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《借勢(shì)》第二章 2.6 借勢(shì)要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)與對(duì)象
林海亮談品牌 2015-12-24 14:03
“勢(shì)”本無形,相對(duì)而言,“勢(shì)”本身就是一個(gè)極為抽象的概念,,它確確實(shí)實(shí)地作用于品牌、作用于行業(yè),、作用于我們的生活,,但通常,在“勢(shì)”真正成型之前,,我們卻很難描摹它的樣子,,甚至很難去分辨它的真?zhèn)巍⒑茈y去分辨它究竟是一時(shí)的熱潮還是真正屬于企業(yè)的“勢(shì)”,,而即便“勢(shì)”真的出現(xiàn)了,,也未必是企業(yè)力所能及的。當(dāng)企業(yè)眼中的“勢(shì)”出現(xiàn)時(shí),,先不要忙著去“乘勢(shì)”,,企業(yè)需要在第一時(shí)間對(duì)環(huán)境、時(shí)局進(jìn)行判斷,,通過這樣幾個(gè)問題做出最后的決定,。 當(dāng)當(dāng)購買鏈接,請(qǐng)點(diǎn)擊 第一,,你乘的“勢(shì)”,,真的是“勢(shì)”嗎?在我們的生活中,,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些諸如“韓流熱”,、“代購熱”、“魔術(shù)熱”等“熱”現(xiàn)象,,當(dāng)這種現(xiàn)象發(fā)生在企業(yè)身上時(shí),,企業(yè)很容易將其作為品牌的“勢(shì)”而盲目跟隨,而當(dāng)熱潮退去時(shí),,企業(yè)所乘的勢(shì)消弭于無形,但品牌、文化卻已被烙上了尷尬的印記,,再難回頭,。其實(shí),“勢(shì)”和“熱”的區(qū)別雖并不明顯,,卻并非無跡可尋,。“熱”具有突發(fā)性,,通常是受大人物,、大事件的影響而出現(xiàn)的,而“勢(shì)”則具有時(shí)代性,,通常是隨著一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步而形成的變革的需求,;“熱”具有爆發(fā)性,是基于影響力的一夜暴富,,而“勢(shì)”雖然也會(huì)爆發(fā),,但由于之前的延續(xù)作用,其爆發(fā)并不突兀,;“熱”具有針對(duì)性,,集中于某個(gè)特定人群進(jìn)行發(fā)力,而“勢(shì)”則具有普遍性,,會(huì)形成對(duì)于某個(gè)行業(yè)所有受眾的體驗(yàn)變化,。 你乘的“勢(shì)”,是屬于你的嗎,?這里所講的認(rèn)同,,并非受眾對(duì)于“勢(shì)”本身的認(rèn)同,而是針對(duì)品牌與“勢(shì)”之間聯(lián)系的認(rèn)同,。運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品向 90 后傾斜本是無可厚非的“勢(shì)”,,但放在李寧身上就很難被認(rèn)同;手機(jī)的智能化是整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì),,但放在追求結(jié)實(shí)的諾基亞身上就很難被認(rèn)同,;“怕上火喝王老吉”是加多寶一手打造的“勢(shì)”,但放在加多寶身上就很難被認(rèn)同,;完美用戶體驗(yàn)是手機(jī)系統(tǒng)的“勢(shì)”,,但放在市場(chǎng)份額第一的安卓身上就很難被認(rèn)同···有的時(shí)候,品牌與“勢(shì)”的結(jié)合是否被認(rèn)同,,并不取決于品牌本身的實(shí)力,,而取決于品牌在之前的運(yùn)作中形成的既定屬性,品牌與“勢(shì)”的結(jié)合,,必須符合這一既定屬性,。 你乘的“勢(shì)”,能夠長久存在嗎?與第一點(diǎn)類似,,卻不盡相同,。像李寧的“向 90 后消費(fèi)群體傾斜”的勢(shì),最多只能存活 15 年,,而類似的百事可樂“年輕人的可樂”的勢(shì)則可以長久存在,;柯達(dá)“膠卷第一品牌”的勢(shì)持續(xù)了近兩百年,而徠卡相機(jī)的勢(shì)卻依然健在,;鄂爾多斯的“煤都”之勢(shì)火了幾年便迅速覆滅,,而“魔都”上海則輝煌了近百年···有些“勢(shì)”是確確實(shí)實(shí)存在的,但卻也是注定不能持久的,,企業(yè)在乘勢(shì)之前,,需要深入了解“勢(shì)”的屬性,,并對(duì)其存在時(shí)間做出預(yù)判以及時(shí)應(yīng)對(duì),。 你乘的“勢(shì)”,,你的企業(yè)能夠支撐嗎,?在我們經(jīng)營企業(yè)的過程中,,總會(huì)遇到許許多多令人心動(dòng)的機(jī)會(huì):奢侈品市場(chǎng)的興起,、人們對(duì)于德國工藝的青睞,、意大利設(shè)計(jì)的復(fù)興等等,。遇到這些機(jī)會(huì)的同時(shí),,許多企業(yè)會(huì)貿(mào)然投入其中,,當(dāng)品牌付出一切造勢(shì)成功時(shí),卻突然發(fā)現(xiàn)憑借自身的現(xiàn)有能力根本無法承載出現(xiàn)在眼前的“勢(shì)”,。早在錘子手機(jī)面市前的兩年,,品牌的“勢(shì)”就已出現(xiàn),乘勢(shì)而上的錘子本打算一展拳腳,,卻恍然發(fā)現(xiàn)憑借企業(yè)當(dāng)時(shí)的能力很難支撐“第一部有情懷的手機(jī)”,,經(jīng)過多次跳票,耗時(shí)一年,,錘子只完成了第一版 rom ,,還招致了罵聲一片。而 2014 年第一部錘子手機(jī)面市后,,雖市場(chǎng)反響不錯(cuò),,卻又遭遇了產(chǎn)能問題,企業(yè)再一次陷入困境,。乘上支撐不起的“勢(shì)”,,企業(yè)面臨的將是難以預(yù)料的危機(jī)。 若是企業(yè)解決了如上幾個(gè)問題,,那么接下來擺在企業(yè)面前的,,則是如何乘勢(shì)的問題,。在乘勢(shì)的過程中,企業(yè)同樣需要在第一時(shí)間對(duì)環(huán)境,、時(shí)局進(jìn)行判斷,,并合理地選擇焦點(diǎn)、選擇受眾,、選擇時(shí)機(jī)、選擇途徑,、選擇借勢(shì)點(diǎn),,以通過這樣的方式讓企業(yè)在乘勢(shì)過程中立于不敗之地。 第一,,選擇焦點(diǎn),。我們?cè)f過,勢(shì)可以由不同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詮釋,。就如“手機(jī)智能化”這一勢(shì),,品牌何以直接說“第一臺(tái)智能手機(jī)”、可以說“操作體驗(yàn)最棒的手機(jī)”,、也可以說“圖形界面技術(shù)手機(jī)”,、甚至可以說“新時(shí)代的手機(jī)”。品牌怎樣聚焦,、怎樣詮釋品牌的勢(shì)以乘勢(shì)呢,?這里,我們提供如下幾種模式以供參考:在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中,,選擇最密集的同質(zhì)化點(diǎn),,以其對(duì)立面作為焦點(diǎn);在當(dāng)下的消費(fèi)人群需求中,,選擇最迫切的未被滿足點(diǎn)作為焦點(diǎn),;在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境中,選擇能夠引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的點(diǎn)作為焦點(diǎn),。 第二,,選擇受眾。我們所說的選擇受眾,,并非選擇產(chǎn)品所面對(duì)的受眾,,而是最利于品牌之勢(shì)的傳播、最容易打開影響之門的傳播受眾群體,。無論是小米,、紅米、紅米 note ,,幾乎都是如今市場(chǎng)中最為常見的街機(jī),,受眾極為廣泛,。但小米最初的傳播受眾卻極具針對(duì)性。最初的小米,,沒有進(jìn)行像王老吉一樣鋪天蓋地的撒網(wǎng)式傳播,,而僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)、微博等有限的方式針對(duì)可能成為米粉的年輕網(wǎng)民進(jìn)行局域性的傳播,,最終通過這個(gè)群體的自主傳播達(dá)成品牌的廣泛傳播,,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌產(chǎn)品的受眾擴(kuò)大。經(jīng)營品牌,,需要依托于時(shí)代,、在所處行業(yè)環(huán)境中選取最有利的傳播受眾以達(dá)成受眾間的自主傳播。 第三,,選擇時(shí)機(jī),。這一點(diǎn),對(duì)判斷時(shí)局的要求最為嚴(yán)苛,,勢(shì)能力量的體現(xiàn),,會(huì)因時(shí)局的改變而呈現(xiàn)不同的狀態(tài)。所謂時(shí)機(jī),,有時(shí)是行業(yè)中發(fā)生大事件,,有時(shí)卻可以通過企業(yè)的自行造勢(shì)而實(shí)現(xiàn)。抓住 PPA 危機(jī)的時(shí)機(jī),,仁和可立克乘上“不含 PPA ”之勢(shì)成功登頂,;抓住全球水危機(jī)的時(shí)機(jī),蒙草抗旱乘勢(shì)大展拳腳,,成功上市,;農(nóng)夫山泉停止純凈水生產(chǎn),幫助品牌制造時(shí)機(jī),,順利乘上“天然水”之勢(shì),;加多寶趁搶品牌爭(zhēng)端熱議的時(shí)機(jī),迅速乘“開創(chuàng)者,、受害者”之勢(shì)實(shí)現(xiàn)品牌逆轉(zhuǎn),。在好的時(shí)機(jī)中,品牌所乘的“勢(shì)”往往能發(fā)揮出出人預(yù)料的作用,。 第四,,選擇渠道。這里所說的渠道,,包括產(chǎn)品的銷售渠道和品牌的傳播渠道,。 2010 年,網(wǎng)購早已成為人們的習(xí)慣,,而大家電,、數(shù)碼產(chǎn)品的網(wǎng)購才剛剛興起,,人們還為之充滿好奇。在這樣的環(huán)境和時(shí)局下,,小米將網(wǎng)絡(luò)作為其銷售,、傳播的唯一渠道,迅速引發(fā)了人們的關(guān)注,。在網(wǎng)絡(luò)渠道的作用下,,小米“為發(fā)燒而生”的勢(shì)才顯得更加的恰到好處、小米才得以更好地乘勢(shì)而上,。試想,,若是小米乘“為發(fā)燒而生”之勢(shì)卻與所有品牌一樣借助傳統(tǒng)銷售渠道出售手機(jī)、接觸電視廣告實(shí)現(xiàn)傳播,,是否還能實(shí)現(xiàn)如今的輝煌呢?它和中興,、聯(lián)想,、金立等品牌手機(jī)相比真的能實(shí)現(xiàn)“發(fā)燒”的差異化價(jià)值嗎? 第五.選擇借勢(shì)點(diǎn),。乘勢(shì)而上,,也要借勢(shì)于人。品牌可以針對(duì)環(huán)境,、時(shí)局,,選擇通過借勢(shì)行業(yè)大事、借勢(shì)市場(chǎng)缺失,、借勢(shì)消費(fèi)者需求,、借勢(shì)行業(yè)大牌以讓品牌乘勢(shì)達(dá)成更佳的效果。 第一時(shí)間對(duì)環(huán)境,、時(shí)局進(jìn)行判斷,,需要的是企業(yè)作出判斷的時(shí)效性;乘勢(shì)而為,,需要的不僅是企業(yè)的時(shí)效性,,還有企業(yè)對(duì)于判斷、抉擇的縝密性,。通過對(duì)環(huán)境,、時(shí)局的判斷,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)品牌乘勢(shì)的可行性,、也同樣可以找到最佳的乘勢(shì)方案,、更可以幫助品牌實(shí)現(xiàn)最佳的乘勢(shì)效果。 在此之后,,品牌可以通過搭建品牌場(chǎng)景的方式以更好的乘勢(shì),,讓品牌與勢(shì)融為一體,。
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縣級(jí)家具賣場(chǎng)老大的困局之五:四處聽課,越聽越糊涂
王獻(xiàn)永 2015-11-23 16:33
縣級(jí)家具賣場(chǎng)老大的困局之五:四處聽課,,越聽越糊涂
家具經(jīng)銷商聽了很多的家具終端的課程,,當(dāng)時(shí)覺得很有道理,但是越聽越糊涂,。為什么呢,?公開大課講的是共性的面的東西,缺乏針對(duì)性和個(gè)性,!很多的環(huán)節(jié)需要經(jīng)銷商去變通,,但是變通的過程要求很高。多數(shù)經(jīng)銷商不具備變通的能力,!其結(jié)果是,,聽完課程后回來盲動(dòng)幾天,然后就不動(dòng)了,! 不是經(jīng)銷商不努力,,很多時(shí)候,成功的經(jīng)銷商都有其獨(dú)特的特點(diǎn)或自身的優(yōu)勢(shì)屬性,,課程的很多案例都是講解的成功者的案例,,講解的是成功者的成功的結(jié)果,以及用什么方法成功的,,至于為什么采用這樣或那樣的方法,,講師沒有說明。正因?yàn)槿绱�,,效仿者往往忽略了成功者成功方法的前提條件,。模仿者往往以失敗告終。 一個(gè)不了解病情的醫(yī)生給一個(gè)病人開了一副包治百病的藥,,各位看官,,您認(rèn)為能有效嗎?如果有效,,也是瞎貓碰見死耗子,,小概率事件!因?yàn)楣_課是灌輸式的,,聽課的人與講師是很少互動(dòng)的,,講師是不了解每一個(gè)學(xué)生的實(shí)際狀況及個(gè)性需求的,他不可能給予針對(duì)性的解決方案,。甚至一些講師根本就是一個(gè)口頭上的理論家,,根本沒有某一專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)! 聽到的理論越多,,思維就越混亂,,因?yàn)樗械闹v師講的理論都是有道理的,,家具經(jīng)銷商在實(shí)踐變通的過程中發(fā)現(xiàn),各種理論的實(shí)現(xiàn)都是受各種因素和條件限制的,。然而自身的條件及發(fā)展因素只有自己清楚,,學(xué)到的理論套用在自己的企業(yè)后,發(fā)現(xiàn)行不通,!甚至自己的企業(yè)更加的亂套了,! 家具老板需要的是一整套根據(jù)自身企業(yè)的各種條件和因素而設(shè)計(jì)出來的符合自身企業(yè)發(fā)展的、切實(shí)可行的,、具體的操作方案,! 作者王獻(xiàn)永,知行合一營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理,。知行合一營銷策劃機(jī)構(gòu)是由王獻(xiàn)永先生發(fā)起,,由一批年輕的志同道合的行業(yè)精英組成的專門為家居終端提供 360 度整體運(yùn)營管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。本機(jī)構(gòu)本著“專屬定制,,為客戶而生”的原則,。通過自身的專業(yè)知識(shí)及行業(yè)資源的整合能力,幫助客戶全面提升終端的運(yùn)營管理能力,,為客戶打造出屬于自己的持續(xù)盈利的終端運(yùn)營商業(yè)模式。 王獻(xiàn)永 ,12 年?duì)I銷策劃從業(yè)經(jīng)驗(yàn),。橫跨快速消費(fèi)品及家具兩大行業(yè),。家具終端運(yùn)營管理模式的研究者和實(shí)踐者;擅長消費(fèi)者心理學(xué)分析,,產(chǎn)品組合銷售,,渠道拓展戰(zhàn)略規(guī)劃,區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃,,團(tuán)隊(duì)考核制度的設(shè)計(jì)與考核管理,,大型商場(chǎng)開業(yè)慶典及大型促銷活動(dòng)操盤手;家具終端實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),!細(xì)節(jié)決定成敗的忠實(shí)實(shí)踐者,!王獻(xiàn)永老師微信公眾號(hào): wxy18931080112 手機(jī): 18931080112QQ:475493013  郵箱 [email protected]
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企業(yè)做大做強(qiáng)的十大管理機(jī)制!【黃誠的營銷世界】
黃誠 2015-10-27 10:08
  企業(yè)管理中,構(gòu)建一套完善的內(nèi)部機(jī)制,,有利于企業(yè)提高管理效率,,提高管理措施的針對(duì)性和適用性,降低管理成本,,減少隨意性和個(gè)案處理的幾率,,從“人治”走向“法治”,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。    機(jī)制不同于制度,,制度是由老板和高層共同制定,;用來管理人、約束人的,,機(jī)制是用來讓人自我管理,、自我約束,是用來拉動(dòng)人性的,。今天我們就主要來講講讓企業(yè)全面穩(wěn)健發(fā)展的必不可少的十大內(nèi)部機(jī)制:薪酬,、晉升、招人,、分工,、考核、競(jìng)爭(zhēng),、操心,、留人、快樂,、開會(huì),。    一、薪酬機(jī)制    薪酬機(jī)制的命脈就是讓一部分人先富起來,。    如何制定薪酬體系,?    1、 讓一部分人先富起來,;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上)    2,、推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例;    3,、 推出公司贏利的產(chǎn)品和提成比例,。    二、晉升機(jī)制    A,、企業(yè)小,,沒法晉升;老板覺得滿足了,,不想發(fā)展了,;你不想發(fā)展,可是你的員工還想發(fā)展呢,?    B,、企業(yè)是誰的,誰就圍著企業(yè)轉(zhuǎn),。    老板做企業(yè)的三種思維:自己的,、大家的、社會(huì)的    只要老板覺得企業(yè)是自己的,自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn),;    只要老板覺得企業(yè)是大家的,,大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn);    只要老板覺得企業(yè)是社會(huì)的,,社會(huì)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn),。    企業(yè)小是自己的,企業(yè)發(fā)展是大家的,,企業(yè)做大了是社會(huì)的,。    C、人才從哪里來,,是從外部來,,還是從內(nèi)部來,只要把平臺(tái)搭建好了,,人才自然涌現(xiàn)出來,。    D、調(diào)動(dòng)其他人想要的欲望,。    具體如何操作:    1,、 列出N級(jí)晉升制;(如:7級(jí),、9級(jí),;員工、見習(xí)主管,、主管,、見習(xí)經(jīng)理、經(jīng)理,、見習(xí)總監(jiān)、總監(jiān),、見習(xí)副總,、副總、見習(xí)總經(jīng)理,、總經(jīng)理,、合伙人)    2、列出每級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn),;(如:有三次被評(píng)為部門優(yōu)秀員工)    3,、部門一半以上成員認(rèn)可通過;    4,、部門領(lǐng)導(dǎo)及老板審核簽字,;    5、在公司大會(huì)上頒發(fā)晉升證書;    降職如何操作:    1,、不上進(jìn),,又不能獨(dú)擋一面,一半以上部門員工同意,,則自動(dòng)降一級(jí),;    2、連續(xù)有三次考核低于60%,,則自動(dòng)降一級(jí),;(視公司情況而定)    重要崗位每年競(jìng)選制    A、為什么國家主席5年要換一屆,;為什么其他總統(tǒng)要競(jìng)選制,;    B、為什么公司要進(jìn)行總經(jīng)理每年競(jìng)選,,因?yàn)�,,能力有限,要不斷換血,。    三,、招人機(jī)制    為什么招人難?    1,、獨(dú)生子女,;    2、文化程度高,,見識(shí)多,;(老板反應(yīng)員工文化素質(zhì)高低,文化素質(zhì)高的都不來你公司了,,當(dāng)然只能招到文化素質(zhì)低的)    3,、選擇多了,想去哪就去哪,。    解決之道:人才引薦機(jī)制,,    人才引薦機(jī)制的前提:照顧好員工    1、伯樂獎(jiǎng):只要員工推薦一個(gè),,被推薦過來的人,,滿三個(gè)月,就獎(jiǎng)給推薦人多少錢的伯樂獎(jiǎng),;    2,、伯樂獎(jiǎng)按梯級(jí)遞進(jìn)法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):比如推薦第一個(gè)人:200元/人 推薦第二個(gè)人:300元/人; 推薦第三個(gè)人:400元/人,; 第四個(gè)以上(含第四個(gè)):500元/人,;    3,、誰缺人誰招,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)缺人就哪個(gè)團(tuán)隊(duì)去招人,;在規(guī)定的時(shí)間招到指定的人數(shù),。    四、分工機(jī)制    A,、切土豆原理,,切塊→切片→切薄片→切絲→切點(diǎn);    B,、責(zé),、權(quán)、利共同體,,是先分責(zé)任,、分權(quán)利、分利益,,還是先分利益,、分權(quán)利、分責(zé)任,?    五,、考核機(jī)制    先定好考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲;    如:考核達(dá)到80%,,考核工資全給,;達(dá)到85%,多給100,;達(dá)到90%,,多給200。    六,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制    1,、PK機(jī)制;    B,、贏的一方內(nèi)心升騰,,輸?shù)囊环絻?nèi)心被激,都是正能量,。    具體如何操作:    1、找到PK對(duì)象,;(個(gè)人,、部門、公司之間PK)    2,、確定PK項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、金額,;    項(xiàng)目:業(yè)績(jī),、產(chǎn)量、客戶滿意率,、浪費(fèi)率,;    標(biāo)準(zhǔn):以業(yè)績(jī)多勝,以量多勝,,以浪費(fèi)少勝,;    時(shí)間:時(shí)間短不好,時(shí)間長不好,,一個(gè)月為期限最好,;(球賽時(shí)間)    金額:玩錢最有感覺,玩其他的沒感覺,。    3,、將PK金額由第三方保管;(可由雙方推薦的人或公司財(cái)務(wù)等)(最好是由公司人事或財(cái)務(wù)保管)    4,、雙方寫PK承諾書,,并由三方簽字,按手�,�,;    5、舉行PK儀式,,由雙方上臺(tái)公眾承諾,。    七、操心機(jī)制    操作目的:讓員工為公司操心    操心機(jī)制核心命脈:能拿的到    分紅機(jī)制    分紅操作命脈:    1)分未來的錢,,分過去浪費(fèi)的錢,,向市場(chǎng)要錢分;    2)越早分越好,;(能當(dāng)天分,,就不要等到一周再分,能一周分,,就不要等到一個(gè)月再分)    3)按增長部分的利潤部分進(jìn)行分,;(注:利潤不易公開,算出利潤換成百分比的形式計(jì)算,;如:目標(biāo)100萬,,完成120萬,利潤在30%,,則拿出20萬30%的當(dāng)中的一部份進(jìn)行分)    4)按梯級(jí)遞進(jìn)法分,;(如:利潤空間30%,,10%、15%,、20%)    5)一定是全員都有份,,并且按工資比例進(jìn)行分。    八,、留人機(jī)制    期權(quán)機(jī)制    核心人員期權(quán)操作方法:    1,、 挖掘詳細(xì)需求;(車,、房,、錢、股份)    2,、 評(píng)估滿足需求需要什么條件,;(評(píng)估一下發(fā)現(xiàn),如果只要在做三年就可滿足)    3,、 幫助實(shí)現(xiàn),;(只要你在干三年,就送什么之類)    4,、簽字畫押按手印,。    操作示范:物質(zhì)可以先給,錢不能先給,;    車:如果先給車,,車屬公司;油費(fèi)可由公司報(bào)銷一部分,;出現(xiàn)事故由員工承擔(dān),;    錢:期權(quán)機(jī)制的時(shí)間到,可直接給或按月支付,;如10萬,,可一次性給10萬,也可每月給一萬,,10個(gè)月給清,;    入股的核心:讓一伙人共同為企業(yè)操心;    入股的命脈    A,、必須能獨(dú)擋一面,;(不能獨(dú)擋一面,入股就是負(fù)擔(dān),;家人不能獨(dú)擋一面,,也不能分股份)    B、必須在每個(gè)層面吸納股東,;(不是缺人才,,是有人才沒有給股份;如:財(cái)務(wù)總監(jiān),,技術(shù)總監(jiān),,核心人員);    C,、必須帶錢,、帶人(直系親屬不要拿錢,外人必須拿錢,;拿錢買老板創(chuàng)業(yè)十幾年的心血,,拿錢了才會(huì)重視;老板不能借錢給外人入股)    退出機(jī)制    退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生,;    命脈就是:害怕什么就把什么列為退出機(jī)制,;    股權(quán)如何處理    1、 對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓,;(對(duì)董事會(huì)成員轉(zhuǎn)讓)    2,、 對(duì)外轉(zhuǎn)讓;(對(duì)想入股的員工轉(zhuǎn)讓,;必須全部股東通過)    3,、 稀釋;(逐年減少至退出,,合作幾年按幾年時(shí)間退出,;每年享受股份分紅逐年減少)    如:某人擁有10%股份,大家合作了5年,,在以5年退出,,每年減少2%每年享受足額分紅。    九,、快樂機(jī)制    命脈:通過造場(chǎng)來營造一個(gè)快樂的氛圍,;    如何操作    1、造場(chǎng)    2,、養(yǎng)幾個(gè)有趣的人(幽默,、搞怪)    十、開會(huì)機(jī)制    開會(huì)命脈    1,、開會(huì)的核心思想就是讓員工有信心,,有狀態(tài);    2,、提前通知會(huì)議主題,;    3、與會(huì)議主題有關(guān)的人員才可以參加,。    文章來自網(wǎng)絡(luò),,黃誠老師 整理 ,,擅長:戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合,、企業(yè)管理,、營銷策劃、商業(yè)及運(yùn)營模式打造,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及核心訴求與賣點(diǎn)提煉,、品牌管理、渠道管理,、消費(fèi)者管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、互聯(lián)網(wǎng)思維模式,、網(wǎng)絡(luò)營銷,、微營銷、九型人格,、心理營銷學(xué),、五行營銷等。電子郵件: [email protected]   
