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管理寓言故事：可憐的大魚: 李文武277 2015-10-8 22:27; 管理寓言：在森林旁邊有一個池塘,，到處都是蝴蝶,、花朵、青蛙還有小魚,。這里有一條活潑可愛的小魚,，它總是活蹦亂跳,，游來游去,，追趕著蜻蜓。有一條叫胖先生的大魚,，它來自一個兇狠好動的大家族,，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次，以顯示自己的力量,。有一個漁夫每天都來池塘釣魚,，可總是收獲不大,。有一天他決定買一張網(wǎng)，以節(jié)省時間,。天亮時,，他悄悄地來到池塘，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘,。兩條魚都從來沒有見過漁網(wǎng),，所以當漁夫收網(wǎng)時，它們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了,。小魚掙扎著從網(wǎng)眼中逃出來,，胖先生這時候才覺得,，自己寧可是一條小魚,。寓意：這個寓言故事告訴我們，小人物容易得救,，而那些名聲大的卻難以躲過危險,。管理點評：樹大招風風撼樹，人為名高名喪人 ,。木秀于林,，風必摧之；堆出于岸,，流必湍之,；行高于人，眾必非之,。還有一句俗語：“人怕出名,，豬怕壯�,！睘槭裁从羞@么多成語與俗話說明名人與大人物如果不謹言慎行,，如果不謙虛謹慎，會招人嫉妒與眼紅,、會招人非議與打擊,、會招人侮辱與誹謗？因為人有一種心理叫嫉妒,。嫉妒是指人們?yōu)楦偁幰欢ǖ臋嘁�,，對相應的幸運者或潛在的幸運者懷有的一種冷漠、貶低,、排斥,、或者是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復雜的心理它包括焦慮,、恐懼,、悲哀,、猜疑、羞恥,、自咎,、消沉、憎惡,、敵意,、怨恨、報復等不愉快的心理狀態(tài),。這種心理看不得別人比自己好,，見不得別人比自己強。我們在網(wǎng)絡上經(jīng)�,？吹揭恍╆P于名人新聞方面的匿名評論,，這些評論有好有壞，有褒有貶,。講名人壞話與貶低名人的評論有污言穢語,、侮辱誹謗，恣意踐踏名人的人格尊嚴,�,！吨腥A人民共和國憲法》第三十八規(guī)定：第三十八條　中華人民共和國公民的人格尊嚴不受侵犯。禁止用任何方法對公民進行侮辱,、誹謗和誣告陷害,。為什么有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟,，為了尋求心理平衡而以,。作為企業(yè)的高管，是企業(yè)里的大人物與名人,。有些員工當著高管的面對其阿諛奉承,、拍馬巴結、奴顏媚骨,；只要高管不在場,，背后就中傷誹謗的話一大些。還有些員工看到高管就如同老鼠見了貓一樣,，什么意見都不敢提,；背后卻牢騷怪話一大些。所以,，高管們要低調,、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒�,？吹礁吖苡袡嗔�,、社會地位高、待遇優(yōu)厚,，有些心理不平衡的人,，就會有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡,，就會對高管言語攻擊,，行為挑釁，通過貶低高管與挑戰(zhàn)高管的權威而獲得心理平衡,。員工雖說地位低,，但是如果工作不滿意，可以消極怠工,，甚至于跳槽,。但高管卻不能對工作不滿意而懶惰，如果高管工作不努力,，企業(yè)就難以有發(fā)展,。企業(yè)搞垮了，員工可以一走了之,。但企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了,。為什么這樣說,？企業(yè)垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行,，哪家企業(yè)還敢用這樣搞垮企業(yè)的高管,？企業(yè)興旺發(fā)達，證明高管很會管理企業(yè),，如果名聲在外,，很多企業(yè)都想高薪聘請這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的“墻角”,。所以,，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關的,，都是榮辱與共的,。作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究：歷史,、經(jīng)濟,、管理。; 383 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：兩只口袋　　: 李文武277 2015-7-30 20:51; 管理寓言：普羅米修斯創(chuàng)造了人,，又在他們每人脖子上掛了兩只口袋,，一只裝別人的缺點，另一只裝自己的,。他把那只裝別人缺點的口袋掛在胸前,，另一只則掛在背后。因此人們總是能夠很快地看見別人的缺點,，而自己的卻總看不見,。　　寓意：這故事說明人們往往喜歡挑剔別人的缺點,，卻無視自身的缺點,。管理點評：對自己自由主義，對別人馬列主義,，這是人們的通病,。人們往往陷于自以為是，以自我為中心的心理頑固狀態(tài)不能自拔,。忠言逆耳利于行,，良藥苦口利于病。但看中國歷史朝代那些以天子自居的皇帝們,，他們能虛心聽得他人的意見,、能從諫如流的有幾人？人性的優(yōu)點與缺點是并存的,。只有優(yōu)點沒有缺點的人是神仙與圣人,，古往今來，你見過幾個仙人與圣人,？但凡是人,，就有人的毛病，就有優(yōu)點與缺點,。人無完人,，金無足赤。連黃金都沒有百分百的純金,，何況那些食人間煙火的凡夫俗子呢,？只有存在缺點的人，才是真實的人,；只有不完美的事物,，才是現(xiàn)實中的事物,。我們只能追求趨于完美，而非達到完美,，因為完美不存在,。管理者在管理員工時，要清楚地明白,，這組織是不存在完美的成員,，而是由各種各樣擁有優(yōu)點與缺點的人組合而成，只能充分發(fā)揮這些人的長處與發(fā)揚他們的優(yōu)點,；回避他們的短處與克服他們的缺點,，這才是用人之道與駕馭之道。抓他人的“小辯子”與挑別人的“刺”,，這是非常容易的,。因為人不做事，就不會犯錯,；人只要做事,，總會有漏洞，總會有做得不如意的地方,，總會犯錯,。雞蛋里找骨頭，誰都會,。但是,，我們要記住的是，我們管理的目的,，是把企業(yè)搞得興旺發(fā)達,，而不是把企業(yè)搞垮，我們的事業(yè)與前途是建立在企業(yè)成功之上的,。而企業(yè)的成功，會給予我們帶來金錢,、榮譽,、名聲、地位等,。如果企業(yè)失敗,，被掃地出門與受白眼、冷眼待遇是常見的事,。對管理者來說,，管理企業(yè)只許成功，不許失敗,。想要成功,，我們手下必須要有一批可用之人才，而人才有長處，又有短處,；有優(yōu)點,，又有缺點。所以,，必須在用人方面揚長避短,，這樣做就可以讓企業(yè)到處都有可用之才。再者,，管理者要“己所不欲,，勿施于人”。自己都做不到的事情,，為什么要命令下面的員工去做,。員工做得到嗎？自己都不想做的工作,，為什么要命令下面的員工去做,。員工心甘情愿做嗎？所以,，自己做不到的事情,，就不要讓員工們去做；自己不想做的事情,，就不要讓員工們去做,；自己做不好的事情，就不要挑剔員工們做不好,。站在對方的立場考慮問題與處理問題,，才會發(fā)現(xiàn)對方的難處與完不成工作的原因所在，然后與員工們一起面對困難,，想方設法解決困難,，把工作完成好。挑毛病,，指責別人,，誰都會，關鍵的是我們要做的是不當推卸責任的專家與“甩包袱”,、“踢皮球”的高手,，而是解決問題的專家。少發(fā)一些牢騷怪話,，少去批評指責他人,，多一些寬容與諒解，多一些冷靜思考,，多一些實干,，積極幫助他人解決問題,，這才是正確的為人處事之道。作者簡介：李文武,，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。; 378 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：馬與兵: 李文武277 2015-4-29 21:26; 寓言故事：戰(zhàn)爭期間，一個士兵用大麥精心地喂養(yǎng)他的馬,。然而戰(zhàn)爭一結束,，那馬便被拉去服苦役，搬運沉重的貨物,。后來戰(zhàn)火重燃,，軍號吹響了，吹響了,，主人備好馬鞍,，全副武裝騎著馬去迎敵。這時,，馬卻毫無力氣,，不斷摔倒，他對他主人說：“你還是趕快再去找一匹戰(zhàn)馬吧,。因為你已把我變成一頭驢子,，又怎么還能把我當戰(zhàn)馬騎呢？” 寓意：這是說,，和平,、舒適的日子里不能忘記了災難。管理評論：有些人的眼光只限于眼前利益,，對于長遠利益卻從不去想它,。對東西的用處也是一樣，有用的時候,，就當寶貝一樣供起來，不用的時候,，就把其當“爛草鞋”一樣扔在一邊,。管理者對員工的態(tài)度也有類似的做法，又要馬兒跑,，又要馬兒不吃草,。把員工當廉價勞動力一樣的使喚的現(xiàn)象,，既在企業(yè)普遍存在，就是對待公務員也一樣,。