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春節(jié),,世俗惡習的狂歡節(jié)
熱度 1 葉敦明 2015-3-6 10:45
春節(jié)返鄉(xiāng)的城市人,,一種定居在城市,,另一種寄居在城市,。定居城市的人,,多少有一些思念曾經熟悉的田園情調,,返鄉(xiāng)成了一次看望親人與旅游的二合一套餐,。而寄居城市者,,最怕回鄉(xiāng),,城市里沒有著落,,而內心又與鄉(xiāng)下的生活脫節(jié),看著別人開著車,、住著樓房,,想到自己在城市繁重的工作、狹小的蝸居處,,漂泊的游子,,內心的苦楚無法向同鄉(xiāng)訴說,否則,,就會贏得一句:原來你在成立混的那么慘,! 外出打工人群多的地方,春節(jié)的狂歡氣氛,,越發(fā)濃厚,。返鄉(xiāng)的人,有頭有臉的自然要顯擺出來,,也為父母爭光,;混的一般般的,也得抖擻精神亮出狠招,,生怕被瞧不起,,那以后就斷了回鄉(xiāng)的心靈退路了。小縣城,,鄉(xiāng)鎮(zhèn),,春節(jié)期間的流動人口,一下子爆發(fā)出來,,人人手里都拿著大把鈔票,,在短短的幾天時間里造完,瘋狂的消費大幕就此拉開,。 春節(jié)期間,,小縣城開張的飯店少之又少,只有幾個規(guī)模大點的,,價格比平日貴很多,,而且比大城市的春節(jié)價格都要貴不少,可擋不住人潮涌動的消費熱情,。只有在這里,,才能顯出自己的實力和誠意,價格自然不算什么,,何況并不是經常來消費的,。在城里買房、買車的有實力一族,,平時省吃儉用的,,可也無法拒絕回鄉(xiāng)過春節(jié)的奢侈沖動,。票子不是問題,面子才是大問題,,不然的話,,自己回鄉(xiāng)之旅就吃虧了:路費、紅包已經花了很多,,剩下這個千兒八百的,,親朋好友覺得你小氣或者寒酸,那前面的付出就會打水漂,。 我的老家,,大別山區(qū)的一個小縣城, 40 萬人口不到,,山青水秀,,還有 2 家大企業(yè),各自規(guī)模也都在 30 億元之上,,生活水平與質量還算可以的,。平時,這里飯店的價格就比上海貴出 40% ,,春節(jié)期間那就超過一倍,。 10 個人,一桌飯菜,,沒有 1000 元以上,,根本吃不到像樣點的菜。酒,,肯定是白酒,,零售價低于 300 元的拿不出手。老家人體格中等,,可喝酒彪悍無比,,一桌假設有 8 個端酒杯的,那最少也得喝五瓶,,否則主人不給力、客人不盡興呀,。煙,,也得是軟中華級別的,放一條在桌上,,顯得大方,。好家伙,這一桌宴席,,沒有 3000 元根本扛不住,。 請客花錢,,一年一次的親情大派送,若是賓主融洽,,那也不算什么,。可就是這樣上檔次的宴請,,往往還會生成一堆煩惱,。有趁著酒勁,直接向你借錢的,,而且拉著你的父母或長輩作勢,,你很難當面拒絕。事后呢,,你留下了話把兒,,別人真的往你借,你若拒絕,,當初的吞吞吐吐就會無意中傷害了人,。也有羨慕嫉妒恨的,喝下的是熱乎乎的酒,,說出的可是冷冰冰,、酸溜溜的話,你還得忍,,因為這樣的人群說不定占多,,誰讓你裝大款請宴席呢?也有埋頭吃喝的,,反正我也不往你借錢,,也不嫉妒你,結結實實地吃喝一通,,不白去一趟大飯店,。您說,這樣的宴請,,是在增加平日稀薄的親情,,還是在破壞呢? 宴請畢竟是少數人玩得起的游戲,,而賭錢則是家家可開張的群體游戲,。這年頭,春節(jié)期間不喝酒起碼有兩個合理的說辭,,一個是我開車,,另一個是我要打牌。拍桌上無大小,長幼尊卑統(tǒng)統(tǒng)放下,,牌運與牌技面前人人平等,。 跑了那么遠的路,花了那么多的錢,,回到家鄉(xiāng)的玩法,,還是在重復著老一套,何苦呢,?葉敦明覺得,,春節(jié)返鄉(xiāng)成了一個群體大交差的活兒,不回去不成,,回去又花錢且無聊,。春節(jié)已成雞肋,親情成了敷衍,,我回來了,、我看望父母了、我走親訪友了,,緊接著的一年里,,你們都別煩我! 到了城市,,就在城市扎根,。可從農村上城的,,或者遷移到其他城市的人,,還要在舊地留根,這對于疲于奔命的上班族而言,,確實是兩頭點蠟燭,。我們希望在春節(jié)的狂歡中,釋放自己一年來的疲憊和困苦,,可結果呢,?更加疲憊與困苦,用鋪張浪費與假話空話,,表達自己的成就,,安慰自己的親人。那為什么不流露真情,,不傾心交談呢,?害怕剝去偽裝,害怕暴露自己的弱點,,更害怕別人瞧不起自己,順帶著,有點怕親人擔心自己,。這樣的春節(jié)狂歡,,場面越熱鬧,主角的內心就越暗淡,,用世俗惡習來煥發(fā)新春的活力,,整個兒弄反了。 有炫耀的地方,,必少不了攀比,。各色攀比,縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)春節(jié)期間的大型情景劇,,而且連續(xù)演出,。紅包攀比,看誰出手闊綽,;賺錢攀比,,看誰有出息;孝心攀比,,看誰帶禮物多,;孩子攀比,看誰的娃兒有前途,;好車攀比,,看誰有實力;官職攀比,,看誰地位高,。總之,,都想找到自己的面子,,從而抵擋他人的強項。不去欣賞別人的長項,,而是找到強人的短處,,以自己的強項加以對比,從而贏得自己的自信,,這是一種多么古怪而又費勁的社交方式,。 春節(jié),睡懶覺,、看無聊電視,、散漫而令人生厭的嘮嗑、胡吃海喝,,短短 10 來天,,身材走樣,、健康受損,而且,,工作狀態(tài)也搞得很低落,。說好的省親、團聚與歡樂的日子,,怎么會過的如此狼狽,?跟著大家回去,從著大家鬧騰,,心里面安靜不下來,,也就沒有什么私房話跟爸媽說。而爸媽呢,,也不想破壞難得一聚的機會,,否則,下次團聚就會遙遙無期了,。更有,,縣城與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活模式,已變成簡陋的城市版,,只有窮與富,、繁華與破敗的差別,在內心的底層,,都是充滿了對金錢的渴望,、地位的追求與精神的敷衍�,;氐叫〉胤竭^年的瘋狂與迷亂,,也就是這群人平日在城里過周末的再一次重演。把自己全身心地投入到世俗中,,夢想著掙得盆滿缽滿,,可現實的殘酷讓絕大多數人夢斷今生,此時,,就會發(fā)現傷痕累累的靈魂,,無從安慰,無從停留,,也沒有歸宿,。那只好這么飄著吧,在城里,,在家鄉(xiāng),,都只是過客的姿態(tài)。 一個在城里混的不錯的人,,家里人覺得被幫助是應該的,,盡管有很多人從來沒有幫助過這個所謂的“成功者”,,一人得道雞犬升天,還真的有輿論市場,!借錢這件事,,利息免談,,還款日期不定,,有些親戚還不接受打借條這樣的程序,覺得你信不過他,。拋開這些煩事,,借錢還會造成浮夸消費,婚禮鋪張,、樓房蓋得過多,、憋著勁買好車,這幾件事在我的家鄉(xiāng)小縣城常有發(fā)生,。 一次婚禮,,單是飯菜錢就干掉 15 萬元以上,酒水和香煙還是自帶的,,看著滿桌的飯菜大多要去喂豬,,一股凄涼的感覺從后脊梁生發(fā)而起,想著這些錢都是堂兄堂嫂做小生意辛苦攢起來的,,更是不能理解為何如此人性,。我的一個表弟,蓋了 4 層樓,, 300 多平方米,,家里三口人,三分之一的空間都用不了,,租也租不出去,,還不如少蓋點,內部裝修和家居搞的舒服點,,可架不住隔壁鄰居都是瘋狂的地主,。結婚、搬新家,,自然少不了來很多人,,交很多份子錢,主人心中有一個大致的數目,,富裕一點的就自己再掏些錢,,把場面搞的熱鬧些,讓來賓印象深刻,。這下就搞壞了規(guī)矩,,后面接棒辦喜宴的人,,只好層層加碼,人情大似債,,鄉(xiāng)下微薄的收入,,每個家庭少說也有 20% 空耗在人情債上。 春節(jié),,春天的節(jié)日,,當然要為來年春天做好準備,農業(yè)時代的耕種固然跟返鄉(xiāng)者關系不大,,可自己的事業(yè),、工作、家庭,,得有一個新的規(guī)劃,,而且在春節(jié)期間付出行動。找到正能量的親朋圈,,取長補短,,共商發(fā)展大計,這該是春節(jié)期間的主旋律,。而年長的退休者,,也該多傾聽年輕人的壓力與苦惱,想著怎么去幫幫他,,而不是一味地以自己的慢節(jié)奏去寬慰他人的快節(jié)奏,。共同面對困難,激發(fā)親人間的信心與能量,,這才是春節(jié)社交的核心價值所在,。 2015 年春節(jié)剛過,心里就在盤算著 2016 年春節(jié)怎么過,。干脆,,年前回去先把年過了,或者正月底再回去,,帶著爸媽一起旅游,。那春節(jié)期間干什么呢?每天跑步,、讀經,、學習、寫作,,小家庭里多安排幾次讀書與人生研討會,,搞一個視頻錄播,并整理成文字,,留作春節(jié)的紀念,。在新春里儲備來年的精神食糧,,激發(fā)旺盛的斗志,以及向上的人生動力,,這才是春節(jié)該有的樣子吧,? 葉敦明,工業(yè)品營銷教練,,上海本質企業(yè)管理咨詢首席顧問,。 7 年、 ABB 和韓國現代電子等 2 家世界 500 強企業(yè)中高層管理經歷,, 11 年營銷與管理咨詢實戰(zhàn)經驗,。 沈陽機床股份 (全球機床行業(yè)第一名)工業(yè)服務商轉型的核心咨詢師與首席培訓師,服務周期長達 3 年,; 富士康 (全球最大電子產品制造企業(yè))的電商轉型的核心講師, 3000 個線下體驗店的服務經理的連續(xù)培訓,; 中聯(lián)重機 (中國最大工程機械與農機企業(yè))海外營銷與電商業(yè)務的特邀培訓師,。 價值中國網、第一財經,、哈佛商業(yè)評論網,、第一營銷網、中國營銷傳播網,、全球品牌網,、《銷售與市場評論版》雜志等專欄作者,已有 400 多篇專業(yè)文章發(fā)表,,專著《變局下的工業(yè)品企業(yè) 7 個機遇》,。 倡導學與練結合的咨詢式培訓,因為,,企業(yè)的營銷業(yè)績,,其源頭決定力是戰(zhàn)略定位與流程組織的表現,盯準源頭問題,,抓住市場機遇,,再結合實戰(zhàn)方法與工具技巧,這樣的營銷培訓,,才能有點有面,,有想法有做法,葉敦明倡導的咨詢式培訓,,就是將“實際問題解決 + 營銷體系優(yōu)化 + 戰(zhàn)略定位精準”融為一體,,為培訓學員打開自我思考做點、自助解決問題,、自主捕捉機會的能力之窗,。
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行走在舌尖上的食品營銷策劃
利均 2014-12-9 10:31
城市里的人根本無法體會山里人的生活滋味,。來到云南的小山村,這已經不知道是多少次尋找我們需要的味道了,,每一次都會有靈感出現,,每一次都會面臨著工業(yè)化的困惑。我們所從事的是“舌尖上的 食品營銷策劃 ”,,服務于每一個企業(yè),,都力爭原汁原味地把土著的生活滋味搬到城市里的生活中。 很多人關注食品安全,,我們把這個令國人棘手的問題交給研發(fā)專家,,我們只想做土著生活方式的“快遞員”——使得生活在鋼筋混凝土中的人們少些堅硬多些柔情——所有的一切,由食品做承載,,由舌尖做橋梁,,由心靈來相伴,由情感做依托,。 我們必須尊重和珍愛我們的作品,,因為我們在用舌尖創(chuàng)造人們期待的快感。農民,、土地,、種子、糧食果蔬,、工人,、工廠、機器,、商場超市,、城市、餐桌,、白領,、辦公室、舌尖,,都是我們發(fā)現快樂的源泉,,都是我們傳播快樂的土壤。我們的作品來自這里,,希望能夠通過舌尖的愉悅,,帶給人們源自心靈的快樂。 遼闊的中國,,給了食品企業(yè)和 營銷策劃人 源源不斷的感悟,。起初,我們期望成為企業(yè)的“搬運工”,把更多的美食搬運到全國各地,;后來,,我們變成了美食傳播者,把更多的美食通過營銷的手段傳遍全國乃至世界,;再后來,,我們不滿足于此,我們開始學會講有關美食的故事,、文化和生活方式,。 這是一個艱難的“生產加工”過程,它需要專注于人們的心靈,,探訪人們的內心以及骨子里散發(fā)出來的氣息和味道,。 我們在做有關食品的商業(yè)策劃工作,必須游走于價格與價值之間,,尋找來自消費體驗帶來的某些平衡感,、滿足感,不敢忽略任何可能的要素,。 走進黑龍江完達山脈,,探尋蜂蜜到底有多“甜蜜”,蜜蜂與人,,大山與人,黑土地與人,,椴樹林與人,,到底都發(fā)生了什么樣的故事?然后才是產品,,然后才是市場,,然后才是消費者。感嘆營銷策劃人真正無法創(chuàng)造價值的困惑,,因為,,價值本來就在那里,靜靜地守候,,等待著有心人來挖掘,。 走進云南紅土小高原,我們深深地感到工業(yè)的無力,,人家,、村落、城鎮(zhèn)到處都有我們想要的美味,,沒有工業(yè)的煩惱,,沒有安全的羈絆,一切來得那么自然純粹,,就像祖祖輩輩生活在那片紅土上的人們一樣,,簡單得讓人羨慕,,美麗得讓人妒忌。薏米像珍珠一樣在年輕農婦手心里流淌,,流動她們簡單的生活中的點點滴滴,,我們收集起這些點點滴滴,把它給予那些充滿渴望的城里人們,。 想起我們曾經走過的東北大平原,,想起我們曾經走過的中原無盡的麥浪,想起我們曾經走過的鄂西北山區(qū)的魔芋地,,想起我們曾經走過的湘西的山茶林,,無不令我們難忘,流連忘返,。行走在“舌尖上的中國”,,如同展開一幅幅歷史、人文,、生活的美麗畫卷,,要求你必須浮想聯(lián)翩,要求你必須生發(fā)出責任,,要求你必須用營銷的手段把此情此景做出位移,。 行走在“舌尖上的中國”,常常會忘記自己營銷策劃人的身份,,卻也常常讓我們反思營銷策劃人的角色定位,,我們到底是營銷創(chuàng)新者還是營銷發(fā)現者? 行走在“舌尖上的中國”,,真的感覺我們的創(chuàng)意索然無味,,與其創(chuàng)意,還真的不如發(fā)現,。之后,,我們學會了認真,我們學會了溝通,,我們學會了傾聽,,我們學會了領悟,最終,,我們學會了做“快遞員”,,因為我們生長著營銷策劃的手腳和心思,必須要學會做“行走在舌尖上的食品營銷策劃”,。 搭乘飛機飛來飛去的人們,,搭乘高鐵跑來跑去的人們,開車私家車游來游去的人們,只顧流連于商業(yè)的刺激,、風景的麗質,,卻忽略了舌尖上的美妙。我慶幸,,我成為一名“行走在舌尖上的營銷策劃人”,!
