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管理寓言故事：可憐的大魚: 李文武277 2015-10-8 22:27; 管理寓言：在森林旁邊有一個(gè)池塘,，到處都是蝴蝶,、花朵,、青蛙還有小魚,。這里有一條活潑可愛(ài)的小魚,，它總是活蹦亂跳,，游來(lái)游去,，追趕著蜻蜓,。有一條叫胖先生的大魚,，它來(lái)自一個(gè)兇狠好動(dòng)的大家族，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次,，以顯示自己的力量,。有一個(gè)漁夫每天都來(lái)池塘釣魚，可總是收獲不大,。有一天他決定買一張網(wǎng),，以節(jié)省時(shí)間。天亮?xí)r,，他悄悄地來(lái)到池塘,，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚都從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)漁網(wǎng),，所以當(dāng)漁夫收網(wǎng)時(shí),，它們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚掙扎著從網(wǎng)眼中逃出來(lái),，胖先生這時(shí)候才覺(jué)得,，自己寧可是一條小魚。寓意：這個(gè)寓言故事告訴我們，小人物容易得救,，而那些名聲大的卻難以躲過(guò)危險(xiǎn),。管理點(diǎn)評(píng)：樹(shù)大招風(fēng)風(fēng)撼樹(shù)，人為名高名喪人 ,。木秀于林,，風(fēng)必摧之；堆出于岸,，流必湍之,；行高于人，眾必非之,。還有一句俗語(yǔ)：“人怕出名,，豬怕壯�,！睘槭裁从羞@么多成語(yǔ)與俗話說(shuō)明名人與大人物如果不謹(jǐn)言慎行,，如果不謙虛謹(jǐn)慎，會(huì)招人嫉妒與眼紅,、會(huì)招人非議與打擊,、會(huì)招人侮辱與誹謗？因?yàn)槿擞幸环N心理叫嫉妒,。嫉妒是指人們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)一定的權(quán)益,，對(duì)相應(yīng)的幸運(yùn)者或潛在的幸運(yùn)者懷有的一種冷漠、貶低,、排斥,、或者是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復(fù)雜的心理它包括焦慮,、恐懼,、悲哀、猜疑,、羞恥,、自咎、消沉,、憎惡,、敵意、怨恨,、報(bào)復(fù)等不愉快的心理狀態(tài),。這種心理看不得別人比自己好,，見(jiàn)不得別人比自己強(qiáng),。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常看到一些關(guān)于名人新聞方面的匿名評(píng)論，這些評(píng)論有好有壞,，有褒有貶,。講名人壞話與貶低名人的評(píng)論有污言穢語(yǔ)、侮辱誹謗,，恣意踐踏名人的人格尊嚴(yán),。《中華人民共和國(guó)憲法》第三十八規(guī)定：第三十八條　中華人民共和國(guó)公民的人格尊嚴(yán)不受侵犯,。禁止用任何方法對(duì)公民進(jìn)行侮辱,、誹謗和誣告陷害。為什么有些人要這樣貶損名人,？真相是嫉妒心理在作祟,，為了尋求心理平衡而以。作為企業(yè)的高管,，是企業(yè)里的大人物與名人,。有些員工當(dāng)著高管的面對(duì)其阿諛?lè)畛小⑴鸟R巴結(jié),、奴顏媚骨,；只要高管不在場(chǎng)，背后就中傷誹謗的話一大些,。還有些員工看到高管就如同老鼠見(jiàn)了貓一樣,，什么意見(jiàn)都不敢提；背后卻牢騷怪話一大些,。所以,，高管們要低調(diào)、要謙卑,，免得一些人眼紅嫉妒,。看到高管有權(quán)力,、社會(huì)地位高,、待遇優(yōu)厚，有些心理不平衡的人,，就會(huì)有種挫折感與失落感,，為了尋求心理平衡，就會(huì)對(duì)高管言語(yǔ)攻擊,，行為挑釁,，通過(guò)貶低高管與挑戰(zhàn)高管的權(quán)威而獲得心理平衡。員工雖說(shuō)地位低,，但是如果工作不滿意,，可以消極怠工,，甚至于跳槽。但高管卻不能對(duì)工作不滿意而懶惰,，如果高管工作不努力,，企業(yè)就難以有發(fā)展。企業(yè)搞垮了,，員工可以一走了之,。但企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了,。為什么這樣說(shuō),？企業(yè)垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行,，哪家企業(yè)還敢用這樣搞垮企業(yè)的高管,？企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，證明高管很會(huì)管理企業(yè),，如果名聲在外,，很多企業(yè)都想高薪聘請(qǐng)這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的“墻角”,。所以,，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務(wù)、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)的,，都是榮辱與共的,。作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 365 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：兩只口袋　　: 李文武277 2015-7-30 20:51; 管理寓言：普羅米修斯創(chuàng)造了人,，又在他們每人脖子上掛了兩只口袋，一只裝別人的缺點(diǎn),，另一只裝自己的,。他把那只裝別人缺點(diǎn)的口袋掛在胸前，另一只則掛在背后,。因此人們總是能夠很快地看見(jiàn)別人的缺點(diǎn),，而自己的卻總看不見(jiàn)�,！　� 寓意：這故事說(shuō)明人們往往喜歡挑剔別人的缺點(diǎn),，卻無(wú)視自身的缺點(diǎn),。管理點(diǎn)評(píng)：對(duì)自己自由主義，對(duì)別人馬列主義,，這是人們的通病。人們往往陷于自以為是,，以自我為中心的心理頑固狀態(tài)不能自拔,。忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病,。但看中國(guó)歷史朝代那些以天子自居的皇帝們,，他們能虛心聽(tīng)得他人的意見(jiàn)、能從諫如流的有幾人,？人性的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是并存的,。只有優(yōu)點(diǎn)沒(méi)有缺點(diǎn)的人是神仙與圣人，古往今來(lái),，你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)仙人與圣人,？但凡是人，就有人的毛病,，就有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),。人無(wú)完人，金無(wú)足赤,。連黃金都沒(méi)有百分百的純金,，何況那些食人間煙火的凡夫俗子呢？只有存在缺點(diǎn)的人,，才是真實(shí)的人,；只有不完美的事物，才是現(xiàn)實(shí)中的事物,。我們只能追求趨于完美,，而非達(dá)到完美，因?yàn)橥昝啦淮嬖�,。管理者在管理員工時(shí),，要清楚地明白，這組織是不存在完美的成員,，而是由各種各樣擁有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的人組合而成,，只能充分發(fā)揮這些人的長(zhǎng)處與發(fā)揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn)；回避他們的短處與克服他們的缺點(diǎn),，這才是用人之道與駕馭之道,。抓他人的“小辯子”與挑別人的“刺”，這是非常容易的,。因?yàn)槿瞬蛔鍪�,，就不�?huì)犯錯(cuò),；人只要做事，總會(huì)有漏洞,，總會(huì)有做得不如意的地方,，總會(huì)犯錯(cuò)。雞蛋里找骨頭,，誰(shuí)都會(huì),。但是，我們要記住的是,，我們管理的目的,，是把企業(yè)搞得興旺發(fā)達(dá)，而不是把企業(yè)搞垮,，我們的事業(yè)與前途是建立在企業(yè)成功之上的,。而企業(yè)的成功，會(huì)給予我們帶來(lái)金錢,、榮譽(yù),、名聲、地位等。如果企業(yè)失敗，被掃地出門與受白眼,、冷眼待遇是常見(jiàn)的事。對(duì)管理者來(lái)說(shuō),，管理企業(yè)只許成功，不許失敗,。想要成功,，我們手下必須要有一批可用之人才，而人才有長(zhǎng)處,，又有短處,；有優(yōu)點(diǎn)，又有缺點(diǎn),。所以,，必須在用人方面揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣做就可以讓企業(yè)到處都有可用之才,。再者,，管理者要“己所不欲，勿施于人”,。自己都做不到的事情,，為什么要命令下面的員工去做。員工做得到嗎,？自己都不想做的工作,，為什么要命令下面的員工去做,。員工心甘情愿做嗎？所以,，自己做不到的事情,，就不要讓員工們?nèi)プ觯蛔约翰幌胱龅氖虑�,，就不要讓員工們?nèi)プ�,；自己做不好的事情，就不要挑剔員工們做不好,。站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題與處理問(wèn)題,，才會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的難處與完不成工作的原因所在,，然后與員工們一起面對(duì)困難,，想方設(shè)法解決困難，把工作完成好,。挑毛病,，指責(zé)別人，誰(shuí)都會(huì),，關(guān)鍵的是我們要做的是不當(dāng)推卸責(zé)任的專家與“甩包袱”,、“踢皮球”的高手，而是解決問(wèn)題的專家,。少發(fā)一些牢騷怪話,，少去批評(píng)指責(zé)他人，多一些寬容與諒解,，多一些冷靜思考,，多一些實(shí)干，積極幫助他人解決問(wèn)題,，這才是正確的為人處事之道,。作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 353 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：馬與兵: 李文武277 2015-4-29 21:26; 寓言故事：戰(zhàn)爭(zhēng)期間,，一個(gè)士兵用大麥精心地喂養(yǎng)他的馬。然而戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束,，那馬便被拉去服苦役,，搬運(yùn)沉重的貨物,。后來(lái)戰(zhàn)火重燃，軍號(hào)吹響了,，吹響了,，主人備好馬鞍，全副武裝騎著馬去迎敵,。這時(shí),，馬卻毫無(wú)力氣，不斷摔倒,，他對(duì)他主人說(shuō)：“你還是趕快再去找一匹戰(zhàn)馬吧,。因?yàn)槟阋寻盐易兂梢活^驢子，又怎么還能把我當(dāng)戰(zhàn)馬騎呢,？” 寓意：這是說(shuō),，和平、舒適的日子里不能忘記了災(zāi)難,。管理評(píng)論：有些人的眼光只限于眼前利益,，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益卻從不去想它。對(duì)東西的用處也是一樣,，有用的時(shí)候,，就當(dāng)寶貝一樣供起來(lái)，不用的時(shí)候,，就把其當(dāng)“爛草鞋”一樣扔在一邊,。管理者對(duì)員工的態(tài)度也有類似的做法，又要馬兒跑,，又要馬兒不吃草,。把員工當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力一樣的使喚的現(xiàn)象，既在企業(yè)普遍存在,，就是對(duì)待公務(wù)員也一樣,。不懂尊重人才，不懂使用人才,，很多人才白白浪費(fèi),，產(chǎn)生不了價(jià)值，實(shí)在是很可惜,。有管理者常嘆企業(yè)內(nèi)沒(méi)有人才,。但現(xiàn)實(shí)的情況是千里馬常有，而伯樂(lè)卻稀缺,。就算管理者知道企業(yè)有千里馬似的人才,，也會(huì)只是敬而遠(yuǎn)之，供著奉著，而不會(huì)正確使用人才與重用人才,。生于憂患,，死于安樂(lè)。這個(gè)世界每天都在發(fā)生變化,，一天一小變,，十年一大變，百年一巨變,。