zhàn)的勝利是屬于全世界的，是屬于全人類的,。作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史,、經濟、管理,。; 440 次閱讀|0 個評論

抓住變革時機,，推動企業(yè)發(fā)展: 熱度 1 蔣巍巍 2015-6-4 20:34; 抓住變革時機,，推動企業(yè)發(fā)展　　創(chuàng)新,，是推動社會發(fā)展的最具有指導力量的企業(yè)發(fā)展措施。目前,，我國經濟正處在大變革,、大調整的時期，這就表明一個大的變革時期將要展現(xiàn)在我們的面前,。但是,，面對這個社會發(fā)展帶來的稍縱即逝的變革時機,，企業(yè)能不能“春江水暖鴨先知”,，能不能敏銳地發(fā)現(xiàn)這次變革的機遇,，并迅速抓住這一變革的大好時機,，是許多將要變革的企業(yè)必須要面對的課題。對一個企業(yè)而言,，如果該企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)機遇,，并對其進行敏銳地判斷，抓住機會進行變革,，那么將會取得事半功倍的效果,，也是你是衡量一個企業(yè)能不能贏得優(yōu)勢、贏得挑戰(zhàn),、贏得未來的關鍵,。所以，讓我們拿出百倍的精力,，積極地發(fā)現(xiàn)時代帶給企業(yè)的變革時機,，不辱使命，幫助企業(yè)確立更高的經濟地位,。對一個企業(yè)來說,，可以分別從內部和外部環(huán)境的變化抓住變革時機。內部環(huán)境的變化是指企業(yè)組織結構的改變,、戰(zhàn)略設計的變化,、突發(fā)事件的發(fā)生、產品線的升級等,。實際上,，很多著名的企業(yè)都是內部開始出現(xiàn)各種問題， 2011 年 11 月 8 日,，日本著名生命科學和相機制造商奧林巴斯爆出重大丑聞,。該公司前董事長菊川剛、前執(zhí)行副總裁森久志和審計長山田秀雄曾通過向咨詢機構支付天價費用等方式,，來掩蓋 20 世紀 80 年代以來公司投資證券所造成的虧損,，總額高達 1000 億日元。這是日本企業(yè)所遇到的最大的財務丑聞,。據(jù)調查,，其原因就是自 20 世紀 80 年代以來，奧林巴斯一直墨守成規(guī),，沒有一個清晰的管理機制,，導致公司最終走向了深淵。這是很典型的由于內部環(huán)境有重大變化,，而企業(yè)卻沒有積極地采取措施,，從而導致的悲劇,。若是當時奧林巴斯的管理層對內部的這個變化有所察覺，并作出相應的制度變革,，加強對企業(yè)資金的監(jiān)管,、核查，認真地審閱資金流向,，那么奧林巴斯公司就不會在近 30 年的時間內對如此惡劣的行為都渾然不覺,，給企業(yè)造成如此重大的損失。事實上,，內部環(huán)境的變化并不意味著企業(yè)將走向滅亡,，相反，內部環(huán)境的變化有時也能為一個企業(yè)提供更好的發(fā)展機會,。除了內部環(huán)境以外,，外部市場的變化對一個企業(yè)來說影響也是很深遠的。外部環(huán)境的變化包括國家政策的調整,、產業(yè)結構的調整,、技術的升級等。這些變化雖說是發(fā)生在企業(yè)的外部,，看起來似乎和企業(yè)沒有什么大的關系,。但是，在這個創(chuàng)新與機遇并存的市場競爭中,，只有適應環(huán)境變化的企業(yè)才能在市場上保持“萬人皆醉我獨醒”“明天更加美好”的心情,。兵家常說：“敵不動，我不動,；敵動，我必動,�,！边@種“以變治變”競爭策略在現(xiàn)在的商業(yè)競爭中，已經成為企業(yè)生存的法則,。事實上,，除了企業(yè)內部環(huán)境的變化提供的機遇外，外部環(huán)境的變化也是企業(yè)變革的信號之一,。在時代號召大家進行節(jié)能減排運動時,，美的為響應這一號召，迅速對旗下生產的所有空調都進行了技術變革,，開始將空調的生產技術轉變?yōu)樽冾l空調的生產技術,。這樣不僅響應了政府的號召，節(jié)約了能源,，而且也通過變頻這一低耗能特點,，為消費者節(jié)約了能源損耗的成本,，使企業(yè)的產品受到了市場的歡迎，迎來了企業(yè)的銷售巔峰,。當國家推出扶貧計劃的時候,，美的又掀起了新一輪的變革熱潮。企業(yè)力爭與政府合作,，把自己的產品也貼上了扶貧的標簽,，打開了農村的空調市場。總結美的這兩個動作,，關鍵在于它敏銳地把握了新興的節(jié)能減排運動為企業(yè)提供的機遇,，并迅速地進行主流生產技術的變革，順應了市場需求的趨勢,。后來,，又抓住與政府合作的機會，展開銷售變革,，成功擴大了企業(yè)的市場規(guī)模,，達到企業(yè)與市場的共生和平衡。根據(jù)多家企業(yè)的成功變革來看,，一般在環(huán)境的影響下企業(yè)變革應該根據(jù)以下的幾個原則：首先,，分析環(huán)境變化的起因。只有對環(huán)境變化的原因分析得透徹,，企業(yè)才能從中提取出變革的意義,。其次，分析環(huán)境變化的方向,。環(huán)境變化的方向就是企業(yè)需要變革的方向,，只有二者方向一致才能避免變革走向誤區(qū)。變革方案的設計是企業(yè)變革的主題,，方案能讓企業(yè)的變革清晰,，能避免一些細節(jié)的錯誤。最后,，根據(jù)這些環(huán)境變化的分析調整企業(yè)內部的組織架構,。企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化分析出當前市場的需求，然后根據(jù)這一需求進行組織構架的變革,，這樣才能幫助企業(yè)成功地抵御外界的變化,，成功地實現(xiàn)變革。; 個人分類: 企業(yè)管理|836 次閱讀|0 個評論

他們?yōu)槭裁慈ト毡緭岏R桶蓋,？: 井越 2015-3-9 17:07; “智能馬桶起源于美國，普及于日本，是何原因,？” 這是我年前交給剛啟動的某潔具企業(yè) “USP（產品賣點）構建”咨詢項目的一個子課題,。項目組的研究結果還沒出來，日本的智能馬桶蓋就火遍中國 ,，直至上升至“中國制造業(yè)危機符號”的宏觀層面,。兩會代表互感慨，有無去買馬桶蓋 ,！研究結果未成形 ,，但也提前分享下。三句話,，來看看為什么中國人要去日本哄搶馬桶蓋,。（右為作者：井越）一、為什么日本普及率高 ,？是信仰文化使然 ,！ 1964年，美國人ArnoldCohen發(fā)明了集沖洗和烘干為一體的智能馬桶蓋并獲得專利,。80年代,，TOTO獲得ArnoldCohen授權，開始在日本推出本國出產的智能馬桶蓋,。今天 ,，歐美的智能馬桶普及率不足日本十分之一，中國不及歐美的十分之一 ,。智能馬桶 ,，在日本是生活必需品，公共廁所必備 ,，在歐美是醫(yī)護用品 ,，有病人才會使用，在中國是當做奢侈品在銷售,，大家不覺得奇怪嗎,？日本的所有廁所幾乎都使用智能馬桶蓋，智能馬桶蓋在大中小超市都有賣 ,，在超市的普及率像中國的老干媽。中國智能馬桶蓋只有在建材市場的衛(wèi)浴潔具專賣店才能覓得蹤影 ,。中國智能手機普及率低于韓國 ,，但高于美國、英國 ,、日本 ,。中國人不用智能馬桶蓋，不是中國人遠離科技產品 ,，而是信仰文化的不同 ,。日本供奉重要的一位神靈——“廁神”,，認為廁神主生育，是位美麗的女神,，如果女性把自家?guī)驋叩酶筛蓛魞舻�,，生出的小孩會清秀、漂亮,；小孩在出生后的第七天,，產婆要抱著孩子進廁所里面進行廁神參拜，或者另外的版本是出生21天的小孩被抱去附近3家鄰居串門,，還要到每家的廁所里去造訪一番,，放上硬幣，乞求孩子健康成長,。有些地方一家人坐在廁所前的一張草席上,，向廁神簡短致意，每人吃一口飯,，表示領受了廁神的恩賜,；放一塊切成長方形的年糕，端到廁所里面去,，供奉在洋式馬桶前面表示參拜……試想一下,，這么多儀式要在廁所舉行，可見廁所的重要性以及如果廁所有味道的話那畫面實在不堪設想,。中國人卻反其道,，對拉屎撒尿極為避諱，認為上廁所是極為不潔,、污穢的一件事,。廁所遠離主宅，用茅草搭建,，被稱之為茅房,。上廁所，叫出恭,。漢代,，司馬光在《資治通鑒》中稱“權﹙孫權﹚起更衣”，這個更衣指的是上廁所,。據(jù)考證 ,，中國人也供奉 “廁神”，根據(jù)不同記載,，有兩個“廁神”,。一個“廁神”是豬，古代廁所多建筑于豬圈內。另一個是被呂雉砍斷手足,、挖眼熏耳,、用藥毒啞，置于廁所中稱為“人彘”的戚夫人,，這么凄慘的戚夫人成為“廁神”,，足見古人對廁神的定義。從“廁神”一事,，足見中日的廁所文化的不同,。圖示如下：中國普及率原因與上圖相反。因為不重視廁所文化,，所以不用,，不研發(fā)、不生產,、不銷售,。可能你會說，今天都在日本哄搶了 ,，怎么不重視入廁這件事 ,。那我們來看看，是哪些人在哄搶 ,？是有出國旅游的能力的人 ,，而不是所有大眾群體。中國快速的城市化進程,，很多人進城后還沒適應馬桶,，坐著方便才適應幾天，就要在馬桶上加個智能蓋板,，對進化的要求也太高了 ,。