不懂尊重人才,，不懂使用人才，很多人才白白浪費,，產(chǎn)生不了價值,，實在是很可惜。有管理者常嘆企業(yè)內沒有人才,。但現(xiàn)實的情況是千里馬常有,，而伯樂卻稀缺。就算管理者知道企業(yè)有千里馬似的人才,，也會只是敬而遠之,，供著奉著，而不會正確使用人才與重用人才,。生于憂患,，死于安樂。這個世界每天都在發(fā)生變化,，一天一小變,，十年一大變，百年一巨變,。企業(yè)面對變化所帶來的種種危機如果麻木不仁,，并且麻痹大意的話，怎么死的都不知道什么原因,。不在變化中生存,，就會在變化中滅亡。變化所帶來的危機,，如同“溫水煮青蛙”般地進行著,，讓企業(yè)所有人都很舒服，并不知將有大難臨頭,。如果企業(yè)不能隨著變化的節(jié)拍而行動的話,，那么就會被煮死掉。忽略變化,，沒有確實的應對措施與方法,，危機會成為殺機。把握變化,，讓企業(yè)政策與變化相匹配,、相適應，危機終將成為良機,。面對變化,，面對潛在的危機,，企業(yè)要有憂患意識。人無遠慮,，必有近憂,。憂患意識，不是杞人憂天,。憂患意識,，是憂企業(yè)的生存與發(fā)展，憂企業(yè)的是否盈利,，憂企業(yè)的員工是否過得幸福,，憂產(chǎn)品是否能暢銷，憂企業(yè)能否度過各種艱難險阻,。憂患中的企業(yè)員工,，能知進取。安樂中的企業(yè)員工,，只知驕奢淫逸,。企業(yè)管理者要居安思危，時刻保持警惕性,，掃描企業(yè)內外部可能出現(xiàn)的危機與潛在危機,，思考出應對措施，做到有備無患,。企業(yè)不打無準備之仗,，做到心中有底，胸中有策,。企業(yè)在增加憂患意識時,，要解決好眼前利益與長遠利益之間的問題，要解決好優(yōu)待員工的問題,，要解決好育人才與用人才的問題,。作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理,。; 453 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：公雞和寶玉: 李文武277 2015-3-3 21:12; 管理寓言：一只公雞在田野里為自己和母雞們尋找食物,。他發(fā)現(xiàn)了一塊寶玉，便對寶玉說：“若不是我，而是你的主人找到了你,，他會非常珍惜地把你撿起來；但我發(fā)現(xiàn)了你卻毫無用處,。我與其得到世界上一切寶玉,，倒不如得到一顆麥子好�,！� 寓意：這是說自己需要的東西才是真正珍貴的,。管理評論：人的行為受到欲望、需要,、需求的支配,。離開了欲望、需要,、需求,，人就會超凡入圣，但是古往今來圣人又有幾人,？何況我們所講的與所抬舉的圣人,，一樣有欲望、需要,、需求,，所以，欲望,、需要,、需求是每一個人都存在的，沒有它們,，人就跟行尸走肉一般,，又如何超得凡，入得圣,？因此,，任何剝奪人的欲望、需要,、需求的行為,，都是非人性的，都是踐踏人性的,。對于人的欲望,、需要、需求,，只能采用疏導的方式,，而不是堵塞的方式。因為欲望,、需要,、需求這些東西,，跟長江之水一樣，如果只依靠堵的話,，必然會引起洪水濤天,；而用疏的話，則水能滋養(yǎng)萬物,，造福民眾,。管理員工也一樣，要尊重他們的欲望,、需要,、需求，讓激勵機制與獎勵機制能有效滿足他們的欲望,、需要,、需求，用激勵與獎勵來引導與疏導他們的欲望,、需要,、需求。滿足員工們合情,、合理,、合法的欲望、需要,、需求,。禁止不合情、不合理,、不合法的欲望,、需要、需求,。但我們要知道每個員工都是獨一無二的,，都是與眾不同的。所以,，他們的欲望,、需要、需求絕對會不一樣,。正如喝飲料一樣,，有人喜歡喝白開水，有人喜歡喝茶,、有人喜歡喝酒精飲料,、有人喜歡喝咖啡、有人喜歡喝果汁飲料，可以看出,，同是喝飲料,，卻因為人的欲望、需要,、需求的不同,，而呈現(xiàn)出千差萬別的景象。在企業(yè)里也一樣,，有人喜歡權力，有人喜歡金錢,，有人喜歡職位,，有人喜歡輕松工作，有人喜歡榮譽獎狀等,，也是呈現(xiàn)出千差萬別的景象,。如果管理者把需要晉升的員工，只授獎不晉升,，那么這授獎就不是他真正認為珍貴的,，也就起不到什么激勵作用了。所以,，管理者要做到準確把握每個員工的欲望,、需要、需求,，完全可以為每個員工建立欲望,、需要、需求方面的檔案,，或者實行員工自我欲望,、自我需要、自我需求申告制度,，讓他們自己說出他們想要什么,，然后根據(jù)他們的工作績效來決定是否滿足他們，以達到激勵他們的目的,。建立員工自我欲望,、自我需要、自我需求申告制度,，這在西方國家企業(yè)管理實踐中是行之有效,，因為這樣做，有利于針對性地滿足他們的個性化的欲望,、需要,、需求。作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理,。; 476 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：女主人與侍女們: 李文武277 2014-12-31 21:08; 管理寓言：有個女主人很勤勞,，她雇了幾名侍女。夜里每當公雞一打鳴,，她就叫她們起來去干活,。侍女們每天日夜勞作，累得精疲力盡,，她們十分痛恨那只公雞,，決定要弄死它，她們以為是那公雞不到天亮叫醒女主人,，才使她們受苦受難,。然而在她們把公雞弄死之后，反而比以前更為不幸,。那女主人不知道雞叫的時間,，總是在黑夜里更早地把她們叫起來去干活。寓意：這故事是說,，許多人的不幸往往是自己造成的,。管理評論：作繭自縛是人們自私自利的糟糕表現(xiàn)。企業(yè)中員工往往會自己制造不幸,。具體表現(xiàn)為：一,，為了表現(xiàn)自己的聰明與精明，把自己該完成的工作,，推給其他員工做。其實人在工作中能提高工作技能,，提升才干,，增長經(jīng)驗，可以在干中學,，學中干,。工作只有自己做了之后，才知道工作任務的優(yōu)缺點在哪里,？哪里需要改進,？哪里需要加強,？哪里需要深化？這些只有自己親自處理與親自操作才能得到實際的東西,。當有員工耍小聰明,，想盡辦法把工作推給別人時，自己就會成為職場上的弱者,。任何企業(yè)都喜歡工作能力強的,、勤奮的員工，如果老板與高管發(fā)現(xiàn)你這員工工作能力不行,，又喜歡懶惰,，企業(yè)裁員的名單第一個絕對會是你。而且有晉升與加薪的機會時,，你只有靠邊站的可能,。這不幸是你自己造成的。二,，為了逃避責任，不肯有擔當,。作為領導者或者管理者,，一定要能夠擔當，不敢擔當部門責任的,，不能為部門之長,；不敢擔當企業(yè)責任的，不能為企業(yè)之長,。就算你現(xiàn)在的職務是高管或者其他領導職務,，你不敢擔當?shù)脑挘瑔T工們絕對不會服你,。你不肯有擔當,，如果你是靠關系上位的，員工們會忍你,，因為不看僧面看佛面,，但內心會瞧不起你；如果你是靠實力上位的,，員工們會挑戰(zhàn)你的權威,，把你排擠下去。不肯擔當?shù)娜�,，是懦弱的,，所以會引起一些人踩你。這不幸是你自己造成的,。三,，嫉賢妒能,，對于才干與學識超過自己的人進行排擠打壓。帕金森定律這樣講：一個不稱職的領導者,，可能有三條出路,，第一是申請退職，把位子讓給能干的人,；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作,；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。由于你的嫉賢妒能,，必然不會把職位讓給能干的人,，也不會讓能干的人來協(xié)助自己工作，一定會任用比自己更低的人當助手,。這樣做的結局是因企業(yè)沒有一流的人才,，讓企業(yè)每況愈下，你管的企業(yè)被你主管得倒閉了,，你想其他企業(yè)還會重用你嗎,？可能你搞垮一家企業(yè)，讓別人不會發(fā)覺,，但是搞垮了幾家企業(yè)的話,，那么其他企業(yè)的老板與高管都會視你為毒蛇猛獸，唯恐避之不及,，哪里還會用你,？如果有賢明的企業(yè)老板與高管發(fā)現(xiàn)你嫉賢妒能，興風作浪搞亂企業(yè),，你只有被掃地出門的命運,。這不幸是你自己造成的。四,，在企業(yè)中不停地抱怨,。抱怨是除嫉妒外的另一種致命的人生毒藥。我們在工作中經(jīng)常碰到某些只知道抱怨,，不講貢獻的員工,。他們的抱怨讓企業(yè)中的士氣低落，讓負面情緒漫延,，導致員工不安心工作或者出現(xiàn)對抗管理者的行為,。當然，抱怨者卻不知道,，你這樣做不但讓你不能安心工作,，還讓其他員工不能專心工作，更讓企業(yè)的決策層與職能層的管理者對你憎惡與厭惡,，請問你能在這樣的企業(yè)能長久待下去嗎,？這抱怨的毒草會使得家庭破散,，會使得企業(yè)中你自己、他人,、管理者,、公司都受到損害，更會使得你的人生只有失敗加失敗,，請問你那張臭嘴與破嘴能給予自己得到什么東西,？心理平衡嗎？引起領導重視嗎,？獲得更多利益嗎,？這些你想要的結果都不會出現(xiàn)。這不幸是你自己造成的,。作者簡介：李文武,，著名管理學家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究：歷史,、經(jīng)濟,、管理。