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MAKE UP FOR EVER:基于會員中心的營銷72變
謝晶 2018-9-11 18:14
近些年,,彩妝之火大有燎原趨勢,,捆綁情人節(jié)、七夕等節(jié)日,,在各大熱點的不斷發(fā)酵下,,成為當下的熱門話題之一。人們對彩妝品牌的關注度也與日俱增,。 MAKE UP FOR EVER,, 玫珂菲,一個為藝術和激情誕生的專業(yè)彩妝品牌,。1999年正式加入全球高端產品先鋒LVMH路威酩軒集團,,加速了其國際化的發(fā)展。如今,,MAKE UP FOR EVER已覆蓋全球超過 52 個國家及地區(qū),,為專業(yè)人士和熱愛彩妝的女性所鐘愛,也是國際一線時尚品牌時尚秀場和大型活動的“后臺�,?汀�,。 經過多年發(fā)展,MAKE UP FOR EVER不僅累積了優(yōu)質口碑,,還積累了大量粉絲,。 如何將這些粉絲聚集起來,構建會員圖譜,,開展會員營銷活動,,成為大品牌發(fā)展到一定程度必然要完成的任務。 于是,,MAKE UP FOR EVER攜手Webpower中國區(qū),,合作上演了一次出色的會員營銷實戰(zhàn)。 項目目標與執(zhí)行 打通全渠道訂單信息,、會員信息,,建立MAKE UP FOR EVER SCRM會員數據中心,沉淀會員。 以積分的形式,,增加會員粘性,,在SCRM會員中心的基礎上有針對性地開展會員營銷活動,提高會員忠誠度及活躍度,,在提升品牌形象的同時更好地聯(lián)結會員,。 (項目流程圖) 亮點與創(chuàng)新 1、會員中心+會員活動,,圍繞會員構建數據核心競爭力 MAKE UP FOR EVER打破渠道壁壘,將會員的social信息與CRM購買信息進行打通與綁定,,建立SCRM會員中心,,實現(xiàn)數據細分,解析用戶行為,,構建多維用戶畫像,。將數據變成一個個鮮活的個體,賦予數據生命力與商業(yè)價值,。 并在會員中心的基礎上,,不定期發(fā)布會員營銷活動,提升品牌粘度與會員活躍度,,激活沉睡會員,,提高轉化率。 2,、線上+線下,,引流互通,服務共享 通過以積分商城為紐帶的線上會員中心+線下門店,,MAKE UP FOR EVER打造了品牌會員營銷閉環(huán),。 線上開展營銷campaign,將用戶體驗從線上的抽獎,、互動,延長到線下試妝,、兌獎,,極大地提高了品牌復購率。 線上活動在預熱階段,,線下門店也有曝光,,通過店員介紹引導,完成信息綁定,,盡可能地將門店客流量轉化為在線會員,,完善數據倉。 這樣,品牌活動得以最大程度展現(xiàn),,線上線下服務共享,,提供給會員良好的品牌體驗。 3,、屢試不爽的病毒營銷 “預約試妝”活動鼓勵以舊帶新,,這種自發(fā)式的病毒營銷(MGM營銷)成本相對較低,卻能帶來大量新鮮會員,,以老會員為橋梁,,新會員往往也有較高的忠誠度。 MAKE UP FOR EVER本就有很高的品牌知名度,,通過MGM營銷,,讓更多人在了解它的基礎上試用,獲得切身感受,,再度刷新品牌美譽度,。 項目成果 Webpower中國區(qū)助力MAKE UP FOR EVER建立SCRM會員中心,策劃并執(zhí)行會員營銷活動,。 “會員專享”活動打響會員中心第一槍,,有力促進新會員增長,在一個月內參與人數 突破萬人,; “新年開運抽獎”活動獲獎人數 已近2萬人,, 充分調動低消費、高活躍會員的積極性,,增強與會員的聯(lián)結,,深入挖掘會員價值。 數據驅動營銷,。 會員中心的營銷成果遠遠不止可見的這些,, 在未來,MAKE UP FOR EVER可以基于其進行更多會員營銷領域的創(chuàng)新動作,,打造品牌營銷72變,,為業(yè)務帶來可持續(xù)的創(chuàng)新增長。 想了解案例是如何執(zhí)行的,?點擊此處了解詳情 關注微信公眾號Webpower威勃龐爾(微信號:webpowerasia)即刻查看,!
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Webpower正式推出Dmartech智慧營銷平臺,開啟營銷精耕細作新時代
謝晶 2018-7-24 17:56
日前,,全渠道智能化會員營銷機構Webpower中國區(qū)正式推出了 “Dmartech智慧營銷”平臺 ,,宣告開啟營銷變革新時代。 與企業(yè)一同積極應對市場變化,, 集中解決 企業(yè) 獲客成本高,、用戶數據分散,、訂單量萎靡不振、會員忠誠度低,、營銷效率低下,、營銷創(chuàng)意不足、轉化率低 等 難題,。 Dmartech = Data + Marketing + Technology 智慧營銷是 數據,、營銷和技術 的結合 以往單純的營銷活動已無法適應大數據時代的節(jié)奏與用戶多維的個性化需求,Dmartech用技術為營銷賦能,,數據+場景,,實現(xiàn)以用戶為中心的大數據場景應用。 具體來說,,Webpower Dmartech平臺可以 為企業(yè)提供以下場景的解決方案,。 場景一: 數據分散在各渠道商、平臺手中,,或數據雜亂無章 在營銷新業(yè)態(tài)下,為了提高營銷效率及精準度,,所有的營銷活動都盡可能建立在自有數據基礎上,。 一旦企業(yè)喪失數據主導權,被渠道,、平臺“綁架”,, 極易錯失自己的流量紅利。 而即便數據在自己手中,,如果沒有進行有效的數據分析與挖掘,,那么也僅是一串串數字, 很難發(fā)揮巨大的商業(yè)價值,。 Webpower Dmartech平臺可以幫助企業(yè)建立自有數據中心,,打破渠道壁壘,匯集全渠道數據,。 企業(yè)的用戶數據(包括行為,、屬性、消費等維度),、商品數據,、售后數據……通過標準API接口,統(tǒng)統(tǒng)匯集到企業(yè)自有SCRM數據中心,, 解決信息孤島難題,。 從數據整合、用戶洞察到營銷決策,,匯聚數據能量,,變現(xiàn)數據資產,。 Webpower Dmartech平臺中的 SCRM會員數據管理模塊 , 還能幫助企業(yè)審查會員/粉絲數據的完整度,,便于營銷人員分析成因,,反過來通過營銷策劃活動,逐步完善,,補足數據,; 支持用戶評級、分組,、分群,、標簽化處理,解析用戶行為,,構建多維用戶畫像,。 將數據變成一個個鮮活的個體,賦予數據生命力與商業(yè)價值,,從而實現(xiàn)對營銷有意義的數據洞察,。 是否要在微信營銷上用力? 如果訂單數據告訴你:訂單總量2485個,,受郵件33%,、短信56%、微信11%呢,? 最近的客單價波動趨勢如何,? 如果數字告訴你:最近客單價呈緩慢上升趨勢…… 一周中的哪天、哪個時間推送更有效,? 如果數字告訴你: 訂單峰值產生的時間段是20點-22點,,一周峰值在周四呢? 總之,,你可以輕松地基于數據做出更加科學,、有效的營銷判斷。 場景二: 熱點響應慢,,創(chuàng)意不足,,營銷效率低下 人在外面走,熱點天上來,。相信每一個營銷人都有過這種被打得措手不及的經歷,。 無論企業(yè)規(guī)模是大是小,要想在全渠道做到快速響應,,還能讓用戶看了拍案叫絕,、立馬下單,的確不是一件容易的事,。 所有流程走一遭,,熱點已成明日黃花,。最后還要抱著電腦加班做報告, 效率實在令人捉急,。 有了 營銷自動化,, 以上就變得 順暢得多。 Webpower Dmartech平臺中的 JOURNEY多渠道營銷旅程模塊,, 以“讓營銷人輕松快樂做營銷”為宗旨,,是一款顛覆營銷人工作方式的多渠道營銷工具,真正實現(xiàn)了高效,、自動化,。 郵件、短信的內容素材可以在一個平臺上統(tǒng)一編輯管理,,無需掌握代碼,,即可快速編輯各類素材,降低各部門溝通成本,。 拖拽式編輯器,,豐富的區(qū)塊庫,可自由組合,,自動匹配不同設備端的展示,,優(yōu)化展示樣式。 個性化微信模板消息,,更加人性化,觸達用戶更加精準,、迅捷,。 而且不占用微信推送的數量限制。 用戶篩選機制靈活,、自由,,可根據性別、年齡,、城市等屬性標簽,,也可以根據打開/未打開、點擊/未點擊,、是否關注公眾號等行為標簽,,還可以根據渠道間聯(lián)動,比如:未打開郵件的用戶觸發(fā)短信提醒等等,。 真正做到了全渠道捕捉用戶,,多觸點與靜默人群溝通,大大提升各觸點轉化,。 通過拖拽即可規(guī)劃一個多渠道營銷旅程,,無需開發(fā)投入,,旅程可單次或循環(huán)執(zhí)行,真正實現(xiàn)營銷自動化,。 旅程數據報告 同樣由Webpower Dmartech平臺為你完成,。 快速匯總營銷活動報告,各渠道績效一目了然,,自由導出,,無需自己拉表格、導數據,; 支持不同營銷活動的自選維度對比,,孰優(yōu)孰劣一看便知; 管控營銷成本,,合理規(guī)劃營銷布局,,持續(xù)優(yōu)化營銷流程; 釋放營銷人的工作壓力,,讓營銷人在騰出時間和精力在創(chuàng)意的地方專心燒腦,,大幅提升工作效率,輕松快樂做營銷,! 【 場景實例 】 Webpower中國區(qū)為某酒店集團策劃并執(zhí)行的單次營銷活動——十月大促,。 常規(guī)的營銷campaign通常需要提前3-4周,進行策劃,、部署,,因為均是人為操作,容易出現(xiàn)紕漏,,所以要全程緊密監(jiān)控,。 但是在Webpower Dmartech平臺,只需提前一周,,做好內容設計,,設置好營銷旅程的邏輯關系及時間節(jié)點,即可讓營銷campaign自動運行,。 場景三: 會員忠誠度低,,訂單量萎靡不振,轉化率難有起色 事實證明,,企業(yè)近一半的價值是由其13%的用戶帶來的,。 