機器人企業(yè),，一般分為三種情況：一種是制造機器人的公司；一種是購買使用機器人做員工的公司,；一種是既制造機器人產(chǎn)品,，又購買機器人產(chǎn)品的混合型公司,。 第一種情況是制造機器人的公司進行采購。像這樣的公司,，需要按照實驗室與研發(fā)中心的圖紙與模型,，然后按照圖紙與模型進行機器人生產(chǎn)。其中需要的各種材料就要到市場上采購或者到一些特定的企業(yè)進行特別定制,，當(dāng)然,，隨著 3D 打印技術(shù)的發(fā)展，這些制造機器人所需的材料也可以進行 3D 打印,，這樣的情況只需購買 3D 打印機與打印材料即可,。制造機器人需要計算機芯片，各種軀體與肢體的材料,、電線等等,。計算機芯片是機器人的大腦，如果能到其他企業(yè)購買到優(yōu)質(zhì)的計算機芯片那當(dāng)然是好事情,，但是如果買不到符合自己企業(yè)生產(chǎn)機器人要求的計算機芯片,，那么就需要企業(yè)的研發(fā)中心來開發(fā)配套與兼容的計算機芯片出來。自己生產(chǎn)計算機芯片研發(fā)成本非常高,，但可以形成本企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán),，并且與本企業(yè)生產(chǎn)的機器人及其其他配件與附件兼容效果要好些。機器人軀體與肢體的材料采用什么材質(zhì)為好 ? 這里有解決方案,。一種解決方案是工業(yè)上的機器人,，需要搬運有重量的東西，或者要做重體力與高精密的產(chǎn)品時,，這種情況的機器人就要采用耐用的,、防誘金屬類的材質(zhì)做軀體與肢體。也就是從事工業(yè)生產(chǎn)的機器人宜用金屬材質(zhì)要好些,。二種解決方案是服務(wù)型的機器人,，需要靈巧敏捷的行動，再者服務(wù)型的機器人要經(jīng)常接觸到人體或者易碎品,，需要小心輕放的物質(zhì),，這種情況宜采用塑料等輕便的化合物材質(zhì)。三種情況農(nóng)用機器人,，需要種植各種糧食作物與果木花卉等,，完全用金屬的材質(zhì)或者完全用塑料的材質(zhì)，并不是完美的選擇,，宜采用混合型材質(zhì),。四種情況是工廠用作員工使用的機器人，需要混合型的材質(zhì)來制造，把機器人作員工使用,，有時需要重勞力,，有時又需要輕勞力，所以宜采用混合型的材質(zhì),。結(jié)論是機器人在不同的工作環(huán)境下或者從事不同的工種工作,，需要用不同的材質(zhì)做軀體與肢體。具體采用什么材質(zhì),，要看客戶要求與實際情況而定,，不能一概而論。 第二種情況是購買使用機器人做員工的公司進行采購,。機器人員工要能經(jīng)久耐用,，所以，對機器人員工的采購最好的方法是進行定制,，因為定制的機器人員工是符合企業(yè)生產(chǎn)實際需要的,。對機器人員工的采購，機器人材質(zhì)是采用混合型材質(zhì)較好些,，因為這樣可以適合勞動強度大小不同的需要,。在未來機器人員工要求上，隨著智能技術(shù)的提高,，機器人似人化的程度越高,，智能型機器人的內(nèi)部骨結(jié)構(gòu)可使用金屬材質(zhì)，外部皮膚可使用硅質(zhì)或者生物組織型皮膚與肌肉,�,！皟�(nèi)金外肉”正是的類人型智能機器人的材質(zhì)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然,，這是以后的發(fā)展趨勢。在現(xiàn)階段,，機器人員工采用“內(nèi)金外塑”的材質(zhì)結(jié)構(gòu)比較適宜些,。 第三種情況是既制造機器人，又采購機器人的公司的采購,。這種混合型的機器人公司,，要結(jié)合上述兩種情況公司的采購特點進行采購。 在采購機器人軟件系統(tǒng),、硬件,、機器人配套與附加設(shè)施、零部件,、材料,，或者采購整體機器人時，進行采購管理，要注意如下幾點：一是與科研水平高的企業(yè),、科研中心合作,，向他們采購，并且簽訂長期供貨合同,。二是供應(yīng)商方面要能滿足大批量與小批量的不同采購數(shù)量的需求,。三是供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量要能保證優(yōu)質(zhì)，并且可以做到無需入庫檢驗,。如果采購商方面覺得有必要的,，可以聘請機器人技術(shù)質(zhì)量與安全方面的專家一同驗貨，或者對產(chǎn)品進行抽檢與全檢,。四是最好是采購商機器人公司與供應(yīng)商方面聯(lián)合設(shè)計產(chǎn)品,，這樣的機器人產(chǎn)品才會符合采購方的要求。五是對供貨穩(wěn)定,、質(zhì)量有保障,、履行合同有信譽的供應(yīng)商，采購方可以采用電子采購的形式比較好些,，這樣有利于節(jié)約成本,。對于初次采購，采購方不知道供應(yīng)商的科技水平,、實力,、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等,，那么就需要安排專家組到供應(yīng)商方面公司去考察與了解相關(guān)信息,，然后進行評估，再然后把專家們的意見集中向公司決策層反饋,，最后,，深思熟慮后做采購決策。當(dāng)然,，也可以派出信息部門的情報人員到采購方去暗訪了解真實情況,。六是采購方為了提高本企業(yè)的競爭力，需要重點選擇二三家靠譜的供應(yīng)商,，進行長期采購,。一家供應(yīng)商是肯定不夠的，萬一這家供應(yīng)商出了什么問題,，就沒有及時選擇的余地了,。供應(yīng)商太多，又容易導(dǎo)致采購混亂與不好管理,。所以,，有二三家重點供應(yīng)商是比較適宜的,。電子采購要在非常熟悉對方的情況下才能進行。 不管怎么樣,，機器人公司采購機器人產(chǎn)品要科學(xué)地進行市場調(diào)研與需求分析,，科學(xué)地制訂采購計劃，要合理安排采購預(yù)算,，要組織專家進行采購談判與簽訂采購合同,。全球化的企業(yè)，一般都需要進行國際采購,，機器人公司也不例外,。機器人公司還要做好供商應(yīng)管理與采購信息管理。 作者簡介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。
標(biāo)簽: 管理學(xué)
