記得在 我以前工作的公司 ,， 有這樣兩名員工： A 員工是 個 新人， 工作經(jīng)驗幾乎為零 ,，但是他很 上進(jìn),，很主動，很 獨(dú)立,。每次做完自己的工作之后,，還會找到我,，問我有沒有其他工作需要他做,。每次我 分配給 他的工作，他都會把自己當(dāng)成這項工作的主導(dǎo)者,，全力以赴把這項工作做好 ,，如果 數(shù)據(jù)有 遺漏 ，他會自己去找資料；如果 結(jié)果不如意,，他會盡全力去補(bǔ)救， 如果有不會的,，他也會先自己研究， 自己搞不定 才 還 會請教同事,、經(jīng)理和其他熟悉這項業(yè)務(wù)的人。 A 的工作 表現(xiàn),， 讓 我很放心， 漸漸的我開始信任他,，很多不由經(jīng)驗主導(dǎo)的工作，我都會盡量授權(quán)給他,，也愿意在 A 身上花點(diǎn)時間輔導(dǎo)或帶教,，他上手很快,，從陌生到熟悉，從依賴到獨(dú)立,，從配合到主導(dǎo),，一年半的時間很多工作都可以放心的交給 A 。 但 和他一起進(jìn)來的 B 的 表現(xiàn)卻 恰恰相反,，我 每次交給 B 任務(wù),， B 都要問我詳細(xì)的工作流程， 在工作沒干之前,，就有這個擔(dān)心或那個擔(dān)心， 恨不得我能手把手地教給他 ,，不但依賴性太強(qiáng)，而且 做事也 不夠麻利 ,，從來不會主動匯報工作進(jìn)度 。 如果 B 在 工作中遇到問題,， B 的 第一反應(yīng)一定是先來問我怎么辦。 我也曾和 B 有過幾次忠懇的溝通,，希望 B 認(rèn)識到自己的不足,，并加以糾正和有所改變，可是 B 在日后的行為中還是令我失望,。漸漸的我對 B 員工的信任度漸漸喪失，對 B 的培養(yǎng),，我的信心嚴(yán)重不足，也不愿意把一些重要的事情交給 B 做,，就算是交給 B ，還是有很多地方,，放心不下,，久而久之 B 淡出了我的視野。 這兩名員工的區(qū)別在于： A 員工 積極主動 ,， 善于思考,，有上進(jìn)心，很快 成為獨(dú)當(dāng)一面的 骨干員工 ,； B 員工卻 缺乏主動性,，不善于思考，缺乏 獨(dú)立精神,，總想依靠別人 ,，又少了一些沖勁,，很快成為了一個被邊緣化的員工。
標(biāo)簽: 經(jīng)理
