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新華網:“三八節(jié)”“土豪朋友”讓你吃喝玩樂不花錢,,動心嗎,?
熱度 5 徐漢強 2014-3-7 14:21
新華網濟南3月6日電(記者葉婧,、潘林青)在體驗了近2個月的“免費打車”之后,白領徐皓即將迎來“人生中首個吃喝玩樂不花錢”的三八婦女節(jié):“有人請吃飯,,有人請看電影,,有人請唱K,,甚至在逛街購物后還有人來買單,,什么樣的‘土豪朋友’能做到�,。俊� 徐皓的“土豪朋友”是阿里巴巴集團正在推出的“3.8手機淘寶生活節(jié)”活動,�,;顒悠陂g消費者可以用3.8元在萬達影院看一場電影,3.8元在KTV當三個小時的“麥霸”,,以“幾乎免費”的價錢去俏江南,、外婆家、金錢豹等餐廳吃大餐,,在銀泰、大悅城,、新世界,、華聯(lián)、王府井等商場享受“血拼”優(yōu)惠…… 手機淘寶市場負責人應宏告訴記者,,“3.8手機淘寶生活節(jié)”正在北京,、上海、廣州,、深圳,、杭州、成都,、南京,、武漢等八大城市展開,是一次涉及230家KTV,、800家餐廳,、288家電影院以及線下商場1500個品牌專柜的“移動領域的雙十一”。 參與活動的唯一條件,,就是全程用手機淘寶客戶端進行無線生活消費,。 “用戶的網絡生活其實就是用戶的真實生活,網購用戶可以成為線下百貨和餐飲業(yè)的新粉絲,,逛街的用戶也同時可以關注品牌網店,。”阿里巴巴O2O事業(yè)部總經理吳倩說,阿里巴巴與五大零售集團未來的合作還將涉及流量,、營銷,、會員、數(shù)據(jù),、支付等層面,。 不少傳統(tǒng)的百貨業(yè)、餐飲業(yè)商家積極參與“3.8手機淘寶生活節(jié)”,,并開始期待自己在移動化生態(tài)中的新角色,。 “未來的消費和生活一定不是割裂的生活,而是線上線下相融合的生活,�,!便y泰商業(yè)負責人謝偉說,過去互聯(lián)網和實體門店是“你死我活”的競爭對手,,而在與天貓,、支付寶簽訂O2O(Online to�,。希妫妫欤椋睿澹⿷�(zhàn)略合作以后,,僅“雙十一”期間就實現(xiàn)了銷售額1.5億元,平均每平方米銷售額超過20萬元,。 除銀泰商業(yè)外,,在“3.8手機淘寶生活節(jié)”活動中,包括大悅城,、新世界,、華聯(lián)、王府井在內的國內五大零售百貨集團都已進駐手機淘寶平臺,,開始了線下零售移動化的探索 . “每年的‘雙十一’‘雙十二’都展現(xiàn)出國人旺盛的購買力,,這不僅說明中國消費者具備一定的消費能力,更說明他們有強烈的消費需求,�,!� 品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家徐漢強 說,在“八項規(guī)定”“反四風”等中央禁令之后,,KTV,、餐廳、商場等娛樂場所的生意受到不同程度影響,,上述企業(yè)應借助移動互聯(lián)網生活服務平臺,,積極轉型并開辟新的市場,開啟消費者和商家的“共利時代”,。 近年來,,“造節(jié)”活動已經被證明是釋放內需的途徑之一。2012年“雙十一”期間,淘寶全網創(chuàng)下191億元收入,,相當于當天全國社會零售總額的30%,;而2013年,天貓?zhí)詫毻瓿闪耍常担皟|元交易額,,再一次刷新紀錄,。
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照關月:跟淘寶學促銷的絕招!
趙亮亮 2014-2-23 21:22
照關月:從 350.19 億的雙十一談促銷的那些事兒 趙亮亮 文 350.19億,,這是電商和傳統(tǒng)坐商都為之震動的一個數(shù)字,。 2013年雙十一當天,支付寶全網交易額定格在350.19億,。相對于去年的191億,,1.8倍的升幅,確實讓人驚嘆,。電商人竊喜,,傳統(tǒng)人擔憂,未來的電商還將蠶食多少傳統(tǒng)市場,,很難估算,。但本年度的雙十二促銷政策卻透露出不少值得我們參考學習的地方: 紅包策略 作為雙十一的發(fā)起人,淘寶和天貓(以下簡稱淘寶)每年都是雙十一當之無愧的大贏家,。而為了給雙十一造勢,,淘寶在廣告宣傳和紅包等促銷手段上,,也下了血本,,其中僅是紅包一項,,天貓:紅包金額2.2億、來往紅包:6000萬,、手機淘寶:7000萬、支付寶紅包6000萬,,除此外還有外賣紅包,、聚劃算等。僅僅紅包,,便投入4個多億,。不得不說,學會“促銷”與銷量提高有必然聯(lián)系,。 促銷,,作為4P營銷理論(產品、價格,、渠道,、促銷)之一,而同樣重要的“宣傳”卻無緣上榜,足以顯示出“促銷”在市場營銷中的重要性,。筆者照關月認為,,做促銷一般是為了達到“提高銷量、降低庫存,、盤活資金,、渲染品牌影響力”等目的。但促銷絕非我們平�,?吹降摹按蛘�,、返現(xiàn)”這么簡單。在“促銷理論”中,,有很多內容,,必須是在強烈的市場嗅覺和對客戶的熟知了解下,才能達到效果最佳化,。而且,,促銷的時間段和優(yōu)惠力度等,也包含了不少“門道”,。 以本次雙十一的紅包為例,。 淘寶在紅包運作中,分為階段性的“促銷策略”,。在雙十一前7-10天,,便開始渲染淘寶的“紅包優(yōu)惠”政策。并陸續(xù)開通“來往,、手機淘寶,、天貓等”的電腦端及手機端平臺。獲取紅包的方式,,則是可以通過玩淘寶設置的各類輕松的游戲下完成,,比如“親品牌、掛紅包,、玩游戲”等,。 目前手機游戲是BAT(百度、阿里巴巴,、騰訊)等多家互聯(lián)網企業(yè)都看重的資源,。然后,淘寶巧妙的借助雙十一促銷送紅包的活動,,將原本玩游戲消遣,,變成了可以獲得不等額度的紅包。即打發(fā)了時間,,還可能有意外收獲,。這種促銷活動,,很快就得到了病毒式的傳播性。另外,,淘寶還設置了“紅包裂變”的活動,,更是將“交叉?zhèn)鬟f”運作到極致。 篇幅受限,,就不再多說淘寶的促銷創(chuàng)意,。 本年度關于商戶折扣比例的新聞要比去年少很多。 在2012年的雙十一,,聰明的客戶發(fā)現(xiàn),,之前原價是200元的商品,在雙十一突然變成了300元,,有些打完折比平常售價還要貴,。這種“明降暗升”的促銷,其實是在把潛在的客戶和忠誠客戶趕出門,。 企業(yè)運營,,最關鍵的是誠信。而體現(xiàn)用心,,可以在售后服務,、產品質量等方面體現(xiàn)。而誠信,,則往往表現(xiàn)在價格和促銷活動上,。 在實體店,相信不少的朋友都會發(fā)現(xiàn)這樣的情況:某家店鋪,,掛完了各類手寫的廣告語,,如“最后三天,1折甩賣”,、“賣完回家種田”,、“店鋪到期,半賣半送”等,。這種方式,,自06年起,,慢慢有了星星燎原的姿勢,。而在那幾年,確實也騙了不少客戶,。 但是當越來越多的店鋪采用這種促銷策略時,,客戶發(fā)現(xiàn)說好的“最后三天”,結果三個月后還在經營,。而且之前買回家的商品,,價格甚至比其他同類店鋪還要高,。店鋪經營不同于地攤或流動經營。一旦讓客戶感覺到受騙,,就很難再挽回客戶的信任,。進而直接導致客戶流失,店鋪信譽受損等,。 所以,,無論傳統(tǒng)企業(yè)或電商都要明白,促銷的第一原則是誠信,。只有誠信,,讓客戶感到真實的降價,和與宣傳中等同的優(yōu)惠,,才能達到促銷的效果,。 對于企業(yè)促銷,最佳的方式可以考慮“單款引流”的方式,。尤其是網店,。在互聯(lián)網,經常有1元包郵的襪子,、十元的背心,,查詢它們的銷量基本上月銷量都在上萬。實際上,,這些商品都是賠錢的,。2010年,我在給一家服裝公司做電商策劃時,,將其一款去年的庫存T恤以低于生產成本價的價格出售,。加上運費,一件衣服就要虧到5元錢左右,。當時,,活動舉辦二十天。銷量達到3萬件,,但當時店鋪的流量增加了12倍,,店鋪的其他商品銷量比上月提高4.5倍。這樣算下來,,除去賠掉的15萬,,還多了20多萬的盈利。最關鍵的是,,當時他們店鋪的60%以上的服裝都是庫存,。也就是說,如果不是采取這種方式,,他們店鋪的售價絕對不可能有這么高的利潤,。 一家超市新開張,,宣傳單上都會有“1分錢1個雞蛋、白蘿卜1角錢十斤,、大米五角一斤…”當這些促銷單發(fā)到客戶手上,,在開張當天,都會有幾米甚至十幾米的隊伍排隊等待,。這種方式也是促銷中的“賠錢引流”策略,。筆者照關月認為單品看似虧了,但店鋪的人流量增加了,,其他類別的商品也就提高了,。就像今年的雙十一,淘寶把“來往”也拉進來,,只要下載來往就送紅包,,并且分享到來往還能提高中獎幾率。來往就屬于淘寶在促銷策略中的“有心栽花”,。紅包發(fā)出去了,,來往的注冊用戶基數(shù)和使用頻率都高了,一舉多得,。 可以毫不夸張的說,,學會促銷,就可以算半個成功的營銷人,。因為“促銷”即人性,。對人性了解多少,促銷的方式就可以更靈活,、更多變,、效果更佳。未來的市場競爭,,同質化,、同服務化越來越嚴重。因此,,促銷,,將是會未來企業(yè)相爭的尚方寶劍。 最后,,希望各位讀者能自問:促銷,,你真的重視了嗎?
個人分類: 營銷|4784 次閱讀|0 個評論
淘寶讓我重新?lián)P帆起航————開店宣言
鳳凰使者 2014-1-21 11:03
我是一個中國式的小農民,,不惑之年,,經過多方打聽和學習來開這個淘寶小店,。由于電腦知識有限,,我的性格有比較內向,,于是自己摸索設計,后來實在弄不了,,就買了個裝修模板,,算是給自己的小店加點營養(yǎng)。 祖?zhèn)鞫嗄甑男∧ハ阌蛡鞯轿疫@里已經沒有當年的風光,,因為現(xiàn)在科技太發(fā)達了,,可以不用一滴香油就能勾兌出“人見人愛”的分辨不出真假的香油來。這個讓我太苦惱了,,魚目混雜,,假香油比比皆是,有的還用鹽水瓶(打吊針用的鹽水瓶)來裝香油,,大部分都是從收廢品的地方賣的,,這種瓶子干凈嗎?多年來我一直堅持從玻璃瓶廠購買新瓶子,,價格可能高些,,但是從源頭保證了香油的品質。 由于香油的生意冷淡和薄利潤,,我又開了雜糧店,,算是補貼生計吧,農村人吃的五谷雜糧可是人之根本,,你別看他長得不好看,,確實要比那些高科技產品更健康,更符合人類營養(yǎng)學,。 我沒有華麗的語言來裝飾我及我的小店,,也沒有請專業(yè)技術人員來設計。我就是普普通通的農民一員,,用我的手機(由于相機太貴沒舍得買)一張照片一張照片的拍下來的,,由于不專業(yè),看起來可能比那些專業(yè)的差一些,,再次希望給我網友能夠理解,,理解我的不足,我會更加努力的學習來提高我的技術水平,。 2014 年新春快到了,,我們老兩口也不會說話,就用咱們老百姓的土話:過年了,,給您拜年了,,祝您天天高興,天天發(fā)大財,,天天發(fā)大財,。
個人分類: 創(chuàng)業(yè)故事|2780 次閱讀|0 個評論
2個月淘寶電商的感悟和心得
古寶強 2013-12-9 16:27
正式做 淘寶 電商2個月了,,所以想再從頭回顧回顧,主要是因為現(xiàn)在目標更清晰了,。 剛開始來嘛,,本來定的是做文案,但是做這個前提是要很了解公司,,因此當務之急就是要以最快的速度了解公司,,雖然之前熟悉淘寶,畢竟沒親自實踐過,,于是就選擇了先試試客服,,因為客服是所有工作的落腳點。 因為有一定的行業(yè)基礎,,對LED的了解也比較多,,只是對具體的燈具燈飾不是很熟,所以就在回復客戶的詢問中,,快速的學習掌握燈具燈飾的知識,,如工藝丶材質,最重要的還是賣點的挖掘,,經過挖掘,,發(fā)現(xiàn)一件普通的燈具,原來這么好,! 做客服確實是很鍛煉人的,,經歷了成交后的興奮,增加了對電商的信心,。不過當時做的只是售前客服,,售后到現(xiàn)在還沒有能力去做,那個更考驗人,! 在做客服過程中,,發(fā)現(xiàn)很多問題不太明白,于是覺得有必要做個培訓資料,,接下來就順著客服中常見的問題,一步步往下走,,熟悉了客戶評價解釋回復丶直通車丶賣家平臺實操,,最重要的是售后,很多很多問題,,都是糾結在售后這一塊,,培訓資料做到售后這一塊,卡住了,因此我覺得有必要深入研究一下售后了,。 想處理售后,,必須要了解淘寶規(guī)則和天貓規(guī)則,于是就做出了淘寶的交易圖,,每個階段什么特點,要做哪些事,,都標注清楚,,做這個的過程是很痛苦的,因為要一條一條地去啃那些淘寶規(guī)則和常見問題,。淘寶的研發(fā)團隊在做交易流程設計時,肯定有流程圖,,但是他們沒有公開,,而是一個問題,,做一個回復,,于是就成了“淘寶常見問題”專題頁面,,里面成百上千的問題,,因為流程圖里有很多順序丶分支丶循環(huán)等情況,繞來繞去,,就有很多種情況,,讓人看著眼花繚亂,暈乎乎的,,連我這學計算機的丶學過程序編寫的人,都看的云里霧里,,過程太痛苦了,。如果淘寶公開他的流程圖,就不用我們這些觀眾這么辛苦了,,因為“一圖勝千言”,。 既然淘寶不公開他的流程圖,那就只有靠自己了,。我就用word丶PPT,,再加上手寫,先畫草圖,再用PPT或者word來實現(xiàn),,盡量做到簡單明了,。書到用時方恨少啊,今年回家得找找以前的計算機書籍,,回爐再造,,重溫軟件開發(fā)丶軟件項目管理。 經過了非常痛苦的一段時光,,梳理出來了淘寶交易時間圖丶天貓交易時間圖丶售后退貨退款流程圖丶新品設計上架流程圖等等吧,,未來還會繼續(xù)做,因為電商確實是挺復雜的,,需要依靠規(guī)范的流程,,來發(fā)揮團隊最大的能力,像很多售后問題,,是可以在售前處理好,,完全可以避免的,。 