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超級電視拼的就是用戶體驗
熱度 1 吳雪亭品牌營銷 2014-9-29 15:15
超級電視拼的就是用戶體驗
當彩電行業(yè)遭遇互聯(lián)網,一場圍繞互聯(lián)網電視的客廳大戰(zhàn)已經打響,。 2013 年,,可謂是互聯(lián)網電視元年。這一年里,,此前被看作夕陽行業(yè)的電視經歷了過去幾年從未有過的激變,,成為繼 PC 端、手機端之后又一個改變人們未來生活方式的客廳入口,,也成為各路資本競相爭奪的焦點,。 引發(fā)這場激戰(zhàn)的原因,是以樂視,、小米,、愛奇藝為代表的互聯(lián)網視頻服務商高調進入互聯(lián)網電視產業(yè),與傳統(tǒng)的電視廠商如創(chuàng)維,、 TCL ,、長虹、海爾等擺開了競爭的態(tài)勢,,用全新的互聯(lián)網思維顛覆傳統(tǒng),! 行業(yè):提升用戶體驗是核心競爭力 過去的二三十年里,消費者對電視機的要求就是 “大,,再大,更大”,,“清,、高清、超高清”,。隨著工業(yè)設計的發(fā)展,,“大”和“清”已經成為電視機的基本屬性,如今想要拿下客廳,,拼的就是用戶體驗,,誰能夠更好地提升電視用戶體驗,加快產品升級步伐,,誰才能真正在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。 樂視 TV 的“ CP2C ”模式,實現了“產品設計、研發(fā),、傳播,、銷售、售后和運營,,再循環(huán)至產品設計”的閉環(huán),,每個環(huán)節(jié)均能全流程直達用戶,并且用戶能夠深度參與到全流程的每一個環(huán)節(jié),,真正實現“千萬人不滿,、千萬人參與、千萬人研發(fā),、千萬人使用,、千萬人傳播”。注重用戶體驗的反饋,,以用戶的需求作為整個生產過程甚至整個產業(yè)鏈條的導向,,這是樂視的一大制勝法寶,也充分體現互聯(lián)網開發(fā),、共享精神,。 同樣以提升用戶體驗為導向的優(yōu)酷,則更側重在于內容的智能推薦和多屏合一上發(fā)力,。優(yōu)酷的個性化視頻推薦應用了優(yōu)酷獨有的數據算法,,能夠根據用戶的觀看習慣智能判斷用戶的視頻喜好,從而在海量視頻中自動進行篩選,,為不同的用戶推薦不同口味的視屏內容,。在多屏合一上,優(yōu)酷的院線會員模式將會應用到“優(yōu)酷內置”中,,為用戶提升視頻觀看體驗提供更多選擇,。用戶只要在 PC 付費,也可以在 TV 端觀看收費內容,,同時對于普通登錄用戶來說,,他們在 PC 端和移動端上的所有觀看數據會同步到 TV 端,就可以接著看在 PC 或移動端上未看完的內容,。 企業(yè):“我不是賣電視,,而是一套大屏互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)” 要提升電視的用戶體驗,不僅僅是工業(yè)設計,,而是資源的共享,,娛樂的極致。用互聯(lián)網語言來說:“我看的不是電視,,而是享受”,。 在樂視看來,,樂視依托自主建立并不斷完善的產業(yè)鏈布局,建立起“平臺 + 內容 + 終端 + 應用”完整的產業(yè)鏈條,,打破傳統(tǒng)電視硬件制造與銷售的單一模式,,致力于打造開放云平臺,提供最全內容,、高性能的硬件和智能系統(tǒng)終端,,基于大屏的第三方應用商店的全價值鏈模式,為用戶提供高品質的互聯(lián)網生活方式,。超級電視的主要收益來源為硬件收入,、內容收入、應用收入和終端廣告四部分,,這樣一來,,樂視是通過內置的增值服務實現收益,這樣的模式很難復制,,但是在短時間內也難以完全實現,。 其他互聯(lián)網企業(yè)根據生態(tài)系統(tǒng)模式從差異化方面出力。優(yōu)酷與海爾推出互聯(lián)網專供智能電視,,以全面豐富的內容,、流暢高清的體驗、智能精準的自動推薦給用戶帶來不一樣的視覺享受,。 想要拿下客廳,,先得拿下遙控器 在數字化和網絡化的背景下,互聯(lián)網電視在整合點事與網絡兩大傳播媒介過程中,,既保留了電視形象直觀,、生動靈活的表現特點,又具有了互聯(lián)網按需獲取的交互特征,,給消費者帶來了全新的體驗,,使得消費者越來越傾向于選擇互聯(lián)網電視。 可是值得需要注意的一個現象是:個個都聲稱要顛覆傳統(tǒng)電視,,但是當用戶真正體驗之后,,會發(fā)現真相只有一個——就是個能在線看片的大屏設備。 因此想要攻下客廳戰(zhàn)役,,必須拿下遙控器,提升用戶體驗,!
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SEM營銷的有效與無效
熱度 1 鄭新安 2014-9-17 10:55
文 / 鄭新安 營銷方式的大轉變,,關健在于客戶流的入口發(fā)生了改變,人尋找人和人尋找服務的方式發(fā)生了改變,。 過去的方式在于傳統(tǒng)媒體“老四樣”的運用:報紙,、電視,、雜志、戶外�,,F如今,,這些地方的大人流己不復存在,人流全都轉到網上,,或者說主流人群都在網上了,。網上的入口多種多樣,花樣百出,。過去我們所倚重的創(chuàng)意,,表達,大眾媒體,,廣告運作的科學體系現在全部坍塌,,取而代之的是流量,轉化率這些新型的客戶開發(fā)模式和品牌信息溝通模式,。 網絡世界浩如煙海,,客戶尋找服務的方式就能是用 SEM 的方式,因為這種方式能快捷的找到自己所要的信息與服務,,這是互聯(lián)網時代人們的生活方式和溝通方式,,這己形成定式,對于從事市場營銷的人來說,,更是一種主流方式無疑,。 找什么,去搜索,;無論是 GOOGLE, 還是百度,, 360 或即刻等,都是提供這種服務的入口,。于是,,一種新的廣告形式出現了,這就是 SEM 營銷,。 SEM 營銷特點很鮮明,,就是能在客戶尋找服務的時候看見你的信息,為此,,它們設計了豐富多樣的“廣告”產品標準與維度,;什么如何拓詞,如何購買關鍵詞,,提高轉換率,,提高質量度,增加流量而不增加費用,,最大限度的提高轉換率等等,。無論它們的產品如何豐富,,都是為了吸引客戶上門,從實際效果來看,, SEM 營銷確實比傳統(tǒng)的媒體形式要好得多,。但它也做不到不浪費,一定的浪費是有的,,而且,,你也真的是無法控制。這無論是 SEM 的指標有多少,,強大的資金投放,,是第一效果保證。沒有這一點,,其它的創(chuàng)意,,拓詞,流量,,轉化率,,都是空的,可能你的大部分資金白白走了流量,,而且,,你投入的推廣,在網上沒有任何記憶,,只要你停止推廣信息幾乎為零,,互聯(lián)網公司搞的這個廣告產品就是這么殘酷。 所以,,要想獲得到客戶,,就要有一定的投放量,和別人在黃金時間比拼關健詞的出價,,你的出價越高你顯現的機會就越多,,至于詞的創(chuàng)意度,推廣的范圍,,時間,,拓詞等花樣,都是另一個層面的因素,,核心是要有出價的能力,。 現在,隨著移動互聯(lián)網的普及與生活化型態(tài)的展現,,僅僅用文字搜索已然落后了,,新的語音搜索,圖片搜索漫漫會成為新的主流,,那時,, SEM 營銷的格局又會為之一變。 在移動平臺上找服務找客戶當然會成為主流,,只是還有一個運用策略方法問題,,這就是從事 SEM 營銷服務人的尋租空間。 SEM 營銷無論是服務于電商還是服務于普通傳統(tǒng)企業(yè),,方法還是不一樣的,。電商主要是較為粗放的促銷行為較多,就如同當年傳統(tǒng)企業(yè)的產品促銷一樣,,現在,,我們滿眼看到的都是電商的促銷行為一,而鮮有傳統(tǒng)企業(yè)的身影了,。傳統(tǒng)企業(yè)更多的是發(fā)布服務的信息與品牌傳播,,而不是促銷。 當然,,無論是你是促銷還是常規(guī)的傳播,,用 SEM 是沒錯的,因為,,只有這里才有人流,,只有這流才有信息流,只有這里才有資金流,。 當然,,要讓 SEM 真的有效,還是需要點技巧,,除了上面提到的投入比列問題,,核心是對準流量,提高 KPI. 在具體操作時,,可能要注意這樣幾點: 一,、關注 ROI,UV, 和消費三個方面節(jié)點。 二,、要形成一個 SEM 營銷體系,,光憑一個產品的投入,根本不可以有好的效果,,哪些尊稱有多神奇效果的全是明著騙,,這也是互聯(lián)網風光中陰暗的一面。 三,、做好整個營銷活動策劃與布局,,不要東一下西一下,那樣成不了事,。 四,、做好信任管理,,互聯(lián)網上最大硬傷是不信任,信任來自于服務,,服務不要僅限于線下,,用線下來做,實實在在,。 五,、 O2O 的最終結果是綁定客戶,適應客戶轉型期不同空間注意力,。同樣,, SEM 營銷不僅僅就是線上的事,與線下的配合同樣重要,。 六,、對于最新 SEM 樣式,要敢于嘗試,,越新越好,,越新越能獲得年輕受眾的偏愛,及時抓住新的市場,。 用 SEM 營銷抓住注意辦,,讓人找到你,用傳統(tǒng)營銷說明解釋你的競爭力,,這不失為一種較為節(jié)能的好辦法,。 博客地址: http://blog.sina.com.cn/bfb
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品牌突圍,創(chuàng)新無止境
寇尚偉 2014-7-28 10:38
文/寇尚偉 在經歷金融危機,、房地產宏觀調控,、節(jié)能減排、國際反傾銷等一連串沖擊之后,,中國建筑陶瓷行業(yè)正在告別野蠻生長進入成熟期,,而品牌力也成為企業(yè)制勝這一階段的核心要素。 一方面,, 10 年的高速發(fā)展,,盡管將中國推向了世界陶瓷第一生產大國的高度,然而行業(yè)大潮退去之后,,暴露的問題更加令人觸目:環(huán)境污染,、產品高度同質化、價格亂戰(zhàn),、知識產權匱乏……這些問題無時無刻不在提醒我們,,陶瓷大國到陶瓷強國依然任重道遠。 另一方面,伴隨陶企的異軍突起,,行業(yè)發(fā)展紅利已經消耗殆盡,,由賣方市場進入買方市場。消費者越來越理性,,也越來越挑剔,,顧客需求已經從最基本的產品需求向更高的心理需求層次發(fā)展。因此,,企業(yè)不僅要做產品,還要做品牌,、做生活,,通過創(chuàng)建品牌核心價值,營造新型生活方式,,實現顧客在社會認同,、生活品位等層次需求的滿足。這也對企業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn),。 內憂外患的雙重夾擊之下,,建陶行業(yè)必將迎來新一輪洗牌,品牌力作為突出重圍的核心要素,,如何打造,?這將是未來幾年,陶企共同關注的話題,。眾所周知,,中國不缺品牌,僅陶瓷行業(yè)就有大大小小幾千個,,然而,,真正有影響力的不多,世界知名的更是寥寥無幾,。究其原因,,不是品牌本身的問題,而是我們的企業(yè)尚不具備做品牌的能力,,尤其當下,,往往將品牌打造等同于廣告、促銷,,僅僅是把產品轉化為擁有名字的商品,,品牌活動僅限于營銷層面,而沒有上升到兼顧經濟效益與社會效益的經營高度,。 從結果導向來看,,前者帶來的僅僅是品牌知名度,后者帶來的則是品牌知名度與美譽度的雙重收益。知名度并不能直接帶來消費者對品牌的信賴,,也并不會直接帶來購買力,。人們對于品牌的信賴也不僅僅是家喻戶曉,還需要有正面印象,,正面印象就來自于品牌帶來的可感知價值,、品牌形象與消費者的親和度等。 放眼整個建陶行業(yè),,“××領導者”滿天飛,,“××首選品牌”遍地開花,央廣《中國之聲》幾乎成了佛山陶瓷的專屬頻道,。終端促銷更是“你方唱罷,,我登場”,“年底大放價”,、“滿贈”,、“買一送一”……套路如出一轍,效果也可想而知,。微信,、微博、網絡視頻,、電視,、廣播等媒介的出現,可以從地面到空中對消費者展開 24 小時全方位的立體轟炸,。然而,,宣傳渠道的便利性并不能解決廣告轉化銷售的問題,同質化的營銷策略已經將建陶行業(yè)拖入一個深不見底的泥潭,,要想突出重圍,,不僅要產品創(chuàng)新,營銷同樣需要創(chuàng)新,。 創(chuàng)新是甩開對手的唯一途徑,。 2004 年成立的廣東金意陶陶瓷有限公司,作為后起之秀,,只用一年就實現彎道超車,,成為仿古磚領導品牌,并在 2013 年,,在行業(yè)增幅跌至 5% 的時候,,依然保持了 35% 的高速增長,憑借的正是對品牌經營和營銷創(chuàng)新的堅持,。 多層次的營銷創(chuàng)新 體驗是最好的營銷,。這家位于廣東佛山的陶瓷生產企業(yè),第一次驚艷亮相或許就是 2005 年在業(yè)內首創(chuàng)的“思想館”,一改往常陶企的展賣模式,,著力打造融文化,、設計、藝術為一體的體驗空間,, 3 層樓只用了三分之一展示產品,,剩下的全是空間藝術展示。思想館的誕生當時在業(yè)內引起了強烈的反響,,也開啟了金意陶的品牌經營之路,。至今,金意陶已經打造了 100 多座思想館,,遍布全國各地,。通過這種高級的渠道終端形式,金意陶“賣的不是瓷磚,,是空間”的品牌內涵牢牢占據了消費者的心智。 2007 年開始,,金意陶又開始搭上體育營銷的高速列車,。先是 2007 年 9 月 1 日,東北沈陽陶瓷城金意陶思想館開業(yè)典禮上,,請到剛剛離開中央體育頻道的名嘴黃健翔擔綱主持,,在體育氛圍濃厚的沈陽受到高度關注;接著是 2008 年邀請英超豪門切爾西來廣州舉行了“金意陶切爾西 2008 廣州挑戰(zhàn)賽”,,奠定了“尊貴豪門,,風向中國”的高端品牌形象; 2009 年,,又通過舉辦“金意陶 2009 全國高爾夫邀請賽”為金意陶品牌注入“優(yōu)雅激情,、高尚品味、敢于挑戰(zhàn),、勇于超越”的文化內涵,。 在娛樂營銷之路上,金意陶更是創(chuàng)新不斷,,越走越遠,。 2009 年首創(chuàng)“明星 + 總裁”簽售模式, 2011 年的“非誠勿擾 3 ”系列主題活動將這一模式推向了新的高度,,廣受經銷商和消費者的好評,,拉動了銷售與品牌的同步增長。據統(tǒng)計,,金意陶“非誠勿擾 3 ”,,累計舉辦 52 場,總體終端業(yè)績超過 2 億,平均銷售業(yè)績約 300 萬 ~500 萬 / 場,,簽售直接參與人數平均約 800~1000 人 / 場,,間接影響人數平均約 2 萬人 / 場。隨后,,金意陶“非誠勿擾 4 ”,、“非誠勿擾 4s ”、“幸福家快·樂購”相繼出爐,,“明星 + 總裁”簽售模式已經成為業(yè)內爭相模仿的樣板,。 一直被模仿,從未被超越,。這句話送給金意陶尤為合適,。 務實、多贏的品牌戰(zhàn)略 營銷的手段有很多種,,戰(zhàn)略聯(lián)盟,、整體家居、多品牌跨店,、泛家居聯(lián)盟,、設計師營銷、團購,、明星總裁簽售,、微營銷(微博、微信,、微電影)等層出不窮,,但效果卻因人而異。正如金意陶副總經理張念超所說,,很多同行都在模仿金意陶的品牌活動,,但是總感覺缺點什么,其中的精髓就在于站的高度不同,,“我們做的是品牌,,不是促銷”。 “很多人問我,,做明星活動有沒有用,,肯定有用,肯定燒錢,,但是你要清楚做明星活動的目的,,不要希望做一次活動能一下子帶來多少錢,我們更看重的是借助明星的影響力來為經銷商打造一個賺錢的平臺,,我從來不考慮會帶來多少業(yè)績,,我只考慮做完這次活動,,消費者對我們的品牌認知有沒有變化,經銷商團隊的運營能力有沒有得到提升,。做好了這些,,銷量自然會有�,!� 正是站在這樣的高度,,金意陶的品牌戰(zhàn)略才更加務實和多贏。 沒有像多數企業(yè)一樣聘請明星代言,,金意陶采取的是“群星戰(zhàn)略”,。請明星代言成本不菲,動輒數百萬上千萬,,對企業(yè)的壓力可謂不輕,。“明星 + 總裁”簽售模式,,讓明星參與活動,,按場次費用計算,節(jié)省了大量活動成本,,將省出來的錢直接讓利于消費者,,既體現出了誠意,也拉動了銷量,。同時,群星戰(zhàn)略也可以規(guī)避代言明星因緋聞給品牌帶來的負面風險,,金意陶的合作明星可以根據需要隨時撤換,。 在明星選擇上,金意陶也十分理性,,沒有盲目追風,,去簽約當紅明星,而是更看重明星的作風以及對目標客戶的影響,。跟金意陶合作的明星,,例如任達華、巫啟賢,、萬梓良,、李宗翰、周海媚,、溫碧霞,、孟廣美、方中信,、黃日華,、瞿穎,、柯以敏、何家勁,、陶大宇,、葉童等,都是經得起時間考驗的,,與金意陶仿古磚的文化內涵也相匹配,。此外,金意陶的主流客戶群體(“ 70 后”,、“ 80 后”)受他們影響也比較大,,多是看著他們的電影或者聽他們的歌成長起來的一代人。 金意陶的品牌活動兼顧品牌美譽度與知名度,,將廠商短期利益與品牌長期效益進行了完美結合,。一個品牌要獲得高的知名度并不難,過去可以依靠密集的廣告轟炸,,有了互聯(lián)網,,可以利用互聯(lián)網進行炒作,品牌一夜成名的夢想可以很快實現,。但是品牌知名度并不能帶來顧客忠誠,,也未必能轉化為購買力�,;ヂ�(lián)網時代,,廠商與消費者之間的信息不對稱逐漸被打破,營銷活動需要更加注重消費者內心需求的滿足和體驗,。例如金意陶遍布各地的思想館就是滿足了消費者的體驗需求,,“非誠勿擾”系列活動,通過明星獻歌,,粉絲互動,,明星瓷磚畫慈善拍賣,大客戶與明星合影,,明星總裁齊簽售等眾多節(jié)目,,拉近了消費者與品牌之間的距離,更重要的是借助明星的影響力,,讓消費者認同品牌的價值訴求,。此外,金意陶“幸福家快·樂購”活動還與公益活動相結合,,將慈善與公益活動貫穿始終,。每場活動都會聯(lián)合當地媒體選拔出 10 位家庭困難的學生提供資助,到現在為止已經累積資助了 1000 多名困難學生,。 通過這些活動的傳播和推廣,,金意陶的品牌美譽度,、經銷商團隊的運營能力和銷量都得到了提升。據金意陶市場品牌部總監(jiān)高子欽介紹,,有的終端業(yè)務人員,,通過這一個月,能做到 150 萬(按零售價開單),。 產品力讓企業(yè)建立優(yōu)勢,,品牌力則能讓企業(yè)保持優(yōu)勢。通過不斷的營銷創(chuàng)新,,金意陶的品牌力正在逐步樹立起來,,但品牌優(yōu)勢并不意味著企業(yè)可以一勞永逸,恰恰相反,,要守住這份優(yōu)勢,,需要付出超過往常幾倍甚至幾十倍的努力。
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欲做品牌,,必先讀懂社會文化
熱度 1 思翰 2014-5-15 11:18
從本質上講,,品牌建設就是為自己的產品假設一種獨特的,符合目標消費群體認知,、習慣的流行文化,。“現代營銷學之父”菲利普 . 科特勒指出:社會文化環(huán)境會影響到社會的基本價值觀,、理解,、偏好和行為,而且,,他會對消費者的心理與行為產生潛移默化的影響,。 社會文化是一種客觀的存在,它沉淀了一個群體,、一個名族、一個國家千百年來逐漸形成的相同或相近似的風俗習慣,、生活方式,、行為特征等。企業(yè)作為社會的組成部分,,然而糟糕的是很多企業(yè)在品牌建設時往往忽視社會文化對品牌的影響和制約,,妄圖按照自己的意愿推出一種理念、主張,,期望獲得社會的關于與認同,。這就是造成我國品牌夭折或短命的根本原因之一。 熟悉和適應市場所在區(qū)域的社會文化環(huán)境,,是每個企業(yè)在進行品牌建設前所必須要完成的功課,。例如,,一個市場所在區(qū)域的社會文化程度,往往會對品牌進入該市場的營銷策略,、經營模式,、銷售預估等方面產生重大的影響。當年,,本田霸道的廣告門事件便源于本田忽視了對中國社會文化的研究而導致的,。 面對產品同質化嚴重的市場競爭環(huán)境,品牌差異的核心便是對不同社會群體文化的精準把握,。每一個地域都會擁有諸多不同的社會群體文化,,在這些社會群體文化下聚攏著擁有相同生活理念和生活方式的人群,將其劃分成不同的目標市場,。企業(yè)只有準確的洞悉這些人群的消費需求,、消費行為才能準確的發(fā)現對自己品牌需求程度最高、最迫切的人群,,從而有的放矢的鎖定目標市場,、進行品牌建設、 此外,,在大的社會文化背景下,,擁有不同的年齡,、性別,、學歷、信仰……的人群擁有的價值觀也有所不同,,他們擁有自己崇尚的社會群體文化,。面對不同的社會群體文化,,企業(yè)必須抱著學習和接納的態(tài)度去建設品牌,并保證品牌所倡導的文化始終能同社會群體文化一同成長,。百事可樂正是通過不斷的調整 LOGO ,、顏色、訴求等品牌要素,,才使得其始終匹配“新一代的選擇”這一定位,。 當一個品牌所主張的價值、理念及行為方式與確定的群體所信奉的社會文化相適應時,,才能凝練出言之有物,、直擊人心的品牌名稱、 LOGO 和視覺表現,,否則,,所有的品牌塑建無異于品門造車,終將招徠“慘敗而歸”下場,。 明確的目標群體所信奉的文化,,就找到了激活目標群體心智的鑰匙,。憑借這把鑰匙,能讓目標群體在看到,、聽到,、觸摸到品牌所承載的畫面、視頻,、音頻及產品時才能瞬間將品牌代入生活中,,產生聯(lián)想,激發(fā)有賣欲望,。 在信息爆炸的今天,,人們越來越習慣于從自己的關注中尋求需要精讀的信息。一個品牌找到了目標消費群體所信奉的社會群體文化特征,,就能更有針對性的創(chuàng)意,、設計傳播內容,制造熱點事件,,與目標群體選擇精讀信息時的標準無縫對接,,從而使品牌所傳到的信息在浩瀚如海的信息浪潮中脫穎而出。 做品牌就是做文化,,文化定準了,,品牌才能具有市場殺傷力。企業(yè)的品牌建設工作,,必須先從了解和分析社會文化環(huán)境入手,,確定目標群體所信奉的社會文然,并在此基礎上開展營銷,、傳播,、推廣工作。 此外,,企業(yè)還必須緊密關注社會文化華景的發(fā)展變化,,注意從戰(zhàn)略的叫角度于是保持適應性,以確保品牌基業(yè)長青 ! 文章出自先知中國思翰,,轉載請注明出處,。
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化妝品如何構建以生活方式為中心的品牌資產?