企業(yè)面對(duì)變化所帶來(lái)的種種危機(jī)如果麻木不仁,，并且麻痹大意的話，怎么死的都不知道什么原因,。不在變化中生存,，就會(huì)在變化中滅亡。變化所帶來(lái)的危機(jī),，如同“溫水煮青蛙”般地進(jìn)行著,，讓企業(yè)所有人都很舒服，并不知將有大難臨頭,。如果企業(yè)不能隨著變化的節(jié)拍而行動(dòng)的話,，那么就會(huì)被煮死掉,。忽略變化,，沒(méi)有確實(shí)的應(yīng)對(duì)措施與方法，危機(jī)會(huì)成為殺機(jī),。把握變化,，讓企業(yè)政策與變化相匹配、相適應(yīng),，危機(jī)終將成為良機(jī),。面對(duì)變化，面對(duì)潛在的危機(jī),，企業(yè)要有憂患意識(shí),。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂,。憂患意識(shí),，不是杞人憂天。憂患意識(shí),，是憂企業(yè)的生存與發(fā)展,，憂企業(yè)的是否盈利，憂企業(yè)的員工是否過(guò)得幸福,，憂產(chǎn)品是否能暢銷,，憂企業(yè)能否度過(guò)各種艱難險(xiǎn)阻。憂患中的企業(yè)員工，能知進(jìn)取,。安樂(lè)中的企業(yè)員工,，只知驕奢淫逸。企業(yè)管理者要居安思危,，時(shí)刻保持警惕性,，掃描企業(yè)內(nèi)外部可能出現(xiàn)的危機(jī)與潛在危機(jī)，思考出應(yīng)對(duì)措施,，做到有備無(wú)患,。企業(yè)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，做到心中有底,，胸中有策,。企業(yè)在增加憂患意識(shí)時(shí)，要解決好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的問(wèn)題,，要解決好優(yōu)待員工的問(wèn)題,，要解決好育人才與用人才的問(wèn)題。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 432 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：公雞和寶玉: 李文武277 2015-3-3 21:12; 管理寓言：一只公雞在田野里為自己和母雞們尋找食物。他發(fā)現(xiàn)了一塊寶玉,，便對(duì)寶玉說(shuō)：“若不是我,，而是你的主人找到了你，他會(huì)非常珍惜地把你撿起來(lái),；但我發(fā)現(xiàn)了你卻毫無(wú)用處,。我與其得到世界上一切寶玉，倒不如得到一顆麥子好,�,！� 寓意：這是說(shuō)自己需要的東西才是真正珍貴的。管理評(píng)論：人的行為受到欲望,、需要,、需求的支配。離開(kāi)了欲望,、需要,、需求,，人就會(huì)超凡入圣，但是古往今來(lái)圣人又有幾人,？何況我們所講的與所抬舉的圣人,，一樣有欲望、需要,、需求,，所以，欲望,、需要,、需求是每一個(gè)人都存在的，沒(méi)有它們,，人就跟行尸走肉一般,，又如何超得凡，入得圣,？因此,，任何剝奪人的欲望、需要,、需求的行為,，都是非人性的，都是踐踏人性的,。對(duì)于人的欲望,、需要、需求,，只能采用疏導(dǎo)的方式,，而不是堵塞的方式,。因?yàn)橛�,、需要、需求這些東西,，跟長(zhǎng)江之水一樣,，如果只依靠堵的話，必然會(huì)引起洪水濤天,；而用疏的話,，則水能滋養(yǎng)萬(wàn)物，造福民眾,。管理員工也一樣,，要尊重他們的欲望、需要,、需求,，讓激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能有效滿足他們的欲望、需要、需求,，用激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)引導(dǎo)與疏導(dǎo)他們的欲望,、需要、需求,。滿足員工們合情,、合理、合法的欲望,、需要,、需求。禁止不合情,、不合理,、不合法的欲望、需要,、需求,。但我們要知道每個(gè)員工都是獨(dú)一無(wú)二的，都是與眾不同的,。所以,，他們的欲望、需要,、需求絕對(duì)會(huì)不一樣,。正如喝飲料一樣，有人喜歡喝白開(kāi)水,，有人喜歡喝茶,、有人喜歡喝酒精飲料、有人喜歡喝咖啡,、有人喜歡喝果汁飲料,，可以看出，同是喝飲料,，卻因?yàn)槿说挠�,、需要、需求的不同,，而呈現(xiàn)出千差萬(wàn)別的景象,。在企業(yè)里也一樣，有人喜歡權(quán)力,，有人喜歡金錢,，有人喜歡職位，有人喜歡輕松工作,，有人喜歡榮譽(yù)獎(jiǎng)狀等,，也是呈現(xiàn)出千差萬(wàn)別的景象,。如果管理者把需要晉升的員工，只授獎(jiǎng)不晉升,，那么這授獎(jiǎng)就不是他真正認(rèn)為珍貴的,，也就起不到什么激勵(lì)作用了。所以,，管理者要做到準(zhǔn)確把握每個(gè)員工的欲望,、需要、需求,，完全可以為每個(gè)員工建立欲望,、需要、需求方面的檔案,，或者實(shí)行員工自我欲望,、自我需要、自我需求申告制度,，讓他們自己說(shuō)出他們想要什么,，然后根據(jù)他們的工作績(jī)效來(lái)決定是否滿足他們，以達(dá)到激勵(lì)他們的目的,。建立員工自我欲望,、自我需要、自我需求申告制度,，這在西方國(guó)家企業(yè)管理實(shí)踐中是行之有效,，因?yàn)檫@樣做，有利于針對(duì)性地滿足他們的個(gè)性化的欲望,、需要,、需求。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理。; 456 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：女主人與侍女們: 李文武277 2014-12-31 21:08; 管理寓言：有個(gè)女主人很勤勞,，她雇了幾名侍女,。夜里每當(dāng)公雞一打鳴，她就叫她們起來(lái)去干活,。侍女們每天日夜勞作,，累得精疲力盡,，她們十分痛恨那只公雞，決定要弄死它,，她們以為是那公雞不到天亮叫醒女主人,，才使她們受苦受難。然而在她們把公雞弄死之后,，反而比以前更為不幸,。那女主人不知道雞叫的時(shí)間，總是在黑夜里更早地把她們叫起來(lái)去干活,。寓意：這故事是說(shuō),，許多人的不幸往往是自己造成的。管理評(píng)論：作繭自縛是人們自私自利的糟糕表現(xiàn),。企業(yè)中員工往往會(huì)自己制造不幸,。具體表現(xiàn)為：一，為了表現(xiàn)自己的聰明與精明,，把自己該完成的工作,，推給其他員工做。其實(shí)人在工作中能提高工作技能,，提升才干,，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，可以在干中學(xué),，學(xué)中干,。工作只有自己做了之后，才知道工作任務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里,？哪里需要改進(jìn),？哪里需要加強(qiáng)？哪里需要深化,？這些只有自己親自處理與親自操作才能得到實(shí)際的東西,。當(dāng)有員工耍小聰明，想盡辦法把工作推給別人時(shí),，自己就會(huì)成為職場(chǎng)上的弱者,。任何企業(yè)都喜歡工作能力強(qiáng)的、勤奮的員工,，如果老板與高管發(fā)現(xiàn)你這員工工作能力不行,，又喜歡懶惰，企業(yè)裁員的名單第一個(gè)絕對(duì)會(huì)是你,。而且有晉升與加薪的機(jī)會(huì)時(shí),，你只有靠邊站的可能。這不幸是你自己造成的,。二,，為了逃避責(zé)任,，不肯有擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者,，一定要能夠擔(dān)當(dāng),，不敢擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任的，不能為部門之長(zhǎng),；不敢擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任的,，不能為企業(yè)之長(zhǎng)。就算你現(xiàn)在的職務(wù)是高管或者其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，你不敢擔(dān)當(dāng)?shù)脑�,，員工們絕對(duì)不會(huì)服你。你不肯有擔(dān)當(dāng),，如果你是靠關(guān)系上位的,，員工們會(huì)忍你，因?yàn)椴豢瓷婵捶鹈�,，但�?nèi)心會(huì)瞧不起你,；如果你是靠實(shí)力上位的，員工們會(huì)挑戰(zhàn)你的權(quán)威,，把你排擠下去,。不肯擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍桥橙醯�,，所以�?huì)引起一些人踩你,。這不幸是你自己造成的。三,，嫉賢妒能,，對(duì)于才干與學(xué)識(shí)超過(guò)自己的人進(jìn)行排擠打壓。帕金森定律這樣講：一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,，可能有三條出路,，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人,；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作,；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。由于你的嫉賢妒能,，必然不會(huì)把職位讓給能干的人,，也不會(huì)讓能干的人來(lái)協(xié)助自己工作，一定會(huì)任用比自己更低的人當(dāng)助手,。這樣做的結(jié)局是因企業(yè)沒(méi)有一流的人才,，讓企業(yè)每況愈下，你管的企業(yè)被你主管得倒閉了,，你想其他企業(yè)還會(huì)重用你嗎,？可能你搞垮一家企業(yè)，讓別人不會(huì)發(fā)覺(jué),，但是搞垮了幾家企業(yè)的話,，那么其他企業(yè)的老板與高管都會(huì)視你為毒蛇猛獸，唯恐避之不及,，哪里還會(huì)用你,？如果有賢明的企業(yè)老板與高管發(fā)現(xiàn)你嫉賢妒能，興風(fēng)作浪搞亂企業(yè),，你只有被掃地出門的命運(yùn),。這不幸是你自己造成的。四,，在企業(yè)中不停地抱怨,。抱怨是除嫉妒外的另一種致命的人生毒藥。我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常碰到某些只知道抱怨,，不講貢獻(xiàn)的員工,。他們的抱怨讓企業(yè)中的士氣低落，讓負(fù)面情緒漫延,，導(dǎo)致員工不安心工作或者出現(xiàn)對(duì)抗管理者的行為,。當(dāng)然，抱怨者卻不知道,，你這樣做不但讓你不能安心工作,，還讓其他員工不能專心工作，更讓企業(yè)的決策層與職能層的管理者對(duì)你憎惡與厭惡,，請(qǐng)問(wèn)你能在這樣的企業(yè)能長(zhǎng)久待下去嗎,？這抱怨的毒草會(huì)使得家庭破散，會(huì)使得企業(yè)中你自己,、他人,、管理者、公司都受到損害,，更會(huì)使得你的人生只有失敗加失敗,，請(qǐng)問(wèn)你那張臭嘴與破嘴能給予自己得到什么東西？心理平衡嗎,？引起領(lǐng)導(dǎo)重視嗎,？獲得更多利益嗎？這些你想要的結(jié)果都不會(huì)出現(xiàn),。這不幸是你自己造成的,。作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。; 373 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：大樹(shù)和蘆葦: 李文武277 2014-10-25 23:09; 管理寓言：有一天,，狂風(fēng)刮斷了大樹(shù),。大樹(shù)看見(jiàn)弱小的蘆葦沒(méi)受一點(diǎn)損傷，便問(wèn)蘆葦,，為什么我這么粗壯都被風(fēng)刮斷了,，而纖細(xì)、軟弱的你什么事也什么事也沒(méi)有呢,？蘆葦回答說(shuō)：“我們感覺(jué)到自己的軟弱無(wú)力,，便低下頭給風(fēng)讓路，避免了狂風(fēng)的沖擊,；你們卻仗著自己的粗壯有力,，拼命抵抗，結(jié)果被狂風(fēng)刮斷了,�,！� 寓意：這故事是說(shuō)，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，退讓也許比硬頂更安全,。管理點(diǎn)評(píng)：按風(fēng)險(xiǎn)大小與投資大小兩個(gè)維度分為四種投資類型。高風(fēng)險(xiǎn)與低投資,，屬于觀望型投資,。