也就是說,企業(yè)不該在所有用戶身上投入相同的營銷成本,,而是應 該針對不同價值的用戶生產不同的內容,,優(yōu)化營銷布局—— 這是提升轉化率的關鍵。 Webpower Dmartech平臺通過金字塔,、RFM模型等科學建模的方式,,實現(xiàn)智能用戶細分,,火眼金睛,輕松識別出高價值用戶,、沉睡用戶,、潛在忠實用戶…… “用戶決定產品”、“用戶決定marketing行為”,。 通過用戶細分,,深入了解用戶的屬性及其需求,讓用戶不斷有“正中下懷”之感,,提升其粘性及復購率,。 Webpower中國區(qū)為某時尚零售企業(yè)優(yōu)化其營銷策略的前提,就是通過用戶分群分組,,識別不同的用戶群體,,對癥下藥,從而 有效促進訂單增長,,提升轉化,。 根據用戶細分結果,建立自循環(huán)的用戶生命周期,。 剛剛關注的用戶及時觸發(fā)歡迎消息,,不同節(jié)點的關懷消息,下單,、購買過程中的消息互動,,優(yōu)惠禮券、新品推薦的內容如何推送得恰到好處,,如何將沉睡用戶變?yōu)榛钴S會員…… 用戶生命周期是一個循序漸進的過程,,它的完善 能有效提升轉化效果,而自循環(huán)則能夠幫助營銷人員提高效率,,避免重復勞動。 【 場景實例 】 Webpower為美國某知名高端功能性運動品牌搭建了如下完整的用戶生命周期計劃,。 在全渠道為不同類別的用戶在不同節(jié)點上推送相關內容,,如果“新注冊用戶”產生購買行為,則會自動進入“新購買用戶”流程中,,如果該用戶完成復購,,則會進入“復購用戶”流程中…… 在一個用戶剛關注品牌的最活躍的30天里,極大地發(fā)掘其價值,。 該計劃幫助客戶大大提升了轉化率,,高出同業(yè)近3倍;線上營收占比1/3,,妥妥成為主力渠道,。 最后,, Webpower Dmartech還支持場景定制 積分商城、預約管理,、優(yōu)惠券管理,、會員卡管理、消費者問卷調研,、Social commerce電商系統(tǒng)等均可定制開發(fā),,滿足企業(yè)的多維營銷需求,與需俱進,。 H5小程序定制開發(fā),、O2O互動體驗升級、微信朋友圈廣告,、Facebook引流,、KOL推廣…… 多樣的社會化營銷手段,場景式發(fā)酵,,共鳴式營銷,,貼合真實消費場景,引爆品牌熱點,。 招招切中要害,,直接解決訂單量、轉化率等現(xiàn)實問題,。 Webpower Dmartech智慧營銷平臺基于SCRM,、JOURNEY等模塊,實現(xiàn)數據與場景的緊密結合,, 為企業(yè)打造從全渠道數據連接,、營銷自動化、多維數據分析到場景應用及定制開發(fā)的營銷閉環(huán),。 粗放式營銷時代一去不返,,在推崇創(chuàng)新、科技,、個性化的今天,,Webpower中國區(qū)以其前瞻性與專業(yè)性,致力于為企業(yè)打造“智慧營銷 ” 圖譜,,無限延伸會員營銷想象力,。 如果您也遇到了上述營銷困惑 希望先人一步開啟營銷變革 或者想了解更多關于 Webpower Dmartech平臺的特色功能 可 關注微信公眾號Webpower威勃龐爾(微信號:webpowerasia) 或點擊鏈接 將有身經百戰(zhàn)的營銷專家為您 一對一答疑解惑/ 量身定制專屬營銷方案
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Webpower Martech智慧營銷,五大階段助力企業(yè)實現(xiàn)營銷創(chuàng)新
謝晶 2018-7-11 17:21
近日,,Webpower中國區(qū)商務總監(jiān)Hanson Wu在行業(yè)大會上發(fā)表了題為 《Webpower Martech Solution——Embraces Marketing Innovation》 的演講,。 向大家介紹 Webpower Dmartech智慧營銷 的獨特魅力。 其CRM模型,可通過數據整合,、單次營銷活動,、生命周期規(guī)劃、CRM全局應用,、千人千面?zhèn)性化推薦五大階段助力企業(yè)逐步實現(xiàn)營銷創(chuàng)新,。 STEP 1 Data integration 數據整合 無論何種形式的營銷創(chuàng)新,數據的互通與整合都是最為基礎的一步,。企業(yè)首先建立自有數據中心,,打破渠道壁壘,將線上線下,、分散在各處的數據重新梳理,、整合、匯集到數據中心,。 接下來,,根據數據表現(xiàn)對用戶進行分群分組、標簽化處理,,進一步解析用戶行為,,構建用戶畫像,了解不同用戶喜愛的信息渠道,,從而有針對性地進行渠道組合,,降低騷擾程度,友好地開展營銷活動,。 Webpower 智慧營銷平臺可實現(xiàn)跨渠道營銷,, 能夠做到全渠道營銷旅程的規(guī)劃、觸發(fā),、送達,, 營銷工具一體化, 操作智能,、簡便,,而且具有強大的 數據報告功能, 渠道營銷表現(xiàn),、銷售表現(xiàn),,渠道間的相互影響一目了然,可以幫助營銷人員輕松判斷訂單波動與營銷活動間的潛在關系,,支持導出,省時省力,,大幅提高營銷效率,。 (Webpower中國區(qū)為客戶打造的Data Center) STEP 2 Independent CRM Application 單次營銷活動 Hanson Wu說,如果客戶想要推某一爆款產品,,為該產品定制一場營銷campaign,,那么就可以 從產品屬性來定義目標營銷人群,,即從目的出發(fā), 而不是泛泛地去推,。 這就是CRM單次應用,。 用戶篩選 是這一階段的關鍵。 在上一階段數據整合的基礎上,,用戶篩選似乎就變得輕而易舉了,。 Hanson Wu引用Webpower中國區(qū)為某酒店制作的禮品卡小程序案例,來進一步解釋Webpower 智慧營銷是如何應用在酒店行業(yè)一次短期online營銷中的,。 (小程序界面局部) 通過三個饋贈場景——致最愛,、致親人、致伙伴來分別面向不同的用戶群,,引導他們在特定情境下完成下單,。所有的營銷campaign也都是根據這三種場景來設計,根據用戶畫像和標簽,,進行不同的場景應用,。 STEP 3 Long-term CRM Application 生命周期規(guī)劃 為不同人群/產品建立長期性的策略,為不同指標建立長期性的策略,。 為什么用戶采購產品A,,還會采購產品B?采購了產品A的用戶,,有多少可能會采購產品C,?等等這類問題,都在這一步中探尋答案,。 要想得到答案,,關鍵企業(yè)要搭建起完善的用戶生命周期計劃,即建立lifecycle,。 剛剛關注的用戶如何及時觸發(fā)歡迎消息,,不同節(jié)點的關懷消息,下單,、購買過程中的消息互動,,如何將沉睡用戶變?yōu)榛钴S會員……會員生命周期的搭建可以最大化地提升其忠誠度,挖掘潛在價值,,開展基于用戶行為的個性化營銷活動,,并應用到企業(yè)長期的營銷戰(zhàn)略中去。 (Webpower中國區(qū) 生命周期案例示例) STEP 4 Overall CRM Campaign CRM全局應用 用戶即渠道,。發(fā)掘用戶中的KOL,,通過KOL的轉發(fā)、呼吁,用其影響力為企業(yè)帶來流量,,甚至是訂單,。 Hanson Wu強調,企業(yè)應當通過一定的手段,,識別出自己的KOL,,以激勵手段鼓勵KOL為品牌吶喊,實現(xiàn)MGM營銷,。 (KOL價值計算體系:誰是你的KOL,?) Hanson Wu又通過Webpower中國區(qū)某國際游輪公司案例,現(xiàn)場講解了企業(yè)應該如何甄別KOL,、激活KOL,、利用KOL開展MGM營銷活動,收到觀展者的熱烈回應,。 STEP 5 Personalized Recommendation 千人千面?zhèn)性化推薦 “這一階段的核心,,是 讓用戶決定產品、讓用戶決定marketing行為,。 ” 營銷創(chuàng)新的高級應用場景,,就是千人千面的個性化推薦。向用戶提供創(chuàng)新的個性化交互和服務的過程,,就是吸引新用戶,、維護老用戶、培養(yǎng)用戶忠誠度的過程,。 流量運營勢必會向精細化運營轉化,,在營銷創(chuàng)新的最后階段,通過前面四大應用場景的鋪墊,,用戶標簽,、用戶篩選、用戶生命周期,、用戶KOL等數據賦能的作用凸顯,,在此基礎上通過個性化場景的搭建與推送,提升用戶體驗,,提高用戶滿意度,,使品牌區(qū)分開來,形成獨有的記憶特色,。 在營銷新時代下,,全新的營銷浪潮席卷而來, “創(chuàng)意”已經成為企業(yè)營銷的核心價值鏈環(huán)節(jié),。 每家企業(yè),、每位營銷從業(yè)者都在渴望創(chuàng)新,,探尋創(chuàng)新之路。 作為全渠道智能化會員營銷機構,,Webpower中國區(qū)始終站在營銷前沿,肩負瞭望者,、傳遞者,、創(chuàng)新者的使命,立足營銷技術應用,,關注不同行業(yè)動態(tài),。此次以ITB China為契機,與世界精英企業(yè)分享營銷創(chuàng)新心得,。未來,,Webpower中國區(qū)將繼續(xù)深耕Martech智慧營銷領域,攜手2850家乃至更多的企業(yè),,不斷探索前進,。 更多營銷資訊,歡迎關注微信公眾號Webpower威勃龐爾(微信號:webpowerasia) 或登錄官網了解詳情
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OTA行業(yè)如何借助郵件與短信渠道提升CRM管理,?
