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《MTP中高層經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)技能修煉》——常亮領(lǐng)導(dǎo)力課程04
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-11-9 20:48
參訓(xùn)對(duì)象:中高層經(jīng)理人 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,。支持1天,。 主講專家:著名管理和 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 專家常亮老師 主題:MTP中高層經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)技能修煉 寫(xiě)在前面: 錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)會(huì)讓絕大部分的企業(yè)老板、經(jīng)理人窮盡畢生之精力,都無(wú)以也不可能成為職業(yè)化的企業(yè)家和經(jīng)理人,。只有最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)者,,才有可能幫助您在戰(zhàn)略、人員,、運(yùn)營(yíng),、轉(zhuǎn)型升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)力和科學(xué)管理落地等方面,,實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通,。 一、課程源起 MTP(Management Training Program管理能力訓(xùn)練課程)起源于美國(guó),。為幫助更多企業(yè)快速發(fā)展,,美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)全球企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司企業(yè)管理人員合作,研發(fā)出一套適用性、適宜性,、高效性較強(qiáng)的管理技能訓(xùn)練課程,。 MTP的每項(xiàng)內(nèi)容都是精華的實(shí)戰(zhàn)性管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,去除了過(guò)多的理論說(shuō)教,。因此,,MTP在日本、臺(tái)灣及世界各地得到廣泛認(rèn)可,。第二次大戰(zhàn)后引入日本,,目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理訓(xùn)練課程,接受過(guò)訓(xùn)練的管理干部超出百萬(wàn)人次,。在這期間,,MTP先后12次改版,日臻完善,,成為當(dāng)今世界管理經(jīng)典訓(xùn)練計(jì)劃之一,。本套課程參照MTP原版,結(jié)合專家20年企業(yè)生命體驗(yàn)和中國(guó)企業(yè)文化特色開(kāi)發(fā)而成,。 二,、企業(yè)具體困惑和期待解決的問(wèn)題 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者若缺乏科學(xué)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理技能,國(guó)內(nèi)企業(yè)常有以下苦悶: 企業(yè)文化與員工精神層面:團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定凝聚,,員工缺乏忠誠(chéng),,有序的工作要靠密切監(jiān)督甚至批評(píng)訓(xùn)斥,員工沒(méi)有持續(xù)自動(dòng)自發(fā)的動(dòng)力,;企業(yè)的一些成員沒(méi)有大局觀念,、不遵守制度規(guī)范,沒(méi)有基本的人際技能,、禮貌和教養(yǎng),,不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不講求公司效益,、不用心服務(wù),、不講誠(chéng)信、沒(méi)有協(xié)作專注,、踏實(shí)敬業(yè),、自動(dòng)自發(fā)、追求卓越的職業(yè)精神等等,。 管理者沒(méi)有戰(zhàn)略視野,,組織經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,、員工職業(yè)生涯發(fā)展方向不明確,,團(tuán)隊(duì)離心離德;管理者不清晰企業(yè)發(fā)展蛻變的必然路徑,,因而無(wú)法有效引領(lǐng)組織變革,。 組織設(shè)計(jì)、制度平臺(tái)失序,,管理黑洞大量存在,,各級(jí)管理者和員工甚至缺乏基本的角色管理的概念,角色使命責(zé)任和技能要求都不清楚,,勝任和擔(dān)當(dāng)自然就有了疑惑,。 員工訓(xùn)練無(wú)素,沒(méi)有機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)培訓(xùn),,領(lǐng)導(dǎo)者缺乏建設(shè)系統(tǒng)化的訓(xùn)練一支一流的員工和管理隊(duì)伍的管理體系的能力,,基本的機(jī)制建設(shè)和輔導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)用都缺乏。 管理者激勵(lì)員工缺乏系統(tǒng)技術(shù),,不能有效持續(xù)穩(wěn)定的用管理激勵(lì)體系和系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法,,為員工提供源源不斷的持續(xù)動(dòng)力。 溝通氛圍冷酷隔閡,,職責(zé)不清晰,,權(quán)責(zé)不對(duì)等,部門(mén)橫向溝通少而且質(zhì)量差,,上對(duì)下溝通常有批評(píng)和刻薄,,下對(duì)上回饋少而被動(dòng),缺少良好溝通平臺(tái),,更沒(méi)有愉快的溝通氣氛,。 以上困惑,您將在我們的課程中,,找到答案或得到滿足。 三,、課程優(yōu)勢(shì) 落地性:深入中國(guó)各類企業(yè)管理發(fā)展階段和社會(huì)文化的實(shí)際,,傳授技能的同時(shí),注重切合中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展階段與制度管理水平 操作性:模型,、案例,、工具、表單,,結(jié)合先進(jìn)系統(tǒng)的方案,,以中國(guó)一流民企管理實(shí)踐為主,跨國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐為輔 系統(tǒng)性:管理的四大功能,,計(jì)劃,、組織,、檢查、控制,;領(lǐng)導(dǎo)的四大功能,,方向指引、動(dòng)機(jī)擊發(fā),、能力培養(yǎng),、文化凝聚等方面的方法技能,我們的課程均有系統(tǒng)或相應(yīng)涉及 生動(dòng)性:案例生動(dòng)精彩,,國(guó)內(nèi)真正頂尖實(shí)力名師講授 四,、課程收益 1、熟悉企業(yè)卓越執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建,,熟練組織管理的基本功能計(jì)劃,、組織、檢查,、控制及基本技術(shù),,熟練經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)的基本功能即方向指引、動(dòng)機(jī)擊發(fā),、能力培養(yǎng),、文化凝聚及系統(tǒng)技術(shù); 2,、培養(yǎng)經(jīng)理人戰(zhàn)略思維和變革領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),;幫助經(jīng)理人準(zhǔn)確把握角色定位,避免錯(cuò)位,、缺位,、越位; 3,、經(jīng)理人自身與團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化修煉,,把握用系統(tǒng)培養(yǎng)和訓(xùn)練職業(yè)化管理者和優(yōu)秀員工的方法; 4,、指導(dǎo)有效的目標(biāo)管理策略,,學(xué)習(xí)有效的計(jì)劃、檢查與控制目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)過(guò)程,,進(jìn)而高效完成工作任務(wù),;指導(dǎo)有效的時(shí)間管理、會(huì)議管理策略,; 5,、把握卓有成效的溝通策略,游刃有余的駕馭管理溝通,; 6,、把握系統(tǒng)的管理激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技術(shù),,用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工卓有成效的激勵(lì)。 五,、內(nèi)容綱要 培訓(xùn)課程規(guī)劃(為獲得最高收益,,降低綜合成本,建議采用全封閉式訓(xùn)練模式) (說(shuō)明:授課時(shí)間可據(jù)客戶需求調(diào)整,,以每日六個(gè)半小時(shí)為佳,。) 第一單元 以戰(zhàn)略視野看經(jīng)理人的培養(yǎng) 第一講 優(yōu)秀與平庸企業(yè)管理者與員工的差距 第二講 優(yōu)秀經(jīng)理人的培養(yǎng)為什么這么難 第三講 區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)為什么重要 第四講 用系統(tǒng)保障執(zhí)行力是職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵素養(yǎng) 第五講 蛻變是經(jīng)理人終極成功的核心標(biāo)志 第二單元 角色認(rèn)知與自我管理 第一章 中高層經(jīng)理的角色管理 第一講 經(jīng)理人的使命職責(zé) 第二講 經(jīng)理人的角色定位 第三講 明茨伯格的角色管理理論 第二章 自我管理與團(tuán)隊(duì)職業(yè)化 戰(zhàn)略層:定位與使命;責(zé)任與目標(biāo) 第一講 定位與使命,;目標(biāo)與責(zé)任 樞紐層:價(jià)值觀,、思維方式?jīng)Q定情緒、態(tài)度 第二講 價(jià)值觀是成敗的標(biāo)尺:關(guān)于感恩與工作的觀念 第三講 贏得人際與團(tuán)隊(duì)成功的價(jià)值觀念 ——人際與團(tuán)隊(duì)成功十三個(gè)核心價(jià)值觀(模型工具) 第四講 思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙 第五講 情緒和態(tài)度是命運(yùn)的控制塔 核心層:修煉后工業(yè)化的精神與品格 第六講 修煉后工業(yè)化的精神與品格 第三單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與人才復(fù)制 第一章 卓有成效的激勵(lì)管理 第一講 激勵(lì)理論,、管理激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) 第二講 管理激勵(lì)技術(shù) 第三講 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)(上) 第四講 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)(下) 第二章 人才復(fù)制與部屬培養(yǎng)策略 第一講 部屬培養(yǎng)的基本問(wèn)題 第二講 部屬培養(yǎng)的內(nèi)容設(shè)計(jì) 第三講 部屬培養(yǎng)的實(shí)施機(jī)制 第四講 部屬培養(yǎng)的基本技術(shù) 第四單元 將帥之劍:卓越管理溝通 第一講 卓越溝通十一大核心價(jià)值觀 第二講 略 附錄: 《本土中小企業(yè)如何成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)》 課程落地手冊(cè) 課程總結(jié)與回顧 六,、常亮老師核心優(yōu)勢(shì) 有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣、豐田,、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),。 企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國(guó)本土。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑,,有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級(jí)別甚至世界水平的中高層管理團(tuán)隊(duì),。 領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先中國(guó)本土。卓越的價(jià)值觀的整合能力,。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長(zhǎng)隊(duì)伍,、世界水平的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和世界水平的員工團(tuán)隊(duì)(尤善連鎖、制造與互聯(lián)網(wǎng)等),。 在支持職業(yè)化,、執(zhí)行力、訓(xùn)練有素,、領(lǐng)導(dǎo)力,、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面,具有本土罕有替代者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,有完全的能力支持有夢(mèng)想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢(mèng)想落地,。 七、約課事宜 約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)力專家 常亮老師助理佳佳:MT:13816020349,;QQ:1914465376
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《轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——常亮領(lǐng)導(dǎo)力課程03
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-11-8 16:46
參訓(xùn)對(duì)象:中高層經(jīng)理人 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天。支持1天,。 主講專家:著名管理和 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 專家常亮老師 一,、課程背景 1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代 農(nóng)耕文明和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)技能的時(shí)代,,組織或個(gè)人只需要重視專業(yè)技能,,便可以有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,;工業(yè)文明和科學(xué)管理時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)管理系統(tǒng)構(gòu)筑與管理技能的時(shí)代,組織與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于個(gè)人與企業(yè)的自我管理與組織管理能力,;互聯(lián)網(wǎng)文明和文化管理時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代,,所以,世界頂尖企業(yè)現(xiàn)有的人才育成系統(tǒng)無(wú)不特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力,。盡管領(lǐng)導(dǎo)力的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終的決勝力量,,但如何卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)好中國(guó)本土的管理者與員工,著實(shí)也是也一個(gè)非同小可的挑戰(zhàn),。 2,、中國(guó)是一個(gè)平均領(lǐng)導(dǎo)力不高的國(guó)家 中國(guó)是一個(gè)管理者喜歡被稱呼為“領(lǐng)導(dǎo)”的國(guó)家。但中國(guó)實(shí)質(zhì)是一個(gè)平均領(lǐng)導(dǎo)力不高的國(guó)家,,機(jī)構(gòu)與政府運(yùn)營(yíng)的效率不高,,環(huán)境安全與食品安全問(wèn)題嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)在世界品牌企業(yè)中的位次,,中國(guó)企業(yè)與美,、日、德等十大工業(yè)國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)照,,本土中小企業(yè)普遍的經(jīng)驗(yàn)管理狀況及競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段的落后,,中國(guó)企業(yè)在全球技術(shù)產(chǎn)業(yè)層次中所居的位次,中國(guó)管理者與員工的責(zé)任心,、質(zhì)量與成本意識(shí),、團(tuán)隊(duì)精神、工匠精神,、秩序與效率不高的狀況等等都是鐵證,。 3、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為何變得如此重要,? 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主加里·貝克爾:“中國(guó)不能只生產(chǎn)低產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,,不能只生產(chǎn)低技術(shù)的產(chǎn)品,不能只生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品(和服務(wù)),。你生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,,你就是怎樣的人;你的產(chǎn)品怎樣的品質(zhì),,你的人就是怎樣的素質(zhì),。低產(chǎn)業(yè)、低質(zhì)量,、低技術(shù)的產(chǎn)品,,不會(huì)提高企業(yè)與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力”。 但產(chǎn)業(yè),、質(zhì)量,、技術(shù)與服務(wù)層次的提高,,人的素質(zhì)的提高,企業(yè)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提高,,企業(yè)成功落地的轉(zhuǎn)型與升級(jí),,領(lǐng)導(dǎo)力是基石,是充分而必要的條件,。 4,、我們?yōu)槭裁撮L(zhǎng)期被“經(jīng)驗(yàn)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和偽領(lǐng)導(dǎo)力”所忽悠? 中國(guó)社會(huì),、管理咨詢培訓(xùn)和學(xué)界長(zhǎng)期被“經(jīng)驗(yàn)管理的領(lǐng)導(dǎo)力”所把持,。中國(guó)社會(huì)普遍疏于組織或企業(yè)科學(xué)管理的落地和優(yōu)秀文化的落地,弱于人才培養(yǎng)與價(jià)值觀的整合,,拙于系統(tǒng)支撐下的成功的品牌建設(shè),。服務(wù)品質(zhì)的塑造力、客戶維系和客戶滿意率,、員工士氣與績(jī)效能力不高等等都是明證,。 的確,領(lǐng)導(dǎo)力大師伯恩斯指出:“領(lǐng)導(dǎo)是地球上見(jiàn)得最多卻對(duì)之認(rèn)識(shí)最少的現(xiàn)象之一,�,!薄豆鹕虡I(yè)評(píng)論》200位管理大師排行榜第二位的詹姆斯·馬奇:“領(lǐng)導(dǎo)力是這樣一個(gè)主題:讀者為其意義所吸引,作者為其曖昧所困惑,,以此為主題的大多數(shù)著述,,都缺乏深入的了解�,!边@些都是人們長(zhǎng)期被““經(jīng)驗(yàn)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和偽領(lǐng)導(dǎo)力”忽悠的緣由,。 20世紀(jì)末本世紀(jì)初,經(jīng)由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師和偉大企業(yè)家們的不懈努力,,領(lǐng)導(dǎo)力的真諦已變得清晰而可以把握,。經(jīng)由真正的領(lǐng)導(dǎo)力,幸福的家庭,,強(qiáng)大的企業(yè),,卓越的品牌甚至偉大國(guó)家的構(gòu)筑已變得完全的可能。 二,、課程收益 1,、以極其生動(dòng)和精彩的分享,為您呈現(xiàn)本土罕有的轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力完全落地的系統(tǒng)性指引課程,。 2,、對(duì)后農(nóng)耕文化、后工業(yè)文化或互聯(lián)網(wǎng)文化的分析敲精入髓。幫助學(xué)員系統(tǒng)性洞悉絕大部分企業(yè)“科學(xué)管理,、職業(yè)化、訓(xùn)練有素,、卓越領(lǐng)導(dǎo),、工匠精神、執(zhí)行力,、誠(chéng)信,、以身作則”等等難以落地以及如何落地的全部奧秘。 3,、視野洞開(kāi),,醍醐灌頂。幫助您和您的團(tuán)隊(duì)全面通透的了解本土企業(yè)成長(zhǎng)蛻變路徑及經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)筑之道,。更重要的是,,在企業(yè)蛻變路途中,管理模式,,競(jìng)爭(zhēng)階段,,領(lǐng)導(dǎo)方式,人才培養(yǎng),,企業(yè)體制以及思維與觀念如何蛻變,,均可以由課程實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通并豁然開(kāi)朗。對(duì)相關(guān)系統(tǒng)性問(wèn)題的理解和歸納可以領(lǐng)先本土甚至達(dá)世界級(jí)先進(jìn),。 4,、用2天或3天時(shí)間,把握豐田,、通用電氣,、谷歌、蘋(píng)果式偉大企業(yè)和快樂(lè)強(qiáng)大職場(chǎng)鍛造的核心與靈魂,,濃縮您在領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)鍛造與凝聚、員工的激勵(lì)與培養(yǎng)以及快樂(lè)職場(chǎng)與卓越管理溝通等方面20年或至一生都無(wú)以完成的摸索與混沌,。 5,、真誠(chéng)的穿越和把握領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,深刻把握改革開(kāi)放39年以來(lái)本土企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與管理人才培養(yǎng)失誤的關(guān)鍵原因并學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力建立與突破技術(shù),。 6,、支持本土難以成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)管理的企業(yè)由后農(nóng)耕社會(huì)的價(jià)值網(wǎng)實(shí)現(xiàn)向工業(yè)社會(huì)的價(jià)值網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的價(jià)值網(wǎng)穿越。 三,、課程特點(diǎn) 豐富經(jīng)典的案例分析與案例串講,,深刻生動(dòng)的討論互動(dòng)與精彩點(diǎn)評(píng)。 結(jié)合豐田、通用電氣,、谷歌,、蘋(píng)果等偉大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐,結(jié)合本土企業(yè)中國(guó)文化和中國(guó)式企業(yè)管理下最生動(dòng)的現(xiàn)實(shí),,結(jié)合全球領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域最先進(jìn)最科學(xué)的成果,,生動(dòng)、落地,、穿透,、震撼而科學(xué)的演繹與體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力及系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)技能,真誠(chéng)的幫助學(xué)員擺脫“經(jīng)驗(yàn)管理以及忽悠主義領(lǐng)導(dǎo)力”的痛苦困擾,,進(jìn)而系統(tǒng)理解和把握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,,使領(lǐng)導(dǎo)技能在管理者工作中的系統(tǒng)運(yùn)用變得貼合實(shí)際并游刃有余,進(jìn)而大大改善企業(yè)文化,、員工職業(yè)化,、組織運(yùn)行與團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 講授穿插實(shí)戰(zhàn)案例與工具的研討,、互動(dòng)演練與小組呈現(xiàn),;理論全面融于案例、深具啟發(fā)性,,分析高屋建瓴,、窮根索源、通俗幽默,,從生動(dòng)中來(lái),、到實(shí)戰(zhàn)中去;演繹理性激情,、務(wù)實(shí)落地而又縱橫捭闔,、大氣灑脫。 四,、內(nèi)容綱要 第一單元 戰(zhàn)略視野:轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力 第一講 核心使命:引領(lǐng)變革,,轉(zhuǎn)型升級(jí) 第二講 了然于胸:轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo) 第二單元 直面現(xiàn)實(shí):領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與真諦 第一講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建立為什么這么難 第二講 以豐田視角看中日員工職業(yè)素質(zhì)差距 第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真諦 第三單元 人才本位:卓越人才的復(fù)制與培養(yǎng) 第一講 本土企業(yè)家經(jīng)理人培養(yǎng)為什么難以成功 第二講 豐田的人才培養(yǎng) 第三講 訓(xùn)練有素的人與教導(dǎo)型組織落地 第四單元 持續(xù)動(dòng)力:卓有成效的激勵(lì) 第一講 人性要求與自我激勵(lì)(略) 第二講 管理激勵(lì)是基石 第三講 以領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)強(qiáng)其精神 第五單元 持續(xù)動(dòng)力:卓有成效的激勵(lì) 第一講 若神不在,一切皆無(wú) 第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者以價(jià)值觀為本 第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)核心品格與精神坐標(biāo)構(gòu)筑 附錄:將帥之劍:卓越管理溝通 第一講 溝通障礙的淵源 第二講 卓越溝通十一律 卓越溝通與快樂(lè)的職場(chǎng)文化構(gòu)筑演練 附錄: 《轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 課程落地手冊(cè) 課程總結(jié)與回顧 欲索取詳細(xì)完整課綱,,請(qǐng)聯(lián)系常亮老師助理佳佳(MT:13816020349,;QQ:1914465376) 五、常亮老師核心優(yōu)勢(shì) 有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣,、豐田,、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)。 企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國(guó)本土,。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑,,有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級(jí)別甚至世界水平的中高層管理團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先中國(guó)本土。卓越的價(jià)值觀的整合能力,。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長(zhǎng)隊(duì)伍,、世界水平的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和世界水平的員工團(tuán)隊(duì)(尤善連鎖、制造與互聯(lián)網(wǎng)等),。 在支持職業(yè)化,、執(zhí)行力、訓(xùn)練有素,、領(lǐng)導(dǎo)力、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面,,具有本土罕有替代者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,有完全的能力支持有夢(mèng)想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢(mèng)想落地。 六,、約課事宜 約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)力專家 常亮老師助理佳佳:MT:13816020349,;QQ:1914465376
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《本土中小企業(yè)如何成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)》——常亮領(lǐng)導(dǎo)力課程02
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-11-7 16:35
