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醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)激勵案例分析
泰山管理學(xué)院 2017-5-11 17:20
海南海藥股份有限公司 ( 以下簡稱海南海藥 ) 創(chuàng)立于 1 965 年,,前身為�,?谑兄扑帍S。 1992 年改制為股份公司。 1994 年在深圳證券交易所上市流通,發(fā)行人民幣普通股 2 500 萬股,發(fā)行后的注冊資本為 10 000 萬元,。股權(quán)分置改革實(shí)施前,經(jīng)多次送,、轉(zhuǎn),、配股后,公司總股本變更為 202 348 992 股。 2005 年 11 月,,在冊的全體流通股股東每持有 10 股獲得非流通股股東支付的 3 股對價股份,,原非流通股股東持有的非流通股股份性質(zhì)變更為有限售條件的流通股。股權(quán)分置改革實(shí)施后,,公司總股本不變,。 2006 年 10 月中國證監(jiān)會通過了海南海藥的 股權(quán)激勵 計劃; 2006 年 12 月 15 日,,海南海藥對外公布了股票期權(quán)激勵計劃 ( 修訂稿 ) ,; 2007 年 11 月 6 日確定為公司股票期權(quán)激勵計劃授予日; 2008 年 3 月 5 13 ,,海南海藥發(fā)布 2007 年年度業(yè)績預(yù)虧公告,。公司實(shí)施股票期權(quán)激勵計劃,依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第 11 號——股份支付》的相關(guān)規(guī)定.計算權(quán)益工具當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)成本費(fèi)用約 7 220 萬元,,導(dǎo)致公司 2007 年年度報告中凈利潤出現(xiàn)約 5 000 萬元虧損,。 ( 一 ) 海南海藥股權(quán)激勵計劃的主要內(nèi)容: 海南海藥擬授予公司董事 ( 不包括獨(dú)立董事 ) 、監(jiān)事,、高級管理人員、中層千部,、技術(shù)和營銷骨干以及為公司銷售做出杰出貢獻(xiàn)的各地區(qū)經(jīng)理等 60 人共計 1 500 萬份股票期權(quán),,每份股票期權(quán)擁有在授予日起 8 年內(nèi)的可行權(quán) 13 以行權(quán)價格和行權(quán)條件購買一股海南海藥股票的權(quán)利。未來經(jīng)董事會考核認(rèn)定為對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的公司員工本次激勵預(yù)留 500 萬股 ( 占當(dāng)前總股本的比例為 2 . 470 % ) ,,由公司股東大會授權(quán)公司董事會用于激勵對公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人士,。激勵計劃涉及的標(biāo)的股票種類為人民幣 A 股普通股,涉及的標(biāo)的股票數(shù)量為 2 000 萬股,,占當(dāng)時海南海藥股本總額的比例為 9 . 88 %,。 股權(quán)激勵計劃的授予日為 2007 年 11 月 6 日。此計劃采用分期考核,、分期行權(quán)的方式,,等待期為一年,即授予的 2 000 萬份股票期權(quán)不得立即行權(quán),,在授予日后進(jìn)入等待期,。授予 El 滿一年后,當(dāng)年考核結(jié)果合格的,,激勵對象方可行權(quán),。此次股票期權(quán)的行權(quán)價格為 3 . 63 元,即滿足行權(quán)條件后,,激勵對象獲授的每份期權(quán)可以 3 . 63 元的價格購買 1 股公司股票,。滿足行權(quán)條件的激勵對象在授予日滿一年后 ( 即第二年,指 2008 年年報公布、業(yè)績考核后 ) 的首次行權(quán)數(shù)量不得超過其獲授股票期權(quán)總量的 50 %,,第三年至第八年每年的行權(quán)數(shù)量不得超過其獲授股票期權(quán)總量的 1 0 %,。當(dāng)年未行權(quán)的股票期權(quán)可在以后年度行權(quán)。 ( 二 ) 海南海藥股權(quán)激勵的會計揭示: 1 .授予日的會計處理 根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第 11 號——股份支付》 ( 以下稱《股份支付》 ) 的相關(guān)規(guī)定,,除了立即可行權(quán)的股份支付外,,無論權(quán)益結(jié)算的股份支付或是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,企業(yè)在授予日均不做會計處理,。 2007 年 11 月 6 日為海南海藥的股權(quán)激勵計劃的授予日,,符合《股份支付》授予日的標(biāo)準(zhǔn),授予日不做賬務(wù)處理,。 2 .等待期內(nèi)會計處理 等待期內(nèi)每個資產(chǎn)負(fù)債表日.企業(yè)應(yīng)將取得的職工提供的服務(wù)計入成本費(fèi)用,,計入成本費(fèi)用的金額應(yīng)當(dāng)按照權(quán)益工具的公允價值計量。對于權(quán)益結(jié)算的涉及職工的股份支付,,應(yīng)按授予日權(quán)益工具的公允價值計量,,確定成本費(fèi)用和相應(yīng)的資本公積 ( 其他資本公積 ) ,不確認(rèn)其后續(xù)公允價值變動,。股份支付在授予后通常不能立即行權(quán),,一般需要在職工或其他方履行一定服務(wù)年限或達(dá)到一定業(yè)績條件才可行權(quán)。 在等待期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債表日 ( 即 2007 年 12 月 31 日 ) 計提實(shí)施股票期權(quán)而增加的費(fèi)用和資本公積,。海南海藥規(guī)定第一次可行權(quán)的行權(quán)數(shù)量不得超過其獲授股票期權(quán)總量的 50 %,。假設(shè)授予日期權(quán)工具的公允價值為 7 . 22 元/股,當(dāng)期管理費(fèi)用為 7 220 萬元 (2 000 萬股 X50 % X7 . 22 元/股 =7 220 萬元 ) ,。根據(jù)新會計準(zhǔn)則,。計算權(quán)益工具當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)為成本費(fèi)用。海南海藥實(shí)施股權(quán)激勵的費(fèi)用為 7 220 萬元,,即凈利潤減少 7 220 萬元,。凈資產(chǎn)保持穩(wěn)定 ( 凈利潤減少 7 220 萬元與相應(yīng)增加的資本公積抵銷 ) 。 3 .可行權(quán)日后的會計處理 對于權(quán)益結(jié)算的股份支付,,在可行權(quán)日之后不再對已確認(rèn)的相關(guān)成本費(fèi)用和所有者權(quán)益總額進(jìn)行調(diào)整,。對于現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,企業(yè)在可行權(quán)日之后不再確認(rèn)成本費(fèi)用,。 2008 年末對已行權(quán)的 1 000 萬股 (2 000 萬股 X50 % ) 的賬務(wù)處理為增加銀行存款,。同時增加公司股本與資本公積。 更多內(nèi)容請訪問泰山管理學(xué)院官網(wǎng): http://www.tms.org.cn/ ,。
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股票期權(quán)的股權(quán)案例分析
泰山管理學(xué)院 2017-4-27 17:58
股票期權(quán)的股權(quán)案例分析
股票期權(quán)是公司授予激勵對象的一種權(quán)利 , 激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票 , 也可以放棄這種權(quán)利,。在行權(quán)價格既定的情況下 , 未來股價升幅越大 , 股票期權(quán)持有者的預(yù)期收益就越大 , 經(jīng)營者尤其是持有股票期權(quán)的經(jīng)營者就越有動力把上市公司做好 , 公司業(yè)績提升的幅度就越大。用于 股權(quán)激勵 的股票期權(quán)是一種“看漲期權(quán)” , 適應(yīng)于成長型企業(yè) , 因為成長期企業(yè)的股票未來上升空間巨大 , 能夠給股票持有者帶來較高的預(yù)期收益,。 金發(fā)科技股份有限公司 ( 以下簡稱“金發(fā)科技” ) 成立于 1993 年 , 是一家主營高性能改性塑料研發(fā),、生產(chǎn)和銷售的高科技上市公司,。 2006 年 7 月 , 金發(fā)科技被國家科技部、國務(wù)院國資委和中華全國總工會三部門確認(rèn)為首批國家級創(chuàng)新型企業(yè),。經(jīng)過十多年的發(fā)展 , 金發(fā)科技解決了基本生存問題 , 開始進(jìn)入穩(wěn)定的高速發(fā)展時期 , 企業(yè)實(shí)力增強(qiáng) , 技術(shù)風(fēng)險降低 , 利潤增長速度較快,。為了應(yīng)對激烈的市場競爭 , 金發(fā)科技對人才的要求越來越高 , 特別是高管、營銷,、財務(wù),、金融和科研方面的人才。 2006 年 9 月 1 日 , 金發(fā)科技有針對性地實(shí)施了股票期權(quán)激勵計劃 , 每份股票期權(quán) ( 共 3 185 萬股 ) 擁有在授予日起 3 年內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價格和行權(quán)條件購買 1 股金發(fā)科技股票的權(quán)利,。激勵對象主要包括公司董事,、監(jiān)事、高管,、管理骨干,、核心技術(shù)人員 , 涉及行權(quán)人數(shù) 102 人。行權(quán)條件是根據(jù)公司《股票期權(quán)激勵計劃實(shí)施考核辦法》 , 激勵對象行權(quán)的前一年度 , 其績效考核合格 ; 本年度凈利潤年增長率較上年達(dá)到 20 % , 行權(quán)的前一年度扣除非經(jīng)常性損益后的凈資產(chǎn)收益率不低于 18 % ,。激勵對象首次行權(quán)不得超過獲授股票期權(quán)的 20 % , 剩余獲授股票期權(quán) , 激勵對象可以在首次行權(quán)的 90 日后,、股票期權(quán)的有效期內(nèi)選擇分次行權(quán) , 但自授權(quán)年度后的第 1 個完整會計年度的累計行權(quán)比例不得超過獲授份額的 30 % , 第 2 個完整會計年度的累計行權(quán)比例不得超過獲授份額的 60 % 。 金發(fā)科技的股權(quán)激勵采取了定向增發(fā)方式發(fā)放股票 , 保證了大股東的相對控制權(quán) , 有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展,。激勵對象包含董事在內(nèi) , 可促進(jìn)董事對公司的監(jiān)督力度,。股票期權(quán)從 2007 年開始分 3 年行權(quán)完畢 , 能夠在一定程度上減少激勵對象短視行為 , 驅(qū)動管理層和核心技術(shù)人員不斷努力 , 促進(jìn)公司業(yè)績穩(wěn)步增長。 事實(shí)證明 , 金發(fā)科技的股權(quán)激勵方案對企業(yè)業(yè)績提升的確起到了積極的推動作用 , 公司各方面資源進(jìn)一步優(yōu)化 , 公司盈利能力得到了進(jìn)一步提升,。 2006 年,、 2007 年、 2008 年的行權(quán)指標(biāo)凈利潤增長率和扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率見下表,。   注 : 此 2006 年實(shí)際數(shù)計算期為從 2006 年 1 月 1 日至 2006 年 12 月 31 日。 2007 年 3 月 20 日 , 金發(fā)科技實(shí)施 2006 年度利潤分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本方案 , 股票期權(quán)對應(yīng)的標(biāo)的股票相應(yīng)由 3 185 萬股調(diào)整為 6 370 萬股,。 2007 年 , 金發(fā)科技的股票期權(quán)計劃通過行權(quán)條件 , 但 2007 年行使的權(quán)益總額為 0 , 至 2007 年末累計已授出且已行使的權(quán)益總額為 0 , 累計已授出但尚未行使的權(quán)益總額 6 370 萬份,。 2008 年 , 金發(fā)科技由于原材料價格發(fā)生波動、年初南方冰雪災(zāi)害等原因使利潤下降 , 其股票期權(quán)計劃未能通過行權(quán)條件,。公司股票期權(quán)激勵計劃全體激勵對象分別于 2008 年 3 月 24 日及 2008 年 6 月 26 日兩次行權(quán) , 至 2008 年年末累計已行使的權(quán)益總額 3 822 萬份 , 各激勵對象均以自身獲授股票期權(quán)數(shù)量的 58 % 參加行權(quán) , 行權(quán)價格為 6 1 23 元 / 股,。 公司 2006 年實(shí)施了股票期權(quán)計劃 , 對公司經(jīng)營者起到了長期激勵的作用 , 有效的避免了經(jīng)營者的短期行為 , 激發(fā)了核心技術(shù)人員的工作動力 , 提高了公司的技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新能力 , 其 2009 年研發(fā)的一新產(chǎn)品被評為廣東省重點(diǎn)新產(chǎn)品 , 某項制備方法獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)發(fā)明專利。 更多內(nèi)容請訪問泰山管理學(xué)院官網(wǎng): http://www.tms.org.cn/ ,。
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案例分析:從我愛我家網(wǎng)談如何打造互聯(lián)網(wǎng)家裝最強(qiáng)供應(yīng)鏈
穆峰 2015-11-13 13:36
眼下雙 11 紅紅火火,,家裝 o2o 領(lǐng)域,也打得熱鬧非凡,,這里不做盤點(diǎn),,想表達(dá)一個觀點(diǎn),在眼花繚亂的各種促銷之下獲取量是眼下活著的保障,,無論如何得先活著,,但如何持續(xù)活著?還是要有自己的核心競爭力。 事實(shí)上,,家裝 o2o 領(lǐng)域,,各種模式并行,在體量不大時,,基本無差異,,但那些能從根本上優(yōu)化行業(yè)鏈條,解決用戶裝修痛點(diǎn)的模式才可能走得更遠(yuǎn),。是要著眼當(dāng)下,,但過冬之后呢? 想起,,《十月圍城》里胡軍扮演的閻孝國說 “ 就憑你們幾個開個會游個行就想救中國 ” ,,話糙理不糙,得從根本上解決公司面臨的核心競爭力不足的問題,。 比如供應(yīng)鏈,,很多公司都在說,我們要打造最強(qiáng)供應(yīng)鏈,,要做量,,但又搞個性化;貼自有品牌,,但 又面 臨 品牌認(rèn)知度低等問題,,說得容易,做起來難,! 這里不得不提我愛我家網(wǎng),,他們從 2003 年開始,算是國內(nèi)最早做供應(yīng)鏈的公司了,。就以我愛我家網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)裝修代表齊家網(wǎng),、土巴兔、蘑菇裝修,、愛空間等為例談?wù)劰⿷?yīng)鏈的那些事兒,。 家裝供應(yīng)鏈的三個誤區(qū) 1 、做供應(yīng)鏈就是做貼牌 逛家樂福你會發(fā)現(xiàn),,如面條,、食品等一些生活用品是家樂福自有品牌或打著特供字樣。而這種產(chǎn)品形態(tài)在家裝領(lǐng)域也有,,和超市一樣,,基本都是做的低端產(chǎn)品。且家裝領(lǐng)域的產(chǎn)品特殊性,,用戶對原品牌的認(rèn)知度都不高,,根本對自有品牌或特供產(chǎn)品難以感冒,,只能走低端打價格戰(zhàn)。這里要平衡貼牌和規(guī)�,;� F2C ,,適當(dāng)?shù)钠放票硶且械摹? 2 、做供應(yīng)鏈就是做 C 端 凡打著 F2C 集采,,只服務(wù)用戶端,,除了個別量大的外,如果沒有 B 端的銷售,,量還是很難起來的,。做供應(yīng)鏈一定要兼顧用戶和企業(yè)端,甚至成立專門的部門專門針對家裝公司銷售固定的幾個材料包,,以后軟裝包合適時也可帶入,。 供應(yīng)鏈做好的,都是 B 端和 C 端通吃:土巴兔打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,,將上游流量和裝修業(yè)主,、裝修公司、設(shè)計師資源對接,;我愛我家網(wǎng)的主材包很受中小裝修公司和設(shè)計師的青睞,,一轉(zhuǎn)手就能賺錢的買賣誰都樂意干;齊家網(wǎng)通過裝修和零售兩塊整合供應(yīng)鏈,,并用齊家錢包等手段實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán),,讓非標(biāo)品從前期測量、定制,、上門安裝進(jìn)行全程監(jiān)控,。 3 、做供應(yīng)鏈?zhǔn)亲觥坝邢蕖? 有限的尺寸,、花色,、規(guī)格等可以規(guī)模集采,道理感覺是這樣,。但這不符合用戶需求,或者說違背人性的,。未來的趨勢是設(shè)計個性化,,材料標(biāo)準(zhǔn)化,只有足夠多的標(biāo)準(zhǔn)材料才可能支撐更多的個性設(shè)計需求,。