這期間,,親自參與了一次聚劃算,一次折800,,還有就是雙11,,兩個月時間,經歷了三個促銷活動,,尤其是雙11這樣的一年一度的大戰(zhàn)役,。很幸運能有這么多的機會,,而這些機會的來臨,,也引起了我的多重反思,像電商的營銷丶管理丶團隊等,,以后擇機成文發(fā)表,。 這期間,,還做了很多其它的工作,,像客戶評價解釋丶直通車,還有淘寶內燈具燈飾行業(yè)的整體分析,,了解整個行業(yè)的發(fā)展狀況丶店面首頁裝修設計丶導航設計丶詳情頁設計丶促銷設計等等,,但是現(xiàn)在也只是學到了皮毛,,還要繼續(xù)下大功夫。 到了現(xiàn)在,,對公司也了解的比較全面了,,網店的操作,,除了售后,,基本都熟悉了,因此我也就步入正軌了,,接下來就是專職從事文案工作,。如果說前面完全了從上到下的全面了解,接下來的就是一步一個腳印,,扎扎實實打好基礎,,一步步地做好,。根深,,才能葉茂! 接下來寫一點對行業(yè)的反思: 一個行業(yè),,可以簡單的分為三個層次,,三線公司丶二線公司丶一線公司。我就以燈具燈飾這個行業(yè)為例了,。 三線公司,,主要是小微型公司丶加工廠,像古鎮(zhèn)的幾萬家加工廠,,他們是燈都乃至燈飾燈具行業(yè)的重要組成部分,,雖然他們單個體量不大,但是數(shù)量非常眾多,,他們雖然沒有或者很少有深厚的研發(fā)力量,,也沒有太多的實力,平時主要靠靠外貿丶門店或者是朋友介紹,,接些生意,,但是他們非常有市場嗅覺,行業(yè)一有暢銷產品,,馬上聞風而動,,第二天,市面上就會出現(xiàn)大量質優(yōu)價廉的同款產品,,跟隨丶模仿丶低價丶靈活是其主要特點,,但往往也很被動,是被動地接受市場需求信息,。 二線公司,,經過了前期的資本積累,,已經有了一定的基礎,已經不滿足于跟隨丶模仿,,這種方式太被動,,風險也高,再者也想深入這個行業(yè),,不想打一槍換一個地方,,于是戰(zhàn)略轉移,開始自建渠道,,掌握終端,,渠道制勝,市場帶動生產,,在研發(fā)上也投入了較大的投入,。但是此時,相比三線公司,,成本丶價格優(yōu)勢已經很小,,而品牌上還很弱小,此時面臨的風險也比較大,。 一線公司,,是一些二線公司通過某些方面的突出優(yōu)勢,如革新性產品丶創(chuàng)新性渠道丶先進的管理模式,,臨門一躍,,進入了一線公司的世界,此時對市場走向也有清晰的判定,,甚至可以左右市場,,可以在市場上呼風喚雨,渠道丶供應鏈等也都比較完善,,各種資源(政府丶媒體丶行業(yè)等)紛至踏來,,很是痛快。此時面臨的風險,,其實就是自己,,自己的管理模式,決定了未來的發(fā)展,。 這是我個人的一點看法,,我是小工廠入的行,而后得已有機會進入行業(yè)一線公司,,而后又跳出來,,重回到小工廠,因為這里更適合電商,。 再寫一點對電商的反思: 經常遇到一些想做電商的公司和朋友,,他們的想法,,自己的燈成本20塊,想著在網上賣30塊,,自己賺個10塊,,也就是50%的毛利就可以了,這種心理可以理解,,但是去網上看看,,人家賣5塊錢,還包郵,,交易量幾萬個,,每天訪客數(shù)千,詳情頁比你做好丶促銷比你做的好,,賣點挖掘比你做的好,,雖然你的工廠可能比人家大,你有積分球回流焊,,人家是手工組裝,,但那又怎樣,買家不會管你虧了多少錢丶有沒有貼片機回流焊這些比較間接的因素,,他們關心的是最直接的問題,,包郵不丶送禮品不丶打折不丶退換貨包來回郵不,。,。。 做電商,,要轉換思維,,以買家的角度來考慮問題。淘寶是金礦,,但不是誰去都能淘到金,。如果抱著這種心態(tài)做電商,淘寶才不在乎你,,反正人家每年的服務費和扣點是收了,,你一年干不夠指標,下一年連進場的資格都沒有,,你可以保持你的“孤傲“,,感嘆電商不好做,但那又何妨,,還是有很多人前仆后繼的進去了,。 電商,總體策略應該是先棄后取,。 電商圈中做的好的,,有兩種公司,,一種是非常懂運營并且有穩(wěn)定貨源的公司,一種是如飛利浦這樣的大眾品牌,,也就是線下品牌觸網,,前者的主要代表就是古鎮(zhèn)的一些公司,他們背靠古鎮(zhèn)大好貨源基地,,再加上做的早,,敢做敢沖,最后得已在淘寶上分得一塊奶酪,,他們面臨的最大威脅是大眾品牌的前方堵截和后面無數(shù)跟隨者的追擊,,而后者面臨的問題則更大,他們的問題來自于內部,,就是其電商對其線下經銷渠道的價格政策沖擊,! 從這兩大成功者的成功經驗中可以看出,想做好電商,,要么有牌,,要么會經營敢投入有貨源,對于競爭日益加劇的淘寶來說,,渾水摸魚的機會不太多了,,但是一定會有,因為淘寶要靠這些魚,,吸引數(shù)百萬的賣家們不放棄淘寶,,只不過大部分的魚是給了那些“優(yōu)者”。 因此,,電商的總體策略應該是先棄后取,,先投入,獲取一定的知名度丶老顧客,,淘寶才會給你更多的資源,,你會越來越大。關于具體經營這方面的問題,,我經驗還不多,,這里面水很深,目前我的能力還遠沒達到,,不斷學習,。不過有一點結論可以肯定,未來電商的最大瓶頸,,將來自于營銷與供應鏈的供需平衡,。因為電商中,產品少了,,不好,,產品多了,,很多種類不熱銷,造成成品庫存,,成品庫存再對配件供應造成深遠的影響,,由此會產生對流動資金的巨大影響。做法只有一個,,時時掌握行業(yè)電商動態(tài),,掌握產品銷售走向,合理備庫存,,現(xiàn)金流為王,。 最后再變一點對其它電商平臺京東丶 QQ 網購的看法 電商,不唯有淘寶,,還有京東丶QQ網購等,,淘寶有先發(fā)優(yōu)勢,在B2B丶C2C丶B2C領域,,都有非常明顯的優(yōu)勢,,但是現(xiàn)在B2C遭遇了京東丶亞馬遜的挑戰(zhàn),在C2C丶B2C領域,,更是遭遇了QQ的QQ網購(B2C)丶易迅網(B2C)丶拍拍網(C2C)的全面挑戰(zhàn),,更何況騰訊有手機端的微信和微信支付,可以完全俯視手機端支付寶,,還有擁有6億用戶的QQ,,因此才讓馬云感到害怕,因此不惜代價推來往丶PC端支付寶設限額,,把用戶往手機端上趕,,淘寶越來越封閉,。QQ電商,,卻在不斷地加碼,因此時刻關注QQ電商的發(fā)展,,QQ在社交化丶移動端都有著巨大的優(yōu)勢,,QQ電商不可小視。 關于京東,,公司有京東平臺,,暫時沒有太多精力去研究,以后有時間吧,。 先寫到這了,,先不修改了,有錯字就有錯字了,,等個一兩天,,再回頭看這篇文字,,會有新的想法,到時再修改,。 以此文記錄這兩個月的電商之路,。
個人分類: 淘寶電商|1658 次閱讀|0 個評論
營銷那些事兒16:數(shù)字營銷淘寶代
熱度 2 田友龍 2013-11-22 13:03
“ 不觸網,就死亡”,,這是田友龍這廝一個粗暴的論斷,,話粗理不俗,在 風起云涌的網絡時代,,資訊無孔不入,。在茶余飯后,在擁緊的公共汽車上,,在臭氣熏天的公廁里——瘋狂吸引我們眼球的,,正是網絡上的各種資訊,它們不僅對媒體,、通信,、娛樂等正在實施著摧枯拉朽般的顛覆,還因此引發(fā)了一場革命——對大眾消費行為的改變,。 顧客的革命,,給商業(yè)變革裝上了加速器,在不遠的將來,,必將對商業(yè)進行重新洗牌,,行業(yè)重組就是機會者與冒險家的樂園,小可以創(chuàng)造奇跡,,大可以改變世界和未來,。網絡的更大魅力在于“ 零成本營銷”, 花小錢辦大事,,甚至不花錢也能把營銷工作搞得轟轟烈烈,, 實現(xiàn)以小博大,以弱勝強,。 網絡能夠激發(fā)人的夢想與激情,,借助網絡,很多企業(yè)開始變得牛氣沖天,,有人宣揚要打出一片新天地,,有人發(fā)誓要顛覆強者,成功登頂,。理想很豐滿而現(xiàn)實卻很骨感,,結果是很多時候會讓你感到難堪,而且是十分地難堪。 牽手網絡,,很多企業(yè)往往是與尷尬相伴:明明看到有生意,,自己就是賺不到,清清楚楚聽到機會的腳步聲,,自己就是抓不住,,盡管很想搭上網絡這趟順風車,但是就算拼盡了吃奶的力氣,,卻還是擠不上去,,而擠上車之后,又多數(shù)暈車,,暈乎乎不知東西南北,。 多數(shù)企業(yè)對數(shù)字化營銷的理解相當簡單,在豪壯語后面發(fā)動的網絡之戰(zhàn),,基本上只有二招:一個是靠網站——企業(yè)官網,,一個是靠網店——淘寶店。更要命的是在借助網絡的營銷中他們仍然只是新瓶裝舊酒,,把原來那一套往網上一搬,,用傳統(tǒng)營銷手段來打網絡之戰(zhàn)。 淘寶為什么成寵兒,? 淘寶為什么能夠成為網絡時代的“寵兒”,?說來話長,只有翻了老皇歷之后才能給出答案,。 在市場經濟建設之初,,政策釋放出了巨大的空間,七十二行集體井噴,。彼時,,只要你膽子大一點,、腦子活一點、干活多一點,、腿腳勤一點,即使赤手空拳,也可以打出自己的一片天,,一不小心或稍不留心,你就能名利雙收;即便是退而求其次,,也可發(fā)家致富,;即使有誰命運不濟,大抵也是可以實現(xiàn)養(yǎng)家糊口這個目標的,。 而在過了 30 多年后,,政策已基本上不能給我們帶來增量市場,,行業(yè)競爭也開始由跑馬圈地轉為搶取存量,,中國市場已經開始從機遇型市場轉變?yōu)閼?zhàn)略型市場,。戰(zhàn)略型市場實現(xiàn)的是行業(yè)清理與集中,以價格戰(zhàn)開始(行業(yè)混戰(zhàn),,是因為毛利太高,,吸引太多的新進入者加入戰(zhàn)團),以高利死了,、微利卻活著結束,。 戰(zhàn)略型市場拉開了微利時代的序幕,。在微利時代該如何經營,,對任何企業(yè)來說都是一個全新的課題與挑戰(zhàn),!躺在粗放經營傳統(tǒng)上睡覺的中國企業(yè),,思想跟不上市場的腳步,,他們最拿手的本事就是渾水摸魚,,而對這種市場變化卻顯得束手無策,。 于是這便成了最壞的年代,。聽,,有多少人在抱怨競爭激列,,利潤太低;看,,有多少溫州老板不是跑路就是從人間蒸發(fā),。當老板,尤其是小老板幾乎成為太陽底下最糟糕的職業(yè),更有人戲言——恨他,就讓他當小老板! 上帝是公平的,他對你關上一道門,,就必定會為你打開一扇窗,,他總為強者設一道死穴,,給弱者提供一次生機!毫無退路,、別無選擇的中小企業(yè),,終于從網絡中發(fā)現(xiàn)了一線生機:這是一個可以以弱勝強,,甚至可以顛覆傳統(tǒng)的商機——網絡營銷。 網絡營銷把所有企業(yè)重新拉回了同一條起跑線,。成功者的路徑在某種意義上是一種依賴病,,這使得大企業(yè)從一開始就選擇了冷漠,大企業(yè)的盲區(qū)就是中小企業(yè)的機會,,在新的市場機會勃起的初始階段,,網絡營銷就是草根創(chuàng)業(yè)的樂園,赤手空拳打天下的舞臺,,也是誕生奇跡的神奇之地,,是以小博大、以弱勝強營銷案例誕生的溫床,。 直面網絡營銷,,我們又不得不做出選擇,而選擇的方式不外乎兩種,,一是建渠道,網絡營銷的渠道就是 B2C ,;另一種是做品牌,,借力于渠道。 B2C 風光無限,,但是風風光光,、聲名在外的 B2C 玩的都是燒錢游戲,沒有一家是賺錢的,,習慣于短平快,,追求每一份投入都要見到產出的中國企業(yè),大多都沒有那個耐心,,更缺少那樣的實力,,于是多數(shù)企業(yè)選取了借力渠道的方式。 借力渠道,,但網絡營銷的渠道卻少之又少,。在很長時間里,除了淘寶,,人們往往會發(fā)現(xiàn)自己別無選擇(即使現(xiàn)在有了京東等攪局者,,淘寶仍然是網商們的第一選擇),加之在淘寶上做營銷成本低,、投入小,、見效快,很快就會有人脫穎而出,,中國式成功總會有幾個有 C 的案例被無限放大,,一個成功,,則集體跟風。從此淘寶店風行天下,,不僅是創(chuàng)業(yè)者的天堂,,也成了小品牌的最后一根救命稻草。 淘寶式機會不再 淘寶曾經確實是座金礦,,是草根創(chuàng)業(yè)者的天堂,,也確有因此而改變命運者,有人出奇制勝,,有人以弱勝強,。當淘寶熱席卷大江南北、城市鄉(xiāng)村,,淘寶便成了人們茶余飯后的談資,。淘寶在被專家與媒體揭個底朝天之后,,機會似乎便不再是機會,。 玩淘寶,,要想出彩,,你不僅要面對 C 店的死纏濫打,更要品嘗眾多大牌的泰山壓加頂,,更糟糕的是,你現(xiàn)無法繞過淘寶的運營模式這道坎,淘寶實行的是資源配給制,,只有進入大客戶序列,才能獲得其優(yōu)勢的廣告資源,,因此淘寶留給小客戶的營銷工具少得可憐,,僅有的直通車與鉆石展位,成為各中小品牌爭奪的焦點,本來廉價的兩個工具,,卻因眾多廠商的哄抬而變成了奢侈品。 要成為淘寶的大客戶,需要真金白銀,需要玩錢—— 2010 年,淘寶大客戶的“入場費”已經不低于 300 萬,這對于多數(shù)中小企業(yè)而言無疑是個天文數(shù)字,。占領淘寶事件進一步說明,淘寶已經開始公開與中小企業(yè)說再見。有人說馬云是在劫富濟貧,這句話用來批判銀行是合理的,,批評馬先生則有失公允,。馬云先生是一位商人,賺錢是商人的天職,,選擇免費模式其實并不是為了你,而是為了打敗易趣,,在一不小心名利雙收之后,,還捎帶著解決了中國草根創(chuàng)業(yè)和弱勢品牌的營銷問題。雖然他喜歡把自己包裝成詩人與哲學家,,大家也不應該用道德去綁架他,。每一位從商者都想抓大放小,減掉不賺錢的客戶,,這樣一想,,大家也就心平氣和了。 讓企業(yè)流淌網絡的血液 “馬先生門”并不代表世界末日,,網絡世界仍然可以創(chuàng)造奇跡,,多數(shù)人無所作為,只能怨我們自己笨,。在網絡時代,,很多人看得清方向,卻迷失了自己,,很多人看到的是網絡帶來的交付方式的改變 ,, 卻沒有洞察網絡對消費者行為的改變。