參訓(xùn)對(duì)象:中高層經(jīng)理人、職能部門(mén)主管 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,。支持1天,。 主講專家:著名管理和 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 專家常亮老師 寫(xiě)在前面 本土轉(zhuǎn)型升級(jí)的論壇和課程很多,但從未有過(guò)系統(tǒng)厘清轉(zhuǎn)型升級(jí)落地路徑和核心關(guān)鍵問(wèn)題的課程,。有之,,則從本課程始。錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)會(huì)讓絕大部分的企業(yè)老板,、經(jīng)理人窮盡畢生之精力,,都無(wú)以也不可能成為真正職業(yè)化的企業(yè)家和經(jīng)理人。只有最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)者,,才有可能幫助您在戰(zhàn)略,、人員、運(yùn)營(yíng),、轉(zhuǎn)型升級(jí),、領(lǐng)導(dǎo)力和科學(xué)管理落地等方面,實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通,。 一,、本土很多中小企業(yè)面臨的殘酷現(xiàn)實(shí) 戰(zhàn)略難,轉(zhuǎn)型升級(jí)路迷茫,;招人難,,人才難覓訣別易。 融資難,,撼山易撼貸款難,;贏利難,成本高企利潤(rùn)低。 品質(zhì)低,,工匠精神難落地,;營(yíng)銷難,線上線下路唯艱,。 管理難,,十年虛度無(wú)突破;運(yùn)營(yíng)難,,將才稀少庸泛濫,。 溝通難,協(xié)作難于上青天,;學(xué)習(xí)難,,培訓(xùn)成災(zāi)難決斷。 環(huán)境巨變,,群狼環(huán)繞虎視眈,;觀念老舊,落伍先進(jìn)20年,。 人心浮動(dòng),,共同愿景東逝水;訓(xùn)練無(wú)方,,員工職業(yè)化路漫漫,。 危機(jī)四伏,粗陋管理留病根,;進(jìn)退維艱,,卓越團(tuán)隊(duì)鍛造無(wú)望。 二,、關(guān)鍵思考與突破之道 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,,中國(guó)經(jīng)濟(jì)和本土中小企業(yè)危機(jī)四起,中國(guó)主流數(shù)量的企業(yè)尚沒(méi)有真正的完成工業(yè)化和科學(xué)管理的任務(wù),,互聯(lián)網(wǎng)文明卻已悄然來(lái)臨,。在這樣一個(gè)時(shí)代,企業(yè)今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存已經(jīng)成為常態(tài),。本土廣大中小企業(yè)如果不甘于產(chǎn)業(yè)鏈中低端卑微的位置,,不甘于萎縮甚至被淘汰出局的命運(yùn),轉(zhuǎn)型升級(jí)以及以工匠精神運(yùn)營(yíng)企業(yè)已成為必然而唯一的抉擇 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最根本在企業(yè)家經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級(jí),。是領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)決定戰(zhàn)略思維能力的轉(zhuǎn)型升級(jí),,決定組織機(jī)制和運(yùn)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)型升級(jí),以此決定企業(yè)內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)并系統(tǒng)性困境的持續(xù)改善,。 轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)下行年代,,本土企業(yè)家與經(jīng)理人,,能力的成長(zhǎng)甚至蛻變已無(wú)可避免。 三,、本課程完全版本不容錯(cuò)過(guò)的十大理由 1.作為企業(yè)家個(gè)性的實(shí)戰(zhàn)專家常亮職業(yè)生涯和企業(yè)服務(wù)中親歷成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)數(shù)十家,。對(duì) 本土中小企業(yè)成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)把握、路徑提煉以及核心管理問(wèn)題的落地突破之道,,可 以達(dá)到本土實(shí)戰(zhàn)專家甚至企業(yè)家中的領(lǐng)先水平,。 2.為中國(guó)本土350家中小草根企業(yè)提供過(guò)單品培訓(xùn)或系統(tǒng)的咨詢培訓(xùn)服務(wù),親自為本或世界名企 200家提供單品培訓(xùn)或系統(tǒng)服務(wù),。服務(wù)足跡遍及中,、英、美,、日,、法、意,、德、港,、臺(tái),、新等 國(guó)家與地區(qū)企業(yè)。對(duì)本土各類企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀,、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力狀況了如指掌,。 3.常亮是中國(guó)本土唯一為豐田全球模范工廠高中基層領(lǐng)導(dǎo)者和員工提供系統(tǒng)性訓(xùn)練的專家。服務(wù) 覆蓋千名以上豐田管理者和員工,。持續(xù)時(shí)間和深度為全球華人專家之最,!培訓(xùn)咨詢服務(wù)涉獵深 度為數(shù)年里豐田汽車(chē)全球之最!為華為等優(yōu)秀企業(yè)亦提供過(guò)高尚品質(zhì)的服務(wù),,深諳其轉(zhuǎn)型升級(jí) 之路徑與策略,。 4.實(shí)戰(zhàn)專家常亮及團(tuán)隊(duì)有完全的能力在本土草根中小企業(yè)落地通用電氣和豐田汽車(chē)世界水平的人 才培養(yǎng)模式,經(jīng)由卓有成效的系統(tǒng)構(gòu)筑和持續(xù)改善的意志,,支持本土中小企業(yè)鍛造訓(xùn)練有素的 地區(qū)冠軍,、行業(yè)冠軍甚至世界水平的管理者和員工隊(duì)伍。為本土企業(yè)成功落地的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供 最可靠的智力支持與技能保障,。 5.課程可以幫助您以全新的視角,,了解中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)之道,了解企業(yè)困局突破之 道,,了解高穩(wěn)定績(jī)效,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)塑造和優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的獲取之道。 6.通過(guò)專注的學(xué)習(xí),,您幾可以破解本土中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全部核心密碼,,收獲原本甚至付出百千萬(wàn)億學(xué)費(fèi)都可能無(wú)以厘清的困惑,。 7.課程可以幫助您實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)家、經(jīng)理人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代個(gè)人和組織如何突破錯(cuò)誤學(xué)習(xí)的渾沌與困 惑,,實(shí)現(xiàn)本土領(lǐng)先水準(zhǔn)的認(rèn)知與穿越,。 8.讓您對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更有能見(jiàn)度。清晰的認(rèn)知企業(yè)管理發(fā)展方向與組織成長(zhǎng)蛻變的完全路 徑,。把握草根企業(yè)成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)奏和脈搏,。 9.收獲甚至在主流管理學(xué)院和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)均無(wú)以收獲的高尚品質(zhì)的系統(tǒng)思考和精神震撼。 10.穩(wěn)健開(kāi)啟一扇原本可能終生無(wú)以開(kāi)啟的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略,、人員,、運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變,、科學(xué)管理與 轉(zhuǎn)型升級(jí)落地的融會(huì)貫通之門(mén),。 四、課程特點(diǎn) 根植于世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)和中國(guó)一流民企從小到大,,從弱到強(qiáng)的管理實(shí)踐,,根植于各類優(yōu)秀企業(yè)訓(xùn)練有素文化和優(yōu)秀經(jīng)理人人才培養(yǎng)實(shí)踐,根植于學(xué)習(xí)型組織和王者之師的鍛造理念,;格局寬廣,、視野大氣,窮根究底,、實(shí)操落地,,演繹生動(dòng)、答疑精辟,,點(diǎn)面結(jié)合,、案例經(jīng)典,解決問(wèn)題,、重視系統(tǒng),,以練習(xí)鞏固成果,用機(jī)制強(qiáng)化行為,。講授穿插實(shí)戰(zhàn)研討,、互動(dòng)演練;理論全面融于案例,、深具啟發(fā)性,,分析高屋建瓴、窮根索源,、通俗幽默,,從生動(dòng)中來(lái)、到實(shí)戰(zhàn)中去,;演繹理性激情,、務(wù)實(shí)落地而又縱橫捭闔,、大氣灑脫。為中國(guó)本土轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)之經(jīng)典產(chǎn)品,。 五,、內(nèi)容綱要 第一單元 轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)與落地 第一講 親身經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型升級(jí)的故事 第二講 轉(zhuǎn)型升級(jí)的真相與本質(zhì) 第三講 轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略路徑 第二單元 企業(yè)如何成功落地的轉(zhuǎn)型升級(jí)——企業(yè)家經(jīng)理人面臨的核心問(wèn)題 核心問(wèn)題一 轉(zhuǎn)型升級(jí)的最根本在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的落地 核心問(wèn)題二 企業(yè)家修煉與正確的學(xué)習(xí)決定領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 核心問(wèn)題三 價(jià)值網(wǎng)的穿越、觀念與精神的蛻變是最大的挑戰(zhàn) 核心問(wèn)題四 科學(xué)管理與工匠精神落地是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路 核心問(wèn)題五 管理者與員工的職業(yè)化必須落地 核心問(wèn)題六 角色管理落地企業(yè)才會(huì)高效有序 核心問(wèn)題七 執(zhí)行力為什么在本土大量企業(yè)一直無(wú)法真正落地 核心問(wèn)題八 卓越管理溝通和快樂(lè)職場(chǎng)的落地 核心問(wèn)題九 訓(xùn)練有素與教導(dǎo)型組織如何落地 核心問(wèn)題十 戰(zhàn)略決斷 附錄:《本土中小企業(yè)如何成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程落地手冊(cè) 課程總結(jié)與回顧 六,、常亮老師核心優(yōu)勢(shì) 有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣,、豐田、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),。 企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國(guó)本土,。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑,有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級(jí)別甚至世界水平的中高層管理團(tuán)隊(duì),。 領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先中國(guó)本土,。卓越的價(jià)值觀的整合能力。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長(zhǎng)隊(duì)伍,、世界水平的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和世界水平的員工團(tuán)隊(duì)(尤善連鎖,、制造與互聯(lián)網(wǎng)等)。 在支持職業(yè)化,、執(zhí)行力,、訓(xùn)練有素、領(lǐng)導(dǎo)力,、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面,具有本土罕有替代者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,有完全的能力支持有夢(mèng)想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢(mèng)想落地,。 七、約課事宜 約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)力專家 常亮老師助理佳佳:MT:13816020349,;QQ:1914465376
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——常亮領(lǐng)導(dǎo)力課程01
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-11-6 14:04
參訓(xùn)對(duì)象:中高層經(jīng)理人,、職能部門(mén)主管 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天。支持1天,。 主講專家:著名管理和 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 專家常亮老師 一,、課程背景 1、中國(guó)是一個(gè)平均領(lǐng)導(dǎo)力不高的國(guó)家,。 中國(guó)是一個(gè)管理者喜歡被稱呼為“領(lǐng)導(dǎo)”的國(guó)家,。但中國(guó)實(shí)質(zhì)是一個(gè)平均領(lǐng)導(dǎo)力不高的國(guó)家,機(jī)構(gòu)與政府運(yùn)營(yíng)的效率不高,,環(huán)境安全與食品安全問(wèn)題嚴(yán)重,,競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)在世界品牌企業(yè)中的位次,中國(guó)企業(yè)與美,、日,、德等十大工業(yè)國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)照,,本土中小企業(yè)普遍的經(jīng)驗(yàn)管理狀況及競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段的落后,中國(guó)企業(yè)在全球技術(shù)產(chǎn)業(yè)層次中所居的位次,,中國(guó)管理者與員工的責(zé)任心,、質(zhì)量與成本意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神,、工匠精神,、秩序與效率不高的狀況等等都是鐵證。 2,、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為何變得如此重要,? 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主加里·貝克爾:“中國(guó)不能只生產(chǎn)低產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,不能只生產(chǎn)低技術(shù)的產(chǎn)品,,不能只生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品(和服務(wù)),。你生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,你就是怎樣的人,;你的產(chǎn)品怎樣的品質(zhì),,你的人就是怎樣的素質(zhì)。低產(chǎn)業(yè),、低質(zhì)量,、低技術(shù)的產(chǎn)品,不會(huì)提高企業(yè)與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力”,。 但產(chǎn)業(yè),、質(zhì)量、技術(shù)與服務(wù)層次的提高,,人的素質(zhì)的提高,,企業(yè)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提高,企業(yè)成功落地的轉(zhuǎn)型與升級(jí),,領(lǐng)導(dǎo)力是基石,,是充分而必要的條件。 3,、我們?yōu)槭裁撮L(zhǎng)期被“經(jīng)驗(yàn)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和偽領(lǐng)導(dǎo)力”所忽悠,? 中國(guó)社會(huì)、管理咨詢培訓(xùn)和學(xué)界長(zhǎng)期被“經(jīng)驗(yàn)管理的領(lǐng)導(dǎo)力”所把持,。中國(guó)社會(huì)普遍疏于組織或企業(yè)科學(xué)管理的落地和優(yōu)秀文化的落地,,弱于人才培養(yǎng)與價(jià)值觀的整合,拙于系統(tǒng)支撐下的成功的品牌建設(shè),。服務(wù)品質(zhì)的塑造力,、客戶維系和客戶滿意率、員工士氣與績(jī)效能力不高等等都是明證,。 的確,,領(lǐng)導(dǎo)力大師伯恩斯指出:“領(lǐng)導(dǎo)是地球上見(jiàn)得最多卻對(duì)之認(rèn)識(shí)最少的現(xiàn)象之一,。”《哈佛商業(yè)評(píng)論》200位管理大師排行榜第二位的詹姆斯·馬奇:“領(lǐng)導(dǎo)力是這樣一個(gè)主題:讀者為其意義所吸引,,作者為其曖昧所困惑,,以此為主題的大多數(shù)著述,都缺乏深入的了解,�,!边@些都是人們長(zhǎng)期被““經(jīng)驗(yàn)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和偽領(lǐng)導(dǎo)力”忽悠的緣由。 20世紀(jì)末本世紀(jì)初,,經(jīng)由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師和偉大企業(yè)家們的不懈努力,,領(lǐng)導(dǎo)力的真諦已變得清晰而可以把握。經(jīng)由真正的領(lǐng)導(dǎo)力,,幸福的家庭,,強(qiáng)大的企業(yè),卓越的品牌甚至偉大國(guó)家的構(gòu)筑已變得完全的可能,。 二,、課程收益 1、以極其生動(dòng)和精彩的分享,,為您呈現(xiàn)本土罕有的卓越領(lǐng)導(dǎo)力完全落地的系統(tǒng)性指引課程,。明確卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的獲得路徑與策略,。 2,、真誠(chéng)的穿越和把握領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,深刻把握改革開(kāi)放39年以來(lái)本土企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與管理人才培養(yǎng)失誤的關(guān)鍵原因并學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力建立與突破技術(shù),。 3,、對(duì)后農(nóng)耕文化、后工業(yè)文化或互聯(lián)網(wǎng)文化的分析敲精入髓,。幫助學(xué)員系統(tǒng)性洞悉絕大部分企業(yè)“科學(xué)管理,、職業(yè)化,、訓(xùn)練有素,、卓越領(lǐng)導(dǎo)、工匠精神,、執(zhí)行力,、誠(chéng)信、以身作則”等等難以落地以及如何落地的全部奧秘,。 4,、系統(tǒng)掌握情人才復(fù)制與培養(yǎng)的技術(shù),掌握世界級(jí)職業(yè)精神的員工和優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之道,。 5,、系統(tǒng)掌握員工激勵(lì)的技術(shù),,懂得從自我激勵(lì)、管理激勵(lì),、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等視角為自己的團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑強(qiáng)大的激勵(lì)系統(tǒng),,懂得豐田式愉快而強(qiáng)大職場(chǎng)的構(gòu)筑之道。 6,、掌握價(jià)值觀整合與文化凝聚的策略,,懂得如何鍛造“上下同欲,萬(wàn)眾一體”的團(tuán)隊(duì),。 7,、懂得用最科學(xué)的模型與工具系統(tǒng)性的分析溝通障礙,穿越企業(yè)與人類溝通障礙的重大 奧秘,;系統(tǒng)掌握卓越溝通的原理與核心法則,;懂得如何與上司、下屬,、同事保持優(yōu)良溝通,。 8、用2天的時(shí)間,,把握豐田,、通用電氣、谷歌,、蘋(píng)果式偉大企業(yè)和快樂(lè)強(qiáng)大職場(chǎng)鍛造的核心與靈魂,,濃縮您在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)鍛造與凝聚,、員工的激勵(lì)與培養(yǎng)以及快樂(lè)職場(chǎng)與卓越管理溝通等方面20年或至一生都無(wú)以完成的摸索與混沌,。 三、課程特點(diǎn) 豐富經(jīng)典的案例分析與案例串講,,深刻生動(dòng)的討論互動(dòng)與精彩點(diǎn)評(píng),。 結(jié)合豐田、通用電氣,、谷歌,、蘋(píng)果等偉大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐,結(jié)合本土企業(yè)中國(guó)文化和中國(guó)式企業(yè)管理下最生動(dòng)的現(xiàn)實(shí),,結(jié)合全球領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域最先進(jìn)最科學(xué)的成果,,生動(dòng)、落地,、穿透,、震撼而科學(xué)的演繹與體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力及系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)技能,真誠(chéng)的幫助學(xué)員擺脫“經(jīng)驗(yàn)管理以及忽悠主義領(lǐng)導(dǎo)力”的痛苦困擾,進(jìn)而系統(tǒng)理解和把握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,,使領(lǐng)導(dǎo)技能在管理者工作中的系統(tǒng)運(yùn)用變得貼合實(shí)際并游刃有余,,進(jìn)而大大改善企業(yè)文化、員工職業(yè)化,、組織運(yùn)行與團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。 講授穿插實(shí)戰(zhàn)案例與工具的研討、互動(dòng)演練與小組呈現(xiàn),;理論全面融于案例,、深具啟發(fā)性,分析高屋建瓴,、窮根索源,、通俗幽默,從生動(dòng)中來(lái),、到實(shí)戰(zhàn)中去,;演繹理性激情、務(wù)實(shí)落地而又縱橫捭闔,、大氣灑脫,。 四、內(nèi)容綱要 前言:卓越培訓(xùn)執(zhí)行的核心價(jià)值觀 第一單元 以戰(zhàn)略視野把握領(lǐng)導(dǎo)力 第一講 本土經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升的巨大挑戰(zhàn) 第二講 經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為什么不成功 第三講 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 第四講 大師眼中的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 第二單元 領(lǐng)導(dǎo)力第一模塊:方向指引 第一講 引領(lǐng)變革,,培養(yǎng)部屬的危機(jī)感 第二講 指引方向,,看清組織未來(lái)的變革之路 第三章單元 領(lǐng)導(dǎo)力第二模塊:動(dòng)機(jī)激發(fā) 第一講 激勵(lì)理論 第二講 管理激勵(lì) 第三講 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) 第四單元 領(lǐng)導(dǎo)力第三模塊:部署培養(yǎng) 第一講 部屬培養(yǎng)的基本問(wèn)題 第二講 部屬培養(yǎng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)與基本技術(shù) 第三講 情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 第四講 部屬培養(yǎng)的實(shí)施機(jī)制 第五單元 領(lǐng)導(dǎo)力第四模塊:文化凝聚 第一講 若神不在,一切皆無(wú) 第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者以價(jià)值觀為本 第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)核心品格與精神坐標(biāo)構(gòu)筑 附錄一:將帥之劍:卓越管理溝通 第一講 溝通障礙的淵源 第二講 卓越溝通十一律 卓越溝通與快樂(lè)的職場(chǎng)文化構(gòu)筑演練 附錄二: 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 課程落地手冊(cè) 欲索取詳細(xì)完整課綱,,請(qǐng)聯(lián)系常亮老師助理佳佳(MT:13816020349,;QQ:1914465376) 五、常亮老師核心優(yōu)勢(shì) 有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣,、豐田,、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)。 企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國(guó)本土,。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑,,有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級(jí)別甚至世界水平的中高層管理團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先中國(guó)本土,。卓越的價(jià)值觀的整合能力,。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長(zhǎng)隊(duì)伍、世界水平的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和世界水平的員工團(tuán)隊(duì)(尤善連鎖,、制造與互聯(lián)網(wǎng)等),。 在支持職業(yè)化,、執(zhí)行力,、訓(xùn)練有素、領(lǐng)導(dǎo)力、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面,,具有本土罕有替代者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,有完全的能力支持有夢(mèng)想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢(mèng)想落地。 六,、約課事宜 約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)力專家 常亮老師助理佳佳:MT:13816020349,;QQ:1914465376
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常亮領(lǐng)導(dǎo)力:中國(guó)社會(huì)沒(méi)有偉大企業(yè)或偉大組織的根源
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-11-4 23:11
人類社會(huì)的宇宙法則是世界的發(fā)展是一個(gè)從蒙昧、野蠻到文明的過(guò)程,,實(shí)際也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的必然過(guò)程,。優(yōu)勝劣汰的宇宙法則,決定了人類社會(huì)的發(fā)展至少會(huì)經(jīng)歷從采集狩獵到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)再到工業(yè)經(jīng)濟(jì)再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)再到智慧經(jīng)濟(jì)這樣四次大的蛻變,,每一次蛻變?nèi)祟惿鐣?huì)的生產(chǎn)力都會(huì)提高50倍以上,,也就是說(shuō),人類社會(huì)的四次大的蛻變至少可以讓生產(chǎn)力提高整整2500X2500即625萬(wàn)倍以上,。 在今天這個(gè)全球化時(shí)代,,中國(guó)社會(huì)正在進(jìn)行著一場(chǎng)盛況空前而又波瀾狀況工業(yè)革命。在障礙中國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的種種要素中,,影響最為深遠(yuǎn)且造成后果最為嚴(yán)重的是中國(guó)社會(huì)的農(nóng)耕文化和威權(quán)文化,,她們是中國(guó)至今不能誕生世界上令人尊敬的組織、企業(yè),、高校,、醫(yī)院的罪魁禍?zhǔn)住? 農(nóng)耕與威權(quán)文化相較采集狩獵時(shí)代屬先進(jìn)文化,主要在于她能進(jìn)行一定的整合如實(shí)現(xiàn)規(guī)�,;r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和集聚全國(guó)的力量辦事,。但到了工業(yè)化時(shí)代,農(nóng)耕文化便呈現(xiàn)了她最根本的特點(diǎn)即無(wú)知,、愚昧,、短視、狹隘,、本位,、自私、吝嗇,、少有秩序意識(shí),;威權(quán)文化亦呈現(xiàn)其最大的陰暗即愚蠢、勢(shì)利,、本位,、自私、專權(quán),、刻薄,、殘忍、以權(quán)力為序。 這兩種文化首先是不懂得尊重他人,。 農(nóng)耕文化追求自給自足,,只看到眼前的一畝三分地,因而自私本位,,不會(huì)也沒(méi)有能力顧忌他人的感受,;威權(quán)文化唯我獨(dú)尊,盛氣凌人,,根本不把他人當(dāng)一回事,。兩種文化都過(guò)于本位、追求單贏,,兩種文化都不懂得以人為本,、尊重他人。她們與工業(yè)文化的共擔(dān)責(zé)任,、自我約束,、互相尊重、互相協(xié)作,、彼此共贏,、強(qiáng)烈的秩序意識(shí)和法治精神等屬水火不容。 這兩種文化同時(shí)又都不能辦好事情,。 農(nóng)耕文化辦事拖拉,、馬虎、低效,,威權(quán)文化辦事勢(shì)利,、只看面子和關(guān)系,不計(jì)責(zé)任與目標(biāo),;而且,,兩種文化的自私本位又會(huì)使人們?cè)跒閯e人辦事的時(shí)候處處無(wú)禮、處處設(shè)障,,每道關(guān)卡都必須留下買(mǎi)路錢(qián),。在“不能把人做好”又“不能把事做好”的文化烏云籠罩下的中國(guó)企業(yè)和組織,欲要在地球上出人投地,,屹立于偉大組織之林,,無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。 中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)耕與威權(quán)文化結(jié)合農(nóng)耕與威權(quán)的制度,,比如,,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中一個(gè)股東獨(dú)享股份的制度、中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)行戶籍制度,、行政審批制度,、中國(guó)社會(huì)的行政管理體制以及諸多領(lǐng)域國(guó)有壟斷的經(jīng)濟(jì)模式等等,都能反映一種格局,、一種心胸、一種封建社會(huì)的本位、貪婪與自私,,這些都是障礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的毒瘤,,嚴(yán)重違背宇宙法則之優(yōu)勝劣汰的原則。 所以,,中華民族要真正誕生偉大的組織或者是打造基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè),,必須鏟除農(nóng)耕文化和威權(quán)文化的毒素。然而這一切又都是從偉大理念和偉大制度的創(chuàng)建開(kāi)始的,。中國(guó)社會(huì)的官員,、企業(yè)家和各種組織的領(lǐng)導(dǎo)人們?nèi)绻麤](méi)有這樣的意識(shí)和精神,那中華民族真正崛起,、中華民族真正成為令全世界尊敬的民族,、中華民族的才智真正得到有效發(fā)揮,其道路將十分遙遠(yuǎn),。 作者:常亮 以三十年磨一劍的精神,,專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā)。 本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高,、中,、基層以及一線員工 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 專家。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè),,學(xué)員達(dá)10萬(wàn)以上,。 本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家、高層,、中層,、基層、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,,并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理,、管理溝通、員工職業(yè)化,、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)鍛造、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家,。 本文為 領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮 老師原創(chuàng),,轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,謝謝,! 約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系助理:佳佳(MT:13816020349,;qq:1914465376)
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常亮領(lǐng)導(dǎo)力:什么是精神,?人類的精神模型是什么?
