差異化創(chuàng)新,，選擇自己的藍(lán)海 “創(chuàng)新帶來(lái)了高品質(zhì)的產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)的認(rèn)同,，而自主開(kāi)發(fā)能力,，才是企業(yè)面對(duì)未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備利器。順境時(shí)當(dāng)是如此,，逆境中更當(dāng)如是,。” 在何新明看來(lái),，機(jī)會(huì)總是與危險(xiǎn)相生相伴的,。創(chuàng)新能力和危機(jī)意識(shí)，更是被他看做是東鵬的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)能力,�,！叭藷o(wú)我有，人有我新,，人新我優(yōu)”是他一直堅(jiān)持的創(chuàng)新策略,。 何新明總結(jié)了東鵬企業(yè)創(chuàng)新的幾個(gè)方面：第一，研究消費(fèi)者的需求,，然后努力實(shí)現(xiàn),；第二，保持國(guó)際視野,，“第一時(shí)間”掌握世界潮流的方向,；第三，增加創(chuàng)新投入,，東鵬在創(chuàng)新方面每年的投入占銷售收入的3%,，包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，建立博士后工作站,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,，國(guó)外技術(shù)人員等。 在產(chǎn)品領(lǐng)域方面,，1998年,，東鵬率先將石材嫁接到瓷磚領(lǐng)域，推出了“金花米黃”拋光磚,，掀起了“全國(guó)一片黃”的裝修浪潮,；再到后來(lái)“天山石”引起“全國(guó)一片白”，東鵬在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域一直保持著領(lǐng)頭羊的位置,。 在品牌塑造領(lǐng)域,，在推出東鵬品牌時(shí)，便引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理機(jī)制,，設(shè)計(jì)新的CI形象,，制定品牌目標(biāo),，成為陶瓷行業(yè)文化建設(shè)的先行者。正是這個(gè)先行一步,，在把行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶上新臺(tái)階的進(jìn)程中,，發(fā)揮了重要的作用,。 在終端模式的創(chuàng)新上,，東鵬開(kāi)創(chuàng)了陶瓷界的“體驗(yàn)式營(yíng)銷”先河。2007年初,，東鵬花巨資打造了全國(guó)最大的“東鵬陶瓷生活體驗(yàn)館”,，短短數(shù)月，東鵬將這種新東方文化體驗(yàn)館在全國(guó)迅速?gòu)?fù)制達(dá)370多間,。隨后,，廣東至少有20家陶瓷品牌紛紛開(kāi)設(shè)了自己的“體驗(yàn)店”或“體驗(yàn)中心”。 正是這一系列先行一步,，領(lǐng)跑行業(yè)的做法,，確立了東鵬作為領(lǐng)軍企業(yè)的地位。 審慎擴(kuò)張,，超越的競(jìng)爭(zhēng)觀 “能不能做到最大,，是水到渠成的問(wèn)題，實(shí)力到了自然就成了,。但東鵬決不會(huì)為大而大,，拔苗助長(zhǎng)，搞得虛火上升,�,！� 東鵬在被眾多跟風(fēng)模仿的企業(yè)追趕中，逐步壯大起來(lái),，追趕者們也在模仿與跟風(fēng)中,，逐漸成熟。何新明認(rèn)為,，從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),，這是好事情。要解決他們對(duì)東鵬市場(chǎng)的分割問(wèn)題,，東鵬只有一個(gè)辦法,，那就是跑得更快。 何新明有一種“和—合”產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀,。他認(rèn)為,，從產(chǎn)業(yè)角度說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)可以存在至少兩種模式,，一種,，“殺—滅”,，另一種，“和—合”,。前一種是減法,，后一種則是加法。企業(yè)為什么不可以通過(guò)對(duì)一些優(yōu)質(zhì)公司的兼并并購(gòu),，實(shí)現(xiàn)自身的增長(zhǎng)呢,？這樣，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就不僅是做大,，更是做強(qiáng),。 實(shí)際上，東鵬一直都在做這樣的工作,，通過(guò)并購(gòu),，東鵬將皇冠陶瓷納入旗下，形成對(duì)華北,、東北市場(chǎng)的輻射,，從而也成為行業(yè)內(nèi)第一家擁有兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)；通過(guò)在江西豐城建立生產(chǎn)基地,，形成對(duì)華中,、華東的市場(chǎng)覆蓋能力；加上佛山本部和清遠(yuǎn)公司建立起的對(duì)華南市場(chǎng)的覆蓋,，建立起對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局,。 這是東鵬審慎的擴(kuò)張之路，也是東鵬實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的一個(gè)重要戰(zhàn)略,。 企業(yè)文化,，在沉淀中統(tǒng)一 “操作的改善，效益提高幾倍,；流程的改造,，效益提高10倍；文化的改進(jìn),，效益可提高100倍,。” 何新明說(shuō)過(guò),，要打造百年老店,，最重要的是人才；其次,，是創(chuàng)新能力,；第三，是文化,，文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力,，產(chǎn)品可以模仿,，企業(yè)文化卻是盜不去、搶不來(lái)的,。 東鵬的文化建設(shè),，從品牌建立之初就非常注重。2004年,，東鵬出版了企業(yè)文化手冊(cè),，對(duì)過(guò)去8年企業(yè)文化做了總結(jié)。2009年,，東鵬又進(jìn)行了新企業(yè)文化改進(jìn)和整合,，出了一本新的文化手冊(cè)。 因?yàn)�,，隨著人員的增加，人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏差,。形成文字,，就能不斷地修正，不斷地沉淀,。 文化改進(jìn)的目的,，是提高全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。只有全體員工都有這種統(tǒng)一的價(jià)值觀,，統(tǒng)一的文化認(rèn)同感,，企業(yè)的凝聚力才能進(jìn)一步提升。只有大家目標(biāo)一致,，力往一處使,，效率的提升才是最大的。 東鵬的文化同樣滲透到了品牌的建設(shè)中,。何新明認(rèn)為企業(yè)文化是一種綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是企業(yè)是否健康、良性發(fā)展的體現(xiàn),，是品牌高度,、消費(fèi)者認(rèn)同度的體現(xiàn)。 一晃十幾年,，何新明帶領(lǐng)的東鵬陶瓷已經(jīng)穩(wěn)坐中國(guó)建筑陶瓷業(yè)的第一把交椅,。談及退休后的生活，何新明說(shuō)他最想寫(xiě)一本書(shū),，叫“東鵬模式”,，將這么多年?yáng)|鵬經(jīng)歷過(guò)的挫折、走過(guò)的彎路,，還有一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)都記錄下來(lái),，以史為鑒,，這無(wú)論對(duì)行業(yè)還是對(duì)東鵬未來(lái)的發(fā)展都有好處。 我們也祝福這家骨子里已經(jīng)滲透了創(chuàng)新基因的企業(yè)能夠像那只“扶搖而上九萬(wàn)里”的大鳥(niǎo)一樣,，志存高遠(yuǎn),，前程遠(yuǎn)大，繼續(xù)在商業(yè)的天空中自由翱翔,。 （編輯：蘇丹[email protected]） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站
( 豫ICP備19000188號(hào)-5 ) 
GMT+8, 2024-12-27 15:17 , Processed in 0.037774 second(s), 20 queries .
Powered by 銷售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷售與市場(chǎng)雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com
