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品牌命名的全球化戰(zhàn)略布局: 熱度 2 思翰 2015-12-23 10:46; 　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，以往以傳統(tǒng)自然資源,、人力資源為基礎(chǔ)的分工格局被打破，世界性的大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中扮演的角色日益突出,，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的新競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)要求企業(yè)必須站在更高的戰(zhàn)略角度思考問題,，改變不適合全球化經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。　　若想在國(guó)際市場(chǎng)上立足，公司和企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工作的時(shí)候都必須站在全球化的角度上思考問題,，商業(yè)命名作為品牌成立的第一步,，更應(yīng)該引起公司和企業(yè)的重視�,？v觀世界上知名的跨國(guó)公司,，在公司命名和旗下公司、品牌命名上都極其重視,，比如索尼在定名SONY之前就對(duì)全球市場(chǎng)和各大語系發(fā)音,、寓意做了詳細(xì)的調(diào)研，最終在確定SONY在任何語言中都可以發(fā)音并且沒有歧義之后才定名,，對(duì)名字的重視體現(xiàn)的淋漓盡致,。又如佳能，佳能公司的前身是1933年成立的一家光學(xué)儀器研究所,，1934年研究開發(fā)出日本第一臺(tái)35mm焦平面快門照相機(jī),，當(dāng)時(shí)以“Kwanon”(“觀音”的日語發(fā)音)的名稱來命名，并以千手觀音佛像作為標(biāo)志,。在正式生產(chǎn)和銷售開發(fā)的相機(jī)之前,，佳能公司考慮到要采用能在世界通用的品牌和標(biāo)志，品牌改為 “Kwanon”,在字形及發(fā)音上相似,，詞源含有“經(jīng)典”,、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”意思的“Canon”。　　為此,，我們建議想要走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)一定要具備全球化戰(zhàn)略眼光,為品牌命名的全球化發(fā)展布好局,國(guó)外品牌命名的幾種形式如下,。　　 1.企業(yè)品牌名稱一致性命名; 　　縱觀商業(yè)世界，有很大一部分企業(yè)采取公司名與品牌名一致性的命名策略,。它的最大好處是,，花一筆廣告費(fèi)就可以既宣傳了企業(yè)的形象又樹立了品牌形象，這種命名適合的是企業(yè)擁有大類品牌名稱,，并且名稱的包容性比較強(qiáng),。　　 2.人物命名; 　　人物命名的國(guó)際企業(yè)，當(dāng)今隨處可見,，有的甚至很出名,，它是直接以人物姓名作為企業(yè)的名字或品牌名稱，以人物為企業(yè)命名的好處是借人物聲譽(yù)影響產(chǎn) 品,。在當(dāng)今國(guó)際品牌中,，人物命名的品牌占很大比重，幾乎絕大部分行業(yè)都有以人物命名的品牌,。例如：鄧祿普,、嘉士伯、美津濃,、普拉達(dá),、星巴克、軒尼詩等,。　　 3.地名或空間命名; 　　在品牌世界里,，地點(diǎn)名稱常作為地方特色品牌名稱，如法國(guó)科涅克（干邑）是地點(diǎn)名稱,，現(xiàn)在是法國(guó)多家著名白蘭地的通用品牌,。香檳是法國(guó)的一個(gè)地方，因?yàn)槭a(chǎn)美味的葡萄酒而聞名,，故香檳是著名品牌,，進(jìn)而成為某種品類的代名詞。著名商標(biāo)萬寶路是一個(gè)小鎮(zhèn)名稱,，而桑塔納則是一個(gè)著名的盛地,。像中國(guó)的鄂爾多斯集團(tuán)也是以地名作為企業(yè)的品牌名稱。　　 4.創(chuàng)意性起名法; 　　國(guó)際化企業(yè)名稱很多無太多的實(shí)際意義,，僅是一些字母的組合,，有的是一種音效、效果等等,。有的是幾個(gè)數(shù)字,，但都很有一定的創(chuàng)意,。這樣命名的企業(yè)有很多例子：像KODAK，"柯達(dá)"原意指照相機(jī)按下快門那一霎那機(jī)體本身所發(fā)出的聲音,，由于語音效果比較特殊,，很快成柯達(dá)公司的商標(biāo)。　　隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和品牌理論的發(fā)展,，中國(guó)企業(yè)界對(duì)于品牌相關(guān)的問題極為關(guān)注,。由于受中國(guó)的歷史、經(jīng)濟(jì),、文化的影響,，中國(guó)的品牌命名方法有別于西方的標(biāo)準(zhǔn),。國(guó)外對(duì)于如何選取合適的中文名稱得到了廣泛的重視,，但是，對(duì)于中國(guó)出口品牌如何選取適合于國(guó)際市場(chǎng)的英文品牌名稱的問題,，還未得到足夠的重視,。　　由于中西方文化存在著巨大差異，在為國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化品牌規(guī)劃時(shí),，選取一個(gè)適用于國(guó)際市場(chǎng)的名稱,，才能有助于幫助品牌順利打入并立足于國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)目前國(guó)內(nèi)品牌來講,，是迫切需解決的問題,。　　綜上所述，我們根據(jù)對(duì)東西方文化的研究,，參考西方有關(guān)品牌名稱的學(xué)術(shù)研究,，歸納并總結(jié)出成功的品牌在語音、語意及字型上的語言特征,，并進(jìn)而結(jié)合西方學(xué)者關(guān)于品牌命名步驟的模式提出對(duì)中國(guó)品牌國(guó)際化命名策略的具體建議,。; 1292 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【宏觀】轉(zhuǎn)載：IMF下調(diào)全球GDP預(yù)測(cè) 指歐元區(qū)或?qū)⒃傧菟ネ?/a>: 南山之林 2014-10-8 14:11; 　時(shí)間：2014-10-08 08:30　來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 　　國(guó)際貨幣基金組織（IMF）10月7日公布最新一期《世界經(jīng)濟(jì)展望》報(bào)告（下稱“報(bào)告”）,下調(diào)2014年的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)到3.3%，下調(diào)2015 年的預(yù)測(cè)至3.8%,，分別較4月《世界經(jīng)濟(jì)展望》的預(yù)測(cè)下降了0.4和0.2個(gè)百分點(diǎn),。這主要是由于2014 年上半年全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)弱于預(yù)期。　　IMF預(yù)期發(fā)達(dá)國(guó)家今明兩年將增長(zhǎng)1.8%和2.3%（2013年增長(zhǎng)1.3%）,，新興市場(chǎng)與發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體將增長(zhǎng)4.4%和5.0%（2013年增長(zhǎng)4.7%）,。其中，IMF對(duì)中國(guó)今明兩年的經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)維持在7.4%和7.1%不變,。報(bào)告指出,，全球增長(zhǎng)有望在今年下半年回升至3.5%，但增長(zhǎng)仍不均衡且易受下行風(fēng)險(xiǎn)侵害,，主要包括地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和低波動(dòng)性發(fā)生逆轉(zhuǎn),。　　“危機(jī)遺留問題（債務(wù)積壓,、高失業(yè)率）比預(yù)期更難解決，潛在增長(zhǎng)下降,，這兩股力量的交織已導(dǎo)致過去三年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)幾度下調(diào),。遺憾的是, 本期《世界經(jīng)濟(jì)展望》的預(yù)測(cè)也不例外。世界經(jīng)濟(jì)陷入‘平庸’增長(zhǎng)狀態(tài),，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展已日趨分化,。”IMF首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧利維爾·布蘭查德（Olivier Blanchard）在10月7日的新聞發(fā)布會(huì)上說,。　　美國(guó)復(fù)蘇勢(shì)頭稱雄　　就短期和中期而言,，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體風(fēng)險(xiǎn)仍存。短期風(fēng)險(xiǎn)包括,，地緣政治緊張局勢(shì)可能加劇,，近期金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)利差和波動(dòng)性的縮小趨勢(shì)可能逆轉(zhuǎn)；中期風(fēng)險(xiǎn)包括,，先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)停滯,、潛在增長(zhǎng)低迷的情況，新興市場(chǎng)的潛在增長(zhǎng)率可能下降,。　　IMF本次為美國(guó)2014年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期打了最高分,，將2014年增速預(yù)期上調(diào)0.5個(gè)百分點(diǎn)至2.2%，并維持對(duì)2015年3.1%的增速預(yù)期,。報(bào)告指出,，美國(guó)第一季度的增長(zhǎng)疲軟基本上是暫時(shí)的（由于寒冬所致），第二季度年化經(jīng)濟(jì)增速已強(qiáng)勢(shì)反彈至4.1%,。　　然而,，美國(guó)的潛在增長(zhǎng)率目前仍低于本世紀(jì)初的水平，且中期前景仍受抑制,。人口老齡化,、生產(chǎn)率下降等問題不斷凸顯，外部風(fēng)險(xiǎn)猶存,，如包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)增速急劇放緩,、地緣政治緊張引發(fā)油價(jià)攀升等。　　歐元區(qū)（甚至是核心國(guó)家）前景不容樂觀,，危機(jī)遺留問題（主要是在南部國(guó)家）以及潛在增長(zhǎng)率低（幾乎在所有國(guó)家）拖累了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,。 IMF將歐元區(qū)2014年的經(jīng)濟(jì)增速下調(diào)了0.3個(gè)百分點(diǎn)至0.8%,將2015年預(yù)期下調(diào)0.2個(gè)百分點(diǎn)至1.3 %。此前,，歐洲央行行長(zhǎng)德拉吉（Mario Draghi）在10月議息會(huì)議上表示,，為助歐元區(qū)步出滯漲，將從10月中旬開始購買擔(dān)保債券,，將從四季度開始購買ABS,，購買計(jì)劃將持續(xù)兩年,。　　日本今年的經(jīng)濟(jì)前景受到較大幅下調(diào),。日本消費(fèi)稅上調(diào)所帶來的負(fù)面影響大于預(yù)期,，高額公共債務(wù)對(duì)財(cái)政提出挑戰(zhàn)，因此IMF將日本2014年的經(jīng)濟(jì)增速下調(diào)了0.7個(gè)百分點(diǎn)至0.9%,將2015年預(yù)期下調(diào)0.2個(gè)百分點(diǎn)至0.8%,。　　報(bào)告警示稱,，盡管金融市場(chǎng)形勢(shì)樂觀,，股價(jià)高企、利差縮小,、波動(dòng)性很低,，然而這并未轉(zhuǎn)化為投資的回升，各國(guó)特別是先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體的投資依然疲軟,。當(dāng)前,，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)未能充分反映宏觀經(jīng)濟(jì)前景的不確定性及其對(duì)一些主要先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體貨幣刺激退出步伐的影響。　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然健康　　“中國(guó)維持了高增長(zhǎng),，但未來增長(zhǎng)的小幅減緩將是一種健康的發(fā)展態(tài)勢(shì),。” IMF對(duì)中國(guó)今明兩年的增長(zhǎng)預(yù)期維持原判,，分別為7.4%和7.1%。　　IMF認(rèn)為,，中國(guó)需要進(jìn)一步抑制信貸增長(zhǎng)和地方政府貸款,，以此緩解金融穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)過渡到一個(gè)更緩慢但更可持續(xù)的增速上來,。此外,，報(bào)告指出，中國(guó)應(yīng)該繼續(xù)開展結(jié)構(gòu)性改革,，包括金融部門,、國(guó)企和地方政府改革，以此降低近期脆弱性,，并支撐中期增長(zhǎng),。　　就新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體而言，報(bào)告指出,，潛在增長(zhǎng)率下降是主導(dǎo)因素,。整體而言，預(yù)計(jì)這些經(jīng)濟(jì)體的潛在增長(zhǎng)率目前比2011年低1.5%,，但各國(guó)差異仍存,。　　印度已從相對(duì)疲軟狀態(tài)中恢復(fù),預(yù)計(jì)印度的增長(zhǎng)率將再度超過5%，這在一定程度上得益于有效的政策和信心的回升,。　　與此形成對(duì)照,，俄羅斯不確定的投資前景在烏克蘭危機(jī)之前就已使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑,，危機(jī)則導(dǎo)致增長(zhǎng)前景進(jìn)一步惡化。在巴西,，前景不明朗和投資低迷也拖累了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。　　對(duì)于新興市場(chǎng)而言，美聯(lián)儲(chǔ)加息時(shí)點(diǎn)一直牽動(dòng)著多方神經(jīng),。報(bào)告認(rèn)為,，美國(guó)長(zhǎng)期利率上升幅度大于預(yù)期可能導(dǎo)致近期風(fēng)險(xiǎn)利差和波動(dòng)性縮小趨勢(shì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，而這也會(huì)使新興市場(chǎng)面臨的金融條件收緊,。　　結(jié)構(gòu)性改革刻不容緩　　“先進(jìn)和新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體面臨的共同挑戰(zhàn)是,，不要將‘實(shí)施結(jié)構(gòu)改革’作為口頭禪，而是要確定最為急需同時(shí)在政治上可行的改革,�,！辈继m查德強(qiáng)調(diào)。　　鑒于當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增速令人失望,，先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體和新興市場(chǎng)的首要任務(wù)是通過結(jié)構(gòu)改革提高潛在增長(zhǎng)率,。具體而言，結(jié)構(gòu)性改革包含軟件和硬件兩方面因素,。　　軟件即指提高生產(chǎn)率,、競(jìng)爭(zhēng)力和就業(yè)水平。IMF總裁拉加德（Christian Lagarde）稱：“要精心設(shè)計(jì)積極主動(dòng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)政策和培訓(xùn)規(guī)劃,，刺激對(duì)勞動(dòng)者特別是年輕勞動(dòng)者的需求,。” 如今全世界仍有2億多失業(yè)人口,，其中7500萬是年輕人,，且大部分人的收入沒有變化或在縮水。因此,，強(qiáng)化勞動(dòng)力市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急,。　　硬件即指對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的公共投資�,！妒澜缃�(jīng)濟(jì)展望》第三章中指出,，基礎(chǔ)設(shè)施投資不僅有助于在短期內(nèi)刺激需求，在中期內(nèi)也能促進(jìn)供給,。根據(jù)對(duì)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體樣本的分析,，投資支出對(duì)GDP比率每上升1個(gè)百分點(diǎn)，同年的產(chǎn)出水平將提高約0.4%,，四年后將提高1.5%,。; 1070 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