利均 2014-4-10 11:32
人們常常說藝術作品“源于生活,,高于生活”,,化妝品 品牌資產 構建何嘗不是如此,?生活當中的每一個人何嘗又不是自己精心塑造的藝術品,?結合化妝品品牌資產構建,企業(yè)常常會關注以市場為中心的消費導向,,可在品牌資產打造過程中,,又有多少化妝品品牌真正從人們的生活方式當中找尋品牌成功的亮點,?又有多少化妝品品牌真正了解并洞察生活當中人們對于化妝品的感悟和體驗?北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍,,品牌營銷者往往缺乏對于消費者生活概念的研究,,因此,也就無法引入消費者創(chuàng)造價值,,導致化妝品品牌不是追逐消費者的生活方式創(chuàng)造品牌資產,,而是品牌主觀創(chuàng)造所謂正確的生活方式吸引消費者追逐,這樣在“供——消”之間形成的主動與被動關系的轉變,,是決定品牌營銷成功的關鍵所在,。 以生活方式為中心的化妝品品牌資產構建的必要性 如今,很多企業(yè)都在轉型升級,,化妝品企業(yè)同樣面臨著轉型升級的問題,。這個時候,化妝品企業(yè)一定會思考到“未來打造什么樣的品牌”的問題,。這個問題不解決,,轉型升級的問題幾乎無從談起。 為什么這么講,?很多企業(yè)家或者營銷者認為,,企業(yè)的轉型升級就是生產一些中高端的產品、做一些中高端的市場,、獲取更高的毛利率等,,不能說錯誤,但至少沒有掌握問題根本——根本在于,,企業(yè)或者品牌與消費者之間的關系,,這種關系的構建對于雙方未來實現價值影響巨大。 對于化妝品品牌資產構建來說,,掌握并洞察目標消費群的生活方式非常必要,。它不但可以使化妝品品牌與消費者之間的關系更加穩(wěn)固可靠,同時也利于化妝品品牌引入消費者創(chuàng)造價值,,使品牌價值“市場化”,。所謂品牌價值“市場化”,是指企業(yè)通過引入消費者創(chuàng)造價值,,充分發(fā)揮消費者在品牌構建過程中的主導力量,,使品牌價值與消費者價值形成對稱平衡,保證企業(yè)或者品牌有效滿足消費需求,。 通常,,營銷策劃專家任立軍認為,品牌是由消費者主導、企業(yè)創(chuàng)造并呵護,、通過產品和消費來表達的一種復雜而獨特的商業(yè)關系和符號,。另外,化妝品消費不只是一種物質性的消費,,更是一種生活方式和價值觀念的表達,。這就要求經營者暫時把產品放在一邊,先去研究消費者具體的生活方式,。生活方式通過人們的生活觀,、消費觀、傳播觀等體現出來,,并根據人們自己的某一中心目標而安排其生活的模式,。而這個中心目標也必然同時就是化妝品品牌的賣點,即通過品牌來再現消費者自身感覺到所缺乏的,、未具有的優(yōu)勢或其思想中固有的某種價值觀,。 隨著數字化新媒體的發(fā)展,研究消費者的生活方式已經發(fā)生轉變,,企業(yè)或者品牌通過引入消費者創(chuàng)造價值,,來實現對于消費者生活方式的研究。簡而言之,,就是把消費者由研究對象轉變?yōu)檠芯繀⑴c者,,他們可以提供文化、技術,、觀念,、理念、思維方式等信息,,為品牌創(chuàng)建提供依據和研究素材,。有些“專家級”消費者甚至為品牌營銷提供成熟的解決方案。 近年來,,化妝品營銷的一些新動向足以說明“本土生活方式中心說”的成立,。邀請明星代言向來都是化妝品行業(yè)廣告營銷的第一選擇,自 2010 年起,,外資品牌也開始啟用本土明星代言策略,,如邀請范冰冰代言巴黎歐萊雅,梁靜茹代言資生堂泊美,,江一燕代言植村秀,,湯唯代言 SK —Ⅱ等。根據百度數據研究中心的相關數據顯示,,在 2013 年年初,,消費者對化妝品口碑的關注度比已高達 15.3% ,,已超過品牌的關注度。本土化的代言和消費者口碑成為化妝品營銷的新風向標,,說明來源于本土的力量和來源于消費者的力量正在成為化妝品品牌資產構建的核心內容,消費者漸漸走向化妝品市場營銷的中心地帶,。 以生活方式為中心的化妝品品牌資產構建的三要素 研究發(fā)現,,在化妝品產品及品質同質化的情況下,化妝品單純停留在傳統(tǒng)的功能競爭層面已經不再奏效,,于是聰明的營銷人開始從消費群的生活方式中發(fā)掘靈感,,恰好化妝品對于生活方式的承載能力和跨度都非常大,這為化妝品營銷打開了一條全新的通道,。 為此,,各大化妝品品牌都把市場研究下沉到消費者當中,期望能夠從中獲取更多的靈感,。最近筆者在走訪國內幾個著名的市場研究公司時發(fā)現,,化妝品領域的市場研究方向已經發(fā)生重大改變,消費者研究的比較顯著增加,,營銷渠道研究從原來的主要地位轉為其次,。很多化妝品企業(yè)甚至向市場研究公司明確提出“引入消費者創(chuàng)造價值”的可能路徑探究,這在傳統(tǒng)的市場研究領域根本不存在這樣的項目,。 作為化妝品品牌資產構建的重中之重,,企業(yè)如何利用目標消費群的“生活方式”創(chuàng)建品牌資產呢?北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍認為,,以生活方式為中心的化妝品品牌資產構建需要三個要素:一是該生活方式與品牌戰(zhàn)略路徑相一致,;二是生活方式與品牌之間存在價值對稱;三是生活方式所體現的價值觀能夠被傳遞,,并能夠給接受者帶來良好的體驗,。 接下來,我們將分三部分詳細闡釋一下這三個要素: 要素一:生活方式與品牌戰(zhàn)略路徑相一致 過去很長一段時間,,中國處于一個快速發(fā)展的階段,,中國的大部分消費群是在創(chuàng)造生活,他們希望通過自身的努力,,能夠追逐并享受到某種生活方式,,比如整個國家所倡導的小康生活,這個階段,,人們主要以物質生活為前提,。然而,隨著中國經濟發(fā)展水平的快速提高,,物質生活基本走向富足之后,,人們開始創(chuàng)造并追逐精神層面的滿足,以精神需求為中心的生活方式漸成趨勢�,;ヂ�(lián)網和新媒體的發(fā)展,,更使得人們在相互溝通交流過程中,形成了多種形態(tài)的各式各樣的主流和非主流文化,,這些文化本身和相互交融而創(chuàng)造出更多的生活方式,。如今,打開互聯(lián)網,,幾乎每天都在有新的文化符號出現,,每一個文化符號的背后,都擁有生活方式的痕跡,。 化妝品品牌如何在人們生活方式發(fā)生變化的過程中鎖定目標消費人群,,以有效服務于特定的目標市場?筆者認為,,在品牌資產構建過程中,,將特定目標消費人群的生活方式植入到品牌戰(zhàn)略當中去,是不二的選擇,。然而,,越來越細分化的消費者市場,越來越多樣性的生活方式,,一種生活方式與另一種生活方式的兼容性共生性,,都要求化妝品品牌在構建其品牌資產時,制定科學有效且對稱的品牌戰(zhàn)略,,希望這一戰(zhàn)略能夠有效地定位在目標消費群的生活方式上,,而不是牽強地“相對應”,做到二者之間的“一致性”是企業(yè)打造品牌的科學態(tài)度,。 營銷實踐當中,,我們理解到一個非常重要的問題:隨著互聯(lián)網的發(fā)展,化妝品品牌不能夠洞察到某種生活方式的普遍適應性和大眾接受度,,于是該品牌就成為碎片化信息時代的“人云亦云者”,,品牌希望通過據此實現與消費者之間的廣泛溝通與交流,卻忽略了其品牌所承載的核心生活方式,,更沒有清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略路徑,。無論是屌絲、白富美還是大媽所帶來的生活方式都能夠從其品牌中得到注解,,看似品牌呈現一種多樣性,,卻因為品牌集中度不夠,而根本無法得到目標消費群的忠誠,。 在各種各樣浮華小眾生活方式出現之后,,我們發(fā)現,,法國菲茨集團推出菲姿有機化妝品品牌,這個品牌整合了有機,、時尚,、美麗等新元素,著力打造一種全新時尚的有機生活方式,,希望菲姿品牌化妝品能夠為這樣的生活方式增姿添彩,。另外,中國的一些的化妝品品牌也從傳統(tǒng)當中走出來,,著力打造一種健康、時尚,、美麗,、安全的新生活方式,比如成為第一夫人彭麗媛的國禮的老字號品牌百雀羚,,憑借其倡導的“中國時尚”來傳遞通過傳統(tǒng)中國品質來實現一種健康的生活方式,。 我們可以看到,典型品牌的品牌資產構建過程中,,一定會遵循品牌戰(zhàn)略與品牌億倡導的生活方式之間的一致性,,以此來創(chuàng)造更大的品牌價值。 要素二:生活方式與品牌之間存在價值對稱 盡管筆者在營銷實踐當中,,常常會用到那些“毀三觀”的“東東”來進行營銷傳播,,但仔細研究下來卻發(fā)現,無論是傳統(tǒng)消費人群還是 80 后 90 后新生代消費人群,,其核心價值觀還是屬于“正能量”,。研究發(fā)現,越是在互聯(lián)網的發(fā)展,,越來越多的“毀三觀”的事情越多,,其受到的關注也自然居高不下,其實,,這僅僅是一個表面現象,,其內在的本質還是要回歸到人們普遍所追逐的“正能量”。 因此,,我們在化妝品品牌資產創(chuàng)建過程中,,一定要非常關注某種生活方式所帶給人們的核心價值與品牌所帶給消費者的核心價值之間是否對稱。 筆者創(chuàng)作的新書《對稱營銷:大品牌營銷不為人知的秘密》(即將上市)中詳細闡述了品牌資產與人們生活方式之間的核心價值的對稱性,,里面講到品牌打造的一種境界,,是這樣描述的:它不在,但它在我的心里,。品牌越來越傾向于成為實實在在的東西儲存在消費者的頭腦里,,這也更加體現為品牌的最高境界:與消費者的心智產生共鳴,。這里面所說的共鳴一定是價值所帶來的共鳴。 從化妝品品牌資產構建過程來看,,前期一定是從消費群的主流生活方式中挖掘其核心價值,,然后通過品牌策劃過程,將這樣普遍存在的核心價值移植到品牌上,,使品牌通過系統(tǒng)的品牌運營也同樣具有同樣的核心價值,,并通過企業(yè)的品牌營銷活動將品牌核心價值再傳播給更加廣泛的目標消費群,使傳播受眾能夠認可或者接受甚至追捧這樣的核心價值,,繼而追求并享受由此而衍生出的對稱的生活方式,。 美即面膜正是發(fā)現都市白領女性消費人群過著無暇顧及“美麗”的朝九晚五的生活,于是其在這樣的生活方式中發(fā)現有關化妝品的休閑文化,,于是它說出了都市女白領們期望的生活方式——停下來,,享受美麗。于是美即品牌資產的構建全面圍繞著“美麗的休閑文化”這一核心價值展開,,其倡導的生活方式也是化妝品的休閑化,,品牌與生活方式之間擁有著共同的核心價值,這種生活方式被目標消費群所向往,,自然化妝品品牌也同樣會受到消費者的青睞,。 要素三:生活方式所體現的價值觀能夠被品牌有效傳遞 品牌資產創(chuàng)建起來最為重要的條件是品牌產生價值,能夠為企業(yè)和消費者創(chuàng)造相應的價值,。說得簡單點兒,,產品能不能賣出去。 這就是品牌資產創(chuàng)建過程中最為重要的一項內容品牌營銷執(zhí)行力,,品牌影響力強大,,品牌價值足夠吸引目標消費群,那么一定就會產生足夠的銷量,,否則,,銷量沒有達到預期或者相對較少,基本上可以判斷品牌資產創(chuàng)建的失敗,。 前文我們已經提到過生活方式所體現的核心價值是如何被品牌及產品傳播傳遞出去,,轉化為消費價值。對于化妝品來說,,有其特殊性,,也有其獨特性,筆者認為,,可以從以下幾個方面進行深入思考,,探索化妝品品牌傳播和價值傳遞。 1 ,、產品品質和定位要能夠體現這樣的價值觀,�,;瘖y品消費者對于品質的追求可以說相當苛刻,任何能夠體現其獨特品牌價值觀的思想理念,,最終都離不開市場營銷當中重要的基礎載體——化妝品本身,。化妝品產品的創(chuàng)新途徑非常寬泛,,同時,,也非常易于在創(chuàng)新過程中走入同質化的死胡同,這一方面企業(yè)要學會像百雀羚,、美即等化妝品品牌一樣,,能夠打開創(chuàng)新思路,開發(fā)出具有精準價值定位的優(yōu)質產品來,。有了這樣的品質和定位,,才可以使品牌價值觀的傳遞更加富有實效,幫助更多消費者創(chuàng)造她們所向往的生活方式,。 2 ,、營銷過程要能夠給目標消費群帶來足夠的體驗,。體驗營銷已經成為化妝品市場營銷不可或缺的成份�,,F代營銷者不斷努力創(chuàng)造隨時能夠帶來超級消費體驗的營銷策劃方案,以滿足消費者對于品牌體驗的“不知足”,。研究表明,,之所以消費者傾向于在消費過程中獲得消費體驗,是因為消費者對于品牌所能夠體現的價值觀和生活方式的追求和向往,。正因如此,,聰明的營銷者經常不斷地審視營銷過程,不放過任何可能給消費者帶來體驗的機會,。作為以生活方式為基礎創(chuàng)建化妝品品牌來說,,這種超級體驗的傳播更加利于品牌價值的提升。 3 ,、建立以生活方式為基礎的 CRM 系統(tǒng)�,,F在的客戶關系管理已經突破傳統(tǒng),很多化妝品品牌為了實現更加快捷有效的服務,,開始在傳統(tǒng)的客戶關系管理工具基礎之上開發(fā)出新的溝通渠道,,比如微信已經被眾多化妝品品牌用來實施客戶關系管理,當然,,很多互聯(lián)網新媒體都起到了客戶關系管理的職能,,實現了多渠道的客戶關系管理。作為以生活方式為基礎建立起的化妝品品牌資產,,我們更建議其選用多渠道互聯(lián)網新媒體客戶關系管理,,除了快捷高效之外,,這一方式還可以帶來更多的溝通體驗,它可以通過語言,、文字,、圖片、視頻等多種形式,,創(chuàng)造強勢營銷內容,,來展示品牌所體現的生活方式給人們帶來的價值。 4 ,、重視品牌資產所體現生活方式的證據鏈的搭建,。魯迅說,世上本沒有路,,走的人多了,,也便成為路。在品牌資產構建強勢品牌上,,重復和正確兩個關鍵詞發(fā)揮著重要的作用,。重復,就是要求有足夠海量的信息能夠體現該化妝品品牌所體現的生活方式,;正確,,指的是所有人看到該品牌信息,都能夠認知和認可,,不持懷疑態(tài)度,。這兩個關鍵詞所體現的內容可以作為該品牌所體現的生活方式的證據鏈,這為消費者堅定購買決定會起到非常大的作用,�,;ヂ�(lián)網的發(fā)展,使得品牌證據鏈的搭建簡單而方便,,但要突出該化妝品品牌所體現的生活方式和核心價值,。 結束語 生活方式已經成為品牌資產構建的重要導向,許多品牌已經不再給一種產品或者服務的感覺,,它們更像生活方式的“布道者”,,期望通過強勢品牌的打造,來傳遞更加符合人們追求的生活方式,,比如中糧悅活所傳遞的樂活人生,,比如美即倡導的“停下來,享受美麗”的生活方式,�,;瘖y品的獨特產品屬性,更使其品牌成為某種生活方式的代名詞,,你使用什么樣的品牌的化妝品,,就可能判斷你出入什么樣場所,、遵循什么樣的生活方式、擁有什么樣的價值觀等,。 營銷策劃 專家任立軍指出,,品牌最終是要與人打交道,品牌的價值最終是要體現出對人產生的價值,,品牌營銷的核心價值永遠來源于正能量,,健康的生活方式永遠是人們追逐的方向。
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如何用微信建設和傳播品牌
熱度 1 榮振環(huán) 2014-3-4 12:53
