記得在 我以前工作的公司 ， 有這樣兩名員工： A 員工是 個 新人,， 工作經(jīng)驗幾乎為零 ,，但是他很 上進，很主動,，很 獨立,。每次做完自己的工作之后，還會找到我,，問我有沒有其他工作需要他做,。每次我 分配給 他的工作,，他都會把自己當成這項工作的主導者，全力以赴把這項工作做好 ,，如果 數(shù)據(jù)有 遺漏 ,，他會自己去找資料；如果 結(jié)果不如意,，他會盡全力去補救,， 如果有不會的，他也會先自己研究,， 自己搞不定 才 還 會請教同事、經(jīng)理和其他熟悉這項業(yè)務的人,。 A 的工作 表現(xiàn),， 讓 我很放心， 漸漸的我開始信任他,，很多不由經(jīng)驗主導的工作,，我都會盡量授權給他，也愿意在 A 身上花點時間輔導或帶教,，他上手很快,，從陌生到熟悉，從依賴到獨立,，從配合到主導,，一年半的時間很多工作都可以放心的交給 A 。 但 和他一起進來的 B 的 表現(xiàn)卻 恰恰相反,，我 每次交給 B 任務,， B 都要問我詳細的工作流程， 在工作沒干之前,，就有這個擔心或那個擔心,， 恨不得我能手把手地教給他 ，不但依賴性太強,，而且 做事也 不夠麻利 ,，從來不會主動匯報工作進度 。 如果 B 在 工作中遇到問題,， B 的 第一反應一定是先來問我怎么辦,。 我也曾和 B 有過幾次忠懇的溝通，希望 B 認識到自己的不足,，并加以糾正和有所改變,，可是 B 在日后的行為中還是令我失望。漸漸的我對 B 員工的信任度漸漸喪失,，對 B 的培養(yǎng),，我的信心嚴重不足,，也不愿意把一些重要的事情交給 B 做，就算是交給 B ,，還是有很多地方,，放心不下，久而久之 B 淡出了我的視野,。 這兩名員工的區(qū)別在于： A 員工 積極主動 ,， 善于思考，有上進心,，很快 成為獨當一面的 骨干員工 ,； B 員工卻 缺乏主動性，不善于思考,，缺乏 獨立精神,，總想依靠別人 ，又少了一些沖勁,，很快成為了一個被邊緣化的員工,。
標簽: 經(jīng)理