他們眼中的網絡只有商務——銷售 ,, 卻忘了電子——營銷,! 網絡有兩個目的,一是賣貨賺錢,,一切為了銷售,;二是營銷推廣,打造品牌,,賺取眼球和關注度,。人有兩條腿,而錢有四條腿,,讓兩條腿的人追四條腿的錢,,不僅累而且收獲很少;讓四條腿的錢追兩條腿的人,,那結果就會是你可以偷著樂,、輕松加自在了! 要在網絡中創(chuàng)造奇跡,,必須換種玩法 —— 不要銷量做品牌,。 營銷必須目標遠大,活在當下,;先抬頭看路,再低頭拉車,。欲做網銷,,就必須把握網絡營銷的基本規(guī)律,,也就是讓企業(yè)流淌網絡的血液——思維網絡化,營銷數(shù)字化,。 網絡帶領中國跑步進入了 自媒體時代,,在媒體碎片化時代,媒體變成了最貴的一種資源,;而在自媒體時代,,人人都是媒體,處處都是平臺,,誰都可以通過互聯(lián)網和新興的數(shù)字平臺免費宣傳品牌,。網絡時代做品牌有個基本原則,即 : 品牌是消費者的 ,, 必須讓消費者說話 ,, 消費者說話是品牌的新勢能 ! 網絡營銷的門檻是入網,、建網,、織網。利用微博,、惡搞,、故事、事件,、口碑等方式建立和營造品牌氣氛,,塑造情感網絡氛圍,可以做到以理服人,、以情動人,、以娛樂示人。 曾經有權威市場調研公司論證過數(shù)字營銷的可行性,,經過半年的研究,,他們得出了這樣一個結論: 58% 的網民購買產品前會在網上尋找建議, 60% 的購買者受到網絡的影響,,甚至有網民已經開始出現(xiàn)“不購買網上找不到信息的產品”這樣一種行為,。很多人可能會忽略一個現(xiàn)象,那些財大氣粗,,在央視一擲千金的主,,差不多會在廣告最后悄悄加上一個相同的畫面——百度品牌詞條。 小米手機則從實踐上驗證了數(shù)字營銷的威力,,大家都知道,,手機不是個好行當,全球賺錢的只有蘋果與三星,。搞膩了殺毒軟件的雷軍想做手機,,而且異想天開,,要 通過預購形式推出自己的“小米手機”。他不想花廣告費,,于是便通過微博搞了一個活動——“秀一下你的手機編年史,。算一算你用過什么手機,多少錢買的,,什么時候買的,,并把圖片發(fā)到微博”。這條微博威力太大,, 34 小時內為小米贏得了 30 萬訂單,。故事進一步發(fā)展,能氣死三星羞殺蘋果,,數(shù)字化營銷讓小米在不到兩年的時間里成為了千元智能機中的第一品牌,,米 1s 發(fā)布以后,百度搜索風云榜排名第一的是小米,,第二是 iPhone ,,第三是三星。小米手機和雷軍用自己的實際行動向全世界宣布——傳統(tǒng)營銷已死,! 打贏一場未來占爭 網絡與傳統(tǒng)相去甚遠,。傳統(tǒng)營銷認定的是空間價值,網絡營銷追求的是時間價值,,是主張不動而獲,;傳統(tǒng)營銷抓的現(xiàn)在,網格營銷著眼的則是未來,。進軍互聯(lián)網,,打的是一場未來戰(zhàn)爭,要贏得這場戰(zhàn)爭,,必須清楚誰是未來,,而且我們也要清楚是在和誰玩。 當前,,從消費結構上講,, 60 后即將退場, 70 后盛極而衰,, 80 后,、 90 后正成為市場消費的生力軍。 60 后多半是電腦盲,,而對于 70 后來說,,電腦僅僅是工具,相反,,與自己的前輩們相比,, 80 后,、 90 后則是網蟲,于他們而言,,電腦不僅是生活,更是全部——他們是數(shù)字世界里的原著民,。 要打贏未來之戰(zhàn),,就要認真研究 80 后、 90 后,,畢竟,,網絡的真正戰(zhàn)場最終會出現(xiàn)在 80 后、 90 后那里,。也就是說,,我們必須換上 80 后、 90 后的腦袋,,用 80 后,、 90 后的眼光來看網絡世界,而且要從購買行為,、文化觀念上入手抓住他們的眼球,,揪到他們的耳朵,打動他們的內心,。最終,,我們的目標還是要通過網絡來樹立自己的品牌。
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淘寶“死”了 天貓活了,?�,。�,!
以奇 2013-11-20 19:41
今天看到這文章覺得有些無語,,其結論是這樣的 “ 淘寶精神和靈魂內核正在死去,當屬“盛世危言”,,身陷云山霧罩中的當局者不可不深察之” ,。 個人覺得沒必要那么悲觀,也沒那么復雜吧,。淘寶邊緣化(很長時期它都會存在,,作為引進新鮮血液的通道),天貓起勢很正常,。 淘寶從一開始就是過度性的平臺,。只是聚集人氣(買家和賣家)的一種手段。最終的天貓才是目的(以達到結合傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢和網商優(yōu)勢),,解決一次性購買帶來的問題,。 這應該是一個很成功的先放再整合的案例,,現(xiàn)在條件成熟了,采取資源優(yōu)化(不過給人關門打狗的感覺),。而且這樣做的風險比較大(如果不是新興行業(yè)基本不可能這樣做),,對事件的把控能力要求很高。不過也只有這樣的個人崇拜那么高的企業(yè)才能成功采用這種方式,,不然中途就可能因為各種阻力而提前轉正(同時根基也沒那么牢固了,,可能胎死腹中)。
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給大淘寶賣家“爻一卦”
始稷 2013-11-13 16:09
易解大電商之三 350.19 億的雙十一,。是歷史性的突破,,有喜也有悲。 雙十一并不是誰都樂的出來的日子,。畢竟大淘寶上千萬的賣家,,甭說上億,百萬級以上的還是那么一小撮而已,。從數(shù)據(jù)上已經越來越明顯的體現(xiàn)出線下“天降神兵”對“淘寶土著”(淘品牌及店)的威脅,。倘若有一天 ZARA 來了,路威酩軒,、歷峰,、巴黎春天旗下品牌的設計師甩手不干,來淘寶開店賣原創(chuàng)了,,可是比明星開店造品牌靠譜的多,。流量會分給他們嗎?這是兩種對“淘寶土著“的可能產生的威脅,。 如果符合平臺發(fā)展需要,,什么技術流量都不會是障礙。 今年的雙十一除了 B2C 平臺之外,, 很多大賣家也大規(guī)模的投放線下廣告,,這是一個關鍵的節(jié)點,“淘品牌”由此開始了真正的“脫淘行動”,,即摘掉“淘”字的品牌,。 近于《易經》升卦,序卦傳:“聚而上者謂之升”,。集群效應已經成為了選擇障礙,,冗余產品太多,差異性太低,。必須往上走一步做出差異,,自己不走,也會被傳統(tǒng)品牌逼著走、被越來越多的營銷渠道逼著走,、被平臺逼著走,。 一家歡喜百家愁,千家論證一家走,。龐雜大淘寶賣家千差萬別,,首先屬性就不同,同樣的路不適合所有人走,。始稷大略把大淘寶賣家分為六類: 買賣型 曾經的五皇冠沖金的年月,。探索者、 1981 ,、君偉等等男裝為主的店,雙生兒,、小米蟲子,、天使之城等等女裝店。現(xiàn)在有一部分側重 B 店,、有一部分已經 2 個到 4 個金冠了,,有一部分還停在原地,或者已經不復存在了,。有的做起了原創(chuàng)品牌,,有的貼牌,有的換標,。 那會還在流傳著檸檬綠茶的“神話”,。拍照普遍也不太拘謹,尤其是男裝,、詳情頁也沒有過多潤飾,,還有一些干脆盜圖用。普遍是大而全,, SKU 多,、上新快、品牌不用遮蓋,,信用越高漲的越快,。 所謂原單、外貿,、尾貨,、跟單、尖貨之類的關鍵詞,,加上 JJ ,、 ZARA 、 Lives 、 Lee ,、 NIKE ,、 AD 、 CK ,、 G-star ,、 Diesel 、 Burberry 等等受歡迎的品牌關鍵詞,,再加上款型或風格的關鍵詞,,尤其是大眾化的基本款。主營韓國,、日本,、美國、歐洲一些相對小眾的品牌,、以風格為標簽的店鋪也不錯,。賣到香港等地一點不稀奇。 這個時期有貨源就牛,,一件(單)就能賣出一件(包)的錢來,。以地理位置是劃分:除了江浙滬陣營,廣州,、深圳,、青島(即墨)、廈門(莆田)等等地區(qū)由于產業(yè)集群帶來的貨源便利,,是先天的優(yōu)勢,。 這類店鋪占比很大。玩法一次次的變,,流量一步步的難,。還要面臨著管理、技術,、營銷等方面的問題,,現(xiàn)在還沒轉到天貓、還在做貨不做產品,,自然越來越費勁,。難以轉變的類目,堅守 C 店的,,以往的優(yōu)勢逐個失靈了,,獲取新客戶越來越難,減少 SKU ,、多店經營都未必適用,。 繼續(xù)做貨堅守 C 店有兩個大方向: 一是以價格點為恒量,,在品類和 CRM 上下功夫,畢竟有一些類目是弱品牌的,; 二是以風格和品質為主訴求,,轉向買手型標簽化經營,很多小眾品牌國內還沒有,,品味和眼光這玩意兒要是得要認可,,那是別人搶不去的。 買手型 專做淘寶款的已經泛濫了,,無論是阿里,、工廠、批發(fā)市場,,冗余太多,。買手是一個很大的突破口。但是買手也分為不同的方向,,有兩個極端: 高端大氣上檔次:“逼格”太高了,,價格也太高,一般人接受不了,,固有圈子還好。 大眾價格寬 SKU :韓都是代表,,和 ZARA 一樣,,玩的是供應鏈的運作,沒那么好玩,。 買手最重要就是風格和價格,,之后是模式和品質。 風格首先是占位,,不是定位,。有了韓都,你再搞什么韓風,、韓流,、日都、美都之類的都費勁了,,必須從模式,、品質上有所不同才行。 始稷嘗言:標簽化,, 是未來的主方向,。用整個品牌去占位一個風格化的標簽,包括產品設計,、店鋪視覺,、文案、關鍵詞等等調性。除此之外,,就是在精細化運營中能優(yōu)化供應結構并較少冗余成本,。 產品型 裂帛之類是產品型的代表。裂帛也幾乎成了小眾化的偶像,,雖然今年雙十一不太如人意,。 買家數(shù)量太大了,總有臭味相投的,。這是中國獨有的優(yōu)勢,,別的國家玩不來的,在中國就靈,。淘寶能把個性放大,,同時也會個性打散。 用“河洛品牌烙印法”來衡量,,裂帛的品牌烙印還不夠深,。 如果把風格分為大眾化下的大眾化款、個性化下的大眾款,、大眾化下的個性款,、個性化下的個性款。那裂帛肯定屬于后者,。裂帛是很多女孩子會買,,但很少會穿。 從流量,、轉化,、各單價上即便都不遜色,女裝最大的問題在于“上身率”,。 產品型的品牌是最能和線下品牌競爭的�,,F(xiàn)下最核心的問題不是增溢售價,而是增益價值感,。在線下開店標高價這是一個笨辦法,。 始稷嘗言: 1 、把廣告投到線下去,; 2 ,、做“大單品”(即經典款),讓上身的顧客穿出去能口碑傳播,。 捎帶手型 以 3C 類目為主的實體店主們,,手機市場賣水貨的那一批店主早早的涉獵了所謂 O2O ,線上溝通線下交易,,不僅僅在淘寶,,幾個 IT 垂直門戶也是如此,。 另外,一些有點特殊渠道的人也都捎帶手的開個店,,能賣則賣,,不能賣就拉倒。試用小樣,、專柜樣品,、印著大牌 LOGO 的剩余贈品是比較重要的組成部分。 還有一些孕產婦,、小主婦,,出于吃蛋而養(yǎng)雞的考慮開店,多數(shù)是在打發(fā)時間,。 這些店通常更簡單一些:賣手機電腦基本上就去中關村在線,、泡泡、 IT168 等把參數(shù)和評測拿過來直接就用了,,當然也有開車的,。 這個類型最舒坦的應該是水貨手機。雖然有些化妝品是零成本,,但多數(shù)賣不起量,,美妝類 B2C 和淘寶原創(chuàng)的化妝品品牌太多了。這類賣家未必都嘗到電商的舔頭,,但是很有可以在吃傳統(tǒng)渠道的苦頭,。 單純的倒騰手機、電腦,、路由器、化妝品之類價格近乎透明的玩意,,終究不是辦法,。做零售、配件,、保修,、指導等一體經營是正道。由買貨到賣安心,、賣結果,。 傳統(tǒng)型 傳統(tǒng)品牌做天貓大概幾類:清庫存、占個位,、招代理,、分產品、子品牌,、 O2O ,。前三者常見,,后三者罕見。發(fā)展的導向自然是后三者成為常態(tài),。 今天雙十一的海爾,、酷開等表現(xiàn),加上一直在出風頭的凌志集團,,還有很多后來居上的類目,,勢必會加速傳統(tǒng)品牌的尺度。 不為別的,,真能影響傳統(tǒng)大佬的或許不會是馬云,,更不是其他電商,而是傳統(tǒng)上的老對頭玩開了,,玩大了,,玩嗨了。 現(xiàn)在天貓關了半扇門了,,來的早不如來的巧,,這會來,技術性障礙是最小的時候,。 空手道型 大淘寶上千萬的店,,有一些是輔助的,甚至于是鬧著玩兒的,。 一部分是大 B 大 C 開的分號,;一部分是中 B 中 C 引流的;一部分是玩空手道的,。 兩大類空手道:(非知名品牌)分銷,、海淘(亞馬遜之類)。 這類的店只能靠耐心和人品了,。 價格平衡點 溢價是一個關注點,,但溢價其實是假的,只是一種表現(xiàn)而已,,根本目的縱深是擴大份額從而增加利潤,。“道若極三境”里利潤才是最終的結果,,而單純溢價并不等于高利潤,。提高有三條大路:提升價格、擴大市場,、壓縮成本,。 單純提升價格是找死;擴大市場是維護老客戶開發(fā)新客戶,,是流量和 CRM 并重,;壓縮成本最整體的事,,在產品上壓縮成本也是找死。 始稷嘗言: 在高利潤和大銷量之間有一個平衡點,。 因為 中國龐大的人口基數(shù),,對于絕大多數(shù)還是覺得傳統(tǒng)零售物價貴,而電商的起點是便宜(方便 + 便宜),,現(xiàn)代人已經習慣并接受了,。 打個比方, 100 的單價,, 1 億的容量,,一共是 100 億,如果是 500 的單價,,那可能就只有 1000 萬的容量,,一共是 50 億。國人多數(shù)是以價格上限為消費決策的依據(jù),。提升利潤 再有,,大淘寶的整體環(huán)境,譬如去一個線下百貨,,有耐克,、佐丹奴,還有杭派服裝,、 1.5 折的華倫天奴等等混雜在一起,,愛馬仕也未必能賣上價,。這是平臺環(huán)境問題,,不是一蹴而就的。首先要做大價值,,做出差異,,還要能接地氣。 始稷不才,,不日將以“河洛品牌烙印法”為基礎,就如何做出差異,、獲得信任,、做大價值、增加識別,、做強勢品牌等撰寫系列文章,。 北京 道若極品牌策劃 @ 始稷 www.daoruoji.com 010-52405789
