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職場人必讀的10個經(jīng)典勵志小故事
熱度 5 張旭婧 2013-4-6 09:10
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 職場人必讀的 10 個經(jīng)典勵志小故事(轉(zhuǎn)載)   人都是有惰性的,不管我們做的是什么工作,,有一天會因為工作的枯燥而感覺乏味,,有一天也會因為忙忙碌碌的辛苦闖蕩卻還是一無所成而喪失了信心,!所以,,身在職場,,我們需要的是不斷的鼓勵自己,,給自己加油,,給自己信心,,給自己打氣。其中有效的辦法之一就是每天看一則經(jīng)典的勵志小故事,,從故事中感悟和體會,,從故事的啟發(fā)中找回自己的自信!   職場勵志故事告訴我們,,職場的一切得失都是渺小的,,沒有人會在臨死的時候,后悔自己沒有多花點時間在辦公室工作,。追求快樂和平安幸福,,才是人的一生中最重要的事情。   【 1 ,、強盜師徒】   有一次,,一個老強盜帶著徒弟去搶劫銀行,被警方追捕,。兩人狂逃,,差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察,,兩人上氣不接下氣,,癱倒在地上。   良久,,驚魂稍定,,徒弟說:“師父啊師父,要是這個世界上沒有警察,,該有多么美好�,。 睅煾噶R道:“放屁,!要是沒有警察,,我們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解,。師父“語重心長”地說:“你只知其一不知其二�,。∧阆胂�,,如果沒有了警察,,是不是大家都敢去偷,、去搶了,?正因為有了這些警察,把那些能人擋住了,,我們才有生存空間�,。『退麄兿啾�,,我們算什么東西,?有什么本事啊,?我們不就是僅僅憑著一顆賊膽,,敢干他們不敢干的事,才混得一口飯吃嗎,?有了警察,,才有我們啊,!沒有警察,,哪里有我們的好日子過啊,!”   你看成功人士多么風光,,但是,你只看到一面,,沒有看到另外一面,,你“只看到賊吃肉,沒有看到賊挨打”,,沒有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾�,、淚水,甚至鮮血,!即使,,你看到了“賊挨打”,你也只愿意做“只吃肉不挨打的賊”,。天下哪里有這樣便宜的好事,!上面那個老強盜的經(jīng)驗,我們是可以好好借用一下的,。只要有一點點勇氣,、自信,,就足夠用來突破生理和心理的障礙。   【 2 ,、食人】   兩個食人族到某公司上班,,老板說:“如果你們在公司吃人,立馬開除,!”三個月下來大家相安無事,,突然一天老板把這兩個人叫到辦公室大罵一頓:“ TMD ,叫你們不要吃人你們還吃,,明天你們不用來上班了,!”兩食人族收拾東西離開,出門時一個忍不住罵另一個:“告訴過你多少遍,,不要吃干活兒的人,,三個月來我們每天吃一個部門經(jīng)理,什么事都沒有,,昨天你吃了一個清潔工,,今天就被他們發(fā)現(xiàn)了!”   【 3 ,、忠誠的狗】   小狗湯姆到處找工作,,忙碌了好多天,卻毫無所獲,。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說:“我真是個一無是處的廢物,,沒有一家公司肯要我�,!�   媽媽奇怪地問:“那么,,蜜蜂、蜘蛛,、百靈鳥和貓呢,?”   湯姆說:“蜜蜂當了空姐,蜘蛛在搞網(wǎng)絡,,百靈鳥是音樂學院畢業(yè)的,,所以當了歌星,貓是警官學校畢業(yè)的,,所以當了保安,。和他們不一樣,我沒有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑,�,!�   媽媽繼續(xù)問道:“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢,?”   湯姆說:“馬能拉車,,綿羊的毛是紡織服裝的原材料,母�,?梢援a(chǎn)奶,,母雞會下蛋。和他們不一樣,,我是什么能力也沒有,。”   媽媽想了想,,說:“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬,,也不是一只會下蛋的雞,,可你不是廢物,,你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育,,本領(lǐng)也不大,,可是,一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷,。記住我的話,,兒子,無論經(jīng)歷多少磨難,,都要珍惜你那顆金子般的心,,讓它發(fā)出光來�,!�   湯姆聽了媽媽的話,,使勁地點點頭。   在歷盡艱辛之后,,湯姆不僅找到了工作,,而且當上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣,,去找老板理論,,說:“湯姆既不是名牌大學的畢業(yè)生,也不懂外語,,憑什么給他那么高的職位呢,?”   老板冷靜地回答說:“很簡單,因為他是一只忠誠的狗,�,!�   【 4 、彌勒佛】   去過廟的人都知道,一進廟門,,首先是彌勒佛,,笑臉迎客,而在他的背面,,則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,,而是分別掌管不同的廟,。   彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,,但他什么都不在乎,,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,,所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,,太過嚴肅,,搞得人越來越少,最后香火斷絕,。   佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,,就將他們倆放在同一個廟里,由彌勒佛負責公關(guān),,笑迎八方客,,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,,錙珠必較,,則讓他負責財務,嚴格把關(guān),。在兩人的分工合作中,,廟里一派欣欣向榮景象。   其實在用人大師的眼里,,沒有廢人,,正如武功高手,不需名貴寶劍,,摘花飛葉即可傷人,,關(guān)鍵看如何運用。   【 5 ,、多聽少說】   曾經(jīng)有個小國到中國來,,進貢了三個一模一樣的金人,,把皇帝高興壞了�,?墒沁@小國不厚道,,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?   皇帝想了許多的辦法,,請來珠寶匠檢查,,稱重量,看做工,,都是一模一樣的,。怎么辦?使者還等著回去匯報呢,。泱泱大國,,不會連這個小事都不懂吧?   最后,,有一位退位的老大臣說他有辦法,。   皇帝將使者請到大殿,老臣胸有成足地拿著三根稻草,,插入第一個金人的耳朵里,,這稻草從另一邊耳朵出來了,。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,,而第三個金人,稻草進去后掉進了肚子,,什么響動也沒有,。老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語,,答案正確,。   這個故事告訴我們,最有價值的人,,不一定是最能說的人,。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的,。善于傾聽,,才是成熟的人最基本的素質(zhì)。   【 6 ,、習慣】   父子兩住山上,,每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗,,坐鎮(zhèn)駕車,,山路崎嶇,,彎道特多,兒子眼神較好,,總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道:“爹,,轉(zhuǎn)彎啦!”   有一次父親因病沒有下山,,兒子一人駕車,。到了彎道,牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎,,兒子用盡各種方法,,下車又推又拉,用青草誘之,,牛一動不動,。   到底是怎么回事?兒子百思不得其解,。最后只有一個辦法了,,他左右看看無人,貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹,,轉(zhuǎn)彎啦,!”   牛應聲而動。   牛用條件反射的方式活著,,而人則以習慣生活,。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣,當好的習慣積累多了,,自然會有一個好的人生,。   【 7 、兔子與烏鴉】   一只烏鴉坐在樹上,,整天無所事事,。一只小兔子看見烏鴉,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,,什么事也不干嗎,?”烏鴉答道:“當然啦,為什么不呢,?”于是,,兔子便坐在樹下,開始休息,。突然,,一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了,。   這個故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干,,你必須坐(做)得非常非常高,。   【 8 、小鳥與牛糞】   一只小鳥正在飛往南方過冬的途中,。天氣太冷了,,小鳥凍僵了,從天上掉下來,,跌在一大片農(nóng)田里,。它躺在田里的時候,一只母牛走了過來,,而且拉了一泡屎在它身上,。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里,發(fā)掘牛糞真是太溫暖了,。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了,!它躺在那兒,又暖和又開心,,不久就開始高興地唱起歌來了,。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲,走過來查個究竟,。順著聲音,,貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥,非常敏捷地將它刨了出來,,并將它給吃了,!   這個故事的寓意是……    1 )不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。    2 )不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友,。    3 )而且,,當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候,閉上你的鳥嘴,!   【 9 、分粥的故事】    有七個人曾經(jīng)住在一起,,每天分一大桶粥,。要命的是,粥每天都是不夠的,�,!�   一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,,每天輪一個,。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,,就是自己分粥的那一天,。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥,。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,,賄賂他,,搞得整個小團體烏煙障氣,高尚的人也腐敗了,。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,,但他們常常互相攻擊,,扯皮下來,,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥,,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗,。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,,就算不平,,也只能認了。大家快快樂樂,,和和氣氣,,日子越過越好。   同樣是七個人,,不同的分配制度,,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,,一定是機制問題,,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶,。如何制訂這樣一個制度,,是每個領(lǐng)導需要考慮的問題�,!�   【 10 ,、渺小】   戰(zhàn)國時期魏惠王因為齊威王違背了盟約,所以想要發(fā)兵攻打齊國,。身為國相的惠施為了勸導魏王息兵,,請來了國都的一位賢士戴晉人。戴晉人見了魏王問道:“關(guān)于蝸牛,,君王知道嗎,?”魏王說:“知道�,!贝髌杖苏f:“蝸牛長著兩只觸角,。左面的角上有一個國家,,稱為觸氏;右面的角上有一個國家,,稱為蠻氏,。為了爭奪領(lǐng)地,兩國交兵開戰(zhàn),,伏尸數(shù)萬,,勝者追了十又五天,才收兵回營,�,!蔽和醪灰詾槿坏匦φf:“這不都是虛假之言嗎?”戴晉人說:“不是虛假之言,,不信的話,,我來為你論證一下:以君王看來,四方上下有窮盡嗎,?”魏王說:“沒有窮盡,。”戴晉人又問:“人的心巡游過無窮無盡的宇宙之后,,返回到人世,,可不可以說人世渺小到了似有似無?”魏王說:“對,�,!贝鲿x人緊跟著又問:“人世既然渺小到了可有可無的地步,而魏國只是人世間的一個很小的地方,,國都又是魏國之中很小的一塊地方,,君王又是國都中很小的一個形體,那么,,相對于無窮無盡的宇宙而言,,跟蝸牛右角上蠻氏國的國王又有什么分別呢?”魏王說:“沒有什么分別,�,!�   戴晉人離去了。魏王好似被引入了空曠無際的太空,,看不到人世,更看不到魏國,,體悟到人世和國土的渺小,,感受到了征戰(zhàn)和擴疆的無聊,認識到交兵爭勝,,所得不過蝸牛一角之地,,實在沒有多大意義,。