二、為什么在日本哄搶,，是新鮮與盲目崇拜使然,。因為信仰文化的差異，導致在日本普及率高 ,，國內罕見,，國人因新鮮而哄搶也純屬正常，但把馬桶蓋一事上升至“中國制造業(yè)危機”純屬嘩眾取寵,。同時 ,，老一代中國人對國外產品的盲目崇拜，導致哄搶 ,。有那么兩代人，認為國外的讓任何產品都比國內好。60,、70后買產品,，看品牌；80后買產品,，看需求,；90后買產品，要的是個性,。我們再來看看,，哄搶馬桶蓋的是哪個群體的人？ 20年前 ,，國人買燃氣熱水器 ,，買日本的林內、能率 ,，現(xiàn)在去你家廚房衛(wèi)生間看看燃氣熱水器是什么品牌 ,？日本只有一種氣源，中國有液化氣和天然氣有20多種型號,，買了日本燃氣熱水器發(fā)現(xiàn)要么不能用,，要么用了幾天燃氣噴嘴就堵塞。最后,，發(fā)現(xiàn)國產燃氣熱水器才能適合中國國情,。盲目，是暫時的 ,，一定會很快回歸理性 ,。國內鋪天蓋地的報道是水源污染、水質不達標 ,，以及小區(qū)二次供水 ,，中國的水質比日本差，日本的智能馬桶蓋沒有雜質過濾功能,，買了日本的馬桶蓋回來用,，估計很多城市不出一年，按摩噴頭會堵塞,。理性 ,，就是知道什么東西適合自己。中國的飲食習慣與日本不同 ,，國人喜歡食辣 ,，導致肛腸疾病發(fā)病率是日本的多倍，更需要智能馬桶蓋來呵護健康 ,。如九牧副總裁張彬所言 “中國有4億多人犯有肛腸疾�,�,！”，他們更需要智能馬桶,。為了環(huán)境保護,，減少紙張使用，國人更需要使用智能馬桶,。當有政府導向,、幾個領軍企業(yè)的振臂高呼，中國智能馬桶蓋的研發(fā),、生產,、普及將會快速超越日本，如同今天的智能手機,，今天沒人用松下,、夏普、京瓷手機,。三 ,、為什么馬桶蓋上升至宏觀層面，是對 “中國”不信任使然 ,。智能馬桶蓋是生活用品,，看一下身邊的生活用品。德國的工業(yè)制造世界領先,，但西門子油煙機面對方太,、老板兩座大山一直翻不了身。比哄搶馬桶蓋更熱烈的是哄搶日本電飯煲,，只不過沒放大報道,。在服務完蘇泊爾時，6年前去日本,，我專門研究了日本以虎牌為代表的電飯煲,，發(fā)現(xiàn)內膽厚度、微壓技術,、選材用料,、工業(yè)設計等確實比國內產品好，但今天再看蘇泊爾,、美的的電飯煲,，外觀、功能,、品質完全可以虎牌并駕齊驅,，所以8年前哄搶電飯煲，到今天沒人哄搶了,。前段時間買了個膳魔師保溫杯,，和原來的富光保溫杯對比保溫效果,，富光杯完爆膳魔師。富光杯被摔多次完好無損,，膳魔師掉地上一次就一個大坑,，底部放不穩(wěn)。不是中國制造業(yè)沒有競爭力,，而是對中國制造業(yè)不信任。從宏觀經濟層面,，中國制造業(yè)在2014年確實下滑,，這是危機不錯，有“�,！�,，更有“機”！我看到的 “機”,！年后在佛山一幫做陶瓷的朋友在數(shù)去年又倒閉了哪些陶瓷企業(yè) ,，但依然看到了東鵬、馬可波羅的高速增長 ,。九牧副總裁張彬先生說 “中國衛(wèi)浴企業(yè)有3000多家”,，良莠不齊的企業(yè)導致產品品質良莠不齊，大多沒有研發(fā)能力,，沒有品質意識的企業(yè)抹黑了中國制造業(yè),，這些企業(yè)永遠都是危機重重，早晚都會被淘汰,。在這幾年 ,，服務了很多行業(yè)標桿企業(yè) ，調研了無數(shù)的生產車間 ,，這些標桿企業(yè)的生產內控標準都高于國家標準和國際標準 ,。這些有擔當、責任的企業(yè),，除了注重品質,，他們還注重研發(fā)創(chuàng)新，今天的“危機”對他們更是機會,，他們將會脫穎而出,！哄搶馬桶蓋而代表著中國制造業(yè)的沒落，實在牽強 ,！; 3325 次閱讀|0 個評論

日本一家企業(yè)為什么能活1436年,？: 熱度 1 于斐 2014-9-25 17:02; 藍哥智洋國際行銷顧問機構于斐壽命短,，這是絕大多數(shù)中國企業(yè)的普遍特征,。原因當然有很多種,，但心態(tài)浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷。一段時間以來,，只要稍有點規(guī)模的企業(yè),，都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市,、忙于資本運作,，好像上市就是企業(yè)的救世主，只要能融到錢,、圈到錢,，企業(yè)經營中的所有問題和困惑都能一了百了似的，情況真這么容易嗎,？那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢,？東京商工調查公司近期發(fā)表一份調查報告顯示，日本創(chuàng)建時間超過 100 年的長壽企業(yè)已經達到了 2.1066 萬家,，而企業(yè)長壽的秘訣就是誠信和不上市,。在這些百年老店中，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創(chuàng)立的金剛組公司,，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有 1436 年的歷史,。 2006 年，金剛組公司曾因負債過高而申請破產,，但此后獲得重建,。報告顯示，日本超過 100 年的企業(yè)占接受調查的 200 多萬家企業(yè)的 1% ,，大多集中在以京都,、奈良和大阪為中心的地方，經營批發(fā)業(yè),、零售業(yè)的最多,。長壽企業(yè)的秘訣何在？日本帝國數(shù)據(jù)庫之前曾在 4000 家老企業(yè)中展開調查,，請企業(yè)用一個漢字來概括“長壽秘訣”,，最多的企業(yè)選擇了“信”字，第二位是“誠”字,。神戶大學經營學研究科教授加護野忠男認為,，長壽企業(yè)的一個重要特點是重視人才。另一方面,，日本的長壽企業(yè)大多是非上市公司,。因為上市對企業(yè)的長期生存來說有很多不利因素，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業(yè)務等,，不上市更能慎重地運用資金,。在現(xiàn)實生活中,，我們藍哥智洋國際行銷顧問機構常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行病：輕許諾,、夸�,？凇⑴男馗�,、憑感覺做事的比比皆是,，無戰(zhàn)略格局，少戰(zhàn)術布局,，不懂得聚焦和簡化,。正因為這樣，所以他們的企業(yè)壽命不長,，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設法擠進上市的班車,，那時錢多了,、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策,、盲目投資,、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經營不善的悲劇,。曾在報刊上看到一篇有關日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了 1436 年,？》，頗為感慨,，也希望給一些企業(yè)帶來點借鑒,。世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時候？公元 578 年,，那時,，中國正處在南北朝時期，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位,；歐洲,，拜占庭帝國正如日中天；而日本尚未進入封建社會,，佛教也才傳入不久,。這一年，專營建筑的“金剛組”在日本誕生,，此后歷經 40 代,，成為目前世界上生存時間達 1436 年的最古老企業(yè)。不用一顆釘子公元 578 年正值日本敏達天皇六年,，圣德太子篤信佛教,，并大力弘揚,。這一年圣德太子批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）,、早水,、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺,，庇佑佛法及信眾,。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命,，創(chuàng)立了金剛組,，繼續(xù)留在日本負責四天王寺的修繕。此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”,，這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重,，四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護四天王寺”作為使命,，在之后的悠悠一千多年里,，承擔著其所有的修補工作。