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葉茂中談營銷—為一個故事買單
熱度 1 葉茂中 2013-11-5 17:46
葉茂中談營銷—為一個故事買單
這是一個電商的大時代,也是一個小而美商家們的大時代,,淘寶小店的形態(tài)越來越多,。賣燒烤賣盒飯賣水果,,層出不窮的業(yè)態(tài)說明消費者總有未被滿足的需求。 比如有這么一個小店,,做的是現(xiàn)代版的線上安徒生,。 一家叫做“ CY 故事”的小店,專門在網上賣故事,。有真實的也有虛構的,,關于愛情、親情,、友情,、夢想和旅行的故事。 你或許認同這是一個新奇的點子,,但肯定懷疑它的可行性,,因為有很多問題擺在面前,是不得不考慮的,。 最關鍵的問題是,,如何讓消費者為故事埋單? 在中國大陸,,知識版權得不到重視一直是讓從業(yè)者們頭疼的事情,。大多數(shù)人愿意花大價錢買看得見摸得著的硬件卻鮮有人愿意為軟件或者知識的版權買單。此前還有韓寒聯(lián)合作家狀告百度文庫侵權的案例,。 所以,,這是不得不面對的一個現(xiàn)實問題。 “ CY 故事”店主的解決辦法是:一個故事一塊錢,,看完故事再給錢,。 “本店出售的故事都沒有任何形式的實物發(fā)貨,也不會講給你聽,。你看完了我們的故事之后,,覺得喜歡,感動了,、笑了,、有共鳴了……都可以支付一塊錢,為你從本店得到的任何感覺以及我們的原創(chuàng)買單,;如果不想支付,,也沒有任何規(guī)則去限制你,一切全憑內心,。店里的每一個故事都已經完整地寫在寶貝詳情中,,點開即可閱讀。我們的故事店是開放的,,針對每一個喜歡故事的有情懷的人,,對于每一個付錢買我們故事的人,,我們會用更好的故事回報你們的支持。在這里,,你只需用最簡單的思維方式來思考,,暫時忘記復雜的社會�,!� 挺怪的吧,,本來都沒人愿意給錢,大家都找盜版看,,你這還故意全部放出來,,讓人家看后給錢,傻么,? 其實不然,。 我們說消費者的內心就好像冰山一樣,你能輕易觀察到的就是露出冰面的冰山一角,;而消費者的真實動機深藏在冰面下,,需要深入洞察才能撼動整座冰山。根據(jù)冰山理論,,人類潛在絕大部分意識對表層的意識和行為產生影響,,用戶的潛在需求才是產品真正的購買動機。 如果直接從現(xiàn)象觀察消費者,,他們會想方設法地鉆空子,,找到盜版的故事進行免費閱讀。所以先付款后給故事,,并且要把加密工作做的足夠好,,還要告訴消費者如果你泄露的話你是侵權我們是可以告你的。 但想必這樣做的后果無非是,,“ CY 故事”的內容真的足夠好可以賣出去,,那么在百度文庫各大論壇新浪愛問資料里面就會出現(xiàn)大量的版本,頂天不過是一個起點網上有小叢粉絲作家的水平,。 那如果對消費者進行洞察呢,? 消費者之所以對知識版權漠視無非兩個原因:法不責眾、道德觀念尚未形成,。消費者在侵權的時候既不受法律約束又沒有道德上的負罪感,,所以侵權很正常。 但表象之下,,消費者到底是買文字組合的方式,,還是體驗看完故事后的感覺呢,?顯然是后者,。所以在看完故事后買單,,是為你的感覺買單。試想一下,,如果看了這些故事覺得喜歡,,哭了笑了感動了共鳴了,你再去考慮逃掉一塊錢的可能性還有多少呢,?都已經被感動得傻逼兮兮,,一把眼淚一把鼻涕地發(fā)誓今晚要開始背單詞珍惜眼前人了,還會突然再玩自己的靈魂一把決定不付那一塊錢么,? 雖然都是一塊錢,,但是很顯然欺騙自己的感情成本更高一些不是么。 在驚嘆于店主洞察力的同時,,他又一次次地直擊消費者的心,。既然消費者來這的目的是體驗和感悟生活,不如將平臺開源,,讓消費者也來說自己的故事,,選取優(yōu)秀的故事進行代賣,進行二八分成,�,!� CY 故事”就會慢慢變成這些“有故事的文藝青年”的圈子,既保證了產品的數(shù)量和質量,,又可以起到口碑相傳的滾雪球效果,,一舉數(shù)得。 如今,,“ CY 故事”已經成單 1500 余筆了,,而且還有幾何增長的趨勢。即使“ CY 故事”的店長并不能從中大量獲利,,但是一定會形成一批堅實的粉絲,。消費者在這里讀到的不僅是故事,更是生活的共鳴,,寫下的不僅是文字,,更是深埋的內心。店主在接受采訪的時候說“我最大的希望,,是有更多的人來這里販賣自己的故事,,這里變成一個故事的集市,集市里有人間百態(tài),,有喜怒哀樂,,有感動,有搞笑,有殘酷,,有我們不知道的小世界,。” 我們在“ 16 個營銷關鍵詞之洞察”篇里說過,,“消費者是一個人,,有血有肉活生生的人,而不是一個概念,�,!倍床欤粌H要有調查數(shù)據(jù),,要有廣告經驗,,更是對人性的理解�,!� CY 故事”的店主一定是一個骨子里的文藝青年,,充滿對生活的激情和熱愛,才能知道這群消費者最柔軟的內心里在想什么,,做出一個內行人都稱道的營銷辦法來,。 洞察至深,是情懷,。 以上文章轉載至葉茂中營銷策劃機構官網: www.yemaozhong.com
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專職干淘寶一個月后的心得體會
熱度 1 古寶強 2013-10-30 09:02
專職干淘寶也要一個月了,,這一個月來,帶給我的變化是巨大的,。 首先,,是對 LED 燈具燈飾電商的信心,一次聚劃算促銷以及日常的訂單量,,讓我相信 LED 燈具燈飾的電商確實是大有可為,。 其二,是對電商快速反應能力的徹底認識,。以前在傳統(tǒng)企業(yè),,企業(yè)主要是采用外貿的業(yè)務模式,國內渠道也是用的外貿的模式,,具體就是先接單,、打款,然后采購材料,,再生產加工,,最后才發(fā)貨。這種模式周期很長,,資金周轉也比較慢,,比較適合外貿,。但在國內市場,已經是很力不從心,,經常晚很久很久,,才能交貨,把客戶的耐性一點點地榨干,,不過后來我們也對這種模式習以為常了,而付出的代價是慘痛的,,代價就是客戶的不斷流失,,業(yè)務的不斷萎縮。 電商模式呢,,客戶在網上下單,,恨不得你馬上發(fā)貨,第一時間送到他們手中,,這種購物的渴望心情,,相信每一個人都是這種心理。但是因為訂單量比較多,,客戶付完款下完單后,,我們還要經過打印出貨單、快遞單,,然后去倉庫配貨,、包裝、稱重,、發(fā)貨,,每筆訂單幾乎都不盡相同,絕大部分是小金額,、多種類的訂單,,同時對生產供應也是巨大的考驗,可想而知供應鏈的壓力有多大,,但是還不能絲毫馬虎,,要是出現(xiàn)個什么破損、少發(fā)錯發(fā),,客戶收到后,,你不僅要處理售后,就是補發(fā),、退貨,、退款啦,賠盡笑臉,,自己算算還倒貼不少錢,,如果客戶心理還不爽,,給你一個中差評,你的店鋪評分就下來了,,流量就會減少,,直接導致顧客對你的信任度下降,你的訂單也就越來越少,。因此,,稍有不慎,淘寶店鋪就會陷入惡性循環(huán),。要減少錯誤,、失誤,只有靠規(guī)范化的流程,。因此,,規(guī)范流程是我接下來的,要重點做的事情,,同時下一階段的工作,,還有淘寶店鋪的促銷,淘寶促銷,,既有廠家促銷的元素,,也有銷售終端的促銷元素,是融合了傳統(tǒng)渠道廠家,、經銷商的,,老課題新玩法,一定要玩好喲,!古寶強,! 其三,是我個人的規(guī)劃,。我看好 LED 燈具燈飾行業(yè)的發(fā)展,,我也看好電子商務的發(fā)展,因此我看好 LED 燈具燈飾行業(yè)電子商務的發(fā)展,。 我是一個小人物,,無資金、無背景,,在 LED 行業(yè)內基礎還很薄弱,,在電商領域也沒有那些成功者們的高屋建瓴,我能依靠的就是我的手與腳,,我選擇由下往上,,從開店謀劃、產品選擇,、美工設計,、 SEO 標題優(yōu)化,、直通車推廣、活動推廣,、品牌營銷推廣,、數(shù)據(jù)分析等等,腳踏實地,,一點一點地積累,,獲得屬于自己的東西。 我還能依靠就是我的大腦,,我給自己設計的路線就是差異化的路線,,第一步,在 LED 行業(yè)宣傳自己的電商經驗,,第二步,在電商領域宣傳自己的 LED 行業(yè)經驗,,第三步,,走向大眾化。 我想我從實際中來的經驗,,會有一些閱讀價值吧,,希望能在奮斗的過程中,積累一些朋友,。 古寶強 2013.10.29
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淘寶工作小結
古寶強 2013-10-30 08:51
來這家電商公司,,也有一段時間了,工作很忙,,但也很充實,,我在快速地汲取電商運營經驗,同時也貢獻自己的力量,。既要埋頭苦干,,更要抬頭看路。于是乎,,今晚來做個小結,,審視自己的目標,修正自己的行為,。 這家公司,,是我從事的 LED 燈具燈飾的一家電商公司,主要依靠淘寶商城和京東,。我之前也對淘寶有所研究,,但紙上覺來終覺淺,很多東西雖然知道,,但是理解不深,,這次是真正的實踐了,,對各個方面又進行了全面的梳理和鞏固。 剛來時,,我先做了幾天客服,,因為客服是電商公司所有努力的最終實現(xiàn)點,美工,、運營,、推廣、生產等各部門都努力付出了,,到了客服這一關,,是將勞動轉化成價值的環(huán)節(jié),因此了解客服,,對于快速了解電商公司是最便捷的方式,。 幸虧有基礎,懂得淘寶,,做 LED 燈具產品也有三年了,,各種參數(shù)都十分清楚,只是缺少實際運用,。當自己親自干客服了,,才發(fā)現(xiàn)客戶關注的主要問題,自己以前的工作,,很多做的還不夠,,離用戶遠了。有基礎,,加上勤問勤請教,,在老員工的幫助下,重點了解網店的促銷政策,、物流郵費等方面,,客服過程還是比較順利的,成交了一些單子,,挺受鼓勵的,。 之后,我就負責了公司組織架構的重新設計以及工程流程的重新設計,,這讓我更快速的認識了電商公司的運營,。再之后,負責客戶評價的回復,,這也是近距離接觸客戶的方法,,看到客戶的評價,我會順便看下客戶的訂單情況,,然后針對性地做出一些回復,,不管客戶看不看吧,,豈碼我是做到了。 在做客戶評價回復的同時,,我還要做文案策劃,,主要就是做產品詳情頁的文案策劃、活動頁的文案策劃,、首頁的文案等,,剛開始肯定是需要上手過程的,當時的工作就是看行業(yè)內做的好的網店,,看他們的做法,,做到知己知彼嘛。文案策劃的工作,,也是非常重要的,,文案如果寫的好,可以充分挖掘到產品的賣點,,可以描繪出優(yōu)美的商品情景,,讓訪問者更長時間地逗留,更有可能性地下單購買,。這個工作,,難度挺高的,。因為 LED 燈具燈飾的產品種類很多,,像吸頂燈、臺燈,、吊燈,、面板燈、鏡前燈,、落地燈,、燈管、球泡,、筒燈,、射燈等等,按場所分,,有客廳燈,、臥室燈、書房燈,、廚衛(wèi)燈,、過道燈、陽臺燈,、兒童燈等,,風格也多種多樣,,像現(xiàn)代簡約、歐式簡約,、歐式古典,、混搭、中式,、美式等等,,最為特殊的是水晶燈,水晶本身只是一種燈飾的材料,,可是水晶的光效太靚麗了,,于是水晶燈獨樹一幟,有水晶吸頂燈,、水晶吊燈,、水晶臺燈等,應用場合也很多,,風格除了歐式簡約,、歐式古典外,還有尊貴,、奢華,。這么多的種類,又要充分表現(xiàn)各自的特點,、賣點,,所以,我需要學習很多很多呀,。一口氣也學不了那么快,,一步步地做了。 現(xiàn)在,,我還要學習直通車的使用,,已經切入到了淘寶運營的領域。直通車,,是淘寶店面使用最廣泛的付費推廣方式,,流量比較精準,轉化率也比較高,,如果用的好,,可以創(chuàng)造很好的價值,但是如果用不好,,那就是在燒錢,。這里面的門道還是挺多的,我一定得專心地學習,鉆研透它�,,F(xiàn)在我們的店面直通車推廣費用占到店面營業(yè)額的 10% 左右,,如果能夠減少 1% 的投入,而營業(yè)額不變,,那就等于多了 1% 的凈利潤啊,。而且直通車和產品的標題、關鍵字,、頁面優(yōu)化等元素,,關系密切,如果直通車研究的好,,那對店面的其它方面也有很大的幫助作用,。沒的說了,直通車一定要學會,、學通,、學精、學透�,。,。� 淘寶其實并沒有想象中的那么簡單,。當你店鋪一天只有幾單的時侯,,一個人就可以搞定,這時候淘寶是簡單的,;但是當你的店鋪一天幾百單幾千單時,,問題就多了,退貨,、換貨,、退款,、維修等等問題,,也會多了,這時候,,一個人能做得來嗎,?當你產品只有幾種時,可以無所謂,,但是當你的店鋪幾百個產品時呢,,要對各個產品進行數(shù)據(jù)分析,這個產品銷量怎么樣,,銷售不好,,是產品不行還是產品詳情沒做好等等等等,一大堆的問題�,,F(xiàn)在的淘寶,,已經不是以前只要開個店就能賺錢的淘寶了,,現(xiàn)在都是正規(guī)軍在作戰(zhàn),給游擊隊的空間越來越小,。想做好淘寶,就得熟悉淘寶的規(guī)則,,做好準備,不打無準備之仗,,才有可能成功,。 所以說,我要學習的東西還很多很多,,不過著急也沒有用,,一個一個地學精,、學透,順藤摸瓜,,一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地克服,,最終全面掌握,完成《燈具燈飾電子商務》,。 就先寫這么多吧,,一不小心就搞定兩篇 800 字作文,要是上學時就能這樣,,語文成績也不至于那么差�,。�,!