于是稱贊戴晉人為“大人”,認為他有如此眼光,,遠遠超過了圣人,。(出自《莊子》)    職場勵志故事告訴我們,職場的一切得失都是渺小的,,沒有人會在臨死的時候,,后悔自己沒有多花點時間在辦公室工作。追求快樂和平安幸福,,才是人的一生中最重要的事情,。   從以上 10 個小小的故事中,大家學習是否受到了啟發(fā),?希望以上小故事能給您帶來更多的智慧,! (張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 職場人必讀的 10 個經(jīng)典勵志小故事(轉(zhuǎn)載)   人都是有惰性的,不管我們做的是什么工作,,有一天會因為工作的枯燥而感覺乏味,,有一天也會因為忙忙碌碌的辛苦闖蕩卻還是一無所成而喪失了信心!所以,,身在職場,,我們需要的是不斷的鼓勵自己,給自己加油,,給自己信心,,給自己打氣。其中有效的辦法之一就是每天看一則經(jīng)典的勵志小故事,,從故事中感悟和體會,,從故事的啟發(fā)中找回自己的自信!   職場勵志故事告訴我們,,職場的一切得失都是渺小的,,沒有人會在臨死的時候,后悔自己沒有多花點時間在辦公室工作,。追求快樂和平安幸福,,才是人的一生中最重要的事情。   【 1 ,、強盜師徒】   有一次,,一個老強盜帶著徒弟去搶劫銀行,被警方追捕,。兩人狂逃,,差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察,兩人上氣不接下氣,,癱倒在地上,。   良久,驚魂稍定,,徒弟說:“師父啊師父,,要是這個世界上沒有警察,該有多么美好�,�,!”師父罵道:“放屁!要是沒有警察,,我們還有飯吃嗎,?!”徒弟大惑不解,。師父“語重心長”地說:“你只知其一不知其二�,。∧阆胂�,,如果沒有了警察,,是不是大家都敢去偷、去搶了,?正因為有了這些警察,,把那些能人擋住了,我們才有生存空間�,�,!和他們相比,我們算什么東西,?有什么本事�,。课覀儾痪褪莾H僅憑著一顆賊膽,,敢干他們不敢干的事,,才混得一口飯吃嗎?有了警察,,才有我們�,。]有警察,,哪里有我們的好日子過�,。 �   你看成功人士多么風光,,但是,,你只看到一面,沒有看到另外一面,,你“只看到賊吃肉,,沒有看到賊挨打”,沒有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾�,、淚水,,甚至鮮血!即使,,你看到了“賊挨打”,,你也只愿意做“只吃肉不挨打的賊”。天下哪里有這樣便宜的好事,!上面那個老強盜的經(jīng)驗,,我們是可以好好借用一下的。只要有一點點勇氣,、自信,,就足夠用來突破生理和心理的障礙。   【 2 ,、食人】   兩個食人族到某公司上班,,老板說:“如果你們在公司吃人,立馬開除,!”三個月下來大家相安無事,,突然一天老板把這兩個人叫到辦公室大罵一頓:“ TMD ,叫你們不要吃人你們還吃,,明天你們不用來上班了,!”兩食人族收拾東西離開,出門時一個忍不住罵另一個:“告訴過你多少遍,,不要吃干活兒的人,,三個月來我們每天吃一個部門經(jīng)理,什么事都沒有,,昨天你吃了一個清潔工,,今天就被他們發(fā)現(xiàn)了!”   【 3 ,、忠誠的狗】   小狗湯姆到處找工作,,忙碌了好多天,卻毫無所獲,。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說:“我真是個一無是處的廢物,,沒有一家公司肯要我�,!�   媽媽奇怪地問:“那么,,蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢,?”   湯姆說:“蜜蜂當了空姐,,蜘蛛在搞網(wǎng)絡,百靈鳥是音樂學院畢業(yè)的,,所以當了歌星,,貓是警官學校畢業(yè)的,所以當了保安,。和他們不一樣,,我沒有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑�,!�   媽媽繼續(xù)問道:“還有馬,、綿羊、母牛和母雞呢,?”   湯姆說:“馬能拉車,,綿羊的毛是紡織服裝的原材料,母�,?梢援a(chǎn)奶,,母雞會下蛋。和他們不一樣,,我是什么能力也沒有,。”   媽媽想了想,,說:“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬,,也不是一只會下蛋的雞,可你不是廢物,,你是一只忠誠的狗,。雖然你沒有受過高等教育,本領(lǐng)也不大,,可是,,一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話,,兒子,,無論經(jīng)歷多少磨難,都要珍惜你那顆金子般的心,,讓它發(fā)出光來,。”   湯姆聽了媽媽的話,,使勁地點點頭,。   在歷盡艱辛之后,,湯姆不僅找到了工作,而且當上了行政部經(jīng)理,。鸚鵡不服氣,,去找老板理論,說:“湯姆既不是名牌大學的畢業(yè)生,,也不懂外語,,憑什么給他那么高的職位呢?”   老板冷靜地回答說:“很簡單,,因為他是一只忠誠的狗�,!�   【 4 ,、彌勒佛】   去過廟的人都知道,一進廟門,,首先是彌勒佛,,笑臉迎客,而在他的背面,,則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,,而是分別掌管不同的廟,。   彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,,但他什么都不在乎,,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,,所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,,太過嚴肅,,搞得人越來越少,最后香火斷絕,。   佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,,就將他們倆放在同一個廟里,由彌勒佛負責公關(guān),,笑迎八方客,,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,,錙珠必較,,則讓他負責財務,,嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中,,廟里一派欣欣向榮景象,。   其實在用人大師的眼里,沒有廢人,,正如武功高手,,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,,關(guān)鍵看如何運用,。   【 5 、多聽少說】   曾經(jīng)有個小國到中國來,,進貢了三個一模一樣的金人,,把皇帝高興壞了�,?墒沁@小國不厚道,,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?   皇帝想了許多的辦法,,請來珠寶匠檢查,,稱重量,看做工,,都是一模一樣的,。怎么辦?使者還等著回去匯報呢,。泱泱大國,,不會連這個小事都不懂吧?   最后,,有一位退位的老大臣說他有辦法,。   皇帝將使者請到大殿,老臣胸有成足地拿著三根稻草,,插入第一個金人的耳朵里,,這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,,而第三個金人,,稻草進去后掉進了肚子,什么響動也沒有,。老臣說:第三個金人最有價值,!使者默默無語,答案正確,。   這個故事告訴我們,,最有價值的人,,不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴,,本來就是讓我們多聽少說的,。善于傾聽,才是成熟的人最基本的素質(zhì),。   【 6 ,、習慣】   父子兩住山上,每天都要趕牛車下山賣柴,。老父較有經(jīng)驗,,坐鎮(zhèn)駕車,山路崎嶇,,彎道特多,,兒子眼神較好,總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道:“爹,,轉(zhuǎn)彎啦!”   有一次父親因病沒有下山,,兒子一人駕車,。到了彎道,牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎,,兒子用盡各種方法,,下車又推又拉,用青草誘之,,牛一動不動,。   到底是怎么回事?兒子百思不得其解,。最后只有一個辦法了,,他左右看看無人,貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹,,轉(zhuǎn)彎啦,!”   牛應聲而動。   牛用條件反射的方式活著,,而人則以習慣生活,。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣,當好的習慣積累多了,,自然會有一個好的人生,。   【 7 、兔子與烏鴉】   一只烏鴉坐在樹上,,整天無所事事,。一只小兔子看見烏鴉,,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎,?”烏鴉答道:“當然啦,,為什么不呢?”于是,,兔子便坐在樹下,,開始休息。突然,,一只狐貍出現(xiàn)了,。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。   這個故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干,,你必須坐(做)得非常非常高,。   【 8 、小鳥與牛糞】   一只小鳥正在飛往南方過冬的途中,。天氣太冷了,,小鳥凍僵了,從天上掉下來,,跌在一大片農(nóng)田里,。它躺在田里的時候,一只母牛走了過來,,而且拉了一泡屎在它身上,。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里,發(fā)掘牛糞真是太溫暖了,。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了,!它躺在那兒,又暖和又開心,,不久就開始高興地唱起歌來了,。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲,走過來查個究竟,。順著聲音,,貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥,非常敏捷地將它刨了出來,,并將它給吃了,!   這個故事的寓意是……    1 )不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。    2 )不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友,。    3 )而且,,當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候,閉上你的鳥嘴,!   【 9 ,、分粥的故事】    有七個人曾經(jīng)住在一起,,每天分一大桶粥。要命的是,,粥每天都是不夠的,。    一開始,,他們抓鬮決定誰來分粥,,每天輪一個。于是乎每周下來,,他們只有一天是飽的,,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥,。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗,,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,,搞得整個小團體烏煙障氣,,高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,,但他們常�,;ハ喙簦镀は聛�,,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥,,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗,。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,,就算不平,,也只能認了。大家快快樂樂,,和和氣氣,,日子越過越好。   同樣是七個人,,不同的分配制度,,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,,一定是機制問題,,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶,。如何制訂這樣一個制度,,是每個領(lǐng)導需要考慮的問題,。    【 10 ,、渺小】   戰(zhàn)國時期魏惠王因為齊威王違背了盟約,,所以想要發(fā)兵攻打齊國。身為國相的惠施為了勸導魏王息兵,,請來了國都的一位賢士戴晉人,。戴晉人見了魏王問道:“關(guān)于蝸牛,君王知道嗎,?”魏王說:“知道,。”戴普人說:“蝸牛長著兩只觸角,。左面的角上有一個國家,,稱為觸氏;右面的角上有一個國家,,稱為蠻氏,。為了爭奪領(lǐng)地,兩國交兵開戰(zhàn),,伏尸數(shù)萬,,勝者追了十又五天,才收兵回營,�,!蔽和醪灰詾槿坏匦φf:“這不都是虛假之言嗎?”戴晉人說:“不是虛假之言,,不信的話,,我來為你論證一下:以君王看來,四方上下有窮盡嗎,?”魏王說:“沒有窮盡,。”戴晉人又問:“人的心巡游過無窮無盡的宇宙之后,,返回到人世,,可不可以說人世渺小到了似有似無?”魏王說:“對,�,!贝鲿x人緊跟著又問:“人世既然渺小到了可有可無的地步,而魏國只是人世間的一個很小的地方,,國都又是魏國之中很小的一塊地方,,君王又是國都中很小的一個形體,那么,相對于無窮無盡的宇宙而言,,跟蝸牛右角上蠻氏國的國王又有什么分別呢,?”魏王說:“沒有什么分別�,!�   戴晉人離去了,。魏王好似被引入了空曠無際的太空,看不到人世,,更看不到魏國,,體悟到人世和國土的渺小,感受到了征戰(zhàn)和擴疆的無聊,,認識到交兵爭勝,,所得不過蝸牛一角之地,實在沒有多大意義,。于是稱贊戴晉人為“大人”,,認為他有如此眼光,遠遠超過了圣人,。(出自《莊子》)    職場勵志故事告訴我們,,職場的一切得失都是渺小的,沒有人會在臨死的時候,,后悔自己沒有多花點時間在辦公室工作,。追求快樂和平安幸福,才是人的一生中最重要的事情,。   從以上 10 個小小的故事中,,大家學習是否受到了啟發(fā)?希望以上小故事能給您帶來更多的智慧,! 格言 推行“四步開會法” 山把我們舉高 權(quán)力化解工作壓力 量化你的目標