謝晶 2016-7-21 11:26
放眼整個中國在線旅游市場交易量,,度假領域的發(fā)展呈現(xiàn)平穩(wěn)上升的趨勢,而在線機票和酒店雖已相對成熟,,但酒店領域的交易量是在下降的,。2016年OTA行業(yè)線上線下也將迎來新一輪的整合。 OTA的線上營銷到底應該怎么玩,?Webpower中國區(qū)的營銷專家們也對此展開了廣泛的調研,,我們發(fā)現(xiàn)國內的OTA公司在系統(tǒng)通知上對短信渠道十分重視,各家企業(yè)非常注重系統(tǒng)通知的時效性,。 雖然在時效性上短信優(yōu)于郵件渠道,,但是對于系統(tǒng)信息內容承載的豐富性、品牌推廣的作用,、追蹤效果等方面上,,郵件渠道又有明顯的優(yōu)勢。因此,,將兩者打組合拳才是企業(yè)線上營銷的明智選擇,。 Webpower發(fā)布的《2015年中國郵件營銷行業(yè)數據報告》也顯示,同時使用郵件及短信營銷渠道的客戶數量,,在2015年同比上漲48%,。多渠道的市場營銷理念在中國地區(qū)逐漸被廣泛接受。 OTA系統(tǒng)郵件的打開率極高,,有效利用系統(tǒng)郵件進行品牌推廣,、交叉銷售,,是各大OTA企業(yè)線上營銷的掘金之道。針對OTA行業(yè)的特點,,系統(tǒng)信息的郵件與短信如何結合呢,?Webpower提供如下干貨供大家參考: 1.按照信息類別 2. 按照生命周期 郵件績效的提升,除了能為企業(yè)帶來一定的經濟效益,,隨之而來的還有品牌美譽度,,用戶體驗度的提升。用戶切身感到被貼心關愛,,忠誠度和復購率也會進一步提升,。系統(tǒng)郵件可以說是企業(yè)完善CRM系統(tǒng)不可缺少的一部分。
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pushsale支招:利用CRM工作流,,建立“鐵三角”團隊
管理很重要 2015-9-23 15:55
在客戶生命周期中,,會依次與市場、銷售,、客服三個部門打交道,。如果銜接順暢,各部門反應迅速,,客戶順利交互,,自然能提高客戶體驗,增加客戶粘性,。如果三部門銜接合作不好,,客戶體驗就會出現(xiàn)“斷層”。如何讓客戶在市場,、銷售和客服之間順利交互呢?建立“鐵三角”團隊,,提供更好的客戶體驗,才能牢牢圈住客戶,。 PushsaleCRM可以幫助企業(yè)提升客戶體驗,。行業(yè)不同、提供的產品或服務不同,,公司的工作流程自然不同,。CRM軟件到底能否契合自己的工作流程,實現(xiàn)市場,、銷售和客服部門協(xié)同工作呢,?    工作流實現(xiàn)客戶“無痕”交互 合理的工作流不僅能簡化工作、提高工作效率,,還能幫助各部門順利銜接,。 pushsaleCRM 的自定義工作流規(guī)則,可以根據企業(yè)實際情況預先定義一組規(guī)則,。比如,,將市場部組員收集到的潛在客戶信息匯集到CRM內,,作為線索提供給群組組長,群組組長快速跟進,,洽談成功后直接指導組員為客戶提供后續(xù)服務,,保證客戶在市場、銷售和客服三個部門中的“無痕”交互,。   工作流不但能實現(xiàn)客戶“無痕”交互,,還能促進二次銷售。隨著 客戶服務的深入,,可能會發(fā)現(xiàn)客戶更多的需求,將客戶的新需求記錄到CRM系統(tǒng)中,,銷售部門據此次聯(lián)系客戶實現(xiàn)二次銷售,。    工作流推動“鐵三角”團隊成長 工作流讓市場、銷售,、客服三個部門順利銜接,,也讓管理者更加精準地把握各部門工作。以前如果出了問題,,當老板詢問原因的時候,,銷售、市場和客服三個團隊可能會互相推諉�,,F(xiàn)在,,各部門的工作結果在pushsaleCRM報表功能中得以快速體現(xiàn),哪個環(huán)節(jié)出了問題一目了然,。 工作流有助于提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的效率,,進一步促進市場、銷售,、客服三個部門的順利銜接,,還能促進各部門業(yè)務水平的提高�,!拌F三角”變的更強大,,才能為企業(yè)圈進更多客戶,。
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Pushsale CRM,讓工作報告“活”起來
管理很重要 2015-9-22 09:57
作為現(xiàn)代管理手段的一種,,工作報告真是應用廣泛,,日報,、周報、月報一個都不能少,。銷售人員反感天天寫日報,,不少人覺得自己得了匯報恐懼癥;老板每天看一堆報告,,還是覺得不滿意,,內容空洞不規(guī)范,,還是覺得一線情況不了解 ,。 現(xiàn)在 pushsale CRM讓你的工作報告“活起來”。   如何活起來 ,?pushsale 的工作報告能夠同步查看 團隊組員工作狀況,,分析業(yè)務進展等。同時,, APP端適配支持語音功能,,讓管理者能通過 語音直接指導團隊成員工作,使工作打破了時間和空間的局限性 ,,及時安排銷售工作和關注重大商機,。工作報告不僅是管理工具,還是內部互動方式,。 當你想告訴老板忙碌了一天/周/月都干了些什么時,,除了成單,,除了業(yè)績你還能寫些什么嗎? pushsale 報告自帶的銷售統(tǒng)計就是你在匯報的時間(一天、一周或者一月)區(qū)間內做了什么事�,?偟膩碚f就是新增線索,、新增客戶,、新增商機,、跟進次數 、業(yè)務記錄等,, 這些銷售人員日常工作的總結,,并且會和上一周期的這些工作內容做一個數量比較。這些銷售日常工作總結能讓老板清晰看到你的努力 ,! 當然了,,老板為工作報告發(fā)愁絕不是一句笑話!他為看工作報告發(fā)愁,是因為下面員工上交的工作報告內容混亂,,真實性也有待考證,,并且一個個Word/Excel文檔看的費時費力,冷巴巴的文字描述也不夠直觀,。在統(tǒng)一管理和展示的 pushsale 工作報告中,銷售軌跡就是查看銷售做這些工作的具體情況,,比如新增的客戶來自哪里?商機是由什么(線索,、聯(lián)系人還是客戶)轉化的,這些工作細節(jié)都會一一展示,,不知道銷售具體做了些什么,,看一眼就懂了! 同時,圖表的表現(xiàn)形式靈活直觀,,也更加方便查看,。 “活”起來的工作報告是可交流的規(guī)范報告, pushsale CRM的工作報告內容 主要就是業(yè)務分析,,畢竟呆板的每周必寫的報告已經不適合年輕人開放自由的心態(tài),。   到了周五、到了月末,,還不知道工作報告寫什么,,管理者看報告還在要努力打開一個個文檔?試試 pushsale CRM吧,讓你的工作報告輕松愉快“活”起來!
