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從驢到馬做店長12:骨干員工與店長的區(qū)別
熱度 3 孫彩軍 2013-7-12 10:48
店長在有計劃培養(yǎng)骨干員工的時候,要將骨干員工培養(yǎng)成一個什么樣子,首先在心里應(yīng)該有個明確的定位,。一般來說,,店長要培養(yǎng)的骨干員工大體可分為兩類,,即一類是某方面工作的專才,,如超級導(dǎo)購,、金牌客服,、王牌陳列等,;另一類是專賣店的綜合人才,也就是店長未來的接班人,從店面管理到產(chǎn)品銷售,,從活動策劃到執(zhí)行都要會,。 而通常情況下,店長除非是想離開某個專賣店的時候才會考慮培養(yǎng)“接班人”式的骨干員工,,平時培養(yǎng)的還是偏“專才”型的骨干員工,。 那么,骨干員工和店長的最本質(zhì)區(qū)別是什么,?骨干員工每天所做的事和店長每天所做的事又有哪些區(qū)別,? 骨干員工是“事” 店長是“人和事” 從工作的對象上來看,骨干員工面對的是具體的工作內(nèi)容,,而店長面對的除了專賣店里的大小事務(wù)外,,還有團隊里的每一個成員。 骨干員工要思考如何把每天的主要工作完成,,不光是完成的好,,還要盡量完成得漂亮。如骨干員工在面對顧客退換貨時,,用什么樣的一種語氣和溝通方式才更容易和顧客交流,,說哪些比較專業(yè)的話語顧客才不會產(chǎn)生反感,退換貨才能順利完成,。 而對店長來說,,同樣是面對顧客退換貨這件事,店長既要理解顧客此時此刻的沖動情緒,,甚至是厲聲的斥責(zé)和無理取鬧式的糾纏,,也要耐心地、和聲細(xì)語地和顧客進行深入的溝通,,把握好處理退換貨的度,,為骨干員工提供學(xué)習(xí)案例。 由此可見,,店長既是勞力者,,也是勞心者,工作中比骨干員工承受的壓力要大的多,。 骨干員工是執(zhí)行層,,店長是監(jiān)督管理層 從執(zhí)行方面來講,骨干員工是具體負(fù)責(zé)某項工作執(zhí)行的執(zhí)行層,,而店長則是負(fù)責(zé)監(jiān)管員工對某項工作的完成情況,,對其中完成的過程進行監(jiān)督檢查,并及時發(fā)現(xiàn)做得不夠的地方,,給予指導(dǎo)或幫助員工改變,。 譬如,店長吩咐某個骨干員工把店內(nèi)的某款產(chǎn)品陳列好,在產(chǎn)品陳列的過程中,,店長一般不可能時刻站在骨干員工身邊看著員工去做,。店長在把工作任務(wù)分配下去的同時也會對員工提出相應(yīng)的時間節(jié)點要求:一天之內(nèi)完成,還是半天或幾個小時,?在這個時間節(jié)點之內(nèi),,店長可以抽時間去檢查工作進展程度,提出相關(guān)改進意見,,使工作能夠更好更快地完成,。若無時間,也可以通過電話進行詢問工作進展,,讓員工知道你對這件事的重視程度,,既監(jiān)督骨干員工的工作,又提醒他們時刻保持著對工作的激情,。 骨干員工只要按照店長的吩咐去執(zhí)行,,認(rèn)認(rèn)真真地把事情做好、做到位即可,。而店長在工作進展的過程中也只要做好監(jiān)督,、提醒、指導(dǎo)等工作即可,。 骨干員工是專項實務(wù),,店長是團隊鑄造 從職責(zé)范圍方面講,骨干員工的主要職責(zé)是如何踏踏實實地將事情做好,,而店長的主要職責(zé)則是在店面運營的過程中,,如何營造團隊氛圍,激發(fā)大家的工作熱情,,指導(dǎo)大家如何更好更快地工作,,提高工作效率,打造高效團隊,,提升業(yè)績,,創(chuàng)造銷售奇跡。 特別是在規(guī)模一般的專賣店,,每個月的主要銷售業(yè)績或許就來自那一兩個骨干員工,。所以,有時候骨干員工能做的事情,,能解決的問題,,可能連店長都不一定能完全做到。而店長的能力則體現(xiàn)在能將整個團隊成員的心都緊擰在一起,,鑄造出一個鐵一樣的團隊來,。
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從驢到馬做店長11:什么樣的員工才是“骨干員工”
熱度 6 孫彩軍 2013-7-9 11:25
曾經(jīng)聽說過這樣一則故事,說在某公司的一次股東大會上,,會議進行到一半的時候,,輪到股東 C 發(fā)言, C 在翻看了自己隨身攜帶的文件夾,,發(fā)現(xiàn)自己忘了帶發(fā)言稿,,便朝會場外圍坐著的員工大聲喊:“那個誰,去那個哪,,把那個啥給我拿過來,!”。結(jié)果 C 的話音還未落,,員工中就有一位穿得西裝筆挺的小伙子立刻站起來走出了會場,。 不大一會兒,那位小伙子手里拿著一份報告氣喘吁吁地走進來,,將報告畢恭畢敬地遞到 C 的手中,。這樣的員工在網(wǎng)絡(luò)上也被大家戲稱為“骨灰級走狗”。 分析這個故事,,我們不得不佩服那位員工和股東 C 之間的配合是那么的默契,,甚至都可以用完美來比喻了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個眼神和一個動作都能被下屬員工心領(lǐng)神會,,這樣的員工有哪個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡,? 還是以這個故事為例,我們完全可以想象得到,,這位員工在用心工作的同時,,也在用心聆聽著領(lǐng)導(dǎo)的需求。試想,,如果這位員工和股東 C 之間的配合不默契,,肯定不會知道 C 的什么文件放在什么地方。其次,,在開會的過程中,,這位員工若沒有用心去聽, C 在喊出那句“這個那個什么”的時候,,他肯定不知道 C 具體要的什么,。 那么,像這種在網(wǎng)絡(luò)上被稱為“骨灰級走狗”的員工是不是“骨干員工”,?作為管理者,,如何發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)“骨干員工”? 如何發(fā)現(xiàn)骨干員工 我們所說的骨干員工不一定非得是“骨灰級走狗”,,他可能不太會拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,,也不太可能看到領(lǐng)導(dǎo)一個眼神或一個動作就能把領(lǐng)導(dǎo)心里想的事情做好,。骨干員工之所以稱之為“骨干”,說明他在團隊中所起到的作用是不容忽視的,,甚至還可以毫不夸張地說離開這樣的員工,,很多工作可能都無法展開。譬如,,在一個還談不上規(guī)模的小公司里,,銷售團隊只有七八個人,而公司大部分的客戶資源可能都集中在某個銷售成員的手中,,那么這個銷售成員就是公司的骨干員工,,因為一旦他離開公司,帶走大部分的客戶資源,,公司的經(jīng)營和發(fā)展就會受到重創(chuàng),,后果也就不堪設(shè)想。 所以說“骨干員工”對于一個團隊來說,,一定是在工作上起到中流砥柱的作用,,而不是像在拍馬屁這樣的表面工作上做得有多么出色�,!肮歉蓡T工”并不等于“骨灰級走狗”,。 同樣,對家紡專賣店來說,,三五個人的銷售團隊也需要一兩個骨干員工,。那么,如何在工作的過程中發(fā)現(xiàn)“骨干員工”,?什么樣的員工才適合培養(yǎng)成“骨干員工”,? 首先,“骨干員工”在工作過程中必須具備積極努力的心態(tài),,時時刻刻都有把工作做好的愿望,。新入職的員工可能在前三個月會表現(xiàn)出十分積極和十二分努力,但隨著時間推移,,過了試用期,,轉(zhuǎn)正為正式員工后,激情可能就會慢慢消失,,上班下班也就慢慢成為一種習(xí)慣,。這樣的員工當(dāng)然不適合培養(yǎng)成專賣店的“骨干員工”。 其次,,“骨干員工”必須具備一定的能力來處理突發(fā)和應(yīng)急事件,。因為店長不可能每天的每分每秒都呆在專賣店里,當(dāng)?shù)觊L有急事離店時,,店內(nèi)的所有事情都會落在“骨干員工”的身上,,包括處理退換貨這樣的棘手事件,。也就是說,能成為“骨干”的員工,,也一定能隨機應(yīng)變處理好應(yīng)急事件,,這樣的員工當(dāng)然也不太可能是新入職員工,除非其具備同行業(yè)經(jīng)驗,,否則也很難將應(yīng)急事件處理好。 第三,,“骨干員工”不一定處處都對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾,,但在工作過程中一定要有自己的主見和想法,在討論工作進展的時候能提出建設(shè)性的意見,,同時還要善于聆聽和尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見,,善于和團隊其他成員共同完成相關(guān)工作。完全不聽話或太有個性的員工,,以及完全不接受他人建議的員工都不適合培養(yǎng)成“骨干員工”,。 怎樣培養(yǎng)骨干員工 在團隊中發(fā)現(xiàn)“骨干員工”之后,接下來的重點就是要不要培養(yǎng)和如何培養(yǎng)這個員工,。對一個專賣店的店長來說,,店內(nèi)的大小瑣事都要通過自己這個管理者來把控,從日常的店面形象維護到銷售工作的部署,,再到每日每周每月銷售業(yè)績的核算,,經(jīng)營策略的思考制定,都離不開店長,。在這種情況下,,店長通常既是一個店的勞心者,也是一個店勞力者,,工作強度之大可想而知,,因此,培養(yǎng)一兩個“骨干員工”來替店長分擔(dān)店內(nèi)工作還是很有必要的,。 店長若有心想要將某個下屬員工培養(yǎng)成“骨干”,,首先可以單獨找這個員工進行溝通,通過談話了解員工對目前工作的看法和想法,,是否有長期在這里發(fā)展的打算,,若有在這里長期發(fā)展的打算,而且又很渴望能做出點成績,,不甘于做個普通的員工,,這樣的員工才是適合培養(yǎng)“骨干員工”的基礎(chǔ)條件之一。 其次,,當(dāng)某個員工有心想成為“骨干”的時候,,店長就要在以后的工作過程中,,學(xué)會一點點慢慢地放權(quán)給“骨干”員工,有意識地培養(yǎng)鍛煉這名員工的能力,,直到有些工作店長完全可以放手,。當(dāng)然,為團隊成員之間的團結(jié)協(xié)作,,店長在刻意培養(yǎng)“骨干”員工時,,也要適當(dāng)把握好授權(quán)的分寸,不要讓其他成員感覺到你對某個員工有特殊的偏愛,。如當(dāng)著團隊成員的面吩咐“骨干”員工去做某件事,,同時也把做這件事所要承擔(dān)的責(zé)任告知大家,表面上要讓大家明白你并不是偏心把什么好事都交給“骨干”員工去做,。 當(dāng)“骨干”員工真正能挑起店內(nèi)工作的重?fù)?dān)之后,,店長就可以通過和“骨干”之間的交流來管理專賣店,然后抽出大把時間去研究如何提升店的經(jīng)營效率,,如何戰(zhàn)勝競爭對手,,提升銷售業(yè)績。
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從驢到馬做店長10:流程制度和執(zhí)行規(guī)則
熱度 1 孫彩軍 2013-7-8 14:20