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從零開始學淘寶
黃科就 2013-7-5 09:26
第一天: 淘營銷的基本導讀 文/黃科就 導讀:沒有下過水,,根本不知道水深;沒有游過泳,根本不知道動作有多難,;沒有比賽過,,根本不知道競爭有多激烈。電商人人吆,,淘寶人人喊,,真不知道這些宣導者是否親身在淘寶吆喝過,打拼過呢,?我今天以營銷人的身份,,拿著實操直播的文章,分享一下我對淘營銷的一些體會和看法,。 一,、 營銷第一門技巧:換位思考 換位思考,是營銷人必學的第一門課程,。傳播應該是以受眾為中心,,只有以買家為導向性地賣貨,貨才可以賣得好,!對于營銷的定義,,百度一下,五花八門,,依我之見,,營銷就是把最合適的產品在最合適的時間 花最合適的價格 用最合適的速度 賣給最合適的人。那么就涉及以下幾個問題: 1,、 買家需要什么產品,? 2、 買家是什么樣的身份,? 3,、 什么價格才是最適合買家的購買需求? 4,、 怎么樣才可以方便買家購買到產品,? 5、 用什么樣的物流才可以更適合地配送在買家手中,? 雖然話說如此,,但一般干起淘寶的賣家都是已經選好商品的品類了,。好比經常有人在微博上問我說:“哥,,我朋友有些服裝,我應該怎么在淘寶上賣,?”看,,簡單的一句話,就可 以知道這些淘寶的賣家們貨都是基于別人賣的,然后利用轉手的差價賺取利潤,。為什么很多涉水淘寶的賣家都死掉呢,?因為他放在網上的商品沒有核心競爭力,丟在一個紅海里面競爭,,能不淹死嗎,?因此,假如再有朋友過來跟你說:“我有些貨,,你要不代理一些在網上賣吧,!”,這時你就要小心了,,不是說這個朋友不靠譜,,而是這些產品或許已經經過市場的考驗,適銷不對路,,才選擇換渠道找銷量的,。 上面說了一大半苦口婆心的話,意思就是讓大家知道淘寶營銷這個玩意,,水潭很深,,沒有破釜焚舟的決心估計是很難做好。 A. 淘寶營銷第一煩:功能復雜,,操作難 B. 淘寶營銷第二煩:產品規(guī)劃,,人人難 C. 淘寶營銷第三煩:數(shù)據(jù)分析,數(shù)學難 因此,,想在淘寶上撈上一筆,,沒有十八般武藝估計是不行的。 二,、 營銷的第二門技巧:適銷對路 我非常認同一句話:營銷就像釣魚,,要想釣到魚,必須到有魚的地方去釣,。去淘寶上淘寶貝的買家都是“貪便宜”,。第一,淘寶上是否有自己想要的特價商品,;2,、第二,淘寶上要買的產品是否在搞促銷,。我堅信買家都是帶著自己的需求去逛淘寶的,,很多中小賣家都喜歡用一些免費的推廣方式如發(fā)帖、跟帖等,,結果流量來,,卻不沒有很好的轉化,,為什么呢?因為這部分買家都不是帶著真正的需求來的,,只是感興趣的過來看一看而已,,為了流量而做流量是沒用的,我寧可建議他們搞多幾次展位促銷,,關鍵詞排名放高點,,聚劃算能做也做,用這些薄利多銷的形式帶來針對性的流量,,好比發(fā)帖這些功夫有效多了,。 三、 營銷的第三門技巧:感知大于事實 人靠衣裝,,美靠什么,?化妝!對于賣家而已,,對產品的包裝能力是很講究的,,同樣的產品,不一樣的圖片,,帶來的效果也不同的,!如下圖,看似兩個一樣的產品,,得到的結果卻是天壤之別,。 對于以上產品,首先要明確客戶在什么情況下,,才會選擇購買,。 1、 新公司開張,,行政部需要大量采購時,;(大客戶) 2、 新居/搬家,,用戶需要換新時,; 3、 新購/換購新電器時,; 4,、 原有的壞掉需要更換時; 5,、 購買其他電器,,排插在做特價促銷配套時; 6,、 還有一種,,原有的排插被別人霸占使用時,; 根據(jù)以上的消費時間,,可以明確出客戶的身份: 1,、 行政部采購人員; 2,、 搬入新居的人士,;(男士為主) 3、 學生/白領等集居人士 這些人必須有一個共同的特征才會選擇購買: 1,、 支付能力相對較弱,,俗稱屌絲; 2,、 可控休息時間比較少,,如學生和白領; 3,、 懶惰心理,,不愿意出去走動,單身為主,; 因此我們可以知道,,這種排插針對性面對的人群還是以18-27男士為主。有人會問,,為什么27-30歲的男士不納入這個范疇呢,?因為一般這個年齡段的男士已經成家,會在陪老婆逛超市或逛國美的時候已經把排插購買了,,而且他們也不會在女士面前糾結那十幾塊錢去影響他們的紳士形象,。 四、營銷第四門技巧:打造會賣貨的產品 營銷的本質就是人,,既然是要和人打交道,,就要好好研究人。營銷高手,,必定也是一個超級買家,,通過分析自己的購買行為,一步一步地剖析自己的決策過程,。對于淘寶買家的心理,,只需解決以下幾個問題和疑慮: 1、 賣家是否可信及其顯示信譽度,; 2,、 其他賣家的評價是否靠譜; 3,、 買的是否真貨,,有沒有證據(jù)展示,; 4、 價值與價格的是否匹配,; 5,、 送貨速度如何; 6,、 是否基本滿足買家的基本需求,; 經過簡單剖析,你會驚奇發(fā)現(xiàn),,要讓買家成交無非就是解決兩個問題:需求和信任,。因此,我設計的成交四步曲,,應滿足以下幾個原則: 1,、 吸引關注;---(圖片與文字) 2,、 激發(fā)欲望,;---(促銷與特價) 3、 消除風險,;---(權威證書展示) 4,、 拒絕拖延;---(承諾配送速度及其他買家評價展示) 【包郵促銷】 【信任機制】 【配送速度】 通過上圖,,我相信你基本都可以知道這幾個步驟是如何用詞了,,還是那句話,營銷就是對人性的深度剖析,,滿足人性的需求,,這樣才可以打造出會賣貨的產品。這些步驟在我們店鋪的各個頁面得到的層面越多,,越深入,,買家的響應率就越高,銷量自然就越多,。 此文本應圖文并茂,,但由于系統(tǒng)出錯因此配圖失敗,詳情請見新浪博客: http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1784036700_9_1.html 感謝大家支持,! =======關于 黃科就 ======== 黃科就@營銷人語錄,,非營銷界名人,一位熱愛分享吐槽經驗80后智力民工,,貴仁相助營銷顧問機構電商高級咨詢師,。 新浪微博: http://weibo.com/kojiu 營銷人語錄
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電子商務培訓講師劉杰克:淘寶天貓牽手新浪微博看互聯(lián)網營銷競爭戰(zhàn)略
劉杰克 2013-6-13 11:58
電子商務培訓講師劉杰克:淘寶天貓牽手新浪微博看互聯(lián)網營銷競爭戰(zhàn)略 文 / 劉杰克 一個半月前,新浪宣布旗下子公司新浪微博與淘寶天貓控股母公司阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,,阿里巴巴斥資5.86億美元購入新浪微博公司18%的股份,,未來可增持至30%,。淘寶天貓牽手新浪微博在互聯(lián)網行業(yè)一石激起千層浪,引發(fā)了業(yè)內的熱烈討論,。這段“姻緣”因何而起,?這一個多月來,雙方從協(xié)同中獲得了何種收益,?阿里巴巴攜手新浪微博最終將走向何方,?在本文,,作為一名專注研究和服務企業(yè)的品牌與網絡營銷專家及培訓師,,劉杰克老師將就阿里巴巴入股新浪微博這一話題來與讀者進行相關的探討。 一,,迎娶新浪微博,,淘寶天貓拓寬發(fā)展新途徑 作為一個極富野心的電商企業(yè),阿里巴巴一直著力于建立互聯(lián)網盈利新模式,,致力創(chuàng)造一個“大淘寶”體系生態(tài)圈,,而淘寶最大的問題之一卻是它一直困于自己的“小”圈子沒能真正走出去。根據(jù)《營銷三維論——低成本打造強勢品牌之路》品牌營銷課程中的動態(tài)競爭論,,劉杰克老師認為,,企業(yè)的發(fā)展模式經歷一定時期后很可能進入瓶頸期,企業(yè)需要根據(jù)所處環(huán)境的變化進行相應的戰(zhàn)略調整優(yōu)化才能在激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展,。移動化,、SNS化的大趨勢讓淘寶急需移動社會化渠道為其吸引新用戶。在過去的幾年中,,阿里巴巴也為淘寶SNS化做過很多嘗試,,但阿里巴巴希望重點打造的“淘江湖”,卻成為少人問津的雞肋產品,,并未如愿增添平臺的社交屬性和用戶粘性,。2011年以來,阿里巴巴先后推出了“湖畔”,、“來往”等多款移動社交產品,,可惜這些熟人社交產品同樣都沒被用戶所熟知。與阿里巴巴內生SNS不同,,投資新浪微博是其依靠外延式的發(fā)展拓展阿里SNS藍圖,。 新浪微博是國內目前最大最成熟的SNS網站之一,截至去年年底,,新浪微博注冊用戶數(shù)已超過5億,,日活躍用戶數(shù)達到4620萬,雖然面臨重重發(fā)展障礙,,但新浪微博在中國社交媒體市場的領先地位正日趨穩(wěn)固,。利用新浪微博打開SNS領域,,對于缺乏社交基因的淘寶來說似乎更容易走向成功。而最終直接促使阿里巴巴愿意以如此大的手筆入主新浪微博開拓SNS領域則主要基于以下兩個方面的原因,。 原因之一在于淘寶天貓能夠利用新浪微博進行數(shù)據(jù)挖掘,,新浪微博有大量的用戶行為數(shù)據(jù),標簽,、話題,、信息流這些都蘊含著豐富的商業(yè)價值。若能利用好數(shù)據(jù)挖掘技術,,則可以幫助商家更精確地向用戶推薦商品,。根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)網絡營銷培訓課程《網絡營銷實戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網絡營銷實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍》中的精準營銷論,在社會化的大時代背景下,,企業(yè)需要并且可以通過精準營銷來提高購買轉化率,,并盡可能降低對無關用戶的騷擾。淘寶天貓的優(yōu)勢是提供性價比更好的產品和信用保障體系,,但個性化需求會隨著長尾效應的釋放而越來越多,,先收集需求再定制產品的模式會越來越普遍,新浪微博所提供的大量可供分析挖掘的用戶信息就變得極具價值,。 原因之二在于阿里巴巴對于流量新入口的需求,。從淘寶和天貓平臺的網站流量走勢圖可以看出,相對于淘寶天貓內外部不斷上升的激烈競爭態(tài)勢,,平臺流量增長卻可以說近乎停滯,,如何解決僧多粥少的問題就成了淘寶天貓的當務之急。也正因為如此,,阿里巴巴最近甚至與昔日“死對頭”百度握手言和,,重新投入重金從百度導入急需的流量。而新浪微博同樣是國內互聯(lián)網尤其是移動互聯(lián)網上一個非常關鍵的流量入口,,不但已逐步成為淘寶最重要的外部流量來源之一,,并且客戶群也相對更為高端,經過與淘寶天貓的整合,,在未來有望給淘寶帶來更多的高質量外部流量,。 當然,僅僅帶來一些新流量并不是阿里巴巴的最大目標,,阿里巴巴真正希望的是實現(xiàn)電商和SNS的有機融合,,把電商做到消費者需求之中,而非找一個簡單陳列,、展示商品的外部導購,,把控消費者的需求才是商業(yè)成功的真正源頭。 二,嫁入電商豪門,,新浪微博暫緩盈利壓力 新浪微博的各項數(shù)據(jù)指標在同業(yè)無疑處于老大地位,,其影響力正與日俱增,阿里巴巴在很大程度上也是看上了新浪微博所擁有的5億注冊用戶,,及近五千萬的日活躍用戶,。然而尷尬的是,令新浪微博驕傲的龐大的用戶規(guī)模目前創(chuàng)造盈利的能力一直以來卻與其巨大影響力非常不相稱,,由此新浪這段時間的股價也相應從頂峰腰斬,,總體市值已不足40億美金,怎么讓巨額用戶量轉化為巨額收入成為新浪微博亟待解決的問題,。找不到一個成功的商業(yè)模式與盈利手段是新浪微博從開創(chuàng)以來最大的困擾,。近年來微博平臺讓不少公關公司和微博大號賺得缽滿盆滿,而新浪自身卻很難通過廣告獲得收入,,增值會員的服務由于沒有多少差異化,,收入也不容樂觀,。作為一家商業(yè)公司,,如果新浪微博長期不賺錢甚至虧損,其發(fā)展的可持續(xù)性就會下降,,甚至威脅到其生存,。從經營角度看,尋找更好的商業(yè)模式與盈利手段是新浪微博的當務之急,,從生存角度看,,新浪管理層正努力欲將微博的巨大網絡影響力轉變成財務報表上的利潤,新浪微博的繼續(xù)運作若能得到更大的資本和電商平臺支持,成功概率顯然更大,,可見嫁入中國最大的電商平臺,,對于新浪微博經營來說是求之不得。 阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了新浪微博SNS基因背后隱藏的巨額財富,,愿意以巨資戰(zhàn)略入股,,這對于盈利困境中的新浪微博如同久旱逢甘露,使得新浪微博在未來兩到三年時間不用再為了生計問題而焦慮,,能夠更加專注于自身的SNS平臺開發(fā)建設,,同時這項合作還能夠為新浪微博直接帶來更多廣告收入。阿里巴巴并非單純地入股新浪微博,,而是將此舉納入阿里巴巴整體戰(zhàn)略布局,,入股之后勢必將旗下淘寶天貓平臺與新浪微博深層次整合。當新浪微博與淘寶這樣的網購平臺結合在一起以后,,它就不再是單純的社交媒體,,而是成為能夠直接產生商業(yè)利益的載體,為其發(fā)展開拓出了新的空間�,?梢钥隙ǖ氖�,,阿里巴巴將幫助新浪微博長尾流量最大限度變現(xiàn),新浪微博的社會化特征會很大程度為淘寶天貓的中小商戶提供價值,。 但是,,看似皆大歡喜的合作背后,新浪微博未來可能面臨的新的困境也不能被忽視,。要知道,,新浪微博用戶是因其社會化屬性而來,整合之后商業(yè)元素的增加很可能會影響用戶體驗和微博的吸引力,,從而削弱新浪微博在SNS領域的影響力,。除非有明確的消費需求呈現(xiàn)時,微博平臺可以立即推薦對接,,否則很可能對用戶形成極大的干擾,。 中國微博用戶是否接受微博的“商業(yè)化”仍是未知數(shù),國外Facebook等社交網絡也曾推出一些商務項目,,但遭到用戶反對并在一些國家被視為侵犯隱私,。同時,如果新浪微博對淘寶系過度逢迎,,其它大型電商可能減少對新浪微博渠道的推廣投入,,也會對其造成一定損失。北大及清華大學總裁班營銷專家劉杰克老師認為,,從短期看,,新浪微博將因阿里巴巴入股而緩解資金和利潤壓力,但是否能夠借助這次合作真正實現(xiàn)華麗轉身還取決于能否在整合兩者資源優(yōu)勢的基礎上不造成用戶的流失,。 三,,生態(tài)平臺的布局與構建,正成為決定企業(yè)勝負的關鍵 現(xiàn)在社會的競爭,,正由企業(yè)之間的競爭變成生態(tài)平臺之間的競爭,,在互聯(lián)網的世界里則更是如此,企業(yè)如何通過協(xié)同融合策略打造一個強大的生態(tài)平臺體系正成為決定企業(yè)成敗的關鍵所在,。也正因為如此,,蘋果能以7萬余人的“小”規(guī)模通團隊過對生態(tài)平臺的打造吸引了千百萬的“外援”人員從而進一步建立起龐大的粘性用戶群體。而Google也以同樣的方式變成了移動互聯(lián)網世界的另外一極,。 從前面的分析可以看出,,阿里巴巴入股新浪微博,可幫助其打造一個更為強大的生態(tài)平臺,,對于雙方的發(fā)展都有很大的推動作用,,同時更能幫助淘寶天貓?zhí)嵘龑ζ渌娚唐脚_的競爭優(yōu)勢。根據(jù)官方的消息,此次合作后,,雙方將在用戶賬戶互通,、數(shù)據(jù)交換、在線支付,、網絡營銷等領域,,進行深入合作,并探索基于數(shù)億微博用戶與阿里巴巴電子商務平臺的數(shù)億消費者有效互動的社會化電子商務模式,。目前,,距阿里巴巴入股新浪微博已過去一個多月時間,之前所透露的合作內容現(xiàn)在也有了部分落實,,雙方對社會化電子商務模式的探索已經開始有所體現(xiàn),。 現(xiàn)在用戶微博首頁底部和右邊都出現(xiàn)了淘寶聯(lián)盟的廣告,借助Cookies利用淘寶搜索記錄做推薦,,能夠有效提高廣告投放的精準性,,但如果用戶認為這些推薦侵犯了自己的隱私而心生抵觸,甚至降低對新浪微博的使用率,,則可能對新浪微博的發(fā)展產生一定的負面影響,。5月底,新浪微博開通了新的功能板塊“優(yōu)物庫”,,可以看做是“微博電商”的雛形,,實現(xiàn)了淘寶商家開設微博店鋪,不過目前優(yōu)物庫僅向企業(yè)級認證用戶開通該功能,而且必須是天貓或淘寶賣家,。淘寶賣家需通過“優(yōu)物庫”應用,填寫店鋪旺旺名稱,、支付寶賬號,、聯(lián)系人姓名和手機號碼等認證信息,完成賬戶的打通,。該應用可實現(xiàn)新浪微博店鋪的開設,,并同步操作訂單管理、商品管理,、活動管理和預售等功能,。但是這個新功能并沒有出現(xiàn)在新浪微博首頁,用戶如果沒有通過其他途徑聽說很難找到,,新浪微博也沒有對此進行宣傳,,用戶知曉度很低,可見該功能估計還處于測試階段,。 這些舉措是在阿里巴巴投資新浪微博后,,兩者在商業(yè)模式上的探索和融合。從阿里巴巴預計將在未來三年內帶給新浪微博3.8億美金營銷和電商收入來看,其將會要求新浪微博上增加更多的廣告曝光而增加流量導入,,這在短期內很可能會以傷害用戶體驗為代價,,如果阿里巴巴最終成為新浪微博唯一的盈利模式,那么未來新浪微博的獨立性也將存疑,。 可見,,在這場聯(lián)姻之中,新浪微博在合作中的地位略顯被動,,可能會以犧牲用戶體驗為代價換取為淘寶天貓增加流量,,不過從新浪微博平臺現(xiàn)在的狀況來看,雖然遭遇不少吐槽,,但流量走勢顯示目前的狀態(tài)還應在大多數(shù)用戶的接受范圍之內,。而阿里巴巴通過新浪微博獲得了通向SNS的門票,將會借助新浪微博加速實現(xiàn)電商SNS化而獲益,,從而進一步強化了自己的生態(tài)平臺體系,。 綜上所述,劉杰克老師認為,,淘寶天貓與新浪微博的聯(lián)姻,,是是雙方各取所需、互利共贏的結果,,阿里巴巴更將通過對生態(tài)平臺體系的完善強化幫助淘寶天貓?zhí)嵘龑ζ渌娚唐脚_的競爭優(yōu)勢,。雙方的強強聯(lián)合從理論上說能夠開拓一個社會化電子商務的新領域,提升雙方的整體價值,。但這種美好的期望是否能真正實現(xiàn),,還要看未來用戶是否買賬,畢竟,,用戶的需求與滿意度才是價值創(chuàng)造的根本源泉,。阿里巴巴與新浪微博的這段姻緣最終是否能幸福美滿,達到雙方與用戶的三贏,,且讓我們拭目以待,! 作者介紹: 劉杰克,著名實戰(zhàn)市場營銷專家,、網絡營銷專家,、品牌營銷策劃專家;企業(yè)品牌與網絡營銷策劃顧問,;北京大學及清華大學總裁班品牌與網絡營銷培訓課程特聘教授,;著名市場營銷講師與網絡營銷講師;《網絡營銷》,、《品牌營銷策劃》等原創(chuàng)市場營銷培訓課程資深培訓師,;和君咨詢集團合伙人,;劉杰克品牌與網絡營銷顧問機構首席顧問;衡濟堂集團獨立董事,;曾在多家知名外資及民營企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān),、營銷總監(jiān)及總裁;著有代表作《營銷力》等,。歡迎與作者探討您的觀點,,電話 :010-51290609 ,劉杰克官網 : http://www.liujieke.com/ ,,電子郵件: [email protected] ,,博客: http://blog.sina.com.cn/jackliupku ,微博: http://weibo.com/jackliupku ,,微信號:ljkpku
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淘寶店鋪的6種典型形態(tài),,你屬于哪一種
李麗兒 2013-5-10 15:57
淘寶店鋪的6種典型形態(tài),你屬于哪一種
  在淘寶上,,活躍著形形色色的店主,,他們最初做淘寶的初衷可能是為了打發(fā)時間玩玩,或是為了創(chuàng)業(yè)在浴血奮戰(zhàn),。不論他們開店的木點是什么,,這些店鋪總結歸類不外乎有六種:廢C型,半C型,,C型,,CC型,成熟C型,,子c型,。以下單仁 網絡營銷培訓 就來分析下這些店鋪的特點。    1.garage:廢C型(廢棄店)   廢棄沒在營業(yè)的店鋪,,或者店主廢棄,,火車違規(guī)被查封,或者淘寶忠實的買家開的店鋪等等,,數(shù)量不在少數(shù)。   小孩子的玩具,,經常掉在家的角落,,只有偶爾玩耍的份。    2.half:半C型(半淘寶店)   純粹的個人趕時髦或是兼職者,,這種店在淘寶應該是數(shù)量最多的,,店主一知半解,也沒太把淘寶當回事,�,;蛘呤菄L試或者是業(yè)余玩玩,。   情人的屬性,了解也不深入,,做的好壞全憑心情,。    3.typical:C型(典型淘寶店)   個人全職多淘寶,懷著創(chuàng)業(yè)的夢想,,加入淘寶大軍,。這種店鋪我認為一般會有四種結果   1)做一段時間發(fā)現(xiàn)淘寶太難做了,幾乎沒生意,,然后轉為半淘寶店或是廢棄店;   2)店鋪奮發(fā)拼搏,,浴血奮戰(zhàn),咬牙堅持最終殺出重圍,,有穩(wěn)定的銷量和利潤;   3)發(fā)展成為成熟淘寶店或者天貓店;   4)成為子店,。   女朋友一樣的待遇,全身心的付出,,但不一定有老婆這樣的結果,。    4.direct:CC型(直營店)   有貨源有渠道或者實體店或工廠等,抱著嘗試拓展銷售渠道等想法加入淘寶,。結果大多同典型淘寶店,。干兒子般的存在,說親不親,,說不親也親,,別扭。    5.matune:成熟C型(成熟淘寶店)   銷量較大穩(wěn)定,,運作體系分工等成熟有套路,,很多天貓店都不一定比得上。但是這種店鋪不多,。老婆一樣不可或缺,。   6.bnanch:子c型(子淘寶店)   有別的淘寶店或者天貓店,另外躲開的淘寶店,�,;蛘咦约簺]有產品,純粹的依附于別的店鋪做分銷或一件代發(fā),,數(shù)量不在少數(shù),。二奶的出身,二奶的能力,,二奶的結果,。
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消費者權益保護法20年首修
電商新聞 2013-4-24 11:40
十二屆全國人大常委會在京召開,會議聽取了關于旅游法草案審議結果的報告,、關于消費者權益保護法修正案草案的說明,、關于特種設備安全法草案修改情況的匯報,、關于生態(tài)補償機制建設工作情況的報告和關于司法解釋集中清理工作情況的報告等。 值得一提的是,,消費者權益保護法是1993年制定的,。隨著經濟社會的發(fā)展,在消費者權益保護領域出現(xiàn)了不少新情況新問題,,有必要適時修改這部法律,。據(jù)悉,草案從充實細化消費者權益的規(guī)定,、強化經營者的義務與責任,、規(guī)范網絡購物、進一步明確行政部門的監(jiān)管職責等方面作了修改,。 “購物狂”有救了 消法引入后悔權 《中華人民共和國消費者權益保護法》誕生20年來(簡稱“消法”)的第一個修訂案將進入審議,。相關消息稱,修訂案將首度引入“后悔權”制度,,即賦予消費者一定冷靜期內無條件退貨的權利,。 雖然消費者為“后悔權”大聲叫好,但也有人提醒稱:“后悔權適用應限于非現(xiàn)場交易,,寬泛適用的后悔權或催生霸王消費,,沖擊交易安全和公平交易�,!� 本質是合法的毀約權 “消法必須在交易安全和消費者保護之間取得平衡,。”有人士認為“根據(jù)國際慣例,,所謂的后悔權主要針對非現(xiàn)場交易,。” “交易安全是市場經濟的基石,,消法修訂案可能引入的后悔權,,本質上就是合法的毀約權,會對交易安全造成沖擊,�,!蹦硺I(yè)內人士認為,“因此,,后悔權要入消法,,需嚴格限制適用條件,后悔權適用應限于非現(xiàn)場交易”,。 據(jù)了解,其實賦予消費者“后悔權”已經是國際慣例,,雖然冷靜期的長短不一,,但是基本都是針對非現(xiàn)場交易適用,。如歐盟法律就對 電商購物 規(guī)定,“消費者訂購一個不了解其性能的貨物,,且是遠程購買并超過40歐元,,則消費者擁有14天的試用期�,!� 對于此次消法修訂案設計的冷靜期長短,,江列華認為不宜一刀切。他指出,,“消費者冷靜期內享有后悔權的話,,不同種類商品的冷靜期應該有所不同,需要通過細則或配套規(guī)定細化,,不然也許會出現(xiàn)新的糾紛,。”
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我國公益事業(yè)如何與電子商務結合發(fā)展,?