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-11-1 23:48
一,、“精神”釋義 根據(jù)新版辭海,,“精神”主要有五個(gè)方面的含義,①與物質(zhì)相對(duì),。唯物主義常將其當(dāng)作“意識(shí)”的同義概念,。指人的內(nèi)心世界現(xiàn)象。包括思維,、意志,、情感等有意識(shí)的方面,也包括其他心理活動(dòng)和無(wú)意識(shí)的方面,。②猶神志,、心神。如精神恍惚,。③猶精力,、活力。如振作精神,;精神振奮,。④神采、韻味,。方岳《雪梅》詩(shī):“有梅無(wú)雪不精神”,。⑤內(nèi)容實(shí)質(zhì)。會(huì)議精神,。 二,、“精神”的本質(zhì) 從哲學(xué)的角度分析,精乃萬(wàn)物之精華!神乃萬(wàn)物之根本!在“民族精神”,、“員工精神”,、“企業(yè)家精神”等概念中,精神特指“人類成功卓越的思想基因,、精華與根本,,是人類的思想意識(shí)、價(jià)值觀念,、心理態(tài)度的精華,、核心、根本及關(guān)鍵所在,,它們是內(nèi)化為人的品格與習(xí)慣的思想元素,、精華及根本”。比如,目標(biāo)精神,、客戶精神,、責(zé)任精神,、誠(chéng)信精神、感恩精神,、仁愛(ài)精神,、自律精神、專注精神,、服務(wù)精神等等,。 精神是人類的靈魂,是思想意識(shí)的精華,、根本和關(guān)鍵所在,;精神也是一個(gè)民族的靈魂,、思想意識(shí)的精華,、根本和關(guān)鍵所在。 三,、人類“精神”模型 為了將人的精神體系的構(gòu)建具備卓越的科學(xué)性,、可操作性,避免人類文化中使精神如散落的珍珠般若隱若現(xiàn),、不可琢磨并特別不可系統(tǒng)把握之狀況,,我們特將人類生存與發(fā)展的精神體系之精華進(jìn)行了模塊細(xì)分,以便教育,、科研,、自我修煉以及員工訓(xùn)練時(shí),可以操作落地,,從而真正成功實(shí)現(xiàn)為人類或民族構(gòu)建卓越的精神體系的目標(biāo),。 1995年,哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾•高曼(Daniel Goleman),。發(fā)表了《EQ》(Emotional Intelligence)一書(shū),,他認(rèn)為,人們首先要認(rèn)識(shí)EQ(第一個(gè)使用“EQ”這個(gè)名詞的人是心理學(xué)家巴昂Reuven Bar-on)的重要性,,改變過(guò)去之重IQ,認(rèn)為IQ就是高成就的傳統(tǒng)觀念,。他通過(guò)科學(xué)論證得出結(jié)論:“EQ是人類最重要的能力�,!比祟惖某删椭炼�20%可歸諸于IQ,另外80%則要受其他影響(尤其是EQ),。 丹尼爾•高曼的EQ包含五個(gè)方面的內(nèi)涵: 1、認(rèn)識(shí)自身的情緒 2,、妥善管理自我情緒 3,、自我激勵(lì) 4、理解他人的情緒 5,、人際關(guān)系管理 人的情緒是人的精神活動(dòng)的產(chǎn)物,,精神決定情緒,。參照高曼教授的研究成果,認(rèn)為將人的精神歸為五大類更為科學(xué),。 1,、個(gè)人愿景精神:對(duì)應(yīng)自我激勵(lì),目標(biāo)與愿景是人生最大的激勵(lì) 2,、自我管理精神:對(duì)應(yīng)妥善管理情緒 3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神:對(duì)應(yīng)理解他人情緒,理解他人是協(xié)作的起點(diǎn) 4,、人際領(lǐng)導(dǎo)精神:對(duì)應(yīng)人際關(guān)系管理,,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就是卓越的人際關(guān)系管理者 5、蛻變更新精神:對(duì)應(yīng)認(rèn)識(shí)自身情緒,,認(rèn)識(shí)自我是蛻變更新的起點(diǎn),,蛻變更新是自我認(rèn)識(shí)的目的。 以此,,我們提煉了常亮“人類精神模型”: 類別 精神 影響 個(gè)人遠(yuǎn)景精神 感恩,、仁愛(ài)、責(zé)任,、自強(qiáng),、目標(biāo)、客戶,、誠(chéng)信,、樂(lè)觀 決定人生遠(yuǎn)景 自我管理精神 自律、自信,、專注,、務(wù)實(shí)、忠誠(chéng),、敬業(yè),、寬容、服從 決定自我管理質(zhì)量 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 秩序,、尊重,、同理、主動(dòng),、協(xié)作,、真誠(chéng)、謙遜,、服務(wù) 決定團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平 人際領(lǐng)導(dǎo)精神 熱情,、公正、沉穩(wěn)、謹(jǐn)嚴(yán),、果敢,、共贏、大度 決定領(lǐng)導(dǎo)力 自我更新精神 危機(jī),、自省,、學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn),、堅(jiān)韌,、科學(xué)、創(chuàng)新 決定變革適應(yīng)力 以上精神模型并非簡(jiǎn)單的模塊堆砌或精神元素的堆砌,,而是有非�,?茖W(xué)的邏輯聯(lián)系。如五個(gè)“精神模塊”之間,,個(gè)人遠(yuǎn)景精神屬前提條件,,自我管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、人際領(lǐng)導(dǎo),、自我更新屬充分條件,。幾個(gè)模塊之間都有很科學(xué)的內(nèi)在聯(lián)系,。再看模塊內(nèi)部精神元素之間,以“個(gè)人遠(yuǎn)景精神為例:感恩是人類精神之首,,懂得感恩的人,,才懂得愛(ài);有愛(ài)的人,,才會(huì)真正去承擔(dān)責(zé)任,;真正承擔(dān)其責(zé)任,首先應(yīng)該自強(qiáng),,自強(qiáng)者能承擔(dān)大的責(zé)任,;責(zé)任者自強(qiáng)者一定是通過(guò)明確具體的目標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)成來(lái)體現(xiàn)的;人類最重要的目標(biāo)應(yīng)該是創(chuàng)造客戶和服務(wù)客戶的目標(biāo),,客戶越多,,服務(wù)越好,人的成就就越大,;要服務(wù)好客戶,,要?jiǎng)?chuàng)造客戶,誠(chéng)信是基石,;實(shí)現(xiàn)人生愿景,、達(dá)成服務(wù)客戶目標(biāo)的旅途中,充滿著艱辛坎坷,,雨雪風(fēng)霜,,所以一定要有優(yōu)秀的精神狀態(tài),,只有積極樂(lè)觀,方能堅(jiān)守長(zhǎng)久并享受生命的價(jià)值,。 本模型知識(shí)產(chǎn)權(quán)為常亮所有,,引用注明出處! 作者:常亮 以三十年磨一劍的精神,,專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā),。 本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高、中,、基層以及一線員工 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 專家,。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè),學(xué)員達(dá)10萬(wàn)以上,。 本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層、中層,、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理,、管理溝通,、員工職業(yè)化、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)鍛造,、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家。 本文為 領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮 老師原創(chuàng),,轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,,謝謝! 約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系助理:佳佳(MT:13816020349,;qq:1914465376)
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常亮領(lǐng)導(dǎo)力:為什么說(shuō)中國(guó)人勤勞而不敬業(yè),?
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-10-31 20:11
中國(guó)是一個(gè)非常強(qiáng)調(diào)敬業(yè)的國(guó)度,中國(guó)傳統(tǒng)文化非常重視敬業(yè),。 《論語(yǔ)▪子路》:“居處恭,、執(zhí)事敬,與人忠,,雖之夷狄,,不可棄也�,!薄墩撜Z(yǔ)▪季氏》:“君子有九思,。視思明,聽(tīng)思聰,色思溫,,貌思恭,,言思忠,事思敬,,疑思問(wèn),,忿思難”。(注:“君子九思”其實(shí)也是馬英九名字的由來(lái),。) 這些可以看出孔子對(duì)工作的基本態(tài)度是“執(zhí)事敬”,、“事思敬”。 何謂敬業(yè),?北宋理學(xué)家程頤:“所謂敬者,,主之一謂敬;所謂一者,,無(wú)適(心不外向)之謂一,。南宋理學(xué)家朱熹:“敬業(yè)者,專心致志以事其業(yè)也,�,!背填U和朱熹的觀點(diǎn)比較相近,大致為:“專注,,全力以赴”為敬業(yè),。 以上為農(nóng)耕社會(huì)的封建時(shí)代,儒家精英對(duì)敬業(yè)的根本理解(因?yàn)槟莻(gè)時(shí)代管理科學(xué)并不能成為一門(mén)學(xué)科),。但我們認(rèn)為,,在工業(yè)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,,對(duì)于敬業(yè),,應(yīng)該有更科學(xué)、更通透的理解,。 先看新版辭海的釋義:①敬肅,、不怠慢(可引申為勤奮、認(rèn)真) ②警戒(警戒以防危機(jī),,亦即要理性) ③尊敬 ④以禮物致敬意,。 我們據(jù)此做一個(gè)基于理性和科學(xué)的發(fā)揮和引伸。 所謂“敬肅,、不怠慢”亦即對(duì)待工作首先要勤奮,、認(rèn)真;所謂“警戒”亦即對(duì)待工作要有危機(jī)意識(shí),,要理性,,要尋求科學(xué)的方法;結(jié)合程頤:“所謂敬者,主之一謂敬”亦即對(duì)待工作要專注,、專一,,因?yàn)橹挥袑WⅰR徊拍茏龅阶詈�,,才能達(dá)到精業(yè),;“尊敬”、“以禮物致敬意”我們認(rèn)為對(duì)待事業(yè)只有精業(yè),、精益求精,,才能獲得尊敬、受到禮物的獎(jiǎng)勵(lì),。 以此,,我們認(rèn)為,現(xiàn)代意義上真正的敬業(yè)必須符合勤奮,、認(rèn)真,、理性、專業(yè),、精業(yè),,五個(gè)根本性的標(biāo)準(zhǔn),或稱為敬業(yè)五步,。 敬業(yè)的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是勤奮,,也就是要非常努力的干,用稻盛和夫先生的話,,付出不亞于任何人的努力,。愛(ài)迪生由報(bào)童到偉大的發(fā)明家,李嘉誠(chéng)由跑堂到華人首富,,洛克菲勒由簿記員到世界第一個(gè)億萬(wàn)富翁,,莫不是勤奮、拼命,、刻苦努力的結(jié)果,。 敬業(yè)的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)真。認(rèn)真是專業(yè)的基礎(chǔ)和品格基石,。一個(gè)做事不認(rèn)真的人,,不可能專業(yè)和精業(yè)。日本民族和德國(guó)民族,,產(chǎn)品品質(zhì)世界一流,,首先是因?yàn)樗麄兌际乔趭^的民族,其次因?yàn)樗麄冏鍪虑槎挤浅UJ(rèn)真,。 敬業(yè)的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是理性,。所謂理性指不能蠻干,,要尋求最科學(xué)的方法,要探求用最少的資源獲取最好的效果,。日本,、德國(guó)、美國(guó),、英國(guó)等國(guó)家勞動(dòng)生產(chǎn)率十?dāng)?shù)倍于中國(guó),,就是因?yàn)樗麄兏硇裕朴谟每茖W(xué)的方法做事,。 敬業(yè)的第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是專業(yè),。所謂專業(yè)就是建立在科學(xué)上的對(duì)所處行業(yè)、所處崗位業(yè)務(wù)的從理論到技術(shù)到方法工具的嫻熟把握,,直至成為專家,。萬(wàn)科是地產(chǎn)專家、百度是搜索引擎專家,、華為是系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)專家,、研祥是特種計(jì)算機(jī)研究與制造專家。因?yàn)閱T工專業(yè),,因?yàn)樵萍陀?xùn)練了行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì),,所以,這些企業(yè)能成就他們的行業(yè)夢(mèng)想,。 敬業(yè)的第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是精業(yè),。所謂精業(yè)就是精益求精,追求卓越,。賴斯因?yàn)槌醭H说呐途珮I(yè)的精神,,從丑小鴨逐漸蛻變成斯坦福大學(xué)的教務(wù)長(zhǎng),最后成為美國(guó)國(guó)務(wù)卿,;豐田因?yàn)槿旧舷碌木珮I(yè)精神,,最終成為世界上最優(yōu)秀的汽車(chē)公司。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成就卓越的個(gè)人,,莫不因?yàn)榫珮I(yè),;真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成就卓越的企業(yè),莫不因?yàn)榫珮I(yè),。 把握了敬業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),或者說(shuō)理解了敬業(yè)五步,,您一定非常好理解,,為什么說(shuō)中國(guó)人勤勞而不敬業(yè)。因?yàn)�,,主體上,,我們的同胞,,基本只做到了第一步。 中國(guó)人是非常勤勞的,,世界各類相關(guān)機(jī)構(gòu)有很多的數(shù)據(jù)早已證明,。但中國(guó)人并不敬業(yè),從假冒偽劣以及盜版產(chǎn)品的泛濫,,到有毒有害食品的橫行,;從素質(zhì)教育失敗的中國(guó)教育系統(tǒng)到醫(yī)患矛盾?chē)?yán)重的醫(yī)療體系;從沖突嚴(yán)重的官民關(guān)系,,到貪污腐敗行賄受賄的橫行,;從多數(shù)城市的交通擁擠和排隊(duì)無(wú)序,到城市河流混濁與環(huán)境衛(wèi)生的不潔,。所有這些,,都分明的告訴我們,我們的同胞做事不認(rèn)真,、因而工作并沒(méi)有好的品質(zhì),;我們的同胞做事不理性,沒(méi)有去尋求最好的方法,,因而并沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的效率和效益,;我們的同胞做事不專業(yè),因而并不能讓組織真正的強(qiáng)盛,;我們的同胞做事遠(yuǎn)不能精業(yè),,因而,我們國(guó)家罕有偉大的組織和偉大的企業(yè),。 世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織對(duì)全球29個(gè)工業(yè)化國(guó)家進(jìn)行的研究顯示,,世界上每天平均工作時(shí)間最長(zhǎng)的人是墨西哥人,他們每天花在有償勞動(dòng)以及家務(wù)雜事上的時(shí)間,,長(zhǎng)達(dá)594分鐘,,約為10小時(shí)。而每天平均工作時(shí)間最少的國(guó)家是比利時(shí),,他們每天平均工作427分鐘或7.1小時(shí),。 緊隨墨西哥之后的是日本,日本人每天平均工作540分鐘或者9小時(shí),,中國(guó)人平均每天工作8.4小時(shí),,美國(guó)8.3小時(shí)、印度8.1小時(shí),、澳大利亞8小時(shí),、英國(guó)7.8小時(shí)、法國(guó)7.5小時(shí),、德國(guó)7.4小時(shí),。 這些數(shù)據(jù)能夠非常好的說(shuō)明我們的問(wèn)題,。墨西哥、中國(guó)和印度,,他們的人民都很勤奮,,但國(guó)家離不了貧窮;美國(guó),、日本和德國(guó)等國(guó)家的人民很敬業(yè),,因而,國(guó)家強(qiáng)大,,人民富裕,。 所以,我們說(shuō),,中華民族至少到現(xiàn)在為止,,勤勞而不敬業(yè)。 作者:常亮 以三十年磨一劍的精神,,專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā),。 本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高、中,、基層以及一線員工 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 專家,。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè),學(xué)員達(dá)10萬(wàn)以上,。 本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層、中層,、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理,、管理溝通,、員工職業(yè)化、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)鍛造,、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家。 本文為 領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮 老師原創(chuàng),,轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,,謝謝! 約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系助理:佳佳(MT:13816020349,;qq:1914465376)
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常亮領(lǐng)導(dǎo)力:關(guān)于“忠誠(chéng)”的思考之一:?jiǎn)T工為什么要忠誠(chéng),?