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格言
熱度 1 張旭婧 2013-4-5 10:11
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 格言 任何領(lǐng)域的成功,,尤其是商界,都在于與人共事,,而不是反對和提防。 想要有魅力其實很簡單,,那就是做好你自己,。你的獨特就是你的力量。 我相信幸福要靠運氣,,但更要靠能力,;夢想的能力、創(chuàng)造的能力,、感受的能力和分享的能力……幸福追求和給予幸福的力量,。我要的幸福,是豐富而有價值的生命,是充滿愛和溫暖的情感,,請不要讓我取舍,。 當我在一個惡人身上發(fā)現(xiàn)一個美德,我就原諒了他的一千件惡行,。 大智者必謙和,,大善者必寬容。唯有小智者才咄咄逼人,,小善者才斤斤計較,。 有錢的窮人不是富人,有權(quán)的庸人不是偉才,,有學識的笨人不是聰明人,,有聲譽的壞人不是好人。 對自己的生命不負責任,,就無嚴肅可言,,平庸就是最大的不嚴肅。 一個人在彎腰扶起跌倒在地的人時,,是他站得最高的時候,。 一個人如果不曾為自己的生活拼過命,那他就沒有充分地生活過,。 (孫開元 譯) 我們或許不能成為英雄,,但不能沒有成為英雄的夢想。 讀書的三重境界:眼讀,、心讀,、神讀。讀書的最高境界:眼中有書,,心中無書,。 只有當知識轉(zhuǎn)化為智慧和能力的時候,知識才有價值,。 思考者的血管里流淌著孤獨的血液,。 在你想愚弄別人之時,正是你最容易受人愚弄的時候,。 工作在最辛苦的人面前是最容易的,,在最安逸的人面前就是最辛苦的。 最優(yōu)秀的人不一定是最快樂的,,但最快樂的人一定是優(yōu)秀的,。 生命中最大的罪惡不是你做了什么壞事,而是你該做什么好事時選擇退縮,。 推行“四步開會法” 山把我們舉高 權(quán)力化解工作壓力 量化你的目標 目標決定人生
個人分類: 職場天梯|1606 次閱讀|0 個評論
山把我們舉高
熱度 1 張旭婧 2013-3-23 09:49
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 山把我們舉高 哈羅德·庫什納文 班超 編譯 一位美國旅行家在印度旅行,,恰好趕上印度人去圣山朝圣的日子,。只見數(shù)千人沿著陡峭的山路向山頂攀登,蔚為壯觀,。旅行家平時很注意鍛煉,,自認為身體非常好,于是決定加入其中,,體驗一下,。 沒想到, 20 分鐘后,,旅行家就氣喘吁吁,,邁不動步子了。而那些抱著孩子的婦女,、拄著拐杖的老人,,卻一個個輕松地從他身邊經(jīng)過。 “我不明白了,,”旅行家對印度同伴說,,“怎么他們能做到,我卻做不到,?” 印度同伴回答道:“那你有典型的美國人習慣,,把任何事情都當作比賽。你把山當成敵人,,一心想打敗它,,自然,山會回擊你,,而它遠比你強大,。但我們不把山當成敵人去征服。我們登山的目的是親近山,、與山合為一體,,所以,山帶著我們,,一步步把我們舉高”(譯自《當所有你想要的都不夠時》)
個人分類: 哲理故事|1424 次閱讀|0 個評論
權(quán)力化解工作壓力
熱度 1 張旭婧 2013-3-20 10:26
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 權(quán)力化解工作壓力 文 / 文采 常有管理者抱怨自己多累多辛苦,,總是第一個來公司,又往往是最后一個離開公司,。員工的明天我要負責,,我的明天我還要負責。為什么累,?因為你想了全公司要想的事情,并不是領(lǐng)導才有權(quán)力,,而是每個員工,,每個崗位都有其自身的權(quán)力。作為領(lǐng)導,是調(diào)動他們發(fā)揮各自的權(quán)力,,還是全部需要自己來協(xié)調(diào)解決,,這是一個很大的區(qū)別。 如何用手中的權(quán)力緩解工作的壓力,,化解分工的矛盾,? 1 、員工工作分配要合理,。這不僅意味著每個人有適合發(fā)揮自己長處的工作,,還要讓他們感受到工作的樂趣,在輕松的狀態(tài)下發(fā)揮各自的實力,,承受工作上的壓力,。 2 、適當加壓激發(fā)工作熱情,。輕松的狀態(tài)有助于發(fā)揮實力,,但長期從事同一項工作,輕松很容易變?yōu)樾傅�,,很難更上一層,。適度加壓,引導員工突破更高的目標,。 3 ,、駕馭權(quán)力,協(xié)調(diào)資源,。掌握更高的權(quán)力,,也意味著可以調(diào)配更多的資源,包括人力,、物力等等,。除了重要事件的親力親為,做好各部門個項目的協(xié)調(diào)工作,,減輕突發(fā)事件的影響,,降低團隊協(xié)調(diào)的摩擦。 4 ,、員工工作變得流程化,、管理變得可視化,權(quán)力作用的發(fā)揮也更為隱形,,也適宜于得到員工的支持和配合,。 (摘編自“價值中國”,黑龍江 魏利國 推薦,,作者系今目標軟件創(chuàng)始人兼 CEO ) 量化你的目標 目標決定人生 老的跡象 把折扣打到手機上 手機帶來的時尚病
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量化你的目標
熱度 1 張旭婧 2013-3-14 09:13
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 量化你的目標 文 / 董思陽 一個有效的目標必須具備兩個核心條件:量化和時間限制,。 一,、量化 數(shù)字具體化:也就是用準確的數(shù)字來描述、規(guī)劃我們的目標,。 形態(tài)指標化:如果目標實在不能用具體數(shù)字來表示,,而是一種形態(tài)的話,那么這種形態(tài)也應該是可以指標化的,。 例如,,一位職業(yè)經(jīng)理人的目標是想買一輛汽車,那么他應補充描述什么牌子,、什么型號,、價格多少的汽車;一位大學畢業(yè)生的目標是找到一份好工作,,他應補充描述好工作的標準,、薪水多少、崗位時什么,、前途如何,、能鍛煉自己的哪里能力、與自己生涯規(guī)劃的關(guān)系等等,。 二,、時間限制 任何目標都必須限定什么時間完成,可具體到某年某月,,甚至是某日某分,。沒有時限的目標,即使量化得再好,,也可能會使實現(xiàn)目標變得遙遙無期,。因為我們可能輕而易舉地為自己找到拖延、懈怠的借口,。同一目標,,達成時限是三年,或是十年,,其行動計劃是完全不一樣的,。 任何無法量化及不設定時限的目標都是無效的目標,因為它是模糊的,。正如以下這些所謂的目標,,是生活中我們幾乎天天都能聽到的“口頭禪”似的目標。但這些目標都是無效目標,,它們都有一個共同的特征:模糊,、沒有量化,讓人不知到底該如何操作,。我們在設定目標時,,應當盡量避免這樣的目標: ☆ 學會說英語,; ☆ 經(jīng)營一個幸福的家庭; ☆ 住上大房子,; ☆ 讓公司業(yè)績躍上新臺階; ☆ 天天快樂,; ☆ 擁有美好的前途 …… 目標決定人生 老的跡象 把折扣打到手機上 手機帶來的時尚病 美國人演講力是怎樣煉成的
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目標決定人生
熱度 2 張旭婧 2013-3-8 08:49
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 目標決定人生 文 / 畢淑敏 哈佛大學有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查,。該項調(diào)查的對象是一群智力、學歷,、環(huán)境等條件都差不多的年輕人,,調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn): 27% 的人,沒有目標,; 60% 的人,,目標模糊; 10% 的人,,有比較清晰的短期目標,; 3% 的人,有十分清晰的長期目標,。 25 年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn),,他們的生活狀況十分有意思: 那 3% 的人, 25 年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標,,他們始終朝著同一個方向不懈地努力,。 25 年后,他們幾乎都成了社會各界頂尖成功人士,,他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者,、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英,。 那 10% 的人,,大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是,,那些短期目標不斷地被達到,,生活質(zhì)量穩(wěn)步上升。他們成為各行各業(yè)不可缺少的專業(yè)人士,,如醫(yī)生,、律師、工程師,、高級主管等等,。 那 60% 的人,,幾乎都生活在社會的中下層面,。他們能安穩(wěn)地生活與工作,,但都沒有什么特別的成績,。 剩下的 27% 的人,他們幾乎都生活在社會的最底層,,他們的生活都過得很不如意,,常常失業(yè),接受社會救濟,,并且常常在抱怨他人,,抱怨社會。 調(diào)查者因此得出結(jié)論:目標對人生有巨大的導向性作用,。成功在一開始僅僅是一個選擇,。你選擇什么樣的目標,就會有什么樣的人生,。 (山東 劉濤 摘自“樂讀網(wǎng)”)
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老的跡象
熱度 1 張旭婧 2013-3-4 11:30
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 老的跡象 陳四益 漸漸感到老的襲來,,雖然未臻耄耋,也已年過古稀,。盡量躲避,,終難掙脫。 人,,都是幼稚,、青春、老去乃至死亡的過程,�,!坝垒崞涿烂钪啻骸钡氖拢孟攵�,。 老,,有各種跡象。生理上的,,是醫(yī)學家的事,,有各種儀器可以檢測,無煩絮聒,。至于心理上的跡象,,以我之感受,有數(shù)種可得而言: 一是耽于過去,,懵于未來,。幼年期耽于幻想,青春期向往未來,,雖多夢幻,,然富于朝氣,一派向上。唯老年則沉湎于回憶,,過去種種,,如數(shù)家珍;未來種種,,茫然無知,。 二是囿于陳跡,乏于創(chuàng)造,。青年期創(chuàng)造力勃發(fā),,敢于嘗試,無所畏懼,,一味向前。人到老年,,于已有的過去,,以為盡善盡美;對新一代的創(chuàng)造,,則多有微詞,,全然忘卻當初是怎樣活過來的。 三是蠻橫專斷,,固執(zhí)己見,。中國歷來是家族制,大家長威權(quán)無邊,。人道老年,,更加獨斷,一總事宜,,決于一言,,稍有違逆,便施懲處,,以致家族之內(nèi)了無生氣,。 四是全無自信,雅好阿諛,。人道老年,,漸次有被時代拋棄之憂,因而缺乏自信,。當次之際,,阿諛逢迎,入耳即化,;逆耳忠言,,格格難入。于是身處包圍,,小人逞威,,處事顛倒,,每況愈下。 此數(shù)端,,近來每多自省,。推而廣之,一個團體,,一個組織,,乃至世間萬物,同樣會有其老年,。老之將至,,若無新變,豈能代雄,? (摘自《讀書》 2011 年第 10 期 圖 / 梁百庚) 把折扣打到手機上 手機帶來的時尚病 美國人演講力是怎樣煉成的 聊天聊出創(chuàng)意來 下跪的父親
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把折扣打到手機上
熱度 1 張旭婧 2013-3-2 10:21
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 把折扣打到手機上 文 / 高聲 在上海地鐵站,,有一個名為“維絡城”的智能終端設備十分引入注目,它上面覆蓋滿了麥當勞,、肯德基,、屈臣氏等商家 Logo ,吸引了不少少男少女們圍觀體驗,。只需要用手機掛鏈上的小卡片( VELO.20 元一張)在感應區(qū)上輕輕一刷,,等認讀通過后,按一下“漢堡王”的 Logo 圖標,,便能打印出一張免費的漢堡贈送券,,優(yōu)惠幅度一般在 20% 以上。 通常,,人們選擇完自己想要的折扣券后,,還會順手牽羊再打印幾張麥當勞和肯德基的優(yōu)惠券�,!霸谌毡�,,人們已經(jīng)通過近距離無線通信技術(shù)( NFC )實現(xiàn)了手機支付,用它做優(yōu)惠信息服務應該綽綽有余,�,!庇谑牵熬S絡城”設計了一套協(xié)調(diào)技術(shù)與市場需求的解決方案,,并引入了綁定手機的 NFC ,。用戶只需要用手機短息注冊便可以將手機與電子標簽卡綁定,這張維洛卡便會成為使用者的身份證明,,非常簡單便捷,。 “維絡城”位置信息服務終端,是一種在人流集中的地段和商圈安放的智能終端,由商家提供打折的產(chǎn)品種類和數(shù)量信息,。他們把原有的網(wǎng)絡服務轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場服務,,將信息從“桌面”轉(zhuǎn)移到“手掌間”,使用戶主動選擇他想要的信息,,并且信息的提供也更有針對性,,僅限于用戶所在地域的信息,不會使人迷失在“信息海洋”中,,提高了信息的實效性,。“維絡城”的方案一出,,立刻受到商家追捧,, DQ 冰淇淋、肯德基等便成為他們的第一批簽約客戶,。 早在 2008 年年底,,“維絡城”收取到服務費已經(jīng)是年初的 5 倍。一個終端設備一個月為 4000 元,。一般的連鎖品牌,每月購買的服務費為 10 萬— 20 萬元,。然而,,這在商家看來仍十分劃算,突出的銷售額,、廣泛的市場影響,、隨時可變的策略——卻只需原來廣告費的 20% — 30% ,高效率,,多辦事,,少花錢,這個折扣打到手機上,,給商家?guī)淼膶⑹谴蟠蟮膶嵒荨? 除了為商家提供便捷服務,,“維絡城”還在越來越多地考慮用戶的實際需求。去年,,通過與支付寶,、福彩中心和手機運營商合作,已經(jīng)在終端上實現(xiàn)了手機充值,,購買福利彩票的功能�,,F(xiàn)在,“維絡城”已經(jīng)從一個單一的營銷平臺過渡到“營銷 + 購買”平臺,。目前,,“維絡城”在上海地鐵站、購物中心、大型賣場,、便利店等場所共設有 1000 個以上服務終端,,每個終端都開列有 15 個覆蓋附近 2 公里半徑內(nèi)的商戶。不僅在上海,、北京,、天津、南京等 10 個城市也相繼開辟了這項業(yè)務,。 “把折扣達到手機上”,,以商家折扣營銷為契機,在用戶和商家的困頓中尋找機會,,巧妙地為我所用,,這就是聰明商人的取勝之道。 (摘編自“高聲的博客”山西 王永生 推薦)
