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新華網(wǎng):“三八節(jié)”“土豪朋友”讓你吃喝玩樂不花錢,,動(dòng)心嗎?
熱度 5 徐漢強(qiáng) 2014-3-7 14:21
新華網(wǎng)濟(jì)南3月6日電(記者葉婧,、潘林青)在體驗(yàn)了近2個(gè)月的“免費(fèi)打車”之后,,白領(lǐng)徐皓即將迎來“人生中首個(gè)吃喝玩樂不花錢”的三八婦女節(jié):“有人請吃飯,,有人請看電影,,有人請唱K,甚至在逛街購物后還有人來買單,,什么樣的‘土豪朋友’能做到�,。俊� 徐皓的“土豪朋友”是阿里巴巴集團(tuán)正在推出的“3.8手機(jī)淘寶生活節(jié)”活動(dòng),�,;顒�(dòng)期間消費(fèi)者可以用3.8元在萬達(dá)影院看一場電影,3.8元在KTV當(dāng)三個(gè)小時(shí)的“麥霸”,,以“幾乎免費(fèi)”的價(jià)錢去俏江南,、外婆家,、金錢豹等餐廳吃大餐,在銀泰,、大悅城,、新世界、華聯(lián),、王府井等商場享受“血拼”優(yōu)惠…… 手機(jī)淘寶市場負(fù)責(zé)人應(yīng)宏告訴記者,,“3.8手機(jī)淘寶生活節(jié)”正在北京、上海,、廣州,、深圳、杭州,、成都、南京,、武漢等八大城市展開,,是一次涉及230家KTV、800家餐廳,、288家電影院以及線下商場1500個(gè)品牌專柜的“移動(dòng)領(lǐng)域的雙十一”,。 參與活動(dòng)的唯一條件,就是全程用手機(jī)淘寶客戶端進(jìn)行無線生活消費(fèi),。 “用戶的網(wǎng)絡(luò)生活其實(shí)就是用戶的真實(shí)生活,,網(wǎng)購用戶可以成為線下百貨和餐飲業(yè)的新粉絲,逛街的用戶也同時(shí)可以關(guān)注品牌網(wǎng)店,�,!卑⒗锇桶停希玻鲜聵I(yè)部總經(jīng)理吳倩說,阿里巴巴與五大零售集團(tuán)未來的合作還將涉及流量,、營銷,、會(huì)員、數(shù)據(jù),、支付等層面,。 不少傳統(tǒng)的百貨業(yè)、餐飲業(yè)商家積極參與“3.8手機(jī)淘寶生活節(jié)”,,并開始期待自己在移動(dòng)化生態(tài)中的新角色,。 “未來的消費(fèi)和生活一定不是割裂的生活,而是線上線下相融合的生活,�,!便y泰商業(yè)負(fù)責(zé)人謝偉說,過去互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體門店是“你死我活”的競爭對手,,而在與天貓,、支付寶簽訂O2O(Online to Offline)戰(zhàn)略合作以后,,僅“雙十一”期間就實(shí)現(xiàn)了銷售額1.5億元,,平均每平方米銷售額超過20萬元。 除銀泰商業(yè)外,,在“3.8手機(jī)淘寶生活節(jié)”活動(dòng)中,,包括大悅城、新世界,、華聯(lián),、王府井在內(nèi)的國內(nèi)五大零售百貨集團(tuán)都已進(jìn)駐手機(jī)淘寶平臺(tái),開始了線下零售移動(dòng)化的探索 . “每年的‘雙十一’‘雙十二’都展現(xiàn)出國人旺盛的購買力,,這不僅說明中國消費(fèi)者具備一定的消費(fèi)能力,,更說明他們有強(qiáng)烈的消費(fèi)需求�,!� 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家徐漢強(qiáng) 說,,在“八項(xiàng)規(guī)定”“反四風(fēng)”等中央禁令之后,KTV,、餐廳,、商場等娛樂場所的生意受到不同程度影響,上述企業(yè)應(yīng)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺(tái),,積極轉(zhuǎn)型并開辟新的市場,,開啟消費(fèi)者和商家的“共利時(shí)代”。 近年來,,“造節(jié)”活動(dòng)已經(jīng)被證明是釋放內(nèi)需的途徑之一,。2012年“雙十一”期間,淘寶全網(wǎng)創(chuàng)下191億元收入,,相當(dāng)于當(dāng)天全國社會(huì)零售總額的30%,;而2013年,天貓?zhí)詫毻瓿闪耍常担皟|元交易額,,再一次刷新紀(jì)錄,。
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照關(guān)月:跟淘寶學(xué)促銷的絕招!
趙亮亮 2014-2-23 21:22
照關(guān)月:從 350.19 億的雙十一談促銷的那些事兒 趙亮亮 文 350.19億,,這是電商和傳統(tǒng)坐商都為之震動(dòng)的一個(gè)數(shù)字,。 2013年雙十一當(dāng)天,支付寶全網(wǎng)交易額定格在350.19億,。相對于去年的191億,,1.8倍的升幅,確實(shí)讓人驚嘆,。電商人竊喜,,傳統(tǒng)人擔(dān)憂,,未來的電商還將蠶食多少傳統(tǒng)市場,很難估算,。但本年度的雙十二促銷政策卻透露出不少值得我們參考學(xué)習(xí)的地方: 紅包策略 作為雙十一的發(fā)起人,,淘寶和天貓(以下簡稱淘寶)每年都是雙十一當(dāng)之無愧的大贏家。而為了給雙十一造勢,,淘寶在廣告宣傳和紅包等促銷手段上,,也下了血本,其中僅是紅包一項(xiàng),,天貓:紅包金額2.2億,、來往紅包:6000萬、手機(jī)淘寶:7000萬,、支付寶紅包6000萬,,除此外還有外賣紅包、聚劃算等,。僅僅紅包,,便投入4個(gè)多億。不得不說,,學(xué)會(huì)“促銷”與銷量提高有必然聯(lián)系,。 促銷,,作為4P營銷理論(產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷)之一,,而同樣重要的“宣傳”卻無緣上榜,足以顯示出“促銷”在市場營銷中的重要性,。筆者照關(guān)月認(rèn)為,,做促銷一般是為了達(dá)到“提高銷量、降低庫存,、盤活資金,、渲染品牌影響力”等目的。但促銷絕非我們平�,?吹降摹按蛘�,、返現(xiàn)”這么簡單。在“促銷理論”中,,有很多內(nèi)容,,必須是在強(qiáng)烈的市場嗅覺和對客戶的熟知了解下,才能達(dá)到效果最佳化,。而且,,促銷的時(shí)間段和優(yōu)惠力度等,,也包含了不少“門道”。 以本次雙十一的紅包為例,。 淘寶在紅包運(yùn)作中,,分為階段性的“促銷策略”。在雙十一前7-10天,,便開始渲染淘寶的“紅包優(yōu)惠”政策,。并陸續(xù)開通“來往、手機(jī)淘寶,、天貓等”的電腦端及手機(jī)端平臺(tái),。獲取紅包的方式,則是可以通過玩淘寶設(shè)置的各類輕松的游戲下完成,,比如“親品牌,、掛紅包、玩游戲”等,。 目前手機(jī)游戲是BAT(百度,、阿里巴巴、騰訊)等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都看重的資源,。然后,,淘寶巧妙的借助雙十一促銷送紅包的活動(dòng),將原本玩游戲消遣,,變成了可以獲得不等額度的紅包,。即打發(fā)了時(shí)間,還可能有意外收獲,。這種促銷活動(dòng),,很快就得到了病毒式的傳播性。另外,,淘寶還設(shè)置了“紅包裂變”的活動(dòng),,更是將“交叉?zhèn)鬟f”運(yùn)作到極致。 篇幅受限,,就不再多說淘寶的促銷創(chuàng)意,。 本年度關(guān)于商戶折扣比例的新聞要比去年少很多。 在2012年的雙十一,,聰明的客戶發(fā)現(xiàn),,之前原價(jià)是200元的商品,在雙十一突然變成了300元,,有些打完折比平常售價(jià)還要貴,。這種“明降暗升”的促銷,其實(shí)是在把潛在的客戶和忠誠客戶趕出門,。 企業(yè)運(yùn)營,,最關(guān)鍵的是誠信,。而體現(xiàn)用心,可以在售后服務(wù),、產(chǎn)品質(zhì)量等方面體現(xiàn),。而誠信,則往往表現(xiàn)在價(jià)格和促銷活動(dòng)上,。 在實(shí)體店,,相信不少的朋友都會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況:某家店鋪,掛完了各類手寫的廣告語,,如“最后三天,,1折甩賣”、“賣完回家種田”,、“店鋪到期,,半賣半送”等。這種方式,,自06年起,,慢慢有了星星燎原的姿勢。而在那幾年,,確實(shí)也騙了不少客戶,。 但是當(dāng)越來越多的店鋪采用這種促銷策略時(shí),客戶發(fā)現(xiàn)說好的“最后三天”,,結(jié)果三個(gè)月后還在經(jīng)營,。而且之前買回家的商品,價(jià)格甚至比其他同類店鋪還要高,。店鋪經(jīng)營不同于地?cái)偦蛄鲃?dòng)經(jīng)營,。一旦讓客戶感覺到受騙,,就很難再挽回客戶的信任,。進(jìn)而直接導(dǎo)致客戶流失,店鋪信譽(yù)受損等,。 所以,,無論傳統(tǒng)企業(yè)或電商都要明白,促銷的第一原則是誠信,。只有誠信,,讓客戶感到真實(shí)的降價(jià),和與宣傳中等同的優(yōu)惠,,才能達(dá)到促銷的效果,。 對于企業(yè)促銷,最佳的方式可以考慮“單款引流”的方式,。尤其是網(wǎng)店,。在互聯(lián)網(wǎng),,經(jīng)常有1元包郵的襪子、十元的背心,,查詢它們的銷量基本上月銷量都在上萬,。實(shí)際上,這些商品都是賠錢的,。2010年,,我在給一家服裝公司做電商策劃時(shí),將其一款去年的庫存T恤以低于生產(chǎn)成本價(jià)的價(jià)格出售,。加上運(yùn)費(fèi),,一件衣服就要虧到5元錢左右。當(dāng)時(shí),,活動(dòng)舉辦二十天,。銷量達(dá)到3萬件,但當(dāng)時(shí)店鋪的流量增加了12倍,,店鋪的其他商品銷量比上月提高4.5倍,。這樣算下來,除去賠掉的15萬,,還多了20多萬的盈利,。最關(guān)鍵的是,當(dāng)時(shí)他們店鋪的60%以上的服裝都是庫存,。也就是說,,如果不是采取這種方式,他們店鋪的售價(jià)絕對不可能有這么高的利潤,。 一家超市新開張,,宣傳單上都會(huì)有“1分錢1個(gè)雞蛋、白蘿卜1角錢十斤,、大米五角一斤…”當(dāng)這些促銷單發(fā)到客戶手上,,在開張當(dāng)天,都會(huì)有幾米甚至十幾米的隊(duì)伍排隊(duì)等待,。這種方式也是促銷中的“賠錢引流”策略,。筆者照關(guān)月認(rèn)為單品看似虧了,但店鋪的人流量增加了,,其他類別的商品也就提高了,。就像今年的雙十一,淘寶把“來往”也拉進(jìn)來,,只要下載來往就送紅包,,并且分享到來往還能提高中獎(jiǎng)幾率。來往就屬于淘寶在促銷策略中的“有心栽花”,。紅包發(fā)出去了,,來往的注冊用戶基數(shù)和使用頻率都高了,,一舉多得。 可以毫不夸張的說,,學(xué)會(huì)促銷,,就可以算半個(gè)成功的營銷人。因?yàn)椤按黉N”即人性,。對人性了解多少,,促銷的方式就可以更靈活、更多變,、效果更佳,。未來的市場競爭,同質(zhì)化,、同服務(wù)化越來越嚴(yán)重,。因此,促銷,,將是會(huì)未來企業(yè)相爭的尚方寶劍,。 最后,希望各位讀者能自問:促銷,,你真的重視了嗎,?
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淘寶讓我重新?lián)P帆起航————開店宣言
鳳凰使者 2014-1-21 11:03
我是一個(gè)中國式的小農(nóng)民,不惑之年,,經(jīng)過多方打聽和學(xué)習(xí)來開這個(gè)淘寶小店,。由于電腦知識(shí)有限,我的性格有比較內(nèi)向,,于是自己摸索設(shè)計(jì),,后來實(shí)在弄不了,就買了個(gè)裝修模板,,算是給自己的小店加點(diǎn)營養(yǎng),。 祖?zhèn)鞫嗄甑男∧ハ阌蛡鞯轿疫@里已經(jīng)沒有當(dāng)年的風(fēng)光,因?yàn)楝F(xiàn)在科技太發(fā)達(dá)了,,可以不用一滴香油就能勾兌出“人見人愛”的分辨不出真假的香油來,。這個(gè)讓我太苦惱了,,魚目混雜,,假香油比比皆是,有的還用鹽水瓶(打吊針用的鹽水瓶)來裝香油,,大部分都是從收廢品的地方賣的,,這種瓶子干凈嗎?多年來我一直堅(jiān)持從玻璃瓶廠購買新瓶子,,價(jià)格可能高些,,但是從源頭保證了香油的品質(zhì),。 由于香油的生意冷淡和薄利潤,我又開了雜糧店,,算是補(bǔ)貼生計(jì)吧,農(nóng)村人吃的五谷雜糧可是人之根本,,你別看他長得不好看,,確實(shí)要比那些高科技產(chǎn)品更健康,更符合人類營養(yǎng)學(xué),。 我沒有華麗的語言來裝飾我及我的小店,,也沒有請專業(yè)技術(shù)人員來設(shè)計(jì)。我就是普普通通的農(nóng)民一員,,用我的手機(jī)(由于相機(jī)太貴沒舍得買)一張照片一張照片的拍下來的,,由于不專業(yè),看起來可能比那些專業(yè)的差一些,,再次希望給我網(wǎng)友能夠理解,,理解我的不足,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)來提高我的技術(shù)水平,。 2014 年新春快到了,,我們老兩口也不會(huì)說話,就用咱們老百姓的土話:過年了,,給您拜年了,,祝您天天高興,天天發(fā)大財(cái),,天天發(fā)大財(cái),。
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2個(gè)月淘寶電商的感悟和心得
古寶強(qiáng) 2013-12-9 16:27
正式做 淘寶 電商2個(gè)月了,所以想再從頭回顧回顧,,主要是因?yàn)楝F(xiàn)在目標(biāo)更清晰了,。 剛開始來嘛,本來定的是做文案,,但是做這個(gè)前提是要很了解公司,,因此當(dāng)務(wù)之急就是要以最快的速度了解公司,雖然之前熟悉淘寶,,畢竟沒親自實(shí)踐過,,于是就選擇了先試試客服,因?yàn)榭头撬泄ぷ鞯穆淠_點(diǎn),。 因?yàn)橛幸欢ǖ男袠I(yè)基礎(chǔ),,對LED的了解也比較多,只是對具體的燈具燈飾不是很熟,所以就在回復(fù)客戶的詢問中,,快速的學(xué)習(xí)掌握燈具燈飾的知識(shí),,如工藝丶材質(zhì),最重要的還是賣點(diǎn)的挖掘,,經(jīng)過挖掘,,發(fā)現(xiàn)一件普通的燈具,原來這么好,! 做客服確實(shí)是很鍛煉人的,,經(jīng)歷了成交后的興奮,增加了對電商的信心,。不過當(dāng)時(shí)做的只是售前客服,,售后到現(xiàn)在還沒有能力去做,那個(gè)更考驗(yàn)人,! 在做客服過程中,,發(fā)現(xiàn)很多問題不太明白,于是覺得有必要做個(gè)培訓(xùn)資料,,接下來就順著客服中常見的問題,,一步步往下走,熟悉了客戶評價(jià)解釋回復(fù)丶直通車丶賣家平臺(tái)實(shí)操,,最重要的是售后,,很多很多問題,都是糾結(jié)在售后這一塊,,培訓(xùn)資料做到售后這一塊,,卡住了,因此我覺得有必要深入研究一下售后了,。 想處理售后,,必須要了解淘寶規(guī)則和天貓規(guī)則,于是就做出了淘寶的交易圖,,每個(gè)階段什么特點(diǎn),,要做哪些事,都標(biāo)注清楚,,做這個(gè)的過程是很痛苦的,,因?yàn)橐粭l一條地去啃那些淘寶規(guī)則和常見問題。淘寶的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在做交易流程設(shè)計(jì)時(shí),,肯定有流程圖,,但是他們沒有公開,而是一個(gè)問題,,做一個(gè)回復(fù),,于是就成了“淘寶常見問題”專題頁面,,里面成百上千的問題,,因?yàn)榱鞒虉D里有很多順序丶分支丶循環(huán)等情況,,繞來繞去,就有很多種情況,,讓人看著眼花繚亂,,暈乎乎的,連我這學(xué)計(jì)算機(jī)的丶學(xué)過程序編寫的人,,都看的云里霧里,,過程太痛苦了。如果淘寶公開他的流程圖,,就不用我們這些觀眾這么辛苦了,,因?yàn)椤耙粓D勝千言”。 既然淘寶不公開他的流程圖,,那就只有靠自己了,。我就用word丶PPT,再加上手寫,,先畫草圖,,再用PPT或者word來實(shí)現(xiàn),盡量做到簡單明了,。書到用時(shí)方恨少啊,,今年回家得找找以前的計(jì)算機(jī)書籍,回爐再造,,重溫軟件開發(fā)丶軟件項(xiàng)目管理,。 經(jīng)過了非常痛苦的一段時(shí)光,梳理出來了淘寶交易時(shí)間圖丶天貓交易時(shí)間圖丶售后退貨退款流程圖丶新品設(shè)計(jì)上架流程圖等等吧,,未來還會(huì)繼續(xù)做,,因?yàn)殡娚檀_實(shí)是挺復(fù)雜的,需要依靠規(guī)范的流程,,來發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的能力,,像很多售后問題,是可以在售前處理好,,完全可以避免的,。 