管理流程制定之后就要認(rèn)真地執(zhí)行下去,,也只有在不斷的推進過程中,,你才會發(fā)現(xiàn)哪些流程需要重新制定或進一步簡化完善。所以,,對店長來說,,再好的流程若不能及時推進下去,也等于是無流程,。而相反,,就算是一般的甚至是不算完善的流程,只要能在工作中按部就班地認(rèn)真執(zhí)行下去,,發(fā)現(xiàn)不合理的地方再及時進行修改和不斷完善,,一個一般的流程也能在不斷的實踐過程中變成一個好的流程。 我們通常說玩游戲需要制定一個游戲規(guī)則,,那樣玩起來才有意思,。同樣,要將新制定的流程在員工中執(zhí)行下去,,也需要制定相應(yīng)的流程執(zhí)行規(guī)則,。 1 )、流程的推進原則 專賣店管理流程的推進對象是包括店長在內(nèi)的所有員工,,管理約束的是一個團隊而非針對某個人,。從這一基本點出發(fā),首先就要求店長必須具備嚴(yán)格的自我管理能力,,帶頭去實踐相關(guān)流程,,給下屬員工做好榜樣,。 流程的推進原則要做到三個“一”,即“統(tǒng)一性”,、“一致性”,、“一貫性”。 “統(tǒng)一性”就是要求所有流程的制定原則都要有一個共同的思想作統(tǒng)領(lǐng),。如某家紡品牌要制定專賣店管理流程,,該流程的制定是依據(jù)公司的企業(yè)文化精神,適用于品牌旗下同等規(guī)模的所有專賣店,。 “一致性”則是要求流程的制定規(guī)則必須做到說什么就是什么,。如果員工嚴(yán)格按照相關(guān)流程去執(zhí)行了,做的好沒有得到相應(yīng)的獎勵,,而做的不好也不會受到相應(yīng)的懲罰,,這樣的流程就很難執(zhí)行下去,。 “一貫性”原則主要是針對店長來說的,。作為管理者,在管理團隊成員時,,心里時刻都要放一個天平,,判斷店里的大小事務(wù)都必須要有原則性,保持一貫的工作作風(fēng),,才能受到員工的尊敬,,把管理工作做好。 2 ),、員工必須遵守哪些規(guī)章制度 員工從進入專賣店工作的第一天起,,首先就必須遵守按時上下班的規(guī)定,而對遲到,、早退,、曠工都有相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)。還有像工作過程中,,有顧客進店,,員工必須微笑迎接顧客,嚴(yán)禁在工作過程中玩手機,、摳手指,、吃零食、聊天,、嬉笑打鬧,、會客、打瞌睡等,,甚至連打電話和接電話的時間都有嚴(yán)格規(guī)定,。 員工在工作過程中必須遵守的所有規(guī)章制度,,都是為了維護品牌和店面形象,為了更好的服務(wù)顧客,,提升銷售業(yè)績,。如必須著規(guī)范化的統(tǒng)一工作裝,言談舉止的標(biāo)準(zhǔn)與否,,導(dǎo)購話術(shù)的要求等等,,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)定。 3 ),、具體的獎懲措施有哪些 管理流程中的具體獎懲措施有很多,,譬如遲到或早退多長時間內(nèi)罰款多少?上下班未打卡或找人代打卡罰款多少,?未穿工作服,、吃零食、聊天該做什么樣的處罰,? 員工服務(wù)得到顧客稱贊,,銷售業(yè)績連續(xù)幾個月保持百分之多少增長,以及在工作實踐過程中通過不斷鉆研發(fā)明一種新的工作方法,,既節(jié)省時間又提高工作效率,,諸如此類大大小小的事件又該得到什么樣的獎勵? 把具體的獎懲制度都明文寫進相關(guān)流程中,,然后按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。只有做到這些,獎懲的意義才能更好的體現(xiàn)出來,。 4 ),、獎懲的目的和依據(jù)是什么 店長首先要明白:獎懲的目的是為規(guī)范門店的管理流程,對團隊員工包括自己,,只有做到有獎有懲,,獎懲分明,才能達到增強員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識,,以此在工作中激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性,。 如何通過獎懲手段來激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性?獎懲的依據(jù)是什么,?員工接受獎懲的依據(jù)是某項工作完成的好與壞,,且好壞的標(biāo)準(zhǔn)要有個清晰的規(guī)定。譬如,,月銷售目標(biāo)是多少,,超過目標(biāo)的百分之五獎勵多少,超過百分之十又獎勵多少;同樣,,在懲罰方面也應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)定,,如被客戶投訴超過五次罰款多少,投訴超過十次罰款多少等,。 獎懲的目標(biāo)和依據(jù)明確,,執(zhí)行起來才會令員工心服口服,才能起到一定的效果,。 5 ),、獎什么與罰什么 獎罰分明是規(guī)范化執(zhí)行流程的基礎(chǔ)。但具體獎什么,?罰什么,?每次的獎勵和懲罰都用金錢來衡量嗎? 獎勵既可以是精神上的,,也可以是物質(zhì)上的,。但店長首先必須明確一點:無論精神上的獎勵還是物質(zhì)上的獎勵,在同一個工作流程中,,獎什么和罰什么的標(biāo)準(zhǔn)必須是統(tǒng)一的,。也就是在同一件事上,員工 A 和 B 獲得的獎勵要么都是精神上的,,要么都是物質(zhì)上的,,哪怕店長喜歡 A 不喜歡 B ,,獎罰都必須做到一致性,。 其次,,為了提高員工的積極性,獎什么或罰什么也可以和員工進行商量,,譬如對渴望獲得職業(yè)成長的新員工獎勵一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,而對需要接受懲罰的員工就懲罰他請團隊伙伴吃一頓飯,,還能借此培養(yǎng)團隊成員的凝聚力,。當(dāng)然這種獎懲標(biāo)準(zhǔn)也可以在征得大家意見后,延續(xù)到以后的管理工作中,。 6 ),、檢查才是流程實踐的根本 最后再讓我們一起來看看管理流程實踐的根本是什么。我們在前文也提到過有不少員工都是屬“陀螺”的,,特別是對新入職員工來說,,因為對很多工作都不甚了解,常常是領(lǐng)導(dǎo)說什么,,他就做什么,。 對這樣的員工來說,檢查才是工作流程實踐的最好辦法。
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從驢到馬做店長9:流程的簡單標(biāo)準(zhǔn)化
熱度 3 孫彩軍 2013-7-3 09:51
制定一套規(guī)范化的管理流程來保證專賣店的正�,;\營,,已經(jīng)成為專賣店管理者的共識。企業(yè)不同,、品牌不同,、門店的大小以及員工數(shù)量的不同,各門店所制定的管理流程也會有差別,。但不管怎么說,,管理流程的制定都必須遵循“簡單易操作”這一基本標(biāo)準(zhǔn)。 “簡單易操作”并不等于流程可以精簡,,就好比給一個人做衣服,,因為考慮到布料成本,可以選擇便宜點的布料,,但需要裁剪多少米是絕對不能精簡的,。 我們這里說的專賣店管理流程簡單化,是指在制定某個流程細(xì)節(jié)的時候可以盡量省去其中繁瑣的過程,,縮短操作時間,,提高工作效率。如在會議溝通的管理流程上,,新入職員工一天要開三次會議,,一段時間后,新員工熟悉了工作規(guī)律,,會議就可以簡化到晨會和夕會,,一天只需要溝通兩次,甚至是一天一次,。這樣既節(jié)省時間,,又能提高工作的效率,但并不是說員工只要熟悉了相關(guān)工作就不需要開會了,。正常的工作溝通和匯報每天都必須要有,,而且會越來越簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化。 1 ),、簡單易懂才更容易執(zhí)行 流程的簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化是為了使團隊成員間的溝通更加順暢,,簡單易懂才更容易執(zhí)行。那么,,在專賣店的管理過程中,,哪些流程可以變得更加簡單,更易于操作,? 首先,,晨會的內(nèi)容可以更簡單,,溝通的時候說重點,盡量避免說廢話,。建議晨會溝通的時候,,每個員工都將重點溝通事項列出來,然后有針對性的提出問題,,再逐個解決問題,。除此之外,還有像銷售數(shù)據(jù)分析報表,、貨品登記表等數(shù)據(jù)性文件都可以制定一個標(biāo)準(zhǔn)的模板進行統(tǒng)計,,既方便溝通又節(jié)約時間。 2 ),、簡單不等于不重要 流程制定得簡單易懂是為了方便執(zhí)行,,提高工作效率,但簡單不等于不重要,。簡單是指在操作的過程中可以適當(dāng)精簡相關(guān)工作過程,,而不是完全忽略其中的細(xì)節(jié)。 因為門店的管理工作通常是比較單調(diào)乏味的,,很多都是日復(fù)一日的重復(fù)性工作,,做熟和做習(xí)慣之后就會發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)是可以適當(dāng)省略的。舉例來說,,每天開店之前,,店長一般都要組織團隊成員開一個 10 分鐘左右的晨會,匯報下昨天的銷售完成情況,、貨品補存情況,,以及今天的工作安排情況等,這個環(huán)節(jié)雖然很簡單,,但其重要性和不可忽略性顯而易見,。別看晨會這簡單的幾分鐘溝通,,可以讓店長輕松了解每一個下屬員工的工作,,以及相關(guān)產(chǎn)品的銷售情況,對是否需要調(diào)整店內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提升銷售起到十分重要的作用,。 3 ),、簡單更應(yīng)注重實操性 管理流程的簡單化既然是為了易懂和易執(zhí)行,那就要求流程的實操性要更強,。如果流程的制定一味地追求簡單,,而不具備實操性,流程的制定便形同虛設(shè),,沒有任何意義,。 譬如家紡專賣店管理流程中的新員工入職培訓(xùn),若沒有一份系統(tǒng)而又詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,從產(chǎn)品的熟悉認(rèn)知到銷售技巧的講解,,以及如何同顧客交流,,如何推薦新品等,光指望每天那三五分鐘的口頭說教式培訓(xùn),,就算新員工的天賦再高,,也很難在短時間內(nèi)掌握大量的產(chǎn)品銷售技巧、顧客交流技巧等,。 在新員工的入職培訓(xùn)過程中,,除了公司提供的新員工集體培訓(xùn),店長還要定期組織下屬員工進行實操演練,,如在空閑時間里,,讓老員工帶著新員工一起模擬顧客進店購買產(chǎn)品,鍛煉新員工的實際操作能力,。
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從驢到馬做店長8:流程的便于傳播性
熱度 4 孫彩軍 2013-7-1 10:38