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手機帶來的時尚病
熱度 1 張旭婧 2013-2-25 10:58
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 手機帶來的時尚病 A 手機幻聽 總覺得自己的手機在響 “我患上手機幻聽癥了,�,!睆V告業(yè)務員季女士最近對手機鈴聲特別敏感�,!懊髅髀牭绞謾C在響,,可拿出來后發(fā)現(xiàn)沒電話。弄得我干別的事都心不在焉,�,!奔九空f,有時恨不得把手機關(guān)掉,,但又怕錯過重要客戶,。 專家分析:“手機幻聽”是一種強迫癥狀,偶爾幻聽不影響健康,,如果長期幻聽就要考慮自己的壓力是不是太大了,。 最簡單的應對方法是經(jīng)常更換手機鈴聲,并采用一些相對舒緩的樂曲,,以放松身心,。因為長時間使用單一的手機鈴聲,會強化大腦感應,,容易幻聽,。若出現(xiàn)持續(xù)、嚴重幻覺,,就可能發(fā)展成“強迫癥”了,,需要進行藥物和心理治療。 B 手機依賴 沒有手機就無所適從 張先生最近情緒低落,,他的手機剛丟了,�,!八新�(lián)系方式都記在手機里,一下子失去聯(lián)系,,我好像被世界拋棄了,。”張先生說這種與世隔絕的感覺讓他無所適從,。 與張先生相似,,前兩天,路女士上班時忘了帶手機,,她在座位附近走來走去 ,,不停地向同事申明此事,“感覺心里空落落的,。 ’ C 手機“啞火“ 感覺焦慮 原來做業(yè)務的肖先生每天都要接打幾十個電話,,而換了崗位后,他的交際面突然縮小,,很少有人打他手機,。肖先生感覺很焦慮,不停地掏出手機檢查是否有電話或短信,。 專家分析:這幾種情況就是“手機依賴癥“,,多見于性格較孤僻、壓力較大的人,,人們平時頻繁使用手機,,已把手機當成生活的一部分。由于過分依賴,,在突然失去時,就會不知所措,。 克服“手機依賴癥”最有效的辦法就是控制和轉(zhuǎn)移自己的思維,,弱化手機的作用,應逐漸減少使用手機的次數(shù),,盡量不要去想與手機有關(guān)的的事情,。生活中要多與人面對面交流,多參加集體活動,,形成融洽的人際交往環(huán)境,。 D 手機恐聽 鈴聲一響就心煩意亂 王女士是位夜班工作者。她常提醒朋友,,中午前千萬別給她打電話,,但仍會在酣睡時被手機鈴聲吵醒�,!懊慨斶@個時候,,我就恨不得把手機摔了,。這個電話可能影響我一天的心情�,!蓖跖空f,,現(xiàn)在她已經(jīng)對手機產(chǎn)生了恐懼心理,但又不得不使用手機,。 李先生跟王女士有相似經(jīng)歷,,每天下班和家人在一起時,他最緊張的就是聽到手機響,�,!耙宦牭解徛曧懀揖蜔┑檬懿涣�,�,!崩钕壬f,“它就像是一根線,,讓人不自由,。” 專家分析:工作壓力和人際壓力是造成“手機恐聽”的主要原因,。長期處于緊張的工作環(huán)境中,,就會渴望擁有放松、獨立的個人空間,。
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美國人演講力是怎樣煉成的
熱度 2 張旭婧 2013-2-5 10:31
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 學�,?粗禺斕藐愂� 社會鼓勵個人表達 美國人演講力是怎樣煉成的 王海 陶短房 最近一周以來,美國網(wǎng)絡視頻最熱的不是某個電視節(jié)目,,也不是哪個明星的緋聞,,而是美國第一夫人米歇爾·奧巴馬在民主黨大會上一次 25 分鐘的演講。據(jù)統(tǒng)計,,第一夫人的演講在推特上最多時候每分鐘被轉(zhuǎn)載 2.8 萬多次,,評論上千條,難怪美國有線電視新聞網(wǎng)會認為,,“米歇爾·奧巴馬的演說可能改變歷史……如果奧巴馬在 11 月 6 日成功連任,,他最該感謝的應該是他的夫人”。在熱議這一驚艷四座的演講的同時,,人們也會對美國人的演講力欽佩不已,。中國人現(xiàn)在的演講力,為什么就和美國人的有著明顯差距,?考察美國人“煉成”演講力的過程,,也許能對此做出解答。 演講力是美國人的立身之本 縱觀美國歷史和社會,,不僅每一屆美國總統(tǒng)的就職演說精彩紛呈,,在整個總統(tǒng)競選過程中,,候選人也要面臨上百次的演講機會和電視辯論等挑戰(zhàn)。而美國的社會活動家們更是個個能言善辯,,具有強大的政治號召力,,膾炙人口的《我有一個夢想》等演講史上的名篇也是屢見不鮮。 演講力對個人的成功有著重要作用,,像林肯,、 J · F ·肯尼迪、里根或者克林頓這類總統(tǒng)的成功,,離不開他們的演說能力,,而像巴頓將軍、小馬丁·路德·金甚至喬布斯這類各行各業(yè)的領(lǐng)頭人,,也都是演講的高手,。大到競選總統(tǒng)州長,小到應聘求職,,無論是向別人宣講自己的政治主張,,還是展示自己或推銷本公司的產(chǎn)品,歸根到底,,還是要能夠“說服別人”,。 而且,美國人喜歡新鮮感,,經(jīng)常變換居住地或者職業(yè),。到了一個新的地方或者一個新的崗位,良好的演講力能夠使人更快融入環(huán)境,。而演講力就是邏輯思維,、幽默感和社會閱歷等多方面能力的集中體現(xiàn),甚至可以說,,在崇尚個人英雄主義的美國,,演講力就是他們的立身之本呢。 確實,,從整體上來說,,美國社會非常重視個人的口頭表達能力,。在演講過程中,,從著裝、形象,、講稿,、語音、語調(diào),、音量,,到面部表情,、眼神交流、適時幽默等,,都要做到恰到好處,,演講才能發(fā)揮最大的作用。這樣的能力更多是需要后天努力才能獲得,。我們應該看到,,美國演講力培訓是從娃娃開始的。 美國教師注重培養(yǎng)學生口才 實際上,,美國教師在教學中非常注視培養(yǎng)學生的口頭表達能力,。一位美國中學校長曾經(jīng)說過,美國學生受教育的目的并不僅僅是為了找到一份工作,,而且還是為了讓他們成為受歡迎的人,。他們認為,口頭表達能力是現(xiàn)代復合型人才的基本素質(zhì),,指導學生獨立表達自己的思想,,培養(yǎng)學生能言善辯的能力,成為美國教師基本的教學職責之一,。 美國的課堂更加注重學生之間,、師生之間的交流。許多美國教育工作者認為,,討論交流,、分享信息、提出建議和表達看法,,是學生學習知識的主要方法,,也是培養(yǎng)學生口頭表達能力的主要途徑。 從小學開始,,很多課都是通過分組討論的形式來進行,,并且在搭配學生時,老師會注意將內(nèi)向的學生跟健談的同學進行同桌搭配,,從而帶動全班的討論氣氛,。而且,美國老師在培養(yǎng)學生口才方面有兩點十分值得稱道:一是老師的意見以表揚和肯定為主,,不輕易表達否定意見,。學生在發(fā)言時,老師注意傾聽,,并以微笑,、點頭等肢體語言鼓勵和肯定學生。二是老師常常能夠提出一些有爭議性和啟發(fā)性的題目,,以提高學生參與討論和表達意見的興趣,。而且美國從小學到大學,,課堂參與程度都是直接關(guān)系到某門課的期末得分,會占總分的 10% 左右,。這不僅是每天的考勤,,還包括一個學生在課堂上是否積極參與討論,積極回答問題,,讓演講力的培養(yǎng)獲得制度上的保障,。 進入中學后,美國不少學校還開設辯論課的選修課程,,而且很多課的最終得分十分看重當堂的陳述部分,,也就是說跟學生的演講力直接掛鉤。喜歡《變形金剛》的觀眾一定記得,,在山姆的高中課上,,本來他關(guān)于爺爺探險的陳述得分只有 C ,但他再三肯定求老師,,最后老師給了 A- ,,才讓他有機會買到大黃蜂。此外,,中學生有很多機會來鍛煉口才,,最近一些年來在中國開始流行的“模擬法庭”和“模擬聯(lián)合國”在美國各個學校早就積極開展,學生們需要扮演辯護律師或者某個國家的“聯(lián)合國代表”,,在一系列案件或者國際熱點問題上展開有力的演說和激烈的辯論,。而各類學生社團的領(lǐng)袖,包括學生會的主席,,都必須通過競選演說,,才能由會員們投票表決,一決高下,。 中國人的演講力為何稍遜一籌 歷史上中國人并不缺乏演講技巧,,戰(zhàn)國時的縱橫家都是演講高手,“唇槍舌戰(zhàn)”,、“巧舌如簧” , 形容的便是他們足以改變政治家心意的演說技巧,。漢高祖劉邦手下云集著陸賈、叔孫通,、酈食其等著名演說家,,其中最厲害的侯公據(jù)說有“傾國之辯”,他的演講能打動帝王,,讓其國家的命運發(fā)生改變,,因此劉邦后來終生不敢見他,。那么,,今天的中國人何以給人演講力遜色的感覺,? 首先,中國的學校教育仍然以應試為重點,,學生集中鍛煉考試解題的能力,,而演講力無關(guān)考試成績,自然得不到訓練,。耐人尋味的是,,許多中國學生外語演講能力好于漢語演講能力,這是因為外語有口語考試,,需要訓練與演講力有很大關(guān)系的口語表達能力,,而漢語反倒沒有這方面的考試。 其次,,國外從小學甚至幼兒園開始,,學生就會面對眾多競爭性的社會活動,如社團競選,、課外活動組織,、籌款等等,這些活動一般都由學生自治,、自發(fā),,且?guī)в懈偁幮再|(zhì),組織者的組織力,、號召力和感染力是活動能否圓滿成功的關(guān)鍵,,而演講力則是其中決定性的能力之一,因此他們在這方面可謂實踐出真知,。與之相比,,國內(nèi)學校里這類活動、競爭本就稀少,,不少還因?qū)W校,、老師的大包大攬,競爭性大打折扣,,既然一切“內(nèi)定”,,能不能說、說得能不能打動人,,又有什么關(guān)系,? 此外,國外成年人走上社會后,,不論從政,、求職、經(jīng)商或從事慈善事業(yè),在大庭廣眾下把自己的需要,、愿望和觀點講明白,,爭取公眾支持,是經(jīng)常性的需要,,演講力自然成了必需技能,。而在中國,一個人更需要的必備技能是說服上司等個別人,,而非幾十人,、幾百人甚至幾千人。這樣一來,,他們的口才未必差,,卻因缺乏“大場面”的實際閱歷,而在演講能力上遜色一籌,。
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生意寶地:下班路右側(cè)拐彎處
張旭婧 2013-2-3 09:01
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 生意寶地:下班路右側(cè)拐彎處 要是你到步行街或商業(yè)街道走一番,,就很容易發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:整條街戀愛著的人,手牽著手,,一般男人都走在路外側(cè),,而女人則走在內(nèi)側(cè),男人多半看著前方走路,,而女人則邊走路邊看著街邊的服裝店,、首飾店或化妝品店…… 如果你問一個人,你是在上班的路上更可能買東西,,還是在下班的路上更可能買東西,?不難理解一般情況下,人們都是做完工作下班之后比較有心思買東西,,更何況購買的東西一般都要往家里放,。所以,考慮到逛街購物的顧客主要為女性,、男性保護女人的本能和人們下班之后更容易購物的習慣,,懂得選取店址的人都會把店鋪開在下班路右側(cè)。 或許人們會問,,每一條街道都會有人上班下班,,那么,任何一邊不都可以是有些人下班路的右側(cè)嗎,?的確是這樣,,只是這里有一個人數(shù)多寡的問題:你所選擇的開店地址,永遠不可能面向所有人流,,只能盡量面向更多一點的人流,。所以,“下班路”指的是更多人下班那個路向。 在店鋪地點的選擇上,,附近的固定人口固然重要,,比如說日常生活用品店和銷售一些人們需要反復購買的物品的店鋪,都需要認真考慮店址周圍的固定人群,。按照人們的行為習慣,人流最多的地方,,一般都是順時針方向轉(zhuǎn)彎的路口,,不過,即使人流再多,,如果他們都是急匆匆去上班或赴約,,他們幾乎也不會買東西,因而下班后悠閑的流動人口才是關(guān)鍵,。 所以大體上說,,開店的風水寶地,就是下班路右側(cè),、順時針方向拐彎的路口,,這個地方店鋪的租金往往都是最貴的,因為這樣的地方生意最紅火,。 (摘自《看世界》劉潤生 / 文)
個人分類: 職場天梯|979 次閱讀|0 個評論
聊天聊出創(chuàng)意來
熱度 1 張旭婧 2013-2-1 09:45
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 聊天聊出創(chuàng)意來 文 / 張珠容 不久前,,深圳南山區(qū)的一個公園里,出現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象:每天一到 7 點左右,,就有幾個年輕人到處溜達,,專門拉著老人聊天。而到了 9 點左右,,這幾個年輕人就聚在一起,,討論著什么。 原來,,他們是一家名叫嘉藍圖設計公司的幾個設計師,,找老人聊天是受他們老板丁長勝的指示。就在前段時間,,丁長勝在為父親購買手機時發(fā)現(xiàn),,很多手機的設計款式都適合他自己用,而不適合父親用,。這樣的市場空缺讓丁長勝頓時有了一個想法:專門為老年人設計一款實用型的手機,。為此,他讓一些設計師專門到公園里找老人聊天,,目的就是掌握老年人的一些生活習慣,,從而設計出一款適合他們用的手機。 經(jīng)過了解之后,丁長勝的設計師們很快根據(jù)得到的一些信息設計出一款按鍵大,、顯示內(nèi)容大且清晰以及聲音大的“親情機”,,專門解決老年人的一些不便。此外,,“親情機”的背面還有個重要的按鍵: SOS ,。 SOS 鍵的用途是,當老人發(fā)生緊急情況時,,可以通過按它來報警或子女傳達信息,。這款手機推出之后,深受廣大老年人的歡迎,,而嘉藍圖設計公司也毫無懸念地大賺了一筆,。 和老人聊天就能聊出一個創(chuàng)意來,丁長勝讓設計師們設計出來的手機不僅簡單易用,,還對老年人充滿了人文關(guān)懷,。能夠名利雙收,是因為丁長勝有著獨到的眼光和對市場需求的了解,。
