企業(yè)文化是品牌最強勢的源頭,。 很多品牌策劃專家喜歡從利益點,、賣點、價值點,，以及產品的品質和功能上去尋找品牌的寄托,，但真正長盛不衰的品牌來自于獨具一格的文化。 有多少人買蘋果手機是因為蘋果的品質,？蘋果手機盛名之下,，其實體驗并非完美，比如操作系統(tǒng)兼容性差,、手機尺寸單一不能滿足多樣化需求,、與電腦連接有諸多限制、鍵盤偏小,、電池難更換等等,。但為什么蘋果手機如此大賣呢？因為購買者買的不是手機,，而是一種情懷--是“喬布斯精神”和“改變世界”的愿景,。（相比起國內的錘子手機，甚至是小米,，他們也不是在賣產品,，更不是賣品牌,，他們賣的是一種“偽情懷”，我們俗稱為“噱頭”,。） 阿里巴巴不是因為系統(tǒng)的好使才發(fā)展到今天這個地步,，而是因為馬云一直在推他的“創(chuàng)業(yè)精神”和“創(chuàng)業(yè)文化”，才讓顧客關注他的品牌（產品品牌）,。同樣的,，海爾品牌的打造也不是因為產品品質，而依靠的是“砸冰箱”的故事和由“真誠到永遠”的文化而生發(fā)出的“完美服務”理念,。（當然,，不斷提高的產品品質、功能和創(chuàng)新性對于維持品牌居功至偉）,。 好吧,，雖然詳細分析過海底撈過人的文化打造，在這里還是要再提一下海底撈,。海底撈并非傳奇,，但海底撈的文化讓他成為傳奇。加多寶（或說是王老吉）很神奇,，是因為這種神奇是站在在整個中華民族的“中醫(yī)養(yǎng)生文化”這棵大樹之上,。 一個品牌要想強大、持久,、長盛不衰,，就必須給他賦予文化意義 — 要么自身升級為一種文化，或依附到某種強勢文化之上,，最不濟,，也要為品牌賦予一種精神或氣質�,？煽诳蓸繁緛碇皇且环N飲料產品,，后來成了品牌，后來又成為美國文化的象征,，因此能征服天下,；耐克運動鞋的崛起，在于“ just do it ”成為一種“運動文化”,；蘋果的崛起,，在于蘋果產品被賦予了一種立志于改變世界的高大上氣質；谷歌代表了創(chuàng)新,，微軟代表了進取,，而 QQ 代表了一種山寨天下的中國式文化，同樣也能風生水起。
標簽: 海底撈
