記得在 我以前工作的公司 , 有這樣兩名員工: A 員工是 個 新人,, 工作經(jīng)驗(yàn)幾乎為零 ,,但是他很 上進(jìn),很主動,,很 獨(dú)立,。每次做完自己的工作之后,,還會找到我,問我有沒有其他工作需要他做,。每次我 分配給 他的工作,他都會把自己當(dāng)成這項(xiàng)工作的主導(dǎo)者,,全力以赴把這項(xiàng)工作做好 ,,如果 數(shù)據(jù)有 遺漏 ,,他會自己去找資料,;如果 結(jié)果不如意,他會盡全力去補(bǔ)救,, 如果有不會的,他也會先自己研究,, 自己搞不定 才 還 會請教同事、經(jīng)理和其他熟悉這項(xiàng)業(yè)務(wù)的人,。 A 的工作 表現(xiàn), 讓 我很放心,, 漸漸的我開始信任他,,很多不由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)的工作,,我都會盡量授權(quán)給他,,也愿意在 A 身上花點(diǎn)時間輔導(dǎo)或帶教,他上手很快,,從陌生到熟悉,,從依賴到獨(dú)立,從配合到主導(dǎo),,一年半的時間很多工作都可以放心的交給 A 。 但 和他一起進(jìn)來的 B 的 表現(xiàn)卻 恰恰相反,,我 每次交給 B 任務(wù), B 都要問我詳細(xì)的工作流程,, 在工作沒干之前,就有這個擔(dān)心或那個擔(dān)心,, 恨不得我能手把手地教給他 ,不但依賴性太強(qiáng),,而且 做事也 不夠麻利 ,從來不會主動匯報工作進(jìn)度 ,。 如果 B 在 工作中遇到問題, B 的 第一反應(yīng)一定是先來問我怎么辦,。 我也曾和 B 有過幾次忠懇的溝通,希望 B 認(rèn)識到自己的不足,,并加以糾正和有所改變,,可是 B 在日后的行為中還是令我失望。漸漸的我對 B 員工的信任度漸漸喪失,,對 B 的培養(yǎng),,我的信心嚴(yán)重不足,,也不愿意把一些重要的事情交給 B 做,,就算是交給 B ,還是有很多地方,,放心不下,,久而久之 B 淡出了我的視野,。 這兩名員工的區(qū)別在于: A 員工 積極主動 ,, 善于思考,有上進(jìn)心,,很快 成為獨(dú)當(dāng)一面的 骨干員工 ; B 員工卻 缺乏主動性,,不善于思考,缺乏 獨(dú)立精神,,總想依靠別人 ,,又少了一些沖勁,,很快成為了一個被邊緣化的員工,。