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分享:語不驚人死不休6
轅芳文化傳播 2015-1-12 15:46
分享者:上海轅芳文化傳播 來源:topys頂尖文案 教育: 依賴和獨(dú)立,。具體來說就是先要學(xué)會(huì)依賴,,后學(xué)會(huì)獨(dú)立,最后實(shí)現(xiàn)依賴和獨(dú)立的并存,。 人與人之間與生俱來的天分和財(cái)富是不平等的,,但是可以用道德和法律上的平等來取而代之,從而,,讓在最初狀態(tài)不平等的個(gè)人,,在社會(huì)規(guī)范和法律權(quán)利上擁有完全的平等。 有人無論去了哪里,,都能給別人帶來快樂,;有人是他們一走別人就快樂�,!獖W斯卡·王爾德 冒險(xiǎn),。不要因?yàn)槟愫ε聞e人將會(huì)對(duì)你產(chǎn)生的看法,或恐懼可能會(huì)發(fā)生的結(jié)果,,而接受保險(xiǎn)和容易的選擇(若你這樣做,,什么改變也不會(huì)發(fā)生)。不要讓鼠目寸光之人說服你去相信你的夢(mèng)想太大了,。這不是真的,。 在運(yùn)籌帷幄對(duì)策措施的時(shí)候,首先要把握重點(diǎn),可以遵從幾個(gè)原則:一,、正確性——可行,;二、整體性——全面,;三,、針對(duì)性——具體;四,、適切性——自然;除此之外,,還要對(duì)題型有的放矢,。從宏觀對(duì)策來講,要高瞻遠(yuǎn)矚,。從微觀對(duì)策來講,,要體察精微。從特殊對(duì)策來講,,要窮盡可能,。 我一向認(rèn)為,答案總會(huì)有的,,就像“面包總會(huì)有的”那樣,,其實(shí)意義不是那么大。(當(dāng)然找到答案比找不到好,,找到正確答案比找到錯(cuò)誤答案又更好,。我沒說答案毫無意義,我說的是意義其實(shí)沒人們想的那么大,。)意義更重大的,,是我們通過尋找答案來體會(huì)如何進(jìn)行條理分明、邏輯清晰的思考,�,!羁』� 不要教育你的孩子去變得富有。教育他們?nèi)プ兊每鞓�,。這樣,,當(dāng)他們長大以后,他們就會(huì)知道事物的價(jià)值,,而非價(jià)格,。 人是生而自由的,但卻無往不在枷鎖之中,。自以為是其他一切的主人的人,,反而比其他一切更是奴隸�,!R梭《愛彌兒》 森山大道的《邁向另一個(gè)國度》,,副標(biāo)題:想象另一種可能,。如果真有一段可以稱之為「青春」的歲月,我想,,那指的并不是某段期間的一般狀態(tài),。而是一段通過青澀的內(nèi)在,在陽光照射下輕飄搖晃,、接近透明而無為的時(shí)間吧,。也是被丟進(jìn)自我意識(shí)泛濫之大海時(shí)所遭遇的瞬間陶醉。換句話說那是一種光榮的貧梁,、偉大的缺席,。 愛是生活的電源,它是我們活著的原因,。何處有愛,,何處就有生活�,!实�
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整合高端資源,,打造金茂全新商業(yè)模式
營銷咨詢 2013-12-11 16:18
整合高端資源,打造金茂全新商業(yè)模式 文/聯(lián)縱智達(dá)金茂項(xiàng)目組 緣起——金茂意欲構(gòu)建全新商業(yè)模式 2009年12月下旬方興地產(chǎn)旗下金茂(集團(tuán))有限公司運(yùn)營管理部致電上海聯(lián)縱智達(dá),,意欲將金茂旗下的眾多高端資源進(jìn)行整合,,提升金茂品牌價(jià)值,提高客戶忠誠度,,希望聯(lián)縱智達(dá)為其資源整合提供一個(gè)可行的商業(yè)模式,。 作為擁有上海地標(biāo)建筑之一的金茂集團(tuán)找上門來,聯(lián)縱智達(dá)極為重視,,何慕總裁親自帶隊(duì),,成立金茂集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組。2010年1月,,經(jīng)過數(shù)次溝通,,確定如下服務(wù)內(nèi)容:聯(lián)縱智達(dá)為金茂撰寫一份新商業(yè)模式可行性分析報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容為整合金茂集團(tuán)各方資源(包括方興地產(chǎn),、金茂集團(tuán)現(xiàn)有高端酒店等),,設(shè)計(jì)新商業(yè)模式。新商業(yè)模式必須具備實(shí)現(xiàn)金茂品牌價(jià)值提升,,實(shí)現(xiàn)快速現(xiàn)金回轉(zhuǎn)的功能,。 勢(shì)興——金茂需求及拓展方向確定 方興地產(chǎn)旗下的高端地產(chǎn)和金茂集團(tuán)旗下的高端酒店,是國內(nèi)頂級(jí)的商業(yè),、產(chǎn)業(yè)資源,,隨著方興、金茂集團(tuán)的穩(wěn)健快速發(fā)展,眾多高端優(yōu)勢(shì)資源如何整合,?如何實(shí)現(xiàn)大金茂品牌價(jià)值的提升,?如何實(shí)現(xiàn)高端資源整合后帶來新的盈利來源?需要在深刻讀懂方興和金茂發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)資源以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提下,,設(shè)計(jì)具有針對(duì)性、可行性,、競(jìng)爭(zhēng)性,、盈利性、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式,。此商業(yè)模式設(shè)計(jì)的資源前期核心為“金茂”品牌及金茂集團(tuán)旗下高端酒店資源,,中長期規(guī)劃必將兼顧方興地產(chǎn)未來的高端地產(chǎn)資源的匹配與融合。 此商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心目標(biāo),,一是為服務(wù)于金茂集團(tuán)忠誠客戶,提升金茂品牌價(jià)值,,成為大金茂品牌客戶忠誠度提升計(jì)劃的重要支撐,;二是為能在初步整合方興、金茂現(xiàn)有品牌,、高端酒店等資源后快速盈利,,以形成良性的品牌、資本,、資源三位一體的持續(xù)發(fā)展核心能力,。 金茂集團(tuán)資源整合、新業(yè)務(wù)投資項(xiàng)目運(yùn)營在即,,聯(lián)縱智達(dá)將本次咨詢服務(wù)的內(nèi)容主體鎖定為金茂資源整合新業(yè)務(wù)投資的可行性分析,,創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)及具體的落地執(zhí)行策略、計(jì)劃及報(bào)障體系設(shè)計(jì),、執(zhí)行,。 運(yùn)籌——打造屬于金茂忠誠營銷的全新商業(yè)模式 本項(xiàng)目,聯(lián)縱智達(dá)不僅要為金茂規(guī)劃出一個(gè)成功的商業(yè)模式,,更重要的是這個(gè)商業(yè)模式要具有承載其發(fā)展戰(zhàn)略的使命,。這個(gè)挑戰(zhàn)不可謂不大。 聯(lián)縱智達(dá)認(rèn)為金茂商業(yè)模式創(chuàng)新有三大核心資源:一是金茂獨(dú)一無二的品牌資源及方興,、中化的權(quán)威品牌背書,;二是旗下獨(dú)占的高端酒店、會(huì)所資源,;三是有長期固定的高端消費(fèi)群體,。從資源的排他性角度分析,金茂品牌具有強(qiáng)力排他性,是其他酒店集團(tuán),、第三方組織都不具備的,。 有鑒于此,聯(lián)縱智達(dá)提出了忠誠營銷計(jì)劃,,即將金茂核心資源充分外化,,將消費(fèi)者牢牢吸引于金茂品牌旗下,形成穩(wěn)定成長的會(huì)員群體,,并長期維系下去,。 那么,怎樣的商業(yè)模式才能承載這樣的使命呢,?聯(lián)縱智達(dá)項(xiàng)目組展開了多方調(diào)研和論證,,最終確定聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu),制定和發(fā)行會(huì)員卡的業(yè)務(wù)方向,。這個(gè)業(yè)務(wù)方向得到了金茂集團(tuán)的高度認(rèn)同,。 讓我們來簡(jiǎn)單梳理一下這個(gè)商業(yè)模式出爐的過程。 新商業(yè)模式要求將金茂集團(tuán)的高端酒店群和方興集團(tuán)高端商業(yè)地產(chǎn)的客戶群捏合在一起,,提升其忠誠度,。其難度在于,兩個(gè)板塊的客戶群在形式和內(nèi)容上都存在著沖突,。構(gòu)建一個(gè)怎樣的商業(yè)模式,?如何確立金茂集團(tuán)與旗下酒店管理公司的合作共贏?只有以金茂品牌為核心資源,,并對(duì)其進(jìn)行發(fā)散演繹才能確保新商業(yè)模式差異化,、多贏化、盈利化,、持續(xù)化,。 考慮到金茂品牌的多維白金級(jí)別品牌資產(chǎn),以金茂品牌及其演繹價(jià)值為核心的,,金茂資源整合業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì),,就非傳統(tǒng)酒店集團(tuán)忠誠營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)那么簡(jiǎn)單。聯(lián)縱智達(dá)建議以品牌整合,、跨業(yè)合作,、人群細(xì)分、付費(fèi)貴賓計(jì)劃作為金茂資源整合業(yè)務(wù)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)原則,,其商業(yè)模式最終確定為:金茂依托品牌核心資源,,與具備發(fā)行儲(chǔ)值卡資質(zhì)的第三方合作,通過聯(lián)名發(fā)行儲(chǔ)值消費(fèi)型會(huì)員卡,,進(jìn)入高端會(huì)員卡市場(chǎng),,開展品牌化會(huì)員卡產(chǎn)品運(yùn)營,,目標(biāo)群體主要針對(duì)企業(yè)福利和高端個(gè)人用戶的禮贈(zèng)和自用等,通過直營或代理渠道完成銷售,,從資金銀行儲(chǔ)存利息和消費(fèi)后商戶返傭,、收取會(huì)員卡管理費(fèi)用獲得盈利,通過市場(chǎng)拓展和循環(huán)銷售,,保證業(yè)務(wù)成長和持續(xù)盈利,,以滿足金茂品牌推廣、內(nèi)部資源整合,、客戶忠誠度提升,、新盈利業(yè)務(wù)的多重目的。 決勝——為金茂模式制定系統(tǒng)的執(zhí)行規(guī)劃 新的商業(yè)模式,,意味著金茂將洞開一扇金融之窗,,躋身儲(chǔ)值消費(fèi)卡產(chǎn)業(yè)。 國內(nèi)儲(chǔ)值消費(fèi)卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間雖短,,競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈,,發(fā)展趨勢(shì)非常迅猛,行業(yè)處于散點(diǎn)狀,、開放式的無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),,市場(chǎng)進(jìn)入門檻較低。政府雖一直有所監(jiān)管,,但市場(chǎng)機(jī)會(huì)仍然開放。進(jìn)入會(huì)員卡市場(chǎng)并保證持續(xù)發(fā)展,,必須具備三個(gè)關(guān)鍵要素:即發(fā)卡主體的品牌影響力,,會(huì)員卡產(chǎn)品內(nèi)容與服務(wù)的差異化,是否擁有或快速開發(fā)大量消費(fèi)終端的能力,。 金茂的品牌影響力毋庸置疑,,一直是上海高端生活圈層的象征,旗下?lián)碛写罅康闹睂�,、摻股消費(fèi)終端,,完全能夠支撐其會(huì)員卡業(yè)務(wù)的成長需要。鑒于此,,其會(huì)員卡產(chǎn)品內(nèi)容與服務(wù),,就成為金茂進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的取勝之匙。金茂會(huì)員卡區(qū)別上海灘其他大眾儲(chǔ)值消費(fèi)卡,,將金茂能夠輻射到的高端消費(fèi)場(chǎng)所充分整合,,打造出一張能夠代表會(huì)員尊貴身份、獨(dú)特生活態(tài)度的高端儲(chǔ)值消費(fèi)卡,。 由此可見,,推行金茂高端儲(chǔ)值消費(fèi)卡是可行的,。接下來,聯(lián)縱智達(dá)就得為這個(gè)新商業(yè)模式制定完整的營銷規(guī)劃體系,。從戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,、會(huì)員卡產(chǎn)品定位、內(nèi)容價(jià)格設(shè)定,,到確定消費(fèi)群體,、加盟商戶招商、市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)一一提出解決方案,,建議金茂為之組建專門的運(yùn)營隊(duì)伍,,負(fù)責(zé)會(huì)員卡銷售與服務(wù),定期組織會(huì)員活動(dòng),、提供相應(yīng)的增值服務(wù),。 完整、系統(tǒng),、可執(zhí)行的營銷規(guī)劃體系,,為金茂在以后的業(yè)務(wù)開展中贏得了先機(jī),避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的尷尬境地,。 愿成——合作后續(xù)點(diǎn)評(píng) 聯(lián)縱智達(dá)的規(guī)劃方案得到金茂集團(tuán)高層的一致認(rèn)可和高度贊譽(yù),。在如此復(fù)雜的市場(chǎng)條件下完成了最初的約定,可謂緣起愿成,。本次合作,,對(duì)于金茂,獲得了企業(yè)品牌價(jià)值的提升與內(nèi)部業(yè)務(wù)整合再造,;對(duì)于聯(lián)縱智達(dá),,我們將專業(yè)知識(shí)與技能應(yīng)用到了全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,可謂取得了雙贏的局面,。 在此,,特別鳴謝聯(lián)縱智達(dá)金茂項(xiàng)目組的全體成員。 歡迎探討您的觀點(diǎn)和看法,,聯(lián)縱智達(dá)官方微博 @ 新浪 http://e.weibo.com/wisesale
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聯(lián)合促銷,,與終端消費(fèi)者再親密一點(diǎn)
師順寬 2013-11-17 11:58
終端攪動(dòng)是通過經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者快速溝通的一種品牌宣傳方式,其宣傳特點(diǎn)具有針對(duì)性,、準(zhǔn)確性,、深入性。通過這種小區(qū)域的終端攪動(dòng)活動(dòng),,可以快速建立產(chǎn)品和品牌的知名度,,從而引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品動(dòng)銷具有重要的作用,。 經(jīng)銷商的庫存壓力巨大,,為了完成任務(wù),、回籠資金,不得不重新強(qiáng)化與終端消費(fèi)者對(duì)接的而已,。那么,,在當(dāng)前的行業(yè)背景下,白酒經(jīng)銷商如何強(qiáng)化與終端消費(fèi)者對(duì)接呢,?    【案例解析】   王經(jīng)理是黑龍江某一縣級(jí)市場(chǎng)的白酒經(jīng)銷商,,主要經(jīng)營中高端、中低端白酒品牌,,有送貨車輛 5 部,、業(yè)務(wù)員和司機(jī)各 5 名,庫房 500 多平方米,,年?duì)I業(yè)額在 1500 萬左右,。王經(jīng)理經(jīng)營白酒多年,憑借著自己多年來積累在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)取得了很好的發(fā)展,,但是隨著白酒行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期和政府限制“三公消費(fèi)”,,以及來自上游企業(yè)的壓力、同行之間的競(jìng)爭(zhēng)等因素,,使得王經(jīng)理公司的發(fā)展急劇下滑,。為了公司的長期發(fā)展,王經(jīng)理認(rèn)識(shí)到,,在前幾年白酒行業(yè)環(huán)境利好的情況下,,只要加強(qiáng)終端促銷力度“填鴨式”往終端壓貨就會(huì)有銷量。雖然隨著行業(yè)新發(fā)展的需求,,終端務(wù)必要占領(lǐng),,但是絕不能為了終端建設(shè),忽視了消費(fèi)者的存在,。因?yàn)檎嬲臓I銷終端瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者的心理認(rèn)同,,加強(qiáng)促銷力度僅僅是營銷的過程,,而讓消費(fèi)者消費(fèi)才是終極目的,。   王經(jīng)理認(rèn)為,在當(dāng)前的行業(yè)背景下,,公司想要持續(xù)發(fā)展,,必須強(qiáng)化與終端的消費(fèi)者的對(duì)接,建立系統(tǒng)的消費(fèi)者檔案,,方便對(duì)接工作的開展,,使得消費(fèi)者全面地了解公司的產(chǎn)品和服務(wù),以贏得消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠,。經(jīng)過半年多的運(yùn)作,,王經(jīng)理取得不錯(cuò)業(yè)績(jī),,那么,在當(dāng)前的行業(yè)背景下,,王經(jīng)理是如何強(qiáng)化與消費(fèi)者的對(duì)接工作,?    開展個(gè)性化的“一桌式”品鑒會(huì)   針對(duì)公司銷售的中高端產(chǎn)品,王經(jīng)理建立系統(tǒng)的消費(fèi)者檔案,,方便對(duì)接工作的開展,,使得消費(fèi)者全面地了解公司的產(chǎn)品和服務(wù),以贏得消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠,。例如,,根據(jù)公司建立的消費(fèi)者檔案,確定哪些消費(fèi)者喜歡釣魚,,在周末的時(shí)候帶領(lǐng)這些消費(fèi)者去附近的水庫或者山莊開展有針對(duì)性的個(gè)性化的“一桌式”品鑒會(huì),。對(duì)于當(dāng)天釣的魚最大的消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì) X 品牌酒,對(duì)于當(dāng)天釣魚最多的消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì) X 品牌酒等,。這樣,,目標(biāo)消費(fèi)群體通過一桌式品鑒會(huì),親身體驗(yàn)到公司提供的產(chǎn)品和服務(wù),,讓消費(fèi)者實(shí)際感知產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和性能,,在整個(gè)對(duì)接過程中要讓消費(fèi)者充分置身于產(chǎn)品體驗(yàn)之中,使其主動(dòng)參與而產(chǎn)生難忘的體驗(yàn),,從而達(dá)到促使消費(fèi)者消費(fèi)酒品的目的,。    聯(lián)合終端店強(qiáng)化“終端攪動(dòng)”   王經(jīng)理經(jīng)過外出學(xué)習(xí)借鑒其它企業(yè)和經(jīng)銷商的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)自己公司銷售的中低端價(jià)位的產(chǎn)品制定了“終端攪動(dòng)”活動(dòng),,加強(qiáng)與消費(fèi)者對(duì)接,。所謂的“終端攪動(dòng)”,就是根據(jù)企業(yè)的路演演繹而來的一種適合經(jīng)銷商開展的一種和消費(fèi)者對(duì)接的活動(dòng)方式,,就是聯(lián)合終端店(集市,、社區(qū)、核心終端群的終端店)在其店門口開展的現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)品嘗,、免費(fèi)抽獎(jiǎng),、現(xiàn)場(chǎng)買贈(zèng)、有獎(jiǎng)問答,、互動(dòng)游戲等融合多種吸引消費(fèi)者眼球,,能讓消費(fèi)者參與的,簡(jiǎn)單易操作的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),。   終端攪動(dòng)是通過經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者快速溝通的一種品牌宣傳方式,,其宣傳特點(diǎn)具有針對(duì)性、準(zhǔn)確性,、深入性,。通過這種小區(qū)域的終端攪動(dòng)活動(dòng),,可以快速建立產(chǎn)品和品牌的知名度,從而引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品動(dòng)銷具有重要的作用,。   終端攪動(dòng)活動(dòng)的意義:提升品牌知名度和美譽(yù)度;培養(yǎng)試飲人群,,穩(wěn)固忠實(shí)消費(fèi)人群,;促進(jìn)渠道開發(fā),帶動(dòng)終端客戶開發(fā),;通過路演促銷帶來終端動(dòng)銷,,鼓勵(lì)通路各成員的銷售積極性。   例如:王經(jīng)理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市開展“終端攪動(dòng)”活動(dòng)的具體步驟:   終端攪動(dòng)活動(dòng)實(shí)施地點(diǎn)的選擇:對(duì)所在區(qū)域市場(chǎng)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)集市進(jìn)行前期調(diào)查,,建立檔案,。因?yàn)樯钊胝{(diào)查是開展“終端攪動(dòng)”活動(dòng)的第一步,首先要掌握該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)狀況,、消費(fèi)水平,、人流量、開市時(shí)間,、閉市時(shí)間等,。然后,結(jié)合調(diào)查的結(jié)果,,選擇人流量大,、銷量大、合作意愿大的終端店門口舉辦活動(dòng),。   活動(dòng)時(shí)間和形式的確定:根據(jù)調(diào)查結(jié)果,,確定攪動(dòng)活動(dòng)具體的時(shí)間和活動(dòng)形式確定,是做免費(fèi)品嘗,、免費(fèi)抽獎(jiǎng),、現(xiàn)場(chǎng)買贈(zèng)、進(jìn)店免費(fèi)品嘗還是做互動(dòng)游戲等,。   人員規(guī)劃和物料準(zhǔn)備:根據(jù)活動(dòng)形式確定活動(dòng)人員和分工,,進(jìn)行活動(dòng)物料準(zhǔn)備,如:易拉寶,、瓶模,、 X 展架,、品嘗臺(tái),、小紙杯、品嘗酒,、抽獎(jiǎng)箱以及買贈(zèng)獎(jiǎng)品等,。   活動(dòng)進(jìn)行:根據(jù)事先確定的人員分工和流程進(jìn)行“終端攪動(dòng)”活動(dòng),,確保活動(dòng)有序進(jìn)行,。   活動(dòng)總結(jié):回公司后,,對(duì)當(dāng)天的物料、促銷品使用情況進(jìn)行盤點(diǎn),,并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),。“終端攪動(dòng)”活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng):    1. 產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確:不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)于中低檔白酒的需求是不一樣的,,在活動(dòng)前,,一定要對(duì)市場(chǎng)的中低檔白酒的需求進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)研,力求做到活轉(zhuǎn)摘于中國酒業(yè)新聞網(wǎng)動(dòng)定位準(zhǔn)確,,這將會(huì)為以后的消費(fèi)者對(duì)接工作打下成功的基礎(chǔ),。    2. 