因天災或戰(zhàn)亂,，四天王寺曾七度被燒毀,，金剛組憑借著祖上傳承的技藝，一次次完成新建,、改建,、修補等各項工作，公元 8 世紀初,，更將當初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成,。也多虧了他們，四天王寺今時今日依然堅固如新,。除四天王寺外,，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記。金剛家族于公元 607 年建造的法隆寺,，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作,。 1583 年，即將統(tǒng)一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞,，金剛組是工程的組織者,。德川幕府時代，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園,、兼樂園,、后樂園。如今，這三大名園已經被指定為“日本重要文化遺產”,。自古至今,，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。在日本 TBS 電視臺的節(jié)目里,，工匠加藤博文告訴記者,，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關節(jié)沒用一顆釘子,，這是金剛組世代傳承的古法,。“釘子可能更加堅固,，但釘子一旦壞了或折斷,，建筑便沒辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術支撐屋頂,，使修復變得簡單”,。直到今天，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術,，大梁,、立柱、雕花,、楔子，全部用手工打磨,。在這些精美的柱子和橫梁連接的內側部位,，經常可以看到如“堅固田中”的字樣,，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn),。“這是金剛組師傅的習慣,，是給未來的人看的,，要傳達的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的！”數(shù)百年后無論何時改修,，工匠后輩們都可以感受到前人的心意,。三次化險為夷金剛組為何能夠傳承千年，分析人士認為,，這首先與金剛組特有的組織有關,。在日本，工匠都是自由職業(yè)者,，不隸屬于哪個工匠隊,，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下。作為家族企業(yè)，被稱為“棟梁”的總首領由金剛家族世襲,，下轄畑山組,、木內組、土居組,、加藤組,、木口組等 8 個組，約 120 人,。金剛組開明地不采用長子繼承,，而是選擇有責任心和智慧的兒子繼任。在沒有兒女的情況下,，通過招上門女婿,，讓其改性以保證傳承衣缽。金剛組奉行“實力主義”,， 8 個組既密切配合又互相競爭,。每次接業(yè)務時，總部會評估各組的能力,，決定由哪一組來負責,，這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力。當上組長后也不代表可以不干活了,，組長被要求親自動手,，甚至專干重活難活。毫無疑問,，這些人才是真正的“工匠精神”的化身,。其次，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一,。在重視佛教的日本,，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。在漫長的歲月中,，每個階段總有溢價高的其他行業(yè)出現(xiàn),。金剛組歷經磨難，卻始終堅持初心,，抵制住誘惑,，是非常難得的。金剛組第四十代首領金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密,，堅持最最基本的業(yè)務才是生存之道,。” 金剛組 1000 多年的發(fā)展之路并不順遂,。 1868 年明治元年,，明治天皇推行“神佛分離論”,，廢佛毀寺，四天王失去了原有的領地,，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位,。面對困局，工匠們開始在其他寺廟工作,，并從事商業(yè)建筑的建造與維修,，最終憑借精巧的技藝，度過了這次危機,。進入昭和年間后,，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領金剛治是個不折不扣的技藝工匠，卻對各項經營活動興趣缺乏,，使得金剛組業(yè)務受阻,。 1932 年，金剛治覺得辜負祖先重托,，在先祖的墓前自殺了,。家族危亡之際，金剛組毅然打破傳統(tǒng),，由金剛治的妻子吉江繼任,，成為歷代中第一位女首領。如此大膽的舉動在當時引起了巨大的社會震動,，而正是這位女首領,，上任后帶領金剛組擺脫了危機。好景不長,，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),，日本忙于“護國神社”及“軍神”的建造，寺院的建設基本停滯,，金剛組經營慘淡,，陷入危機,。在這樣的苦境下,，金剛組瞄準商機，投資制造軍用木箱,，硬是熬過了這一關,，保住了公司的命脈。傳承與重塑 19 世紀 80 年代,，金剛組看到房地產業(yè)發(fā)展紅火,，沒能抵住誘惑，購買了大量土地,。但隨著日本經濟泡沫破滅,，房地產遭遇重創(chuàng)，金剛組資產嚴重縮水，債務纏身,。 2006 年 1 月,，大阪知名建筑公司高松建設從第四十代首領金剛正和的手中將公司買下，并完成重建,。新公司結束了家族經營,，但保留了公司名稱、組織結構和經營模式,�,！叭绻尅筅嬷畬殹饎偨M垮了，將是大阪建設行業(yè)的恥辱,！”高松建設會長高送孝育說,。在新社長小川完二的帶領下，金剛組回到原點,，心無旁騖地專注于寺廟建設,。同時，小川改革了金剛組的成本意識,，強化了經營人力,。各個組也開始法人化，一直以來充滿職業(yè)技工氣質的工匠們不再只埋頭工作,，也開始算起了經營賬,，以“不出赤字”為奮斗目標。在小川看來,，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓�,，其千年如一日對事業(yè)的專注和對傳統(tǒng)的尊重，已經成為日本社會文化的一部分,，必須完整保留,。金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑，正是那個時代每個人的信仰和內心想法的集大成,。這種壓倒性的莊嚴感,、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬人的純粹，是被歷史永遠鐫刻的”,。在金剛組公司里的一個桐木箱子中,，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是 1801 年,，第三十二代首領金剛喜定在“遺言書”中立的家訓,。總共列了 16 條,，大致可分為四類內容：一須敬神佛祖先,，二須節(jié)制專注本業(yè),，三須待人坦誠謙和，四須表里如一,。 2014 年 1 月 11 日,，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式，因為去年 10 月第三十九代首領金剛利隆離世,，儀式多了一絲哀傷,。頭戴黑漆帽，身著和服的金剛組成員整齊地排成行列,，齊步向金堂走去的身影,，讓人不禁想起千年前，應是同樣光景,，仿佛一幅生動的時代畫卷,。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長時間慢慢建造起來的，就算是很小的一步,，也會在歷史上留下確實的痕跡,。作為世界上最古老的企業(yè)，今天我們所擁有的,，只是認真走過這一步步,，以后也將繼續(xù)這樣前行�,！� 于斐先生,，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家,，藍哥智洋國際行銷顧問機構 CEO ,，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等 8 家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者,，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師,，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家,，清華大學,、北京大學、浙江大學 EMBA 總裁班客座教授,，中國保健行業(yè)十大杰出經理人,，中國最具影響力營銷策劃 100 人,，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員,。