這期間,親自參與了一次聚劃算,,一次折800,,還有就是雙11,兩個(gè)月時(shí)間,,經(jīng)歷了三個(gè)促銷活動(dòng),,尤其是雙11這樣的一年一度的大戰(zhàn)役,。很幸運(yùn)能有這么多的機(jī)會(huì),而這些機(jī)會(huì)的來臨,,也引起了我的多重反思,,像電商的營銷丶管理丶團(tuán)隊(duì)等,以后擇機(jī)成文發(fā)表,。 這期間,,還做了很多其它的工作,像客戶評價(jià)解釋丶直通車,,還有淘寶內(nèi)燈具燈飾行業(yè)的整體分析,,了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r丶店面首頁裝修設(shè)計(jì)丶導(dǎo)航設(shè)計(jì)丶詳情頁設(shè)計(jì)丶促銷設(shè)計(jì)等等,但是現(xiàn)在也只是學(xué)到了皮毛,,還要繼續(xù)下大功夫,。 到了現(xiàn)在,對公司也了解的比較全面了,,網(wǎng)店的操作,,除了售后,基本都熟悉了,,因此我也就步入正軌了,,接下來就是專職從事文案工作。如果說前面完全了從上到下的全面了解,,接下來的就是一步一個(gè)腳印,,扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ),一步步地做好,。根深,,才能葉茂! 接下來寫一點(diǎn)對行業(yè)的反思: 一個(gè)行業(yè),,可以簡單的分為三個(gè)層次,,三線公司丶二線公司丶一線公司。我就以燈具燈飾這個(gè)行業(yè)為例了,。 三線公司,,主要是小微型公司丶加工廠,像古鎮(zhèn)的幾萬家加工廠,,他們是燈都乃至燈飾燈具行業(yè)的重要組成部分,,雖然他們單個(gè)體量不大,但是數(shù)量非常眾多,,他們雖然沒有或者很少有深厚的研發(fā)力量,,也沒有太多的實(shí)力,平時(shí)主要靠靠外貿(mào)丶門店或者是朋友介紹,,接些生意,,但是他們非常有市場嗅覺,,行業(yè)一有暢銷產(chǎn)品,馬上聞風(fēng)而動(dòng),,第二天,,市面上就會(huì)出現(xiàn)大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同款產(chǎn)品,跟隨丶模仿丶低價(jià)丶靈活是其主要特點(diǎn),,但往往也很被動(dòng),,是被動(dòng)地接受市場需求信息,。 二線公司,,經(jīng)過了前期的資本積累,已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ),,已經(jīng)不滿足于跟隨丶模仿,,這種方式太被動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)也高,,再者也想深入這個(gè)行業(yè),,不想打一槍換一個(gè)地方,于是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,,開始自建渠道,,掌握終端,渠道制勝,,市場帶動(dòng)生產(chǎn),,在研發(fā)上也投入了較大的投入。但是此時(shí),,相比三線公司,,成本丶價(jià)格優(yōu)勢已經(jīng)很小,而品牌上還很弱小,,此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比較大,。 一線公司,是一些二線公司通過某些方面的突出優(yōu)勢,,如革新性產(chǎn)品丶創(chuàng)新性渠道丶先進(jìn)的管理模式,,臨門一躍,進(jìn)入了一線公司的世界,,此時(shí)對市場走向也有清晰的判定,,甚至可以左右市場,可以在市場上呼風(fēng)喚雨,,渠道丶供應(yīng)鏈等也都比較完善,,各種資源(政府丶媒體丶行業(yè)等)紛至踏來,很是痛快,。此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn),,其實(shí)就是自己,,自己的管理模式,決定了未來的發(fā)展,。 這是我個(gè)人的一點(diǎn)看法,,我是小工廠入的行,而后得已有機(jī)會(huì)進(jìn)入行業(yè)一線公司,,而后又跳出來,,重回到小工廠,因?yàn)檫@里更適合電商,。 再寫一點(diǎn)對電商的反思: 經(jīng)常遇到一些想做電商的公司和朋友,,他們的想法,自己的燈成本20塊,,想著在網(wǎng)上賣30塊,,自己賺個(gè)10塊,也就是50%的毛利就可以了,,這種心理可以理解,,但是去網(wǎng)上看看,人家賣5塊錢,,還包郵,,交易量幾萬個(gè),每天訪客數(shù)千,,詳情頁比你做好丶促銷比你做的好,,賣點(diǎn)挖掘比你做的好,雖然你的工廠可能比人家大,,你有積分球回流焊,,人家是手工組裝,但那又怎樣,,買家不會(huì)管你虧了多少錢丶有沒有貼片機(jī)回流焊這些比較間接的因素,,他們關(guān)心的是最直接的問題,包郵不丶送禮品不丶打折不丶退換貨包來回郵不,。,。。 做電商,,要轉(zhuǎn)換思維,,以買家的角度來考慮問題。淘寶是金礦,,但不是誰去都能淘到金,。如果抱著這種心態(tài)做電商,淘寶才不在乎你,,反正人家每年的服務(wù)費(fèi)和扣點(diǎn)是收了,,你一年干不夠指標(biāo),,下一年連進(jìn)場的資格都沒有,你可以保持你的“孤傲“,,感嘆電商不好做,,但那又何妨,還是有很多人前仆后繼的進(jìn)去了,。 電商,,總體策略應(yīng)該是先棄后取。 電商圈中做的好的,,有兩種公司,,一種是非常懂運(yùn)營并且有穩(wěn)定貨源的公司,一種是如飛利浦這樣的大眾品牌,,也就是線下品牌觸網(wǎng),,前者的主要代表就是古鎮(zhèn)的一些公司,,他們背靠古鎮(zhèn)大好貨源基地,,再加上做的早,敢做敢沖,,最后得已在淘寶上分得一塊奶酪,,他們面臨的最大威脅是大眾品牌的前方堵截和后面無數(shù)跟隨者的追擊,而后者面臨的問題則更大,,他們的問題來自于內(nèi)部,,就是其電商對其線下經(jīng)銷渠道的價(jià)格政策沖擊! 從這兩大成功者的成功經(jīng)驗(yàn)中可以看出,,想做好電商,,要么有牌,要么會(huì)經(jīng)營敢投入有貨源,,對于競爭日益加劇的淘寶來說,,渾水摸魚的機(jī)會(huì)不太多了,但是一定會(huì)有,,因?yàn)樘詫氁窟@些魚,,吸引數(shù)百萬的賣家們不放棄淘寶,只不過大部分的魚是給了那些“優(yōu)者”,。 因此,,電商的總體策略應(yīng)該是先棄后取,先投入,,獲取一定的知名度丶老顧客,,淘寶才會(huì)給你更多的資源,你會(huì)越來越大,。關(guān)于具體經(jīng)營這方面的問題,,我經(jīng)驗(yàn)還不多,,這里面水很深,目前我的能力還遠(yuǎn)沒達(dá)到,,不斷學(xué)習(xí),。不過有一點(diǎn)結(jié)論可以肯定,未來電商的最大瓶頸,,將來自于營銷與供應(yīng)鏈的供需平衡,。因?yàn)殡娚讨校a(chǎn)品少了,,不好,,產(chǎn)品多了,很多種類不熱銷,,造成成品庫存,,成品庫存再對配件供應(yīng)造成深遠(yuǎn)的影響,由此會(huì)產(chǎn)生對流動(dòng)資金的巨大影響,。做法只有一個(gè),,時(shí)時(shí)掌握行業(yè)電商動(dòng)態(tài),掌握產(chǎn)品銷售走向,,合理備庫存,,現(xiàn)金流為王。 最后再變一點(diǎn)對其它電商平臺(tái)京東丶 QQ 網(wǎng)購的看法 電商,,不唯有淘寶,,還有京東丶QQ網(wǎng)購等,淘寶有先發(fā)優(yōu)勢,,在B2B丶C2C丶B2C領(lǐng)域,,都有非常明顯的優(yōu)勢,但是現(xiàn)在B2C遭遇了京東丶亞馬遜的挑戰(zhàn),,在C2C丶B2C領(lǐng)域,,更是遭遇了QQ的QQ網(wǎng)購(B2C)丶易迅網(wǎng)(B2C)丶拍拍網(wǎng)(C2C)的全面挑戰(zhàn),更何況騰訊有手機(jī)端的微信和微信支付,,可以完全俯視手機(jī)端支付寶,,還有擁有6億用戶的QQ,因此才讓馬云感到害怕,,因此不惜代價(jià)推來往丶PC端支付寶設(shè)限額,,把用戶往手機(jī)端上趕,淘寶越來越封閉,。QQ電商,,卻在不斷地加碼,因此時(shí)刻關(guān)注QQ電商的發(fā)展,QQ在社交化丶移動(dòng)端都有著巨大的優(yōu)勢,,QQ電商不可小視,。 關(guān)于京東,公司有京東平臺(tái),,暫時(shí)沒有太多精力去研究,,以后有時(shí)間吧。 先寫到這了,,先不修改了,,有錯(cuò)字就有錯(cuò)字了,等個(gè)一兩天,,再回頭看這篇文字,會(huì)有新的想法,,到時(shí)再修改,。 以此文記錄這兩個(gè)月的電商之路。
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營銷那些事兒16:數(shù)字營銷淘寶代
熱度 2 田友龍 2013-11-22 13:03
“ 不觸網(wǎng),,就死亡”,,這是田友龍這廝一個(gè)粗暴的論斷,話粗理不俗,,在 風(fēng)起云涌的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,資訊無孔不入,。在茶余飯后,,在擁緊的公共汽車上,,在臭氣熏天的公廁里——瘋狂吸引我們眼球的,正是網(wǎng)絡(luò)上的各種資訊,,它們不僅對媒體、通信,、娛樂等正在實(shí)施著摧枯拉朽般的顛覆,,還因此引發(fā)了一場革命——對大眾消費(fèi)行為的改變。 顧客的革命,,給商業(yè)變革裝上了加速器,,在不遠(yuǎn)的將來,必將對商業(yè)進(jìn)行重新洗牌,,行業(yè)重組就是機(jī)會(huì)者與冒險(xiǎn)家的樂園,,小可以創(chuàng)造奇跡,,大可以改變世界和未來。網(wǎng)絡(luò)的更大魅力在于“ 零成本營銷”,, 花小錢辦大事,,甚至不花錢也能把營銷工作搞得轟轟烈烈, 實(shí)現(xiàn)以小博大,,以弱勝強(qiáng),。 網(wǎng)絡(luò)能夠激發(fā)人的夢想與激情,借助網(wǎng)絡(luò),,很多企業(yè)開始變得牛氣沖天,,有人宣揚(yáng)要打出一片新天地,有人發(fā)誓要顛覆強(qiáng)者,,成功登頂,。理想很豐滿而現(xiàn)實(shí)卻很骨感,結(jié)果是很多時(shí)候會(huì)讓你感到難堪,,而且是十分地難堪,。 牽手網(wǎng)絡(luò),很多企業(yè)往往是與尷尬相伴:明明看到有生意,,自己就是賺不到,,清清楚楚聽到機(jī)會(huì)的腳步聲,自己就是抓不住,,盡管很想搭上網(wǎng)絡(luò)這趟順風(fēng)車,但是就算拼盡了吃奶的力氣,,卻還是擠不上去,,而擠上車之后,又多數(shù)暈車,,暈乎乎不知東西南北,。 多數(shù)企業(yè)對數(shù)字化營銷的理解相當(dāng)簡單,在豪壯語后面發(fā)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn),,基本上只有二招:一個(gè)是靠網(wǎng)站——企業(yè)官網(wǎng),,一個(gè)是靠網(wǎng)店——淘寶店。更要命的是在借助網(wǎng)絡(luò)的營銷中他們?nèi)匀恢皇切缕垦b舊酒,,把原來那一套往網(wǎng)上一搬,,用傳統(tǒng)營銷手段來打網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)。 淘寶為什么成寵兒,? 淘寶為什么能夠成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“寵兒”,?說來話長,只有翻了老皇歷之后才能給出答案。 在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)之初,,政策釋放出了巨大的空間,,七十二行集體井噴。彼時(shí),,只要你膽子大一點(diǎn),、腦子活一點(diǎn)、干活多一點(diǎn),、腿腳勤一點(diǎn),,即使赤手空拳,也可以打出自己的一片天,,一不小心或稍不留心,,你就能名利雙收;即便是退而求其次,,也可發(fā)家致富,;即使有誰命運(yùn)不濟(jì),大抵也是可以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)家糊口這個(gè)目標(biāo)的,。 而在過了 30 多年后,,政策已基本上不能給我們帶來增量市場,行業(yè)競爭也開始由跑馬圈地轉(zhuǎn)為搶取存量,,中國市場已經(jīng)開始從機(jī)遇型市場轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型市場,。戰(zhàn)略型市場實(shí)現(xiàn)的是行業(yè)清理與集中,以價(jià)格戰(zhàn)開始(行業(yè)混戰(zhàn),,是因?yàn)槊�,,吸引太多的新進(jìn)入者加入戰(zhàn)團(tuán)),以高利死了,、微利卻活著結(jié)束,。 戰(zhàn)略型市場拉開了微利時(shí)代的序幕。在微利時(shí)代該如何經(jīng)營,,對任何企業(yè)來說都是一個(gè)全新的課題與挑戰(zhàn)!躺在粗放經(jīng)營傳統(tǒng)上睡覺的中國企業(yè),,思想跟不上市場的腳步,,他們最拿手的本事就是渾水摸魚,而對這種市場變化卻顯得束手無策,。 于是這便成了最壞的年代,。聽,有多少人在抱怨競爭激列,,利潤太低,;看,有多少溫州老板不是跑路就是從人間蒸發(fā)。當(dāng)老板,,尤其是小老板幾乎成為太陽底下最糟糕的職業(yè),,更有人戲言——恨他,就讓他當(dāng)小老板,! 上帝是公平的,,他對你關(guān)上一道門,就必定會(huì)為你打開一扇窗,,他總為強(qiáng)者設(shè)一道死穴,,給弱者提供一次生機(jī)!毫無退路,、別無選擇的中小企業(yè),,終于從網(wǎng)絡(luò)中發(fā)現(xiàn)了一線生機(jī):這是一個(gè)可以以弱勝強(qiáng),甚至可以顛覆傳統(tǒng)的商機(jī)——網(wǎng)絡(luò)營銷,。 網(wǎng)絡(luò)營銷把所有企業(yè)重新拉回了同一條起跑線,。成功者的路徑在某種意義上是一種依賴病,這使得大企業(yè)從一開始就選擇了冷漠,,大企業(yè)的盲區(qū)就是中小企業(yè)的機(jī)會(huì),,在新的市場機(jī)會(huì)勃起的初始階段,網(wǎng)絡(luò)營銷就是草根創(chuàng)業(yè)的樂園,,赤手空拳打天下的舞臺(tái),,也是誕生奇跡的神奇之地,是以小博大,、以弱勝強(qiáng)營銷案例誕生的溫床,。 直面網(wǎng)絡(luò)營銷,我們又不得不做出選擇,,而選擇的方式不外乎兩種,,一是建渠道,網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道就是 B2C ,;另一種是做品牌,,借力于渠道。 B2C 風(fēng)光無限,,但是風(fēng)風(fēng)光光,、聲名在外的 B2C 玩的都是燒錢游戲,沒有一家是賺錢的,,習(xí)慣于短平快,,追求每一份投入都要見到產(chǎn)出的中國企業(yè),大多都沒有那個(gè)耐心,,更缺少那樣的實(shí)力,,于是多數(shù)企業(yè)選取了借力渠道的方式,。 借力渠道,但網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道卻少之又少,。在很長時(shí)間里,,除了淘寶,人們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己別無選擇(即使現(xiàn)在有了京東等攪局者,,淘寶仍然是網(wǎng)商們的第一選擇),,加之在淘寶上做營銷成本低、投入小,、見效快,,很快就會(huì)有人脫穎而出,中國式成功總會(huì)有幾個(gè)有 C 的案例被無限放大,,一個(gè)成功,,則集體跟風(fēng),。從此淘寶店風(fēng)行天下,,不僅是創(chuàng)業(yè)者的天堂,也成了小品牌的最后一根救命稻草,。 淘寶式機(jī)會(huì)不再 淘寶曾經(jīng)確實(shí)是座金礦,,是草根創(chuàng)業(yè)者的天堂,也確有因此而改變命運(yùn)者,,有人出奇制勝,,有人以弱勝強(qiáng)。當(dāng)淘寶熱席卷大江南北,、城市鄉(xiāng)村,淘寶便成了人們茶余飯后的談資,。淘寶在被專家與媒體揭個(gè)底朝天之后,,機(jī)會(huì)似乎便不再是機(jī)會(huì),。 玩淘寶,,要想出彩,你不僅要面對 C 店的死纏濫打,,更要品嘗眾多大牌的泰山壓加頂,更糟糕的是,,你現(xiàn)無法繞過淘寶的運(yùn)營模式這道坎,,淘寶實(shí)行的是資源配給制,,只有進(jìn)入大客戶序列,才能獲得其優(yōu)勢的廣告資源,,因此淘寶留給小客戶的營銷工具少得可憐,,僅有的直通車與鉆石展位,成為各中小品牌爭奪的焦點(diǎn),,本來廉價(jià)的兩個(gè)工具,卻因眾多廠商的哄抬而變成了奢侈品,。 