活動(dòng)設(shè)計(jì)要新穎:在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研時(shí),除收集產(chǎn)品信息外,,一定要仔細(xì)收集,、研究目標(biāo)市場(chǎng)主要競(jìng)品的營銷資料和消費(fèi)者消費(fèi)偏好;決定選擇市場(chǎng)營銷的突破點(diǎn)是在消費(fèi)者身上,?還是在銷售參與者身上,?在明確活動(dòng)的突破點(diǎn)后,就要確定突破的方式,,即終端攪動(dòng)活動(dòng)的具體形式,。目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者有足夠吸引力,最好是一種創(chuàng)新方式,,至少是當(dāng)?shù)馗?jìng)品未采用的方式,。    3. 制定行動(dòng)方案:把自己的目標(biāo)和營銷思路落實(shí)為一個(gè)具有很強(qiáng)操作性的市場(chǎng)方案很重要;市場(chǎng)方案即是市場(chǎng)工作的總綱,,又為市場(chǎng)工作提供了具體的方式和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),;可以統(tǒng)一市場(chǎng)一線全員的工作步驟,系統(tǒng)地籌劃落實(shí)市場(chǎng)的各項(xiàng)工作,。    4. 銷售隊(duì)伍要培訓(xùn):再好的營銷思路和方式,,如果沒有合適的人員去落實(shí)到位,都是無用的,。所以,,對(duì)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的�,?梢远ㄆ谂嘤�(xùn),,也可針對(duì)問題隨時(shí)指導(dǎo)培訓(xùn)。    聯(lián)合其他渠道成員   聯(lián)合促銷是指兩個(gè)以上的公司或品牌合作開展的消費(fèi)者促銷活動(dòng)。這種做法的最大好處是可以使聯(lián)合體內(nèi)的各成員以較少費(fèi)用獲得較大的促銷效果,,聯(lián)合促銷有時(shí)能達(dá)到單獨(dú)促銷無法達(dá)到的目的,。于是,王經(jīng)理在強(qiáng)化與終端消費(fèi)者對(duì)接過程中采取了聯(lián)合促銷,。具體操作為以下五步:   第一步,,尋找可以聯(lián)合促銷的品牌、達(dá)成協(xié)議,。   操作聯(lián)合促銷,,第一步最重要的是必須找到一個(gè)真正可以、并且又非常合適的和自己的品牌一起聯(lián)合進(jìn)行促銷的品牌,。通常情況下,,任何合作的終極目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)雙贏。在現(xiàn)實(shí)的操作中,,并非所有的品牌都適合進(jìn)行聯(lián)合促銷,,因此必須遵循一定的原則去尋找合作品牌。   尋找聯(lián)合促銷品牌常用的方法:   一是消費(fèi)習(xí)慣法:即從自身品牌的功能,、用途出發(fā),,按照消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,來尋找合作品牌,。如:王經(jīng)理和當(dāng)?shù)氐拇笮惋埖�,、婚紗影樓合作,針�?duì)婚宴市場(chǎng)進(jìn)行消費(fèi)者對(duì)接,。   二是創(chuàng)新法:即突破傳統(tǒng)的思維和模式,,將不同產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行嫁接,尋找聯(lián)合促銷品牌,。   第二步,,尋找契合點(diǎn)、明確共同目標(biāo),。   任何促銷都會(huì)有主題,,有主題就需要有通過這個(gè)主題的促銷所要達(dá)成的目標(biāo)。因此,,在找到了自己聯(lián)合促銷的伙伴之后,,第二步是要明確促銷的目的,找到所聯(lián)合進(jìn)行促銷的不同品牌的契合點(diǎn),,然后才能在這個(gè)基礎(chǔ)之上確立雙方所要達(dá)成的共同目標(biāo),。聯(lián)合促銷的品牌契合點(diǎn)越大,共同目標(biāo)越接近,,聯(lián)合促銷的效果將會(huì)越大,。所以,必須在如何尋找更多契合點(diǎn),、制定更合理的促銷目標(biāo)上努力。如王經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)氐木频辍⒒榧営皹�,、家電城,、床上用品、喜鋪�(zhàn)游寮夜�,,開展婚宴市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)活動(dòng),。   第三步,制訂一個(gè)雙贏的方案,。   任何促銷活動(dòng)的成功實(shí)施,,都離不開有一套有效、可行的方案的指導(dǎo),。聯(lián)合促銷最大的目的是要實(shí)現(xiàn)合作品牌雙方的共贏,,這也是聯(lián)合促銷能否取得成功的關(guān)鍵。因此,,要達(dá)到這一目的,,就必須制訂一套高效、務(wù)實(shí)的雙贏方案,。值得注意的是,,在方案的制定上,任何一方都必須以大局為重,、均衡利益,,決不能只顧一方利益而忽視另一方的利益。   第四步,,強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行,。   對(duì)于聯(lián)合促銷來說,制定了一個(gè)高效,、可以實(shí)現(xiàn)雙贏的方案,,只是成功了 30% ,更重要的 70% 要看雙方具體的密切配合執(zhí)行,。作為促銷活動(dòng)的類型之一,,聯(lián)合促銷在具體執(zhí)行時(shí),也必須遵循事前測(cè)試,、事中監(jiān)督,,事后評(píng)估的三個(gè)流程。聯(lián)合促銷是兩個(gè)不同背景和文化的品牌捆綁,,難免會(huì)有磕磕碰碰的事情發(fā)生,。因此,為了保證聯(lián)合促銷萬無一失,聯(lián)合促銷的雙方必須組成由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成的總指揮中心,,專門負(fù)責(zé)整個(gè)促銷活動(dòng)人力,、物力、財(cái)力的配合和協(xié)調(diào),,并針對(duì)聯(lián)合促銷活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把關(guān),,嚴(yán)格按照既定的方案執(zhí)行到位,把聯(lián)合促銷整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行力發(fā)揮到極至,。   第五步,,后續(xù)跟進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。   當(dāng)整個(gè)聯(lián)合促銷結(jié)束后,,進(jìn)行聯(lián)合促銷的雙方必須及時(shí)對(duì)促銷中出現(xiàn)或等待解決的問題進(jìn)行跟進(jìn)。例如:該給予售后服務(wù)就給予售后服務(wù),,該兌現(xiàn)的促銷獎(jiǎng)品就給以兌現(xiàn),。在所有問題得到解決之后,聯(lián)合促銷的雙方必須對(duì)整個(gè)促銷活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和歸納,,將一些非常寶貴的經(jīng)營用于下一次的合作,。   經(jīng)銷商強(qiáng)化與終端消費(fèi)者的對(duì)接形式是多種多樣的,所采用的對(duì)接形式能否被消費(fèi)者接受,,與地域差異關(guān)系密切,。因?yàn)槊總(gè)市場(chǎng)由于經(jīng)濟(jì)、風(fēng)俗習(xí)慣,、文化,、價(jià)值觀等不同,經(jīng)銷商在強(qiáng)化與終端消費(fèi)者對(duì)接時(shí),,必須適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,,既富有新意,又合符常理,。
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品牌農(nóng)業(yè)十大綱領(lǐng)
熱度 1 婁向鵬 2013-8-13 15:25
品牌農(nóng)業(yè)十大綱領(lǐng) ——對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)家最重要的忠告 北京福來品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)董事長 婁向鵬 未來 20 年,,世界看中國,中國看農(nóng)業(yè),,農(nóng)業(yè)看品牌,。品牌農(nóng)業(yè)時(shí)代來啦! 品牌農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志和戰(zhàn)略抓手,,是百年一遇的產(chǎn)業(yè)革命,、消費(fèi)革命和財(cái)富浪潮�,?墒�,,對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說,,這是一項(xiàng)全新的課題,特別需要有針對(duì)性地了解其特殊的市場(chǎng)規(guī)律,,掌握其獨(dú)特的品牌方法,。 “品牌農(nóng)業(yè)十大綱領(lǐng)”是品牌農(nóng)業(yè)策劃界領(lǐng)軍人婁向鵬和他創(chuàng)辦的福來品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)十多年實(shí)踐與智慧的積累,值得涉農(nóng)企業(yè)家們認(rèn)真參考,。 綱領(lǐng)一:抓千年機(jī)遇,,勝過百倍努力 《大趨勢(shì)》作者約翰•納斯比特說:“成功靠的不是解決問題,而是利用機(jī)會(huì),�,!� 當(dāng)今時(shí)代,,是一個(gè)品牌制勝的時(shí)代,。從汽車到電器,從服裝到洗發(fā)水,,我們被品牌包圍著,。可是,,長期以來,,我們一日三餐離不了的廚房餐桌食品,包括糧食,、水果,、蔬菜、鮮肉,、水產(chǎn)品,、禽蛋及眾多農(nóng)副產(chǎn)品,一直是品牌荒蕪之地,,少人問津,,耕耘無果,在市場(chǎng)上裸奔著,。 作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的世界強(qiáng)國,,中國在食品、飲料(包括茶),、中式餐飲,、白酒、中醫(yī)藥,、養(yǎng)生,、黃酒、絲綢,、瓷器等領(lǐng)域擁有極為豐富的國家心智資源,,這是最有可能率先創(chuàng)造出世界級(jí)的國家名片式的大品牌的沃土,。這也正是涼茶在中國市場(chǎng)上超越可口可樂,成為中國第一罐的根本所在,。 目前,,中國正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè),從農(nóng)業(yè)大國到農(nóng)業(yè)強(qiáng)國,,從產(chǎn)品營銷到品牌營銷轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵歷史階段,。在垂涎欲滴的舌尖誘惑和安全至上的全民共識(shí)背后,中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和廚房餐桌食品市場(chǎng)上正在掀起一場(chǎng)前所未有的產(chǎn)業(yè)革命,、消費(fèi)革命和品牌革命,,更是千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇。 廚房里沒有小品類,,餐桌上擁有大市場(chǎng),! 13 億中國人,一日三餐,,柴米油鹽醬醋茶,,蔬菜水果肉蛋奶,人人需要,,天天食用,,反復(fù)購買,是十足的快速消費(fèi)品,,是蘊(yùn)育大品牌的天然大市場(chǎng),。千年一遇,大有可為,! 在這個(gè)十萬億產(chǎn)值的驚人大市場(chǎng)里,,每一個(gè)品類都足以養(yǎng)活起世界級(jí)的大企業(yè),甚至在每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)里,,每一個(gè)品類市場(chǎng)都大到可以培養(yǎng)出區(qū)域知名品牌,,使企業(yè)從小到大,從弱到強(qiáng),。像乳業(yè)的伊利蒙牛,,肉業(yè)的雙匯雨潤,速凍業(yè)的三全思念,,蛋品業(yè)的神丹德青源等,。 這或許是中國最后一片品牌處女地,是中國涉農(nóng)企業(yè)搶占資源,、振興行業(yè),、創(chuàng)立偉大品牌的歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇。 柳傳志,、王健林等這些產(chǎn)業(yè)大佬傾情農(nóng)業(yè),,就是因?yàn)樗麄兦逦乜吹搅艘粋(gè)潛力無限,、財(cái)富巨大的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海,是可以成就偉大事業(yè)的平臺(tái),! 綱領(lǐng)二:聚焦優(yōu)勢(shì)資源,,搶占老大寶座 婁向鵬在《老大》一書中反復(fù)強(qiáng)調(diào),老大是一種戰(zhàn)略性稀缺資源,,是一種不講理的戰(zhàn)略邏輯,,具有天然的吸引力和公信力,能夠贏得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。所以,,戰(zhàn)略的本質(zhì)就是做老大。 農(nóng)業(yè)散亂差的發(fā)展現(xiàn)狀,,恰恰是搶第一做老大的天然寶地,,諸多“市場(chǎng)老大”虛位以待。未來也必將是全新大品牌的集中誕生地,。在群龍無首,、集體沉默和高度分散的行業(yè)和品類中,,誰先行一步發(fā)聲,,誰就是老大!在爭(zhēng)奪老大的戰(zhàn)爭(zhēng)中,,只有認(rèn)知,,沒有真相,誰升起,,誰就是太陽,! 一個(gè)行業(yè)一個(gè)品類只能有一個(gè)老大,這是一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng),。事實(shí)上,,已經(jīng)有許多企業(yè)開 始發(fā)力: 中國最大的國字號(hào)涉農(nóng)企業(yè)中糧集團(tuán)進(jìn)軍全產(chǎn)業(yè)鏈,接連推出“福臨門”品牌大米等終端消費(fèi)品牌產(chǎn)品,; 健康蛋品專家神丹食品攜手福來搶占中國蛋品老大,; 仲景大廚房創(chuàng)新品類,推出仲景香菇醬,,快速崛起,,現(xiàn)在已經(jīng)建成中國最大的香菇深加工產(chǎn)業(yè)基地; 知名醫(yī)藥集團(tuán)葵花斥巨資打造葵花陽光品牌,,借助福來搶占五常大米品類老大,。 25 年前,我國的食用油和牛奶市場(chǎng)也沒有大品牌,。 25 年后金龍魚,、福臨門,、魯花和伊利、蒙牛,、光明改變了這一切,。單伊利 2012 年銷售收入就突破 400 億。眾多廚房餐桌產(chǎn)品對(duì)比這些大品牌,,是不是相形見絀,? 農(nóng)業(yè)企業(yè)一個(gè)普遍的誤區(qū)是:人財(cái)物高度分散,什么也做不好,。必須挖掘優(yōu)勢(shì),,找準(zhǔn)位置,狠做減法,,把所有的資源聚焦,、聚焦、再聚焦,! 加多寶聚精會(huì)神賣涼茶,,一心一意做品牌,十年磨一罐,,不僅成為涼茶老大,,也成為中國飲料王; 養(yǎng)元飲品壯士斷腕,,砍掉眾多品類和產(chǎn)品,,一門心思做核桃飲品,用最笨的方式打下了一個(gè)最聰明的大江山,; 陳克明,,一個(gè)因受傷而被迫轉(zhuǎn)行的木匠,二十年如一日,,成就中國面條第一股——克明面業(yè),。 廚房里沒有“小”品類,餐桌上擁有大市場(chǎng),!少就是多,,多就是少。中國品牌農(nóng)業(yè)還有眾多這樣的戰(zhàn)略機(jī)遇,,必須抵御誘惑實(shí)施戰(zhàn)略聚焦,。聚焦產(chǎn)生力量,聚焦產(chǎn)生變量,,聚焦成就老大,,這是農(nóng)業(yè)企業(yè)成功的“潛規(guī)則”。 綱領(lǐng)三:企業(yè)家是 1 ,,其他的都是 0 阿薩•坎德勒最偉大的創(chuàng)造不是可口可樂汽水,,而是通過一瓶藥水向全球散播美國文化,、并建造世界品牌價(jià)值典范的魔力; 霍華德•舒爾茨最偉大的創(chuàng)造不是星巴克咖啡,,而是開創(chuàng)了人類的第三精神空間,,以及 “一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的成功,是使人們可以分享他的理念和價(jià)值觀”,; 管理學(xué)之父彼得•德魯克在上世紀(jì) 80 年代指出,,“在過去的 10 — 15 年,在美國出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)史上最具深遠(yuǎn)意義和最鼓舞人心的事件,�,!� 一項(xiàng)偉大的事業(yè)背后,必定有一位擁有偉大理想的優(yōu)秀企業(yè)家,。 柳傳志說,, “ 企業(yè)家要把品牌當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營,要把品牌和信譽(yù)看得比錢還重要,,不能貪圖一時(shí),。 ” 柳傳志把聯(lián)想電腦做成全球 PC 老大, 2012 年正式進(jìn)軍大農(nóng)業(yè)大食品領(lǐng)域,。他從產(chǎn)業(yè)的角度解決食品安全問題,,從生產(chǎn)源頭開始做起,打造一個(gè)知名農(nóng)業(yè)品牌,,助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,。他表示,,我們有非常長期的投資打算,,有長期不要獲利的準(zhǔn)備。 民以食為天,,食以安為先,。品牌農(nóng)業(yè)正是這樣偉大的事業(yè),是正在發(fā)生的改變世界的偉大革命,,她正呼喚偉大的企業(yè)家,。 有 75 歲再創(chuàng)業(yè),將生命最后的事情定格農(nóng)業(yè),,探索用一種新農(nóng)業(yè)模式種植橙子,,現(xiàn)年盈利 3000 萬,從煙草大王到橙子大王的褚時(shí)�,�,; 有依托八百里伏牛山天然資源,大力弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化和藥食同源文化,,雙跨中藥和食品兩大領(lǐng)域,,將六味地黃丸和香菇醬做成全國老大的宛西集團(tuán)董事長孫耀志,; 有扎根家鄉(xiāng),立足中國大棗產(chǎn)業(yè),,通過觀念突破,、技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)中國大棗產(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代化,、品牌化的好想你董事長石聚彬。 有不遠(yuǎn)千里,,從浙江來到寧夏,,從小作坊到現(xiàn)代化工業(yè)化經(jīng)營,二十個(gè)嚴(yán)寒酷暑,,“生為豆腐人,,死做豆腐鬼!”的中國豆腐第一股天人和股份公司董事長俞加通,。 品牌農(nóng)業(yè)對(duì)于許多企業(yè)來說,,是一項(xiàng)前所未有的偉大的開創(chuàng)性工作,領(lǐng)軍者的理想,、信念,、志向、胸懷,、膽識(shí)等這些軟實(shí)力,,是品牌農(nóng)業(yè)工作最重要、最核心和最具驅(qū)動(dòng)力和能動(dòng)性的要素,,其他諸如資金,、設(shè)備、技術(shù),、原料,、人才團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)謀略等都是處于從屬地位的要素,。企業(yè)家是 “ 1 ”,,其他資源要素是“ 0 ”。有了企業(yè)家這個(gè)“ 1 ”打頭陣,,后面加的“ 0 ”越多,,數(shù)字就越大;否則,,無論你堆砌多少個(gè)“ 0 ”結(jié)果都是“ 0 ”,。 農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化、廚房餐桌食品品牌的創(chuàng)建,呼喚有遠(yuǎn)大理想和有偉大責(zé)任的企業(yè)家,! 企業(yè)家是品牌建設(shè)的第一責(zé)任人,!品牌農(nóng)業(yè),必須從老板做起,! 綱領(lǐng)四:市長和市場(chǎng),,兩手都要硬 “ 80% 的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)活在富翁與乞丐之間”! 為什么,?抓市場(chǎng)之手無力,。或者說找市長內(nèi)行,,做市場(chǎng)勉強(qiáng),。 我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的主力軍是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),他們?cè)趧?chuàng)建與發(fā)展之初,,大多先找市長,,爭(zhēng)取政策和財(cái)力支持,這是企業(yè)快速起步與發(fā)展的一大驅(qū)動(dòng)力,。 但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)要想獲得持續(xù)長足的發(fā)展,還必須練就另一門功夫——品牌營銷,,這是另一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力,。即做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),既要會(huì)找市長,,又要會(huì)做市場(chǎng),,只有政策和營銷、市長和市場(chǎng)兩手抓,,兩手都強(qiáng)硬的企業(yè),,才能實(shí)現(xiàn)良性、持續(xù),、快速的發(fā)展,。 “國家批準(zhǔn)的各級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和項(xiàng)目逾十萬家,真正優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)應(yīng)該活躍在市場(chǎng)上,,而非文件和名單里!” 那些只會(huì)吃財(cái)政飯,、政策飯,,不會(huì)做市場(chǎng)的企業(yè),已經(jīng)生存艱難,,甚至難以為繼,。 企業(yè)的發(fā)展終究要靠?jī)?nèi)生的動(dòng)力,是企業(yè)生存和發(fā)展的硬道理,賺錢的企業(yè)才有生存的價(jià)值,,賺錢的企業(yè)腰板才會(huì)直,!一家企業(yè),只有賺錢并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生長出持續(xù)發(fā)展壯大的能力,,這才是國家支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的根本目的,,也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)家內(nèi)心的需求,更是考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營者能否經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)雨,,成長為令人尊敬企業(yè)家的升級(jí)之戰(zhàn),。 未來 5 年,市場(chǎng)營銷和品牌建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的核心工作,。已經(jīng)獲得政策支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),,要把相當(dāng)?shù)木凸ぷ髦攸c(diǎn),從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前端(要錢,、要政策,、建廠房、搞生產(chǎn)),,向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的后端(產(chǎn)品增值,、市場(chǎng)營銷、品牌創(chuàng)建)轉(zhuǎn)移,,讓農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入工廠,,從工廠進(jìn)入市場(chǎng),從市場(chǎng)進(jìn)入千家萬戶的廚房餐桌,,徹底實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的增值化,、市場(chǎng)化和品牌化,引領(lǐng)企業(yè)步入自身造血,、快速健康發(fā)展的軌道,。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)必須打破心智屏障,重建市場(chǎng)邊界,,引入先進(jìn)的品牌營銷手段:要學(xué)會(huì)包裝產(chǎn)品,,讓“土產(chǎn)”不再“土氣”;要學(xué)會(huì)宣傳產(chǎn)品,,做大市場(chǎng),,讓特產(chǎn)走出區(qū)域、走向全國,;要學(xué)會(huì)整合資源,,將分散的農(nóng)戶整合起來,內(nèi)外借力把規(guī)模做大,;要學(xué)會(huì)做價(jià)值,,讓產(chǎn)品升值,,讓產(chǎn)品走向高端,賣得貴,、賣得多,、賣得久! 綱領(lǐng)五:人才,,比設(shè)備更重要 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是個(gè)高度復(fù)合的領(lǐng)域,,未來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是 “ 第六產(chǎn)業(yè) ” 。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的不僅種植農(nóng)作物 ( 第一產(chǎn)業(yè) ) ,,而且要從事農(nóng)產(chǎn)品加工 ( 第二產(chǎn)業(yè) ) 與銷售農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品 ( 第三產(chǎn)業(yè) ) ,,從而獲得更多的增值價(jià)值。 “1+2+3” 等于 6 ,, “1×2×3” 也等于 6 ,。這就是 “ 第六產(chǎn)業(yè) ” 的來歷。 “ 第六產(chǎn)業(yè) ” 的提法提示了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的真諦,,即將一,、二、三產(chǎn)業(yè)融合貫通,,使原本作為第一產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)革命性地變身為綜合產(chǎn)業(yè),。因此,作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)抓手的品牌農(nóng)業(yè)特別需要知識(shí)復(fù)合型人才,、資源整合型人才和跨界創(chuàng)意型人才,。 對(duì)于 許多農(nóng)口企業(yè)來說,人才和隊(duì)伍比錢財(cái)設(shè)備更重要,。 許多農(nóng)口企業(yè)當(dāng)然面對(duì)市場(chǎng)時(shí)才驀然發(fā)現(xiàn),,自己原來是“三無”企業(yè):無品牌、無渠道,、無專業(yè)營銷隊(duì)伍,。打市場(chǎng),品牌,、渠道與營銷隊(duì)伍一個(gè)都不能少,,而品牌和渠道,有賴于優(yōu)秀的員工隊(duì)伍去做,,因此,,擁有一支開拓市場(chǎng)、善打硬仗的高素質(zhì)復(fù)合型人才組成的隊(duì)伍,,是一個(gè)市場(chǎng)化企業(yè)必備的重要資源和核心能力,, 比錢財(cái)更重要,是讓錢財(cái)不打水漂的軟實(shí)力,, 必須加快彌補(bǔ)。 彌補(bǔ)短板,還要善于整合資源,,借力發(fā)展,。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)越來越進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代和資源整合時(shí)代,企業(yè)不僅要著眼長遠(yuǎn),,布局產(chǎn)業(yè)鏈,,更要勇于打破自身局限,把企業(yè)的品牌營銷,,融入國家,、當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)行為當(dāng)中,善于整合和借助地方政府,、行業(yè)組織,、專家學(xué)者、職業(yè)經(jīng)理人,、新聞媒體,、營銷外腦等等各種資源,不僅可以大大降低成本和風(fēng)險(xiǎn),,提高效率少走彎路,,而且是最好的信任背書。 善于整合資源和借勢(shì)借力是優(yōu)秀企業(yè)的基因,。如果事事親歷親為,,物物購齊到位,市場(chǎng)機(jī)會(huì)也許早沒有了,。 很多企業(yè)寧可把大筆的資金投到房子,、車子、廠房設(shè)備上,,甚至花在吃喝玩樂搞關(guān)系上,,也舍不得花錢請(qǐng)外腦和職業(yè)經(jīng)理人,這是極為嚴(yán)重的觀念誤區(qū),。品牌大業(yè),,沒有人才和隊(duì)伍,一切都是空中樓閣,。 綱領(lǐng)六:產(chǎn)品,,偉大品牌的核心 菲利普·科特勒說:“偉大品牌的核心是產(chǎn)品�,!� 有人一說到品牌,,就忘記了產(chǎn)品。其實(shí),,產(chǎn)品是品牌的核心,,同時(shí)是品牌的載體,,品牌因產(chǎn)品的優(yōu)異和偉大的獲得光芒。品牌不是幽靈,,可以魂不附體,。任何品牌都是因偉大的產(chǎn)品而產(chǎn)生、發(fā)展和知名的,。 一個(gè)偉大的企業(yè)之所以偉大,,是因?yàn)閾碛幸粋(gè)或者數(shù)個(gè)卓越的產(chǎn)品,將之稱之為戰(zhàn)略性明星產(chǎn)品,,企業(yè)命運(yùn)主要由它們決定,。娃哈哈的營養(yǎng)快線,可口可樂公司的可口可樂,、雪碧,、美汁源果粒橙,雀巢公司的速溶咖啡,、奶粉,、瓶裝水,卡夫公司的麥斯威爾咖啡,、果珍,、奧利奧餅干,頂新集團(tuán)的康師傅方便面,,雙匯集團(tuán)的“王中王”火腿腸,,香港鴻道集團(tuán)的加多寶涼茶都是如此。 涉農(nóng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品常常有兩種誤區(qū),。 一是產(chǎn)品越多越好,。這些企業(yè)的成功觀就是撒大網(wǎng),撞大運(yùn),,信奉東方不亮西方亮,。 每當(dāng)我們走進(jìn)企業(yè)的展廳里、倉庫里,,產(chǎn)品種類多得目不暇接,,少則幾十,多則上百,,甚至跨行業(yè)產(chǎn)品都有,。看似琳瑯滿目,,實(shí)則沒有明星產(chǎn)品,,沒有統(tǒng)治力,一款產(chǎn)品一年下來銷售只有幾十萬,、上百萬,,根本談不上品牌,! 這類企業(yè)的典型特征是:產(chǎn)品多而不精,企業(yè)散而不強(qiáng),。企業(yè)越小,,產(chǎn)品越多,,想法越多,。 這顯然是個(gè)巨大的錯(cuò)誤。據(jù)統(tǒng)計(jì),,世界 500 強(qiáng)企業(yè)中,,單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占總銷售額 95 %以上的 140 家,占 500 強(qiáng)總數(shù)的 28 %,;主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額 70 % -95 %的 194 家,,占 38.8 %;相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售 70 %的 146 家,,占 29.2 %,;而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則是鳳毛麟角。 正確的做法是首先要聚焦,、聚焦,、再聚焦,通過明星產(chǎn)品收獲利潤,、塑造品牌,,之后逐步擴(kuò)張。 另一種誤區(qū)是,,有太多的公司把產(chǎn)品當(dāng)作生意場(chǎng)上的玩偶,,就像傳銷中“做做樣子”的道具,他們把幾乎全部的力量放在了產(chǎn)品之外的推銷和傳播上,。 邁克爾·波特也發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象,,他說,亞洲企業(yè)家把辦企業(yè)完全看作是在做生意,,而不是創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù),。這是一種病態(tài)和殘缺的產(chǎn)品觀、營銷觀,。 產(chǎn)品本是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的題中之意,。正常的產(chǎn)品決策思維是,一個(gè)產(chǎn)品做還是不做,,要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,,與消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究,與價(jià)格,、渠道終端,、傳播促銷決策等等工作進(jìn)行通盤考慮,、統(tǒng)籌決策。在產(chǎn)品正式進(jìn)入工廠生產(chǎn)之前,,產(chǎn)品概念,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)(質(zhì)量、劑型,、口味,、包裝等)等等工作,應(yīng)該調(diào)研測(cè)試完成,,生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題已經(jīng)全部解決,。 可是許多企業(yè)常常是產(chǎn)品已經(jīng)出爐了,才考慮怎么賣,,把銷售的寶押在絕妙的廣告創(chuàng)意,、海量的廣告投放和誘人的促銷活動(dòng)上。這種先生產(chǎn),,后策劃,,跟潮流,傍山寨,,拿異類當(dāng)差異的做法,,其結(jié)果往往與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),與消費(fèi)者需求脫節(jié),,與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不適應(yīng),,帶著嚴(yán)重的“胎里病”。這樣的產(chǎn)品給企業(yè)帶來什么結(jié)果,,可想而知,。 回歸產(chǎn)品,重視產(chǎn)品,,專注產(chǎn)品,,是實(shí)現(xiàn)差異化、創(chuàng)建品牌,、贏得競(jìng)爭(zhēng),、使企業(yè)持續(xù)贏利的根本途徑。 綱領(lǐng)七:搶占公共資源,,披上文化袈裟 農(nóng)產(chǎn)品看起來“土”,,但是做起品牌來最講究文化。文化是品牌農(nóng)業(yè)的外衣,,更是骨髓,。這是由品牌農(nóng)業(yè)的特性決定的。 一是要發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和搶占包括產(chǎn)地資源和品類資源在內(nèi)的公共資源,。 產(chǎn)地資源和品類資源是創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌最重要的戰(zhàn)略資源,,這點(diǎn)與工業(yè)品品牌顯著不同。 除深加工食品外,,絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品具有天然強(qiáng)烈的產(chǎn)地屬性和品類屬性,,也就是說,產(chǎn)品質(zhì)量和特色是由產(chǎn)地和品類決定的,。就像黃巖出蜜桔,,安吉筍干好,巴城有大閘蟹,,臨安產(chǎn)小核桃,。這些農(nóng)產(chǎn)品會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)地的不同而出現(xiàn)品質(zhì)差異或者特色偏差。因此,,農(nóng)業(yè)品牌,必須首先搶占原來公有的優(yōu)質(zhì)和特色產(chǎn)地資源,,將其“據(jù)為己有”,。 誰搶了先,誰就擁有了先發(fā)優(yōu)勢(shì),,就有可能獲利和做大,。這樣的資源幾乎是天然的,越搶越少,,越搶就越是稀缺,。 搶占的方法是,將產(chǎn)地和品類“私有化”即企業(yè)化,,用品牌代表之,。公共資源必須企業(yè)化,即出于產(chǎn)地,,高于產(chǎn)地,,占據(jù)品類,打自己的品牌,。把品牌與原產(chǎn)地,、正宗這些概念緊密掛鉤,并且植入消費(fèi)者心智之中,。 比方“陽澄湖大閘蟹”不是一種好的品牌做法,,而“龍口粉絲,龍大造” 卻讓龍大成為龍口粉絲代言人及粉絲品類老大,。 一句話,,在地域名品上做品牌,必須站在地域名品資源的肩膀上創(chuàng)造新品牌,,把品牌做成品類中的正宗代表,!否則,,到頭來市場(chǎng)做大了,自己被假冒偽劣搞垮了,,白忙活一場(chǎng),。 二是披上文化的袈裟,用文化塑造提升品牌,。 中國的文化夸張點(diǎn)說就是吃文化,!飲食承載著文化,文化影響著飲食,。吃,,因歷史傳統(tǒng)、因工藝傳承,、因人文故事,、因雅趣品味而意境高升,源遠(yuǎn)流長,,回味無窮,。 今天,當(dāng)中國步入世界經(jīng)濟(jì)的中心,,中國文化也必將釋放出巨大的能量,,將為中國品牌走向世界奠定自信,承擔(dān)起融入世界,、影響世界的時(shí)代使命,。加多寶涼茶超越可口可樂,成為中國市場(chǎng)的第一罐,,其背后正是文化的力量,。如果加多寶做一款碳酸飲料,無論如何也做不到現(xiàn)在這樣輝煌的市場(chǎng)業(yè)績(jī),。 文化是最獨(dú)特最差異最難以替代的東西,,是深入一個(gè)民族骨髓的東西。因此,,做有文化的營銷,,品牌才容易立得住、走得遠(yuǎn),,品牌力才深厚持久,。挖掘、打造,、提煉和傳播與食品相關(guān)的文化價(jià)值成為創(chuàng)建品牌的必需,。 與食品相關(guān)的文化資源包括:傳統(tǒng)工藝、人文故事、消費(fèi)者認(rèn)知,、飲食習(xí)俗等,。比如食品概念、飲食習(xí)俗,、口味方法,,諸如南甜北咸,中辣西酸就是這種資源,,還包括人文歷史資源,,比如產(chǎn)品傳說,名人故事等,。 烏江榨菜率先提煉傳播出“三清三洗”,、“三腌三榨”傳統(tǒng)工藝,讓烏江榨菜從涪陵榨菜堆兒里顯出與眾不同,。 沁州黃是中國著名的小米品種,、地域名品。在福來的幫助下,,沁州黃開始打歷史文化牌,,將康熙皇帝的公共資源注冊(cè)“據(jù)為己有”,推出“黃金產(chǎn)區(qū),,皇家貢米”的全新品牌訴求,提煉“源于北緯 36 度世界小米黃金產(chǎn)區(qū)”的價(jià)值支撐,,大大提升品牌附加值,。 “紅燒牛肉”是北方人吃面時(shí)所喜歡的傳統(tǒng)口味�,?祹煾道卫螌ⅰ凹t燒牛肉面”與自己的品牌捆綁包裝,,反復(fù)訴求“康師傅,就是這個(gè)味兒”,,推動(dòng)康師傅成為方便面老大,。 綱領(lǐng)八:內(nèi)在品質(zhì),外在表達(dá) 差異化是品牌營銷的根本法則,。 可是,,出自田間牧場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品天生就是高度均質(zhì)、弱差異的產(chǎn)品,。面對(duì)高度均質(zhì)類產(chǎn)品怎么辦,?將內(nèi)在品質(zhì)差異化、外在化,!好產(chǎn)品好差異要讓人看得見,! 美國營銷界有一個(gè)著名的普渡雞肉案例。為了讓自己出售的雞與眾不同,普渡先生先對(duì)雞進(jìn)行了改良,,他用生物雜交以及使用特殊的飼料等方法,,使得雞皮的顏色變成了金黃色。在銷售流通環(huán)節(jié),,他變冷凍為冷鮮,,雞肉送到零售商手中時(shí)還是新鮮的,與其它雞肉冰冷梆硬形成了不同,。通過這些方法,,消費(fèi)者一眼就可以將普渡先生的雞與其他產(chǎn)品區(qū)分開來,深受青睞,。 這種看得見的差異化是比營養(yǎng)價(jià)值更大的營銷價(jià)值,!農(nóng)產(chǎn)品營銷,尤其要學(xué)會(huì)將優(yōu)異的品質(zhì)外在化,!讓好產(chǎn)品要看得出來,!營銷讓推薦成為多余! 近年出現(xiàn)的水果玉米,、紫色紅薯,、云南紅色梨等產(chǎn)品,因?yàn)闃O具特色,,非常吸引消費(fèi)者關(guān)注,,與普通產(chǎn)品容易區(qū)隔,顯著提高了附加值,。 同樣是獼猴桃,,新西蘭從中國引種后,對(duì)原先口味偏酸的綠色果肉獼猴桃進(jìn)行了改良,,推出了口味偏甜的黃色果肉的全新品種——黃金奇異果,。目前新西蘭佳沛奇異果行銷全球近 70 個(gè)國家和地區(qū),占全球市場(chǎng)份額的 28 %,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奇異果的故鄉(xiāng)中國的出口量,。 盛產(chǎn)大桃的北京平谷,挖掘桃子本身吉祥長壽的涵義,,通過并不復(fù)雜的技術(shù)讓桃子長成壽星的模樣,,做的是表面文章,可是營銷價(jià)值巨大,,一個(gè)賣到百元高價(jià),。 人靠衣裝,佛靠金裝,。越是消費(fèi)者不了解的新產(chǎn)品,,外在差異和形象的作用就越是重要,。用外在差異和形象彰顯提升內(nèi)在價(jià)值,使內(nèi)在品質(zhì)與外在形象相輔相成,,相得益彰,,其價(jià)值才會(huì)使消費(fèi)者感知到。 建立有營銷價(jià)值的差異化形象手段有許多,,除了挖掘利用產(chǎn)品本身看得見的差異建立品牌之外,,還可以創(chuàng)意建立品牌識(shí)別符號(hào)、誠邀品牌代言人,、做差異化的好包裝,、創(chuàng)建新型經(jīng)營模式、利用終端設(shè)計(jì)塑造形象等,。像肯德基的哈蘭 · 山德士上校,、紅牛金黃色的 250 毫升矮胖罐子以及把人當(dāng)人的海底撈經(jīng)營管理模式,都是看得見摸得著又內(nèi)外和諧統(tǒng)一的優(yōu)秀差異化形象,。 綱領(lǐng)九:有雜交,,就有可能 中國農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建最需要雜交創(chuàng)新,。許多農(nóng)產(chǎn)品從原生態(tài)走向現(xiàn)代市場(chǎng)史無前例,,許多涉農(nóng)企業(yè)第一次踏入高度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代市場(chǎng),有的企業(yè)營銷觀念模式陳舊,,有的企業(yè)完全從零做起,,沒有成熟的模式和經(jīng)驗(yàn),這個(gè)行業(yè)的特殊性決定了更加需要雜交創(chuàng)新,。 雜交創(chuàng)新就是“跳出行業(yè)看行業(yè),、跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品”,打破各種觀念束縛,,大膽借鑒、疊加,、互補(bǔ)和融合其他行業(yè)的優(yōu)秀思想,、資源、技術(shù),、模式和方法,,從而得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新,。 雜交創(chuàng)新有兩大類型,,第一種是不同行業(yè)間的互動(dòng)、借鑒與合作,。 比如獐子島海參借高端酒水渠道雙贏,,淳牌有機(jī)魚與酒店合作,,實(shí)行獨(dú)創(chuàng)的專賣政策,將“有機(jī)活魚,、烹飪方式和專用砂鍋瓷盤”成套配送給高檔酒店,,滿足“淳牌”要求的酒店才有資格購銷淳牌有機(jī)魚。 這種類型通過兩個(gè)不同行業(yè)(企業(yè))的聯(lián)合,,在平臺(tái),、渠道、客戶群,、產(chǎn)品,、促銷等層面和環(huán)節(jié)展開合作,產(chǎn)生 1+12 的疊加放大效應(yīng),。 另一個(gè)類型是,,將不同行業(yè)間的營銷要素的整合進(jìn)來,為我所用,,改良產(chǎn)品或者其它營銷要素的 DNA ,,使它產(chǎn)生變異,創(chuàng)造出 (1 + 1) n的幾何倍增效應(yīng),,從而產(chǎn)生巨大的營銷能量,。 比如國聯(lián)水產(chǎn),借鑒速凍水餃和方便面經(jīng)驗(yàn),,請(qǐng)名廚研制成功中國第一款速食“水煮香辣蝦”,。不通廚藝或者沒有時(shí)間下廚房的人,只需把“水煮蝦”下鍋煮 5 分鐘,,就能享受到五星大廚級(jí)的美味,。 口香糖與棗雜交在一起,有了好想你棗片,。好想你的渠道也是雜交創(chuàng)新的,,他們給名煙名酒店上貨,在星級(jí)酒店里的精品超市鋪貨,。最具創(chuàng)新性的是,,在全國開設(shè)“好想你”連鎖專賣店,開創(chuàng)了農(nóng)產(chǎn)品品牌終端連鎖運(yùn)營的先河,。 如果說第一種在不同行業(yè)間的互動(dòng)與合作是量變,,那么第二種在不同行業(yè)間營銷要素的整合就是質(zhì)變,是更加徹底的創(chuàng)新,,其價(jià)值往往更大,。當(dāng)你思維枯竭找不到出路時(shí),請(qǐng)想一想雜交創(chuàng)新吧,,在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,,相信一切都有可能,,萬事萬物都有連接。雜交是創(chuàng)新的第一源泉,! 綱領(lǐng)十:速度,,比完美更重要 兵法有云:巧遲不如拙速。 海爾張瑞敏說,,石頭能在水上漂起來嗎,?把石頭用很快的速度擲出去! 速度是強(qiáng)者的利器,,是不講理的老大邏輯,。最近秋林公司與娃哈哈就格瓦斯的正宗之爭(zhēng),從市場(chǎng)角度說其實(shí)是強(qiáng)弱之爭(zhēng)和速度之爭(zhēng),。 因?yàn)楦�,,所以更�?qiáng)。拿破侖是常勝將軍,,他在總結(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說: “ 我的軍隊(duì)之所以常勝不敗,,就是因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí),我們總是早到 5 分鐘 ” ,。 對(duì)速度的不渝追求和果敢把握,,是優(yōu)秀企業(yè)的典型特征之一,更是中國涉農(nóng)和食品企業(yè)家的必修課,,速度在一些新興領(lǐng)域甚至可以成為壓倒一切的決勝性要素,。 山東民和牧業(yè)股份有限公司不是第一個(gè)搞雞苗繁育的,但通過產(chǎn)業(yè)聚焦和技術(shù)領(lǐng)先,,如今已成為亞洲最大的父母代肉種雞生產(chǎn)企業(yè),,成為行業(yè)首家上市公司。 金絲猴集團(tuán)不是第一家做豆干的,,但快速出手,,以“饞嘴猴”品牌占據(jù)品類最佳的價(jià)值資源 “筋道”,第一個(gè)上央視黃金時(shí)段,,一舉在消費(fèi)者的心目中建立起強(qiáng)大的品牌認(rèn)知,,成為豆干品類在全國的代表性品牌。 娃哈哈 是有速度的,, 宗慶后 經(jīng)常自豪地對(duì)別人說,他可以在一周之內(nèi),,將新產(chǎn)品鋪遍全國各地 100 萬家零售店,,包括新疆、西藏這樣的地方,。 這是一個(gè)令 可口可樂 和 百事可樂 這樣的對(duì)手都敬畏的速度機(jī)器,。 宗慶后認(rèn)為,,日本企業(yè)當(dāng)年的競(jìng)爭(zhēng)法寶是全面 質(zhì)量管理 ,而今天美國新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶則是速度,。 當(dāng)今這個(gè)信息高速傳播,、資源高度共享、市場(chǎng)瞬息萬變的時(shí)代,,速度比完美更重要,! 速度,是超越者的利劍,,是領(lǐng)先者的盾牌,,是麻木者的墓碑! 中國的市場(chǎng)不經(jīng)典,,消費(fèi)者也不經(jīng)典,,企業(yè)的市場(chǎng)營銷體系更不可能比發(fā)達(dá)國家經(jīng)典,怎么辦,?用 “ 速度 ” 解決問題,!先占據(jù),后完善,! 與國外超市的經(jīng)典產(chǎn)品相比,,中國超市的產(chǎn)品更豐富,變化更快,。盡管在 “ 快速營銷體系 ” 中,,新品的成功率要低于 “ 經(jīng)典營銷體系 ” ,但是,,我們只能做早起的鳥,、快飛的鳥、辛勤的鳥,。 仲景大廚房首推仲景香菇醬大獲成功后,,引得眾多企業(yè)模仿跟進(jìn),仲景適時(shí)推出升級(jí)的高端橄欖油香菇醬和更加快消化的袋裝香菇醬,,以主動(dòng)快速的應(yīng)變始終走在行業(yè)最前列,。 做人可以低調(diào),做企業(yè)刻不容緩,,這是一切成功企業(yè)從勝利走向勝利的謀略和原則,。
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丁興良:大客戶戰(zhàn)略營銷的六大利器
熱度 1 丁興良 2013-7-25 11:12