個人分類: 職場天梯|930 次閱讀|0 個評論
微博營銷成功的三個關(guān)鍵
張旭婧 2013-1-26 09:13
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 微博營銷成功的三個關(guān)鍵 文 / 岳浩 企業(yè)在做微博營銷時,,不要把自己的微博定位成一個大眾傳媒的平臺,而要定位成一個受眾精準的互動平臺,。 一,、尋找微博上的精準用戶 1 、通過標簽找用戶: 微博上的用戶都會根據(jù)自己的特點或者喜好為自己的微博貼上不同的標簽,。這些標簽都是用戶自身設定的,,最能體現(xiàn)出個人的特點。根據(jù)這些粉絲的特點,,我們就可以對他們進行年齡,、身份、職業(yè),、愛好等方面的歸類,。如果我們的目標用戶正好和某一類人群重合,則這類微博用戶就是我們的目標用戶,,也是我們需要引導的人群,。 2 、通過話題找用戶 :微博上的話題是通過“ # 話題名稱 # ”來實現(xiàn)的,,最大的優(yōu)點就是我們可以通過微博搜索直接找到參與某個話題討論的人群,。如果你發(fā)現(xiàn)某些用戶經(jīng)常參與“ #NBA# ”、“ # 足球 # ”這樣的話題進行討論,,而你的企業(yè)恰好又是賣運動鞋的,,那這些微博用戶就是你的目標用戶了,。 3 、通過微群找用戶: 微群就像 QQ 群一樣,,是一群人因為某個共同的特點或者話題聚到一起,,進行交流和互動的地方。如果微群的主要話題和你的產(chǎn)品有比較緊密的結(jié)合點,,那么微群里的用戶也是你的目標用戶,。比如某個微群主要是談論“減肥”這個話題的,你的企業(yè)恰好是賣減肥產(chǎn)品或者提供瘦身服務的,,那這些用戶就再合適不過了,。 二、讓精準的目標用戶成為我們微博的粉絲 1 ,、微博要有吸引用戶的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容: 一個微博要想擁有更多的粉絲,,最重要的一條就是要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,。微博可寫的內(nèi)容非常多:記錄自己每天的想法,、心情;自己身邊發(fā)生的趣事,、新鮮事,;相關(guān)行業(yè)的評論;熱門話題的討論,;有價值的經(jīng)驗分享等等,。一定要讓其他用戶通過我們的微博感受到一個真實的自我,只有這樣才能贏得用戶的信任,。單純的企業(yè)信息或者營銷信息的發(fā)布平臺,,是非常不受歡迎的。 2 ,、主動關(guān)注你的用戶: 如果你的微博能有一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,,而且大都是目標用戶愛看的內(nèi)容,那接下來的事情就是把他們吸引到你的微博上了,。主動關(guān)注你的目標用戶是個不錯的辦法,,一般用戶在得到新關(guān)注(即獲得新粉絲)之后,都會回訪一下對方的微博,,看看新增的粉絲是哪些人,,發(fā)表了哪些內(nèi)容。這時如果你的微博,,看看新增的粉絲是哪些人,,發(fā)表了哪些內(nèi)容。這時如果你的為微博內(nèi)容能夠引起用戶的興趣,,那么大多數(shù)情況下他也會主動關(guān)注你,,成為你的粉絲,。如果你的個人資料再豐富些,頭像再吸引人一些,,互粉的可能性就會更大,。 3 、轉(zhuǎn)發(fā)和評論用戶的信息 :并非所有用戶都會回訪或者互粉自己的新粉絲,,這種情況下就需要我們主動出擊了,。經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)用戶的微博,并在轉(zhuǎn)發(fā)的同時寫一些有價值,、有深度的評論,,不用幾次就會引起用戶的注意。用戶會覺得自己得到了尊重,,自己發(fā)表的東西有人懂得欣賞,, 自己又找到了一個志同道合的朋友。這時,,用戶主動關(guān)注你,,成為你的粉絲就是水到渠成的事情了。這種方法看起來雖然簡單,,但只要堅持做,,用心去評論別人的信息,最終是能取得非常好的效果的,。 4 ,、在目標用戶集中的微群積極互動 :微群為大家提供了一個圍繞某個話題交流和討論的場所,群內(nèi)的成員也往往都是對這一話題關(guān)注的人,。如果我們能常常發(fā)一些用戶關(guān)注的內(nèi)容,,經(jīng)常和群內(nèi)的用戶進行交流討論,幫助用戶解決問題,,甚至成為群內(nèi)的名人,,那么群內(nèi)的用戶也會慢慢轉(zhuǎn)變成我們的粉絲。 三,、在微博互動中實現(xiàn)企業(yè)的營銷目的 1 ,、取得粉絲的信任是根本 :微博營銷時一種基于信任的主動傳播。在發(fā)布營銷信息時,,只有取得用戶的信任,,用戶才可能幫你轉(zhuǎn)發(fā)、評論,,才能產(chǎn)生較大的傳播效果和營銷效果,。獲得信任最重要的方法就是不斷保持和粉絲之間的互動,讓粉絲覺得你是個真誠,、熱情的人,。要經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā),、評論粉絲的信息,在粉絲遇到問題時,,我們還要及時地幫助他們,。這樣,我們才能與粉絲結(jié)成比較緊密的關(guān)系,。在我們發(fā)布營銷信息時,,他們也會積極幫我們轉(zhuǎn)發(fā)。 2 ,、發(fā)廣告需要有一定的技巧 :在發(fā)布企業(yè)的營銷信息時,,建議大家在措辭上不要太直接,要盡可能把廣告信息巧妙地嵌入到有價值的內(nèi)容當中,。這樣的廣告因為能夠為用戶提供有價值的東西,,而且具有一定的隱蔽性,所以轉(zhuǎn)發(fā)率更高,,營銷效果也更好,。像小技巧、免費資源,、趣事都可成為植入廣告的內(nèi)容,,都能為用戶提供一定的價值,。 3 ,、通過活動來做營銷 :抽獎活動或者是促銷活動,都是非常吸引用戶眼球的,,能夠?qū)崿F(xiàn)比較不錯的營銷效果,。抽獎活動可以規(guī)定,只要用戶按照一定的格式對營銷信息進行轉(zhuǎn)發(fā)和評論,,就有中獎的機會,。獎品一定要是用戶非常需要的,這樣才能充分調(diào)動粉絲的積極性,。如果是促銷活動,,一定要有足夠大的折扣和優(yōu)惠,這樣才能夠引發(fā)粉絲的病毒式傳播,。促銷信息的文字要有一定的誘惑性,,并且要配有精美的宣傳圖片。如果能夠請到擁有大量粉絲的人氣博主幫你轉(zhuǎn)發(fā),,就能夠使活動的效果最大化,。 (四川 李從淵 摘自“價值中國“)
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下跪的父親
熱度 1 張旭婧 2013-1-23 09:27
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 下跪的父親 濤子是農(nóng)民的兒子,中考成績不理想,,為孩子的前途,,父親東湊西借交了高價擇校費,,讓兒子上了一所重點高中�,?墒�,,濤子連自己都承認自己不是個好學生,他經(jīng)常和班里幾個家住城市的花花公子們混在一起,,一起曠課,,一起打桌球,一起上網(wǎng),、看錄像,,一起追女孩子。 那年夏天,,這位“重點高中”的學生出事了,,那個晚上夜色很黑,濤子和幾個“臭味相投”的同學,,趁別人上晚自習,,又一次逃出了校門,竄進了一家錄像廳,,當他們哈欠連天地從錄像廳走出來時,,已是黎明時分。幾個人幽靈一樣在校門口徘徊,。一個同學說:“濤子,,大門鎖了,政教處的李主任今天值班,,要是不翻墻,,咱們上操前就進不去了!”“那就翻吧,!還猶豫啥呀,!”濤子回答道。 他們幾個在底下托著濤子,,濤子使勁地摳住墻頭磚,,院內(nèi)很黑,隱隱約約聞到一股臭氣,,這地方八成是廁所,,濤子咬了咬牙,縱身跳了下去,。 “誰,!”一個人從便池邊站起來,同時一束明亮的手電光照在濤子臉上,。哎呀,!正是政教處李主任,,嚇得濤子魂飛魄散,一屁股蹲在地上,。 第二天,,政教處通知濤子回家叫家長,濤子深知對學生管理甚嚴的重點中學讓學生回家叫家長意味著什么,。他哪敢回家,,哪敢面對在黃土地里辛勤勞作的雙親。濤子靈機一動,,想到一個稱表嫂的遠方親戚,。他來到她家,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地向她說明了一切,,向她求情,,求學校不要開除他,并哭著請她不要讓父親知道這件事,。表嫂看見濤子苦苦哀求的樣子,,就假裝答應了。 次日上午,,濤子失魂落魄地躺在宿舍里,,他已經(jīng)被嚇傻了,腦子里一直在想:“我被開除了,,怎么辦,?我怎么給父親交代,我還有什么臉回到家中,?”這時,,門“吱”的一聲響,,�,。「赣H突然進來了,,一定是表嫂給他說了我的情況,。他腳上沾滿了泥土,一定是走了很遠的山路,。父親一句話也沒有說,,只是默默地看著兒子。鑒于濤子平時的表現(xiàn),,特別是晚上溜出去看黃色錄像,,翻墻進校,學校決定開除他,。 當夜,,父親在兒子的床上擠了一夜,。早晨起來,父親的眼睛通紅,,一兩天之間,,他蒼老了許多。他突然對濤子說:“兒子,,一會去李主任那里,,爹讓你干什么你就干什么,能不能上學就在這一次啦,�,!钡穆曇衾镲@然帶著哽咽。當他們來到李主任家時,,李主任很不耐煩:“這學生學校管不了,,你帶回去吧,學校不要這種學生,!”父親臉上帶著比哭還難看的微笑,,說他如何如何受苦受難供這個孩子,說他在外如何多苦多累,,說他從小就經(jīng)受磨難……李主任慢慢地也動了情,,指著濤子:“你看看,先不說你對不對得起學校,,對不對得起老師,,你能對得起父親嗎?” 濤子羞愧地低著頭,,突然,,父親揚起巴掌給他一記響亮的耳光,接著又一腳踹到兒子的腿上,,怒吼:“你這個不爭氣的東西,,給我跪下!”濤子沒有跪而是倔強而憤怒地望著父親,。這時,,這位 50 多歲的父親,向 30 多歲的李主任緩緩地跪下來,。濤子才“撲通”一聲跪在父親面前……“這是干啥,!”李主任說著將他們父子扶起。 兩年后,,濤子以優(yōu)異的成績考入了華中師范大學,,拿到通知書那天,他跪在父親面前,恭恭敬敬地磕了三個響頭,。 “男兒膝下有黃金”一個年過半百的男人,,向一個 30 多歲的男人下跪,這是何等屈辱,?但是,,為了孩子的前程,這一切又算得了什么,?為了孩子的明天,,我們的父母付出了太多太多的心血,甚至包括常人難以忍受的屈辱,。 好在,,這位濤子還算爭氣,體會到了父親的苦衷,,痛改前非,,以優(yōu)異的成績考上了重點大學。這才是對父親最大的回報和慰藉,。(作者不詳)
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目標管理三步走
熱度 1 張旭婧 2013-1-20 08:57
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 目標管理三步走 文 / 文潔 以前,,億企通缺少有效的方法使各級管理者掌握員工的日常工作情況,也就更談不上對員工加以指導了,。員工則由于缺乏領(lǐng)導的管控而工作效率低下,,經(jīng)常出現(xiàn)跑偏的情況,績效考核也變得毫無依據(jù)和意義,。 為了解決上述問題,,億企通根據(jù)“輕模式管理”的原則,采取了“每日三步走”的方法:( 1 )要求所有員工在當日下班之前根據(jù)“重要緊急原則”按順序列出次日將要進行的工作,;( 2 )次日每件工作完成后,,即將其標記已完成并分時段記錄執(zhí)行情況,依次完成所列計劃,;( 3 )所有工作完成之后,,逐一回顧小結(jié),積累經(jīng)驗教訓,,并進行下一日計劃,,依次循環(huán)。而各級管理者則要在第二天及時查看其下屬員工頭一天的工作記錄,,發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正,發(fā)現(xiàn)亮點馬上予以激勵或獎勵,。概括起來,,就是:“寫好你要做的,事前有計劃;做好你所寫的,,事中有落實,;記好你所做的,事后有總結(jié),�,!睂嵭小懊咳杖阶摺焙螅瑔T工整體工作效率提高至少 40% ,。
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關(guān)于奧巴馬演講的5個想法
張旭婧 2013-1-16 10:22