二十多年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌 , 其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃,、實戰(zhàn)培訓,、公關傳播、新聞營銷,、招商代理,、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力,、整合力,、執(zhí)行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構,。于斐先生根據(jù)自身在外企,、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷,，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度,，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益,。受到了《歐洲時報》,、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》,、日本《東方時報》,、歐盟 - 中國經濟合作組織（ CEEC ）、《環(huán)球時報》,、《香港商報》,、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道,，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》,。于斐新浪認證微博： http://weibo.com/lgzhiyang 微信： yufei-1966 聯(lián)系電話： 013906186252 ，網(wǎng)址： http://www.lgzhiyang.com/ 　 Email ： [email protected] [email protected]; 個人分類: 品牌營銷|1376 次閱讀|1 個評論

日本NB廣告人的超整理術: 榮振環(huán) 2014-6-11 10:11; 日本NB廣告人的超整理術 2014-05-27 榮振環(huán) 榮振環(huán)微書評日本NB廣告人的超整理術榮老師點評《佐藤可士和的超整理術》作者：榮振環(huán) 先分享本書中,，我比較喜歡的幾句話： 1 ,、愉快而迅速地做好工作，不但讓他人開心,，自己也感到快樂,。 2 、既然一定要做,，不如開開心心去做,。 3 、有人問作者：像你做這么多不同類型的案子,，是否會覺得腸枯思竭,。作者認為這種擔心是多余的，因為答案不在我的腦子里,，而是一直在對方心中,。他所做的工作就是連接商品和消費者之間的溝通設計,。 4 、隨時問自己一個問題：你是否尚未認清問題本質就急于處理書中提到一個案例我比較欣賞,，作者負責 SMAP 的 CD 銷售活動,，他們放棄采用電視或雜志等大眾媒體的大型廣告戰(zhàn)略，采用讓商品成為某種新聞話題的創(chuàng)新手段,。他們講停放在澀谷路邊的汽車罩上特制防塵套,，并向路人發(fā)送貼紙，請他們貼在衣服上,，讓整個澀谷區(qū)成為一個媒體,，掀起震撼。這種異于一般大眾媒體的廣告和宣傳手法,，成功引起話題,，電視和報紙無不爭相報道。從這個例子就可以看出：只要認清問題本質,，就能發(fā)現(xiàn)全新觀點,。下面我通過兩個三總結一下本書的精華要點：一個是解決問題的三部曲，一個是三種整理術,。解決之道三部曲全書的綱要,。整理按“掌握狀況→導入觀點→設定課題”順序進行： 1 ．掌握狀況：替對象（客戶）進行問診，取得關于現(xiàn)狀的信息,。不可輕忽微妙差異,。務必將這些信息相互對調，設定優(yōu)先排序,，舍棄多余信息,，排除含糊曖昧的部分。 2 ．導入觀點：以各種角度檢視信息,，找出問題的本質,，找到的問題即答案。 3 ．設定課題：為了解決問題,，設定必須處理的課題,。找到課題，問題就已解決一半,。一邊整理事物,，一邊設定優(yōu)先排序。設定優(yōu)先順序才能找出重要事物,。舍棄只是手段,，整理的目標是：理想的作業(yè)環(huán)境→應有面貌→接近遠景。設計亦是充滿創(chuàng)意的整理術！三種整理之術空間整理：整理重點是設定優(yōu)先排序,。信息整理：要設定優(yōu)先順序必須先導入觀點；思考整體：要導入觀點必須先將思緒信息化,。一,、空間整理：整理重點是設定優(yōu)先排序只要整理得宜，處于一覽無余的狀態(tài),，且能完全掌握物品的擺放位置,，就沒有無法掌握的事物。虛擬空間也是簡單至上,。檔案的命名最為重要,。每天要將收件箱中的未讀郵件處理完畢。空間整理有一些技巧： 1 ）定期更新→防止東西增加,。每月定一個整理更新日,。設定優(yōu)先排序： 1 ．將物品一字排開； 2 ．設定優(yōu)先排序 : 徹底比較功能類似的物品,，暫且保留多半是重要性較低的東西,； 3 ．舍棄無用之物。不同規(guī)格的物品：已完成的工作,、進行中的工作,、 ETC （預計完成時間：較難歸類的）、個人作品集,、畫材,、避難用品（日本這個是必須的，國內如果反恐做不好,，未來也會成為必需品）,。不但要減少現(xiàn)在進行式的文件，舊項目的數(shù)據(jù)也要在結案后立刻整理,，決定該舍棄或保留,。即使決定保留，必須先輕量化,，只保留最終結果的數(shù)據(jù),，將材料數(shù)據(jù)化；中間過程的文件則一律丟棄,，訂一個月或一年期限的儲藏箱,，到期為止沒再用過的物品就舍棄。 2 ）決定物品固定位置,，使用后立刻物歸原位→保持作業(yè)環(huán)境清爽,； 3 ）決定“外框”，統(tǒng)一規(guī)格→簡單明了地進行分類,。二,、信息整理：要設定優(yōu)先排序必須先導入觀點 1,、退一步客觀檢視； 2,、舍棄自以為是 3,、轉換觀點，從各種角度觀察這里面只關注一點,，對方關心的是什么,？導入觀點的最終目標是導出遠景。遠景指的是客戶真正想要達成的目標,，是潛藏于客戶內心的秘密,，可稱為“應有面貌”。三,、思考整理：要導入觀點須將思緒信息化弗洛伊德提出,，無意識的意識化。何為自我無意識的意識化：產品完成后,，摸索概念的語言化,。答案必然在對方內心，也在自己內心,。 1 ．將自己和對方的思緒轉換成語言,。一切要從將思緒置換成語言開始。通過不斷問診——聆聽,，徹底整理對方面對的課題和意欲傳達的內容,，自然就能找出最適當?shù)谋憩F(xiàn)方式。 2 ．建立假說,，大膽向對方提問,。向自己提出假說，進而發(fā)現(xiàn)概念,、關鍵詞,。了解自己難，理解他人更難,。提出假說,，探索并確認對方的想法：整理出對方的言論之后，試著置換成自己的語言,，然后反問對方：你的意思是這樣嗎,？ 3 ．思考時對于別人的事情視如己出。藝術指導的工作并非創(chuàng)造自己的作品,，而是解決對方的問題,。只有設法將解決方法化成有形之物的時候，才第一次使用到設計的創(chuàng)造力。此時,，關鍵在于整理對方的思緒,，毅然舍棄多余內容，逐步將焦點凝聚于重要的關鍵,，細細琢磨,，成就簡練利落的有形之物，將核心價值從對方的思緒中導引出來,。藝術設計的本質正是通過整理各式各樣的要素,，發(fā)掘最重要的關鍵,，再加以琢磨,、設計，以幾近完美的形式表現(xiàn)出意欲傳達的信息,。不可糾纏于細節(jié),。不掌握本質，就無法創(chuàng)造好的結果,。如果不回歸事物的源頭,，就永遠無法真正解決問題。即便解開了表面交纏的線頭,，內部依舊是糾纏不清的狀態(tài),。唯有視如己出，才能產生真實感 4 ．隨時保持尋找遠景的積極態(tài)度,。改變想法,，以“全新”的觀點將一切轉為優(yōu)勢：應有愿景。在表現(xiàn)階段仔細琢磨遠景,。一旦迷惑,，就試著想象具體場景。當思緒遇到瓶頸,、覺得溝通困難的時候,，請改變觀察的角度。通過識別標志和標語,，以之表現(xiàn)遠景精髓,。總之，通過上面指出本書的精華,，你已經了解佐藤整理術的核心精要啦,。這種整理術對于洞察本質、掌控核心還是非常重要的,。佐藤作為藝術指導,，有人問他，像你做這么多不同類型的案子，是否會覺得腸枯思竭,。佐藤說,，這種擔心是多余的，因為答案不在我的腦子里,，而是一直在對方心中,。為了引導出該解答，就需要整理對方的思緒了,�,？蛻籼峁┐罅康腻e綜復雜的信息，需要徹底整理對方面對的課題和意欲傳達的內容,。通過整理,，發(fā)掘最重要的關鍵，再加以琢磨,、設計,。面對核心問題，掌握問題本質,。在掌握核心之后再去探討細節(jié),。掌握核心，就更加能明確最終目標,，為實現(xiàn)目標,，其余都是手段，皆可選擇,。解決問題必然就在對象的內心,。只需站在優(yōu)異的觀點整理對象，就能確定解決問題的走向,，答案近在眼前,。也許，懂得整理的人,，更容易看到答案,。更多精彩書評，敬請關注微信公共平臺“榮振環(huán)微書評”：這是中國最為睿智的移動互聯(lián),、營銷與品牌,、新技術、新思維的微書評,。微信號：rongzhenhuan. 榮振環(huán)圖書推薦,，每日推薦一本好書。讓你“好讀書,、讀好書,、讀書好”,。好書活用，智慧伴侶,。中間穿插微品牌策略,、微營銷策略、微文化智慧,。讓你學到即能用到,。每日一書，人生不輸,。歡迎朋友們把好書分享給你的朋友,，傳遞書香，共享智慧,。; 個人分類: 讀書評論|1012 次閱讀|0 個評論