葉茂中:大數(shù)據(jù)的背后: 鳳兒過 2014-9-11 16:55; 在2012年1月于瑞士達(dá)沃斯召開的世界經(jīng)濟(jì)論壇上，大數(shù)據(jù)是討論的主題之一,。這個(gè)論壇上發(fā)布的一份題為《大數(shù)據(jù),，大影響》的報(bào)告宣稱,，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)類別，就像貨幣或黃金一樣,。在零售業(yè)正在發(fā)生變革,、新型營(yíng)銷理念異軍突起的今天，數(shù)字化營(yíng)銷,、個(gè)性化市場(chǎng)營(yíng)銷模式崛起,，最大限度的滿足了個(gè)性市場(chǎng)的需求。電視,、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體在增長(zhǎng)在放緩乃至衰減,，隨著多網(wǎng)融合，大數(shù)據(jù)正在將傳統(tǒng)渠道的數(shù)據(jù)融合,，由此形成的“數(shù)據(jù)為王”的營(yíng)銷格局,。不難看出，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷是未來營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng),。大數(shù)據(jù)這個(gè)概念如此火爆,，但其中裝的有多少是概念，有多少又是群起的炒作,，有多少人真的了解大數(shù)據(jù)的意義,，我們?nèi)陟F里看花。大數(shù)據(jù)當(dāng)然很大,，但大并不代表一切,。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)里有這樣一個(gè)經(jīng)典案例：1936年總統(tǒng)大選時(shí)，美國(guó)著名期刊《讀者文摘》以全國(guó)各地的電話簿為參考,，發(fā)出了1000萬份讀者調(diào)查表，最終回收了200萬份,，要知道在那個(gè)年代,，這是一次有可怕數(shù)據(jù)量支撐的調(diào)查。最后得出的結(jié)論是共和黨的蘭登將以57%對(duì)43%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝民主黨的羅斯福,。結(jié)果呢,？羅斯福以62%的支持率得以連任，《讀者文摘》也由于這次慘敗于1937年被迫�,？�,。原因很簡(jiǎn)單，1936年正值大蕭條時(shí)期,，那些裝得起電話的都是有錢人,，而偏偏是那些裝不起電話的中低收入者和失業(yè)者，都是羅斯福堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。以電話簿為參考做調(diào)查,，即使數(shù)據(jù)再大也是無用功,，因?yàn)閺囊婚_始就走錯(cuò)了方向。到了今天,，我們依然有可能會(huì)犯70多年前《讀者文摘》的錯(cuò)誤,，我們并不會(huì)因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大和數(shù)據(jù)的海量存儲(chǔ)就成為全知全能的上帝,。相反,，手中掌握的這筆龐大的數(shù)據(jù)反而可能使我們變得盲目和愚蠢。大數(shù)據(jù)的大的真正意義在于,，人們有能力掌握宏觀資料,，去進(jìn)行交叉融合的綜合分析研究，使之產(chǎn)生乘法效應(yīng),。一個(gè)人在網(wǎng)上只買過驗(yàn)孕棒并不會(huì)使塔吉特為其推送嬰兒產(chǎn)品,，相反，一個(gè)人在網(wǎng)上買毓婷也不代表她不需要尿布,，這是一個(gè)道理,。只有對(duì)綜合的、細(xì)顆粒的,、微觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行有邏輯的相關(guān)性分析,，才能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值。比如,，我們追蹤一位女性顧客的消費(fèi)行為,，不僅僅是追蹤其購買服飾的價(jià)格帶、品牌喜好,，更應(yīng)該與海量的周邊信息進(jìn)行關(guān)聯(lián),。比如下單時(shí)間、瀏覽時(shí)間,，甚至她喜歡的零食,、書籍等發(fā)生了什么變化。如果之前看青春小說現(xiàn)在看科特勒,，是不是意味著她已經(jīng)開始步入職場(chǎng),？那么她的瀏覽時(shí)間段有變化嗎？這對(duì)于主打職場(chǎng)服裝的品牌是否意味著推廣機(jī)會(huì),？還有哪些數(shù)據(jù)可以為這一點(diǎn)作證,？進(jìn)而是否可以分析出她具體進(jìn)入了什么類型的公司？擔(dān)任什么職務(wù),？有沒有必要為其推薦筆記本電腦,？毫無疑問，大數(shù)據(jù)是個(gè)遠(yuǎn)景客觀的項(xiàng)目。大數(shù)據(jù)的完美應(yīng)用,，正像我們大腦每時(shí)每刻都在做的那樣,，接收無數(shù)的信息，從中剔除或者暫時(shí)存儲(chǔ)低級(jí)別信息或者無用信息,，然后與目標(biāo)相關(guān)的高級(jí)別信息進(jìn)行運(yùn)算和處理,，最后得到結(jié)論。很可惜,，我們無法存儲(chǔ)海量的信息,，而丟失信息和誤存儲(chǔ)信息的比率又大得驚人。在現(xiàn)實(shí)中,，數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性研究,，正是目前大數(shù)據(jù)研究的要點(diǎn)和難點(diǎn)之一，如何在幾千幾萬種看似不相干的數(shù)據(jù)之間,，找到之間可能的聯(lián)系和邏輯關(guān)系,，這事沒那么簡(jiǎn)單。總的來說,，大數(shù)據(jù),、大營(yíng)銷，已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),。但最終技術(shù)和數(shù)據(jù),，只是服務(wù)于營(yíng)銷的一種新手段，究竟深刻的洞察,、精準(zhǔn)的定位,、與創(chuàng)新的策略還是成功營(yíng)銷最根本的要素。當(dāng)無數(shù)人把產(chǎn)品做的越來越復(fù)雜時(shí),，喬布斯創(chuàng)造了極簡(jiǎn)的IPONE,；當(dāng)無數(shù)大企業(yè)迷信市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，喬布斯的名言卻是“誰說我不去問用戶?我常問用戶,，每天早上起來我就對(duì)著鏡子問用戶：你要什么,？” 好的產(chǎn)品，必然來自細(xì)微的生活觀察,，而不是盲目的相信所謂的市調(diào)數(shù)據(jù)分析。當(dāng)然,，也不是說數(shù)據(jù)無用,，市調(diào)只是數(shù)字而已，就像法律法規(guī)都是一成不變,，任何人都可以參照比對(duì),。但作為一位好的律師，卻可以根據(jù)事情的不同做有利于自己的解讀,。觀察用眼,，洞察用心,，我們往往需要再調(diào)研的基礎(chǔ)上，加入人性的理解,。因?yàn)閿?shù)字的本質(zhì)是人,，數(shù)據(jù)挖掘就是在分析人類族群自身。最后,，葉茂中這廝提醒大家：別陷入大數(shù)據(jù)的迷譚之中,！本文來自葉茂中品牌會(huì)，轉(zhuǎn)載（http://www.huaxi2007.com）請(qǐng)注明出處; 518 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

世界經(jīng)濟(jì)體系下中國(guó)有機(jī)餐飲連鎖的世界機(jī)會(huì)——以筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖為例: 熱度 2 前趙 2014-7-21 10:48; 世界經(jīng)濟(jì)體系下中國(guó)有機(jī)餐飲連鎖的世界機(jī)會(huì) ——以筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖為例趙春善摘要：中國(guó) 關(guān)乎老百姓衣食住行的行業(yè)逐漸被國(guó)際巨頭蠶食壟斷,，特別是大陸餐飲企業(yè) 正在逐步被世界級(jí)餐飲企業(yè)壓低市場(chǎng)份額 ,。本文研究表明，在目前國(guó)際餐飲態(tài)勢(shì)下,，中國(guó) 亦可以通過重新定位及管理創(chuàng)新發(fā)揮中國(guó)傳統(tǒng)餐飲在國(guó)際市場(chǎng)中的地位,，走全球擴(kuò)張之路，讓日本的媳婦,，菲律賓的傭人和“中國(guó)的廚師”這一概念,，打造世界的“中國(guó)廚房”概念，獲取全球餐飲市場(chǎng)較大份額成為可能,。關(guān)鍵詞：餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)鏈管理進(jìn)出口民生有機(jī) 轉(zhuǎn)基因從 1987 年開始,，肯德基第一家店在北京前門開業(yè)。從那時(shí)起洋快餐打開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，獲得了空前的發(fā)展,。在 25年左右的時(shí)間獲得了千萬倍的成長(zhǎng)，單是肯德基,、麥當(dāng)勞在大陸的年收入亦超500億人民幣,。根據(jù)餐飲行業(yè)統(tǒng)計(jì)，去年全國(guó)餐飲消費(fèi)2.8萬億,，這還是在政府打壓下公款消費(fèi)下的數(shù)據(jù),，還不包含未納入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的個(gè)體小餐館。中國(guó)有近14億人口,，而且現(xiàn)在在城市工作生活的人口超過了8億,，隨著社會(huì)的發(fā)展，將由金字塔型的社會(huì)結(jié)構(gòu)向扁擔(dān)型的兩級(jí)分化發(fā)展,，再然后是呈現(xiàn)橄欖球型的社會(huì)結(jié)構(gòu),。進(jìn)入中產(chǎn)階層的家庭越來越多，在家吃飯的次數(shù)將逐漸減少,，外出旅游,、出差、家庭聚餐都為了未來的餐飲市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┝嘶A(chǔ)。就時(shí)機(jī)來說,，此時(shí)是恰逢其時(shí)的,。復(fù)星集團(tuán)的投資“學(xué)問”是有一定道理的，那就是在世界發(fā)達(dá)國(guó)家,，有成功的模式,，而國(guó)內(nèi)前三強(qiáng)加起來不到市場(chǎng)份額20%，那么就可以進(jìn)入,。我們看下國(guó)內(nèi)餐飲連鎖真功夫,、煌上煌、華天餐飲等只是幾百家店雖有一定規(guī)模但總量加起來不到市場(chǎng)總額5%,，加上洋快餐集團(tuán),，也不到餐飲市場(chǎng)總量的10%。再者,，大家普遍對(duì)目前的餐飲原材料和衛(wèi)生及添加劑和激素等十分不滿,，都為“筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖”的發(fā)展提供了契機(jī)，而且在世界范圍內(nèi),，大家越來越對(duì)有機(jī)對(duì)環(huán)保對(duì)持續(xù)的生態(tài)圈建設(shè)越來越重視,。對(duì)家長(zhǎng)們來說從為了孩子健康的角度對(duì)可樂等碳酸飲料越來越抵制，亦對(duì)有機(jī)餐飲有強(qiáng)烈的需求,，在能將價(jià)格控制下來且保證質(zhì)量的話,，需求會(huì)井噴。再者新的政府會(huì)認(rèn)識(shí)到小平改革的正確,，會(huì)回到藏富于民的道路上來,，讓人民變富，讓政府變小,，讓政府的手不能老百姓懷里亂摸,，將政府關(guān)在籠子里和經(jīng)濟(jì)對(duì)話。這樣真正的中產(chǎn)階級(jí)發(fā)展起來,，社會(huì)就發(fā)展到橄欖球的良好的形狀,，人民對(duì)未來更有希望，也更愿意消費(fèi),，從而拉動(dòng)整個(gè)餐飲文化的消費(fèi),。面對(duì) 良好的趨勢(shì)，我們采取怎樣的舉措,，才能抓住中國(guó)餐飲市場(chǎng)并向全球擴(kuò)張呢 ?下面就從六個(gè)方面闡釋,。一、筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖符合世界經(jīng)濟(jì) 發(fā)展在大數(shù)據(jù)背景支持下的消費(fèi)者的參與感和創(chuàng)造感,。在國(guó)內(nèi)，位置好點(diǎn)別太難吃的飯店也排長(zhǎng)隊(duì)。排隊(duì)等位,，坐下點(diǎn)菜還得等菜,，等吃完了付錢還得等，有這時(shí)間自己做也就做好了,。筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖,，沒有收銀員，網(wǎng)上預(yù)訂支付,，方便快捷,。沒有廚師，讓客人自己動(dòng)手,，或火鍋或炒菜,，而且提供的基本是凈菜，簡(jiǎn)單翻炒下就好,。沒有收銀員,，沒有廚師，讓這樣節(jié)省了大量的人力成本,，比一般有機(jī)的餐飲就便宜很多,，而且客人參與度高更有成就感，也愛在網(wǎng)上曬自己的炒菜“作品”,。在網(wǎng)絡(luò)尚未發(fā)達(dá)到此程度時(shí)我就想過,，要做沒有廚師沒有收銀員的連鎖餐飲。當(dāng)時(shí)頭痛的幾個(gè)方面現(xiàn)在逐一解決,。譬如有機(jī)餐飲原材料的遠(yuǎn)程追溯系統(tǒng),，現(xiàn)在就可以實(shí)現(xiàn)全球 24小時(shí)365天不間斷的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)直播監(jiān)控系統(tǒng)，保障原材料確實(shí)是有機(jī)的可信賴的安全的,。有了云技術(shù),，讓費(fèi)用大量節(jié)省，而且變成了可能,。筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖,，雖然沒有廚師，但有廚師的資料平臺(tái)及菜品創(chuàng)新研究量化中心,。通過大數(shù)據(jù),，建立資料庫，讓菜品量化,，而且還可將客人自創(chuàng)的菜品進(jìn)行量化復(fù)制,，讓其他客人也跟著學(xué)做。因?yàn)槲覀兠總€(gè)菜成交價(jià)及數(shù)量在后臺(tái)數(shù)據(jù)都是能看到的,，我們可以根據(jù)每個(gè)菜給作者稿費(fèi),。這樣會(huì)激發(fā)更多客人將“作品”貢獻(xiàn)出來,，從而達(dá)成眾包的效果�,？蓪⒁话悴惋嬈髽I(yè)的菜品創(chuàng)新費(fèi)用省下很多,。這樣就可以像文創(chuàng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)餐飲，實(shí)現(xiàn)多元文化的融合,，將移動(dòng)互聯(lián)和線下實(shí)體連鎖通過文創(chuàng)插上了翅膀,。而且這樣不用向消費(fèi)者夸大宣傳，秉承零情感營(yíng)銷理念,，素雅呈現(xiàn)我們的真實(shí),，不用向消費(fèi)者忽悠，我們用心去做,，實(shí)現(xiàn)全流程的透明,，相信消費(fèi)者的判斷，實(shí)現(xiàn)餐飲連鎖的零情感營(yíng)銷,。 “零情感”營(yíng)銷,，是一種真實(shí)的呈現(xiàn)，是素顏以對(duì)的坦誠相見,，不夸張,、不煽情、不忽悠,，內(nèi)斂,、自信、謙遜,，甚至主動(dòng)坦白自己的缺點(diǎn),，不會(huì)為了抬高自己而貶低對(duì)手，不會(huì)為了賣出產(chǎn)品而傾己所能,，會(huì)很尊重消費(fèi)者,，生怕過多的表白影響了客人的判斷，很在乎客人購買后一段時(shí)間了是否依然覺得“值”,。這種內(nèi)心的小糾結(jié),，像是羞怯少女的小酒窩和小兔子樣的眼神那么美好。所以,，“零情感”營(yíng)銷,，不是“無情感”營(yíng)銷，只是將這種“羞怯的少女的小酒窩和那小兔子樣的眼神”置于不結(jié)冰的零度范圍內(nèi)保鮮,，保那份純真,，鮮那份美妙。其實(shí)生意也是這樣,，生意是什么,，生意就是享受,。在我外祖父哪里除了他的“不讓別人吃虧”的信條會(huì)讓我終身受用外，還有的就是他那雖然鶴發(fā)童顏依然保持一顆小鹿心態(tài)的眼神,�,；蛟S有人說“零情感”營(yíng)銷在“王婆賣瓜自賣自夸”的市場(chǎng)氛圍下，很難行得通,，你說的只是學(xué)院的象牙塔，而不具備現(xiàn)實(shí)意義,。呵呵,，曾經(jīng)我用半年時(shí)間做過實(shí)驗(yàn)，就是“零情感”營(yíng)銷讓我在半年內(nèi)我所代理的某個(gè)產(chǎn)品占領(lǐng)了北京市場(chǎng)的2/3,。當(dāng)然那時(shí)我的思想體系還沒成熟（當(dāng)然現(xiàn)在也還不成熟）,，那時(shí)腦中還沒“零情感營(yíng)銷”這個(gè)概念，但基本是這個(gè)脈絡(luò),。其實(shí),，在道德經(jīng)里，零情感也有出處,，那就是圣人不仁,，圣人不愛。這種不仁是大仁,，這種不愛是大愛,。自然，“零情感”營(yíng)銷,，體現(xiàn)是對(duì)人的大尊重,，是自我修煉內(nèi)功“做好自己”不在紅海里和別人爭(zhēng)斗的卓越理想。卓越是因?yàn)橛凶吭降睦硐�,，并癡情理想,，持之以恒，在別人十年磨一劍的時(shí)候依然能耐得住寂寞和誘惑,，相信鐵樹花開,。浮華不實(shí)，拉動(dòng)情感虛高來創(chuàng)造短期效益,，只能是曇花一現(xiàn),。“零情感”營(yíng)銷,，事實(shí)求是不自以為是,，呈現(xiàn)事實(shí)，尊重客人,，不忽悠,，不許諾,，不去影響行銷對(duì)象的判斷，只是素雅地展現(xiàn),，多白描（頂多也只是青花勾勒）,，不會(huì)添油加醋煽風(fēng)點(diǎn)火，不會(huì)人云亦云,，敢素面朝天,，真實(shí)質(zhì)樸純真，不大,，不假,，不空，不高,，就是那么恬淡,，那么不著急，那么優(yōu)哉游哉地從容著…… 【】 ,。二,、筷樂自煮通過移動(dòng)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)無收銀員，并將會(huì)員的發(fā)展粘合在移動(dòng)互聯(lián)上,。粉絲經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì),，不過是果粉還是米粉，還是鋼絲,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們只是停留在產(chǎn)品層面,，尚未進(jìn)行深度的交融。移動(dòng)互聯(lián)亦可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種交融,。支付寶或是微信支付等網(wǎng)上付費(fèi)的便捷,，讓無收銀員成為可能。顧客只要在網(wǎng)上提前預(yù)定支付即可,，但傳統(tǒng)餐飲根據(jù)菜單點(diǎn)菜,，種類多品種豐富而且經(jīng)常加餐，這就造成重復(fù)多次付費(fèi)的麻煩,，給線下的分店造成了困擾,。通過幾年的研究，目前這一問題,，通過套餐的方式得以解決,。這個(gè)套餐不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)品種套餐，這個(gè)套餐蘊(yùn)含無中央廚房無廚師,，而且還得讓顧客愿意重復(fù)多次消費(fèi),，甚至一年 365天天天在這吃也不膩。于是,，我們打造了一個(gè)綜合的神秘的菜單,，一年365天幾乎天天重樣,，都是全新的菜品�,；蛟S有的說,，這個(gè)難度太大了。其實(shí),，研究透了就很簡(jiǎn)單,，就能化繁為簡(jiǎn)。如果全國(guó)10000家分店,，每家分店今天都吃這個(gè)套餐,，你想那批量化采購就成為可能，就能幫上游的有機(jī)供應(yīng)商達(dá)成批次成熟“全采購”的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果,。譬如藏香豬。你一次購買幾頭整豬,，還是只購買幾副排骨,？一般的餐飲企業(yè)不會(huì)整豬采購，而我的筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖可以,。耳朵我可以做紅油豬耳,，豬頭可以做扒豬臉，豬舌頭可以做鹵水也可以做湯,，豬頸肉可以烤可以炒,，豬皮可以做皮凍，肥膘和瘦肉可以做餃子餡,，五花肉可以梅菜扣肉,，肘子可以東坡肘子，豬蹄可以白豬蹄亦可黃豆?fàn)F豬蹄,，豬尾巴可以紅繞,，豬肝可以做炒肝，豬肺可以做湯,，豬腸可以做肉腸可以紅燒豬大腸可以做九曲回腸……如此等等還有各地不同特色的做法,，我可以做成全豬宴亦可做某個(gè)部分的全球美食的不同做飯，讓食客品嘗到不同的風(fēng)情,。這樣一來,，這一批一千頭豬出欄，我亦可以全部采購,，而且還可以在豬苗的時(shí)候就采購,，因?yàn)槲夷茴A(yù)測(cè)我未來的需求量，我可以安排未來某一天,，我所有的有機(jī)餐飲連鎖店的某一天都吃這個(gè),，一次就能消費(fèi)掉藏香豬的所有出欄量,。而且食客還不厭煩，還會(huì)很喜歡,。當(dāng)然這個(gè)菜單是要保密的,，不能讓客人提前知道，這樣驚喜感才會(huì)足些,。會(huì)員的黏度亦會(huì)更強(qiáng),。為了給會(huì)員更多的“特權(quán)”，我對(duì)非會(huì)員就沒有這樣的特殊照顧,。如何通過移動(dòng)互聯(lián)將會(huì)員黏住呢,？為此筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖制定了非同市場(chǎng)的會(huì)員制度。會(huì)員年費(fèi) 3萬元,，全年可以在全國(guó)任何一家分店消費(fèi),，每次最多可以帶一人。會(huì)員需要介紹推薦才能入會(huì),，得認(rèn)可有機(jī)環(huán)�,？沙掷m(xù)的綠色餐飲這個(gè)概念才能入會(huì)。這樣可以降低產(chǎn)品教育成本,，打造和顧客一致的價(jià)值取向,。有機(jī)綠色環(huán)保的可持續(xù)的生態(tài)體系。我們不用現(xiàn)在的洗滌劑,，我們用產(chǎn)統(tǒng)的木炭灰洗碗或堿面洗碗,，我們的餐布，沒有一次性,，只有純棉或蠶絲的,，我們的筷子餐具可以打上客人的名字，為客人定制,。我們?cè)诃h(huán)境布置上,，會(huì)讓書店和咖啡的形式囊括進(jìn)來，一般餐廳擺放綠植裝點(diǎn),，每月還要支付不菲的費(fèi)用,，我們不用擺放綠植，我們直接利用餐廳的空間做無土栽培的綠色蔬菜,，不僅裝點(diǎn)了空間,，還將空間立體利用成為蔬菜的生產(chǎn)基地。這樣芽菜類和小葉片的生長(zhǎng)期在一周左右的青菜,，就可解決我們的蔬菜供應(yīng)問題,，對(duì)于塊莖類的我們可以建立全球采購體系，亦可會(huì)員推薦，他們發(fā)現(xiàn)真正的有機(jī)食品,，可以告訴我們?nèi)ゲ少�,，或者是�?huì)員幫我們采購，這樣一來就極大節(jié)省了成本,，對(duì)于節(jié)省的成本我們回饋給會(huì)員,，會(huì)員不僅消費(fèi)產(chǎn)品，或許通過幫創(chuàng)新菜品拿稿費(fèi),，和提供原材料資源幫采購還可以拿到傭金,，還能賺錢，那就成為真正的利益共同體,。