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 關(guān)于奧巴馬演講的 5 個想法 作者: Adam Lashinsky 當選總統(tǒng)奧巴馬( Obama )在選舉后的首次演講不大可能會被歷史記住,,尤其是同他即將進行的就職演說相比。然而,,這是一個重要的時刻,,因為其標志著他新一輪活動的開始,為推銷大規(guī)模激勵計劃,,奧巴馬希望這將使 2009 年成為美國經(jīng)濟的低點,,而非一個持續(xù)時間更長的蕭條期中的第二年。奧巴馬上周四上午在喬治梅森大學( George Mason University )演講時,,以下想法突然出現(xiàn)在我的腦海里,。 1 、有個會用比較大的詞語的總統(tǒng)真不錯,。我喜歡奧巴馬用“目前的矛盾和希望”這個詞組來指現(xiàn)在這個失業(yè)者眾多,,同時又有許多工作要做的時期�,;蛟S矛盾一詞不足以表達問題的嚴峻,,但對于已習慣被當作 4 年級學生的國民而言,擁有一位具有演說志向的領(lǐng)袖,,這本身就是件樂事,。 2 、奧巴馬無所不包的經(jīng)濟主題與布什的并無太大不同,。奧巴馬計劃進行減稅,、刺激經(jīng)濟甚至進行權(quán)益改革,而在不久前的辯論中,,他曾明確表示這將等到他第二輪任期,。上述主題都是現(xiàn)任總統(tǒng)所實行的,其中有些比較成功,,有些不然,。奧巴馬在其他領(lǐng)域也表現(xiàn)出了務實的特點,正如約翰•海勒曼( John Heilemann )近來在《紐約雜志》( New York Magazine )中指出的奧巴馬表明的外交政策,。 3 ,、我希望奧巴馬本不會說“我們的政府已經(jīng)”在經(jīng)濟復蘇上“花了很多錢”。因為強調(diào)開支,奧巴馬失去了指出此事實的機會:即迄今為止華盛頓主要是在放貸,。從本質(zhì)上而言,,政府支出現(xiàn)在才開始,通過劃清這一界限,,他本可以幫助自己的事業(yè),。 4 、我完全支持透明公開,,但我擔心奧巴馬對于在網(wǎng)上公布政府開支的信心誤置了,。記者和其他監(jiān)督者多年來一直在批判“絕路橋”。政客們就好像舊車推銷員(對不住舊車推銷員了):很難使他們覺得羞愧或不安,。 5 ,、話雖如此,奧巴馬對專項撥款和老套的政治恩惠以及他對此法規(guī)的預期十分引人注目,。他表示:“我知道,,對于如何花錢,每位國會議員都有自己的想法,。這其中很多項目都很有價值,,并且能造福當?shù)厣鐓^(qū)。但這部緊急法規(guī)不應被用來實現(xiàn)這些抱負,�,!彼搜运坪跏浅姓J,認為我們能摧毀華盛頓的作風的想法是愚蠢的,。國會議員是否會接受他的請求,,稍稍抑制下政治活動?別抱太大期望,。 奧巴馬不是完人,,但他開了個好頭。我很受鼓舞,。
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趙啟正飯桌秀口才
熱度 2 張旭婧 2013-1-14 11:10
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 趙啟正飯桌秀口才 詹國樞 趙啟正太愛說了,,他也太能說了。況且,,他又說得那么有意思,,那么有水平,全然找不到新聞發(fā)布會上的影子,,即便是飯桌上的話也一樣精彩,,一樣讓你聽得津津有味,哈哈大笑,,笑起來飯都差點噴到對面委員的臉上,。 聽完笑完,,再想一想,,還挺受啟發(fā),。 這樣的人,怎能不招人喜歡,? 但凡吃飯時間,,趙啟正對面總要坐一幫人,社科界的,、新聞出版界的,,以及老趙所在對外友好界的。 今天,,人不算多,。老詹早有預謀,要問幾個有意思的問題,,讓老趙答一答,。 侃倒佩雷斯 我的問題是,趙主任,,您這一生經(jīng)歷豐富,,一定有些個精彩瞬間吧,說說看,,大家分享分享,。 當然有了。老趙并未設防,,欣然作答,。 就說那次見以色列總理佩雷斯吧,我們整整談了一個多小時,,而且,,就一個話題:智慧與聰明有什么區(qū)別。 你說說,,智慧和聰明有什么區(qū)別,?趙啟正問我。 此時,,老趙坐在我的對面,。確切地說,我和別的政協(xié)委員,,坐在老趙對面,。 有什么區(qū)別呢? 區(qū)別大了,。比如,,國樞你坐我對面,,我說你很聰明,你聽了,,不一定高興,,甚至以為我諷刺你。但是,,如果我說你很智慧,,你就會比較舒服。當領(lǐng)導的,,部下評價他很聰明,,這不一定是表揚,甚至還是批評,。當然,,一個年輕人,甚至小孩子,,你卻說他智慧,,也挨不上,不能這么個說法,。 這就看出智慧和聰明的區(qū)別來了,。智慧,比較大,,比較宏觀,,是戰(zhàn)略性的,是經(jīng)過深思熟慮后的一種人生歷練,。而聰明,,比較小,比較微觀,,是戰(zhàn)術(shù)性的,,是在日常行動中表現(xiàn)出的一種人生技巧。人,,只有經(jīng)過相當?shù)臅r間和相當?shù)哪サZ,,才會漸漸產(chǎn)生智慧。 那天,,我對佩雷斯說,,人哪,往往只有到了一定階段才有智慧,。然而,,等到那你有智慧時,人都已經(jīng)老了,。 佩雷斯說,,老不是人的罪過,。人的身體可以老,精神不可以老,。人一天天老了,,就更得要多思考。多動腦筋,,可以鍛煉心力,,鍛煉智慧,。智慧的人,,就不會老。 好的,,這個精彩,。當時,您在上海還是北京,? 上海,。副市長,主管外事,,兼浦東開發(fā)區(qū)主任,。 說服阿拉法特 趙主任,再來個更精彩的,,還有沒有,?老詹用話激他。老趙中了圈套,,愈加興奮,,眨眨眼睛道,當然有了,,我與阿拉法特從半夜 3 點聊到上午 10 點,,整整七個小時,精彩不精彩,? 肯定精彩,。眾人捧場。 那時,,我還是在上海,,副市長,分管外事,。臨時接到任務,,市委書記布置的。阿拉法特路過上海,,要去北京,,北京大霧,,飛機停不了,必須等到上午 10 點,。阿拉法特不干,,在機場堅決要起飛,誰也勸不住這老頭,。 此時,,已是半夜 3 點。市里沒轍,,只有找我,。一來我分管外事,二來嘴皮子還行,。我匆匆趕到虹口機場貴賓室,,這位老兄正大發(fā)雷霆呢。我一見面就說,,阿拉法特同志,,您不能飛北京,堅決不可以,。老頭有點奇怪,,這誰呀,口氣還蠻大,?問,, Why ?我告訴他,,你,,阿拉法特同志,是領(lǐng)袖,,你已經(jīng)不屬于自己,,你是屬于人民的。就是我們中國的總書記來,,我也決不讓他飛,。因為,他是我們的領(lǐng)袖,,也不屬于自己,。 老頭一聽,咦,,有點道理呀,,漸漸平靜下來。我們開始天南地北,,胡侃海聊,。沒想到這一聊,,老頭還挺高興,直到 10 點,,飛機要起飛了還不肯走,,說我是他的好朋友,好兄弟,,一定到了中東去好好走一走,,看一看,還同我聊,。 這個比較精彩吧,?老趙笑笑,看看大家,。 細說卡斯特羅 我再說一個,,也比較精彩。此時老趙情緒已來,,不用請求,主動出擊,。 還是在上海,,卡斯特羅來訪,大胡子,,參觀寶鋼,,專門問企業(yè)經(jīng)營和職工收入。寶鋼老總詳細匯報,。說完,,大胡子說,不對,,你的總收入是這個數(shù),,職工平均收入是這個數(shù),對不上,,算錯了,。沒想到大胡子還真用心在算。寶鋼老總趕緊解釋,,我們的大集體員工沒有計算在內(nèi),,不在一起開支,所以,,是這個數(shù),。總算支應過去,。 卡斯特羅告訴我,,他在古巴,,下去視察,從來不打招呼,。因為你一打招呼,,下面就會做準備,把你喜歡看的,,喜歡聽的,,全弄給你看,欺騙你,,你就得不到真實情況了,。那樣視察有什么用?你悄悄地下去,。別打招呼,,先問他幾個數(shù)字,你再算一算,,他說得不對,,有漏洞,你就抓住,,治他一治,。這下他一定服氣,再也不說假話了,,那你也就能了解真實情況了,。 大胡子是搞社會主義的,所以,,問了不少工人收入問題,,又問工人可不可以參與企業(yè)管理,如何參與管理,,還問我們企業(yè)領(lǐng)導的收入,,他們的住房。最后,,大胡子滿意了,,說,你們中國,,還是社會主義…… 趙主任,,有封信,要求您親自拆開,,中午一點以前,。一位小伙子匆匆走來,躬身說。 你給我拆開吧,。 老趙談興正濃,,沉浸在精彩瞬間,不愿意走,。 萬一是封字跡娟秀的來信,,別人拆開,不大好吧,?有人打趣,。 什么呀,老頭子了,,哪還有那樣的來信,。 老趙一邊說著,一邊匆匆離去,�,;仡^,雙手抱拳,,各位,,告辭告辭,下回再聊,。
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“中農(nóng)樂” 樂果農(nóng)
張旭婧 2013-1-9 10:01
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) “中農(nóng)樂” 樂果農(nóng) ——對運城中農(nóng)樂果業(yè)合作聯(lián)社的調(diào)查 ●張志斌 淮戰(zhàn)科 楊青坡 近年來,,各類農(nóng)民專業(yè)合作社在我市方興未艾,在促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收中發(fā)揮了積極作用,。運城中農(nóng)樂果業(yè)合作聯(lián)合社更是獨樹一幟,把 10 家大型果業(yè)合作社聯(lián)合起來,,不直接參與生產(chǎn),,而是通過開展科技服務,提高果農(nóng)生產(chǎn)技術(shù),、促進果農(nóng)增收致富,,開辟了一條新的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展之路。 觀念轉(zhuǎn)變天地寬    2002 年,,在中國農(nóng)科院工作的運城人楊良杰偶然了解到,,北京市昌平區(qū)某蘋果園畝收入達 3 萬元,而當時運城果業(yè)的畝收入普遍在兩三千元左右,。為何收入如此懸殊,?楊良杰很快找到了答案:觀念和技術(shù)差距很大。 2004 年,,楊良杰決定回到運城組建果業(yè)專業(yè)合作社,,把分散經(jīng)營的果農(nóng)組織起來,提高果業(yè)效益。 2005 年 3 月,,運城中農(nóng)樂果業(yè)合作聯(lián)合社成立,。“中農(nóng)樂”立足于開展科技服務和推廣,,聘請果樹專家成立專家技術(shù)服務講師團,,進村入戶為果農(nóng)講解果業(yè)技術(shù),使許多果農(nóng)茅塞頓開,,通過發(fā)展果業(yè)致富的信心得到極大增強,。在平陸縣,上千果農(nóng)聚集在一個小院里,,只為聽專家講課,;在芮城縣,前來聽課的果農(nóng)擠滿了會場,,還有許多果農(nóng)擠不進去,,原定一場的培訓會改成了兩場……想轉(zhuǎn)產(chǎn)的果農(nóng)開始重視投資了,靠傳統(tǒng)經(jīng)驗管理果的果農(nóng)開始轉(zhuǎn)變觀念,、學習新的管果技術(shù)了,。服務形式新穎、技術(shù)培訓免費,、專家進園實地指導,、社員收入明顯提高,“中農(nóng)樂”成立僅 3 個月,,社員就超過了 1 萬戶,。 科技服務進萬家   如何使技術(shù)培訓更加通俗易懂,使管果技術(shù)更快地被果農(nóng)消化吸收,?楊良杰頗費了一番腦筋,。最后,他把目光放到了鄉(xiāng)土果樹管理人才身上,�,!巴翆<摇眰冮L期生活在農(nóng)村,實踐經(jīng)驗豐富,,容易同果農(nóng)溝通,。“中農(nóng)樂”挑選了何巨才,、衛(wèi)振和,、燕克昌等 28 名鄉(xiāng)土果樹管理人才,讓他們首先接受中國農(nóng)科院果樹研究所專家的專業(yè)技術(shù)培訓,,實踐收效后再把先進技術(shù)傳授給廣大果農(nóng),。 經(jīng)過幾年的實踐,,“中農(nóng)樂”探索出了一套高效的科技服務模式:一是幫助果農(nóng)成立協(xié)會或果業(yè)合作社,把果農(nóng)組織起來,,選出技術(shù)帶頭人開展日常服務,;二是派出 3 支專家服務隊,常年在外巡回開展免費技術(shù)服務,,定期入園現(xiàn)場指導,;三是讓每個社員建立果樹技術(shù)管理檔案,嚴格按照統(tǒng)一的施肥用藥標準,,生產(chǎn)無公害果品,;四是把復雜的專業(yè)技術(shù)用圖文并茂、通俗易懂的形式印制成資料,,定期向果農(nóng)發(fā)售,;五是由專家、果農(nóng)和農(nóng)資部門組成評審組,,選用質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資統(tǒng)一供應給果農(nóng),;六是在果業(yè)大縣建立示范園,生產(chǎn)高檔果品,,通過典型帶動發(fā)展,。 果農(nóng)打了翻身仗   經(jīng)過 6 年的發(fā)展,“中農(nóng)樂”已發(fā)展成為一個政府放心,、市場認可,、果農(nóng)歡迎的果業(yè)科技服務新型組織,“中農(nóng)樂”社員生產(chǎn)的果品在市場上大受歡迎,,許多果農(nóng)打了翻身仗,。芮城縣水峪村果農(nóng)丁鋼針的果樹改形后數(shù)年沒有收成,他對此束手無策,。后來,,他參加了“中農(nóng)樂”的培訓。在專家的定點幫扶和具體指導下,,老丁的果樹重新煥發(fā)了生機。 2010 年,,他家的 6 畝“紅富士”蘋果賣了 11 萬元,,單果均價達 3 元,他的果園成為“芮城第一園”,。平陸縣許多果農(nóng)以前采用傳統(tǒng)方法種植果樹,,產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)果、賣不出好價錢,�,!爸修r(nóng)樂”專家針對性地提出技術(shù)改造方案,幫助該縣 3000 多戶果農(nóng)對果園進行了技術(shù)改造,使畝均收入超過兩萬元,。其中,,槐下中村果農(nóng)王寶貴種了 10 畝果樹, 10 年間基本沒賺過錢,,得到“中農(nóng)樂”扶持后,,一年就收入了 11 萬元。據(jù)統(tǒng)計,,我市 4 萬多戶“中農(nóng)樂”社員有果園 20 萬畝,,畝均較以前增收 600 元,年增收超過 1 億元,。   “中農(nóng)樂”有效而直接的科技服務模式,,不但受到運城果農(nóng)的歡迎,而且輻射到了甘肅,、河北,、陜西、山東等省,。目前,,“中農(nóng)樂”在全國建立的果業(yè)協(xié)會有 864 個,專業(yè)合作社有 117 個,,服務果農(nóng) 10 萬余戶,,為超過 50 萬畝果樹提供技術(shù)指導,畝均收入超萬元的示范園有 500 多個,�,!爸修r(nóng)樂”正帶動著越來越多的果農(nóng)在增收致富的金光
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在歐洲危機中盛開的小銀行
熱度 2 張旭婧 2013-1-3 10:02