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-10-30 19:44
在員工職場(chǎng)成功必須具備的核心品格中,“ 忠誠(chéng) ”的位置是最高的,,處在所有核心品格的最高處,。忠誠(chéng)是職場(chǎng)最基本的道德,也是職場(chǎng)成功最核心的品格,。 在一項(xiàng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問(wèn)道“你認(rèn)為員工最重要的品格是什么”時(shí),,老板們幾乎無(wú)一例外的選擇“忠誠(chéng)”。所以,,比爾蓋茨指出:忠誠(chéng)是員工一切美德之首,。 世間所有成功偉大的組織,當(dāng)他們?cè)谶x擇其組織用人的價(jià)值觀的時(shí)候,,無(wú)不以忠誠(chéng)為核心品格,。更有一些東方優(yōu)秀的企業(yè),他們?cè)谥贫ńM織的核心價(jià)值觀的時(shí)候,,也將“忠誠(chéng)”納入其列,。 比如一直以來(lái),索尼都有這樣一個(gè)招聘原則:“如果想進(jìn)入公司,,請(qǐng)拿出你的忠誠(chéng)來(lái),。”索尼能不能接納一個(gè)人進(jìn)入公司,,首先要看他是否忠誠(chéng),。 比如格力公司的企業(yè)精神:忠誠(chéng)、友善,、勤奮,、進(jìn)取。 “忠誠(chéng)”是世界上幾乎全部的軍隊(duì)都強(qiáng)調(diào)的核心價(jià)值觀,,因?yàn)闆](méi)有忠誠(chéng)就沒(méi)有軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。 美國(guó)空軍核心價(jià)值觀是:“正直、進(jìn)取,、忠誠(chéng),、堅(jiān)毅、無(wú)畏和奉獻(xiàn)精神”,;法國(guó)軍隊(duì)強(qiáng)調(diào)的核心價(jià)值觀是“紀(jì)律,、忠誠(chéng)、獻(xiàn)身“,;德國(guó)軍隊(duì)的核心價(jià)值觀是“榮譽(yù),、忠誠(chéng)、勇敢,、堅(jiān)韌,、團(tuán)隊(duì)精神、訓(xùn)練有素”,;中國(guó)軍隊(duì)的核心價(jià)值觀:使命,、忠誠(chéng),、紀(jì)律、犧牲,。 那么什么是忠誠(chéng),?忠誠(chéng)為何如此重要?企業(yè)如何讓員工忠誠(chéng),?員工應(yīng)該如何去忠誠(chéng)呢,? 先看什么是“忠誠(chéng)”。忠誠(chéng)為何重要,。 唐孔穎達(dá):“忠者,,內(nèi)盡于心也�,!毙掳孓o海:“忠,,盡心竭力”,“誠(chéng),,真心實(shí)意”,。“誠(chéng),,中國(guó)古代的哲學(xué)術(shù)語(yǔ)與道德的行為規(guī)范,。《中庸》認(rèn)為,,‘誠(chéng)’這一精神實(shí)體起著化生萬(wàn)物的作用:誠(chéng)者,,物之終始,不誠(chéng)無(wú)物,�,!北彼沃芏仡U認(rèn)為“誠(chéng)”是至高無(wú)上的宇宙本體:“誠(chéng)者,圣人之本,。大哉乾元,,萬(wàn)物資始,誠(chéng)之源也,�,!� 簡(jiǎn)言之,“忠誠(chéng)”就是“盡心竭力,,真心誠(chéng)意,,一心一意,專注不二,�,!� 忠誠(chéng)重要的第一個(gè)原因,只有“忠”和“誠(chéng)”,才能生發(fā)萬(wàn)物,,誠(chéng)為物之始終,,不誠(chéng)則無(wú)事無(wú)物,這是自然的法則,。 飛禽走獸,、花草樹(shù)木,、風(fēng)雨山石,、河流湖泊、天地萬(wàn)物,、宇宙星空,,都是盡心竭力,誠(chéng)實(shí)的面對(duì)世界,,沒(méi)有虛妄,。 忠誠(chéng)重要的第二個(gè)原因,忠誠(chéng)是信任的根本前提,,也是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母厩疤�,。沒(méi)有忠誠(chéng),就不會(huì)有信任,;而沒(méi)有信任,,就不會(huì)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng);沒(méi)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng),,就不會(huì)有情誼,、機(jī)會(huì)和持續(xù)的高價(jià)值的利益。 首先,,忠誠(chéng)是信任的基石 看看曹操“堅(jiān)留關(guān)云長(zhǎng),,處決呂奉先”的故事。 呂布是三國(guó)時(shí)期驍勇善戰(zhàn)之第一猛將,。但他先殺掉了與自己一同起事,、情同手足的兄弟朋友,后來(lái)又為了爭(zhēng)奪貂蟬,,背信棄義,,親手殺了對(duì)自己有知遇之恩的義父——董卓。在眾叛親離后,,呂布最終落入曹操之手,。曹操本是愛(ài)才之人,但想到呂布以往的所作所為,,實(shí)在是毫無(wú)忠誠(chéng)可言,,即使能力再?gòu)?qiáng),留在身邊也是后患無(wú)窮,于是痛下毒手,,讓其死于亂箭之下,。 關(guān)羽也是三國(guó)時(shí)期的一員猛將,本領(lǐng)雖不如呂布,,但其忠義之名流傳于世,,為人們所尊敬。當(dāng)關(guān)羽陷于曹營(yíng),,曹操看重關(guān)羽的忠義誠(chéng)信,,對(duì)其熱情款待、再三挽留,,但絲毫沒(méi)有動(dòng)搖關(guān)羽信守承諾,、堅(jiān)守誠(chéng)信的意志,他沒(méi)有背叛與兄長(zhǎng)劉備,、三弟張飛的桃園盟誓,,時(shí)刻想回到兄長(zhǎng)劉備的身邊。在華容道,,為了報(bào)恩,,放走了曹操。關(guān)羽的忠義不僅是對(duì)兄弟,,對(duì)敵人同樣如此,。 因?yàn)椴弧爸艺\(chéng)”,雖為三國(guó)第一猛將,,最終死于亂劍,。因?yàn)椤爸艺\(chéng)”,關(guān)羽深得劉備與曹操的賞識(shí)和信任,。世人感念關(guān)羽的“忠誠(chéng)”,,故大建關(guān)帝廟。 其次,,忠誠(chéng)是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母厩疤�,,是情誼、機(jī)會(huì),、利益的源泉,。 還記得前任麥當(dāng)勞CEO貝爾的故事嗎? 貝爾15歲時(shí)迫于生計(jì),,到麥當(dāng)勞求職,。他去麥當(dāng)勞澳大利亞一家門(mén)店,請(qǐng)求給他一份尋求工作,。當(dāng)時(shí)的貝爾營(yíng)養(yǎng)不良,,瘦骨嶙峋,臉上沒(méi)什么血色,渾身土里土氣,。店長(zhǎng)看他這副模樣,,委婉的拒絕了他。 過(guò)了幾天,,貝爾又來(lái)了,,言辭懇切,即使沒(méi)有報(bào)酬也行,,只要能填飽肚子,。見(jiàn)店長(zhǎng)沒(méi)有吭聲,貝爾感到一點(diǎn)希望,,于是小聲說(shuō):“我看到您這里廁所的衛(wèi)生狀況似乎不太好,,這樣會(huì)影響您的生意。要不安排我掃廁所吧,。只要給我解決吃住就行�,!北说谩だ锲娲饝�(yīng)試工三月,。 雖說(shuō)掃廁所的活兒又臟又累,貝爾卻干得踏踏實(shí)實(shí),。他常常是掃完廁所,,接著就擦地板;地板干凈了,,就去廚房做其他的幫活,。這一切被麥當(dāng)勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼里。沒(méi)多久,,里奇就說(shuō)服貝爾簽署了員工培訓(xùn)協(xié)議,,把貝爾引向正規(guī)職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,,里奇又把貝爾放在店內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉,。雖然只是鐘點(diǎn)工,但悟性出眾的貝爾不負(fù)里奇一片苦心,。經(jīng)過(guò)幾年鍛煉,,他全面掌握了麥當(dāng)勞的生產(chǎn)、服務(wù),、管理等一系列工作,。19歲那年,貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理,。 憑借這樣的忠誠(chéng)和踏實(shí)的努力,,貝爾贏得了認(rèn)同和機(jī)會(huì),終于在43歲時(shí),成為麥當(dāng)勞全球的CEO,。 忠誠(chéng)重要的第三個(gè)原因,,忠誠(chéng)是優(yōu)良組織關(guān)系的靈魂,忠誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的品格基石,,沒(méi)有忠誠(chéng)便沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的靈魂,。 日本豐田汽車(chē)通過(guò)注重員工內(nèi)心情感的培養(yǎng)、通過(guò)對(duì)員工的尊重,、通過(guò)為員工提供難得的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì),,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的踐行豐田的價(jià)值觀,打造了忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,,成就了偉大汽車(chē)王國(guó)的夢(mèng)想,。 沃爾瑪通過(guò)”尊重每一個(gè)人“的核心文化的打造,通過(guò)營(yíng)造“家一般”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,,通過(guò)“善待員工和公平待遇”,,打造出忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,成就了世界500強(qiáng)第一的企業(yè)夢(mèng)想,。 再看看馬云阿里巴巴的忠誠(chéng)故事: ]1999年3月,,馬云回到杭州創(chuàng)業(yè)�,;厝r(shí),,當(dāng)初從杭州跟到北京的6個(gè)人一個(gè)不少,加上其他人一共18個(gè)人,。當(dāng)時(shí)馬云只給他們3天時(shí)間考慮,,回去的條件是每月只有500元工資,在加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁,。而這些人在外經(jīng)貿(mào)部要名有名,,要利有利。與此同時(shí),,各大互聯(lián)網(wǎng)公司正好在招兵買(mǎi)馬,,但他們都跟著馬云回到了杭州,大家把各自口袋里的錢(qián)掏出來(lái),,湊了50萬(wàn)元,,開(kāi)始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。 當(dāng)時(shí),,他們沒(méi)有辦公室,,就在馬云家辦公,把自己封閉在房間里,,每天16~18個(gè)小時(shí)的埋頭苦干,�,?嗟奖M頭了,甜頭終于來(lái)了,。2007年11月6日,,阿里巴巴在香港上市。 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí),,天下IT精英蜂擁而至,。其中不少人是為了阿里巴巴的上市,這些人中的大部分沒(méi)有等到這一天,,他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了,,或是在阿里巴巴大裁員時(shí)被裁掉了。 馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團(tuán)隊(duì)中的骨干,,他們不是為了上市,、為了股份而來(lái)的,他們是為了“做一家偉大的公司”的夢(mèng)想而至,。這18個(gè)人,,從做到總裁級(jí)的孫彤宇,到做到經(jīng)理的麻長(zhǎng)煒,,沒(méi)有一個(gè)人從阿里巴巴流失,。 可以說(shuō),是因?yàn)椤笆肆_漢”以及阿里巴巴團(tuán)隊(duì)中的骨干,,才有了阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)。 忠誠(chéng)重要的第四個(gè)原因:忠誠(chéng)是回報(bào)最豐盛的投資 無(wú)論是對(duì)個(gè)人,,還是組織,,忠誠(chéng)都是回報(bào)最豐盛的投資。 關(guān)云長(zhǎng)以其忠誠(chéng),,贏得了曹操和劉備的雙重信任,,并獲得世人永久的紀(jì)念和稱頌;貝爾以其忠誠(chéng),,贏得麥當(dāng)勞董事會(huì)的信任,,任命為全球麥當(dāng)勞CEO;馬云團(tuán)隊(duì)的核心員工因?yàn)橹艺\(chéng),終于贏得億萬(wàn)回報(bào),。 看一個(gè)李?艾科卡忠誠(chéng)的故事: 福特汽車(chē)公司面臨重重危機(jī)之時(shí),,艾柯卡臨危受命擔(dān)任總經(jīng)理。他大刀闊斧進(jìn)行改革,,使福特汽車(chē)公司走出了危機(jī),。在困境情況下,艾柯卡說(shuō)過(guò)這樣一句話:“只要我在這里一天,,我就有義務(wù)忠誠(chéng)于我的企業(yè),,我就應(yīng)該為我的企業(yè)盡心竭力的工作,。”后來(lái)由于老板小福特的錯(cuò)誤艾柯卡離開(kāi)了福特公司,,但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切,。 “無(wú)論我在哪一家公司服務(wù),忠誠(chéng)都是我的一大準(zhǔn)則,。我有義務(wù)忠誠(chéng)于我的企業(yè)和員工,,到任何時(shí)候都是如此�,!卑驴ㄟ@樣說(shuō),。 正因?yàn)槿绱耍?dāng)艾柯卡以總裁身份落難于危機(jī)深重的克萊斯勒的時(shí)候,,憑借他的忠誠(chéng)和人格魅力迎來(lái)了大量忠實(shí)的跟隨者,。 隨后的六年,艾柯卡為克萊斯勒創(chuàng)造了24億美元的利潤(rùn),,比克萊斯勒前60年的利潤(rùn)總和還多,。 無(wú)怪乎美國(guó)總統(tǒng)老布什承認(rèn):唯有艾科卡是我總統(tǒng)競(jìng)選之路上最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 作者:常亮 以三十年磨一劍的精神,,專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā),。 本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高、中,、基層以及一線員工 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 專家,。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè),學(xué)員達(dá)10萬(wàn)以上,。 本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層、中層,、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理,、管理溝通,、員工職業(yè)化、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)鍛造,、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家。 本文為 領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮 老師原創(chuàng),,轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,,謝謝! 約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系助理:佳佳(MT:13816020349,;qq:1914465376)
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常亮領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特“企業(yè)先知9大特質(zhì)”
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-10-27 23:39
1. 絕對(duì)誠(chéng)實(shí) 成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第一個(gè)秘訣是只講實(shí)情,,絕不出爾反爾,。正直的品性不僅是一種美德,更是個(gè)人和企業(yè)走向成功的保證,。作為企業(yè)先知,,他們從不自欺,反而誠(chéng)實(shí)得不近人情,。他們渴望真知,,盡管這種追求有時(shí)帶給他們個(gè)人的是苦痛。 2. 善于學(xué)習(xí) 人天生需要學(xué)習(xí),。停止學(xué)習(xí)之日便是生命終結(jié)之時(shí),。企業(yè)先知尤其注重自我學(xué)習(xí),也樂(lè)于幫助他人學(xué)習(xí),,同時(shí)還崇尚調(diào)查和探索,。 3. 公正 嚴(yán)守公正是企業(yè)先知的超人之處。他們說(shuō)到做到,,凡事恪守公正一致,,從不口是心非。 4. 反教條精神 企業(yè)先知往往對(duì)教條很反感,,經(jīng)常對(duì)有組織的宗教避而遠(yuǎn)之,。也就是說(shuō)他們努力避免接觸導(dǎo)致各種不同信仰的宗教觀念。如摩托羅拉的鮑勃所言:遠(yuǎn)離神學(xué),、避開(kāi)可能彼此沖突的宗教信仰,,重視各種信仰的共同之處,這點(diǎn)對(duì)人生來(lái)說(shuō)很重要,。 5. 勇于展現(xiàn)自己和發(fā)現(xiàn)他人最好的一面 多數(shù)神秘的傳統(tǒng)觀念都談到,,我們的內(nèi)心深處有一片凈土,人們常常稱之為心靈,、靈魂或本我。它是人們所稱的更高層次的自我,,代表人內(nèi)心至深處的真我,。企業(yè)先知懂得如何時(shí)刻發(fā)現(xiàn)自我及其同事的真我,并將他們真實(shí)無(wú)誤的展現(xiàn)出來(lái),。 6. 具有幽默感 企業(yè)先知們的臉上常掛著笑容,。他們善于捕捉生活中和人類自身的笑料,善于把自己融入玩笑之中,。他們很會(huì)自嘲,,因?yàn)樯钤谒麄兩砩暇哂须p重性,既有神圣的一面,,又有荒謬的一面,。 7. 既能高瞻遠(yuǎn)囑又能腳踏實(shí)地 許多人能把握眼前,,能看到事務(wù)的本質(zhì),遇事從不畏縮,。而另一些人則能預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的各種可能性,。遺憾的是,這兩種能力,,普通人一般只能二者居其一,。企業(yè)先知卻能一身兼爾美。 8. 自律 企業(yè)先知具有嚴(yán)格的紀(jì)律性,,但這種紀(jì)律性源自他們內(nèi)心的激情,。他們激情澎湃,為成功而奮斗,。但更追求奮斗中的樂(lè)趣,。這種追求需要自律,這是保證他們澎湃激情的無(wú)盡源泉,。因此,,實(shí)現(xiàn)對(duì)自己和他人的承諾,是企業(yè)先知成功人生的力量源泉,。 9. 自我平衡 企業(yè)先知要密切注意在如下4個(gè)方面保持自己生活的平衡:親情(包括婚姻,、家庭和知己)、工作,、精神和社區(qū)生活(包括社會(huì)生活和政治生活),。 這就是企業(yè)先知要走的路,雖然蹣跚,,卻充滿激情,。 然而一個(gè)人并不是一朝一夕便能成為先知先覺(jué)者的,一個(gè)人要想成為先知先覺(jué)者不僅要學(xué)習(xí),,而且要修煉,,因?yàn)橹R(shí)是每一個(gè)人立足學(xué)習(xí)型社會(huì)的根基;而豐富的實(shí)踐更能夠磨練一個(gè)人的洞察力,;他更要傾聽(tīng),,多與智者交流,多與優(yōu)秀媒體為伍,,這樣才能開(kāi)闊眼界,,超越自身的狹隘。 作者:常亮 以三十年磨一劍的精神,,專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā),。 本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高、中,、基層以及一線員工 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 專家,。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè),,學(xué)員達(dá)10萬(wàn)以上。 本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層,、中層、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,,并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理、管理溝通,、員工職業(yè)化,、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)鍛造,、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家,。 本文為 領(lǐng)導(dǎo)力專家常老師 原創(chuàng),轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,,謝謝,! 約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系助理:佳佳(MT:13816020349;qq:1914465376)
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常亮領(lǐng)導(dǎo)力:韋爾奇如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-10-26 23:31
通用電氣前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官韋爾奇是一位一流的教練兼導(dǎo)師,。他非常善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,,幫助公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)成長(zhǎng),取得佳績(jī),。為了使自己領(lǐng)導(dǎo)能力有效的提升,,他堅(jiān)持不斷練習(xí),持續(xù)改進(jìn),。這成了他生活的本能,。比如在人才選拔方面,他似乎有與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)稟賦,。 他從小打曲棍球的經(jīng)歷告訴他,。要想自己的球隊(duì)持續(xù)取勝,就必須在球隊(duì)的各個(gè)位置上招募到優(yōu)秀的球員,。而各個(gè)球員單兵作戰(zhàn)的能力高強(qiáng)是絕對(duì)不夠的,,他們必須擰成一股繩,成為隊(duì)友,,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。 要領(lǐng)導(dǎo)好一支球隊(duì),,韋爾奇必須了解他的隊(duì)友,。一方面是要讓他們充分施展自己的才華,另一方面是要給他們提出意見(jiàn)建議,,讓他們不斷改進(jìn),,持續(xù)成長(zhǎng),。韋爾奇在自己的職業(yè)生涯中,一直致力于提高自己與人合作,、培養(yǎng)人才的能力,。當(dāng)他剛剛在通用電氣的塑料部門(mén)暫露頭角、走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),,他就定期組織業(yè)務(wù)討論,,借以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。他除了按公司嚴(yán)謹(jǐn)刻板的管理制度來(lái)評(píng)價(jià)人才,,還積極創(chuàng)造了很多非正式的途徑全方位的考察人才,。 比如他會(huì)提前結(jié)束會(huì)議,把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到酒吧里去討論業(yè)務(wù)問(wèn)題,。大家興起時(shí),,這樣的討論能持續(xù)到晚上十一二點(diǎn)。他通過(guò)這些機(jī)會(huì)深入了解下屬,、培養(yǎng)感情,、獲取信息、提供反饋意見(jiàn),,從個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作兩個(gè)方面評(píng)估下屬,。他不光評(píng)估下屬的個(gè)性和能力,更重要的是考察他們對(duì)業(yè)務(wù)的理解,。以此為起點(diǎn),,他開(kāi)始培養(yǎng)另一個(gè)至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)能力——對(duì)業(yè)務(wù)的敏銳思考及判斷能力。 他承認(rèn)自己在早年間對(duì)人對(duì)業(yè)務(wù)都有過(guò)錯(cuò)誤的判斷,,但他從不放棄,,始終如一的積極改進(jìn)自己。漸漸的,,他對(duì)人對(duì)事的判斷能力越來(lái)越強(qiáng),。 隨著韋爾奇的職位越來(lái)越高,肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大,,需要應(yīng)對(duì)的業(yè)務(wù)狀況也越來(lái)越復(fù)雜,,有些甚至是他完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的全新領(lǐng)域。但他依靠同樣的方法,,堅(jiān)持不懈的與團(tuán)隊(duì)溝通,,和他們坦誠(chéng)探討在公司遇到的種種問(wèn)題。就這樣,,他不斷積累自己對(duì)人對(duì)事的理解與認(rèn)知,。他不斷提升自己洞悉他人本性、挖掘發(fā)揮其長(zhǎng)處、發(fā)現(xiàn)其思維缺陷的能力,。同時(shí),,他也在提高自己全面了解、準(zhǔn)確診斷業(yè)務(wù)的能力,。此外,,他還善于把這種精辟的業(yè)務(wù)分析能力與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合,幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),。 韋爾奇把這種方法應(yīng)用到每季度的業(yè)務(wù)分析會(huì),、預(yù)算分析會(huì)、每年兩次的戰(zhàn)略談?wù)摃?huì)以及與十五位直接下屬的定期談心之中,。他對(duì)此要求嚴(yán)謹(jǐn),,堅(jiān)持不懈。他還找到了一種使他的教練工作更有效的方法:每次會(huì)議結(jié)束,,他會(huì)親自動(dòng)筆,,給每一位下屬寫(xiě)信,總結(jié)會(huì)議上討論過(guò)的主要議題和行動(dòng)計(jì)劃,。每年這么多次會(huì)議,,每次會(huì)后給15位下屬逐一寫(xiě)信,這么大的工作量韋爾奇整整堅(jiān)持了20年,。這就是韋爾奇成為管理大師的重要原因,。 韋爾奇通過(guò)有針對(duì)性的持續(xù)練習(xí),磨礪自己的品質(zhì)性格,,比如,,培養(yǎng)自己勇于質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的信心,就算是面對(duì)業(yè)績(jī)極為出色的領(lǐng)導(dǎo)者也不盲信盲從,。在他給下屬寫(xiě)信的同時(shí),,他也在不斷的思考,如何更好的提問(wèn),,如何把領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),,形成更為敏銳的見(jiàn)地和判斷。 韋爾奇身上有與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)稟賦及持續(xù)學(xué)習(xí)的驚人毅力,,但真正使他成為我們這個(gè)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力大師及楷模的,,是他的持續(xù)學(xué)習(xí),正是這種練習(xí)模式使得他的同心圓學(xué)習(xí)能夠真正開(kāi)花結(jié)果,。直到他離開(kāi)通用電氣之前,,他仍然堅(jiān)持每年至少5次以上的討論會(huì),分析各個(gè)業(yè)務(wù),、評(píng)估各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。在加入CDR基金之后,,他把自己的領(lǐng)導(dǎo)技能應(yīng)用到了不同行業(yè)的許多企業(yè)。在應(yīng)用的同時(shí),,他仍然在持續(xù)的提升自己。在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人才的長(zhǎng)處與盲點(diǎn)方面,,韋爾奇的看法總是出奇的準(zhǔn)確,。 作者:常亮 以三十年磨一劍的精神,專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā),。 本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高,、中、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè),,學(xué)員達(dá)10萬(wàn)以上。 本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層,、中層、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,,并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理、管理溝通,、員工職業(yè)化,、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)鍛造,、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家,。 本文為領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師原創(chuàng),轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,,謝謝,! 其他事宜如約課請(qǐng)聯(lián)系助理:佳佳(MT:13816020349;qq:1914465376)