如何用微信建設和傳播品牌 作者:榮振環(huán) 隨著智能手機的普及和移動社交的發(fā)展,,在4G時代,,網民媒體的接觸時間將被移動社交“綁架”。據央視市場研究機構(CTR)最新調查數據顯示,,20%的網民媒體查看手機96次,,平均每小時6次。多個媒體預測,,微信在2014年有望突破10億用戶,。一旦突破了10億用戶,微信將徹底衍變成一種在線的生活方式,。   越來越多的企業(yè)開始布局微信,,期望有效地開展微信營銷。在這個過程中,,很多央企也在摩拳擦掌,,躍躍欲試,。然而,,央企到底該如何利用微信建設和傳播品牌?筆者認為可以從四大體系著手考慮。   理念體系   央企做微信營銷或傳播,,一定要思考我的微信公共號要傳遞什么樣的品牌理念和核心價值,,表達什么樣的訴求,凸顯何種定位,,彰顯什么樣的社會責任和公眾形象,。這些都是品牌理念體系的范疇。   舉個例子,,如果你關注中糧集團的微信服務號,,在它的歡迎信息中會告訴你,“中糧集團是世界500強企業(yè),,是國內領先的農產品,、食品領域多元化產品和服務供應商,致力于打造從田間到餐桌的全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè),,建設全服務鏈的城市綜合體”,。這段話不僅展現了中糧集團的實力,,同時傳遞了其所在的業(yè)務領域,強調了中糧的定位——全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè),。   之后,,中糧會在公眾號上強調:其“利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質的生活空間及生活服務,,貢獻于民眾生活的富足和社會的繁榮穩(wěn)定”,。如此的宣言,闡述的即是中糧的品牌主張和倡導的品牌理念,。   為了凸顯中糧的社會責任,,中糧在公眾號自定義菜單“走進中糧”下專門有一個二級菜單是社會責任。點擊進入,,可以看到中糧在社會責任方面的主張和具體工作,。   如果仔細研究中糧的微信和其發(fā)布信息的其他平臺,我們會發(fā)現中糧的傳播工作做得井然有序,。他們在官網,、百度百科、其他介紹集團信息的渠道看到幾乎相同的內容,。這就體現了整合營銷傳播的精髓,,speak with one voice(用同一個聲音說話)。   從中糧的例證中可以看出,,品牌理念要首當其沖,,要將明確的定位、理念,、主張,、責任等傳遞出去。   架構體系   央企的微信傳播,,一定要展現一個清晰的品牌架構,。央企大多為多元化集團企業(yè),分子公司多,,產品或服務品牌多元,。如果沒有經過系統(tǒng)規(guī)劃,任由分子公司或品牌各自開動微信品牌建設的話,,不僅難以形成合力,,產生相互助推的協(xié)同效應,更有可能出現矛盾,,混淆公眾的認知,。   所以,筆者建議央企以集團品牌、業(yè)務品牌,、產品或服務品牌來構建自己的品牌架構,,形成微信群矩陣。這樣才能清晰傳遞央企集團整體的品牌價值,,同時又能夠彰顯央企旗下個體獨特的品牌理念,,做到一張品牌傘下,多個品牌百花齊放,,影響更廣泛受眾的最終目的,。   比如中糧集團的服務號,在“走進中糧”的菜單下,,有一個品牌產品二級菜單,,點擊進入你可以看到中茶、長城葡萄酒,、悅活,、香雪、五谷道場,、屯河,、蒙牛等眾多品牌。每個品牌都可以點擊進入,,查看詳細介紹,。而這些品牌又有獨立的服務號或訂閱號供目標客戶進一步了解。那么,,中糧集團的服務號就起到一個關鍵性的統(tǒng)領作用,,讓公眾了解到其品牌家族中的成員企業(yè)或者成員品牌。   內容體系   有了前面這些理念,,下一步就是僅僅圍繞定位和價值進行微信號內容的創(chuàng)作和設計,。為了讓內容更有調理,建議企業(yè)在內容傳播時要做成系列或者主題,。   比如中糧我買網的訂閱號,,會有“小買力薦”,、“小買趣聞”,、“小買微活動”、“我買團”等一系列主題內容,,這樣就會讓關注的用戶有所期待,。就如同為什么電視劇或者娛樂選秀節(jié)目能夠持續(xù)抓牢觀眾的眼球,就因為它們是一個系列,,讓人有預期,。所以,好的微信內容運營一定是經過精心策劃和構想的,而非漫無目的發(fā)些無關痛癢的內容,。   我認為好的微信號應該做到“如果一篇圖文不能帶去價值,,不如不寫”。我的微信號“榮振環(huán)微書評”就是以這種標準來發(fā)圖文的,,所以慢慢產生一定的影響力,。我相信如果企業(yè)敢于以這種標準作為驗收質量輸出內容的話,你的每篇內容都是能夠幫助你留住粉絲,、倍增粉絲,、進一步滲透營銷的關鍵。   比如中糧我買網善于捕捉熱點,,創(chuàng)造符合目標客群喜好的內容,。他們前段時間發(fā)布了一篇《星星VS香愛 同食材不同style》的圖文,把兩部前段時間最火的電視劇《來自星星的你》和《鄉(xiāng)村愛情圓舞曲》與食材做結合,,提出了追劇嘗美食的主張,。筆者也是在朋友圈中看到有人分享,覺得挺有趣,,才關注中糧我買網,。關注后,我發(fā)現其非常善于捆綁時下熱點進行內容輸出,,簡而言之就是,,緊隨熱點,即時播報,。   由此可以看出,,微信公共號的運作,更像一個用戶身邊貼身的媒體觀察者,,要緊緊圍繞企業(yè)的業(yè)務,、產品或服務,透過捆綁熱點,,聚焦眼球,,形成有價值的內容,經由內容不斷傳遞品牌理念,。   傳播體系   央企微信營銷的傳播體系筆者認為最為關鍵有兩點:一個是渠道,,另一個是活動。   關于渠道的問題,,筆者認為渠道不能單純地利用微信一種方式,,需要微信和其他傳播渠道相互借力,互動互通地進行傳播,。通過微信傳播方式很簡單,,當微信號有了一些精華內容后,,再開始全面鋪開傳播。此時,,微信營銷是內容營銷,,每一篇圖文都是你傳播的載體,只要寫得好,,就有人轉發(fā),,轉發(fā)就帶來傳播。所以,,企業(yè)的每篇圖文都要寫上這個號的功能,,提供的價值是什么,歡迎朋友轉發(fā)給身邊的朋友,,讓好內容得到分享,。這會在微信圈進行擴散傳播。   通過其他渠道傳播就需要企業(yè)從不同渠道進行導流,。好的微信內容也要經過這些渠道進行二次甚至多次傳播,,目的就是讓自己的微信陣營日漸龐大。   關于活動,。筆者建議要形成自己的標簽活動,,所謂標簽活動就是做出影響力,讓人提到活動就會聯(lián)想到你的微信,。比如蒙牛發(fā)起“誰能問倒小客服——蒙牛微信開放日”活動,,凸顯一種主張“你的疑問,我的責任”,。這種在特定時間的“拷問式”問答方式,,為網友們提供了一個集中釋放熱情、提出并解決疑問的平臺,,也進一步產生可供傳播的內容,。通過這種問答不僅讓企業(yè)與消費者的溝通更全面、更具社會化,,同時也拉近了蒙牛與公眾的距離,,提高了品牌親和力。   總之,,通過前面這四個體系來運作微信的品牌傳播工作,,會幫助央企把新媒體營銷變成一個系統(tǒng)。作為央企,,只有腳踏實地,,扎扎實實做好內容的價值,才能充分利用好新媒體手段,,把自己的內容有效傳遞到用戶的手機中,通過手機屏幕傳遞價值主張和品牌理念,真正在用戶心目中構建陽光,、透明和活力央企,。 本文原載于《企業(yè)觀察報》 作者 榮振環(huán) (作者系藍海咨詢公司總經理、企業(yè)營銷策略與品牌咨詢專家) 敬請關注微信公共平臺“榮振環(huán)微書評”:微信號:rongzhenhuan. 榮振環(huán)圖書推薦,,每日推薦一本好書,。讓你“好讀書、讀好書,、讀書好”,。好書活用,智慧伴侶,。中間穿插微品牌策略,、微營銷策略、微文化智慧,。讓你學到即能用到,。每日一書,人生不輸,。 歡迎朋友們把好書分享給你的朋友,,傳遞書香,共享智慧,。
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導引營銷——讓企業(yè)與品牌無憂無慮的成長
銷路通 2014-2-19 13:25
如何導引 快速消費品 行業(yè)( FMCG )營銷——讓企業(yè)與品牌無憂無慮的成長   中國上古時代有一種養(yǎng)生健身之法叫導引術,。   導引術是指呼吸吐納,屈伸俯仰,,使氣血流通,,促進身體健康。一般稱肢體動作為外導引,,內氣運行為內導引,。導引術早在春秋戰(zhàn)國時期就非常流行了。   在我看來,,企業(yè)的機體也需要健康的運行,。企業(yè)也同樣需要內導引——用企業(yè)的價值觀來指導營銷方向和員工行為,和外導引——用企業(yè)價值觀指導下的營銷動作來博得目標顧客群體的贊賞和喜愛,。   導引營銷中的導是導向和疏導,。   導向是指要幫助企業(yè)找到并確定一個方向,讓企業(yè)面對著不確定的市場環(huán)境,,能夠不迷茫,,堅定信念,思路清晰,,心無旁騖的朝著既定的目標邁進,。同時也要給消費者一個旗幟鮮明的導向,,讓大家在消費時不盲從,認清哪里是最符合自己生活方式和價值觀的消費場所,,什么樣的品牌是最適合自己的,。   研究導引營銷中的導向,有兩個維度,,第一維度是目標消費群體的價值觀,,第二維度是企業(yè)的經營使命。在運作層面上我們要將二者合為一體,,我們只需樹立起一桿營銷大旗就要即能指引企業(yè)的營銷方向,,又能召喚消費者行動的步伐,這就是說,,要讓企業(yè)的經營使命和目標消費群體的價值觀重合在一個點上,,這個點必須是帶有某種感情色彩的一種理念,或一個口號,。找到了這個點,,就是找到了營銷的導向,所以我們把這個點稱為導向點,。   疏導是要鏟除一切矛盾和障礙,。對內來說,是讓企業(yè)各部門之間意見一致,,齊心協(xié)力,;對外部來說,是要消解目標消費者有可能產生的消極心理因素,,提前做工作,,將問題消解于無形。   疏導有兩個原則:一是從上到下,,二是從內到外,。   為什么要從上到下的來疏導,因為企業(yè)的營銷工作要想做好需要高層領導的支持和推動,,需要中層干部的熱心和干勁,,需要基層員工的方法和心態(tài)。這其中,,領導的支持與推動是最關鍵的,。因為領導的信心決定員工的工作熱情,領導的支持和推動力度,,決定員工的干勁,。   對高層的疏導主要是理清營銷方案的運作思路,分析成破利害,,打消領導者的一切擔心和顧慮,,這樣領導才敢于全力推動營銷方案的執(zhí)行,。對企業(yè)高層的疏導,需要營銷方案的主創(chuàng)人員與企業(yè)決策者一對一的溝通和交流來解決,。   對中層干部的疏導主要是召開研討會,,讓他們參與意見,,了解營銷方案的來龍去脈,,吃透營銷工作的指導方針和策略,對運作步驟諳熟于心,。讓他們對營銷方案充滿信心,,對市場前景充滿期待。這樣才能激發(fā)他們奮力而為的決心和斗志,。   對基層員工的疏導主要靠組織培訓,,或下發(fā)企業(yè)簡報等學習資料。讓員工調整工作的心態(tài),,撐握工作的方法,。讓他們在工作中找到樂趣和成就感。只有這樣,,才能把營銷方案真正的執(zhí)行到位,。   疏導的第二個原則是由內向外,比如我們要暢導和推廣的是“優(yōu)雅人生·雅致生活”,,企業(yè)的員工首先要能夠接受和認可,,要讓我們的員工知道什么是優(yōu)雅,什么是不優(yōu)雅,,怎么才能讓一個人優(yōu)雅起來,。觀念一變,言行立刻就會自然的有所改變,。   導引營銷中的引是引領和吸引,。   引領是要用先行者的言辭、思想和行動,,鼓舞后進者,。實施成功引領的關鍵是,看能否找到消費的關鍵驅動力因素,。   引領消費,,可以采用多種手段,例如:形象引領,、人物引領,、新聞引領、廣告引領,、活動引領等,,要視市場的形勢以及所處的營銷推進的不同階段來選擇和取舍,。   吸引是指用一個極具吸引力和誘惑力的價值主張、利益主張和情感主張,,同步牽引消費者和企業(yè)員工一起行動,。   吸引有三個層次,首先是價值觀吸引,,吸引的第二個層次是利益吸引,,吸引的第三個層次是情感互動吸引   導引營銷的應用價值   企業(yè)要抵達成功的彼岸,首先,,企業(yè)家的行為需要內心深處真實的責任感的導引,;其次,企業(yè)的行為需要有經營使命的導引,;再次,,消費者的行為還需要用價值觀來導引。三者缺一不可,,否則,,企業(yè)的營銷就會未戰(zhàn)先輸。   我之所以一再強調企業(yè)要實施導引營銷,,其原因正在于此,。   導引營銷的核心優(yōu)勢在于,能夠將廣告問題,、品牌問題,、銷售問題、競爭問題,、策劃問題,、以及營銷管理、企業(yè)變革,、企業(yè)文化等一攬子令人頭痛不已的難題,,一并解決。   廣告的核心是靠創(chuàng)意打動人,,把產品的利益點傳播給目標消費者,。導引營銷是用產品的利益點來建立消費導向,來吸引消費者,。   品牌的核心是給消費者一個價值主張,,導引營銷是要用價值觀來做消費導向,同時也要用價值觀來疏導員工行為,。   銷售的核心是幫助消費者建立購買意愿,,導引營銷是要通過導向、疏導、引領和吸引來引發(fā)自然的購買行為,。   競爭的核心是滿足消費者的差異化需求,,導引營銷是以差異化的市場定位來導引企業(yè)的競爭行為。   策劃的核心是尋找問題的突破口,,導引營銷是直接給出答案,,讓企業(yè)和消費者都沒有提出問題的機會。   營銷管理的核心是分析,、計劃,、執(zhí)行和控制,導引營銷是做三個分析:行業(yè)本質分析,、企業(yè)特性分析和競爭軌跡分析,;兩套計劃:市場拓展計劃和經營管理計劃,;一貫執(zhí)行:自上而下的疏導執(zhí)行,;零控制:只糾偏,不叫停,。   企業(yè)變革的核心是提前做好既得利益群體的思想工作,,可以不支持,但是不能抵制,。導引營銷是在執(zhí)行營銷計劃之前,,首先統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調,。   企業(yè)文化的核心是全員的集體信仰,,導引營銷的靈魂就是在企業(yè)內部建立共同的價值觀和共同的愿景。   也可以這樣來理解,,導引營銷是將廣告的創(chuàng)意點,,公關的傳播點、品牌的主張點,、策劃的支點和促銷的利益點統(tǒng)一到同一個點上來,,即導引點——定位語。所以,,問題就通通解決了,。   實施導引營銷,研究的過程是復雜的,,不過沒關系,,研究工作本身就應該交給專家來完成,執(zhí)行的過程卻是簡單的,,因為執(zhí)行要依靠普通的員工來完成,。   導引營銷的實質   在營銷的思考階段,我們不要害怕復雜,,因為復雜一些便于透徹的說理,;在營銷的實戰(zhàn)階段,,一定要追求簡單,這樣才便于行動,。   企業(yè)應該怎樣著手做營銷,,用一句話來總結:傳播和踐行一種價值觀。我們的營銷工作做得對不對,,就看我們的每一次營銷行動,,每一個營銷環(huán)節(jié),是否在傳播這一價值觀,,是否在踐行這一價值觀,。我們的營銷工作做得好不好,就是要看我們把這一價值觀傳播的到位了沒有,,我們把這一價值觀踐行得到位了沒有,。   具體的營銷管理工作有兩條主線,對外一條是抓傳播,,做好宣傳工作,,對內一條是抓踐行,要做好準備工作和服務工作,。   1.將營銷根本化——治標又治本   治標是指應付眼前的競爭,,爭得一席之地,為企業(yè)找到一個可以生存和成長的空間,。治本是指企業(yè)在這一營銷戰(zhàn)略和競爭策略的導引下,,能夠可持續(xù)的發(fā)展和成長。   因為導引營銷,,在當前的市場階段,,是更高層次更有效的一種營銷手段,能夠快速推動市場格局的變化,,所以能夠解決治標的問題,。又因人的價值觀在一生中想要刻意的改變都很難,所以人根本的價值觀是長期不變的,,企業(yè)的經營使命就是長期有效的,,所以又能夠治本。   導引營銷將營銷根本化,,還體現在能夠將廣告,、促銷、品牌,、策劃,、管理等一攬子營銷問題同步解決。   廣告需要靠創(chuàng)意來打動人,促銷需要有利益來吸引,,公關需要隱性的傳播,,品牌需要有價值主張,策劃是要找到一個突破口,。很多企業(yè)都被這些復雜的營銷難題弄得焦頭爛額,。   導引營銷是將廣告的創(chuàng)意點,公關的傳播點,、品牌的主張點,、策劃的支點和促銷的利益點統(tǒng)一到同一個點上來,讓企業(yè)的營銷定位點即是廣告的創(chuàng)意點,,又是公關的傳播點,,同時還是策劃的支點,促銷的利益點和品牌的價值點,。所以,,問題就通通解決了。   2.將營銷專業(yè)化——內行的門道   營銷是一門實踐性和綜合性非常強的學科,,沒有十年八年的專業(yè)學習和實踐經驗積累,,很難將企業(yè)營銷問題疏理得清,研究得透,。所以,一般企業(yè)中的營銷人員都缺少專業(yè)性,。   其實,,專業(yè)性與非專業(yè)性主要在營銷策略上來區(qū)別�,?雌髽I(yè)的營銷行為是否有營銷策略的指導,?看營銷策略是否精準有效,經得起推銷,?就知道這家企業(yè)的營銷是否專業(yè),。   我們?yōu)槠髽I(yè)策劃的一套導引營銷方案,通篇都在研究策略的問題,,研究好這一方案,,就可以大大提高營銷研究和營銷執(zhí)行的專業(yè)性。   3.將營銷人性化——心靈的召喚   導引營銷中的人性是指人的本性,,理性和感性,,只有在這三個層面上,幫助消費者找到購買的理由,,我們才能真正做到導引消費,。   人的本性都是以自我為中心,追求尊嚴和幸福,所以我們要告訴他,,人要怎樣消費,,才能處處受歡迎,受尊重,,自己才能感受到生活的幸福,。   