如木門,,實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門(油漆門,、免漆門),、不同顏色,、樣式等,做 50 款,,每一款單量在 1000 套以上,,量還是很大的,也能滿足大部分用戶的需求,。 比如在蘑菇裝修,,用戶不需要從海量的材料里面來選材拼湊自己的裝修,而是在設(shè)計師的配合下,,在精選的材料庫中去搭配自己想要的風(fēng)格,,用戶實(shí)現(xiàn)了個性化,也更容易實(shí)現(xiàn)集中采購,;再如,,我愛我家網(wǎng)有 666 、 888 ,、 1288 三個套餐,,你不喜歡 666 套餐中的地板,可以換成 888 套餐中的地板,,馬桶也一樣可換,,是一個有限材料庫的任意搭配,一定程度解決了用戶的個性化需求,。但這是建立在成熟的供應(yīng)鏈體系之下的,。 家裝供應(yīng)鏈面臨四個問題 一是集采量不多 這不需要多解釋, F2C 集采量不夠的話,,生產(chǎn),、物流、配送,、安裝及售后的成本都比較高,。如果一條生產(chǎn)線,只給你供量,,那可想而知成本很低,。但要注意產(chǎn)量增加時,邊際成本先減少后增加,,和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的平衡點(diǎn)要找準(zhǔn),。總之,,有銷量才是最好的供應(yīng)鏈管理,。 二是標(biāo)準(zhǔn)化不足 如果不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,一味壓價是沒有意義的,,這也是互聯(lián)網(wǎng)裝修的整包產(chǎn)品可以做到低價的一個原因,,最大化減少同一產(chǎn)品的花色,、樣式選擇,并對非標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造,,通過工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)降低成本,。 以門為例,房屋的門洞大小不一,,使得每戶門套都得量身定制生產(chǎn),,這就增加了生產(chǎn)成本。而我愛我家網(wǎng)以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)向廠商下單,,壓低了 SKU (庫存量)數(shù)量,,降低了出廠價。 三是無共贏基礎(chǔ) 不要一味砍價,,而忽略了供應(yīng)鏈的服務(wù)成本和前提條件,,看似這些和你無關(guān),合作方都會納入評估體系,,在銷量達(dá)不到要求的情況下,,合作成雞肋,難以持續(xù),。正如我愛我家網(wǎng) ceo 馬自強(qiáng)所言 “ 供應(yīng)鏈管理不是簡單的供應(yīng)商管理,,也不是簡單的以量壓價,而是要為廠商創(chuàng)造降低成本的條件,,創(chuàng)造提高效率的條件 ” ,。 四是不愿意取舍 家裝行業(yè)是一條非標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈,長且復(fù)雜,,包括上游的材料商,、平臺、家裝公司,、消費(fèi)者等,,這又涉及到設(shè)計、施工,、驗收,、售后等多個環(huán)節(jié),。而供應(yīng)鏈在里面扮演了流程最復(fù)雜,、牽扯面最廣、利潤最大貢獻(xiàn)者的角色,對整包的工期進(jìn)度起了決定作用,。 供應(yīng)鏈要做好,,會面臨各種問題,,單就標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、物流、售后等需要專業(yè)去做,,家裝產(chǎn)業(yè)鏈條過長,,屬于你的極致產(chǎn)品可能只有一個,,或設(shè)計、或施工,、或供應(yīng)鏈,,亦或做足夠垂直,,做好一個就夠了,。 做好家裝供應(yīng)鏈,注意五種策略 F2C 使得家裝繁瑣復(fù)雜的供應(yīng)鏈變短,,過程之中黑幕交易也可避免,,不需要支付昂貴的展廳費(fèi)、設(shè)計師回扣,、預(yù)留家裝公司利潤等,,消費(fèi)者不在蒙在鼓里,而要做好這點(diǎn),,要注意五個問題。 ( 1 )長期的積累:建立良性的自循環(huán)鏈條 家裝領(lǐng)域,,誰最有可能做好供應(yīng)鏈呢,?是出單量大的家裝平臺,這里包括撮合家居建材及家裝信息交易的,。和諧的廠商關(guān)系和交易量都需要時間和長久的運(yùn)營積累,。 如我愛我家網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系經(jīng)營了十幾年,涵蓋了家裝所有的產(chǎn)業(yè)鏈條,,與廠商總部戰(zhàn)略合作,,合作品牌上千家,在上海,、蘇州,、北京等地有線下體驗中心,并覆蓋 58 城業(yè)務(wù),,每月每城三四十單,,這樣拿到的價格很低。當(dāng)然沒有長時間的積累怎么辦,?就是做爆款和單量,。 ( 2 )挑選好廠商:一定要找有服務(wù)能力的 很多廠商也感到 o2o 的壓力,歐派櫥柜推出了迷家居櫥柜,,此前 TATA 木門推出了 “ 派的門 ” ,,都是 F2C 模式。但選擇怎樣的廠商合作,?一定不要選擇過分依賴傳統(tǒng)渠道的廠商,,他們不具備分布式大倉,也就是不具備服務(wù)能力,,這類廠商會有問題,。 也有通過資本方式撬動供應(yīng)鏈,,以更高的性價比去統(tǒng)一采購,如齊家網(wǎng)入資海鷗衛(wèi)浴,。當(dāng)然后期,,物流、售后如果能掌握在自己手里,,也可以形成核心競爭力,。 ( 3 )標(biāo)準(zhǔn)化集采:標(biāo)準(zhǔn)化、集中化是根本 家裝 F2C 采購標(biāo)準(zhǔn)化集采,,與廠家直接對接,,集中下單,集中批發(fā),,集中物流,,專業(yè)售后。標(biāo)準(zhǔn)品要量,,非標(biāo)品最大模塊化,,比如待產(chǎn)時間最長的櫥柜等木作品,研發(fā)出幾十種尺寸的標(biāo)準(zhǔn)柜體提前生產(chǎn)備用,。 ( 4 )全國落地配套:本地化復(fù)制要解決 對于供應(yīng)鏈而言,,最大的難題還是復(fù)制, 全國性的公司如何復(fù)制,?現(xiàn)在對一些互聯(lián)網(wǎng)裝修而言,,標(biāo)準(zhǔn)品材料復(fù)制都有困難,更別說軟裝了,。篩選有較強(qiáng)落地服務(wù)能力的廠商,、材料標(biāo)準(zhǔn)化、出貨量大才可能解決這個問題,。 ( 5 )體系化建設(shè):供應(yīng)鏈只是其中一環(huán) 在產(chǎn)業(yè)鏈條里,,撇開運(yùn)營獲客、產(chǎn)品研發(fā),、工程管控,、物流配送、售后服務(wù)等談供應(yīng)鏈打造沒有任何意義,,這是一個體系化建設(shè)的問題,。另外,,還要注意階段,,做供應(yīng)鏈?zhǔn)歉菀渍瓶乩麧櫍阒皇菃我怀鞘�,、體量還不大,,談供應(yīng)鏈意義不大,,不如跟當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商搞好合作更直接些,。 后記 不管你階段如何,對互聯(lián)網(wǎng)裝修而言,,必須要盈利,,行業(yè)和產(chǎn)品的特殊性,燒錢就是缺心眼,。正如馬云所說,,只有規(guī)模化盈利的模式才是商業(yè)模式,,只有交易行為而沒盈利都只能算是商業(yè)行為,。 而互聯(lián)網(wǎng)裝修的產(chǎn)業(yè)化工人的時機(jī)未到,而設(shè)計個性化也由于技術(shù),、硬件和消費(fèi)習(xí)慣也沒到來,,各種施工包、主材包還只是互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展的初級階段,,唯有供應(yīng)鏈的積累期已到,,未來誰會脫穎而出,走著瞧,。 作者: 穆峰,社會化營銷及家裝 O2O 研究者,,網(wǎng)唇互動品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,,系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修”模式,家裝 O2O 研究最深入的自媒體人,,《家居電商周刊》主編(公眾號 jiajuds1 ),, 50 多家媒體特約評論員、專欄作者,, 10 年營銷策劃,、公關(guān)傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗,,著有《中國式營銷的江湖規(guī)則》 ( 中國時代經(jīng)濟(jì)出版社 ) ,,微博 @ 穆峰 加微信 mufengbrand 請注明 “ 姓名 - 公司 - 職務(wù) ” 方便備注
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案例分析:粉絲經(jīng)濟(jì)時代下阿波羅之變
壹串通營銷策劃 2015-7-6 15:42
  這不是一個公司的故事,而是一個品牌新的生存法則,,一個互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的全新玩法,。在移動互聯(lián)的大潮面前,沒有粉絲的品牌,,基本上要面臨被淘汰的境地,。這也是當(dāng)下品牌營銷的重點(diǎn)。   從喬布斯的“果粉”到雷軍的“米粉”,,在中國已然開啟了一個品牌營銷傳播的全新時代——那就是粉絲經(jīng)濟(jì)時代,。   粉絲經(jīng)濟(jì)對一個品牌而言,,究竟意味著什么?   移動互聯(lián)時代的粉絲   我們都知道粉絲的動力源自于web2.0時代的連通力,而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)就是粉絲經(jīng)濟(jì)——隨時隨地隨身,、分享互動開放,。   在移動互聯(lián)網(wǎng)的作用下,這些忠誠粉絲的最大價值就是“裂變”——1生2,,2生3,,3生萬物……瞬間呈幾何級數(shù)裂變。新的網(wǎng)絡(luò)語境下,,粉絲數(shù)量不僅意味著影響力還意味著經(jīng)濟(jì)價值,。   這反映的事實(shí)是,“未來5-10年,,中國商界會被徹底顛覆掉”,,“一切商業(yè)都將互聯(lián)化”并不是一句危言聳聽的言語。我們的品牌營銷對象將會是一個個由數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接起來的社群,。這些社群在行為上就像單個機(jī)體一樣統(tǒng)一,,而且對興趣點(diǎn)的反應(yīng)十分迅速。   在這樣的浪潮下,,傳統(tǒng)泛家居行業(yè)該如何借勢粉絲經(jīng)濟(jì)破局重生?   【阿波羅之變】   如大家所見,,衛(wèi)浴行業(yè)促銷走向常態(tài)化的同時也走向同質(zhì)化,最后導(dǎo)致的就是價格戰(zhàn)愈演愈烈,。如何跳脫促銷同質(zhì)化的泥淖?這也是擺在阿波羅面前的重要課題,。   阿波羅的做法是——順應(yīng)天時,抓住了自媒體傳播的大浪潮,,以阿波羅微信公眾號為平臺,,打響了搶訂貨活動第一炮。   1.洞察需求——激起興趣 ​   在壹策泛家居看來,,移動互聯(lián)網(wǎng)營銷不是單向傳播,,而是雙向互動。因此,,對于用戶,,阿波羅將其發(fā)展成粉絲——只有把用戶發(fā)展成粉絲,才真正擁有話語權(quán),。核心的關(guān)鍵是基于超高產(chǎn)品性價比的饑餓營銷,。   作為全年最為重大的消費(fèi)節(jié)點(diǎn)之一,“五一”歷來是各商家的必爭之地,。阿波羅針對此次的促銷活動,,以1999元超高產(chǎn)品性價比的智能馬桶為引爆,從4月20日到4月27日再到5月1-5月3日形成了一種輻射型的品牌策劃傳播推廣路徑,,節(jié)節(jié)推進(jìn)驅(qū)動消費(fèi)者需求,。   2.分享,、搜索——品牌話題與故事 ​ ​   有了導(dǎo)火線還不夠,品牌還要會制造故事,、會講故事,,只有這樣,粉絲才能與品牌產(chǎn)生黏性,、互動,。   基于此,如果你恰好是圈內(nèi)人士,,又恰好關(guān)注了阿波羅衛(wèi)浴的微信公眾平臺(現(xiàn)在關(guān)注也不為遲),,你就會發(fā)現(xiàn)在4月15日-4月19日連續(xù)數(shù)天一波又一波推出了搶訂貨活動預(yù)告廣告,極大地吸引了粉絲的眼球,。   3.引發(fā)行動——參與感和用戶體驗 ​   終端作為產(chǎn)品的最終“出�,?凇保鳛閷�(shí)現(xiàn)銷售的“臨門一腳”,,此次的微信推出的三撥搶訂貨活動,,同時集合了北京、大連,、廣州,、重慶、哈爾濱,、蘭州,、鄭州、廈門,、上海、長沙,、唐山等70多個城市近200家阿波羅衛(wèi)浴賣場的線下配合,,實(shí)現(xiàn)線上(搶訂)與線下(付款、提貨),,無縫銜接,。   如今,阿波羅首屆微信搶訂貨活動成功完滿結(jié)束,,成功打響了五一優(yōu)惠活動的第一炮,。這更是讓讓我們意識到——移動互聯(lián)網(wǎng)時代,“粉絲”就是上帝,。只有成功地滿足了粉絲的個性需求,,提供完美的使用體驗,才能贏得粉絲的喜愛,。   粉絲經(jīng)濟(jì)時代,,誰能掌控粉絲的心理,,誰就能掌控市場;誰擁有的粉絲數(shù)量最多,誰的市場份額就最大;誰的死忠粉絲多,,誰的產(chǎn)品存活時間就長,,品牌就有發(fā)展動力。   新時代,,得粉絲者得天下,。   本文轉(zhuǎn)載自壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu):www.one-link.cn
個人分類: 品牌策劃|1111 次閱讀|0 個評論
案例分析:創(chuàng)新的代價
陳小龍營銷診斷 2015-4-11 11:05
皇島公司(化名。為方便讀者集中到案例本身,,本案例基于實(shí)際發(fā)生的情況,,將關(guān)鍵名稱均作化名處理,下同)位于行業(yè)之中挑戰(zhàn)者的位置,。他們一直堅持走自己的營銷之路,。他們在風(fēng)味海鮮醬上是品類開創(chuàng)者,在調(diào)味醬類也一直堅持自主創(chuàng)新的路子,,價位都是走高檔路線,;他們在醬油上也自主創(chuàng)新,蒸魚醬油將二級醬油賣出特級醬油的價錢,,真是相當(dāng)之不簡單,。 可是這家創(chuàng)新極強(qiáng)的公司卻面臨著嚴(yán)重的競爭。業(yè)內(nèi)強(qiáng)勁的對手天河,,以密集的渠道,,實(shí)惠的價格,不斷地從皇島手中搶走市場,�,;蕧u是繼續(xù)走創(chuàng)新之路?還是應(yīng)該和競爭對手一拼到底,? 這位來自馬來西亞的CEO,,被推到了皇島300年存亡的風(fēng)口浪尖。 皇島中國戰(zhàn)略動作分解 幾年前,,皇島的一位高層管理人員曾說了一句惡狠狠的話:“調(diào)味品業(yè)五年之內(nèi)將改變革局”,,這句平常的人話,在業(yè)內(nèi)來講,,仿佛虎嘯山林,,午夜夢回,還叫人嚇出一身冷汗,,皇島真的能遠(yuǎn)見未來嗎,?講這話的人,已經(jīng)調(diào)回總部,他的更為強(qiáng)悍的繼任者,,開始以新舵手的名義,,遠(yuǎn)見未來。 從2003年開始,,皇島進(jìn)入了快速發(fā)展期,,2007年起,,皇島在戰(zhàn)略布局上進(jìn)入快車道,,皇島一遍又一遍地書寫著新的誓言,市場活動一撥接一撥,,皇島憑什么來建立“有中國人處即有皇島”的餐料王國呢,? 第一次創(chuàng)新,白手興家一舉成名 皇島由創(chuàng)始人于一百多年前創(chuàng)立,,歷經(jīng)一百多年,今日皇島已經(jīng)由一個小村莊的小醬汁鋪發(fā)展到覆蓋全球的調(diào)味品王國,,而且已經(jīng)涉足制藥、房地產(chǎn),、儲運(yùn)等多鐘產(chǎn)業(yè),,實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。 一百多年前,,皇島的創(chuàng)始人生活困苦,,孤兒寡母在村中飽受惡霸欺凌,忍無可忍的母子不得不離開祖居的歷經(jīng)磨難來到他鄉(xiāng),,以經(jīng)營一家小茶鋪經(jīng)營小吃為生,。茶鋪生計并沒有一家人想象的那樣生意興隆,,他們不得不另想他法來滿足一家人生存所需,。 由于生活在海島附近,,創(chuàng)始人一邊經(jīng)營茶鋪,,一邊煮售海鮮產(chǎn)品供食客吃,一次偶然的機(jī)會,,他像平常一樣煮海鮮,,由于忙里忙外氣呼呼客人,忘記把煮海鮮留下的海鮮湯給弄出來,,等到他停下工作,,才想起鍋里的海鮮湯,,掀開鍋蓋大吃一驚,發(fā)現(xiàn)鍋底留下一層厚厚,,色澤光亮的濃汁,,他伸出一嘗,鮮香滿口,,口味稱奇,,他頓時心生一計,把煮海鮮的海鮮湯加以濃縮,,又配之以精粉調(diào)制,,叫個什么名字好呢?最后,,他將這個新產(chǎn)品為“風(fēng)味海鮮醬”,,此后,由于他做的風(fēng)味海鮮醬鮮美無比,,大受歡迎,,創(chuàng)始人索性改行專營制作風(fēng)味海鮮醬生意,取店名“皇島”,。 第二次,,被創(chuàng)新,失卻優(yōu)勢 一百年前的創(chuàng)新,,輝煌一直延續(xù)到如今,。然而,隨著時間的推移,,龐大市場出現(xiàn)的時候,,另一家公司出現(xiàn)了。 皇島一直以來,,一直延用成本定價,,即高品質(zhì)高價格,也一直深受消費(fèi)者喜愛,。他們也堅持走高品質(zhì)之路,,價格高是自然的事情。 然而,,另一家公司天河味業(yè)出現(xiàn)了,,天河公司一直以為以生產(chǎn)醬油等調(diào)味品為主,風(fēng)味海鮮醬只是他們其中的一個產(chǎn)品,,由于技術(shù)方面取得了突破,,利潤比較豐厚,因此,天河味業(yè)在全國大力推出與皇島公司差不多的產(chǎn)品,,并且,,天河味業(yè)做了策略上的變化,即走中檔價位的海鮮醬產(chǎn)品,。并助依靠他們龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),,低價位,經(jīng)過幾年的經(jīng)營,,風(fēng)味海鮮醬產(chǎn)品已經(jīng)成為品類的絕對領(lǐng)導(dǎo)者了,。 皇島公司不甘在自己創(chuàng)新開拓的品類上失去寶座,因此,,兩次推出了與天河公司同等價位的海鮮醬產(chǎn)品,。