電商新聞 2013-4-23 14:00
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)和個人,,在公益事業(yè)方面的熱情越來越高。淘寶的公益寶貝項目始于2010年,,創(chuàng)辦的緣由已經不重要,。就這次讓全國人民目光聚焦的雅安災害,互聯(lián)網公司就捐款1.2個億,,我國的公益事業(yè)應該如何與電子商務結合發(fā)展? 公益寶貝項目是指,,淘寶網賣家自愿參加的,由賣家預先設置成交后的捐贈比例與具體金額,,當參與活動的公益寶貝交易成功后,,后臺會捐贈相應的金額給賣家指定的公益項目。 對于單個商家來說,,平均每筆交易產生的0.075元的捐贈金額微不足道,。但幾十萬商家的兩千多萬個參與活動的公益寶貝累積起來的金額則不容小覷。 賣家和買家最關心的問題可能就是:捐贈的錢去哪兒了? 淘寶的線上公益 在淘寶這個大體系內,,做公益的有哪些人?公益組織,、淘寶賣家和淘寶買家。 截至2013年3月,,已有226家公益組織在淘寶開設了自己的官方店鋪,。以壹基金為例,它在天貓開設了自己的壹基金官方公益店,,面向淘寶買家,,以虛 擬交易和實物交易兩種形式進行虛擬交易即買家購買店鋪內的虛擬貨物,直接確認收貨,,便完成捐贈行為,。這兩種手段實際都為公眾提供了捐贈支持公益的通路,。 淘寶賣家參與公益的方式之一是設置公益寶貝。當賣家將自己的寶貝預先設置成公益寶貝,,并且設定了成交后的捐贈百分比和捐贈的公益項目后,,一旦寶貝交易完成,買家確認收貨,,支付寶就會將捐贈金額轉移到賣家發(fā)布時指定的公益項目支付寶賬戶,,剩余款項則支付給賣家。 購買公益組織官方店鋪寶貝的淘寶買家,,直接參與了公益,,購買商家店鋪公益寶貝的 淘寶 買家,則是間接參與了公益,。這樣的好處是,,它是由支付寶作為捐贈的第三方,在交易訂單完成時直接完成分潤,,確保了捐贈行為的安全性,。
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從淘寶的立場看直通車
電商代運營 2013-4-2 14:49
  如果你站在淘寶運營的角度,做直通車的目的到底是什么,?如果你就是直通車,,你會如何為買家推薦商品呢?賺錢就是淘寶做直通車的根本目的,。但它必須要在兩個基礎上賺錢,。第一,讓買家有良好的網購體驗,;第二,,提升淘寶開店賣家的淘寶推廣效果。   首先來看一條公式:淘寶在直通車上的營收= 總點擊量 * PPC,。下面詳細說明,,而考慮到新手可能不好理解,所以會說得很細,。重申下面的內容是嘗試站在淘寶的角度和思路來寫的,,請注意。   首先,,來說說總點擊量對于直通車營收的重要性,,以及影響總點擊量的重要因素:   也許很多人都認為,直通車的營收是來源于賣家的,,所以是賣家給直通車創(chuàng)造了財富,。但是,雖然給淘寶錢的是賣家,但實際上為淘寶創(chuàng)造收益的卻不是賣家,,而是買家,,并且也只有買家才能幫助淘寶賺得更多的錢。為什么,?   從公式可以看到,點擊量是直通車創(chuàng)收的兩個因素之一,�,?上攵绻獩]有買家的點擊的話,,哪怕賣家出價再高也只會是零,。反之,哪怕只有買家的1次點擊,,賣家出價只有0.1元,,但淘寶同樣可以獲取到實際收益。并且點擊量越多,,收益更多,。可能有朋友就反問了,,如果沒有賣家推廣的話,,PPC不也是為零,淘寶不也是同樣沒錢賺嗎,?也是的,,所以兩者缺一不可嘛。但PPC的權重遠沒有點擊量的高,,后來會說到,,先把點擊量的話說完,然后再說PPC,。   點擊量=展現(xiàn)量*點擊率�,,F(xiàn)在淘寶雄霸天下,直通車廣告遍布站內站外,,并且還在繼續(xù)擴張,,所以展現(xiàn)量不成問題了。而真正關鍵的是直通車廣告的點擊率,,如下圖所示,,點擊率只要提升0.1%,所得到的卻是展現(xiàn)量增加10000后的效果,。   所以,,在追求更高點擊率的不只有賣家,還有淘寶了。那么作為淘寶,,應該如何提升直通車廣告的點擊率呢,?    1.提升直通車廣告投放的精準度。   如推廣關鍵詞的“關鍵詞匹配”丶“類目匹配”丶“屬性匹配”,。   2.展現(xiàn)量分配,。   將大部分的展現(xiàn)量分配給小部分點擊率高的寶貝。例如:關鍵詞A的日均展現(xiàn)量為10000次,,行業(yè)平均點擊率是0.4%,,而點擊率最高的50件寶貝的平均點擊 率是0.8%。那么,,直通車系統(tǒng)就可以作出兩種不同的展現(xiàn)量分配:   A:平均分配展現(xiàn)量,。10000*0.4%=40點擊量;   B:按點擊率高低分配展現(xiàn)量,,將80%展現(xiàn)量分配給點擊率最高的50件寶貝,,剩下的20%再分配給其它 寶貝。得出(5000*0.8%)+(5000*0.4%)=60點擊量,�,?傮w點擊率=60/10000=0.6%   雖然以上只是一個假設,實際數(shù)據(jù)肯定會有所偏差,,但當中道理是一樣的,。由此可以很明顯看出,B方案可以大幅提升了點擊率和點擊量,。所以,,毫無疑問B方案就是直通車的選擇。    3.提升直通車廣告的形象,。   對此可能有些朋友不解,,但不防請設想一下,如果直通車向買家推送的寶貝都是些:不符合買家搜索意圖的丶沒有什么優(yōu)勢的丶買家評價很一般丶甚至是問題商品等等,。那么這樣的直通車廣告以后還會有多少人會點呢,?這樣的車還能開嗎?說白了,,這就是指直通車給買家的購物體驗,。同時也可以肯定地說,一旦這一點出了問題,,就算上面兩點做的更好,,也不會有什么好結果的。   買家的一般購物流程是選擇商品購買商品運輸?shù)却褂脤氊愃膫,,有的還會涉及商品售后,。也就是說買家每次購物最多可以有這五個方面的購物體驗,。也許直通車對每個寶貝這五個方面都會計算到,而它會更偏重于“選”和“購”,。因為說到底,,直通車只是一個推廣工具,對于一個推廣工具來說,,帶來成交就是目標,。那淘寶又是如何提升直通車在“選”和“購”上的體驗呢?跟上面展現(xiàn)量分配的原理是一樣,,將大部分流量帶到點擊率和轉化率都高的寶貝上(即是排名規(guī)則),。   (1)點擊率越高,,不僅能幫淘寶賺得越多的錢,而且寶貝的點擊率更可以體現(xiàn)出一款寶貝的吸引力,,更能讓買家產生興趣,,難怕這個興趣只是初期的,也可能是短暫的,,但無疑這個吸引力也是買家選擇商品的重要考慮因素,,也在一定程度上提升了成交的機率。  �,。�2)轉化率越高,,說明這款寶貝更有優(yōu)勢,更能將買家的興趣轉化為認可,,并最終成交,。尋找優(yōu)質寶貝,不也是買家在“購”上的目的嗎,。   PPC,,是淘寶直通車收入的另一構成因素,跟點擊量一樣缺一不可,,由商家(寶貝)產生,。從表面上看,PPC越高淘寶賺的錢就越多,,然而事實上淘寶在PPC方面存在很大的局限性,。因為PPC同時也是決定賣家推廣效益的關鍵因素,并且要求PPC越低越好,。在這個茅盾中,,看來淘寶做出了小讓步,以賣家推廣效益為先,。因為它很清楚,,只要賣家賺到錢,,就自然會加大推廣的力度,PPC雖然低一點,,但小數(shù)化長計嘛,。反之,賣家都沒錢賺了,,最終也只好減少投入甚至不玩了,。另外,由于淘寶采用了流量分配,,使得好賣的商品賣得更好,,PPC更低,使到賣家和淘寶雙方的效益都更高,。   另外,,要澄清兩點:   1.影響寶貝排名和PPC的除了點擊率和轉化率外,其它一些因素也是要注意的,。   如關鍵詞的三個匹配丶店鋪評分丶寶貝評價丶退貨率丶投訴率等,。特別是關鍵詞的類目匹配和屬性匹配,這兩點的權重不亞于點擊率和轉化率,,甚至更高,。所以在填寫寶貝屬性的時候一定要注意一下。   2.淘寶并非是無條件讓步的,。   它始終是以賺錢為根本目的,,所以才會在排名公式中加入出價因素。所以,,點擊率和轉化率不好的寶貝要獲得好排名丶大流量也不是沒有辦法,,只要你能用更高的PPC來彌補淘寶因推你上去所導致的相關損失就可以了。而問題是你愿不愿多花這些錢,,并且有沒有這么多錢,?否則,就好好的想辦法先提升你的點擊率和轉化率吧,。(轉自:菜根譚電商代運營www.cgt88.net)
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“禁鹽令”再次全面實施
電商新聞 2013-2-27 12:02
淘寶日前已發(fā)出明確通知,,要求所有網店今起停止銷售所有食用鹽,否則將強制下架,。同時,,在京東商城、當當網等大型B2C平臺,,也很難找到食鹽蹤跡,。 淘寶方面明確要求,根據(jù)《鹽業(yè)管理條例》,、《食鹽專營辦法》,、《浙江省鹽業(yè)管理條例》等法規(guī)規(guī)定:食鹽零售須持有當?shù)佧}業(yè)主管部門核發(fā)的《食鹽零售許可證》,,食鹽零售單位購銷鹽產品的相關行為由當?shù)睾褪←}業(yè)主管機構進行統(tǒng)一管理,嚴禁食鹽零售單位在缺碘地區(qū)銷售非碘鹽和不合格碘鹽,。從26日起,,所有網店需在一周內將相關產品自行下架。 目前,,淘寶基本很難找到我國內地的食鹽,,僅余下“進口食品館”中數(shù)量不多的存貨,包括臺灣的喜馬拉雅山手采巖鹽,、韓國燒烤鹽,、日本瀨戶味之素食用鹽、美國摩登海鹽等,。但在未來一周內,,這些進口鹽也將停售。 業(yè)內人士透露,,其實在兩年前,,國內電商已經歷過一輪“禁鹽令”。當時由于日本大地震引發(fā)的福島核電站爆炸,,全國多地在“鹽能防核輻射”的謠言下瘋狂搶購,曾讓淘寶在2011年3月16日創(chuàng)下“單日銷售一百萬袋鹽”的驚人銷售成績,。隨后中國鹽業(yè)總公司成立應急小組,,出于市場秩序考慮,要求各大電商對食鹽進行緊急下架,。 “禁鹽令”背后的真正原因為何? “這事說到底,,背后還是有壟斷利益在驅動�,!币晃徊辉妇呙臉I(yè)內人士昨透露,,按照通常的電商邏輯,食鹽的線下實體經銷商在取得《食鹽零售許可證》后,,通過 第一網店 來擴大銷售渠道再正常不過,,但事實并非如此。 該人士介紹,,“關鍵的問題在于,,食鹽是由國家發(fā)改委統(tǒng)一制定價格框架后,由各地發(fā)改委根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r進行微調的,,各區(qū)域間存在價格差異,。一旦上網銷售,很容易導致竄貨問題,,使部分地區(qū)的經銷商心生不滿,,向主管部門告狀,。”
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淘寶直通車圖片如何優(yōu)化得更吸引人,?