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常亮領(lǐng)導(dǎo)力:職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)失敗的六大原因
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-10-25 21:51
“直面殘酷現(xiàn)實(shí)”,,這是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的品格特質(zhì)之一,。以我們對(duì)組織系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理的理解,,中國(guó)很多的企業(yè)完全有望做出卓越的管理,、打造卓越的團(tuán)隊(duì),構(gòu)筑令人尊敬的強(qiáng)大品牌,。但中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)路途最大的挑戰(zhàn)在于領(lǐng)導(dǎo)群體的意志強(qiáng)度尤其在“能否直面殘酷的現(xiàn)實(shí)并腳踏實(shí)地的解決問(wèn)題”,。 我們甚至認(rèn)為,以中華民族的勤勞品質(zhì),,從理論上中國(guó)完全可以在未來(lái)百年建成世界上最強(qiáng)大的國(guó)家,,成為世界文明的引領(lǐng)者,但問(wèn)題的關(guān)鍵在系統(tǒng)的構(gòu)建以及各屆各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“能否直面殘酷的現(xiàn)實(shí)”,并腳踏實(shí)地的解決問(wèn)題(可惜我們目前沒(méi)有看到這方面令人欣喜的切實(shí)努力),。 世界上所有真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理大師和偉大的企業(yè),幾乎都無(wú)有例外的重視“直面殘酷現(xiàn)實(shí)”,。 當(dāng)今世界第一名的咨詢大師拉姆·查蘭認(rèn)為,,執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要特征就是“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”即“堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)”。拉姆·查蘭還指出:“從最基本的意義上來(lái)說(shuō),,執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式,。遺憾的是,大多數(shù)公司都沒(méi)能很好地面對(duì)現(xiàn)實(shí),�,!� 杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)后期世界公認(rèn)的最優(yōu)秀的經(jīng)理人。美國(guó)《財(cái)富》雜志介紹其人格特征和經(jīng)營(yíng)理念時(shí),,歸納了六點(diǎn):其中第一條是“掌握自己的命運(yùn),,否則將受人掌握”;第二條是“面對(duì)現(xiàn)實(shí),,不要生活在過(guò)去或幻想之中”,。 領(lǐng)導(dǎo)力大師吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》描寫(xiě)企業(yè)從優(yōu)秀實(shí)現(xiàn)向卓越的跨越,其中最根本的一條就是第五級(jí)經(jīng)理人能夠“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)” ,。 “直面現(xiàn)實(shí)”實(shí)際也是豐田等一類偉大企業(yè)的核心文化,。在豐田文化中有一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的詞 匯叫“現(xiàn)地現(xiàn)物”,即只有面對(duì)現(xiàn)實(shí),,只有到問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng),,我們才能夠找到問(wèn)題的根源并做出正確的決策。 在后工業(yè)化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)上是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),。而優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人的培養(yǎng),成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)決勝的主要戰(zhàn)場(chǎng),。 但只有直面殘酷現(xiàn)實(shí),,我們才能發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題并真正找出中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的差距。也只有找到這種差距,,最終才有可能縮短并化解這種差距,。 以下,我們想和大家一起面對(duì)中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人培養(yǎng)的“殘酷現(xiàn)實(shí)”,。 改革開(kāi)放三十五年,,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)二十年,中國(guó)本土主流數(shù)量的企業(yè),,優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng),,從無(wú)到有,,進(jìn)步很大,但并沒(méi)能夠成功的累計(jì)質(zhì)變,�,;蛘哒f(shuō),離世界先進(jìn),,差距還很遠(yuǎn),。 這從中國(guó)企業(yè)在世界企業(yè)中的地位,中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì),,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),中國(guó)企業(yè)中真正的世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)品牌的數(shù)量以及中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位等可以看出,。 以中華民族的勤奮,,從系統(tǒng)化、流程化的大批量復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人的角度,,中國(guó)和中國(guó)企業(yè),,并沒(méi)有取得足以為傲的成果 。 中國(guó)諸多企業(yè),,職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)失敗的原因,,可以歸為以下六點(diǎn): 1、體制條件與最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心 企業(yè)體制和企業(yè)家的決心是影響經(jīng)理人培養(yǎng)的最關(guān)鍵因素,。比如 “三桶油”之類的企業(yè),,盡管有無(wú)以倫比的產(chǎn)品和市場(chǎng)資源,盡管擁有高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生群體,,但由于資源的高度壟斷,,由于危機(jī)感的缺失,優(yōu)越感的強(qiáng)盛,,因而很難批量培養(yǎng)出優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,。在經(jīng)理人培養(yǎng)的決定性要素中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是第一位的,,而最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心也是同等重要的因素,。 最高領(lǐng)導(dǎo)者如果不具備起碼的格局與戰(zhàn)略眼光,不愿意進(jìn)行有力度的合理的科學(xué)的投入并督導(dǎo)有效的人才復(fù)制體系的構(gòu)建和人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè),,企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍就完全可能培養(yǎng)不出來(lái),。無(wú)論你的企業(yè)有多大(大而不強(qiáng),在中國(guó),,企業(yè)的大往往是壟斷的成果,,而非競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局),營(yíng)業(yè)額有多高,,其結(jié)果莫不如此,。 2,、核心概念混沌不清 中國(guó)企業(yè)大量的依靠商學(xué)院和總裁班培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理。但沒(méi)有想到在很多的本土企業(yè),,培養(yǎng)的成果非常令他們失望,。當(dāng)然,日常運(yùn)營(yíng)的維護(hù)看來(lái)基本是可以保障的,,但我們這里關(guān)心的是卓有成效的運(yùn)營(yíng),,是中國(guó)企業(yè)如何走向世界,令世界矚目和受世界尊重的問(wèn)題,,這就做不到了,。 職業(yè)化的企業(yè)家或經(jīng)理人的成長(zhǎng)關(guān)鍵在三個(gè)階段:督導(dǎo)型管理者、結(jié)構(gòu)型管理者,、整合經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者,。每一個(gè)階段的使命、能力要求以及關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)各異,。 MBA,、EMBA或某些總裁班,主要學(xué)一些整合型的課程,,由于培養(yǎng)理念,、教學(xué)時(shí)長(zhǎng)和師資條件所限,落地起來(lái)非常困難,,而管理者成長(zhǎng)的最關(guān)鍵階段“督導(dǎo)型管理者”和“結(jié)構(gòu)型管理者”階段最需系統(tǒng)落地的學(xué)習(xí)的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)技能系列,,又從來(lái)沒(méi)有得到非常好的學(xué)習(xí)。 這一方面是因?yàn)楸就林T多企業(yè)對(duì)各層管理者的角色定位,、使命能力要求不清晰,;另一方面,也與企業(yè)對(duì)各級(jí)管理者其勝任角色要求的'領(lǐng)導(dǎo)技能'與'管理技能'內(nèi)涵不能準(zhǔn)確把握有關(guān),。實(shí)際上,,中國(guó)大量企業(yè)實(shí)際對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理,對(duì)”督導(dǎo)型管理者“,、”結(jié)構(gòu)型管理者“,、”整合經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者“等核心概念的深刻內(nèi)涵不清晰也不重視。 這就好比蓋高樓大廈而不建地基(理論上,,這種地基的建設(shè)是應(yīng)該在進(jìn)商學(xué)院和總裁班以前完成的,,但中國(guó)企業(yè)自身的人才復(fù)制系統(tǒng)又哪里具備這樣的基礎(chǔ)和實(shí)力呢,?)。這使得中國(guó)在改革開(kāi)放后的三十五年里,較之于成長(zhǎng)迅速的巨大的市場(chǎng),,較之于社會(huì)發(fā)展提出的巨大需求,,本土培養(yǎng)的真正優(yōu)秀經(jīng)理人和企業(yè)家總量其實(shí)非常有限。并不能適應(yīng)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求。 3,、卓越的培養(yǎng)方案匱乏 職業(yè)化企業(yè)家和經(jīng)理人培養(yǎng)的關(guān)鍵階段在“督導(dǎo)型管理者”、“結(jié)構(gòu)型管理者”和“整合經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者”三個(gè)階段,。但如果各階段的使命和能力要求不清晰,,如果對(duì)其核心的“領(lǐng)導(dǎo)與管理”職能內(nèi)含與知識(shí)體系內(nèi)涵不能做到準(zhǔn)確界定與把握,就不可能拿出優(yōu)秀的經(jīng)理人培養(yǎng)方案,。 MBA,、EMBA或總裁班的整合性方案可以參考西方商學(xué)院的,但在整合經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者之前如何培養(yǎng),,如何給督導(dǎo)型管理者和結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人打好知識(shí)與技能的基礎(chǔ),,西方商學(xué)院無(wú)法提供中國(guó)本土市場(chǎng)以實(shí)操落地的版本。 盡管在一些世界級(jí)的企業(yè)大學(xué)中有非常優(yōu)質(zhì)的各級(jí)經(jīng)理人訓(xùn)練方案,,但本土的商學(xué)院或者絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué),,無(wú)論在資源上抑或是在課程體系的設(shè)計(jì)及訓(xùn)練和消化方式等的系統(tǒng)思考方面,暫時(shí)都難以拿出一套真正效果顯著的符合中國(guó)本土經(jīng)理人實(shí)際需求的厲害的方案,。 這是中國(guó)商學(xué)院和主流數(shù)目的企業(yè)大學(xué)目前尚無(wú)法系統(tǒng)化落地的復(fù)制出優(yōu)秀的企業(yè)家和經(jīng)理人隊(duì)伍的重要原因(當(dāng)然,這個(gè)命題本身對(duì)世界各地的優(yōu)秀商學(xué)院都是一個(gè)難題,,畢竟,,優(yōu)秀的企業(yè)家和經(jīng)理人首先應(yīng)主要靠領(lǐng)導(dǎo)與管理的實(shí)踐來(lái)培養(yǎng),但知識(shí)與技能的系統(tǒng)厘清和落地訓(xùn)練,,無(wú)疑也會(huì)有極大的助力),。 4、組織與個(gè)人的浮躁 中國(guó)教育的現(xiàn)狀是,,縱然是出身于名校的研究生,,也許已經(jīng)在中國(guó)的學(xué)校接受了近20年的教育,但實(shí)際走上工作崗位以后,,完全有可能不太職業(yè),,甚至基本的人際溝通和接人待物的禮貌都不具備。十?dāng)?shù)年的學(xué)歷教育的成果竟然遺憾如此,。常亮原創(chuàng)文章版權(quán)所有,,如需轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明作者與出處。 其實(shí),,人生最重要的成長(zhǎng)在大學(xué)畢業(yè)以后,。最重要的改變命運(yùn)的學(xué)習(xí),是在企業(yè)中,,在工作崗位上進(jìn)行的,。但中國(guó)很多企業(yè)或個(gè)人沒(méi)有很好的理解這一點(diǎn)。安排學(xué)習(xí)的時(shí)候也是心浮氣躁,,常希望幾次課就能解決全部的問(wèn)題,。對(duì)核心課程的時(shí)間安排和設(shè)計(jì)上很不嚴(yán)肅,,結(jié)果浪費(fèi)無(wú)以數(shù)計(jì)的寶貴時(shí)間與金錢(qián),優(yōu)秀的經(jīng)理人隊(duì)伍幾乎永遠(yuǎn)都培養(yǎng)不出來(lái),。 5,、懂系統(tǒng)的專家稀缺 哪怕一天兩天的經(jīng)理人訓(xùn)練課程,要講得精彩,,其實(shí)也是不容易的,。但在中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)的市場(chǎng)上,完全可以找到一些這樣的資源,。只是有些老師盡管能輕松精彩的講兩天課,,但其實(shí)他的課程并沒(méi)有嚴(yán)密的、理性科學(xué)的可以操作的系統(tǒng)和工具,。 系統(tǒng)的構(gòu)建和有效的工具的運(yùn)用依賴于深刻的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)營(yíng)管理的生命體驗(yàn),,依賴于強(qiáng)大的理論功底和邏輯思維,這在只有20年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷史的中國(guó)是一個(gè)不小的難題,。因?yàn)檫@種優(yōu)秀專家的培養(yǎng)周期至少須在15年以上,。能夠?qū)I(yè)的或者是管理的與領(lǐng)導(dǎo)的技能之一個(gè)領(lǐng)域的系列課程精彩落地的演繹8-10天以上的專家非常少見(jiàn)。 我們當(dāng)然不排斥通過(guò)組織非常優(yōu)秀的專家講授2-3天單課的形式,,完成對(duì)企業(yè)家或經(jīng)理人系列核心課程實(shí)施職業(yè)化訓(xùn)練的辦法,。但我們認(rèn)為,能夠構(gòu)建企業(yè)管理或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)或某些職能領(lǐng)域知識(shí)與運(yùn)營(yíng)體系的專家才是經(jīng)理人培養(yǎng)的最重要的資源,,因?yàn)槟峭馕吨麄冇袐故斓谋容^扎實(shí)的某一領(lǐng)域的系統(tǒng)的知識(shí)與技能,。 而且在實(shí)踐中,跟隨這一類專家,,通過(guò)吃透其一個(gè)知識(shí)技能系統(tǒng)的方法對(duì)經(jīng)理人實(shí)施培養(yǎng),,經(jīng)理人的成長(zhǎng)會(huì)來(lái)得更快一些。還有一點(diǎn)很重要:這一類專家往往更加知道如何為企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)職能的運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理系統(tǒng),。畢竟,,經(jīng)常,不能融入相應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的某一領(lǐng)域某一課題的知識(shí)與技能,,是不接地氣或者說(shuō)是不落地的技能,。 6、沒(méi)有構(gòu)建自己的人才復(fù)制系統(tǒng) 沃爾瑪,、豐田,、通用電氣、寶潔,、麥當(dāng)勞,,這些偉大的企業(yè),都有強(qiáng)大的人才復(fù)制系統(tǒng),。本土很多企業(yè)總認(rèn)為我們不能跟他們比,。但本土這些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到,,像豐田和麥當(dāng)勞這些企業(yè)的真正偉大在于,非常普通甚至文化水平偏低的員工,,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,,可以提供世界上最好的產(chǎn)品,最職業(yè)化的服務(wù),。而在中國(guó)本土的企業(yè)中,,提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)那是能人干的活,是英雄式的高手,,那是要靠很高的悟性的,。 人才復(fù)制系統(tǒng)的構(gòu)建不是要不要做的問(wèn)題,最重要在如何循序漸進(jìn)的做,,以及系統(tǒng)如何在自己的企業(yè)中落地的問(wèn)題,。但本土企業(yè)在這方面甚至很少完成科學(xué)的系統(tǒng)思考,因而也就更談不上落地的構(gòu)建系統(tǒng)化的嚴(yán)密的體系了(完成了科學(xué)的系統(tǒng)思考與嚴(yán)密的系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)如華為等已成為世界相關(guān)行業(yè)的勁旅),。 作者:常亮 以三十年磨一劍的精神,,專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā)。 本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高,、中,、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè),,學(xué)員達(dá)10萬(wàn)以上。 本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層,、中層、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,,并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理、管理溝通,、員工職業(yè)化,、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)鍛造,、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家,。 本文為領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師原創(chuàng),轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,,謝謝,!約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系助理:佳佳(MT:13816020349;qq:1914465376)
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常亮領(lǐng)導(dǎo)力:什么是管理技能,?又該學(xué)習(xí)什么,?
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-10-24 22:31
什么是管理技能,?它包含哪些具體課程? 管理技能及其包含的具體課程是目前中國(guó)管理培訓(xùn)界非�,;靵y而又模糊的一個(gè)話題,。盡管管理技能的課程在中國(guó)已講授十?dāng)?shù)年之久,但遍覽百度和谷歌的搜索,,尚不見(jiàn)給管理技能下定義或進(jìn)行內(nèi)涵規(guī)范的詞條,。所以,其使用狀況之混亂便可想而知,。 國(guó)內(nèi)確實(shí)存在大量這樣的現(xiàn)象:著名的講師們一邊在課堂揮汗如雨的講授著所謂“管理技能”的課程,,但一方面自己不見(jiàn)得理解了到底什么是管理技能。至于培訓(xùn)公司在做課程設(shè)計(jì)或網(wǎng)站課題歸類時(shí)對(duì)管理技能內(nèi)容界定和內(nèi)涵把握方面的混亂和錯(cuò)誤更是不計(jì)其數(shù),。所以澄清管理技能的基本概念,,準(zhǔn)確把握其內(nèi)涵變得非常重要。 那么到底什么是管理技能呢,?它包含哪些具體課程,? 我們主張把管理技能看做是一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)技能、專業(yè)技能相對(duì)應(yīng)的概念,。 專業(yè)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中某一具體的業(yè)務(wù)規(guī)范,,企業(yè)管理中的專業(yè)技能指對(duì)某一具體范疇的業(yè)務(wù)規(guī)范的駕御和把握能力。如市場(chǎng),、銷售,、財(cái)務(wù)、人力資源,、研發(fā),、生產(chǎn)等。領(lǐng)導(dǎo)是指對(duì)員工進(jìn)行方向指引,、動(dòng)機(jī)激發(fā),、能力培養(yǎng)、文化凝聚的過(guò)程,,領(lǐng)導(dǎo)更注重人,,主要指對(duì)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),但也涉及對(duì)事情作出決定,。管理指對(duì)事進(jìn)行計(jì)劃,、組織、檢查,、控制的過(guò)程,,管理更注重事,主要指對(duì)事物進(jìn)行管理,但涉及到需要建立一個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成管理的過(guò)程,。 從概念上講,,管理技能是企業(yè)經(jīng)理人或管理者為了實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)作的四大功能必須具備的管理技巧和能力。管理技能的內(nèi)含由管理的功能所決定,。管理的功能主要包括計(jì)劃,、組織、檢查,、控制四大方面,,圍繞這四大方面的內(nèi)涵必須展開(kāi)學(xué)習(xí)的課程和必須把握的能力都屬于管理技能課程。 管理的四大功能其相應(yīng)的技能課程可分析如下: 計(jì)劃:決策管理,、目標(biāo)管理,、計(jì)劃和預(yù)算、時(shí)間管理,; 組織:公司治理,、組織設(shè)計(jì)、流程梳理,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),、規(guī)章編寫(xiě)、工作委派,、問(wèn)題解決,、會(huì)議管理 ; 檢查:會(huì)議管理,、督導(dǎo)管理,、目視管理、品質(zhì)管理,; 控制:績(jī)效考核,、信息化管理、目視管理,、知識(shí)管理、品質(zhì)管理,、審計(jì)管理,、危機(jī)管理 。 其中,,預(yù)算管理有控制的功能,,會(huì)議管理有組織和檢查功能、督導(dǎo)管理,、信息化管理,、目視管理既有“檢查”功能,也有控制功能。 所以,,要想成為真正的管理高手,,至少必須把握以上諸項(xiàng)管理技能。 作者:常亮 以三十年磨一劍的精神,,專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā),。 本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高、中,、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家,。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè),學(xué)員達(dá)10萬(wàn)以上,。 本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層、中層,、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理,、管理溝通,、員工職業(yè)化、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)鍛造,、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家。 本文為領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師原創(chuàng),,轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,,謝謝!約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系助理:佳佳(MT:13816020349,;qq:1914465376)
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常亮領(lǐng)導(dǎo)力:什么是領(lǐng)導(dǎo)技能,?又該學(xué)習(xí)什么?