; 390 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：大樹和蘆葦: 李文武277 2014-10-25 23:09; 管理寓言：有一天,，狂風刮斷了大樹。大樹看見弱小的蘆葦沒受一點損傷,，便問蘆葦,，為什么我這么粗壯都被風刮斷了，而纖細,、軟弱的你什么事也什么事也沒有呢,？蘆葦回答說：“我們感覺到自己的軟弱無力，便低下頭給風讓路,，避免了狂風的沖擊,；你們卻仗著自己的粗壯有力，拼命抵抗,，結果被狂風刮斷了,。” 寓意：這故事是說,，遇到風險時,，退讓也許比硬頂更安全。管理點評：按風險大小與投資大小兩個維度分為四種投資類型,。高風險與低投資,，屬于觀望型投資,。高風險與高投資，屬于冒險型投資,。低風險與低投資,，屬于試探型投資。低風險與高投資屬于穩(wěn)健型投資,。我總認為,，辦企業(yè)，做項目與投資活動,，目的只有一個,，就是追求利潤最大化。如果硬要給予企業(yè)一個高尚的動機與理由,，或者脫離資本剝削的實質,，那就是企業(yè)在追求利潤最大化的同時，還促進了社會福利,。一因為,，人們需要工作來養(yǎng)家糊口，企業(yè)給人們提供了就業(yè)崗位,，通過發(fā)工資,，解決了人們的就業(yè)問題與吃飯問題。二因為,，企業(yè)向政府繳納了各種稅收,，政府可以用這些稅收完善社會保障體系與向公眾提供公共管理與公共服務。治安,、公共交通,、水電設施、教育,、社會救助,、救災搶險、醫(yī)療衛(wèi)生,、綠化,、公園設施等等都是政府用稅收進行的公共管理與提供的公共服務。當然,，這些政府公共管理活動與服務有些是免費的,，有些是少量收費并且由政府財政補貼的，還有些是全收費的,。三因為,，企業(yè)為社會提供安全的與消費者需要的產(chǎn)品，或者出資做慈善事業(yè),，或者捐款幫助社會需要救助的人,。所以說,，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，還促進了社會福利,。企業(yè)需要賺取更多的利潤,，于是就會有投資活動。哪兒賺錢,，企業(yè)就會對哪兒感興趣,。但是現(xiàn)在的市場，是全球化的市場,。企業(yè)面對的是全球企業(yè)之間的競爭,。市場往往表現(xiàn)為供大于求，而非求大于供,。當供大于求時,，就出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。供大于求的市場,，往往是高風險的,，因為“蛋糕”最好最大部分已經(jīng)被搶先進入市場的企業(yè)吃掉與瓜分掉了，只剩下些殘羹剩飯給后來加進來的企業(yè),。投資高風險市場的企業(yè),，往往會讓企業(yè)陷入“泥沼”，動彈不得,，最后還會被“泥沼”吞滅,。做企業(yè)不是搞賭博。以“賭徒心理”去經(jīng)營企業(yè),，十有八九是會虧損的,。企業(yè)在什么情況下可以冒風險呢？有三種情況可以冒風險：在新產(chǎn)品可以創(chuàng)造新的市場,，并且沒有替代品的時候；或者是市場處于求大于供的狀態(tài)時,；或者是被其他企業(yè)忽視的市場,。其它情況都不要冒風險。什么高風險高收益,，都是一些蠱惑人心的話,。高風險高收益，成功率極低,，也許這一次冒然投資,，那么很有可能輸?shù)靡粩⊥康亍４蠹覜]有見到有些企業(yè)家敗得跳樓自殺的嗎,？現(xiàn)實的做法,，就是在低風險的環(huán)境,，獲得最大的收益。企業(yè)最重要的保存實力,，留著青山在,，不怕沒柴燒。什么都投進出去了,，幸運之神會繞開你走,。管理者在做投資時，要理性地評估風險,，規(guī)避風險的企業(yè),，才能生存得更好。企業(yè)最重要的是先求生存,，后求發(fā)展,。剛學會走路，就想飛起來,，這樣做就會離現(xiàn)實很遠,，而且會摔得鼻青臉腫，甚至于摔得粉身碎骨,。穩(wěn)健地,，穩(wěn)妥地投資做企業(yè)，才是經(jīng)營之大道,。作者簡介：李文武,，著名管理學家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究：歷史,、經(jīng)濟,、管理。; 476 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：旅行的第歐根尼: 李文武277 2014-7-31 08:50; 管理寓言：古希臘哲學家第歐根尼外出旅行,，走到一條洪水泛濫的河邊,，站在岸上無法過河。有個經(jīng)常背人過河的人,，見他在那里為難,，便走過來把他擱在肩上，很友好地背他渡過了河,。他很感激這個人,，站在河岸上抱怨自己貧窮，無法報答行善的人。當他正思索這事的時候,，看見那人又在背別的人過河,。第歐根尼走上前說：“對于剛才的事我不必再感謝你了。我現(xiàn)在知道,，你不加選擇的這樣做,，只是一種怪癖�,！� 寓意：這故事說明,，有些人對于任何人都不加審慎地行善，他們得到的不是贊譽,，而是愚蠢的罵名,。管理點評：對好人好，這是行善積德,。對壞人好,，這是縱容壞人作惡，是姑息養(yǎng)奸,，是養(yǎng)虎遺患,。古人說：“鋤一惡，長十善,�,！笨梢娂祼喝绯鸬淖龇ㄊ欠浅Ｕ_的。善是天使,，惡是魔鬼,。什么是好人？好人是指那些遵紀守法,，樂于助人的人,。善是好人的人性表現(xiàn)。什么是壞人,？壞人是指那些違法犯罪屢教不改,，殘害百姓，欺壓良善,，作惡多端的人,。惡是壞人的人性表現(xiàn)。對待好人可以一視同仁,，但是有好人與壞人時就要區(qū)別對待。聯(lián)系到管理企業(yè),。員工中有工作積極的,，兢兢業(yè)業(yè)的；還有工作消極的,，懶惰的,。對于積極主動地,、勤快的員工與消極懶惰的員工，在管理上,，不要一視同仁,。對積極主動地、勤快的員工要實行寬管,，讓他們多一些自由,，多一些空間，多授權,，多表揚,，多壓擔子。而對那些消極懶惰的員工要實行嚴管,，多一些監(jiān)督,，多一些批評，多一些教育,。在報酬與福利,、獎勵方面不要對員工一視同仁。一視同仁,，就會吃大鍋飯,，就會出現(xiàn)干多干少一個樣。不但縱容了懶惰員工的懶惰,，還打擊了勤快的員工工作積極性,，最后導致了所有員工都懶惰。對于工作積極主動地,、勤快的員工要給予高報酬,，高獎金，以鼓勵他們以企業(yè)獻身精神服務企業(yè),。對于工作消極懶惰的員工,，在他們沒有改正工作態(tài)度之前，給予低報酬,，不給予獎勵,，甚至于可以處罰。雖說企業(yè)要公平對待員工,，這個公平對待,，是對勤快的員工一個樣，對消極懶惰的員工又一個樣,。這世上沒有絕對的公平,，只有相對的公平。企業(yè)要建立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的機制,。為什么要這樣做,？這是因為企業(yè)要激勵員工們積極工作,，為企業(yè)創(chuàng)造效益,，而不養(yǎng)一幫不做事，只會惹是生非的人,；企業(yè)要獎勵那些優(yōu)秀的員工與對企業(yè)有卓越貢獻的員工,，要處罰那些對企業(yè)創(chuàng)造不了價值與不學習,、不上進的庸碌員工、無能員工,。企業(yè)的 80% 利潤是那些優(yōu)秀員工創(chuàng)造的,，不獎勵他們獎誰？而那些無能員工要待遇,、要好處,，不做事，做不好事,，還要破壞企業(yè),，不處罰他們罰誰？企業(yè)只養(yǎng)對企業(yè)有價值的員工,，不養(yǎng)廢物員工,。作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理,。; 548 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：肚脹的狐貍: 李文武277 2014-5-31 13:48; 　管理寓言：饑餓的狐貍四處尋食,，他看見樹上的洞穴里有牧人遺留的面包和肉，就立即鉆進去吃,。肚子吃得脹鼓鼓的,，他費了九牛二虎之力，卻怎么也鉆不出來,，便在樹洞里唉聲嘆氣,。另一只狐貍恰巧經(jīng)過那里，聽到他的呻吟,，便過去問他原因,。當他聽明白緣由后,，便對他說道：“你就老老實實呆在里邊吧，等到恢復你鉆進去的樣子時,，就很容易出來了�,！� 　　寓意：這故事說明,，時間能解決許多困難問題。　　管理點評：有人說,，時間能使人忘掉過去,。還有人說，時間能使復雜的問題變得簡單,。關于時間的說法是眾說紛紜,。但是在管理上，對于用時間來處理問題,，那就要采用一分為二的方法來做,。有些事情，需要立即,、馬上處理,，因為等不得、等不起,、拖不得,、拖不起，因為浪費時間,，就是浪費生命,，就是在浪費機會。所謂機不可失,，時不再來,，就是這個意思。非常重要與緊急的事情,，是具有優(yōu)先級別的,，是要立即做的。重要與緊急的事情,，是最高優(yōu)先處理級別,，因為投入較多，成功的可能性就較大,。重要與不緊急的事情,，是二級優(yōu)先處理級別，需要花費很多的時間,，去做準備工作,，以增加成功的可能性,。不重要與緊急的事情，是三級優(yōu)先處理級別,，投入較少,，可以接受妥協(xié)。不重要與不緊急的事情,，屬于最低優(yōu)先處理級別,，只需較小的投入，就能實現(xiàn)想要的結果,。所以,，在合理安排時間問題上，要考慮到事情的重要性與緊急性,。