流程的制定除要求簡單易操作外,,還要具備可復(fù)制性和便于傳播性。不少品牌家紡專賣店都制定有自己的一套相對較完善的管理流程,,該流程一般都是由公司總部統(tǒng)一制定,,再復(fù)制到每一個終端門店。 一般情況下,,出于對行業(yè)競爭激烈的考慮,,不同品牌之間制定的管理流程也各不相同,主要體現(xiàn)在工作的相關(guān)細(xì)節(jié)中,。雖然品牌和品牌之間不同,,企業(yè)和企業(yè)之間存在差異,但由于大家都是面對同一個市場,,賣著相差無幾的產(chǎn)品,,開著幾乎一模一樣的專賣店,然后還提供著相似的服務(wù),。所以,,在同行業(yè)中,各企業(yè)針對終端專賣店所制定的管理流程主要區(qū)別便在于流程的細(xì)節(jié)優(yōu)化方面,,越簡單越易于執(zhí)行的流程便越便于傳播,。 便于傳播的流程對終端專賣店的管理起到至關(guān)重要的作用。流程越便于傳播,,員工越容易快速接受,,既節(jié)約時間,又提高工作效率,。 1 ),、流程可做成統(tǒng)一模板 在工作實踐過程中,,不少管理流程不但可以簡單化,而且還能制定成統(tǒng)一的模板,,讓流程變得更加標(biāo)準(zhǔn)化,,更易于傳播。 那么,,哪些管理流程都可以做成統(tǒng)一的模板,? 譬如在家紡終端專賣店,每天從開店到閉店,,一整套的工作流程天天都在重復(fù),,對店長來說,如果不想天天在晨會上對相關(guān)員工嘮叨,,就可以考慮將一天中的某些工作流程都做成一個標(biāo)準(zhǔn)的模板,,然后通過拍照片的形式將標(biāo)準(zhǔn)拍下來,再張貼到工作欄中,,讓員工每天都對著模板自動進行對照調(diào)整,。 還有,像專賣店里的產(chǎn)品陳列,,如何疊大軍被小軍被,,如何陳列展床和展柜,如何擺放配套道具,,如何陳列櫥窗產(chǎn)品等等,。這一系列的工作流程都可以形成標(biāo)準(zhǔn)化的模板,并可以通過拍成教學(xué)視頻的方式將流程變得可視化,。有了可視化的視頻教程,,新入職的員工就可以利用業(yè)余時間進行反復(fù)的鉆研學(xué)習(xí)。 2 ),、對比提升工作效率和質(zhì)量 有了可視化的標(biāo)準(zhǔn)流程模板,,員工在工作執(zhí)行過程中就可以邊做邊進行對照,特別是入職新員工,,能有標(biāo)準(zhǔn)工作流程作參考,,不光可以提升工作的效率,還可以提高工作的質(zhì)量,。如對家紡專賣店新入職的導(dǎo)購員來說,,有了標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品陳列視頻,店長就不需要時時刻刻盯著新員工去整理陳列產(chǎn)品,,可以放手讓他們嘗試著去做,然后再對照視頻里的標(biāo)準(zhǔn)模板進行調(diào)整,。
個人分類: 從驢到馬做店長 系列連載|3831 次閱讀|0 個評論
從驢到馬做店長7:管理的五個流程細(xì)節(jié)
熱度 1 孫彩軍 2013-6-27 17:15
自從管理大師亞蒙·哈默提出“流程再造”理論以來,,很多公司都將管理流程化運用到了實際工作中,,并將流程越來越精細(xì)化。對企業(yè)來說,,精細(xì)化的流程是公司的管理精髓,,但從只注重產(chǎn)品和服務(wù)的顧客角度來看,若沒有精細(xì)化的流程來規(guī)范員工的工作,,又哪來所謂好的產(chǎn)品和服務(wù),? 對于專賣店的管理來說,制定流程化作業(yè)模式,,不僅是為了規(guī)范團隊人員的日常工作,,更是為了讓店內(nèi)的所有工作都有章可循,更加職業(yè)化地服務(wù)好每一位進店顧客,。 管理流程的制定,,能很好也很方便的幫助店長有條不紊地管理專賣店的人和事。那么專賣店都有哪些最基本的管理流程,? 1 ),、同每一個下屬進行單獨溝通 和下屬員工進行溝通是店長的主要工作職責(zé)之一,也是必須掌握的一種溝通技巧,。只有溝通得好,,很多工作才能順利展開,才能不斷提升團隊的凝聚力,,提高銷售業(yè)績,。 店長為什么要同每一個下屬員工進行單獨的溝通?單獨溝通的好處是什么,? 店長作為一名管理者,,如果對自己的下屬員工不甚了解,不知道每個員工的能力特長,,就沒辦法“因人設(shè)崗”,,員工在工作過程中也很難最大化發(fā)揮自己的能力,事情做不好的同時,,還會影響員工工作時的積極性,。這樣時間一長,員工的工作興趣和激情就會被消耗殆盡,,然后是無盡的抱怨,,或者直接辭職走人。 每一個員工都有自己的特點,、特長和特性,,要想深入了解每一個員工,店長就要同每一個員工進行單獨的溝通,。單獨溝通的好處是首先能讓新入職員工感覺到自己的重要性,,讓員工初步獲得存在感和價值感,;其次,單獨溝通更有利于對每一個員工內(nèi)心想法,、需求,、期望等信息的深度挖掘,因為單獨面對面更容易說服和打動對方,,是對方能盡可能的敞開心扉說出心里話,。只有員工愿意和你交心溝通的時候,從工作到個人再到家庭,,你們無所不談的時候,,你才算是真正了解這個員工。 實際的工作過程中,,很少有員工會把生活中的方方面面都毫無保留地告訴領(lǐng)導(dǎo),,零設(shè)防的員工基本上是不存在的。所以,,店長同每一個下屬員工進行溝通就需要一定的技巧,。如要想對某個員工進行深入的了解,首先就要通過單獨的溝通掌握一些最基本的信息,,然后通過工作過程中的觀察,,發(fā)現(xiàn)員工的一些特長和愛好,然后再以此為話題切入口和員工再次進行單獨交談,,做進一步的深入了解,。 2 )、了解員工的特長 學(xué)會和下屬員工進行溝通是店長管理的基本流程之一,,“了解員工特長”才是溝通的關(guān)鍵,。知道員工的特長才能在分配工作任務(wù)時做到有的放矢,合理安排,,有效提升專賣店的經(jīng)營效率,,提高銷售業(yè)績。 “知人善用”是對店長管理能力的要求,。店長若了解下屬員工,,但卻不知道將什么樣的員工用在什么樣的工作崗位上,這是人員管理上的失敗,。如在一般的家紡專賣店里,,導(dǎo)購人員加上店長最多不超過 6 個人,人員的合理安排很重要,。每個下屬的員工的工作能力也不一樣,,有的員工手腳快,做事麻利,但不擅長和顧客溝通,,有的員工手腳慢,,但嘴巴甜,,擅長和陌生人搭訕,,而有的員工手腳既不快,嘴巴也算不上甜,,但長相姣好,,在店門口一站就能吸引過路人的目光,也算是一個特長,。 所以,,對店長來說,熟悉了解每一個下屬員工,,知道所有人的特長就能很容易將他們安排到相應(yīng)的工作崗位上,,主要目的還是為了店面的和諧經(jīng)營,并最終提升銷售業(yè)績,。 3 ),、每一項工作都要責(zé)任到具體的人 店長制定的每項工作內(nèi)容,一定要嚴(yán)格按照相關(guān)時間節(jié)點要求,,將每一項工作都責(zé)任到具體的人,,并提出明確的要求。 每一項工作都責(zé)任到具體的人,,這樣既鍛煉店長的管理能力,,也能提升員工的工作效率,做到日事日畢,、日清日結(jié),,不養(yǎng)成拖拉延誤的習(xí)慣才能真正的鍛煉我們自己,使我們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,,并從中獲得快速的職業(yè)成長,。 其次,將每一項工作責(zé)任到人,,在店面經(jīng)營過程中發(fā)生任何事情都能尋根覓源,,找到具體的事因,這樣既不冤枉任何一個員工,,也不會姑息任何一個員工,。當(dāng)然,最終要的還是當(dāng)事情發(fā)生后,,能根據(jù)具體負(fù)責(zé)的員工找出具體的原因,,然后通過總結(jié)分析,避免下次再犯同樣的錯誤,,以此達到提升店面經(jīng)營效率和管理水平的目的,。 4 ),、讓每一個員工都把事情做好 “把事情做好”是對員工的最基本要求,但若要求團隊里的每一個員工都把事情“做好”的確是一件不容易的事,。 店長如何通過管理流程來監(jiān)督員工把事情做好,?這就要求店長必須具備很強的執(zhí)行能力,也就是說店長首先就要在工作的各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格要求自己,,只有店長按流程嚴(yán)格去執(zhí)行了,,員工才有可能從一開始像鴨子一樣被趕著上架,慢慢變成像鳥兒一樣天黑就會主動歸巢,。 譬如,,在家紡專賣店里,店長可以在店內(nèi)放一塊白板,,把團隊各成員的近期工作安排全部排寫在白板上,,然后通過開晨會和夕會的方式溝通檢查每個成員的工作進度,對需要加快進程的伙伴給予提醒,,并強調(diào)最后的時間節(jié)點要求,,明確相關(guān)責(zé)任。只有這樣,,店長才能清楚掌握店內(nèi)的每一項工作的進展,,要求每一位員工都把事情做好。 5 ),、日常工作內(nèi)容順序和細(xì)節(jié) 在專賣店的日常工作流程中,,哪些順序和細(xì)節(jié)是店長必須掌握的?從員工“到崗”到最后“關(guān)店”都有哪些工作要處理,? 譬如很多家紡專賣店都是要求員工要提前 20~30 分鐘到崗,,并由店長親自負(fù)責(zé)考勤。在專賣店正式營業(yè)前的這段時間,,員工更換工作服,、整理個人儀表、化淡妝,、清點整理陳列貨品,、打掃店內(nèi)衛(wèi)生、備好零錢,,然后店長還要組織 10 分鐘左右的晨會,,相互檢查店員儀容儀表、昨日工作總結(jié)和今天工作安排,、調(diào)整心態(tài),、鼓舞士氣、分享總公司及行業(yè)新資訊等。 營業(yè)中,,迎賓人員的語言,、表情和動作規(guī)范,如何巧妙的留意顧客購物信號并主動上前提供幫助,?導(dǎo)購人員專業(yè)的產(chǎn)品解說,,顧客購買服務(wù)、休息服務(wù),、退換貨等售后服務(wù),,包括送貨上門,、上門鋪陳,、免費的洗滌保養(yǎng)等。 營業(yè)結(jié)束前還要進行相關(guān)數(shù)據(jù)賬單的統(tǒng)計,,如填寫日銷售報表,、當(dāng)天的商品進銷存記錄、補貨單,、顧客訂單,、顧客擋案信息反饋表等。 最后是關(guān)店前的商品數(shù)量盤點,、衛(wèi)生打掃,、電源安全檢查、店內(nèi)設(shè)施檢查,,以及關(guān)燈鎖門后再檢查卷閘門有無鎖好等些細(xì)節(jié)性工作,。
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從驢到馬做店長6:店長的六大基本職責(zé)
熱度 4 孫彩軍 2013-6-26 09:00
店長作為一個店面的管理者,首先就必須要清楚自身的職責(zé),,然后才是用什么樣的方法來展開工作,,并最終把事情做好、做漂亮,。那么,,作為店長必須明確哪些職責(zé)?店長除了管理好日常的店面運營工作,,還要管理好團隊成員,,簡單的來講也就兩方面工作內(nèi)容——人和事。 在管理專賣店的日常經(jīng)營過程中,,有太多瑣屑的事情需要細(xì)心去處理,,如從早晨開店的那一刻起到下班關(guān)店的那一刻止,店面的日常清潔,、店內(nèi)音樂播放,、照明燈光的開啟、產(chǎn)品的展示、臺牌臺標(biāo)的擺放,、茶水甜點雜志的準(zhǔn)備,、收銀系統(tǒng)的檢查、零錢的準(zhǔn)備,、迎賓導(dǎo)購人員的安排……這些瑣事雖然簡單的不值一提,,但做的好與不好將直接影響到店面形象和品牌形象,其重要性可想而知,。 當(dāng)然,,店面形象維護和管理這類簡單的工作,完全可以放手交給團隊伙伴去執(zhí)行,,店長只要認(rèn)真地做例行檢查即可,。 店長的主要職責(zé)應(yīng)該集中在以下幾個方面: 1 )、把銷售指標(biāo)合理傳達給下屬 一個優(yōu)秀的店面管理者,,首先必須擅長將每個季度或每個月的銷售指標(biāo)分解到每月,、每周,甚至是每日,。在明確銷售指標(biāo)的情況下,,根據(jù)對團隊成員的了解,將指標(biāo)合理的分解到每個人,,然后再一步步有條有理地執(zhí)行下去,。 銷售指標(biāo)的制定需要有一定的技巧,并不是簡單的分配任務(wù),。在向團隊成員傳達銷售指標(biāo)前,,必須要對每一位成員都有足夠的了解,什么樣的人適合做迎賓,,什么樣的人適合向客戶介紹產(chǎn)品,,什么樣的人善于跟難纏的客戶打交道,在店長的心里都應(yīng)該有個明確的定位,。 