要成為淘寶的大客戶,,需要真金白銀,需要玩錢—— 2010 年,,淘寶大客戶的“入場費(fèi)”已經(jīng)不低于 300 萬,,這對于多數(shù)中小企業(yè)而言無疑是個(gè)天文數(shù)字。占領(lǐng)淘寶事件進(jìn)一步說明,,淘寶已經(jīng)開始公開與中小企業(yè)說再見,。有人說馬云是在劫富濟(jì)貧,這句話用來批判銀行是合理的,,批評馬先生則有失公允,。馬云先生是一位商人,賺錢是商人的天職,,選擇免費(fèi)模式其實(shí)并不是為了你,,而是為了打敗易趣,在一不小心名利雙收之后,,還捎帶著解決了中國草根創(chuàng)業(yè)和弱勢品牌的營銷問題,。雖然他喜歡把自己包裝成詩人與哲學(xué)家,大家也不應(yīng)該用道德去綁架他,。每一位從商者都想抓大放小,,減掉不賺錢的客戶,這樣一想,,大家也就心平氣和了。 讓企業(yè)流淌網(wǎng)絡(luò)的血液 “馬先生門”并不代表世界末日,,網(wǎng)絡(luò)世界仍然可以創(chuàng)造奇跡,,多數(shù)人無所作為,只能怨我們自己笨,。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,,很多人看得清方向,卻迷失了自己,,很多人看到的是網(wǎng)絡(luò)帶來的交付方式的改變 ,, 卻沒有洞察網(wǎng)絡(luò)對消費(fèi)者行為的改變,。他們眼中的網(wǎng)絡(luò)只有商務(wù)——銷售 , 卻忘了電子——營銷,! 網(wǎng)絡(luò)有兩個(gè)目的,,一是賣貨賺錢,一切為了銷售,;二是營銷推廣,,打造品牌,賺取眼球和關(guān)注度,。人有兩條腿,,而錢有四條腿,讓兩條腿的人追四條腿的錢,,不僅累而且收獲很少,;讓四條腿的錢追兩條腿的人,那結(jié)果就會(huì)是你可以偷著樂,、輕松加自在了,! 要在網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造奇跡,必須換種玩法 —— 不要銷量做品牌,。 營銷必須目標(biāo)遠(yuǎn)大,,活在當(dāng)下;先抬頭看路,,再低頭拉車,。欲做網(wǎng)銷,就必須把握網(wǎng)絡(luò)營銷的基本規(guī)律,,也就是讓企業(yè)流淌網(wǎng)絡(luò)的血液——思維網(wǎng)絡(luò)化,,營銷數(shù)字化。 網(wǎng)絡(luò)帶領(lǐng)中國跑步進(jìn)入了 自媒體時(shí)代,,在媒體碎片化時(shí)代,,媒體變成了最貴的一種資源;而在自媒體時(shí)代,,人人都是媒體,,處處都是平臺(tái),誰都可以通過互聯(lián)網(wǎng)和新興的數(shù)字平臺(tái)免費(fèi)宣傳品牌,。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代做品牌有個(gè)基本原則,,即 : 品牌是消費(fèi)者的 , 必須讓消費(fèi)者說話 ,, 消費(fèi)者說話是品牌的新勢能 ,! 網(wǎng)絡(luò)營銷的門檻是入網(wǎng)、建網(wǎng),、織網(wǎng),。利用微博,、惡搞、故事,、事件、口碑等方式建立和營造品牌氣氛,,塑造情感網(wǎng)絡(luò)氛圍,,可以做到以理服人、以情動(dòng)人,、以娛樂示人,。 曾經(jīng)有權(quán)威市場調(diào)研公司論證過數(shù)字營銷的可行性,經(jīng)過半年的研究,,他們得出了這樣一個(gè)結(jié)論: 58% 的網(wǎng)民購買產(chǎn)品前會(huì)在網(wǎng)上尋找建議,, 60% 的購買者受到網(wǎng)絡(luò)的影響,甚至有網(wǎng)民已經(jīng)開始出現(xiàn)“不購買網(wǎng)上找不到信息的產(chǎn)品”這樣一種行為,。很多人可能會(huì)忽略一個(gè)現(xiàn)象,,那些財(cái)大氣粗,在央視一擲千金的主,,差不多會(huì)在廣告最后悄悄加上一個(gè)相同的畫面——百度品牌詞條,。 小米手機(jī)則從實(shí)踐上驗(yàn)證了數(shù)字營銷的威力,大家都知道,,手機(jī)不是個(gè)好行當(dāng),,全球賺錢的只有蘋果與三星。搞膩了殺毒軟件的雷軍想做手機(jī),,而且異想天開,,要 通過預(yù)購形式推出自己的“小米手機(jī)”。他不想花廣告費(fèi),,于是便通過微博搞了一個(gè)活動(dòng)——“秀一下你的手機(jī)編年史,。算一算你用過什么手機(jī),多少錢買的,,什么時(shí)候買的,,并把圖片發(fā)到微博”。這條微博威力太大,, 34 小時(shí)內(nèi)為小米贏得了 30 萬訂單,。故事進(jìn)一步發(fā)展,能氣死三星羞殺蘋果,,數(shù)字化營銷讓小米在不到兩年的時(shí)間里成為了千元智能機(jī)中的第一品牌,,米 1s 發(fā)布以后,百度搜索風(fēng)云榜排名第一的是小米,,第二是 iPhone ,,第三是三星,。小米手機(jī)和雷軍用自己的實(shí)際行動(dòng)向全世界宣布——傳統(tǒng)營銷已死! 打贏一場未來占爭 網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)相去甚遠(yuǎn),。傳統(tǒng)營銷認(rèn)定的是空間價(jià)值,網(wǎng)絡(luò)營銷追求的是時(shí)間價(jià)值,,是主張不動(dòng)而獲;傳統(tǒng)營銷抓的現(xiàn)在,,網(wǎng)格營銷著眼的則是未來。進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),,打的是一場未來戰(zhàn)爭,要贏得這場戰(zhàn)爭,,必須清楚誰是未來,,而且我們也要清楚是在和誰玩。 當(dāng)前,,從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上講, 60 后即將退場, 70 后盛極而衰,, 80 后,、 90 后正成為市場消費(fèi)的生力軍。 60 后多半是電腦盲,而對于 70 后來說,,電腦僅僅是工具,,相反,,與自己的前輩們相比,, 80 后,、 90 后則是網(wǎng)蟲,,于他們而言,電腦不僅是生活,,更是全部——他們是數(shù)字世界里的原著民。 要打贏未來之戰(zhàn),就要認(rèn)真研究 80 后、 90 后,,畢竟,,網(wǎng)絡(luò)的真正戰(zhàn)場最終會(huì)出現(xiàn)在 80 后,、 90 后那里,。也就是說,我們必須換上 80 后、 90 后的腦袋,,用 80 后,、 90 后的眼光來看網(wǎng)絡(luò)世界,,而且要從購買行為、文化觀念上入手抓住他們的眼球,,揪到他們的耳朵,,打動(dòng)他們的內(nèi)心。最終,,我們的目標(biāo)還是要通過網(wǎng)絡(luò)來樹立自己的品牌,。
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淘寶“死”了 天貓活了?�,。,。�
以奇 2013-11-20 19:41
今天看到這文章覺得有些無語,,其結(jié)論是這樣的 “ 淘寶精神和靈魂內(nèi)核正在死去,,當(dāng)屬“盛世危言”,身陷云山霧罩中的當(dāng)局者不可不深察之” ,。 個(gè)人覺得沒必要那么悲觀,,也沒那么復(fù)雜吧。淘寶邊緣化(很長時(shí)期它都會(huì)存在,,作為引進(jìn)新鮮血液的通道),,天貓起勢很正常。 淘寶從一開始就是過度性的平臺(tái),。只是聚集人氣(買家和賣家)的一種手段,。最終的天貓才是目的(以達(dá)到結(jié)合傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢和網(wǎng)商優(yōu)勢),解決一次性購買帶來的問題,。 這應(yīng)該是一個(gè)很成功的先放再整合的案例,,現(xiàn)在條件成熟了,采取資源優(yōu)化(不過給人關(guān)門打狗的感覺),。而且這樣做的風(fēng)險(xiǎn)比較大(如果不是新興行業(yè)基本不可能這樣做),,對事件的把控能力要求很高。不過也只有這樣的個(gè)人崇拜那么高的企業(yè)才能成功采用這種方式,,不然中途就可能因?yàn)楦鞣N阻力而提前轉(zhuǎn)正(同時(shí)根基也沒那么牢固了,,可能胎死腹中)。
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給大淘寶賣家“爻一卦”
始稷 2013-11-13 16:09
易解大電商之三 350.19 億的雙十一,。是歷史性的突破,,有喜也有悲,。 雙十一并不是誰都樂的出來的日子。畢竟大淘寶上千萬的賣家,,甭說上億,,百萬級(jí)以上的還是那么一小撮而已。從數(shù)據(jù)上已經(jīng)越來越明顯的體現(xiàn)出線下“天降神兵”對“淘寶土著”(淘品牌及店)的威脅,。倘若有一天 ZARA 來了,,路威酩軒、歷峰,、巴黎春天旗下品牌的設(shè)計(jì)師甩手不干,,來淘寶開店賣原創(chuàng)了,可是比明星開店造品牌靠譜的多,。流量會(huì)分給他們嗎,?這是兩種對“淘寶土著“的可能產(chǎn)生的威脅。 如果符合平臺(tái)發(fā)展需要,,什么技術(shù)流量都不會(huì)是障礙,。 今年的雙十一除了 B2C 平臺(tái)之外, 很多大賣家也大規(guī)模的投放線下廣告,,這是一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),,“淘品牌”由此開始了真正的“脫淘行動(dòng)”,即摘掉“淘”字的品牌,。 近于《易經(jīng)》升卦,,序卦傳:“聚而上者謂之升”。集群效應(yīng)已經(jīng)成為了選擇障礙,,冗余產(chǎn)品太多,,差異性太低。必須往上走一步做出差異,自己不走,,也會(huì)被傳統(tǒng)品牌逼著走,、被越來越多的營銷渠道逼著走、被平臺(tái)逼著走,。 一家歡喜百家愁,,千家論證一家走,。龐雜大淘寶賣家千差萬別,,首先屬性就不同,,同樣的路不適合所有人走,。始稷大略把大淘寶賣家分為六類: 買賣型 曾經(jīng)的五皇冠沖金的年月,。探索者,、 1981 ,、君偉等等男裝為主的店,,雙生兒,、小米蟲子,、天使之城等等女裝店。現(xiàn)在有一部分側(cè)重 B 店,、有一部分已經(jīng) 2 個(gè)到 4 個(gè)金冠了,,有一部分還停在原地,或者已經(jīng)不復(fù)存在了,。有的做起了原創(chuàng)品牌,,有的貼牌,,有的換標(biāo),。 那會(huì)還在流傳著檸檬綠茶的“神話”。拍照普遍也不太拘謹(jǐn),,尤其是男裝,、詳情頁也沒有過多潤飾,,還有一些干脆盜圖用,。普遍是大而全, SKU 多,、上新快、品牌不用遮蓋,,信用越高漲的越快,。 所謂原單、外貿(mào),、尾貨,、跟單、尖貨之類的關(guān)鍵詞,,加上 JJ ,、 ZARA 、 Lives ,、 Lee ,、 NIKE 、 AD ,、 CK ,、 G-star ,、 Diesel 、 Burberry 等等受歡迎的品牌關(guān)鍵詞,,再加上款型或風(fēng)格的關(guān)鍵詞,,尤其是大眾化的基本款。主營韓國,、日本,、美國、歐洲一些相對小眾的品牌,、以風(fēng)格為標(biāo)簽的店鋪也不錯(cuò),。賣到香港等地一點(diǎn)不稀奇。 這個(gè)時(shí)期有貨源就牛,,一件(單)就能賣出一件(包)的錢來。以地理位置是劃分:除了江浙滬陣營,,廣州,、深圳、青島(即墨),、廈門(莆田)等等地區(qū)由于產(chǎn)業(yè)集群帶來的貨源便利,,是先天的優(yōu)勢。 這類店鋪占比很大,。玩法一次次的變,,流量一步步的難。還要面臨著管理,、技術(shù),、營銷等方面的問題,現(xiàn)在還沒轉(zhuǎn)到天貓,、還在做貨不做產(chǎn)品,,自然越來越費(fèi)勁。難以轉(zhuǎn)變的類目,,堅(jiān)守 C 店的,,以往的優(yōu)勢逐個(gè)失靈了,獲取新客戶越來越難,,減少 SKU ,、多店經(jīng)營都未必適用。 繼續(xù)做貨堅(jiān)守 C 店有兩個(gè)大方向: 一是以價(jià)格點(diǎn)為恒量,,在品類和 CRM 上下功夫,,畢竟有一些類目是弱品牌的; 二是以風(fēng)格和品質(zhì)為主訴求,,轉(zhuǎn)向買手型標(biāo)簽化經(jīng)營,,很多小眾品牌國內(nèi)還沒有,,品味和眼光這玩意兒要是得要認(rèn)可,那是別人搶不去的,。 買手型 專做淘寶款的已經(jīng)泛濫了,,無論是阿里、工廠,、批發(fā)市場,,冗余太多。買手是一個(gè)很大的突破口,。但是買手也分為不同的方向,,有兩個(gè)極端: 高端大氣上檔次:“逼格”太高了,價(jià)格也太高,,一般人接受不了,,固有圈子還好。 大眾價(jià)格寬 SKU :韓都是代表,,和 ZARA 一樣,,玩的是供應(yīng)鏈的運(yùn)作,沒那么好玩,。 買手最重要就是風(fēng)格和價(jià)格,,之后是模式和品質(zhì)。 風(fēng)格首先是占位,,不是定位,。有了韓都,你再搞什么韓風(fēng),、韓流,、日都、美都之類的都費(fèi)勁了,,必須從模式,、品質(zhì)上有所不同才行。 始稷嘗言:標(biāo)簽化,, 是未來的主方向,。用整個(gè)品牌去占位一個(gè)風(fēng)格化的標(biāo)簽,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì),、店鋪視覺,、文案、關(guān)鍵詞等等調(diào)性,。除此之外,,就是在精細(xì)化運(yùn)營中能優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)并較少冗余成本。 產(chǎn)品型 裂帛之類是產(chǎn)品型的代表,。裂帛也幾乎成了小眾化的偶像,,雖然今年雙十一不太如人意,。 買家數(shù)量太大了,總有臭味相投的,。這是中國獨(dú)有的優(yōu)勢,,別的國家玩不來的,在中國就靈,。淘寶能把個(gè)性放大,,同時(shí)也會(huì)個(gè)性打散。 用“河洛品牌烙印法”來衡量,,裂帛的品牌烙印還不夠深,。 如果把風(fēng)格分為大眾化下的大眾化款、個(gè)性化下的大眾款,、大眾化下的個(gè)性款,、個(gè)性化下的個(gè)性款。那裂帛肯定屬于后者,。裂帛是很多女孩子會(huì)買,,但很少會(huì)穿。 從流量,、轉(zhuǎn)化、各單價(jià)上即便都不遜色,,女裝最大的問題在于“上身率”,。 產(chǎn)品型的品牌是最能和線下品牌競爭的。現(xiàn)下最核心的問題不是增溢售價(jià),,而是增益價(jià)值感,。在線下開店標(biāo)高價(jià)這是一個(gè)笨辦法。 始稷嘗言: 1 ,、把廣告投到線下去,; 2 、做“大單品”(即經(jīng)典款),,讓上身的顧客穿出去能口碑傳播,。 捎帶手型 以 3C 類目為主的實(shí)體店主們,手機(jī)市場賣水貨的那一批店主早早的涉獵了所謂 O2O ,,線上溝通線下交易,,不僅僅在淘寶,幾個(gè) IT 垂直門戶也是如此,。 另外,,一些有點(diǎn)特殊渠道的人也都捎帶手的開個(gè)店,能賣則賣,,不能賣就拉倒,。試用小樣,、專柜樣品、印著大牌 LOGO 的剩余贈(zèng)品是比較重要的組成部分,。 還有一些孕產(chǎn)婦,、小主婦,出于吃蛋而養(yǎng)雞的考慮開店,,多數(shù)是在打發(fā)時(shí)間,。 這些店通常更簡單一些:賣手機(jī)電腦基本上就去中關(guān)村在線、泡泡,、 IT168 等把參數(shù)和評測拿過來直接就用了,,當(dāng)然也有開車的。 這個(gè)類型最舒坦的應(yīng)該是水貨手機(jī),。雖然有些化妝品是零成本,,但多數(shù)賣不起量,美妝類 B2C 和淘寶原創(chuàng)的化妝品品牌太多了,。這類賣家未必都嘗到電商的舔頭,,但是很有可以在吃傳統(tǒng)渠道的苦頭。 單純的倒騰手機(jī),、電腦,、路由器、化妝品之類價(jià)格近乎透明的玩意,,終究不是辦法,。做零售、配件,、保修,、指導(dǎo)等一體經(jīng)營是正道。由買貨到賣安心,、賣結(jié)果,。 傳統(tǒng)型 傳統(tǒng)品牌做天貓大概幾類:清庫存、占個(gè)位,、招代理,、分產(chǎn)品、子品牌,、 O2O ,。前三者常見,后三者罕見,。發(fā)展的導(dǎo)向自然是后三者成為常態(tài),。 今天雙十一的海爾、酷開等表現(xiàn),,加上一直在出風(fēng)頭的凌志集團(tuán),,還有很多后來居上的類目,,勢必會(huì)加速傳統(tǒng)品牌的尺度。 不為別的,,真能影響傳統(tǒng)大佬的或許不會(huì)是馬云,,更不是其他電商,而是傳統(tǒng)上的老對頭玩開了,,玩大了,,玩嗨了。 現(xiàn)在天貓關(guān)了半扇門了,,來的早不如來的巧,,這會(huì)來,技術(shù)性障礙是最小的時(shí)候,。 空手道型 大淘寶上千萬的店,,有一些是輔助的,甚至于是鬧著玩兒的,。 一部分是大 B 大 C 開的分號(hào),;一部分是中 B 中 C 引流的;一部分是玩空手道的,。 兩大類空手道:(非知名品牌)分銷,、海淘(亞馬遜之類)。 這類的店只能靠耐心和人品了,。 價(jià)格平衡點(diǎn) 溢價(jià)是一個(gè)關(guān)注點(diǎn),,但溢價(jià)其實(shí)是假的,只是一種表現(xiàn)而已,,根本目的縱深是擴(kuò)大份額從而增加利潤,�,!暗廊魳O三境”里利潤才是最終的結(jié)果,,而單純溢價(jià)并不等于高利潤。提高有三條大路:提升價(jià)格,、擴(kuò)大市場,、壓縮成本。 單純提升價(jià)格是找死,;擴(kuò)大市場是維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶,,是流量和 CRM 并重;壓縮成本最整體的事,,在產(chǎn)品上壓縮成本也是找死,。 始稷嘗言: 在高利潤和大銷量之間有一個(gè)平衡點(diǎn)。 因?yàn)?中國龐大的人口基數(shù),,對于絕大多數(shù)還是覺得傳統(tǒng)零售物價(jià)貴,,而電商的起點(diǎn)是便宜(方便 + 便宜),,現(xiàn)代人已經(jīng)習(xí)慣并接受了。 打個(gè)比方,, 100 的單價(jià),, 1 億的容量,一共是 100 億,,如果是 500 的單價(jià),,那可能就只有 1000 萬的容量,一共是 50 億,。國人多數(shù)是以價(jià)格上限為消費(fèi)決策的依據(jù),。提升利潤 再有,大淘寶的整體環(huán)境,,譬如去一個(gè)線下百貨,,有耐克、佐丹奴,,還有杭派服裝,、 1.5 折的華倫天奴等等混雜在一起,愛馬仕也未必能賣上價(jià),。這是平臺(tái)環(huán)境問題,,不是一蹴而就的。首先要做大價(jià)值,,做出差異,,還要能接地氣。 始稷不才,,不日將以“河洛品牌烙印法”為基礎(chǔ),,就如何做出差異、獲得信任,、做大價(jià)值,、增加識(shí)別、做強(qiáng)勢品牌等撰寫系列文章,。 北京 道若極品牌策劃 @ 始稷 www.daoruoji.com 010-52405789