然而,這兩次,,都是在幾乎就要成功的時候,,突然停止了前進(jìn)的步伐,影響的因素很多,,但是很多業(yè)內(nèi)人士分析,,這個可能是因為皇島非常但心出中低價位的產(chǎn)品,影響了自己高端價位的產(chǎn)品銷售,,以及影響產(chǎn)品品牌的高端形象,。 皇島的市場策略 皇島在中國市場取得長足進(jìn)展,除產(chǎn)品自身品質(zhì)過得硬之外,,營銷手法,,也有許多可取之處。 餐飲推廣不離身 皇島的產(chǎn)品約有70%是銷往餐飲線的,,這是它一向的定位,,皇島的品牌定位就是這個方向,而餐飲最終就是影響到廚房的,�,;蕧u在香港的市場占有率風(fēng)味海鮮醬一路領(lǐng)先,中國大陸隨著工業(yè)化的進(jìn)度加快,,在外就餐的人也會越來越多,,像餐飲業(yè)越來越發(fā)達(dá),就是一個很好的例子,�,;蕧u的產(chǎn)品主要定位在廣東菜和上海菜系,廣東可以影響到廣東,、廣西,、海南、福建,,上�,?梢杂绊懙缴虾!⒔K,、浙江,、安徽,這是中國調(diào)味品最重要的兩大區(qū)域市場,,尤其是廣東市場,,市場容量約60億元,廣東人喜歡吃,,調(diào)味料用得多,。 皇島醬料產(chǎn)品本來的定位是廣東菜和上海菜,說上海菜其實(shí)有點(diǎn)牽強(qiáng),,只是由于上海菜系和廣東菜系比較接近而已,,但是這在海外已經(jīng)是夠用了,但是,,大陸口味眾多,,廣東菜雖是影響不小,但是其它菜系的受眾更廣泛,,由于皇島的醬料是針對專業(yè)菜的,,不像醬油那樣什么菜都可用,皇島急于改變這一局面,,所以還是采取他的老辦法,,通過廚師比賽來造聲勢。2002年皇島在湖南長沙舉辦了湘菜創(chuàng)新為主題的研討會,,會上與會的名廚用皇島的產(chǎn)品做出新型湘菜,,如進(jìn)軍四川想在那邊開廠,就是想做川菜醬料,,看家本領(lǐng):“食神”推廣,,廚藝節(jié)目贊助。 以點(diǎn)帶面求突破 皇島自知在中國市場容量最大的調(diào)味品醬油項目上起步較晚,,不易取得突破,,所以,在單品上動了很多的腦筋,,取得較好的成績,,最為典型的便是“蒸魚醬油”。 在海外,,由于蒸魚醬油的開發(fā)和成功推廣,,皇島獲得了當(dāng)年度的海外杰出營銷大獎,,但是即便獲獎,銷量還是較少,,蒸魚醬油在大多數(shù)的粵菜廚師手中,,并不用現(xiàn)成的蒸魚醬油,他們大多數(shù)還是會用生抽加白糖或冰糖,,加其它佐料精心調(diào)制,,它的海外背景,使得目標(biāo)市場對其品質(zhì)高度認(rèn)可,,這些地區(qū)首先成為了皇島最大的發(fā)家地,,皇島以烽火燎原之勢,將此產(chǎn)品迅速鋪向全國,,到2005年已達(dá)到歷史高峰并一路前進(jìn),,據(jù)說,皇島這一個品種為皇島全年的生意貢獻(xiàn)了過億元的銷售額,。 有意思的是,,其實(shí)皇島蒸魚醬油這個在海外獲得營銷大獎的產(chǎn)品,在海外賣得并不是大家想象的那么好,,它銷售最好的地方反而是國內(nèi),,也可能是這個產(chǎn)品全球銷量最好的地方,也許是皇島不想讓人知道它的金礦在哪里,,喜歡宣傳的皇島一直沒有公開,,這兩個藏金洞基之一便是湖南。在長沙,,皇島的蒸魚醬油每個月約有一萬箱的銷量,,這個才410ml的二級醬油能賣到7元錢一瓶,利潤是相當(dāng)可觀的(同類的產(chǎn)品500ml才賣3元多),。那么皇島是如何挖到金礦的呢,?皇島產(chǎn)蒸魚醬油一直有生產(chǎn)和銷售,在香港獲獎之前就在世界各地有銷售,,皇島在湖南賣火,,應(yīng)該起于偶然,皇島一向重視餐飲市場,,他所謂的國際營銷經(jīng)驗就是如何在餐飲渠道進(jìn)行拓展,,用的手法也是一貫的,皇島研究完中國的八大菜系之后,,覺得湖南這個省是一個戰(zhàn)略棋子,,改造湘菜就這樣出臺了,之后皇島調(diào)用媒體的力量,,宣傳與湘菜大師合作,,改造湘菜,,當(dāng)時發(fā)現(xiàn)湖南人愛吃魚,就力推一個菜式,,叫做“霸王魚頭”,,這個菜做法簡單,就是把魚頭洗凈,、放入湖南剁椒,再倒入小半瓶蒸魚醬油,,上鍋蒸25分鐘就好,,蒸魚一向上菜慢,給顧客抱怨,,而這么一改,,不僅好吃,上菜也快,,餐廳的銷量也增加了,,廚師、顧客兩歡喜,。想一想一個菜用上小半瓶,,這個用量是相當(dāng)驚人的,皇島一方面在傳媒造勢,,一方面通過餐飲渠道的銷售代表到酒樓去做介紹,,第三,配合經(jīng)銷商在批發(fā)市場做二批促銷,,湖南市場很快就給拿下了,。在旺銷的湖南市場,這個產(chǎn)品已經(jīng)不僅是用于做蒸魚了,,酒樓餐廳里面做什么菜都放,,即便是一個小菜市的對面一個廚房設(shè)在店外的小攤檔處都有發(fā)現(xiàn)廚師用蒸魚醬油,這個只有四張桌子的小攤檔每個月要用五瓶蒸魚醬油,,用于做湯,,你當(dāng)然猜得到它的牌子:是皇島! 皇島開創(chuàng)了一個產(chǎn)品的銷售奇跡,,在巨大的市場面前,,它更強(qiáng)大的競爭對手天河味業(yè),舍棄了自己原有的“蒸魚豉油”,,亦更名為“蒸魚醬油”,,從外包裝上改得和皇島完全一樣,從此開始了對皇島的市場清剿工作,。 天河味業(yè)雖一早便有蒸魚醬油,,但是銷量極少,,眼看皇島銷量節(jié)節(jié)上升,2004年,,改過去的500ml傳統(tǒng)瓶型,,在瓶型及外包裝,甚至是包裝色調(diào)上都與皇島相似的蒸魚醬油,,價位比皇島稍低,,并且以促銷開路,,買醬油,送香煙,銷量節(jié)節(jié)上升,這在皇島看來,,意圖非常明顯,,就是拉皇島下馬。兩家著名品牌的競爭使得蒸魚醬油市場越做越大,。 皇島的軟肋 皇島在中國市場取得輝煌業(yè)績,,但是,,有許多實(shí)際的問題也令管理層極為困擾: 戰(zhàn)略決策 皇島目前在產(chǎn)品上面臨兩大嚴(yán)重問題,,一個是風(fēng)味海鮮醬優(yōu)勢面臨喪失,,二是蒸魚醬油地位岌岌可危,而與此相對的,,是它的競爭對手,,天河成為最大受惠者,�,;蕧u在前面教育市場,而最后,,天河緊隨其后,,從模仿到超越,,速度很快,,皇島一再被天河摘了桃子,,天河是通過密集的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),以及價格尖刀拿下市場的,,皇島也要這么干嗎,?多年來,皇島在經(jīng)銷商的心目之中,,品牌價值和美譽(yù)度都很高,,如果采取像天河味業(yè)一樣的策略,,皇島勢必會動搖品牌形象,。 皇島于30年代在香港開沒分公司,香港當(dāng)時消費(fèi)能力并不強(qiáng),,皇島不愿降低品質(zhì)迎合市場,,為圖生存轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國等海外市場,大獲成功,,這成為皇島的一個成功經(jīng)驗,,發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)成為了公司性格,�,;蕧u認(rèn)為,中國目前的醬料需求水平雖然很低,,但是中國的發(fā)展速度極快,,人們的生活水平提高很快,對高檔醬料的需求必然增加,,如果能先行滲透,,加強(qiáng)品牌形象,在將來,才不會失去市場的先機(jī),�,;蕧u曾有一位管理者說“內(nèi)地中檔次的風(fēng)味海鮮醬好賣,我們會因應(yīng)市場生產(chǎn)適銷產(chǎn)品,,但會堅持產(chǎn)品品質(zhì),,不會降低品質(zhì)去遷就價錢�,!�,,實(shí)際上,這也是皇島的策略之一,,也是皇島的弱點(diǎn),,皇島不敢降低零售價格,結(jié)果給競爭對手留下下手機(jī)會,。 追求品質(zhì)過硬和低價,,這兩者并不矛盾,皇島完全可以推出副品牌,,來對主品牌進(jìn)行防御,。沒有防御體系的品牌,在市場環(huán)境復(fù)雜的中國市場,,無異不戴頭盔上戰(zhàn)場,。 皇島的風(fēng)味海鮮醬,質(zhì)量是相當(dāng)不錯的,,但是價格非常高,,觀察中國的現(xiàn)狀,八十年代,,大家全部吃一級醬油,,到了九十年代,直到現(xiàn)在的二十一世紀(jì)初,,三級醬油反而成了主流,,這個是為什么呢?難道大家不想吃好的嗎,?錯,,調(diào)味品這個東西,是人們的生活必須品,,一定是與人們某種潛意識有關(guān)的,。那么,市場到底出現(xiàn)了什么情況,,使消費(fèi)者有了這種轉(zhuǎn)變呢,?八十年代,,大家很少有擔(dān)心失業(yè)的,餐廳也不用太過考慮成本問題,,反正什么東西都不是很貴,,大家消費(fèi)得起,而九十年代,,物價飛漲,,醬油這個東西,由散裝到瓶裝,,價格也上升了好多倍,,大家一下子還接受不了,另外,,消費(fèi)者購物也較為理性,,大家其實(shí)不明白醬油的等級劃分,甚至連醬油的品類也分不清楚,,什么是老抽,、生抽還是味極鮮,反正你給我醬油就好了,,所以在大家對于調(diào)味品知識很少的時候,,清楚的只有價格了,大家一致認(rèn)為,,醬油就是醬油,,就是賣的牌子嘛,貴在這個地方,,所以價格成了可比的東西,;不懂消費(fèi)心理,好比盲人瞎馬夜半臨深池,。 皇島定位在餐飲,,餐飲的廚師一定也是專業(yè)人士了,,他們一定知道什么是好,,什么是壞了。但是餐飲業(yè)也在考慮成本問題,,皇島過分地堅持價格高這一點(diǎn),,所以很容易給競爭對手鉆了空子。 皇島無奈嗎,? 皇島的三級醬油賣一級醬油的錢,,有人不服氣,說這不是騙消費(fèi)者嗎,?消費(fèi)者不知道,,可是明眼人一眼就看出來了。可是,,真實(shí)的市場環(huán)境是,,產(chǎn)品并非以成本定價,而是以價值定價,,皇島的產(chǎn)品有人買,,這就是品牌的力量。 皇島用“霸王魚頭”這個著名的湘菜,,來推廣蒸魚醬油,,實(shí)在是高明之舉,現(xiàn)在皇島的蒸魚醬油在湖南每月的銷售都有數(shù)萬箱,,可能超過其它的任何一個產(chǎn)品的銷量,,但是,湖南市場,,仍是一塊沒有把握好的市場,,“蒸魚醬油”本來可以起到尖刀破冰的作用的產(chǎn)品,并沒有起到以點(diǎn)帶面的作用,,輝煌的戰(zhàn)果在這個品種上就幾乎就此止步了,,甚至沒有帶動起整個醬油品類的成長,實(shí)在太可惜,�,;蕧u自己可能也意識到了這個問題,他們曾出動獵頭進(jìn)行尋找新的更強(qiáng)悍的市場管理者,,但是無論是誰來管理,,沉下基層市場中去,還是取勝之道,。由于面沒有帶起來,,而“點(diǎn)”太突出,全中國的醬油廠家對湖南蒸魚醬油市場幾乎全部殺入,,所有的矛頭全部指向皇島,。 皇島面對的最強(qiáng)勁的對手就是天河,天河將此前不溫不火的“蒸魚醬油”,,迅速更名為“蒸魚醬油”,,直指皇島,從包裝紙色調(diào),、瓶型,、幾乎與皇島沒有什么分別,在渠道上,,送香煙,、送產(chǎn)品,、陳列有獎等靈活多樣的形式,將皇島的蒸魚醬油全面圍追堵截,。自從模仿品種領(lǐng)導(dǎo)者皇島之后,,銷量頓時翻了好幾倍。 風(fēng)味海鮮醬是皇島第一家打出品牌的,,只要有人買,,皇島想賣什么價錢都可以堅持,但是現(xiàn)在全行業(yè)幾乎家家公司都會做風(fēng)味海鮮醬了,,若說90年末,,除廣東以外,這類產(chǎn)品還沒有多少人了解,,加上價格高,,所以根本就沒什么人買,買的全是餐飲線的人,,但是現(xiàn)在消費(fèi)者經(jīng)過不斷的教育,,認(rèn)識了產(chǎn)品,但是皇島高檔的價格又把人家擋在了門外,,皇島也意識到了這個問題,,推出一種價格便宜一點(diǎn)的產(chǎn)品”神廚”,但是還是價格較高,,而天河推出上等風(fēng)味海鮮醬后,,可以說是摘了勝利的果實(shí),天河一向喜歡摘皇島的勝利果實(shí),,皇島辛辛苦苦在市場上做消費(fèi)者培養(yǎng),、市場推廣,等到市場成熟了,,天河只需要做好跟進(jìn),,推出近似包裝,利用比皇島稍低的價錢,、再通過自己龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),,就輕松地摘取了皇島勝利的果實(shí)。如天河味業(yè)的“上等風(fēng)味海鮮醬”直逼皇島的“神廚”,,然而,,皇島卻自斷后路,“神廚”項目的突然止步,,造成歷史遺憾,天河味業(yè)勢如破竹,,奪取了中國市場的單品皇冠,! 歷史驚人的相似,,2008年,皇島再次推出中等價位的“風(fēng)味海鮮醬”,,正當(dāng)銷售風(fēng)生水起的時候,,皇島再次止步,中止了這個價位段產(chǎn)品的市場投放,,這樣做的目的是什么呢,?是保證整體利潤的平衡?還是擔(dān)心損害了皇島的高端品牌形象,。這就是皇天的宿命嗎,? 然而天河味業(yè)以低價競爭,以極其相似的外包裝,。 可是,,皇島似乎并不想跟牌;可是,,你不跟牌,,只能棄牌逃走了。 營銷思維 2006年是皇島營銷管理的分水嶺,,此前皇島在現(xiàn)代零售渠道的三板斧,,特價、買贈,、堆頭(TG),,一用再用,這個說明皇島市場思維已經(jīng)有些僵化,。因為做消費(fèi)者溝通的動作,,還有很多,這些市場推廣手法,,從消費(fèi)者溝通的角度來講,,已經(jīng)用得過濫。2006年以后,,皇島在現(xiàn)代零售渠道變成了超級活躍者,,市場推廣活動也走向了另一個極端。 在批發(fā)流通渠道,,皇島常用的促銷招數(shù)是,,類似十送一,即買多少箱送什么,,對于渠道商來講,,這樣的促銷,無異是玩資金,,皇島每年都會舉辦大約兩次這樣的活動,,的確,,皇島的東西很貴,所需要的資金當(dāng)然是要很雄厚才對的,,由于廣大的經(jīng)銷商正處在發(fā)展時期,,資金方面都相應(yīng)比較緊張,才會發(fā)出如此感言,。 皇島做出極多的創(chuàng)新工作,,這家老字號的著名企業(yè),又展現(xiàn)出勃勃生機(jī),,可是行業(yè)競爭,,一定是綜合實(shí)力總的較量。 皇島要繼續(xù)創(chuàng)新下去嗎,?它因創(chuàng)新而來到世間,,可是也應(yīng)創(chuàng)新而付出沉重的代價�,;蕧u應(yīng)該繼續(xù)創(chuàng)新下去嗎,? 注:本文為陳小龍先生原創(chuàng)文章,歡迎轉(zhuǎn)載,。媒體刊登或用于其他商業(yè)用途請聯(lián)系陳小龍先生本人授權(quán),。
個人分類: 調(diào)味品營銷|1195 次閱讀|0 個評論
案例分析:調(diào)味品區(qū)域市場銷量提升的空間在哪兒?
陳小龍營銷診斷 2015-4-9 10:45
學(xué)員來信: 陳老師,,我想請教您,,我現(xiàn)在負(fù)責(zé)云、貴,、川,,提高銷量有什么好方法,去年在前年1100萬基礎(chǔ)上做了1200萬,,今年老板要求必須做到2千萬,,希望陳老師幫幫忙,出謀劃策,,謝謝,,XX公司小席 問題解答: 小席你好,由于沒有你具體的數(shù)據(jù),,因此,,可以告訴你一些思考的方法,還是從產(chǎn)品,,渠道,,價格,促銷,服務(wù)五個維度去思考,。例如: 產(chǎn)品思考: 區(qū)域市場銷量要提升,,不能平均發(fā)力,,要有起龍頭帶動作用的大單品,。如何找出有潛力的大單品呢?全公司銷量排前三名的產(chǎn)品,,是否有性價比都非常強(qiáng)勢的產(chǎn)品,?你區(qū)域排名前三的產(chǎn)品是否有非常在本區(qū)域同類產(chǎn)品競爭之中表現(xiàn)有非常強(qiáng)勢生命力的?如果有,,你需要做的是,,圍繞這三個產(chǎn)品引進(jìn)多規(guī)格、大包裝產(chǎn)品進(jìn)來銷售,,同時,,圍繞這三個產(chǎn)品的系列產(chǎn)品展開銷售。如果沒有,,就花精力推三個最暢銷的產(chǎn)品,,以帶動全線產(chǎn)品成長。 渠道思考: 你只有3名下屬,,負(fù)責(zé)這樣大的區(qū)域,,精力不能平均分配。因此,,將整個大區(qū)進(jìn)行銷售區(qū)域和銷售渠道的分級,,根據(jù)市場潛力、經(jīng)銷商配合度,,確定核心銷售區(qū)域,,在這個區(qū)域,實(shí)現(xiàn)全分銷,,講得直白一點(diǎn),,就是弄得到處都是你的產(chǎn)品,這樣對于其它地方的招商就方便了,,快速開拓半成熟區(qū)域,,不要花精力去開空白區(qū)域。 價格思考: 利潤體系是個杠桿,,各級渠道成員只能賺個平均利潤,,大家的激情是很難調(diào)動起來的,你要觀察一下同行的利潤水平,,要確保兩個環(huán)節(jié)有較高利潤可賺,,兩個環(huán)節(jié)是經(jīng)銷商和零售商,較高利潤是指,,有一些產(chǎn)品的利潤是同類產(chǎn)品的2倍甚至是5倍以上利潤,。要敢于讓經(jīng)銷商賺錢,。薄利多銷是調(diào)不動經(jīng)銷商積極性的,經(jīng)銷商的積極性調(diào)動不起來,,是很難實(shí)現(xiàn)爆破式增長的,。 促銷思考: 要花時間找銷量的成長的模式,不斷地在你的區(qū)域測試各種促銷拉動的活動,,并進(jìn)行評估,,評估的要素包括,增量的速度,、投資回報的比例,、階段性增長爆發(fā)的時間,找到較為理想和穩(wěn)定回報的模式,,不斷向公司申請做這幾個少數(shù)的促銷,,即快速進(jìn)行模式復(fù)制。 服務(wù)思考: 把團(tuán)隊組織起來,,進(jìn)行掃蕩式市場開發(fā),,而不是各管一片,并且加快開拓縣級分銷商,。 注:本文為陳小龍先生原創(chuàng)文章,,歡迎轉(zhuǎn)載。媒體刊登或用于其他商業(yè)用途請聯(lián)系陳小龍先生本人授權(quán),。請 掃描二維碼 或搜索微信號( cagochen )與陳小龍老師交流,。 陳小龍先生,調(diào)味品中國市場著名營銷專家,,現(xiàn)任廣州名道營銷顧問有限公司總經(jīng)理,。為多家國內(nèi)國際知名品牌在中國的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn)。包括海天味業(yè),、李錦記,、恒順醋業(yè)、佳隆食品,、新加坡福達(dá)食品(味事達(dá)醬油,、廣合腐乳)、美樂食品,、百利食品,、百味佳食品、中糧集團(tuán),、雙匯集團(tuán),、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、恒安集團(tuán),、洽洽瓜子,、維達(dá)紙業(yè)、西麥麥片,、小糊涂仙酒,、丹寶利酵母等。陳先生從2000年開始在國家級報刊上發(fā)表調(diào)味品行業(yè)研究文章,,足跡遍布中國本土近30個省市自治區(qū),,對于中國調(diào)味品餐料的分銷渠道,,經(jīng)銷商,,新產(chǎn)品上市、市場環(huán)境,,競爭狀況等研究極為透徹,,他對于中國調(diào)味品餐料銷售與市場的研究,為中外調(diào)味品及餐料廠商提供了巨大的智慧支持,。陳先生是中國調(diào)味品協(xié)會撰稿專家,、《銷售與市場》《新食品》《糖煙酒周刊》等媒體的撰稿人,并作為營銷專家長期為《第一財經(jīng)日報》,、《南方都市報》等媒體提供觀點(diǎn),。陳小龍先生是全球第一本調(diào)味品營銷專著《調(diào)味品營銷》的作者。