在分配指標(biāo)任務(wù)的過程中,,可以通過開會討論的方式和團隊里的每一個成員進行溝通,既尊重他們每一個人的想法,,又能讓他們通過公開表態(tài)的方式將指標(biāo)任務(wù)領(lǐng)走,,順便還能通過溝通大概的了解到每個成員心里都有什么樣的想法。指標(biāo)的分配要讓每一個成員都感到合情合理,,這樣執(zhí)行起來,,才會更順暢,更到位,。 2 ),、監(jiān)管店鋪運營 分配完任務(wù)指標(biāo)之后,,店長的主要職責(zé)就是如何監(jiān)管團隊成員去按規(guī)定執(zhí)行。工作中有不少員工都是屬“陀螺”的,,你抽一鞭子,,他才肯轉(zhuǎn)上幾圈,你不抽打他就不動,。監(jiān)管這類員工,,店長不能只盯著“鞭子”不放,而是要善于在工作的過程中觀察員工的一舉一動,,通過他們的行為習(xí)慣來分析這樣的員工為什么是屬“陀螺”型的,。 舉個例子來說,新入職的導(dǎo)購員小王,,分給她的任務(wù)指標(biāo),,她連續(xù)三個月都未完成,而每次看到她站在店里面既不主動整理商品,,也不會主動和進門的顧客搭訕,,好像一點工作激情都沒有。在這種情況下,,店長就要主動的找她談話,詢問她工作不積極的原因是什么,,是家庭方面還是個人方面的原因,,是有什么生活上或工作上的困難,還是因為其它的什么原因,?摸清問題之后就要對員工進行心態(tài)方面的積極引導(dǎo),,員工只有在擁有好心態(tài)的狀況下,才能對工作產(chǎn)生激情,,才會更加主動的去完成工作,。 因此,監(jiān)管店鋪的運營,,實際上就是要不斷的調(diào)節(jié)員工的心態(tài),,培養(yǎng)他們積極主動工作的能力。管理好員工的心態(tài),,是監(jiān)管好店鋪日常運營的重點,。 3 )、銷售數(shù)據(jù)分析 銷售數(shù)據(jù)分析是店長必須掌握的一門技巧,。數(shù)據(jù)分析對一個專賣店經(jīng)營和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,,特別是在這個信息化泛濫的大數(shù)據(jù)時代,不注重細(xì)節(jié)性的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,,你就很難對門店未來的發(fā)展做出準(zhǔn)確的預(yù)測,,以及做及時有效的經(jīng)營調(diào)整等工作,。 店面的銷售數(shù)據(jù)分析工作雖然很繁瑣,甚至?xí)o人可分析可不分析的感覺,,但這項工作的重要性要求身為店長的你不但要有足夠的重視,,還要盡可能的將銷售數(shù)據(jù)細(xì)化到每個月的每周甚至是每日。因為通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析,,我們既能夠很準(zhǔn)確的為某個店面畫出生動的銷售圖,,還能從中發(fā)現(xiàn)不少規(guī)律,如哪個月份是該店的銷售高峰期,,哪個月份是該店的銷售低谷期,,以及那些產(chǎn)品是該店的暢銷產(chǎn)品,而哪些產(chǎn)品又是該店賣不動的產(chǎn)品,,甚至于在某個時間段內(nèi),,與往年的銷售數(shù)據(jù)相比,今年提升或下降的原因是什么,? 有了這些精準(zhǔn)翔實的分析數(shù)據(jù),,店長就可以根據(jù)專賣店的實際運營情況制定出相應(yīng)的調(diào)整策略,并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)做審批,。譬如根據(jù)該店的暢銷產(chǎn)品和賣不動的產(chǎn)品,,建議增加相關(guān)產(chǎn)品和砍掉相關(guān)產(chǎn)品,也可以建議在銷售的低谷期做些促銷活動方案,,提升業(yè)績等,。 4 )、處理日常退換貨 日常退換貨是每個專賣店都無法避免的一項工作,。隨著消費者對產(chǎn)品的要求越來越高,,購買產(chǎn)品之后發(fā)現(xiàn)的退換貨事件也層出不窮。作為店長,,首先就要把日常退換貨看成是一項再平常不過的工作,,有退換貨事件的發(fā)生,說明我們還有做的不夠好的地方,,還有需要用心去改善的地方,,不管是產(chǎn)品的質(zhì)量問題,還是我們的服務(wù)態(tài)度問題,,通常只要是消費者不滿意的地方,,恰恰就是我們需要改善的地方。 退換貨時,,多數(shù)的消費者都是帶著心里很不爽,、很煩躁的心情來的。我們在和這類消費者進行溝通的過程中,,首先應(yīng)該注意的就是說話時的態(tài)度,,要讓消費者能切身感受到,,對于發(fā)生了這樣的事(退換貨),我們感到很抱歉,。當(dāng)然,,在這個過程中,也很有可能會碰到“無理取鬧”的消費者,,也正式因為這樣一些極個別的消費者常常讓導(dǎo)購員感到束手無策,,甚至和顧客發(fā)生口角。事實上,,消費者進店后一般都會直接和導(dǎo)購員說“把你們的店長叫出來”,。很顯然,店長在處理退換貨這件事上,,肩負(fù)起的責(zé)任是可想而知的,。 因此,在處理退換貨的過程中,,店長首先需要明白的是盡量在不和消費者發(fā)生沖突的前提下,,如何通過心平氣和的談判處理好退換貨,即使遇到極個別“無理取鬧”的消費者,,也要克制住情緒,,耐心地和消費者進行溝通。若這樣還是處理不了,,那就只能把這件事報告給老板,,征求老板的意見再進行相應(yīng)處理。 5 ),、如何有效運用管理店鋪資源 管理好店面的同時還能將店鋪資源有效的運用起來,也是店長能力的一個重要體現(xiàn),。既懂得管理,,又會經(jīng)營店面才是一個優(yōu)秀店長必須具備的能力。 以家紡專賣店為例,,產(chǎn)品在銷售的過程中,,肯定會有相對較暢銷的產(chǎn)品和相對較難賣出去的產(chǎn)品,暢銷的產(chǎn)品如何即使供上貨,,而滯銷和難賣的產(chǎn)品又該如何去處理,?一般情況下,終端家紡品牌在要求加盟商訂貨的同時,,也允許一部分難買的貨品退回公司,,但有一定的退貨比例。也就是說每一個家紡專賣店的倉庫里,,或多或少都會庫存一些貨品,,量少合理,,量大就會制約店面的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)等。 在這種情況下,,店長就要學(xué)會開動腦筋,,如在某節(jié)假日來臨前,利用庫存產(chǎn)品策劃一個促銷活動,,既提升銷售業(yè)績,,又處理了庫存,合理的將店面資源進行調(diào)整經(jīng)營,。當(dāng)然,,除了產(chǎn)品,還有其它的閑置資源也可以合理地運用起來,。 6 ),、定期對新員工進行培訓(xùn)教育 我們經(jīng)常有句掛在嘴邊的老話“活到老學(xué)到老”,對生活在當(dāng)下的每一個人都適用,。店長和員工一樣,,都需要不斷的去學(xué)習(xí)新的知識,獲得成長,。 那么,,店長為什么要定期對新員工進行培訓(xùn)教育?原因很簡單,,新員工剛到一個陌生的環(huán)境,,要想順利展開工作就需要在短期時間里對專賣店的一切都有所了解,特別是那些從其它行業(yè)轉(zhuǎn)過來的新員工,。 培訓(xùn)能力是一個店長必須具備的基本能力,。店長需要有足夠的行業(yè)經(jīng)驗來知道并引領(lǐng)下屬員工的發(fā)展,要讓員工在工作過程中產(chǎn)生成就感,,并能不斷的看到希望,,才有可能長時間的留下來。如果專賣店給新員工開出的薪水不能達到他們的滿意,,又沒有相應(yīng)的培訓(xùn)機制來激勵他們的成長,,就會使他們感到留在這里就像在混日子,毫無價值感和存在感,。而店長如果有能力制定相對較完善的培訓(xùn)指導(dǎo)學(xué)習(xí)計劃,,即使員工感到薪水低,也會想著能學(xué)到東西而心甘情愿留下來,。 因此,,能否根據(jù)專賣店的經(jīng)營情況,結(jié)合自身的行業(yè)背景和經(jīng)驗制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,,也是衡量一個優(yōu)秀店長的標(biāo)準(zhǔn)之一,。
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從驢到馬做店長5:如何通過管理打造優(yōu)秀團隊
熱度 7 孫彩軍 2013-6-24 08:07
我們常說“沒有規(guī)矩不成方圓”,。對于一個哪怕只有兩三個人的小團隊來說,要管理好這個團隊也必須要制定一系列完善的規(guī)章制度來約束每一位成員的日常工作行為規(guī)范,。而對于那些超過十人以上的團隊來說,,不僅要制定明確的日常行為規(guī)范,還要根據(jù)團隊各成員的性格特點,,有針對性地制定公平合理的行為規(guī)范,,既不影響團隊管理,又能靈活幫助團隊成員進步成長,。 團隊管理既是一種技巧,,也是一門學(xué)問。管理辦法運用得當(dāng),,團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會與日俱增,,正所謂“眾人同心,其利斷金”,,能把團隊各成員的心都拴在一起,,這樣的團隊還有什么事情做不了?還有什么產(chǎn)品賣不出去,?還有什么困難解決不了,? 那么,我們的店長到底該如何運用管理的技巧來打造出一個優(yōu)秀的團隊,?接下來,,我們就以家紡為例來看一個實際的管理案例: A 家紡在某高檔商場里設(shè)有專柜,該專柜只有一個店長,,兩名全職導(dǎo)購員和一名兼職導(dǎo)購員,。兩名全職導(dǎo)購人員實行的是倒班制,也就是說正常情況下該專柜只有店長和一名導(dǎo)購人員在,,只有在某個導(dǎo)購人員突然有事或節(jié)假日做活動的時候,,那名兼職導(dǎo)購員才會趕來幫忙。 一天上午,,一位中年婦女來到專柜前要為即將出嫁的女兒挑選及套床品,經(jīng)過和導(dǎo)購員 S 的一番溝通和交流后,,這位顧客一次性買了四套婚慶大套件,,外加兩床蠶絲被。這位顧客一下子便成了 A 家紡的 VIP 金卡客戶,。但顧客在付完款之后要求導(dǎo)購員 S 幫忙將這幾套床品送到附近的家里,,這下可把 S 給難住了。因為公司有明文規(guī)定導(dǎo)購員在上班期間不能擅自離開工作崗位,,即使偶爾離開也不能超過五分鐘,,否則就會處以一定金額的罰款,,甚至是扣掉當(dāng)月薪水。不巧的是店長昨天就特地叮囑過 S ,,說今天要出去見一個老客戶,,要她寸步不離看好店面。 一邊是分身乏術(shù)沒辦法離開店面,,一邊是花了大價錢買了產(chǎn)品又提出個不算過分的服務(wù)要求,,這下該如何是好?顧客誠然得罪不起,,但店面也確實是時刻離不開人,。內(nèi)心糾結(jié)了幾十秒后, S 決定請隔壁服裝柜臺的導(dǎo)購員幫忙照看一下店面,,然后她便幫忙將床品送到了顧客的家里,,來來回回一共花了四十多分鐘。 然而不巧的是,,在這四十多分鐘里,,正趕上 A 家紡的督導(dǎo)人員巡店到這里,結(jié)果發(fā)現(xiàn)柜臺內(nèi)空無一人,,督導(dǎo)就給店長打去電話詢問,,這件事就像水波紋一樣慢慢的擴散開來。