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葉茂中談營銷—為一個(gè)故事買單
熱度 1 葉茂中 2013-11-5 17:46
葉茂中談營銷—為一個(gè)故事買單
這是一個(gè)電商的大時(shí)代,,也是一個(gè)小而美商家們的大時(shí)代,淘寶小店的形態(tài)越來越多,。賣燒烤賣盒飯賣水果,,層出不窮的業(yè)態(tài)說明消費(fèi)者總有未被滿足的需求。 比如有這么一個(gè)小店,,做的是現(xiàn)代版的線上安徒生,。 一家叫做“ CY 故事”的小店,專門在網(wǎng)上賣故事。有真實(shí)的也有虛構(gòu)的,,關(guān)于愛情,、親情、友情,、夢想和旅行的故事,。 你或許認(rèn)同這是一個(gè)新奇的點(diǎn)子,但肯定懷疑它的可行性,,因?yàn)橛泻芏鄦栴}擺在面前,,是不得不考慮的。 最關(guān)鍵的問題是,,如何讓消費(fèi)者為故事埋單,? 在中國大陸,知識(shí)版權(quán)得不到重視一直是讓從業(yè)者們頭疼的事情,。大多數(shù)人愿意花大價(jià)錢買看得見摸得著的硬件卻鮮有人愿意為軟件或者知識(shí)的版權(quán)買單,。此前還有韓寒聯(lián)合作家狀告百度文庫侵權(quán)的案例。 所以,,這是不得不面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題,。 “ CY 故事”店主的解決辦法是:一個(gè)故事一塊錢,看完故事再給錢,。 “本店出售的故事都沒有任何形式的實(shí)物發(fā)貨,,也不會(huì)講給你聽。你看完了我們的故事之后,,覺得喜歡,,感動(dòng)了、笑了,、有共鳴了……都可以支付一塊錢,,為你從本店得到的任何感覺以及我們的原創(chuàng)買單;如果不想支付,,也沒有任何規(guī)則去限制你,,一切全憑內(nèi)心。店里的每一個(gè)故事都已經(jīng)完整地寫在寶貝詳情中,,點(diǎn)開即可閱讀,。我們的故事店是開放的,,針對每一個(gè)喜歡故事的有情懷的人,,對于每一個(gè)付錢買我們故事的人,我們會(huì)用更好的故事回報(bào)你們的支持,。在這里,,你只需用最簡單的思維方式來思考,暫時(shí)忘記復(fù)雜的社會(huì)�,!� 挺怪的吧,,本來都沒人愿意給錢,大家都找盜版看,,你這還故意全部放出來,,讓人家看后給錢,傻么,? 其實(shí)不然,。 我們說消費(fèi)者的內(nèi)心就好像冰山一樣,你能輕易觀察到的就是露出冰面的冰山一角,;而消費(fèi)者的真實(shí)動(dòng)機(jī)深藏在冰面下,,需要深入洞察才能撼動(dòng)整座冰山。根據(jù)冰山理論,,人類潛在絕大部分意識(shí)對表層的意識(shí)和行為產(chǎn)生影響,,用戶的潛在需求才是產(chǎn)品真正的購買動(dòng)機(jī)。 如果直接從現(xiàn)象觀察消費(fèi)者,,他們會(huì)想方設(shè)法地鉆空子,,找到盜版的故事進(jìn)行免費(fèi)閱讀。所以先付款后給故事,,并且要把加密工作做的足夠好,,還要告訴消費(fèi)者如果你泄露的話你是侵權(quán)我們是可以告你的。 但想必這樣做的后果無非是,,“ CY 故事”的內(nèi)容真的足夠好可以賣出去,,那么在百度文庫各大論壇新浪愛問資料里面就會(huì)出現(xiàn)大量的版本,頂天不過是一個(gè)起點(diǎn)網(wǎng)上有小叢粉絲作家的水平,。 那如果對消費(fèi)者進(jìn)行洞察呢,? 消費(fèi)者之所以對知識(shí)版權(quán)漠視無非兩個(gè)原因:法不責(zé)眾、道德觀念尚未形成,。消費(fèi)者在侵權(quán)的時(shí)候既不受法律約束又沒有道德上的負(fù)罪感,,所以侵權(quán)很正常。 但表象之下,,消費(fèi)者到底是買文字組合的方式,,還是體驗(yàn)看完故事后的感覺呢?顯然是后者,。所以在看完故事后買單,,是為你的感覺買單。試想一下,,如果看了這些故事覺得喜歡,,哭了笑了感動(dòng)了共鳴了,你再去考慮逃掉一塊錢的可能性還有多少呢,?都已經(jīng)被感動(dòng)得傻逼兮兮,一把眼淚一把鼻涕地發(fā)誓今晚要開始背單詞珍惜眼前人了,,還會(huì)突然再玩自己的靈魂一把決定不付那一塊錢么? 雖然都是一塊錢,,但是很顯然欺騙自己的感情成本更高一些不是么,。 在驚嘆于店主洞察力的同時(shí),他又一次次地直擊消費(fèi)者的心,。既然消費(fèi)者來這的目的是體驗(yàn)和感悟生活,,不如將平臺(tái)開源,讓消費(fèi)者也來說自己的故事,,選取優(yōu)秀的故事進(jìn)行代賣,,進(jìn)行二八分成�,!� CY 故事”就會(huì)慢慢變成這些“有故事的文藝青年”的圈子,,既保證了產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,又可以起到口碑相傳的滾雪球效果,,一舉數(shù)得,。 如今,“ CY 故事”已經(jīng)成單 1500 余筆了,,而且還有幾何增長的趨勢,。即使“ CY 故事”的店長并不能從中大量獲利,但是一定會(huì)形成一批堅(jiān)實(shí)的粉絲,。消費(fèi)者在這里讀到的不僅是故事,,更是生活的共鳴,寫下的不僅是文字,,更是深埋的內(nèi)心,。店主在接受采訪的時(shí)候說“我最大的希望,是有更多的人來這里販賣自己的故事,,這里變成一個(gè)故事的集市,,集市里有人間百態(tài),有喜怒哀樂,,有感動(dòng),,有搞笑,有殘酷,,有我們不知道的小世界,。” 我們在“ 16 個(gè)營銷關(guān)鍵詞之洞察”篇里說過,,“消費(fèi)者是一個(gè)人,,有血有肉活生生的人,而不是一個(gè)概念,�,!倍床欤粌H要有調(diào)查數(shù)據(jù),,要有廣告經(jīng)驗(yàn),,更是對人性的理解�,!� CY 故事”的店主一定是一個(gè)骨子里的文藝青年,,充滿對生活的激情和熱愛,才能知道這群消費(fèi)者最柔軟的內(nèi)心里在想什么,,做出一個(gè)內(nèi)行人都稱道的營銷辦法來,。 洞察至深,是情懷,。 以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)官網(wǎng): www.yemaozhong.com
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專職干淘寶一個(gè)月后的心得體會(huì)
熱度 1 古寶強(qiáng) 2013-10-30 09:02
專職干淘寶也要一個(gè)月了,,這一個(gè)月來,帶給我的變化是巨大的,。 首先,,是對 LED 燈具燈飾電商的信心,一次聚劃算促銷以及日常的訂單量,,讓我相信 LED 燈具燈飾的電商確實(shí)是大有可為,。 其二,是對電商快速反應(yīng)能力的徹底認(rèn)識(shí),。以前在傳統(tǒng)企業(yè),,企業(yè)主要是采用外貿(mào)的業(yè)務(wù)模式,國內(nèi)渠道也是用的外貿(mào)的模式,,具體就是先接單,、打款,然后采購材料,,再生產(chǎn)加工,,最后才發(fā)貨。這種模式周期很長,,資金周轉(zhuǎn)也比較慢,,比較適合外貿(mào)。但在國內(nèi)市場,,已經(jīng)是很力不從心,,經(jīng)常晚很久很久,才能交貨,,把客戶的耐性一點(diǎn)點(diǎn)地榨干,,不過后來我們也對這種模式習(xí)以為常了,,而付出的代價(jià)是慘痛的,代價(jià)就是客戶的不斷流失,,業(yè)務(wù)的不斷萎縮,。 電商模式呢,客戶在網(wǎng)上下單,,恨不得你馬上發(fā)貨,,第一時(shí)間送到他們手中,這種購物的渴望心情,,相信每一個(gè)人都是這種心理,。但是因?yàn)橛唵瘟勘容^多,客戶付完款下完單后,,我們還要經(jīng)過打印出貨單,、快遞單,然后去倉庫配貨,、包裝,、稱重、發(fā)貨,,每筆訂單幾乎都不盡相同,,絕大部分是小金額、多種類的訂單,,同時(shí)對生產(chǎn)供應(yīng)也是巨大的考驗(yàn),,可想而知供應(yīng)鏈的壓力有多大,但是還不能絲毫馬虎,,要是出現(xiàn)個(gè)什么破損,、少發(fā)錯(cuò)發(fā),客戶收到后,,你不僅要處理售后,,就是補(bǔ)發(fā)、退貨,、退款啦,,賠盡笑臉,自己算算還倒貼不少錢,,如果客戶心理還不爽,,給你一個(gè)中差評,你的店鋪評分就下來了,,流量就會(huì)減少,,直接導(dǎo)致顧客對你的信任度下降,你的訂單也就越來越少,。因此,,稍有不慎,,淘寶店鋪就會(huì)陷入惡性循環(huán)。要減少錯(cuò)誤,、失誤,,只有靠規(guī)范化的流程。因此,,規(guī)范流程是我接下來的,,要重點(diǎn)做的事情,,同時(shí)下一階段的工作,還有淘寶店鋪的促銷,,淘寶促銷,,既有廠家促銷的元素,也有銷售終端的促銷元素,,是融合了傳統(tǒng)渠道廠家,、經(jīng)銷商的,老課題新玩法,,一定要玩好喲,!古寶強(qiáng)! 其三,,是我個(gè)人的規(guī)劃,。我看好 LED 燈具燈飾行業(yè)的發(fā)展,我也看好電子商務(wù)的發(fā)展,,因此我看好 LED 燈具燈飾行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展,。 我是一個(gè)小人物,無資金,、無背景,,在 LED 行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)還很薄弱,在電商領(lǐng)域也沒有那些成功者們的高屋建瓴,,我能依靠的就是我的手與腳,,我選擇由下往上,從開店謀劃,、產(chǎn)品選擇,、美工設(shè)計(jì)、 SEO 標(biāo)題優(yōu)化,、直通車推廣,、活動(dòng)推廣、品牌營銷推廣,、數(shù)據(jù)分析等等,,腳踏實(shí)地,,一點(diǎn)一點(diǎn)地積累,獲得屬于自己的東西,。 我還能依靠就是我的大腦,,我給自己設(shè)計(jì)的路線就是差異化的路線,第一步,,在 LED 行業(yè)宣傳自己的電商經(jīng)驗(yàn),,第二步,在電商領(lǐng)域宣傳自己的 LED 行業(yè)經(jīng)驗(yàn),,第三步,,走向大眾化。 我想我從實(shí)際中來的經(jīng)驗(yàn),,會(huì)有一些閱讀價(jià)值吧,,希望能在奮斗的過程中,積累一些朋友,。 古寶強(qiáng) 2013.10.29
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淘寶工作小結(jié)
古寶強(qiáng) 2013-10-30 08:51
來這家電商公司,,也有一段時(shí)間了,工作很忙,,但也很充實(shí),,我在快速地汲取電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的力量,。既要埋頭苦干,,更要抬頭看路。于是乎,,今晚來做個(gè)小結(jié),,審視自己的目標(biāo),修正自己的行為,。 這家公司,,是我從事的 LED 燈具燈飾的一家電商公司,主要依靠淘寶商城和京東,。我之前也對淘寶有所研究,,但紙上覺來終覺淺,很多東西雖然知道,,但是理解不深,,這次是真正的實(shí)踐了,對各個(gè)方面又進(jìn)行了全面的梳理和鞏固,。 剛來時(shí),,我先做了幾天客服,因?yàn)榭头请娚坦舅信Φ淖罱K實(shí)現(xiàn)點(diǎn),美工,、運(yùn)營,、推廣、生產(chǎn)等各部門都努力付出了,,到了客服這一關(guān),,是將勞動(dòng)轉(zhuǎn)化成價(jià)值的環(huán)節(jié),因此了解客服,,對于快速了解電商公司是最便捷的方式,。 幸虧有基礎(chǔ),懂得淘寶,,做 LED 燈具產(chǎn)品也有三年了,,各種參數(shù)都十分清楚,只是缺少實(shí)際運(yùn)用,。當(dāng)自己親自干客服了,,才發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)注的主要問題,,自己以前的工作,,很多做的還不夠,離用戶遠(yuǎn)了,。有基礎(chǔ),,加上勤問勤請教,在老員工的幫助下,,重點(diǎn)了解網(wǎng)店的促銷政策,、物流郵費(fèi)等方面,客服過程還是比較順利的,,成交了一些單子,,挺受鼓勵(lì)的。 之后,,我就負(fù)責(zé)了公司組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)以及工程流程的重新設(shè)計(jì),,這讓我更快速的認(rèn)識(shí)了電商公司的運(yùn)營。再之后,,負(fù)責(zé)客戶評價(jià)的回復(fù),,這也是近距離接觸客戶的方法,看到客戶的評價(jià),,我會(huì)順便看下客戶的訂單情況,,然后針對性地做出一些回復(fù),不管客戶看不看吧,,豈碼我是做到了,。 在做客戶評價(jià)回復(fù)的同時(shí),我還要做文案策劃,,主要就是做產(chǎn)品詳情頁的文案策劃,、活動(dòng)頁的文案策劃,、首頁的文案等,剛開始肯定是需要上手過程的,,當(dāng)時(shí)的工作就是看行業(yè)內(nèi)做的好的網(wǎng)店,,看他們的做法,做到知己知彼嘛,。文案策劃的工作,,也是非常重要的,文案如果寫的好,,可以充分挖掘到產(chǎn)品的賣點(diǎn),,可以描繪出優(yōu)美的商品情景,讓訪問者更長時(shí)間地逗留,,更有可能性地下單購買,。這個(gè)工作,難度挺高的,。因?yàn)?LED 燈具燈飾的產(chǎn)品種類很多,,像吸頂燈、臺(tái)燈,、吊燈,、面板燈、鏡前燈,、落地?zé)�,、燈管、球泡,、筒燈,、射燈等等,按場所分,,有客廳燈,、臥室燈、書房燈,、廚衛(wèi)燈,、過道燈、陽臺(tái)燈,、兒童燈等,,風(fēng)格也多種多樣,像現(xiàn)代簡約,、歐式簡約,、歐式古典、混搭、中式,、美式等等,,最為特殊的是水晶燈,水晶本身只是一種燈飾的材料,,可是水晶的光效太靚麗了,,于是水晶燈獨(dú)樹一幟,有水晶吸頂燈,、水晶吊燈,、水晶臺(tái)燈等,應(yīng)用場合也很多,,風(fēng)格除了歐式簡約,、歐式古典外,還有尊貴,、奢華,。這么多的種類,又要充分表現(xiàn)各自的特點(diǎn),、賣點(diǎn),,所以,我需要學(xué)習(xí)很多很多呀,。一口氣也學(xué)不了那么快,,一步步地做了,。 現(xiàn)在,,我還要學(xué)習(xí)直通車的使用,已經(jīng)切入到了淘寶運(yùn)營的領(lǐng)域,。直通車,,是淘寶店面使用最廣泛的付費(fèi)推廣方式,流量比較精準(zhǔn),,轉(zhuǎn)化率也比較高,,如果用的好,可以創(chuàng)造很好的價(jià)值,,但是如果用不好,,那就是在燒錢。這里面的門道還是挺多的,,我一定得專心地學(xué)習(xí),,鉆研透它。現(xiàn)在我們的店面直通車推廣費(fèi)用占到店面營業(yè)額的 10% 左右,,如果能夠減少 1% 的投入,,而營業(yè)額不變,那就等于多了 1% 的凈利潤啊。而且直通車和產(chǎn)品的標(biāo)題,、關(guān)鍵字,、頁面優(yōu)化等元素,關(guān)系密切,,如果直通車研究的好,,那對店面的其它方面也有很大的幫助作用。沒的說了,,直通車一定要學(xué)會(huì),、學(xué)通、學(xué)精,、學(xué)透�,。�,! 淘寶其實(shí)并沒有想象中的那么簡單,。當(dāng)你店鋪一天只有幾單的時(shí)侯,一個(gè)人就可以搞定,,這時(shí)候淘寶是簡單的,;但是當(dāng)你的店鋪一天幾百單幾千單時(shí),問題就多了,,退貨,、換貨、退款,、維修等等問題,,也會(huì)多了,這時(shí)候,,一個(gè)人能做得來嗎,?當(dāng)你產(chǎn)品只有幾種時(shí),可以無所謂,,但是當(dāng)你的店鋪幾百個(gè)產(chǎn)品時(shí)呢,,要對各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,這個(gè)產(chǎn)品銷量怎么樣,,銷售不好,,是產(chǎn)品不行還是產(chǎn)品詳情沒做好等等等等,一大堆的問題�,,F(xiàn)在的淘寶,,已經(jīng)不是以前只要開個(gè)店就能賺錢的淘寶了,現(xiàn)在都是正規(guī)軍在作戰(zhàn),,給游擊隊(duì)的空間越來越小,。想做好淘寶,,就得熟悉淘寶的規(guī)則,做好準(zhǔn)備,,不打無準(zhǔn)備之仗,,才有可能成功。 所以說,,我要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,,不過著急也沒有用,一個(gè)一個(gè)地學(xué)精,、學(xué)透,,順藤摸瓜,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地克服,,最終全面掌握,,完成《燈具燈飾電子商務(wù)》。 就先寫這么多吧,,一不小心就搞定兩篇 800 字作文,,要是上學(xué)時(shí)就能這樣,語文成績也不至于那么差�,。,。�
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從零開始學(xué)淘寶
黃科就 2013-7-5 09:26
第一天: 淘營銷的基本導(dǎo)讀 文/黃科就 導(dǎo)讀:沒有下過水,,根本不知道水深,;沒有游過泳,根本不知道動(dòng)作有多難,;沒有比賽過,,根本不知道競爭有多激烈。電商人人吆,,淘寶人人喊,,真不知道這些宣導(dǎo)者是否親身在淘寶吆喝過,打拼過呢,?我今天以營銷人的身份,拿著實(shí)操直播的文章,,分享一下我對淘營銷的一些體會(huì)和看法,。 一、 營銷第一門技巧:換位思考 換位思考,,是營銷人必學(xué)的第一門課程,。傳播應(yīng)該是以受眾為中心,只有以買家為導(dǎo)向性地賣貨,,貨才可以賣得好,!對于營銷的定義,,百度一下,五花八門,,依我之見,,營銷就是把最合適的產(chǎn)品在最合適的時(shí)間 花最合適的價(jià)格 用最合適的速度 賣給最合適的人。那么就涉及以下幾個(gè)問題: 1,、 買家需要什么產(chǎn)品,? 2、 買家是什么樣的身份,? 3,、 什么價(jià)格才是最適合買家的購買需求? 4,、 怎么樣才可以方便買家購買到產(chǎn)品,? 5、 用什么樣的物流才可以更適合地配送在買家手中,? 雖然話說如此,,但一般干起淘寶的賣家都是已經(jīng)選好商品的品類了。好比經(jīng)常有人在微博上問我說:“哥,,我朋友有些服裝,,我應(yīng)該怎么在淘寶上賣?”看,,簡單的一句話,,就可 以知道這些淘寶的賣家們貨都是基于別人賣的,然后利用轉(zhuǎn)手的差價(jià)賺取利潤,。為什么很多涉水淘寶的賣家都死掉呢,?因?yàn)樗旁诰W(wǎng)上的商品沒有核心競爭力,丟在一個(gè)紅海里面競爭,,能不淹死嗎,?因此,假如再有朋友過來跟你說:“我有些貨,,你要不代理一些在網(wǎng)上賣吧,!”,這時(shí)你就要小心了,,不是說這個(gè)朋友不靠譜,,而是這些產(chǎn)品或許已經(jīng)經(jīng)過市場的考驗(yàn),適銷不對路,,才選擇換渠道找銷量的,。 上面說了一大半苦口婆心的話,意思就是讓大家知道淘寶營銷這個(gè)玩意,,水潭很深,,沒有破釜焚舟的決心估計(jì)是很難做好,。 A. 淘寶營銷第一煩:功能復(fù)雜,操作難 B. 淘寶營銷第二煩:產(chǎn)品規(guī)劃,,人人難 C. 淘寶營銷第三煩:數(shù)據(jù)分析,,數(shù)學(xué)難 因此,想在淘寶上撈上一筆,,沒有十八般武藝估計(jì)是不行的,。 二、 營銷的第二門技巧:適銷對路 我非常認(rèn)同一句話:營銷就像釣魚,,要想釣到魚,,必須到有魚的地方去釣。去淘寶上淘寶貝的買家都是“貪便宜”,。第一,,淘寶上是否有自己想要的特價(jià)商品;2,、第二,,淘寶上要買的產(chǎn)品是否在搞促銷。我堅(jiān)信買家都是帶著自己的需求去逛淘寶的,,很多中小賣家都喜歡用一些免費(fèi)的推廣方式如發(fā)帖,、跟帖等,結(jié)果流量來,,卻不沒有很好的轉(zhuǎn)化,,為什么呢?因?yàn)檫@部分買家都不是帶著真正的需求來的,,只是感興趣的過來看一看而已,,為了流量而做流量是沒用的,我寧可建議他們搞多幾次展位促銷,,關(guān)鍵詞排名放高點(diǎn),,聚劃算能做也做,用這些薄利多銷的形式帶來針對性的流量,,好比發(fā)帖這些功夫有效多了,。 三、 營銷的第三門技巧:感知大于事實(shí) 人靠衣裝,,美靠什么,?化妝!對于賣家而已,,對產(chǎn)品的包裝能力是很講究的,同樣的產(chǎn)品,,不一樣的圖片,,帶來的效果也不同的,!如下圖,看似兩個(gè)一樣的產(chǎn)品,,得到的結(jié)果卻是天壤之別,。 對于以上產(chǎn)品,首先要明確客戶在什么情況下,,才會(huì)選擇購買,。 1、 新公司開張,,行政部需要大量采購時(shí),;(大客戶) 2、 新居/搬家,,用戶需要換新時(shí),; 3、 新購/換購新電器時(shí),; 4,、 原有的壞掉需要更換時(shí); 5,、 購買其他電器,,排插在做特價(jià)促銷配套時(shí); 6,、 還有一種,,原有的排插被別人霸占使用時(shí); 根據(jù)以上的消費(fèi)時(shí)間,,可以明確出客戶的身份: 1,、 行政部采購人員; 2,、 搬入新居的人士,;(男士為主) 3、 學(xué)生/白領(lǐng)等集居人士 這些人必須有一個(gè)共同的特征才會(huì)選擇購買: 1,、 支付能力相對較弱,,俗稱屌絲; 2,、 可控休息時(shí)間比較少,,如學(xué)生和白領(lǐng); 3,、 懶惰心理,,不愿意出去走動(dòng),單身為主,; 因此我們可以知道,,這種排插針對性面對的人群還是以18-27男士為主,。有人會(huì)問,為什么27-30歲的男士不納入這個(gè)范疇呢,?因?yàn)橐话氵@個(gè)年齡段的男士已經(jīng)成家,,會(huì)在陪老婆逛超市或逛國美的時(shí)候已經(jīng)把排插購買了,而且他們也不會(huì)在女士面前糾結(jié)那十幾塊錢去影響他們的紳士形象,。 四,、營銷第四門技巧:打造會(huì)賣貨的產(chǎn)品 營銷的本質(zhì)就是人,既然是要和人打交道,,就要好好研究人,。營銷高手,必定也是一個(gè)超級(jí)買家,,通過分析自己的購買行為,,一步一步地剖析自己的決策過程。對于淘寶買家的心理,,只需解決以下幾個(gè)問題和疑慮: 1,、 賣家是否可信及其顯示信譽(yù)度; 2,、 其他賣家的評價(jià)是否靠譜,; 3、 買的是否真貨,,有沒有證據(jù)展示,; 4、 價(jià)值與價(jià)格的是否匹配,; 5,、 送貨速度如何; 6,、 是否基本滿足買家的基本需求,; 經(jīng)過簡單剖析,你會(huì)驚奇發(fā)現(xiàn),,要讓買家成交無非就是解決兩個(gè)問題:需求和信任,。因此,我設(shè)計(jì)的成交四步曲,,應(yīng)滿足以下幾個(gè)原則: 1,、 吸引關(guān)注;---(圖片與文字) 2,、 激發(fā)欲望,;---(促銷與特價(jià)) 3、 消除風(fēng)險(xiǎn);---(權(quán)威證書展示) 4,、 拒絕拖延,;---(承諾配送速度及其他買家評價(jià)展示) 【包郵促銷】 【信任機(jī)制】 【配送速度】 通過上圖,,我相信你基本都可以知道這幾個(gè)步驟是如何用詞了,,還是那句話,營銷就是對人性的深度剖析,,滿足人性的需求,,這樣才可以打造出會(huì)賣貨的產(chǎn)品。這些步驟在我們店鋪的各個(gè)頁面得到的層面越多,,越深入,,買家的響應(yīng)率就越高,銷量自然就越多,。 此文本應(yīng)圖文并茂,,但由于系統(tǒng)出錯(cuò)因此配圖失敗,詳情請見新浪博客: http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1784036700_9_1.html 感謝大家支持,! =======關(guān)于 黃科就 ======== 黃科就@營銷人語錄,,非營銷界名人,一位熱愛分享吐槽經(jīng)驗(yàn)80后智力民工,,貴仁相助營銷顧問機(jī)構(gòu)電商高級(jí)咨詢師,。 新浪微博: http://weibo.com/kojiu 營銷人語錄
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電子商務(wù)培訓(xùn)講師劉杰克:淘寶天貓牽手新浪微博看互聯(lián)網(wǎng)營銷競爭戰(zhàn)略
劉杰克 2013-6-13 11:58
電子商務(wù)培訓(xùn)講師劉杰克:淘寶天貓牽手新浪微博看互聯(lián)網(wǎng)營銷競爭戰(zhàn)略 文 / 劉杰克 一個(gè)半月前,新浪宣布旗下子公司新浪微博與淘寶天貓控股母公司阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,,阿里巴巴斥資5.86億美元購入新浪微博公司18%的股份,,未來可增持至30%。淘寶天貓牽手新浪微博在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一石激起千層浪,,引發(fā)了業(yè)內(nèi)的熱烈討論,。這段“姻緣”因何而起?這一個(gè)多月來,,雙方從協(xié)同中獲得了何種收益,?阿里巴巴攜手新浪微博最終將走向何方?在本文,,作為一名專注研究和服務(wù)企業(yè)的品牌與網(wǎng)絡(luò)營銷專家及培訓(xùn)師,,劉杰克老師將就阿里巴巴入股新浪微博這一話題來與讀者進(jìn)行相關(guān)的探討。 一,,迎娶新浪微博,,淘寶天貓拓寬發(fā)展新途徑 作為一個(gè)極富野心的電商企業(yè),阿里巴巴一直著力于建立互聯(lián)網(wǎng)盈利新模式,,致力創(chuàng)造一個(gè)“大淘寶”體系生態(tài)圈,,而淘寶最大的問題之一卻是它一直困于自己的“小”圈子沒能真正走出去。根據(jù)《營銷三維論——低成本打造強(qiáng)勢品牌之路》品牌營銷課程中的動(dòng)態(tài)競爭論,劉杰克老師認(rèn)為,,企業(yè)的發(fā)展模式經(jīng)歷一定時(shí)期后很可能進(jìn)入瓶頸期,,企業(yè)需要根據(jù)所處環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化才能在激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展。移動(dòng)化,、SNS化的大趨勢讓淘寶急需移動(dòng)社會(huì)化渠道為其吸引新用戶,。在過去的幾年中,阿里巴巴也為淘寶SNS化做過很多嘗試,,但阿里巴巴希望重點(diǎn)打造的“淘江湖”,,卻成為少人問津的雞肋產(chǎn)品,并未如愿增添平臺(tái)的社交屬性和用戶粘性,。2011年以來,,阿里巴巴先后推出了“湖畔”、“來往”等多款移動(dòng)社交產(chǎn)品,,可惜這些熟人社交產(chǎn)品同樣都沒被用戶所熟知,。與阿里巴巴內(nèi)生SNS不同,投資新浪微博是其依靠外延式的發(fā)展拓展阿里SNS藍(lán)圖,。 新浪微博是國內(nèi)目前最大最成熟的SNS網(wǎng)站之一,,截至去年年底,新浪微博注冊用戶數(shù)已超過5億,,日活躍用戶數(shù)達(dá)到4620萬,,雖然面臨重重發(fā)展障礙,但新浪微博在中國社交媒體市場的領(lǐng)先地位正日趨穩(wěn)固,。利用新浪微博打開SNS領(lǐng)域,,對于缺乏社交基因的淘寶來說似乎更容易走向成功。而最終直接促使阿里巴巴愿意以如此大的手筆入主新浪微博開拓SNS領(lǐng)域則主要基于以下兩個(gè)方面的原因,。 原因之一在于淘寶天貓能夠利用新浪微博進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,,新浪微博有大量的用戶行為數(shù)據(jù),標(biāo)簽,、話題,、信息流這些都蘊(yùn)含著豐富的商業(yè)價(jià)值。若能利用好數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),,則可以幫助商家更精確地向用戶推薦商品,。根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)課程《網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍》中的精準(zhǔn)營銷論,在社會(huì)化的大時(shí)代背景下,,企業(yè)需要并且可以通過精準(zhǔn)營銷來提高購買轉(zhuǎn)化率,,并盡可能降低對無關(guān)用戶的騷擾。淘寶天貓的優(yōu)勢是提供性價(jià)比更好的產(chǎn)品和信用保障體系,,但個(gè)性化需求會(huì)隨著長尾效應(yīng)的釋放而越來越多,,先收集需求再定制產(chǎn)品的模式會(huì)越來越普遍,,新浪微博所提供的大量可供分析挖掘的用戶信息就變得極具價(jià)值。 原因之二在于阿里巴巴對于流量新入口的需求,。從淘寶和天貓平臺(tái)的網(wǎng)站流量走勢圖可以看出,,相對于淘寶天貓內(nèi)外部不斷上升的激烈競爭態(tài)勢,平臺(tái)流量增長卻可以說近乎停滯,,如何解決僧多粥少的問題就成了淘寶天貓的當(dāng)務(wù)之急,。也正因?yàn)槿绱耍⒗锇桶妥罱踔僚c昔日“死對頭”百度握手言和,,重新投入重金從百度導(dǎo)入急需的流量,。而新浪微博同樣是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)非常關(guān)鍵的流量入口,不但已逐步成為淘寶最重要的外部流量來源之一,,并且客戶群也相對更為高端,經(jīng)過與淘寶天貓的整合,,在未來有望給淘寶帶來更多的高質(zhì)量外部流量,。 當(dāng)然,僅僅帶來一些新流量并不是阿里巴巴的最大目標(biāo),,阿里巴巴真正希望的是實(shí)現(xiàn)電商和SNS的有機(jī)融合,,把電商做到消費(fèi)者需求之中,而非找一個(gè)簡單陳列,、展示商品的外部導(dǎo)購,,把控消費(fèi)者的需求才是商業(yè)成功的真正源頭。 二,,嫁入電商豪門,,新浪微博暫緩盈利壓力 新浪微博的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)在同業(yè)無疑處于老大地位,其影響力正與日俱增,,阿里巴巴在很大程度上也是看上了新浪微博所擁有的5億注冊用戶,,及近五千萬的日活躍用戶。然而尷尬的是,,令新浪微博驕傲的龐大的用戶規(guī)模目前創(chuàng)造盈利的能力一直以來卻與其巨大影響力非常不相稱,,由此新浪這段時(shí)間的股價(jià)也相應(yīng)從頂峰腰斬,總體市值已不足40億美金,,怎么讓巨額用戶量轉(zhuǎn)化為巨額收入成為新浪微博亟待解決的問題,。找不到一個(gè)成功的商業(yè)模式與盈利手段是新浪微博從開創(chuàng)以來最大的困擾。近年來微博平臺(tái)讓不少公關(guān)公司和微博大號(hào)賺得缽滿盆滿,,而新浪自身卻很難通過廣告獲得收入,增值會(huì)員的服務(wù)由于沒有多少差異化,收入也不容樂觀,。作為一家商業(yè)公司,,如果新浪微博長期不賺錢甚至虧損,其發(fā)展的可持續(xù)性就會(huì)下降,,甚至威脅到其生存,。從經(jīng)營角度看,尋找更好的商業(yè)模式與盈利手段是新浪微博的當(dāng)務(wù)之急,,從生存角度看,,新浪管理層正努力欲將微博的巨大網(wǎng)絡(luò)影響力轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤,新浪微博的繼續(xù)運(yùn)作若能得到更大的資本和電商平臺(tái)支持,成功概率顯然更大,,可見嫁入中國最大的電商平臺(tái),,對于新浪微博經(jīng)營來說是求之不得。 阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了新浪微博SNS基因背后隱藏的巨額財(cái)富,,愿意以巨資戰(zhàn)略入股,,這對于盈利困境中的新浪微博如同久旱逢甘露,使得新浪微博在未來兩到三年時(shí)間不用再為了生計(jì)問題而焦慮,,能夠更加專注于自身的SNS平臺(tái)開發(fā)建設(shè),,同時(shí)這項(xiàng)合作還能夠?yàn)樾吕宋⒉┲苯訋砀鄰V告收入。阿里巴巴并非單純地入股新浪微博,,而是將此舉納入阿里巴巴整體戰(zhàn)略布局,,入股之后勢必將旗下淘寶天貓平臺(tái)與新浪微博深層次整合。當(dāng)新浪微博與淘寶這樣的網(wǎng)購平臺(tái)結(jié)合在一起以后,,它就不再是單純的社交媒體,,而是成為能夠直接產(chǎn)生商業(yè)利益的載體,為其發(fā)展開拓出了新的空間,�,?梢钥隙ǖ氖牵⒗锇桶蛯椭吕宋⒉╅L尾流量最大限度變現(xiàn),,新浪微博的社會(huì)化特征會(huì)很大程度為淘寶天貓的中小商戶提供價(jià)值,。 但是,看似皆大歡喜的合作背后,,新浪微博未來可能面臨的新的困境也不能被忽視,。要知道,新浪微博用戶是因其社會(huì)化屬性而來,,整合之后商業(yè)元素的增加很可能會(huì)影響用戶體驗(yàn)和微博的吸引力,,從而削弱新浪微博在SNS領(lǐng)域的影響力。除非有明確的消費(fèi)需求呈現(xiàn)時(shí),,微博平臺(tái)可以立即推薦對接,,否則很可能對用戶形成極大的干擾,。 中國微博用戶是否接受微博的“商業(yè)化”仍是未知數(shù),國外Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)也曾推出一些商務(wù)項(xiàng)目,,但遭到用戶反對并在一些國家被視為侵犯隱私,。同時(shí),如果新浪微博對淘寶系過度逢迎,,其它大型電商可能減少對新浪微博渠道的推廣投入,,也會(huì)對其造成一定損失。北大及清華大學(xué)總裁班營銷專家劉杰克老師認(rèn)為,,從短期看,,新浪微博將因阿里巴巴入股而緩解資金和利潤壓力,但是否能夠借助這次合作真正實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身還取決于能否在整合兩者資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上不造成用戶的流失,。 三,,生態(tài)平臺(tái)的布局與構(gòu)建,正成為決定企業(yè)勝負(fù)的關(guān)鍵 現(xiàn)在社會(huì)的競爭,,正由企業(yè)之間的競爭變成生態(tài)平臺(tái)之間的競爭,,在互聯(lián)網(wǎng)的世界里則更是如此,企業(yè)如何通過協(xié)同融合策略打造一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)平臺(tái)體系正成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在,。也正因?yàn)槿绱耍O果能以7萬余人的“小”規(guī)模通團(tuán)隊(duì)過對生態(tài)平臺(tái)的打造吸引了千百萬的“外援”人員從而進(jìn)一步建立起龐大的粘性用戶群體,。而Google也以同樣的方式變成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的另外一極,。 從前面的分析可以看出,阿里巴巴入股新浪微博,,可幫助其打造一個(gè)更為強(qiáng)大的生態(tài)平臺(tái),,對于雙方的發(fā)展都有很大的推動(dòng)作用,同時(shí)更能幫助淘寶天貓?zhí)嵘龑ζ渌娚唐脚_(tái)的競爭優(yōu)勢,。根據(jù)官方的消息,,此次合作后,雙方將在用戶賬戶互通,、數(shù)據(jù)交換,、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域,,進(jìn)行深入合作,,并探索基于數(shù)億微博用戶與阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)的數(shù)億消費(fèi)者有效互動(dòng)的社會(huì)化電子商務(wù)模式。目前,,距阿里巴巴入股新浪微博已過去一個(gè)多月時(shí)間,,之前所透露的合作內(nèi)容現(xiàn)在也有了部分落實(shí),雙方對社會(huì)化電子商務(wù)模式的探索已經(jīng)開始有所體現(xiàn),。 現(xiàn)在用戶微博首頁底部和右邊都出現(xiàn)了淘寶聯(lián)盟的廣告,,借助Cookies利用淘寶搜索記錄做推薦,,能夠有效提高廣告投放的精準(zhǔn)性,但如果用戶認(rèn)為這些推薦侵犯了自己的隱私而心生抵觸,,甚至降低對新浪微博的使用率,,則可能對新浪微博的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。5月底,,新浪微博開通了新的功能板塊“優(yōu)物庫”,,可以看做是“微博電商”的雛形,實(shí)現(xiàn)了淘寶商家開設(shè)微博店鋪,不過目前優(yōu)物庫僅向企業(yè)級(jí)認(rèn)證用戶開通該功能,,而且必須是天貓或淘寶賣家,。淘寶賣家需通過“優(yōu)物庫”應(yīng)用,填寫店鋪旺旺名稱,、支付寶賬號(hào),、聯(lián)系人姓名和手機(jī)號(hào)碼等認(rèn)證信息,完成賬戶的打通,。該應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)新浪微博店鋪的開設(shè),,并同步操作訂單管理、商品管理,、活動(dòng)管理和預(yù)售等功能,。但是這個(gè)新功能并沒有出現(xiàn)在新浪微博首頁,用戶如果沒有通過其他途徑聽說很難找到,,新浪微博也沒有對此進(jìn)行宣傳,,用戶知曉度很低,可見該功能估計(jì)還處于測試階段,。 這些舉措是在阿里巴巴投資新浪微博后,,兩者在商業(yè)模式上的探索和融合。從阿里巴巴預(yù)計(jì)將在未來三年內(nèi)帶給新浪微博3.8億美金營銷和電商收入來看,,其將會(huì)要求新浪微博上增加更多的廣告曝光而增加流量導(dǎo)入,,這在短期內(nèi)很可能會(huì)以傷害用戶體驗(yàn)為代價(jià),如果阿里巴巴最終成為新浪微博唯一的盈利模式,,那么未來新浪微博的獨(dú)立性也將存疑,。 可見,在這場聯(lián)姻之中,,新浪微博在合作中的地位略顯被動(dòng),,可能會(huì)以犧牲用戶體驗(yàn)為代價(jià)換取為淘寶天貓?jiān)黾恿髁浚贿^從新浪微博平臺(tái)現(xiàn)在的狀況來看,,雖然遭遇不少吐槽,,但流量走勢顯示目前的狀態(tài)還應(yīng)在大多數(shù)用戶的接受范圍之內(nèi)。而阿里巴巴通過新浪微博獲得了通向SNS的門票,,將會(huì)借助新浪微博加速實(shí)現(xiàn)電商SNS化而獲益,,從而進(jìn)一步強(qiáng)化了自己的生態(tài)平臺(tái)體系,。 綜上所述,劉杰克老師認(rèn)為,,淘寶天貓與新浪微博的聯(lián)姻,,是是雙方各取所需、互利共贏的結(jié)果,,阿里巴巴更將通過對生態(tài)平臺(tái)體系的完善強(qiáng)化幫助淘寶天貓?zhí)嵘龑ζ渌娚唐脚_(tái)的競爭優(yōu)勢,。雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合從理論上說能夠開拓一個(gè)社會(huì)化電子商務(wù)的新領(lǐng)域,提升雙方的整體價(jià)值,。但這種美好的期望是否能真正實(shí)現(xiàn),,還要看未來用戶是否買賬,畢竟,,用戶的需求與滿意度才是價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉,。阿里巴巴與新浪微博的這段姻緣最終是否能幸福美滿,達(dá)到雙方與用戶的三贏,,且讓我們拭目以待,! 作者介紹: 劉杰克,著名實(shí)戰(zhàn)市場營銷專家,、網(wǎng)絡(luò)營銷專家,、品牌營銷策劃專家;企業(yè)品牌與網(wǎng)絡(luò)營銷策劃顧問,;北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班品牌與網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)課程特聘教授,;著名市場營銷講師與網(wǎng)絡(luò)營銷講師;《網(wǎng)絡(luò)營銷》,、《品牌營銷策劃》等原創(chuàng)市場營銷培訓(xùn)課程資深培訓(xùn)師;和君咨詢集團(tuán)合伙人,;劉杰克品牌與網(wǎng)絡(luò)營銷顧問機(jī)構(gòu)首席顧問,;衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事;曾在多家知名外資及民營企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān),、營銷總監(jiān)及總裁,;著有代表作《營銷力》等。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn),,電話 :010-51290609 ,,劉杰克官網(wǎng) : http://www.liujieke.com/ ,電子郵件: [email protected] ,,博客: http://blog.sina.com.cn/jackliupku ,,微博: http://weibo.com/jackliupku ,微信號(hào):ljkpku
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淘寶店鋪的6種典型形態(tài),,你屬于哪一種
李麗兒 2013-5-10 15:57
淘寶店鋪的6種典型形態(tài),,你屬于哪一種
  在淘寶上,,活躍著形形色色的店主,他們最初做淘寶的初衷可能是為了打發(fā)時(shí)間玩玩,,或是為了創(chuàng)業(yè)在浴血奮戰(zhàn),。不論他們開店的木點(diǎn)是什么,這些店鋪總結(jié)歸類不外乎有六種:廢C型,,半C型,,C型,CC型,,成熟C型,,子c型。以下單仁 網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn) 就來分析下這些店鋪的特點(diǎn),。    1.garage:廢C型(廢棄店)   廢棄沒在營業(yè)的店鋪,,或者店主廢棄,火車違規(guī)被查封,,或者淘寶忠實(shí)的買家開的店鋪等等,,數(shù)量不在少數(shù)。   小孩子的玩具,,經(jīng)常掉在家的角落,,只有偶爾玩耍的份。    2.half:半C型(半淘寶店)   純粹的個(gè)人趕時(shí)髦或是兼職者,,這種店在淘寶應(yīng)該是數(shù)量最多的,,店主一知半解,也沒太把淘寶當(dāng)回事,�,;蛘呤菄L試或者是業(yè)余玩玩。   情人的屬性,,了解也不深入,,做的好壞全憑心情。    3.typical:C型(典型淘寶店)   個(gè)人全職多淘寶,,懷著創(chuàng)業(yè)的夢想,,加入淘寶大軍。這種店鋪我認(rèn)為一般會(huì)有四種結(jié)果   1)做一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)淘寶太難做了,,幾乎沒生意,,然后轉(zhuǎn)為半淘寶店或是廢棄店;   2)店鋪奮發(fā)拼搏,浴血奮戰(zhàn),,咬牙堅(jiān)持最終殺出重圍,,有穩(wěn)定的銷量和利潤;   3)發(fā)展成為成熟淘寶店或者天貓店;   4)成為子店。   女朋友一樣的待遇,,全身心的付出,,但不一定有老婆這樣的結(jié)果,。    4.direct:CC型(直營店)   有貨源有渠道或者實(shí)體店或工廠等,抱著嘗試拓展銷售渠道等想法加入淘寶,。結(jié)果大多同典型淘寶店,。干兒子般的存在,說親不親,,說不親也親,,別扭。    5.matune:成熟C型(成熟淘寶店)   銷量較大穩(wěn)定,,運(yùn)作體系分工等成熟有套路,,很多天貓店都不一定比得上。但是這種店鋪不多,。老婆一樣不可或缺,。   6.bnanch:子c型(子淘寶店)   有別的淘寶店或者天貓店,另外躲開的淘寶店,�,;蛘咦约簺]有產(chǎn)品,純粹的依附于別的店鋪?zhàn)龇咒N或一件代發(fā),,數(shù)量不在少數(shù),。二奶的出身,二奶的能力,,二奶的結(jié)果,。
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消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法20年首修
電商新聞 2013-4-24 11:40
十二屆全國人大常委會(huì)在京召開,會(huì)議聽取了關(guān)于旅游法草案審議結(jié)果的報(bào)告,、關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法修正案草案的說明,、關(guān)于特種設(shè)備安全法草案修改情況的匯報(bào)、關(guān)于生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制建設(shè)工作情況的報(bào)告和關(guān)于司法解釋集中清理工作情況的報(bào)告等,。 值得一提的是,,消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法是1993年制定的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,,在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)領(lǐng)域出現(xiàn)了不少新情況新問題,有必要適時(shí)修改這部法律,。據(jù)悉,,草案從充實(shí)細(xì)化消費(fèi)者權(quán)益的規(guī)定、強(qiáng)化經(jīng)營者的義務(wù)與責(zé)任,、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)購物,、進(jìn)一步明確行政部門的監(jiān)管職責(zé)等方面作了修改。 “購物狂”有救了 消法引入后悔權(quán) 《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》誕生20年來(簡稱“消法”)的第一個(gè)修訂案將進(jìn)入審議,。相關(guān)消息稱,,修訂案將首度引入“后悔權(quán)”制度,,即賦予消費(fèi)者一定冷靜期內(nèi)無條件退貨的權(quán)利。 雖然消費(fèi)者為“后悔權(quán)”大聲叫好,,但也有人提醒稱:“后悔權(quán)適用應(yīng)限于非現(xiàn)場交易,,寬泛適用的后悔權(quán)或催生霸王消費(fèi),沖擊交易安全和公平交易,�,!� 本質(zhì)是合法的毀約權(quán) “消法必須在交易安全和消費(fèi)者保護(hù)之間取得平衡�,!庇腥耸空J(rèn)為“根據(jù)國際慣例,,所謂的后悔權(quán)主要針對非現(xiàn)場交易�,!� “交易安全是市場經(jīng)濟(jì)的基石,,消法修訂案可能引入的后悔權(quán),本質(zhì)上就是合法的毀約權(quán),,會(huì)對交易安全造成沖擊,。”某業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,,“因此,,后悔權(quán)要入消法,需嚴(yán)格限制適用條件,,后悔權(quán)適用應(yīng)限于非現(xiàn)場交易”,。 據(jù)了解,其實(shí)賦予消費(fèi)者“后悔權(quán)”已經(jīng)是國際慣例,,雖然冷靜期的長短不一,,但是基本都是針對非現(xiàn)場交易適用。如歐盟法律就對 電商購物 規(guī)定,,“消費(fèi)者訂購一個(gè)不了解其性能的貨物,,且是遠(yuǎn)程購買并超過40歐元,則消費(fèi)者擁有14天的試用期,�,!� 對于此次消法修訂案設(shè)計(jì)的冷靜期長短,江列華認(rèn)為不宜一刀切,。他指出,,“消費(fèi)者冷靜期內(nèi)享有后悔權(quán)的話,不同種類商品的冷靜期應(yīng)該有所不同,,需要通過細(xì)則或配套規(guī)定細(xì)化,,不然也許會(huì)出現(xiàn)新的糾紛。”
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我國公益事業(yè)如何與電子商務(wù)結(jié)合發(fā)展,?