而有些事情的處理,，就需要采用拖延戰(zhàn)術，因為需要自己留有時間余地,，需要自己提前作好相關準備,，需要自己盡量尋求平衡。對那些需要冷處理或者重大決策,，或者需要深思熟慮的問題,，就需要拖延時間。那些不太重要的工作,，或者日常工作,，還是馬上完成就好，以免造成工作積壓,。凡是決定要做事情,，需要處理的工作，立即動手做,，一次性做,，決不拖拖拉拉。聰明的管理者,，要學會如何管理時間,，不讓拖延時間成為一種習慣給日后的自己造成工作負擔。拖延不能從根本上解決問題,，只會使得問題越積越多,。最好的時間管理方法就是馬上做，馬上完成,。　　作者簡介：李文武,，著名管理學家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。; 469 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：老鼠開會: 李文武277 2014-4-1 13:01; 管理寓言：很久很久以前，老鼠們因深受貓的侵襲,，感到十分苦惱,。于是，他們在一起開會,，商量用什么辦法對付貓的騷擾，以求平安,。會上,，各有各的主張，但都被否決了,。最后一只小老鼠站起來提議,，他說在貓的脖子上掛個鈴鐺，只要聽到鈴鐺一響,，我們就知道貓來了,，便可馬上逃跑。大家對他的建議報以熱烈的掌聲,，并一致通過,。有一只年老的老鼠坐在一旁，始終一聲沒吭,。這時,，他站起來說：“小鼠想出的這個辦法是非常絕妙的，也是十分穩(wěn)妥的,；但還有一個小問題需要解決,，那就是派誰去把鈴鐺掛在貓的脖子上？” 寓意：這故事是說,，想出一個好主意也許不難,，實現(xiàn)主意就不那么容易了。管理點評：說容易,，做很難,。想出解決方案容易，但落實解決方案難,。這涉及到企業(yè)執(zhí)行力的問題,。執(zhí)行力強不強，到不到位,，跟執(zhí)行者的態(tài)度與能力有莫大的關系,。態(tài)度不端正,，就會在實施時，要不就不執(zhí)行,，要不就執(zhí)行力大打折扣,。不執(zhí)行又分為兩種情況：一種是違抗命令，堅決不執(zhí)行,，跟決策者大唱反調,；另一種是口口聲聲說一定執(zhí)行好，請領導放心,，而實際上卻陽奉陰違,。你說你的，我做我的,�,；蛘哒f一套，做一套,，完成就不把命令放在眼里,。執(zhí)行力大打折扣也分為兩種情況：一種是能力不足，導致執(zhí)行失誤,，或者執(zhí)行不力,；另一種是得不到有效的支援與配合，獨木難撐工作任務,。態(tài)度端正,，就會在實施時，堅決執(zhí)行,，或者是由于能力不行而執(zhí)行不力,。態(tài)度端正，就算執(zhí)行不力,，工作完成情況也比態(tài)度不端正要好得多,。想與做之間有距離。理想與現(xiàn)實之間的距離,，有時卻有天壤之別,。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感,。理想要想拉近現(xiàn)實之間的距離,，必須去做，去落實,，去執(zhí)行,，才能縮小差距，變成理想與現(xiàn)實的統(tǒng)一體,。想要提高執(zhí)行力,，必須要克服議而不決,，決而不用，光說不練的做法,。端正態(tài)度,，認認真真去執(zhí)行，就能提高執(zhí)行力,。相要提高執(zhí)行力,，還要克服繁瑣的流程，減少執(zhí)行環(huán)節(jié),。減少流程,，減少環(huán)節(jié)，無形中就能減少浪費,，減少成本,，還能減少執(zhí)行難度。一個人的執(zhí)行能力也很重要,，執(zhí)行能力強的，就會按照管理者的要求一絲不茍地完成工作,。而執(zhí)行能力不行的,，就算管理者交給其很簡單的工作，也會南轅北轍,，或者工作出紕漏,。所以，管理者在強調執(zhí)行力時,，要選用那種態(tài)度端正,，執(zhí)行能力強的人去執(zhí)行決策與命令。作者簡介：李文武,，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。; 674 次閱讀|0 個評論

領、導,、力: 成運偉 2014-3-6 15:18; 樹根取決于“枝繁葉茂 ” 　　戰(zhàn)國時期的孟嘗君是個非常有凝聚力,、號召力和影響力的“領導”。他身邊曾聚攏了食客數(shù)千,，身邊有諸多賢人,、能人可用,，最終成就了一代大業(yè)。他給后來留下了帶人的四大法則：身先足以率人,，律已足以服人,，量寬足以得人，傾財足以聚才,。作為一名單位領導,，需要非常了解人才的精神世界：人才除了扎實工作、崇高的使命感外,，還需要強大的聚攏人心,，集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,，領導聚才的魅力就是“生產(chǎn)力”,，有凝聚才魅力的單位才是成功的單位；會展現(xiàn)個人領導魅力的領導者,，才是成功的領導者,。　　就象那則寓言故事：一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言,，售價二百元,。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元,。該買哪只呢,？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛,。這人轉啊轉,，拿不定主意。結果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,，毛色暗淡散亂,，標價八百元。這人趕緊將老板叫來問道：這只鸚鵡是不是會說八門語言,？店主說：不是,。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力,，會值這個數(shù)呢,？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。　　這故事告訴我們,，真正的領導人,，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權,，懂珍惜,，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價,。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義,，事必躬親，什么人都不如自己,，最后只能做最好的攻關人員,，救火隊員，成不了優(yōu)秀的領導人,。　　領導者個人能力是根,，決定了單位的高度；用人之道是枝葉,，決定了你能有多少的收獲,。根再粗，很少的枝葉也不會結出多少果實,；枝再多,，根卻很細，終究是只見花開不見結果,。只有粗壯的根（正確的目標）和繁茂的枝葉（可用的能人）才能結出豐盛的果實,。　　魅力是“吸引人的力量” 　　領導者的魅力展現(xiàn)在于首先要具有良好的素質、才能,、修養(yǎng),、學識以及個性,，進而才能在團隊中樹立起威信和打造領導者的魅力,，才能凝聚下屬，以豁達的心胸感召人,。林則徐曾自題楹聯(lián)“海納百川,，有容乃大；壁立千仞,，無欲則剛”,。這是一種豁達的心胸，是一種美德,、一種風度,、一種無私的境界。一個領導者只有具備豁達的心胸和容人容言容事的雅量,，才能從容地面對一切,，才能視名利淡如水、把榮辱化云煙，才能遇挫折心不灰,、逢得意不輕浮,、處逆境仍從容。　　領導者學識淵博了,，其能力也強,，其視野也闊，形象與氣質自然會得到提升,。知識的力量是無窮的,。一個知識淵博、才華卓越的人,，不僅對開展工作大有裨益,，而且會對其周圍的人產(chǎn)生強大的影響力和向心力，使周圍的人獲得積極向上的世界觀,、人生觀和價值觀,，產(chǎn)生以領導為榜樣，向其學習的動力,。人才使用和人心順逆是決定事業(yè)成敗的關鍵所在,。人心所向、無往而不勝,；人心所背,，則一事無成。作為領導必須善于用人和管人,，努力的凝聚才心,，調動人才的主動性和創(chuàng)造性，提高人才的向心力,、凝聚力,，構建和諧化單位。單位領導必須擁有一種豁達大度聚才,、容人,、用好人的胸襟與氣量，具備不僅用財而且用“個人領導魅力”圍攏一幫人的能力,。這才符合“一個好漢三個幫”成人,、成事和成功的法則。　　領導者如何聚攏人才　　“為帥者善用兵,，為官者善用人”,，這是一直是傳統(tǒng)的領導準則。作為單位領導,，身居將帥之位,，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢,？　　　個人魅力,，提升影響　　個人魅力和領袖氣質最大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時,，他們更有可能采取你所建議的行動步驟,。領導者的領導力不是天生的，領導如何做好“無冕之王”,，調動一個團隊的最大潛能,，取決于如何學習和擁有領導魅力。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的,。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量,。