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-10-23 21:45
什么是 領(lǐng)導(dǎo)技能 ,?它包含哪些具體課程,? 領(lǐng)導(dǎo)技能 的理解目前中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)界亦十分混亂,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容的界定多如牛毛,。遍覽百度和谷歌的搜索,,亦不見(jiàn)給領(lǐng)導(dǎo)技能下定義或進(jìn)行內(nèi)涵規(guī)范的詞條。 傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型 領(lǐng)導(dǎo)力 講師們?nèi)菀讓㈩I(lǐng)導(dǎo)力陷入高調(diào),、模糊,、不可把握的境地。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力是可以落地把握和進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的,。除了領(lǐng)導(dǎo)品格必須經(jīng)由先天的奠基和后天長(zhǎng)期修煉外,,許多領(lǐng)導(dǎo)技能后天可為,。 那么到底什么是領(lǐng)導(dǎo)技能?它包含哪些具體課程,? 我們主張把領(lǐng)導(dǎo)技能看做是一個(gè)與管理技能,、專業(yè)技能相對(duì)應(yīng)的概念。 專業(yè)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中某一具體的業(yè)務(wù)規(guī)范,,企業(yè)管理中的專業(yè)技能指對(duì)某一具體范疇的業(yè)務(wù)規(guī)范的駕御和把握能力,。如市場(chǎng)、銷售,、財(cái)務(wù),、人力資源、研發(fā),、生產(chǎn)等,。 管理指對(duì)事進(jìn)行計(jì)劃、組織,、檢查,、控制的過(guò)程,管理主要對(duì)事,,指對(duì)事物進(jìn)行管理,。 領(lǐng)導(dǎo)是指對(duì)員工進(jìn)行方向指引、動(dòng)機(jī)激發(fā),、能力培養(yǎng),、文化凝聚的過(guò)程,領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)人,,指對(duì)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),。從概念上講,領(lǐng)導(dǎo)指確定一個(gè)明確的方向,,凝聚團(tuán)隊(duì)朝此方向前進(jìn),,培養(yǎng)其相應(yīng)能力,并激勵(lì)和鼓舞他們,。 從功能上講,,領(lǐng)導(dǎo)主要有四大功能:方向指引、動(dòng)機(jī)擊發(fā),、能力培養(yǎng),、文化凝聚。領(lǐng)導(dǎo)技能指為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能,,領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本技巧和能力,。 圍繞這四大功能展開(kāi)學(xué)習(xí)的課程都屬于領(lǐng)導(dǎo)技能課程,。領(lǐng)導(dǎo)的四大功能相應(yīng)技能課程可分析如下: 方向指引: 戰(zhàn)略管理,、職業(yè)素質(zhì)蛻變管理、變革領(lǐng)導(dǎo); 動(dòng)機(jī)激發(fā): 激勵(lì)管理,、雙贏溝通,、職業(yè)規(guī)劃; 能力培養(yǎng): 部屬培養(yǎng),、授權(quán)管理,、情商管理、壓力管理,、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新,; 文化凝聚: 企業(yè)文化的構(gòu)建、企業(yè)文化的落地,、員工關(guān)系管理,、基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)。 所以,,要想成為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,,至少必須把握以上諸項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能。 ps: 領(lǐng)導(dǎo)力 是可以后天習(xí)得的,,關(guān)鍵是要能夠得到正確的指導(dǎo),,并精深練習(xí)哦~ 作者:常亮 以三十年磨一劍的精神,專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā),。 本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高,、中、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家,。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè),,學(xué)員達(dá)10萬(wàn)以上。 本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層,、中層、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,,并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理、 管理溝通,、員工職業(yè)化,、執(zhí)行力、 團(tuán)隊(duì)鍛造,、 人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等 方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家,。 本文為領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師原創(chuàng),轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,,謝謝,!約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系助理:佳佳(MT:13816020349,;qq:1914465376)
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領(lǐng)導(dǎo)力專家——常亮個(gè)人簡(jiǎn)介
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-10-22 23:44
領(lǐng)導(dǎo)力專家——常亮個(gè)人簡(jiǎn)介
一、個(gè)人履歷(含教育,、工作,、咨詢培訓(xùn)背景) 常亮,本土頂尖的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練專家,。 管理溝通專家,、員工職業(yè)化專家、 人才培養(yǎng)專家,、連鎖運(yùn)營(yíng)與管理專家,、 總裁教練 。 學(xué)術(shù)上系中國(guó)最偉大的語(yǔ)言學(xué)家王力教授的學(xué)脈,,精業(yè)專注,、踏實(shí)謙遜、沉穩(wěn)低調(diào),、羞于包裝,,唾棄夸飾。生命體驗(yàn)跌宕震撼,,飽經(jīng)創(chuàng)業(yè)與生活磨礪,,能量巨大,大器晚成,。為美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員,,文學(xué)碩士。在北京大學(xué)人力資源研究生班,,在摩托羅拉大學(xué),、清華大學(xué)、上海交通大學(xué),、南京大學(xué)均有系統(tǒng)高管研修經(jīng)歷,。 25年世界500強(qiáng)和中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)等生命體驗(yàn)。18年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),,15年管理培訓(xùn)與咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn),。職場(chǎng)經(jīng)歷了年?duì)I收萬(wàn)億、千億,、百億,、數(shù)十億級(jí)企業(yè)。 曾任職于廣州保稅局,、國(guó)泰金融控股團(tuán)隊(duì)(華人第一家世界500強(qiáng)企業(yè)),、深圳天音控股(深圳12強(qiáng),全球通訊業(yè)頂尖通路企業(yè)),、廣東新太集團(tuán)(時(shí)中國(guó)民營(yíng)25強(qiáng),,廣州最優(yōu)秀的IT企業(yè)),、財(cái)富管理咨詢及中國(guó)著名通訊連鎖企業(yè)(中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)),美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG-AIA,,全球20強(qiáng)企業(yè))等。 常亮老師最豐富的經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)實(shí)戰(zhàn),、課程講授和管理咨詢,。 一、啟蒙構(gòu)建本土通訊業(yè)最早的人才培養(yǎng)體系: 在百億級(jí)企業(yè)深圳天音等公司經(jīng)歷在洞悉企業(yè)如何從草根到成為世界手機(jī)分銷冠軍,,啟蒙構(gòu)建本土通訊業(yè)最早的人才培養(yǎng)體系,,推動(dòng)公司會(huì)務(wù)管理至?xí)r本土企業(yè)前列;策略經(jīng)理,、戰(zhàn)略督導(dǎo)等最重要經(jīng)歷在進(jìn)入公司ARS市場(chǎng)戰(zhàn)略核心成員,,支持公司建立全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);分總,、大區(qū)銷售總監(jiān)在進(jìn)一步體驗(yàn)和成長(zhǎng)分銷團(tuán)隊(duì)之優(yōu)秀管理能力,。連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)副總(負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng))等經(jīng)歷在洞悉連鎖運(yùn)營(yíng)的本質(zhì),率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將通訊連鎖管理與業(yè)績(jī)帶入當(dāng)時(shí)本土前列,。 二,、中國(guó)大陸唯一連續(xù)六年服務(wù)制造名企豐田汽車(chē)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練專家: 由于豐田這樣世界級(jí)的制造名企本身有強(qiáng)大的內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng),一般不會(huì)聘請(qǐng)外部專家也不相信中國(guó)專家有實(shí)力服務(wù)好豐田,,常亮老師是中國(guó)大陸唯一連續(xù)六年服務(wù)豐田全球模范工廠高中基層以及一線的領(lǐng)導(dǎo)力專家,。在服務(wù)豐田全球模范工廠的六年間,受訓(xùn)學(xué)員涵蓋豐田全球模范工廠幾乎所有部門(mén)的基,、中,、高層數(shù)千人,在強(qiáng)大的壓力下,,常亮老師進(jìn)行了艱苦卓絕的課程研發(fā)和努力,,是本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家、高層,、中層,、基層、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,,并能助力在團(tuán)隊(duì)鍛造,、領(lǐng)導(dǎo)力和管理方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的專家。持續(xù)時(shí)間和深度為全球華人專家之最,,培訓(xùn)咨詢服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車(chē)全球之最,! 三、走進(jìn)350多家中小民企,、200多家世界及中國(guó)名企: 常亮老師企業(yè)培訓(xùn)可謂身經(jīng)千戰(zhàn),。從世界著名的豐田汽車(chē),、殼牌石油、海力士,、德國(guó)大陸汽車(chē)電子,、三洋電器、NEC,、本田汽車(chē),、摩托羅拉、西門(mén)子等,,到中國(guó)的華為,、蘇寧、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)電信,、中國(guó)聯(lián)通、金地地產(chǎn),、綠城地產(chǎn)以及中國(guó)大量民營(yíng)企業(yè)等近600家以上,。公開(kāi)課足跡遍布華北、華東,、華南,、西南各省會(huì)城市,學(xué)員遍及5000家以上企業(yè),,累計(jì)學(xué)員近10萬(wàn)人,。為華為、豐田,、三洋,、美的等均做過(guò)單場(chǎng)500人以上精彩授課。為目前中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)罕見(jiàn)的大公司每100場(chǎng)培訓(xùn)平均評(píng)分在90分以上的杰出管理培訓(xùn)專家,。個(gè)人創(chuàng)造和推動(dòng)培訓(xùn)業(yè)績(jī)能力可達(dá)8-9位數(shù)以上,,市場(chǎng)戰(zhàn)力可觸碰和挑戰(zhàn)行業(yè)科學(xué)管理類領(lǐng)導(dǎo)力專家3甲地位。 四,、國(guó)內(nèi)百家以上優(yōu)秀機(jī)構(gòu)特約管理培訓(xùn)專家,、政府高校特約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家: 國(guó)務(wù)院人力資源與社會(huì)保障部人才交流中心、泛太平洋管理研究中心,、商戰(zhàn)名家,、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng),、中華講師網(wǎng),、中國(guó)企管網(wǎng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、北大縱橫等百家國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)公司特約培訓(xùn)專家,。四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家,、客座教授;國(guó)資委人才中心,、廣州市政府培訓(xùn)中心,、杭州干部培訓(xùn)中心等特約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。清華大學(xué),、北京大學(xué),、上海交大、浙大,、中國(guó)人大、西南交大,、西南財(cái)大總裁班特約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,。 二、單品課程與核心服務(wù)簡(jiǎn)介 常亮老師不同于一般的專家,,是本土罕見(jiàn)的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層、中層,、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,并能助力在團(tuán)隊(duì)鍛造,、領(lǐng)導(dǎo)力和管理方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的專家,。 以下為核心課程圖解: 其他服務(wù): 1、企業(yè)老板私人決策顧問(wèn),,領(lǐng)導(dǎo)力教練 2,、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn),指導(dǎo)專家 3,、企業(yè)人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)構(gòu)筑咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目 4,、企業(yè)戰(zhàn)略合作董事 5、企業(yè)常年領(lǐng)導(dǎo)力兼人才培養(yǎng)專家 三,、授課風(fēng)格 1,、根植于世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)和中國(guó)一流民企從小到大,從弱到強(qiáng)的管理實(shí)踐,,根植于各類優(yōu)秀企業(yè)訓(xùn)練有素文化和優(yōu)秀經(jīng)理人人才培養(yǎng)實(shí)踐,,根植于學(xué)習(xí)型組織和王者之師的鍛造理念。格局寬廣,、視野大氣,,窮根究底、實(shí)操落地,,演繹生動(dòng),、答疑精辟,,點(diǎn)面結(jié)合、案例經(jīng)典,,解決問(wèn)題,、重視系統(tǒng),以練習(xí)鞏固成果,,用機(jī)制強(qiáng)化行為,。 2、常亮老師深切理解中國(guó)企業(yè)各發(fā)展階段的特色,、各層次學(xué)員的特色和需求,。學(xué)識(shí)淵博、生命體驗(yàn)豐富深刻,,授課充滿語(yǔ)音純正之美,、語(yǔ)言的力量與幽默之美、課程的邏輯與系統(tǒng)之美,、內(nèi)容的生動(dòng)趣味之美,、案例的穿透力與震撼之美,由于能直面問(wèn)題的本源,,能承受廣大企業(yè)家和經(jīng)理人的各類開(kāi)放式提問(wèn),,答疑精辟,深受學(xué)員認(rèn)同,,即便大量國(guó)企的老資格領(lǐng)導(dǎo)者和員工都普遍能感受強(qiáng)烈震撼和心靈的洗禮,。 四、專家不可替代的價(jià)值 1,、本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高,、中、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家 2,、本土領(lǐng)導(dǎo)力課程體系研發(fā)最深入,、最系統(tǒng)、最生動(dòng),、最落地的專家(四維度綜合,,沒(méi)有之一) 3、本土企業(yè)實(shí)力復(fù)訓(xùn)率可以步入中國(guó)同業(yè)前列,,是本土課程氛圍最好的專家之一 4,、在經(jīng)理人、員工與企業(yè)共命運(yùn)的團(tuán)隊(duì)文化凝聚及價(jià)值觀整合方面幾無(wú)替代者 5,、中國(guó)本土最杰出的店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理技能培訓(xùn)專家(多維度綜合,,沒(méi)有之一) 6、中國(guó)本土最杰出的系長(zhǎng)、科長(zhǎng),、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理技能培訓(xùn)專家(多維度綜合,,沒(méi)有之一。畢竟店長(zhǎng)與班組長(zhǎng)培訓(xùn)不大可能請(qǐng)余世維博士主講吧,,那很貴喔,,) 7、員工素質(zhì)五維模型,、員工精神五維模型創(chuàng)立者,;企業(yè)溝通障礙五維模型、企業(yè)文化構(gòu)建落地五維模型創(chuàng)立者,;經(jīng)理人職業(yè)生涯蛻變使命能力模型創(chuàng)立者 8,、在支持職業(yè)化、執(zhí)行力,、訓(xùn)練有素,、領(lǐng)導(dǎo)力、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面,,具有本土罕有替代者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,有完全的能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣,、豐田,、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),為您企業(yè)訓(xùn)練鍛造行業(yè)冠軍級(jí)別的中高層管理團(tuán)隊(duì)甚至世界級(jí)水平的員工團(tuán)隊(duì),。 五,、重要服務(wù)客戶與機(jī)構(gòu) 廣汽集團(tuán)、一汽集團(tuán),、廣汽豐田,、一汽磨具;廣汽本田,、殼牌石油,、菲亞特克萊斯勒、廣汽日產(chǎn),、蒂森克虜伯,、海力士、德國(guó)大陸電子,、華為公司,、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信,、中國(guó)聯(lián)通,、摩托羅拉(中國(guó))、西門(mén)子(中國(guó))、平安保險(xiǎn),、美國(guó)友邦,、上海電氣集團(tuán)、上海氣渦輪機(jī)廠,、綠城集團(tuán),、綠地集團(tuán)、金科地產(chǎn),、金地集團(tuán),、華潤(rùn)置業(yè)、華隆置業(yè),、中原地產(chǎn),、中國(guó)石油、燕京啤酒,、英博啤酒,、韓泰輪胎、鄧祿普輪胎,、住友商社,、中國(guó)南車(chē)、美的集團(tuán),、格力空調(diào),、萬(wàn)寶路、深圳天音,、深圳愛(ài)施德,、拉芳集團(tuán)、廣東煙草,、山東煙草,、貴州煙草、江西煙草,、四川煙草,、上海重工、無(wú)錫地鐵,、上海機(jī)場(chǎng),、中國(guó)交通銀行、中國(guó)工商銀行,、廣州櫻泰,、四川省千人計(jì)劃聯(lián)誼會(huì)…… 清華大學(xué)、北京大學(xué),、浙江大學(xué),、上海交通大學(xué),、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué),、中國(guó)人民大學(xué),、四川弘道管理學(xué)院、四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心,、杭州干部培訓(xùn)中心,、國(guó)資委人才中心、廣州市政府培訓(xùn)中心,、商戰(zhàn)名家,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院……. 六、部分客戶評(píng)價(jià) 廣汽豐田副總裁高景深(四次親自到上海與常亮老師交流合作等事宜): “大家都很震撼,,沖擊非常大,。我給培訓(xùn)打99分。常亮老師的課程除了非常精彩,,模型非常先進(jìn)落地,,可以申請(qǐng)國(guó)家專利�,!� (廣汽豐田是全中國(guó)汽車(chē)品質(zhì)管理最佳和人均績(jī)效最佳的企業(yè)) 世界500強(qiáng) 正大集團(tuán)卜蜂蓮花 廣東運(yùn)營(yíng)中心 余副總裁 尊敬的常老師:非常感謝您幫我們上的這節(jié)課,,您是用“心”在講,我們可以用心感受到,,全體員工反映熱烈,,很多員工反映是他們?nèi)松匾囊徽n。您七個(gè)小時(shí)的激情演講,,為的是客戶滿意,,這正是“服務(wù)精神”的完美體現(xiàn),,是職業(yè)化經(jīng)理人品德的體現(xiàn),,是言傳同時(shí)是身教,我代表公司謝謝您,。 成都尚姿蝶連鎖有限公司CEO 劉曉東總經(jīng)理 我公司計(jì)劃在女性飾品這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)成長(zhǎng)為世界級(jí)的品牌,,常亮老師是我公司穩(wěn)健成長(zhǎng)最大的智慧源泉。將確保我公司復(fù)制卓越連鎖管理者,。 陳雄超 英博雪津啤酒南昌公司 常務(wù)副總(全球第一啤酒集團(tuán)子公司) 太精彩了,,常亮老師的課程精彩大氣,很有大家風(fēng)范,!兩天的時(shí)間太短,,我們準(zhǔn)備將每一項(xiàng)管理技能作成細(xì)課,請(qǐng)常老師繼續(xù)給我們分享,! (該公司總部數(shù)十次引進(jìn)常老師的課程,,邀請(qǐng)常老師授課達(dá)到38天以上,,培訓(xùn)平均分曾達(dá)到97分) 德國(guó)大陸電子(世界500強(qiáng) )精益生產(chǎn)王經(jīng)理 企業(yè)文化在中國(guó)企業(yè)落地真的很難。公司請(qǐng)到這么優(yōu)秀的培訓(xùn)專家來(lái)授課,,人力資源部為什么不早點(diǎn)通知我們呢,? 李偉 深圳愛(ài)施德公司人力資源總監(jiān) 從未見(jiàn)過(guò)一個(gè)月巡回培訓(xùn)下來(lái),直線拉動(dòng)業(yè)績(jī)上升 30% 的,。常亮老師做到了,。 盧女士 同濟(jì)大學(xué)亞同環(huán)保科技有限公司副總經(jīng)理 常亮老師的人才培養(yǎng)以及管理與領(lǐng)導(dǎo)技能課程精彩實(shí)用,,真是太精彩了,。我為公司能請(qǐng)到常老師這么優(yōu)秀的管理專家而驕傲和自豪! 方先生 中國(guó)聯(lián)通安徽某分公司副總經(jīng)理 非常震撼!你看他們的掌聲,,你看他們的投入,,那就是認(rèn)同!我在黨校教書(shū)8年,,又在中國(guó)聯(lián)通工作十余年,,培訓(xùn)參加了太多場(chǎng),被“忽悠”了無(wú)數(shù)次,,對(duì)企業(yè)培訓(xùn)幾乎不抱信心,。但今天,和年輕的經(jīng)理們相比,,吳總和我震撼是最大的,,收獲是最大的,我至少給這三天的培訓(xùn)打95分,。 張董事長(zhǎng) 江蘇三友集團(tuán)股份有限公司(上市公司,,對(duì)歐美、日本服裝出口) 縱橫大氣,、揮灑自如的激情授課,,展現(xiàn)了萬(wàn)水千山立體交叉的磅礴運(yùn)思。常亮老師生動(dòng)落地且極富感染的演繹,,啟迪了心靈,,極具震撼性和穿透力,使聽(tīng)課的每一位員工為之傾倒,。培訓(xùn)后的這幾天,公司整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神大大增強(qiáng),,學(xué)習(xí)氣氛不斷濃厚,正在筑就一支“團(tuán)結(jié)一心的學(xué)習(xí)型”企業(yè)團(tuán)隊(duì),。非常棒,! 劉先生 廣州君成人力資源管理公司分公司總經(jīng)理 認(rèn)真聆聽(tīng)了您的課程,十分佩服您思想的高度,,邏輯的縝密?chē)?yán)謹(jǐn),,內(nèi)容的系統(tǒng)詳實(shí),!您是我認(rèn)識(shí)的最有高度和最負(fù)責(zé)任的老師!真希望能夠有機(jī)會(huì)多聆聽(tīng)您的講座,,傾聽(tīng)您的教誨,! 本文為領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師原創(chuàng),轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,,謝謝,!約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系助理:佳佳(MT:13816020349;qq:1914465376)
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常亮:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才不能聽(tīng)天由命
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-8-30 09:24