  當(dāng)工業(yè)品行業(yè)第一次有了 4E 作為最高理論原則時(shí)候,真正以客戶為中心,,以客戶需求為導(dǎo)向的營銷思路才真正明朗起來,。客戶是企業(yè)利潤的來源,,根據(jù) 2/8 原則,,大客戶則是企業(yè)創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵,,大客戶的價(jià)值無意之中應(yīng)該被提升到戰(zhàn)略的高度,因此如何真正體現(xiàn)并提高大客戶的價(jià)值從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤則成為一門值得任何一個(gè)企業(yè)去深入研究的學(xué)問,。   第一:細(xì)分大客戶市場(chǎng)   為了針對(duì)大客戶能更有效,、更有針對(duì)性地開展服務(wù),滿足大客戶的需求,、進(jìn)一步地細(xì)分大客戶市場(chǎng)成為大客戶營銷的重要工作,,甚至可以將具有特色的單個(gè)用戶作為一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng),最后再進(jìn)行不同層次,、不同行業(yè),、不同特性的服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、開發(fā),、包裝和營銷,。與其說市場(chǎng)細(xì)分是一個(gè)將市場(chǎng)分解的過程,不如說它是將市場(chǎng)按照特征分類之后再重新匯聚的過程,。經(jīng)過這一篩選,、分類的過程,才能更加清楚細(xì)致地明確大客戶市場(chǎng)對(duì)電信服務(wù)的需求,。同時(shí),,準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分也是電信運(yùn)營商進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的前提。誰能率先細(xì)分出特定的,、有一定規(guī)模效益的,、相對(duì)成熟的消費(fèi)群體,誰就能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上把握先機(jī),。   第二:從個(gè)性化需求分析到個(gè)性化服務(wù)   充分理解大客戶的需求,,做到 “ 比客戶更了解客戶 ” 。個(gè)性化需求分析要點(diǎn)包括建立完整詳細(xì)的大客戶檔案,、了解客戶的網(wǎng)絡(luò)情況和業(yè)務(wù)情況,、了解客戶技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)、了解大客戶的現(xiàn)用產(chǎn)品的使用情況,、了解客戶的決策流程,、分析客戶的潛在需求。 同時(shí)根據(jù)每個(gè)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)模式對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析,,為客戶制定出更有針對(duì)性,、更切實(shí)可行的個(gè)性化產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,,針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)提供個(gè)性化服務(wù)顯得尤為重要,。個(gè)性化的完善服務(wù),更具備高度的靈活性、擴(kuò)展性和持續(xù)服務(wù)的能力,。大客戶的服務(wù)既有統(tǒng)一的普遍服務(wù)的原則,也要針對(duì)不同的客戶群有精細(xì)服務(wù)的策略,,站在具體用戶的角度,,制訂更具靈活性、實(shí)用性的功能與流程以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略,,切實(shí)提高大客戶滿意度,。   第三:建立完善的大客戶服務(wù)制度   服務(wù)是工業(yè)品行業(yè)企業(yè)非常重要的一項(xiàng)任務(wù),首先應(yīng)該樹立 “ 做到真正以客戶為中心,,全心全意為客戶著想 ” 的服務(wù)理念,;其次,建立服務(wù)管理機(jī)構(gòu),,完善各項(xiàng)保障制度,,具體包括:設(shè)立大客戶部和設(shè)立專人負(fù)責(zé)大客戶服務(wù)質(zhì)量管理;建立大客戶申告投訴管理流程,,貫徹客戶首問負(fù)責(zé)制,,保證客戶申告投訴得到快速處理,提高客戶服務(wù)的便利性和滿意度,;建立 " 內(nèi)部客戶承諾 " 制度,,促進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的通暢;加強(qiáng)客戶走訪工作,,保證客戶業(yè)務(wù)主管與客戶經(jīng)理的緊密聯(lián)系和友好關(guān)系,;建立后臺(tái)支持部門大客戶 KPI 考核指標(biāo)體系,貫徹落實(shí)對(duì)后臺(tái)支持部門考核責(zé)任,,不斷提高后臺(tái)部門大客戶支持能力,;建立電信服務(wù)社會(huì)監(jiān)督體系;最后,,提升大客戶的服務(wù)層次,,全面保障大客戶優(yōu)越服務(wù);   第四:大客戶應(yīng)該以非價(jià)格策略為主,,價(jià)格策略為輔,,提升大客戶價(jià)值   工業(yè)品行業(yè)應(yīng)遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律,實(shí)行等價(jià)交換原則,。即使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)刻,,也不能低于成本進(jìn)行 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” ,那無異于 “ 飲鳩止渴 ” ,。因此,,大客戶營銷應(yīng)以非價(jià)格策略為主 , 價(jià)格策略為輔,避免步入困境。   首先,,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的,、以成本為基礎(chǔ)的價(jià)格機(jī)制,制定綜合服務(wù)協(xié)議,,明確各省市公司的價(jià)格優(yōu)惠權(quán)限,,提高地市公司對(duì)大客戶營銷的價(jià)格優(yōu)惠的靈活性。其次,,區(qū)分各大客戶的價(jià)格敏感度,,通過產(chǎn)品和服務(wù)差異化轉(zhuǎn)移客戶對(duì)價(jià)格的敏感;根據(jù)客戶不同情況,,為大客戶提供整體業(yè)務(wù)優(yōu)惠計(jì)劃,;根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 , 對(duì)有流失風(fēng)險(xiǎn)的大用戶給予適當(dāng)?shù)恼劭邸W詈�,,通過培訓(xùn)提高客戶經(jīng)理談判能力,,降低優(yōu)惠幅度,盡量避免惡性價(jià)格戰(zhàn),。   第五:充分利用大客戶渠道營銷   為進(jìn)一步促使大客戶渠道的扁平化,,工業(yè)品行業(yè)企業(yè)可實(shí)行客戶經(jīng)理個(gè)人責(zé)任制,明確客戶經(jīng)理的職責(zé)和服務(wù)范圍,,加強(qiáng)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)和 KPI 考核工作,,建立一支高效運(yùn)作的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,增強(qiáng)大客戶渠道能力,。   除了強(qiáng)化自身的營銷渠道外,,企業(yè)還應(yīng)充分利用社會(huì)代理商的渠道力量,推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展和保留客戶,。但要明確規(guī)定業(yè)務(wù)代理商的任務(wù)和權(quán)限,,采取適當(dāng)?shù)暮献鞔胧员苊馀c自身渠道發(fā)生沖突,。此外,,還應(yīng)加強(qiáng)與國內(nèi)外運(yùn)營商的合作,利用業(yè)務(wù)互補(bǔ)拓展本企業(yè)的業(yè)務(wù),。   第六: 大客戶營銷策略實(shí)施的有效后臺(tái)支持   工業(yè)品行業(yè)企業(yè)應(yīng)做好建立大客戶檔案的基礎(chǔ)工作,,整理現(xiàn)有大客戶和潛在大客戶的資料,為實(shí)施客戶關(guān)系營銷策略提供有力依據(jù),。其次,,對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行分析評(píng)價(jià),鑒別不同類型的客戶關(guān)系及其特征,,評(píng)價(jià)客戶關(guān)系的質(zhì)量,,并及時(shí)采取有效措施,保持企業(yè)與客戶的長期友好關(guān)系;再次,,根據(jù)不同等級(jí)服務(wù)的要求實(shí)施不同級(jí)別的服務(wù),,如走訪制度、座談會(huì),,努力與大客戶建立相互信任的朋友關(guān)系和互利雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。最后,而已建立大客戶俱樂部,、開展各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)客戶經(jīng)理,、客戶業(yè)務(wù)主管與高層管理人員個(gè)人關(guān)系,,在省市級(jí)層面組織各類客戶聯(lián)誼活動(dòng),加強(qiáng)信息和情感溝通,,同時(shí)加強(qiáng)高層公關(guān)營銷,。    IMSC 從長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中指出:在實(shí)際運(yùn)用中,這 6 個(gè)策略并不是單獨(dú)使用的,,工業(yè)品行業(yè)企業(yè)應(yīng)采取營銷組合的方式全方位多層次的拓展大客戶市場(chǎng),。這種組合不是幾個(gè)策略的簡(jiǎn)單集合,而是由相互聯(lián)系,、相互制約的策略組成的一個(gè)系統(tǒng),、一個(gè)有機(jī)體,其各個(gè)組成策略具有動(dòng)態(tài)相關(guān)性,。   經(jīng)典案例: A 電信公司利用大客戶六把利器創(chuàng)造新的贏利模式   當(dāng)前,,電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生著深刻的變化,整個(gè)電信市場(chǎng)的營銷模式也逐漸從單一的業(yè)務(wù)品牌推廣演變到全方位,、多層次的品牌體系管理以及相應(yīng)的各種營銷配套的層次,。面對(duì)能給企業(yè)帶來巨大營業(yè)收入和利潤的大客戶,各大企業(yè)均采取了靈活多樣的營銷手段,。面對(duì)這樣的壓力,, A 電信公司該如何根據(jù)自身在大客戶營銷方面的不足,提高自身的營銷策略,,創(chuàng)造新的贏利模型,?   問題分析:    1 、公司的客戶很多,,大小客戶都混在一起,,沒有一個(gè)客觀,準(zhǔn)確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來真正區(qū)分大客戶,,從而也談不上好好的去經(jīng)營大客戶,。    2 、大客戶部門雖然已經(jīng)建立,但是服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)項(xiàng)目和普通客戶沒有多大的區(qū)別,。    3 ,、代理商很多,但是沒有規(guī)范的整套約束和規(guī)范制度,,而且標(biāo)準(zhǔn)也不是完全的統(tǒng)一,,業(yè)務(wù)有些混亂;同時(shí)也出現(xiàn)代理商的客戶與公司的客戶重疊沖突的局面,。    4 ,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,,利潤越來越薄,,行業(yè)通病。    5 ,、最近一些大客戶流失嚴(yán)重的情況,,經(jīng)初步調(diào)查結(jié)果顯示,大部分客戶是因?yàn)榉⻊?wù)不及其他公司優(yōu)惠和明顯,,所以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走了,,面對(duì)這樣情況,了解一些大客戶的真實(shí)和個(gè)性化需求,,提供個(gè)性化服務(wù)是關(guān)鍵 專家建議:根據(jù)我們一系列的市場(chǎng)分析和公司實(shí)際情況調(diào)查,,我們覺得 A 電信公司殛待建立完善的大客戶管理體制,組建一支高效的大客戶營銷和管理隊(duì)伍,,在大客戶市場(chǎng)營銷策略中,,綜合運(yùn)用并組合工業(yè)品 大客戶營銷 六大利器重塑新的贏利模式。
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白酒經(jīng)銷商如何突破婚宴市場(chǎng),?
師順寬 2013-7-19 15:18
“婚宴”市場(chǎng)對(duì)于白酒經(jīng)銷商來說并不是一個(gè)新渠道,,之前很多白酒經(jīng)銷商已經(jīng)在運(yùn)作了。白酒作為中國傳統(tǒng)的宴席產(chǎn)品,,有其不可替代性,。尤其是在婚宴市場(chǎng),大部分婚宴都是用白酒來宴請(qǐng)賓朋的,。但是由于今年“三公消費(fèi)”受限高端白酒消費(fèi)嚴(yán)重下滑,,大眾消費(fèi)成為白酒廠商關(guān)注的熱點(diǎn),而“婚宴”市場(chǎng)作為大眾消費(fèi)最集中,、大眾消費(fèi)特點(diǎn)體現(xiàn)最明顯的市場(chǎng)具有單次消費(fèi)量大,、品牌帶動(dòng)性大、品牌集中性強(qiáng),、營銷針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn),。因此,,“婚宴”市場(chǎng)成為經(jīng)銷商掘金大眾消費(fèi)的一個(gè)突破口。另外,,白酒經(jīng)銷商可以通過運(yùn)作婚宴市場(chǎng)在短期內(nèi)提升銷量,,同時(shí)使產(chǎn)品得到有效的傳播,提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)影響力,,從而帶動(dòng)其它渠道的品牌效應(yīng),,快速打開市場(chǎng)盲點(diǎn),為全面打開市場(chǎng)做好基礎(chǔ),。那么,,面對(duì)充滿商機(jī)和潛力的“婚宴”市場(chǎng)這塊巨大的“蛋糕”,白酒經(jīng)銷商該如何運(yùn)作,,才能在“婚宴”市場(chǎng)取得好的業(yè)績(jī)呢,? 【案例解讀】  李強(qiáng)是山東一縣級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商,主要經(jīng)營高,、中、低端的白酒品牌,,有送貨車輛 5 部,、業(yè)務(wù)員和司機(jī)各 5 名,庫房 800 多平方米,。他做酒水經(jīng)銷商多年,,憑借著自己多年來積累的文章來源華夏酒報(bào)政商界關(guān)系和客戶資源取得了不錯(cuò)的發(fā)展,但是隨著今年白酒行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期和政府限制“三公消費(fèi)”,,以及來自上游企業(yè)的壓力,、同行之間的競(jìng)爭(zhēng)等因素使得李強(qiáng)公司的庫存壓力和資金壓力劇增。通過市場(chǎng)走訪,,李強(qiáng)發(fā)現(xiàn)前幾年被自己忽視的“婚宴”市場(chǎng)銷量很大,,于是結(jié)合自己公司和所銷售產(chǎn)品的實(shí)際情況,組織了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)?shù)貙?duì)“婚宴”市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化,、專業(yè)化的運(yùn)作,,進(jìn)過半年的努力,在婚慶市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的成績(jī),,減輕了自己的庫存和資金壓力,。那么,李強(qiáng)怎么運(yùn)作“婚宴”是市場(chǎng)的呢,? 系統(tǒng)化運(yùn)作“婚宴”市場(chǎng)  說道婚宴市場(chǎng)很多白酒經(jīng)銷商只是作為一個(gè)補(bǔ)充渠道進(jìn)行開發(fā)和運(yùn)作,,而沒有將其作為像酒店、商超等一樣的戰(zhàn)略渠道運(yùn)作,�,;檠缡蔷埏嬓韵M(fèi),,其單次消費(fèi)量大,能夠?qū)崿F(xiàn)品牌短期上量,;婚宴聚飲對(duì)品牌的輻射性和帶動(dòng)性大,,往往這家喜事喝的什么酒對(duì)其親朋好友等選擇產(chǎn)生很大帶動(dòng)作用,尤其是一些“消費(fèi)意見領(lǐng)袖”的選擇,,其帶動(dòng)作用更明顯,。   婚宴市場(chǎng)營銷確定性較大,便于經(jīng)銷商聚焦資源,,實(shí)現(xiàn)營銷操作,;婚宴市場(chǎng)的消費(fèi)時(shí)間相對(duì)比較集中,往往集中在五一,、十一,、農(nóng)歷臘月等月份,恰好為品牌推廣和消費(fèi)提供了一個(gè)集中的平臺(tái),,這便于經(jīng)銷商集中資源來進(jìn)行營銷操作,。新品拓市的差異化渠道價(jià)值,當(dāng)前白酒市場(chǎng)上品牌眾多,、競(jìng)爭(zhēng)激烈,,新品上市常常受到嚴(yán)重打壓,如果沒有有效的推廣渠道和方式,,往往淹沒于品牌紅海中難以成功,。而“婚宴”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較小,消費(fèi)者消費(fèi)集中,,無論是在產(chǎn)品消費(fèi)還是品牌推廣方面,,“婚宴”市場(chǎng)都可以成為新品上市的一個(gè)不錯(cuò)的差異化推廣渠道。   因此,,婚宴市場(chǎng)無論在市場(chǎng)啟動(dòng)期,,還是成熟期,其作用對(duì)于白酒經(jīng)銷商來說日益關(guān)鍵和重要,�,;檠缡袌�(chǎng)應(yīng)作為一個(gè)和酒店、商超等一樣重要的戰(zhàn)略渠道,,配備專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化,、專業(yè)化的開發(fā)、管理和維護(hù),,避免此前粗放的營銷方式弊端,,只有更專業(yè),才更有競(jìng)爭(zhēng)力,。通過婚宴聚飲的口碑傳播形成“占領(lǐng)婚宴市場(chǎng),,帶動(dòng)其它渠道”,。 了解區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣 及市場(chǎng)消費(fèi)心理  俗話說“知己知彼百戰(zhàn)百勝”,要想在婚宴市場(chǎng)期做好白酒的銷售工作,,那就必須先做好婚慶市場(chǎng)的分析調(diào)查,,做好充足的準(zhǔn)備。因?yàn)榛檠缜啦煌谄渌�,,每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有自己的消費(fèi)特點(diǎn),,每個(gè)區(qū)域的“婚宴”用酒也有相對(duì)鮮明的消費(fèi)特點(diǎn),這些特點(diǎn)集中表現(xiàn)在包裝的顏色,,主流香型,、主流度數(shù)、主銷價(jià)格帶等幾個(gè)方面,。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查了解,,李強(qiáng)發(fā)現(xiàn)雖然當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)“婚宴”消費(fèi)的品牌可能各有不同,但多數(shù)消費(fèi)者會(huì)選擇當(dāng)?shù)氐摹傲餍衅放啤被蛑雀叩拇笃放�,,畢竟“婚宴”市�?chǎng)也是一個(gè)體現(xiàn)面子的場(chǎng)合,,消費(fèi)者在品牌選擇上更加挑剔,冷僻,、陌生的小品牌則不適合做“婚宴”的團(tuán)購公關(guān),;其次是價(jià)位,經(jīng)過分析和市場(chǎng)調(diào)研,,李強(qiáng)發(fā)現(xiàn)區(qū)域情況不一、消費(fèi)水平不一,,對(duì)婚宴用酒的檔次要求也不同,。但是 A 縣市場(chǎng),婚宴用酒除了極少數(shù)經(jīng)濟(jì)條件非常好的人用全國高端名酒外,,一般都分為四個(gè)檔次: 100 ~ 168 元 / 瓶為中高端消費(fèi),, 60 ~ 80 元 / 瓶為中檔消費(fèi), 20 ~ 50 元 / 瓶為中低檔消費(fèi),, 20 元 / 瓶以下的為低檔消費(fèi)在價(jià)格上,。所以,在聚飲性消費(fèi)的”婚宴“場(chǎng)合,,了解區(qū)域婚宴市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和心理是經(jīng)銷商做好”婚宴“市場(chǎng)的必要條件,。 鎖定關(guān)鍵核心人物 及目標(biāo)對(duì)象  面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化十分嚴(yán)重的情況,白酒經(jīng)銷商如何整合資源做到最有效的結(jié)果至關(guān)重要,,婚慶市場(chǎng)的可確定性值得白酒經(jīng)銷商思考,,能盡早獲得即將結(jié)婚人的第一手資料是白酒經(jīng)銷商在婚慶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得成功的第一步。   1 婚宴一般分為兩種招待形式,,即酒店承辦和自家承辦,。但是無論是在酒店內(nèi)消費(fèi)還是自家辦喜事,,酒水都是以自備為主。  一般客戶都提前幾個(gè)月到酒店訂餐,,那時(shí)還沒有確定用什么酒,。但是客戶在酒店訂餐時(shí)都會(huì)留下資料,經(jīng)銷商可以通過對(duì)酒店大堂經(jīng)理或服務(wù)員的的公關(guān)了解客戶的信息,,根據(jù)客戶資料做到有的放矢地進(jìn)行公關(guān),,或者白酒經(jīng)銷商跟飯店合作開展針對(duì)客戶的促銷活動(dòng)。針對(duì)自辦型的客戶,,需要公關(guān)核心人物,,一般自辦型的婚宴都有核心的紅白理事會(huì)成員或村干部主導(dǎo),所以要牢固地抓住這些核心人物,。拿下這部分核心人群,,后期加以跟蹤,基本上可以鎖定當(dāng)?shù)氐幕檠缜馈?   2 通過其他渠道獲取客戶資料或者抓住關(guān)鍵核心人物,。通過民政局婚姻登記處,、婚紗影樓、婚慶公司等渠道了解客戶資料,,或者和他們合作聯(lián)合促銷,。   3 細(xì)心觀察,白酒經(jīng)銷商就會(huì)發(fā)現(xiàn),,基本上婚宴客戶對(duì)婚宴招待的選擇都是“一站式采購”,,即飲料、香煙,、瓜子,、婚宴酒都希望在一家終端采購齊全。作為婚宴用酒全面撒網(wǎng)并不現(xiàn)實(shí),,因此通過市場(chǎng)調(diào)查選擇出主做婚宴渠道和有充足附屬產(chǎn)品(飲料,、香煙、瓜子,、糖等)的核心終端和核心二批商,,和他們合作運(yùn)作婚宴市場(chǎng),。 針對(duì)客戶的促銷方式 要新穎靈活  婚宴市場(chǎng)的可確定性,,使得白酒經(jīng)銷商可以針抓住婚宴客戶的心理“一對(duì)一的營銷”,根據(jù)客戶的服務(wù)需求不同采取不同的促銷進(jìn)行刺激,。如: 1 飲料,、香煙等婚宴附屬品都是客戶需要的,,可以開展買婚宴酒搭贈(zèng)這些附屬品。 2 有的客戶可能對(duì)婚車需求比較高,,那白酒經(jīng)銷商就可以開展買婚宴酒送婚車的活動(dòng),。 3 白酒經(jīng)銷商可以制作一些婚宴用品比如彩虹門,、紅雙喜字、請(qǐng)柬等免費(fèi)促銷使用,。 4 有的客戶對(duì)旅游比較感興趣,,可以贈(zèng)送新婚旅游。 5 聯(lián)合各大婚紗影樓,,與他們簽訂合作協(xié)議,,在其店內(nèi)促銷,客戶拍婚紗照的同時(shí),,介紹婚宴酒促銷活動(dòng)——即用一定數(shù)量婚宴產(chǎn)品贈(zèng)送一部分婚紗照費(fèi)用等等,。因?yàn)榛檠缜辣容^特殊,所以促銷一定要體現(xiàn)活動(dòng)的靈活性和抓住消費(fèi)者心理,。 選準(zhǔn)伙伴,,聯(lián)合營銷  除了找到核心帶動(dòng)者,做“婚宴”市場(chǎng)還需要找到聯(lián)合營銷渠道,,例如可以與當(dāng)?shù)刂髁骶频�,、主要的婚紗影樓、民政局,、婚慶公司,、家電城、喜鋪?zhàn)�,、家紡城,、有承辦婚宴用酒能力的核心終端和二批商等等開展聯(lián)合促銷。現(xiàn)在的婚宴市場(chǎng)白酒營銷不能坐等機(jī)會(huì),,要主動(dòng)出擊,,尋求商機(jī)�,?缃绾献鳌⒙�(lián)合營銷的目的主要是為了及時(shí)獲取可能形成的消費(fèi)信息并快速展開營銷公關(guān),,搶占先機(jī),。如:   1 和民政局合作:聘請(qǐng)民政局的主要登記負(fù)責(zé)人為自己品牌的婚慶顧問,每月給予發(fā)放固定的工資,,或者根據(jù)推薦產(chǎn)品的多少給予提成,。另外在登記現(xiàn)場(chǎng)擺放自己的婚宴產(chǎn)品、相應(yīng)的廣宣品,、政策單,,這樣便于婚宴客戶信息的收集和產(chǎn)品推介作用,提高產(chǎn)品交易的成功率,。   2 和婚紗影樓聯(lián)合促銷:在婚紗影樓懸掛 xx 婚慶用酒指定專賣點(diǎn)標(biāo)示,,品嘗酒及產(chǎn)品陳列,,以及聯(lián)合促銷政策廣宣品(婚宴用 xx 酒達(dá)到多少,在本店拍婚紗照可享受幾折優(yōu)惠,,在本店拍婚紗,,購買 xx 婚宴酒可享受幾折優(yōu)惠)   3 針對(duì)紅白理事會(huì)成員或村干部主導(dǎo)的婚宴,要牢固地抓住這些核心人物,。如:聘請(qǐng)他們?yōu)榛閼c顧問,,每月給予他們品鑒用酒,根據(jù)銷售額給予他們提成,。因?yàn)槟孟逻@部分核心人群,,后期加以跟蹤,基本上可以鎖定當(dāng)?shù)氐幕檠缜馈?   4 作為婚宴用酒全面撒網(wǎng)是不現(xiàn)實(shí)的,,因此針對(duì)具有承辦婚宴用酒能力的核心終端店和二批商要精準(zhǔn)定位,,給他們留足利潤空間,這樣市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)亂價(jià),、砸價(jià)的現(xiàn)象,,同時(shí),這些客戶也會(huì)將婚宴酒作為自己的利潤性產(chǎn)品積極推薦和操作,。   5 任何一個(gè)品牌,,它都是消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)、產(chǎn)品功能等構(gòu)成的一個(gè)綜合體,。針對(duì)白酒品牌在運(yùn)作婚慶市場(chǎng)時(shí),,如果想做強(qiáng)做大,必須做好消費(fèi)者的體驗(yàn)工作,。畢竟“婚宴”市場(chǎng)也是一個(gè)體現(xiàn)面子的場(chǎng)合,,因此,可以定期組織目標(biāo)客戶召開“一桌式”的品鑒會(huì),。  婚宴市場(chǎng)無論是對(duì)銷量還是對(duì)品牌傳播都有著十分明顯的作用,,所以白酒經(jīng)銷商一定要重視此渠道。根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,,進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析,,落實(shí)有效的促銷政策,聯(lián)合精準(zhǔn)的合作伙伴,,才能在充滿商機(jī)和潛力的“婚宴”市場(chǎng)這塊巨大的“蛋糕”分一杯羹,。
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一個(gè)公司如何在一份簡(jiǎn)歷中看到你想要的東西
小魚不乖 2013-6-28 09:12