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怎么讓單篇閱讀量過百萬,?�,?蜆方袢疹^條案例分析
熱度 3 張颯 2015-1-29 15:16
在人人都是自媒體的時代,自媒體平臺當(dāng)然也不會少,。這些平臺風(fēng)格各異,,偏重的領(lǐng)域也不一樣。今天要分享�,?蜆返倪@個小案例,,說的就是一個很大眾的自媒體平臺:今日頭條。 個人認(rèn)為,,今日頭條的Slogan就起得很好:你關(guān)心的,,才是頭條。一語攻破人性,,讓人既羞于承認(rèn)又不得不低著頭默默承認(rèn),。跟你沒有半毛錢關(guān)系的,就算是生離死別也只當(dāng)看戲而已,。 今日頭條的最大特點(diǎn),,就是大眾化。它就像一個大集市,啥都有,,你需要什么,,隨便逛隨便看。有大批量的眼球在這里來回滾動,,所以,,它為吸引眼球提供了一個熱乎乎的溫床。 那么,,到底能在這里吸引到多少眼球呢,?大概半年前,我在這里開了一個自媒體賬號(�,?蜆罚�,,專門研究食材的。我把其中的一些有代表性的數(shù)據(jù)記錄下來了,,如下: 第一篇文章,,閱讀量就差不多十萬了,有點(diǎn)小驚喜: 然后,,接連發(fā)了20篇文章,,頻率大概是每天一篇,到第22篇文章的時候突破了250萬的閱讀量: 到第32篇文章的時候,,突破了500萬閱讀,,這時候平均每篇文章接近20萬閱讀量了: 到第40篇文章的時候,閱讀總量為840萬,,平均每篇文章的閱讀量突破了20萬: 到第49篇文章,,閱讀量應(yīng)超過1000萬: 到第100篇文章的時候: 1000萬到2000萬閱讀量之間沒有多少記錄,以下是最近的截圖,,第170篇文章(后臺改版了,,外觀變了) : 粗略看一下以上數(shù)據(jù),個人覺得還是比較可觀的,。因為今日頭條文章的底部可以推薦微信號,,所以我也通過這個渠道給微信公眾號吸粉,最高的一天可以吸引到529個粉絲,,平均每天可以吸引到100多個粉絲,。 我到底發(fā)了什么樣的文章可以吸引到這么多眼球?其實(shí)我發(fā)的絕對不是什么牛逼哄哄的文章,,我只是嗅到了大眾的口味而已,。發(fā)的都是很一般的文章,甚至有些就一兩百字,,配幾張圖而已,。下面截取一下標(biāo)題如下: 其中也有一些閱讀量比較突出的,,比如超過100萬的: 看到這幾張截圖,你可能會覺得有點(diǎn)沒勁,,都是些很一般的廚房技巧,,沒什么很出彩的。而且每篇文章都很短,,大部分都是500字上下,。可是,,這些看似簡簡單單的內(nèi)容,,就是獲得了很不錯的曝光率和閱讀量,每天能夠穩(wěn)定吸引到100個以上的微信粉絲,。 這樣的文章,,一個人每天最少可以發(fā)5篇以上。當(dāng)然,,我一天并沒有發(fā)太多,,每天保持1-3篇的水平。因為我是根據(jù)每一篇的表現(xiàn)來的,,第一篇表現(xiàn)不好的時候,我才發(fā)第二篇,。一般數(shù)據(jù)上升周期是2天,,兩天之后,基本上數(shù)據(jù)就停止增長了,。 接下來我分析一下具體我是怎么操作的,。 首先,這些文章基本上都是偽原創(chuàng),,即主體內(nèi)容都是摘抄的(畢竟我對做菜沒啥研究),。對于每一篇文章,我是按照以下步驟整出來的(步驟也很簡單): 1,、選題 路選對了,,怎么走都是對的。�,?蜆方袢疹^條的內(nèi)容選題有兩個特點(diǎn): a.從大眾的痛點(diǎn)出發(fā),。即大家都會遇到的問題,不是個別現(xiàn)象,。 b.一篇文章解決一個痛點(diǎn),。避免分散注意力,,不給用戶猶豫的空間。越聚焦,越能誘發(fā)點(diǎn)擊,,,。 這樣的選題,最主要的特征是不籠統(tǒng),它解決的是一個具體的問題,。例如“怎么做茄子軟爛又不油膩”這個選題就比“茄子怎么做好吃”這種選題更能夠引起共鳴,其中的痛點(diǎn)就是“茄子要多放油菜軟爛”,,相信很多做飯的人都會有這個煩惱,。 2、起標(biāo)題 標(biāo)題很重要,,這句話都被說爛了,。越大眾的媒體,標(biāo)題越重要,。不是要你做標(biāo)題黨,,而是要你做到一針見血、一箭穿心,,讓人想都不想就點(diǎn)進(jìn)去,。 其中,對于�,?蜆愤@種提供廚房實(shí)用技巧的,,“問-答式”標(biāo)題是比較受歡迎的。即標(biāo)題的前段是問,,后段是答,。比如“豬肉怎么炒更香?7個技巧搞定”,,一問一答,,但是又把具體答案留在正文中,標(biāo)題起引導(dǎo)作用,。 3,、開頭 有好開頭的文章閱讀轉(zhuǎn)發(fā)量都比較大。我的開頭一般都是很輕松接地氣的語言,,甚至還有錯別字,,不會像主持人那么正式。一般我都會講個簡短小故事或者賣個關(guān)子,,比如以下開頭: 4,、配圖 精美圖片是吸引眼球的神器,所以我在圖片的選擇上也格外花心思,,一般每個段落之間都會放一張圖片,,即使是緩解視覺疲勞也要放上去。因此,,你可以看到有不少類似于“看到圖片就想舔手機(jī)”的評論,。 5,、加推廣微信 今日頭條每篇文章底部允許植入推廣信息,我主要以�,?蜆返奈⑿殴娞栕鳛橥茝V點(diǎn),,根據(jù)每篇文章特點(diǎn)寫推廣語,比如: �,?蜆�-還原食物本真的味道,。關(guān)注微信號:hiquality****,讓吃飯不一般,。 以上五步,,選題占用了50%以上的時間,起標(biāo)題10%,,開頭20%,,配圖20%,加底部推廣的時間可以忽略不計,。選題選好了,,后面的就水到渠成了。 得到的幾條經(jīng)驗: 1,、選擇最重要 從小處出發(fā),,拒絕籠統(tǒng)。比如“雞肉十種吃法”,、“鯽魚湯做法”這種都是傳說中的大便體,,看起來就沒食欲。而“把雞肉炒嫩”,、“鯽魚湯增鮮提味”這種則更能讓人產(chǎn)生興趣。 2,、實(shí)用性內(nèi)容優(yōu)先 一般來說,,實(shí)用性的內(nèi)容是最容易做的,即“怎么做”型的內(nèi)容,,適合大批量制作,,而且適合今日頭條這種平臺,因為今日頭條的正文是不能加內(nèi)部鏈接的,,不需要考慮內(nèi)容體系的問題,。實(shí)用性的文章挖掘完之后,再考慮趣味性,、創(chuàng)造性等高層次內(nèi)容,,比如“在中國必吃的60道神菜”。 3,、要具體,,不要假、大,、空,、虛 這個具體,即包含主題的明確,,又包含遣詞造句的精確,。主題明確要求不能用范圍太大的選題,比如“豬肉的做法大全”,,這種選題是很乏力的,,而“把豬肉炒香”則具體得多。另外,,標(biāo)題中盡量少用“大約”,、“可能”、“大概”這種籠統(tǒng)詞語,,也盡量少用“超級”,、“無敵”、“很”這種蒼白的強(qiáng)調(diào)性詞語,。 4,、警惕那些可看可不看的內(nèi)容 今日頭條的slogan已經(jīng)告訴你了:你關(guān)心的,才是頭條,。其實(shí)這就需要制作那些與別人工作生活息息相關(guān)的內(nèi)容,,不要做那些可看可不看的內(nèi)容。比如“中國十大面條”,、“冬至各地吃飯習(xí)俗”等內(nèi)容,,這些東西可能很有趣,但是不看也沒什么要緊的,,因為離大眾的日常生活太遠(yuǎn)了,。 5、不要讓文字連成片 看網(wǎng)頁使用的是淺層注意力,,跟看書有很大的區(qū)別,。所以,,千萬不能出現(xiàn)大片文字。一般人看網(wǎng)文都分為兩個層次:a.先粗略過一遍,,看看有沒有值得看的東西,,在這個階段是標(biāo)題結(jié)構(gòu)和圖片等視覺元素在起作用;b.值得看則從頭深入閱讀,,不值得看則直接跳出,。所以,每一篇文章都要有骨架,。 小結(jié) 要吸引大批量的眼球,,有一個很重要的基礎(chǔ),即做到“一大一小”,�,!按蟆敝傅氖且x擇那些具有大眾屬性的問題,即大家生活中都會遇到的問題,,擁有很廣的覆蓋面,,比如“切洋蔥流淚”就比“切土豆切到手”有代表性;“小”即解決問題的方法要具體接地氣,,不能像媒體那么官方,,能夠讓人直接照著做或者對號入座。 文章版權(quán):張颯的博客,。
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【私聊會︱沈坤專場02】橫向思維創(chuàng)新風(fēng)暴之二----P0:實(shí)現(xiàn)每天100億白酒的思維創(chuàng)新
徐漢強(qiáng) 2014-5-23 21:07
“實(shí)現(xiàn)每天 100 億白酒的思維創(chuàng)新”會給我們什么啟發(fā),?橫向思維創(chuàng)新風(fēng)暴值得我們深入研究和思考...... 地點(diǎn):私聊會:橫向思維破局與智造(專題微信群) 時間: 2014 年 5 月 18 日 14:30--18:00 主題:第一講、橫向思維創(chuàng)新風(fēng)暴: 2 ,、 逃離邏輯,,改變切入點(diǎn) 史賢龍 : 看到提出每天 100 億元破局的問題。能聚焦深入談?wù)剢幔? 沈坤 :等會我用方法跟大家一同實(shí)驗,,當(dāng)場解決,,看看橫向思維的力量 謝曉君 :這個興趣濃。 沈坤 : 橫向思維創(chuàng)新:逃離邏輯 前面說了,,橫向思維講究的是思維的斷裂,或者說,,是偶然�,,F(xiàn)在,我們就用這種方法,,做一個橫向思維創(chuàng)新的活動游戲,,來解決,剛才提出的一個問題:一天銷售 100 億,! 為了最終答案的準(zhǔn)確性,,我們將這 100 億元一天的銷售額,,確定一個具體的產(chǎn)品,誰他提議下,,用什么產(chǎn)品,?誰提議一下; 羅姚 :嬰幼兒配方奶粉,,這是目前最難搞的,。而且必須是國產(chǎn)的。 謝曉君 :比如精油 牛文明 :酒,,比如新開發(fā)一款白酒,。白酒,白酒現(xiàn)在很難,。 沈坤 :好,!就這么定了,白酒,。我們先來做一個問題的確認(rèn),,什么情況下,才能使我們的白酒產(chǎn)品每天銷售突破 100 億,?我們現(xiàn)在開始: po ——白酒每天銷售 100 億,! 邏輯思維,我們就不去了,,我們直接進(jìn)入橫向思維�,,F(xiàn)在,我要群里選擇 4 個人,,每個人報一個數(shù)字,。 第一次隨機(jī)詞匯:手絹 白月娥 : 1 沈坤 :數(shù)字,只能是 1 — 6 ,。 牛文明 : 2 沈坤 :最大的數(shù)字只能是 6 ,,最小的是 1 。 謝曉君 : 5 沈坤 : 125 ——還有一個,?要四個數(shù)字,。 羅姚 : 3 沈坤 :好,現(xiàn)在是 1253 ,,順序?qū)Σ粚�,?�?OK !現(xiàn)在,,我電腦里,,有一套工具,它是一個表格,一共 6 張表格,,每張表格有六行,、每一行有六列,每一個框里有 6 個單詞�,,F(xiàn)在,,我按圖索驥,根據(jù) 1253 的順序,,尋找到對應(yīng)的那個詞匯,。 1 ——代表六張表格的第一張 2 ——代表第一張表格的第二列 5 ——代表第一張表格第二列中的第五行; 3 ——代表第一張表格第二列第五行中的第三個詞匯 等待結(jié)果: 沈坤 :手絹,。按照 1253 順序的數(shù)字,,我尋找出來的詞匯是“手絹”。現(xiàn)在,,大家跟著我一起,,對“手絹”這個單詞,所給你帶來的第一聯(lián)想是什么,?一定要說出來,,有人紀(jì)錄。 羅姚 :為什么是手絹,?好的,,遵循你的記錄要求。 沈坤 :呵呵,,這個單詞,,不是我們刻意提出的,而是偶然誕生的,。 白月娥 :紅色,。 史賢龍 :女人 白月娥 :婚禮 牛文明 :女人 沈坤 :小羅,要全部紀(jì)錄 白月娥 :旗袍 牛文明 :女孩 李濟(jì)安 :絲綢 沈坤 :雷同的,,取一 白月娥 :游戲 沈坤 :聯(lián)想的單詞越多,,后面的方案就更多 李宗瑞 :擦鼻涕 秦國偉 :鼻涕 李嵩飛 :長發(fā)飄飄的大家閨秀 吳自然 :信物 白月娥 :孩子 吳自然 :道具 秦國偉 :包傷口 沈坤 :等會紀(jì)錄員,要把全部的詞匯,,一起發(fā)出來,。還有,繼續(xù),。大家思維活躍一點(diǎn),。 秦國偉 :堵嘴 李濟(jì)安 :方形 秦國 偉:罩眼 沈坤 :對,游戲,,小時候,我們玩丟手絹游戲,。繼續(xù),,應(yīng)該還有,。 秦國偉 :抹布 沈坤 :紡織 白月娥 :西餐 沈坤 :恩,對,,西餐,,西裝。 顏政德 :紳士 沈坤 :西裝衣領(lǐng)上要有手絹,。繼續(xù)發(fā)散,。 李宗瑞 :還有一個比較低俗的,給女孩子擦眼淚想搭訕泡妞,。 白月娥 :舞蹈 沈坤 :還沒結(jié)束,,高潮還沒有來。要精煉成不超過 4 個字的詞匯 顏政德 :求婚 白月娥 :新娘 沈坤: 求婚,,也算,。有多少個單詞了?報一下單詞數(shù)據(jù),?現(xiàn)場活躍的話,,我們一般都能找到數(shù)百個。 羅姚 : 15 個,。 沈坤: 如果有 50 個以上,,也可以,目前太少,,思維還不活躍 秦國偉 :上吊,。衛(wèi)生巾 謝曉君 :打結(jié),圍巾,。 白月娥 :頭巾 沈坤 :迎接 牛文明 :空姐 沈坤 :空姐,?對。 謝曉君 :殺人證據(jù) 沈坤 :哈哈,,可以,、 羅姚 :老人家,少數(shù)民族 謝曉君 :遺傳信物 沈坤 :都成,,繼續(xù),,加油。聯(lián)想越深入,,我們就離白酒越遠(yuǎn) 謝曉君 :鞋帶,,標(biāo)簽,蘇州 沈坤: 蘇繡,? Ok ,。 謝曉君 :金陵十三,張藝謀。 沈坤: 嗯,,不錯,,繼續(xù)。 李濟(jì)安 :堵洞口,,縫隙,。 白月娥: 十字繡 沈坤 :在現(xiàn)場,我常常會給發(fā)言最踴躍的人發(fā)獎,。哈哈,,如果沒有了,我要進(jìn)入第二層了 白月娥: 圖騰 沈坤 :小羅,,報一下總數(shù),,多少個了? 羅姚 : 30 個,,還在繼續(xù) 白月娥 :毛巾 沈坤 :古代還有偷情者,,用手絹偷藏精液,去縣衙告狀,,通常都是女人 秦國偉: 團(tuán)隊記號 白月娥 :格格,。 秦國偉 :暗號 白月娥 :玫瑰,可以用手絹?zhàn)? 沈坤: 玫瑰,?恩,,可以加入,同意,。 白月娥 :母親 秦國偉: 裝飾材料 謝曉君 :地震時的那一瞬間 沈坤 :可以 白月娥 :小孩肚兜 沈坤 :繼續(xù),,我告訴大家,我們現(xiàn)在做的事,,就是思維的第一階段,,第一階段準(zhǔn)確,第二階段就會輕松,,而我們這個第一階段,,就是聯(lián)想的詞匯量要豐富,詞匯量越豐富,,我們的思維就越寬廣,,思維越寬廣,我們的策略思路就更多,。 白月娥 :肚兜,, 沈坤 :可以,時間關(guān)系,,這個單詞,,暫時到此為止,,小羅統(tǒng)計一下,多少個,? 羅姚 : 43 個,。 第二次隨機(jī)詞匯:衣柜 沈坤 :接下來,我們在來一次,,一個人只能報 1 個, 1 最小,, 6 最大,,報數(shù),開始 白月娥: 1 沈坤: 繼續(xù),,要 4 個數(shù)字,,其它人支持一下 謝曉君: 4 沈坤: 這是我們逃離白酒思維的第二層, 14 ——,,還少 2 個 牛文明 : 3 李濟(jì)安 : 2 沈坤: 1432 ,,成立。 1432 的結(jié)果是:衣柜�,,F(xiàn)在,,我們轉(zhuǎn)換,開始思考“衣柜”——給你什么聯(lián)想,?開始,,小羅紀(jì)錄。 白月娥 :家,,方形,,空間大,衣架,,衣服,,紅木 韓日美妝戴維林 :仿古 沈坤 :木匠,鋸子,,斧頭,,木尺,森林 白月娥 :古董 李濟(jì)安 :設(shè)計圖 阿蔓達(dá) :男人 戴維林: 銅鐵 白月娥: 女人 羅姚 :老婆 阿蔓達(dá) :鏡子 白月娥 :洗衣機(jī),,香水 沈坤 :繼續(xù),。領(lǐng)帶。 阿蔓達(dá) :暗道,,密室 沈坤 :香味,。 李濟(jì)安 :拉手 沈坤 :藏人 李濟(jì)安 :開門 沈坤 :油漆。目前,,我正帶領(lǐng)大家,,遠(yuǎn)離白酒,,去很遙遠(yuǎn)的地方。大家想想,,如果輕松就能找到如此偉大創(chuàng)意,,五糧液茅臺,我們早把他們打死了,。所以,,今天,我們在做一件偉大的事業(yè),,繼續(xù),,衣柜的聯(lián)想。 李濟(jì)安 :滑輪 沈坤 :很快,,我們要進(jìn)入高潮了,,我想到歐派,裝修,。 李濟(jì)安 :作空間隔斷 沈坤: 偷情藏人 李興敏 :宜家,?半標(biāo)準(zhǔn)定制? 白月娥 :鎖,,保險箱,,私房錢 李濟(jì)安 :冷柜 沈坤 :時裝。小羅,,可以統(tǒng)計一下,,衣柜的聯(lián)想單詞,有多少個了,? 羅姚 :私房錢,。共 37 個 白月娥 :帽子 羅姚 :賊 沈坤 :竊賊?成立 顏政德: 正方形,,長方形 阿蔓達(dá): 手槍 沈坤 :手槍,?衣柜里藏槍? ok 阿蔓達(dá) :特工 顏政德 :木頭 李濟(jì)安 :梯子 顏政德: 花紋 李濟(jì)安 :箱包 沈坤 :現(xiàn)在可以統(tǒng)計了,。 羅姚 : 47 個,,繼續(xù) 李濟(jì)安 :燒火。 沈坤 :不錯,。搜查,,翻箱倒柜嘛,地下黨,。差不多了 李濟(jì)安 :拼圖 沈坤 :小羅,,現(xiàn)在,你把手絹的單詞,,單獨(dú)復(fù)制出來,,衣柜的單詞也單獨(dú)復(fù)制出來,,大家開始跟著我的思維走 羅姚 : 手絹——紅色,女人,,婚禮,,旗袍,絲綢,,游戲,,擦鼻涕,堵嘴,,方形,,睪眼,游戲,,抹布,紡織,,西餐,,西裝,紳士,,舞蹈,,斗牛士,上吊,,衛(wèi)生巾,,打結(jié),頭巾,,空姐,,老人家,少數(shù)民族,,遺傳信物,,綁傷口,蘇繡,,金陵十八,,張藝謀,堵洞口,,縫隙,,十字繡,圖騰,,毛巾,,偷情者,格格,,標(biāo)簽,,暗號,,玫瑰,母親,,小孩肚兜,,墊手。 衣柜——家,,衣架,,衣服,紅木,,仿古,,木匠,古董,,鋸子,,斧頭,木尺,,森林,,設(shè)計圖,男人,,銅鐵,,女人,老婆,,鏡子,,洗衣機(jī),香水,,領(lǐng)帶,,暗道,密室,,香味,,藏人,開門,,油漆,,滑輪,歐派,,裝修,,偷情藏人,空間隔斷,,宜家,,鎖子,保險箱,,私房錢,,時裝,,冷柜,私房錢,,帽子,,槍,賊,,特工,,演員,梯子,,花紋,,箱包,木頭,, 100 億,,燒火,搜查,,地下黨,,拼圖, 沈坤: 大家仔細(xì)看著,,剛才,我們的思維從“ po ——白酒銷售每天 100 億元”的思維逃離了出來,,先是進(jìn)入帶了手絹的聯(lián)想,,后來又跳到了衣柜的聯(lián)想。 