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社會化——CRM的變革是挑戰(zhàn)也是機遇
管理很重要 2015-9-15 14:48
從傳統(tǒng)的CRM到移動CRM再到如今的社會化CRM,,幾經變革的過程中,,淘汰了一批不符合企業(yè)需求的CRM,也催生了一批更具個性化和社會化的CRM,,比如pushsale就是比較符合中小型企業(yè)的社會化CRM,,在CRM社會化變革中搶占了市場。 為什么說CRM變革是挑戰(zhàn)也是機遇呢,? 隨著社會化媒體平臺微博,、微信,、BBS等的發(fā)展,以及移動互聯(lián)網技術的推進,,市場競爭的加劇,,這都給社會化CRM發(fā)展帶來了契機。社會化網絡的誕生恰恰補缺了CRM的短板,,可以實現(xiàn)社會化網絡的關系管理模式和交互方式與CRM的客戶進行無縫對接,,社會化網絡帶給CRM最直接的變化包括:化主動為被動、柔化直接銷售,、關系建立更為可控和可靠,、效果指標可考量。 所以說,,只要深入理解了什么是社會化,,再把產品和社會化真正融合起來,對于一個頭腦清晰且有方向的企業(yè)來說,,是一次難得的機遇,。抓住了社會化CRM的變革就是占據了CRM市場,帶來的則是企業(yè)廣闊的發(fā)展前景,。 另一個方面,,單純借助“社會化CRM”的外衣,對于產品實質性的內容并沒有改變,,這樣的社會化CRM和傳統(tǒng)CRM相比較沒有任何區(qū)別,,經不住市場的考驗只能被淘汰。 社會化是CRM變革的方向,,無論是對CRM運營商還是各種企業(yè)團隊來說,,都是挑戰(zhàn)與機遇并存的,在CRM市場大洗牌的過程中搶占先機十分重要,。也許市場上像pushsale一樣致力于打造真正的社會化鏈條的CRM還有很多,,這些都是在CRM變革中抓住機遇的表率。
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“移動”和“云”缺一不可
管理很重要 2015-8-28 17:30
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,,離不開對市場和客戶信息的把握與管理,,這也使得 CRM( 客戶關系管理)這個理念成為廣大企業(yè)經營者的“必修課”。高效的 CRM ,,可以為企業(yè)吸引新客戶,、保留老客戶以及將已有客戶轉為忠實客戶,增加市場份額,,從而提高企業(yè)核心競爭力,。   由于計算機和 IT 技術在信息處理方面的獨特作用,自 CRM 這個概念誕生以來,就與計算機解下不解之緣,,如國外的 Oracle ,、 SAP 等傳統(tǒng) CRM 就是立足 PC 端的客戶關系管理產品。這類產品在信息處理上安全性較好,,其高可控性的數據庫也可以讓企業(yè)對客戶信息實現(xiàn)有效控制,,并實時更新數據。然而,,傳統(tǒng) CRM 產品在前期投入,、后期維護和技術支持人員方面的開支,卻讓一些企業(yè)望而卻步,。此外,,操作繁瑣、局限于 PC 端與移動化的時代發(fā)展越來越脫節(jié),。   隨著 IT 技術特別是移動互聯(lián)網的發(fā)展,,移動化和云技術概念正在悄然走進辦公室。移動 CRM 平臺,,例如 Pushsale 正在逐漸占據 CRM 領域越來越大的份額,。   與傳統(tǒng) CRM 應用相比,以手機,、平板等作為載體的移動 CRM 不但加速了 CRM 信息處理速度,,而且能夠有效節(jié)約辦公成本,從而提高成長型企業(yè)的運營效率,,方便辦公人員的信息處理,,這一點對于中小型企業(yè)來說尤其重要,。同時,,移動 CRM 通過將數據接入云端網絡,可使辦公人員實現(xiàn)遠程訪問和信息處理,,這一點使得同一企業(yè)不同地域,、不同部門之間的信息同步變得簡單易行。企業(yè)辦公人員人員在陪同客戶外出陪訪,、出差或因其他原因而不能實地辦公時,,仍可以通過平板電腦或智能手機等移動終端來訪問公司數據庫,并可對信息進行查詢或處理,�,! �   當然,吸引廣大企業(yè)投身移動 CRM 大軍的最主要原因還是成本效益,。目前移動 CRM 的收費方式為,,一般為按月或者按年為使用周期進行先使用后交費,而 Pushsale 則是采取更為靈活的按天收費的方式。相比于傳統(tǒng) CRM 辦公應用一次性投入高昂的軟件授權購置,、服務器搭建和系統(tǒng)控制人員工資開支等費用而言,,移動 CRM 的單次開支毫無疑問更加低廉,對于在 CRM 應用領域投入有限的中小企業(yè)來說無疑是更加合理的選擇,。   可以說,,云計算技術與 CRM 的結合,實現(xiàn)了 1+1 > 2 的效果,,終端的移動化轉移更為為廣大企業(yè)管理者和辦公人員帶來了福音,。根據自身情況合理選擇一款合適的 CRM 產品定能為公司業(yè)績錦上添花。
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CRM轉型方向——社會化
管理很重要 2015-8-25 15:36
現(xiàn)在的企業(yè)普遍承認CRM重要,,尤其是對于銷售部門和管理層來說,。盡管如此,他們中的大多數也依然是將CRM作為客戶資料收集匯總的資源池,,認為CRM最大的價值就是方便公司管理客戶,,類似于移動版的Excel表格。這種認知不僅將CRM靜態(tài)化,,同時把CRM弱化為一種工具而非經營方式,,以至于讓CRM雖然重要又談不上不可或缺。 誠然,,CRM的核心功能是管理企業(yè)與現(xiàn)有客戶以及潛在客戶之間的關系,,但是能夠將這種關系維系得持續(xù)、穩(wěn)固,,乃至成為長期發(fā)展戰(zhàn)略才是CRM之所以有價值的真正原因,。也就是說, CRM其實是可以將各種業(yè)務流程,、人員和技術結合在一起,,實現(xiàn)并保持讓客戶滿意這一目標 ,形成 一種全方位的營銷戰(zhàn)略 ,。它 可 以 幫助企業(yè)更深入地了解客戶及其行為,,以便與客戶之間建立更牢固、更持久的雙方互惠互利關系,。 不過很遺憾,,長久以來CRM都 沒有達到 這個理想的目標,原因不在于CRM功能的缺失,,也不是因為CRM管理人員的不盡責,。而是 因為,在 社會化網絡 普及 之前 ,,企業(yè)與客戶 的聯(lián)系僅靠功利性強烈的消費所維系,,同時以企業(yè)為中心 的、 向消費者 單向 擴散的 溝通方式很 難取得 期望 的效果。 功利性從 CRM 的 管理指標 中就可以看出 ,, 從 獲取潛在客戶數量,、客戶重復購買率、銷售轉化率到優(yōu)質客戶保有率,、客戶流失率,、營收增量等 等, 這些指標實際上都是收益指標,。 然而 如果 僅僅 以收益指標來考量CRM的效果 ,, 最終促進的只能 是企業(yè) 塞給 客 戶更多的商業(yè)信息, 并用愈發(fā)簡單粗暴的方式 ,。另一方面,,通過CRM的運用來達成這些指標,實際上都沒有相應的設計,、采集,、測評的方法,因為關系維護和銷售并非同時達成 ,,也 不是在 短 時間內 就 能夠體現(xiàn)出來的,。 慶幸的是, 社會化網絡的誕生恰恰 彌補 了CRM的短板 ,,它 帶給CRM最直接的變化包括 增強企業(yè)主動性 ,、柔化直接銷售、關系建立更為可靠,、效果指標可考量 等,。在社會化平臺里,企業(yè)打破了與外界的隔閡,,可以主動去尋找需要的客戶資源,,而 以個體 客 戶為原點往外擴散,結合成 的 立體網狀結構 也為企業(yè)提供了更多的選擇,。企業(yè)不再只能被動地記錄已有客戶的信息,,而是能主動加入社會中的關系鏈,。與此同時,,客戶可以自主選擇接受或者拒絕企業(yè), 正是這種基于用戶自身意愿所建立的關系 才 更為穩(wěn)固 ,,銷售方式也必須變得相對柔和起來,。 社會化平臺帶給CRM的另一個好處是 , CRM可以不用自建資源池,,在社會化網絡沉淀了大量的用戶,、市場數據,CRM所要做的是設定指向目標捕捉用戶動態(tài)信息 ,這一點對 CRM去流程化趨勢影響深遠,。 不難看出,, 將CRM植入 微信等社會化網絡 平臺,通過平臺 將廣泛的社會資源 引流,、沉淀到自身的信息系統(tǒng) 是 CRM未來發(fā)展的不二方向,。
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Pushsale——微信公眾號與原生APP的較量
管理很重要 2015-8-21 10:33