  一般來說,簡(jiǎn)歷是企業(yè)第一次接觸應(yīng)聘者,,而篩選簡(jiǎn)歷也是對(duì)應(yīng)聘者的第一次過濾,。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息,另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來的面試中進(jìn)行確認(rèn),,并使面試更有針對(duì)性,,主要依賴于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。   一般來說,,應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷主要分成以下幾個(gè)部分: 1. 應(yīng)聘者自然情況,,包括:姓名、性別,、年齡,、學(xué)歷狀況、住址等,; 2. 工作經(jīng)驗(yàn),; 3. 薪金要求; 4. 工作意向,。   下面對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行逐一分析,。   一、年齡   和應(yīng)聘的崗位所要求的經(jīng)驗(yàn)相比,,年齡是一個(gè)重要的參照,。可以把應(yīng)聘者的年齡與其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較,,就可以看出應(yīng)聘者所列出的經(jīng)驗(yàn)的真?zhèn)�,。一般來說,應(yīng)聘者不會(huì)虛報(bào)年齡,,而會(huì)在經(jīng)驗(yàn)上造假,。   如果應(yīng)聘者年齡較大,那就需要在更換工作的原因上進(jìn)行分析,;進(jìn)一步,,年齡較大的應(yīng)聘者是否還可能踏實(shí)的從基層做起也是一個(gè)問題。   二,、學(xué)歷   “真的假文憑”和“假的真文憑”是學(xué)歷上的大問題,,同時(shí)一些海外學(xué)歷也日益增加,因此有必要通過各種渠道查詢學(xué)歷的真?zhèn)�,,比如,??�?   學(xué)歷還第一學(xué)歷和后學(xué)歷的問題,,尤其是后學(xué)歷教育在第一個(gè)問題上更需慎重,。如果是后學(xué)歷的話,,還要看應(yīng)聘者何時(shí)開始,、何時(shí)獲得后學(xué)歷的,這可以看出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和接受挑戰(zhàn)的心態(tài)。   和學(xué)歷相關(guān)的是專業(yè),,一般崗位說明書中都對(duì)專業(yè)做了規(guī)定,。如果應(yīng)聘者具有多個(gè)學(xué)歷,那么對(duì)其不同學(xué)習(xí)階段專業(yè)的分析可以得出其在知識(shí)的系統(tǒng)性和廣度的基本判斷,,還可以從不同專業(yè)的相關(guān)性中獲得其個(gè)人規(guī)劃的能力,。   三、住址   如果應(yīng)聘者是跨城市應(yīng)聘的,,尤其是針對(duì)一些年齡較大的應(yīng)聘者,,他們的動(dòng)機(jī)是什么,因?yàn)樗麄儗⒚媾R非�,,F(xiàn)實(shí)的一些問題,,比如生活成本增加、生活環(huán)境變化等問題,,這些都將影響其進(jìn)入企業(yè)后的工作狀態(tài),。   四、工作經(jīng)驗(yàn)   工作經(jīng)驗(yàn)是簡(jiǎn)歷分析中的重點(diǎn),。 1,、工作變換的頻繁程度。一方面說明應(yīng)聘者經(jīng)歷豐富,,但也可能說明應(yīng)聘者工作穩(wěn)定性較差,。 2、當(dāng)應(yīng)聘者存在非常頻繁的變換工作的情況下,,那么他們每次工作輪換的原因是需要分析的,。當(dāng)然頻繁的變化工作也并非絕對(duì)存在問題,關(guān)鍵是為什么變換工作,。 3,、如果每項(xiàng)工作相關(guān)性不大,而且工作時(shí)間不長,,那么就需要高度注意了,。 3、工作是否有間斷,,間斷期間在做什么,。 4、目前是否在工作,,這關(guān)系到應(yīng)聘者勞動(dòng)關(guān)系的問題,,也關(guān)系到應(yīng)聘者何時(shí)能到職,當(dāng)然為什么離職也是很重要的,。 5,、然后是對(duì)應(yīng)聘者整個(gè)工作經(jīng)歷軌跡的把握,應(yīng)聘者是否比較深入系統(tǒng)的從事過某一項(xiàng)工作呢? 6,、要對(duì)每個(gè)階段所負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容和業(yè)績(jī)進(jìn)行審查,。 7、應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與崗位要求是否匹配,,如果已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的職位,,而來應(yīng)聘一個(gè)較低的職位,動(dòng)機(jī)是什么,?   讀透簡(jiǎn)歷,,最主要的原則就是對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行交叉分析,這樣就能獲得應(yīng)聘者更完整和全面的信息,,發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)和疑點(diǎn),。對(duì)于亮點(diǎn)和疑點(diǎn),都不是最終判斷,,還必須通過進(jìn)一步的甄選進(jìn)行確認(rèn),。 yule2918.com Shleining.com macychina.com
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如何做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的SEM推廣工作
一起飛翔 2013-5-27 14:46
   一、 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷 為什么還需要研究廣告標(biāo)題   通過眼動(dòng)研究表明:用戶在檢索信息時(shí),,標(biāo)題是用戶關(guān)注和點(diǎn)擊的集中區(qū)域,。因此,廣告標(biāo)題(網(wǎng)站標(biāo)題)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷SEM推廣工作的重點(diǎn)研究對(duì)象,。   二,、站在用戶的角度考慮 他們需要什么   長松深藍(lán)科技 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn) 專家認(rèn)為,在開始實(shí)施SEM推廣工作之前,,首先要站在用戶的角度想問題:他們?cè)陂喿x廣告時(shí)最想看到哪些信息?而哪些信息對(duì)他們最有用?哪些內(nèi)容可以吸引他們的注意?哪些因素可以引導(dǎo)他們點(diǎn)擊及選擇   明白了這些重點(diǎn),,那們我們就可以有針對(duì)性的做一套方案。    三,、兼顧用戶閱讀體驗(yàn)與最佳推廣效果 標(biāo)題長度控制在20-30字   如果廣告標(biāo)題(網(wǎng)站標(biāo)題)太長了,,容易導(dǎo)致易讀性下降,用戶很難一下子捕捉到核心內(nèi)容;如果標(biāo)題太短廣告標(biāo)題(網(wǎng)站標(biāo)題),,則能夠傳達(dá)給用戶的有效信息非常有限,,也會(huì)導(dǎo)致用戶的點(diǎn)擊行動(dòng)有所下降。因此廣告標(biāo)題(網(wǎng)站標(biāo)題)的長度,,盡量控制在撰寫在20字—30字之間,,這樣既能兼顧用戶的閱讀體驗(yàn),又能提高SEM推廣效果,。    四,、為了給用戶更豐富的信息 標(biāo)題內(nèi)容應(yīng)添加“精華描述”   廣告標(biāo)題(網(wǎng)站標(biāo)題)了寫“企業(yè)名稱”外,還應(yīng)加入其他的一些重點(diǎn)信息描述,。如果只寫“企業(yè)名稱”,,那么用戶接受到的有效信息非常少,,特別是在網(wǎng)站的知名度不高的情況下,自然搜索推廣結(jié)果點(diǎn)擊率同樣低,,也沒有達(dá)到我們理想的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣效果。更多精彩內(nèi)容盡在長松深藍(lán)科技官方網(wǎng)站: http://www.sssland.com
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淘寶賣家的老顧客營銷之道
李麗兒 2013-5-18 17:20
  銷量,,新客戶量,、老客戶量,這些都是淘寶掌柜們每天都十分關(guān)注的數(shù)據(jù),。一個(gè)網(wǎng)店要想獲得長期的發(fā)展,,就需要做到讓新客戶成為你的重視老客戶,并做好老顧客的維系,。今天單仁網(wǎng)絡(luò)營銷課程就帶來淘寶店鋪的老顧客營銷之道,。   一、精細(xì)化運(yùn)營:也就是運(yùn)營方向要明確,,并且要具體分工,。例如,引流的方式,,根據(jù)店鋪的規(guī)模來選擇適合自己的2-3種來研究,、細(xì)化,多而不精,,最后肯定是反受其害的,。   二、差異化營銷:淘寶上競(jìng)爭(zhēng)是很殘淚的,,要想長期的吸引住客戶,,那么就一定要有自己的特色,不論是在產(chǎn)品,、客服接待還是售后上,,都要體現(xiàn)出自己的貼心和規(guī)范,這其實(shí)也是體現(xiàn)了老客戶營銷的重要性,。   老客戶營銷的其中幾點(diǎn):   老客戶營銷涉及到之前的催付,、發(fā)貨、售后等多個(gè)環(huán)節(jié),,要做好老客戶的營銷,,就需要你研究顧客群體的特點(diǎn),了解他們的喜好,,同時(shí)用鮮明的店鋪特色來讓他們記住你,。這其中還包括對(duì)老顧客的精細(xì)化分類,分析出優(yōu)質(zhì)的客戶,,再有針對(duì)性的開展?fàn)I銷,。建議做到以下幾點(diǎn):   1,、成立客戶維護(hù)團(tuán)隊(duì)。尤其是需要維修類的產(chǎn)品,,在買家拿到產(chǎn)品時(shí),,致電給買家,詢問是否順利收到寶貝,,并詢問是否有損壞或者有哪些方面不了解,。   2、差異化服務(wù),。異化服務(wù)是凸顯店鋪文化最有效的方式,。   3、建立店鋪老會(huì)員群,。會(huì)員群不一定每天都要推銷產(chǎn)品,,但是基本維護(hù)是必須的,找合適的理由來說服大家加入店鋪群,。   4,、做客戶調(diào)查,了解客戶,,才能真正做好營銷,。調(diào)查表是個(gè)不錯(cuò)的選擇,當(dāng)然,,這不是單純的調(diào)查,,是為第二次客戶營銷做準(zhǔn)備的。假設(shè)要送贈(zèng)品,,其實(shí)最好是送店鋪里其他的產(chǎn)品,,目的不是為了盈利,而是為了讓他體會(huì)整個(gè)不一樣的購物過程,,當(dāng)然,,成本等要控制好。   5,、類似清倉的一些產(chǎn)品,,其實(shí)最好的方法就是回饋給老客戶,一直在賣的產(chǎn)品,,低折扣再清倉,,很多時(shí)候是在傷老客戶的心。   之后,,我們根據(jù)老客戶營銷的這個(gè)題目,,為大家做老客戶營銷總結(jié)了以下幾點(diǎn):   第一步:做客戶營銷前,首先要修煉好內(nèi)功   老客戶營銷應(yīng)該內(nèi)外兼修,,先煉好內(nèi)功,,再發(fā)外力,,盲目的低價(jià)營銷是不可取的,容易降低店鋪DSR,,買過寶貝的客戶,,降價(jià)信息會(huì)導(dǎo)致他們部分人給中差評(píng)。   這里的修內(nèi)功可以概括為以下幾點(diǎn):   1.商品風(fēng)格化   淘寶賣家要想鎖定特定的目標(biāo)群體,,那么就需要對(duì)品類進(jìn)行細(xì)分,,并擁有自己獨(dú)特的風(fēng)格。當(dāng)?shù)赇佇纬闪俗约旱奶厣�,,老客戶才�?huì)認(rèn)定你。   再次:掌柜要花時(shí)間去看看KPI數(shù)據(jù),。除了嘴上強(qiáng)調(diào)各種問題和服務(wù),,還需要去檢查執(zhí)行的情況。每周要對(duì)KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,獎(jiǎng)罰分明,,讓客服由被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng),想辦法提升詢單轉(zhuǎn)化率,,這樣效果是很明顯,。   2.產(chǎn)品質(zhì)量的把控   質(zhì)量是產(chǎn)品立足根本,如果產(chǎn)品質(zhì)量很差,,那么什么老顧客,、二次營銷就無從談起了。第一次貨物都是勉強(qiáng)接受,,想讓顧客第二次來購買簡(jiǎn)直是天方夜譚,。質(zhì)量把控好,能得到顧客最真實(shí)的信息反饋,,得到用戶的好評(píng),,這樣能為后來的新顧客提供有效的參考,引導(dǎo)他們下單購買,。   3.價(jià)格定位明確   通過市場(chǎng)定價(jià)參考,,結(jié)合自身商品價(jià)值,合理定價(jià),,杜絕虛高,、時(shí)高時(shí)低的現(xiàn)象出現(xiàn),這樣對(duì)老客戶的傷害是非常大的,。新品出來有一個(gè)折扣期,,可以是一個(gè)周,這段時(shí)間可以吸引老客戶購買,。   4.客服服務(wù)體現(xiàn)   產(chǎn)品質(zhì)量再好,,價(jià)格再合適,,如果客服做的不到位,那么還是會(huì)全部都砸了,。所以,,客服必須有專業(yè)的服務(wù)素質(zhì)和良好的溝通能力。   所以,,客服的專業(yè)化培訓(xùn)非常重要,。   首先:客服每個(gè)人登陸固定的客服號(hào),不重復(fù)登陸,。這樣,,遇到問題可以直接追蹤到是哪個(gè)客服接待的客戶。   其次:建議建立KPI績(jī)效考核制度,,對(duì)售前的接單,,詢單轉(zhuǎn)化率以及客單價(jià)要定期分析,并對(duì)未成交的顧客,,調(diào)取聊天記錄,,發(fā)現(xiàn)客服的問題所在;對(duì)舉報(bào)維權(quán)的顧客,調(diào)取售后聊天記錄,,找出原因,,及時(shí)通知更正。   第二步:將客戶進(jìn)行細(xì)分類,,劃分出會(huì)員等級(jí),,拉大會(huì)員折扣梯度,讓對(duì)店鋪相當(dāng)忠誠的老顧客感受到最大的尊重和實(shí)惠,。   第三步:對(duì)于老客戶,,要先關(guān)懷再營銷   很多顧客可能在你店鋪買了東西后就把你徹底的遺忘了,那么通過直接的營銷方法是不可取的,。所以,,優(yōu)選策略是先關(guān)懷老客戶。   1,、真誠互動(dòng):通過BBS,、幫派、掌柜說,,微博,,會(huì)員群等跟您忠實(shí)的買家互動(dòng)起來。主題可以圍繞一些你的客戶感興趣的話題,,因此前提就是要了解客戶,。   2、促銷短信:促銷也是要有技巧的,,即使是送禮品也是要跟會(huì)員等級(jí)掛鉤的,。這樣才能凸顯老會(huì)員在店鋪中的一個(gè)地位,,讓客戶有被尊重的感覺。   以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ),,以客服質(zhì)量做保障,,精修內(nèi)功,并做好活動(dòng)營銷,,讓老顧客切切實(shí)實(shí)感受到貴賓級(jí)的享受,,那么他們還有什么理由要離開你的店鋪呢? 文章來源:?jiǎn)稳寿Y訊 www.srzxjt.com 官方網(wǎng)站,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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葉茂中談營銷診斷的內(nèi)容和步驟
封王策劃 2013-4-5 11:52
四,、診斷須分三步走 營銷診斷是一項(xiàng)綜合性工程,,它涉及到企業(yè)營銷的方方面面、里里外外,。在進(jìn)行營銷診斷的時(shí)候,,我們往往會(huì)盡可能地將自己與企業(yè)與市場(chǎng)融合,力爭(zhēng)在最短的時(shí)間里使自己成為一個(gè)行業(yè)專家,。而在這同時(shí),,我們努力保留著至為重要的第一印象,,以使我們不至于陷得太深而失卻旁觀者的客觀與冷靜,,所以時(shí)間便顯得異常的緊迫。一旦開始投入營銷診斷,,我們便會(huì)保持高速運(yùn)行的狀態(tài),,并且時(shí)時(shí)交流、匯總,、分析,、探討。當(dāng)日事當(dāng)日畢,,是最好的“高保真”手段,。 (一) 預(yù)備診斷階段 往往來不及放下背囊,便迫不及待地聽取大量關(guān)于企業(yè)的情況介紹,,這個(gè)時(shí)候,,你已開始進(jìn)入預(yù)備診斷的階段了。 這個(gè)階段,,你需要合理安排兩至三天時(shí)間的工作程序和步驟,,以確保工作的科學(xué)性、有效性,。 第一天: 工作內(nèi)容:聽取詳細(xì)的企業(yè)情況介紹,,整理分析數(shù)據(jù)資料 工作目標(biāo):全方位了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向 工作方法:心無雜念聆聽,,挑燈夜戰(zhàn)苦讀,,暴風(fēng)驟雨討論運(yùn)用診斷中的“聞”字訣,、“切”字訣、“思”字訣 第二天到第三天: 工作內(nèi)容:親臨企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng),,按照營銷流程,,對(duì)企業(yè)進(jìn)行有目的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考察 工作目標(biāo):捕捉到問題及其要害,,為選定營銷診斷課題提供依據(jù) 工作方法:利用目標(biāo)捉捕法和診斷中的"望"字訣 第三天: 工作內(nèi)容:調(diào)查,、了解員工的想法和意見 工作目標(biāo):更全面地了解企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營狀態(tài)和員工的思想動(dòng)態(tài) 工作方法:調(diào)查問卷、小組會(huì),、面對(duì)面訪談等 第三天和第三天晚上: 工作內(nèi)容:選定診斷課題,、組成課題小組、制定主體診斷計(jì)劃 工作目標(biāo):確定本次診斷的綱和目,、設(shè)立正式的診斷目標(biāo),、選定診斷課題、制定正式的診斷計(jì)劃 工作方法:頭腦激蕩 綱的部分:根據(jù)企業(yè)的診斷項(xiàng)目和診斷目標(biāo)的需要而設(shè)立,,不一而足,,一般我們按企業(yè)活動(dòng)范圍劃分為: 企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略診斷 企業(yè)的內(nèi)部營銷環(huán)境診斷 企業(yè)的市場(chǎng)營銷組合診斷 診斷計(jì)劃:診斷課題的題目 診斷的目的 診斷人員的分工安排 協(xié)作項(xiàng)目 診斷進(jìn)度計(jì)劃 預(yù)計(jì)的診斷效果 注意,任何時(shí)候,,你都必須用自己的眼睛,、耳朵和大腦來感知企業(yè),不要太過相信企業(yè)人員提出的診斷課題,,跳出企業(yè)操作的圈子,,站到一個(gè)更高的高度來審視一切。 為了迅速了解企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境和相關(guān)組合等方面的問題,,理出真實(shí)的綱和目,,我們通常在預(yù)備診斷階段與各級(jí)員工訪談時(shí),直問以下四個(gè)問題,,來進(jìn)行診斷的開啟:即借用SWOT分析法,。 利用SWOT(優(yōu)勢(shì)strengths、劣勢(shì)weaknesses,、機(jī)遇opportunities,、威脅threats) 你不但可以看清企業(yè)進(jìn)行營銷的大小環(huán)境,理清自己的營銷思路,,修正計(jì)劃,,而且還能突出重點(diǎn)思維,讓你的每一步都做到心中有數(shù),。 1您覺得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有哪些,? 2您覺得企業(yè)的劣勢(shì)有哪些? 3你覺得企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里? 4您覺得企業(yè)的問題點(diǎn)在哪里,? (二)正式診斷階段 通過預(yù)備階段的工作和企業(yè)SWOT分析,,客戶企業(yè)的大致情況或者說一些表面的問題,基本上都已如冰山浮出水面,。但是,,這些問題是如何造成的?它的根源又在哪里呢,? 正式診斷階段是整個(gè)營銷診斷中最為重要的環(huán)節(jié),,不僅僅因?yàn)樗ぷ髅鎸挕⒐ぷ髁看�,,更主要的是這個(gè)過程實(shí)際上是在努力地尋找和挖掘最根源的東西,,診斷者必須具有敏銳的思維和善于發(fā)現(xiàn)問題的眼光,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和抓住一些關(guān)鍵問題,,進(jìn)行深度訪談,。 A市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略診斷 1.項(xiàng)目選擇方面訪談或行業(yè)市場(chǎng)分析 訪談對(duì)象:企業(yè)決策層各員 提問方式:請(qǐng)談?wù)勑袠I(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)在行業(yè)中所處的地位及作用。 設(shè)立課題:如何面對(duì)并調(diào)整現(xiàn)有的市場(chǎng),? 2.整合市場(chǎng)營銷觀念,、企業(yè)核心價(jià)值方面訪談 訪談對(duì)象:企業(yè)各級(jí)員工 提問方式:不再提出具體問題,可根據(jù)其他提問進(jìn)行分析,、判斷,。 設(shè)立課題:如何以品牌建設(shè)為中心,建立整合市場(chǎng)營銷觀念,,抓住企業(yè)的核心價(jià)值,? 3.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃訪談(方向,、目標(biāo),、步驟以及相關(guān)決策) 訪談對(duì)象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān),、市場(chǎng)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理等 提問方式:請(qǐng)問貴公司三年、五年的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的,?又是如何制定的呢,? 您如何理解或者認(rèn)識(shí)這些戰(zhàn)略規(guī)劃? 戰(zhàn)略實(shí)施中有哪些重大調(diào)整,?有哪些阻力,? 設(shè)立課題:如何制定合理的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)-劃,并以此來約束,、規(guī)范自身的市場(chǎng)營銷決策,? 4.營銷目標(biāo)訪談 (是否明確、實(shí)際,是否停留在單一的銷售目標(biāo)制定的初級(jí)階段,,是否以合理的營銷組合目標(biāo)為手段,,來規(guī)范市場(chǎng)行為,以推動(dòng)市場(chǎng)營銷質(zhì)態(tài)的綜合提高) 訪談對(duì)象:總經(jīng)理,、營銷總監(jiān),、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理等 提問方式:請(qǐng)您告訴我貴公司今年的營銷目標(biāo)是什么,?是如何制定的,? 那么,您覺得這個(gè)目標(biāo)是否明確和實(shí)際,?對(duì)于推動(dòng)市場(chǎng)營銷質(zhì)態(tài)的綜合提高有什么現(xiàn)實(shí)的意義,? 設(shè)立課題:如何制定合理、綜合的營銷目標(biāo),,并以此來規(guī)范市場(chǎng)行為,? 5.目標(biāo)市場(chǎng)訪談 地域目標(biāo)市場(chǎng)--A研究 B布局 目標(biāo)消費(fèi)者--A定位 B認(rèn)知 C把握 訪談對(duì)象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān),、市場(chǎng)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理、銷售分公司經(jīng)理,、辦事處主任,、銷售主管、一二級(jí)批發(fā)商等 提問方式:請(qǐng)問您的目標(biāo)市場(chǎng)是如何定位的,?為什么,? 設(shè)立課題:如何根據(jù)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的充分研究,合理進(jìn)行市場(chǎng)布局,、細(xì)分,、定位? 6.品牌戰(zhàn)略訪談 A品牌形象定位 B品牌形象規(guī)劃 C品牌形象推廣 訪談對(duì)象:總經(jīng)理,、營銷總監(jiān),、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理,、銷售分公司經(jīng)理,、辦事處主任、銷售主管,、一二級(jí)批發(fā)商,、零售商等 提問方式:請(qǐng)問您對(duì)貴公司的品牌、品牌形象,、品牌戰(zhàn)略是如何理解的,?那么,,貴公司的品牌形象是如何定位、如何規(guī)劃,、如何推廣的呢,? 設(shè)立課題:如何制定品牌戰(zhàn)略?品牌形象如何定位,?品牌形象如何推廣,? 7.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)訪談 訪談對(duì)象:營銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理,、銷售分公司經(jīng)理、辦事處主任,、區(qū)域銷售主管,、一二級(jí)批發(fā)商等 提問方式:請(qǐng)問在市場(chǎng)活動(dòng)過程中,您是如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的,? 設(shè)立課題:網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作應(yīng)如何合理高效地進(jìn)行,? B內(nèi)部營銷環(huán)境診斷 1.營銷組織架構(gòu)訪談 訪談對(duì)象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān),、市場(chǎng)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理、銷售分公司經(jīng)理,、辦事處主任,、銷售主管、銷售員,、一二級(jí)批發(fā)商等 提問方式:(對(duì)總經(jīng)理,、營銷總監(jiān))請(qǐng)問您的營銷組織架構(gòu)是如何建立的?