人的理性都是以他人和社會為中心的,總是追求社會規(guī)范和真理,。所以我們要告訴他,,消費要能夠充分體現自己的身份和地位。   人的感性來自于每個人自身的態(tài)度和立場,,感性一般要追求生活的意義,。所以我們要告訴他與消費有關的生活的內涵和細節(jié)。豐富他們的精神生活,,引導他們感受幸福,。   導引營銷的內涵   理清思路才能確準方向,明確目標,。要想有效地解決市場營銷問題就要研究問題的本質和本質的問題,。這也是導引營銷的本質內涵。   1.認清行業(yè)的本質——導引企業(yè)   拿商業(yè)零售企業(yè)的本質問題來說:一是為目標顧客營造一個舒心的消費環(huán)境,,包括店堂形象,、設施、人員服務等,;二是提供符合目標顧客群體消費層次和消費能力的豐富的商品及品類結構,。   走高端路線的商業(yè)零售企業(yè),要有強大的物質實力,,才能營造出符合高端顧客需求的消費環(huán)境,,有了高端的環(huán)境,才能引進高端的商品,。高端本身就是一面旗幟,,旗幟立在哪里,高端消費者就會擁向哪里,。   走低端路線的商業(yè)零售企業(yè),,龐大的經營規(guī)模就是它生存的資本,因為經營低端商場雖然本錢大,、利潤低,,但普羅大眾的底層消費,人口基數是巨大的,,所以企業(yè)也會有可觀的收益,。   走低端路線的商業(yè)零售企業(yè),,經營規(guī)模就是最大的競爭優(yōu)勢。因為低端消費群體,,對店堂環(huán)境和商品品質都沒有過多的要求和過高的期望,。   走中間路線的商業(yè)零售企業(yè),一定要靠專業(yè)化和特色化經營,,才能找到出路,。因為走中間路線的企業(yè)都是要規(guī)模沒有規(guī)模,要硬件實力沒有硬件實力,,而且還要面臨競爭對手的上擠下壓,,兩面夾擊。因為不論是走高端路線,,還是低端路線的商業(yè)零售企業(yè),,他們都要經營中檔商品,而且其中還占有不小的比例,。   走中間路線的商業(yè)零售企業(yè),,只有在營銷上下功夫,把相同的產品賣出不同來,,把不同的產品賣出特色來,,才能快速的成長起來。   2.抓準企業(yè)的神韻——導引營銷   我接觸過一家企業(yè),,它給外界的印象是溫和的,、低調的、有修養(yǎng),、有內涵的,,但同時也給人留下了非主流、高不成低不就,,缺少進攻性的印象。   所以,,在開拓市場時,,我建議企業(yè)老板萬不可強攻,要以退為進,,由內而外的開展營銷工作,,首先向員工營銷,然后再向顧客營銷,,先把內功練扎實,,營銷計劃一但推向市場,就要能夠自然的,、強力的吸引目標顧客,,同時也讓競爭對手無力反擊,,讓他們找不到進攻點。   一定要靠內力和軟資產取勝,,把顧客吸引過來,,追求的是營銷的拉動力,而非推動力,。   推動力是主動宣傳推介自己的優(yōu)點和優(yōu)勢,,強迫消費者認知和認可,而拉動力是積極做一些關心和關注目標消費者的事,,讓消費者自覺,、不自覺的被我們所吸引。這是兩種完全不同的市場營銷策略,。依這家企業(yè)的企業(yè)性格來看,,更適宜選擇后者。   3.改變營銷的軌跡——導引競爭   從當前階段看,,全國商業(yè)零售企業(yè)最主要的營銷手段,,還是靠使用夸大其辭的廣告宣傳和降低價格來促銷。這樣的競爭持續(xù)下去,,不但不能實現共贏,,而且還會導致共輸的局面。大多商業(yè)企業(yè)也都苦于沒有新的,、有效的營銷手段,。   處于行業(yè)領導地位的企業(yè),一般不會率先采用新的營銷手段,,因為它們是原有營銷手段的受益者,,改變或拋棄原來的營銷手段,領導者會面臨著巨大的心理風險,。而實力弱小的企業(yè),,又總是跟在后面,照搬照抄大企業(yè)的營銷手段,。所以整個行業(yè)就一同陷入了一個困境,。   打破這一疆局,需要一名市場挑戰(zhàn)者的出現,,他是原有市場規(guī)則的受害者,,或者是不能受益,由他率先引進新的營銷手段,,不但沒有風險,,還會獲得安全的成長,其它企業(yè)總要觀望一段時間再行跟進,,這就為市場挑戰(zhàn)者預留了成長的機會和空間,。要勇于擔當市場挑戰(zhàn)者,,率先采用價值觀營銷,把商業(yè)競爭手段提檔升級,。   這就像在巧克力沒有被發(fā)明出來投向市場之前,,暢銷的一直是棒棒糖一樣。我們不能因為棒棒糖暢銷就不敢研發(fā)巧克力,。新的營銷手段一經應用于市場就會迅速改變市場的競爭格局,。   因為扮演著營銷手段提檔升級的引領者,因而會倍受消費者的關注,。所以也更有機會脫穎而出,。價值觀營銷做好了,可以贏得消費者的尊重與崇拜,,大家都采用價值觀營銷之后,,競爭者之間也可以在各自的細分市場之內發(fā)展,相安無事,。   在價值觀多元化時代,,不同的企業(yè),不同的品牌可以提出不同的價值觀,,來影響一部分有著相同價值觀的消費群體,。最終的競爭結局是,在每一個價值觀切割的細分市場之下,,都會有一個領導型企業(yè)或品牌,。誰也不能獨霸市場。   4.直指競爭的核心——導引消費   世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪剛剛登陸中國之時,,很多本土商業(yè)零售企業(yè)高管都抱著取經和朝拜的心態(tài),,在第一時間前往探訪。得出的觀后感也基本一致:不論從服務,、管理,、還是商品結構上看,都沒有什么特別的地方,,不過如此,,無非是品牌叫得響而已。   其實大家看到的都是表面現象,。究其實質,則有著本質的不同,。沃爾瑪賣場內的人流通道非常寬敞,,貨架也較矮,這樣做是讓消費者在購物時沒有壓抑感,,心情舒暢,;而本土企業(yè)的賣場一搬通道狹窄,,貨架、柜臺多而高,,這樣做是為了盡可能展賣更多商品,,增加自己售賣和獲利的機會;現在沃爾瑪的賣場內,,允許顧客騎自行車,、學滑板,這樣做是為了給消費者創(chuàng)造體驗式消費的空間和快感,;中國本土企業(yè)的賣場內一般不會允許消費者這樣做,,因為他們想如果撞壞了商品或貨架,不便于索要賠償,,再說也沒有那么大的預設空間,。   在沃爾瑪,消費者自帶的物品,,工作人員要用一條綠色的膠帶,,象征性的封一下口,沃爾瑪原本是不想這樣做的,,可是經研究發(fā)現,,如果顧客自帶的物品或手提帶,不經封口就自由出入,,很多中國顧客會有一種愧疚感,,象征性的封一下口,顧客就可以坦然的購物了,。   了解了這些我們就不難理解,,為什么沃爾瑪從來不打廣告宣傳自己的企業(yè)有多好,賣場的人氣卻一直很旺,,而且顧客消費的客單價還相對較高,。不像本土的有些商家,口口聲聲為消費者的利益著想,,把口號喊得震天響,,實際經營上卻把企業(yè)自身的利益放在第一位,消費者也能夠感受到這個企業(yè)的不真誠,,企業(yè)還自以為自己很聰明,,做的天衣無縫。這就是最大的差距,,也是本質上的區(qū)別,。   企業(yè)真正的關心和關注消費者,消費者才會真正關心你企業(yè)的產品及服務,。這才是商業(yè)競爭和營銷的核心,。   我接觸一些商業(yè)零售企業(yè),,它們最關注的是營銷形式的花哨,所以營銷手段總是缺少內涵,。   實施導引營銷的企業(yè),,不但要追求形式上的豐富多彩、喜聞樂見,,還要尋找一個內涵來支持自己的營銷形式,。其內涵無疑是企業(yè)為自己的目標顧客想了哪些,做了哪些,。   消費者在選擇到哪一個場所去消費的時候,,總是在有意和無意之間,不自覺地進行比對之后,,才做出決定的,。   有內涵的營銷和沒有內涵的營銷,大多數消費都會一見便知,。誰是光說不練的,,誰是光練不說的,誰是又說又練的,,消費者自然會心中有數,。因為有比較就會有鑒別。   實施導引營銷的企業(yè)要成為的,,自然是會說會練的,。 原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/?515.html
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大豆產業(yè)夢出路在哪?
高京君 2014-2-14 18:11
近日,,國務院要求加大力度支持國內大豆產業(yè)發(fā)展的信息備受關注,,其原因是大豆產業(yè)格局嚴重失衡。此次,,扶持方式主要以經濟補貼,、稅務改革、產業(yè)保險,、種植產品創(chuàng)新等惠農惠企的政策為主,。筆者相信此舉,給予豆農及其大豆產業(yè)相關企業(yè)家增加了不少信心和力量,。 國家,,為什么出此政策呢?在此,,營銷策劃專家以產業(yè)經營的角度,,和大家分享關于大力扶持大豆產業(yè)發(fā)展背后的本質原因,及其未來該產業(yè)發(fā)展的出路。 政府點名,,重點扶持大豆產業(yè),筆者認為有兩個原因,。 其一,,出于國家經濟安全發(fā)展戰(zhàn)略考慮。據權威數據統(tǒng)計,,目前我國已經成為全球最大大豆進口國,,對國外大豆依賴程度達到80%。到2020年左右,,全球大豆需求量將達到1億噸,,而我國將占總需求量的1/3,按照目前2500元/t大豆計算,,未來國內大豆需求產值數以千億級人民幣計算,。由此,不難看出我國對大豆剛需及其產業(yè)布局十分被動,,而且隨時面臨伴隨全球政治變動危機而造成國民大豆需求被嚴重控制,、架空的嚴峻挑戰(zhàn),豆民,、豆企生活方式,、經濟收入受到嚴重破壞。 其二,,出于國民生命營養(yǎng)健康戰(zhàn)略考慮,。目前,我國進口大豆原料99%是轉基因品種,,其中八九成用于壓榨食用油,。而,轉基因大豆,,或者轉基因食品在世界衛(wèi)生組織相關文件里其安全可靠性,,及其未來病變等影響尚未有完全確定性定論。據筆者對巴西,、美國,、阿根廷等大豆出口大國的了解,就轉基因大豆安全程度而言,,其風險相對較低,,而且在巴西和美國其國民每天進取食物中,都有以不同轉基因品種出現,。盡管如此,,筆者仍十分擔心因為目前轉基因技術不成熟,或者對其掌握程度存在的絕對風險,而引發(fā)對自然環(huán)境,、國民人身安全不可控制的危害,。 同時,此戰(zhàn)略出發(fā)點,,與最近習總書記提倡的“全民建設營養(yǎng)小康社會”民生發(fā)展戰(zhàn)略十分吻合,。其戰(zhàn)略明確規(guī)定, 到2020年,,全國人均全年豆類13公斤 左右,。綜合以上出發(fā)點,重點扶持大豆產業(yè)發(fā)展的重要性及其迫切需要值得國家領導人和業(yè)內外人士重視,,同時也十分需要各位智者,,為我國大豆產業(yè),國民生命,、經濟安全獻出寶貴建議,。 下面,鄙人再以營銷策劃人的身份和大家談談自己對未來豆業(yè)夢想的發(fā)展道路,。 目前,,豆農對大豆種植的積極性逐漸下滑,非轉基因豆企逐年減少,,對國外大豆依賴度逐步擴大,。其病根,筆者認為,,不在于國外豆企對我國蠶食的行為,,而是我國政府對大豆產業(yè)重視程度和扶持方法不對,戰(zhàn)略短視,;核心豆企對入侵者及其市場認知不夠透徹,。 之前,政府對大豆企業(yè)及豆農曾實施過“收儲”戰(zhàn)略,,此舉乃典型的計劃經濟后遺癥的作法,。豆農和豆企利潤低下,是市場供需規(guī)則失衡造成的結果,,需要援用市場手段來解決,,怎么能靠政府出面運用官方手段解決呢。 而造成此原因的核心問題在于轉基因大豆入侵者對非轉基因大豆發(fā)起的價格攻勢,。于此,,情勢下,筆者認為政府的工作重心應該放在進口大豆關稅及轉基因安全門檻等相關經濟,、法律政令的制定與執(zhí)行,、監(jiān)督上,,同時需要加大大豆種植技術創(chuàng)新投入,根據我國種植基本情況加強適合本土轉基因大豆技術的研發(fā)能力,,加大種植保險投入,,鼓勵民間產業(yè)安全、科研,、物流,、營銷、基金等協(xié)會的建設,,釋放大豆相關產品市場有利信息,最終達到鼓勵豆農豆企對大豆相關產業(yè)生產運營的積極性,,提高從業(yè)者收入水平,。 據權威官員報道稱,引狼入室,,是因為我國耕地面積出現缺口,,耕種技術低下,單產率低,,而國外先進技術和相對低成本原料能夠彌補面積缺口,,為我國種植技術加入相互斗爭的血液。如今80%的依賴程度,,似乎門口被打開得太大,。若在60%的時候,出現“國務院要求加大力度扶持大豆產業(yè)發(fā)展”的頭條政令,,恐不會出現豆民連年虧損致轉移種植麥子和玉米,,大豆加工企業(yè)逐漸減少的局面。 出現,,如此局面,,企業(yè)品牌經營管理方式也是推手。其中主要體現在轉基因和非轉基因豆油之間的戰(zhàn)略斗爭,。其中主要以,,價格競爭為主。據調查數據顯示,,在轉基因產品和非轉基因產品在價格上,,給消費者形成了對應產品對應接受價格,等量豆油轉基因價格比非轉基因價格優(yōu)惠 28%~55% 左右,,消費者會選擇轉基因豆油,, 在轉基因豆油與非轉基因豆油之間,網民選擇購買轉基因豆油比例為 5% ,非轉基因豆油的比例占 83% ,兩者都可的比例為 12% 。 其斗爭發(fā)起者均屬于利益擁有者,,但最終轉基因企業(yè)憑借成本優(yōu)勢競爭,,逐步轉化為品牌優(yōu)勢弱化非轉基因產品自身優(yōu)勢,在國內市場逐漸立足,成為行業(yè)領導者,。消費者選擇轉基因產品還是非轉基因,,主要取決與產品價格。但是,,轉基因和非轉基因產品之間的產品價值高低是顯而易見的,,而最后以價格和價值之間的博弈存在。此結果,,筆者認為,,并非經營者沒有重視非轉基因產品價值之所在,沒有向消費者傳播此價值,,而是因為競爭者對非轉基因企業(yè)強行施攻價格策略,,同時用親民戰(zhàn)略將非轉基因產品價值弱化。久而久之,,導致消費者對非轉基因和轉基因的認識存在模糊狀態(tài),。 于此,建議我國非轉基因產品經營者應該強化消費利益,,聯(lián)合國內外非轉基因相關協(xié)會,、組織塑造非轉基因大豆產品優(yōu)良健康營養(yǎng)品牌形象,同時通過各種渠道和資源將非轉基因和轉基因產品之間存在的模糊關系及其利弊關系,,運用多角度多樣化的手段向消費者劃清其界限,,以期達到非轉基因產品及其經營者與轉基因產品不同的態(tài)度、價值觀,。其次,,通過技術手段提高大豆單品產量、產品質量,,創(chuàng)新品類,,提高溢價能力;通過管理手段提升人均貢獻率,,對從原料到深加工的每個環(huán)節(jié)進行精簡,,減少不必要的浪費,提高資金周轉利用率,,精益物流配給成本,,從而降低成本,提升產品硬性競爭力,。在產品價值上能和轉基因產品形成鮮明對比,,與消費者溝通層面上也能對轉基因產品形成威脅,在價格層面上也能縮短與轉基因產品的差距,。 最后,,筆者不渴望以上建議能對大豆產業(yè)能產生多大作用,,但愿引起各位仁人志士對大豆產業(yè)發(fā)展的注意,并積極為之謀策略,,為民造福,。
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微信商業(yè)性營銷:不太靠譜
熱度 3 羅建幸 2014-2-10 19:20