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 在歐洲危機中盛開的小銀行 就當歐洲焦頭爛額之際,一位意氣風發(fā)的美國企業(yè)家卻在雄心勃勃地打造一家冉冉升起的企業(yè),,所選行業(yè)恰恰是近年拖累全球經(jīng)濟陷入衰退,、令人避之不及的銀行業(yè)。 這位偏向虎山行的斗士就是弗農(nóng)•希爾,,他在倫敦開設的 Metro Bank 大受歡迎,,剛剛私募籌到 2 億美元新鮮資本,擔當融資顧問是業(yè)內(nèi)資深人士梅里迪斯•惠特尼,。 A 列表投資者包括 Fidelity ,、 Moore Capital 的路易斯•貝肯、對沖基金 SAC 的史蒂夫•科恩以及紐約兩大房地產(chǎn)家族勒弗萊克斯和魯本斯,。還有很多人希望投資這家可能改革英國銀行業(yè)的公司,,還沒來得及出手,募集金額就已滿,。 2010 年 7 月,,希爾創(chuàng)建了 Metro Bank ,,種子資本 2 億美元,第一批投資者很多也參與了第二輪融資,。兩年后的今天,,希爾正在憑借他在美國開創(chuàng)的模式,以驚人的速度贏得客戶,。希爾曾用近 30 年將 Commerce Bank 從費城郊區(qū)一間分支機構(gòu)打造成了美國東北地區(qū)一家大銀行,。 2008 年,他把 Commerce 以 85 億美元賣給了 Toronto Dominion (TD) ,,然后瞄準了一個相比美國,、競爭弱得多的市場—— 138 年來,沒有一家新的“大眾”銀行(英國人對零售銀行的稱呼)獲得牌照,。 幾十年來,,掌控英國市場的是大約六家墨守成規(guī)的銀行,其中兩家勞合社( Lloyds )和蘇格蘭皇家銀行( Royal Bank of Scotland )已不得不接受政府救助,�,!芭f模式已經(jīng)行不通,”希爾表示,,“他們的分支機構(gòu)在走下坡路,。投資不足的情況已持續(xù)多年,沒有任何改進或創(chuàng)新的競爭壓力,�,!毕 栒J為,目前英國銀行業(yè)處于拐點,, Metro 是方向所在,。 迄今為止, Metro Bank 已在大倫敦區(qū)建立了 12 家分支機構(gòu),,預計今年年底還會再開 8 家,。希爾表示,在美國,,其他銀行的分支機構(gòu)每月能新增 20 個賬戶就算很好了,, Commerce 則遠遠勝出,每個月能開立約 300 個新賬戶,。而 Metro 的分支機構(gòu),,每月能新增 750 個賬戶。位于 Holborn 地鐵站對面的 Metro Bank 旗艦行已獲得 2 億美元存款,,是美國成熟分支機構(gòu)均值的四倍,而且仍在快速增長,�,!拔覀儚膩頉]有在 Commerce 的分支機構(gòu)中看到過這樣快的增長,,”希爾感嘆到。 為什么 Metro 如此成功,?對于希爾而言,,這完全就是打造一個偉大的零售品牌,而這個品牌恰巧是一家銀行而已—— Metro 的廣告詞是“終于愛上你的銀行”,,反映的正是他對提供快速的,、不同尋常的客戶服務的癡迷。 Metro 的分行機構(gòu)正在紛紛掛起描繪百年前周邊環(huán)境的懷舊大壁畫,,還有神奇錢幣機( Magic Money Machines )可以在接受你的分幣后吐出一張憑證,,憑此到柜臺換紙幣。歡迎攜帶寵物貓狗,,提供洗手間,。只需 15 分鐘, Metro 就可以開好賬戶,,向客戶發(fā)放一張借記 / 貸記卡,。 希爾預測,到今年年底 Metro 的存款額將達到 9 億美元,。但這只是一個開始,。他的目標是在大倫敦區(qū)開設 200 家分支機構(gòu),取得 5% 的市場占有率,,這大約是 2005 年左右 Commerce 在紐約大都會地區(qū)的占有率,。為此,現(xiàn)有存款需要膨脹約 90 倍至約 800 億美元,,是 Commerce 售予 Toronto Dominion 時規(guī)模的兩倍,。對希爾而言,銀行業(yè)大把的錢來自于低成本存款的累積,。梅里迪斯•惠特尼表示,,“弗農(nóng)基于服務的模式重塑了美國銀行業(yè),在英國也有望如此,�,!� 希爾心愛的約克郡特里爾杜菲爾德(昵稱杜菲)在 Metro 營銷活動中占據(jù)主導地位�,!岸欧茣阢y行開業(yè)時露臉,,但它不喜歡獎給狗狗的小食,”希爾說,,他承認杜菲吃的是羊排和煙熏大馬哈魚,。因此,希爾在給愛狗的顧客分發(fā)三種狗食小樣,,請他們投票,,他們的寵物最喜歡哪種,,將來他將在分支機構(gòu)提供最受歡迎的狗狗小食�,!坝幸馑嫉氖窃谶@里,,狗狗真的能投票,”希爾表示,。 倫敦也在投票,,人們正在走向這些裝飾著紅色大 M 的玻璃屋,希望獲得前所未有的,、歡樂輕松的銀行服務,。 譯者:早稻米 While Europe burns, a flamboyant American entrepreneur is building a thriving franchise in the misbegotten sector that's famously menacing the world economy: Banking. The proud contrarian is Vernon Hill, whose London venture, Metro Bank, is such a smash that he's just raised $200 million in fresh capital in a private placement, advised by industry veteran Meredith Whitney. The A-list of investors includes Fidelity, Moore Capital's Louis Bacon, Steve Cohen of hedge fund SAC, and two New York real estate families, the LeFraks and Reubens. Plenty of others wanted to bet on this unlikely campaign to revolutionize British banking, but couldn't get in before the coffers were full. Hill launched Metro Bank in July of 2010 with $200 million in seed capital, backed by many of the same investors who contributed to the second round. Two years later, Hill is winning customers at an astounding rate with the model he pioneered in the U.S., and then exported. Over almost 30 years, Hill built Commerce Bank from a single branch in suburban Philadelphia into a major player in the northeast. He sold Commerce to Toronto Dominion (TD) in 2008 for $8.5 billion, then targeted a market where the competition was far more worn and stodgy than in the U.S., and where not a single new "High Street" bank -- the Brits' expression for retail banks -- had won a license in 138 years. In Britain, half-a-dozen hidebound players have controlled the market for decades, including two bailed out by the government, Lloyds (LYG) and Royal Bank of Scotland (RBS). "The old models just don't work," says Hill. "They branches were run-down. They'd underinvested for years, and hadn't had any competitive pressure to improve or innovate." British banking, says Hill, is at an inflection point, and Metro is pointing the way. So far, Metro Bank has established 12 branches in Greater London, and expects to open eight more by the end of this year. Hill says that the average U.S. branch does well to open 20 new accounts a month. Commerce waxed the competition by opening around 300. Metro's branches are adding 750 per month. The flagship opposite the Holborn tube station has garnered $200 million in deposits, four times the total at the average mature American branch, and is still growing rapidly. "We'd never seen growth that fast at any of our Commerce branches," marvels Hill. (SeeFortune's September 2010 profile, Vernon Hill is the best damn banker alive (Just ask him)) Why is Metro such a hit? For Hill, it's all about building a great retail brand that happens to be a bank -- Metro's slogan is "Love your bank at last," a reference to his obsession with super-fast, offbeat customer service. The Metro branches are spanking new, featuring giant, nostalgic murals depicting the neighborhood as it was a century ago, and Magic Money Machines that take your pence and spit out a receipt you take to the counter to exchange for pound notes. Dogs and cats are welcome, and restrooms available. Metro opens accounts and issues customers a debit and credit card, in just fifteen minutes. Hill predicts that Metro will reach $900 million in deposits by year-end. But that's just the beginning. He's aiming to open 200 branches in Greater London, and capture 5% of the market, about the share Commerce held in metro New York in the mid-2000s. That would swell the current level of deposits by around 90 times, to an estimated $80 billion, double the size at Commerce when it sold to Toronto Dominion. And for Hill, the big money in banking is in accumulating low-cost deposits. Says Meredith Whitney, "Vernon's service-based model reinvented retail banking in America and is on the same path in Britain." Hill's beloved Yorkshire terrier, Sir Duffield, or Duffy for short, plays a central role in Metro's marketing. "Duffy shows up at openings, but he didn't like the dog treats," says Hill, who confesses that Duffy dines on rack of lamb and smoked salmon. So Hill is handing out three samples of treats to his dog-loving customers, and asking them to vote on which one their pets like best. He'll offer the most popular treat at the branches. "The beauty of it is that the dogs are really voting," declares Hill. Londoners are voting too, by heading for those big glass cubes decorated with the giant red M for a treat they never expected, the festive, fun side of banking.