后來,,公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著店長和兩位導(dǎo)購員的面,,把他們痛批了一頓,而之后店長又當(dāng)著兩位導(dǎo)購員的面,,狠狠的批評了 S ,,并按照規(guī)定不僅罰了 S 的款,還扣了她當(dāng)月的一部分薪水,。結(jié)果,,一個禮拜后, S 辭職不干了,。 在這個案例中,,我們很難將所有的責(zé)任都推卸給導(dǎo)購員 S ,她雖然有做錯的地方,,但最主要的責(zé)任還是在店長,。 首先,店長在店面和人員的管理上就存在著不合理,。 一個店面專柜只有店長和兩名導(dǎo)購人員,,而在正常的營業(yè)情況下,店面內(nèi)只有一名導(dǎo)購員和店長,人員的安排上略顯緊張,。當(dāng)?shù)觊L不在店,,店面內(nèi)只有一名導(dǎo)購人員時,店長首先就要考慮到:若有突發(fā)事件發(fā)生時該怎么辦,?是讓另外一名導(dǎo)購員加加班,,以保證正常情況下店內(nèi)時刻都有兩個人在,還讓兼職人員過來上班,? 其次,,在事情發(fā)生后,作為領(lǐng)導(dǎo)的店長首先應(yīng)該做自我檢討,,不要當(dāng)著公司其他員工的面厲聲批評 S ,,錯誤之處簡單明了的點到為止,因為當(dāng)時的情況讓 S 也沒有辦法,,她也知道自己不能擅自離崗,,但為了做成業(yè)績也算是不得已而為之。在這種情況下,, S 的心里也不好受,,并按公司規(guī)定接受了懲罰,此時此刻的店長應(yīng)該私下找個時間和 S 交心聊聊,,首先將責(zé)任攬到自己身上,,說明是因為自身的管理失誤才造成了她被罰款,先安慰 S ,,再傳授給她下次遇到類似的事件的處理辦法:打電話求助領(lǐng)導(dǎo)或同事,,或者和顧客商量,讓顧客留下電話地址,,然后延遲時間送貨上門,。 作為管理者的店長,首先要學(xué)會如何去承擔(dān)責(zé)任,,然后是如何防范和杜絕此類事件的再次發(fā)生,,要交給團隊成員如何解決問題的辦法,而不是一到事情發(fā)生后就知道批評抱怨,。那樣既解決不了問題的本質(zhì),,又會使團隊成員的心里充滿情緒。 要想贏得一個人,,首先就要贏得對方的“心”,,這個道理很多人都明白。只有心能團結(jié)到一起的人,,才會為了同一個目標(biāo)“心甘情愿”的去付出和努力,才能形成一個具有超強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊,。 因此,,對店長來說,,管理好一個團隊需要技巧和智慧,而要打造出一個優(yōu)秀的團隊來,,就要求店長必須學(xué)會用“心”去和團隊中的每一個成員進行溝通,。
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從驢到馬做店長4:杰出管理者的行為
熱度 2 孫彩軍 2013-6-22 13:57
無論“驢”店長還是“馬”店長,作為一個終端店面的“管家”,,首先 TA 必須要成為一個杰出的管理者,,然后才有可能成為一個優(yōu)秀的經(jīng)營者。那么,,什么樣的店長才是一個杰出的管理者,?杰出管理者都必須具備哪些方面的素質(zhì)? 在討論杰出管理者行為之前,,讓我們先來看看下面表框中關(guān)于管理者的十四種行為,,然后對這些行為進行主次排序: 序號 管理者行為 1 為員工創(chuàng)造有成就感的工作環(huán)境 2 掌握同員工溝通的方法,善于傾聽,,并能用心去理解 3 平易近人,,很好和員工相處 4 定期召開工作會議,對工作情況進行分析總結(jié),,讓員工參與解決相關(guān)問題 5 對員工進行密切監(jiān)督,,關(guān)注每個員工的動態(tài) 6 有創(chuàng)造性地解決團隊問題,維護并激勵團隊里每一個員工的成長 7 善于將團隊員工的注意力集中在關(guān)鍵性的幾個工作指標(biāo)上 8 對團隊員工做出業(yè)績,,及時慶祝團隊成功 9 對團隊員工提出的要求愿意妥協(xié) 10 工作中從不表現(xiàn)出生氣或不滿意,,盡量避免和員工發(fā)生沖突 11 在團隊員工的成長方面,保證每一個員工都有足夠的資源 12 經(jīng)常征求和給予員工反饋意見 13 工作過程中,,了解每個員工的工作,,以及他們在工作中的表現(xiàn) 14 對團隊成員內(nèi)部出現(xiàn)的問題,善于撫平爭端 以上列出的這些管理者行為,,很多都是店長們在工作過程中必須面對的實際性問題,,但對不同的店長來說,對這些行為認(rèn)知的排序也是不一樣的,。譬如,,對感性的店長來說,可能更傾向于團隊員工之間的情感溝通,,對塑造團隊成員的凝聚力,,發(fā)揮團隊的整體戰(zhàn)斗力起到十分重要的作用。而對于相對理性的店長來說,,可能很少和團隊員工進行“交心式”的溝通,,即使偶爾和員工進行溝通,也是圍繞著店面銷售業(yè)績而展開。這樣的店長在團隊成員的眼里往往給人“不近人情”或“很難接觸”的感覺,,團隊的凝聚力也可想而知,。 一個杰出的管理者往往既不是很“感性”也不是很“理性”,而是能夠通過自我調(diào)節(jié),,在該感性的時候表現(xiàn)出感性的一面,,而在不該感性的時候則表現(xiàn)出足夠的理性。同樣以家紡專賣店為例:在某個節(jié)日促銷活動中,,因為團隊所有員工的共同努力,,促銷業(yè)績一舉突破原先設(shè)定的目標(biāo),這是個可喜可賀的“大事”,,對店長來說就要很感性的認(rèn)識到這是一次團隊成員“交心式”溝通,,以及團隊凝聚力塑造的大好機會。店長可以在促銷活動結(jié)束后,,組織團隊成員進行一次隆重的慶祝聚會,,并在邊吃邊喝邊唱的聚會上首先肯定和感謝每一位成員的努力付出,業(yè)績是屬于大家的,,這次的業(yè)績也證明我們是一個多么棒的團隊,。如果團隊成員和成員之間過去有什么不愉快的,店長也可以在和相關(guān)成員碰杯的時候,,試探著戳破他們之間的那層紙,,鼓勵他們“一笑泯恩仇”,把心中的疙瘩給解開,。這樣,,不僅緩和了團隊成員之間的關(guān)系,也使團隊的凝聚力得到更進一步的提升,。 那么,,店長在什么情況下又該做到“理性”呢?在對團隊成員的賞罰方面就要做到足夠的理性,。員工做了一件事,,不僅維護了店面形象和品牌形象,又提高了銷售業(yè)績,,這樣的員工就要根據(jù)管理規(guī)定給予一定的獎勵,;同樣是一個員工做了一件事,不僅損壞了店面和品牌形象,,還導(dǎo)致銷售業(yè)績的下滑,,更可氣的是該員工所犯的錯誤還相當(dāng)?shù)图墸@樣的員工也要根據(jù)管理規(guī)定給予一定的懲罰,。這個時候的店長在獎勵或懲罰的時候,,必須做到“釘是釘鉚是鉚”,,獎勵有獎勵的理由,懲罰有懲罰的原因,,既不含糊躲閃,,也不心慈手軟,說到做到才能在團隊中樹立威望和威信,。 現(xiàn)在我們再回過頭來看上面提到的管理者十四種行為排序,看看我們的排序和杰出管理者的排序區(qū)別在什么地方,。 杰出管理者行為排序的第一條是“善于將團隊員工的注意力集中在關(guān)鍵性的幾個工作指標(biāo)上”,。如果作為一個專賣店的管理者,既不了解團隊成員的專業(yè)與特長,,也不知道團隊員工每天工作的重點應(yīng)該放在什么地方,,沒有什么明確的工作指標(biāo),那我們就很難想象店內(nèi)工作該如何有序的展開,。所以這是杰出管理者行為的第一條,。 其次才是“為員工創(chuàng)造有成就感的工作環(huán)境”。若店長不能為團隊員工創(chuàng)造出一個有成就感的工作環(huán)境,,員工的流動就會出現(xiàn)很多的不確定性,。我們不說所有員工工作的目的都是為了薪水,但一個不能給員工帶來成就感和成長價值的工作就很難留得住員工,。所以,,是否能為員工創(chuàng)造出有成就感的工作環(huán)境就排在了第二位。 接下來的排序依次是“定期召開工作會議,,對工作情況進行分析總結(jié),,讓員工參與解決相關(guān)問題”、“掌握同員工溝通的方法,,善于傾聽,,并能用心去理解”、“在團隊員工的成長方面,,保證每一個員工都有足夠的資源”,、“經(jīng)常征求和給予員工反饋意見”、“對團隊員工做出業(yè)績,,及時慶祝團隊成功”,、“平易近人,很好和員工相處”,、“對團隊員工提出的要求愿意妥協(xié)”,、“有創(chuàng)造性地解決團隊問題,維護并激勵團隊里每一個員工的成長”,、“對員工進行密切監(jiān)督,,關(guān)注每個員工的動態(tài)”,、“對團隊成員內(nèi)部出現(xiàn)的問題,善于撫平爭端”,、“工作過程中,,了解每個員工的工作,以及他們在工作中的表現(xiàn)”,、“工作中從不表現(xiàn)出生氣或不滿意,,盡量避免和員工發(fā)生沖突”。 因此,,作為一個杰出的管理者,,店長必須同時具備感性和理性這兩方面的溝通管理能力,才能在團隊的建設(shè)過程發(fā)揮出重要的作用,,打造出超強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊,。
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從驢到馬做店長3:從“驢”到“馬”的提升
熱度 2 孫彩軍 2013-6-22 12:41
拿破侖有句名言:“不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵”。這個道理其實很多人都明白,,我們今天也可以這樣來理解:士兵在戰(zhàn)場上的表現(xiàn)是否積極勇猛將直接關(guān)系到戰(zhàn)爭的勝敗,,士氣高漲,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)明確,,勇往直前英勇無畏的士兵在戰(zhàn)場上是所向披靡的,。相反,若士兵士氣低落,,作戰(zhàn)時“身在草原心在漢”,,既無心念戰(zhàn),又時刻想著當(dāng)逃兵,,這樣的軍隊一遭遇敵人的猛烈攻擊就一定會潰不成軍,,最終成為俘虜或被消滅。在戰(zhàn)場上想當(dāng)元帥的士兵,,一定是在作戰(zhàn)時沖鋒在最前面,,殺敵時表現(xiàn)最為勇猛,能做到臨危不懼臨危不亂,,甚至還懂得“擒賊先擒王”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),,這樣的士兵才是真正想當(dāng)元帥的士兵。 如果我們把專賣店的店長也比喻成戰(zhàn)場上的士兵,,那么“驢”店長就是一名普通的士兵,,而“馬”店長才是那個真正想當(dāng)元帥的士兵。 雖然“驢”店長和“馬”店長都是老板想要的,,但從店長自身的成長角度來看,,要想成為店長中的佼佼者,“驢”店長的發(fā)展空間還有待提升,。那么,,從“驢”到“馬”的提升過程中,,“驢”店長都需要做些什么呢? 角色心態(tài)的轉(zhuǎn)變 “驢”店長適合專賣店在進入某個商圈最初階段的管理,。譬如,,在某個縣城的某條繁華街道,某個品牌專賣店是第一個進駐該商圈,,因為先入優(yōu)勢,,初期該類品牌專賣店無競爭對手,店內(nèi)產(chǎn)品銷售處于“供需”(有什么顧客就買什么)階段,,此時的店長只需要管理好日常的店面工作,,維護好店面形象,服務(wù)好顧客,,基本上就能按要求完成銷售業(yè)績。這個時期的店長每天的工作內(nèi)容簡單重復(fù),,只要稍微細(xì)心點,、認(rèn)真點、用心點,,都能把店面管理好,,把銷售做好。 