菜根譚網絡營銷 2013-2-25 11:27
  從事 淘寶運營 工作的人都了解,,買家淘寶購物搜索、瀏覽商品的速度非�,?�,,數(shù)據(jù)顯示后買家在選擇寶貝時,搜索頁面寶貝平均流量時間不到3秒鐘,。買家在匆匆瀏覽之際,,買家的第一感官來自圖片。圖片好不好,,要和別的賣家與眾不同,,要讓買家一見鐘情點擊,展示清楚,,立意新穎小技巧頗多,,否則要么無人點擊,要么招來大量無效點擊,,流失了買家更浪費錢,。   直通車引流做的好不好,因素很多:寶貝圖片的展示位置,,推廣寶貝的選擇,、標題關鍵詞的篩選和優(yōu)化、推廣時間段,、關鍵詞密度以及關鍵詞在網頁上的位置等等,。   其中寶貝圖片做的好,不代表直通車引流一定會成功,,但是直通車引流快,,轉化率高,優(yōu)質圖片則定是功臣之一,。圖片展示是客戶的第一感官接觸,,要想讓客戶第一眼相中寶貝,那圖片一定要優(yōu)化再優(yōu)化,,不僅要展示清楚,,立意新穎,還要增加促銷信息,,彰顯品牌和信譽,。如何在制作效果上做到和別家不同?如何優(yōu)化圖片引來流量,?什么樣的圖片才是提高產品競爭力呢,?   所以好圖片的基本要求:就是讓買家即使眼睛一掃而過,,也能在段時間內明白,商品的賣點是什么,,和別的賣家有什么不同,。   在主圖優(yōu)化時需要注意以下幾點:   寶貝圖片為正方形,直通車廣告的圖片和每個寶貝的縮略小圖一樣的是80*80正方形,,要讓寶貝在那么多的圖片中脫穎而出,,建議上傳寶貝圖片做成正方形,大小為500*500像素,。    勿一張圖片多個商品   一張主圖盡量只放一件商品,,如商品多種顏色,可以在旁邊已小色卡的形式展現(xiàn),。商品簡述越多,,單件寶貝就越不突出,圖片整體越不清楚,,只有精準的主圖才能吸引目標客戶,。    勿產品主體不突出   讓一件產品充滿整個主圖區(qū)域,讓商品主題在整個主圖區(qū)域中最大化,,否則看不清是什么商品,,印象點擊量。    勿把寶貝細節(jié)圖片放在圖片里   因為主圖在搜索結果展現(xiàn)的時候被自動縮略到80*80PX后,,細節(jié)圖片根本看不清楚,,連商品主圖都會受到影響。    勿復雜的背景   背景復雜會使得寶貝主圖不突出,,如有背景,最好將背景虛化,,而且圖案也需要盡量單一,,以免干擾商品主圖。另淘寶對應圖片過于復雜牛皮癬性質的圖片也在進行治理,。    勿加夸張的水印   這是為了確保水印不營銷商品主圖的展示,,即使是為了保護圖片版權,跟花錢做廣告相比,,好事讓商品清晰更重要一些,,何況拿來推廣的寶貝畢竟是少數(shù),不加水印讓換來更多買家的關注,,還是值得做的,。   原文登載于:菜根譚網絡營銷機構 http://www.cgt88.com ,菜根譚全球首發(fā),,歡迎轉載,,轉載請?zhí)峁┏鎏�,。不勝感謝。
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“非常營銷”淘寶電商八強
電商代運營 2013-1-9 15:50
  “非常營銷”2012電子商務營銷熱度榜單正式揭曉,,小熊電器“愛不停燉”,、駱駝“去吧,趁活著”互動營銷,、哈根達斯“全城尋寶”O(jiān)2O營銷等8個案例榮獲“非常營銷”大獎,。相關文章閱讀:cgt88.net   從開賽以來,“非常營銷”主辦方組委會接到來自天貓,、淘寶,、手機淘寶、展示廣告業(yè)務部,、淘寶門戶論壇,、直通車大客戶等多方的優(yōu)秀案例。行業(yè)知名媒體也紛紛推送年度電商營銷案例,。   “非常營銷”15強決賽期間吸引了近4萬人進行投票,,胡延平、陳蓉等近20名行業(yè)專家評委一對一地對案例進行詳細點評,,經過為期半個月的評選最終角逐出優(yōu)勝者,,評選還受到新浪、DCCI,、鳳凰網,、派代網、賣家刊等眾多互聯(lián)網,、電商領域主流媒體的高度關注,。   020營銷、微電影,、AR,、二維碼、游戲營銷……據(jù)悉,,此次參賽的營銷案例質量之高,,超乎評委們的想象,作為本次活動的嘉賓評委,,奧美中國互動公司總裁陳蓉說:“總體感覺淘品牌都在向專業(yè)化的整合營銷轉型,,很多都做得非常有意思!比如阿芙的最美冶愈系,,借由跟幾米的跨界品牌聯(lián)合營銷,,發(fā)展出co-branding的產品,基于這幾款產品進行全網營銷,最終落地淘寶,,為店鋪帶來實際的銷售增長,。”   與往年的電商營銷案例相比,,今年的淘寶運營案例在策劃執(zhí)行上更顯成熟,,迸發(fā)出獨特的營銷魅力!作為今年雙十一“雙料”冠軍的駱駝,,雙十一當天總成交單數(shù)超過40萬,,銷售額超過1億元,這與他們之前做的“去吧,,趁活著”互動游戲營銷分不開,!他們巧妙地用游戲互動營銷的形式,把1個參與ID轉化為5個店鋪的收藏,,為他們在雙十一之前贏得了近10萬的店鋪收藏量,,為沖冠奠定了堅實的基礎。據(jù)駱駝服飾總經理助理唐慧介紹:“駱駝‘去吧,,趁活著’活動的效果超過預期,,新客戶獲取成本僅為0.72元。據(jù)了解,,大品牌活動UV通常為2-3元,,駱駝的效果是他們的200%以上!”飛馬旅副總裁顧冰點評說:“淘寶是互動營銷的絕佳平臺,!在淘寶訂制有創(chuàng)意的互動游戲,,既能實現(xiàn)最大的品牌宣傳效果,也能達到賺錢的目的,,獲取UV的成本至少比傳統(tǒng)媒體低四分之一,!”   在此次參賽的案例當中,我們看到奔馳,、中糧,、聯(lián)想、哈根達斯等越來越多知名品牌加入淘寶營銷陣營,,布局網絡消費平臺,他們看中的不僅僅是亮眼的產品展示空間,,更是一次次與消費者的直接對話,,從搶占銷售機會到提升品牌在消費者中的心智份額。據(jù)榜單的相關負責人表示:“這些品牌經過網友和專家共同篩選出來,,都是創(chuàng)新整合,、品效合一的好案例,希望更多品牌能取長補短,,將電商營銷價值最大化,,創(chuàng)造更多的營銷奇跡,!”   “非常營銷”8強將于1月23日在上海的2012年度電商營銷盛典上接受隆重的頒獎典禮,與TOP電商,、行業(yè)專家品鑒經典,,共享榮耀時刻。   下面是八強營銷案例點評,,從獲獎者中去學習營銷知識,。   非常風格獎:小熊電器五萬人團購   評委點評:   該案例實質上是一次別出心裁的新產品首發(fā)+品牌提升活動。通過調動消費者積極性,,票選出最符合市場期望的吸塵器產品,,既獲得了消費者偏好的數(shù)據(jù),又降低了產品推出的風險,,同時也傳播了品牌,。定制概念、階梯定價,、團購鼓勵機制等都是效果不錯的互動手段,,吸引消費者眼球,發(fā)捐狗糧等公益營銷,擴大話題影響力,,并與小狗電器的品牌價值點進行結合,,有助于品牌提升。   非常創(chuàng)新獎:小熊電器“愛不停燉”微電影營銷   評委點評:   這個案例是一個很好的社會化營銷案例,,首先“愛不停燉”是一個很好的容易引起消費者共鳴的主題,;其次,通過連續(xù)的微電影和微博的引爆傳播,,進行話題擴散,,然后推動小熊電器產品的銷售,微電影營銷方面品牌植入做得比較恰當,,不容易引起消費者反感,,整合性的媒體互動做的很好。   非常感動獎:阿芙“最美冶愈系”公益營銷   評委點評:   本案例的特別之處在于超出了常規(guī)的電商品牌以淘寶平臺為核心的營銷模式,,而是借由跟幾米的跨界品牌聯(lián)合營銷,,發(fā)展出co-branding的產品,并基于這幾款產品進行全網營銷,,最終落地淘寶,,為店鋪帶來實際的銷售增長。亮點在于:1.跟幾米的co-branding很巧妙,,對目標消費者的重疊性把握很準,。2.真正做到全網營銷,淘寶成交;3.從產品包裝,、傳播物料及售后跟進,,消費者體驗貫穿全過程。4.品牌傳播有效轉化為銷售拉動,,做到品效合一,。   非常互動獎:駱駝“去吧,,趁活著”互動營銷   評委點評:   該活動營銷訴求與產品貼合緊密,戶外運動吻合駱駝消費人群,,且與產品本身具備重合度;營銷活動的口號很接地氣兒,,符合WEB2.0此身,、此地、此時的緊迫感,,時代感;最巧妙的是活動技術流出位,,品牌活動往往有兩項指標非常重要,就是參與ID以及活動SNS分享數(shù)量,。早在雙十一之前,,駱駝活動就非常創(chuàng)新地將1個參與ID,轉化為5個店鋪收藏,。   非常大牌獎:哈根達斯全城尋寶O2O營銷   評委點評:   本地化服務是如今的熱點,,手機淘寶哈根達斯全城尋寶是一個典型的O2O移動營銷的案例,通過線上與線下的互動拉升銷售,,使手機端uv增長了近3倍,,新菜式銷售額也增長近3倍;新菜式收藏量大幅提升約200%,,融入了線下海報宣傳環(huán)節(jié),,有效整合媒體應用,并能將線上的人帶入實體店,,高度的綜合性,,視頻,手機,,現(xiàn)場活動,,三位一體。產品人群定位精準,活動主題和商業(yè)目的明確,,卻又不失樂趣,。   非常視覺獎:七格格“傷心童話”電影植入   評委點評:   這個案例是淘品牌由淘內營銷走向全網營銷、線上線下立體營銷的不錯嘗試,,通過在青春偶像電影《傷心童話》中的品牌植入,一方面使淘品牌走出淘外,面向更廣大的目標消費者,。另一方面也通過與電影話題的結合,,增加了品牌形象的故事性和知名度。再通過微電影系列和相關的微博互動,,深入闡述七格格“愛獨立”的精神和內涵,,使品牌形象得以深化。最終的促銷效果也實現(xiàn)了在淡季為店鋪帶來較高的流量和銷售額,。整體來說是次不錯的品效營銷,。   非常人氣獎:韓都衣舍“時尚之旅”活動   評委點評:   韓都衣舍時尚之旅亮點在于;這是一場線上+線下,,各方資源整合的狂歡,,也是淘內淘外資源的有效整合,韓都自己的各相關部門以外,,支付寶,、淘寶旅行、一淘,、韓國國家旅游局乃至淘外各家SNS媒體在活動中的作用不可小覷,,使得韓都衣舍的“韓國快時尚”的品牌形象與實際銷售業(yè)績都得到有效提升!   媒體推薦獎:歌莉婭“愛旅行”互動營銷   評委點評:   “愛,,旅行”做為本案例的big idea,,統(tǒng)領了所有的傳播和營銷。有想法有整合,,并把促銷有機的結合在一起,,非常好。亮點是Big idea很強,,具有包容性,,能把所有的消費者以及相關性都包容進來。創(chuàng)意很統(tǒng)一,,網站設計感強,,調性的小清新把控得不錯;3.互動性高,,運用到social media,。結合歌莉婭的品牌理念“旅行就是生活”,吸引消費者參與歌莉婭品牌理念深化的活動中,,并有效促進銷售,,實現(xiàn)品效合一。
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未來淘寶如果進軍線下,,一定要售賣高毛利,、差異化的東西,,要不支持不了線下。
瑞顏 2013-1-7 17:38
【導讀】未來開店一定要跟著生活綜合體走,,同時要線上線下結合,。淘寶商城也是個大綜合體,什么都有,,未來線上會出現(xiàn)更多的淘寶,。淘寶會不會在線下建幾十個大綜合體?這不是不能探討。未來淘寶如果進軍線下,,一定要售賣高毛利,、差異化的東西,要不支持不了線下,。 線上與線下:只有兩種店鋪,,受益或受制于網絡 口述/美團網CEO王興 有一段時間,我走在街上,,看著街道兩邊的店面,,覺得未來只剩下兩種:一種是受益于互聯(lián)網發(fā)展的,一種是受制于互聯(lián)網發(fā)展的,。 設想一下,,未來帶寬速度無限快,屏幕的分辨率又足夠高,,會發(fā)生什么?什么樣的店鋪會被消滅?顯然賣標準品的首當其沖,,而那些提供便利、服務,、體驗產品的店鋪則受到的影響相對較小,。 店面有兩個作用:一個是提供服務,另一個是吸引客流,。如果店鋪只是提供服務,,那并不一定需要當街,可以開到更高的樓里去,,房租也比較低,。店鋪之所以要開在當街是為了吸引客流。但有了互聯(lián)網和移動互聯(lián)網后,,店鋪可以通過美團及其他方式來吸引客流,,它只需把服務做好,那就不需要當街,。這樣店鋪的成本降下來了,,商品售價降低了,就更有競爭力了,。當人們是通過手機來比價購物而不是逛街上的店面購物的時候,,整個商業(yè)地產的價值會受到影響,。 中小商戶與移動電商:服務類商戶不要抗拒移動互聯(lián)網 口述/雅酷創(chuàng)始人 楊帆 相比銷售具體產品,提供服務的商家對移動互聯(lián)網的敏感程度更高,,更容易與新工具結合,。 服務類商戶都存在服務半徑。比如一個餐館,,其大部分客流來自附近,一頓午飯通常只有幾十元,,即使兩公里外還有一家餐館價格更低,,你也不會過去,因為旁邊肯定還有其他餐館提供同樣低的折扣,。因此,,服務類商戶在設計商業(yè)模式時就要利用互聯(lián)網來為自己服務。 互聯(lián)網的本質就是服務,,只有深刻理解這點的中小商戶才能在未來生存,。然而,目前絕大多數(shù)中小商戶都對新事物有天生的抗拒,,即便是很普通的POS機也不愿意安裝,,因為這會增加它的運營成本。 天貓,、淘寶等電商的快速膨脹,,給中小商戶營銷方式帶來了巨大變化。一些中小商戶正在從線上遷移到線下,�,;畹煤芎玫奶詫毜辏瑸槭裁床荒荛_個線下店?我有品牌,、有資金,,找個代工廠做OEM就可以了。 未來店鋪的活法,,其實沒有終極答案,。工具和模式再先進,也無法替代人的關鍵作用,。    廠商與店鋪:不僅是廠商的渠道,,還是廠商的眼睛 口述/上海棋盤投資公司董事長馬宏 在過去制造業(yè)主導的時代, 品牌策劃公司 商通過廣告吸引消費者到來,,店鋪扮演著產品展示促銷的角色,,是制造業(yè)的延伸,這是請消費者注意的時代�,,F(xiàn)在是請“注意”消費者的時代,。店鋪不僅是產品的銷售渠道,,還是品牌廠商最主要的數(shù)據(jù)來源,引導著研發(fā)和生產,。 以相宜本草為例,,其起家產品為面膜。相宜本草成立之前,,在家樂福等賣場擁有店面,,客流量很大。于是創(chuàng)始人琢磨什么東西最適合賣給這里的人,,考慮到上海女人既愛面子又愛實惠的消費心理,,產品最終定在家里使用、植物護膚,、性價比好的“面膜”上,。相宜本草成長過程中,一直牢牢把控著終端,,即便在四線城市的加盟店,,加盟商的主要職責僅是提供資金、店面等,,銷售人員歸屬于相宜本草,。 來伊份成立之初,是一家炒貨店,。在春節(jié)期間,,瓜子等炒貨賣得很好,但在夏天瓜子等銷路不好,。于是來伊份創(chuàng)始人分析吃瓜子的客戶夏天吃什么,,最后轉而售賣蜜餞等產品。來伊份創(chuàng)始人的主要工作是,,到世界各地品嘗小吃,,采購小吃,然后由代工廠生產出同樣口味的小吃,,發(fā)往各門店銷售,,對于不受歡迎的產品則快速迭代。    街邊小店與大綜合體:街邊小店被干掉,,生活綜合體橫行 口述/天圖資本高級合伙人 王岑 店鋪的發(fā)展趨勢應該是生活綜合體——像萬達,,吃喝玩樂一條龍。大大小小的生活綜合體會貫穿一到四線城市,,未來10年甚至可以到鎮(zhèn)里,。這是中國和發(fā)達國家要拉近的距離。 在發(fā)達國家,,城鎮(zhèn)區(qū)別不大,。沃爾瑪,、家樂福,紐約有,,阿拉斯加某個小鎮(zhèn)也有,,大大小小的生活綜合體會貫穿每個城鎮(zhèn)。萬達最近兩年沖得這么猛,,是因為它抓住了這個不可阻擋的趨勢,。生活綜合體需要大量資金,有規(guī)模效應,,可以忍受短期虧錢,,可以培育商圈。 不要說城市白領,,一般的農民都有輛小車。他們周末可以拉上一家人,,開車進城,,可以在當?shù)乇容^大的生活綜合體里吃、喝,、逛,、看電影……消磨一天時間。 廣州廣告公司 你不能說我開車在這吃飯,,再開10公里去別的地方看電影,。 未來小的街邊店基本會被干掉,尤其是北方城市,,逛街人流大都被生活綜合體虹吸過去�,,F(xiàn)在不僅商業(yè)地產商在做生活綜合體,大的品牌商也在準備自建或聯(lián)合興建生活綜合體,。 生活綜合體的優(yōu)勢是提高了人們的幸福指數(shù),,劣勢是逼著上游品牌商激烈競爭。生活綜合體總成本較高,,店鋪面積如何合理利用,,也極大考驗品牌商的功力。 短期內互聯(lián)網和移動互聯(lián)網(O2O)不會對生活綜合體有太大影響,。在網上對著電腦下單,,和你在陽光下喝咖啡、吃飯,、與孩子們一起看場電影,,是兩碼事。 未來開店一定要跟著生活綜合體走,,同時要線上線下結合,。淘寶商城也是個大綜合體,,什么都有,未來線上會出現(xiàn)更多的淘寶,。淘寶會不會在線下建幾十個大綜合體?這不是不能探討,。未來淘寶如果進軍線下,一定要售賣高毛利,、差異化的東西,,要不支持不了線下。
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