高風(fēng)險(xiǎn)與高投資，屬于冒險(xiǎn)型投資,。低風(fēng)險(xiǎn)與低投資,，屬于試探型投資。低風(fēng)險(xiǎn)與高投資屬于穩(wěn)健型投資,。我總認(rèn)為,，辦企業(yè)，做項(xiàng)目與投資活動(dòng),，目的只有一個(gè),，就是追求利潤(rùn)最大化。如果硬要給予企業(yè)一個(gè)高尚的動(dòng)機(jī)與理由,，或者脫離資本剝削的實(shí)質(zhì),，那就是企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，還促進(jìn)了社會(huì)福利。一因?yàn)�,，人們需要工作�?lái)養(yǎng)家糊口,，企業(yè)給人們提供了就業(yè)崗位，通過(guò)發(fā)工資,，解決了人們的就業(yè)問(wèn)題與吃飯問(wèn)題,。二因?yàn)�,，企業(yè)向政府繳納了各種稅收,，政府可以用這些稅收完善社會(huì)保障體系與向公眾提供公共管理與公共服務(wù)。治安,、公共交通,、水電設(shè)施、教育,、社會(huì)救助,、救災(zāi)搶險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生,、綠化,、公園設(shè)施等等都是政府用稅收進(jìn)行的公共管理與提供的公共服務(wù)。當(dāng)然,，這些政府公共管理活動(dòng)與服務(wù)有些是免費(fèi)的,，有些是少量收費(fèi)并且由政府財(cái)政補(bǔ)貼的，還有些是全收費(fèi)的,。三因?yàn)�,，企業(yè)為社會(huì)提供安全的與消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，或者出資做慈善事業(yè),，或者捐款幫助社會(huì)需要救助的人,。所以說(shuō)，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí),，還促進(jìn)了社會(huì)福利,。企業(yè)需要賺取更多的利潤(rùn)，于是就會(huì)有投資活動(dòng),。哪兒賺錢,，企業(yè)就會(huì)對(duì)哪兒感興趣。但是現(xiàn)在的市場(chǎng),，是全球化的市場(chǎng),。企業(yè)面對(duì)的是全球企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)往往表現(xiàn)為供大于求,，而非求大于供,。當(dāng)供大于求時(shí)，就出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩。供大于求的市場(chǎng),，往往是高風(fēng)險(xiǎn)的,，因?yàn)椤暗案狻弊詈米畲蟛糠忠呀?jīng)被搶先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)吃掉與瓜分掉了，只剩下些殘羹剩飯給后來(lái)加進(jìn)來(lái)的企業(yè),。投資高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的企業(yè),，往往會(huì)讓企業(yè)陷入“泥沼”，動(dòng)彈不得,，最后還會(huì)被“泥沼”吞滅,。做企業(yè)不是搞賭博。以“賭徒心理”去經(jīng)營(yíng)企業(yè),，十有八九是會(huì)虧損的,。企業(yè)在什么情況下可以冒風(fēng)險(xiǎn)呢？有三種情況可以冒風(fēng)險(xiǎn)：在新產(chǎn)品可以創(chuàng)造新的市場(chǎng),，并且沒(méi)有替代品的時(shí)候,；或者是市場(chǎng)處于求大于供的狀態(tài)時(shí)；或者是被其他企業(yè)忽視的市場(chǎng),。其它情況都不要冒風(fēng)險(xiǎn),。什么高風(fēng)險(xiǎn)高收益，都是一些蠱惑人心的話,。高風(fēng)險(xiǎn)高收益,，成功率極低，也許這一次冒然投資,，那么很有可能輸?shù)靡粩⊥康�,。大家沒(méi)有見(jiàn)到有些企業(yè)家敗得跳樓自殺的嗎？現(xiàn)實(shí)的做法,，就是在低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境,，獲得最大的收益。企業(yè)最重要的保存實(shí)力,，留著青山在,，不怕沒(méi)柴燒。什么都投進(jìn)出去了,，幸運(yùn)之神會(huì)繞開(kāi)你走,。管理者在做投資時(shí)，要理性地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),，才能生存得更好。企業(yè)最重要的是先求生存,，后求發(fā)展,。剛學(xué)會(huì)走路,，就想飛起來(lái)，這樣做就會(huì)離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn),，而且會(huì)摔得鼻青臉腫,，甚至于摔得粉身碎骨。穩(wěn)健地,，穩(wěn)妥地投資做企業(yè),，才是經(jīng)營(yíng)之大道。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理。; 452 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：旅行的第歐根尼: 李文武277 2014-7-31 08:50; 管理寓言：古希臘哲學(xué)家第歐根尼外出旅行,，走到一條洪水泛濫的河邊,，站在岸上無(wú)法過(guò)河。有個(gè)經(jīng)常背人過(guò)河的人,，見(jiàn)他在那里為難,，便走過(guò)來(lái)把他擱在肩上，很友好地背他渡過(guò)了河,。他很感激這個(gè)人,，站在河岸上抱怨自己貧窮，無(wú)法報(bào)答行善的人,。當(dāng)他正思索這事的時(shí)候,，看見(jiàn)那人又在背別的人過(guò)河。第歐根尼走上前說(shuō)：“對(duì)于剛才的事我不必再感謝你了,。我現(xiàn)在知道,，你不加選擇的這樣做，只是一種怪癖,�,！� 寓意：這故事說(shuō)明，有些人對(duì)于任何人都不加審慎地行善,，他們得到的不是贊譽(yù),，而是愚蠢的罵名。管理點(diǎn)評(píng)：對(duì)好人好,，這是行善積德,。對(duì)壞人好,，這是縱容壞人作惡，是姑息養(yǎng)奸,，是養(yǎng)虎遺患,。古人說(shuō)：“鋤一惡，長(zhǎng)十善,�,！笨梢�(jiàn)嫉惡如仇的做法是非常正確的。善是天使,，惡是魔鬼,。什么是好人？好人是指那些遵紀(jì)守法,，樂(lè)于助人的人,。善是好人的人性表現(xiàn)。什么是壞人,？壞人是指那些違法犯罪屢教不改,，殘害百姓，欺壓良善,，作惡多端的人,。惡是壞人的人性表現(xiàn)。對(duì)待好人可以一視同仁,，但是有好人與壞人時(shí)就要區(qū)別對(duì)待,。聯(lián)系到管理企業(yè)。員工中有工作積極的,，兢兢業(yè)業(yè)的,；還有工作消極的，懶惰的,。對(duì)于積極主動(dòng)地,、勤快的員工與消極懶惰的員工，在管理上,，不要一視同仁,。對(duì)積極主動(dòng)地、勤快的員工要實(shí)行寬管,，讓他們多一些自由,，多一些空間，多授權(quán),，多表?yè)P(yáng),，多壓擔(dān)子。而對(duì)那些消極懶惰的員工要實(shí)行嚴(yán)管,，多一些監(jiān)督,，多一些批評(píng),，多一些教育。在報(bào)酬與福利,、獎(jiǎng)勵(lì)方面不要對(duì)員工一視同仁,。一視同仁，就會(huì)吃大鍋飯,，就會(huì)出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣,。不但縱容了懶惰員工的懶惰，還打擊了勤快的員工工作積極性,，最后導(dǎo)致了所有員工都懶惰,。對(duì)于工作積極主動(dòng)地、勤快的員工要給予高報(bào)酬,，高獎(jiǎng)金,，以鼓勵(lì)他們以企業(yè)獻(xiàn)身精神服務(wù)企業(yè)。對(duì)于工作消極懶惰的員工,，在他們沒(méi)有改正工作態(tài)度之前,，給予低報(bào)酬，不給予獎(jiǎng)勵(lì),，甚至于可以處罰,。雖說(shuō)企業(yè)要公平對(duì)待員工，這個(gè)公平對(duì)待,，是對(duì)勤快的員工一個(gè)樣，對(duì)消極懶惰的員工又一個(gè)樣,。這世上沒(méi)有絕對(duì)的公平,，只有相對(duì)的公平。企業(yè)要建立獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制,。為什么要這樣做？這是因?yàn)槠髽I(yè)要激勵(lì)員工們積極工作,，為企業(yè)創(chuàng)造效益,，而不養(yǎng)一幫不做事，只會(huì)惹是生非的人,；企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工與對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工,，要處罰那些對(duì)企業(yè)創(chuàng)造不了價(jià)值與不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)的庸碌員工,、無(wú)能員工,。企業(yè)的 80% 利潤(rùn)是那些優(yōu)秀員工創(chuàng)造的，不獎(jiǎng)勵(lì)他們獎(jiǎng)?wù)l,？而那些無(wú)能員工要待遇,、要好處,，不做事，做不好事,，還要破壞企業(yè),，不處罰他們罰誰(shuí)？企業(yè)只養(yǎng)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的員工,，不養(yǎng)廢物員工,。作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 532 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：肚脹的狐貍: 李文武277 2014-5-31 13:48; 　管理寓言：饑餓的狐貍四處尋食,，他看見(jiàn)樹(shù)上的洞穴里有牧人遺留的面包和肉，就立即鉆進(jìn)去吃,。肚子吃得脹鼓鼓的,，他費(fèi)了九牛二虎之力，卻怎么也鉆不出來(lái),，便在樹(shù)洞里唉聲嘆氣,。另一只狐貍恰巧經(jīng)過(guò)那里，聽(tīng)到他的呻吟,，便過(guò)去問(wèn)他原因,。當(dāng)他聽(tīng)明白緣由后，便對(duì)他說(shuō)道：“你就老老實(shí)實(shí)呆在里邊吧,，等到恢復(fù)你鉆進(jìn)去的樣子時(shí),，就很容易出來(lái)了�,！� 　　寓意：這故事說(shuō)明,，時(shí)間能解決許多困難問(wèn)題。　　管理點(diǎn)評(píng)：有人說(shuō),，時(shí)間能使人忘掉過(guò)去,。還有人說(shuō)，時(shí)間能使復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單,。關(guān)于時(shí)間的說(shuō)法是眾說(shuō)紛紜,。但是在管理上，對(duì)于用時(shí)間來(lái)處理問(wèn)題,，那就要采用一分為二的方法來(lái)做,。有些事情,，需要立即、馬上處理,，因?yàn)榈炔坏�,、等不起、拖不得,、拖不起,，因�(yàn)槔速M(fèi)時(shí)間，就是浪費(fèi)生命,，就是在浪費(fèi)機(jī)會(huì),。所謂機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái),，就是這個(gè)意思,。非常重要與緊急的事情，是具有優(yōu)先級(jí)別的,，是要立即做的,。重要與緊急的事情，是最高優(yōu)先處理級(jí)別,，因?yàn)橥度胼^多,，成功的可能性就較大。重要與不緊急的事情,，是二級(jí)優(yōu)先處理級(jí)別,，需要花費(fèi)很多的時(shí)間，去做準(zhǔn)備工作,，以增加成功的可能性,。不重要與緊急的事情，是三級(jí)優(yōu)先處理級(jí)別,，投入較少，可以接受妥協(xié),。不重要與不緊急的事情,，屬于最低優(yōu)先處理級(jí)別，只需較小的投入,，就能實(shí)現(xiàn)想要的結(jié)果,。所以，在合理安排時(shí)間問(wèn)題上,，要考慮到事情的重要性與緊急性,。而有些事情的處理，就需要采用拖延戰(zhàn)術(shù),，因?yàn)樾枰约毫粲袝r(shí)間余地,，需要自己提前作好相關(guān)準(zhǔn)備,，需要自己盡量尋求平衡。