常亮拉姆?查蘭《高管路徑》讀書(shū)筆記之五 文/ 常亮 許多公司確實(shí)在培養(yǎng)有潛力的高層領(lǐng)導(dǎo)人才,,但很多時(shí)候都不系統(tǒng),,有時(shí)只是特事特辦而已。比如,,某位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)人慧眼識(shí)珠,,看中了某位資歷尚淺,但極具領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的好苗子,,于是給予他特別的關(guān)照,、歷練的機(jī)會(huì),指導(dǎo)他成長(zhǎng),,幫助他成功,。這樣的例子,偶然性很強(qiáng),,卻恰恰說(shuō)明,,領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎樣培養(yǎng)。 公司必須盡早識(shí)別具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才,。積極培養(yǎng)他們,,從而建立起能夠在未來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的后備人才庫(kù)。公司應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì),,讓這些最具成功潛質(zhì)的人才盡早嶄露頭角,。 通過(guò)適合其特長(zhǎng)及符合其成長(zhǎng)需要的各種挑戰(zhàn)來(lái)歷練他們,并對(duì)他們破格提拔,。與此同時(shí),,公司必須密切關(guān)注他們成長(zhǎng),�,?纯茨男﹥�(yōu)點(diǎn)得到印證,哪些缺點(diǎn)有所顯現(xiàn),。公司應(yīng)該安排精通業(yè)務(wù)的資深高層領(lǐng)導(dǎo)與他們密切工作,,指導(dǎo)他們成長(zhǎng)。這些指導(dǎo),,不應(yīng)該只局限于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,,應(yīng)該涉及到領(lǐng)導(dǎo)能力的方方面面,。尤其是業(yè)務(wù)管理以及為人之道。 可以想象,,如果所有潛質(zhì)優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)人才都能得到這種量身定制的培養(yǎng),,那么公司培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的成果將是多么豐碩,影響將是多么深遠(yuǎn),。 擺脫了令人窒息的官僚體制,,這些有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才就能不受束縛,快速成長(zhǎng),。這些領(lǐng)導(dǎo)者將積極推動(dòng)公司變革,,把握新的機(jī)會(huì),激發(fā)公司的競(jìng)爭(zhēng)本能,,徹底改變公司的面貌,。有了這樣充足的人才儲(chǔ)備,公司就做好了準(zhǔn)備,,能更好的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,。 當(dāng)然,人的潛能各有極限,,有可能達(dá)不到首席執(zhí)行官的要求,。但是,這樣培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)可以保證讓各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者都各顯其能,、各盡所長(zhǎng),。 就算花再多的錢(qián),現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)人才選拔程序及培訓(xùn)方法也無(wú)法滿足對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人才的迫切需求,,因?yàn)檫@些方式根植于嚴(yán)重錯(cuò)誤的理念,,沒(méi)有真正理解什么是領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何培養(yǎng)。 這些錯(cuò)誤理念及缺陷包括以下幾個(gè)方面,。 1,、沒(méi)有意識(shí)到公司中只有少部分人真正具有領(lǐng)導(dǎo)大公司的潛質(zhì)。公司必須近早識(shí)別這些人的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),,對(duì)他們特殊培養(yǎng),、破格提拔,讓他們的成長(zhǎng)不受按部就班的常規(guī)晉升之嚴(yán)格限制,。 2,、沒(méi)能讓現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到,識(shí)別及培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才也是自己的重要職責(zé),。他們既不知道如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,,也不會(huì)因?yàn)樵谌瞬排囵B(yǎng)方面的努力得到任何獎(jiǎng)勵(lì)。絕大多數(shù)公司只用財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)考核他們,,并不關(guān)心他們能否有能力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,。 3,、讓基層主管負(fù)責(zé)盡早識(shí)別及培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才,而這些基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此并不擅長(zhǎng),。 4,、以敷衍了事的、走過(guò)場(chǎng)式的“績(jī)效考核:作為指導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才,、規(guī)劃他們職業(yè)發(fā)展的主要機(jī)制,。 5、對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)人才寄予同樣的期望,,讓他們接受同樣的輪崗鍛煉,,而不是根據(jù)他們各自的才能及成長(zhǎng)需要,量身定制培訓(xùn)方案,。 6,、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能的資源分配過(guò)渡分散,而不是聚焦到少部分真正有潛質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)象身上,,只能寄希望于優(yōu)秀者自己暫露頭角,。 7、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才時(shí),,只重書(shū)本知識(shí),,不重實(shí)踐鍛煉,缺乏在業(yè)務(wù)實(shí)踐中處理各種挑戰(zhàn)的錘煉,。 常亮 介紹: 陸家嘴領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 聯(lián)合創(chuàng)始人,,上海 君然智學(xué)島 首席專家,上海外灘游艇會(huì)滬商領(lǐng)袖講壇CEO/首席專家,。 中國(guó)本土 領(lǐng)導(dǎo)力 ,、職業(yè)化、人才復(fù)制與培養(yǎng)課程研發(fā)最系統(tǒng),、最深刻,、最落地、最生動(dòng),、最艱苦卓絕的專家(沒(méi)有之一),。 豐田全球模范工廠中國(guó)本土唯一中高基層以及一線 領(lǐng)導(dǎo)力 訓(xùn)練專家。 北京大學(xué),、清華大學(xué),、上海交通大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué),、西南財(cái)經(jīng)大學(xué),、西南交通大學(xué)特約 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 。四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席 領(lǐng)導(dǎo)力專家 ,。 演說(shuō)家的激情與風(fēng)范,,企業(yè)家的格局與氣度,軍人的執(zhí)著與堅(jiān)毅,,學(xué)者的博學(xué)與才華,。 被譽(yù)為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的專家,可以真正將執(zhí)行力,、職業(yè)化,、卓越溝通、領(lǐng)導(dǎo)力,、教導(dǎo)型組織,、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專家”�,!奥�(tīng)一次常亮老師的課程將終身不會(huì)忘記”,。“提前幾年聽(tīng)常老師課,,命運(yùn)肯定完全不一樣”,。“一生深遠(yuǎn)的影響,,改變幾代人的命運(yùn)”,。“企業(yè)內(nèi)部溝通的改善立桿見(jiàn)影”,�,!皟砂偃f(wàn)學(xué)費(fèi)交下去,我腦袋越聽(tīng)越渾沌,。常亮老師的課程讓我清晰了老板學(xué)習(xí)的方向”,。(如此評(píng)語(yǔ)數(shù)以千計(jì))
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常亮:領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)如何才能真正落地
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-8-27 22:30
常亮觀點(diǎn): 絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難以落地,這是本土跨國(guó)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)主流的意見(jiàn)與共識(shí),。 領(lǐng)導(dǎo)力大師伯恩斯指出: “ 領(lǐng)導(dǎo)是地球上見(jiàn)得最多卻對(duì)之認(rèn)識(shí)最少的現(xiàn)象之一,。 ” 《哈佛商業(yè)評(píng)論》全球 200 位管理大師排行榜第二位的詹姆斯 · 馬奇: “ 領(lǐng)導(dǎo)力是這樣一個(gè)主題:讀者為其意義所吸引,作者為其曖昧所困惑,,以此為主題的大多數(shù)著述,,都缺乏深入的了解。 ” 這也是 21 世紀(jì),,領(lǐng)導(dǎo)力在西方尤其美國(guó)成為顯學(xué)以后,,中國(guó)企業(yè)和社會(huì)絕大部分領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難以落地或者根本就可不能落地的重要原因。很多專家,、講師搞了一輩子領(lǐng)導(dǎo)力,,但其實(shí)并沒(méi)有理解領(lǐng)導(dǎo)力的真諦和本質(zhì)。大量的學(xué)習(xí)者和研究者還停留在 “ 領(lǐng)導(dǎo)力是影響力,領(lǐng)導(dǎo)者一定要有追隨者 ” 這類淺表層面并洋洋自得,。 我們認(rèn)為: 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)系統(tǒng)的概念,,真正的領(lǐng)導(dǎo)力源于一組系統(tǒng)的力量。 除了最基本的一線領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì),、培訓(xùn),、授權(quán)、聚人等關(guān)鍵知識(shí)和系統(tǒng)性關(guān)鍵能力外,,對(duì)于結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人尤其整合型高層管理者,,戰(zhàn)略管理、贏利模式,、決策管理,、變革領(lǐng)導(dǎo)、選人與用人,、股權(quán)激勵(lì),、管理激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì),、人才的復(fù)制和培養(yǎng),、情商管理、領(lǐng)導(dǎo)溝通,、情境領(lǐng)導(dǎo),、以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化的構(gòu)建與落地,、輪崗培養(yǎng),、商業(yè)倫理與企業(yè)家精神等等,都是非常關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力技能,。這些,,在我們的關(guān)鍵課程中有系統(tǒng)的梳理和高屋建瓴的概括。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要落地,,首先必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及其關(guān)鍵知識(shí)體系建立系統(tǒng)性的認(rèn)知,。以中國(guó)本土目前的現(xiàn)狀來(lái)看,無(wú)論是專業(yè)的商學(xué)院還是一線的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解和穿越,,遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到支持企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)有的高度�,;蛘吆芏嗝菜茩�(quán)威的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)和商學(xué)院,,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)性認(rèn)知和培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)都停留在非常淺表的層面(最高也就停留在大學(xué)生設(shè)計(jì)博士生培養(yǎng)方案的水平)。 企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型與升級(jí)的決定性力量就是領(lǐng)導(dǎo)力,,企業(yè)執(zhí)行力,、職業(yè)化、卓越溝通、員工訓(xùn)練有素甚至基業(yè)長(zhǎng)青的決定性力量也是領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)力決定國(guó)民的基本素養(yǎng),,決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位,決定國(guó)家民族的前途,。決定中華文明未來(lái)的高度,。企業(yè)家,、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的建立和提升沒(méi)有大家想象的難,,但也不會(huì)像大家理解的那么淺薄和容易。 破解思路: 我們認(rèn)為 10 多年本土絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)為何不可能落地的最主要原因在四點(diǎn): 1 關(guān)鍵概念無(wú)法厘清,;關(guān)鍵知識(shí)和關(guān)鍵技能無(wú)法厘清,。 無(wú)論是研究者、培訓(xùn)師,,領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵概念,、關(guān)鍵知識(shí)和關(guān)鍵技能對(duì)于他們的絕大多數(shù)都是一個(gè)頭暈的問(wèn)題。他們 中的很多人,,至今甚至很難給 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 和 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” 下一個(gè)靠譜的定義,。企業(yè)管理者以此頭暈也就順理成章了。 2 領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)部缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng),,領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)體系的建構(gòu)完全不具有系統(tǒng)性,。 碎片化的認(rèn)知和碎片化的知識(shí)技能結(jié)構(gòu),是不可能真正的產(chǎn)生聚焦的力量的,,也就不可能助力管理者實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的真正穿越,。 3 領(lǐng)導(dǎo)力講師的知識(shí)與技能不具有系統(tǒng)性。 由于領(lǐng)導(dǎo)力課題的挑戰(zhàn)性和高度,,經(jīng)驗(yàn)管理的領(lǐng)導(dǎo)力講師目前仍然是市場(chǎng)的主流,。只有跟隨本土少量有系統(tǒng)的杰出專家,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)其嚴(yán)謹(jǐn)生動(dòng)可落地的系統(tǒng),,才能迅速有效的建構(gòu)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵知識(shí)體系,。這是一個(gè)最重要的成長(zhǎng)捷徑,除此,,別無(wú)近道,。 4 企業(yè)自身缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)策略,沒(méi)有實(shí)施最有效的輪崗鍛煉,。 知識(shí)與技能學(xué)習(xí)的碎片化,,這是本土中小企業(yè)的常態(tài),也是優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人培養(yǎng)的死穴,。除此,,企業(yè)家經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力塑造最關(guān)鍵的地點(diǎn)在戰(zhàn)場(chǎng),在崗位鍛煉。企業(yè)內(nèi)部不能實(shí)施因人制宜的卓有成效的輪崗鍛煉,,也是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)很難落地的關(guān)鍵原因,。 再有,本土絕大部分領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)停留在經(jīng)驗(yàn)管理層面,,或者把重心放在陶冶性情和賞心悅耳方面,,比如 “ 總裁領(lǐng)導(dǎo)力 ” 、 “ 國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 ” ,、 “ 跟曹操學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 ” 這一類,。他們還沒(méi)有意識(shí)到,今天缺乏緊迫感,,明天可能面臨生與死的抉擇,。 經(jīng)驗(yàn)管理的領(lǐng)導(dǎo)力主要停留在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力、影響力,、追隨者,、決策力、判斷力,、遠(yuǎn)見(jiàn)等等似是而非的概念分析和生動(dòng)化的舉例等方面,。完全不能上升到領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵知識(shí)體系和關(guān)鍵技能的系統(tǒng)梳理和建構(gòu)。這是中國(guó)社會(huì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重趨緩,、中小企業(yè)深陷發(fā)展危機(jī)以及未來(lái) 10 年將陷入發(fā)展中國(guó)家陷阱的根本原因,。 我們認(rèn)為: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要落地要成功,我們的企業(yè)要鍛造和培養(yǎng)一支有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的管理團(tuán)隊(duì),,其培訓(xùn)必經(jīng)過(guò)三個(gè)階段:第一階段是厘清思路,,第二階段是治標(biāo)或重度治標(biāo),第三階段是治本,。 厘清思路的主要任務(wù)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建立和突破有一個(gè)系統(tǒng)權(quán)威的認(rèn)知和清晰的思考,。 對(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力的真諦和本質(zhì),關(guān)鍵概念的厘清與認(rèn)知,,個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)性修煉,,世界領(lǐng)導(dǎo)力大師對(duì)企業(yè)家、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力塑造與關(guān)鍵知識(shí)建構(gòu)方面的關(guān)鍵成果,,以及在中國(guó)社會(huì)后農(nóng)耕文化下中國(guó)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)向后工業(yè)文化的穿越,,領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的最大挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)與個(gè)人卓越領(lǐng)導(dǎo)力建立最根本的成長(zhǎng)與蛻變路徑等方面的關(guān)鍵問(wèn)題有理性清晰的認(rèn)知和突破,。 重度治標(biāo) 的重點(diǎn)在企業(yè)中高層經(jīng)理人鍛造卓越團(tuán)隊(duì),、維護(hù)企業(yè)優(yōu)良的日常運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)精神面貌我們必須建構(gòu)的關(guān)鍵知識(shí)和必須掌握的關(guān)鍵技能。 而所謂的治本最重要在系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),、教導(dǎo)型組織的建設(shè),、運(yùn)營(yíng)與管理系統(tǒng)的持續(xù)完善和優(yōu)化,、正確的戰(zhàn)略決策和卓越的決斷能力的培養(yǎng)。 這些問(wèn)題的解決,,跟隨杰出的領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)進(jìn)行長(zhǎng)期的系統(tǒng)性學(xué)習(xí),,建立卓有成效的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)是重中之重。 系統(tǒng)學(xué)習(xí)的重要性和緊急性 本土 20 多年來(lái)企業(yè)家經(jīng)理人的培養(yǎng)無(wú)以支撐中國(guó)企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型與升級(jí),。其最重要在其關(guān)鍵知識(shí)構(gòu)建和關(guān)鍵技能體系的培養(yǎng)不成功,。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方案由外行設(shè)計(jì)或憑自我感覺(jué)(類似初中、高生拿研究生的培養(yǎng)方案),,以及東一槍,、西一槍的學(xué)習(xí)而不是系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)是失敗的最重要的原因之一。 有條件的企業(yè),,經(jīng)理人跟隨本土最杰出的各領(lǐng)域?qū)<蚁到y(tǒng)性構(gòu)建關(guān)鍵知識(shí)體系是未來(lái)經(jīng)理人培養(yǎng)成功的最佳路徑,。 解決方案 您也可以從中選取重要課題 關(guān)于常亮: 陸家嘴領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人,,上海君然智學(xué)首席專家,,上海外灘游艇會(huì)滬商領(lǐng)袖講壇 CEO/ 首席專家。 被譽(yù)為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的專家,,可以真正將執(zhí)行力,、職業(yè)化、卓越溝通,、領(lǐng)導(dǎo)力,、教導(dǎo)型組織、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專家”,�,!奥�(tīng)一次常亮老師的課程將終身不會(huì)忘記”�,!疤崆皫啄曷�(tīng)常老師課,,命運(yùn)肯定完全不一樣”�,!耙簧钸h(yuǎn)的影響,,改變幾代人的命運(yùn)”�,!捌髽I(yè)內(nèi)部溝通的改善立桿見(jiàn)影”,。“兩百萬(wàn)學(xué)費(fèi)交下去,,我腦袋越聽(tīng)越渾沌,。常亮老師的課程讓我清晰了老板學(xué)習(xí)的方向”。(如此評(píng)語(yǔ)數(shù)以千計(jì)) 中國(guó)本土領(lǐng)導(dǎo)力,、職業(yè)化,、人才復(fù)制與培養(yǎng)課程研發(fā)最系統(tǒng),、最深刻、最落地,、最生動(dòng),、最艱苦卓絕的專家(沒(méi)有之一)。 豐田全球模范工廠中國(guó)本土唯一中高基層以及一線領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家,。 北京大學(xué),、清華大學(xué)、上海交通大學(xué),、中國(guó)人民大學(xué),、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)特約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,。四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家,。 演說(shuō)家的激情與風(fēng)范,企業(yè)家的格局與氣度,,軍人的執(zhí)著與堅(jiān)毅,,學(xué)者的博學(xué)與才華。 交流與聯(lián)系: 微信 :ljzchangliang 郵箱: [email protected] 工作聯(lián)系:王子雄 電話: 18616368836
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常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-8-18 20:57
拉姆•查蘭《高管路徑》讀書(shū)筆記之四
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性毋庸置疑,。它能創(chuàng)造并激發(fā)員工的能量,,為他們的行動(dòng)指明方向,促使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力創(chuàng)造卓越績(jī)效,。實(shí)際上,,領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一家公司未來(lái)的頭號(hào)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不同于財(cái)務(wù)指標(biāo),,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)歷史業(yè)績(jī),。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動(dòng)公司蒸蒸日上,而領(lǐng)導(dǎo)力水平低下會(huì)使公司江河日下,,甚至走向破產(chǎn)清算,。 盡管大家深知每個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)于公司的日常運(yùn)作和培養(yǎng)未來(lái)的首席執(zhí)行官有著重大的影響,許多公司也愿意投入大量的資源精心設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案,,但眾所周知,,接班人計(jì)劃和高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)方案的效果卻普遍不佳。世界知名的科爾尼咨詢公司對(duì)公司董事會(huì)成員進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明,,只有不到 1 / 4 的董事認(rèn)為該公司董事會(huì)在高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)和接班人規(guī)劃方面的工作卓有成效,。在銷售收入超過(guò) 5 億美元的公司中,大約一半的公司沒(méi)有明確的首席執(zhí)行官接班人計(jì)劃,,只有極少數(shù)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其所在公司高層領(lǐng)導(dǎo)接班人的培養(yǎng)流程滿意,。 首席執(zhí)行官的接班問(wèn)題源于高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)環(huán)節(jié)。因?yàn)檫@是誕生未來(lái)首席執(zhí)行官的搖籃,。有時(shí),,“空降兵”是解決公司根深蒂固問(wèn)提的最佳方法,。但更多的情況是,由于公司自身沒(méi)有培養(yǎng)出所需要的高層領(lǐng)導(dǎo),,向外尋找人才成為了唯一的解決方案,。當(dāng)“空降兵”不能有效理解公司業(yè)務(wù)及所在行業(yè),或是不能適應(yīng)公司文化,,并力圖改變公司文化的時(shí)候,,就會(huì)導(dǎo)致不必要的沖突。他們往往會(huì)引入新的管理團(tuán)隊(duì),,形成新的管理風(fēng)格,,從而打斷了公司管理的連續(xù)性和良好的發(fā)展勢(shì)頭,還會(huì)削弱員工的干凈,,使員工憂心忡忡,。等到董事會(huì)發(fā)現(xiàn)選錯(cuò)了人,或者發(fā)現(xiàn)公司走上了錯(cuò)誤的道路時(shí),,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已利用這個(gè)機(jī)會(huì)取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 從公司外部尋找首席執(zhí)行官不僅僅是冒險(xiǎn),而且越來(lái)越困難,,代價(jià)越來(lái)越高,。股東們對(duì)業(yè)績(jī)不佳的首席執(zhí)行官越來(lái)越?jīng)]有耐心,因此,,董事會(huì)越來(lái)越不能容忍平庸的業(yè)績(jī),于是解雇首席執(zhí)行官的速度越來(lái)越快,,重新尋找首席執(zhí)行官的公司也越來(lái)越多,。 在領(lǐng)導(dǎo)人才的爭(zhēng)奪中沒(méi)有贏家。弱勢(shì)公司獲得優(yōu)秀人才非常困難,,境況會(huì)越來(lái)越差,;善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的公司,也必須不斷的想方設(shè)法留住他們的優(yōu)秀人才,;高成長(zhǎng)公司必須努力培養(yǎng)和留住數(shù)量足夠的各方面優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才,,用來(lái)支撐公司的持續(xù)成長(zhǎng)。 領(lǐng)導(dǎo)人才的嚴(yán)重短缺,,是一個(gè)不容置疑的信號(hào),,這表明傳統(tǒng)的企業(yè)人才培養(yǎng)模式存在嚴(yán)重缺陷。首席執(zhí)行官,、人力資源負(fù)責(zé)人以及各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人方面做得不夠好,。他們似乎不明白領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)才能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位。依據(jù)錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn),,他們把主意力放在錯(cuò)誤的人選上面,。許多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到,,培養(yǎng)未來(lái)的高層領(lǐng)導(dǎo)也是其工作的重要組成部分。其實(shí),,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才尤其是提升他們應(yīng)對(duì)未來(lái)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境的能力,,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展是至關(guān)重要的。當(dāng)這些領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到這一點(diǎn),,往往為時(shí)已晚,。 在大多數(shù)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)和首席執(zhí)行官接班人規(guī)劃很不連貫,,缺乏嚴(yán)肅性和一致性,。他們?cè)u(píng)估領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的方法很馬虎,很官僚,。 很多人認(rèn)為商學(xué)院已經(jīng)培養(yǎng)出大量可以立即上手的領(lǐng)導(dǎo)人才,。他們聰明伶俐]才思敏捷]精通建模和數(shù)據(jù)分析,能夠依據(jù)數(shù)據(jù)資料做出分析判斷,。但是,,分析能力和表達(dá)能力只不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)方面,他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面的缺陷遲早會(huì)暴露出來(lái),。公司將因?yàn)闆](méi)有能夠識(shí)別和培養(yǎng)出真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才而付出沉重的代價(jià),。 其實(shí)這些錯(cuò)誤都是可以避免的。我們都知道,,各個(gè)公司完全可以把領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)好,,把高層領(lǐng)導(dǎo)及首席執(zhí)行官的接班人培養(yǎng)好。有些公司,,例如,,通用電氣、寶潔,、高露潔,、百事可樂(lè)、宣威涂料都是高層領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的最佳基地,,為其他公司輸送了大量的領(lǐng)導(dǎo)人才,。我們能夠從這些成功的案例中得到啟示,總結(jié)其基本原則和做法,,就能夠建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的新方法,,并運(yùn)用這種新方法培育公司迫切需要的領(lǐng)導(dǎo)人才,包括 21 世紀(jì)的首席執(zhí)行官,。 具有領(lǐng)導(dǎo)才華的首席執(zhí)行官能夠把一個(gè)雜亂無(wú)章的組織改造成卓有成效,、動(dòng)力十足的創(chuàng)新型成長(zhǎng)公司。 識(shí)別有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才,,充分發(fā)揮他們的才華,,對(duì)企業(yè)而言不僅是一筆好的投資,,更是一項(xiàng)應(yīng)盡的義務(wù)。一旦公司清楚了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力,,以及如何培養(yǎng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,,公司就一定能夠培養(yǎng)出所需要的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才。 我們現(xiàn)在唯一要做的,。就是打造領(lǐng)導(dǎo)人才庫(kù),。