電商新聞 2013-4-23 14:00
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)和個(gè)人,,在公益事業(yè)方面的熱情越來越高。淘寶的公益寶貝項(xiàng)目始于2010年,,創(chuàng)辦的緣由已經(jīng)不重要,。就這次讓全國人民目光聚焦的雅安災(zāi)害,互聯(lián)網(wǎng)公司就捐款1.2個(gè)億,,我國的公益事業(yè)應(yīng)該如何與電子商務(wù)結(jié)合發(fā)展? 公益寶貝項(xiàng)目是指,,淘寶網(wǎng)賣家自愿參加的,由賣家預(yù)先設(shè)置成交后的捐贈(zèng)比例與具體金額,,當(dāng)參與活動(dòng)的公益寶貝交易成功后,,后臺(tái)會(huì)捐贈(zèng)相應(yīng)的金額給賣家指定的公益項(xiàng)目。 對于單個(gè)商家來說,,平均每筆交易產(chǎn)生的0.075元的捐贈(zèng)金額微不足道,。但幾十萬商家的兩千多萬個(gè)參與活動(dòng)的公益寶貝累積起來的金額則不容小覷。 賣家和買家最關(guān)心的問題可能就是:捐贈(zèng)的錢去哪兒了? 淘寶的線上公益 在淘寶這個(gè)大體系內(nèi),,做公益的有哪些人?公益組織,、淘寶賣家和淘寶買家。 截至2013年3月,,已有226家公益組織在淘寶開設(shè)了自己的官方店鋪,。以壹基金為例,它在天貓開設(shè)了自己的壹基金官方公益店,,面向淘寶買家,,以虛 擬交易和實(shí)物交易兩種形式進(jìn)行虛擬交易即買家購買店鋪內(nèi)的虛擬貨物,直接確認(rèn)收貨,,便完成捐贈(zèng)行為,。這兩種手段實(shí)際都為公眾提供了捐贈(zèng)支持公益的通路。 淘寶賣家參與公益的方式之一是設(shè)置公益寶貝,。當(dāng)賣家將自己的寶貝預(yù)先設(shè)置成公益寶貝,,并且設(shè)定了成交后的捐贈(zèng)百分比和捐贈(zèng)的公益項(xiàng)目后,一旦寶貝交易完成,,買家確認(rèn)收貨,,支付寶就會(huì)將捐贈(zèng)金額轉(zhuǎn)移到賣家發(fā)布時(shí)指定的公益項(xiàng)目支付寶賬戶,剩余款項(xiàng)則支付給賣家,。 購買公益組織官方店鋪寶貝的淘寶買家,,直接參與了公益,購買商家店鋪公益寶貝的 淘寶 買家,,則是間接參與了公益。這樣的好處是,它是由支付寶作為捐贈(zèng)的第三方,,在交易訂單完成時(shí)直接完成分潤,,確保了捐贈(zèng)行為的安全性。
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從淘寶的立場看直通車
電商代運(yùn)營 2013-4-2 14:49
  如果你站在淘寶運(yùn)營的角度,,做直通車的目的到底是什么,?如果你就是直通車,你會(huì)如何為買家推薦商品呢,?賺錢就是淘寶做直通車的根本目的,。但它必須要在兩個(gè)基礎(chǔ)上賺錢。第一,,讓買家有良好的網(wǎng)購體驗(yàn),;第二,提升淘寶開店賣家的淘寶推廣效果,。   首先來看一條公式:淘寶在直通車上的營收= 總點(diǎn)擊量 * PPC,。下面詳細(xì)說明,而考慮到新手可能不好理解,,所以會(huì)說得很細(xì),。重申下面的內(nèi)容是嘗試站在淘寶的角度和思路來寫的,請注意,。   首先,,來說說總點(diǎn)擊量對于直通車營收的重要性,以及影響總點(diǎn)擊量的重要因素:   也許很多人都認(rèn)為,,直通車的營收是來源于賣家的,,所以是賣家給直通車創(chuàng)造了財(cái)富。但是,,雖然給淘寶錢的是賣家,,但實(shí)際上為淘寶創(chuàng)造收益的卻不是賣家,而是買家,,并且也只有買家才能幫助淘寶賺得更多的錢,。為什么?   從公式可以看到,,點(diǎn)擊量是直通車創(chuàng)收的兩個(gè)因素之一,。可想而知,,如果要沒有買家的點(diǎn)擊的話,,哪怕賣家出價(jià)再高也只會(huì)是零。反之,,哪怕只有買家的1次點(diǎn)擊,,賣家出價(jià)只有0.1元,,但淘寶同樣可以獲取到實(shí)際收益。并且點(diǎn)擊量越多,,收益更多,。可能有朋友就反問了,,如果沒有賣家推廣的話,,PPC不也是為零,淘寶不也是同樣沒錢賺嗎,?也是的,,所以兩者缺一不可嘛。但PPC的權(quán)重遠(yuǎn)沒有點(diǎn)擊量的高,,后來會(huì)說到,,先把點(diǎn)擊量的話說完,然后再說PPC,。   點(diǎn)擊量=展現(xiàn)量*點(diǎn)擊率�,,F(xiàn)在淘寶雄霸天下,直通車廣告遍布站內(nèi)站外,,并且還在繼續(xù)擴(kuò)張,,所以展現(xiàn)量不成問題了。而真正關(guān)鍵的是直通車廣告的點(diǎn)擊率,,如下圖所示,,點(diǎn)擊率只要提升0.1%,所得到的卻是展現(xiàn)量增加10000后的效果,。   所以,,在追求更高點(diǎn)擊率的不只有賣家,還有淘寶了,。那么作為淘寶,,應(yīng)該如何提升直通車廣告的點(diǎn)擊率呢?    1.提升直通車廣告投放的精準(zhǔn)度,。   如推廣關(guān)鍵詞的“關(guān)鍵詞匹配”丶“類目匹配”丶“屬性匹配”,。   2.展現(xiàn)量分配。   將大部分的展現(xiàn)量分配給小部分點(diǎn)擊率高的寶貝,。例如:關(guān)鍵詞A的日均展現(xiàn)量為10000次,,行業(yè)平均點(diǎn)擊率是0.4%,而點(diǎn)擊率最高的50件寶貝的平均點(diǎn)擊 率是0.8%,。那么,,直通車系統(tǒng)就可以作出兩種不同的展現(xiàn)量分配:   A:平均分配展現(xiàn)量。10000*0.4%=40點(diǎn)擊量,;   B:按點(diǎn)擊率高低分配展現(xiàn)量,,將80%展現(xiàn)量分配給點(diǎn)擊率最高的50件寶貝,,剩下的20%再分配給其它 寶貝。得出(5000*0.8%)+(5000*0.4%)=60點(diǎn)擊量,�,?傮w點(diǎn)擊率=60/10000=0.6%   雖然以上只是一個(gè)假設(shè),實(shí)際數(shù)據(jù)肯定會(huì)有所偏差,,但當(dāng)中道理是一樣的。由此可以很明顯看出,,B方案可以大幅提升了點(diǎn)擊率和點(diǎn)擊量,。所以,毫無疑問B方案就是直通車的選擇,。    3.提升直通車廣告的形象,。   對此可能有些朋友不解,但不防請?jiān)O(shè)想一下,,如果直通車向買家推送的寶貝都是些:不符合買家搜索意圖的丶沒有什么優(yōu)勢的丶買家評價(jià)很一般丶甚至是問題商品等等,。那么這樣的直通車廣告以后還會(huì)有多少人會(huì)點(diǎn)呢?這樣的車還能開嗎,?說白了,,這就是指直通車給買家的購物體驗(yàn)。同時(shí)也可以肯定地說,,一旦這一點(diǎn)出了問題,,就算上面兩點(diǎn)做的更好,也不會(huì)有什么好結(jié)果的,。   買家的一般購物流程是選擇商品購買商品運(yùn)輸?shù)却褂脤氊愃膫(gè),,有的還會(huì)涉及商品售后。也就是說買家每次購物最多可以有這五個(gè)方面的購物體驗(yàn),。也許直通車對每個(gè)寶貝這五個(gè)方面都會(huì)計(jì)算到,,而它會(huì)更偏重于“選”和“購”。因?yàn)檎f到底,,直通車只是一個(gè)推廣工具,,對于一個(gè)推廣工具來說,帶來成交就是目標(biāo),。那淘寶又是如何提升直通車在“選”和“購”上的體驗(yàn)?zāi)�,?跟上面展現(xiàn)量分配的原理是一樣,將大部分流量帶到點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率都高的寶貝上(即是排名規(guī)則),。  �,。�1)點(diǎn)擊率越高,不僅能幫淘寶賺得越多的錢,,而且寶貝的點(diǎn)擊率更可以體現(xiàn)出一款寶貝的吸引力,,更能讓買家產(chǎn)生興趣,,難怕這個(gè)興趣只是初期的,也可能是短暫的,,但無疑這個(gè)吸引力也是買家選擇商品的重要考慮因素,,也在一定程度上提升了成交的機(jī)率。  �,。�2)轉(zhuǎn)化率越高,,說明這款寶貝更有優(yōu)勢,更能將買家的興趣轉(zhuǎn)化為認(rèn)可,,并最終成交,。尋找優(yōu)質(zhì)寶貝,不也是買家在“購”上的目的嗎,。   PPC,,是淘寶直通車收入的另一構(gòu)成因素,跟點(diǎn)擊量一樣缺一不可,,由商家(寶貝)產(chǎn)生,。從表面上看,PPC越高淘寶賺的錢就越多,,然而事實(shí)上淘寶在PPC方面存在很大的局限性,。因?yàn)镻PC同時(shí)也是決定賣家推廣效益的關(guān)鍵因素,并且要求PPC越低越好,。在這個(gè)茅盾中,,看來淘寶做出了小讓步,以賣家推廣效益為先,。因?yàn)樗芮宄�,,只要賣家賺到錢,就自然會(huì)加大推廣的力度,,PPC雖然低一點(diǎn),,但小數(shù)化長計(jì)嘛。反之,,賣家都沒錢賺了,,最終也只好減少投入甚至不玩了。另外,,由于淘寶采用了流量分配,,使得好賣的商品賣得更好,PPC更低,,使到賣家和淘寶雙方的效益都更高,。   另外,要澄清兩點(diǎn):   1.影響寶貝排名和PPC的除了點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率外,,其它一些因素也是要注意的,。   如關(guān)鍵詞的三個(gè)匹配丶店鋪評分丶寶貝評價(jià)丶退貨率丶投訴率等,。特別是關(guān)鍵詞的類目匹配和屬性匹配,這兩點(diǎn)的權(quán)重不亞于點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率,,甚至更高,。所以在填寫寶貝屬性的時(shí)候一定要注意一下。   2.淘寶并非是無條件讓步的,。   它始終是以賺錢為根本目的,,所以才會(huì)在排名公式中加入出價(jià)因素。所以,,點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率不好的寶貝要獲得好排名丶大流量也不是沒有辦法,,只要你能用更高的PPC來彌補(bǔ)淘寶因推你上去所導(dǎo)致的相關(guān)損失就可以了。而問題是你愿不愿多花這些錢,,并且有沒有這么多錢?否則,,就好好的想辦法先提升你的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率吧,。(轉(zhuǎn)自:菜根譚電商代運(yùn)營www.cgt88.net)
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“禁鹽令”再次全面實(shí)施
電商新聞 2013-2-27 12:02
淘寶日前已發(fā)出明確通知,要求所有網(wǎng)店今起停止銷售所有食用鹽,,否則將強(qiáng)制下架,。同時(shí),在京東商城,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等大型B2C平臺(tái),,也很難找到食鹽蹤跡。 淘寶方面明確要求,,根據(jù)《鹽業(yè)管理?xiàng)l例》,、《食鹽專營辦法》、《浙江省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》等法規(guī)規(guī)定:食鹽零售須持有當(dāng)?shù)佧}業(yè)主管部門核發(fā)的《食鹽零售許可證》,,食鹽零售單位購銷鹽產(chǎn)品的相關(guān)行為由當(dāng)?shù)睾褪←}業(yè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理,,嚴(yán)禁食鹽零售單位在缺碘地區(qū)銷售非碘鹽和不合格碘鹽。從26日起,,所有網(wǎng)店需在一周內(nèi)將相關(guān)產(chǎn)品自行下架,。 目前,淘寶基本很難找到我國內(nèi)地的食鹽,,僅余下“進(jìn)口食品館”中數(shù)量不多的存貨,,包括臺(tái)灣的喜馬拉雅山手采巖鹽、韓國燒烤鹽,、日本瀨戶味之素食用鹽,、美國摩登海鹽等。但在未來一周內(nèi),,這些進(jìn)口鹽也將停售,。 業(yè)內(nèi)人士透露,,其實(shí)在兩年前,國內(nèi)電商已經(jīng)歷過一輪“禁鹽令”,。當(dāng)時(shí)由于日本大地震引發(fā)的福島核電站爆炸,,全國多地在“鹽能防核輻射”的謠言下瘋狂搶購,曾讓淘寶在2011年3月16日創(chuàng)下“單日銷售一百萬袋鹽”的驚人銷售成績,。隨后中國鹽業(yè)總公司成立應(yīng)急小組,,出于市場秩序考慮,要求各大電商對食鹽進(jìn)行緊急下架,。 “禁鹽令”背后的真正原因?yàn)楹? “這事說到底,,背后還是有壟斷利益在驅(qū)動(dòng)�,!币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士昨透露,,按照通常的電商邏輯,食鹽的線下實(shí)體經(jīng)銷商在取得《食鹽零售許可證》后,,通過 第一網(wǎng)店 來擴(kuò)大銷售渠道再正常不過,,但事實(shí)并非如此。 該人士介紹,,“關(guān)鍵的問題在于,,食鹽是由國家發(fā)改委統(tǒng)一制定價(jià)格框架后,由各地發(fā)改委根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r進(jìn)行微調(diào)的,,各區(qū)域間存在價(jià)格差異,。一旦上網(wǎng)銷售,很容易導(dǎo)致竄貨問題,,使部分地區(qū)的經(jīng)銷商心生不滿,,向主管部門告狀�,!�
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淘寶直通車圖片如何優(yōu)化得更吸引人,?
菜根譚網(wǎng)絡(luò)營銷 2013-2-25 11:27
  從事 淘寶運(yùn)營 工作的人都了解,買家淘寶購物搜索,、瀏覽商品的速度非�,?欤瑪�(shù)據(jù)顯示后買家在選擇寶貝時(shí),,搜索頁面寶貝平均流量時(shí)間不到3秒鐘,。買家在匆匆瀏覽之際,買家的第一感官來自圖片,。圖片好不好,,要和別的賣家與眾不同,要讓買家一見鐘情點(diǎn)擊,展示清楚,,立意新穎小技巧頗多,,否則要么無人點(diǎn)擊,要么招來大量無效點(diǎn)擊,,流失了買家更浪費(fèi)錢,。   直通車引流做的好不好,因素很多:寶貝圖片的展示位置,,推廣寶貝的選擇,、標(biāo)題關(guān)鍵詞的篩選和優(yōu)化、推廣時(shí)間段,、關(guān)鍵詞密度以及關(guān)鍵詞在網(wǎng)頁上的位置等等,。   其中寶貝圖片做的好,不代表直通車引流一定會(huì)成功,,但是直通車引流快,,轉(zhuǎn)化率高,優(yōu)質(zhì)圖片則定是功臣之一,。圖片展示是客戶的第一感官接觸,,要想讓客戶第一眼相中寶貝,那圖片一定要優(yōu)化再優(yōu)化,,不僅要展示清楚,立意新穎,,還要增加促銷信息,,彰顯品牌和信譽(yù)。如何在制作效果上做到和別家不同,?如何優(yōu)化圖片引來流量,?什么樣的圖片才是提高產(chǎn)品競爭力呢?   所以好圖片的基本要求:就是讓買家即使眼睛一掃而過,,也能在段時(shí)間內(nèi)明白,,商品的賣點(diǎn)是什么,和別的賣家有什么不同,。   在主圖優(yōu)化時(shí)需要注意以下幾點(diǎn):   寶貝圖片為正方形,,直通車廣告的圖片和每個(gè)寶貝的縮略小圖一樣的是80*80正方形,要讓寶貝在那么多的圖片中脫穎而出,,建議上傳寶貝圖片做成正方形,,大小為500*500像素。    勿一張圖片多個(gè)商品   一張主圖盡量只放一件商品,,如商品多種顏色,,可以在旁邊已小色卡的形式展現(xiàn)。商品簡述越多,,單件寶貝就越不突出,,圖片整體越不清楚,,只有精準(zhǔn)的主圖才能吸引目標(biāo)客戶。    勿產(chǎn)品主體不突出   讓一件產(chǎn)品充滿整個(gè)主圖區(qū)域,,讓商品主題在整個(gè)主圖區(qū)域中最大化,,否則看不清是什么商品,印象點(diǎn)擊量,。    勿把寶貝細(xì)節(jié)圖片放在圖片里   因?yàn)橹鲌D在搜索結(jié)果展現(xiàn)的時(shí)候被自動(dòng)縮略到80*80PX后,,細(xì)節(jié)圖片根本看不清楚,連商品主圖都會(huì)受到影響,。    勿復(fù)雜的背景   背景復(fù)雜會(huì)使得寶貝主圖不突出,,如有背景,最好將背景虛化,,而且圖案也需要盡量單一,,以免干擾商品主圖。另淘寶對應(yīng)圖片過于復(fù)雜牛皮癬性質(zhì)的圖片也在進(jìn)行治理,。    勿加夸張的水印   這是為了確保水印不營銷商品主圖的展示,,即使是為了保護(hù)圖片版權(quán),跟花錢做廣告相比,,好事讓商品清晰更重要一些,,何況拿來推廣的寶貝畢竟是少數(shù),不加水印讓換來更多買家的關(guān)注,,還是值得做的,。   原文登載于:菜根譚網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu) http://www.cgt88.com ,菜根譚全球首發(fā),,歡迎轉(zhuǎn)載,,轉(zhuǎn)載請?zhí)峁┏鎏帯2粍俑兄x,。
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“非常營銷”淘寶電商八強(qiáng)
電商代運(yùn)營 2013-1-9 15:50