亞洲新威脅,，日本對中美虎視眈眈: 熱度 1 李文武277 2013-12-28 19:36; 日本人為什么要爭奪釣魚島？現(xiàn)在很多人可能會認為日本為了領海與海底的資源,。我通過這幾年對日本文化,、歷史,、政策,、軍事趨勢等進行分析研究。我得出了一個這樣結論：那就是日本醉翁之意不在于釣魚島,，而是另有所圖,。日本從明治維新成為世界軍事強國后，就開始他們的侵略行動,，在對清政府的甲午戰(zhàn)爭勝利后,，獲得了大量的戰(zhàn)爭利益，這些利益包括割地與賠款,。后來,，侵占臺灣與朝鮮。那時的朝鮮包括北朝鮮與韓國,。在對俄羅斯戰(zhàn)爭中,，又把俄羅斯打敗。明治維新后的日本,，在對他國戰(zhàn)爭中勝多敗少,，從而獲取了各種軍事戰(zhàn)爭所得的巨大利益�,？梢酝耆@樣講,，日本是個好戰(zhàn)的國家。日本人為什么要發(fā)動侵略戰(zhàn)爭,？日本最核心的思想,，就是稱霸世界,。以彈丸島國的強盛而統(tǒng)治世界，這就是那些日本政客與軍國主義的所謂偉大思想所在,。日本總是吹噓他們大和民族是最優(yōu)秀的民族,，那么其他民族在日本眼中，就是劣等民族,；日本人是人上人,，其他國家那就是人下人。而且侵略他國,，可以把他國的土地,、人口、財富都變成日本的,，這種一本萬利的買賣,，使得日本人沉溺于其中，不能自拔,。稱霸世界,，占有他國的財富，奴役他國的人民,，這就是日本處心積慮所想要得到的,。日本想要稱霸世界，那么必須要對付三塊擋路石,。一塊是中國,，一塊是俄羅斯，另一塊是美國,。因為,，當今世界能與日本抗衡的，唯有中國,、俄羅斯,、美國。如果以日本之實力,，去對抗這三個國家,，那么無異于是以卵擊石，自討苦吃,。所以,，日本的策略是先把中國啃下來，然后利用中國的資源與實力,，去打敗俄羅斯,。等把中國與俄羅斯搞定了后，再集中實力打垮美國,，以雪二戰(zhàn)之恨與以報原子彈轟炸之仇,。日本政客們的想法,，就是對日本的三個主要競爭對手，來個各個擊破,，也符合遠交近攻的戰(zhàn)略,。但是現(xiàn)在日本面對的現(xiàn)實問題是美國在二戰(zhàn)結束后，給日本戴上了一副手銬,，限制了日本軍事發(fā)展的手腳,。怎么辦？制造事端,，煊染“中國威脅論”,。其實，中國何嘗對世界與亞洲威脅過,。中國近現(xiàn)代的對外戰(zhàn)爭,，都是防御型的戰(zhàn)爭，都是在自家門口的戰(zhàn)爭,，都是反侵略戰(zhàn)爭,。而日本明治維新后， 100% 的戰(zhàn)爭都是對外國的侵略戰(zhàn)爭,，都是在他國領土上的戰(zhàn)爭,。日本通過故意造輿論，造謠惑眾說中國威脅世界和平與亞洲和平,，真是欲蓋彰彌之舉,。日本為了掩蓋什么樣的真相,？為了掩蓋自己擴充軍備,，擺脫美國的控制，擺脫二戰(zhàn)戰(zhàn)敗國身份的影響,，重新崛起成世界軍事強國,，為稱霸世界作準備的真相。日本政客知道,，如果中美聯(lián)手,，自己國家是無論如何也不是聯(lián)軍的對手。所以,，只有分化瓦解中美兩國,，才好借機會讓美國支持日本軍事擴張，從而從“中國威脅論”的氛圍中贏得軍事崛起的機會,。美國怕中國崛起,，超過他，所以就會中日本的圈套,，從而暗中縱容日本軍事擴張與軍事發(fā)展,。日本使勁鼓吹“中國威脅論”,，投美國所好，讓美國放松警惕性,，然后一步一步地達到擺脫美國軍事控制的目的,。最后的結局是美國被日本賣了，還要幫日本數(shù)錢,。日本軍事強大了,，不打美國，不報復美國,？連三歲小兒都不會相信日本不打美國,。日本是欺軟怕硬，當實力比不上他國時,，就裝孫子,，做奴才，舔屁股的事情都做得出來,；當實力超過他國時,，就欺負凌辱他國，甚至于屠殺他國國民,。奉勸那些被“中日友好”迷糊湯灌得神智不清的中國人,，保持清醒的頭腦，認識到日本的虛偽與狡詐,。日本曾經提出過“大東亞共榮圈”,，中國人榮了沒有？侵略者給予的榮譽,，就是侵占你國的國土,，搶奪你國的財富，奴役與屠殺你國的國民,！中日友好”只是個美麗的泡影,，你難道不知道日本的學校教育，經常性地向日本學生灌輸中日戰(zhàn)爭什么時爆發(fā)的課程與課題嗎,？一個國家老是灌輸什么時候跟那個國家打仗,，打不打得贏，這個國家難道不是好戰(zhàn)的國家嗎,？我們很擔心第三次世界大戰(zhàn)的罪魁禍首就是日本,。如果日本有實力干掉美國的話，不對美國發(fā)動報復戰(zhàn)爭,，可以把我殺了,，向全世界以治我妄言之罪。美國將來要擔養(yǎng)虎遺患,，縱容日本之罪,。就跟當年美國縱容姓本與姓薩的一樣的結局,。不過，日本軍事強大后,，對美國來說,，那就比對付姓本與姓薩的要困難得多。日本不但跟中國爭奪釣魚島,，跟韓國爭奪獨島,，跟俄羅斯爭奪北方四島，就是想要擺脫二戰(zhàn)戰(zhàn)敗國的身份�,，F(xiàn)在又通過保密法來打擊間諜,，還有修改軍事方面的法律法規(guī)，無一不泄露日本借機擺脫美國,，建設強大的軍事力量來對抗中國,、俄羅斯、美國,，以及稱霸世界的野心,。居安思危，忘戰(zhàn)必危,，我國只有積極備戰(zhàn),，擴大軍事聯(lián)盟，才能有效抗衡日本的軍事崛起,，才能使全世界人民免遭日本戰(zhàn)火導致的生靈凃炭,。釣魚島之爭，只是“倭虎”,，伺機軍事崛起的一顆棋子�,，F(xiàn)在亞洲有一只要吃人的“倭虎”，正在虎視眈眈盯著中國與美國,，等待哪天時機到了,，一口把中國與美國吞掉，我們拭目以待,。作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史,、經濟、管理,。; 588 次閱讀|1 個評論

解析衛(wèi)浴渠道七大流通商誰將成為未來中國版驪�,�,？: 周勇 2013-11-30 17:54; 日本驪住在 2013 年 9 月以 40 億美元收購德國高儀衛(wèi)浴，占據(jù)國內家居媒體頭版頭條,，可謂掙足眼球,。驪住以代理經銷起家，后來通過不斷收購整合,，發(fā)展為跨家居建材多個領域,、年營業(yè)規(guī)模超過 300 億美元的跨國公司。由此可見,，渠道流通商絕對是不可小視的力量,。掃描中國衛(wèi)浴發(fā)展的今天，在地產到達頂峰的時候,，建材也將達到一個峰值,，這會逼迫大型代理商思考未來方向。誰將被淘汰,？誰又將成就王者地位,？我們不敢妄測。我們在此對衛(wèi)浴行業(yè)未來最有發(fā)展?jié)摿Φ�,，“諸侯”級的代理商進行盤點,。這些各霸一方的“諸侯”都是衛(wèi)浴行業(yè)乃至泛家居中屈指可數(shù)的人物，是每個品牌都希望合作的優(yōu)質渠道資源,，他們都有成為未來中國版驪住的潛力,，問鼎最后的渠道王者的寶座。讓我們一一揭開他們的面紗,。一全國布局眼光宏大的華耐華耐靈魂人物：賈鋒多年前就有“北華耐,，南惠泉”一說，這是對兩家地位最高,、實力最強的陶瓷衛(wèi)浴代理商的尊稱,，其中的華耐指華耐家居集團。難能可貴的是,，經過 20 年的發(fā)展,，華耐仍然勢頭迅猛，不僅保持了在建材代理方面的優(yōu)勢,，而且切入到了家居賣場運營領域,。在傳統(tǒng)的家居建材代理業(yè)務，華耐的網(wǎng)點覆蓋了全國主要的大中城市,，如上海,、南京、廣州甚至西南的四川等大部分，成為馬可波羅仿古磚以及箭牌衛(wèi)浴等家居品牌的核心代理商,；另外華耐在佛山建立統(tǒng)一的采購體系更是助推其業(yè)務的發(fā)展,，解決了布局全國業(yè)務的物流對接，這些已經是普通代理商無法望其項背的層次,。華耐的網(wǎng)店覆蓋率和滲透率成績非常了得,，其布局更是讓人由衷佩服：跨入品牌上游，建立立家和唐彩兩大自有品牌,，逐漸擁有了自己的品牌,，其謀略和日本驪住擁有伊奈衛(wèi)浴非常相似。得隴望蜀,，華耐已逐漸滲入家居建材電商領域,，其目的遠不止分一杯羹這樣簡單。華耐已經實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的家居建材代理商向多元化家居建材運營商,，由個體經營向現(xiàn)代化,、股份制的公司化運營的轉型，并創(chuàng)新式地開始推廣全員持股,，其格局之大,、運營水平之高已超過多數(shù)家居上游企業(yè)。在品牌推廣方面,，攀登非洲最高峰的活動充分展示了其高超的市場運作水平及領先的品牌理念,。二雄起嶺南的惠泉美居惠泉美居靈魂人物：王國闖 “北華耐，南惠泉”,，惠泉即惠泉美居,。