對(duì)那些需要冷處理或者重大決策,，或者需要深思熟慮的問(wèn)題,，就需要拖延時(shí)間。那些不太重要的工作,，或者日常工作,，還是馬上完成就好，以免造成工作積壓,。凡是決定要做事情,，需要處理的工作，立即動(dòng)手做,，一次性做,，決不拖拖拉拉。聰明的管理者,，要學(xué)會(huì)如何管理時(shí)間,，不讓拖延時(shí)間成為一種習(xí)慣給日后的自己造成工作負(fù)擔(dān)。拖延不能從根本上解決問(wèn)題,，只會(huì)使得問(wèn)題越積越多,。最好的時(shí)間管理方法就是馬上做，馬上完成,。　　作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。; 447 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：老鼠開(kāi)會(huì): 李文武277 2014-4-1 13:01; 管理寓言：很久很久以前,，老鼠們因深受貓的侵襲,，感到十分苦惱。于是,，他們?cè)谝黄痖_(kāi)會(huì),，商量用什么辦法對(duì)付貓的騷擾，以求平安,。會(huì)上,，各有各的主張，但都被否決了。最后一只小老鼠站起來(lái)提議,，他說(shuō)在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺,，只要聽(tīng)到鈴鐺一響，我們就知道貓來(lái)了,，便可馬上逃跑,。大家對(duì)他的建議報(bào)以熱烈的掌聲，并一致通過(guò),。有一只年老的老鼠坐在一旁,，始終一聲沒(méi)吭。這時(shí),，他站起來(lái)說(shuō)：“小鼠想出的這個(gè)辦法是非常絕妙的,，也是十分穩(wěn)妥的；但還有一個(gè)小問(wèn)題需要解決,，那就是派誰(shuí)去把鈴鐺掛在貓的脖子上,？” 寓意：這故事是說(shuō)，想出一個(gè)好主意也許不難,，實(shí)現(xiàn)主意就不那么容易了,。管理點(diǎn)評(píng)：說(shuō)容易，做很難,。想出解決方案容易,，但落實(shí)解決方案難。這涉及到企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題,。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),，到不到位，跟執(zhí)行者的態(tài)度與能力有莫大的關(guān)系,。態(tài)度不端正,，就會(huì)在實(shí)施時(shí)，要不就不執(zhí)行,，要不就執(zhí)行力大打折扣,。不執(zhí)行又分為兩種情況：一種是違抗命令，堅(jiān)決不執(zhí)行,，跟決策者大唱反調(diào),；另一種是口口聲聲說(shuō)一定執(zhí)行好，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，而實(shí)際上卻陽(yáng)奉陰違。你說(shuō)你的,，我做我的,。或者說(shuō)一套，做一套,，完成就不把命令放在眼里,。執(zhí)行力大打折扣也分為兩種情況：一種是能力不足，導(dǎo)致執(zhí)行失誤,，或者執(zhí)行不力,；另一種是得不到有效的支援與配合，獨(dú)木難撐工作任務(wù),。態(tài)度端正,，就會(huì)在實(shí)施時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行,，或者是由于能力不行而執(zhí)行不力,。態(tài)度端正，就算執(zhí)行不力,，工作完成情況也比態(tài)度不端正要好得多,。想與做之間有距離。理想與現(xiàn)實(shí)之間的距離,，有時(shí)卻有天壤之別,。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感,。理想要想拉近現(xiàn)實(shí)之間的距離,，必須去做，去落實(shí),，去執(zhí)行,，才能縮小差距，變成理想與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一體,。想要提高執(zhí)行力,，必須要克服議而不決，決而不用,，光說(shuō)不練的做法,。端正態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行,，就能提高執(zhí)行力,。相要提高執(zhí)行力，還要克服繁瑣的流程,，減少執(zhí)行環(huán)節(jié),。減少流程，減少環(huán)節(jié),，無(wú)形中就能減少浪費(fèi),，減少成本，還能減少執(zhí)行難度。一個(gè)人的執(zhí)行能力也很重要,，執(zhí)行能力強(qiáng)的,，就會(huì)按照管理者的要求一絲不茍地完成工作。而執(zhí)行能力不行的,，就算管理者交給其很簡(jiǎn)單的工作,，也會(huì)南轅北轍，或者工作出紕漏,。所以,，管理者在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力時(shí)，要選用那種態(tài)度端正,，執(zhí)行能力強(qiáng)的人去執(zhí)行決策與命令,。作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 653 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

領(lǐng),、導(dǎo)、力: 成運(yùn)偉 2014-3-6 15:18; 樹(shù)根取決于“枝繁葉茂 ” 　　戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力,、號(hào)召力和影響力的“領(lǐng)導(dǎo)”,。他身邊曾聚攏了食客數(shù)千，身邊有諸多賢人,、能人可用,，最終成就了一代大業(yè)。他給后來(lái)留下了帶人的四大法則：身先足以率人,，律已足以服人,，量寬足以得人，傾財(cái)足以聚才,。作為一名單位領(lǐng)導(dǎo),，需要非常了解人才的精神世界：人才除了扎實(shí)工作、崇高的使命感外,，還需要強(qiáng)大的聚攏人心,，集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,，領(lǐng)導(dǎo)聚才的魅力就是“生產(chǎn)力”,，有凝聚才魅力的單位才是成功的單位,；會(huì)展現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者,。　　就象那則寓言故事：一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言,，售價(jià)二百元,。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元,。該買哪只呢,？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài),。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,，毛色暗淡散亂,，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)問(wèn)道：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言,？店主說(shuō)：不是,。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力,，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢,？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。　　這故事告訴我們,，真正的領(lǐng)導(dǎo)人,，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任,，懂放權(quán),，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,，從而提升自己的身價(jià),。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親,，什么人都不如自己,，最后只能做最好的攻關(guān)人員，救火隊(duì)員,，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,。　　領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力是根，決定了單位的高度,；用人之道是枝葉,，決定了你能有多少的收獲,。根再粗，很少的枝葉也不會(huì)結(jié)出多少果實(shí),；枝再多,，根卻很細(xì)，終究是只見(jiàn)花開(kāi)不見(jiàn)結(jié)果,。只有粗壯的根（正確的目標(biāo)）和繁茂的枝葉（可用的能人）才能結(jié)出豐盛的果實(shí),。　　魅力是“吸引人的力量” 　　領(lǐng)導(dǎo)者的魅力展現(xiàn)在于首先要具有良好的素質(zhì)、才能,、修養(yǎng),、學(xué)識(shí)以及個(gè)性，進(jìn)而才能在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起威信和打造領(lǐng)導(dǎo)者的魅力,，才能凝聚下屬,，以豁達(dá)的心胸感召人。林則徐曾自題楹聯(lián)“海納百川,，有容乃大,；壁立千仞，無(wú)欲則剛”,。這是一種豁達(dá)的心胸,，是一種美德、一種風(fēng)度,、一種無(wú)私的境界,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備豁達(dá)的心胸和容人容言容事的雅量，才能從容地面對(duì)一切,，才能視名利淡如水,、把榮辱化云煙，才能遇挫折心不灰,、逢得意不輕浮,、處逆境仍從容。　　領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)識(shí)淵博了,，其能力也強(qiáng),，其視野也闊，形象與氣質(zhì)自然會(huì)得到提升,。知識(shí)的力量是無(wú)窮的,。一個(gè)知識(shí)淵博、才華卓越的人,，不僅對(duì)開(kāi)展工作大有裨益,，而且會(huì)對(duì)其周圍的人產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力和向心力，使周圍的人獲得積極向上的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，產(chǎn)生以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣,，向其學(xué)習(xí)的動(dòng)力。人才使用和人心順逆是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在,。人心所向,、無(wú)往而不勝；人心所背,，則一事無(wú)成,。作為領(lǐng)導(dǎo)必須善于用人和管人，努力的凝聚才心,，調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高人才的向心力,、凝聚力,，構(gòu)建和諧化單位。單位領(lǐng)導(dǎo)必須擁有一種豁達(dá)大度聚才,、容人,、用好人的胸襟與氣量，具備不僅用財(cái)而且用“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力”圍攏一幫人的能力,。這才符合“一個(gè)好漢三個(gè)幫”成人,、成事和成功的法則。　　領(lǐng)導(dǎo)者如何聚攏人才　　“為帥者善用兵,，為官者善用人”,，這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。作為單位領(lǐng)導(dǎo),，身居將帥之位,，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才,，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢,？　　　個(gè)人魅力，提升影響　　個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力,。