現(xiàn)在,,還可以有兩種方法: 1 ,、繼續(xù)瘋狂的逃離,如果繼續(xù)逃離,,則我們就把手絹和衣柜兩個單詞進(jìn)行交叉紐結(jié),,然后進(jìn)行創(chuàng)意。 2 ,、返回到問題核心,, 我們現(xiàn)在可以把衣柜和手絹產(chǎn)生的單詞,直接折回到我們的核心問題: 什么情況下,,我們的白酒能在一天之內(nèi)銷售 100 億元,。 詞匯聯(lián)想與創(chuàng)意目標(biāo)鏈接 接下來,大家要做的是:這些單詞中,,有哪一個單詞,,里我們的目標(biāo)最近?或者說,,哪一個單詞,,跟我們的目標(biāo)有點(diǎn)關(guān)系,?開始 白月娥:婚禮 沈坤 :婚禮?小羅,,紀(jì)錄一次,。 左右沙發(fā)胡雷 :賊,偷來得快 沈坤 :賊偷,?就說明我們在藏,?竊賊的手法是不勞而獲?技術(shù)活,。竊賊與白酒結(jié)合,?會怎么樣? 謝曉君 :永不偷心酒羅姚:柜子,。收藏酒 胡雷 :好酒嘛,,藏在隱秘的地窖 沈坤 :一種必須要隱藏的酒? OK ,,那么,,我們能否這樣假設(shè),一種很珍稀的白酒,,突然被人公布真相,。原來不為所知,隱藏著,,一個偶然事件,,這個白酒被發(fā)現(xiàn)?這樣是不是會引發(fā)大家的爭搶,? 羅姚 :也可以生產(chǎn)酒一種讓人收藏,,如女兒紅。 沈坤 :專門深藏幾十年的酒,,譬如,,女兒滿歲的那年開始收藏?到她出嫁的時候開封,?那么,,這個叫什么酒?就要進(jìn)行一系列創(chuàng)意,,應(yīng)該會有很多原來我們難以想到的點(diǎn)子,。我們能否像以前的人手一塊手絹一樣,人手一瓶白酒,?也可以將白酒當(dāng)成信物,?能否專門生產(chǎn)一種白酒,是現(xiàn)在不喝的?必須要私藏 10 年或者 20 年以后才可以喝的呢,? 高曉東 :國家行為 沈坤: 對,,國家批準(zhǔn),我們的酒,,必須人手一瓶,,就在某一天限購。那就是國家慶功酒,,那厲害了,, 10 億人,一人一瓶,,那不是 100 億了,。 看看木匠能否與白酒交叉,木匠做工講究的是慢工出細(xì)活,,做白酒也一樣啊,,釀酒師——與木匠,推出釀酒師品牌,?還有,,衣柜,是每個家庭必須具備的,,那是不是說,,如果我們每個家庭都要具備一個酒柜,專門存放白酒,? 大家的思維呢,?跟著我一起狂野 白月娥 :概念很好,那怎樣貼近實(shí)際市場�,。堪拙苾Υ嫘枰囟ōh(huán)境啊,。 沈坤 :對,,現(xiàn)在不是判斷分析的時候,現(xiàn)在是盡可能的去發(fā)現(xiàn),,更多有趣的創(chuàng)意點(diǎn),,這是橫向出擊。 胡雷 :先大膽去想,,再從中選擇最有可能實(shí)現(xiàn)的 沈坤 :是的,。橫向思維的功能就是讓我們逃離邏輯,在不符合邏輯的思維力縱馬馳騁,,發(fā)現(xiàn)原來我們的思維沒有進(jìn)入過的死角,。 李濟(jì)安 :專為演員、名人定制。 沈坤 :這也是一個方法�,,F(xiàn)在的白酒,,基本只是男人在喝,能否生產(chǎn)一種適合女性喝的酒,? 李濟(jì)安 :用絲綢,、旗袍包裝 沈坤 :這個想法有趣 胡雷: 白酒與衛(wèi)生巾交叉一下,適合經(jīng)期喝的酒,。 沈坤 :衛(wèi)生巾的特征是每個月有那么幾天,,女性心情煩躁,喝酒能解決 李興敏 :主要不是煩,,是不能受涼寒,。 沈坤: 戀愛用的信物,創(chuàng)建一種以贈送定制的私藏酒為定情物,。你想想,,私藏了 20 年的酒, 20 年等待,,只為今天,,絕對感動死了。呵呵,,其實(shí),,今天我只是給大家,推薦了一種創(chuàng)新的方法,。由于現(xiàn)在我們不在一個屋子里,,所以現(xiàn)場的氛圍感缺乏。 酒,,是個消耗品,,雖然,我們不能找到一天銷售 100 億的方法,,但這樣的創(chuàng)新思維會讓我們發(fā)現(xiàn)意外的營銷思路,。 胡雷 :很棒。 橫向思維創(chuàng)新案例解剖:生日紅酒 沈坤 :我現(xiàn)在向大家簡單介紹一下一個紅酒策劃案創(chuàng)意過程,。當(dāng)時,,我們是這樣破的—— PO :把紅酒賣給所有人,或者,, PO ——所有人都喜歡我們的酒,。結(jié)果,那天我們創(chuàng)建的詞匯是:雨傘和生日,。雨傘,,我們聯(lián)想到感動,溫情,值得紀(jì)念的日子等,。而生日,,讓我們把雨傘的概念自然的融合。最后,,我們創(chuàng)建了基于社會規(guī)范營銷的“生日紅酒”,。也就是說,每個人,,都要過生日,,過生日必然要喝一種特質(zhì)的生日紅酒。 于是,,我們就創(chuàng)意了品牌名稱“蘇文尼”,,直接定位于“全球首席生日紅酒” 然后,設(shè)計的時候就開始融入生日元素:品牌的 LOGO, 和紅酒的瓶標(biāo),,設(shè)計成禮節(jié)或紀(jì)念禮品的風(fēng)格,。這個就是用剛才這種方法找到的。如果我們一開始就用傳統(tǒng)的邏輯思維去思考,,也許,,我們不會想到生日紅酒,或許只會為紅酒創(chuàng)意一個浪漫的名字,,想一個賣點(diǎn),,就推出去了。 胡雷 :提前通過新媒體免費(fèi)預(yù)訂和定制,。 羅姚 :是不是也限制了蘇文尼的消費(fèi)頻率,?畢竟人一年只有一次生日。 沈坤 :呵呵,,你的擔(dān)心正常,。我博客上,有完整的策劃思,,以后的市場運(yùn)作思路,。 史賢龍 : 今天是開題。大家先領(lǐng)會 橫向思維,,或者創(chuàng)新思維的本質(zhì):逃離邏輯,改變切入點(diǎn),,熔斷習(xí)慣,,只有這樣才能真正的創(chuàng)新,否則是創(chuàng)舊,。 期待老沈更精彩的橫向思維破局,。感謝本次講座的志愿記錄員羅姚。 回馬槍 : 沈坤:用橫向思維尋找愛情。 現(xiàn)在,,我用最后的時間,,給大家分享,橫向思維為我的生活帶來了什么,? 2006 年,,我經(jīng)歷又一次愛情失敗之后,開始用橫向思維,,也算是試探一下橫向思維對生活有些什么樣的變化,,當(dāng)時,我也直接從終點(diǎn)返回,,而不是從起點(diǎn)出發(fā),,我不從附近認(rèn)識的人中入手,而是從遙遠(yuǎn)的外省開始,。我先給中國的每一個省,,每一個城市,編輯一個號碼,,然后,,用投擲骰子的方式,隨機(jī)選擇一個城市,,結(jié)果得到了哈爾濱,,然后,我就用 QQ 條件搜索,,找到了同樣通過偶然得到的女方適合我的年齡,。然后按照數(shù)字,尋找到三位女孩,,添加了她們的 QQ ,。 這是, 2009 年的 10 月 12 日,,這三個女孩中的一個,,現(xiàn)在就成了我的妻子。因為一切都是偶然和隨機(jī),,所以我完全忽略最起碼的元素,,什么對方的身高、年齡,、學(xué)識,、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)和家庭等,,只以我最核心的問題——我要找一個能在一起瘋狂一輩子的女子,,而不是過日子為標(biāo)準(zhǔn),。 2011 年 11 月 25 日,我跟她在 QQ 上正式進(jìn)入正題,。 在聊到感覺之后我說,,我們做一個游戲,我邀請你來深圳,,你不用問我做什么的,?年齡多大?老家是哪里的等等全部基本情況,,我們在深圳機(jī)場做一個陌生人見面,,如果投緣,立即進(jìn)入我們的愛情程序,。如果不行,,立刻返回,結(jié)果,,我們在深圳機(jī)場一見鐘情,。于是,當(dāng)天就把她帶回家,,回家以后第一件事就是上床,,通過床上的感覺,立馬確認(rèn):這個女人,,我愿意為她去死,! 史賢龍: 老沈的跨界情緣! 沈坤 :隨后,,我把全部的銀行存折全部交給她,,告訴她,我沒房沒車,,沒存款,,就這幾萬元錢,而且,,這輩子也不會買房買車,,但我會讓你過一種中國任何男人無法給到你的自由非凡的生活體驗,你愿意跟著我瘋嗎,?她感覺到我的真誠和與眾不同,,于是,我們登記婚姻,,然后,,開始了我們一生的戀愛。我們的年齡相差 20 有余,,閃婚,,但,生活是絕對的完美般配,,這個女人幾乎就是專門為我打造的,。 按照傳統(tǒng)的邏輯思維,我如果想要找一個自己滿意的女孩,,可能先要買房買車,,然后以自己扎實(shí)的基礎(chǔ)去影響女孩。 其次,;我肯定是從熟悉的深圳入手,,或者也可以在 QQ 里,征婚交友網(wǎng)站,,乃至非常勿擾之類的征婚節(jié)目,,但我總覺得,這樣的尋找愛情方法,,是具有很強(qiáng)的邏輯思維特征,,你需要做很多的鋪墊,然后按照這些標(biāo)準(zhǔn)去尋找,! 但是,,愛情本身是帶有一定的偶然性的(緣分),而這些先期設(shè)定的條件,,未必就能給我設(shè)計出一個完美的戀愛對象來呀,! 所以,我就以橫向思維的邏輯斷裂和逃離邏輯,,進(jìn)行終點(diǎn)返回,,而不是從起點(diǎn)出發(fā),這種如同投擲骰子一樣無法預(yù)知結(jié)果的方式,,使我的思維觸角一下子進(jìn)入到了祖國北方的哈爾濱,,同時又以一種匪夷所思的隨機(jī)數(shù)字,找到了可以聊天的網(wǎng)友,,又以一種匪夷所思的溝通,,將一個女孩帶入到一種興奮、好玩,、因為未知而緊張的刺激感等等,。 終于,我圓滿獲得了用傳統(tǒng)方法所無法給我的愛情,,同時,,我開始了一種普通人難以堅持的另類愛情生活。因為我與眾不同,。 羅姚: 請沈老師分別解釋下以下的思維方式:第六感的判斷,,精神病人想出的辦法,。可以這樣問嗎,? 沈坤: 精神病患者的思維,,屬于不規(guī)則發(fā)散,原則上,,他的思維因為不可控,,或者超越我們的邏輯常規(guī),而被限制,。第六感,,就是直覺,與身居來的天賦,。第六感,,每個人要自己尋找到自己的直覺,尤其是在危險或者剎那間的那種直覺,,是屬于我們的第六感,。 沈坤: 今天的橫向思維分享到此結(jié)束。感謝大家,。 預(yù)告: 下一講時間: 2014 年 5 月 25 日(周日) 14:30 開始 主題:第二講,、概念與思維抽屜 【私聊會“橫向思維破局與智造”系列講座緣起】 私聊會,是 BiiA 商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起的,,以整合最優(yōu)質(zhì)智慧資源,,為萌友提供行動創(chuàng)新解決方案的組織形式。私聊會專題微信群,,以交流熱點(diǎn)專題,、深度專業(yè)為核心的思想討論群。 私聊會榮幸邀請到《營銷破局秘籍》作者,,沈坤先生,,與 BiiA 商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起人,《產(chǎn)品煉金術(shù)》,、《智造產(chǎn)品》作者史賢龍先生,,對談、討論橫向思維創(chuàng)新的專題群組,。 沈坤在 2008 年之后,,尤其是提出破局營銷觀念之后,對思維模式的創(chuàng)新花了很多功夫,。這些成果,,在 2014 年《營銷破局秘籍》里做了一次總結(jié)。沈坤對思維創(chuàng)新的探索,,已經(jīng)開始從策劃方法論在走向一般認(rèn)識論,。 與沈坤相交 10 年,,他在思維創(chuàng)新的探索,不僅走在智業(yè)同仁的前面,,也會對人類創(chuàng)新思維做出貢獻(xiàn),。解放思維,釋放潛能,。
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案例分析:Buzzfeed郵件營銷“輕體量”與“小清新”
謝晶 2014-4-2 18:00
要論誰是新聞網(wǎng)站的當(dāng)紅炸子雞?Buzzfeed 絕對算是一個,。BuzzFeed是一個美國的新聞聚合網(wǎng)站,,2006年由喬納·佩雷蒂(Jonah Peretti)創(chuàng)建于美國紐約,致力于提供時下最流行熱門的內(nèi)容,。有媒體人士對其歷史,、模式進(jìn)行了總結(jié),具體如下:運(yùn)作模式(機(jī)器+人工),;理念(分享比搜索更重要),;內(nèi)容特點(diǎn)(病毒式內(nèi)容制作),就是大家最為關(guān)注的商業(yè)模式,,它也避開標(biāo)準(zhǔn)媒體盈利方式,,取得了不錯的內(nèi)容贏利。那么被稱為是媒體行業(yè)顛覆者的Buzzfeed,,是如何將用戶變成分銷網(wǎng)絡(luò),?如何利用內(nèi)容進(jìn)行媒體擴(kuò)張的? 如果從網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)來看,,Buzzfeed 也許是全美國增長最快,,最能吸引大眾眼球的新聞網(wǎng)站了,趕快先來看看這個每月獨(dú)立訪客4000 萬人,,網(wǎng)站估值2 億美元,,內(nèi)容被轉(zhuǎn)載到社交網(wǎng)站上之后,流量會上漲34 倍的人氣網(wǎng)站的廬山真面目吧,! 用郵件分享擴(kuò)散內(nèi)容,、留住用戶 用戶主動訂閱是Buzzfeed進(jìn)行內(nèi)容分享、擴(kuò)散以及留住用戶的主要渠道之一,。全球領(lǐng)先的郵件營銷服務(wù)商webpower的中國區(qū)WPOA開放學(xué)院首席講師Dr.Jason在對Buzzfeed的郵件策略分析中指出,,從郵件內(nèi)容偏向來看,Buzzfeed 的郵件內(nèi)容也延續(xù)了美國最具娛樂精神的互聯(lián)網(wǎng)新聞網(wǎng)站的特色,。先看看其訂閱頁面,,真的非常方便,不用繁瑣的注冊,,只需輸入郵箱地址,,選擇喜歡接收的內(nèi)容類型及頻率就行了,。由于是新聞類網(wǎng)站,郵件的類型基本上遵照了網(wǎng)站的內(nèi)容主題類型,,在每日發(fā)送一封集合當(dāng)日精華內(nèi)容的郵件外,,配合各個用戶關(guān)注的話題類別,按不同頻率不定期發(fā)送其他郵件,。真的很簡單,! 從上圖中,我們還清楚地看到,,Buzzfeed為各個設(shè)備優(yōu)化了郵件,,用戶越來越習(xí)慣于在移動端接收郵件不只是目前的主流趨勢,事實(shí)就是,,移動端為Buzzfeed帶來了40%的流量,,而運(yùn)用自適應(yīng)響應(yīng)式郵件設(shè)計,保障移動端用戶閱讀體驗的移動郵件可能功不可沒,。 郵件一切從簡,,但真的不簡單 BuzzFeed共有14種內(nèi)容的郵件類型,主題分別是BuzzFeed,、Animals,、Book、Business,、CELEB,,DIY,Entertainment,,F(xiàn)ASHION,、Food,BuzzReads,,Politics,,SPORTS,F(xiàn)WD,,VIDEO,。而幾乎每封郵件的標(biāo)題都超級簡單直接,在郵件的設(shè)計布局上,,采用“標(biāo)題+圖片+摘要”的搭配形式,,內(nèi)容主次較為分明、圖文恰當(dāng),,整體的資訊數(shù)量也保持在10條以內(nèi),,這基本上符合了全球領(lǐng)先的郵件營銷服務(wù)商webpower對于傳媒出版行業(yè)的內(nèi)容類郵件的制作規(guī)范,恰當(dāng)運(yùn)用Gif和美圖,使得相比“以量取勝”的媒體資訊類郵件,,BuzzFeed的“輕體量”內(nèi)容資訊類郵件更顯生活活潑,,盡顯“小清新”之態(tài)。BuzzFeed的郵件一切從簡,,但是真的不簡單,。 最后,再給大家分享幾張BuzzFeed的郵件截圖吧,!傳媒出版行業(yè)的同學(xué)們可以或?qū)W習(xí)或了解,。 1) 以發(fā)件人Buzzfeed,每日發(fā)送的集合當(dāng)日全部精華內(nèi)容的郵件:如其他媒體一樣,,BuzzFeed郵件的內(nèi)容也主要是來自其網(wǎng)站上面的內(nèi)容,,這些精華內(nèi)容主要選自觀眾評判:“FTW”(喜愛至極),“LOL”(很好笑),,“Trashy”(沒價值),“Fail”(不及格),,OMG(感嘆,、驚訝),CUTE(可愛),,WUT(=what),。 2) 以發(fā)件人Buzzfeed Book,發(fā)送的每周兩封的以書籍讀物內(nèi)容相關(guān)的郵件,。 3) 以發(fā)件人Buzzfeed Business發(fā)送的每周兩封的以商業(yè)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的郵件,。 4) 以發(fā)件人Buzzfeed Animals,發(fā)送的每周兩封的動物主題內(nèi)容的郵件,。8年時間里,,BuzzFeed就是借助最拿手的貓貓狗狗榜單圖讓自己的內(nèi)容風(fēng)靡社交網(wǎng)絡(luò)。 國內(nèi)傳媒出版行業(yè)郵件營銷提升策略 拋開Buzzfeed,,據(jù)webpower中國區(qū)《2013年上半年中國郵件營銷數(shù)據(jù)報告》調(diào)研分析,,目前我們國內(nèi)傳媒出版行業(yè)在整體郵件營銷應(yīng)用上尚處于相對基礎(chǔ)的階段,但提升空間也很大,,切記兩個策略:一方面,,進(jìn)行電子郵件的推送、品牌及營銷推廣,,積累了更多的高黏度自有會員用戶,;另一方面,日常注重積累郵件營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,,郵件營銷更具規(guī)劃性,。在郵件內(nèi)容設(shè)置、郵件發(fā)送頻率等方面應(yīng)該契合了用戶的期望及需求,培養(yǎng)具有固定閱讀習(xí)慣的高質(zhì)量閱讀用戶,。另外,,散布一個最新消息,據(jù)科技網(wǎng)站Re/Code報道,,BuzzFeed的團(tuán)隊近日推出了一個專門的動物網(wǎng)站The Dodo,,喜愛小動物的萌友們也可以多多關(guān)注哦!如果您想了解和獲取更多郵件營銷建議和案例,,歡迎與webpower中國區(qū)( www.webpowerchina.com ) 或筆者([email protected])取得聯(lián)系,,我們將幫您實(shí)現(xiàn)更為高效的營銷活動。
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本地品牌如何“龍?zhí)住蹦嬉u成主角,?