廣東惠泉美居有限公司多年堅守建材行業(yè)，業(yè)務主要在中國最富裕的華東和華南版塊,，旗下代理 LD ,、歐神諾以及高端衛(wèi)浴貝朗等品牌�,；萑阎鸩缴孀闵虡I(yè)地產領域,，投資運營的項目有江蘇金太陽投資置業(yè)有限公司、江蘇鎮(zhèn)江金太陽國際家居廣場,、廣東惠州市惠泉山寶建材超市等商業(yè)賣場,，在當?shù)囟季哂泻艽蟮挠绊懥Γ∏缚蓴?shù)的整體實力,，加上對運營區(qū)域及業(yè)務范圍聚焦,，惠泉未來的走向值得期待。三戰(zhàn)略跨界布局的遠東神華遠東神華靈魂人物：楊占江北京遠東神華集團在家居行業(yè)是不可多得的優(yōu)質渠道代理商,，實力不可小覷！遠東神華代理的主要家居品牌有法恩莎,、箭牌,、維衛(wèi),、歐神諾、 LD 等,，均為行業(yè)內的強勢品牌,！遠東神華發(fā)展到今天，曾經打造了行業(yè)很多經典的經營案例,，是法恩莎經銷商體系里的標桿與風向標,，法恩莎核心代理商經營維衛(wèi)也多是受其影響。遠東神華近幾年也開始了多元化之路,，除家居業(yè)務的遠東美居建材連鎖外,，還成立了遠東建華工程公司、北京鼎盛駿達公司,、張家口煤業(yè)等,，一路順勢的發(fā)展肯定會給我們更多的驚喜和意外！四浙江家居流通大佬杭州東箭集團東箭靈魂人物：陳杭閩杭州東箭集團是一家以浙江為根據(jù)地的,，代理國內外知名衛(wèi)浴品牌為主的家居建材銷售流通商,，旗下代理的品牌包括 TOTO 、箭牌,、摩恩,、金意陶、東鵬,、高寶等,。東箭集團在浙江多地建立了經營機構，員工近 800 名,，轄區(qū)內的加盟門店達到 100 余家,，營業(yè)面積約 60000 平方米，是陶瓷衛(wèi)浴代理商中浙江省內公認的區(qū)域霸主,，在國內衛(wèi)浴行業(yè)早是聲名遠播 ,！其建立的便捷的一站式購物環(huán)境，形成了非同一般的競爭力,。五抗衡家居巨頭百安居的本土代表廣州靚家居靚家居靈魂人物：曾育周靚家居對于很多人也許陌生,，但是其實力卻非同一般。靚家居隸屬于廣州市創(chuàng)成裝飾材料有限公司,，旗下共擁有 14 家門店,，難能可貴的是每家門店的經營面積都在數(shù)千平方米以上，這是其立足廣州,，輻射珠三角的“資本”,。靚家居憑借一己之力與百安居抗衡而不落下風，也讓這段叫板外資大鱷的本土保衛(wèi)戰(zhàn)成為了中山大學 MBA 課程的教學案例。靚家居非凡的人才培養(yǎng)能力使其有廣州建材界的“黃埔軍�,！泵雷u,，就連華耐和惠泉廣州的分支機構都有相當一部分人才在靚家居工作過，可見其人才培養(yǎng)能力之強悍�,，F(xiàn)階段房地產頂峰階段,，未來實體經營高成本情況下，靚家居本土超市型經營模式優(yōu)勢無人可及,，很有可能發(fā)展為中國版的“百安居”,，從而另辟蹊徑成為中國版驪住，問鼎渠道王者之位,。六品牌與經銷商一起發(fā)展的典范,，南京閔牧工貿有限公司閔牧經營靈魂人物：陳瑞軍南京閔牧工貿有限公司是當下九牧最大的代理商，單以江蘇（常州除外）省以及安徽少數(shù)幾個地級市區(qū)域的業(yè)績就在九牧衛(wèi)浴經銷商體系中做到了第一,，其經營規(guī)模甚至不遜于上述幾個大佬,，其經營思路也是自成一家。南京閔牧工貿有限公司建立的管理體系異常完善,，而且人均產出比也是遠遠優(yōu)于行業(yè),。特別值得一提的是，該公司如此輝煌的成績是建立在只代理九牧衛(wèi)浴一個品牌的基礎之上的,，和前述的五家企業(yè)的代理策略截然不同,。閩牧和九牧品牌之間的戰(zhàn)略同盟及戰(zhàn)略互信讓兩家越走越近。南京閔牧的未來也是擁有無限可能,！七渠道黑馬,、經營取勝的武漢時尚萬家武漢時尚萬家靈魂人物：黃木水武漢時尚萬家家居有限公司與上述大鱷相比，從規(guī)模還是影響力似乎都很小了很多,。但該公司獨特的創(chuàng)意策略,，通過代理浪鯨衛(wèi)浴做到了極致，也一躍成為渠道黑馬,，短短幾年時間影響力在行業(yè)不斷攀升,。該公司旗下經營的品牌浪鯨、生活家· casa ,、道格拉斯,、施朗格、貝朗衛(wèi)浴,、四海家具 - 卡芬達系列等家居品牌,， 40 多家連鎖店全面覆蓋武漢三鎮(zhèn)各大建材賣場。時尚萬家繼續(xù)順勢發(fā)展下去,，逆襲的可能也是存在,！當然,，家居建材流通行業(yè)藏龍臥虎，還有一些優(yōu)質的代表,。筆者僅從經營規(guī)模,、行業(yè)影響力,、衛(wèi)浴相關性的角度選取了這些樣板（篇幅有限,，只選取上述 7 個代表。不排除還有其他的優(yōu)秀經銷商）,。華耐,、惠泉、遠東都已經逐漸發(fā)展成為多元化的企業(yè)集團,；浙江東箭是公認的區(qū)域代理商加盟模式的典型代表,；廣州的靚家居是本土家居建材連鎖超市模式的成功案例；南京閩牧工貿是經銷商與代理品牌共同成長發(fā)展到壯大,，到最后形成利益共同體的典型案例,；武漢時尚萬家是在缺少強勢品牌，但是靠高明的經營策略取勝的經典案例,。七個渠道大佬的成功各不相同,，各自的發(fā)展軌跡和經營策略都值得家居業(yè)借鑒參考，但無論是他們中的哪一家,，離真正的家居業(yè)王者地位尚有較大的差距,，以營業(yè)規(guī)模最大的華耐家居集團為例，不要說與國際品牌相博弈,，即使與國內陶瓷行業(yè)領先的上游制造企業(yè)相比,，也有一定差距，建立超越上游品牌的競爭力還有一段路,！國內的渠道“強者”距離國際性的家居流通商尚有較大的差距,，要想從強者成為最后的王者，將會面臨兩個現(xiàn)實的問題：一方面,，如何面對中國當下企業(yè)經營的高成本挑戰(zhàn),？另一方面，這些代理商在起家階段主要依靠經營幾個甚至一個較高知名度的陶瓷衛(wèi)浴品牌打天下,，將來如何補充和優(yōu)化經營的品牌結構將成為下一站的挑戰(zhàn),。以今年的并購案例來分析，驪住將高儀納入旗下,，其實質就是完善了經營序列中高端衛(wèi)浴品牌的不足,。隨著發(fā)展，通過獲取高端和中低端超高性價比的優(yōu)質品牌來彌補現(xiàn)有經營品牌資源的不足,，將會成為優(yōu)質代理商們的首選策略,。以代理衛(wèi)浴為主模塊的渠道大佬們更是如此,，不然，不足以繼續(xù)提升市場份額,。而具有雄厚實力的制造商新推出的品牌,，如唐山夢牌推出的宜來衛(wèi)浴、貝朗推出的安住衛(wèi)浴還有輝煌推出的歐聯(lián)衛(wèi)浴等超高性價比的品牌也越來越受到渠道大佬們的青睞,。中宇通過旗下艾格斯頓手中的國際代理品牌也注定會成為渠道大佬抗衡科勒,、杜拉維特等高端品牌的秘密武器。所以,，我們可以大膽設想,，受渠道大佬強烈的發(fā)展需求帶動，未來上游企業(yè)推出的兩種類型的品牌可能會存在巨大的上升空間,，一類是具有雄厚的母公司實力支持和較高的產品競爭力的“名門驕子”：如夢牌推出的宜來衛(wèi)浴,、貝朗推出的安住、輝煌推出的歐聯(lián),；另外一類是如中宇旗下的艾格斯頓,，借助深厚的國際品牌資源背景，滿足渠道大佬進軍高端市場的需求,。代理商是實現(xiàn)上游廠家與消費者產品銷售的重要紐帶,，盡管近兩年家居建材銷售渠道受到經營成本過高、電商沖擊等外來因素的影響,，但代理商的作用卻依然無可取代,。而對陶瓷衛(wèi)浴等產品來說，消費者對安裝,、售后服務等需求是不可替代的,，強勢的渠道代理商不但可以打通“最后的一公里”，而且可以通過代理和經營更加齊全,、專業(yè),、高性價比的產品，滿足消費者更加方便,、快捷的“一站式服務”,。所以，我們有理由相信,，中國家居建材流通領域仍將有長遠的發(fā)展,，而在此過程中必將出現(xiàn)真正的家居流通業(yè)王者。在此,，感謝正和凱歌劉上琦先生和貴仁相助張學之先生對我的建議和對本文的指導,！媒體轉載請注明出處！作者介紹：周勇　　曾經擔任浪鯨衛(wèi)浴培訓經理　九牧市場部經理,、九牧產品總監(jiān)及九牧集團總裁助理 , X-TIME （艾格斯頓）中國有限公司　高級品牌顧問宜來衛(wèi)浴有限公司銷售總監(jiān) 聯(lián)系電話 : 18607571266 　　郵箱： [email protected] 新浪微博：家居直播間騰訊微博：家居直播間; 1690 次閱讀|0 個評論