這樣良性循環(huán)下來就建立了良好的生態(tài)圈,。三、筷樂自煮不單是線上還有線下體驗(yàn)店,，線下體驗(yàn)店和線上不單是 O2O,，還是文創(chuàng)衍生品的發(fā)源地。現(xiàn)在網(wǎng)上有很多做 B2C做有機(jī)食品的,，他們做平臺(tái),，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一包裝售賣,，也有不統(tǒng)一包裝只售賣各品牌的食品，無遠(yuǎn)程追溯不說,，對(duì)最終的品質(zhì)亦無法控制,。也有打進(jìn)口食品的概念，譬如國(guó)外進(jìn)口的有機(jī)牛奶銷售量是不錯(cuò),，但可持續(xù)性比較差,。有的有機(jī)生產(chǎn)商自己開網(wǎng)店售賣，讓做平臺(tái)的尋找貨源成為一個(gè)難事,。而且平臺(tái)做到最后沒有內(nèi)容,，光從內(nèi)容提供者那里收取傭金，遲早是要被踢出舞臺(tái)的,。最后的競(jìng)爭(zhēng)是內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng),，如果不能根據(jù)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)前端創(chuàng)研產(chǎn)品，提供更多的內(nèi)容,，那移動(dòng)互聯(lián)最終將成為空殼,。為了很好的對(duì)接，筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖的策略是這樣的,，先做遠(yuǎn)程有機(jī)食品的追溯系統(tǒng),，批量采購有機(jī)食材，價(jià)格可以讓生產(chǎn)商定，這樣內(nèi)容提供商的利益得到保障,。然后將產(chǎn)品量化重新組合,，通過線下有機(jī)餐飲連鎖店直接消化內(nèi)容提供商提供的產(chǎn)品，避免網(wǎng)店的客人的零賣零送,，降低了物流成本及運(yùn)營(yíng)成本,。將量化重新組合的產(chǎn)品打包在分店以最終消費(fèi)品呈現(xiàn)，提高了利潤(rùn),，而且消費(fèi)者感覺不到貴,。從而打造品牌，提升價(jià)值,。在消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)的流程上,，將食材拍成紀(jì)錄片，不僅可以贏得信賴,，而且讓吃的背后有更溫情的東西去觸動(dòng)心靈,。譬如東北的名菜小雞燉蘑菇。這小雞如果是雞舍里沒有見過太陽的速成白羽雞,，和某某村東老劉家梨花母雞下的蛋孵出的小雞并帶著野地里覓食,，夜晚住在樹上長(zhǎng)大的小雞，這價(jià)值是不一樣的,。如果沒有這些呈現(xiàn),，消費(fèi)者會(huì)感覺你的有機(jī)食品太貴了，有了這樣的呈現(xiàn),，他就會(huì)感覺非常值,。將不可量化的東西，個(gè)性化了,，個(gè)性化了就出現(xiàn)了產(chǎn)品的獨(dú)特性,，那價(jià)格就不是問題了。在風(fēng)險(xiǎn)管控上,，要建立誠信檔案,。內(nèi)容提供商要向消費(fèi)者承諾其產(chǎn)品是用心生產(chǎn)的，接受社會(huì)的監(jiān)督,，如出現(xiàn)不誠信行為允許筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖將其納入黑名單并在網(wǎng)上向消費(fèi)者公布,，永生不得從事有機(jī)餐飲。在員工的管控上也應(yīng)如此,，如有國(guó)外肯德基員工將陰毛放在漢堡里,，鼻屎放在必勝客比薩里，都對(duì)品牌造成了極大的負(fù)面影響,。為了防范此類事情發(fā)生,，在選擇每個(gè)員工時(shí)不僅考量?jī)r(jià)值觀匹配，還要建立誠信機(jī)制，提高犯錯(cuò)成本,，減少今后品牌負(fù)面的影響,。另外國(guó)家對(duì)有機(jī)食品有認(rèn)證體系，國(guó)外也有,，兩個(gè)認(rèn)證體系不一致,，我們不做此類認(rèn)證，認(rèn)證機(jī)構(gòu)多少都有問題,，光說認(rèn)證過了,，那其實(shí)是沒用的。我們建立供應(yīng)商的從種苗到最后上餐桌的全流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，這是我們前期成本最大的部分,，也是建立彼此間信賴的一個(gè)橋梁，是屬于基礎(chǔ)心理工程建設(shè),。這個(gè)投資是值得的,。現(xiàn)在社會(huì)缺少不是錢，而是人與人之間的信賴,，我們用心發(fā)愿做有愛心的有信仰的產(chǎn)品,，可能剛開始困難，但后會(huì)越來越獲得大家的認(rèn)同,。而且我們還找到了路徑,，將心理工程的基礎(chǔ)建設(shè)投資變成文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)衍生價(jià)值。譬如拍成紀(jì)錄片通過廣告創(chuàng)造收入,。不僅傳播品牌,，售賣了產(chǎn)品，還有附帶的收入,。四、筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖通過先做高端做品牌,，然后做中端,，打通產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建生態(tài)圈，在國(guó)際餐飲業(yè)中有話語權(quán)和定價(jià)權(quán),。《海盜船長(zhǎng)》電影給我們的啟發(fā)是,，要想成為船長(zhǎng)，就是你制定的游戲規(guī)則大家愿意參與玩,，那么你就是船長(zhǎng),。要想成為船長(zhǎng)，制定游戲規(guī)則就很重要,。米其林一個(gè)做輪胎的居然能做餐飲的評(píng)價(jià)考量體系,，這是讓人敬佩的，足見人家是圍繞消費(fèi)者利益轉(zhuǎn)。至于車開到哪里,，完全沒必要管,，但考慮到車主的需要，米其林做了餐飲的好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。我們做筷樂自煮有機(jī)餐飲也要做評(píng)價(jià)體系,，但不能做餐飲行業(yè)的，如果你做餐飲行業(yè)的,，把自己評(píng)得很好,，別人說你王婆賣瓜，把別人評(píng)得高,，別人說你自己做得都不成還評(píng)價(jià)別人,，而且國(guó)家還有很多評(píng)價(jià)部門靠這個(gè)吃飯。所以我們不做對(duì)餐飲企業(yè)的考評(píng),，我們做對(duì)環(huán)境的生態(tài)有機(jī)狀況進(jìn)行考評(píng),，評(píng)選土壤、水質(zhì),、日照等比較好最某作物適宜的環(huán)境,，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜蔚陌l(fā)展，而不是簡(jiǎn)單提供原材料,。我原來的想法是先做餐飲店,，開起來后再陸續(xù)做系統(tǒng)，現(xiàn)在不是這樣,。我們筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖現(xiàn)在的做法是,，先做品牌，通過文化公司對(duì)品牌進(jìn)行潛移默化的傳播,，闡釋我們的理念,，然后找志同道合的人，然后再找投資人和合作伙伴,，然后做系統(tǒng)做物流,，做連鎖量化做利益和客人共享的分配系統(tǒng)，最后才是實(shí)現(xiàn)線上線下的對(duì)接,。外來的和尚好念經(jīng),。這體現(xiàn)人民內(nèi)心的好學(xué)和對(duì)知識(shí)的敬畏，對(duì)外界的無知會(huì)有好奇感,，從而對(duì)從外面來的人（認(rèn)為他們見多識(shí)廣）所以會(huì)自覺的認(rèn)同,。生活中的確是這樣，如果只是村頭經(jīng)濟(jì),，那出不了世界級(jí)企業(yè)家的,。最近兩年出了幾次國(guó),，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家，確實(shí)收獲很大,，獲益良多,。看到了別人的優(yōu)點(diǎn),，看到了自己的不足,，也看到了自己的長(zhǎng)處和別人的短處，這樣就能揚(yáng)長(zhǎng)避短借他山之石來提升自己,。我理解的外來的和尚,，是周游世界的和尚，是具備了世界觀的和尚,，不是村頭破廟哄兩柱香火錢的窮和尚,。內(nèi)心的富有，氣度自然不同,。五,、筷樂自煮實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)研變成了“眾包”創(chuàng)新，而且通過內(nèi)部連鎖的量化將其復(fù)制,，提升價(jià)值,，放眼世界，建立全球供應(yīng)鏈系統(tǒng),，避免國(guó)內(nèi)企業(yè)龜縮一隅,，變成小區(qū)域化的公司，而不是國(guó)際企業(yè),。筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖走國(guó)際化道理,，要借鑒海底撈的教訓(xùn)。海底撈折戟美國(guó),，到底是什么問題,？有的說是文化問題，有的說是產(chǎn)品問題,，也有的說是其他什么問題,。我們不說問題，只說在全球大多數(shù)國(guó)家能行得通的國(guó)際餐飲企業(yè),，人家具有什么特質(zhì)，而且稍微比較一下,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很有意思的現(xiàn)象,，幾乎活得好的國(guó)際餐飲企業(yè)基本都具備這些流行特質(zhì)，而且過得不好的,，折戟的大多是不具備這些流行特質(zhì)的,。在人方面： 1,、人才本土化 2、干部年輕化 3,、側(cè)重小時(shí)工你看看必勝客,、麥當(dāng)勞、賽百味,、肯德基等等,，不管在大陸還是在海外，都是這樣的,。這樣做的好處大家也一眼能看出來,，人才本土化節(jié)省的人才成本及管理成本我們不說，只說人才本土化說明產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,，不會(huì)仰賴某個(gè)人或是某個(gè)地區(qū)的人,，而是靠系統(tǒng)支持。有意思的是他們的干部都很年輕,，鍛煉兩三年就能獨(dú)擋一面了,。他們很大部分員工是小時(shí)工是在校的大學(xué)生，并且每年也會(huì)招聘很多的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生作為管理儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng),。再看看我們折戟的企業(yè),，這就是差距。在心態(tài)上：對(duì)顧客不說自己最牛 B ,，在尊重的同時(shí)謙卑地自信,。我們國(guó)內(nèi)的本土企業(yè)，會(huì)習(xí)慣性說自己是最好的是最牛 B 的,，這自信可嘉,，但可能忘記了天高地厚這個(gè)詞是說誰的。就連處理顧客投訴有些經(jīng)理也先說一句我們是最好的……發(fā)生這樣的事情非常抱歉……云云,。而國(guó)際范的企業(yè),，人家不會(huì)那么多廢話，很真誠地說對(duì)不起我們馬上改我們可以做得更好,。在時(shí)間上：自己的時(shí)間是金錢,，顧客的時(shí)間也是金錢，將顧客的時(shí)間視若糞土的自然會(huì)被顧客拋棄,。讓你排隊(duì)等兩小時(shí)給你三瓜兩棗的,，誰也不會(huì)天天那樣閑。只算自己的時(shí)間賬而不算顧客的時(shí)間賬早晚市場(chǎng)要和你算賬的,。時(shí)間代表的是高效,，代表的是高質(zhì)量體驗(yàn)，代表的是等價(jià),。如果你的顧客是靠三瓜兩棗哄來的,，你還為此沾沾自喜時(shí),，那么只能恭喜您的時(shí)間會(huì)越來越不值錢，您的企業(yè)也是,。在快樂氛圍營(yíng)造上：注重營(yíng)造快樂氛圍,。追求性感，但感性率真年輕時(shí)尚,。文化包容多元,，但出品一致。感恩,，但不盲目崇拜（帝王的感恩文化和自由平等有信仰的感恩是不同的）,。關(guān)注個(gè)體，極少講大道理,。關(guān)注卑微,，向往陽光。這些特質(zhì),，其實(shí)都是暗合了規(guī)律,。六、筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖做健康長(zhǎng)久的企業(yè),，將盈利控制在百分十至二十之間,，超出部分做公共慈善事業(yè)，打造全球有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),。做企業(yè)的最終目的是什么 ?統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),，追逐理想的人賺錢往往比只注重賺錢的人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)價(jià)值更大。做企業(yè),，不是滿足個(gè)人私利,，而是實(shí)現(xiàn)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展。做筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖毛利是比一般餐飲大很多,，但大出的部分還是拿來做社會(huì)慈善更好,，賺適可而止的錢，在理想上可以不滿足,，在財(cái)富上要看開,，才能不至于唯利是圖忘記創(chuàng)業(yè)的初衷。筷樂自煮有機(jī)餐飲連鎖每年賺錢除了分給供應(yīng)商客人和股東及員工外也回饋社會(huì),，感恩社會(huì)提供了發(fā)展的際遇,，感恩世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律給企業(yè)提供了可遵循的節(jié)奏，踏著規(guī)律的節(jié)奏為做百年企業(yè)打造好DNA,。; 個(gè)人分類: 快樂贏未來|4683 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

通漲經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中小企業(yè)生存方式: 銷路通 2014-2-20 13:09; 快速消費(fèi)品（ FMCG ）行業(yè)從業(yè)人員們：我們已經(jīng)進(jìn)入全球性通脹經(jīng)濟(jì)時(shí)代　　2008年由美國(guó)次級(jí)債引發(fā)的金融危機(jī)絲毫沒有消退的跡象,，像病毒一樣依然侵蝕世界經(jīng)濟(jì)。全球各國(guó)大量增發(fā)貨幣以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退,，全球化泡沫不可避免,，貨幣持續(xù)貶值是必然趨勢(shì)。各國(guó)為了解決國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力,，提振經(jīng)濟(jì),，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。　　以浙江,、福建,、廣東的中小企業(yè)為例，這些地方基本上都是勞動(dòng)密集型企業(yè)居多,，大部分產(chǎn)業(yè)集中在制鞋與服裝生存領(lǐng)域,。沖擊比較大的就是以出口為主的企業(yè)，面臨虧損狀況,。而做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)相比情況會(huì)好些,。但是，面臨的困難也非常大,，原材料持續(xù)走高,，人工成本越來越貴，甚至沒有地方找工人,，市場(chǎng)銷售低迷,，企業(yè)費(fèi)用日益增高，融資渠道較窄,。　　企業(yè)微利引發(fā)分散投資導(dǎo)致資金困難　　筆者最近深入浙江溫州與福建泉州,、廣東等地，通過實(shí)地探訪與行業(yè)人士溝通了解到,，特別是服裝與制鞋企業(yè)已經(jīng)是微利了,，面對(duì)的是3高一低(既原材料高、人工成本高,、企業(yè)費(fèi)用高,、利潤(rùn)低)的現(xiàn)象。企業(yè)要給工人保底工資,，否則工人流動(dòng)性太大,，不管企業(yè)有沒有生產(chǎn)這些費(fèi)用是必須付出的;另外政府要求企業(yè)用工單位必須給于員工做社保。還有就是企業(yè)貸款難,，銀行都是錦上添花不可能是雪中送炭,。拉閘限電限制了企業(yè)正常生產(chǎn)，這樣做非常不合理,，不科學(xué);拉閘限電就是為了節(jié)能減排嗎?非也,，事實(shí)是地方領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)不起，影響仕途,，節(jié)能減排做不好,，一票否則決,。我們不僅要問到底是誰扼殺了中國(guó)的制造業(yè)?同樣，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,，東莞市中小企業(yè)群面臨了巨大的生存壓力,。外需不振訂單減少、勞動(dòng)力和原材料成本飆升,、人民幣匯率攀升的“三座大山”正在擠壓著東莞中小企業(yè)的微薄利潤(rùn),。　　企業(yè)面臨這樣的惡劣生存環(huán)境，只有另尋出路,，資本向來就是流向利潤(rùn)最可觀的地方,。據(jù)了解，很多企業(yè)是半工半停狀態(tài)或者干脆歇業(yè)了,，大量的民間資本逃離實(shí)體經(jīng)濟(jì),，這必然不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣下去可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的空心化,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的空心化,。企業(yè)紛紛向其他領(lǐng)域投資，股市,、房地產(chǎn),、礦產(chǎn)、能源,、藝術(shù)品收藏等等成為企業(yè)投資選擇,。主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸空心化，企業(yè)向銀行貸款的錢沒有用到生產(chǎn)上去,。投資風(fēng)險(xiǎn)肯定是存在的,，高暴利就存在高風(fēng)險(xiǎn)。　　政策歧視：中小企業(yè)簡(jiǎn)直就像是二奶生的孩子　　我國(guó)低廉的勞動(dòng)力格局已經(jīng)徹底改變,，高制造成本時(shí)代已經(jīng)來臨,，領(lǐng)導(dǎo)型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變遙不可及，銀行依然是錦上添花的銀行,。　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提必須讓企業(yè)先擺脫困境,，才能談轉(zhuǎn)型。所以我覺得發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有多層次的融資體系支持,，如股權(quán)投資,、風(fēng)險(xiǎn)投資等等。要有多層次的資本市場(chǎng),，我們資本市場(chǎng)跟美國(guó)資本市場(chǎng)不一樣的是,，主板上市公司多，而中小板、創(chuàng)業(yè)板及新三板上市公司少,，我們的中小企業(yè)很難通過現(xiàn)在的資本市場(chǎng)獲取資金;美國(guó)是非�,？粗刂行∑髽I(yè)的發(fā)展，像美國(guó)的納斯達(dá)克培育了多少中小企業(yè),。　　積極引導(dǎo)與規(guī)范民間金融,，通過發(fā)展小金融機(jī)構(gòu)讓民間借貸資金陽光化。不可以妖魔化民間借貸,，中小企業(yè)的發(fā)展離不開民間資本借貸。事實(shí)證明民間資本借貸對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期有著不可磨滅的作為,。政府要引導(dǎo)與推動(dòng)社會(huì)資本流向新興產(chǎn)業(yè)所需投資的關(guān)鍵行業(yè)和領(lǐng)域,。需要政府扮演先行者的角色，以財(cái)政投入和稅收優(yōu)惠撬動(dòng)社會(huì)資本,，引導(dǎo)其投資處于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的企業(yè),。