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí),，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,，領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無(wú)冕之王”,，調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大潛能，取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力,。有時(shí)候通過(guò)單獨(dú)行動(dòng)來(lái)影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有難度的,。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略,，聯(lián)盟的形成是行之有效的,，因?yàn)榫腿缫痪淅显捤f(shuō)：人多力量大,。　　如同其他施加影響的策略一樣，一個(gè)主要的因素是個(gè)人魅力,。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量,。假如你以你個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人，他們更有可能加入你的聯(lián)盟,。一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo),。你通過(guò)以身作則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo),，你可以通過(guò)你自身的行動(dòng)來(lái)傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望,。顯示忠誠(chéng)、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則,。　　明察秋毫,，養(yǎng)勤養(yǎng)廉　　領(lǐng)導(dǎo)要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才,、人氣必修的課程,。這就要求領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際，洞察人心,，明辨是非曲直,。細(xì)心傾聽(tīng)人才的呼聲，對(duì)人才情緒和下面的意見(jiàn)要了如指掌,，然后,，說(shuō)話處事解決問(wèn)題才會(huì)有的放矢，才能對(duì)各種思想癥結(jié)藥到病除,。　　同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者處事對(duì)人必須出以公心，公生明,，廉生威,。是非明確，賞罰分明,，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序,。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn),，再接再厲,，盡心竭智；使受罰者知悔思過(guò),，口服心服,，這就是調(diào)動(dòng)廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導(dǎo)本身硬,，屬下就少次品,，這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件,，否則，認(rèn)為權(quán)力萬(wàn)能而不修德政,，人才就會(huì)像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之,。并且，單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠(chéng)度最重要,、最有效的途徑,。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對(duì)單位的忠誠(chéng)度將會(huì)達(dá)到最高點(diǎn),，這個(gè)時(shí)候的忠誠(chéng)度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng),、最長(zhǎng)久的。　　情感投入,，聚攏人心　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者,，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。在工作中，切不可小看感情投資,，尤其是在以人為本的單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,，感情投資對(duì)人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無(wú)堅(jiān)不摧的強(qiáng)大力量,。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在人才身上,，人才會(huì)把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人,，絕不會(huì)忽略用愛(ài)的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的,。只有會(huì)尊重人，會(huì)關(guān)心人,，會(huì)理解人,，才會(huì)贏得人心，才會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起各方面人的積極性,。　　而且,，因?yàn)橘t能志士都有懷才求誠(chéng)的共性。有所作為,，大展身手才是他們的第一需要,，至于錢財(cái)之求，常在其次,。不論是哪個(gè)臺(tái)階上的領(lǐng)導(dǎo)人,，不具有寬宏的性格，雄厚的學(xué)識(shí)和縱橫捭闔的指揮才略,，都難得到賢俊之士折服,，因而也就達(dá)不到招引人才的效果,。沒(méi)有吸引人才魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不是不學(xué)無(wú)術(shù)之輩,，必是淺薄無(wú)德之徒,。欲知其人，先察其友,，庸才當(dāng)權(quán),，在他的周圍，會(huì)出現(xiàn)一幫能吃會(huì)玩,，胸?zé)o點(diǎn)墨,，乞巧乖張的奴才。雄才引來(lái)賢才,，庸才愛(ài)用奴才,，這也是一種“桃李不言”效應(yīng)。　　慧眼識(shí)才,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 　　在理念,、樂(lè)趣、能力和潛力上,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)人才都是有差別的,，會(huì)有較差、一般,、良好和優(yōu)異的區(qū)分,。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在聚才的時(shí)候不僅要有伯樂(lè)相馬的慧眼,，還要有千金買馬骨的智舉,。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才在先，任才以專和專職相宜在后,，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作,，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。那么對(duì)于單位家來(lái)說(shuō),，社會(huì)上不是沒(méi)有合適的人才,，而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼光。發(fā)現(xiàn)人才才能最終做出選擇,。　　事物是變化發(fā)展的,，每個(gè)人的“長(zhǎng)”和“短”不是一成不變的。單位領(lǐng)導(dǎo)者要用發(fā)展的眼光看人,，要賞識(shí)具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�,。在單位的發(fā)展過(guò)程中，只有激發(fā)人才潛能，使其拉長(zhǎng)短腿,，變短為長(zhǎng),，方能為單位的發(fā)展提供長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。所以,，有成長(zhǎng)潛力的人才,，能夠與單位共發(fā)展的人才，才是單位夢(mèng)之隊(duì)的目標(biāo)人才,。對(duì)單位而言,，人才是單位最重要的資源，具有互補(bǔ)的能力,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，共同努力才能夠出色地完成任務(wù)。我們打造一支團(tuán)隊(duì)不是看重明星人才的多與否,，更注重的是團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力,，完美的團(tuán)隊(duì)一定是善于整合資源的團(tuán)隊(duì)。　　尊重人才創(chuàng)造環(huán)境　　單位領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才,、讓人才真誠(chéng)留下,，就不要把單位搞得像個(gè)鐵皮箱子，而創(chuàng)造出一個(gè)象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境,。讓人才得到精神上的滿足,，尊重人才的精神生活。對(duì)人才視為家人,，要幫助他們確實(shí)的解決基本的困難，對(duì)人才不能以人盯人的管理,，而是正確的疏導(dǎo)和關(guān)心,。你的一言一行，你的一個(gè)小小的問(wèn)候和鼓勵(lì),，你的一個(gè)小小的祝福和獎(jiǎng)勵(lì),，都會(huì)對(duì)人才都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。事實(shí)上大多數(shù)人都是不愿意跳來(lái)跳去的,，跳槽是因?yàn)閷?shí)在呆不下去了：不開(kāi)心,，難以維持生計(jì)，單位不長(zhǎng)久,，行業(yè)不景氣,，家庭因素，公平等等,。那么單位領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該從這些方面提高單位的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的能力,。　　不要?jiǎng)硬粍?dòng)開(kāi)口就罵，動(dòng)手就摔，搞得人才在公司里無(wú)法面對(duì)同事,，回家無(wú)法面對(duì)家人,。這樣的情況給在高的工資也沒(méi)有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80,、90后年輕人,，都是很有個(gè)性的。在公司盡量去做到公平,，一個(gè)良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會(huì)是均等的,，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了,。不能讓人才在精神上滿足,，惡語(yǔ)相加，真正的感情不和,，結(jié)果自然只有離婚,。而為人才營(yíng)造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境，穩(wěn)定一輩子最好,。; 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管理寓言故事：狼與馬: 李文武277 2014-1-27 20:48; 管理寓言：狼路過(guò)一處田地,，看到地里有許多大麥。雖然黃澄澄的招人喜愛(ài),，但狼不吃大麥,，只好走開(kāi)了。剛走不遠(yuǎn),，就遇見(jiàn)一匹馬,，他把馬領(lǐng)到田里，告訴馬這些大麥他自己舍不得吃,，特意給馬留著,，因?yàn)橄矚g聽(tīng)馬吃草時(shí)牙齒發(fā)出的美妙聲音。馬回答說(shuō)：“喂,，朋友,，你若能以大麥為食料，你就未必喜歡聽(tīng)我吃草的聲音,，而不顧你的肚子了,。” 寓意：這故事說(shuō)明,，那些本性惡劣的人,，盡管向人們報(bào)告最好的消息，也是別有用心的,，人們不會(huì)相信,。管理點(diǎn)評(píng)：人與人相處,，印象與形象很重要。印象與形象是人的外在表現(xiàn),，而感受與感覺(jué)是人的內(nèi)在表現(xiàn),。絕大多數(shù)人都喜歡跟外貌、體態(tài)佳的人打交道,。絕大多數(shù)的人都喜歡跟性格溫和與和顏悅色的人打交道,。絕大多數(shù)的人喜歡跟道德素質(zhì)高與心靈美的人打交道。