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的,，因為就如一句老話所說：人多力量大,。　　如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力,。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量,。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯(lián)盟,。一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導,。你通過以身作則來領導或者影響他人。作為領導,，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望,。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則,。　　明察秋毫,，養(yǎng)勤養(yǎng)廉　　領導要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才,、人氣必修的課程,。這就要求領導深入實際,，洞察人心,，明辨是非曲直。細心傾聽人才的呼聲,，對人才情緒和下面的意見要了如指掌,，然后，說話處事解決問題才會有的放矢,，才能對各種思想癥結藥到病除,。　　同時，領導者處事對人必須出以公心，公生明,，廉生威,。是非明確，賞罰分明,，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序,。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進,，再接再厲,，盡心竭智；使受罰者知悔思過,，口服心服,，這就是調動廣大人才積極性的基本方略。領導本身硬,，屬下就少次品,，這是單位工作必不可少的基礎條件，否則,，認為權力萬能而不修德政,，人才就會像敬鬼神一樣敬而遠之。并且,，單位感恩文化建設是提高人才的忠誠度最重要,、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立,，人才對單位的忠誠度將會達到最高點,，這個時候的忠誠度的穩(wěn)定性也是最強、最長久的,。　　情感投入,，聚攏人心　　成功的領導者，都懂得以理寓情,，以情感人的領導藝術,。在工作中，切不可小看感情投資,，尤其是在以人為本的單位經(jīng)營戰(zhàn)略中,，感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無堅不摧的強大力量,。領導把真情傾注在人才身上,，人才會把熱情奉獻給事業(yè)。高明的領導人,，絕不會忽略用愛的情絲去聯(lián)結眾心的,。只有會尊重人,，會關心人，會理解人,，才會贏得人心,，才會最大限度地調動起各方面人的積極性。　　而且,，因為賢能志士都有懷才求誠的共性,。有所作為，大展身手才是他們的第一需要,，至于錢財之求,，常在其次。不論是哪個臺階上的領導人,，不具有寬宏的性格,，雄厚的學識和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服,，因而也就達不到招引人才的效果,。沒有吸引人才魅力的領導人，不是不學無術之輩,，必是淺薄無德之徒,。欲知其人，先察其友,，庸才當權,，在他的周圍，會出現(xiàn)一幫能吃會玩,，胸無點墨,，乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才,，庸才愛用奴才,，這也是一種“桃李不言”效應。　　慧眼識才,，優(yōu)勢互補　　在理念,、樂趣、能力和潛力上,，我們會發(fā)現(xiàn)每一個目標人才都是有差別的,，會有較差、一般,、良好和優(yōu)異的區(qū)分,。所以,，領導者在聚才的時候不僅要有伯樂相馬的慧眼,，還要有千金買馬骨的智舉,。領導慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在后,，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作,，事業(yè)才會興旺發(fā)達。那么對于單位家來說,，社會上不是沒有合適的人才,，而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼光。發(fā)現(xiàn)人才才能最終做出選擇,。　　事物是變化發(fā)展的,，每個人的“長”和“短”不是一成不變的。單位領導者要用發(fā)展的眼光看人,，要賞識具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�,。在單位的發(fā)展過程中，只有激發(fā)人才潛能,，使其拉長短腿,，變短為長，方能為單位的發(fā)展提供長盛不衰的力量源泉,。所以,，有成長潛力的人才，能夠與單位共發(fā)展的人才,，才是單位夢之隊的目標人才,。對單位而言，人才是單位最重要的資源,，具有互補的能力,，揚長避短，共同努力才能夠出色地完成任務,。我們打造一支團隊不是看重明星人才的多與否,，更注重的是團隊成員互補的能力，完美的團隊一定是善于整合資源的團隊,。　　尊重人才創(chuàng)造環(huán)境　　單位領導聚攏人才,、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個鐵皮箱子,，而創(chuàng)造出一個象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境,。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活,。對人才視為家人,，要幫助他們確實的解決基本的困難，對人才不能以人盯人的管理,，而是正確的疏導和關心,。你的一言一行,，你的一個小小的問候和鼓勵，你的一個小小的祝福和獎勵,，都會對人才都會產(chǎn)生重要的影響,。事實上大多數(shù)人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心,，難以維持生計,，單位不長久，行業(yè)不景氣,，家庭因素,，公平等等。那么單位領導就應該從這些方面提高單位的長久經(jīng)營的能力,。　　不要動不動開口就罵,，動手就摔，搞得人才在公司里無法面對同事,，回家無法面對家人,。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80,、90后年輕人,，都是很有個性的。在公司盡量去做到公平,，一個良性的公司應該給眾人的機會是均等的,，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了,。不能讓人才在精神上滿足,，惡語相加，真正的感情不和,，結果自然只有離婚,。而為人才營造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境，穩(wěn)定一輩子最好,。; 個人分類: 農(nóng)知吧|1558 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：狼與馬: 李文武277 2014-1-27 20:48; 管理寓言：狼路過一處田地,，看到地里有許多大麥。雖然黃澄澄的招人喜愛,，但狼不吃大麥,，只好走開了。剛走不遠,，就遇見一匹馬,，他把馬領到田里，告訴馬這些大麥他自己舍不得吃,，特意給馬留著,，因為喜歡聽馬吃草時牙齒發(fā)出的美妙聲音,。馬回答說：“喂，朋友,，你若能以大麥為食料,，你就未必喜歡聽我吃草的聲音,，而不顧你的肚子了,。” 寓意：這故事說明,，那些本性惡劣的人,，盡管向人們報告最好的消息，也是別有用心的,，人們不會相信,。管理點評：人與人相處，印象與形象很重要,。印象與形象是人的外在表現(xiàn),，而感受與感覺是人的內在表現(xiàn)。絕大多數(shù)人都喜歡跟外貌,、體態(tài)佳的人打交道,。絕大多數(shù)的人都喜歡跟性格溫和與和顏悅色的人打交道。絕大多數(shù)的人喜歡跟道德素質高與心靈美的人打交道,。絕大多數(shù)的人喜歡跟容貌,、愛好、性格與自己相似的人打交道,。所以,，企業(yè)管理者，在與利益相關者打交道的時候,，要外樹形象,，內提素質，以個人氣質與人格魅力吸引他人,，并且與之交朋結友與打交道,，建立牢固的個人關系、工作關系,、事業(yè)關系,。人的第一印象比較重要，所以,，管理者要注意個人衛(wèi)生,、儀表神態(tài)、著裝,、談吐,、以及禮儀與禮節(jié)方面,。他人與你初次打交道，重點還是看人的外在表現(xiàn),。當然,，隨著雙方交情的進一步深入，他人就會從外到內,，重點看人的內在表現(xiàn),。如果你的外在表現(xiàn)與內在表現(xiàn)，給他人留下厭惡,、憎恨或者糟糕的印象,，那么他人就會躲避你或者疏遠你。這時,，就算你表現(xiàn)出大公無私或者其它高貴品質與非常友好的言行,，也無濟于是，他人始終會防范你,、反感你,、躲避你。