接下來,,當(dāng)同類品牌陸續(xù)進駐該商圈開搶市場,,“驢”店長慢慢的就會發(fā)現(xiàn),顧客的進店率沒有以前那么高,,產(chǎn)品的銷售也沒有以前那么順利(顧客不僅學(xué)會了對產(chǎn)品挑毛揀刺,,還時常把某某品牌的產(chǎn)品拿來比較,然后要求給予優(yōu)惠),,銷售業(yè)績也開始逐漸下滑,。究其原因,當(dāng)然是因為市場競爭開始激烈起來,,產(chǎn)品的銷售也從最初的“供需”階段發(fā)展到了“供大于求”的“產(chǎn)品化”階段,。這時候的“驢”店長就會感到工作很吃力,業(yè)績不升反降,,壓力之大可想而知,。 在這種情況下,“驢”店長首先需要改變的就是心態(tài),。因為隨著競爭環(huán)境的改變,,市場結(jié)構(gòu)的變化,以前那種只要認(rèn)真細(xì)心做好店面形象管理,,做好店面維護工作,,然后輕輕松松就能將產(chǎn)品賣出去的時代已經(jīng)不復(fù)存在,。產(chǎn)品不好賣的原因是什么?店面是否需要重新做什么樣的改變才能吸引顧客,?繼續(xù)像以前一樣等著顧客上門,,還是想出什么辦法去把走在大街上觀望的顧客拉進門?店長首先要在心態(tài)上作出調(diào)整,,積極樂觀的去思考和分析,,找出原因后再積極的去努力改變。 這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變還要求“驢”店長自身的角色定位也要跟著轉(zhuǎn)變,。以前,,“驢”店長可能認(rèn)為自己只是一個“管理者”,是幫助老板管理店面銷售的員工,,其角色的定位還是簡單的停留在“管理”層面,。而現(xiàn)在,由于市場競爭激烈,,店面銷售業(yè)績不佳,,老板對店長的期望值變得越來越高,如果店長還把自己定位成一個簡單的管理者,,每天還是重復(fù)做一些日常的管理工作,,銷售業(yè)績的提升便無從談起。因此,,店長首先要在心態(tài)上認(rèn)識到自己不僅僅是一個專賣店的管理者,,還是一個像老板那樣的經(jīng)營者。 膽要大 心要細(xì) 能從“管理者”的心態(tài)轉(zhuǎn)變到“經(jīng)營者”的心態(tài),,這只是店長從“驢”到“馬”提升的第一步,。店長要完全實現(xiàn)從“驢”到“馬”的蛻變,不僅要在原來的店面管理工作上多下功夫,,把日常的店面管理工作做到位的同時提升店面經(jīng)營能力,,即通過大膽的創(chuàng)新手段吸引顧客進店消費。 作為專賣店的經(jīng)營者,,店長必須要像一個老板一樣時刻關(guān)注著同一商圈內(nèi)同類品牌專賣店的銷售狀況,,從門店的客流量觀察到店面形象的規(guī)劃,從商品的價格設(shè)定到商品的包裝,,從商品陳列結(jié)構(gòu)到品類的擺放次序,,從日常的銷售模式到節(jié)假日促銷活動,從促銷禮品的選擇到會員制度的規(guī)劃……很多看似很一般性的工作,,往往越往深處分析,,就會慢慢的發(fā)現(xiàn)其中的奧妙,特別是在店面經(jīng)營方面,,一個很小的細(xì)節(jié)性改變,,通常也能成為戰(zhàn)勝競爭對手的利器,。 經(jīng)營型的店長既要膽大、敢想,、敢做,,又要心細(xì)、敏感,、反應(yīng)快,,因為在激烈的市場競爭中,一個機遇從出現(xiàn)到消失甚至連一秒鐘都不需要,,店長若沒有敏銳的市場嗅覺,,以及及時果斷的判斷力,就很難把握住稍縱即逝的機會,。 以家紡品牌為例,,床品的銷售都是講究季節(jié)性的,什么時候賣天絲產(chǎn)品,,什么時候賣磨毛產(chǎn)品,,以及什么時候賣薄被,什么時候賣厚被,,都是有一定講究的。一般情況下,,所有的專賣店都會在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⒑线m的床品擺出來銷售,,這樣就很難形成差異化銷售,所以產(chǎn)品賣不動的專賣店比比皆是,。而對于一個經(jīng)營型的店長來說,,在店內(nèi)產(chǎn)品賣不動的情況下,首先她會對產(chǎn)品進行分析,,看銷售不出去的原因是不是因為產(chǎn)品不受歡迎,,然后再對同類品牌銷售做得好的專賣店進行調(diào)查,之后再進行總結(jié),、分析和對比,,從中尋找答案。 對于細(xì)節(jié)方面的把握,,如在銷售床品的過程中,,店長會時刻關(guān)注每一位進店客戶,通過和他們的交流來了解顧客的真實需求,,對客戶喜歡且好銷售的產(chǎn)品進行統(tǒng)計,,然后及時調(diào)整產(chǎn)品陳列的位置,以方便消費者購買,,從而提升銷售業(yè)績,。而那些顧客鮮少問津的產(chǎn)品,,是繼續(xù)擺在店里銷售,還是具體陳列在店內(nèi)的什么位置,,甚至于考慮將此類產(chǎn)品拿出來做促銷活動等等,,都可以大膽的寫成分析報告提交給老板做參考,這樣既顯得店長有主見和想法,,又能提升店長自身的管理能力,。
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<水哲學(xué)—管理者啟示>
王偉營 2013-5-14 14:58
<水哲學(xué)—管理者啟示>
文章導(dǎo)讀: 從業(yè)化妝品行業(yè)多年中 , 因為工作性質(zhì)的需要,經(jīng)常與代理商或者連鎖系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人交往,、交流工作,,接觸和了解過很多職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)的團隊及管理團隊的方法。不同領(lǐng)導(dǎo)者所締造的團隊風(fēng)格各不相同,,團隊的綜合作戰(zhàn)能力自然良莠不齊,,他們可能是狼,率領(lǐng)著一群羊,,但個個會被訓(xùn)練成狼一樣英勇善戰(zhàn),;他們還可能是羊,率領(lǐng)著一群狼,,個個被潛移默化的影響成了羊,,喪失了斗志和捕獵的野心。 化妝品行業(yè)中大大小小的團隊數(shù)以千計,,但是每個團隊的管理者都有本難念的“經(jīng)”,,管理者缺乏專業(yè)的管理技巧和管理經(jīng)驗,導(dǎo)致團隊的管理混亂,;團隊整體戰(zhàn)斗力不強,,導(dǎo)致市場服務(wù)反饋好評度低,銷售業(yè)績低迷,;團隊的凝聚力和向心力薄弱,,團隊人員的流失率過高,形不成穩(wěn)定的核心團隊成員,;團隊缺少目標(biāo)和良好的職業(yè)規(guī)劃,,缺乏亮劍的精神和士氣;品牌運作需要團隊,,市場運作仍離不開團隊的力量,,政策的執(zhí)行更離不開團隊的有效執(zhí)行;管理者為企業(yè)締造一支強有力的團隊,,便成了管理者的首要任務(wù),。 那如何解決上述這些問題呢?又如何成為優(yōu)秀的管理者呢? 在化妝品行業(yè)里,,無論是在品牌商還是渠道商亦或是終端商隊伍中,,高學(xué)歷和專業(yè)學(xué)習(xí)管理的管理者并不多見,因為人員頻繁流動已成化妝品行業(yè)的普遍現(xiàn)象及特征,,化妝品行業(yè)及其他行業(yè)的商業(yè)模式管理系統(tǒng),,絕大多數(shù)的管理者形成過程大概是這樣的: 1 、第一種情況:從業(yè)的時間較久,,積累一定的閱歷和經(jīng)驗,,成長的過程中不斷學(xué)習(xí)管理知識,并且有帶領(lǐng)團隊的機會,,就這樣一路摸索過來,,初具管理者的特質(zhì),還需要管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)和進修,,或者前輩指點,,才能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 2 ,、第二種情況:在一個企業(yè)干的夠久,,企業(yè)多會考慮內(nèi)部培養(yǎng)和提升。企業(yè)所面臨的問題是,,無論這個人是否具備崗位能力,,企業(yè)都會勉強使用,想給予鍛煉的機會,,善于抓住機會的人會充分利用這個跳板,,實現(xiàn)自身價值和能力飛躍,如若把握不住機會和平臺,,企業(yè)不僅降低了用人標(biāo)準(zhǔn),也阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐,。 文章目的: 本文著力于實戰(zhàn)的角度出發(fā),,力求用水的生存和處事方式,來揭示其蘊含的管理哲學(xué),。管理的核心是管理和經(jīng)營人心,,管理的輔助工具是溝通,通過科學(xué)的管理工具和有效地溝通,,實現(xiàn)團隊創(chuàng)造價值最大化,。通過水哲學(xué)解讀,可以不斷地修煉領(lǐng)袖品格,,讓更多在管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人受益,,務(wù)實做人做事,提高含金量的同時,著實解決團隊管理方面所存在的問題,。 上善若水,,水利萬物而不爭。世界上有一種無私,,它滋潤萬物而不爭功,;世界上有一種默默無聞,它奉獻卻不張揚,;世界上有一種無畏,,它勇敢地流淌到任何地方;世界上有一種大智若愚,,它擁有超凡的智慧,;世界上有一種溫順,它猶如謙謙君子般儒雅,;世界上有一種兇猛,,它可以吞噬高山平原;世界上有種變通,,它可以繞過高山險阻,;世界上有一種壯觀,它可以飛流直下三千尺,;世界上有一種堅持,,它可以忍受寂寞數(shù)十年如一日;世界上有一種爆發(fā)力,,它可以載舟亦可覆舟 ! 我喜歡水的善良,,滋潤萬物而不爭功;我喜歡水的胸襟,,因為它的海納百川,,才會容納江河湖海;我喜歡它的韌性,,之所以有了堅持不懈的毅力,,才可以做到水滴石穿;我喜歡水的謙卑,,這樣它做到了大地的接納和肆意流淌,;我喜歡它的無常,因為水是無色,、無味,、無形、無勢的,! 水蘊含了無限的管理哲學(xué),,下面讓我們一一解讀下: 一、 海納百川,有容乃大—管理者的胸懷及品格 地球上的陸地和海洋總面積約 5.1 億平方千米,,其中海洋面積約 3.61 億平方千米,,占全球總面積的 71 %。得出結(jié)論,,地球上絕大多數(shù)面積被海洋占據(jù),,大海之所以浩瀚是因為它處在地平面的最低處,大海擁有謙卑的態(tài)度和包容的情懷,,才能讓江河湖川奔流到海,。作為一名出色的管理者,何嘗不是如此 : 首先要具備博愛,,用寬廣的胸襟去包容你的下屬,,因為你要面對的團隊成員形形色色,要容納那些你所不喜歡的人,,記住用人之長,,必容人之短。其次,,用一顆謙卑的心態(tài)去接納別人的意見和批判,,因為良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,,一名出色的管理者必定是在質(zhì)疑和爭議中蛻變而來,。最后,學(xué)習(xí)大海的低調(diào),,它知道自己浩瀚無比,,卻永遠都是不張揚,樂此不疲地迎接著每一條河流的到來,,大海更明白眾人拾柴火焰高的道理,。低調(diào)的實力派自然會贏得更多的支持者! 作為管理者應(yīng)具備上善若水的品格,,職場中對上對中對下均需厚德載物,,不斷地學(xué)習(xí)中厚積薄發(fā)! 二,、不積小流無以成江河,不積硅步無以至千里—管理者的做事態(tài)度 不積跬步無以至千里,,千里之路,,是靠一步一步地走出來的,沒有小步的積累,,是不可能走完千里之途的,。