銀行應(yīng)該要做到資源合理分配，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都是為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn),。相比國(guó)有大型企業(yè)我們的中小企業(yè)從銀行所貸的款少的可憐,，貸款門檻相比也嚴(yán)格的多。國(guó)有企業(yè)就像是正室所生的孩子,，而中小企業(yè)簡(jiǎn)直就像是二奶生的孩子,。中小企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定之基，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之源,，我國(guó)75%的就業(yè)是靠中小企業(yè),，90%的新增就業(yè)是靠中小企業(yè)，全社會(huì)65%的專利,、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)也是靠中小企業(yè),。　　中小企業(yè)生存方式　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)通脹還要一段很長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)要做好長(zhǎng)期的思想準(zhǔn)備,，未來這些企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)方式是必然的出路,，要積極拓寬企業(yè)銷售渠道，傳統(tǒng)的銷售模式(商場(chǎng)門檻高,、門店租金高,、人員費(fèi)用高)盤剝了企業(yè)的微薄利潤(rùn)，網(wǎng)絡(luò)銷售是很重要的選項(xiàng)也是未來發(fā)展方向;改變生產(chǎn)方式以解決人工成本,，機(jī)械化時(shí)代必將來臨;新型材料的應(yīng)用是未來中國(guó)乃至世界性的發(fā)展趨勢(shì);企業(yè)提高管理水平可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，培育人才留住人才,，方能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;放棄寧做雞頭不做鳳尾的傳統(tǒng)思維,，走企業(yè)股份制吸納社會(huì)資本，以減少對(duì)銀行的資金依賴。(作者：葉昭經(jīng)濟(jì)學(xué)者,，財(cái)經(jīng)評(píng)論員,，《購物導(dǎo)報(bào)》特約副主編，國(guó)內(nèi)著名的經(jīng)濟(jì)管理報(bào)紙,、雜志,、網(wǎng)站的特約撰稿人) 轉(zhuǎn)于:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/528.html; 438 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

呂諫：中國(guó)部分房?jī)r(jià)暴跌已悄然開始: 呂諫 2014-2-15 18:25; 多年來，中國(guó)房?jī)r(jià)一直牽動(dòng)著人民的心,，但連地產(chǎn)大佬王石也認(rèn)為 2014 年樓市“非常不妙”,，這可能才是真正對(duì)樓市來講，是最危險(xiǎn)的信號(hào),！使得一些地方政府,，比如武漢、鄭州,、長(zhǎng)沙,、合肥等，也開始逐步放開所謂的限購來救市,！眾銀行判斷房?jī)r(jià)將下跌,，正做最壞打算中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)減速、產(chǎn)能過剩,、地方債務(wù),、貨幣泛濫等五方面風(fēng)險(xiǎn)。在房?jī)r(jià)上漲原因不明的情況下,，金融部門目前已在對(duì)未來房?jī)r(jià)可能下跌做準(zhǔn)備,。地方政府債務(wù)總量上看不是問題，但局部問題較突出,�,？v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，很少有國(guó)家的房地產(chǎn)市場(chǎng)可以連續(xù)十多年持續(xù)上漲而不調(diào)整的,。如今已有太多的跡象顯示,，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)自 2003 年以來的黃金發(fā)展期即將結(jié)束。經(jīng)過十多年的持續(xù)上漲,，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在強(qiáng)烈的調(diào)整需求,。而當(dāng)前維系房地產(chǎn)市場(chǎng)資金鏈條的是金融市場(chǎng)的“剛性兌付”潛規(guī)則。一旦剛性兌付被打破,，風(fēng)險(xiǎn)投資被充分引入,，影子銀行融資被規(guī)范，房地產(chǎn)市場(chǎng)的資金鏈條就會(huì)斷裂,。九成城市樓市成交量下跌,，部分城市“腰斬” 某機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,， 1 月份北京商品住宅共成交 6908 套，成交面積 74.42 萬平方米,，成交套數(shù),、成交面積的環(huán)比、同比均萎縮了四至五成左右,。和北京情況類似,，根據(jù)中指院對(duì) 1 月份包括北上廣深四大一線城市在內(nèi)的 43 個(gè)主要城市住宅市場(chǎng)交易情況的監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，超過九成城市樓市成交量環(huán)比下跌,。中指院分析認(rèn)為,，總體而言， 2014 年 1 月受春節(jié)影響,，大多數(shù)城市成交量較上月出現(xiàn)明顯回落,。在價(jià)格上，則呈現(xiàn)出一二線城市穩(wěn)中有漲,，三四線城市穩(wěn)中微降的趨勢(shì)。另外,，有新聞指出,，三四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)冷熱不均，整體而言,，未來兩三年供給過剩將是最大的問題,。從 2013 年開始，不少大型開發(fā)商已從三四線城市撤離,，回歸一二線城市,。有分析認(rèn)為，房地產(chǎn)投資資金的撤出將加劇這種風(fēng)險(xiǎn),，不僅會(huì)導(dǎo)致房?jī)r(jià)出現(xiàn)下跌,，也可能使得部分城市出現(xiàn)一批爛尾樓。這種局面不僅在鄂爾多斯和溫州曾出現(xiàn)過,，且與近期香港樓市降價(jià)的邏輯如出一轍,。樓市疲軟，眾多樓盤交付越來越難另外,，近兩年來,，眾多樓盤交付越來越難，已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)突出問題,，嚴(yán)重者甚至引發(fā)業(yè)主與開發(fā)商之間尖銳的對(duì)峙,，相對(duì)應(yīng)的“維權(quán)”聲此起彼伏。現(xiàn)在房子越來越難交付,，一個(gè)重要的原因是整體樓市的疲軟,。在房?jī)r(jià)單邊上揚(yáng)的時(shí)代，很多業(yè)主都急切希望能早點(diǎn)拿到房子，除了自住外,，一個(gè)重要的原因是當(dāng)時(shí)拿到房子就意味著財(cái)富的增值,，越早拿到房子，就越早能將增值的財(cái)富變現(xiàn),。因此,，當(dāng)時(shí)收房時(shí)，即便房子有點(diǎn)小問題,、小瑕疵,，業(yè)主與開發(fā)商之間也很容易達(dá)成共識(shí)，業(yè)主拒收房子的現(xiàn)象很少,。而隨著房?jī)r(jià)的下滑,，房子的增值溢價(jià)空間已越來越小。更有甚者,，開發(fā)商后期售賣的房?jī)r(jià),，已經(jīng)比前一期，或前幾期的房?jī)r(jià)都低了,。這讓業(yè)主越發(fā)注重房子的品質(zhì),。有些心里感覺不平衡的業(yè)主，甚至借此“小題大做”,。這說明,，房地產(chǎn)商的好日子差不多走到頭了！但中國(guó)地大,，對(duì)于中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)來講,，不可能全面暴跌，東邊暴漲西邊暴跌這種情況,，要目前的中國(guó),，肯定會(huì)存在，比如特別熱門的大城市,，可能還會(huì)微漲,，但對(duì)于大部分城市而言，暴跌已在悄然進(jìn)行,！花無百日紅,，世界上的任何事物，都不可能長(zhǎng)生不老,，中國(guó)房?jī)r(jià)不可能一直向上漲,，暴跌指日可待！; 4441 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

金磚酒企的四大特征: 鄒凌遠(yuǎn) 2014-1-6 15:54; 2009 年 6 月,，四國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)人在俄羅斯舉行首次會(huì)晤,，并發(fā)表《 “ 金磚四國(guó) ” 領(lǐng)導(dǎo)人俄羅斯葉卡捷琳堡會(huì)晤聯(lián)合聲明》,。 2010 年 4 月，第二次 “ 金磚四國(guó) ” 峰會(huì)在巴西召開,。會(huì)后四國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表《聯(lián)合聲明》,，就世界經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)等問題闡述了看法和立場(chǎng)，并商定推動(dòng) “ 金磚四國(guó) ” 合作與協(xié)調(diào)的具體措施,，至此,， “ 金磚國(guó)家 ” 合作機(jī)制初步形成。金磚四國(guó)由中國(guó),、俄羅斯,、巴西、印度四國(guó)組成,，作為全球四大新興市場(chǎng),，在全球的影響力逐步擴(kuò)大，成為一股重要的力量,。從這四個(gè)國(guó)家可以看出,，都是世界上領(lǐng)土較大的國(guó)家,，同時(shí)近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,，在全球的影響力不斷提升。那么,，中國(guó)白酒行業(yè)即將迎來金磚時(shí)代,，那么支撐這一全新時(shí)代發(fā)展的金磚酒企該是什么樣的呢,？結(jié)合金磚四國(guó),，可以總結(jié)歸納出,，金磚酒企需要具備以下四大特征。家底要厚——老名酒,，擁有悠久歷史中國(guó)作為金磚四國(guó)之一,，是世界最具發(fā)展活力的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，引進(jìn)外資額最高,，成為全球最大企業(yè) 集團(tuán)的生產(chǎn)基地,。擁有 13 億居民的中國(guó)是世界上的第一人口大國(guó)，充裕,、廉價(jià),、可靠的勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮，除了無以倫比的價(jià)格優(yōu)勢(shì)之外,，就業(yè)人員的素質(zhì)也在不斷提升,。它是世界四大文明古國(guó)之一，有著悠久的歷史,，距今約 5000 年前,，以中原地區(qū)為中心開始出現(xiàn)聚落組織進(jìn)而成國(guó)家和朝代,，后歷經(jīng)多次演變和朝代更迭，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的朝代有夏,、商,、周、漢,、晉,、唐、宋,、元,、明、清等,。歷史上也曾是領(lǐng)先世界的超級(jí)大國(guó),，經(jīng)濟(jì)、人口都是世界之最,。中國(guó)就代表著金磚四國(guó)一大特性,，這也是金磚酒企必須具備的特性。從我國(guó)的例子可以看出,，要成為金磚酒企,，那必須跟中國(guó)一樣，家底必須要殷實(shí),。反觀中國(guó)白酒行業(yè),，雖然很多白酒企業(yè)都打著悠久的歷史，但大部分都是編造出來的,。茅臺(tái),、五糧液是中國(guó)白酒行業(yè)的兩大巨頭，但他們是在建國(guó)后才開始發(fā)展起來的,，只是在現(xiàn)代化進(jìn)程中抓住了機(jī)遇成功領(lǐng)先了,。那么，對(duì)于中國(guó)白酒行業(yè)而言,，那些酒企能算得上是類似中國(guó)這樣的家底呢,？從眾多酒企中，我們不難發(fā)現(xiàn),，他們必須是老名酒,，有底蘊(yùn)，同時(shí)必須有悠久的傳承歷史,。比如汾酒,、劍南春、西鳳酒,、董酒等,，這些都是企業(yè)底蘊(yùn)深厚的老牌酒企,。拿汾酒來說，汾酒 4000 年歷史,， 1500 前就已成名,，是國(guó)酒之源、文化之根,，清香之祖,。 80 年代還一度是中國(guó)食品行業(yè)銷售的“汾老大”，而今在寒冬期發(fā)展穩(wěn)健,，保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)率,。勢(shì)頭要猛——穩(wěn)步發(fā)展沒有過度開發(fā) 巴西的國(guó)民生產(chǎn)總值高居拉丁美洲之首，除傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之外,，生產(chǎn),、服務(wù)行業(yè)也日益興旺，更在原材料資源方面占據(jù)天然優(yōu)勢(shì),。巴西擁有世界上最高的鐵,、銅、鎳,、錳,、鋁土礦蘊(yùn)藏量，另外,，通訊,、金融等新興產(chǎn)業(yè)也呈上升趨勢(shì)。巴西前總統(tǒng),、巴西社會(huì)民主黨領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)爾南多 · 恩里克 · 卡多佐制定過一套經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略,，為其后的經(jīng)濟(jì)振興奠定了成功的基石。巴西早在上世紀(jì)六七十年代,，就已經(jīng)進(jìn)入了次發(fā)達(dá)國(guó)家的行列,， 20 多年前就具備了沖擊經(jīng)濟(jì)大國(guó)的基礎(chǔ)條件,，但由于通貨膨脹久治不愈,，患上既攀不上發(fā)達(dá)國(guó)家、又沒有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的 “ 拉美病 ” ,，被全球經(jīng)濟(jì)邊緣化了 30 年,，現(xiàn)在，它終于走出了低谷,，連續(xù)多年的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，使它走上了與西方大國(guó)直接對(duì)話的講壇。巴西在當(dāng)今世界中迅猛發(fā)展,，它代表著金磚四國(guó)的另一大特性,，同時(shí)這也是金磚酒企必須具備的第二大特性,。作為肩負(fù)帶領(lǐng)中國(guó)白酒行業(yè)走出艱難調(diào)整的寒冬期，同時(shí)帶領(lǐng)行業(yè)復(fù)蘇的金磚酒企,，必然要具備強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，才能給予整個(gè)行業(yè)帶來希望和信心。當(dāng)前國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)銷售全線下滑,，一線酒企不圖帶肩負(fù)整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇,，反而進(jìn)行市場(chǎng)下沉，以此擠壓了整個(gè)行業(yè)的生存空間,。顯然這對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)的發(fā)展是不利的,，同時(shí)在茅臺(tái)、五糧液的操作下,，致使酒企和經(jīng)銷商的之間的矛盾逐漸升溫,，很多經(jīng)銷商都選擇轉(zhuǎn)型做洋酒。因此,，在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,，金磚酒企需要帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)健全發(fā)展，同時(shí)給予傳統(tǒng)白酒經(jīng)銷商充足的信心,，繼續(xù)代理白酒銷售,，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)的互利共贏。局部要強(qiáng)——局部市場(chǎng)品牌表現(xiàn)突出 1991 年蘇聯(lián)解體后,，俄羅斯從一個(gè)封閉的,、中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型為國(guó)際整合，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體,。俄羅斯已經(jīng)是全球最大的天然氣出口國(guó),、第二大石油出口國(guó)。走過 1998 年金融危機(jī) 的俄羅斯經(jīng)濟(jì)就像從灰燼里飛出的一只浴火鳳凰,，在新近國(guó)際信用評(píng)級(jí) 當(dāng)中,，被著名的證券研究機(jī)構(gòu) —— 標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)為投資等級(jí)。石油和天然氣價(jià)格上漲無疑為俄羅斯經(jīng)濟(jì)增添了雙翼,。這兩大工業(yè)血脈的開采和生產(chǎn)控制了今天五分之一的國(guó)民生產(chǎn),，并且創(chuàng)造了 50% 的出口貿(mào)易產(chǎn)值和 40% 的國(guó)家收入。在金磚四國(guó)中,，四個(gè)類型的國(guó)家向世界展示出了大國(guó)成長(zhǎng)的不同道路：俄羅斯作為前超級(jí)大國(guó)蘇聯(lián)的繼承者,，在經(jīng)歷了一段過山車式的大滑坡后，重整旗鼓,，攜前超級(jí)大國(guó)的余威,，終于回歸到了大國(guó)行列。俄羅斯表現(xiàn)出了金磚四國(guó)的局部強(qiáng)大特性,，在歐洲無人能及,，而這也是金磚酒企必須具備的特征,。對(duì)于一個(gè)肩負(fù)行業(yè)復(fù)蘇使命的金磚酒企來說，如果沒有在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)統(tǒng)治地位,，何談從區(qū)域走出去擴(kuò)撒到全國(guó),；如果沒有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的核心主打產(chǎn)品，那么要想帶動(dòng)行業(yè)消費(fèi),，那也是無濟(jì)于事,。因此，作為一個(gè)金磚酒企,，那就必須保證有著具有統(tǒng)治地位的區(qū)域市場(chǎng),，才能成為發(fā)展長(zhǎng)大的鋪墊。為什么說汾酒是金磚酒企,，前兩個(gè)特征都具備,，同時(shí)它在山西及周邊市場(chǎng)有著很深的接受度，基本壟斷了山西本土市場(chǎng),，而且山西喊得上大品牌的也只有汾酒一個(gè),。顯然這第三個(gè)特征，汾酒也完全吻合,，同時(shí)在北京和廣州等眾多地方是汾酒的核心銷售大區(qū),，對(duì)全國(guó)能夠形成銷售合力。差異要明——具有自己獨(dú)特品牌地位印度是世界上人口第二多的國(guó)家,， 6000 多家上市公司也使其股市規(guī)�,？涨皦汛蟆Ｔ谶^去的 20 年間,，印度經(jīng)濟(jì) 以每年平均 5.6% 的速度穩(wěn)定成長(zhǎng),，而在經(jīng)濟(jì)前臺(tái)的背后，是一支高素質(zhì)的就業(yè)大軍,。印度是世界上最大的議會(huì)制發(fā)展中國(guó)家,， 20 年前還是全世界最貧窮的國(guó)家之一，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)只有十幾年的時(shí)間,，但在軟件,、制藥等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已處在國(guó)際先進(jìn)水平，金融服務(wù)體系非常完善,，它正在走向一條由貧窮落后國(guó)家向經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變的道路,。