絕大多數(shù)的人喜歡跟容貌,、愛(ài)好,、性格與自己相似的人打交道。所以,，企業(yè)管理者,，在與利益相關(guān)者打交道的時(shí)候，要外樹(shù)形象,，內(nèi)提素質(zhì),，以個(gè)人氣質(zhì)與人格魅力吸引他人，并且與之交朋結(jié)友與打交道,，建立牢固的個(gè)人關(guān)系,、工作關(guān)系、事業(yè)關(guān)系,。人的第一印象比較重要,，所以，管理者要注意個(gè)人衛(wèi)生,、儀表神態(tài),、著裝、談吐,、以及禮儀與禮節(jié)方面,。他人與你初次打交道，重點(diǎn)還是看人的外在表現(xiàn),。當(dāng)然，隨著雙方交情的進(jìn)一步深入,，他人就會(huì)從外到內(nèi),，重點(diǎn)看人的內(nèi)在表現(xiàn)。如果你的外在表現(xiàn)與內(nèi)在表現(xiàn),，給他人留下厭惡,、憎恨或者糟糕的印象，那么他人就會(huì)躲避你或者疏遠(yuǎn)你,。這時(shí),，就算你表現(xiàn)出大公無(wú)私或者其它高貴品質(zhì)與非常友好的言行，也無(wú)濟(jì)于是，他人始終會(huì)防范你,、反感你,、躲避你。如果你的外在表現(xiàn)與內(nèi)在表現(xiàn),，給他人留下了喜愛(ài),、愉快、崇敬的印象,，那么他人就會(huì)親近你,，比較喜歡與你打交道，或者與你合作,。他人會(huì)對(duì)你信任與信賴,，不會(huì)防范你。壞印象與壞形象,，會(huì)導(dǎo)致他人有種心理偏見(jiàn),，時(shí)刻提防著你，怕你損害他的利益,，或者禍害他,，又怕跟你打交道讓自己沒(méi)有面子。面子是精神層面的,，是虛榮心,。里子是物質(zhì)層面的，是實(shí)際與潛在的利益,。好印象與好形象,，能給予打交道的人一種面子。中國(guó)人的面子重于里子,。所以,，會(huì)選擇能給予他們帶來(lái)面子的人交朋友或者合作。人們都喜歡有禮貌,，尊重人的人,。人們都厭惡沒(méi)有禮貌與不尊重他人的人。結(jié)論是管理者要做真善美的人,，以好印象與好形象來(lái)獲得利益相關(guān)者的心理認(rèn)同,，來(lái)獲得他們堅(jiān)定的支持與深層合作。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 595 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：演說(shuō)家: 李文武277 2013-12-4 18:32; 管理寓言：有一天,，演說(shuō)家得馬得斯在雅典演說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真地聽(tīng),，他便請(qǐng)大家允許他講一則伊索寓言,。人們一致同意，他開(kāi)始說(shuō)：“得墨忒耳和燕子,、鰻一起同行,。他們來(lái)到了一條河邊，燕子飛走了,，鰻潛入水中,。”講到這里,，他便再不講了,。人們問(wèn)他：“那么得墨忒耳怎么了？”他回答說(shuō)：“她正生你們的氣呢,，因?yàn)槟銈儗?duì)國(guó)家大事毫無(wú)興趣,，而只喜歡聽(tīng)伊索寓言�,！� 寓意：這故事是說(shuō),，不務(wù)正業(yè)，只圖安樂(lè)的人是十分愚蠢的,。管理點(diǎn)評(píng)：人不務(wù)正業(yè),，貪圖安樂(lè)，會(huì)懈怠工作,。管理者不務(wù)正業(yè),，驕奢淫逸，就會(huì)把企業(yè)搞垮,。企業(yè)的發(fā)展方向不務(wù)正業(yè),，那就形不成核心競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后被市場(chǎng)所汰淘,。生于憂患,，死于安樂(lè)，這是旦古不變的真理,。不務(wù)正業(yè)的人,，是難以有出息的,；不務(wù)正業(yè)的企業(yè),，是難以發(fā)展壯大的,。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻,。陳景潤(rùn)專攻數(shù)學(xué),，所以他成為了著名的數(shù)學(xué)家。袁隆平專攻雜交水稻,，所以他成為了舉世聞名的農(nóng)業(yè)科學(xué)家,。莫言專攻文學(xué)創(chuàng)作，所以他獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng),，成為了世界矚目的小說(shuō)家,。趙本山專攻二人轉(zhuǎn)表演，所以他成為了春晚受歡迎的藝術(shù)家與表演家,。張藝謀專攻導(dǎo)演電影,，所以他成為了著名的導(dǎo)演。易中天專攻歷史,，所以他成為了著名的歷史學(xué)者,。張大千、齊白石等畫家專攻畫畫,，所以他們的畫作都能賣個(gè)天價(jià),。所以，務(wù)正業(yè),，十年如一日專攻某方向,，總能功成名就。而那些,，三天打漁,，兩天曬網(wǎng)的人，或者今天計(jì)劃搞這個(gè),，明天又計(jì)劃搞那個(gè)的人,，最后，前途沒(méi)有光明,，而且事業(yè)容易功敗垂成,。專攻某一個(gè)方面，也許對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),，堅(jiān)持一年可以,，堅(jiān)持五年也行，但堅(jiān)持十年,、二十年,、三十年，甚至于一輩子,，那么這樣的人就廖廖無(wú)幾,。人的精力有限,、時(shí)間有限、如果東搞一下,，西搞一下,，那么在什么方面都沒(méi)有什么建樹(shù)，更別說(shuō)什么名利雙收了,。而且還有那種求全求大的人,，更沒(méi)有精力去專心做一件事情。所以,，我們要想事業(yè)有成,，必須吃苦耐勞，在某一方面專攻幾十年,，才會(huì)有所成就,。企業(yè)也是一樣的道理，海爾專攻冰箱,，所以從一個(gè)小工廠成為世界企業(yè),。聯(lián)想專攻電腦，所以從一個(gè)小微企業(yè)成為世界企業(yè),，娃哈哈專攻飲料,，所以宗慶后成為了首富。目標(biāo)多了,，就等于沒(méi)有目標(biāo),。朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，集中所有的精力與資源,，就算沒(méi)有大成就,，也會(huì)有小成就的。目標(biāo)多了,，企業(yè)的精力與資源就分散,，不能集中優(yōu)勢(shì)，不能領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步,。這世界的真理,，就是領(lǐng)先者取勝。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理,。; 504 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：驢子和他的影子: 李文武277 2013-10-8 19:44; 管理寓言：一個(gè)旅客雇了一頭驢,，騎著它到遠(yuǎn)處去。那天天氣很熱,，赤日炎炎。他停下來(lái)休息,，躲避在驢子的影子下,，求個(gè)蔭涼，避免暴曬,。驢子的影子僅夠遮蔽一個(gè)人,，于是旅客和驢子的主人為了遮蔭激烈地爭(zhēng)起來(lái)，誰(shuí)都認(rèn)為自己才有這個(gè)權(quán)利,。驢子的主人堅(jiān)持說(shuō)他僅出租驢子本身,，不出租驢子的影子。那旅客說(shuō)他雇的驢子包括驢子本身和影子,。他們爭(zhēng)論不休,，以至互相打了起來(lái)。當(dāng)他們打架時(shí),，驢子逃跑了,。　　寓意：這是說(shuō)，人們往往為小事?tīng)?zhēng)吵不休,，從而失去了最重要的東西,。管理點(diǎn)評(píng)：企業(yè)里的大大小小的事情很多。但是,，哪些事情是重要的,，哪些事情是非重要的，哪些事情是緊急的,，哪些事情是不緊急,，并不是一般人能真正地分辯清楚的。試問(wèn),，每家企業(yè)的每一項(xiàng)工作都有工作進(jìn)度表嗎,？都有甘特圖與關(guān)鍵路線表嗎？工作沒(méi)計(jì)劃,，員工不按計(jì)劃時(shí)間去執(zhí)行,，于是很多寶貴的時(shí)間就這樣浪費(fèi)了。浪費(fèi)時(shí)間是一種可恥的行為,，但是我們的企業(yè)員工們,，卻樂(lè)于浪費(fèi)又不自知，使得工作低效率,，時(shí)間成本與人工成本增加,，導(dǎo)致企業(yè)的總成本增加,。低效率與高成本，就是浪費(fèi)時(shí)間得來(lái)的,。浪費(fèi)時(shí)間后,，我們的員工只好加班加點(diǎn)地補(bǔ)救工作，最后,，又使得員工們的身體健康受損,，這樣惡性循環(huán)，既出不了好的工作效果,，也做出不好的工作成績(jī),。所以，對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)工作,，特別是日常工作,，要用工作進(jìn)度表與甘特圖管起來(lái)，只有這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間,，也就不會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間,，更不會(huì)在客戶與合作伙伴眼中是個(gè)不講誠(chéng)信的人與企業(yè)。當(dāng)然,，這其中要把一些既不重要又不緊急的工作去掉,，專心做那些既重要又緊急的工作，這樣工作就會(huì)有效率有效果,。在討論工作的時(shí)侯,，既不要推諉扯皮，又不要為了一些小事?tīng)?zhēng)吵不休,。為小事?tīng)?zhēng)來(lái)爭(zhēng)去,，不但影響心情，而且把手頭上的工作擔(dān)擱了,，還浪費(fèi)了時(shí)間,。時(shí)間就是生命，浪費(fèi)時(shí)間等于浪費(fèi)生命,。在家里有夫婦喜歡為了雞毛蒜皮的小事而大吵大鬧,。有企業(yè)里，有些喜歡爭(zhēng)執(zhí)的人,，為了芝麻大的小事而吵鬧,。全然不顧及他人的感受，全然不怕影響他人的工作與心情,。所以,，企業(yè)對(duì)那些為了小事而而吵鬧的員工，要不讓他們閉嘴，要不就進(jìn)行懲戒,，以儆效尤,。如果因?yàn)樗麄儗医滩桓模斐善髽I(yè)損失,，可以進(jìn)行辭退,。作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理 ,。; 704 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：航海者: 熱度 1 李文武277 2013-8-6 20:05; 管理寓言：有幾個(gè)人乘船出海。大海的氣候變化萬(wàn)千,，船剛駛?cè)牒Ｃ鏁r(shí),，恰恰碰上了狂風(fēng)巨浪，船幾乎被巨浪吞沒(méi),。有個(gè)人撕破衣服,，大聲悲慘地痛哭，祈求庇護(hù)神,，許愿說(shuō)如能得救,，定當(dāng)還愿報(bào)恩。過(guò)了不久,，風(fēng)暴過(guò)去了,，大海恢復(fù)了往日的平靜,，大家為幸免于難而互相祝福,，手舞足蹈，高興極了,。老實(shí)的舵工卻對(duì)他們說(shuō)道：“朋友們,，幸免于難確實(shí)值得高興慶賀。但我們還必須勇敢地去面對(duì)說(shuō)不定還會(huì)再來(lái)的狂風(fēng)巨浪,�,！� 寓意：這故事告誡人們要知道天有不測(cè)風(fēng)云，風(fēng)平浪靜時(shí)仍要警惕隨時(shí)可能降臨的驚濤駭浪,。管理點(diǎn)評(píng)：天有不測(cè)風(fēng)云,，人有旦夕禍福。世事如棋，變化難料,。市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，是管理企業(yè)的人難以預(yù)料到的。萬(wàn)事萬(wàn)物都在發(fā)生著變化,。這世界沒(méi)有一成不變的東西,。有些事物，變化得非常緩慢,，讓人絲毫覺(jué)察不出它的變化,。有些事物，變化得很突然,，讓人詫異得眼花繚亂,。今天出太陽(yáng)，明天說(shuō)不定就下雨,。今天驚濤駭浪,，明天說(shuō)不定就風(fēng)平浪靜。禍兮,，福之所倚,；福兮，禍之所伏,。企業(yè)每天面對(duì)的變化,，都包含著禍與福。那么,，管理企業(yè)的人怎么能讓企業(yè)每天都幸運(yùn)與福氣相隨,，讓厄運(yùn)與禍患遠(yuǎn)離呢？只有三件事能做到,。第一件事是遵守國(guó)家法律法規(guī),，還要遵守他國(guó)的法律。不守法經(jīng)營(yíng),，企業(yè)就算現(xiàn)在僥幸混過(guò)去,，但是只要哪天有人鉆空子或者舉報(bào)，就有可能東窗事發(fā),，把企業(yè)拖入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵,。