不積小流無以成江河,濤濤江海是一點一滴匯聚而成的,正因為點滴的積累,,才形成波濤澎湃的江海,。冰凍三尺非一日之寒,此語告誡我們 : 做事要腳踏實地,,一步一個腳印堅忍不拔最終才能達到目的,。一名出色的管理者,不可能一下子就能學(xué)會管理的藝術(shù),,也不可能短時間內(nèi)就善于團隊管理,,古語曰 : “積土成山,積水成淵”,,不要盲目的追求速度,,因為一切的變化來自于事物的自然發(fā)展,切莫改變它的軌跡,,欲速則不達,! 管理者必須要經(jīng)歷不斷學(xué)習(xí),不斷積累,,不斷嘗試,,不斷改進的漫長摸索過程,才能練就過人的管理造詣,,駕馭超凡的團隊運作能力,! 滴水不漏也是一種行事風(fēng)格,制定團隊計劃要做到周密謹(jǐn)慎,,一場活動的成功,,往往在籌備期就能看出結(jié)果,針對活動的每個環(huán)節(jié)是否都檢查到位,,活動的方案決定活動質(zhì)量,,方案多出自計劃期,計劃期既是我們常說的籌備階段,,此時方見管理者運籌帷幄的能力,。 作為管理者時刻都要對下屬進行督促和工作跟進,檢查下屬工作的時候不要含糊,,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不打折扣,,不要像例行公事一樣,否則是毫無意義的工作跟進,。 三,、水滴石穿—管理者的韌性及毅力 自古以來形容一個人的堅持和毅力,莫屬水滴石穿的言詞更恰當(dāng),,看似微弱毫無威力的水滴,,它用時間見證了持之以恒的力量,。我們可以體會到水在滴穿石頭之前所經(jīng)歷的寂寞,數(shù)十年如一日的堅持,,終于修成正果,。其實水在沒有穿透石頭之前并不敢相信自己具備這樣的能力,只是不斷的努力和持久的堅持,,讓它滴穿了石頭,。試想當(dāng)今的人們,多少人失敗在堅持上,,當(dāng)成功咫尺之遙的時候選擇放棄的失敗者又有多少,?當(dāng)我們選擇逃避和放棄的時候,我們應(yīng)該想想水是怎么做的,,目標(biāo)和現(xiàn)實面前你不要認(rèn)為自己很渺小,,很無能為力,只要你堅持,,只要你專一,,事業(yè)和人生一定會有所建樹。水的成功讓我們再次感悟“只要功夫深鐵杵磨成針”所蘊含的道理,。 作為管理者,,需要水滴石穿的這種精神,讓水帶領(lǐng)你我思考,,讓水的這種可歌可泣的毅力指引我們的執(zhí)著,。如果用這種精神來研究管理,專一并做好管理這件事,,這個類型的管理者在管理領(lǐng)域定能有所成就,! 四、水至清則無魚—管理者的管理風(fēng)格 此語解為 : 水太清了,,魚就無法生存,。 “ 水清無魚 ” 告誡人們指責(zé)人不要太苛刻、看問題不要過于嚴(yán)厲,,否則,,就容易使大家因害怕而不愿意與之打交道,就像水過于清澈養(yǎng)不住魚兒一樣,。大多數(shù)管理崗位的角色,,完美主義者占大半,對下屬的要求過于嚴(yán)格,,目標(biāo)期許過高,,上下級缺少溝通的話,長此以往極易導(dǎo)致職場關(guān)系危機,,處理不當(dāng),,會造成溝通障礙和溝通陷入僵局,身為團隊的管理者,,對待下屬不要過于苛刻,,只要不犯原則性或不可挽回性的錯誤,說教達到反省悔改目的即可,。管理者還要懂得知人善用,,挖掘每個人擅長的特點,調(diào)節(jié)及安排做相應(yīng)崗位的事,,這樣團隊成員發(fā)揮了效能,,又找到了自己的專長,這樣經(jīng)營團隊才會盈利,。 給大家講一個故事:去過廟的人都知道,,一進廟門,首先是彌陀佛,,笑臉迎客,,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前,,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟,。彌樂佛熱情快樂,,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,,丟三拉四,,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手,,但成天陰著個臉,太過嚴(yán)肅,,搞得人越來越少,,最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,,就將他們倆放在同一個廟里,,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,,于是香火大旺,。而韋陀鐵面無私,則讓他負(fù)責(zé)財務(wù),,嚴(yán)格把關(guān),。在兩人的分工合作中,,廟里一派欣欣向榮景象。其實在管理者的眼里,,沒有廢人,,正如武功高手,不需名貴寶劍,,摘花飛葉即可傷人,,關(guān)鍵看如何運用。 管理者是水,,魚兒好比團隊的成員一樣,,身處化妝品行業(yè)的人才濟濟,他們或資深亦或大牌,,請允許他們張揚,,再允許他們鋒芒,既然他們是魚兒,,管理者就要學(xué)著像水一樣去接納,,去包容,去感化,,去改變他們,! 五、飲水思源—管理者應(yīng)有的感恩之心 人生漫漫的長路中,,充滿了無限變數(shù),,布滿了未知的險阻,需要經(jīng)歷若干的困難和挫折,。當(dāng)你遇到困惑迷津,,當(dāng)你遇到生活和工作的不如意,當(dāng)你厭倦這現(xiàn)實的世界時,,有一種純粹的幫助,,這種幫助不記任何回報。他們的援助之手使我們度過了困境,,走出了低谷,,認(rèn)清了自己,明確了前方的路,,重新開始了自己的夢想之旅,。這些人你是否還記得?有沒有好好的感謝一下,?很多時候我們忘記了感恩,,忘記了別人的幫助不是必需品,飲水思源是一種感恩,,感恩曾經(jīng)給你幫助的人,,哪怕再微弱的力量,,都值得你銘記于心。 管理者應(yīng)該用 “ 飲水思源 ” 的感恩之心,,常思 “ 吃水不忘挖井人 ” 的圣訓(xùn),,管理者執(zhí)行之路上,我們曾經(jīng)走過彎路,,或者遇到過瓶頸,亦或者犯下過錯誤,,只要我們勇敢的和團隊挺下去,,一切管理問題都不是問題。對待團隊成員要記得 : 感恩他們的支持,,感恩他們的不離不棄,,感恩他們的全力付出,感恩他們的高效執(zhí)行,。同時感恩曾關(guān)注,、曾幫助、曾指點,、曾教誨你的每個人,,他們給你動力,給你激情,,給你重生的機會,! 六、冰出于水而寒于水—管理者帶團隊標(biāo)準(zhǔn)及態(tài)度 同一物質(zhì)因為環(huán)境的不同,,產(chǎn)生極大的物理變化,。水因為氣溫的臨界點而結(jié)冰,說明水是順勢而為的先驅(qū)者,,當(dāng)我們改變不了環(huán)境的時候,,可以去適應(yīng)環(huán)境,直到順應(yīng)環(huán)境為止,。冰出自水,,但形態(tài)和密度發(fā)生了質(zhì)的變化,但是冰比水更具殺傷力和破壞力,,如若不經(jīng)歷那刺骨的寒冷,,哪有堅若磐石的冰山,冰凍三尺非一日之寒,,這種自我改變需要多大的勇氣,,需要多大的魄力,它的蛻變過程猶如毛毛蟲的垂死掙扎,,才實現(xiàn)蝴蝶的繽紛多彩的生活,。 管理者在帶領(lǐng)和培養(yǎng)團隊成員的時候,,要毫無保留的把自己的知識和技能,進行徹底的傳授,,嚴(yán)格訓(xùn)練和要求出色的優(yōu)秀成員,,有朝一日超越自己的成就和造詣,培養(yǎng)人一定要具備這樣的胸懷,。 管理者啟示 : 職場的過程是不斷升華的過程,,這個過程是脫胎換骨的歷程,這番滋味只有經(jīng)歷才可體會,。一名卓越的管理者必定煎熬過蛻變的痛苦,,反思中求變,變則通,,通則達,! 七、水中撈月——管理者的務(wù)實意識 此條成語闡述一群猴子,,看到水中的月亮漂亮就去撈,。雖然猴子們很有方法,也能團隊作戰(zhàn),,又很努力,,但到頭來 “ 竹籃打水一場空 ” ,費盡百般周折終發(fā)現(xiàn)是倒影,,導(dǎo)致團隊情緒很沮喪,,失去奮斗的動力。故事淺顯易懂,,折射出這樣的道理 : 首先,,猴子團隊的努力方向是錯的,再努力,,結(jié)果也是徒勞,。其次,猴子團隊目標(biāo)是一種假象,,犯了戰(zhàn)略性的低級錯誤,。最后,猴子團隊的領(lǐng)導(dǎo)者缺少閱歷和常識,,分明是水中倒影的月亮,,卻異想天開的認(rèn)為是真的月亮掉到水中,十足的文盲�,,F(xiàn)實生活中,,說明人易被現(xiàn)實的表象所迷惑,容易迷失自我,迷失方向,。作為團隊領(lǐng)袖型人物,,不能明辨是非,缺乏常理思維,,散發(fā)錯誤的指令而導(dǎo)致徒勞,,這是最大的營銷成本! 身為一名管理者,,要具備睿智的頭腦,,看透事物本質(zhì)的思維能力,才不會發(fā)出錯誤的指令,。同時,,制定清晰的、可實現(xiàn)性的團隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)非常重要,,管理者要打造的是狼性團隊,而不是猴子團隊,。給猴子一棵樹,,讓它不停地攀登;給老虎一座山,,讓它自由縱橫,。也許,這就是企業(yè)管理用人的最高境界,! 八,、水無常態(tài),兵無常勢——管理者對事物的應(yīng)變能力 水無常態(tài),,說明水的善變性,,面對不同環(huán)境、不同條件,、不同物質(zhì)的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力,。水呈現(xiàn)的方式千變?nèi)f化,小溪的安靜,,瀑布的壯美,,江湖的奔涌,泉水的動力,,大海的寬廣浩瀚,。它遇寒變冰、遇熱沸騰,,經(jīng)過人們的智慧加工可變成酒,、飲料,水還可以變換自己的形態(tài),根據(jù)不同容器的形狀來改變自己的形態(tài),。兵無常勢,,打開戰(zhàn)爭歷史的大門,我們仿佛看到諸多戰(zhàn)爭場面,,手掌帥印的將領(lǐng)出奇的排兵布陣,,整合各種資源,出其不意掩其不備打贏戰(zhàn)爭的舉不勝數(shù),。這個世界的復(fù)雜程度超乎你所看到的,,甚至超乎你所想象的,當(dāng)身處復(fù)雜多變的環(huán)境下,,人要根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整自己的處事和生存方式,,快速適應(yīng)環(huán)境是人的一種稀有能力。 優(yōu)秀的管理者,,一定是一位四通八達的人物,,因為要面對形形色色的團隊成員,他們或許家庭出身不同,,或者教育不同,,或者性格不同,或者價值觀不同,,或者處事風(fēng)格不同,。管理除了人性化之外,還要靈活的管理方法,,因人而異,,因材施教,不能一種管理方法試用到整個團隊,。在這個瞬息萬變的時代,,以不變應(yīng)萬變,萬變應(yīng)不變,,這點是管理者需要重點修煉的項目之一,。 九、背水一戰(zhàn)——管理者的魄力及決心 縱觀中外戰(zhàn)爭史,,發(fā)生過無數(shù)的戰(zhàn)場廝殺,,有戰(zhàn)爭必有輸贏,有戰(zhàn)爭必有死傷,,有戰(zhàn)爭必有涂炭,。楚漢戰(zhàn)爭時期,韓信率領(lǐng)由老弱病殘組成的部隊,,抵抗少于項羽軍隊若干倍的精兵強將,,但結(jié)果卻是韓信打贏了這場戰(zhàn)役,。因為韓信統(tǒng)領(lǐng)的部隊,背后是波濤洶涌的河流,,這種地理環(huán)境下,,面對敵軍沒有退路,由此激發(fā)出每個人求生的本能和強烈的求勝欲望,,所以戰(zhàn)爭史上便有了著名的背水一戰(zhàn),。