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，西方企業(yè)在印度約 2300 萬高校畢業(yè)生眼中越來越富有吸引力,。美國(guó)最大的 1000 家公司當(dāng)中，四分之一的企業(yè)使用在印度開發(fā)的軟件 ,。印度藥業(yè)也在全球市場(chǎng)占據(jù)了重要地位,。印度雖然一直是世界上比較貧窮的國(guó)家,，但是作為南亞大國(guó)，它表現(xiàn)出的是金磚四國(guó)的第四個(gè)特征,，那就是差異化非常明顯,。這也是金磚酒企所必須具備的第四大特征。白酒行業(yè)經(jīng)歷黃金十年后,，無論是從產(chǎn)品包裝,、口感，還是從傳播,、表現(xiàn),，或是從渠道運(yùn)作、策略等,，眾多方面都呈現(xiàn)出了很高的同質(zhì)化,。而這也是現(xiàn)在很多人開始厭倦白酒的那種傳播套路，經(jīng)銷商厭倦了酒企的老套路,。在調(diào)整期,，行業(yè)都區(qū)域平靜，各大酒企都在醞釀籌備新的動(dòng)作,。但對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)白酒消費(fèi)者來說,，最重要的就是產(chǎn)品的品質(zhì)與安全，同時(shí)他們對(duì)品牌消費(fèi)也越來越忠誠,。因此,，在白酒金磚時(shí)代，酒企不能再常規(guī)的路數(shù),，必須要有自身的核心品牌獨(dú)特之處,，更要有自身的獨(dú)特地位。簡(jiǎn)而言之,，就是明顯的差異化,，才能更好的抓住消費(fèi)者的眼球。為什么今年青春小酒能在糖酒會(huì)上那么火爆,？答案很簡(jiǎn)單,，當(dāng)所有酒企還在沉寂于歷史和香型之時(shí)，它已經(jīng)與時(shí)俱進(jìn),，早早了建立起了自身差異化的品牌地位,，從而贏得了消費(fèi)者認(rèn)可。那么,，金磚酒企也必須如此,，保證鮮明的品牌獨(dú)特地位，才能保證行業(yè)的活力。白酒行業(yè)的調(diào)整期,，必然是推動(dòng)行業(yè)向更好的方向發(fā)展,，但是金磚時(shí)代的到來，必然是白酒行業(yè)復(fù)蘇的一種與時(shí)俱進(jìn)的同步,。那么,，對(duì)于金磚酒企來說，它們需要的就是發(fā)揮出自身的底蘊(yùn),，憑借著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,，以自身的大本營(yíng)市場(chǎng)為根據(jù)地，保證獨(dú)特的品牌地位,，帶動(dòng)行業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng),，加速行業(yè)繁榮進(jìn)步。; 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快速消費(fèi)品企業(yè)銷售管理的九大誤區(qū): 銷路通 2014-1-6 09:40; 隨著世界經(jīng)濟(jì)的融合和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展, 更多的國(guó)外快速消費(fèi)品公司進(jìn)入到中國(guó),，同時(shí)國(guó)內(nèi)廠商也在逐步崛起,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)不單體現(xiàn)在對(duì)最終消費(fèi)者的密集宣傳攻勢(shì)上,，,也體現(xiàn)在對(duì)通路的爭(zhēng)奪上,。但國(guó)內(nèi)快消企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上還是一個(gè)新面孔，特別是在銷售管理方面,，筆者發(fā)現(xiàn)快速消費(fèi)品（ FMCG ）企業(yè)銷售管理常常走入一些誤區(qū),，特總結(jié)如下：誤區(qū)一：管理思路陳舊，大包干,、粗放式管理已落伍誤區(qū)二：預(yù)算規(guī)劃嚴(yán)謹(jǐn),，但執(zhí)行馬虎，虎頭蛇尾誤區(qū)三：產(chǎn)品只要質(zhì)量好,，再配合個(gè)響亮的廣告,，貨就不愁賣誤區(qū)四：管好了銷售人員就管好了市場(chǎng) 誤區(qū)五：經(jīng)銷商有利可圖就會(huì)長(zhǎng)久合作誤區(qū)六：目標(biāo)夸大，銷售人員踩著樓梯都摸不到誤區(qū)七：鐵打的營(yíng)盤流水的兵,，企業(yè)文化不留人誤區(qū)八：缺乏激勵(lì)機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制誤區(qū)九：太過依賴于紙張,，不注重信息化雖然我國(guó)快消企業(yè)起步晚，但更了解中國(guó)市場(chǎng),。近些年也崛起了如“哇哈哈,、上海家化”等優(yōu)秀成功案例，憑借對(duì)市場(chǎng)的了解,、對(duì)管理提升的重視特別是對(duì)信息化建設(shè)的重視,，已逐步走出了快速消費(fèi)品企業(yè)銷售管理的常見誤區(qū)，筆者走訪正在使用銷路通軟件的某國(guó)內(nèi)著名企業(yè)時(shí),，企業(yè)負(fù)責(zé)人坦然表示,，要于國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng),，就要因地制宜，借助自身優(yōu)勢(shì),，打造更高效的營(yíng)銷體系才有競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),，特別是信息化給企業(yè)帶來了活力,，這幾年有銷路通軟件的保駕護(hù)航,，企業(yè)已走入精細(xì)化管理的階段。原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1300.html; 678 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

比特幣的貨幣“無政府”狀態(tài)還為時(shí)尚早: 利均 2013-12-2 09:28; 比特幣的瘋狂似乎超過了所有人的預(yù)期,。拋開有關(guān)比特幣的陰謀論不提,，其不依靠任何貨幣發(fā)行機(jī)構(gòu)發(fā)行，其不受政府信用做為擔(dān)保,，其某些貨幣特性超出了人們對(duì)于傳統(tǒng)貨幣的認(rèn)知范圍,，顯然，對(duì)于整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)格局之下,，比特幣的瘋狂更像在某一行業(yè)或者領(lǐng)域的泡沫,。雖然包括美國(guó)、德國(guó)等西方國(guó)家相繼承認(rèn)了比特幣的貨幣地位,，但就其“挖礦”式的發(fā)行方法來看,，仍然令絕大多數(shù)國(guó)家政府心有余悸。正是在這樣的大背景之下,，比特幣在 2013 年似乎瘋狂到了令人難以想象的地步,，任立軍認(rèn)為，很難想象各國(guó)政府會(huì)對(duì)此漠不關(guān)心,，可以預(yù)見,，從其一出世就號(hào)稱極度自由的貨幣，比特的無政府狀態(tài)只是暫時(shí)的,，如果其能夠渡過生死大關(guān),，想必其“無政府”狀態(tài)很快就會(huì)結(jié)束。比特幣的出現(xiàn)僅僅是開始在人們熱議比特幣的時(shí)候,，有人形容其為龐氏騙局,，有人把其視為珍寶，有人把其做為其經(jīng)濟(jì)信仰的佐證,，無論如何,，比特幣已經(jīng)成為時(shí)下最熱的網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵詞，現(xiàn)實(shí)狀況是其正在發(fā)揮著其貨幣的作用,，甚至在改變著很多人的命運(yùn),。那我們就看看比特幣是如何誕生的吧？ 2008 年 11 月 1 日 ,，一個(gè)自稱中本聰（ Satoshi Nakamoto ）的人在一個(gè)隱秘的密碼學(xué)評(píng)論組上貼出了一篇研討陳述,，陳述了他對(duì)電子貨幣的新設(shè)想——比特幣就此面世,，比特幣的首筆交易完成。中本聰?shù)恼撐挠?2008 年發(fā)表,，當(dāng)時(shí)政府和銀行辦理經(jīng)濟(jì)的才干遭到各方質(zhì)疑,，信譽(yù)降入谷底。美國(guó)政府向華爾街和底特律汽車公司注入大筆資金,，美聯(lián)儲(chǔ)推出“量化寬松”方針,，本質(zhì)上即是大量印美鈔影響經(jīng)濟(jì)，金價(jià)上漲,。比特幣不需求政治和金融（即使它們搞垮了經(jīng)濟(jì)）確�,！桓鶕�(jù)中本聰?shù)钠婷钏惴? 。就這樣,，似乎是為了應(yīng)對(duì)美國(guó)的印鈔計(jì)劃而誕生了比特幣,。世界上聰明的人很多，于是開始有人分析認(rèn)為,，這是美國(guó)為了應(yīng)對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的新崛起國(guó)家的挑戰(zhàn),，而設(shè)下的一個(gè)大大的局，中本聰可能是授意于美國(guó)的某一組織,。當(dāng)然,，除此之外，還會(huì)有各種各樣有關(guān)比特幣的猜想,，于是比特幣的研究似乎很快成為了一門細(xì)分化的金融科學(xué)體系,。無論如何，顯然問題的核心是美聯(lián)儲(chǔ)發(fā)行貨幣的信任度下降,，那么除了美國(guó)政府之外,，同樣也無法找到令人們放心的貨幣發(fā)行機(jī)構(gòu)，因?yàn)楝F(xiàn)行的貨幣是依賴于政府發(fā)行由國(guó)家機(jī)器做為保障的,。因此,，尋找到更具公平性的交易貨幣似乎是人們非常渴盼的事情,，于是比特幣誕生了,，這不會(huì)是第一個(gè)被公認(rèn)的虛擬貨幣，相信未來可能會(huì)出現(xiàn)很多這樣的虛擬貨幣,。當(dāng)今社會(huì),，無論是政府的模仿能力還是組織個(gè)人的模仿能力都是超強(qiáng)的，這種模仿可能不是貨幣的誕生方式而是誕生模式和理念,。比特幣或許走向被“招安”的命運(yùn) 當(dāng)今世界政治經(jīng)濟(jì)格局下,，比特幣的存在完全是一種挑戰(zhàn)，它不但挑戰(zhàn)了人們的傳統(tǒng)認(rèn)知,，甚至開始挑戰(zhàn)國(guó)家的權(quán)威以及由國(guó)家組織創(chuàng)建起來的經(jīng)濟(jì)體,�,；蛟S一開始人們只是把比特幣做為一種自由發(fā)行貨幣的一種互聯(lián)網(wǎng)嘗試，況且也有著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言未來將會(huì)出現(xiàn)自由發(fā)行貨幣的經(jīng)濟(jì)階段,，但現(xiàn)實(shí)的情況是,，比特幣的稀缺性已經(jīng)使其價(jià)值迅速上升，這一建立在數(shù)學(xué)模型和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上誕生的虛擬貨幣已經(jīng)成為很多人投資掘取利益的工具,。顯然,，無論對(duì)于比特幣的判斷是什么，很多經(jīng)濟(jì)體是可以承受因比特幣交易,、投資等帶來可能的潛在風(fēng)險(xiǎn),。但是,，如果任由比特幣肆無忌憚的瘋狂下去,，各國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)上都無法預(yù)知，比特幣有可能給整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來什么樣的挑戰(zhàn),。按照其理念帶來的能量,，其可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有世界經(jīng)濟(jì)格局帶來顛覆式的影響。相信,，在比特幣成為網(wǎng)絡(luò)熱詞之時(shí),，各國(guó)政府和金融機(jī)構(gòu)也不會(huì)熟視無睹，他們對(duì)于比特幣的認(rèn)知和研究可能又別有一番解讀,，而他們的態(tài)度或?qū)Q定著比特幣未來的命運(yùn),。有人撰文認(rèn)為，比特幣終將消失在歷史的塵埃當(dāng)中,。任立軍并不這樣認(rèn)為,。或許比特幣走一條被各國(guó)政府聯(lián)合“招安”的路線可能是其比較好的未來歸縮,。為什么這么講,？當(dāng)今世界仍然處于極度的經(jīng)濟(jì)不平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促使各個(gè)經(jīng)濟(jì)體在世界經(jīng)濟(jì)格局中地位的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，但就世界整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看,，各大核心經(jīng)濟(jì)體之間的競(jìng)爭(zhēng)想要通過陰謀或者不正當(dāng)手段來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)地位轉(zhuǎn)換，顯然可能性越來越微乎其微,，解決問題的辦法越來越趨向于競(jìng)合手段,，以期實(shí)現(xiàn)雙邊或者多邊共贏的局面。因此,，任立軍認(rèn)為,，各國(guó)政府，無論是承認(rèn)比特幣的合法性的國(guó)家也好,，還是尚未承認(rèn)其合法地位的國(guó)家也好,，可能會(huì)通過相應(yīng)的組織或者會(huì)議來商討或者研究比特幣以及未來可能出現(xiàn)的其他虛擬貨幣,，比如通過世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織或者 G20 峰會(huì)的銀行行長(zhǎng)會(huì)議和財(cái)長(zhǎng)會(huì)議等,，最后各方極有可能達(dá)成一種具有建設(shè)性和發(fā)展性的未來世界金融體系發(fā)展的新格局,。在這一格局下，世界統(tǒng)一法律法規(guī)和監(jiān)管方案會(huì)相繼出臺(tái),，比特幣不管愿意與否,，一定會(huì)被納入到監(jiān)管的范圍之內(nèi)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融體系面臨重大挑戰(zhàn)與變革顯然,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融體系面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、創(chuàng)新能力尤其是互聯(lián)網(wǎng)思維的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這里,，筆者認(rèn)為更為準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是金融體系的變革和思維能力沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏,。比特幣的出現(xiàn)以及引起的紛繁的猜想就是如此。事實(shí)上,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和思維帶來的創(chuàng)新并不是讓金融體系應(yīng)接不暇,，其他世界政治經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面都在承受互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新給其帶來的壓力。任立軍認(rèn)為,，這種壓力過去只是單純由互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者負(fù)責(zé)去改變或者實(shí)現(xiàn)變革,，如今，他們已經(jīng)不再甘心于如此,，他們希望影響或者幫助其他業(yè)者同樣運(yùn)用這樣的思維和創(chuàng)新模式,。 1999 年，一個(gè)名叫肖恩·范寧 (Shawn Fanning) 的 18 歲青年永遠(yuǎn)改變了音樂行業(yè),。他推出了文件分享服務(wù) Napster ,，允許用戶相互之間交換音樂文件，而不必再像以前那樣購買價(jià)格不菲的 CD ,。 Napster 隨后惹上了各種官司,，并在 2001 年 7 月被迫關(guān)閉。但分享的理念卻以 BitTorrent 和其他 P2P 文件分享服務(wù)的形式繼續(xù)存在,；現(xiàn)如今,，一家合法的音樂下載服務(wù)沿用了 Napster 品牌。 Napster 經(jīng)歷的沉浮有助于解釋比特幣 (Bitcoin) 引發(fā)的熱潮,，這是一種基于相似技術(shù)的數(shù)字貨幣,。近年來，很多事情表現(xiàn)得越來越明顯,。美國(guó)蘋果公司的成功,，有人歸功于喬布斯的瘋狂的成功，倒不如歸功于其互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新模式的成功,。還有美國(guó)的硅谷企業(yè)家埃隆·馬斯克（ Elon Musk ）先后做過 Paypal ,，環(huán)保跑車公司 Tesla ,，如今，他的新公司是 SpaceX ,，一家私人火箭公司,，正在用無可匹敵的低廉價(jià)格發(fā)射太空飛船，他的終極目標(biāo)是載人,，在太空和地球之間搭建廉價(jià)的捷運(yùn)快線,。硅谷企業(yè)家的埃隆 . 馬斯克近段時(shí)間逢人就說，他要在火星退休,。中國(guó)企業(yè)家也在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來開拓與眾不同的業(yè)務(wù)模式,，比如小米手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍。回到比特幣給世界金融體系帶來的挑戰(zhàn)上來看,，它一定是未來的貨幣,，這毫無質(zhì)疑，只是時(shí)間問題,，但或許名字不是比特幣,，但也會(huì)是其他類似的貨幣,。當(dāng) 2008 年美國(guó)暴發(fā)金融危機(jī)時(shí),，很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融學(xué)家都站出來提出各種金融體系改革的方案，結(jié)果,，隨著世界各個(gè)經(jīng)濟(jì)體相繼出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)刺激政策,，仍然沒有改變以美元為中心的世界金融體系格局，至今仍然沒有做出實(shí)質(zhì)改變的動(dòng)向,，更不要說在傳統(tǒng)的金融思維體系里做出本質(zhì)性的改變了,。比特幣并不是市面上唯一的數(shù)字貨幣，也不是唯一獲得成功的數(shù)字貨幣,。例如,，虛擬游戲社區(qū)“ Second Life ”的玩家，可以通過“林登幣” (Linden Dollar) 付費(fèi),；中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊的用戶,，也可以使用 Q 幣購買虛擬產(chǎn)品； Facebook 也在出售名為“ Credits ”的虛擬貨幣,。以比特幣首的數(shù)字貨幣對(duì)于未來世界金融體系的影響將是顛覆性的,，當(dāng)然這取決于各國(guó)政府何時(shí)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維并能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來做出正確的判斷，并彼此之間達(dá)成一致,。世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定呼喚自由貨幣 3.0 時(shí)代很多人認(rèn)為比特幣是讓世界迎來了貨幣 3.0 時(shí)代,，其實(shí)，準(zhǔn)確點(diǎn)兒說,，建立自由發(fā)行貨幣機(jī)制才是真正進(jìn)入到貨幣 3.0 時(shí)代�,，F(xiàn)在看來,，這樣的說法還有些過去理想化。