熱度 1 師順寬 2014-2-11 23:00
中國白酒市場的一個基本格局就是“名優(yōu)酒統(tǒng)領(lǐng)天下,,地方品牌占山為王”。因為地緣優(yōu)勢,,地方白酒品牌一般在當(dāng)?shù)赜兄锰飒?dú)厚的市場便利和天然的品牌親和力,,正是依靠這種優(yōu)勢,地方白酒品牌得以安身立命,,甚至“獨(dú)霸一方”,。然而,在山東,、河南和河北等地的很多地方,,都有“本地人不喝本地酒”的習(xí)慣,用這些地方白酒品牌負(fù)責(zé)人話說,,“使遍任何招數(shù)都很難奏效”,。 為什么會出現(xiàn)“本地人不喝本地酒”的尷尬局面?由于工作的原因,,筆者經(jīng)歷了很多地產(chǎn)酒項目的策劃,。經(jīng)過分析洞察,筆者發(fā)現(xiàn)真正的原因并不出在消費(fèi)者身上,,消費(fèi)者沒有理由去刻意抵制本地酒,,而真正的原因出在本地白酒品牌自身的經(jīng)營上。由于本地白酒品牌存在的種種問題,,及其轉(zhuǎn)型后缺乏系統(tǒng)科學(xué)的品牌創(chuàng)新與營銷推廣手段的跟進(jìn),,使得很多地產(chǎn)白酒品牌沒能取得與其他外來品牌的競爭優(yōu)勢,或者說沒有給消費(fèi)者創(chuàng)造一個“喝本地酒的理由”,,使得有的企業(yè)無法改變消費(fèi)者不喝“本地酒”的觀念,。那么,區(qū)域品牌的廠商如何改變消費(fèi)者不喝“本地酒”的觀念呢,? 【案例分析】    A 品牌是隸屬于河北某縣的一家國有白酒企業(yè),,企業(yè)從 1965 年建廠以后,,一直在小型企業(yè)徘徊。 1995 年通過改制,,企業(yè)得到快速發(fā)展,, 1998 年年銷售額達(dá)到 3000 萬元以上,在 F 市白酒企業(yè)排行榜上名列前茅,,先后被授予“全省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”“省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)”“市名牌產(chǎn)品”“食品衛(wèi)生信得過產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號,。但是,由于隨著銷量的增長,,品牌的基酒儲存跟不上,,于是上午剛釀造出來的基酒,下午就灌裝成成品酒投放到市場上,。另外,,品牌管理不善、亂開發(fā)和亂買斷貼牌產(chǎn)品以及假貨泛濫導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中的形象日趨下降,,使得自 2000 年后開始走下坡,,以至于 2002 年企業(yè)停產(chǎn)。   在  A  品牌沉寂了多年之后,,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新一輪白酒的復(fù)蘇趨勢,, 2009 年當(dāng)?shù)卣畬? A 企業(yè)掛牌公開拍賣,結(jié)果 A 品牌被當(dāng)?shù)匾患易龅V山的企業(yè)家劉總拍下,。劉總拍下 A 品牌后為了把該品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲎鰪?qiáng)做大,,于是在該縣開發(fā)區(qū)征地 200 多畝,,按照現(xiàn)代化的白酒企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)廠房,、廠區(qū)、生產(chǎn)線和化驗室等,,研發(fā)了新產(chǎn)品投放當(dāng)?shù)厥袌�,,并且投入了大量的人力、財力運(yùn)作當(dāng)?shù)厥袌�,。但是,,產(chǎn)品投放市場一年后市場成長緩慢,銷售業(yè)績也難見起色,,使得產(chǎn)品積壓,、人員士氣低落。對于市場成長緩慢的問題,,所有銷售人員反饋回來的信息都是“當(dāng)?shù)厝瞬缓犬?dāng)?shù)鼐啤�,。于是,劉總開始尋找新的策略和方法,。   劉總所遇到的問題比較有代表性,,因為隨著前十年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及白酒行業(yè)的高速增長,原來很多老牌中小白酒品牌在沉寂了多年后又重新面市了,但是由于過去老品牌遺留下的種種原因及轉(zhuǎn)型后缺乏系統(tǒng)科學(xué)的品牌創(chuàng)新及營銷推廣手段的跟進(jìn),,使得很多中小地產(chǎn)白酒品牌面臨和劉總一樣的問題,。就是無法改變本地消費(fèi)者不喝“本地酒”的觀念。    消費(fèi)者不喝“本地酒”的主要原因   本地酒曾經(jīng)出現(xiàn)過質(zhì)量問題   尤其是在 1988 ~ 1998 年以前,,很多本地酒廠因為銷量的突然增長,,有時候忽視了質(zhì)量問題,酒的品質(zhì)下降挫傷了一部分忠誠消費(fèi)者的感情,,使得這部分消費(fèi)者不僅自己不喝,,還到處做負(fù)面口碑傳播。這種壞影響往往像“幽靈一般”,,多少年都揮之不去,。于是,對本地酒品牌忠誠的老顧客愈是痛恨,,廠家不珍惜牌子,,如同男女相戀一樣“愛得越深,恨得越透”,。隨著時間的流逝,,過去的主流消費(fèi)群體人也老了一茬,而年輕的消費(fèi)者受老年消費(fèi)者的影響,,也會對本地酒產(chǎn)生某種偏見,。例如: A 品牌在 1997 年時隨著銷量的增長,由于基酒儲存跟不上,,于是上午剛釀造出來的基酒,,下午就灌裝成成品投放到市場上,結(jié)果影響了產(chǎn)品質(zhì)量,,造成了很多消費(fèi)者放棄喝該品牌,。外來的和尚好念經(jīng)   根據(jù)心理學(xué)理論,大多數(shù)人都有一種“崇外心理”,,對自己太熟悉的人物,、事件、風(fēng)光等等感到習(xí)以為常了,,沒有什么特別的感覺,,而對不了解的人和事物往往想象得既神秘又美好,在美學(xué)上叫“距離產(chǎn)生美”,。民間也有“看景不如聽景”和“外來的和尚好念經(jīng)”之說,。本地人對本地的鄉(xiāng)土太了解了,加上這里又不是什么名酒產(chǎn)地,,總感覺這里不可能生產(chǎn)質(zhì)量多高的好酒,。過去低檔酒的影響太深   還有一些老牌酒廠,,低檔品牌在本地市場可能有一定的銷量,中高檔品牌卻很少有人問津,,大都買外地酒,。這是因為老酒廠過去大都買大眾酒,幾十年來給人以低檔酒的印象,,現(xiàn)在開發(fā)了中高檔產(chǎn)品,,本地人認(rèn)為僅僅是換了個中高檔包裝而已,里面裝的酒也好不到那里去,,就在眼皮底下,,那么熟悉的廠容廠貌,甚至認(rèn)識酒廠的職工根本不相信他們也能產(chǎn)生出來什么中高檔產(chǎn)品,。例如,, A 品牌在鼎盛時期銷售的也是價位在 10 元 / 瓶左右的大眾酒,現(xiàn)在研發(fā)出的中高端產(chǎn)品消費(fèi)者卻無人問津,。本地人誤解了本地酒的釀酒工藝   大部分消費(fèi)者并不懂得白酒釀酒工藝,,往往認(rèn)為本地酒是用酒精加水和香精勾兌的。其實(shí)“勾兌”這個詞是一個科學(xué)的工藝概念,,但是本地消費(fèi)者一提到“勾兌”就產(chǎn)生這種誤解與偏見,,導(dǎo)致不喝或少喝本地酒。缺乏系統(tǒng)的品牌創(chuàng)新及營銷手段的跟進(jìn)   對于大部分白酒品牌來說從產(chǎn)品本身上是很難形成大的差異化口碑的,,一個品牌的樹立往往不是因為產(chǎn)品本身的原因,,而是建立在營銷推廣模式的成功上的。因此一個品牌要想在市場上取勝,,就必須在產(chǎn)品開發(fā),、品牌文化提煉、網(wǎng)絡(luò)完善優(yōu)化,、終端建設(shè)管理,、廣告?zhèn)鞑ダ瓌�,、�?nèi)部團(tuán)隊提升等等各營銷環(huán)節(jié)要素上進(jìn)行系統(tǒng)整合,。但是,很多本地白酒品牌在轉(zhuǎn)型后都是被外來資本重新收購,,因此在產(chǎn)品上市初期對市場環(huán)境的把握和營銷戰(zhàn)略的決策上缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,,在后期推廣過程中缺乏系統(tǒng)性整合營銷,使很多地產(chǎn)白酒品牌沒能取得與其他外來品牌的競爭優(yōu)勢,,沒有給消費(fèi)者創(chuàng)造一個“喝本地酒的理由”,。   如何改變本地人不喝“本地酒”的觀念   利用當(dāng)?shù)貓蠹垺⒕W(wǎng)絡(luò)等引導(dǎo)宣傳   許多本地酒廠認(rèn)為全市或者全縣人都知道這個酒廠,,還有必要在當(dāng)?shù)孛襟w宣傳嗎,?這其實(shí)是一種錯誤的觀念,,但本地人對酒廠的偏見和誤解用什么方法去糾正?只有通過記者參訪的形式客觀,、公正地報道,,尤其是強(qiáng)調(diào)如何運(yùn)用傳統(tǒng)工藝,并且可以拿四川,、貴州名產(chǎn)地的工藝方法做比較,,消除改變?nèi)藗儗Ρ镜鼐茝S的偏見。借知名白酒專家之口為本地酒正名   消費(fèi)者還是相信專家的權(quán)威的,,尤其是連續(xù)幾任國家品酒委員會委員,、白酒行業(yè)德高望重的老專家更為人們所信賴和尊重。用他們的口評價本地酒的工藝和口感特點(diǎn),,并巧妙地講一講過去名聲不好的時候問題出在哪里,,如今改進(jìn)之后酒的質(zhì)量比過去最好的時候還大有提高。通過舉辦品鑒會,、論壇,,邀請白酒專家為產(chǎn)品口感題詞,在當(dāng)?shù)貓蠹�,、電視上做專訪等為產(chǎn)品贏取良好的口碑,。利用節(jié)假日邀請本地消費(fèi)者到廠參觀   例如,五一節(jié)邀請勞動模范,;八一節(jié)邀請退伍軍人,;教師節(jié)邀請教師代表,九九重陽節(jié)邀請離退休老干部,、老革命,、記者節(jié)邀請記者等讓他們到廠參觀;讓以上具有影響力的人親眼看到酒是如何釀造的,,品質(zhì)絕對有保證,,并讓他們親口品嘗到口感很好的酒品。另外,,到廠參觀時給他們講講釀造工藝,、飲酒與健康知識等,讓他們到處傳播,,口碑效應(yīng)很快就會在當(dāng)?shù)匾娦�,。在商業(yè)區(qū)、社區(qū),、集市等人員密集區(qū)搞品牌推廣活動   在商超,、超市、社區(qū),、集市等人員密集區(qū)搞品牌推廣活動,,例如,,在活動現(xiàn)場把企業(yè)的廠區(qū)、廠貌,、企業(yè)的釀造工藝,、專家題詞等進(jìn)行展示,現(xiàn)在免費(fèi)品嘗并填寫消費(fèi)者評價表,,所有填表人都可以得到一份禮品盒小酒,。另外,現(xiàn)場買贈,、現(xiàn)場抽獎,,通過消費(fèi)者喜聞樂見的活動讓消費(fèi)者參與進(jìn)來。借用意見領(lǐng)袖的影響力   白酒市場的一個突出特性就是跟風(fēng)式消費(fèi),,一旦一個品牌找到了有效的切入點(diǎn)撬開市場,,就可能會在一夜之間遍地開花迅速躥紅。究其原因,,就是人們的跟風(fēng)性白酒消費(fèi)習(xí)慣,,認(rèn)為大家都喝的酒肯定是好酒。這其中“意見領(lǐng)袖”就起著十分重要的作用,。因此,,尋找核心終端店主、核心消費(fèi)者等到酒廠參觀,、聚會,、贈酒,讓這些有影響力和可信度的人對外口碑傳播,,也會改變更多本地人的觀念,,讓本地人重新找回對本地酒的信心。系統(tǒng)整合營銷,,創(chuàng)造一個“喝本地酒的理由”   白酒營銷在經(jīng)歷了所謂產(chǎn)品營銷,、廣告營銷、終端營銷,、文化營銷等階段以后,,如今的白酒市場競爭更多的是企業(yè)在資源實(shí)力、營銷模式,、策劃能力,、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行的“組合拳”較量,。因此一個本地品牌要想在本地市場上取勝,,就必須在產(chǎn)品開發(fā)、品牌文化提煉,、網(wǎng)絡(luò)完善優(yōu)化,、終端建設(shè)管理,、廣告?zhèn)鞑ダ瓌印?nèi)部團(tuán)隊提升等等各營銷環(huán)節(jié)要素上進(jìn)行系統(tǒng)整合營銷,,使得地產(chǎn)白酒品牌取得與其他外來品牌的競爭優(yōu)勢,,給消費(fèi)者創(chuàng)造一個“喝本地酒的理由”。
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產(chǎn)品贈送切莫成為“肉包子打狗”
熱度 1 師順寬 2014-1-27 13:53
產(chǎn)品贈送活動意指廠商通過產(chǎn)品贈送向消費(fèi)者傳遞有關(guān)企業(yè)以及產(chǎn)品的各種信息,,說服和吸引消費(fèi)者購買其產(chǎn)品,,以達(dá)到產(chǎn)品銷售的一種促銷推廣體系。產(chǎn)品贈送活動運(yùn)作得好,,不僅對產(chǎn)品銷量有著直接的促進(jìn)作用,,而且還能提高品牌的知名度和認(rèn)知度,提升品牌美譽(yù)度,。 產(chǎn)品贈送是白酒品牌常用的產(chǎn)品推廣促銷體系,,尤其是在新產(chǎn)品上市初期,很多白酒品牌為了打開某一市場,,都會花費(fèi)大量的人力,、物力和財力做產(chǎn)品贈送活動。但是由于有的白酒企業(yè)贈送目的不明確,、選擇形勢不對,、贈送時機(jī)失當(dāng)、贈送與銷售脫節(jié),、贈送手段和目的錯位,、執(zhí)行跟蹤不到位等原因,導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)大量人力,、物力和財力所做的贈送活動結(jié)果與預(yù)期效果相去甚遠(yuǎn),,使得贈送活動成了徒勞無益的白送了。 【案例分析】    A 品牌是山東某縣的地產(chǎn)白酒品牌,,企業(yè)原來一直以中高端白酒產(chǎn)品為主,,隨著今年限制“三公消費(fèi)”和白酒行業(yè)深度調(diào)整期的到來,為了應(yīng)對市場的變化,,企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查研發(fā)了中低端產(chǎn)品以滿足大眾消費(fèi),。在新產(chǎn)品上市初期, A 品牌意欲快速打開當(dāng)?shù)厥袌�,,在產(chǎn)品鋪市率還很低的情況下,,為了讓目標(biāo)消費(fèi)者了解企業(yè)的文化及產(chǎn)品的釀造工藝,促使消費(fèi)者消費(fèi)企業(yè)的中低端產(chǎn)品,,企業(yè)搞了一次免費(fèi)“萬人大贈送活動”,,印制 1.5 萬張參觀券,只要憑參觀券來廠參觀的消費(fèi)者,,每名消費(fèi)者都可以得到 XX 產(chǎn)品兩瓶,。    A 品牌認(rèn)為,,通過這樣聲勢浩大的贈送活動,中低端產(chǎn)品的知名度一夜之間必然會傳遍當(dāng)?shù)厥袌龅拇蠼中∠�,,中低端產(chǎn)品一定能快速的動銷并在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)旺銷,。但是,當(dāng)參觀券發(fā)出去 3000 張的時候,,企業(yè)就犯難了,,馬上叫停本這次活動。   導(dǎo)致贈送活動失敗的原因   贈送形式有誤   參觀券是通過企業(yè)的員工,、業(yè)務(wù)員,、企業(yè)中層以及部分終端店主發(fā)放出去的,結(jié)果導(dǎo)致一部分參觀券發(fā)給了他們自己的親朋好友,,一部分業(yè)務(wù)員在社區(qū)和集市上發(fā)放時被愛占便宜的人領(lǐng)走了,。贈送手段和目的錯位   由于參觀券贈送形式不對,導(dǎo)致贈送手段和目的錯位,。如:有的是婦女和未成年人拿著參觀券到廠,,他們對于什么企業(yè)文化啊,釀造工藝啊等根本就不懂也不感興趣,,目的就是來廠領(lǐng)取兩瓶酒,,還有人拿著多張參觀券來領(lǐng)酒。贈送時機(jī)不當(dāng)   贈送時機(jī)不當(dāng)導(dǎo)致贈送與銷售脫節(jié),。企業(yè)印發(fā)參觀券的目的是為了讓目標(biāo)消費(fèi)者到廠參觀,,對品牌文化和釀造工藝充分了解后,使得目標(biāo)消費(fèi)者回去消費(fèi)企業(yè)的產(chǎn)品,。但是,,由于在產(chǎn)品上市初期鋪市率非常低時搞活動,使有的目標(biāo)消費(fèi)者到企業(yè)參觀后,,對企業(yè)文化和釀造工藝了解后,,認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)非常好,等消費(fèi)者回家到社區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的酒店和超市去買該產(chǎn)品時,,發(fā)現(xiàn)酒店和超市根本沒有貨,。   產(chǎn)品贈送不是一個簡單的促銷手段,而是一個相對完整的促銷體系,,產(chǎn)品贈送活動也要進(jìn)行周密的策劃和系統(tǒng)地執(zhí)行,,才能保證利用有限的資源發(fā)揮最大的作用,達(dá)到有效的結(jié)果,。那么,,白酒企業(yè)在產(chǎn)品推廣時,如何讓贈送不白送呢?    明確贈送活動的目的   白酒企業(yè)在產(chǎn)品推廣時,,產(chǎn)品贈送活動的目的主要有兩個:一是贈送給渠道商,,目的是為了建立營銷網(wǎng)絡(luò),;二是贈送給目標(biāo)消費(fèi)者,,目的是提升品牌的影響力和以銷售為目的促進(jìn)短期內(nèi)產(chǎn)品的快速銷售。   因此,,只有明確贈送活動的目的,,才能選擇合適的贈送方式、策劃周密的活動計劃,,實(shí)現(xiàn)贈送活動的目的,。結(jié)合 A 品牌的產(chǎn)品贈送目的是為了讓消費(fèi)者了解企業(yè)的文化以及產(chǎn)品的釀造工藝消費(fèi)自己的產(chǎn)品, A 品牌明確了產(chǎn)品贈送目的后的首要任務(wù)就是解決終端鋪市率的問題,,理應(yīng)等到終端鋪市率達(dá)到 60% 以上時,,再啟動消費(fèi)者產(chǎn)品贈送活動。    制定周密的活動方案   產(chǎn)品贈送活動方案是產(chǎn)品贈送活動的總綱,,為產(chǎn)品贈送活動提供了具體的方式和評估標(biāo)準(zhǔn),,可以統(tǒng)一產(chǎn)品贈送活動全員的工作步驟,系統(tǒng)地籌劃落實(shí)產(chǎn)品贈送活動的各項工作,。因此,,把產(chǎn)品贈送活動的思路落實(shí)為一個有效的、具有很強(qiáng)操作性的活動方案,,非常重要,。   市場的調(diào)研和分析:確定完贈送目的和目標(biāo)后,市場調(diào)查和分析也是一個非常重要的環(huán)節(jié),,這是贈送活動方案制定的基礎(chǔ),。   贈送目標(biāo):明確贈送目標(biāo)消費(fèi)群體,避免贈送產(chǎn)品流失和錯位,。例如,, A 品牌結(jié)合自己的產(chǎn)品定位,明確產(chǎn)品贈送活動的目標(biāo)消費(fèi)人群為 20 ~ 50 歲消費(fèi)白酒的男士,。   贈送地點(diǎn):贈送地點(diǎn)要和目標(biāo)消費(fèi)人群相吻合,,要充分考慮目標(biāo)消費(fèi)人群聚集地的人氣。對于中低檔白酒品牌而言,,一個新品牌產(chǎn)品要在一個場突破崛起,,成為市場的暢銷品牌,就必須從 C ,、 D 類酒店終端做起來源華夏酒報,。因為酒店終端屬于嘗試性購買,使得產(chǎn)品能夠快速的和目標(biāo)消費(fèi)者見面,通過贈送活動目標(biāo)消費(fèi)對產(chǎn)品認(rèn)可后,,就會去便利性的流通終端購買,。因而, A 品牌應(yīng)該把生意火爆的 C ,、 D 類酒店終端作為產(chǎn)品贈送地點(diǎn),,通過 C 、 D 類酒店終端消費(fèi)的拉動來帶動整個市場的啟動,。   贈送的方式:在 C ,、 D 酒店贈送的方式有很多種,可以進(jìn)行現(xiàn)場免費(fèi)贈送,、消費(fèi)到一定金額現(xiàn)場免費(fèi)贈送,、消費(fèi)一定金額贈送參觀券,憑借參觀券到酒廠領(lǐng)取等,。結(jié)合 A 品牌的贈送目的,,確定和店主聯(lián)合促銷贈送,在規(guī)定的期限內(nèi),,消費(fèi)者在本店消費(fèi) XX 產(chǎn)品 2 瓶,,即可得到參觀券一張,需本人憑參觀券到酒廠參觀就可贈送 XX 產(chǎn)品 2 瓶,。   贈送執(zhí)行人:為了保證參觀券能贈送到目標(biāo)消費(fèi)群體,,避免贈送產(chǎn)品流失和錯位,企業(yè)確定轄區(qū)業(yè)務(wù)員為贈送活動執(zhí)行人,。   后期追蹤:贈送活動結(jié)束,,通過目標(biāo)消費(fèi)者來廠參觀是留下的聯(lián)系方式,不定期與目標(biāo)消費(fèi)者溝通,,把品牌和相關(guān)產(chǎn)品信息隨時傳遞給目標(biāo)消費(fèi)人群,。    產(chǎn)品贈送活動的策劃   產(chǎn)品贈送活動要達(dá)到既定目標(biāo),活動的策劃方案是非常重要的,,因為活動策劃案是提高效果的保障 . 沒有經(jīng)過周密策劃的產(chǎn)品贈送活動很容易偏離目標(biāo),。產(chǎn)品贈送活動包括以下幾點(diǎn):   明確的活動主題:贈送必須要有一個好的理由,醒目的活動主題就是給消費(fèi)者的理由,。主題設(shè)計有幾個基本要求:一要有沖擊力,,讓消費(fèi)者看到后記憶深刻; 二要有吸引力能引起興趣,;三要簡短,、易記、易傳播,。同時,,主題一定要和產(chǎn)品或品牌銜接,,因為企業(yè)的所有行為最終都是為產(chǎn)品或品牌服務(wù)的。   活動流程設(shè)計:如果活動流程不夠縝密,,在活動執(zhí)行時往往會因為執(zhí)行的偏差最終導(dǎo)致結(jié)果和預(yù)計相差甚遠(yuǎn),。因此 , 活動的執(zhí)行一定要定人、定崗,、定責(zé),,保證每個環(huán)節(jié)按計劃執(zhí)行,并要做好對突發(fā)事件的準(zhǔn)備,。   活動形式設(shè)計:產(chǎn)品贈送活動的設(shè)計前提是要個性鮮明,、和目標(biāo)消費(fèi)者易溝通,,并能吸引他們積極加入,。產(chǎn)品贈送活動形式往往是整個策劃中創(chuàng)意空間最大的環(huán)節(jié),因此很多企業(yè)認(rèn)為,,產(chǎn)品贈送活動要新,、要奇、要場面大,,于是乎“什么千人大贈送,,萬人大驚喜”就應(yīng)運(yùn)而生了,好像唯有這樣的聲勢夠大,,效果才夠好,。誠然這樣的場面夠熱鬧,但是這樣有效果嗎,,就像 A 企業(yè)的“萬人大贈送活動”,,贈送的產(chǎn)品沒有到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者手中,沒有對企業(yè)的釀造工藝進(jìn)行體驗,。因此,,產(chǎn)品贈送活動設(shè)計需要在有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,因為有效才是設(shè)計活動的主要目的,,創(chuàng)新要永遠(yuǎn)為有效服務(wù),。   活動成本預(yù)算:產(chǎn)品贈送最大的瓶頸是成本預(yù)算,在做活動設(shè)計時必須時時考慮到成本問題,,“少投入,,多產(chǎn)出”是基本原則。一個好的策劃往往是節(jié)省費(fèi)用最直接的手段,,應(yīng)更多地考慮企業(yè)可利用的低成本資源,。   贈送活動的執(zhí)行及管控   贈送活動的執(zhí)行同樣是一個嚴(yán)密的執(zhí)行和管控過程,主要包括四個方面:活動前期的充分準(zhǔn)備   人員培訓(xùn):讓贈送人員了解活動,,更要了解產(chǎn)品知識,,保證活動中每個人能夠很好地按照設(shè)計執(zhí)行,,可以充分與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。   活動預(yù)熱:以恰當(dāng)?shù)膹V告宣傳讓消費(fèi)者事先知曉活動,,宣傳要突出活動主題,。   準(zhǔn)備宣傳物:易拉寶、瓶模,、 X 展架,、品嘗臺、綬帶,、小紙杯,、品嘗酒、參觀券等,。   渠道準(zhǔn)備:做好終端鋪貨,,便于引導(dǎo)消費(fèi)者的便利性購買�,;顒舆^程執(zhí)行與控制   贈送過程控制的好壞不但關(guān)系到贈送的效果,,也直接影響到企業(yè)和品牌形象。因此,,要保證人員崗位明確,,崗位職責(zé)明晰; 保證贈品贈送的路徑清晰,;保證贈品送到目標(biāo)消費(fèi)者手中,;保證對產(chǎn)品的推介到位;保證消費(fèi)者反饋信息收集得全面,;保證活動現(xiàn)場秩序有序,;保證意外狀況得到及時處理等�,;顒拥暮罄m(xù)跟蹤   贈送活動結(jié)束后要及時跟蹤,,及時得到消費(fèi)者的反饋信息,,這將成為企業(yè)日后市場決策的依據(jù),。另外,借贈送的便利之機(jī),,消費(fèi)者也更愿意接受企業(yè)的市場調(diào)查,,這也節(jié)省了企業(yè)一些調(diào)查費(fèi)用,。活動的評估和分析   很多企業(yè)對贈送活動結(jié)束后的總結(jié)工作關(guān)注度不夠,,以至于一場贈送活動結(jié)束后,,完全不清楚達(dá)成了怎樣的效果,效果評估是一個完整的消費(fèi)者促銷活動的最后一步,。促銷活動效果評估是促銷活動管理中重要的反饋行為,,是企業(yè)促銷活動不斷改進(jìn)的促進(jìn)力,。評估分析的內(nèi)容主要包括投入產(chǎn)出分析、目標(biāo)達(dá)成分析,、設(shè)計方案評估,、活動執(zhí)行力分析、活動監(jiān)控力分析,、對今后業(yè)務(wù)的影響,、活動的修正與改善等。   最后,,對整個活動的評估分析一定要形成報告,,存檔以備日后參考,而不是開一個評估會就草草收場
個人分類: 師順寬 實(shí)戰(zhàn)營銷|1083 次閱讀|1 個評論
如何防止終端陳列費(fèi)被“蠶食”,?