這是微信的時代:春節(jié)的微信紅包滿天飛,新推的微信理財通勢頭直逼阿里的余額寶,,手機微信的拜年祝福此起彼伏,,收到的移動拜年短信還不到 10 條,不如去年同期的 1/10. 身邊搞營銷的搞廣告的朋友們歡呼雀躍,,熱情高漲:微信營銷的時代來臨了,!人人需要微信,客戶需要微信營銷,! 6 億民眾皆微信,,這的確是微信的時代!但不是微信商業(yè)性營銷(傳播)的時代,! 百度百科里的微信定義:微信,是一個生活方式(人們的生活,,本能拒絕商業(yè)和廣告的介入),。微信( WeChat )是騰訊公司于 2011 年初推出的一款快速發(fā)送文字和照片、支持多人語音對講的手機聊天軟件,。用戶可以通過手機或平板快速發(fā)送語音,、視頻、圖片和文字,。 微信的自我定義,,也是大眾的心理認知:微信是生活聊天工具。就如在線軟件旺旺一樣,,大眾的心理認知:旺旺是網絡購物交流工具,,它怎么也成不了 QQ ,更成不了微信,。 微信的確很厲害,,它替代了 QQ ,它替代了電話短信,,它正迅速蠶食著微博,,她便捷的移動支付功能在不斷發(fā)酵:年化 6-7% 的理財通是大名鼎鼎余額寶的強勁對手,微信精選商品是移動時代的聚劃算 …….. 雖然有各種各樣的衍生應用,,筆者(羅建幸)堅定認為,,微信的本質是:移動互聯(lián)網時代的聊天工具,是移動社交平臺,!是升級版的 QQ ,! QQ 伴隨我們很多年了,,但是我們沒有聽說過 QQ 營銷大行其道,沒有客戶利用 QQ 營銷成功的經典案例,,我們最多接收過許多垃圾 QQ 廣告短信,。 微信是點對點封閉的聊天工具,是親朋好友及共同興趣愛好著圈內人士的聊天和信息分享工具,,陌生人進不了這些圈,,也就無法廣告營銷;即便設法混進了這些圈,,如數次三番的推銷商品和服務,,必討人嫌,或被拉黑或一腳突出圈子 …… 不信,?大家看看自己手機里的微信好友和微信圈子,,里面是不是都是生活類新聞類知識類的信息交流?又有幾個關注商品廣告和營銷信息,? 大家或許真的用微信關注一些公眾信息和服務平臺(很少有超過 10 個的吧):比如高速路況信息,,電商人信息 ….. 比如 ** 銀行、賓館,、餐館等生活服務類公共平臺里面的折扣信息,、預定和支付。有關注就有商機,,這對 IT 軟件及設計從業(yè)人士而言,,有不少市場機會:可以幫助搭建個性化微信服務平臺,可以開發(fā)統(tǒng)一的生活服務類服務平臺軟件,,可以兜售在線顧客關系維護系統(tǒng) …….. 一些信息類媒體和生活服務類企業(yè)服務平臺的建設和維護需要花錢,,但是,對廣告和營銷界人士而言賺不到這些錢,,忽悠客戶利用微信營銷,,最多只能賺一次性的錢,沒有顧客的持續(xù)關注,,沒有相應的營銷效果,,客戶怎么持續(xù)扔錢? 至于營銷人擅長的衣食住行物質商品營銷,,微博更加沒有用武之地,,試想一下:我們會在微博里關注可口可樂、寶潔,、三星,、綠城、寶馬這些公眾服務平臺嗎,?我們會在微信群里自動傳播這些品牌的信息嗎,?正面信息,?沒門!對這些品牌使用或服務的抱怨,,倒極有可能在微信里面?zhèn)鞑�,。微信營銷與現實世界力的口碑傳播一樣,好事不出門,,壞事傳千里,。 且不論人們會主動刪除 / 屏蔽微信里面的各種商業(yè)營銷和廣告信息,如果哪一天,,微信里到處充斥著各類廣告營銷信息,,微信必然走向沒落,相信騰訊人不會不坐視不管,。 微信商業(yè)性營銷,,不太靠譜。
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個人SWOT分析 案例 如何進行個人SWOT分析
熱度 1 封王策劃 2014-1-9 15:07
個人SWOT分析 案例 如何進行個人SWOT分析 優(yōu)勢 1,、來自農村,,從小干活,習慣于吃苦耐勞,,把吃苦當作吃補,。 2、人生閱歷豐富,,足跡踏遍南北,能夠主動適應大多數生活工作環(huán)境,。 3,、工作經驗充足,通過短期的學習,、培訓和摸索,,就能勝任大部分工作。 4,、悟性高,,學習能力強,能夠獨立或協(xié)作處理工作中遇到的難題,。 5,、知識結構合理,復合層度高,,工作態(tài)度嚴謹,,有完美主義傾向,相信沒有最好,,只有更好,。 6,、篤信“活到老、學到老”,,已經養(yǎng)成較好的學習習慣,,把學習當成一種生活方式,不斷主動學習和深造,,以能動地適應外界環(huán)境的變化和挑戰(zhàn),。 劣勢 1、農村出生,,和大部分農村人一樣,,家庭、社會和背景資源稀薄有限,。 2,、其貌不揚,談不上高大威猛,,也算不上英俊瀟灑,,只能勉強對得起觀眾。 3,、胸懷需要不斷擴大容量,,使其更加寬廣,養(yǎng)深積厚鑄大器,。 4,、心態(tài)需要更加成熟和平和,讓工作和生活更加得心應手,,收放自如,。 5、觀念要不斷摒棄經驗和偏執(zhí),,學習兼容并包,,海納百川,有容乃大,。 機遇 1,、有幸加盟封王,知遇“明君”提攜,,獲得一個可持續(xù)發(fā)展的人生平臺,,可望通過不斷的學習,協(xié)作和努力,,和公司一道,,獲得長足的進步和更大的發(fā)展。 2,、通過一年多的學習,,工作和實踐,,對封王人、封王企業(yè)和封王文化有了更深入和全面的了解,,也取得了一些小小的階段性成績,,為后續(xù)工作打下了堅實的基礎。 3,、通過一年多的融入和融合,,已經基本融入封王這個大家庭,和各位中高層管理關系和諧融洽,,為今后的協(xié)調和合作創(chuàng)造了有利條件,。 4、企業(yè)迎來第三個10年的發(fā)展契機,,萬象更新,,給我和全體封王人都提供了一個更大更好地舞臺。 5,、2013年考入中國人民大學市場營銷專業(yè),,中國排名第一的市場營銷學專業(yè),系統(tǒng)學習市場營銷,、企業(yè)管理,、人際溝通、信息傳播,、企業(yè)法規(guī)和財務會計等方面的知識,,為未來的發(fā)展打下更加扎實的科學理論知識基礎。 威脅 1,、為學日增,,為道日減,要在增減之間找到合理的平衡點,,淡泊明志,寧靜致遠,。 2,、要合理規(guī)劃人生的方方面面,避免陷入欲望漩渦和時間陷阱,。 3,、身體是革命的本錢,要堅持鍛煉身體,,保持身心健康,,永葆青春活力。
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聚與散
熱度 1 王狄凡 2013-10-15 14:25
聚是“緣”,,散是“運”,,世間多是有緣相聚,,無緣相遇不相識。 在踏上求學之路時,,在步入社會之途時,,在遠離故土思念時,友人,,親人是那么的可貴,,總有說不完,道不盡的話語,。自古多情傷離別,,古時的文人總喜好對著風景宣泄,太過文人氣了,,不夠大度�,,F在的人,享受生活,,暫時的分離,,只是事業(yè)的奔波。 微笑與幸�,?坍嬙诿總人的面龐,,苦難與憂思刻記于你我的心間。它記錄著時代的變遷,,講述著不同的生活方式,。面對現實,才可以做生活的強者,。不要沉溺于傷痛,,天下無不散之筵席,只要奮進,,懂得爭取,,終會相聚。 聚與散都描寫著不同的境遇,,何不換一種方式,,去斟酌未來的思緒。時間在一點點地消失,,人總會累,,也總會回憶往昔... 想象快樂的自己,積極努力,,將有限的生命拓展,,演繹時間的軌跡,創(chuàng)造出舉世的驚奇。
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品牌策劃走入創(chuàng)新發(fā)展的新營銷時代
利均 2013-9-11 08:50
新媒體層出不窮,,新消費人群逐漸成為主流消費群體,,移動互聯(lián)網已經使人們之間的距離和溝通方式發(fā)生了巨大的轉變,這種轉變過去被認為是虛擬的,,如今誰還敢把這些稱為虛擬,,它是實實在在的經濟。北京立鈞世紀 營銷策劃機構 首席專家任立軍認為,,創(chuàng)新已經成為這個時代不可逆轉之勢,,創(chuàng)新已然成為經濟發(fā)展的核心動力,從來沒有一個時代這么需要創(chuàng)新,,各種新興技術和互聯(lián)網的高速發(fā)展,,培育了大量的創(chuàng)新土壤,創(chuàng)造了大量的創(chuàng)新需求,,不創(chuàng)新就是對于新生代消費群的漠視,。 正在人們高談闊論80后90后時,身為70后的筆者似乎忘記了自己已人過中年,。身后邊的90后已經走出大學的校門,,而80后們也已經不再年輕,開始步入而立之年,。不得不承認,,80后90后們從此將成為商業(yè)社會極速增長的新興勢力。但是,,“90后”獨特的價值觀,、生活方式和消費方式,讓商家有些茫然,, 品牌策劃 專家任立軍指出,,傳統(tǒng)的營銷方式在“90后”面前面臨失效的風險。企業(yè)必須深諳打動“90后”新消費時代的營銷之道,。 當然,,我們絲毫不懷疑商家的營銷水平和營銷能力,因為很多商家都是在研究70后,、研究80后直到現在研究90后,,他們已經擁有充分的能力和經驗來接受和實踐營銷新思潮。    品牌故事   如果你還在以權威,、生硬的身份出現,想把某種消費觀念強加在“90后”頭上,,那么,,你已經OUT了。對“90后”的營銷傳播要娓娓道來,為赤裸的營銷穿上一件美麗性感的外衣,。   講故事最容易貼近人性,,并使得冷冰冰的商品更有情感,建立品牌與客戶間情感溝通的橋梁;品牌故事是在商品同質化的年代,,最能使商品差異化的一種工具,,樹立品牌的個性,迎合消費者的價值觀,。   日本商人吉田正夫有一次去菲律賓探親,,他看到海邊石頭里有一些成雙結對的小蝦。細問后才知道,,這些自幼鉆進海邊的石頭縫中,,在里面成長無法出來的雌雄蝦,共同度過一生,。在當地,,這些小蝦作為玩物出售,生意比較平淡,。吉田正夫認為,,這些小蝦不應該不好賣,關鍵是所賣的商品缺了點什么,。他想:這一對對從一而終,,愛情不變的小蝦,不正可作為夫妻永遠美滿的象征嗎?于是,,他給這些對蝦融入了永結同心的愛情故事,,并取名為“偕老同穴”,很快成了暢銷的結婚禮品,,連開分店,,仍供不應求。    體驗式營銷   “90后”更注重消費和使用過程中的感受和體驗,,追求產品或服務與自己情感體驗的一致性,。因此,互動式體驗營銷更能激發(fā)他們的購買欲望,,引導消費,,刺激消費。   功能體驗:通過對產品的試用體驗,,將使消費者對產品功能有更真實的感受和認知,。SONY建立品牌體驗店,成立SONY夢工廠,,為年輕消費者提供不一般的視聽享受,,大大激發(fā)了他們的購買欲望,。   娛樂體驗:“90后”喜愛娛樂、追逐娛樂,。企業(yè)可將產品或品牌的理念特質融入到娛樂之中,。江中亮嗓贊助娛樂選秀節(jié)目“紅樓夢中人”,根據江中藥業(yè)(600750,股吧)股份有限公司方面的資料顯示,,自節(jié)目播出以來,,亮嗓在全國范圍內的品牌認知度達到了40%以上。   五感體驗:“90后”是注重感受的一代,,給予他們視覺,、聽覺、觸覺,、味覺,、嗅覺五感的綜合感受,才更能讓他們感覺到酷,、有意思,、好玩。Stefan Floridian Waters是作為新加坡航空形象一部分而特別設計的香味,,并已經被注冊成新航的商標,。為了能聞到那獨有的香味,許多人就會選擇新加坡航空,。將五感營銷運用在終端店,,給消費者以綜合的感受,相信消費者都會流連忘返,。在體驗經濟時代,,“感受”才是讓消費者慷慨解囊的利器。    稀缺營銷   什么樣的產品最酷,、最值錢?當然是稀缺的產品,。對于崇尚自我個性、追求與眾不同的“90后”來說,,得到一款稀缺產品該讓他們多么的瘋狂,、炫耀。運用稀缺營銷,,讓“90后”瘋狂去吧,。   如何制造稀缺?   第一是限量。耐克將限量策略運用到了瘋狂的境地,。耐克Pigeon Dunks推出,,使得數十位爭搶的骨灰級耐克迷在耐克銷售店發(fā)生沖突,直到警察趕到才解決了問題,。物以稀為貴,,限量制造瘋狂,。   第二是限人。英國滑板品牌西拉斯瑪麗亞的東京店,,消費者每次只能進20人,其他人需要站在門外等待,。在前一批購物者離開之后,,貨架上的產品會重新更換。消費者樂此不疲,,將進入“限制范圍”作為自己個性的體現和身份的象征,,實現了情感溝通。   網絡圈子營銷   宅在家里上網,,是眾多“90后”的寫照,。商家自然也要把營銷戰(zhàn)場擺到了網絡上。相較于網絡廣告,,網絡“圈子營銷”似乎更能深入的影響消費者,。   “90后”追求自我的同時,又有很強的群體主義意識,。QQ圈子,、博客圈子、MSN圈子,、開心網圈子……大行其道,。在這些圈子里,他們樂于分享自己的體驗,,也樂于接受別人的經驗,,進而作為自己消費的依據。影響圈子內的一部分人,,進而形成圈子內的口碑傳播,,或者企業(yè)去建立一個圈子,打造圈子的知名度,,都是高效的營銷手段,。隨著微博和微信的迅速崛起,移動終端和新媒體成為新生代消費群不可或缺的生活部分,。   企業(yè)同樣可以自己創(chuàng)建一個網絡圈子,,旨在通過口碑促進銷售。比如,,對于化妝品企業(yè),,可以建立一個“美容群”,以視頻,、文字等形式教授美容,、化妝技巧,,選購化妝品知識,讓群友之間相互交流美容心得,。    游戲植入營銷   不會玩網絡游戲的“90后”會被他們視為異類,。將產品、品牌融入到游戲之中,,或者根據產品特性為其設置開發(fā)專門的小游戲,,這樣的游戲營銷自然也魅力無限。   將營銷傳播融入游戲之中的植入營銷,,大多企業(yè)已在運作,,比如在網絡游戲中及開心網上出現的那些品牌。但企業(yè)需牢牢把握的一點是,,植入營銷要植入得巧妙,,與植入載體完美地融合在一起�,!�90后”不排斥略帶商業(yè)行為,,卻深深討厭硬梆梆的廣告推銷。就像電視劇《一起來看流星雨》,,其中生硬的植入廣告讓觀眾大呼:橫看成雷側成,,真是一場流星雨,打了一片“雷”,。   根據產品特性設置開發(fā)的小游戲似乎更加受歡迎,。比如佛山移動結合眾多本土特色文化,推出了名叫“黃飛鴻之寶芝林傳奇”的動畫游戲,,它以黃飛鴻這一大眾熟悉的古代“明星”為依托,,賦予其現代人的性格,并使用當代人的數據業(yè)務,,讓人在輕松詼諧的游戲場景中了解,、學習中國移動的各種數據業(yè)務。與此同時,,它還設置了不同的游戲流程和不同的故事結局,,吸引玩家一玩再玩,形成有效傳播,。    獨特賣點營銷:利益轉換   “90后”有自己的消費特征—專家型消費,,在這種情況下,再介紹他們已經知道的信息已變得毫無意義,。只有找出一個獨特的賣點,,并成功地實現利益轉換,即將產品獨特的功能賣點轉換成對消費者獨特的利益價值點,,這樣才能吸引他們選擇你的產品,。   獨特的賣點可以是很漂亮的產品外觀,,如LG推出的巧克力手機,以其獨特漂亮的外觀迷倒了不少人,,那一句廣告語“I chocolate you”更讓人陶醉;也可以是產品的一個獨特功能,,如可以旋轉的筆記本電腦,能更方便的分享;也可以是一個個性,、好玩的名字,,如一個大學生借助09年春晚上火起來的“這個可以有”這句話,在學校門口開了一家“這個可以有”小飾品店,,結果這個店比小沈陽還火。 總之,,深入挖掘90后的消費特點和個性化元素,,并將這些個性化元素與企業(yè)的營銷密切融合,才能擁有未來的強大主流消費群體市場,。 結束語 時代在變遷,,市場元素也在發(fā)生著悄無聲息的變化,對于市場變化最為敏感的企業(yè)才有機會抓住稍縱即逝的市場信息,,然后進行科學有效地分析處理,,創(chuàng)新出更加有效的市場營銷模式,以更好地服務于市場的變化,。面對如今日新月異的市場營銷環(huán)境的變化和消費者結構的變化,,企業(yè)切不可沉浸于往日的成功和傳統(tǒng)營銷模式中,應該時刻保持站在市場的最前沿,,觀察市場的每一個動態(tài)變化,,時刻準備著,為廣大的主流消費群體服務,。 與時俱進是品牌 營銷策劃 不得不面對的課題,,現代的OTO營銷模式使企業(yè)與消費者之間的界限越來越模糊,消費者甚至可以參與到產品和品牌的創(chuàng)建過程中來,,消費者也有可能為企業(yè)的整個市場營銷活動吶喊助威,,各種各樣的粉絲群體應運而生,粉絲經濟似乎在新消費時代漸成主流,。
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黃太吉煎餅成功的原因
鳳兒過 2013-7-3 16:47