自微信 5.0版本上線,騰訊將公眾號明確劃分為訂閱號和服務號以來,,越來越多的品牌都把打造微信服務號提上日程,,借助服務號開發(fā)“輕APP”產品也成為互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的一種趨勢,這般熱潮甚至將原生APP置于昨日黃花的窘境——早在2014年百度就發(fā)布移動分發(fā)市場報告,,Android市場大盤增速放緩,,紅利正在消失。 那么,,究竟是哪些因素的綜合作用帶來了這樣的趨勢,?借助H5技術,利用微信服務號打造的互聯(lián)網產品真的能取代原生APP嗎,? 我們可以將二者做一個對比,。從開發(fā)成本的角度來說,H5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),,大量的開源庫可以使用,,開發(fā)應用變得更輕松、更敏捷,。加上騰訊的統(tǒng)一管制,,基礎建設費用有明確標準,以致于無論是技術要求還是資金投入,,微信服務號都“經濟實惠”得多,。 在安裝方式上,得益于有微信作為用戶入口,,微信服務號的用戶通過掃碼,、關注后即可使用,然而使用一個APP之前卻必須掃碼,、下載,、安裝,期間網絡狀況,、手機儲存空間,、敏感權限檢測等每一個因素都有可能成為用戶最終放棄產品的原因所在。 再來看看用戶使用情況,,這一點包括用戶使用習慣的養(yǎng)成和使用體驗兩個部分,。習慣養(yǎng)成上微信服務號上手更加容易是毋庸置疑的,,因為所有微信賬號界面基本一致,用戶只要會使用微信的基本功能就可以完成與服務號的互動,,而千差萬別的APP就需要企業(yè)前期花費一定人力物力引導用戶使用了,;用戶體驗是一個仁者見仁智者見智的話題,有的人青睞于微信服務號的“輕”,,所有的功能都得到盡可能的簡化,,對于追求效率的用戶來說這的確是一種愉悅的體驗,甚至產品功能的升級都是在后臺完成,,等你下一次打開應用,,就會發(fā)現(xiàn)功能變多了;當然也有人對服務號的使用持保留意見,,認為依賴微信平臺對界面的流暢產生了不小的阻礙,,功能展示的也不如APP全面。 產品上線后需要運營推廣,,一般來說,,二者都是分線上線下兩種形式進行,其中線下推廣差異不大,,多是利用地推活動引導用戶關注并使用,。線上推廣中,微信服務號可以借助本身就具有交互性的微信平臺采取即時交流,、發(fā)布朋友圈等方式進行線上宣傳,,APP更多的是與APPStore、手機助手等應用進行合作,,投入的成本相對而言會有所提高,。 而之前H5技術最被詬病的加載速度較慢、體驗效果較差的問題,,隨著現(xiàn)如今高速網絡的建設和4G網絡的普及已經得到很大改善,,在筆者看來,不久的將來這個問題完全可以被解決,。 由此可見,,微信服務號在某種程度上確實有著原生APP無可比擬的優(yōu)勢。這也是給大量中小型互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的一個提醒:與其將有限的資金投入到JAVA人才的挖掘和產品的運營維護,,倒不如先依托微信服務號將自己的產品做大做強,。 關于微信服務號和APP的對比用實例說明也許更加形象。在最近頗為火熱的CRM領域中,,銷售易,、紛享銷客是打造APP產品的移動CRM,,而Pushsale則是以微信服務號為平臺的社會化CRM產品,。這兩類產品的核心功能都是即時記錄客戶信息資料,、形成自己的CRM系統(tǒng)、運用這套系統(tǒng)更好的了解維護客戶,、以及挖掘潛在客戶,。體驗過兩類產品的用戶一定知道,紛享銷客和銷售易更像是將PC端的全部功能搬到了移動端,,不可避免的,,在PC端顯得完整的市場活動、線索池,、客戶池,、銷售漏斗、簽到,、回款的銷售閉環(huán)在移動端變得冗雜起來,。而根據Pushsale用戶的反饋,看似會受限的微信功能反而成了它能夠專注于客戶關系管理的關鍵,,去流程化的模式也顯得更滿足高效的要求,。反饋還顯示,用戶對微信服務號產品最驚喜的是每次更新都是自己在后臺完成,,無需多次下載安裝包,。至于關注公眾號即可使用,那就是Pushsale與銷售易,、紛享銷客等APP產品相較的一個天然優(yōu)勢了,。 當然,雖然H5崛起,,微信服務號盛行,,但一項新技術要想顛覆一切,還需要看在落實的場景中是否能夠給用戶帶來真正更高的效率,。微信服務號與APP的較量也還在繼續(xù),。
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移動CRM市場研究報告出爐 社會化成用戶關注重點
管理很重要 2015-8-18 14:50
今年7月移動信息化研究中心發(fā)布了《2015年中國移動CRM市場及企業(yè)用戶研究報告》,這份報告針對2015年中國移動CRM市場的整體發(fā)展狀況,,包括細分市場發(fā)展現(xiàn)狀,、規(guī)模以及競爭格局等,對中國移動CRM市場的發(fā)展趨勢做出了判斷,。 通過深度訪談和問卷調查的方式,,移動信息化研究中心對573個企業(yè)用戶進行了調研。調研結果顯示,,2014,、2015年中國移動CRM市場從用戶擴容到行業(yè)成長,已經進入到了一個快速發(fā)展的時期,,在機遇與挑戰(zhàn)并存的狀況下,,行業(yè)策略明確,、產品研發(fā)迭代迅速、服務團隊建設先行以及積極獲得資本注入的廠商會獲得占領市場的先機,。在移動CRM領域,,未來很可能出現(xiàn)行業(yè)巨頭。 值得注意的是,,新型移動CRM廠商已然實現(xiàn)全面逆襲,,銷售額呈現(xiàn)爆炸式增長,這不僅是因為新型移動CRM更加專注和富含移動化特性,,更得益于其貼合辦公場景的特點,,滿足了客戶的需求。此外中小型企也正發(fā)展成為消費主力,,在部署移動CRM的企業(yè)當中,,80%為500人以下的中小企業(yè)。一般而言,,中小規(guī)模的企業(yè)本身對體系化管理重要性認知較高,,對管理系統(tǒng)價值的認可度也較高,加上近兩年的市場培育,,他們對移動CRM接受程度提升最快,,因此,移動CRM接下來的市場目標也是顯而易見的,。 而在對移動CRM未來發(fā)展趨勢的分析中,,移動信息化研究中心認為社會化、平臺一體化,、開放性是企業(yè)用戶當前對移動CRM的需求熱點,,對應這些需求,各大廠商應進一步構建合理的移動應用場景并付諸實踐,。 基于易用性體驗是評價產品優(yōu)劣的第一重要指標,,新型移動CRM多呈現(xiàn)出專注于某一細分領域的特點,與傳統(tǒng)CRM功能大而全不同,,它們在產品體現(xiàn)上更為簡單易用,。同時,在產品升級,、安裝,、開放能力等方面,以微信服務號或其他社會化平臺作為載體的新型CRM,,如Pushsale等因其對接能力靈活可控,,在易用性上獲得了較高的認可。 移動信息化研究會還對銷售易,、紛享銷客,、EC營客通等重點CRM廠商進行了實踐分析,,在對各自的優(yōu)劣勢和應用案例進行具體探討后,研究會對將社會化概念融入CRM產品的新型社會化CRM也表示了期待,。
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房產競爭大pushsale神器助你一臂之力
管理很重要 2015-8-15 15:56
人們常說“打江山容易守江山難”,,但 對 于銷售行業(yè)來說,,打江山和守江山一樣難,。獲得新客戶后要想辦法拿下客戶,拿下客戶后要花心思留住客戶,, 在 這一“拿”和一“留”之間花費的 人力物力 是 無法 直接量化的,。所以,如何讓“拿”和“留”之間所花費的 時間與精力 最少 ,,盡可能的降低生產成本,, 是國內外許多企業(yè)迫切想要解決的問題。 合肥綠潤房產有限公司就深知客戶于房產行業(yè)的重要性,�,!艾F(xiàn)在房產競爭壓力大呀,真要買房子的人完全可能把幾個區(qū)的房產跑個遍再做決定,�,!本G潤銷售經理魏先生如是說,“我們要一直與客戶保持聯(lián)系,,盡可能把潛在客戶都挖過來,。” 魏經理旋即又講起自己管理客戶的經驗來:“像我們經常會組織看房團活動,,在現(xiàn)場抓住有購房意愿的客戶十分重要,。以前我們都是一邊跟看房的人講解,一邊趕緊在打印好的客戶名單上寫備注,,回公司后再錄到電腦里,。” 這種傳統(tǒng)方式的弊端顯而易見:客戶信息不但不方便及時記錄,,保存還必須通過PC端,,對于手頭有大量客戶資料的魏經理來說著實是個麻煩。 “后來有次看房時,,我看到有的房產公司代表一直用手機在那兒記呀記,,打聽了才知道人家都是用CRM管理客戶信息的!”魏經理如獲至寶,,回去查找了相關資料后發(fā)現(xiàn),,原來移動CRM已經成為許多公司的“標配”了,他決定也嘗試一番,。 面對市場上各類CRM產品,,魏經理被Pushsale無需下載,,關注微信號即可使用的宣傳吸引住了,“畢竟我也沒用過,,也不知道合不合適,,下個APP可能還要卸載不說,還占內存,。我一看這個好,,反正不用下載,我就關注注冊了試試,�,!� 沒想到在試著錄入幾個自己的客戶信息后,魏經理就被Pushsale的功能吸引住了,�,!霸谕饷婢涂梢杂涗浛蛻糍Y料,還能根據具體情況標星級加備注,,再也不用擔心弄丟東西了,。“于是魏經理將Pushsale介紹給部門其他同事一起使用,,大家聯(lián)系的客戶都可以在工作組里匯總,,魏經理作為管理員則可以在第一時間對同事反映的問題進行批復,提高工作效率,。 “其實我最滿意的功能是這個,。”魏經理點開“發(fā)現(xiàn)”,,里面有大量客戶小組,,“找到跟買房相關的小組申請加入后,里面的客戶可都是我們的寶貴資源啊,�,!痹瓉恚鳛樯鐣疌RM,,Pushsale打破了企業(yè)內部與外部的隔閡,,用戶可以主動尋找需要的客戶資源,這也是它與一般移動CRM不一樣的地方,�,!斑@對我們這種需要不斷挖掘客戶的行業(yè)來說確實很實用�,!蔽航浝砀袊@道,。 面對越發(fā)強勁的競爭,房產早已不是當初的撈金行業(yè),但迎難而上誰說不會別有一番天地,。在挑戰(zhàn)的路上,,有一個能夠助你一臂之力的伙伴,何樂而不為,?
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這樣做,,融資可以更輕松
管理很重要 2015-8-12 11:50