然而,，世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定,、不公平、不平衡等現(xiàn)狀明顯存在,，依靠國(guó)家機(jī)器的強(qiáng)權(quán)保護(hù)仍然是世界經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展背后的強(qiáng)大后盾,，近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì),、金磚國(guó)家經(jīng)濟(jì),、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)等的快速崛起，世界傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)力包括歐美日等經(jīng)濟(jì)體政府越來越感受到這種不安,，于是開始以政治手段,、軍事手段、外交手段等非經(jīng)濟(jì)手段來遏制前者的發(fā)展,。不得不承認(rèn),，在由美國(guó)為首的西方經(jīng)濟(jì)體建立起來的世界秩序面前，新興經(jīng)濟(jì)體面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，他們呼喚世界經(jīng)濟(jì)能夠向著健康,、良性、公平,、平衡的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展,，而不是仰人鼻息。造成這一格局最為重要的因素就是世界金融體系,，布雷頓森林貨幣體系 (Bretton Woods system) 是指戰(zhàn)后以美元為中心的國(guó)際貨幣體系,。關(guān)稅總協(xié)定作為 1944 年布雷頓森林會(huì)議的補(bǔ)充，連同布雷頓森林會(huì)議通過的各項(xiàng)協(xié)定,，統(tǒng)稱為“布雷頓森林體系”,，即以外匯自由化、資本自由化和貿(mào)易自由化為主要內(nèi)容的多邊經(jīng)濟(jì)制度,，構(gòu)成資本主義集團(tuán)的核心內(nèi)容,，是按照美國(guó)制定的原則，實(shí)現(xiàn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)霸權(quán)的體制,。布雷頓森林體系的建立,，促進(jìn)了戰(zhàn)后資本主義世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展。因美元危機(jī)與美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的頻繁爆發(fā),，以及制度本身不可解脫的矛盾性,，該體系于 1973 年宣告結(jié)束。盡管布雷頓森林體系早已結(jié)束，但整個(gè)世界金融格局并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變,，一些經(jīng)濟(jì)體的強(qiáng)勢(shì)貨幣仍然期望在世界經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮重要作用,，都想分美元一杯羹，包括歐元,、日元等,。世界金融體系的格局仍然是強(qiáng)勢(shì)保障下的格局，并未有實(shí)質(zhì)性改變,。解決問題的關(guān)鍵恐怕落在了自由發(fā)行貨幣上,。著名的出生于奧地利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、思想家倫敦學(xué)派的主要代表人物是哈耶克,，他主張即便是貨幣發(fā)行權(quán)也應(yīng)還給私人銀行,，而不能讓政府壟斷。結(jié)束語針對(duì)最近各大媒體對(duì)于比特幣的熱炒,，任立軍認(rèn)為基本上沒有進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)和金融的本質(zhì)上來進(jìn)行思考,，這樣只能助推比特幣的泡沫成長(zhǎng)，并不利于比特幣做為數(shù)字貨幣的健康成長(zhǎng),。當(dāng)然,，基于比特幣在很多國(guó)家還只是處于“無身份證”的“黑戶”狀態(tài)，筆者認(rèn)為其被各國(guó)政府聯(lián)合或者某些國(guó)家政府做掉的可能性極小,，也就是說比特幣不會(huì)消失,，但其這種“無政府” 狀態(tài)恐怕也不會(huì)持續(xù)太久，未來比特幣很可能通過世界金融組織或者 G20 峰會(huì)等形式商討解決它的身份問題,，其“世界公民”身份有可能變成現(xiàn)實(shí),，以得到全世界各個(gè)國(guó)家的認(rèn)可，當(dāng)然,，對(duì)于它的監(jiān)管也可能給其套上枷鎖。; 1092 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

是小皇子誕生改變世界經(jīng)濟(jì),？: 熱度 1 鳳兒過 2013-7-25 15:52; 大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國(guó)實(shí)在是個(gè)很奇怪的國(guó)家,。所有人一直喜歡把歐洲國(guó)家來標(biāo)簽化，德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn),，法國(guó)人浪漫,，亞平寧半島的人們懶散又有氣質(zhì)，狂愛披薩和 pasta ,，伊比利亞半島的人們生命里最重要的只有曬太陽和體育運(yùn)動(dòng),，夾在三大國(guó)之間的阿爾卑斯的子民們除了巧克力和鐘表外啥都不會(huì)造 … 那么英國(guó)呢？英國(guó)的形容詞是什么,？沉悶,，無聊，冷幽默,，以及來自地獄的食物和連綿不斷的雨天,。如果你還對(duì)英國(guó)人有什么好奇,，看幾本書就會(huì)打消你的一切幻想，比如喬治奧威爾的《上來透口氣》和戴維洛奇的《大英博物館在倒塌》之類的,。但就是這個(gè)冰冷的像塊冥頑不化的石頭的地方,，有時(shí)卻有著最最熱情和童真的子民。他們的 G 點(diǎn)低到隨便出件什么事就能被輕易的撩撥到至高潮,，給他們最低廉的糖果就能換回最興高采烈的滿足,。比如英格蘭在世界杯贏了場(chǎng)球啦，或者英國(guó)選手拿了溫布爾登網(wǎng)球賽的冠軍啦,，都能讓這整個(gè)國(guó)家陷入到一種不可思議的癲狂中,。好吧，雖然我承認(rèn)英格蘭最近 15 年的世界杯里只贏了 8 場(chǎng)球上一次英國(guó)選手奪冠還是 77 年前,，但不可否認(rèn)的是,，英國(guó)人有時(shí)候就是很容易陷到一種“舉國(guó)歡慶”的狀態(tài)中。最近這個(gè)國(guó)家又瘋狂了,，因?yàn)樗麄兊耐蹂蘖恕? 英國(guó)王子夫婦威廉和凱特生下新王子之后,，英國(guó)公司業(yè)績(jī)將迎來一陣小高潮，商店貨架上的紀(jì)念品和香檳等商品幾乎被搶購一空： l 預(yù)計(jì) 7 月至 8 月的零售額將增長(zhǎng) 2.43 億英鎊,， l 將有 8700 萬英鎊將花費(fèi)在慶祝新王子誕生之上,，其中一大部分要花費(fèi)在酒精飲料和紀(jì)念品之上， l 有關(guān)“皇室寶寶”的紀(jì)念品,、玩具,、書籍、 DVD 和其他媒體的銷售預(yù)期將達(dá)到 1.56 億英鎊,。英國(guó)博彩公司 22 日透露,，關(guān)于小王子性別、姓名和具體出生時(shí)間的賭注總額度已超過 153 萬英鎊,， l 由寶寶的性別,、名字甚至頭發(fā)顏色而引發(fā)的賭博和競(jìng)猜交易將達(dá)到 100 萬英鎊。 l 英國(guó)母嬰產(chǎn)品品牌 Mothercare 股價(jià)在 22 日英國(guó)股市交易時(shí)段高開高走,，漲幅一度突破 3% ,。當(dāng)然，各種品牌才不會(huì)放過這種千載難逢的機(jī)會(huì),。簡(jiǎn)直是毫無節(jié)操的蜂擁而上,，但其實(shí)在一番熱熱鬧鬧的景象之后，也可以冷靜思考下,，為什么老是英國(guó),？為什么老是皇室？英格蘭的君主，絕對(duì)是個(gè)有千年歷史沉淀的名頭,，沒錯(cuò),，自從 1066 年威廉一世登基后到現(xiàn)在就香火沒斷過。而君主立憲制也徹底保證了其皇室的安全性,，甚至是必要性,，除了克倫威爾那可怕的清教徒之外，沒人曾動(dòng)搖過英國(guó)皇室的存在,，似乎用根深蒂固這四字,，已經(jīng)不足以形容英國(guó)皇室對(duì)于英國(guó)，對(duì)于英國(guó)人的重要性了,，雖然人人都知道真論起權(quán)力來女王比起首相屁都不是,，論起尊敬，愛戴,，八卦,，好奇這種事來講，皇室秒殺首相渣都不剩,。絕對(duì)點(diǎn)說,，雖然世界上還剩 24 個(gè)國(guó)家有國(guó)王，但真正能施加政治之外的影響力的,，也只剩英國(guó)皇室了,，也只有英國(guó)人會(huì)真正的和他們的皇室緊緊的貼合在一起，換句話說,，也只有在英國(guó)這片土地上,，品牌上能借到王妃生娃的東風(fēng)。其次,，英國(guó)皇室相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)也熟絡(luò)的很了,。每次英國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，英國(guó)王室都擔(dān)任“救火隊(duì)員”的角色,。去年,，威廉王子和凱特王妃大婚給英國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來約 20 億英鎊的刺激，僅婚禮紀(jì)念品的銷售額就達(dá)到 5 億英鎊,。與此同時(shí) , 英國(guó)女王登基 60 周年慶典也給英國(guó)帶來 5 億英鎊的旅游消費(fèi)。我想無論是女皇還是王子還是王妃,，都非常清楚他們的身份,，以及他們?cè)撟鍪裁矗适也粌H是國(guó)家形象的代表,，更是英國(guó)文化不可或缺的一部分,，而當(dāng)年的戴安娜王妃橫空出世，其親近的氣質(zhì)，美貌,，致力慈善,，與舊日皇室高不可攀的形象完美的形成的融合之后，這種高貴的,，尊貴的,，而又親切的，溫暖的正面氣質(zhì),，完美被皇室維護(hù)著,，與運(yùn)用著。沒有英國(guó)皇室的配合和引導(dǎo),，媒體與民眾再又熱情,，也只會(huì)碰個(gè)滿鼻子灰自討沒趣而已。此外,，英國(guó)皇室不僅是個(gè)品牌,，而且是個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，英國(guó)最重要的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)就是“英國(guó)王室”這一品牌,。早在 1155 年英國(guó)國(guó)王亨利二世就向名為 Weavers 的公司頒發(fā)了第一份“皇室御用委任狀”,。從那時(shí)開始，英國(guó)皇室認(rèn)證歷經(jīng)千年而不衰,，成為英國(guó)乃至世界最權(quán)威的認(rèn)證之一,，更成為無數(shù)品牌夢(mèng)寐以求的殊榮。為什么,？以國(guó)家的名義認(rèn)證太牛逼了�,。】纯粗袊�(guó)的廣告里,，動(dòng)不動(dòng)什么“中華醫(yī)學(xué)會(huì)認(rèn)證”裝出一股子學(xué)術(shù)正經(jīng)范兒,，碰到英國(guó)皇室就直接跪了好不好！這種無可匹敵的國(guó)家認(rèn)可,，在一定程度上讓英國(guó)王室的品牌效應(yīng)一呼百應(yīng),。看看皇室認(rèn)證的部分品牌吧：賓利、捷豹,、路虎,、 Burberry 、 Castrol ,、 Twinings ,、 DHL 、芝華士,、哈羅德百貨,、亨氏 … 華麗的讓人不忍直視,。所以，請(qǐng)讓我們對(duì)英國(guó)皇室致以最深切的敬意,，他們的確無愧是品牌和營(yíng)銷的高手,，并且深得借勢(shì)之真諦。; 個(gè)人分類: 辦公家具|1296 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

國(guó)內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展的十大新趨勢(shì): 恒威物流 2013-5-8 20:24; 2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,。綜合分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從國(guó)際看,，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難曲折,，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)日益惡化，全球大宗商品和金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇,，各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)一步增多,。從國(guó)內(nèi)看，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí),，也面臨不少困難,。進(jìn)出口貿(mào)易增速回調(diào)，投資拉動(dòng)受到制約,，內(nèi)需增長(zhǎng)難度加大,，部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。這些都將對(duì)2012年及今后物流業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響,�,；仡櫸覈�(guó)物流業(yè)目前已取得的成績(jī)，展望“十二五”時(shí)期物流業(yè)的發(fā)展,，一些新的趨勢(shì)值得關(guān)注：一,、物流業(yè)運(yùn)行速度趨穩(wěn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快 “十二五”時(shí)期,，宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“調(diào)結(jié)構(gòu)”,、“轉(zhuǎn)方式”上來，物流業(yè)面臨的需求主體,、供求結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式等都將發(fā)生重大變化,，逐步從追求數(shù)量的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向質(zhì)量的提升,。物流業(yè)運(yùn)行增長(zhǎng)速度有所放緩,，重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到運(yùn)行效率的提升和存量資源的整合上來。低成本,、粗放式的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式將被高效率,、精益化的現(xiàn)代物流模式取代;大規(guī)模、擴(kuò)張式的資源投入方式將被功能性,、集約化的資源整合模式取代,，物流業(yè)加快從初級(jí)階段向成熟發(fā)展階段過渡。從需求結(jié)構(gòu)來看,，隨著擴(kuò)大內(nèi)需各項(xiàng)政策的落實(shí),，與內(nèi)需特別是消費(fèi)需求相關(guān)的社會(huì)物流需求將大幅上升。這對(duì)物流服務(wù)能力和整體布局提出了新的要求,。二,、企業(yè)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，一體化解決能力成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 我國(guó)物流業(yè)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng),、全面開放的市場(chǎng),，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在服務(wù)能力的提升。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，客戶需求層次不斷提升,，物流企業(yè)加快通過服務(wù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。傳統(tǒng)的以單一功能,、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為核心的服務(wù)體系已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,，專業(yè)化、一體化,、網(wǎng)絡(luò)化的綜合服務(wù)體系得到快速發(fā)展,。物流企業(yè)依托自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)布局，深入挖掘客戶潛在需求,，從提供簡(jiǎn)單外包服務(wù)向全面推行一體化解決方案轉(zhuǎn)型,。方案的知識(shí)儲(chǔ)備、規(guī)劃設(shè)計(jì)和執(zhí)行運(yùn)作成為新時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。上下游企業(yè)間加快構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系,，企業(yè)伴隨客戶成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。三,、上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)注物流瓶頸,，物流投入力度加大 “十二五”時(shí)期是我國(guó)推進(jìn)新型工業(yè)化的關(guān)鍵時(shí)期，也是實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的重要時(shí)期階段,。制造業(yè),、商貿(mào)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)初具規(guī)模，下一階段的重點(diǎn)將放在存量資源整合上,，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。物流作為繼資源、勞動(dòng)力后的“第三利潤(rùn)源”,，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破點(diǎn),。制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)和農(nóng)業(yè)將加快提升現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略地位,，加大對(duì)自身物流人員配備,、倉儲(chǔ)設(shè)施,、技術(shù)裝備、信息系統(tǒng)等方面的投入力度,，彌補(bǔ)物流短板,，實(shí)行物流資源的整合利用。通過物流流程優(yōu)化,、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造,，挖掘物流在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的創(chuàng)新功能，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展,。四、各類企業(yè)加快聯(lián)動(dòng)發(fā)展,，加緊融合滲透和跨界經(jīng)營(yíng) 當(dāng)前,，世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作進(jìn)入深度融合階段,。物流企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于連接上下游,，溝通產(chǎn)供銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將加快從銷售物流向生產(chǎn)和采購物流延伸,，從廠外物流向廠內(nèi)物流發(fā)展,，提高自身專業(yè)化服務(wù)水平和一體化管理能力。制造企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的核心和主導(dǎo)環(huán)節(jié),，將加快向價(jià)值鏈上技術(shù)含量高,、附加值高的物流服務(wù)領(lǐng)域延伸，帶動(dòng)制造業(yè)的“服務(wù)化”轉(zhuǎn)型,，從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型發(fā)展,。