說到煎餅,,我們都覺得,這是拿不到臺面的東西,!在很多人眼中,,煎餅意味著低俗,廉價,!不過,,煎餅是真的挺合算的,,和豆?jié){,油條,,饅頭一樣,,價格實惠,擁有廣大群眾基礎,!可以說,,這是非常百姓化的產品! 說到品牌,,首先我們都會覺得,,這是有檔次,有一定品質,,還代表著一種生活方式,!要不,可就侮辱了“品牌”這兩個字,! 那當煎餅遇上品牌,,會不會出爐一種煎餅品牌?有沒有這種可能呢,?或許,,大家都覺得不太可能,事實上,,這是可能的,!因為黃太吉煎餅店用一年的時間,改寫了煎餅行業(yè)的歷史,,成就了第一個煎餅品牌,!是不是很不可思議! 大家還記得掉渣兒燒餅,。作為土家燒餅家族中一員,,掉渣兒燒餅曾經被喻為“中國式比薩”,它在 05 年初橫掃了全國包括北京,、上海等各大城市的大街小巷,,但在一年后,它風光不再,,全線夭折,,幾乎在一夜之間消失。為什么掉渣兒燒餅失敗了,,而黃太吉煎餅卻能做成一個品牌,?這里面,有什么原因呢? 一小團面,、些許碎肉,、一些蔥花就構成了一張掉渣兒燒餅,售價 2 元,,香味撲鼻,,在剛出市場時確實令人有新鮮之感�,?傻粼鼉簾灥曛惶峁┑粼鼉簾�,,除了掉渣兒燒餅,你再也找不到其他的產品,!或許,,你也會覺得,這太單一了吧,!對我們而言,,僅僅吃一張干硬的燒餅是不夠的,還需要去搭配豆?jié){,、牛奶或是其他飲料,但掉渣兒燒餅不提供這些,。說著,,我都覺得渴! 中國策劃之霸,, 葉茂中 也說過,,任何一個品牌如果單純憑借一個產品就一勞永逸是不可能的。 顯然,,在這個環(huán)節(jié)掉渣兒燒餅就輸給了黃太吉煎餅,!為什么黃太吉煎餅能成功,原因肯定不止這個,!感興趣的朋友,,可以查閱相關的內容,因為三言兩語是很難解釋清楚的,!可以去看看葉茂中的 品牌營銷 觀點,,煎餅會成功的原因! 本文來自華西咨詢官網,,轉載( http://www.huaxi2007.com/ )請注明出處
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【人生•力量】
素雅韓 2013-7-3 16:45
一,、夢想的力量 一個人一生的成就和自己的不斷的夢想有關,學會給自己和別人造夢吧,!有夢,,堅持夢想也是一種習慣、一種追求,、一種生活方式,!別人說什么,,別人不理解,不用解釋,,只能用事實證明,! 二、定位的力量 認清自己在哪里,,要去哪里,。目前是什么不重要,未來是什么才重要,!定位是領導者就要承擔一切,,定位是跟隨者就要積極配合,不抱怨,、不消極,,狀態(tài)好壞自己不清時別人都能看的出。加滿油,,看著路標,,向目標前行吧! 三,、相信的力量 永遠相信自己,,別人能我也能,潛力是無限的,,你的信念不倒,,沒人能將你推倒!相信你心中的老師,,你相信,,隨之而來的都是正能量! 四,、改變的力量 我們需要素質,,但真正成功需要的是特質、夢想,、心態(tài)和信仰,,面對挫折還要有一顆平和鎮(zhèn)定的心!即使我們爬上幾座山,,面對另一座山,,我們還得從山底出發(fā)! 五,、專注的力量 現實中機會很多,,但適合我們的有哪些?美女帥哥很多,適合自己的只能有一個,。事業(yè)和家庭要經營好,,專注、忠誠,、包容,、付出、責任尤為重要,!
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如何讓品牌贏得好口碑?
鳳兒過 2013-7-1 16:18
品牌是企業(yè)的靈魂,,它不僅僅是產品的標簽,更是一種保證,,一種承諾,,一種生活方式,一種價值,!隨著市場經濟競爭日益加劇,,企業(yè)越來越重視品牌,不管是服裝品牌還是餐飲品牌,,連我們的五金企業(yè)都開始打造自我品牌,! 我們都知道,口碑營銷是一種魔力,!古人云:“道生一,,一生二,二生三,,三生萬物”,。而口碑營銷恰恰就有這種魔法,! 葉茂中 也說過,,所謂口碑營銷,就是:提供給人們一些東西 ( 原由 ) ,,讓他們討論你的產品和服務,,幫助口碑更便捷地產生和傳播。但一直以來由于口碑的難于掌握的特性,,使得口碑營銷長久以來無法被營銷人所運用,,口碑營銷的發(fā)展也就無從說起。 網絡平臺所張顯的巨大的口碑的力量讓葉茂中這廝不得不驚呼:在這個時代里,,你可以不需要廣告,,但是一定要口碑;你可以不要利潤,,但一定要影響力,!口碑營銷已然成為每個營銷人所追求的“最有效的營銷方式”,而網絡媒體的社會化本質,讓營銷人終于窺見了掌握口碑為營銷所用的一縷光芒,。 互聯(lián)網的發(fā)展,,給口碑營銷提高了一個很好的發(fā)展品牌,因此,,口碑營銷成為了企業(yè) 品牌營銷 的重要手段,! 可有很多朋友對口碑營銷存在誤解!俗話說,,每一個硬幣都是有兩面的,!同理,口碑營銷也是有兩面的,,有好有壞,!好口碑自然能在傳播的過程中,向消費者傳播品牌的價值,,品牌的內涵,,能提高品牌美譽度,品牌知名度,!而不好的口碑,,同樣具有很大的殺傷力,正如千里之堤毀于蟻穴,。 這個問題,,不管是五金企業(yè)品牌,還是服裝品牌,,還是餐飲品牌,,還是化妝品品牌,都應該注意的,!因為壞口碑的殺傷力比好口碑的威力還大,!恰恰驗證了一句話,好事不出門惡事行千里,! 那如何讓品牌贏得好口碑,?那就需要企業(yè)品牌本身做好,包括環(huán)境,,服務,,產品等!讓消費者無法挑剔,!一定要站在消費者的角度去看問題,,以消費者為重心!正如圣象地板品牌,,第一時間保障消費者的利益,!每一個品牌都是一個故事,,當然,這也是口碑營銷的一個媒介,!但,,好口碑產生的關鍵還是從企業(yè)品牌的體驗,服務中,! 本文來自華西咨詢官網,,轉載( http://www.huaxi2007.com/ )請注明出處! 華西快訊: 7 月 29 日,,葉茂中將在上海與你解讀品牌,,教你打造強勢品牌!詳情請進入華西咨詢官網了解,!
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淺談牙膏品牌營銷策劃
利均 2013-6-25 16:12
小品類一樣有大作為,,在中國個人 口腔 清潔 行業(yè)里, 牙膏 越來越受到重視,,很多牙膏細分品類呈現快速增長的趨勢,,中國個人口腔清潔行業(yè)越來越向著功能化、高科技化等方向發(fā)展,,當然,,市場競爭也愈加激烈。這就需要牙膏品牌 營銷策劃 更加有效,,對于市場的支撐更加明顯,,對于產品銷量的提升具有足夠的回報。 隨著生活方式的進步,,中國消費者對口腔清潔產品的需求正在不斷增長,,形成了巨大的消費需求。日前,,國際市場調研機構 KantarWorldpanel 發(fā)布調研報告稱,, 2012 年中國消費者在牙膏產品上的花費同比增加了 12.5% 。另有數據顯示,,國內牙膏市場截至 2012 年規(guī)模已達到 150 億元,。   在這一誘人的蛋糕前,,外資企業(yè)與本土企業(yè)間的競爭也趨于白熱化,。近年來,包括世界級品牌 寶潔 ,、高露潔,、 LG 等的頻繁發(fā)力,導致這一蛋糕越來越誘人,,當然,,想要安穩(wěn)地吃到嘴里也并不輕松,。營銷策劃專家任立軍認為,由于市場營銷軟肋,,本土品牌在與外資品牌市場競爭中處于劣勢,,但隨著國內品牌牙膏企業(yè)的不斷發(fā)力,這一局面正在發(fā)生轉變,。 國內牙膏市場呈現快速增長態(tài)勢 中國目前年產牙膏逾 100 億支,,并以 30% 的增長速度成為全球增長率最高的市場。牙膏等口腔清潔用品作為生活易消耗品,,在中國人口眾多的國情下,,形成了巨大的消費市場。相信,,隨著中國城市化進程的加快,,這一市場仍然會在未來十年內保持較高的增長速度。 最近,,我們針對一些重點城市進行調研發(fā)現,,外資品牌仍然是行業(yè)的主導。走訪廣州多家大型商超,,發(fā)現其產品貨架上所售牙膏近七成為外資品牌,。在廣州農林下路好又多店,美資品牌高露潔,、佳潔士,、黑人以及韓資品牌 LG 竹鹽幾乎占據了整個商品銷售貨架的三分之二。本土品牌只有云南白藥和舒客占據一方貨架,,冷酸靈,、田七等品牌被放置在貨架末端角落,而市民們過去耳熟能詳的兩面針,、藍天六必治,、納愛斯、黑妹等更不見蹤影,。由此可見,,國產牙膏品牌想要在眾多的國際巨頭壟斷的市場里取得突圍,還需要做出更大的努力,。 我們發(fā)現,,高露潔、佳潔士,、黑人這三個品牌的牙膏是目前賣得最火的,。價格從幾塊到幾十塊的都有,產品功效也豐富,。很多大型連鎖超市,,由于貨架空間有限,,兩面針等銷量較差的產品早已撤架。顯然,,國內品牌在產品組合上以及終端營銷上都明顯無法與三大國際品牌抗衡,。 從牙膏產品組合上來看,佳潔士從 2.8 元一支的鹽白牙膏到售價 35 元一支的快速抗敏感牙膏,,其產品類型幾乎覆蓋了從高檔至低檔的全部消費市場,,產品功效也涉及美白、消除口氣,、牙齦護理,、增強牙釉質等多種類型。而田七,、冷酸靈等本土品牌牙膏售價均低于 10 元,,功效也較為單一,多打“中草藥”的概念,。出現這樣的局面,,一方面,是因為國內品牌企業(yè)的研發(fā)能力有限,,基本上走跟隨路線,,產品研發(fā)方面的投入比較謹慎;另一方面,,由于品牌力和營銷能力有限,,即使擁有高端產品也無法真正與國際品牌進行抗衡,上架還不如不上,,索性就專攻低端市場,。 在國內牙膏市場上,高露潔,、佳潔士,、黑人等外資品牌占據大約 70% 以上的市場份額,云南白藥,、田七,、冷酸靈等本土品牌僅占余下的 30% 。 筆者曾在德國漢高做過銷售工作,,對于國內洗化市場和個人口腔清潔市場比較了解,。牙膏市場確實存在“外強內弱”的局面,反映到市場上就表現為貨架“三七比例”的現象,。國外幾大品牌在產品細分及營銷多元化上下了很大功夫,,國內品牌在消費者需求調查以及市場營銷策略上遠不及國外品牌,。這些直接導致了國內品牌處于明顯的弱勢,。 本土品牌營銷策略仍有差距 本土品牌與外資品牌在牙膏品質上并不存在多大的差距,,但‘酒香仍怕巷子深’,對市場營銷的冷淡就是對消費者的拒絕,。北京隆馳歐比特營銷策劃機構首席專家任立軍認為,,本土品牌沒有輸在牙膏品質上,但其在銷售渠道以及品牌影響力上卻遠不如外資品牌,,致使其在消費者的購買選擇中居于末位,。當然,存在這樣的差距包含著多方面的原因,,需要牙膏企業(yè)進行系統(tǒng)化地思維,,戰(zhàn)略性地解決面臨的市場營銷問題。目前大部分本土牙膏企業(yè)在營銷策略和市場推廣手段上與跨國企業(yè)有很大差距,,產品定位單一,,包裝粗糙,價格低廉,,主要的消費人群集中在中老年人和低收入者,。 兩面針便是因此沒落的本土牙膏企業(yè)中的代表。兩面針曾在 2003 年創(chuàng)下單年銷售 4.274 億元的業(yè)績,,占據國內牙膏市場第三的位置,,被譽為國產牙膏第一品牌。然而當業(yè)績從高峰滑落后,,兩面針公司并沒有重視產品營銷,,而是以多元化彌補業(yè)績,其目前市場份額已不足 1% ,�,?鐕髽I(yè)進入,市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化,,兩面針后知后覺,,終至沒落。 中國口腔清潔護理用品工業(yè)協(xié)會科技委員會委員徐春生將本土牙膏企業(yè)在市場營銷的劣勢歸為早期體制束縛,。他認為,,兩面針等絕大部分本土牙膏企業(yè)早期均為國企體制,員工眾多,,效率低下,,研發(fā)能力不足,領導階層對市場變化反應遲鈍,,甚至因為資金原因放棄商場渠道,。 “本土企業(yè)在與外企的競爭中,多依靠低廉的產品價格,。雖然本土牙膏曾打出過‘中草藥’的概念,,但終因營銷后力不足,,反被外企開發(fā)相關產品�,!毙齑荷J為,,隨著人們生活質量的提高,價格因素的影響力已不占優(yōu)勢,,產品包裝,、品牌宣傳、渠道建設等市場營銷手段正變得越來越重要,。 積極的品牌營銷策略期待實現逆轉 中國本土牙膏品牌已經看到了差距,,也都有彌補這一差距的意愿。近年來,,很多創(chuàng)新性本土牙膏品牌和產品紛紛出現,,這為中國本土牙膏品牌的未來帶來了希望。近幾年國內牙膏品牌的市場份額和銷售量都在上升,,而一些本土品牌的活躍更讓人看到了希望,。在遭遇‘滑鐵盧’后,本土企業(yè)正在積極求變,,或積極進行體制轉化,,或開發(fā)自身優(yōu)勢,或重視品牌建設,、渠道拓展,。 以舒客牙膏為例,這個后起新秀放棄在電視上做廣告,,轉而將商場促銷作為營銷重點,,促銷人員數量高出高露潔等外資企業(yè)幾倍之多。舒客牙膏不僅抓住“早上”與“晚上”的差異,,開發(fā)出舒客流光白早晚牙膏,,更請來足球巨星貝克漢姆作產品代言�,?梢哉f舒客開創(chuàng)了中國本土品牌做大格局市場的先河,,邀請國際足球巨星小貝做代言更是很多國際品牌也未敢想的事情。 而另一個牙膏行業(yè)的成功典范要屬云南白藥牙膏了,。 2005 年云南白藥集團推出首款高端功能性牙膏,,其以“防治牙齦出血”為主要訴求點。 2008 年,,該產品全國銷售額已接近 6 億元,,到 2012 年前三季度,云南白藥牙膏銷售額 12 億元, 4 年內銷售額翻一番,。云南白藥的成功基于其對消費者需求的精準把握,。隨著飲食習慣的改變和工作壓力的增大,口腔潰瘍,、牙齦腫痛出血等口腔問題正快速蔓延,。這些口腔小問題雖沒有嚴重到要去醫(yī)院治療,,卻顯著影響了消費者的生活質量,。云南白藥牙膏正是在市場調研的基礎上抓住了這一需求。 然而,,營銷策劃專家也提醒牙膏企業(yè),,云南白藥的模式并不一定適用于其他企業(yè)。它背靠云南白藥集團這一雄厚力量,,在產品開發(fā),、品牌建設、渠道推廣上都具有天然的優(yōu)勢,。本土企業(yè)欲沖出外資企業(yè)包圍圈,,必須尋找自身產品的獨特優(yōu)勢,在細分市場中精準定位,,通過市場營銷著力提高產品的知名度與美譽度,。 很多洗化行業(yè)人士認為,本土牙膏品牌只能勉強分一杯羹,,期待著在競爭異常激烈的國際巨頭那里“虎口奪食”難于上青天,。但北京隆馳歐比特營銷策劃機構研究發(fā)現,隨著中國本土品牌的產品創(chuàng)新和品牌營銷能力的增強,,中國本土牙膏企業(yè)還是大有希望的,。一方面, 本土 企業(yè)要在產品創(chuàng)新方面積極發(fā)揮我們的優(yōu)勢,,尤其是依托中國中草藥的認知,,開發(fā)一些差異化功能的高端產品,另一方面,,在品牌營銷方面,,進行系統(tǒng)地品牌策劃和營銷策劃,找到合理的市場著力點,,成就牙膏知名品牌并不難,。 中國的口腔清潔行業(yè)還有十年左右的快速增長期,我們希望本土牙膏品牌抓住機會,,勇于面對市場競爭,,通過科學的營銷策劃、品牌策劃和產品創(chuàng)新,實現中國本土牙膏 品牌 的大逆轉,。 ttp:/..a��� �i� 2F" style='word-wrap: break-word' http://www.salemt.com )
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品牌無處不在,連港口都不放過
鳳兒過 2013-6-8 16:21
最新 品牌營銷 資訊:散貨物流自營的快遞品牌“泰通快遞”正式投運,,走向市場。本土港口快遞品牌終于誕生,!前不久,,五金店也提出了要打造品牌的宣言!還有前前不久,,海參商也說要打做品牌,!關于要打造品牌的新聞,我們大家看的不少,,也應該意識到,,品牌時代已經來臨了!之前和你們都說 2013 年是品牌的時代,,這回大家信了吧,! 在有品牌和無品牌的產品與服務中,我們都會選擇有品牌的產品,,不僅僅是因為品牌是一種承諾,,一種質量保證,更是一種依賴,,一種生活方式,!隨著社會的發(fā)展,人們生活水平的提高,,消費者對品牌的意識也越來越高,,越來越看重品牌。因此,,有先見的企業(yè)會比別人快一步塑造品牌,。在我們的生活中,關于品牌的影子已經不少了,,上到洗發(fā)水,,下到鞋子,不管是吃的,,還是穿的,,還是用的,都涌出了無數品牌,,現在,,連港口都催生了專業(yè)快遞品牌,你說企業(yè)沒有品牌還 hold 得住不,? 雖然塑造品牌的企業(yè)多,,可成功的企業(yè)品牌卻很少,尤其是我們國家,沒幾個能走出國門的知名品牌,。尤其是茶企,,中國這么大,還是一個擁有歷史悠久茶文化的國家,,也沒有一個強勢的茶品牌,,說出來,只會讓別人笑話,!我們的茶市場,,這么龐大,卻被外人獨攬,!你說,,可惜不,?還有一些企業(yè),,沒有堅持,也沒有耐心,,對品牌半知不解,,導致企業(yè)品牌參差不齊的成長,更像一個營養(yǎng)不良的孩子,! 因此,,若企業(yè)想打造品牌,一定要正確的認識品牌,,要知道如何打造品牌,,要清楚品牌的關鍵要素,塑造品牌的重心等等,!雖然企業(yè)家無需懂得如何做品牌營銷,,品牌策劃案,但,,必須知道,,如何打造品牌!這樣,,在企業(yè)品牌的建設中 ,,才不會走太多的彎路,才能順利到達彼岸,! 品牌的時代,,來臨了,企業(yè)家們,,準備好了嗎,? 本文來自 葉茂中營銷策劃 ,轉載( http://www.huaxi2007.com/ )請注明出處!