融資是一個企業(yè)籌集資金的的過程,據此融資專員要做的事就顯而易見了:根據公司的生產經營狀況,、資金擁有狀況,,以及公司未來經營發(fā)展的需要,通過科學的預測和決策,,采用一定的方式向公司的投資者和債權人去籌集資金,,組織資金的供應,以保證公司的生產需要和經營管理需要。 因為資金關系到企業(yè)的正常運作,,融資專員的重要性不言而喻,。為了順利完成籌集資金的重任,他們需要與政府,、企事業(yè)單位、金融機構如銀行、信托公司等等保持長期聯(lián)絡,,建立廣泛的信息來源渠道和良好的合作關系。 一如銷售員務必要和目標客戶搞好關系,,融資專員也需要精心維護和各渠道合作伙伴的關系,。對于融資專員來說,將不同渠道客戶的資料分類收集,,分析各自的特點,,從而得出一套最優(yōu)合作方案是提高工作效率的關鍵。更能體現(xiàn)融資專員水平的是,,將這種合作維持得長久,,使融資活動從“一次性交易”轉變成可持續(xù)戰(zhàn)略。 銷售人員管理客戶關系的利器是 CRM——伴隨著移動互聯(lián)網技術的發(fā)展,,以銷售易,、紛享銷客為代表的移動CRM的便捷性已經得到了使用者的普遍認可。在社會化趨勢不斷加強的背景下,,一些CRM產品開始將社會化概念融入其中,,例如Pushsale除了能夠向銷售人員提供諸如即時錄入客戶信息、分析客戶資料等CRM的傳統(tǒng)功能以外,,還可以利用打通的社會化渠道幫助銷售人員主動尋找潛在客戶,,使得銷售人員不僅最大程度的節(jié)省了管理客戶資料的時間,還能打破企業(yè)間隔閡、整合社會資源,,從而尋求更多的商業(yè)合作機會,。其實因為原理相通,大家都是為了管理現(xiàn)有客戶信息和挖掘潛在客戶,,融資專員也完全可以使用CRM記錄自己在各個渠道的客戶的資料,。 也就是說CRM絕不是銷售人員的“專屬”,相反,,只要是需要與客戶發(fā)生聯(lián)系,、維持良好長久的合作關系的職業(yè)都是CRM的適用人群。例如需要拓展公司合作渠道的BD,、需要管理企業(yè)內部員工的管理者,,包括融資專員都可以利用CRM建立一套客戶數據庫,一方面方便保存客戶信息不至丟失,,另一方面,,通過CRM提供的社會化資源發(fā)現(xiàn)更多與融資相關的客戶小組,加入其中從而不斷擴充自己的人脈關系網,,變被動為主動,,不失為一種省時省力的好方法。
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微信獲取顧客權益
小曹同學 2014-4-23 22:00
  本來是不想寫微信的一些具體用法的,,因為歸根結底是個工具,,稍微能潛心研究挖掘下,都能找到正確的,、合適自身實際情況的用法,。把本來很簡單的東西當個寶一樣來寫,會顯得自己很傻逼,。   不過,,這篇文章還是開始寫了,因為真的找到了寶,。   小曹在以前的文章中都說要用微信傳遞價值,,都說的比較虛,不是大部分人希望看的所謂干貨,。因為小曹以為,,我采用某個方法,是因為我的實際情況在那,,我用這個方法是合情合理有理有據符合科學發(fā)展觀的,,但是,我把這個方法告訴你,,未必符合你的實際情況,,你使用之后沒有效果反而要回過頭來罵我,,所以不如不寫具體的用法,只談理論,。   那,,為什么現(xiàn)在要寫了呢?因為我認為找到的這個「寶」,是一個可行的方向,,所以希望大家知道,。在此之前寫微信傳遞價值的話,小曹自己會有些心虛——不是因為我的思路有問題,,而是微信服務號有問題,。是的,是服務號,,搞訂閱號的可以關掉這個網頁了,,咱不是一路人。做訂閱號,、搞內容,,你永遠玩不過搞媒體的,玩文字的,。做企業(yè),,特別是零售業(yè),,重要的是服務顧客,。   這個服務號的問題出在哪呢?出在群發(fā)上。咦,,群發(fā)哦,,小曹這個混蛋在說群發(fā)哦,邊說群發(fā)還邊和訂閱號劃清界線哦……好吧,,我確實是在說群發(fā),,而且就是要和訂閱號劃清界線,不過這不是重點,,重點是服務號的群發(fā),。   之前服務號的群發(fā)規(guī)定是:每月一次,用完拉倒,。是啊,,重在服務不在群發(fā)啊,但這個規(guī)定有坑啊!每月一次沒問題,,少是少,,多少能用不是?關鍵是,用完拉倒!發(fā)了仨人也是群發(fā)了!特么沒收到也是群發(fā)了!太欺負做服務的了!   大概微信團隊慢慢也明白過來了,,所以上周做了新調整!新調整哦!要慶賀下,。正是這個新調整讓小曹現(xiàn)在有底氣來說用微信傳遞價值的事情。   下面談到的微信應用,可以單獨拿出來用,,也可以結合到我上一篇提到的基于平臺的客戶關系管理系統(tǒng)中發(fā)揮最大價值,。   微信,客戶關系管理工具   從微信推出公眾號之初,,小曹就把它當做客戶關系管理工具,,因為利用它的自動回復功能能夠實現(xiàn)自動化的客戶服務。后來分成訂閱號和服務號,,功能各有重點,。單看名字,也能想到訂閱號是提供信息資訊的,,訂閱嘛;服務號是提供服務的,,服務……嗯,面就很廣了,,基本上除了媒體行業(yè),,剩下的大部分都是服務業(yè)(賣商品也是服務人民群眾,所以也算服務業(yè)啦),。   但是,,很多做零售的喜歡開訂閱號,因為可以群發(fā)!每天一條!這是傳統(tǒng)媒體時代,、推銷觀念留下的毒瘤,。為什么這樣說?因為一開始做訂閱號的目的就不純潔,不是為了給粉絲提供價值,,而是希望用訂閱號來群!發(fā)!推!銷!信!息!這樣當然是毒瘤,,想想短信群發(fā)的打開率如何就知道了——何況訂閱號現(xiàn)在還是合并折疊的。   并不是說訂閱號不好,,而是,,應該根據自己的實際情況來選擇是否開訂閱號。做媒體的,,開訂閱號無可厚非,,人家有一手新聞和專家評論嘛;和別人分享知識的,開訂閱號理所當然,,比如羅輯思維,、秋葉PPT。只要真正有價值,,粉絲就會持續(xù)關注并增加,,沒有價值就會取消關注。比如我開始關注秋葉PPT是因為他的教程,、創(chuàng)意很炫,,但后來取消關注也是因為太炫,,不符合我簡捷的理念,自然就取消關注了,。   而做零售的,,商人,想要從粉絲口袋里掏錢的商人,,開訂閱號,,能做好么?   有人說我訂閱號提供的資訊有價值,粉絲喜歡看,。呸!就你那點盜版的網上的信息都傳爛了,,還要讓消費者在手機上看一遍然后對你的產品產生購買欲?有人說我都是自己寫的原創(chuàng)的有價值的內容。啊呸!你真那么牛直接去干媒體自媒體好了,,何必苦哈哈的為消費者服務?   零售業(yè)能提供的價值在什么地方?產品與服務,。只有產品和服務能帶給消費者價值,并讓企業(yè)從消費者那獲得價值,。你有新品了,,告訴消費者;你有活動了,告訴消費者;你處理投訴了,,告訴消費者,,你有消費者想要的產品了,告訴消費者……所以,,小曹以為百貨商場什么的做微信的話開服務號是肯定不會錯的,。   如果還想不明白,那小曹提供一個思路:百貨商場,、購物中心不會只開一年兩年,,如果要開十年二十年甚至100年的話,訂閱號和服務號,,選擇哪個能夠為企業(yè)真正帶來價值?是發(fā)100年的促銷信息和新聞資訊,粉絲換了一波有又一波;還是做100年的服務,,粉絲積累了一批又一批?   站高點,,站遠點,才能看到正確的方向,。太關注當下,,會吃虧的。   微信服務號的新調整及應用   表面上看,,微信服務號上周的調整策略只說:「服務號的群發(fā)次數由原來的每月1次改為每月(自然月)4次」,,但其實到詳情里看下,就知道,,不僅僅是次數增加,,而且,,這個4次,是指的粉絲接收次數,。換句話說,,以前發(fā)完拉倒,粉絲沒收到你也沒辦法,,現(xiàn)在是粉絲沒收到就是0,,發(fā)了100遍沒收到還是0,可以繼續(xù)發(fā)!   好消息吧?還有呢,。   微信認證的服務號,,「開放公眾平臺高級群發(fā)接口」!做服務號的,可以用高級群發(fā)接口了!這意味著群發(fā)的信息不再單調了!轉化率可以提高了!可以把微信接入CRM系統(tǒng)了!小曹的百貨IT平臺狂想更加完美了!(請忽略最后一句)   好消息!還有呢?   結合粉絲接收4次和高級群發(fā)接口,,能想到啥?分組啊!衛(wèi)生紙大減價的信息不會推送給高富帥了,,意大利手工訂制西裝的信息也不會推送給屌絲男了!   好消息,鼓掌!讓做訂閱號的零售人哭去吧!   服務號有了新的戰(zhàn)斗力,,怎么樣發(fā)揮出來么?   打通IT平臺和微信   IT平臺就是我上一篇提的平臺,。接入平臺的目的,一方面是商場推送信息方便,,另一方面是粉絲使用方便,。   商場方面,利用IT平臺的客戶關系管理系統(tǒng),,方便的給微信粉絲分組,,保證信息推送的準確度,同時根據不同分組的微信做出不同的響應,。因為,,微信號即會員號。   粉絲方面,,查詢積分信息,、消費記錄、優(yōu)惠信息,、反饋問題等,,與服務號互動即與平臺互動。   這樣說有點簡單,,舉個例子:假設上篇文章里買高端文胸的顧客反饋問題說,,怎么那家文胸店停業(yè)了?因為此顧客是商場高價值顧客,平臺迅速反饋信息到管理部門,,相關人員回復微信,,告訴她只是內部裝修,下周一就營業(yè),。   或者文胸店停業(yè)時通知商場,,又或者平臺檢測到文胸店數據異常提醒商場,,商場得知停業(yè)裝修,可以針對文胸店顧客推送裝修停業(yè)信息,,或者推薦同等檔次的文胸店,,防止顧客的流失。   或者,,再極端點,,只針對平臺預測的、裝修期間可能到店消費的顧客推送信息,。   當然,,IT平臺只是狂想,所以現(xiàn)階段只能接入商場的CRM系統(tǒng),,進行些簡單的顧客維護工作,。   合理分配群發(fā)內容與時間   一個月4次的群發(fā),看起來好像比訂閱號少的多,,可其實是完全夠用的,。商場不可能天天做活動、天天有新聞,,就算有,,天天發(fā)信息顧客也不會每天都去消費,反而讓顧客厭煩,。4次群發(fā)不多不少,,不會騷擾顧客,也不會讓顧客遺忘,。   僅有的4次發(fā)送機會,,必須保證每次信息都是有價值的。一個月4次,,平均起來,,就是一周一次。這似乎很符合白領階層的消費模式:工作日朝九晚五,,休息日放松購物,。很難想象除了這個原因,微信團隊是怎么做出「4」這個決定的,。   一周一次,可以滿足商場的活動需求,,同時符合粉絲的消費頻率,。次數不多,不會給粉絲造成騷擾,,次數又不少,,粉絲剛剛有時間,、有購物打算,就收到了新品,、促銷,、活動、福利的信息,。   