如果你的外在表現(xiàn)與內在表現(xiàn),，給他人留下了喜愛,、愉快、崇敬的印象,，那么他人就會親近你,，比較喜歡與你打交道，或者與你合作,。他人會對你信任與信賴,，不會防范你。壞印象與壞形象,，會導致他人有種心理偏見,，時刻提防著你，怕你損害他的利益,，或者禍害他,，又怕跟你打交道讓自己沒有面子。面子是精神層面的,，是虛榮心,。里子是物質層面的，是實際與潛在的利益,。好印象與好形象,，能給予打交道的人一種面子。中國人的面子重于里子。所以,，會選擇能給予他們帶來面子的人交朋友或者合作,。人們都喜歡有禮貌，尊重人的人,。人們都厭惡沒有禮貌與不尊重他人的人,。結論是管理者要做真善美的人，以好印象與好形象來獲得利益相關者的心理認同,，來獲得他們堅定的支持與深層合作,。作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。; 615 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：演說家: 李文武277 2013-12-4 18:32; 管理寓言：有一天，演說家得馬得斯在雅典演說,，沒有一個人認真地聽,，他便請大家允許他講一則伊索寓言。人們一致同意,，他開始說：“得墨忒耳和燕子,、鰻一起同行。他們來到了一條河邊,，燕子飛走了,，鰻潛入水中�,！敝v到這里,，他便再不講了。人們問他：“那么得墨忒耳怎么了,？”他回答說：“她正生你們的氣呢,，因為你們對國家大事毫無興趣，而只喜歡聽伊索寓言,�,！� 寓意：這故事是說，不務正業(yè),，只圖安樂的人是十分愚蠢的,。管理點評：人不務正業(yè)，貪圖安樂，會懈怠工作,。管理者不務正業(yè),，驕奢淫逸，就會把企業(yè)搞垮,。企業(yè)的發(fā)展方向不務正業(yè),，那就形不成核心競爭能力與競爭優(yōu)勢，最后被市場所汰淘,。生于憂患,，死于安樂，這是旦古不變的真理,。不務正業(yè)的人,，是難以有出息的；不務正業(yè)的企業(yè),，是難以發(fā)展壯大的,。聞道有先后，術業(yè)有專攻,。陳景潤專攻數(shù)學,，所以他成為了著名的數(shù)學家。袁隆平專攻雜交水稻,，所以他成為了舉世聞名的農(nóng)業(yè)科學家,。莫言專攻文學創(chuàng)作，所以他獲得了諾貝爾文學獎,，成為了世界矚目的小說家,。趙本山專攻二人轉表演，所以他成為了春晚受歡迎的藝術家與表演家,。張藝謀專攻導演電影,，所以他成為了著名的導演。易中天專攻歷史,，所以他成為了著名的歷史學者,。張大千、齊白石等畫家專攻畫畫,，所以他們的畫作都能賣個天價,。所以，務正業(yè),，十年如一日專攻某方向,，總能功成名就。而那些,，三天打漁,，兩天曬網(wǎng)的人,，或者今天計劃搞這個，明天又計劃搞那個的人,，最后,，前途沒有光明，而且事業(yè)容易功敗垂成,。專攻某一個方面,，也許對一個人來說，堅持一年可以,，堅持五年也行,，但堅持十年、二十年,、三十年,，甚至于一輩子，那么這樣的人就廖廖無幾,。人的精力有限,、時間有限、如果東搞一下,，西搞一下,，那么在什么方面都沒有什么建樹,，更別說什么名利雙收了,。而且還有那種求全求大的人，更沒有精力去專心做一件事情,。所以,，我們要想事業(yè)有成，必須吃苦耐勞,，在某一方面專攻幾十年,，才會有所成就。企業(yè)也是一樣的道理,，海爾專攻冰箱,，所以從一個小工廠成為世界企業(yè)。聯(lián)想專攻電腦,，所以從一個小微企業(yè)成為世界企業(yè),，娃哈哈專攻飲料，所以宗慶后成為了首富,。目標多了,，就等于沒有目標。朝著一個目標前進,，集中所有的精力與資源,，就算沒有大成就，也會有小成就的。目標多了,，企業(yè)的精力與資源就分散,，不能集中優(yōu)勢，不能領先其他競爭對手一步,。這世界的真理,，就是領先者取勝。作者簡介：李文武,，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。; 528 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：驢子和他的影子: 李文武277 2013-10-8 19:44; 管理寓言：一個旅客雇了一頭驢，騎著它到遠處去,。那天天氣很熱,，赤日炎炎。他停下來休息,，躲避在驢子的影子下,，求個蔭涼，避免暴曬,。驢子的影子僅夠遮蔽一個人,，于是旅客和驢子的主人為了遮蔭激烈地爭起來，誰都認為自己才有這個權利,。驢子的主人堅持說他僅出租驢子本身,，不出租驢子的影子。那旅客說他雇的驢子包括驢子本身和影子,。他們爭論不休,，以至互相打了起來。當他們打架時,，驢子逃跑了,。　　寓意：這是說，人們往往為小事爭吵不休,，從而失去了最重要的東西,。管理點評：企業(yè)里的大大小小的事情很多。但是,，哪些事情是重要的,，哪些事情是非重要的,，哪些事情是緊急的，哪些事情是不緊急,，并不是一般人能真正地分辯清楚的,。試問，每家企業(yè)的每一項工作都有工作進度表嗎,？都有甘特圖與關鍵路線表嗎,？工作沒計劃，員工不按計劃時間去執(zhí)行,，于是很多寶貴的時間就這樣浪費了,。浪費時間是一種可恥的行為，但是我們的企業(yè)員工們,，卻樂于浪費又不自知,，使得工作低效率，時間成本與人工成本增加,，導致企業(yè)的總成本增加,。低效率與高成本，就是浪費時間得來的,。浪費時間后,，我們的員工只好加班加點地補救工作，最后,，又使得員工們的身體健康受損,，這樣惡性循環(huán)，既出不了好的工作效果,，也做出不好的工作成績,。所以，對于企業(yè)的每一項工作,，特別是日常工作，要用工作進度表與甘特圖管起來,，只有這樣就可以節(jié)省很多時間,，也就不會浪費很多時間，更不會在客戶與合作伙伴眼中是個不講誠信的人與企業(yè),。當然,，這其中要把一些既不重要又不緊急的工作去掉，專心做那些既重要又緊急的工作,，這樣工作就會有效率有效果,。在討論工作的時侯，既不要推諉扯皮,，又不要為了一些小事爭吵不休,。為小事爭來爭去,，不但影響心情，而且把手頭上的工作擔擱了,，還浪費了時間,。時間就是生命，浪費時間等于浪費生命,。在家里有夫婦喜歡為了雞毛蒜皮的小事而大吵大鬧,。有企業(yè)里，有些喜歡爭執(zhí)的人,，為了芝麻大的小事而吵鬧,。全然不顧及他人的感受，全然不怕影響他人的工作與心情,。所以,，企業(yè)對那些為了小事而而吵鬧的員工，要不讓他們閉嘴,，要不就進行懲戒,，以儆效尤。如果因為他們屢教不改,，而造成企業(yè)損失,，可以進行辭退。作者簡介：李文武,，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理 ,。; 729 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：航海者: 熱度 1 李文武277 2013-8-6 20:05; 管理寓言：有幾個人乘船出海。大海的氣候變化萬千,，船剛駛入海面時,，恰恰碰上了狂風巨浪，船幾乎被巨浪吞沒,。有個人撕破衣服,，大聲悲慘地痛哭，祈求庇護神,，許愿說如能得救,，定當還愿報恩。過了不久,，風暴過去了,，大�,；謴土送盏钠届o，大家為幸免于難而互相祝福,，手舞足蹈,，高興極了。老實的舵工卻對他們說道：“朋友們,，幸免于難確實值得高興慶賀,。但我們還必須勇敢地去面對說不定還會再來的狂風巨浪�,！� 寓意：這故事告誡人們要知道天有不測風云,，風平浪靜時仍要警惕隨時可能降臨的驚濤駭浪。管理點評：天有不測風云,，人有旦夕禍福,。世事如棋，變化難料,。市場與企業(yè)內外部環(huán)境的變化,，是管理企業(yè)的人難以預料到的。萬事萬物都在發(fā)生著變化,。這世界沒有一成不變的東西,。有些事物，變化得非常緩慢,，讓人絲毫覺察不出它的變化,。有些事物，變化得很突然,，讓人詫異得眼花繚亂,。今天出太陽，明天說不定就下雨,。今天驚濤駭浪,，明天說不定就風平浪靜。禍兮,，福之所倚,；福兮，禍之所伏,。企業(yè)每天面對的變化，都包含著禍與福,。那么,，管理企業(yè)的人怎么能讓企業(yè)每天都幸運與福氣相隨，讓厄運與禍患遠離呢,？只有三件事能做到,。第一件事是遵守國家法律法規(guī),，還要遵守他國的法律。不守法經(jīng)營,，企業(yè)就算現(xiàn)在僥幸混過去,，但是只要哪天有人鉆空子或者舉報，就有可能東窗事發(fā),，把企業(yè)拖入萬劫不復的深淵,。企業(yè)只要守法，管理者就不怕牢獄之災降臨,。就算現(xiàn)在人治大于法治,，但是以后總會有一股強大的力量使得法治大于人治。因為這是歷史發(fā)展的趨勢與必然,。所以,，信人不如信法。企業(yè)守法是福氣所倚存的地方,。第二件事進行危機管理,，防范于未然。解決問題不如發(fā)現(xiàn)問題,。在沒有問題時,，就做好防范措施。在問題出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，就立即解決掉,。這樣就算有再大的災難，也能事前控制與事先解決,。把問題扼殺在搖籃里,，這需要企業(yè)家與高管們遠見卓識的智慧與危機管理的能力。還要有洞察先機的能力與預測事物發(fā)展方向的能力,。事前做好一切防范與處置措施,，是福氣所倚存的另一個地方。第三件事是企業(yè)在賺取利潤的同時要兼顧到社會福利,。賺之于民,，總要回報于民。也不是企業(yè)非得要拿出錢來做慈善事業(yè),。最重要的是把企業(yè)的兩種顧客照顧好,，關心愛護好。一種是外部顧客,，也就是消費者,，他們是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)要用高質量的產(chǎn)品，來使得顧客滿意,，別搞些假冒偽劣的產(chǎn)品坑害消費者,。不制造假冒偽劣的產(chǎn)品或者不制造損害消費者健康與環(huán)境安全的產(chǎn)品，這是企業(yè)的商業(yè)倫理與社會責任所在,。另一種是企業(yè)的內部顧客,，也就是企業(yè)所雇傭的員工們。企業(yè)的內部顧客生產(chǎn)產(chǎn)品,，服務消費者,，對企業(yè)是功不可沒。所以,，企業(yè)不要變相地克扣他們的工資或者拖欠他們的工資,，要解決他們的社會保障問題，要照顧他們的正常休假,，在生活中處處關心他們,。這樣的人性化管理員工，才是企業(yè)凝集人心的做法,。照顧好內外部顧客,，這是福氣所倚存的又一個地方。作者簡介：李文武,，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。; 622 次閱讀|0 個評論