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回歸市場營銷的本質(下)
姚堯 2013-6-1 02:12
回歸 市場營銷的本質(下) 三:市場營銷的至高境界——代表某種生活方式 可口可樂公司創(chuàng)造了可樂,,并且形成一個行業(yè),,一種與民眾密切相關的生活方式,使得可口可樂公司的營銷變得游刃有余,�,?煽诳蓸饭咀寙我坏耐奉惍a品通過不同的規(guī)格、不同的價格,、不同的終端,、不同的情感訴求,把一個單一產品的營銷做到出神入化,。但是當人們問起來可口可樂公司成功秘訣的時候,,可口可樂公司的總裁卻說的非常簡單,就是重視終端,。 這句看起來非常簡單的話,,對于那些沒有創(chuàng)造生活方式的公司來說,很難領會到其中的奧妙,。因為他們還要完成很多工作,,才能夠開始產品的營銷。首先要讓消費者知道他們是什么,,他們能夠提供什么,,他們有什么優(yōu)點,他們和別人有什么不同,,有什么獨特的價值……他們和競爭對手之間相互把對方折磨的焦頭爛額,,把利潤拼的微薄。從來沒有可以放松喘息的時間,,從來都在危機中生存,。因為他們只是眾多填補生活方式產品的一種而已,沒有創(chuàng)造一種生活方式,,沒有成為一種生活方式的代名詞,。他們隨時就可以被競爭對手或者新出現的生活方式替代。有沒有代表一種生活方式,,營銷的差距竟然如此的巨大,! 喬布斯帶領的蘋果公司力圖擺脫操作系統(tǒng)依靠別人,在別人的平臺之上跳舞的游戲,。喬布斯帶領蘋果開始了創(chuàng)新之路,。經過不懈努力喬布斯帶領蘋果構建完成了一個巨大的“有墻的花園”,蘋果公司成為這個有墻花園的擁有者,,構建了一個生態(tài)體系,,形成了新時代的 IT 生活方式,,代表了改變、個性,、體驗,、新奇、創(chuàng)新等等的時尚科技因素,,成為很多人的生活方式,,如果沒有了蘋果,這些人將無法想象自己的生活方式,!蘋果公司因此保持著極高的利潤和銷量,,成為全球市值最高的偉大公司。 微軟創(chuàng)造了一種數字化時代的生活方式,,使全球大多數的電腦都長著一樣的面孔——微軟操作系統(tǒng),。因此比爾 · 蓋茨迅速成為世界首富。英特爾的處理器填補了數字化時代生活方式的必須,,成為行業(yè)的代名詞,,英特爾決定了一臺電腦的核心價值和市場價格,因此也被載入商業(yè)史冊,。谷歌用強大的創(chuàng)新力也在不斷的創(chuàng)造互聯(lián)網時代的新生活方式,,他依靠不斷的創(chuàng)新和提供免費的服務,,贏得了顧客的尊重,,谷歌也成為了一種生活方式的代表,同樣也成為數字化時代的標桿企業(yè),。 以上是一些創(chuàng)造了生活方式的偉大公司,。我們認真的想一想,沒有任何一家公司能夠脫離生活方式而存在,�,;蛘哒f他存在的理由是正在創(chuàng)造某種生活方式。例如互聯(lián)網行業(yè)快速成長的公司,,他們創(chuàng)造了互聯(lián)網時代的生活方式,。從門戶網站到搜索引擎,再到社交和電商,�,;ヂ�(lián)網正在快速的改變我們的生活方式,創(chuàng)造巨大的市場,。 在傳統(tǒng)行業(yè)里幾乎所有的成功者和行業(yè)中堅力量的公司,,都填補和創(chuàng)造了某種生活方式。甚至軍火商也在滿足生活方式,!在戰(zhàn)爭頻繁發(fā)生的地方,,民眾的生活方式對于武器有極大的需求,,軍火公司填補了民眾的安全需求。就像以色列民眾的生活方式,,在餐廳里吃飯還要隨身背著沖鋒槍,!北極圈內愛斯基摩人的生活方式需要更加優(yōu)良的捕鯨工具和武器,也需要有公司提供產品來滿足,。 生活方式分為很多種類,,普通民眾的日常生活方式,需要大量的快銷品公司來填補,,也是涵蓋行業(yè)最多最集中的生活方式,。公司和商務的生活方式需要大量的數碼 IT 、辦公用品,、文具公司來填補,。 空客、波音創(chuàng)造了快捷的生活方式,,給商務生活方式提供了更加充裕的時間,,也成為航空工具的代名詞。他們也因此壟斷了行業(yè),。 金融家基于消費者的生活方式創(chuàng)造出更多的產品,,從生活方式的每一個環(huán)節(jié)來加強消費者對他們的依賴,從現代金融開始,,消費者生活方式的每一個環(huán)節(jié)都有了金融家創(chuàng)造出來的產品影子,。從最普通的存折到各種各樣眼花繚亂的金融產品。生老病死,,金融產品把消費者全部包圍,。金融家成功的全面創(chuàng)造了消費者的金融生活方式。 政治家或者政客們必須為創(chuàng)造更好的生活方式而存在,,他們需要帶動全部行業(yè),,包括軍火商、金融家,、航空航天,、各類科技和普通的各類快銷品、耐用品,。因為他們需要用武力,、經濟、科技的威懾力來獲取國家之間最大的利益,。他們需要提供各類填補生活方式的產品來獲得民眾的支持,,換取他們的選票。 只要有人類就有各種生活方式,,就會有各種填補和滿足生活方式的產品出現,。人類還同時在滿足一些動物的生活方式,,也因此創(chuàng)造了與動物相關的行業(yè),從獸醫(yī)到獸藥,,動物美容,,動物墓葬、各種動物的生活方式需要各種產品來滿足,。形成了不少也不小的行業(yè),。 從生活方式為研究的原點,我們可以得到一個結論:所有的公司和產品都是因為生活方式而出現,,基于生活方式而獲得生存和發(fā)展,。那些創(chuàng)造了生活方式的公司,根據新創(chuàng)造的生活方式與人類生活相關的廣泛性和重復消費的深度,,決定了創(chuàng)新的行業(yè)大小,。那些成為行業(yè)代名詞的公司必然是偉大的。那些改變了人類生活方式的公司同樣是偉大的,。那些滿足了人類生活方式的公司是優(yōu)秀的,。 所以 市場營銷的本質 是營銷 生活方式 ,任何行業(yè),、任何產品,、任何公司都概莫能免,市場營銷的至高境界是成為某種生活方式的代名詞,! 四:未來營銷的本質是深度介入生活方式 一個時代的生活方式通常需要較長時間形成,。但是網絡時代的生活方式就像網絡對我們的改變 , 使我們始料未及的快速形成,。希望致勝于未來的公司必須對網絡時代的生活方式做深入的研究和消費心理層面的深刻理解,。 21 世紀,互聯(lián)網創(chuàng)造了一個全新的世界 ,,一種全新的數字時代生活方式。 互聯(lián)網成為影響未來商業(yè)格局最具活力的決定性因素,。 網絡 時代 的市場首先表現為用戶的網絡化,。過去的用戶需求可以細分,可以主導,,但是在網絡化的社會,,信息不對稱的主動權到了用戶手里,用戶表達的訴求多種多樣,。企業(yè)成為追隨用戶需求的角色,,要跟得上用戶點擊鼠標的速度。這就要求企業(yè)建立網絡化的營銷體系,。 網絡購物已經把傳統(tǒng)的店鋪銷售方式沖擊的難以為繼,。傳統(tǒng)的店鋪同時也做出了對應的改變,,線上訂購,線下做體驗店,。 人類經歷了農業(yè)經濟,、工業(yè)經濟、服務型經濟為主導的時代,,現在人們強調體驗經濟,。所謂體驗經濟,就是 讓顧客充分體驗到各種各樣的產品和服務,,以做出消費選擇,。但是線下體驗店剛剛開始嘗試,網上體驗又讓線下體驗遭遇嚴冬,。 用戶可以在 虛擬的 網上隨時隨地享受到自己可以享受的體驗,。 數字時代生活方式催生的 B2C 模式 , 巨大營銷力也吸引了大批的風險投資和傳統(tǒng)巨頭加入網絡營銷的陣營,。在 B2C 巨頭們不斷發(fā)起 廣告戰(zhàn),、促銷戰(zhàn)、 價格戰(zhàn)刺刀見紅的時候,,消費者們并沒有因此而向著商家希望的目標前進,,以廠商為中心的 B2C 模式,正在極快的 遭受 以消費者為中心的 C2B 模式 沖擊 ,。 C2B 顧客 對商 家 的模式 正在快速發(fā)展 ,。C2B在社交網絡上,展開精準互動的個性化營銷,,在巨型電商平臺上,,完成覆蓋長尾市場的個性化銷售,在基于互聯(lián)網,、可展開大規(guī)模實時協(xié)作的供應鏈平臺上,,完成以消費者為中心的社會化分工與協(xié)同。同時,,生產體系的柔性化,,也得到了進一步的加速。消費者對于產品的個性化需求通過互聯(lián)網的分工合作得以實現,。 而這些事情幾乎是無組織發(fā)生的,。 美國 人 克萊·舍基 在 《未來是濕的》 一書中 體現了無組織的組織力量, “占領華爾街”的群眾運動就是一例,; 他的 《認知盈余》 一書 體現的是無組織的時間力量,,體現為網絡化的資源。資源是沒有人管的,,比如全球一流的設計資源,、模塊供應商資源,、營銷資源等等,并不專屬于你,;但是,,只要你有目標、有方向,,他有興趣,,他就會把時間貢獻給你。你們可能因為一個單而聚,,所以如何獲取這些網絡化的資源是組織要解決的非常重要的問題,。而最終檢驗它的,就是用戶,。 C2B 模式是考量企業(yè)對消費者的理解深度,,是企業(yè)和消費者全新的溝通方式,是企業(yè)對消費者生活方式的理解程度檢驗,,將決定企業(yè)在互聯(lián)網時代的命運,。由此帶來的變革是傳統(tǒng)企業(yè)必須要思考的 , 生存還是毀滅問題,。 不管企業(yè)是否愿意,,互聯(lián)網時代的營銷革命已經把所有企業(yè)裹挾其中。因為這是互聯(lián)網時代的游戲規(guī)則,。某些行業(yè)并且很快就進入以個人為中心的 C2B 時代,。不愿意參與其中的企業(yè),不愿意調整營銷戰(zhàn)略,,不愿意調整消費者與企業(yè)主客屬性的企業(yè),,必然會失去優(yōu)勢資源,甚至徹底喪失一切營銷資源,。 那些今天還在猶豫是否要嘗試電子商務的傳統(tǒng)企業(yè),,或僅僅試圖把零售這一個環(huán)節(jié)搬到互聯(lián)網上的垂直 B2C 們,應該反思反問一個問題:今天的互聯(lián)網上,,還有什么東西不能賣,? 寫字樓里的“白骨精”們幾乎所有的購物活動都通過互聯(lián)網來完成。工作之余在網上察看那些感興趣的商品,,比價和產品的評價都是僅需點擊鼠標就可以完成的事情。并且比線下購物所了解的信息更多更加真實,。選擇之后點擊鼠標就放進了購物車,。午餐看看網上那一家有什么新花樣或者打折,朋友聚餐或者 KTV 在網上看看團購價格進行比較,。這是 數字化 時代的“白骨精”生活方式,,而其他的人群也在網上用適合自己的方式選擇各種商品,。 幾年前吉利汽車在電視購物上面銷售的時候,很多人認為是可笑的事情,。 B2C 時代互聯(lián)網汽車銷售還在剛剛開始的時候,, C2B 時代就馬上出現了!消費者通過互聯(lián)網來比價,,選擇各種保險及附件,,甚至改變汽車的附件和配置來完成訂單。 家裝行業(yè)本來就是消費者意愿為主導的行業(yè),。過去比較松散的分工合作難以管理,,和產品最終組合的復雜問題,現在的消費者通過互聯(lián)網用 C2B 的方式就可以使價格,、工期,、質量、環(huán)保,、材料,、效果……各種難以滿足的愿望一一得以實現。 建材和涂料這樣的“半成品”產品,,銷售方式也發(fā)生 了 改變,。過去的專賣店 , 銷售的功能會被淡化到 10% 以內,,消費者體驗和品牌信任度的建立和提高是專賣店轉型的主要方向,。倉儲式的物流型賣場更多的是給家裝公司提供服務。家裝公司的服務也開始進一步的完善各種細節(jié),,真正實現消費者拎包入住的愿望,。而這些服務里面很多的流程是通過互聯(lián)網以 C2B 的方式,按照消費者的意愿完成,。 未來的裝飾材料,,很多都會按照消費者的要求進行個性化訂制。也必須完成這樣的轉變來適應未來的市場競爭,。例如,,涂料的顏色可以按照消費者的需求來做。甚至一些不必要的技術參數,,也可以按照消費者的意愿改變,。衛(wèi)浴等半成品建材產品也可以像過去的整體廚房一樣按照消費者的需求改變,。這就是 C2B 時代帶來的改變。 數字化時代 營銷短短幾年已經超越傳統(tǒng)營銷 的市場 細分, 除了 女性,、男性、寵物,甚至 還出現了 僅賣一種襪子、一種文具,、一種工藝品、一種商品等等更加細分的產品分類 營銷 方式,。 21 世紀是 數字化的 時代,,是一個信息核裂變的時代, 80 后出生的消費者已經成為消費的主流人群,, 90 后也開始崛起,。這些消費者是數字時代的 網絡 原住民,他們的生活方式 必然是未來市場營銷研究的最主要部分 ,。 滿足他們的生活方式需求,,和他們共同創(chuàng)造未來的新生活方式。營銷的方向基于生活方式而進行,,這樣才能夠在數字化時代生存和發(fā)展,。 不管企業(yè)是否愿意,傳統(tǒng)營銷已經發(fā)生革命性的變革,,而革命就是重新分配資源最殘酷的方式,。生存還是毀滅取決于企業(yè)革命的決心。也不管企業(yè)是否愿意,,是否參與互聯(lián)網營銷革命都是一個必答題,。 而參與的核心唯一只有發(fā)現、滿足,、創(chuàng)造生活方式,。用生活方式營銷回歸到市場營銷的本質,脫離生活方式的市場營銷必然失敗,,滿足,、創(chuàng)造了生活方式的營銷必將引領未來。營銷生活方式才是市場營銷的本質,!
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