所以根據運營計劃安排群發(fā)內容與時間再合適不過——高級群發(fā)接口一定要用好!   舉個例子,。   夏季上新。女裝男裝,、女鞋男鞋,,可以分別發(fā)送「新品上市」信息,并且為不同的信息設計不同的版式和產品組合,。然后根據平臺統(tǒng)計的數據,,如往年同期客流量、成交量,、成交額等最大的時段以及微信打開時段等其他信息,,判斷出在周五下午15:38發(fā)女夏裝促銷信息最好,周六上午10:09發(fā)男鞋促銷信息最好——數據是小曹瞎編的,,但我相信你一定會這樣用,。   如果當月的活動發(fā)不滿,可以根據顧客群推送不同的福利,、活動,、調查等信息,讓顧客始終知道商場在惦記著他們(的錢包),,增加顧客忠誠度,。   需要注意的是,最好在信息中提醒顧客,,平�,?梢允褂米远x菜單的自助查詢功能查詢當前優(yōu)惠及活動,這樣可以把4次群發(fā)用在更高價值的信息上,。   提供定制化,、個性化的服務   都已經能根據群體推送信息了,何不再極致點,,做到定制化,、個性化服務?   當然給每個顧客推送個性化信息不太現(xiàn)實,也不是每個顧客都值得商場這樣做,,所以可放寬要求,,從某個細分的顧客群做起。這需要客戶關系管理系統(tǒng)的支持。   例如,,顧客中篩選出以下特征的男性群體:40歲左右,,每月在商場消費兩次以上,每次不低于5000元,,品類集中在商務男裝及配飾,。然后推送商務套餐信息:西裝+襯衣+皮鞋+腰帶+領帶+袖扣+口袋巾一站式搭配。   或者顧客可以反饋想要的缺貨商品或者定制需求,,商場統(tǒng)計信息,,有的賺就采購或通知相應商家,到貨后向有需求的顧客推送信息,。   上面是微信服務號調整后的應用,,也就是小曹發(fā)現(xiàn)的「寶」,通過和客戶關系管理系統(tǒng)打通,,可以發(fā)揮超乎想象的作用,。   下面是其他需要注意的應用,略微提下,。   自定義菜單   這是服務號傳遞價值的入口,。訂閱號傳遞價值,全看內容如何,,服務號傳遞價值,,就看粉絲能獲得什么服務了。而最直接展現(xiàn)在粉絲面前的,,就是自定義菜單,。粉絲看一眼菜單就知道這個服務號能不能滿足他的需求,從而決定繼續(xù)關注還是取消關注,。   這個使用上應該不用多說,。想想顧客沒有進到商場的時候會需要什么服務就知道怎么設置了。微信公眾平臺推薦的服務號的自定義菜單就不錯,,特別是廣州公安可以參考,。   被動響應信息   主要的傳遞價值的功能�,?梢愿鶕劢z指令自動回復內容,。   可以把大部分的查詢請求用這個應用完成。比如,,積分查詢,、消費詳情、當前優(yōu)惠活動,、售后進度等等,。   客服信息   主要的傳遞價值的功能。一些需要人工處理的信息都可以使用這個接口應用,,粉絲主動發(fā)送信息時,,服務號可以在48小時內不限次數的回復粉絲。   這個就是人工客服了,。顧客投訴,、建議、復雜的咨詢等等情況可以使用這個應用來處理,。   帶參數二維碼   這個是微信為了方便推廣推出的功能,。就是一個二維碼加了參數,掃描后可以關注公眾賬號,,并推送場景消息給粉絲,。   看不懂?沒關系,咱舉例子,。   最簡單的,,wifi密碼。獲取密碼不用找柜臺要,,直接掃描二維碼就會關注商場公眾賬號并獲得wifi密碼,。   或者購物中心太多了,一共八個門,,哪個門放二維碼的效果更好?可以給每個門生成一個二維碼,,統(tǒng)計各個門帶來的粉絲情況。   用戶分組   這個也不用多說,,高富帥歸高富帥,,白富美歸白富美嘛。另外,,開放高級接口后,,可以直接在IT平臺分組管理用戶,沒有CRM系統(tǒng)的或者沒法使用高級接口的,,只能用微信自帶的了,。   好了,微信服務號的幾個點都在上面了,。雖然不是全部的應用,,但小曹以為對做本地市場的商場來說,足夠了,。那么,,怎么利用它們來提高顧客滿意度,忠誠度,,顧客終身價值并獲取顧客權益?   上面內容的一些例子已經涉及到了,,比如利用高級接口設計促銷信息和產品組合提高轉化率;利用群發(fā)接口和4次接收機會給精準群體推送精準信息,減少垃圾信息、提高轉化率,、提高顧客消費欲望與頻率;利用客服接口48小時無限制回復來處理粉絲的咨詢與問題,,提高顧客滿意度、忠誠度,。   然后舉個通用的例子,,描述下獲取顧客權益的流程。為了流程夠長,,選擇家電類,。   某顧客A新買了房子,站在空蕩的房間里考慮如何布置,,夏天到了所以需要先買空調,。于是搜索后添加了商場服務號。   1,、他想了解下有沒有格力空調,,所以點擊了「自助查詢」里面的「入駐品牌」,得到自動回復的品類列表,,回復4后得到家電品牌,。   2、A想知道格力有沒有優(yōu)惠,,所以點擊了「自助查詢」里面的「當前優(yōu)惠」,,得到自動回復的當前優(yōu)惠類目列表,回復5后得到家電優(yōu)惠列表,,根據列表內容,,繼續(xù)回復3,得到格力優(yōu)惠詳情,。   或者A注意到第1步中自動回復的品牌列表中,,提示可以直接發(fā)送品牌名+優(yōu)惠查詢優(yōu)惠信息,所以A發(fā)送「格力優(yōu)惠」,,獲得自動回復的格力優(yōu)惠詳情,。   3、A感覺優(yōu)惠很有吸引力,,決定到商場看下,。最終決定購買兩臺2萬元的新型立式柜機。但新品只有樣機,,到貨還需等待,,所以A繳納定金后回家。   平臺根據A先生一次購買兩臺高檔空調,,送貨地址是同一個,,而且是當地高檔小區(qū),,自動將A先生加入高價值顧客群組。   4,、A先生想了解空調到貨情況,,點擊微信菜單「我的商場」,「訂購查詢」,,自動反饋預計到貨時間和上門送貨安裝時間,,并提示預約時間可通過「需要服務」「預約服務」預約。   5,、A先生周二下午兩點有空,所以點擊「需要服務」「預約服務」,,商場客服接入,,確定具體送貨時間。   6,、空調裝完了,,A先生發(fā)現(xiàn)不會用,點擊「需要服務」「售后服務」,,客服接入,,通過文字、語音,、圖片指導A先生使用,。   以上就是一個基本流程了。滿足了顧客獲取信息以及服務的需求,,同時獲取信息時沒有門檻,,方便快捷,所以A先生決定繼續(xù)關注商場的服務號,。   隨后就進入客戶關系管理的環(huán)節(jié),。A先生一次買兩臺空調,猜測是新房子需要置辦家居,,所以向他和其他有類似情況的粉絲推送家電促銷信息(而且,,不包括空調);發(fā)送調查問卷,詢問使用情況,、服務滿意度;發(fā)送引導信息,,如果A推薦朋友來買可以享受9折折上折優(yōu)惠;一年之后發(fā)送免費空調保養(yǎng)信息;兩年后發(fā)送空調換購信息……   一切看起來都還挺美好,不過,,有個問題是繞不過去的:怎么增加第一批粉絲?我堅持的觀點:優(yōu)先利用傳統(tǒng)渠道,,是最快、最準確的方法,。   最簡單的方法:微信號即會員號,,收銀臺放個牌子,,關注微信服務號就是商場會員,享受比非會員更多的權利,。因為做微信的目的是為了商場的銷售,,本身就是一個利益共同體,所以不存在微信單獨運營的情況,。合并會員系統(tǒng),,能讓IT平臺、CRM發(fā)揮最大功效,。   而且不是訂閱號,,可以明明白白的告訴顧客,不會給他發(fā)送垃圾信息,,掃一下不會掉塊肉,,還能積累積分、查詢優(yōu)惠,、直接與商場反饋問題,,沒有理由不關注商場公眾號。   如果微信是單獨運營的,,與商場沒有關系….抱歉,,我真想不出這樣做的理由。單純的客服號?那不需要考慮粉絲數量的問題,,有問題的顧客自然會加你,。再說沒人希望有問題的粉絲很多很多吧?   不和運營打通的話,除了客服,,微信還能做什么呢?嗯,,我突然明白為什么很多人開訂閱號了!沒有和商場運營打通,單純做客服沒什么意思,,所以開訂閱號來推銷,,只求眼下能賺錢,不管將來沒錢賺,。   所以,,如果微信公眾號是脫離商場運營的一個個體,還是放棄吧!這樣無法有效的傳遞價值,,也就無法獲取顧客權益,。只有打通微信和運營,把微信接入IT平臺,,接入CRM,,才能有效的滿足顧客需求、提高顧客忠誠,,最終獲取最大顧客權益,。
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百貨商場狂想——CRM獲取顧客權益
小曹同學 2014-4-23 01:06