營銷故事4: 吳萌萌 2013-7-8 12:01; 這是營銷界盡人皆知的一個寓言故事：兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個業(yè)務員去開拓市場，一個叫杰克遜,，一個叫板井,。在同一天，他們兩個人來到了南太平洋的一個島國,，到達當日,，他們就發(fā)現(xiàn)當?shù)厝巳汲嘧悖淮┬�,！從國王到貧民,、從僧侶到貴婦，竟然無人穿鞋子,。當晚,，杰克遜向國內總部老板拍了一封電報： “ 上帝呀，這里的人從不穿鞋子,，有誰還會買鞋子,？我明天就回去。 ” 板井也向國內公司總部拍了一封電報： “ 太好了,！這里的人都不穿鞋,。我決定把家搬來，在此長期駐扎下去,！ ” 兩年后,，這里的人都穿上了鞋子 …… 營銷不僅需要觀察，還要洞察,，能否看到別人看不到的東西并掌握機會,，其實是一種能力。; 個人分類: 營銷|1320 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：黃蜂,、鷓鴣與農(nóng)夫: 李文武277 2013-5-29 12:18; 管理寓言：有一次,，黃蜂與鷓鴣因口渴難忍，飛到農(nóng)夫那里求水喝,，他們許諾將報答農(nóng)夫,，鷓鴣許諾在葡萄園松土，以便結出累累碩果,；黃蜂許諾守護葡萄園,，用毒刺驅逐偷吃的人。農(nóng)夫說道：“我有兩頭牛,，他們從不許諾什么,，但什么活都干，因此,，我把你們要的水給他們喝,，那不更好嗎！” 寓意：這故事說的是那些隨便許諾卻并不打算實干的人,。管理點評：言而有信,，是中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)。但是事與愿違,，我們在跟人打交道或者處理業(yè)務時,，卻頻頻遭遇誠信危機。要不就是對方承諾后,，忘記得干干凈凈,，似乎他從未說過這樣的話。要不就是原來準確時間兌現(xiàn)承諾的,，卻拖拖拉拉,，延長時間很久，才兌現(xiàn)承諾。要不就是找借口,，不兌現(xiàn)承諾,。說到做到，言出必行,，才是誠信的根本,。言而有信變成了言而無信，這是誠信的悲劇,。當然,，在許下承諾，要兌現(xiàn)承諾的時候,，往往會遭遇自己意料不到的地方與事情,，這樣就使得兌現(xiàn)承諾出現(xiàn)了困難。如果因特殊原因不能兌現(xiàn)承諾,，或者不能及時兌現(xiàn)承諾的,，要提早向對方解釋與說明，取得對方的理解與諒解,。如果不這樣做,，那么，在對方心目中你的形象會受到損害,，印象會大打折扣,，你這時就成了一個出爾反爾，言而無信的人,。以后,，對方對你的信任，難以建立起來,。就算還繼續(xù)跟你打交道,，卻會疏遠與防范你。因為你說話沒信用,，是個說謊者,，是個騙子。言而無信跟說謊沒什么兩樣,。誰會愿意跟一個喜歡欺騙他人的建立良好的人際關系,？往往輕易許諾與隨便許諾的人，難以兌現(xiàn)承諾,，所以,，對這樣輕易許諾與隨便許諾的人，只可一笑了之,，不要把他的諾言當真,。當真的話,，你就會變成一個傻瓜，被人出賣了你還當他是真誠的,，還替他人數(shù)錢,。實現(xiàn)諾言不是那么輕而易舉的事情，因為承諾容易,，兌現(xiàn)難,。有人會為了討對方喜歡，或者顯示自己有能力助人,，或者為人提高自己在對方心目中的印象，就會言不由衷地輕易許諾,。但卻不知道許下諾言后,，卻不兌現(xiàn)承諾，更令人輕視與鄙視,。先前的理想狀態(tài),，變得一分不值。所以,，管理者在為人處事時,，或者與合作伙伴打交道，或者想跟員工們許諾時,，記住,，不要輕易許諾，不要輕易答應別人的要求,。做不到或者不能做的原因,，要說出來。如果承諾了,，那么就要兌現(xiàn),，不然，你的形象會受到損害,，你的能力會受到貶損,，你的群體中的地位會降低。有了不兌現(xiàn)承諾的記錄,，那么以后再許諾時,，許多人要不把你的話當放屁，要不就半信半疑,。與商業(yè)伙伴與合作伙伴建立良好的商業(yè)關系時,，絕對要誠信待人，言而有信,。這樣才會使得合作長期持續(xù)下去,。破壞誠信的人,，是合作的掘墓人。那種不輕易許諾,，但是只要一許下諾言,，那么就千艱萬險都要兌現(xiàn)承諾的人，管理者一定要與這樣的人建立長期合作關系,，或者良好的人際關系,。作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理,。; 591 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：葡萄園里的珍寶: 李文武277 2013-4-26 16:23; 管理寓言：在山的南邊,，住著一個老農(nóng)夫和他的三個兒子。這個老農(nóng)夫有一大片的葡萄園,，每年都會長許多紫紅色,、甜美多汁的大葡萄�,？墒抢限r(nóng)夫年紀大了,，體力漸漸衰弱，再也不能到園里工作,，而他的三個兒子雖然已經(jīng)成年,，卻十分懶惰，眼看著園子一天天地荒蕪了,。臨終前,，他把三個兒子叫到身邊，對他們說：“我的孩子們,，在葡萄園里,，我埋藏著一批珍寶，你們生活困難時就挖出來補貼家用吧,�,！闭f完他就去世了。兒子們見父親已死,，立即找來鋤犁,，挖的挖，耕的耕,，翻土三尺,，可是始終也沒有找到那批財寶,，而整座葡萄園由于他們的耕、挖等于來了一次精耕細作,。雖然他們沒有找到意外之財,，而土地卻給了他們獎賞。第二年,，葡萄獲得了大豐收,。每顆葡萄都圓滾滾的，像一顆顆紫紅色的大珍珠發(fā)出耀眼的光芒,。三兄弟高興極了,，他們把一部分葡萄運到鎮(zhèn)上去賣，一部分釀成了葡萄酒,，賺了一大筆錢,。 “雖然沒有找到珍寶，但把園子松了土總是對的,！”老三開心地說道。老二說：“現(xiàn)在我總算明白父親的用心了,！其實他是要咱們辛勤勞動,，這樣才能收獲無數(shù)珍寶�,！� 老大感慨地說：“你們看,，那滿園的葡萄不就像珍寶嗎，它們是那樣的閃亮,、美麗,！” 寓意：有多少付出就有多少收獲，有辛勤的耕耘才有豐碩的成果,。管理點評：一些人不勞而獲的思想很嚴重,。種瓜才能得瓜，種豆才能得豆,。不播種的話,，那有什么收獲。想要有所收獲,，必須付出血汗,、時間、金錢,、甚至于腦力勞動,，更甚至于犧牲尊嚴與人格。還有的要冒道德與法律的風險,。從未聽說過,，有能不勞而獲的,。這種勞有很多解釋與內涵，有體力勞動與腦力勞動,、有付出的代價,、時間、金錢,、尊嚴等等東西,。不付出能有收獲嗎？絕對沒有,�,？赡苡行┤死闷垓_的手段或者犯罪的手段，獲得了一些利益,，但是要承擔違法犯罪的風險,，這種道德上的風險與法律上的風險不是付出是什么？坐享其成的人,，他們沒有付出什么,，但是他的親人一定付出過難以想象的血與淚。所以,，我們做企業(yè)與管企業(yè)的時候,，一定要想清楚，我們投入什么,，要想收獲什么,。有些人，能以較少的投入,，收獲到更多的東西,。而另有些人，投入很多,，卻收獲很少,，甚至于沒有收獲。投入與產(chǎn)出,，有成正比,，有成等比的，還有成反比的,。都跟管理者的運籌帷幄能力有關,。決策正確，就能規(guī)避風險,，降低成本,，收獲得更多。而決策失誤,，增大了風險,，提高了成本,，最后還虧損得一塌胡涂。這世上沒有免費的午餐,。就算天上掉餡餅,，也要起得早，才能撿得到,。如果晚去撿餡餅的話,，那里輪得到有你吃餡餅的份。要想投入有高產(chǎn)出,，就要分析各種因素,，利用各種積極因素與優(yōu)勢，回避各種消極因素與劣勢,，做出科學決策與理性決策,，而非拍腦袋決策。下得功夫深,，鐵捧磨成針,。管企業(yè)也一樣，把工作做好,，做細,，做深，絕非易事,。所以，要用辛勤的耕耘,，才會有企業(yè)興旺發(fā)達的收獲,。作者簡介：李文武，著名管理學家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理,。