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王成瑩:企業(yè)家向稻盛和夫?qū)W什么
熱度 2 張旭婧 2012-12-30 14:39
(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問) 王成瑩:企業(yè)家向稻盛和夫?qū)W什么 近年來,國內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)營者都開始學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學,,僅僅《活法》一書,,就在中國銷售了 100 多萬冊。在日常,,我也經(jīng)常和企業(yè)家朋友們交流稻盛和夫的經(jīng)營哲學,,也經(jīng)常參加類似《活法》讀書會、稻盛和夫經(jīng)營哲學研討會等,。有些企業(yè)家朋友說,,稻盛先生的成就實在是太大了,我們應該如何才能夠?qū)W習他呢,?   看看稻盛先生的業(yè)績,,的確卓著, 50 多年的企業(yè)經(jīng)營中,,白手起家,,創(chuàng)辦了兩個世界 500 強公司;又應日本政府的邀請,,出任瀕臨破產(chǎn)的日航公司 CEO ,,僅僅 3 年的時間,不但將每天虧損一億日元的日航扭虧為盈,,而且還將日航經(jīng)營成為全世界最賺錢的航空公司,,真不愧為經(jīng)營之圣。如此巨大的差距,,我們應該如何學習稻盛先生呢,?或者說,我們應該學習稻盛先生什么呢,?   作為稻盛和夫經(jīng)營哲學的研究者和實踐者,,我切實的踐行了稻盛哲學,因此,個人認為,,學習稻盛哲學,,可以從如下幾個角度來開展:學人生、學做人,、學經(jīng)營。   學人生   稻盛先生一生可謂價值巨大,,不僅白手起家創(chuàng)辦了 2 家世界 500 強公司,,更重要的是還投入幾百億元設立了“京都獎”,獎勵在全世界范圍內(nèi)做出巨大貢獻的科學家,;并創(chuàng)辦“盛和塾”,,幫助全世界 6000 多名中小企業(yè)家解決經(jīng)營中的困惑。   稻盛先生因此被譽為“經(jīng)營之圣,,人生之師”,。我個人認為,稻盛先生的成就,,與他對人生獨特的思考和認識有著至關(guān)重要的關(guān)系,。人為什么活著,這個問題堪稱人生的終極問題,,往往對這個問題的解答方向,,決定了一個人的成長方向,而一般情況下,,這個問題涉及的越早,、解決的越早,一個人的成就就會越大,。稻盛先生很早就不得不思考這個問題了,,因為在他很小的時候,他就因為得了肺結(jié)核而差一點死去,,所以,,很小的時候,他就開始思考人為什么活著這個問題,。尤其是當他全力以赴投入工作中,,并且取得了優(yōu)異的成績時,他的思考更加的深刻,。不斷的思考和經(jīng)營中的歷練讓他明白,,人總有一天是要離開這個世界的,當離開的時候,,人在這個世界上所獲得的一切:金錢,、地位、名譽,、財產(chǎn)等等,,統(tǒng)統(tǒng)帶不走,,能夠帶走的,只有自己的靈魂,。最終,,他的答案是,人活著是為了磨練靈魂,,為了讓自己的靈魂在離開的時候比來的時候高尚那么一點點,。   正是因為有了對人生正確的認識,所以稻盛先生在人生的道路上,,找到了自己的方向,,堅定了自己的人生價值觀。這種認識,,讓他一切的工作有了清晰的方向,,也有了源源不斷的動力。他所有的辛勞,,都有了價值和意義,,他沒有“為什么要這么賣命的工作”的困惑。   與方太集團的總裁茅忠群先生相談甚歡前段時間和幾位企業(yè)家朋友溝通,,說一個人必須妥善處理好三種關(guān)系:人與物的關(guān)系,、人與人的關(guān)系、人與自心的關(guān)系,,這三種關(guān)系處理的妥善程度,,決定了一個人的幸福指數(shù)和成功大校而三種關(guān)系中,最重要,、最基本的就是人與自心的關(guān)系,。因為,如何處理自己與自心的關(guān)系,,其實就是如何控制自己的欲望,,而又如何突破自己的局限。   人最難的,,其實并不是做事,,而是如何突破自己,找到自己的人生方向,。最偉大的能力是超越自我,。所以,從這個角度上來講,,稻盛先生實在是我們企業(yè)經(jīng)營者一個非常杰出的榜樣,! ?   找到合適的人,放到合適的崗位上,讓他積極主動的發(fā)揮工作的積極主動性和能動性,。這是企業(yè)經(jīng)營者最為重要的工作,。而要做好這個工作,需要的是企業(yè)家對自己的苛刻和對別人的寬容,。這一點,,看看稻盛先生的六項精進,就知道為什么稻盛先生能夠擁有成功創(chuàng)辦 2 家世界 500 強企業(yè)的經(jīng)營人才的原因了,。   學做人   對自己苛刻一點,,對別人寬容一點。成功的企業(yè)家,,往往都是這樣的人。   稻盛先生有個著名的“經(jīng)營的六項精進”,,是京瓷集團在發(fā)展過程中,,稻盛先生總結(jié)的讓企業(yè)和企業(yè)家齊頭并進的 6 個經(jīng)營秘訣,這六項精進是: 1 ,、付出不亞于任何人的努力,; 2 、要謙虛不要驕傲,; 3 ,、要反思; 4 ,、活著就要感謝,; 5 、積善行思利他,; 6 ,、不要有感性的煩惱。在這六項精進中,,都是對自己進行要求和約束的,,而不是要求別人的。   孟子說:“愛人不親,,反其仁,;治人不治,反其智,;禮人不答,,反其敬行有不得者皆反求諸己,其身正而天下歸之,�,!比魏蔚氖虑椋皇菑膶e人的要求開始,而是要從對自己的要求開始,,要反求諸己,,而不是求諸人。遺憾的是,,很多企業(yè)經(jīng)營者面對企業(yè)問題時,,往往會大發(fā)怨言,認為是自己的下屬不行,,卻忘記了自己做為老板最重要的工作之一就是尋找到合適的人才,,放到合適的崗位上,并且支持他充分發(fā)揮能力,。   很多時候,,一個人的心態(tài)如何決定了這個企業(yè)發(fā)展的前景怎樣。當企業(yè)的經(jīng)營者把眼光總是盯在別人的不是時,,他就不會來反觀自己的不足,;當埋怨別人的時候,也就原諒了自己的缺點,;往往正是企業(yè)家自己的不足,,才導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困境;因為,,一個企業(yè)的老板,,才是這個企業(yè)最為重要的發(fā)展動力。   當然,,這樣講絕不是要求老板親自去干多少工作,,相反,老板需要思考的是如何讓更合適的人才來更主動的工作,。在這一點上,,太陽雨集團董事長徐新建就做得相當成功,“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,,所以,,我平時的工作就是思考,如何更好的為人才服務,。讓他們更舒心的開展工作,。”在一次關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的溝通中,,徐董事長這樣對采訪他的媒體記者說,。   學經(jīng)營   稻盛先生是日本經(jīng)四圣之一。他的經(jīng)營理念,,有著普遍的學習價值,,有無數(shù)值得企業(yè)家學習的地方,。   利他經(jīng)營,是稻盛經(jīng)營哲學最重要的一條,。在企業(yè)經(jīng)營中,,稻盛先生思考的第一問題不是企業(yè)能夠賺取多少錢,而是是否能利他,,是否能給顧客帶來利益,,是否能給行業(yè)帶來利益。正是站在這樣的角度,,稻盛先生鮮明提出企業(yè)的經(jīng)營必須要有“企業(yè)經(jīng)營的大義情分”,,即企業(yè)經(jīng)營為別人帶來什么樣的價值。這一點,,和管理學之父德魯克先生的觀點是一致的,,德魯克說“企業(yè)存在的價值不在于企業(yè)內(nèi)部,而在于企業(yè)外界,,畢竟,,價值產(chǎn)生于外界�,!�   對美國 AVX 公司的收購,是稻盛先生利他經(jīng)營在競爭合作者上面最佳的體現(xiàn),。上世紀 70 年代初,,美國 AVX 公司認為先前與稻盛先生公司的一份協(xié)議不合理,提出要廢除,,問題提出后,,稻盛和夫也承認原有協(xié)議中存在不合理的地方,在放棄巨大利益的情況下對協(xié)議進行了修改,。不過這次讓步在十幾年后獲得了數(shù)倍的收益,。 1989 年,京瓷對 AVX 公司提出收購意向,,很快獲得回應,。在不斷對收購條件進行讓步后終于成功收購,這使得 AVX 在 1996 年再次上市時使京瓷獲得了 346 億日元的股票利潤和 1476 億日元的浮余利潤,。正如稻盛和夫自己所說的:“這是利他之心的回報,,為對方著想似乎損害了自己,但會帶來意想不到的成果,�,!倍鲇谧岊櫩瞳@得更優(yōu)惠的通信費用而創(chuàng)辦的 DDI 通信公司,更是為稻盛先生帶來的意想不到的巨額利潤,。   阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾專門去日本和稻盛先生交流企業(yè)經(jīng)營,,回國后,,在阿里巴巴 10 周年慶典大會上,馬云說:“我認為這世界在呼喚一個新的商業(yè)文明,,舊的商業(yè)文明時代是企業(yè)以自己為中心,,以利潤為中心,創(chuàng)造最有價值,,希望能夠獲取更多的利潤,,以自己而不是以社會為中心; 21 世紀,,我們需要的企業(yè)是在新的商業(yè)文明下,,在新的環(huán)境下面,如何對社會的關(guān)系,,對環(huán)境的關(guān)系,,對人文的關(guān)系,對客戶的關(guān)系,,重新進行的思考,。”   但是,,利他經(jīng)營是動機,,并不代表企業(yè)自身不盈利不發(fā)展。所以,,不斷在企業(yè)經(jīng)營中精益求精,,讓企業(yè)經(jīng)營中“銷售最大化、成本最攜”,,是稻盛先生經(jīng)營的重要方法論,。也正是在這個經(jīng)營原則下,稻盛先生開創(chuàng)了著名的“阿米巴”經(jīng)營模式,,這是一個極好的解決大企業(yè)并激發(fā)團隊智慧和活力的經(jīng)營模式,,正是依靠這個模式,京瓷集團才快速發(fā)展起來,。   作為“經(jīng)營之圣,,人生之師”,稻盛先生的確有很多值得我們學習的地方,。我們學習稻盛哲學的目的就是讓我們的企業(yè)經(jīng)營得更好,,學習稻盛是為了超越稻盛,稻盛哲學的很多內(nèi)容,,都是中國傳統(tǒng)文化中的內(nèi)容,。因此,要超越稻盛先生最好的辦法,,就是學習和借鑒中形成我們自己的經(jīng)營哲學,,并且切實的去踐行,!
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