深入理解和參悟超級產品: 華彩咨詢白萬綱 2013-11-26 07:01; 一,，一千萬臺汽車的奧秘世界汽車產業(yè),，由老的6+3，逐漸轉為新的6+3,，不管是老的6+3,，還是新的6+3，其中真正的佼佼者就是三家,，這三家分別達到了駭人聽聞的一千萬臺車的產能,，年度產能和銷量。第一個達成這個銷量的是通用汽車,，通用汽車達成這個銷量的背后,，是充分釋放了美國崛起的奧秘。第二個達成的是日本豐田,，而日本豐田的達成，也是基于日本崛起的奧秘,。而第三個去年才達成的是大眾,，大眾達成一千萬臺車的銷量的根本，是歐洲的疊加效應的釋放,。首先美國崛起的奧秘,，是由美國所占有的優(yōu)勢，和美國對全球的管控來構成的,。美國西方世界通過14種手段管控了這個世界：擁有和操縱著國際金融系統(tǒng),；控制著所有的硬通貨；是世界上主要的消費品主顧,；提供了世界上絕大部分制成品,；主宰著國際資本市場；對許多社會發(fā)揮著相當大的道義領導作用,；有能力進行大規(guī)模的軍事干預,；控制著海上航線；進行著最先進技術的研究和開發(fā),；控制著尖端技術教育,；控制著宇航技術；控制著航天工業(yè),；控制著國際通訊系統(tǒng),；控制著高科技武器工業(yè)。其它國家除非獲得根本性的顛覆之道,，否則根本無法與西方抗衡,。不僅如此，我們發(fā)現(xiàn)美國跨國公司基于美國優(yōu)勢,，用以下的十種手段控制了這個世界的經濟格局：占有經濟發(fā)展理論的高端,，用一套有利于自己的理論來重構世界,。占據(jù)道義顛峰，崇尚民主,、人權和自由理念,，由此對還需艱苦奮斗的發(fā)展中國家提出巨額的制度成本！廉價占有大量資源,，并控制資源國,，使之淪為附庸。積極擴張,，把第二,、第三世界國家組合在產業(yè)鏈的低利潤區(qū)，使其無法進行重大投入和突破,。占有人力資源和知識資源,，使得第二、三世界經濟體資源枯竭,，只能持續(xù)做低端分工,。用知識產權和藏在背后的堅船利炮來壟斷創(chuàng)新所帶來的效益。用稅務轉移,、利潤轉移,、成本轉移等手法掏空屬地國。用規(guī)模效應和資本的手法打壓發(fā)展中國家的經濟體,。用崇洋心理等文化優(yōu)勢對屬地國企業(yè)進行壓頂式競爭,。控制技術轉移和知識流動，保持自身競爭優(yōu)勢,。以上是美國跨國公司運作的基礎,，離開這個因素對跨國公司的厲害進行單純的崇拜或貶低都沒有意義通用汽車之所以作為全球駭人聽聞的多品牌，構成一千萬臺的銷量,，其本身是不合理的,，通用汽車根本不能做到一千萬臺，你憑什么,，這么多品牌,，一定會形成意識混亂，認知混亂,，各個產品之間雖然會形成一個完整的由低層次消費者到高層次消費者的全覆蓋,，但是這么多信息的傳遞，這么多認識的理念的塑造,，本身是非常吃力的,，這在任何國家都是做不到的，但只有在美國才能做到,，因為美國的強勢文化,，美國對全球的影響,，美國文化的優(yōu)勢地位，是美國國家背景下的企業(yè)成長的一個大背景,，大基礎,。通用汽車，通過令人眼花繚亂的多個品牌,，之所以能夠累加到一千萬臺,，不是這個企業(yè)有多成功，而是美國本身作為一個超級產品,，美國本身作為這樣一個可靠的機械系統(tǒng)的大背景,，贏得了跨文化，跨體制消費者的信賴,。繞過了對超級產品信息接受過程當中的混亂,，信息雜質、噪音解讀的不一致,，跨過了各種對通用汽車所發(fā)出來信息的抵御,，對沖了各種負向信息，最終美國這個大超級產品所形成的各種小超級產品,，中超級產品，為不斷的基石,，持續(xù)地每年對消費者的刷新和塑造,，包括持續(xù)的美國優(yōu)勢的傳遞，美國在海灣戰(zhàn)爭的成功,，美國再度的崛起,，美國摧毀了蘇聯(lián)，所裹挾的一種國家優(yōu)勢,，持續(xù)地經過助跑以后,，出現(xiàn)了最終的三級跳，使得通用汽車達成了駭人聽聞的一千萬臺的銷量,。從根本上來看,，這是美國軍事、文化,、工業(yè),、科技、外交,、金融高度整合化帝國的根本性勝利,，也是美國高控制型非核心技術轉移型，加知識產權專利,，自我封閉,，非開放型全球化成功的一個典型事例,，也是美國壓迫發(fā)展中國家開放，攫取發(fā)展中國家高利潤區(qū)的一次勝利,。而日本豐田一千萬臺車的達成,，是對日本自二戰(zhàn)以后，在日本逐步崛起過程當中,，所積累的日本產品影響,，國力，日本再外交,，日本再文化塑造的一次巧妙嫁接和管理,，伴隨著日本動畫片的崛起，日本游戲產品的崛起,，日本家電產品的崛起,，日本民族文化的差異性的持續(xù)性保留和被尊重。日本以黑澤明等導演為核心的日本文化的再張揚,，日本旅游的持續(xù)被認可,，日本體育的推廣，日本飲食文化的推廣,，日美同盟的持續(xù)溝通,，日本與歐洲國家的溝通，日本作為新興經濟體持續(xù)地位的提升,，日本以強勢日元,，購買美國的過程。所有的過程,，所有的熱點,，所有的發(fā)展，所有的持續(xù)一波又一波的小優(yōu)勢,，最終匯聚成了一個大優(yōu)勢,，使得日本豐田得以崛起,，得以達到一千萬臺的銷售量,，這是一個根本性的國家為背景的臨界點，根本不是企業(yè)本身可以做到的,。而這個日本崛起戰(zhàn)略的背后,，是日本國家基干戰(zhàn)略的成功,，是整個日本多年以來，對基礎骨干產業(yè)投資的成果,，更重要意義上,，是對日本精致文化，對日本產品文化，對日本制造文化的一種深度應用,。是日本多年以來通過日僑,，日本文化，日本外交,，日本經濟,，來參與全球的一種最終的傳球之后的一次射門。而此次2012年,，大眾最新達到一千萬臺的銷量,，本質上是美國經濟制度，美國運行體制,，在九七金融風暴之中,，露出資本主義逐利的殘暴性，以及08年美國金融體制敗像暴露,，美國體制的虛榮性被暴露,，美國數(shù)次量化寬松，破壞自己的金融道義以后,，美國系統(tǒng)能力,，氣場減弱，日本持續(xù)被海嘯,，被日本的再軍國主義所毒害以后,，日本、美國兩種優(yōu)勢敗落之后,，相對的歐洲力量的崛起,。歐盟在全球的再次被重視，歐洲文化常年的疊加效應,，常年的耕耘，在前面的兩個呼聲最高的選手被彈劾,，被人民群眾舉報,，退出競選以后，第三位候選人順利成為總統(tǒng)的過程,。而大眾的成功,，也是整個歐洲的技術主義的成功，大眾的DSG技術,，TSI技術,，所整合形成的所謂的黃金動力總成，以及歐洲特有的高于日韓美技術,，高標準技術整合的一種理念,，最后征服了新富人群，征服了發(fā)達發(fā)展中國家的中產階級，形成了一個龐大的信仰實現(xiàn),。在之后,，還有誰能達成一千萬臺的銷量，我們依然要回到國家之間的力量的此起彼伏的博弈,，國家信念,、文化、價值觀的博弈,，國家工業(yè)體系在全球的原產地印象的博弈,，和企業(yè)對以上力量的深層次加工、應用,，以及企業(yè)能否用一個超級產品,，對以上因素進行加工，綜合形成所謂的戰(zhàn)略綜合體,。拋棄了以上因素,，所討論的任何超級產品，都沒有意義,。二,，中國企業(yè)必須形成中國產業(yè)周期的發(fā)現(xiàn)和管理。大企業(yè)經營的核心是時間,。大家都知道三星厲害的背后是因為三星戰(zhàn)略有百年戰(zhàn)略,，但是三星的老師松下財團居然在松下新之助手上定下了有250年的戰(zhàn)略，而亞洲最牛的一個泛金融企業(yè),，孫正義的軟銀財團居然有300年戰(zhàn)略,，如何理解這一類企業(yè)對長時間因素的理解和應用，如何理解他們對未來周期的預判,，理解他們在發(fā)展的各種周期里面沖浪式起伏發(fā)展,，是我們必須做的思考。這種思考旨在揭示那些大玩家如何把握大時空變化格局,，如何在政治,，金融，經濟產業(yè)等多個周期中沖浪,，以及在平行交錯的多個行業(yè)周期中如何起起落落沖浪,，如何利用周邊和環(huán)境的一切有利因素，正周期,，反周期,，跳周期，玩轉時空,，即注重深謀遠慮的在當下進行種種布局和預埋,，在當下的種種環(huán)境在埋下種種日后會發(fā)芽的各種環(huán)環(huán)相扣的陰謀種子，這些種子一定會在日后發(fā)芽。這些資本禿鷲們從來不信下一代人更聰明,，把問題留給他們的說法,，他們力圖在當下種下種種有利于下一代更容易完成使命的戰(zhàn)略種子，所以如何發(fā)現(xiàn),，設計這些戰(zhàn)略種子就變得格外重要,。大時空這一級的利益，也絕不是那些五年戰(zhàn)略信仰者們可以謀劃的,。大時空的多周期學習,，多周期前置布局，多周期交錯互動也絕不是短時空企業(yè)可以奢望,，仰望的,。我們至少要把百年企業(yè)戰(zhàn)略思考的三個至為寶貴的源代碼： 1、通過揭示百年企業(yè)的生命之謎,，揭示那些厲害角色如何發(fā)育,，成長，壯大,，再開創(chuàng)第二生命曲線,。通過蛻變，擬態(tài),，放生,，雜交，拉長食物鏈,，促成高互動聯(lián)盟圈,，促發(fā)高友好利益群，打造高控制力進化帶,，搭建高平臺生態(tài)鏈,，最終形成得意取勝時更進取，衰退失敗時自省糾偏,，斷臂求生的長效機制和自我更新基因,。 2、通過揭示百年企業(yè)的時空之謎：揭示那些大玩家如何把握大時空變化格局,，如何在政治，金融,，經濟產業(yè)等多個周期中沖浪,，以及在平行交錯的多個行業(yè)周期中如何起起落落沖浪，如何利用周邊和環(huán)境的一切有利因素,，正周期,，反周期，跳周期，玩轉時空,，即注重深謀遠慮的在當下進行種種布局和預埋,，在當下的種種環(huán)境在埋下種種日后會發(fā)芽的各種環(huán)環(huán)相扣的陰謀種子，這些種子一定會在日后發(fā)芽,。這些資本禿鷲們從來不信下一代人更聰明,，把問題留給他們的說法，他們力圖在當下種下種種有利于下一代更容易完成使命的戰(zhàn)略種子,，所以如何發(fā)現(xiàn),，設計這些戰(zhàn)略種子就變得格外重要。大時空這一級的利益,，也絕不是那些五年戰(zhàn)略信仰者們可以謀劃的,。大時空的多周期學習，多周期前置布局,，多周期交錯互動也絕不是短時空企業(yè)可以奢望,，仰望的。 3,、通過對百年企業(yè)復雜之謎的揭示,，揭示宇宙，世界,，國家,，城市，企業(yè)都是一個正在演進中的,，具有生物般的規(guī)律和特質的復雜系統(tǒng),。復雜系統(tǒng)之間是相互影響的，小復雜體系影響大復雜系統(tǒng)的發(fā)展,，反過來也收到大復雜系統(tǒng)的變化和規(guī)律的襲擾,。也進一步揭示出雖然我們不能直接，機械的設計一個超級機器人般的企業(yè),，但是我們通過對其開放性,，類似人工智能般的組織智商，對外在機會與能量的捕捉能力,，以及學習能力,，自我糾偏機制，自我革新機制的設計,，以及消除負向蝴蝶效應,，推進正向蝴蝶效應�,；陬愃朴⑻貭柕哪蔷涿�---一個成功戰(zhàn)略都需要塑造五千個優(yōu)勢來保障和支撐----的奧義,，多維度多層次多節(jié)點進行投資和推行可以“影響”出一個和我們設計意圖很接近的系統(tǒng),。; 個人分類: 集團管控|821 次閱讀|0 個評論

