記得在 我以前工作的公司 ,, 有這樣兩名員工: A 員工是 個 新人, 工作經(jīng)驗幾乎為零 ,,但是他很 上進(jìn),,很主動,很 獨(dú)立,。每次做完自己的工作之后,,還會找到我,,問我有沒有其他工作需要他做,。每次我 分配給 他的工作,他都會把自己當(dāng)成這項工作的主導(dǎo)者,,全力以赴把這項工作做好 ,,如果 數(shù)據(jù)有 遺漏 ,他會自己去找資料;如果 結(jié)果不如意,,他會盡全力去補(bǔ)救, 如果有不會的,,他也會先自己研究, 自己搞不定 才 還 會請教同事,、經(jīng)理和其他熟悉這項業(yè)務(wù)的人。 A 的工作 表現(xiàn),, 讓 我很放心, 漸漸的我開始信任他,,很多不由經(jīng)驗主導(dǎo)的工作,我都會盡量授權(quán)給他,,也愿意在 A 身上花點(diǎn)時間輔導(dǎo)或帶教,,他上手很快,,從陌生到熟悉,從依賴到獨(dú)立,,從配合到主導(dǎo),,一年半的時間很多工作都可以放心的交給 A 。 但 和他一起進(jìn)來的 B 的 表現(xiàn)卻 恰恰相反,,我 每次交給 B 任務(wù),, B 都要問我詳細(xì)的工作流程, 在工作沒干之前,,就有這個擔(dān)心或那個擔(dān)心, 恨不得我能手把手地教給他 ,,不但依賴性太強(qiáng),而且 做事也 不夠麻利 ,,從來不會主動匯報工作進(jìn)度 。 如果 B 在 工作中遇到問題,, B 的 第一反應(yīng)一定是先來問我怎么辦。 我也曾和 B 有過幾次忠懇的溝通,,希望 B 認(rèn)識到自己的不足,,并加以糾正和有所改變,可是 B 在日后的行為中還是令我失望,。漸漸的我對 B 員工的信任度漸漸喪失,對 B 的培養(yǎng),,我的信心嚴(yán)重不足,也不愿意把一些重要的事情交給 B 做,,就算是交給 B ,還是有很多地方,,放心不下,,久而久之 B 淡出了我的視野。 這兩名員工的區(qū)別在于: A 員工 積極主動 ,, 善于思考,,有上進(jìn)心,很快 成為獨(dú)當(dāng)一面的 骨干員工 ,; B 員工卻 缺乏主動性,,不善于思考,缺乏 獨(dú)立精神,,總想依靠別人 ,,又少了一些沖勁,,很快成為了一個被邊緣化的員工。