企業(yè)只要守法，管理者就不怕牢獄之災(zāi)降臨,。就算現(xiàn)在人治大于法治,，但是以后總會(huì)有一股強(qiáng)大的力量使得法治大于人治。因?yàn)檫@是歷史發(fā)展的趨勢(shì)與必然,。所以,，信人不如信法,。企業(yè)守法是福氣所倚存的地方。第二件事進(jìn)行危機(jī)管理,，防范于未然,。解決問(wèn)題不如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在沒(méi)有問(wèn)題時(shí),，就做好防范措施,。在問(wèn)題出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，就立即解決掉,。這樣就算有再大的災(zāi)難,，也能事前控制與事先解決。把問(wèn)題扼殺在搖籃里,，這需要企業(yè)家與高管們遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的智慧與危機(jī)管理的能力,。還要有洞察先機(jī)的能力與預(yù)測(cè)事物發(fā)展方向的能力。事前做好一切防范與處置措施,，是福氣所倚存的另一個(gè)地方,。第三件事是企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)要兼顧到社會(huì)福利。賺之于民,，總要回報(bào)于民,。也不是企業(yè)非得要拿出錢來(lái)做慈善事業(yè),。最重要的是把企業(yè)的兩種顧客照顧好,，關(guān)心愛(ài)護(hù)好。一種是外部顧客,，也就是消費(fèi)者,，他們是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)要用高質(zhì)量的產(chǎn)品,，來(lái)使得顧客滿意,，別搞些假冒偽劣的產(chǎn)品坑害消費(fèi)者。不制造假冒偽劣的產(chǎn)品或者不制造損害消費(fèi)者健康與環(huán)境安全的產(chǎn)品,，這是企業(yè)的商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任所在,。另一種是企業(yè)的內(nèi)部顧客，也就是企業(yè)所雇傭的員工們,。企業(yè)的內(nèi)部顧客生產(chǎn)產(chǎn)品,，服務(wù)消費(fèi)者，對(duì)企業(yè)是功不可沒(méi),。所以,，企業(yè)不要變相地克扣他們的工資或者拖欠他們的工資，要解決他們的社會(huì)保障問(wèn)題,，要照顧他們的正常休假,，在生活中處處關(guān)心他們,。這樣的人性化管理員工，才是企業(yè)凝集人心的做法,。照顧好內(nèi)外部顧客,，這是福氣所倚存的又一個(gè)地方。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 603 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

營(yíng)銷故事4: 吳萌萌 2013-7-8 12:01; 這是營(yíng)銷界盡人皆知的一個(gè)寓言故事：兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個(gè)業(yè)務(wù)員去開(kāi)拓市場(chǎng)，一個(gè)叫杰克遜,，一個(gè)叫板井,。在同一天，他們兩個(gè)人來(lái)到了南太平洋的一個(gè)島國(guó),，到達(dá)當(dāng)日,，他們就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝巳汲嘧悖淮┬�,！從�?guó)王到貧民,、從僧侶到貴婦，竟然無(wú)人穿鞋子,。當(dāng)晚,，杰克遜向國(guó)內(nèi)總部老板拍了一封電報(bào)： “ 上帝呀，這里的人從不穿鞋子,，有誰(shuí)還會(huì)買鞋子,？我明天就回去。 ” 板井也向國(guó)內(nèi)公司總部拍了一封電報(bào)： “ 太好了,！這里的人都不穿鞋,。我決定把家搬來(lái)，在此長(zhǎng)期駐扎下去,！ ” 兩年后,，這里的人都穿上了鞋子 …… 營(yíng)銷不僅需要觀察，還要洞察,，能否看到別人看不到的東西并掌握機(jī)會(huì),，其實(shí)是一種能力。; 個(gè)人分類: 營(yíng)銷|1195 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：黃蜂,、鷓鴣與農(nóng)夫: 李文武277 2013-5-29 12:18; 管理寓言：有一次,，黃蜂與鷓鴣因口渴難忍,，飛到農(nóng)夫那里求水喝，他們?cè)S諾將報(bào)答農(nóng)夫,，鷓鴣許諾在葡萄園松土,，以便結(jié)出累累碩果；黃蜂許諾守護(hù)葡萄園,，用毒刺驅(qū)逐偷吃的人,。農(nóng)夫說(shuō)道：“我有兩頭牛，他們從不許諾什么,，但什么活都干,，因此，我把你們要的水給他們喝,，那不更好嗎,！” 寓意：這故事說(shuō)的是那些隨便許諾卻并不打算實(shí)干的人。管理點(diǎn)評(píng)：言而有信,，是中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng),。但是事與愿違，我們?cè)诟舜蚪坏阑蛘咛幚順I(yè)務(wù)時(shí),，卻頻頻遭遇誠(chéng)信危機(jī),。要不就是對(duì)方承諾后，忘記得干干凈凈,，似乎他從未說(shuō)過(guò)這樣的話,。要不就是原來(lái)準(zhǔn)確時(shí)間兌現(xiàn)承諾的，卻拖拖拉拉,，延長(zhǎng)時(shí)間很久,，才兌現(xiàn)承諾,。要不就是找借口,，不兌現(xiàn)承諾。說(shuō)到做到,，言出必行,，才是誠(chéng)信的根本。言而有信變成了言而無(wú)信,，這是誠(chéng)信的悲劇,。當(dāng)然，在許下承諾,，要兌現(xiàn)承諾的時(shí)候,，往往會(huì)遭遇自己意料不到的地方與事情，這樣就使得兌現(xiàn)承諾出現(xiàn)了困難,。如果因特殊原因不能兌現(xiàn)承諾,，或者不能及時(shí)兌現(xiàn)承諾的,，要提早向?qū)Ψ浇忉屌c說(shuō)明，取得對(duì)方的理解與諒解,。如果不這樣做,，那么，在對(duì)方心目中你的形象會(huì)受到損害,，印象會(huì)大打折扣,，你這時(shí)就成了一個(gè)出爾反爾，言而無(wú)信的人,。以后,，對(duì)方對(duì)你的信任，難以建立起來(lái),。就算還繼續(xù)跟你打交道,，卻會(huì)疏遠(yuǎn)與防范你。因?yàn)槟阏f(shuō)話沒(méi)信用,，是個(gè)說(shuō)謊者,，是個(gè)騙子。言而無(wú)信跟說(shuō)謊沒(méi)什么兩樣,。誰(shuí)會(huì)愿意跟一個(gè)喜歡欺騙他人的建立良好的人際關(guān)系,？往往輕易許諾與隨便許諾的人，難以兌現(xiàn)承諾,，所以,，對(duì)這樣輕易許諾與隨便許諾的人，只可一笑了之,，不要把他的諾言當(dāng)真,。當(dāng)真的話，你就會(huì)變成一個(gè)傻瓜,，被人出賣了你還當(dāng)他是真誠(chéng)的,，還替他人數(shù)錢。實(shí)現(xiàn)諾言不是那么輕而易舉的事情,，因?yàn)槌兄Z容易,，兌現(xiàn)難。有人會(huì)為了討對(duì)方喜歡,，或者顯示自己有能力助人,，或者為人提高自己在對(duì)方心目中的印象，就會(huì)言不由衷地輕易許諾,。但卻不知道許下諾言后,，卻不兌現(xiàn)承諾，更令人輕視與鄙視,。先前的理想狀態(tài),，變得一分不值,。所以，管理者在為人處事時(shí),，或者與合作伙伴打交道,，或者想跟員工們?cè)S諾時(shí)，記住,，不要輕易許諾,，不要輕易答應(yīng)別人的要求。做不到或者不能做的原因,，要說(shuō)出來(lái),。如果承諾了，那么就要兌現(xiàn),，不然,，你的形象會(huì)受到損害，你的能力會(huì)受到貶損,，你的群體中的地位會(huì)降低,。有了不兌現(xiàn)承諾的記錄，那么以后再許諾時(shí),，許多人要不把你的話當(dāng)放屁,，要不就半信半疑。與商業(yè)伙伴與合作伙伴建立良好的商業(yè)關(guān)系時(shí),，絕對(duì)要誠(chéng)信待人,，言而有信。這樣才會(huì)使得合作長(zhǎng)期持續(xù)下去,。破壞誠(chéng)信的人,，是合作的掘墓人。那種不輕易許諾,，但是只要一許下諾言,，那么就千艱萬(wàn)險(xiǎn)都要兌現(xiàn)承諾的人，管理者一定要與這樣的人建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，或者良好的人際關(guān)系,。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 563 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：葡萄園里的珍寶: 李文武277 2013-4-26 16:23; 管理寓言：在山的南邊,，住著一個(gè)老農(nóng)夫和他的三個(gè)兒子。這個(gè)老農(nóng)夫有一大片的葡萄園,，每年都會(huì)長(zhǎng)許多紫紅色,、甜美多汁的大葡萄�,？墒抢限r(nóng)夫年紀(jì)大了,，體力漸漸衰弱，再也不能到園里工作,，而他的三個(gè)兒子雖然已經(jīng)成年,，卻十分懶惰，眼看著園子一天天地荒蕪了,。臨終前,，他把三個(gè)兒子叫到身邊，對(duì)他們說(shuō)：“我的孩子們,，在葡萄園里,，我埋藏著一批珍寶，你們生活困難時(shí)就挖出來(lái)補(bǔ)貼家用吧,�,！闭f(shuō)完他就去世了。兒子們見(jiàn)父親已死,，立即找來(lái)鋤犁,，挖的挖，耕的耕,，翻土三尺,，可是始終也沒(méi)有找到那批財(cái)寶，而整座葡萄園由于他們的耕,、挖等于來(lái)了一次精耕細(xì)作,。雖然他們沒(méi)有找到意外之財(cái)，而土地卻給了他們獎(jiǎng)賞,。第二年,，葡萄獲得了大豐收。每顆葡萄都圓滾滾的,，像一顆顆紫紅色的大珍珠發(fā)出耀眼的光芒,。三兄弟高興極了，他們把一部分葡萄運(yùn)到鎮(zhèn)上去賣,，一部分釀成了葡萄酒,，賺了一大筆錢。 “雖然沒(méi)有找到珍寶，但把園子松了土總是對(duì)的,！”老三開(kāi)心地說(shuō)道,。老二說(shuō)：“現(xiàn)在我總算明白父親的用心了！其實(shí)他是要咱們辛勤勞動(dòng),，這樣才能收獲無(wú)數(shù)珍寶,。” 老大感慨地說(shuō)：“你們看,，那滿園的葡萄不就像珍寶嗎,，它們是那樣的閃亮、美麗,！” 寓意：有多少付出就有多少收獲,，有辛勤的耕耘才有豐碩的成果。管理點(diǎn)評(píng)：一些人不勞而獲的思想很嚴(yán)重,。種瓜才能得瓜,，種豆才能得豆。不播種的話,，那有什么收獲,。想要有所收獲，必須付出血汗,、時(shí)間,、金錢、甚至于腦力勞動(dòng),，更甚至于犧牲尊嚴(yán)與人格,。還有的要冒道德與法律的風(fēng)險(xiǎn)。從未聽(tīng)說(shuō)過(guò),，有能不勞而獲的,。這種勞有很多解釋與內(nèi)涵，有體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng),、有付出的代價(jià),、時(shí)間、金錢,、尊嚴(yán)等等東西,。不付出能有收獲嗎？絕對(duì)沒(méi)有,�,？赡苡行┤死闷垓_的手段或者犯罪的手段，獲得了一些利益,，但是要承擔(dān)違法犯罪的風(fēng)險(xiǎn),，這種道德上的風(fēng)險(xiǎn)與法律上的風(fēng)險(xiǎn)不是付出是什么？坐享其成的人,，他們沒(méi)有付出什么,，但是他的親人一定付出過(guò)難以想象的血與淚。所以,，我們做企業(yè)與管企業(yè)的時(shí)候,，一定要想清楚，我們投入什么,，要想收獲什么,。有些人，能以較少的投入,，收獲到更多的東西,。而另有些人，投入很多,，卻收獲很少,，甚至于沒(méi)有收獲。投入與產(chǎn)出,，有成正比,，有成等比的，還有成反比的,。都跟管理者的運(yùn)籌帷幄能力有關(guān),。決策正確，就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，降低成本,，收獲得更多。而決策失誤,，增大了風(fēng)險(xiǎn),，提高了成本，最后還虧損得一塌胡涂,。這世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐,。就算天上掉餡餅，也要起得早,，才能撿得到,。