作為一名管理者,想把團隊帶好,,一定要具備激發(fā)團隊潛能的本領(lǐng),,千萬不要小看潛能的威力,平凡生活中人所展現(xiàn)的只是冰山一角,,每個人未開發(fā)的潛在及未顯現(xiàn)能力超乎想象,。 案例分享:本月 17-21 日于寧波象山, MCC 與唐三彩(象山店)開展了一場大型的彩妝秀推廣活動,,本人協(xié)同總部的其他四位老師,,并從代理商團隊中挑選十一位優(yōu)秀彩妝師前往執(zhí)行活動,所有人對于銷售任務(wù)都是有很大的質(zhì)疑,,之所以有質(zhì)疑或者對任務(wù)完成沒有信心,,是因為本品牌在整個浙江省之前未有超過十萬的促銷業(yè)績,并且是單店活動的前提條件下,,在活動前的動員會中,,明確任務(wù)指標(biāo)并分解到小組,,同時做活動優(yōu)勢分析,,讓每個人對活動任務(wù)充滿信心,保證出師有利,;同時賦予和塑造團隊的榮譽感,,戰(zhàn)士為榮譽而戰(zhàn),如果完成銷售任務(wù),,活動業(yè)績將成為品牌歷史性的里程碑,;再者就是激發(fā)出所有人的對活動任務(wù)完成的激情,讓激情轉(zhuǎn)化成動力和積極行為,,貫穿整場活動,;最后和團隊患難與共,我信奉的經(jīng)典信條被團隊喊成口號:“今日,,誰與我浴血奮戰(zhàn),,誰就是我的兄弟!”作為全品項為彩妝的品牌,,其中周六全天下雨的條件下,,活動以二十三萬的優(yōu)秀業(yè)績而圓滿落幕,同時刷新唐三彩 200 家連鎖系統(tǒng)單日單店銷售最高紀(jì)錄。 管理者采用適宜的壓力,,恰當(dāng)?shù)姆椒�,,因人而異的潛力激發(fā)策略,讓每個人對潛能開發(fā)充滿無限的熱情,,樂于去探究,,不斷的提升個人能力,提高團隊內(nèi)最薄弱的鏈條環(huán)節(jié),,彌補水桶定律中最矮的短板,,從而團隊的戰(zhàn)斗力才會強大起來。與團隊去創(chuàng)造無限的不可能,,把不可能變?yōu)榭赡�,;與團隊去創(chuàng)造無限的可能,把可能的事情做的更加完美,! 十,、 水則載舟,水則覆舟(荀子)——管理者的居安思危 泱泱華夏上下五千年,,歷史記載著每個帝國的統(tǒng)治和衰落,。打開歷史的大門讓我們穿越時空,回到那個大唐盛世時代,,國家經(jīng)濟和軍力空前的繁榮昌盛,。一代名君唐太宗的政績值得當(dāng)今每位執(zhí)政者學(xué)習(xí)、效仿,,唐太宗時刻清楚自己是舟,,庶民為水的道理,“水可載舟亦可覆舟”這句格言實際出自荀子,,被唐太宗使用并發(fā)揚光大,,真正的為國家、為人民做事情,,他們才會回饋于朝廷政府,,但是當(dāng)不作為或者昏庸無道充斥的時候,統(tǒng)治者危險就到來了,,所以只有小心才能駛得萬年船,。 作為一名聰明的管理者,日常做到 “ 在其位,,謀其政 ” ,,并要時刻的居安思危,給自己營造危機感,,因為你有很多潛在的競爭對手,,他們正處心積慮的想上位,,要想立足不敗之地,需要源源不斷的學(xué)習(xí)力,,不斷修煉領(lǐng)導(dǎo)力,,不斷提升自己的核心競爭力,不斷完善自己的人格魅力,,不斷關(guān)注團隊的需求并滿足它,,勿敗在德不匹位上。管理大師們無非比我們做的更多,、堅持的更久,、付出的時間和精力多數(shù)人不及而已! 本篇文章構(gòu)思已久,,總想把水的生存和處事哲學(xué)寫成文章,,多年后終于完成心愿,落稿之時仿佛心里漂浮的磐石落地,,本文采用了水的做人做事智慧,,結(jié)合了勵志的成功學(xué),講述潛能激發(fā)的重要性,,運用古語今析的講解方式,,簡明扼要的描繪了管理者的心態(tài)及做人的哲學(xué),強調(diào)帶領(lǐng)團隊的管理方法,,拋磚引玉的指引營銷思維,,本文純屬個人觀點,歡迎大家提供寶貴建議,! 多年文章創(chuàng)作的路上,,充滿了無數(shù)的艱辛和困難,也飽受了很多的質(zhì)疑,,感謝一直支持的我每一個朋友,,作為化妝品行業(yè)的一員,,有義務(wù)把自己的經(jīng)驗總結(jié)歸納出來,,和更多的人去分享,去幫到別人,,就是我寫文章的初衷,,抱著這種理念我不斷去構(gòu)思和創(chuàng)造文章。 愿與您同行共進步,,望眾多管理者迷茫中受益,,請觀者指教! 筆者前十篇文章分別是:《如何成為頂尖銷售高手》,、《培訓(xùn)師的大家風(fēng)范》,、《如何打造標(biāo)桿客戶》,、《標(biāo)桿客戶銷量管理提升辦法》、《店務(wù)總監(jiān)的盈利管理之道》,、《日化店的巨鱷——唐三彩》,、《代理商會議如何創(chuàng)新——破局》、《如何成為化妝品營銷高手》,、《資源整合的力量》,、《揭秘賣拐式銷售》歡迎大家百度搜索 , 給予指導(dǎo)。 王偉營 2013 年 4 月 10 日 業(yè)內(nèi)點評: 一直非常喜歡水,,讀了偉營的文章,,將水與管理相結(jié)合更有一番新意,作為管理者要有海納百川的博大胸襟,,人與人的區(qū)別不是長相,,不是身世背景,而是一顆不一樣的心胸,,偉營把我?guī)氩灰粯拥乃澜�,,希望這篇文章能給更多管理者和希望進入管理層的朋友更多的啟示。 八斗美妝人才網(wǎng) CEO 趙鳳蓮 偉營是我見過培訓(xùn)老師里文采最好的,,文采飛揚的才子里最帥的,。看了偉營的文章,,讓我也深受啟發(fā),,期待更多精彩分享! 聚美麗 ( 中國 )CEO 許文君 偉營,,是我見過的行業(yè)中不可多得的人才,。在培訓(xùn)教育的同時,與圈內(nèi)的各培訓(xùn)老師相處得都很不錯,,最難得是在工作之余經(jīng)常去沉淀自己,,說實在的,每天奔波在全國各地,,又能靜下心來寫自己工作感悟,、生活感悟,這樣的人在我們身邊已不太多了,�,?赐晁奈恼拢惺埽核粯拥陌l(fā)散思維,、水一樣的行文軌跡,,水一樣的透徹見底又水一樣的深不可測。 一謀顧問集團資深顧問 文燕 水,,是形態(tài)多樣的,,遇到什么樣的容器便變成什么樣的形態(tài),;水,又是功能多樣的,,用在不同的地方,,便會產(chǎn)生不同的效應(yīng)。王老師把水的多樣性結(jié)合管理的性質(zhì),,既賦予了水生命力,,又生動了管理的表現(xiàn)力,一篇“水哲學(xué)”把管理緩緩道來,,可謂是大智的體現(xiàn)�,。� 國際美商學(xué)院 教育執(zhí)行長 林濤 行 “ 文 ” 如水,、瀟瀟灑灑,、一氣呵成。一口氣拜讀偉營的佳作,,驚嘆業(yè)界又多一位優(yōu)秀管理者,。感謝造物主賦予水如此優(yōu)秀的特性和品格,引發(fā)偉營的智慧,,將水的品格與管理藝術(shù)相結(jié)合,,道出人性管理的精髓。管理本無標(biāo)準(zhǔn),、無章可循,,仁者見仁、智者見智,。就管理本質(zhì)而言,,需要管理者自身高尚的人格修為和個人魅力,此為 “ 道 ” ,。而從偉營的文章和素日來對他的了解,,偉營具備一位優(yōu)秀管理者的特性,同時他親自實踐,、用心感悟,、善于總結(jié)、并勇于創(chuàng)新,,提出一套獨特的管理哲學(xué),。管理看似復(fù)雜,,實則簡單,。就 “ 術(shù) ” 而言,管理無非包含:管事,、用人,、分錢三方面,。但此三方面要做足,卻也不易,,需要 “ 道 ” 做依托,。望日后能拜讀偉營更多佳作,聆聽更多分享,,也希望業(yè)界能涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的管理者分享經(jīng)驗與感悟,。 美妝界培訓(xùn)隊伍因更多 “ 偉營 ” 們的藝術(shù)管理而綻放! 韓雅培訓(xùn)總監(jiān) 王飛 偉營發(fā)表過的幾篇文章中都能看出他奮發(fā)前進的思想和鍥而不舍的努力精神,。行業(yè)中不乏優(yōu)秀的人才,,他們辛勤的為中國化妝品行業(yè)指引方向和鋪墊道路,偉營在這些人中做了杰出的代表性,。中國化妝品行業(yè)是極具發(fā)展性的,,可能今天我們還看到好多人不習(xí)慣護膚,不喜歡化妝而覺得難做,,其實蘊含了很大的彈性空間,。目前中國大地上,化妝品行業(yè)是需要引領(lǐng)的時刻,,引領(lǐng)成功就會占大一部分市場額,。而這部分市場份額需要怎么去占領(lǐng)和攻破,以及面對不同競爭對手應(yīng)該怎么去揚長避短,,那么就必須具備具有狼性,,這篇文章以專業(yè)角度加入散文的寫法充分展現(xiàn)了這些。 希望偉營能多多帶領(lǐng)我們這一群 85 后,, 90 后的人們往前沖,。 愛麗(中國)首席 段星 予人玫瑰手留余香是培訓(xùn)師應(yīng)有的品質(zhì),但偉營做的尤為好,。一篇“水哲學(xué)”,,利用水的特點將管理真諦完全呈現(xiàn),希望這篇文章能夠幫助更多人,,支持你,,偉營,加油,! 鄭明明品牌教育總監(jiān) 張丹 上善若水,,有容乃大,做為智慧的管理者,,應(yīng)當(dāng)從多個角度錘煉人材,,打造精英團隊。思想如水般不斷變化,才能更有創(chuàng)新力,,有更新更好的方法,。海納百川,才會更有影響力凝聚力,。本土化妝品行業(yè)需要更多力量凝聚,,更需要創(chuàng)新想法出現(xiàn),相信 90 后的強大,,會帶來更多的驚喜與奇跡,。 丸美控股集團春紀(jì)培訓(xùn)總監(jiān) 沈凱 識時務(wù)者乃俊杰 , 王老師對當(dāng)今中國化妝品(日化渠道)的發(fā)展確實提供了一針見血簡介。 中國日化大部分企業(yè)還在發(fā)展階段,,每一次行業(yè)的洗牌洗掉了很多品牌,,同樣也有很多新的品牌出現(xiàn),成也蕭何敗也蕭何,。 管理本身就是從以物為本走向以人為本,、走向以知識為本方向,團隊發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目在某一個階段是共同受益,。作為一名優(yōu)秀的管理者個人覺得有必要了解平衡關(guān)系理論(易經(jīng)),。說到根底就是人的管理 ! 淺談個人觀點,有機會也希望向王老師多交流,,相互學(xué)習(xí),,共同發(fā)展,創(chuàng)造生命的價值所在 . VOV 培訓(xùn)總監(jiān) 太日星 拜讀了偉營老師的《水哲學(xué)—管理者的啟示》感覺受益匪淺,,我認(rèn)為,,無論是化妝品行業(yè)內(nèi),還是化妝品行業(yè)外的管理者,,欲想做一名出色的管理者都應(yīng)該認(rèn)真研讀一下此文,! 管理 者的心態(tài)對企業(yè)未來成敗具有關(guān)鍵的決定作用。只有如偉營老師所說,,保持水一樣的平和心態(tài),,知止為安,處事有度,,才能使企業(yè)長盛不衰,。 艾菲國際教育培訓(xùn)總監(jiān) 肖嬿 作為化妝品行業(yè)的“同道中人”,偉營的不斷進取和努力非常值得我們學(xué)習(xí),。一篇《水哲學(xué)》實則宣揚一種處世哲學(xué),,做人做管理都要與水一樣,有極大的可塑性,、包容性,。我們期待偉營能夠像水一樣,永遠堅持自己的原則和方向,不管遇到什么樣的困難和挫折,,它會始終朝一個目標(biāo)發(fā)展,,向前,,向前,,再向前,永不停止,,直到目的地,。更期待偉營為我們帶來更多的好文章、好作品,! 依琳娜教育培訓(xùn)總監(jiān) 盛宏芳
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