商貿(mào)企業(yè)作為供應(yīng)鏈中最接近客戶的環(huán)節(jié)，將加快從初級(jí)物流服務(wù)向綜合物流管理轉(zhuǎn)型,。加大物流領(lǐng)域投入,，加強(qiáng)物流資源控制，提升物流管理水平,，把物流短板轉(zhuǎn)變成自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。五、物流市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,，兼并重組步伐加快近年來,，我國(guó)原材料、勞動(dòng)力,、能源等要素成本不斷上升,，通脹壓力持續(xù)加大，融資環(huán)境短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍面臨較大困難,。傳統(tǒng)物流業(yè)是粗放式的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，對(duì)能源消耗使用比例較高、利用效率較低,，且市場(chǎng)議價(jià)能力不強(qiáng),，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)快速上升，市場(chǎng)面臨重新洗牌的局面,。與擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略和提升產(chǎn)業(yè)體系相關(guān)的快遞、冷鏈,、醫(yī)藥,、零售等物流領(lǐng)域面臨兼并重組機(jī)遇。由于土地資源緊缺,，倉儲(chǔ)設(shè)施將成為稀缺的物流資產(chǎn)獲得資本市場(chǎng)追捧,。物流、制造,、商貿(mào)企業(yè)將利用政策優(yōu)勢(shì),，加快并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，完善自身物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。六、金融與物流更加緊密結(jié)合,，企業(yè)迎來 “上市”熱潮物流,、資金流、信息流三流合一是現(xiàn)代物流的基本特征,。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步成熟,，物流與金融的結(jié)合更加緊密。物流金融作為產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物,，將為產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高附加值,。企業(yè)加快由代收貨款、代理結(jié)算,、倉單質(zhì)押,、融資監(jiān)管等物流金融服務(wù)，向貿(mào)易,、物流和金融一體化的全程供應(yīng)鏈服務(wù)延伸,，實(shí)力雄厚的物流企業(yè) 借助資金優(yōu)勢(shì)，提高供應(yīng)鏈掌控能力,。為抓住市場(chǎng)快速發(fā)展的機(jī)會(huì),，市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的物流企業(yè)正在醞釀新一輪上市熱潮。利用資本市場(chǎng)吸收社會(huì)資金,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模裂變和趕超發(fā)展,，拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,，迅速跨入大型企業(yè)的行列。七,、區(qū)域物流協(xié)調(diào)發(fā)展,，集聚效應(yīng)加快顯現(xiàn) “十二五”時(shí)期，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展步伐加快,。西部大開發(fā),、中部崛起、東北振興,、東部率先發(fā)展等總體戰(zhàn)略加快推進(jìn),，國(guó)家批復(fù)了一批各具特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，催生和帶動(dòng)了物流集聚區(qū)的快速發(fā)展,。東部地區(qū)物流集聚區(qū)初具規(guī)模,，將把重點(diǎn)放在集聚效應(yīng)的發(fā)揮和合作潛力的挖掘上。中西部地區(qū)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),，將加大物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)力度,，提高物流配套能力，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,。區(qū)域間物流一體化合作將走向深入,，逐步打通從內(nèi)陸到沿海再到國(guó)際市場(chǎng)的物流通道。此外,，隨著城市化的快速發(fā)展,，城市物流與交通、資源,、環(huán)境等的矛盾日益突出,，為城市服務(wù)的物流集聚區(qū)開始發(fā)力。八,、新技術(shù)應(yīng)用對(duì)物流業(yè)帶來深遠(yuǎn)深刻影響,，有力支持物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 近年來，物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算等新技術(shù)引領(lǐng)的新一輪信息化變革逐步開始產(chǎn)生效果,，物流業(yè)將成為重要的應(yīng)用領(lǐng)域。隨著物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及,，單位使用成本將急劇下降,。運(yùn)輸、倉儲(chǔ),、裝卸作業(yè)的可視化,、精確定位和實(shí)時(shí)感知，將推動(dòng)實(shí)現(xiàn)物流過程的透明化管理和智能化決策，智慧物流網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建,。云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用,，將大大降低企業(yè)信息化投資規(guī)模，加快物流企業(yè)信息化步伐,，建立協(xié)作共享的商業(yè)服務(wù)模式,。此外，以智能交通,、甩掛運(yùn)輸,、托盤共用、全球定位等為代表的新技術(shù)的應(yīng)用,，將有力支持物流業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。九、農(nóng)產(chǎn)品物流,、綠色物流、應(yīng)急物流等關(guān)系民生和社會(huì)和諧穩(wěn)定的物流領(lǐng)域將獲得更多支持我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是我們幾代人奮斗的目標(biāo),。隨著農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)，物流在降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本,，轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品流通方式等方面將發(fā)揮積極作用,。我國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，能源消耗和環(huán)境污染形勢(shì)嚴(yán)峻,。隨著節(jié)能減排,、低碳環(huán)保技術(shù)和法規(guī)的加快推廣，物流在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面將大有作為,。我國(guó)也是一個(gè)災(zāi)害大國(guó),，防災(zāi)減災(zāi)工作壓力較大。未來隨著應(yīng)急物流相關(guān)規(guī)劃的出臺(tái)和落實(shí),，應(yīng)急物流體系建設(shè)將全面鋪開,。十、物流政策加快有望進(jìn)一步落實(shí),，物流管理體制逐步完善目前,，業(yè)界對(duì)“國(guó)九條”等政策的進(jìn)一步落實(shí)充滿期待，也寄予厚望,。同時(shí),，由于物流業(yè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)的特征，涉及的領(lǐng)域多,，政策交叉與政策真空難以避免,。因此，貫徹這些政策是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，也是一個(gè)不斷協(xié)調(diào),、逐步完善的過程,。隨著國(guó)家對(duì)物流業(yè)重視程度加深，一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的物流管理體制將加快形成,，政策的銜接和對(duì)應(yīng)將得到加強(qiáng),。有利于物流發(fā)展的稅收、交通,、土地,、財(cái)政政策將逐步出臺(tái)并真正落實(shí)，不利于物流發(fā)展的法律法規(guī)得到清理和調(diào)整,。一個(gè)統(tǒng)一,、公正、透明的現(xiàn)代物流法律法規(guī)體系將加快推進(jìn)并逐步建立起來,。; 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葉茂中談營(yíng)銷--大數(shù)據(jù) 大影響: 熱度 8 葉茂中 2013-4-24 11:14; 在零售業(yè)正在發(fā)生變革,、新型營(yíng)銷理念異軍突起的今天，數(shù)字化營(yíng)銷,、個(gè)性化市場(chǎng)營(yíng)銷模式崛起,，最大限度的滿足了個(gè)性市場(chǎng)的需求。在 2012 年 1 月于瑞士達(dá)沃斯召開的世界經(jīng)濟(jì)論壇上,，大數(shù)據(jù)是討論的主題之一,，這個(gè)論壇上發(fā)布的一份題為《大數(shù)據(jù)，大影響》的報(bào)告宣稱,，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)類別,，就像貨幣或黃金一樣。對(duì)于媒體來說,，可能是內(nèi)容為王,；但對(duì)于營(yíng)銷來說，將會(huì)是數(shù)據(jù)為王,。大數(shù)據(jù)營(yíng)銷是未來營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng),，因?yàn)樗械娜嗽谡f電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體在增長(zhǎng)在放緩乃至衰減,，而且隨著多網(wǎng)融合,，大數(shù)據(jù)正在將傳統(tǒng)渠道的數(shù)據(jù)融合，由此形成的“數(shù)據(jù)為王”的營(yíng)銷格局,。數(shù)字的本質(zhì)是人,，數(shù)據(jù)挖掘就是在分析人類族群自身。走進(jìn)一家便利店,，收銀員熱情地與你打招呼的時(shí)候,，他可能已經(jīng)迅速在鍵盤上輸入了你的年齡,、性別等信息。這樣的方式,，乍一聽,，會(huì)讓許多消費(fèi)者嚇一跳，不過對(duì)于商家而言,，這可能是一種開店利器,。有助于更明確消費(fèi)群的定位，及時(shí)調(diào)整銷售的重心,。實(shí)際上,，數(shù)據(jù)挖掘已經(jīng)無孔不入了。 7-11 在收銀環(huán)節(jié)快速對(duì)顧客信息進(jìn)行錄入,，如：老男 ( 老女 )56 ,；壯男 ( 壯女 )36~55 ；青男 ( 青女 )19~35 ,；中男 ( 中女 )13~18 ,；小男 ( 小女 ) 。統(tǒng)計(jì)不同區(qū)域的消費(fèi)特征,，以便店家作調(diào)整,。這已經(jīng)成為新店開業(yè)的利器。隨著市場(chǎng)越來越規(guī)范,，企業(yè)也越來越重視對(duì)市場(chǎng)的觀察，希望能研究透了,，再后發(fā)制人,。商家采取快速輸入顧客信息，是想清楚定位實(shí)際到店消費(fèi)的人群,，這樣的方式有利于其更加明確消費(fèi)群的定位,，建立更為完整及有針對(duì)性的數(shù)據(jù)庫管理，真正的將營(yíng)銷做對(duì),。看“臉色”,，來做營(yíng)銷，事實(shí)上已不止 7-11 一家進(jìn)行嘗試了,。在澳大利亞,，一家名為 Millward Brown 的市場(chǎng)研究公司正在利用網(wǎng)絡(luò)攝像頭監(jiān)控人們對(duì)電視商業(yè)廣告的面部反應(yīng)。美國(guó)田納西州的首府納什維爾（ Nashville ）,，一家名為 Redpepper （紅辣椒）的廣告機(jī)構(gòu)則向零售商和餐廳推銷一種系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)能向被臉部識(shí)別攝像頭鑒別出來的常客提供他們想要的交易,，而且允許這些顧客通過 Facebook 進(jìn)行自動(dòng)化的位置簽到,。總的來說，大數(shù)據(jù)、大營(yíng)銷,，已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),。但最終技術(shù)和數(shù)據(jù)，只是服務(wù)于營(yíng)銷的一種新手段,，究竟深刻的洞察,、精準(zhǔn)的定位、與創(chuàng)新的策略還是成功營(yíng)銷最根本的要素,。當(dāng)無數(shù)人把產(chǎn)品做的越來越復(fù)雜時(shí),，喬布斯創(chuàng)造了極簡(jiǎn)的 IPONE ；當(dāng)無數(shù)大企業(yè)迷信市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候,，喬布斯的名言卻是“誰說我不去問用戶 ? 我常問用戶,，每天早上起來我就對(duì)著鏡子問用戶：你要什么？” 好的產(chǎn)品,，必然來自細(xì)微的生活觀察,，而不是盲目的相信所謂的市調(diào)數(shù)據(jù)分析。當(dāng)然,，也不是說數(shù)據(jù)無用,，市調(diào)只是數(shù)字而已，就像法律法規(guī)都是一成不變,，任何人都可以參照比對(duì),。但作為一位好的律師，卻可以根據(jù)事情的不同做有利于自己的解讀,。觀察用眼,，洞察用心，我們往往需要再調(diào)研的基礎(chǔ)上,，加入人性的理解,。例如我們?cè)谧龊煤⒆油囀袌?chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)：購買嬰兒車關(guān)注的因素中看出，“安全性”這項(xiàng)需求位居第一,。消費(fèi)最關(guān)注的就是嬰兒車是否安全,。從市調(diào)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn),，高達(dá) 72% 的消費(fèi)者,，對(duì)嬰兒車第一訴求就是安全，所有的營(yíng)銷都要求我們尊重消費(fèi)者的需求,，以客為尊,，似乎是“贏”銷的必勝法則。但是,，消費(fèi)者有的時(shí)候往往會(huì)嘴巴上說一套,，行為上又是另一套：心里想著要買安全的沃爾沃,，又想嘗試寶馬的駕駛樂趣，但更想的是奔馳的尊貴,，面子,！而且，對(duì)于奔馳和寶馬來說,，尊貴的定位使得他們獲得更多的溢價(jià)能力,，但安全也是他們提供的訴求之一，絕對(duì)不會(huì)有消費(fèi)者認(rèn)為坐奔馳,，開寶馬,，會(huì)有不安全的聯(lián)想。聰明的產(chǎn)品,，迎合消費(fèi)者,；智慧的產(chǎn)品，引領(lǐng)消費(fèi)者,。我們洞察到童車市場(chǎng)的本質(zhì)—— 是“舒適”,。我們以嬰童“使用者”的角度切入：童車的功能性嬰童不能理解；外觀好看否嬰童無從欣賞,；性價(jià)比之類更是天方夜譚… 剩下嬰童能感受的,，也是父母、長(zhǎng)輩希望自己的寶貝從童車?yán)锸紫全@得的,，還是舒適,！小孩子開不開心，快不快樂,，才是父母最為關(guān)心的產(chǎn)品訴求,。基于此，我們確定了好孩子童車第一支廣告切入市場(chǎng)的核心賣點(diǎn)： “好孩子童車,，更舒適�,！� 世事洞察皆學(xué)問,，營(yíng)銷更是如此。再次引用汽車大王福特那句很經(jīng)典的傳世語錄：“要是我去問消費(fèi)者需要什么,，答案肯定是一匹跑的更快的馬,。”如果只需購買,，一雙肉眼足矣,，如果想要販賣，不動(dòng)動(dòng)腦筋觀心是大大不行的,。所以,，在洞察的過程中,，我們必須保持睿智的頭腦，千萬不能中了消費(fèi)者的圈套,，更不能被數(shù)據(jù)欺騙,。; 個(gè)人分類: 文章專輯|1637 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

《食用油營(yíng)銷第1書》7 從中國(guó)制造業(yè)的困境看食用油資源控制: 博瑞森 2013-4-15 13:43; 從中國(guó)制造業(yè)的困境看食用油資源控制（一）世界經(jīng)濟(jì)格局變遷歷史上，制造業(yè)相對(duì)于資源業(yè)一直擁有優(yōu)勢(shì)地位,，這幾乎伴隨著人類社會(huì)現(xiàn)代文明從誕生到成長(zhǎng)的整個(gè)時(shí)期,。西方文明的成長(zhǎng)是以工業(yè)化為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的，自工業(yè)化開始,，西方國(guó)家就憑借其建立在工業(yè)基礎(chǔ)上的強(qiáng)大實(shí)力,，對(duì)廣大殖民地進(jìn)行原料掠奪和經(jīng)濟(jì)剝削。由此形成發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)越來越強(qiáng),、發(fā)展中國(guó)家供應(yīng)資源的單一經(jīng)濟(jì)越來越具有依賴性的不平等的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序,。這一世界經(jīng)濟(jì)格局在20世紀(jì)中期發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變。從20世紀(jì)60年代開始,，人類社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品過剩的年代,。與此同時(shí)，資源業(yè)卻在上升,。一方面,，由于全球人口的快速增長(zhǎng)和人均消費(fèi)需求的極大提升，資源短缺越來越明顯,。從能源,、農(nóng)產(chǎn)品到礦產(chǎn)品，甚至是原本看來沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的水資源,，都面臨著嚴(yán)重的短缺問題,。另一方面，資源業(yè)的組織能力開始超越制造業(yè),。從能源,、農(nóng)產(chǎn)品到礦產(chǎn)品，各種資源的生產(chǎn)和銷售的效率得到極大提高,。由于資源業(yè)有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng),，其產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，整合兼并的動(dòng)力大且阻力小,，資源業(yè)的集中度要高于制造業(yè),，這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。例如,，石油的出口國(guó)可以組成OPEC,，控制石油價(jià)格，石油的進(jìn)口國(guó)對(duì)此只能被動(dòng)地接受,。在中國(guó),，供應(yīng)石油產(chǎn)品的企業(yè)只有中石油,、中石化和中海油等少數(shù)幾家，消費(fèi)石油產(chǎn)品的企業(yè)卻數(shù)不勝數(shù),，價(jià)格自然控制在石油巨頭手中,。美洲的農(nóng)產(chǎn)品之所以在國(guó)際市場(chǎng)上有很大的優(yōu)勢(shì)，除了生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)外,，關(guān)鍵還在于：在農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)和跨國(guó)公司的整合之下,，原本分散、弱小的農(nóng)場(chǎng)主如今也有形成了嚴(yán)密的組織,，并擁有了比制造業(yè)更強(qiáng)大的談判能力,。