; 565 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：天鵝和主人: 李文武277 2013-3-31 20:38; 管理寓言：傳說天鵝臨死前才唱歌,。有人偶然遇見市場上有天鵝出售，還聽說這只天鵝的歌聲非常悅耳動聽,，便買了帶回家,。有一天，他設宴請客,，讓天鵝在席間唱歌,，天鵝卻始終沒吭一聲,。后來，天鵝老了,，知道自己死到臨頭,，這才為自己唱起了挽歌。主人聽到后說：“如果你真是除臨死之外,，其余別的時間都不肯唱歌,，那么我就是太傻了，那天叫你唱歌時,，就應該把你殺了,。” 寓意：這是說,，許多人不愿意自愿去做某些事,，總是在迫不得已時，才勉強去做,。管理點評：企業(yè)員工只有為了工資,，或者激勵的東西，或者為了某種目的,，才會去辛勤工作,。不然，是不會行動的,。 X 理論認為人是懶惰,，要用監(jiān)督與控制，或者懲罰的手段,，才能使人主動工作,。 Y 理論認為人是勤勞的，不需要任何手段,，都會積極主動工作,。 Z 理論可以說是 Y 理論與 X 理論的結合體與統(tǒng)一體�,？梢赃@樣說,，員工們做事，認為對自己有利,，就會去做,。利益與情感，是驅使員工們行動的東西,。激勵其實就是把利益與情感揉合在一起的方法,，讓員工們積極主動工作。如果對員工們，既沒有利益,，又沒有情感,，那么他們很多人是不會自愿做某些事。迫不得已做的事情,，都是因為壓力與威脅,，壓力與威脅在某種程度上，也是一種動力源,，推動著員工的工作行為與對工作的態(tài)度,。員工們在利益與情感驅使下工作，可以說是 Y 理論相吻合,。員工受到壓力與威脅下工作,，可以說是 X 理論相吻合。管理員工,，既不能偏向于 X 理論,，又不能偏向于 Y 理論。而應該用 Z 理論來管理員工,。對于受過高等教育的員工,，可以用 Y 理論來管理員工，給予的自由度要高些,。對于文化程度較低的,，可以用 X 理論來管理員工，要加強控制與監(jiān)督,。 Z 理論重視團隊合作精神,，而不是個人的突出表現(xiàn)。用通才而非專才,。培育員工方向,，向綜合型與復合型人才傾斜。員工的晉升方式是按部就班,，或者一步一個臺階地晉升，而非突擊提拔,。企業(yè)需要員工們能長期服務,，而非臨時，或者短期,。強調員工們對企業(yè)要有歸屬感與責任感,。參與定理，人人都會支持他親自參與的活動或創(chuàng)造的事物,，參與是支持的前提,，只有親力親為的，人們才會心甘情愿地為其操心。因此,，對待消極心態(tài)的員工,，或者不愿意工作的員工，可以試著讓他們參與一些企業(yè)活動,，來使得他們積極主動起來,。如是采用各種管理方式與手段都不能使懶惰的員工變得勤勞的話，建議還是另招其他員工來替代他的工作崗位,。作者簡介：李文武,，著名管理學家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究：歷史,、經(jīng)濟,、管理。; 601 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：狐貍和為王的猴子: 李文武277 2013-3-5 21:59; 管理寓言：有一次,，猴子在野獸的集會上跳舞,，贏得了大家的好感，被選立為王,。狐貍十分嫉妒,，當他發(fā)現(xiàn)一個捕獸夾子里放著肉，便把猴子領到那子領到那里去,，說他發(fā)現(xiàn)一個寶物,，自己沒敢動用，留給王室作貢品,，并勸他親自去取,。猴子輕率地跑了上去，結果被夾子夾住了,。他斥責狐貍陷害他,，狐貍卻說：“猴子，憑你這點小小的本事,，你這笨蛋還想做獸中之王嗎,？” 　　寓意：這故事說明，凡事不要輕率,。不然,，就會給自己帶來不幸，并被世人嘲笑,。管理點評：作為企業(yè)管理者,，要具備三種重要的技能，概念技能、人際關系技能,、技術性技能,。基層管理者以技術技能為第一,，人際關系技能為第二,，概念技能為第三；中層管理者以人際關系技能為第一,，概念技能為第二,，技術技能為第三；高層管理者以概念為第一,，人際關系技能為第二,，技術技能為第三。也就是不同層次管理者,，技能各有偏重,。基層偏重于技術技能,，而高層偏重于概念技能,。在中國大大小小的企業(yè)里，有很多不懂管理,，不會管理的人,，不具備管理各種技能的人，因各種原因而成為企業(yè)的基層,、中層,、高層管理者。沒有管理能力的人,，會被員工們瞧不起,，或者不服氣與不愿意被這樣的管理者所領導。處于這種困境的管理者,，要不就從此學習管理,，在學習中進步，一步一步提升自己的管理技能與增加自己的管理知識,，提高管理水平,。要不就退位讓賢，讓真正懂管理的,，會管理的人成為替代的人。要不就向員工們展示出自己其它方面的專長與技能,，讓員工們信服,。對管理外行的人，不要在內行面前做些不懂裝懂，作出些輕率的事情出來,，讓員工們嘲笑與輕視,。子曰：“由，誨女知之乎,！知之為知之,，不知為不知，是知也,�,？鬃犹岢觯谰褪侵�,，不知道就是不知道,，不要刻意去包裝與作假，講究實事求是的作風,，不搞半點虛偽與驕傲,。如果管理者，沒有管理方面的知識,，不具備管理方面的技能,，其實也沒什么大不了的。只要虛心請教,，謙虛學習,，就能有所收獲與進步。最怕的是,，自己不懂管理,，不會管理，還認為老子天下第一,，做不肯學習的人,。認真學習與虛心請教，還有不恥下問是一種美德,。作為管理者,，擁有這種美德很重要。因為有這種美德,，能讓人進步與提高,。人不萬能的，總有不如他人的地方,。管理者不是全能的,，總有不如員工的地方。所以,，為人處事要謙虛謹慎,，要以學習的態(tài)度,，向上司學習，向同事學習,，向下屬學習,，向社會學習。如果想服眾,，那么做事不要輕率,，講話不要輕率，有時向員工們展現(xiàn)自己其它方面的才能與才華,，展示自己的優(yōu)勢,，也能起到讓員工們服氣與尊重的作用。作者簡介：李文武,，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。; 830 次閱讀|0 個評論

管理寓言故事：驢子與青蛙: 李文武277 2013-1-31 00:06; 管理寓言：驢子馱著木料走過池塘，腳滑了一下,，掉到水里,，便失聲痛哭。池塘里的青蛙聽見他的哭聲,，說道：“喂,，朋友，你摔倒一下就這么悲傷,；如果像我們這樣長久在這里生活又該怎么辦呢,？” 寓意：這故事是說，有些人沒有受過較大的困苦,，一點小小的挫折都難以忍受,。管理點評：一個人失敗或者變得平庸，絕對不是他人與環(huán)境造成的,，而是被自己打敗的,。這世間的最大的敵人，就是自己,。怨天尤人與唉聲嘆氣的人,，都是承受不了挫折與困難的人。上蒼給你聰明才智的大腦,，給你勤勞的四肢,，給你健康的身軀,，就是要你創(chuàng)造你的傳奇與神話的。大腦是要你開動腦筋想出方案,，解決問題；四肢是讓你勤勤懇懇地勞動來收獲你想要的精神財富與物質財富,；健康的身體是讓你快快樂樂地享受生活,，不被疾病痛苦所折磨。智商重要,，但情商與逆境商數(shù)更重要,。作為管理者，要明白,，任何事情都不會是理想中的順利,，而會或多或少地有各式各樣的阻礙與困難。是不是有困難,，我們就輕言放棄或者逃避現(xiàn)實,，向現(xiàn)實低頭呢？我們去做,，還有成功的可能性,；但是放棄，絕對是失敗,。做任何事情,，都不要輕言放棄，可以試著換個角度,，換個人,，換個位置，換個環(huán)境,，換個方法再去做一下,。這樣也許能“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”,。除非你所做的事情,，根本就是不現(xiàn)實的，或者是虛幻的,，或者說法律不允許的,。失敗者找理由，成功者找方法,。別人走過的道路,，很平坦，很順暢,，但是走得人很多,，你并不一定有機會得到你想要的,，而且競爭對手眾多。別人沒有走過的道路,，往往荊棘密布,，有時還“前無古人，后無來者”走過它,，這時如果能克服艱難險阻,，開辟出一條新道路出來，那么你走得路,，就是一條嶄新的康莊大道,。你是這條道路的創(chuàng)造者與領跑者。這世間本無路,，但是因為有人敢第一個走,，于是就有了路。敢為天下先,。敢吃第一只螃蟹的人,，絕對是英雄。英雄是受人仰慕與崇敬的,。能吃苦中苦,，方為人上人。想要做出類拔萃的英雄,，就必須有比較好的心態(tài),，能承受各種挫折與失敗，還能以堅強的意志克服各種困難,。有些平庸的人,，之所以在困難面前低頭，最重要的原因,，就是心理承受能力較差,，或者移情能力較低。有些人想像這件事情是如此困難,，一想就不想干了,，就放棄了。有些人聽說這件事情如此困難,，認為別人做不到的,，我怎么能做到，也放棄了,。還有些人在這件事情時,，碰到小小挫折，就有畏難情緒,，于是“打退堂鼓”,，也放棄了,。只有堅持到最后，始終不渝地做好一件事,，以百折不撓的精神,，不但把事情做好了，還能贏得了公眾的鮮花與掌聲,，并且名利雙收,。成功的管理者，往往能堅持到底,；失敗的管理者，往往半途而廢,。作者簡介：李文武,，著名管理學家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究：歷史,、經(jīng)濟,、管理。; 864 次閱讀|0 個評論

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