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打破惡性循環(huán),開(kāi)啟成功之門(mén)
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-4-20 21:11
在今天的中國(guó),,談?wù)撈髽I(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要性并付諸實(shí)踐已經(jīng)成為一種趨勢(shì),。很多公司的人力資源管理理念中也寫(xiě)入了諸如“造X必先育人”;“人是我們最重要的資源”,;“賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)自己”這一類理念,。 人力資源管理 在規(guī)模或正規(guī)的企業(yè)中,,已經(jīng)引起了普遍的重視,。 但深入的研究和了解這些企業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工普遍缺乏卓有成效的執(zhí)行工作所需要的系統(tǒng)性的技能,,有些連執(zhí)行最基本的工作都很困難,。進(jìn)一步了解生產(chǎn)或銷售一線的管理者或職能部門(mén)的經(jīng)理人,你會(huì)發(fā)現(xiàn),,他們確實(shí)勤奮于工作甚至忠誠(chéng)于公司,。但事實(shí)上,他們?nèi)狈芾砉ぷ骱皖I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所必需的系統(tǒng)性的基本技能,。與此同時(shí),,經(jīng)理人員和領(lǐng)導(dǎo)者不具備培養(yǎng)和發(fā)展員工的系統(tǒng)性規(guī)劃能力和有效的執(zhí)行培養(yǎng)計(jì)劃的措施。他們甚至不具備基本的部屬培養(yǎng)技術(shù)的運(yùn)用和部屬培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)的能力,。很多公司只是把“精益”視為一個(gè)工具箱。他們并不知道精益生產(chǎn)方式的主要價(jià)值在于能夠經(jīng)由系統(tǒng)的方法和機(jī)制培養(yǎng)出能夠解決問(wèn)題,、實(shí)現(xiàn)改善的員工,。 盡管尤其在后工業(yè)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人是公司最重要的資產(chǎn)和資源,。而這種資源的價(jià)值,,是由其系統(tǒng)化的知識(shí)和技能決定的。但受深厚的后農(nóng)耕社會(huì)思想觀念和社會(huì)文化的影響,,“人是公司最重要的資產(chǎn)和資源”,,“以人為本”的理念,無(wú)非也就只是用來(lái)激勵(lì)下員工士氣,,或只是一個(gè)掛在墻上的口號(hào)而已,。 本質(zhì)上,,正是由于這些惡劣的、落后的人才培養(yǎng)意識(shí),,才導(dǎo)致了中國(guó)尤其中小企業(yè)普遍的困局:全球 產(chǎn)業(yè)鏈中低端卑微的位置,。 企業(yè)生命力薄弱,成本高漲,售價(jià)不漲,,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)員工流失率奇高,,招工困難,企業(yè)專業(yè)化程度低,,管理薄弱,,人才匱乏,融資困難,創(chuàng)新能力弱,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)洶涌而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與生存危機(jī),,大量中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的門(mén)口,。 打破中國(guó)中小企業(yè)短命的魔咒,打破永無(wú)止境的績(jī)效低劣的惡性循環(huán),,當(dāng)然應(yīng)該從人的招募與訓(xùn)練切入,。盡管后農(nóng)耕思維意識(shí)強(qiáng)烈的管理者和企業(yè)老板,他們總是認(rèn)為沒(méi)有時(shí)間或者是培訓(xùn)成本過(guò)高,。但問(wèn)題的關(guān)鍵絕非沒(méi)有時(shí)間或成本過(guò)高,,而是對(duì)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的價(jià)值認(rèn)知和系統(tǒng)思考。如果經(jīng)理人和企業(yè)老板更多一些戰(zhàn)略眼光,,更多一些系統(tǒng)思考,,更多一些高瞻遠(yuǎn)矚的價(jià)值判斷,他們會(huì)意識(shí)到,,毫不猶豫的起而行動(dòng),,才是救贖和改變的唯一選擇。 《豐田模式》作者杰弗瑞·萊克和大衛(wèi)·梅爾認(rèn)為:有三個(gè)因素最終會(huì)導(dǎo)致信息交流和學(xué)習(xí)不足,,要打破這種循環(huán),,就必須瞄準(zhǔn)三個(gè)因素: 定義關(guān)鍵知識(shí): 企業(yè)或部門(mén)欠缺定義工作關(guān)鍵知識(shí)的有效方法,不清楚哪些是完成工作的必要技能與知識(shí),,哪些又是個(gè)人偏好的技能與知識(shí),。有時(shí),管理者,、工程師和其他員工會(huì)用大量的時(shí)間去識(shí)別工作的關(guān)鍵技能與知識(shí),,但后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)人們會(huì)以截然不同的方式來(lái)執(zhí)行,許多人似乎都有自己獨(dú)特的工作方式,。 轉(zhuǎn)移關(guān)鍵知識(shí): 不論工作定義是否恰當(dāng),,接下來(lái)就是把關(guān)鍵知識(shí)傳授給其他人。在這一步是否擁有優(yōu)秀的“導(dǎo)師”和培訓(xùn)人員變得額外重要。 進(jìn)行后續(xù)追蹤: 前兩個(gè)缺點(diǎn)導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)培訓(xùn)成效沒(méi)有或只進(jìn)行了有限的后續(xù)跟蹤,。如果沒(méi)有恰當(dāng)?shù)亩x一項(xiàng)工作的關(guān)鍵知識(shí),,又如何判斷知識(shí)轉(zhuǎn)移工作的成效呢?如果沒(méi)有系統(tǒng)的,、定義周詳?shù)姆椒ㄒ源_保培訓(xùn)方法充分而恰當(dāng),,那么,培訓(xùn)效果將無(wú)法預(yù)測(cè),,而且會(huì)出現(xiàn)不一致的情況,,因此,無(wú)法精確測(cè)量,。 這三個(gè)要素的整體影響和累計(jì) 成品產(chǎn)出率 (rolledthroughputyield)的計(jì)算類似,,累積成品產(chǎn)出率是經(jīng)過(guò)一連串的步驟所得出的產(chǎn)出率,每一個(gè)步驟都會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量上的瑕疵,。假設(shè)上述每個(gè)因素的有效率為80%,,那么,經(jīng)歷這三個(gè)因素的影響后,,總效率就只有51%(0.8x0.8x0.8=0.51)(中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在這方面的效率應(yīng)該在此基礎(chǔ)上打?qū)φ郏�,。因此,要得出成效�?yōu)秀的培訓(xùn)流程,,這三個(gè)要素都必須修正,。假如使每項(xiàng)有效率提高到96%,總成效便能提高到90%,,這樣你的績(jī)效就能達(dá)到優(yōu)異的水準(zhǔn),。
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關(guān)于“忠誠(chéng)”的思考之一:?jiǎn)T工為什么要忠誠(chéng)
熱度 1 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-4-2 22:51
在員工職場(chǎng)成功必須具備的核心品格中,“ 忠誠(chéng) ”的位置是最高的,,處在所有核心品格的最高處,。忠誠(chéng)是職場(chǎng)最基本的道德,也是職場(chǎng)成功最核心的品格,。   在一項(xiàng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問(wèn)道“你認(rèn)為員工最重要的品格是什么”時(shí),,老板們幾乎無(wú)一例外的選擇“ 忠誠(chéng) ”。所以,,比爾蓋茨指出: 忠誠(chéng)是員工一切美德之首 ,。   世間所有成功偉大的組織,當(dāng)他們?cè)谶x擇其組織用人的價(jià)值觀的時(shí)候,,無(wú)不以忠誠(chéng)為核心品格。更有一些東方優(yōu)秀的企業(yè),,他們?cè)谥贫ńM織的核心價(jià)值觀的時(shí)候,,也將“忠誠(chéng)”納入其列。   比如一直以來(lái),索尼都有這樣一個(gè)招聘原則:“ 如果想進(jìn)入公司,,請(qǐng)拿出你的忠誠(chéng)來(lái) ,。”索尼能不能接納一個(gè)人進(jìn)入公司,,首先要看他是否忠誠(chéng),。   比如格力公司的 企業(yè)精神 :忠誠(chéng)、友善,、勤奮,、進(jìn)取。   “忠誠(chéng)”是世界上幾乎全部的軍隊(duì)都強(qiáng)調(diào)的核心價(jià)值觀,,因?yàn)闆](méi)有忠誠(chéng)就沒(méi)有軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。   美國(guó)空軍核心價(jià)值觀是:“正直、進(jìn)取,、忠誠(chéng),、堅(jiān)毅、無(wú)畏和奉獻(xiàn)精神”,;法國(guó)軍隊(duì)強(qiáng)調(diào)的核心價(jià)值觀是“紀(jì)律,、忠誠(chéng)、獻(xiàn)身“,;德國(guó)軍隊(duì)的核心價(jià)值觀是“榮譽(yù),、忠誠(chéng)、勇敢,、堅(jiān)韌,、團(tuán)隊(duì)精神、訓(xùn)練有素”,;中國(guó)軍隊(duì)的核心價(jià)值觀:使命,、忠誠(chéng)、紀(jì)律,、犧牲,。   那么什么是忠誠(chéng)?忠誠(chéng)為何如此重要,?企業(yè)如何讓員工忠誠(chéng),?員工應(yīng)該如何去忠誠(chéng)呢?   先看什么是“忠誠(chéng)”,。忠誠(chéng)為何重要,。   唐孔穎達(dá):“忠者,內(nèi)盡于心也,�,!毙掳孓o海:“忠,盡心竭力”,“誠(chéng),,真心實(shí)意”,。“誠(chéng),,中國(guó)古代的哲學(xué)術(shù)語(yǔ)與道德的行為規(guī)范,。《中庸》認(rèn)為,,‘誠(chéng)’這一精神實(shí)體起著化生萬(wàn)物的作用:誠(chéng)者,,物之終始,不誠(chéng)無(wú)物,�,!北彼沃芏仡U認(rèn)為“誠(chéng)”是至高無(wú)上的宇宙本體:“誠(chéng)者,圣人之本,。大哉乾元,,萬(wàn)物資始,誠(chéng)之源也,�,!�   簡(jiǎn)言之, “忠誠(chéng)”就是“盡心竭力,,真心誠(chéng)意,,一心一意,專注不二,�,!�   忠誠(chéng)重要的第一個(gè)原因,只有“忠”和“誠(chéng)”,,才能生發(fā)萬(wàn)物,,誠(chéng)為物之始終,不誠(chéng)則無(wú)事無(wú)物,,這是自然的法則,。   飛禽走獸、花草樹(shù)木,、風(fēng)雨山石,、河流湖泊、天地萬(wàn)物,、宇宙星空,,都是盡心竭力,誠(chéng)實(shí)的面對(duì)世界,,沒(méi)有虛妄,。   忠誠(chéng)重要的第二個(gè)原因,,忠誠(chéng)是信任的根本前提,也是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母厩疤�,。沒(méi)有忠誠(chéng),就不會(huì)有信任,;而沒(méi)有信任,,就不會(huì)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng);沒(méi)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng),,就不會(huì)有情誼,、機(jī)會(huì)和持續(xù)的高價(jià)值的利益。    首先,,忠誠(chéng)是信任的基石   看看曹操“堅(jiān)留關(guān)云長(zhǎng),,處決呂奉先”的故事。   呂布是三國(guó)時(shí)期驍勇善戰(zhàn)之第一猛將,。但他先殺掉了與自己一同起事,、情同手足的兄弟朋友,后來(lái)又為了爭(zhēng)奪貂蟬,,背信棄義,,親手殺了對(duì)自己有知遇之恩的義父——董卓。在眾叛親離后,,呂布最終落入曹操之手,。曹操本是愛(ài)才之人,但想到呂布以往的所作所為,,實(shí)在是毫無(wú)忠誠(chéng)可言,,即使能力再?gòu)?qiáng),留在身邊也是后患無(wú)窮,,于是痛下毒手,,讓其死于亂箭之下。   關(guān)羽也是三國(guó)時(shí)期的一員猛將,,本領(lǐng)雖不如呂布,,但其忠義之名流傳于世,為人們所尊敬,。當(dāng)關(guān)羽陷于曹營(yíng),,曹操看重關(guān)羽的忠義誠(chéng)信,對(duì)其熱情款待,、再三挽留,,但絲毫沒(méi)有動(dòng)搖關(guān)羽信守承諾、堅(jiān)守誠(chéng)信的意志,,他沒(méi)有背叛與兄長(zhǎng)劉備,、三弟張飛的桃園盟誓,,時(shí)刻想回到兄長(zhǎng)劉備的身邊。在華容道,,為了報(bào)恩,,放走了曹操。關(guān)羽的忠義不僅是對(duì)兄弟,,對(duì)敵人同樣如此,。   因?yàn)椴弧爸艺\(chéng)”,雖為三國(guó)第一猛將,,最終死于亂劍,。因?yàn)椤爸艺\(chéng)”,關(guān)羽深得劉備與曹操的賞識(shí)和信任,。世人感念關(guān)羽的“忠誠(chéng)”,,故大建關(guān)帝廟。    其次,,忠誠(chéng)是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母厩疤�,,是情誼、機(jī)會(huì),、利益的源泉,。   還記得前任麥當(dāng)勞CEO貝爾的故事嗎?   貝爾15歲時(shí)迫于生計(jì),,到麥當(dāng)勞求職,。他去麥當(dāng)勞澳大利亞一家門(mén)店,請(qǐng)求給他一份尋求工作,。當(dāng)時(shí)的貝爾營(yíng)養(yǎng)不良,,瘦骨嶙峋,臉上沒(méi)什么血色,,渾身土里土氣,。店長(zhǎng)看他這副模樣,委婉的拒絕了他,。   過(guò)了幾天,,貝爾又來(lái)了,言辭懇切,,即使沒(méi)有報(bào)酬也行,,只要能填飽肚子。見(jiàn)店長(zhǎng)沒(méi)有吭聲,,貝爾感到一點(diǎn)希望,,于是小聲說(shuō):“我看到您這里廁所的衛(wèi)生狀況似乎不太好,這樣會(huì)影響您的生意,。要不安排我掃廁所吧,。只要給我解決吃住就行,。”彼得·里奇答應(yīng)試工三月,。   雖說(shuō)掃廁所的活兒又臟又累,,貝爾卻干得踏踏實(shí)實(shí)。他常常是掃完廁所,,接著就擦地板,;地板干凈了,就去廚房做其他的幫活,。這一切被麥當(dāng)勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼里。沒(méi)多久,,里奇就說(shuō)服貝爾簽署了員工培訓(xùn)協(xié)議,,把貝爾引向正規(guī)職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,,里奇又把貝爾放在店內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉,。雖然只是鐘點(diǎn)工,但悟性出眾的貝爾不負(fù)里奇一片苦心,。經(jīng)過(guò)幾年鍛煉,,他全面掌握了麥當(dāng)勞的生產(chǎn)、服務(wù),、管理等一系列工作,。19歲那年,貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理,。   憑借這樣的忠誠(chéng)和踏實(shí)的努力,,貝爾贏得了認(rèn)同和機(jī)會(huì),終于在43歲時(shí),,成為麥當(dāng)勞全球的CEO,。    忠誠(chéng)重要的第三個(gè)原因,忠誠(chéng)是優(yōu)良組織關(guān)系的靈魂,,忠誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的品格基石,,沒(méi)有忠誠(chéng)便沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的靈魂。   日本豐田汽車(chē)通過(guò)注重員工內(nèi)心情感的培養(yǎng),、通過(guò)對(duì)員工的尊重,、通過(guò)為員工提供難得的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的踐行豐田的價(jià)值觀,,打造了忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,,成就了偉大汽車(chē)王國(guó)的夢(mèng)想。   沃爾瑪通過(guò)”尊重每一個(gè)人“的核心文化的打造,,通過(guò)營(yíng)造“家一般”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,,通過(guò)“善待員工和公平待遇”,,打造出忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,成就了世界500強(qiáng)第一的企業(yè)夢(mèng)想,。   再看看馬云阿里巴巴的忠誠(chéng)故事:   1999年3月,,馬云回到杭州創(chuàng)業(yè)�,;厝r(shí),,當(dāng)初從杭州跟到北京的6個(gè)人一個(gè)不少,加上其他人一共18個(gè)人,。當(dāng)時(shí)馬云只給他們3天時(shí)間考慮,,回去的條件是每月只有500元工資,在加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁,。而這些人在外經(jīng)貿(mào)部要名有名,,要利有利。與此同時(shí),,各大互聯(lián)網(wǎng)公司正好在招兵買(mǎi)馬,,但他們都跟著馬云回到了杭州,大家把各自口袋里的錢(qián)掏出來(lái),,湊了50萬(wàn)元,,開(kāi)始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。   當(dāng)時(shí),,他們沒(méi)有辦公室,,就在馬云家辦公,把自己封閉在房間里,,每天16~18個(gè)小時(shí)的埋頭苦干,。苦到盡頭了,,甜頭終于來(lái)了,。2007年11月6日,阿里巴巴在香港上市,。   阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí),,天下IT精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市,,這些人中的大部分沒(méi)有等到這一天,,他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了,或是在阿里巴巴大裁員時(shí)被裁掉了,。   馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團(tuán)隊(duì)中的骨干,,他們不是為了上市、為了股份而來(lái)的,他們是為了“做一家偉大的公司”的夢(mèng)想而至,。這18個(gè)人,,從做到總裁級(jí)的孫彤宇,到做到經(jīng)理的麻長(zhǎng)煒,,沒(méi)有一個(gè)人從阿里巴巴流失,。   可以說(shuō),是因?yàn)椤笆肆_漢”以及阿里巴巴團(tuán)隊(duì)中的骨干,,才有了阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó),。    忠誠(chéng)重要的第四個(gè)原因:忠誠(chéng)是回報(bào)最豐盛的投資   無(wú)論是對(duì)個(gè)人,還是組織,,忠誠(chéng)都是回報(bào)最豐盛的投資,。   關(guān)云長(zhǎng)以其忠誠(chéng),贏得了曹操和劉備的雙重信任,,并獲得世人永久的紀(jì)念和稱頌,;貝爾以其忠誠(chéng),贏得麥當(dāng)勞董事會(huì)的信任,,任命為全球麥當(dāng)勞CEO;馬云團(tuán)隊(duì)的核心員工因?yàn)橹艺\(chéng),終于贏得億萬(wàn)回報(bào),。   看一個(gè)李艾科卡忠誠(chéng)的故事:   福特汽車(chē)公司面臨重重危機(jī)之時(shí),,艾柯卡臨危受命擔(dān)任總經(jīng)理。他大刀闊斧進(jìn)行改革,,使福特汽車(chē)公司走出了危機(jī),。在困境情況下,艾柯卡說(shuō)過(guò)這樣一句話:“只要我在這里一天,,我就有義務(wù)忠誠(chéng)于我的企業(yè),,我就應(yīng)該為我的企業(yè)盡心竭力的工作�,!焙髞�(lái)由于老板小福特的錯(cuò)誤艾柯卡離開(kāi)了福特公司,,但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切。   “無(wú)論我在哪一家公司服務(wù),,忠誠(chéng)都是我的一大準(zhǔn)則,。我有義務(wù)忠誠(chéng)于我的企業(yè)和員工,到任何時(shí)候都是如此,�,!卑驴ㄟ@樣說(shuō)。   正因?yàn)槿绱�,,�?dāng)艾柯卡以總裁身份落難于危機(jī)深重的克萊斯勒的時(shí)候,,憑借他的忠誠(chéng)和人格魅力迎來(lái)了大量忠實(shí)的跟隨者。隨后的六年,,艾柯卡為克萊斯勒創(chuàng)造了24億美元的利潤(rùn),,比克萊斯勒前60年的利潤(rùn)總和還多,。   無(wú)怪乎美國(guó)總統(tǒng)老布什承認(rèn):唯有艾科卡是我總統(tǒng)競(jìng)選之路上最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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常亮:什么是精神,?人類的精神模型是什么,?
常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2015-3-31 22:20
作者: 常亮 一、“精神”釋義 根據(jù)新版辭海,,“ 精神 ”主要有五個(gè)方面的含義,,①與物質(zhì)相對(duì)。唯物主義常將其當(dāng)作“意識(shí)”的同義概念,。指人的內(nèi)心世界現(xiàn)象,。包括思維、意志,、情感等有意識(shí)的方面,,也包括其他心理活動(dòng)和無(wú)意識(shí)的方面。②猶神志,、心神,。如精神恍惚。③猶精力,、活力,。如振作精神;精神振奮,。④神采,、韻味。方岳《雪梅》詩(shī):“有梅無(wú)雪不精神”,。⑤內(nèi)容實(shí)質(zhì),。會(huì)議精神。 二,、“精神”的本質(zhì) 從哲學(xué)的角度分析,, 精乃萬(wàn)物之精華 !神乃萬(wàn)物之根本!在“民族精神”、“員工精神”,、“企業(yè)家精神”等概念中,,精神特指“人類成功卓越的思想基因、精華與根本,,是人類的思想意識(shí),、價(jià)值觀念、心理態(tài)度的精華,、核心,、根本及關(guān)鍵所在,它們是內(nèi)化為人的品格與習(xí)慣的思想元素、精華及根本”,。比如,目標(biāo)精神,、客戶精神、責(zé)任精神,、誠(chéng)信精神,、感恩精神、仁愛(ài)精神,、自律精神,、專注精神、服務(wù)精神等等,。 精神是人類的靈魂,,是思想意識(shí)的精華、根本和關(guān)鍵所在,;精神也是一個(gè)民族的靈魂,、思想意識(shí)的精華、根本和關(guān)鍵所在,。 三,、人類“精神”模型 為了將人的精神體系的構(gòu)建具備卓越的科學(xué)性、可操作性,,避免人類文化中使精神如散落的珍珠般若隱若現(xiàn),、不可琢磨并特別不可系統(tǒng)把握之狀況,我們特將人類生存與發(fā)展的精神體系之精華進(jìn)行了模塊細(xì)分,,以便教育、科研,、自我修煉以及員工訓(xùn)練時(shí),,可以操作落地,從而真正成功實(shí)現(xiàn)為人類或民族構(gòu)建卓越的精神體系的目標(biāo),。 1995年,,哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾•高曼(DanielGoleman)。發(fā)表了《EQ》(EmotionalIntelligence)一書(shū),,他認(rèn)為,,人們首先要認(rèn)識(shí)EQ(第一個(gè)使用“EQ”這個(gè)名詞的人是心理學(xué)家巴昂ReuvenBar-on)的重要性,改變過(guò)去之重IQ,認(rèn)為IQ就是高成就的傳統(tǒng)觀念,。他通過(guò)科學(xué)論證得出結(jié)論:“EQ是人類最重要的能力,。”人類的成就至多20%可歸諸于IQ,另外80%則要受其他影響(尤其是EQ),。 丹尼爾•高曼的EQ包含五個(gè)方面的內(nèi)涵: 1,、認(rèn)識(shí)自身的情緒 2、妥善管理自我情緒 3、自我激勵(lì) 4,、理解他人的情緒 5,、人際關(guān)系管理 人的情緒是人的精神活動(dòng)的產(chǎn)物,精神決定情緒,。參照高曼教授的研究成果,,認(rèn)為將人的精神歸為五大類更為科學(xué)。 1,、個(gè)人愿景精神:對(duì)應(yīng)自我激勵(lì),,目標(biāo)與愿景是人生最大的激勵(lì) 2、自我管理精神:對(duì)應(yīng)妥善管理情緒 3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神:對(duì)應(yīng)理解他人情緒,,理解他人是協(xié)作的起點(diǎn) 4、人際領(lǐng)導(dǎo)精神:對(duì)應(yīng)人際關(guān)系管理,,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就是卓越的人際關(guān)系管理者 5,、蛻變更新精神:對(duì)應(yīng)認(rèn)識(shí)自身情緒,認(rèn)識(shí)自我是蛻變更新的起點(diǎn),,蛻變更新是自我認(rèn)識(shí)的目的,。 以此,我們提煉了常亮“人類精神模型”: 常亮人類精神模型 類別 精神 影響 個(gè)人遠(yuǎn)景精神 感恩,、仁愛(ài),、責(zé)任、自強(qiáng),、目標(biāo),、客戶、誠(chéng)信,、樂(lè)觀 決定人生遠(yuǎn)景 自我管理精神 自律,、自信、專注,、務(wù)實(shí),、忠誠(chéng)、敬業(yè),、寬容,、服從 決定自我管理質(zhì)量 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 秩序、尊重,、同理,、主動(dòng)、協(xié)作,、真誠(chéng),、謙遜,、服務(wù) 決定團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平 人際領(lǐng)導(dǎo)精神 熱情、公正,、沉穩(wěn),、謹(jǐn)嚴(yán)、果敢,、共贏,、大度 決定領(lǐng)導(dǎo)力 自我更新精神 危機(jī)、自省,、學(xué)習(xí),、挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌,、科學(xué),、創(chuàng)新 決定變革適應(yīng)力 以上精神模型并非簡(jiǎn)單的模塊堆砌或精神元素的堆砌,而是有非�,?茖W(xué)的邏輯聯(lián)系,。如五個(gè)“精神模塊”之間,個(gè)人遠(yuǎn)景精神屬前提條件,,自我管理,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際領(lǐng)導(dǎo),、自我更新屬充分條件,。幾個(gè)模塊之間都有很科學(xué)的內(nèi)在聯(lián)系。再看模塊內(nèi)部精神元素之間,,以“個(gè)人遠(yuǎn)景精神為例:感恩是人類精神之首,,懂得感恩的人,才懂得愛(ài),;有愛(ài)的人,,才會(huì)真正去承擔(dān)責(zé)任;真正承擔(dān)其責(zé)任,,首先應(yīng)該自強(qiáng),自強(qiáng)者能承擔(dān)大的責(zé)任,;責(zé)任者自強(qiáng)者一定是通過(guò)明確具體的目標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)成來(lái)體現(xiàn)的,;人類最重要的目標(biāo)應(yīng)該是創(chuàng)造客戶和服務(wù)客戶的目標(biāo),客戶越多,,服務(wù)越好,,人的成就就越大;要服務(wù)好客戶,,要?jiǎng)?chuàng)造客戶,,誠(chéng)信是基石,;實(shí)現(xiàn)人生愿景、達(dá)成服務(wù)客戶目標(biāo)的旅途中,,充滿著艱辛坎坷,,雨雪風(fēng)霜,所以一定要有優(yōu)秀的精神狀態(tài),,只有積極樂(lè)觀,,方能堅(jiān)守長(zhǎng)久并享受生命的價(jià)值。 本模型知識(shí)產(chǎn)權(quán)為常亮所有,,引用注明出處,! 常亮老師:日本豐田汽車(chē)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 常亮, 著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專家 清華,、北大,、人大、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家 廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院,、豐田汽車(chē)等特約高層管理培訓(xùn)專家 獨(dú)立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo) 專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、管理溝通和員工精神 交流與合作:請(qǐng)聯(lián)絡(luò)助理?xiàng)盍? QQ:136812424 ,; 971295320 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明常亮的博客 歡迎訪問(wèn)加鏈接 http://sysyfmy.com/?532172
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