那么,,它是在什么原則基礎(chǔ)上建立的呢,?是否站在客戶的立場(chǎng)上考慮過? 請(qǐng)問我們需要什么樣的營銷人員,?怎樣清楚這一點(diǎn),?如何獲得我們需要的營銷人員,? (對(duì)營銷總監(jiān)以下)請(qǐng)說出您的直接上司和直線下級(jí)分別是誰,? 請(qǐng)說出您以及您的直接上司和直線下級(jí)的職責(zé)和權(quán)力范圍。 請(qǐng)從市場(chǎng)實(shí)踐的角度來說明目前的營銷組織制定是否和經(jīng)營環(huán)境或經(jīng)營方針相結(jié)合,? 請(qǐng)問貴公司各組織單位間的聯(lián)絡(luò)是否協(xié)調(diào),、靈活而且迅速? 您認(rèn)為目前人員的職務(wù)分擔(dān)是否適當(dāng),? 設(shè)立課題:如何建立合理完善的營銷組織架構(gòu)和嚴(yán)密規(guī)范的組織制度,? 2.效果評(píng)估系統(tǒng)訪談 訪談對(duì)象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理,、銷售分公司經(jīng)理、辦事處主任,、銷售主管,、銷售員、一二級(jí)批發(fā)商,、零售商等 提問方式:(對(duì)銷售部經(jīng)理以上)您認(rèn)為您的員工行動(dòng)效果如何,? 那么,您是憑什么評(píng)判的呢,? 您覺得這種評(píng)判是否科學(xué),、完善?或者說令您的員工信服,? (對(duì)銷售部經(jīng)理以下)您對(duì)您的市場(chǎng)工作十分滿意嗎,?為什么? 那么,,您剛才所說的是依照什么樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)呢,? 您覺得現(xiàn)有的評(píng)估系統(tǒng)科學(xué)、完善嗎,?為什么,? 您打心里信服這個(gè)系統(tǒng)嗎?或者說您非常愿意接受這個(gè)系統(tǒng)的評(píng)估嗎,? 您能清楚地知道這個(gè)系統(tǒng)的具體內(nèi)容嗎,?〖ZK〗 設(shè)立課題:如何設(shè)立周密的效果評(píng)估系統(tǒng),以及時(shí)地對(duì)作出的決策和實(shí)施的方案進(jìn)行效果評(píng)估,? 3.流程管控系統(tǒng)訪談 訪談對(duì)象:營銷總監(jiān)以下至銷售員至零售商 提問方式:(對(duì)銷售部經(jīng)理以上) 您認(rèn)為全體營銷人員(特別是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)人員)都熟知營銷方針,、市場(chǎng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的內(nèi)容嗎? 您是否定期或不定期地檢查銷售隊(duì)伍效率,? (每次拜訪平均所需時(shí)間,、平均收入、平均成本,、費(fèi)用水平以及定單數(shù)量,、發(fā)展多少新客戶、喪失多少老客戶,、銷售隊(duì)伍成本占總成本%等),、檢查分銷效率(銷售網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)覆蓋面、上架率,、經(jīng)銷商的作用,、公司分銷渠道的布局,、改進(jìn)方案、貨物流向及存貨控制辦法,、貨款回收督促及控制辦法,、信息收集反饋激勵(lì)及控制辦法、倉庫位置,、運(yùn)輸方式的效果等) 為實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃,,經(jīng)理應(yīng)向銷售員作何指示? (對(duì)銷售主管以下)您是否明確自己的銷售目標(biāo),?請(qǐng)闡述,! 公司是否有支援銷售員的集會(huì)?具體是些什么內(nèi)容,? 您認(rèn)為銷售活動(dòng)所需的工具是否齊全,? 每月,您的上級(jí)是否給過您具體的指示,?有哪些,? 設(shè)立課題:應(yīng)如何設(shè)計(jì)流程管控系統(tǒng),以對(duì)整個(gè)市場(chǎng)營銷的過程進(jìn)行有效管控,? 4.銷售管理體系方面訪談 訪談對(duì)象:營銷總監(jiān)以下至辦事處主任 提問方式:您覺得您在銷售管理方面是否已構(gòu)成體系,? 那么您是如何理解并實(shí)施系統(tǒng)的銷售管理的呢? 您所有的關(guān)于銷售管理方面的參考是如何得到的呢,? 您覺得您所有這方面的參考都很全面嗎,? 您覺得您對(duì)您的下級(jí)和市場(chǎng)的管理得心應(yīng)手嗎? 您所希望的科學(xué),、規(guī)范的銷售管理體系是怎樣的,? 設(shè)立課題 :如何建立規(guī)范的銷售管理體系? 5.專業(yè)銷售隊(duì)伍和系統(tǒng)人員培訓(xùn)方面的訪談 訪談對(duì)象:營銷總監(jiān)以下至辦事處主任至零售商 提問方式:(對(duì)銷售部經(jīng)理以上)您覺得您的銷售隊(duì)伍比之竟?fàn)帉?duì)手的銷售隊(duì)伍有哪些優(yōu)勢(shì)和不足,? 那么,,您是如何對(duì)您的銷售隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的呢? 您認(rèn)為這些培訓(xùn)還需哪些改進(jìn),? (對(duì)分公司經(jīng)理以下)您對(duì)您的市場(chǎng)工作滿意程度有多高,?如果滿分是100分,您覺得您可以得多少分,? 您參加過哪些具體的專業(yè)化培訓(xùn),?具體涉及到哪些課程? 您認(rèn)為您所參加的這些培訓(xùn)對(duì)您的市場(chǎng)工作有哪些現(xiàn)實(shí)的幫助,? (對(duì)經(jīng)銷商)您對(duì)公司所派出的人員的專業(yè)技能感到滿意嗎,?滿意程度有多高? 設(shè)立課題 :如何提高銷售隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)銷售技能,? 6.市場(chǎng)信息系統(tǒng)訪談 訪談對(duì)象:營銷總監(jiān)以下至銷售員至零售商 那么,,政策實(shí)施過程中,您有哪些具體的管理與控制呢,? 您在市場(chǎng)工作中是否收到一些關(guān)于價(jià)格方面的異議或投訴,?程度和數(shù)量如何?面對(duì)這些異議或投訴,,您是如何處理的,?效果如何? (對(duì)銷售主管以下)您在市場(chǎng)工作中是否收到一些關(guān)于價(jià)格方面的異議或投訴,?程度和數(shù)量如何,?面對(duì)這些異議或投訴,您是如何處理的,?效果如何,? 您所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)是否出現(xiàn)過串貨的現(xiàn)象?其主要原因是什么,? 您所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)過互抬價(jià)格或互相軋價(jià)的現(xiàn)象嗎,?您是如何處理的?效果如何,? (對(duì)經(jīng)銷商) 您對(duì)目前的價(jià)格政策滿意嗎,?為什么? 設(shè)立課題:應(yīng)如何制定切實(shí)可行的政策,,并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行有效管理和控制,? 3.通路 A通路結(jié)構(gòu)、通路建設(shè),、通路管理與控制方面訪談 訪談對(duì)象:同上 提問方式:(對(duì)銷售員以上) 請(qǐng)問貴公司現(xiàn)行的是一種什么通路政策,?您認(rèn)為效果如何? 那么,,構(gòu)成通路的基本結(jié)構(gòu)元素有哪些,? 銷售渠道是怎樣設(shè)定的?是經(jīng)驗(yàn),、習(xí)慣還是戰(zhàn)略考慮,? 您和您所代表的層面(或部門)在通路建設(shè)中做了哪些具體的工作? 在通路的建設(shè)和運(yùn)作中,,您和您所代表的層面(或部門)在管理和控制方面做了哪些具體的工作,?效果如何? (對(duì)經(jīng)銷商)請(qǐng)問您在經(jīng)營中,,對(duì)本產(chǎn)品的通路建設(shè)做了哪些具體的工作,?效果如何? 請(qǐng)問您在經(jīng)營中,,對(duì)下級(jí)經(jīng)銷商有哪些具體的支持,?效果如何,? 設(shè)立課題:應(yīng)如何設(shè)定通路結(jié)構(gòu),并進(jìn)行規(guī)范的建設(shè)與科學(xué)有效的管理與控制,? B通路促銷方面的訪談 訪談對(duì)象:營銷總監(jiān)以下至零售商 提問方式:(營銷總監(jiān)以下至銷售員)近兩年來,,貴公司在通路促銷方面采用的是什么政策?請(qǐng)具體到案例,。 近兩年來,,貴公司在通路促銷方面的具體執(zhí)行情況如何?取得了什么樣的效果,?未來1-2年的通路促銷計(jì)劃是如何制定的,? (對(duì)經(jīng)銷商)您對(duì)現(xiàn)行的通路促銷政策感到滿意嗎?請(qǐng)具體到點(diǎn),。 請(qǐng)問您對(duì)您的下級(jí)經(jīng)銷商有過哪些具體的管控和支持,? 設(shè)立課題:如何制定科學(xué)的通路促銷政策并實(shí)施有效的執(zhí)行與控制? 4.廣告策略,、計(jì)劃,、投放方面訪談 訪談對(duì)象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、市場(chǎng)部媒體主管等 提問方式:請(qǐng)問貴公司的廣告策略是如何制定的?具體策略又是怎樣的,? 請(qǐng)問貴公司的媒體計(jì)劃是如何制定的,? 請(qǐng)具體闡述廣告投放方面的事宜。 請(qǐng)問貴公司是如何進(jìn)行廣告效果測(cè)定和跟蹤的,? 請(qǐng)問貴公司是否有用于廣告方面�,?畹幕I備和儲(chǔ)備? 設(shè)立課題:如何制定合理有效的廣告計(jì)劃和媒體策略,,并進(jìn)行有效的投放監(jiān)控及廣告效果測(cè)定,? 5.促銷活動(dòng)方面訪談 訪談對(duì)象:營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、市場(chǎng)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理、銷售主管,、銷售員,、批發(fā)商、零售商 提問方式 :請(qǐng)問貴公司營銷策略中關(guān)于年度促銷的計(jì)劃是如何制定的? 針對(duì)不同的消費(fèi)者和通路的不同層面,,采用了何種促銷方法,? 該計(jì)劃在實(shí)施或執(zhí)行中有哪些具體的管理和控制? 是否有科學(xué)的促銷效果測(cè)定,? 是否有專門的促銷活動(dòng)督導(dǎo)人員和專門的資金儲(chǔ)備,? 促銷活動(dòng)的預(yù)算是如何計(jì)算的,? 設(shè)立課題:如何根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的不同階段制定并實(shí)施有針對(duì)性的促銷活動(dòng),? 6.公關(guān)活動(dòng)方面訪談 訪談對(duì)象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān),、市場(chǎng)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理 提問方式:請(qǐng)問貴公司營銷策略中是否有關(guān)于公關(guān)活動(dòng)方面的計(jì)劃? 您是否認(rèn)為公關(guān)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度有較大的提升,? 設(shè)立課題 :應(yīng)如何利用公關(guān)活動(dòng)迅速提高產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度,? 7.銷售管理與執(zhí)行 A銷售目標(biāo)的制定與落實(shí) B銷售計(jì)劃的制定與落實(shí) C銷售控制的制定與落實(shí) 訪談對(duì)象:營銷總監(jiān)以下至銷售員 提問方式:請(qǐng)問貴公司是如何進(jìn)行銷售目標(biāo)的制訂與落實(shí)的? 請(qǐng)問貴公司是如何進(jìn)行銷售計(jì)劃的制訂與落實(shí)的,? 請(qǐng)問貴公司是如何進(jìn)行銷售控制的制訂與落實(shí)的,? 設(shè)立課題:如何根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的銷售目標(biāo)并對(duì)銷售計(jì)劃實(shí)施有效的執(zhí)行與控制? D銷售費(fèi)用的設(shè)置與控制 訪談對(duì)象:營銷總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、辦事處主任 提問方式:請(qǐng)問貴公司的銷售費(fèi)用是如何預(yù)算的? 那么,,銷售費(fèi)用的使用是如何進(jìn)行控制的呢,? 設(shè)立課題:如何根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的銷售費(fèi)用預(yù)算和控制? E銷售人員的日常行動(dòng)管理 訪談對(duì)象:銷售部經(jīng)理以下至銷售員 提問方式:請(qǐng)問貴公司目前對(duì)銷售員的日常行動(dòng)管理采用的是一種什么樣的模式,? (對(duì)銷售員)您覺得您的一切市場(chǎng)行為都在上級(jí)的監(jiān)控之下嗎,? 您每天都有書面的報(bào)告呈送上級(jí)嗎?都有些什么,? 您所接受的行政和業(yè)務(wù)方面的管理具體都有哪些,? 設(shè)立課題:如何加強(qiáng)銷售人員的日常行動(dòng)管理,以提高市場(chǎng)活動(dòng)效率及各項(xiàng)政策的執(zhí)行力度,? 怎么樣,?很厲害吧。 營銷診斷就是這樣一個(gè)龐大,、系統(tǒng)的工程,。到此問題是找到了,可它為什么會(huì)這樣呢,? 綜合分析是整個(gè)營銷診斷過程中的核心部分,,其質(zhì)量好壞,,直接決定了營銷診斷的水平。診斷者的能力和功力也是通過綜合分析來體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)的,。 通常,,我們都會(huì)帶著沉沉的幾箱資料,厚厚的一摞筆記和幾十盒錄音帶回到葉茂中營銷策劃有限公司,。攤了滿會(huì)議桌的文字與圖片,,反復(fù)聽訪談時(shí)的錄音,我們貪婪地“吃”資料,。先是囫圇吞棗地裝進(jìn)腦袋,,接著開動(dòng)腦筋細(xì)細(xì)消化,再反復(fù)討論,、推敲,、挖掘、取舍,、綜合,,最終形成認(rèn)識(shí)、結(jié)論與課題,。
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專家研究營銷中的心理學(xué)
企業(yè)管理咨詢 2013-3-29 17:49
   長松咨詢 專家分析,,營銷是在賣東西,問題是你賣的是什么東西,。你賣的東西必須是別人非常欠缺,,而且比較焦慮并具有強(qiáng)迫傾向的東西。在向別人推介你的產(chǎn)品與服務(wù)之前,,需要進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備,,在推銷之前,先讓別人對(duì)你有所認(rèn)同,。要掌握更多的營銷知識(shí),,請(qǐng)學(xué)習(xí)《 長松營銷系統(tǒng)工具包 》系統(tǒng)教程。   假如你在別人心中的形象是正面的,,那么別人是在期盼你推行你的產(chǎn)品與服務(wù)的,,這也算是一種饑餓營銷。相反,,你的產(chǎn)品與服務(wù)就是垃圾,,是會(huì)提高市場(chǎng)營銷中的成本付出,增加不確定性的,。   很多營銷專家都認(rèn)為,,營銷的核心基礎(chǔ)是對(duì)心理學(xué)與社會(huì)學(xué)的研究,只要?jiǎng)e人愿意把他們寶貴的時(shí)間用來關(guān)注你,把TA們的資源為你所用,,你就會(huì)距離成功更近一些,,所以能讓人在無意識(shí)之間成為你的援助,就是你的榮幸,。   但當(dāng)你提升自身的價(jià)值,,有了更多的積淀,那么能關(guān)注你,,并讓你意識(shí)到TA們?cè)陉P(guān)注你,,能給他們機(jī)會(huì)跟你探討與請(qǐng)教,應(yīng)該是他們的榮幸,。你的專注與穩(wěn)健,,將成為浮躁時(shí)代之中最為有價(jià)值的東西,。   你首先要深入研究市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的好惡,,然后有針對(duì)性地與TA們進(jìn)行交流,即使有人罵你嘩眾取寵,,都要忍耐,,因?yàn)榧词故菄W眾取寵,重點(diǎn)都是取得了眾人之寵,,這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自己一個(gè)人忍受孤獨(dú)來得更強(qiáng),。   成熟的營銷人員都認(rèn)為,商業(yè)不要著急去推,,而是先用拉和送的方式,,進(jìn)入別人的圈子,讓TA們?cè)谖⒉┑奶永锾岬侥�,,或者是干脆轉(zhuǎn)發(fā)你的帖子,,跟你之間有共同語言,即使是相互批判約架,,都比成為陌生人好,,畢竟人生活在一個(gè)充滿人的世界之中,你沒有辦法讓自己孤獨(dú),,你需要跟別人進(jìn)行交流,。   即使是舞臺(tái)上的小丑都有其脆弱的內(nèi)心世界,都需要得到尊重,,都有其本色演出的那一些時(shí)光,,要想得到別人的尊重,前提是對(duì)自我尊重,,尊重別人,,以認(rèn)真的態(tài)度,而不是戴著假面去表演,雖然表演會(huì)贏得喝彩與票房,,都會(huì)讓自己無形之中有些損失,。   網(wǎng)絡(luò)帶來的是持弱凌強(qiáng)的時(shí)代。草根在網(wǎng)絡(luò)之中形成集合的力量,。網(wǎng)絡(luò)的核心功能是展示,、分享與互動(dòng)。你用一種恰當(dāng)?shù)姆绞饺フ故咀陨碣Y源,,跟別人分享,,并在互動(dòng)之中不斷提升完善。   在互動(dòng)之中,,批評(píng)是提升與完善的必要條件,,而且在公眾場(chǎng)合,有人能來挑刺,,這對(duì)你而言是最好的營銷,。因?yàn)樵跔?zhēng)論的過程中,也是讓市場(chǎng)對(duì)你和你的服務(wù)所產(chǎn)生的價(jià)值有更深切的了解,。   在市場(chǎng)之中,,除非你冒犯了別人,否則是不會(huì)惡意攻擊你的,。任何人都會(huì)有自我保護(hù)的本能,,假如感覺你對(duì)TA構(gòu)成了威脅,那么將會(huì)跟你對(duì)抗,;相反,,假如感覺你很友善,并能幫助TA去維護(hù)自身利益,,那么也會(huì)反過來對(duì)你友善的,。   好的營銷需要做關(guān)懷,所謂關(guān)懷在更多時(shí)候并不是指結(jié)果,,而是立場(chǎng),、態(tài)度與行為。以關(guān)懷為核心的傳播是最有價(jià)值的傳播,,需要很好規(guī)劃,。不僅是企業(yè)營銷之中,也是需要時(shí)刻展現(xiàn)你的關(guān)懷,,政府對(duì)民眾也可以有相應(yīng)的關(guān)懷,。   企業(yè)團(tuán)隊(duì)是由元老派與空降派構(gòu)成的,作為企業(yè)決策者,,需要了解他們各自為的是什么目的,�,;蛘呤窍敫牛玫竭h(yuǎn)期的戰(zhàn)略收益,,或者是希望在朝夕之間得到落袋為安的切實(shí)回報(bào),。他們或者是受到夢(mèng)想的驅(qū)使,想要得到的是理想的激勵(lì),,得到成就感,;或者是受到物質(zhì)刺激,希望看得見摸得著的切實(shí)利益,。   拓展業(yè)務(wù)是需要進(jìn)行階段性劃分的,,首要的是讓人產(chǎn)生需求,將那些需求進(jìn)行迫切性挖掘,,然后是強(qiáng)化那種焦慮與恐慌,,讓他們都感覺自己我有,我在,,但不會(huì)玩,。當(dāng)他們由擁有而變得能挖掘資源,從想玩到會(huì)玩,,再到從中挖掘出相應(yīng)的含金量,。   微博營銷中有一個(gè)規(guī)律,嘲諷類的帖子,,有一定快樂潛力的帖子,這兩類微博通常都容易被轉(zhuǎn)載,。在舞臺(tái)上,,有兩類節(jié)目最吸引人,一類是針砭時(shí)弊與媚俗之作,,一類是讓人在歡笑之中暫時(shí)忘記憂愁的喜劇,。   就如養(yǎng)寵物的人,去動(dòng)物園游覽的人,,在展現(xiàn)其愛心的同時(shí),,似乎也在讓自己內(nèi)心平衡,畢竟在陷入情緒低谷的時(shí)候,,還有一些需要TA的安慰,,至少跟那些失去自由或者搖尾乞憐的動(dòng)物相比,TA能找到自己生命的意義與價(jià)值,。當(dāng)人看喜劇或者悲劇的時(shí)候,,所感受到的都是那種在略微有些優(yōu)越感之下的平衡。   好的產(chǎn)品是需要打碎了給人看,,不僅僅是賣包裝,,賣功能與賣名頭,,而過程需要給人以安全與快樂。當(dāng)你在做營銷的時(shí)候,,是需要在問答之中體現(xiàn)你的存在價(jià)值的,,你需要解決影響力與公信力的問題,其中,,影響力解決的是聽說的問題,,而公信力,是在為你的服務(wù)提供硬性的支撐,。   商品社會(huì)的創(chuàng)新是提供讓消費(fèi)者更懶,,更爽,更壯的產(chǎn)品,。是在滿足人性的需求,,是將抽象需求的具象化的過程,核心目的是把未來的生活提前到當(dāng)下來享受,。   我們更多的時(shí)候是通過自立而讓自己變得更強(qiáng),,自己變強(qiáng)了之后又在打擊并防范弱者,就如在水中的動(dòng)作,,當(dāng)沒有感覺到危機(jī)的時(shí)候,,總是在貪婪地追求發(fā)展,一旦感覺危機(jī)來臨,,就會(huì)陷入恐慌,,拼命地進(jìn)行自我保護(hù)。   創(chuàng)業(yè)者在活過了生死線之后,,就開始營造市場(chǎng)壁壘,,從理論壁壘到人才壁壘,從資金壁壘到規(guī)模壁壘,,營造壁壘可以讓自己能更安全一些,,所存活的時(shí)間更長一些。 作者:長松咨詢官網(wǎng) http://bj.cs#/
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整合高端資源,,打造金茂全新商業(yè)模式
營銷咨詢 2013-3-28 14:06