熱度 1 師順寬 2013-12-17 16:47
對于白酒品牌而言,,就好比漏斗的流量決定于它的出口一樣,終端的產(chǎn)品陳列搞上去了,,銷量自然也就提上去了,。白酒品牌要想在終端爭奪戰(zhàn)中立于不敗之地,,必須把終端陳列管理提到戰(zhàn)略的高度,,否則蒙受的損失將不可估量。 在通路各環(huán)節(jié)中,,終端是品牌決戰(zhàn)銷售的“終極”戰(zhàn)場,。終端陳列是產(chǎn)品在終端銷售最重要的環(huán)節(jié),包括產(chǎn)品擺放位置,、擺放數(shù)量,、擺放方式等,好的終端陳列能起到對產(chǎn)品推廣和推介的作用,,能有力地促進(jìn)消費(fèi)者的購買,。   各白酒品牌投入大量費(fèi)用在終端店所做的專柜陳列、堆箱陳列等無疑是各品牌的一招狠棋,,然而“事實(shí)往往是殘酷的”,,很多品牌“重投入、輕管理”,,使得終端陳列并未達(dá)到預(yù)期效果,。【案例分析】    A 品牌是河北某地級市的區(qū)域品牌,,該市有人口 80 多萬,,名煙名酒 400 家左右,大超市 11 家,, C ,、 D  類商超 1500 家左右,。李總是該市 A 品牌的最大代理商,為鞏固 A 品牌的根據(jù)地市場,,充分挖掘消費(fèi)者的購買力,, A 品牌針對該地區(qū)的大型商超、名煙名酒店,、 CD 類商超制定了堆箱陳列和專柜陳列等策略,。   李總在親自下市場走訪過程中發(fā)現(xiàn),除了大超市外,,其它終端售點(diǎn)的陳列很少有 100% 按照陳列要求去執(zhí)行的,。   有的終端店陳列分散、有的被競品“蠶食”,、有的被陳列在受冷落的角落等,。如果不制止任問題蔓延,那么花費(fèi)大量財力精心設(shè)計的陳列政策將毫無效果,,前期投放的大量資金將付之東流,, A 品牌蒙受損失不可估量。   終端陳列的管理是終端建設(shè)中一項重要的工作內(nèi)容,。尤其對于白酒品牌而言,,就好比漏斗的流量決定于它的出口一樣,終端的產(chǎn)品陳列搞上去了,,銷量自然也就提上去了,。   但是,在終端陳列管理的過程中會存在一些矛盾:一是品牌方對終端陳列的管理要求和店主的綜合利益之間的矛盾,,如終端店主拿同一個柜臺簽訂 2 個品牌甚至是更多的專柜陳列獲取陳列費(fèi)用等,;二是品牌的陳列管理和銷售人員利益之間的矛盾,如有的店本來不具備擺放陳列的條件,,但銷售人員為了多賣貨,、多拿提成,把陳列政策作為進(jìn)貨促銷政策給終端店,。   針對這些問題,,李總認(rèn)為如果妥協(xié)的話,無異于誘發(fā)不良風(fēng)氣,,為了品牌的長期發(fā)展必須讓所有管理人員和營銷人員認(rèn)識到終端陳列管理的重要性和急迫性,,把終端陳列管理提升到戰(zhàn)略的高度。于是,,根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際情況,,李總制定了嚴(yán)格的終端陳列管理制度。    充分調(diào)查,,慎重選店   制定標(biāo)準(zhǔn),,要求銷售人員對所在區(qū)域要簽訂陳列協(xié)議的終端店進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,,在選擇終端店時除了充分考慮終端的銷量潛力和產(chǎn)品展示效應(yīng)外,還要考慮是否便于今后的管理,。這些內(nèi)容必須由申請業(yè)務(wù)員出具連帶責(zé)任的相關(guān)評估材料,,作為管理人員考核的依據(jù)。   如果該終端店的柜臺不具備簽訂陳列協(xié)議的要求,,銷售人員卻違規(guī)簽訂相關(guān)協(xié)議,,發(fā)現(xiàn)一家,罰款 200 元等,。這樣做一是可以避免不適合的終端騙取陳列費(fèi)用,,二是杜絕銷售人員把陳列政策作為銷售搭贈政策給終端店騙取泡沫銷量,保證陳列費(fèi)用做到精準(zhǔn)投放,。    簽訂細(xì)化的陳列協(xié)議   簽訂細(xì)化的陳列協(xié)議以明確品牌方對陳列管理的各項細(xì)則要求,。結(jié)合原來的陳列協(xié)議“產(chǎn)品陳列的位置都是消費(fèi)者進(jìn)店第一眼能看到的位置,店內(nèi)明顯的位置”等,。銷售部重新調(diào)整后陳列協(xié)議,,根據(jù)終端店內(nèi)的實(shí)際情況做到一店一策,根據(jù)終端店對產(chǎn)品陳列的位置和數(shù)量等決定支付該店多少陳列費(fèi)用,。   例如,,在簽訂陳列協(xié)議時附上具體的陳列位置和數(shù)量的照片由客戶簽字確認(rèn)。銷售人員在回訪中參照相關(guān)模板圖片,,以便發(fā)現(xiàn)客戶違反協(xié)議時向其出示,,以起到對客戶的約束作用。    建立制度,,明確職責(zé)   將終端陳列管理要求落實(shí)到具體的責(zé)任人身上,做到每家簽訂陳列的終端店有專人負(fù)責(zé)維護(hù),,專人負(fù)責(zé)監(jiān)督,,做到“銷售人員負(fù)主要責(zé)任,銷售主管,、銷售經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任”,,以杜絕推委責(zé)任的現(xiàn)象。   例如,,有一次銷售經(jīng)理跟著一名業(yè)務(wù)員去走訪市場,,在幾家煙酒店的聚集區(qū),當(dāng)他們從第一家店出來時,,發(fā)現(xiàn)另外一家店主正從傍邊的煙酒店拿了 2 件產(chǎn)品往自己店里搬,,銷售經(jīng)理跟進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)店主正用借來的產(chǎn)品填補(bǔ)陳列牌面。在這家店主看到銷售經(jīng)理走訪市場,,明知違背了陳列協(xié)議,,才去“借”產(chǎn)品補(bǔ)充陳列品牌,。   業(yè)務(wù)員在市場維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)沒有按照陳列要求執(zhí)行的終端店,應(yīng)該針對店主違約的行為給予指正,。但是,,現(xiàn)實(shí)是有很多業(yè)務(wù)人員因為市場競爭激烈、銷量壓力大,,或業(yè)務(wù)技能欠缺等原因,,有求于客戶的東西太多。他們在客戶那里能拿到訂單已經(jīng)感到幸運(yùn)了,,對于終端陳列管理要求卻難以啟齒,,從而錯過了終端陳列管理的最佳機(jī)會。這樣客觀上助長了客戶的不良習(xí)慣,,久而久之,,在客戶的意念中陳列合格不合格都要支付我陳列費(fèi)用,那時候業(yè)務(wù)員再去進(jìn)行管理就比較困難了,。因此,,明確了責(zé)任就會逼著各層級的管理人員勤跑市場,杜絕各種“蠶食”陳列費(fèi)用發(fā)生,。    明確考核,,常抓不懈   終端店陳列不斷地完善,店內(nèi)形象不斷地提高,,是在一次次拜訪的基礎(chǔ)上獲得的,,期望終端陳列“一勞永逸,一次搞定”是不現(xiàn)實(shí)的,。因此,,李總將終端陳列管理納入銷售系統(tǒng)日常工作的內(nèi)容,與其薪資直接掛鉤,,作為考核各層級銷售人員業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo),。把終端陳列管理提高到戰(zhàn)略的高度,由上而下地樹立終端陳列管理的觀念,,建立跟蹤檢測系統(tǒng)以定期評估這項工作的實(shí)際表現(xiàn),,并且制定改進(jìn)措施。    克服銷售人員的心理障礙   在實(shí)際的終端陳列管理中,,業(yè)務(wù)人員經(jīng)常會提及這樣一個難題,,即每次業(yè)務(wù)人員按要求管理終端陳列,拿掉專柜上的其它產(chǎn)品時,,大部分客戶也并不阻撓,。問題是下次再去拜訪時發(fā)現(xiàn)還是被其它產(chǎn)品“蠶食”,如此幾個回合后,大部分業(yè)務(wù)人員也喪失了信心,,認(rèn)為反正管了也沒用,,索性就不管算了。   例如,,為什么在進(jìn)行陳列管理時,,有的客戶會當(dāng)即予以阻撓和制止,而有的客戶則陽奉陰違呢,?導(dǎo)致他們的這種差別的原因又是什么呢,?   李總認(rèn)為,原因其實(shí)很簡單:根據(jù)李總自己多年終端陳列管理的經(jīng)驗表明,,一部分客戶的性格注定他們天生不習(xí)慣于發(fā)生辯論或爭執(zhí),,在他們的日常行為中也不自覺地在避免這種情況的發(fā)生。也就是說在他們的性格中有較多柔和的因子,。當(dāng)然,,也有的客戶是和業(yè)務(wù)人員有較好的客情關(guān)系。既然是這樣,,那么業(yè)務(wù)人員完全可以針對客戶的軟而使出硬的一手,,告訴該客戶必須即刻按要求改進(jìn)陳列,并有保持的義務(wù),,否則將按陳列協(xié)議內(nèi)容處理,,比如說不支付陳列獎勵。退一步講,,就算客戶不認(rèn)賬,,以硬對硬,銷售人員也可以再來軟的一手,,以長期不懈的管理工作感化客戶,。   “工欲善其事,必先利其器”,。銷售人員可以主動和老板溝通,,“現(xiàn)在我們的上司每天都在市場走訪,如果發(fā)現(xiàn)你的陳列不合格,,不但不支付給你陳列獎勵,我也得接受嚴(yán)重處罰,,你看咱兩關(guān)系這么好我可不想讓你受損失,,我想你也不會看著我接受嚴(yán)重處罰吧”。這樣的溝通方式,,可以把業(yè)務(wù)員和店主的矛盾轉(zhuǎn)移給第三方,。畢竟,作為一個業(yè)務(wù)人員本身就要求具備軟硬兼施的本領(lǐng),,況且對于終端陳列,,只要在管理總還有機(jī)會,,放棄管理就等于宣布失敗。   總之,,終端售點(diǎn)是展示品牌形象的窗口,,是品牌價值最直觀的體現(xiàn)。終端的一個堆頭或者一個專柜陳列,,其針對目標(biāo)消費(fèi)者的傳播精準(zhǔn)度幾乎是百分之百的,,同樣堆頭和專柜陳列支付的費(fèi)用也是巨大的。因此,,白酒品牌要想在終端爭奪戰(zhàn)中立于不敗之地,,就必須把終端陳列管理提到到戰(zhàn)略的高度常抓不懈,否則企業(yè)蒙受的直接和間接損失簡直不可估量,。
個人分類: 師順寬 實(shí)戰(zhàn)營銷|875 次閱讀|1 個評論
德國Milka巧克力缺失營銷法案例分析
鄒凌遠(yuǎn) 2013-11-26 16:53
一,、案例背景: 來自德國的巧克力品牌 Milka 最近生產(chǎn)出一種特制的巧克力,與品牌傳統(tǒng)由 20 塊組成一板的巧克力不同,,這種特制的巧克力只有 19 塊——每一板巧克力都缺了一塊,。這可不是什么次品,而是品牌以“敢于溫柔”( Dare To Be Tender )為主題開展的營銷活動,。只要消費(fèi)者參與這個活動,, Milka 就會幫你將最后一格巧克力寄送到你想與之分享的人。 當(dāng)消費(fèi)者購買這種巧克力時,,外包裝上就會告知:這板巧克力缺了一塊,。缺一塊的巧克力包裝紙內(nèi)側(cè)印有密碼,購買者可以輸入密碼進(jìn)入品牌特別定制的網(wǎng)頁,,在網(wǎng)頁上填寫收件地址,,以及需要隨附的溫情留言,將缺的那一塊巧克力寄給他們心中那個特別的人,。當(dāng)然,,購買者也可以選擇將巧克力寄回給自己。最后一塊巧克力將被裝在印有品牌名稱的信封里寄達(dá),。 二,、 Milka “缺失營銷法”的利弊分析 從案例中可以得知, Milka 采用打破傳統(tǒng)的方式,,生產(chǎn)出每一板巧克力都缺一小塊巧克力的特制產(chǎn)品,,繼而借此展開“敢于溫柔”的主題營銷活動。而購買此產(chǎn)品的消費(fèi)者即可根據(jù)包裝上的提示參與活動,,將缺失的那塊巧克力寄送給想與之分享的人,,而這一切都將由 Milka 代替完成。這種通過以缺失制造體驗機(jī)會,對消費(fèi)者“欲擒故縱”的非常規(guī)營銷手段,,可以稱之為“缺失營銷法”,。 (一)缺失營銷法的優(yōu)點(diǎn) Milka 借“缺失營銷法”開展品牌體驗活動,它既有十分獨(dú)特的創(chuàng)意,,更能在市場執(zhí)行中脫穎而出,,在消費(fèi)者眼前一亮。這種營銷手法,,是以“缺失”創(chuàng)造“優(yōu)勢”,,也就是先故意暴露缺點(diǎn)再彌補(bǔ)缺點(diǎn),在消費(fèi)者心中形成一種落差滿足的情感,。它主要有以下幾個優(yōu)點(diǎn): 1 ,、以缺失制造缺點(diǎn),抓住眼球注意力 眼下正是眼球經(jīng)濟(jì)時代,,品牌傳播的要點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了消費(fèi)者關(guān)注度,,能夠抓住他們的眼球就大大提升了購買成功率。因此,,在大量的信息流中,,品牌信息傳播抓住目標(biāo)人群注意力成為了關(guān)鍵點(diǎn),也是成功要點(diǎn),。 Milka 的“缺失營銷法”,,關(guān)鍵第一步就是在產(chǎn)品上進(jìn)行了革新,將每板產(chǎn)品都較少了一小塊巧克力,,顯然這種故意在給產(chǎn)品制造讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn),。而正是因為有了缺點(diǎn),成為了消費(fèi)者的好奇點(diǎn),,才成功抓住了消費(fèi)者的眼球注意力,,有效吸引他們對產(chǎn)品的深入了解,最終成功參與活動,。消費(fèi)者都有獵奇心理,,缺失營銷法正好制造了這樣一個契機(jī),樂于讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)錯誤,,吸引住了眼球,,從而虜獲了他們的心理。 2 ,、以缺失制造差異,,形成錯位競爭力 縱觀國內(nèi)外眾多品牌營銷活動,不難發(fā)現(xiàn),,營銷手法的同質(zhì)化非常嚴(yán)重,導(dǎo)致消費(fèi)者對于平常的品牌活動都變得麻木,甚至漠視,。但各行業(yè)的競爭并沒有變得緩和,,相反是越來越激烈,品牌營銷戰(zhàn)是其中必不可少的,,營銷活動也成品牌尋求制勝點(diǎn)的競爭力,。 按照普遍營銷思路,很多人開展類似 Milka 的主題活動,,可能大部分都是采用傳統(tǒng)產(chǎn)品,,外加買贈的方式。但 Milka 偏偏反其道而行之,,寧愿在讓產(chǎn)品少一塊,,讓消費(fèi)者和別人分享第 20 塊,也不愿在 20 塊的基礎(chǔ)上,,讓消費(fèi)者多分享一塊,。顯然是通過缺失營銷法對消費(fèi)者進(jìn)行“釣魚”,制造一種打破常規(guī)的差異性,,調(diào)足消費(fèi)者胃口,,讓他們自動上鉤。由此 Milka 就有效錯開了其他競爭對手,,重新開辟了一條營銷路,,奠定了自身的優(yōu)勢錯位競爭力。 3 ,、以缺失制造氛圍,,契合活動感染力 主題營銷活動,要點(diǎn)在于營造一種濃郁的氛圍,,吸引消費(fèi)者參與體驗,。而主題活動執(zhí)行的好與壞,不只是活動名稱,,其中涉及的活動產(chǎn)品也是很重要的一部分,。二者能夠保持高度的一致性,那么活動效果才能引人入勝,。 缺失營銷法,,一方面制造了一種缺失氛圍,以缺少的產(chǎn)品暗示消費(fèi)者好東西要與別人分享,,主動幫消費(fèi)者制造了一個分享的理由,。另一方面產(chǎn)品的主題叫“敢于溫柔”,它是在詮釋一種關(guān)愛,,一種情感,,它是在激發(fā)消費(fèi)者強(qiáng)烈心理,,讓他們找回缺失的溫暖。一個缺失的巧克力,,制造了一個分享的理由,;一個溫柔的主題,喚起了缺失的溫暖,,二者高度契合,,讓消費(fèi)者產(chǎn)生了情感共鳴,強(qiáng)化了互動的感染力,。 4 ,、以缺失制造多余,降低成本消耗力 從品牌自身來看,,通常我們看到的營銷手法,,都是完整產(chǎn)品基礎(chǔ)上,外加贈品,,以此拉動消費(fèi)者的購買,。這種營銷手法雖然是賣出了產(chǎn)品,但還外加贈送消費(fèi)者更多產(chǎn)品,,而這無形中就增加了品牌人力,、物力、財力的活動成本,。 而 Milka 則完全遵守“羊毛出在羊身上”的理念,,將互動成本轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。它不需要生產(chǎn)贈品,,也不需要生產(chǎn)禮品,,只需要在原有產(chǎn)品中拿出一塊,當(dāng)作活動禮品,。換句話說,,這就是讓產(chǎn)品產(chǎn)生了“多余”,而實(shí)際上它一點(diǎn)也不多余,,消費(fèi)者需要花同樣的價格買這盒 19 塊的產(chǎn)品,,然后才能活動多余的一塊與別人分享。