如何應(yīng)對(duì)這一世界性的經(jīng)濟(jì)格局變遷？西方國(guó)家主要采取兩種方法：產(chǎn)業(yè)升級(jí)和控制資源業(yè),。西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)重心由以制造業(yè)為代表的第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到以金融服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè),。例如英國(guó)，2005年,，金融服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)了全英國(guó)公司稅收的1/4,，占全國(guó)企業(yè)利潤(rùn)的1/5，金融服務(wù)出口創(chuàng)下了230億英鎊的順差,。對(duì)于制造業(yè),，西方國(guó)家只控制產(chǎn)業(yè)鏈的兩端：研發(fā)和銷售。在研發(fā)上掌握大量的專利技術(shù),，在銷售上興起以品牌為核心的營(yíng)銷管理,。在研發(fā)和銷售之間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，則向勞動(dòng)力低廉,、生產(chǎn)成本低的國(guó)家轉(zhuǎn)移,。資源業(yè)的崛起并不等于說供應(yīng)資源的發(fā)展中國(guó)家能夠坐享其成，相反,，跨國(guó)公司憑借巨額的資本,、對(duì)交易過程的控制和對(duì)世界經(jīng)濟(jì)秩序的掌控，將資源的生產(chǎn)和銷售過程控制在自己手中,，并從中賺取大部分的利益,。“巴西用大豆,、中國(guó)用大豆、美國(guó)決定大豆價(jià)格”,，這句話形象地描述了發(fā)達(dá)國(guó)家控制資源業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)格局,。（二）中國(guó)食用油行業(yè)需要走出去中國(guó) 是全世界最大的大豆買家，采購量占了大豆國(guó)際貿(mào)易交易量的 1/3 ,，但中國(guó)食用油行業(yè)卻無法控制大豆的價(jià)格,。中國(guó)的食用油企業(yè)只注重加工環(huán)節(jié),，未控制產(chǎn)業(yè)鏈前端的研發(fā)與后端的營(yíng)銷環(huán)節(jié)。中國(guó) 食用油行業(yè)對(duì)進(jìn)口油料的依賴度太大,，達(dá)到中國(guó)食用油總消費(fèi)量的60%以上,。食用油資源業(yè)的集中度遠(yuǎn)高于制造業(yè)，國(guó)際大豆貿(mào)易控制在少數(shù)幾個(gè)跨國(guó)公司手中,，而壓榨進(jìn)口大豆的國(guó)內(nèi)企業(yè)則有幾百家,。鋼鐵行業(yè)因?yàn)閷?duì)上游資源掌控不力才在價(jià)格談判中吃了大虧，食用油行業(yè)在這一方面基本上沒有作為,。日本不存在大豆危機(jī),，日本人口密度更大，可供農(nóng)業(yè)種植的土地更少,。日本根本就不種植大豆,，不像中國(guó)還有東北這個(gè)大豆種植的黃金地帶。那么,，有大量大豆進(jìn)口需求的日本是怎么解決大豆問題的,？日本的做法很簡(jiǎn)單。早在 20 世紀(jì) 80 年代,，日本就在南美購買了自己的大豆專用碼頭,，方便從南美直接采購大豆，避免了跨國(guó)糧商中間環(huán)節(jié)的操縱與盤剝,。只有直接掌控大豆行業(yè)的最上游,，把握大豆資源的源頭，才能不被別人牽著鼻子走,。對(duì)上游資源的掌控能力是一個(gè)國(guó)家未來實(shí)力的重要體現(xiàn),。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，對(duì)上游能源,、原材料的需求與日俱增,，迫使企業(yè)跑遍世界上每個(gè)角落尋找資源。例如,，2005年中國(guó)五礦集團(tuán)公司以60億元收購世界上最大的鎳和鋅礦業(yè)公司——加拿大礦業(yè)巨頭諾蘭達(dá),。2006年中海油以185億美元參加對(duì)美國(guó)第九大石油公司優(yōu)尼科的競(jìng)購。鋼鐵企業(yè)也不例外,，2002年寶鋼與哈默斯利合資組建開發(fā)西澳帕拉伯杜地區(qū)鐵礦項(xiàng)目,，合資規(guī)模為年產(chǎn)1000萬噸成品礦。2006年12月19日,，國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)中鋼集團(tuán)2億美元收購南非薩曼科鉻業(yè)50%的股權(quán),。我們看到，為了保證自己的經(jīng)濟(jì)利益,，資源業(yè)要投資制造業(yè),、制造業(yè)也要投資資源業(yè),，這是跨國(guó)投資中的常見現(xiàn)象。國(guó)際大豆貿(mào)易商投資中國(guó)食用油行業(yè)不值得大驚小怪,，讓人奇怪的倒是中國(guó)的食用油企業(yè)為什么還沒有走出去,？中國(guó)食用油企業(yè)需要具備國(guó)際性的視野、走出國(guó)門,、建立海外大豆種植基地或通過參股,、合資等方式參與國(guó)際大豆貿(mào)易，這樣才能保證可靠的廉價(jià)油料供應(yīng)來源,。同時(shí),，重視研發(fā)和銷售，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上利潤(rùn)豐厚的兩端,。金融行業(yè)應(yīng)給民營(yíng)油企更多的支持,，促進(jìn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合，通過優(yōu)勝劣汰提高產(chǎn)業(yè)的集中度,。只有這樣,，才能真正保證中國(guó)食用油企業(yè)和中國(guó)消費(fèi)者的利益。; 1357 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

企業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展概況分析: 無境 2013-1-29 15:39; 貿(mào)易自由化和經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了資源在世界范圍內(nèi)的合理配置,，極大地推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，但也加速了利益再分配的過程和頻率。利益再分配必然造成矛盾和紛爭(zhēng),，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的摩擦和沖突日益頻繁,。改革開放二十多年來，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易持續(xù),、快速發(fā)展,，貿(mào)易總額由1978年的206億美元，增加到2004年的11547億美元,。中國(guó)迅速崛起,，極大地改變了全球經(jīng)濟(jì)利益分配的格局，由此給其他國(guó)家和地區(qū)帶來的巨大沖擊是不言而喻的,。道也正是中國(guó)與其他國(guó)家和地區(qū)頻繁地發(fā)生貿(mào)易摩擦的根本原因所在,。中國(guó)與其他國(guó)家的貿(mào)易摩擦是全方位的，并且正在向縱深發(fā)展,。但就目前而言,，控告中國(guó)企業(yè)傾銷仍是外國(guó)相關(guān)行業(yè)和企業(yè)用以遏制中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張和中國(guó)相關(guān)行業(yè)快速成長(zhǎng)的最為便捷、有效的手段,。中國(guó)也因此成為反傾銷的最大受害國(guó),。據(jù)WTO統(tǒng)計(jì)，1995年1月1日到2004年6月底，各成員國(guó)共發(fā)起反傾銷案件 2537起,，其中針對(duì)個(gè)國(guó)的達(dá)到386起，占15%,，也就是說世界上每提起7起反傾銷調(diào)查就有1起是針對(duì)中國(guó)的,。外國(guó)的反傾銷對(duì)中國(guó)企業(yè)的損害外國(guó)政府的反傾銷制我給中國(guó)企業(yè)造成的損害是巨大的，時(shí)常是致命性的,。其一,，在道遇反傾銷調(diào)查后，如果企業(yè)不積極應(yīng)訴,，產(chǎn)品通常會(huì)被課以高額的反傾銷稅,。這在絕大多數(shù)情況下意味者企業(yè)不得不退出相關(guān)國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)。在這次美國(guó)調(diào)查中國(guó)的擋風(fēng)玻璃反傾銷案中,，未應(yīng)訴企業(yè)的稅率為124．5％,；加拿大案中，未應(yīng)訴企業(yè)的稅率為194％,。很難想象一個(gè)企業(yè)在繳納如此高的反傾銷稅后,，還能進(jìn)入美、加市場(chǎng),；其二,，反傾銷往往有連鎖反應(yīng)：在某一國(guó)家對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查之后，一般情況下其他國(guó)家也令相繼采取措施,。本案就是一個(gè)鮮活的例證,。在美國(guó)對(duì)我國(guó) 擋風(fēng)玻璃做出反倔銷調(diào)查初步裁決后的第二天，加拿大即對(duì)同一產(chǎn)品啟動(dòng)了反傾銷調(diào)查：這樣的事例在其他產(chǎn)品個(gè)也屢見不絆,。其后果就是一個(gè)企業(yè)最終不得不退出整個(gè)世界市場(chǎng),。其三，在現(xiàn)代社會(huì)工業(yè)化大生產(chǎn)的背景下,，多數(shù)行業(yè)必須靠維持規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來生存和增長(zhǎng),。如果市場(chǎng)萎縮，生產(chǎn)無法達(dá)到一定的規(guī)模,，則企業(yè)的單位生產(chǎn)成本必然很高,，在本國(guó)市場(chǎng)上也會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，危及生存,。其四,，喪失國(guó)際市場(chǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有看非常深刻的影響。失去海外市場(chǎng)意味著企業(yè)失去了直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),，也失去了對(duì)國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道,、國(guó)外消費(fèi)者偏好的變化、國(guó)際生產(chǎn)管理技術(shù)的革新等信息的了解和掌握，喪失了企業(yè)發(fā)展所必需的條件,，應(yīng)用得當(dāng),，壞事變好事然而，從另一方面看,，即使是對(duì)深陷其中的企業(yè),，反傾銷也并不都是壞事。應(yīng)用得當(dāng),，壞事也可變成好事,。第一，反傾銷也是對(duì)企業(yè)實(shí)力的一次檢驗(yàn),，是行業(yè)內(nèi)優(yōu)勝劣汰的一種機(jī)制,，并在某種程度上起到了規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果。如果企業(yè)通過積極應(yīng)對(duì)爭(zhēng)取到了好的結(jié)果,，耶就不僅保持了原存的市場(chǎng)份額,，還可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。資金,、技術(shù)薄弱,，管理混亂，只靠劣質(zhì)低價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),，必然經(jīng)受不起嚴(yán)格的反傾銷調(diào)查,，最終被課以極高的度傾銷稅率，從而不得不退洲目關(guān)市場(chǎng),。這就為有實(shí)力井妥善應(yīng)對(duì)的企業(yè)創(chuàng)造了新的市場(chǎng)空間,。第三，參與反傾銷調(diào)查的過程也是了解外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程,。反幀銷調(diào)查涉及生產(chǎn),、銷售、產(chǎn)品竿大量信息,，企業(yè)可以通過調(diào)查過程中披露的信總加深對(duì)發(fā)起國(guó)及其他被調(diào)查國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,，也可以加深對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的理解。第三,，反傾銷應(yīng)訴的過程也是企業(yè)整理信息,，整合自身資源，找出自己在管理,、技術(shù)方面差距的一個(gè)良好機(jī)會(huì),。反傾銷答卷需要提供產(chǎn)品、銷售,、成本等方面的大量數(shù)據(jù),。事實(shí)上,，許多企業(yè)都在應(yīng)訴過程中不同程度地發(fā)現(xiàn)了在日常管理中存在的問題和漏洞，并在以后的經(jīng)營(yíng)中加以完善,。第四,，企業(yè)積極參與反傾銷應(yīng)訴，表示了對(duì)國(guó)外客戶的蘋重和對(duì)客戶關(guān)系的,；視,，樹立了國(guó)際貿(mào)易中長(zhǎng)期可信賴的寶貴形象，加深了與國(guó)外客戶的聯(lián)系,。本案，福耀玻璃正是通過與加拿大客戶在應(yīng)訴過程中的同舟共濟(jì),，最終勝訴反傾銷調(diào)查也鞏固了與海外客戶的關(guān)系,。第五，通過參與反傾銷調(diào)查,，企業(yè)也加深了對(duì)國(guó)際規(guī)則的理解和運(yùn)用,。對(duì)一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)而言，了解和遵守國(guó)際規(guī)則是必需的,。反傾銷勝訴的條件當(dāng)然,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，反傾銷調(diào)查畢竟是一項(xiàng)耗時(shí),、耗力的訴訟過程,，壓訴工作漫長(zhǎng)而艱苦，即使有了積極參與的態(tài)度,，也并非最終一定能獲得好結(jié)果,。要想在應(yīng)訴反傾銷的過程中笑到最后，還需要具備件多余件,。第一,，有遠(yuǎn)見、有魄力的企業(yè)領(lǐng)手是應(yīng)訴成功的前提,。應(yīng)訴反偵銷調(diào)查舍牽扯大量的資金和精力,，結(jié)果卻不確定。在長(zhǎng)達(dá)一年到一年半的訴訟過程中,，包括答卷,、實(shí) 地核查等在內(nèi)的漫長(zhǎng)而復(fù)雜的調(diào)查程序需要企業(yè)人力和物力的大量投入。只有企業(yè)最高決策層深刻認(rèn)識(shí)到反傾銷的重要性,，將妥善應(yīng)對(duì)反傾銷作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn) 略之一予以考慮,，堅(jiān)決應(yīng)訴，并親自參與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)訴過程．才能保征企業(yè)最終成功應(yīng)訴反傾銷,。曹德旺先生就是這樣一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人,，他的迅速?zèng)Q策,、高度重視和堅(jiān)定支持正是福耀玻璃勝訴的關(guān)鍵。第二,，一個(gè)高度團(tuán)結(jié),、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)訴成功的基礎(chǔ)。反偵銷調(diào)查鑼特點(diǎn)是時(shí)間緊,、涉及方面多,、工作量大、程序復(fù)雜,，這要求企業(yè)平時(shí)就有良好的琶理和財(cái)務(wù)系統(tǒng),，并方訓(xùn)練有素的銷售和財(cái)務(wù)隊(duì)伍。如果缺乏團(tuán)隊(duì)合作,，沒有相互配合,、協(xié)同作戰(zhàn)的精神。那么很難在短時(shí)間內(nèi)提供高質(zhì)量的答卷,，順利通過核查并最終獲得好的結(jié)果,。事實(shí)上，許多經(jīng)常受到反傾銷調(diào)查的跨國(guó)企業(yè)往往都有應(yīng)對(duì)反仍銷的專門人員和機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各部門以及子公司的應(yīng)訴工作,，而又權(quán)限招高。福耀玻璃在本案中成立的反傾銷辦公室,，正是這樣一個(gè)十分有效的工作機(jī)構(gòu),。第三，選擇合適的律師,、取得專業(yè)人士的幫助,，是打贏反傾銷官司的關(guān)鍵。反傾銷調(diào)查專業(yè)性強(qiáng),，法律規(guī)定義雜,，時(shí)間長(zhǎng)，并涉及大量紫復(fù)的程序,。只有聘請(qǐng)有反傾銷經(jīng)驗(yàn),，熟悉行業(yè)基本知識(shí)、我國(guó)基本國(guó)情及調(diào)查囚法律的律師,，了解反傾銷調(diào)查個(gè)各個(gè)階段的要求及關(guān)鍵所在,，才有可能提高應(yīng)訴效率和質(zhì)量，福耀玻璃在應(yīng)訴時(shí) 經(jīng)過慎重達(dá)擇,，高薪聘請(qǐng)律師,，最終獲得了豐厚的的回報(bào)。第四,，來自政府,、行業(yè)協(xié)會(huì),、商會(huì)等各方面的支持，也是企業(yè)勝訴的重要條件,；許多中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)可能還算得上大企業(yè),，但是在反傾銷中它們的對(duì)手往往是大型跨國(guó)公司，相比之下,，力量就顯得很微弱,。在此情況下，單打獨(dú)斗很難取勝,，必須取得各個(gè)方面的支持和配合,。在福耀玻璃應(yīng)訴加拿大反傾銷調(diào)查過程中，外經(jīng)貿(mào)部做了大量交涉工作,，給外國(guó)政府施加了強(qiáng)大的壓力,，給了本國(guó)企業(yè)和外國(guó)進(jìn)g商以巨大的精神鼓勵(lì)。外經(jīng)貿(mào)部與國(guó)家計(jì)委,、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人民銀行,、稅務(wù)總局,、工商總局、外匯管理局等許多國(guó)家部門共同協(xié)作,，經(jīng)過10天的艱苦工作,，最終成功枷陽M拿大的調(diào)查官員，使個(gè)國(guó) 汽車檔風(fēng)玻璃生產(chǎn)行業(yè)獲得了寶貴的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位,。這一結(jié)果保證了幾家中國(guó)企業(yè)獲得零稅率,，極大地成損了外國(guó)申請(qǐng)方將反傾銷案進(jìn)行到底的實(shí)際意義，使其放棄進(jìn)一步爭(zhēng)砰,，最后如拿大政府做出了無損害的結(jié)論,，從而使中方在該案?jìng)€(gè)大獲全勝。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,，也是多方面的,。中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，反傾銷就是必須面對(duì)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí),。希望有更多的中國(guó)企業(yè)能夠像福耀玻璃一樣,，不甘滅亡、勇于抗?fàn)�,，井在抗�(fàn)幹械玫侥�,，成為�?jīng)得起風(fēng)浪的國(guó)際型大企業(yè)。轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 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