整合高端資源,,打造金茂全新商業(yè)模式 文 / 聯(lián)縱智達(dá)金茂項(xiàng)目組 王澤 緣起——金茂意欲構(gòu)建全新商業(yè)模式 2009 年 12 月下旬方興地產(chǎn)旗下金茂(集團(tuán))有限公司運(yùn)營管理部致電上海聯(lián)縱智達(dá),意欲將金茂旗下的眾多高端資源進(jìn)行整合,,提升金茂品牌價(jià)值,,提高客戶忠誠度,希望聯(lián)縱智達(dá)為其資源整合提供一個(gè)可行的商業(yè)模式,。 作為擁有上海地標(biāo)建筑之一的金茂集團(tuán)找上門來,,聯(lián)縱智達(dá)極為重視,何慕總裁親自帶隊(duì),,成立金茂集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組,。 2010 年 1 月,,經(jīng)過數(shù)次溝通,確定如下服務(wù)內(nèi)容:聯(lián)縱智達(dá)為金茂撰寫一份新商業(yè)模式可行性分析報(bào)告,,報(bào)告內(nèi)容為整合金茂集團(tuán)各方資源(包括方興地產(chǎn),、金茂集團(tuán)現(xiàn)有高端酒店等),設(shè)計(jì)新商業(yè)模式,。新商業(yè)模式必須具備實(shí)現(xiàn)金茂品牌價(jià)值提升,,實(shí)現(xiàn)快速現(xiàn)金回轉(zhuǎn)的功能。 勢(shì)興——金茂需求及拓展方向確定 方興地產(chǎn)旗下的高端地產(chǎn)和金茂集團(tuán)旗下的高端酒店,,是國內(nèi)頂級(jí)的商業(yè),、產(chǎn)業(yè)資源,隨著方興,、金茂集團(tuán)的穩(wěn)健快速發(fā)展,,眾多高端優(yōu)勢(shì)資源如何整合?如何實(shí)現(xiàn)大金茂品牌價(jià)值的提升,?如何實(shí)現(xiàn)高端資源整合后帶來新的盈利來源,?需要在深刻讀懂方興和金茂發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)資源以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提下,,設(shè)計(jì)具有針對(duì)性,、可行性、競(jìng)爭(zhēng)性,、盈利性,、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式。此商業(yè)模式設(shè)計(jì)的資源前期核心為“金茂”品牌及金茂集團(tuán)旗下高端酒店資源,,中長期規(guī)劃必將兼顧方興地產(chǎn)未來的高端地產(chǎn)資源的匹配與融合,。 此商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心目標(biāo),一是為服務(wù)于金茂集團(tuán)忠誠客戶,,提升金茂品牌價(jià)值,成為大金茂品牌客戶忠誠度提升計(jì)劃的重要支撐,;二是為能在初步整合方興,、金茂現(xiàn)有品牌、高端酒店等資源后快速盈利,,以形成良性的品牌,、資本、資源三位一體的持續(xù)發(fā)展核心能力,。 金茂集團(tuán)資源整合,、新業(yè)務(wù)投資項(xiàng)目運(yùn)營在即,聯(lián)縱智達(dá)將本次咨詢服務(wù)的內(nèi)容主體鎖定為金茂資源整合新業(yè)務(wù)投資的可行性分析,,創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)及具體的落地執(zhí)行策略,、計(jì)劃及報(bào)障體系設(shè)計(jì),、執(zhí)行。 運(yùn)籌——打造屬于金茂忠誠營銷的全新商業(yè)模式 本項(xiàng)目,,聯(lián)縱智達(dá)不僅要為金茂規(guī)劃出一個(gè)成功的商業(yè)模式,,更重要的是這個(gè)商業(yè)模式要具有承載其發(fā)展戰(zhàn)略的使命。這個(gè)挑戰(zhàn)不可謂不大,。 聯(lián)縱智達(dá)認(rèn)為金茂商業(yè)模式創(chuàng)新有三大核心資源:一是金茂獨(dú)一無二的品牌資源及方興,、中化的權(quán)威品牌背書;二是旗下獨(dú)占的高端酒店,、會(huì)所資源,;三是有長期固定的高端消費(fèi)群體。從資源的排他性角度分析,,金茂品牌具有強(qiáng)力排他性,,是其他酒店集團(tuán)、第三方組織都不具備的,。 有鑒于此,,聯(lián)縱智達(dá)提出了忠誠營銷計(jì)劃,即將金茂核心資源充分外化,,將消費(fèi)者牢牢吸引于金茂品牌旗下,,形成穩(wěn)定成長的會(huì)員群體,并長期維系下去,。 那么,,怎樣的商業(yè)模式才能承載這樣的使命呢?聯(lián)縱智達(dá)項(xiàng)目組展開了多方調(diào)研和論證,,最終確定聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu),,制定和發(fā)行會(huì)員卡的業(yè)務(wù)方向。這個(gè)業(yè)務(wù)方向得到了金茂集團(tuán)的高度認(rèn)同,。 讓我們來簡(jiǎn)單梳理一下這個(gè)商業(yè)模式出爐的過程,。 新商業(yè)模式要求將金茂集團(tuán)的高端酒店群和方興集團(tuán)高端商業(yè)地產(chǎn)的客戶群捏合在一起,提升其忠誠度,。其難度在于,,兩個(gè)板塊的客戶群在形式和內(nèi)容上都存在著沖突。構(gòu)建一個(gè)怎樣的商業(yè)模式,?如何確立金茂集團(tuán)與旗下酒店管理公司的合作共贏,?只有以金茂品牌為核心資源,并對(duì)其進(jìn)行發(fā)散演繹才能確保新商業(yè)模式差異化,、多贏化,、盈利化、持續(xù)化,。 考慮到金茂品牌的多維白金級(jí)別品牌資產(chǎn),,以金茂品牌及其演繹價(jià)值為核心的,,金茂資源整合業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì),就非傳統(tǒng)酒店集團(tuán)忠誠營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)那么簡(jiǎn)單,。聯(lián)縱智達(dá)建議以品牌整合,、跨業(yè)合作、人群細(xì)分,、付費(fèi)貴賓計(jì)劃作為金茂資源整合業(yè)務(wù)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)原則,,其商業(yè)模式最終確定為:金茂依托品牌核心資源,與具備發(fā)行儲(chǔ)值卡資質(zhì)的第三方合作,,通過聯(lián)名發(fā)行儲(chǔ)值消費(fèi)型會(huì)員卡,,進(jìn)入高端會(huì)員卡市場(chǎng),開展品牌化會(huì)員卡產(chǎn)品運(yùn)營,,目標(biāo)群體主要針對(duì)企業(yè)福利和高端個(gè)人用戶的禮贈(zèng)和自用等,,通過直營或代理渠道完成銷售,從資金銀行儲(chǔ)存利息和消費(fèi)后商戶返傭,、收取會(huì)員卡管理費(fèi)用獲得盈利,,通過市場(chǎng)拓展和循環(huán)銷售,保證業(yè)務(wù)成長和持續(xù)盈利,,以滿足金茂品牌推廣,、內(nèi)部資源整合、客戶忠誠度提升,、新盈利業(yè)務(wù)的多重目的,。 決勝——為金茂模式制定系統(tǒng)的執(zhí)行規(guī)劃 新的商業(yè)模式,意味著金茂將洞開一扇金融之窗,,躋身儲(chǔ)值消費(fèi)卡產(chǎn)業(yè),。 國內(nèi)儲(chǔ)值消費(fèi)卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間雖短,競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈,,發(fā)展趨勢(shì)非常迅猛,,行業(yè)處于散點(diǎn)狀、開放式的無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),,市場(chǎng)進(jìn)入門檻較低,。政府雖一直有所監(jiān)管,但市場(chǎng)機(jī)會(huì)仍然開放,。進(jìn)入會(huì)員卡市場(chǎng)并保證持續(xù)發(fā)展,必須具備三個(gè)關(guān)鍵要素:即發(fā)卡主體的品牌影響力,,會(huì)員卡產(chǎn)品內(nèi)容與服務(wù)的差異化,,是否擁有或快速開發(fā)大量消費(fèi)終端的能力。 金茂的品牌影響力毋庸置疑,,一直是上海高端生活圈層的象征,,旗下?lián)碛写罅康闹睂�,、摻股消費(fèi)終端,完全能夠支撐其會(huì)員卡業(yè)務(wù)的成長需要,。鑒于此,,其會(huì)員卡產(chǎn)品內(nèi)容與服務(wù),就成為金茂進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的取勝之匙,。金茂會(huì)員卡區(qū)別上海灘其他大眾儲(chǔ)值消費(fèi)卡,,將金茂能夠輻射到的高端消費(fèi)場(chǎng)所充分整合,打造出一張能夠代表會(huì)員尊貴身份,、獨(dú)特生活態(tài)度的高端儲(chǔ)值消費(fèi)卡,。 由此可見,推行金茂高端儲(chǔ)值消費(fèi)卡是可行的,。接下來,,聯(lián)縱智達(dá)就得為這個(gè)新商業(yè)模式制定完整的營銷規(guī)劃體系。從戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,、會(huì)員卡產(chǎn)品定位,、內(nèi)容價(jià)格設(shè)定,到確定消費(fèi)群體,、加盟商戶招商,、市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)一一提出解決方案,建議金茂為之組建專門的運(yùn)營隊(duì)伍,,負(fù)責(zé)會(huì)員卡銷售與服務(wù),,定期組織會(huì)員活動(dòng)、提供相應(yīng)的增值服務(wù),。 完整,、系統(tǒng)、可執(zhí)行的營銷規(guī)劃體系,,為金茂在以后的業(yè)務(wù)開展中贏得了先機(jī),,避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的尷尬境地。 愿成——合作后續(xù)點(diǎn)評(píng) 聯(lián)縱智達(dá)的規(guī)劃方案得到金茂集團(tuán)高層的一致認(rèn)可和高度贊譽(yù),。在如此復(fù)雜的市場(chǎng)條件下完成了最初的約定,,可謂緣起愿成。本次合作,,對(duì)于金茂,,獲得了企業(yè)品牌價(jià)值的提升與內(nèi)部業(yè)務(wù)整合再造;對(duì)于聯(lián)縱智達(dá),,我們將專業(yè)知識(shí)與技能應(yīng)用到了全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,可謂取得了雙贏的局面。 在此,特別鳴謝聯(lián)縱智達(dá)金茂項(xiàng)目組的全體成員,。 歡迎探討您的觀點(diǎn)和看法,,聯(lián)縱智達(dá)官方微博 @ 新浪 http://e.weibo.com/wisesale
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整合營銷規(guī)劃的“九步法則”(轉(zhuǎn))
王培 2012-12-27 10:51
 營銷界對(duì)于企業(yè)整合營銷現(xiàn)實(shí)之狀況有些茫然,根本的原因在于對(duì)自身行業(yè)的無奈,,企業(yè)整合營銷從來沒有相對(duì)的規(guī)則,,說圓并不是圓,說方也難以成方,, 而發(fā)出的企業(yè)整合營銷理論也從來沒有做到普及,,從目前顯示的所有企業(yè)整合營銷概念上看,大凡追隨企業(yè)整合營銷理論的,,應(yīng)該無法從目標(biāo)的最終實(shí)踐上獲取更多 的經(jīng)驗(yàn),。因此,所謂的跟隨與發(fā)揮,,時(shí)間長不了,。以下企業(yè)整合營銷的九個(gè)步驟:    一、市場(chǎng)調(diào)查   知己知彼,,方能百戰(zhàn)百勝,,許多企業(yè)整合營銷競(jìng)爭(zhēng)策略的制訂,大都是老板坐在辦公室里冥思苦想出來的,,只是憑感覺,,憑自己的主觀意愿來代替消費(fèi)者的真實(shí)消費(fèi)需求,并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略一無所知,,所以,,最后的結(jié)果往往是浪費(fèi)了企業(yè)的資金、資源而陷入市場(chǎng)困境,。   只有了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,了解消費(fèi)者真實(shí)的消費(fèi)需求,才能結(jié)合企業(yè)的資源和現(xiàn)狀,,制訂有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略,,這是成功的前提,而這一切營銷策略制訂的 依據(jù)都來源于市場(chǎng)調(diào)查,。市場(chǎng)調(diào)查包括針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀,、消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及重新理性的審視企業(yè)自身的資源和現(xiàn)狀,,簡(jiǎn)單的說就是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)查和針對(duì)外 部市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查兩部分,。   二、SWOT分析(企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、和威脅)   通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查信息的整理,要明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),明確市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)威脅,。市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是均等的,,而關(guān)鍵看企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況能否把握,大企業(yè)有大企業(yè)的活法,,小企業(yè)也有小企業(yè)的生存之道,,對(duì)任何企業(yè)來說,都有做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì),。   企業(yè)首先要了解清楚自己的現(xiàn)狀,,理性的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處,同時(shí)還要看到來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,,這樣才能制訂出有競(jìng)爭(zhēng)性的營銷戰(zhàn)略和策略,。    三、市場(chǎng)定位和經(jīng)營戰(zhàn)略   有目標(biāo)才有動(dòng)力,,才有努力的方向,,經(jīng)營戰(zhàn)略的確定不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售額目標(biāo)和利潤指標(biāo),具體包括年度銷售目標(biāo),、贏利目標(biāo),、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等,。經(jīng)營戰(zhàn)略包括長期和即期的,,具體要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來確定。    四,、制訂針對(duì)性的營銷策略   缺乏有效的營銷策略是許多企業(yè)在市場(chǎng)上處于推廣困境的主要原因,。營銷策略的制訂,要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者的需求,,需要制訂企業(yè)的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略,、針對(duì)經(jīng)銷商和消費(fèi)者的促銷策略,、終端策略等。    五,、品牌規(guī)劃與低成本企業(yè)整合營銷傳播策略   品牌建設(shè)不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行一下廣告宣傳而短期速成的,,品牌建設(shè)是企業(yè)一切營銷活動(dòng)的積累,是企業(yè)長期系統(tǒng)營銷活動(dòng)的結(jié)果。品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)銷量的 提升不言而欲,,許多企業(yè)在完成了企業(yè)的原始積累而進(jìn)行發(fā)展跨越時(shí),,品牌就成了一道坎,敗就敗在從初期就缺乏系統(tǒng)的品牌規(guī)劃和品牌傳播,。品牌規(guī)劃包括品牌定 位,、品牌訴求、品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)等,,而品牌的傳播要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源來確定,,在企業(yè)資金有限的情況下,就要考慮低成本的品牌營銷傳播活動(dòng),,比如 終端,、軟文等地面滲透?jìng)鞑ィ谄髽I(yè)具備一定的實(shí)力后,,再考慮電視等的“高空轟炸”,。   六、制訂競(jìng)爭(zhēng)性的區(qū)域市場(chǎng)推廣策略   在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查了解了競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)策略及市場(chǎng)機(jī)會(huì)和現(xiàn)狀后,,企業(yè)就要制訂自己的市場(chǎng)推廣策略,,是采取聚焦目標(biāo)市場(chǎng)策略,先建立根據(jù)地以點(diǎn)帶面 的進(jìn)行穩(wěn)步市場(chǎng)推廣呢,,還是實(shí)行市場(chǎng)全面開花的戰(zhàn)術(shù);是采取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面抗衡的跟隨市場(chǎng)策略呢,,還是避開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面沖突而另劈戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù),等等,, 具體要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資源情況確定,。    七、招商規(guī)劃和策略,、經(jīng)銷商的管理   建立了完善的經(jīng)銷渠道,,等于在戰(zhàn)場(chǎng)上占據(jù)了有利的陣地!招商如同征婚,要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃,,在征婚之前首先要審視一下自己的條件,,列明自己的優(yōu) 勢(shì),其次要考慮要找什么樣的目標(biāo)情人最合適,,然后要考慮通過什么樣的媒介途徑把征婚的信息發(fā)布出去,。在發(fā)布信息之前還要考慮什么樣的征婚傳播內(nèi)容更有吸引 力,等有了潛在的目標(biāo)情人后,,就要考慮如何溝通獲得姑娘的芳心了,。   招商要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、準(zhǔn)備和計(jì)劃,,許多企業(yè)都因?yàn)樵跊]有進(jìn)行充分計(jì)劃的基礎(chǔ)上,,就讓銷售人員帶上簡(jiǎn)單的產(chǎn)品資料沖上招商的戰(zhàn)場(chǎng),,最后的結(jié)果是 一無所獲。招商規(guī)劃要明確招商目標(biāo),、招商條件,、企業(yè)政策支持、招商方式和途徑,、招商溝通規(guī)范,、招商步驟和計(jì)劃等系列因素。而經(jīng)銷商的管理如同婚姻的經(jīng)營,, 如果缺乏有效的經(jīng)營管理手段,老婆也可能會(huì)“移情別戀(代理其他品牌)”或者“紅杏出墻(經(jīng)營著我們的品牌而主推其他品牌)”,,如果長期夫妻不和,,最后只 能面臨“離婚”的結(jié)局。   八,、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理(人員,、業(yè)務(wù)、信息等管理)   營銷團(tuán)隊(duì)的組建要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和市場(chǎng)推廣策略來確定,,而首先要完成營銷組織架構(gòu)規(guī)劃,,明確營銷機(jī)構(gòu)的部門組成,每個(gè)部門的職能職責(zé),,然后確定 配置什么樣的人,,具體要明確到每個(gè)人的崗位描述,讓每個(gè)營銷人員都明確自己的職責(zé)和權(quán)利,,比如大區(qū)經(jīng)理,、省級(jí)經(jīng)理、城市經(jīng)理,、銷售主管,、市場(chǎng)策劃員等,最 后要制訂每個(gè)人的職位說明書,。   結(jié)合崗位描述,,然后要確定每個(gè)職位的薪資體系。完善薪資體系的設(shè)計(jì)對(duì)穩(wěn)定和培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)的營銷人員,、調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性具有重要作用,。針對(duì)營 銷團(tuán)隊(duì)的管理要建立一套系統(tǒng)的針對(duì)人員、業(yè)務(wù),、信息反饋等的營銷制度和流程,,營銷制度可以激勵(lì)監(jiān)督懲罰營銷人員的行為,流程可以保障營銷活動(dòng)開展的效率,, 保證營銷計(jì)劃的執(zhí)行力度和深度,。   九,、營銷預(yù)算與年度營銷實(shí)施計(jì)劃(包括營銷控制體系)   目標(biāo)制訂對(duì)應(yīng)的是企業(yè)現(xiàn)有的資源,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資金,、資源情況來進(jìn)行營銷預(yù)算和費(fèi)用控制,,并制訂具體的年度營銷計(jì)劃和行動(dòng)措施步驟等。   有了以上的“九步法則”,,制造型企業(yè)就能根據(jù)企業(yè)自身情況制定適合自己的企業(yè)整合營銷規(guī)劃,。   營銷總監(jiān)需要抓好整合市場(chǎng)營銷的工作,營銷總監(jiān)在企業(yè)中的地位舉足輕重,。他們要協(xié)助公司建立科學(xué)的銷售戰(zhàn)略,,確保市場(chǎng)營銷對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的 最大支持;他們肩負(fù)著制定整體營銷計(jì)劃,并時(shí)時(shí)監(jiān)督,、控制的重任;他們需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化,,并適時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略和營銷通路;他們嚴(yán)格控制營銷成本,促進(jìn) 營銷利潤最大化,。 來源自網(wǎng)絡(luò) :)
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張超:促成交易的口才技巧
張超老師 2010-7-30 11:24
銷售成交是指客戶接受銷售員所銷售的商品或銷售建議,,表明成交意向并采取實(shí)際購買行動(dòng)的過程。在實(shí)際銷售過程中,,有以下幾種成交技巧方法,。 第一,假定成交,。 假定成交法是指假定客戶已經(jīng)接受了銷售建議而展開實(shí)質(zhì)性問話的一種成交方法,。這種方法的實(shí)質(zhì)是人為提高成交談判的起點(diǎn)。此技巧使用得當(dāng),,可起到事半功倍的效果,。 甲公司銷售代表與乙公司代表進(jìn)行銷售談判,雙方開局談得較融洽,,甲公司銷售代表可以適時(shí)地提出:“您看什么時(shí)候把貨給您送去 ? ”若此時(shí)乙公司代表對(duì)這句話的表情沒有不愿之感,,可以進(jìn)一步試探性地問:“您想要大包裝,還是小包裝 ? ”或者直接說:“這是訂貨單,,請(qǐng)您在××地方簽個(gè)字,。” 第二,,異議探討,。 異議探討法是指在提出成交請(qǐng)求后對(duì)還在猶豫不決的客戶采取的一種異議排除法。一般情況下,,處理成交階段的異議不能再用銷售異議的處理辦法與提示語言,,這時(shí),通過異議探討,,有針對(duì)性地解除客戶疑問便有了用武之地,,解除疑問法的提問模式多為誘導(dǎo)型的,。 甲乙雙方已商談成功,就在快簽約時(shí),,乙方這時(shí)猶豫不決,,甲方在此時(shí)不能放棄成交的良機(jī),可以揣測(cè)乙方心理,,對(duì)乙方的不確定予以答復(fù),。如:“您不能做出決定是因?yàn)椤痢涟? ? ”一旦了解了乙方的疑慮所在,就可以進(jìn)行有針對(duì)性地解答了,。這種成交技巧一般來說較為奏效,,解除疑問法適用于成交階段的以下客戶: 價(jià)格異議,如“如果再便宜點(diǎn)就好了,�,!� 時(shí)間異議,如“我還要再考慮考慮,。” 服務(wù)異議,,如“萬一運(yùn)行中出了毛病可就慘了,。” 權(quán)力異議,,如“我自己做不了主,,還得請(qǐng)示一下”等。 解除疑問法要與其他方法配合使用,,即利用該法探尋與排除異議,,然后利用其他方法促成交易。使用解除疑問法應(yīng)正確分析客戶異議,,有目的的進(jìn)行提問,,有針對(duì)性地進(jìn)行解答。 第三,,避重就輕成交,。 避重就輕成交法是指根據(jù)客戶的心理活動(dòng)規(guī)律,首先在次要問題上達(dá)成一致意見,,進(jìn)而促成交易的成交法,。 日本豐田汽車公司想占領(lǐng)美國市場(chǎng),與美國某汽產(chǎn)公司進(jìn)行聯(lián)營,,二者在談判中,,日本一方就是采用了避重就輕成交法,在次要問題上做文章,,一旦達(dá)成一致意見,,再主攻重點(diǎn)的價(jià)格問題,。 避重就輕成交法在以下幾種情況非常適用: 交易量比較大或大規(guī)模的交易; 客戶不愿意直接涉及的購買決策,; 次要問題在整個(gè)購買決定中占有很重要作用的時(shí)候,; 其他無法直接促成的交易。 使用此方法可以有效地分擔(dān)成交風(fēng)險(xiǎn),,既使客戶對(duì)某一細(xì)節(jié)問題提出否定看法,,也不會(huì)影響整體的成交。 第四,,直接發(fā)問,。 直接發(fā)問法是指在適當(dāng)時(shí)機(jī)直接向客戶提出成交的成交法,是一種最簡(jiǎn)單,、最基本的技巧,。采取直接發(fā)問法可以有效地促使客戶作出購買反應(yīng),達(dá)成交易,;可以節(jié)省銷售的時(shí)間,,提高銷售效率;可以充分利用各種成交機(jī)會(huì),,有效地促成交易,;可以直接發(fā)揮靈活機(jī)動(dòng)精神,消除客戶的心理疑慮,。正是其特有的優(yōu)越性,,使其成為用途廣泛的成交方法。使用這種成交技巧,,需要在不同的場(chǎng)合針對(duì)不同的客戶,,一般情況下,以下幾種情況可采用此技巧: 1 ,、比較熟悉的老客戶,; 2 、客戶通過語言或身體發(fā)出了成交信號(hào),; 3 ,、客戶在聽完銷售建議后未發(fā)表異議且無發(fā)表異議意向; 4 ,、客戶對(duì)銷售品產(chǎn)生好感,,已有購買意向,但不愿提議成交,; 5 ,、銷售員處理客戶重大異議后。 直接發(fā)問法的使用也有一定的局限性:一方面,,因語言過于直接外露,,容易引起部分客戶的反感,,導(dǎo)致客戶拒絕交易;另一方面,,由于其使用條件是以銷售員的主觀判斷為標(biāo)準(zhǔn)的,,一旦把握失控,就會(huì)使客戶認(rèn)為在給他施加壓力,,導(dǎo)致客戶無意識(shí)地抵制交易,。 張超,實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家,。擁有10年以上企業(yè)經(jīng)營高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),。曾在慧聰網(wǎng)、百度,、groupon中國,、中融民信資本管理有限公司等多家知名企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)企業(yè)文化部總監(jiān)、全國銷售管理部副總,、培訓(xùn)中心總監(jiān),、企業(yè)大學(xué)校長等職務(wù)。長期致力于企業(yè)經(jīng)營管理,、員工崗位技能提升相關(guān)課題的專項(xiàng)研究和實(shí)踐工作,,積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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