如果晚去撿餡餅的話，那里輪得到有你吃餡餅的份,。要想投入有高產(chǎn)出,，就要分析各種因素，利用各種積極因素與優(yōu)勢(shì),，回避各種消極因素與劣勢(shì),，做出科學(xué)決策與理性決策，而非拍腦袋決策。下得功夫深,，鐵捧磨成針,。管企業(yè)也一樣，把工作做好,，做細(xì),，做深，絕非易事,。所以,，要用辛勤的耕耘，才會(huì)有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的收獲,。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理。; 540 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：天鵝和主人: 李文武277 2013-3-31 20:38; 管理寓言：傳說(shuō)天鵝臨死前才唱歌,。有人偶然遇見(jiàn)市場(chǎng)上有天鵝出售,，還聽(tīng)說(shuō)這只天鵝的歌聲非常悅耳動(dòng)聽(tīng)，便買了帶回家,。有一天,，他設(shè)宴請(qǐng)客，讓天鵝在席間唱歌,，天鵝卻始終沒(méi)吭一聲,。后來(lái)，天鵝老了,，知道自己死到臨頭,，這才為自己唱起了挽歌。主人聽(tīng)到后說(shuō)：“如果你真是除臨死之外,，其余別的時(shí)間都不肯唱歌,，那么我就是太傻了，那天叫你唱歌時(shí),，就應(yīng)該把你殺了,。” 寓意：這是說(shuō),，許多人不愿意自愿去做某些事,，總是在迫不得已時(shí),，才勉強(qiáng)去做。管理點(diǎn)評(píng)：企業(yè)員工只有為了工資,，或者激勵(lì)的東西,，或者為了某種目的，才會(huì)去辛勤工作,。不然,，是不會(huì)行動(dòng)的,。 X 理論認(rèn)為人是懶惰,，要用監(jiān)督與控制，或者懲罰的手段,，才能使人主動(dòng)工作,。 Y 理論認(rèn)為人是勤勞的，不需要任何手段,，都會(huì)積極主動(dòng)工作,。 Z 理論可以說(shuō)是 Y 理論與 X 理論的結(jié)合體與統(tǒng)一體�,？梢赃@樣說(shuō),，員工們做事，認(rèn)為對(duì)自己有利,，就會(huì)去做,。利益與情感，是驅(qū)使員工們行動(dòng)的東西,。激勵(lì)其實(shí)就是把利益與情感揉合在一起的方法,，讓員工們積極主動(dòng)工作。如果對(duì)員工們,，既沒(méi)有利益,，又沒(méi)有情感，那么他們很多人是不會(huì)自愿做某些事,。迫不得已做的事情,，都是因?yàn)閴毫εc威脅，壓力與威脅在某種程度上,，也是一種動(dòng)力源,，推動(dòng)著員工的工作行為與對(duì)工作的態(tài)度。員工們?cè)诶媾c情感驅(qū)使下工作,，可以說(shuō)是 Y 理論相吻合,。員工受到壓力與威脅下工作，可以說(shuō)是 X 理論相吻合,。管理員工,，既不能偏向于 X 理論,，又不能偏向于 Y 理論。而應(yīng)該用 Z 理論來(lái)管理員工,。對(duì)于受過(guò)高等教育的員工,，可以用 Y 理論來(lái)管理員工，給予的自由度要高些,。對(duì)于文化程度較低的,，可以用 X 理論來(lái)管理員工，要加強(qiáng)控制與監(jiān)督,。 Z 理論重視團(tuán)隊(duì)合作精神,，而不是個(gè)人的突出表現(xiàn)。用通才而非專才,。培育員工方向,，向綜合型與復(fù)合型人才傾斜。員工的晉升方式是按部就班,，或者一步一個(gè)臺(tái)階地晉升,，而非突擊提拔。企業(yè)需要員工們能長(zhǎng)期服務(wù),，而非臨時(shí),，或者短期。強(qiáng)調(diào)員工們對(duì)企業(yè)要有歸屬感與責(zé)任感,。參與定理,，人人都會(huì)支持他親自參與的活動(dòng)或創(chuàng)造的事物，參與是支持的前提,，只有親力親為的,，人們才會(huì)心甘情愿地為其操心。因此,，對(duì)待消極心態(tài)的員工,，或者不愿意工作的員工，可以試著讓他們參與一些企業(yè)活動(dòng),，來(lái)使得他們積極主動(dòng)起來(lái),。如是采用各種管理方式與手段都不能使懶惰的員工變得勤勞的話，建議還是另招其他員工來(lái)替代他的工作崗位,。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史,、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 580 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：狐貍和為王的猴子: 李文武277 2013-3-5 21:59; 管理寓言：有一次，猴子在野獸的集會(huì)上跳舞,，贏得了大家的好感,，被選立為王。狐貍十分嫉妒,，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)捕獸夾子里放著肉,，便把猴子領(lǐng)到那子領(lǐng)到那里去，說(shuō)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)寶物,，自己沒(méi)敢動(dòng)用,，留給王室作貢品，并勸他親自去取,。猴子輕率地跑了上去,，結(jié)果被夾子夾住了,。他斥責(zé)狐貍陷害他,，狐貍卻說(shuō)：“猴子，憑你這點(diǎn)小小的本事,，你這笨蛋還想做獸中之王嗎,？” 　　寓意：這故事說(shuō)明，凡事不要輕率,。不然,，就會(huì)給自己帶來(lái)不幸，并被世人嘲笑,。管理點(diǎn)評(píng)：作為企業(yè)管理者,，要具備三種重要的技能，概念技能,、人際關(guān)系技能,、技術(shù)性技能�,；鶎庸芾碚咭约夹g(shù)技能為第一,，人際關(guān)系技能為第二，概念技能為第三,；中層管理者以人際關(guān)系技能為第一,，概念技能為第二，技術(shù)技能為第三,；高層管理者以概念為第一,，人際關(guān)系技能為第二，技術(shù)技能為第三,。也就是不同層次管理者,，技能各有偏重,。基層偏重于技術(shù)技能,，而高層偏重于概念技能,。在中國(guó)大大小小的企業(yè)里，有很多不懂管理,，不會(huì)管理的人,，不具備管理各種技能的人，因各種原因而成為企業(yè)的基層,、中層,、高層管理者。沒(méi)有管理能力的人,，會(huì)被員工們瞧不起,，或者不服氣與不愿意被這樣的管理者所領(lǐng)導(dǎo)。處于這種困境的管理者,，要不就從此學(xué)習(xí)管理,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，一步一步提升自己的管理技能與增加自己的管理知識(shí),，提高管理水平,。要不就退位讓賢，讓真正懂管理的,，會(huì)管理的人成為替代的人,。要不就向員工們展示出自己其它方面的專長(zhǎng)與技能，讓員工們信服,。對(duì)管理外行的人,，不要在內(nèi)行面前做些不懂裝懂，作出些輕率的事情出來(lái),，讓員工們嘲笑與輕視,。子曰：“由，誨女知之乎,！知之為知之,，不知為不知，是知也,�,？鬃犹岢觯谰褪侵�,，不知道就是不知道,，不要刻意去包裝與作假，講究實(shí)事求是的作風(fēng),，不搞半點(diǎn)虛偽與驕傲,。如果管理者,，沒(méi)有管理方面的知識(shí)，不具備管理方面的技能,，其實(shí)也沒(méi)什么大不了的,。只要虛心請(qǐng)教，謙虛學(xué)習(xí),，就能有所收獲與進(jìn)步,。最怕的是，自己不懂管理,，不會(huì)管理,，還認(rèn)為老子天下第一，做不肯學(xué)習(xí)的人,。認(rèn)真學(xué)習(xí)與虛心請(qǐng)教,，還有不恥下問(wèn)是一種美德。作為管理者,，擁有這種美德很重要,。因?yàn)橛羞@種美德，能讓人進(jìn)步與提高,。人不萬(wàn)能的,，總有不如他人的地方。管理者不是全能的,，總有不如員工的地方。所以,，為人處事要謙虛謹(jǐn)慎,，要以學(xué)習(xí)的態(tài)度，向上司學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，向下屬學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí),。如果想服眾,，那么做事不要輕率，講話不要輕率,，有時(shí)向員工們展現(xiàn)自己其它方面的才能與才華,，展示自己的優(yōu)勢(shì)，也能起到讓員工們服氣與尊重的作用,。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 807 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理寓言故事：驢子與青蛙: 李文武277 2013-1-31 00:06; 管理寓言：驢子馱著木料走過(guò)池塘，腳滑了一下,，掉到水里,，便失聲痛哭。池塘里的青蛙聽(tīng)見(jiàn)他的哭聲,，說(shuō)道：“喂,，朋友，你摔倒一下就這么悲傷,；如果像我們這樣長(zhǎng)久在這里生活又該怎么辦呢,？” 寓意：這故事是說(shuō)，有些人沒(méi)有受過(guò)較大的困苦,，一點(diǎn)小小的挫折都難以忍受,。管理點(diǎn)評(píng)：一個(gè)人失敗或者變得平庸，絕對(duì)不是他人與環(huán)境造成的,，而是被自己打敗的,。這世間的最大的敵人，就是自己,。怨天尤人與唉聲嘆氣的人,，都是承受不了挫折與困難的人。上蒼給你聰明才智的大腦,，給你勤勞的四肢,，給你健康的身軀，就是要你創(chuàng)造你的傳奇與神話的,。大腦是要你開(kāi)動(dòng)腦筋想出方案,，解決問(wèn)題；四肢是讓你勤勤懇懇地勞動(dòng)來(lái)收獲你想要的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富,；健康的身體是讓你快快樂(lè)樂(lè)地享受生活,，不被疾病痛苦所折磨。智商重要,，但情商與逆境商數(shù)更重要,。作為管理者，要明白,，任何事情都不會(huì)是理想中的順利,，而會(huì)或多或少地有各式各樣的阻礙與困難。是不是有困難，我們就輕言放棄或者逃避現(xiàn)實(shí),，向現(xiàn)實(shí)低頭呢,？我們?nèi)プ觯€有成功的可能性,；但是放棄,，絕對(duì)是失敗。做任何事情,，都不要輕言放棄,，可以試著換個(gè)角度，換個(gè)人,，換個(gè)位置,，換個(gè)環(huán)境，換個(gè)方法再去做一下,。這樣也許能“山窮水盡疑無(wú)路,，柳暗花明又一村”。除非你所做的事情,，根本就是不現(xiàn)實(shí)的,，或者是虛幻的，或者說(shuō)法律不允許的,。失敗者找理由,，成功者找方法。別人走過(guò)的道路,，很平坦,，很順暢，但是走得人很多,，你并不一定有機(jī)會(huì)得到你想要的,，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多。別人沒(méi)有走過(guò)的道路,，往往荊棘密布，有時(shí)還“前無(wú)古人,，后無(wú)來(lái)者”走過(guò)它,，這時(shí)如果能克服艱難險(xiǎn)阻，開(kāi)辟出一條新道路出來(lái),，那么你走得路,，就是一條嶄新的康莊大道。你是這條道路的創(chuàng)造者與領(lǐng)跑者,。這世間本無(wú)路,，但是因?yàn)橛腥烁业谝粋€(gè)走，于是就有了路。敢為天下先,。敢吃第一只螃蟹的人,，絕對(duì)是英雄。英雄是受人仰慕與崇敬的,。能吃苦中苦,，方為人上人。想要做出類拔萃的英雄,，就必須有比較好的心態(tài),，能承受各種挫折與失敗，還能以堅(jiān)強(qiáng)的意志克服各種困難,。有些平庸的人,，之所以在困難面前低頭，最重要的原因,，就是心理承受能力較差,，或者移情能力較低。有些人想像這件事情是如此困難,，一想就不想干了,，就放棄了。有些人聽(tīng)說(shuō)這件事情如此困難,，認(rèn)為別人做不到的,，我怎么能做到，也放棄了,。還有些人在這件事情時(shí),，碰到小小挫折，就有畏難情緒,，于是“打退堂鼓”,，也放棄了。只有堅(jiān)持到最后,，始終不渝地做好一件事,，以百折不撓的精神，不但把事情做好了,，還能贏得了公眾的鮮花與掌聲,，并且名利雙收。成功的管理者,，往往能堅(jiān)持到底,；失敗的管理者，往往半途而廢,。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 843 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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