這是關于顧客權益的第二篇,,圍繞百貨商場、購物中心的客戶關系管理系統(tǒng)展開的,,獲取最大顧客權益的一個狂想,。第一篇寫的太長了,羅里吧嗦的,,所以這篇盡量短,。 百貨商場、購物中心這兩種業(yè)態(tài)各有重點與優(yōu)勢,,但,,都有一個共通的缺點:各自為政。這個缺點對單個柜臺,、商家可能影響不大,,對商場、消費者卻不然,。彌補缺點的方法,就是通過客戶關系管理系統(tǒng),。 如何做,? 首先,重新設計,、搭建 IT 平臺,。 打通各部門、各商家數據,;提供統(tǒng)一的數據來源及標準,;提供統(tǒng)一的外部接口;保證信息流暢,。 然后,,商家信息、會員信息接入商場數據庫,。 商家無需額外購買軟件,,信息直接接入 IT 平臺,在柜臺直接操作,。 不再設會員卡,,直接將顧客微信號或手機號碼存入會員數據庫,或者會員卡與微信,、手機綁定,。 隨后,制定數據分析維度,、分類標準,。 對商家:庫存,、同期銷售、同期分類銷售,、同期各商品銷售,、同期顧客信息…… 對顧客:時段購買記錄、購買產品分類,、消費時間及頻率,、消費總額、最大消費額 …… 對商場:銷售額貢獻最大商家,、顧客,,利潤貢獻最大商家、顧客,,商家,、顧客數據異常變動 …… 總之各種維度,不多列舉,。 最后,,指導顧客開發(fā)、維持,。 根據維度劃分顧客,,預測群體需求、個體需求,,獲取顧客反饋,,制定相應計劃。以及,,數據異常變動時的應對方案,。 以上。 似乎寫的太簡單了,,再說些應用狂想,。 商家信息互通 在商家不能讓顧客滿意時,為顧客提供其他方案,。 例如,,買涼鞋,沒有合適的尺碼,,且商家的其他款式不喜歡,。商家可在平臺查詢其他商家是否有合適尺碼及類似款式,建議顧客購買,。 一個敢推薦其他家產品的商家能夠贏得顧客的信任,,同時顧客沒有流失,增加了商場銷售額,。 商家聯(lián)合促銷 商家登陸平臺可以查看商場及各商家促銷詳情與排期,,并提交促銷申請,。 例如,連衣裙上新,,但商場無合適活動,,連衣裙商家申請夏裝聯(lián)合促銷,涼鞋商家看到后加入促銷,。顧客購買此商家商品后,,再購買另商家商品,享受更大折扣,。折扣由平臺按照商家制定標準自動執(zhí)行,。 顧客促銷推薦 顧客付款時,收銀臺根據購買商品,,提示聯(lián)合促銷產品,。 例如,顧客購買了連衣裙在收銀臺付款后,,收銀臺顯示連衣裙 - 涼鞋聯(lián)合促銷信息,,提醒顧客購買涼鞋。 顧客消費決策 根據顧客數據決定下一步動作,。 顧客到收銀臺付款后,,商家在柜臺可看到部分顧客信息,如消費水平,、頻率、喜好品類 …… 平臺與商家歷史數據相比,,判斷此顧客符合商家高價值顧客特征,,有進一步發(fā)展空間,則顯示優(yōu)惠信息選項,,可以贈本店消費券,、商場消費券,或者顧客可能喜歡的產品的優(yōu)惠券,。 如判斷此顧客為低價值顧客,,則加入商家低價值顧客名單,在有清倉斷碼折扣促銷活動時榨取顧客價值,。 顧客優(yōu)惠提醒 付款時,,自動提醒顧客可以獲得的優(yōu)惠。這個與促銷推薦不同,。 例如,,顧客購買連衣裙后,商家贈送了高檔文胸優(yōu)惠券,。顧客到文胸店消費,,不需顧客提醒,,收銀臺自動顯示有優(yōu)惠券,若滿足使用標準,,則詢問顧客是否使用,。優(yōu)惠券使用后,文胸商家可看到顧客信息,、使用了優(yōu)惠券且優(yōu)惠券是連衣裙商家送出的,。文胸商家可以根據信息決定下一步動作。 顧客精準促銷 大量數據劃分出精準顧客群,。 例如,,顧客購買了 2000 元的連衣裙后,商家并不知道她是不是高價值顧客,,因為她之前在連衣裙上的消費無從得知,,如果她一直買 200 元的連衣裙,這次買 2000 元的裙子只是為了在同學會上炫耀,,那么她不值得商家浪費精力去維護,。 但是,平臺數據顯示,,這個顧客經常購買高檔文胸,,且在其他商家的單筆消費金額很高,則可以提示連衣裙商家這是高價值顧客,,值得開發(fā),。 同時,根據這個數據,,商場獲得了一個喜歡高檔連衣裙,、文胸的顧客群,可以制定針對性的忠誠度維持計劃,、產品促銷組合等,。 這幾個應用狂想涉及了顧客滿意 —— 買到產品、買到優(yōu)惠的產品,、買到合適的優(yōu)惠產品,,以及顧客價值 —— 提高成交率,提高成交額,,提高消費頻率,,附帶的,是商家之間更加和睦 …… 以上就是小曹的百貨狂想之客戶關系管理獲取顧客權益,。這個狂想在當下是沒用實用價值的,,因為整個系統(tǒng)需要平臺支撐,而這個平臺的搭建絕非一日之功,不過,,平臺搭建雖難,,單個系統(tǒng)的應用卻簡單,嗯,,相對來說比較簡單,。比如說,微信,。
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讓微信真正服務于企業(yè)
熱度 16 石巖 2013-8-15 14:26
微信最讓人期待的一個消息是 5.0 版將加強“掃一掃”功能,,這導致微信作為一個“廣適入口”的身份更加明顯。形成強烈對照的是,,于此同時,,我與我的售前團隊交流,看到很多品牌企業(yè)以及他們的一線代理公司面對微信的理解依然是——它能在品牌傳播上為我做些什么,?這個問題告訴我們,,提問者對微信的認識,依然停留在兩年前“自媒體”剛剛成為風潮的時代 ,。 微信為什么不能只是自媒體,? 我們不能否認微信可以起到自媒體的作用,我們也確實看到很多媒體企業(yè)或者媒體人團體,,將微信的自媒體屬性發(fā)揮得淋漓盡致,,但是品牌企業(yè)對微信的認知如果僅僅停留在這個層面,那就真的是可悲了,。 在微博最火熱的時代,,我聽到某安全套的傳播案例,講述者以及聽講者都如醍醐灌頂,,因為那個案例被理解為“自媒體營銷真諦”,。我當時只是有一個疑惑——在一個賬號下聚集這么多人,最終目的是為了什么,,只是為了看品牌企業(yè)借著代運營商一浪接一浪的聰明頭兒耍寶嗎?這種人群的聚集,,對品牌以及營銷產生的真正價值到底在哪里,?你怎么知道關注了這個品牌賬號的粉絲在線下一定會使用這個品牌的安全套——他或者她可能根本用不著這種產品! 這就是自媒體面對企業(yè)銷售原驅力時的常見問題,,它可以聚集人群,,也可以做得很熱鬧,但卻很少能讓這些人群發(fā)揮“熱鬧”之外的更多營銷效果,。以自媒體運營為第一訴求的企業(yè),,在這種市場投入中獲得的最大收獲,是市場部亮點紛呈的報告,和一份沾沾自喜的暈眩感,。 官方微博號的自媒體營銷原罪只能用大數據去拯救了——想了解詳情的話,,請等待我的其他文章吧。微信卻不要去重蹈這一覆轍,,你可以將微信做成自媒體,,并且要求它盡可能聚集粉絲,但是絕對不要僅僅停步于此,。要讓自己的粉絲群更忠實于你的最重要步驟,,不是持續(xù)地耍寶,而是真正將微信平臺與企業(yè)運營結合起來,,讓粉絲得到看看笑話,、聽聽心靈雞湯之外的更實惠的好處! 微信功能化 筆者在文章開頭就說過,,微信是一個“廣適入口”,。按照這個定位,微信最大的企業(yè)營銷價值,,是以入口加上各種應用開發(fā),,實現(xiàn)企業(yè)運營中的各種功能化價值。比如,,無線的產品庫,,無線的服務中心,無線的客戶調查系統(tǒng),,或者無線的企業(yè)協(xié)同工作平臺,,以及任何一種可能想象的企業(yè)運營功能。 毋庸諱言,,這種功能化平臺的最大優(yōu)勢,,在于無線互聯(lián)不受時間、地理位置影響的特點,,隨時隨地可以提供運營支持,。當我們以微信作為支持平臺的時候,則不但有這一優(yōu)勢,,在物料選擇上,,還同時擁有了使用圖片、音頻以及由視頻著陸頁面支持的視頻功能(最后一條需要較大的帶寬支持),,從而使得功能化運營平臺的表現(xiàn)形式,,在手機的窄小屏幕中,獲得了大大的補益,。 我們以產品庫為例來設想一下這種微信功能化平臺的使用場景,。產品庫的使用,無非是三種情況:前端銷售使用,營銷推廣中使用,,以及用戶查詢中使用,。一個根植在微信平臺上的產品庫對于前端銷售人員來說,意味著不需要多么大的線下店面,,就可以展示無盡的產品資源,;不需要多么專業(yè)的產品培訓,就可以向咨詢客戶提供最準確的產品說明——一切只需要一個基于微信平臺的產品庫后臺,,一部屏幕不要太小的智能手機,,最好再有一個無線網環(huán)境(一個 WIFI 路由器就解決了)——當然, 3G 網絡也一樣給力,,只是需要流量費用罷了,。 擁有產品庫功能平臺的銷售進行產品演示時有兩個選擇:店面里面有的產品,可以直接介紹給客戶,,同時使用微信平臺做更詳盡的參數介紹,;店面里面沒有的產品,可以用手機展示給客戶,。開發(fā)得好的產品庫,,并做三維立體圖展示、功能化應用場景展示(也就是將產品放進模擬的使用空間中,,展示其視覺效果),,這會讓客戶感覺到超強的科技感體驗,大大提高消費中的愉悅感,。 當然,,客戶即使看上了某款產品,可能也不會立刻下單,,那么銷售人員需要做的僅僅是請客戶關注官方微信賬號,,并且告訴客戶一個自行搜索該產品的方法,回去慢慢琢磨,。針對這種客戶,,一個產品庫將成為他回想、對比的重要依據,,并且成為促成采購的重要基石,。 至于營銷促銷活動中使用產品庫就更加容易理解,這個時候可以給參與促銷的產品做出清晰醒目的促銷展示頁面,,并在所有能夠放置二維碼入口的線下位置、線上位置進行二維碼入口投放,,未來隨著 5.0 微信的普及,,也可以做成產品實物、產品圖的掃描入口,只要掃描二維碼,、產品圖片,,即可顯示促銷信息——完全是隨時隨地讓用戶感受,這種覆蓋將是鋪天蓋地的,! 所以,,微信絕不僅僅是一個聚集人群的工具,它的功能化想象空間極為巨大,。我甚至可以說,,即使沒有粉絲,一個功能化的微信公眾號一樣可以發(fā)揮巨大的運營,、營銷支持能力,。但是,更可確信的是,,有一兩個或者更多功能化應用的微信公眾號,,將更容易獲得并留住粉絲。 微信 CRM 但是,,有一個功能,,卻無論如何是需要在微信上聚集人群的——那就是微信 CRM 功能,或者更準確一點說,,是微信 SCRM (社交化客戶關系管理)功能,。 微信 SCRM ,實際上是將微信粉絲從關注,、查詢產品信息,、接受服務咨詢、參與調查或營銷活動的信息,,通過智能分析,,形成用戶的特征描述,并基于這些特征將粉絲加以分類,、存入 CRM 數據庫,,形成后續(xù)傳播、營銷的基礎,。從這一描述可以看出,,如果微信平臺上沒有粉絲,我們是無法實現(xiàn)這種行為跟蹤,、歸類以及后續(xù)營銷活動中的反向觸及的,。 SCRM 的價值,在于將營銷行為的設計,、針對人群的選擇做得更加精準,,減少對低目標價值人群的騷擾,,提高對高價值目標人群的影響力和轉化率,這是企業(yè)精準營銷中追求的最高境界,。在微信平臺上實現(xiàn)這一功能的優(yōu)勢,,還是要提到隨時隨地隨身營銷,以及更高的轉化率,。 唯一需要說明的是,,騰訊為微信所提供的 CRM 功能,是一個非�,;A的 CRM 功能,,也就是說,是一個一維的粉絲(用戶)群分群能力,,如果想要實現(xiàn)真正復雜的 CRM 功能,,需要專業(yè)公司提供的底層開發(fā)技術和用戶分群觸及技術,這些是微信影響的未來,! 原載于《國際公關》
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