  “非常營銷”2012電子商務(wù)營銷熱度榜單正式揭曉,,小熊電器“愛不停燉”、駱駝“去吧,,趁活著”互動(dòng)營銷,、哈根達(dá)斯“全城尋寶”O(jiān)2O營銷等8個(gè)案例榮獲“非常營銷”大獎(jiǎng)。相關(guān)文章閱讀:cgt88.net   從開賽以來,,“非常營銷”主辦方組委會(huì)接到來自天貓,、淘寶、手機(jī)淘寶,、展示廣告業(yè)務(wù)部,、淘寶門戶論壇、直通車大客戶等多方的優(yōu)秀案例。行業(yè)知名媒體也紛紛推送年度電商營銷案例,。   “非常營銷”15強(qiáng)決賽期間吸引了近4萬人進(jìn)行投票,,胡延平、陳蓉等近20名行業(yè)專家評委一對一地對案例進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評,,經(jīng)過為期半個(gè)月的評選最終角逐出優(yōu)勝者,,評選還受到新浪、DCCI,、鳳凰網(wǎng),、派代網(wǎng)、賣家刊等眾多互聯(lián)網(wǎng),、電商領(lǐng)域主流媒體的高度關(guān)注,。   020營銷、微電影,、AR,、二維碼、游戲營銷……據(jù)悉,,此次參賽的營銷案例質(zhì)量之高,,超乎評委們的想象,作為本次活動(dòng)的嘉賓評委,,奧美中國互動(dòng)公司總裁陳蓉說:“總體感覺淘品牌都在向?qū)I(yè)化的整合營銷轉(zhuǎn)型,,很多都做得非常有意思!比如阿芙的最美冶愈系,,借由跟幾米的跨界品牌聯(lián)合營銷,,發(fā)展出co-branding的產(chǎn)品,基于這幾款產(chǎn)品進(jìn)行全網(wǎng)營銷,,最終落地淘寶,為店鋪帶來實(shí)際的銷售增長,�,!�   與往年的電商營銷案例相比,今年的淘寶運(yùn)營案例在策劃執(zhí)行上更顯成熟,,迸發(fā)出獨(dú)特的營銷魅力,!作為今年雙十一“雙料”冠軍的駱駝,雙十一當(dāng)天總成交單數(shù)超過40萬,,銷售額超過1億元,,這與他們之前做的“去吧,趁活著”互動(dòng)游戲營銷分不開,!他們巧妙地用游戲互動(dòng)營銷的形式,,把1個(gè)參與ID轉(zhuǎn)化為5個(gè)店鋪的收藏,為他們在雙十一之前贏得了近10萬的店鋪收藏量,為沖冠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。據(jù)駱駝服飾總經(jīng)理助理唐慧介紹:“駱駝‘去吧,,趁活著’活動(dòng)的效果超過預(yù)期,新客戶獲取成本僅為0.72元,。據(jù)了解,,大品牌活動(dòng)UV通常為2-3元,駱駝的效果是他們的200%以上,!”飛馬旅副總裁顧冰點(diǎn)評說:“淘寶是互動(dòng)營銷的絕佳平臺(tái),!在淘寶訂制有創(chuàng)意的互動(dòng)游戲,既能實(shí)現(xiàn)最大的品牌宣傳效果,,也能達(dá)到賺錢的目的,,獲取UV的成本至少比傳統(tǒng)媒體低四分之一!”   在此次參賽的案例當(dāng)中,,我們看到奔馳,、中糧、聯(lián)想,、哈根達(dá)斯等越來越多知名品牌加入淘寶營銷陣營,,布局網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)平臺(tái),他們看中的不僅僅是亮眼的產(chǎn)品展示空間,,更是一次次與消費(fèi)者的直接對話,,從搶占銷售機(jī)會(huì)到提升品牌在消費(fèi)者中的心智份額。據(jù)榜單的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“這些品牌經(jīng)過網(wǎng)友和專家共同篩選出來,,都是創(chuàng)新整合,、品效合一的好案例,希望更多品牌能取長補(bǔ)短,,將電商營銷價(jià)值最大化,,創(chuàng)造更多的營銷奇跡!”   “非常營銷”8強(qiáng)將于1月23日在上海的2012年度電商營銷盛典上接受隆重的頒獎(jiǎng)典禮,,與TOP電商,、行業(yè)專家品鑒經(jīng)典,共享榮耀時(shí)刻,。   下面是八強(qiáng)營銷案例點(diǎn)評,,從獲獎(jiǎng)?wù)咧腥W(xué)習(xí)營銷知識(shí)。   非常風(fēng)格獎(jiǎng):小熊電器五萬人團(tuán)購   評委點(diǎn)評:   該案例實(shí)質(zhì)上是一次別出心裁的新產(chǎn)品首發(fā)+品牌提升活動(dòng),。通過調(diào)動(dòng)消費(fèi)者積極性,,票選出最符合市場期望的吸塵器產(chǎn)品,既獲得了消費(fèi)者偏好的數(shù)據(jù),,又降低了產(chǎn)品推出的風(fēng)險(xiǎn),,同時(shí)也傳播了品牌,。定制概念、階梯定價(jià),、團(tuán)購鼓勵(lì)機(jī)制等都是效果不錯(cuò)的互動(dòng)手段,,吸引消費(fèi)者眼球,發(fā)捐狗糧等公益營銷,擴(kuò)大話題影響力,,并與小狗電器的品牌價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合,,有助于品牌提升。   非常創(chuàng)新獎(jiǎng):小熊電器“愛不停燉”微電影營銷   評委點(diǎn)評:   這個(gè)案例是一個(gè)很好的社會(huì)化營銷案例,,首先“愛不停燉”是一個(gè)很好的容易引起消費(fèi)者共鳴的主題,;其次,通過連續(xù)的微電影和微博的引爆傳播,,進(jìn)行話題擴(kuò)散,,然后推動(dòng)小熊電器產(chǎn)品的銷售,微電影營銷方面品牌植入做得比較恰當(dāng),,不容易引起消費(fèi)者反感,,整合性的媒體互動(dòng)做的很好。   非常感動(dòng)獎(jiǎng):阿芙“最美冶愈系”公益營銷   評委點(diǎn)評:   本案例的特別之處在于超出了常規(guī)的電商品牌以淘寶平臺(tái)為核心的營銷模式,,而是借由跟幾米的跨界品牌聯(lián)合營銷,,發(fā)展出co-branding的產(chǎn)品,并基于這幾款產(chǎn)品進(jìn)行全網(wǎng)營銷,,最終落地淘寶,,為店鋪帶來實(shí)際的銷售增長。亮點(diǎn)在于:1.跟幾米的co-branding很巧妙,,對目標(biāo)消費(fèi)者的重疊性把握很準(zhǔn),。2.真正做到全網(wǎng)營銷,淘寶成交,;3.從產(chǎn)品包裝,、傳播物料及售后跟進(jìn),消費(fèi)者體驗(yàn)貫穿全過程,。4.品牌傳播有效轉(zhuǎn)化為銷售拉動(dòng),,做到品效合一。   非�,;�(dòng)獎(jiǎng):駱駝“去吧,,趁活著”互動(dòng)營銷   評委點(diǎn)評:   該活動(dòng)營銷訴求與產(chǎn)品貼合緊密,戶外運(yùn)動(dòng)吻合駱駝消費(fèi)人群,,且與產(chǎn)品本身具備重合度,;營銷活動(dòng)的口號(hào)很接地氣兒,符合WEB2.0此身,、此地,、此時(shí)的緊迫感,,時(shí)代感;最巧妙的是活動(dòng)技術(shù)流出位,品牌活動(dòng)往往有兩項(xiàng)指標(biāo)非常重要,,就是參與ID以及活動(dòng)SNS分享數(shù)量,。早在雙十一之前,駱駝活動(dòng)就非常創(chuàng)新地將1個(gè)參與ID,,轉(zhuǎn)化為5個(gè)店鋪收藏,。   非常大牌獎(jiǎng):哈根達(dá)斯全城尋寶O2O營銷   評委點(diǎn)評:   本地化服務(wù)是如今的熱點(diǎn),手機(jī)淘寶哈根達(dá)斯全城尋寶是一個(gè)典型的O2O移動(dòng)營銷的案例,,通過線上與線下的互動(dòng)拉升銷售,,使手機(jī)端uv增長了近3倍,新菜式銷售額也增長近3倍,;新菜式收藏量大幅提升約200%,,融入了線下海報(bào)宣傳環(huán)節(jié),有效整合媒體應(yīng)用,,并能將線上的人帶入實(shí)體店,,高度的綜合性,視頻,,手機(jī),,現(xiàn)場活動(dòng),三位一體,。產(chǎn)品人群定位精準(zhǔn),活動(dòng)主題和商業(yè)目的明確,,卻又不失樂趣。   非常視覺獎(jiǎng):七格格“傷心童話”電影植入   評委點(diǎn)評:   這個(gè)案例是淘品牌由淘內(nèi)營銷走向全網(wǎng)營銷,、線上線下立體營銷的不錯(cuò)嘗試,,通過在青春偶像電影《傷心童話》中的品牌植入,一方面使淘品牌走出淘外,,面向更廣大的目標(biāo)消費(fèi)者,。另一方面也通過與電影話題的結(jié)合,增加了品牌形象的故事性和知名度,。再通過微電影系列和相關(guān)的微博互動(dòng),,深入闡述七格格“愛獨(dú)立”的精神和內(nèi)涵,使品牌形象得以深化,。最終的促銷效果也實(shí)現(xiàn)了在淡季為店鋪帶來較高的流量和銷售額,。整體來說是次不錯(cuò)的品效營銷。   非常人氣獎(jiǎng):韓都衣舍“時(shí)尚之旅”活動(dòng)   評委點(diǎn)評:   韓都衣舍時(shí)尚之旅亮點(diǎn)在于,;這是一場線上+線下,,各方資源整合的狂歡,也是淘內(nèi)淘外資源的有效整合,,韓都自己的各相關(guān)部門以外,,支付寶,、淘寶旅行、一淘,、韓國國家旅游局乃至淘外各家SNS媒體在活動(dòng)中的作用不可小覷,,使得韓都衣舍的“韓國快時(shí)尚”的品牌形象與實(shí)際銷售業(yè)績都得到有效提升!   媒體推薦獎(jiǎng):歌莉婭“愛旅行”互動(dòng)營銷   評委點(diǎn)評:   “愛,,旅行”做為本案例的big idea,,統(tǒng)領(lǐng)了所有的傳播和營銷。有想法有整合,,并把促銷有機(jī)的結(jié)合在一起,,非常好。亮點(diǎn)是Big idea很強(qiáng),,具有包容性,,能把所有的消費(fèi)者以及相關(guān)性都包容進(jìn)來。創(chuàng)意很統(tǒng)一,,網(wǎng)站設(shè)計(jì)感強(qiáng),,調(diào)性的小清新把控得不錯(cuò);3.互動(dòng)性高,,運(yùn)用到social media,。結(jié)合歌莉婭的品牌理念“旅行就是生活”,吸引消費(fèi)者參與歌莉婭品牌理念深化的活動(dòng)中,,并有效促進(jìn)銷售,,實(shí)現(xiàn)品效合一。
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未來淘寶如果進(jìn)軍線下,,一定要售賣高毛利,、差異化的東西,要不支持不了線下,。
瑞顏 2013-1-7 17:38
【導(dǎo)讀】未來開店一定要跟著生活綜合體走,,同時(shí)要線上線下結(jié)合。淘寶商城也是個(gè)大綜合體,,什么都有,,未來線上會(huì)出現(xiàn)更多的淘寶。淘寶會(huì)不會(huì)在線下建幾十個(gè)大綜合體?這不是不能探討,。未來淘寶如果進(jìn)軍線下,,一定要售賣高毛利、差異化的東西,,要不支持不了線下,。 線上與線下:只有兩種店鋪,受益或受制于網(wǎng)絡(luò) 口述/美團(tuán)網(wǎng)CEO王興 有一段時(shí)間,,我走在街上,,看著街道兩邊的店面,覺得未來只剩下兩種:一種是受益于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的,,一種是受制于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的,。 設(shè)想一下,未來帶寬速度無限快,,屏幕的分辨率又足夠高,,會(huì)發(fā)生什么?什么樣的店鋪會(huì)被消滅?顯然賣標(biāo)準(zhǔn)品的首當(dāng)其沖,而那些提供便利,、服務(wù),、體驗(yàn)產(chǎn)品的店鋪則受到的影響相對較小。 店面有兩個(gè)作用:一個(gè)是提供服務(wù),,另一個(gè)是吸引客流,。如果店鋪只是提供服務(wù),那并不一定需要當(dāng)街,,可以開到更高的樓里去,,房租也比較低。店鋪之所以要開在當(dāng)街是為了吸引客流,。但有了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后,,店鋪可以通過美團(tuán)及其他方式來吸引客流,它只需把服務(wù)做好,,那就不需要當(dāng)街,。這樣店鋪的成本降下來了,商品售價(jià)降低了,,就更有競爭力了,。當(dāng)人們是通過手機(jī)來比價(jià)購物而不是逛街上的店面購物的時(shí)候,整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值會(huì)受到影響,。 中小商戶與移動(dòng)電商:服務(wù)類商戶不要抗拒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 口述/雅酷創(chuàng)始人 楊帆 相比銷售具體產(chǎn)品,,提供服務(wù)的商家對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的敏感程度更高,更容易與新工具結(jié)合,。 服務(wù)類商戶都存在服務(wù)半徑,。比如一個(gè)餐館,其大部分客流來自附近,,一頓午飯通常只有幾十元,,即使兩公里外還有一家餐館價(jià)格更低,你也不會(huì)過去,,因?yàn)榕赃吙隙ㄟ有其他餐館提供同樣低的折扣,。因此,服務(wù)類商戶在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)就要利用互聯(lián)網(wǎng)來為自己服務(wù),。 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是服務(wù),,只有深刻理解這點(diǎn)的中小商戶才能在未來生存,。然而,目前絕大多數(shù)中小商戶都對新事物有天生的抗拒,,即便是很普通的POS機(jī)也不愿意安裝,,因?yàn)檫@會(huì)增加它的運(yùn)營成本。 天貓,、淘寶等電商的快速膨脹,,給中小商戶營銷方式帶來了巨大變化。一些中小商戶正在從線上遷移到線下,�,;畹煤芎玫奶詫毜辏瑸槭裁床荒荛_個(gè)線下店?我有品牌,、有資金,,找個(gè)代工廠做OEM就可以了。 未來店鋪的活法,,其實(shí)沒有終極答案,。工具和模式再先進(jìn),也無法替代人的關(guān)鍵作用,。    廠商與店鋪:不僅是廠商的渠道,,還是廠商的眼睛 口述/上海棋盤投資公司董事長馬宏 在過去制造業(yè)主導(dǎo)的時(shí)代, 品牌策劃公司 商通過廣告吸引消費(fèi)者到來,,店鋪扮演著產(chǎn)品展示促銷的角色,,是制造業(yè)的延伸,這是請消費(fèi)者注意的時(shí)代�,,F(xiàn)在是請“注意”消費(fèi)者的時(shí)代,。店鋪不僅是產(chǎn)品的銷售渠道,還是品牌廠商最主要的數(shù)據(jù)來源,,引導(dǎo)著研發(fā)和生產(chǎn),。 以相宜本草為例,其起家產(chǎn)品為面膜,。相宜本草成立之前,,在家樂福等賣場擁有店面,客流量很大,。于是創(chuàng)始人琢磨什么東西最適合賣給這里的人,,考慮到上海女人既愛面子又愛實(shí)惠的消費(fèi)心理,產(chǎn)品最終定在家里使用,、植物護(hù)膚,、性價(jià)比好的“面膜”上。相宜本草成長過程中,一直牢牢把控著終端,,即便在四線城市的加盟店,,加盟商的主要職責(zé)僅是提供資金、店面等,,銷售人員歸屬于相宜本草,。 來伊份成立之初,是一家炒貨店,。在春節(jié)期間,瓜子等炒貨賣得很好,,但在夏天瓜子等銷路不好,。于是來伊份創(chuàng)始人分析吃瓜子的客戶夏天吃什么,最后轉(zhuǎn)而售賣蜜餞等產(chǎn)品,。來伊份創(chuàng)始人的主要工作是,,到世界各地品嘗小吃,采購小吃,,然后由代工廠生產(chǎn)出同樣口味的小吃,,發(fā)往各門店銷售,對于不受歡迎的產(chǎn)品則快速迭代,。    街邊小店與大綜合體:街邊小店被干掉,,生活綜合體橫行 口述/天圖資本高級(jí)合伙人 王岑 店鋪的發(fā)展趨勢應(yīng)該是生活綜合體——像萬達(dá),吃喝玩樂一條龍,。大大小小的生活綜合體會(huì)貫穿一到四線城市,,未來10年甚至可以到鎮(zhèn)里。這是中國和發(fā)達(dá)國家要拉近的距離,。 在發(fā)達(dá)國家,,城鎮(zhèn)區(qū)別不大。沃爾瑪,、家樂福,,紐約有,阿拉斯加某個(gè)小鎮(zhèn)也有,,大大小小的生活綜合體會(huì)貫穿每個(gè)城鎮(zhèn),。萬達(dá)最近兩年沖得這么猛,是因?yàn)樗プ×诉@個(gè)不可阻擋的趨勢,。生活綜合體需要大量資金,,有規(guī)模效應(yīng),可以忍受短期虧錢,,可以培育商圈,。 不要說城市白領(lǐng),一般的農(nóng)民都有輛小車。他們周末可以拉上一家人,,開車進(jìn)城,,可以在當(dāng)?shù)乇容^大的生活綜合體里吃、喝,、逛,、看電影……消磨一天時(shí)間。 廣州廣告公司 你不能說我開車在這吃飯,,再開10公里去別的地方看電影,。 未來小的街邊店基本會(huì)被干掉,尤其是北方城市,,逛街人流大都被生活綜合體虹吸過去�,,F(xiàn)在不僅商業(yè)地產(chǎn)商在做生活綜合體,大的品牌商也在準(zhǔn)備自建或聯(lián)合興建生活綜合體,。 生活綜合體的優(yōu)勢是提高了人們的幸福指數(shù),,劣勢是逼著上游品牌商激烈競爭。生活綜合體總成本較高,,店鋪面積如何合理利用,,也極大考驗(yàn)品牌商的功力。 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(O2O)不會(huì)對生活綜合體有太大影響,。在網(wǎng)上對著電腦下單,,和你在陽光下喝咖啡、吃飯,、與孩子們一起看場電影,,是兩碼事。 未來開店一定要跟著生活綜合體走,,同時(shí)要線上線下結(jié)合,。淘寶商城也是個(gè)大綜合體,什么都有,,未來線上會(huì)出現(xiàn)更多的淘寶,。淘寶會(huì)不會(huì)在線下建幾十個(gè)大綜合體?這不是不能探討。未來淘寶如果進(jìn)軍線下,,一定要售賣高毛利,、差異化的東西,要不支持不了線下,。
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