這對于 Milka 來說,,不僅保證了產(chǎn)品銷售利潤,,同時還有效降低了活動成本,一舉多得,。 5 ,、以缺失制造機(jī)會,強(qiáng)化二次傳播力 從傳播角度來看,,一個品牌去做活動,,一是為了銷售,,二是為了制造品牌聲勢,。 Milka 也是如此,,它開展“敢于溫柔”的主題營銷活動,就是希望借此吸引消費(fèi)者參與體驗互動,,然后將產(chǎn)品都寄送出去,實(shí)現(xiàn)與他人分享的目的,。 但 Milka 卻非常高明,,它想要的不只是購買者的傳播效果,更是寄送出去產(chǎn)品的散點(diǎn)化二次傳播,。它通過缺失給消費(fèi)者制造了一個分享機(jī)會,,更幫自己鋪墊了一個品牌深度傳播機(jī)遇。這個活動傳播是雙向的,,一是針對參與體驗的人群,,二是收到了產(chǎn)品的人,如此目標(biāo)消費(fèi)者傳播達(dá)到了,,潛在消費(fèi)人群的傳播也達(dá)到了,,由此還可能到到達(dá)更多人。同時還收集到了很多消費(fèi)者的基本信息,,絕對是高效率的傳播手段,,為未來宣傳奠定了基礎(chǔ)。這種深度的二次傳播,,大大提升了消費(fèi)者對品牌信息的接觸和認(rèn)知,。 (二)缺失營銷法的缺點(diǎn) 凡是都是有利有弊, Milka 的缺失營銷法,,幫助品牌達(dá)到了很多目的,。但是它需要消費(fèi)者先購買產(chǎn)品,然后在通過產(chǎn)品上的密碼到網(wǎng)上輸入,,填寫相關(guān)資料,,最終才會寄送出去。那么,,它的缺點(diǎn)也就顯而易見,,主要有以下幾點(diǎn): 1 、活動環(huán)節(jié)太多,,大大降低了消費(fèi)者參與的積極性,。 當(dāng)下,城市生活接湊過快,,人們生活有一種很強(qiáng)烈的緊迫感,,尤其是在國外,,人們的時間觀念很強(qiáng),時間就是金錢的理念更是刻骨銘心,。所以很多人都偏于簡單化的造作,,方便快捷成為了廣泛需求。 而 Milka 在缺失營銷法下,,執(zhí)行的“敢于溫柔”的主題營銷活動,,活動環(huán)節(jié)太多。消費(fèi)者執(zhí)行起來很麻煩,,同時還涉及到相關(guān)個人資料,,這對隱私非常重視的國外人來說,更是非常謹(jǐn)慎,。原本就不太方便,,還需要填寫相關(guān)隱私,二者容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵觸心理,,他們參與的積極性就大大降低,。 2 、活動內(nèi)容太復(fù)雜,,品牌自身執(zhí)行壓力大 消費(fèi)者購買產(chǎn)品后,,需要在網(wǎng)頁上填寫收件地址,以及需要隨附的溫情留言,,最后將缺的那一塊巧克力寄給他們心中那個特別的人,。而這整個活動流程,消費(fèi)者除了購買產(chǎn)品和填寫信息外,,其他所有流程都是有 Milka 來執(zhí)行,。顯然這就包括產(chǎn)品收集資料,整理資料,,寄送產(chǎn)品,,獲得反饋,這四個流程,。 而且在執(zhí)行這四個流程中,,還不能出現(xiàn)任何錯誤。倘若兩個消費(fèi)者的寄送人出現(xiàn)錯誤,,那么就會出現(xiàn)執(zhí)行落差,,如果反復(fù)出錯,那么活動效果就大打折扣,。這對 Milka 來說,,采用缺失營銷法,面臨的就是巨大的執(zhí)行壓力,。執(zhí)行的好,,自然是出奇制勝,,但執(zhí)行不好,那就是滿盤皆輸,。 3 ,、活動參與方式有限定,減少了單次購買寄送的成功率 Milka 的缺失營銷活動,,需要消費(fèi)者購買產(chǎn)品后再到網(wǎng)上去輸入密碼,,這就限定了消費(fèi)者的參與方式。他們必須通過上網(wǎng)才能參與活動,,只有他們輸碼后,,接下來的活動環(huán)節(jié)才能夠順利成長的有效完成。 但這對消費(fèi)者來說,,很多時候,他們可能沒辦法實(shí)現(xiàn)立馬購買就參與輸碼,,況且一盒巧克力也沒辦法很快就吃完,。而他 / 她買這盒巧克力,可能是自己吃,,也可能是送人,,這就延續(xù)了產(chǎn)品的開率。往往很多消費(fèi)者打開了,,可能由于當(dāng)時沒網(wǎng)絡(luò),,就沒去參與活動,然后過一段時間后,,就忘記參與了,。如此,整個活動就卡在了輸碼那一個步驟,,接下來的活動也就無法完成,。這樣一來,每個消費(fèi)者購買產(chǎn)品后,,單次購買寄送成功的概率就大大降低,。 三、對國內(nèi)企業(yè)的營銷啟示 Milka 的缺失營銷法,,創(chuàng)意和執(zhí)行都是非常巧妙,,極富革新意義。這種形式可以有效執(zhí)行,,但在國內(nèi)不成熟的市場環(huán)境中,,執(zhí)行起來可能就難以實(shí)現(xiàn)。但是從 Milka 的營銷案例中,,對于國內(nèi)企業(yè)做營銷還是有很多可以借鑒的地方,,總結(jié)主要有以下幾點(diǎn): 1 ,、做活動要敢于“出奇制勝”,不是出丑滲人 很多東西從國外引入到國內(nèi)后,,經(jīng)常都會變味,,變得面目全非。這跟國內(nèi)的市場有關(guān),,也跟國情有關(guān),。但這絕對不是國內(nèi)企業(yè)做營銷活動變味的理由。 國內(nèi)的品牌化運(yùn)作也有幾十年了,,但在市場操作中,,我們可以看到很多企業(yè)在執(zhí)行活動中,都是采用非常扎人眼球,,但又令人厭惡的手法,,比如各種三俗、各種惡搞等,。企圖通過這種轟動性博取消費(fèi)者的認(rèn)可,,但往往適得其反。做活動希望出奇制勝的初衷是好的,,但是“奇”傳播的不是負(fù)面影響,,不是出丑滲人,需要的是正面影響,,如此才能經(jīng)得起消費(fèi)者的考驗,。 2 、品牌傳播的核心是消費(fèi)者的深度互動 國內(nèi)很多企業(yè)家都有一個普遍的認(rèn)知,,不管怎樣,,在市場中我只要把品牌知名度打出去了,那消費(fèi)者就會來買我的產(chǎn)品,。在他們的眼中,,品牌傳播的核心是信息傳遞,這種觀點(diǎn)是片面的,,甚至是錯誤的,。 從 Milka 的營銷活動中,可以看出,,品牌傳播的核心是吸引消費(fèi)者參與深度體驗,,借此形成一種深度認(rèn)知,從而產(chǎn)生內(nèi)心喜好,。那么對于國內(nèi)品牌而言也是如此,,無論是做廣告,還是做活動,品牌傳播的核心都應(yīng)該是消費(fèi)者的深度互動,。認(rèn)知互動,、情感互動、體驗互動,、心智互動,,這是一個升華的過程,也是消費(fèi)者對品牌忠實(shí)購買認(rèn)知的過程,。 3 ,、營銷活動等于產(chǎn)品銷售,也等于多級傳播 國內(nèi)很多企業(yè)在執(zhí)行營銷活動時,,他們是基于產(chǎn)品銷售考慮的,,而品牌傳播是次要的。很多時候企業(yè)在做營銷活動,,都是希望場面做的大,,聲勢要大,讓路過的消費(fèi)者都能夠參與進(jìn)來,,然后購買產(chǎn)品,。但大部分時間,他們都忽略了品牌的多級擴(kuò)散傳播,,忘記了通過活動區(qū)營造一種口碑。 一場營銷活動,,或大或小,,它的即是要通過體驗拉動產(chǎn)品銷售,但這不是全部,。而應(yīng)該考慮到更多,,考慮品牌通過參與者帶動更深層的多極傳播,如此才能更有效的擴(kuò)大品牌聲勢,。而恰恰這點(diǎn)是最容易忽視的,,往往是現(xiàn)場買了產(chǎn)品,就覺得是成功了,。營銷活動是一個全面系統(tǒng)的宣傳,,產(chǎn)品自然是要賣,但強(qiáng)大的多級傳播口碑也不能忽視,。
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如何辨證看待大客戶與企業(yè)的關(guān)系
丁興良 2013-4-24 14:25
作者:丁興良 參考狀況: 企業(yè)與大客戶指甲關(guān)系的描述,。 技能描述: 互相依存、相互斗爭 客戶和企業(yè)之間的關(guān)系如何辨證看待,? 1 ,、從某種角度而言,客戶與企業(yè)之間可以說是既相互依存又互相斗爭關(guān)系。 企業(yè)既要將客戶當(dāng)成上帝,,最大程度滿足他們需要,,又不要完全受制于客戶、聽命于客戶,,否則企業(yè)的運(yùn)營也必將步入歧路,。 2 、如何處理客戶的權(quán)力干擾,,對于企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)作來說,,是一道難題。 在一個越來越強(qiáng)調(diào)互動合作的商業(yè)社會中,,企業(yè)不僅要應(yīng)對競爭對手,、政府、供應(yīng)商,、媒體等諸多外部團(tuán)體,,更要考慮到如何面對不斷膨脹的客戶話語權(quán)力——客戶無論大小,只要處于買方社會,,市場就會自動賦予客戶制衡企業(yè)的某種權(quán)力,。 小看板:要有效制衡客戶的權(quán)力干擾,一方面最重要一點(diǎn)就在于與加強(qiáng)與客戶的溝通,,讓企業(yè)的運(yùn)作獲得客戶的理解,,使客戶能夠站到企業(yè)立場上看事情。另一方面也要巧妙地向客戶透露出某些暗示,,表明雙方之間是一種互利互惠的關(guān)系,,而不是企業(yè)完全受惠于客戶,讓客戶消除某些自大心理,,避免他們過多無謂干擾,。 3 、成功的客戶管理就是要讓客戶既離不開企業(yè),,又不讓企業(yè)完全受制于客戶,, 這種若即若離的關(guān)系處理實(shí)是需要很高的管理哲學(xué)�,?梢哉f,,生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,只是讓企業(yè)獲得市場生存的準(zhǔn)入證,;制定出高水平的營銷策略,,則可以讓企業(yè)獲得發(fā)展的機(jī)會;而只有做好客戶管理,,才能為企業(yè)贏得日益龐大的忠誠客戶群,,讓企業(yè)從此飛騰壯大,! 要點(diǎn)鞏固: 客戶和企業(yè)之間的關(guān)系如何辨證看待? 1 ,、從某種角度而言,,客戶與企業(yè)之間可以說是既相互依存又互相斗爭關(guān)系 2 、如何處理客戶的權(quán)力干擾 3 ,、成功的客戶管理就是要讓客戶既離不開企業(yè),,又不讓企業(yè)完全受制于客戶, 案例: 成功客戶管理:不再被客戶牽著鼻子 浩瀚公司是廣東汕頭一家生產(chǎn)工藝品及小禮品的民營企業(yè),,在老板陳耿春的管理下,,公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上。 在過去幾年時間中,,培輝集團(tuán)一直是浩瀚公司最大的客戶之一,,雙方合作關(guān)系良好。培輝集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛,,旗下既有多家大型連鎖超市,,又有專營進(jìn)出口的外貿(mào)公司。這些年來,,浩瀚公司正是靠著培輝集團(tuán)數(shù)量巨大的訂單賴以生存發(fā)展,。同時,培輝集團(tuán)資金實(shí)力雄厚,,具有一定政府背景,,陳耿春一直考慮著如何能夠鞏固與培輝集團(tuán)的關(guān)系,讓自己的公司傍上這棵大樹一起成長,。 令陳耿春欣喜的是,,培輝集團(tuán)正在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,但由于雙方企業(yè)運(yùn)營風(fēng)格的差異化,、話語權(quán)力的不同,為這一次貌似完美的合作埋下陰影,。 雙方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系一年時間來,,不僅彼此的業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)未達(dá)到原先預(yù)定的目標(biāo),而且培輝集團(tuán)內(nèi)部對浩瀚公司更是產(chǎn)生異議和誤解,,同時,,浩瀚公司內(nèi)部人員由于工作處處受制于培輝集團(tuán)這個大客戶,使工作決策拖不而決,,市場反應(yīng)緩慢,,完全被客戶牽著鼻子走,嚴(yán)重影響了士氣,。陳耿春知道,,一場看不見的危機(jī)正在襲來,是時候該改變了。 醫(yī)治企業(yè)與醫(yī)治病人一樣,,要藥到病除,,最重要的就是找出病源。陳耿春清楚地知道,,浩瀚公司目前出現(xiàn)的問題就出在于培輝集團(tuán)的溝通管理上,。 從管理的職能上講,浩瀚公司與培輝集團(tuán)的市場部,、營銷企劃部,、總裁辦這三個部門之間聯(lián)系最為密切,浩瀚公司的許多生產(chǎn)計劃與市場策略都必須由分別呈交這個三部門,。由于培輝集團(tuán)內(nèi)部信息傳遞緩慢,,浩瀚公司提交的方案往往要經(jīng)過很長的時間才能被培輝管理層所看到,并且這三個部門有互相推諉與制擎的現(xiàn)象,,這對浩瀚公司的運(yùn)作造成非常不利的影響,。 案例解析: 為了結(jié)束這種被客戶牽著鼻子走的被動局面,經(jīng)過慎重的考慮,,陳耿春決定采取四項客戶管理措施,,改變雙方的合作方式—— 1 、 強(qiáng)化與客戶對口部門的內(nèi)部溝通,。 2 ,、 加強(qiáng)與客戶最高領(lǐng)導(dǎo)層的交流。 3 ,、 以戰(zhàn)略規(guī)劃推動客戶工作,。 4 、 加強(qiáng)客戶的危機(jī)感,,強(qiáng)化企業(yè)與客戶的互利關(guān)系,。 在陳耿春的努力下,加上客戶管理措施的到位得力,,浩瀚公司與培輝集團(tuán)之間的合作摩擦大大減少,,這使得浩瀚公司可以完全放開手腳去實(shí)施自己的市場計劃,而不是處處受制于客戶意志,,浩瀚公司與培輝集團(tuán)都獲得了巨大的市場回報,。 企業(yè)對于客戶,并不是一味的討好,,巴結(jié),。企業(yè)與客戶的合作會經(jīng)歷幾個不同的階段,每個階段各有特點(diǎn),,就需要制定好相應(yīng)的營銷策略,。此外,,戰(zhàn)略型合作企業(yè),要更多的對此進(jìn)行關(guān)注,,以確保企業(yè)的良性發(fā)展,! 展把握,這使得企業(yè)在未知的領(lǐng)域仍不敢放手一搏,,而這樣的市場往往蘊(yùn)含巨大商機(jī),。敵人反對的,我們就要擁護(hù),,雖然這話說的絕對了一點(diǎn),,但在若是你的競爭對手不敢去吃那塊美味的蛋糕,你會不會去呢,? 小看板 :3G 的前途是在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上,,而非通話業(yè)務(wù)。對于普通消費(fèi)者來講,, 3G 的不同就是可以拿著手機(jī)隨時隨地玩游戲,、上傳圖片、寫博客,、收發(fā)郵件,、看電影等。 丁興良: 工業(yè)品營銷研究院院長,,中國工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人,,中國工業(yè)品營銷資深咨詢專家,開創(chuàng)國內(nèi)專業(yè)研究工業(yè)品營銷的先河 , 15 年潛心致力于工業(yè)品營銷研究的深厚功底,, 13 年工業(yè)品營銷專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,, 200 多家工業(yè)品營銷咨詢項目經(jīng)驗, 1000 多場的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗,,對工業(yè)品營銷戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、組織設(shè)計,、薪酬績效,、業(yè)務(wù)管控、渠道管理,、人才壓模建設(shè)、服務(wù)營銷,、大客戶營銷,、項目性營銷等領(lǐng)域有獨(dú)到的研究和深厚的咨詢經(jīng)驗。 13 年來出版工業(yè)品營銷專業(yè)書籍:《工業(yè)品營銷學(xué)》《突破工業(yè)品營銷瓶頸》《 大客戶銷售策略與項目管理 》 《項目型銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》等達(dá) 68 本,,被中國機(jī)械工業(yè)出版社授予“金牌作者稱號”,。 工業(yè)品營銷研究院 http://www.china-imsc.com 交流電話: 15221708554 QQ 在線: 1783033488 郵箱: [email protected]
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