1969年日本設防空識別區(qū)時可想到今日: 熱度 3 張俊屏 2013-11-24 20:20; 鳳凰軍事防務短評 11月24日 11月23日，中國國防部正式宣布劃設東海防空識別區(qū),，識別區(qū)涵蓋了釣魚島等空域,，并與日本劃設的防空識別區(qū)發(fā)生部分重合。日本防衛(wèi)大臣小野寺公然宣稱,，中國“單方面”指定防空識別圈是十分危險的行動,。美國國防部長哈格爾也發(fā)表聲明，對中國宣布的“識別圈”事實上予以不承認,。從日本和美國的聲明看,，似乎把中國“單方面”劃定識別區(qū)看作了一種錯誤行為。然而,，1969年日本劃設防空識別區(qū)時,，把四分之三的東海劃了進去，難道就不是單方面嗎,？日本把防空識別區(qū)劃到了中國近海130公里處,，事前何曾告訴過中國政府？美國和日本劃定自己的防空識別區(qū)時,，總是把“法律”放在口頭上,，似乎這就是國際法。日本把識別區(qū)劃到中國家門口幾十年,，美國不曾“憂慮”過,，中國在自己家門口劃定識別區(qū)，美國反倒“憂慮”了,。美國公然稱中國的防空識別區(qū)“將損害美國和同盟國的利益”,，這種“利益”究竟為何？實在是令人瞠目,。中國劃定防空識別區(qū)后,，日本和美國飛機不能肆無忌憚入侵中國主權海域了，所以美日“利益受損”了,？日本一貫叫囂“中國入侵防空識別區(qū)”,，混淆國際視聽，連中國軍機在本國近海飛行都受到指責,。日本P-3C巡邏機倒是公然飛過中間線,，在中國東海油氣田上空亂竄。更不用說,，日本軍機頻繁入侵釣魚島,，政府官員和議員無所顧忌搞“空中視察”。日本和美國對中國的指責,，集中在所謂“中國單方面改變現(xiàn)狀”一詞上,。但現(xiàn)狀為何？美國和日本,，把霸占中國島嶼視為現(xiàn)狀,，無視中國東海海權視為現(xiàn)狀，在屬于中國的大陸架上隨便演習視為現(xiàn)狀,，封堵中國�,？哲娫诮兑暈楝F(xiàn)狀。中國對自己沿海主權的維護,，就被歪曲成“擴張”,。今日中國終于以其人之道、還治其人之身,，日本和美國開始“憂慮”了,，與40年前、30年前,、20年前,、10年前的海上囂張，形成了一種奇妙對比,。40多年前日本劃設防空識別區(qū),，甘作美國在亞洲的馬前卒，可曾想到今日的“憂慮”,？（鳳凰軍事防務短評陶慕劍）; 749 次閱讀|1 個評論

茶源探究之“別說”: 王狄凡 2013-10-9 23:33; 這幾日整理書籍,，才發(fā)現(xiàn)多年以前的茶經，看到自己的紫砂才覺得鐵觀音也分三六九等,，從產地到紫砂的養(yǎng)護上,，我自己始終覺得自己只是個門外漢。茶道其實是中國傳統(tǒng)的精華體現(xiàn),，但卻在日本附加了更深層次的文化內涵,。從茶具的考究到茶葉的精選無不體現(xiàn)出茶香濃郁的情懷，茶,，誰會真正懂得其味的寓意深長,。每一種茶，都包含著土生土長的本土文化,，大膽言之,，一方水土養(yǎng)一方茶，一點都不夸張,。茶者,，南方之嘉木也。其字或從草,，或從木,，或草木并,。其字出自本草。一曰茶,，二曰槚,，三曰蔎，四曰茗,，五曰荈,。從稱呼上看，想來茶也頗有談資,。一顆茶樹如果栽種得當,，三年便可采摘茶葉，一般野生者屬上品,，而園林培植的品質稍差些,。地域不同，茶的色相也不同,。中國人從古至今都愛喝茶,，但相對少數(shù)人卻在品茶。從習慣上看,，喝就屬一般,；而品就擁有內涵。因其性寒故可做成飲品供眾人解渴,。茶和水有著密切的聯(lián)系,，山泉最好，燙而濃香,，純自然的東西往往最具生命力,，不是嗎？如果你與茶有緣,，不妨借品茶之機參禪悟道吧,！你會覺得其實生活就如你舌尖上的這一小片融入了自然的變化之理，仿佛定就在瞬間擁有一種滋味,，而久久停留在心里,。什么才是茶？我的見解有可能偏頗,，我總以為其與人治病有關,，人通過草本植物而去除我們心中的煩憂，達到茶禪一味的真道境界吧,！其實,，生活原本真實，又何必去探其根源所在呢,？一種味道可以凝聚一類人對其的侃侃而談,，形成一種群體文化的共鳴,，從而影響中國深邃廣博的人文精神，從又回歸寧靜致遠的名言,，看到發(fā)展的大道,，形成強勢文化的和諧旋律。茶無時無刻不在講述著自己的歷史與文化發(fā)展,，吸引著八方賓朋的開懷暢飲。哦,，對了,，你今天喝茶了嗎？是否也想談些什么,？; 761 次閱讀|0 個評論

四會生料帶廠案例探討：跳巢還是跳蛋,？: 封王策劃 2013-9-28 08:59; 總經理分享：今天面試幾個儲備人才,。其中有一個說到這幾年他做了三個企業(yè),。一家企業(yè)是歐洲的企業(yè)。工作環(huán)境很輕松,，福利待遇很好,。上班有說有笑，下班可以跟主管老板一起去卡啦OK,。但是好景不長,，可能他們不太了解中國的國情，做了兩年公司就倒閉了,。第二家企業(yè)是日本的企業(yè),，他感覺到日本人做事很專注，派到中國來的日本人都年紀很大,，頭發(fā)都白了,，他們很認真很敬業(yè)。他說日本人很不認同中國的一句話：”不知者不罪”,。他說不管你知不知道,，做不好就是你的錯。第三家企業(yè)是大旺的臺資廠,，是一家化工企業(yè),。生產過程中有二甲苯產生。公司規(guī)定口罩使用30天才可以更換,。但他覺得十幾天他的口罩就已失效了,。要求更換，但是主管不允許,。主管說個個都這么吸的啦,，沒事的,！氮氣罐按規(guī)定應該固定在車間的，但公司不知為什么不固定,，他覺得很不安全所以就辭職了,。大家聽了有何感悟？我的感悟：第一家歐美企業(yè),，倒閉的原因沒有那么單純,，應該是多因素綜合的結果。企業(yè)的管理理念是多元的,，可以是以人為本,，也可以是“不管人的管理”等等，但是不能跑得太偏,，跑得太遠,，成了放任自流，自生自滅,，甚至“不理人的管理”,，問題就大了。商業(yè)競爭的根本是心智的競爭,，財力資源等外部條件為心智潛能的發(fā)揮保駕護航而已,。在講究團隊合作制勝的今天，每個團隊成員是否一心向“黨”,，全心全意跟“黨”走,，是能否實現(xiàn)團隊心智共振和整合，進而產生無堅不摧的向心力和合作力的關鍵,。鐵的紀律在這里就顯得非常關鍵,，下班可以活潑，但上班必須嚴肅,，連上下班都不準時的非生產線員工,，他的心都不知道飛哪里去了？哪還有什么心智,，可能只有“盡量不讓人發(fā)現(xiàn)”的心機了,，心智是牽引力，心機卻是牽絆力,。每天還沒下班就想著吃飯,，想著喝酒，想著打牌,，想著卡拉ok,，我想這些人的組合，不能叫團隊，只能稱團伙,，他們在有說有笑中關門大吉也就是意料中的事了,，不值得奇怪。第二家日本企業(yè),，“不知者不罪”,，這點是對的，“在其位,，謀其政”,，逢山開路，遇水搭橋,，本職內的工作,，“不知不會”絕不能成為借口，只不過是你還不夠努力的證據(jù),。不知就問，不會就學,，這樣才能和企業(yè)一起進步和成長,。總是以不會搪塞其職的員工，就是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石,。不會就不應該接單,，不會就不要輕易掛職，實際工作不是掛名首腦,，掛了職,，又不作為，就會大大浪費企業(yè)的機會成本,，不知不覺中耗掉企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展機遇,。第三家是合資廠，可能是掛羊頭賣狗肉,，可以看成是本土企業(yè)了,。小贏靠智，大勝靠德,。連基本的員工“健康,、安全”權利都不予重視和保障的企業(yè)，我想它可能比第一家歐美企業(yè)還短命,。個人看法,，僅供參考。不當之處,，敬請海涵,！; 個人分類: 禪策劃|1429 次閱讀|0 個評論

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