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營(yíng)銷(xiāo)文庫(kù)

娃哈哈的“營(yíng)銷(xiāo)控制論”: 娃哈哈在營(yíng)銷(xiāo)中投入最大的是什么,？不是廣告,，不是人力,，甚者不是獨(dú)步天下的聯(lián)銷(xiāo)模式,，而是信用,。完成營(yíng)銷(xiāo)“最后一公里”的關(guān)鍵是什么,？有的說(shuō)是服務(wù),，有的說(shuō)是質(zhì)量，有的說(shuō)是品牌,，而從娃哈哈的實(shí)戰(zhàn)中卻可以讀出一個(gè) ...; 2024-6-6 08:47 作者:文丨吳曉波; 分享到

“人到中年”成網(wǎng)紅,，旺旺是如何逆襲的: 擺脫“中年危機(jī)”，旺旺如何讓自己再旺起來(lái),？提到旺旺,，大家首先想到的是不是那句膾炙人口的廣告語(yǔ)“你旺，我旺,，大家旺”以及那位三年六班的李子明同學(xué),。如今，李子明同學(xué)已經(jīng)長(zhǎng)大成人,，大家記憶中的旺旺,，也已步入 ...; 2024-6-5 09:13 作者:文丨洪鑫榆孫豐國(guó); 分享到

蘋(píng)果造車(chē)的戰(zhàn)略抉擇：有一種愛(ài)，叫放手: 停止“泰坦計(jì)劃”,，對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),，顯然是明智之舉。炸鍋了,！幾乎一夜之間,，“蘋(píng)果不造車(chē)”成為全球科技圈與汽車(chē)圈最大的熱搜。2月28日凌晨,，知名科技記者,、彭博社首席記者馬克 · 古爾曼（Mark Gurman）爆料稱(chēng)：蘋(píng)果 ...; 2024-6-4 09:11 作者:楊繼剛; 分享到

硬折扣時(shí)代的品牌策略: 延伸話題硬折扣品牌是廣大中小廠家的歷史性機(jī)會(huì),。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)品牌的定義是顧客的確定預(yù)期。由于顧客是喜歡確定,、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的,，這種確定的預(yù)期就可以增加顧客選擇的概率。這是品牌的價(jià)值所在,。很多人認(rèn)為只有高溢價(jià)才是品 ...; 2024-6-3 08:57 作者: 文丨連杰上官易易; 分享到

從愛(ài)客多到愛(ài)特賣(mài),，硬折扣改造的突破口在哪里？: 重磅案例2024年春節(jié)前夕,，濟(jì)寧愛(ài)客多超市最后一家門(mén)店更名“愛(ài)特賣(mài)”,，為期9個(gè)多月的硬折扣改造第一階段完成。作為濟(jì)寧零售業(yè)龍頭企業(yè),，一口氣把70多家傳統(tǒng)超市門(mén)店改成硬折扣店,，在國(guó)內(nèi)可以說(shuō)是屈指可數(shù)。愛(ài)客多超市 ...; 2024-5-31 11:11 作者:連杰; 分享到

首席采購(gòu)官揭秘：山姆是怎么把價(jià)格打下來(lái)的,？: 他山之石在過(guò)去一年,，拼多多和山姆這兩家企業(yè)都活成了迷途的同行們想要成為的樣子，以至于人人都在學(xué)拼多多,，人人都想成為山姆。盡管客群差異之大猶如中短篇小說(shuō)《北京折疊》中描寫(xiě)的社會(huì)階層,，性?xún)r(jià)比的深入人心以及 ...; 2024-5-30 09:05; 分享到

中國(guó)實(shí)體零售企業(yè)如何“摘桃子”,？: 策略解析“下沉市場(chǎng)+品類(lèi)優(yōu)勢(shì)”既是眼下最重要的戰(zhàn)略安排，也是最短的成功路徑,。面對(duì)洶涌而來(lái)的硬折扣浪潮,，傳統(tǒng)實(shí)體零售（如超市）往往會(huì)形成如下三種態(tài)度：第一種，認(rèn)為硬折扣就是資本燒錢(qián),，沒(méi)有可持續(xù)性,，靜待其消 ...; 2024-5-29 08:53 作者:文丨連杰上官易易; 分享到

第四次“店改潮”來(lái)臨：折扣化向左，團(tuán)購(gòu)化向右: 行業(yè)透視第四次“店改潮”背后,，是各個(gè)零售業(yè)態(tài)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪,，都在爭(zhēng)做“鏈主”。近日,，筆者走訪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),，社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)出現(xiàn)了“反常現(xiàn)象”—相比于2023年春節(jié)過(guò)后的明顯淡季,，2024年春節(jié)過(guò)后,，大部分區(qū)域頭 ...; 2024-5-28 08:59 作者:文丨陳海超黃騰飛; 分享到

2024年的零售業(yè)：必須接受這些新變化: 行業(yè)透視中國(guó)零售業(yè)最大的問(wèn)題，就是缺乏對(duì)業(yè)態(tài),、模式的邊界感,、敬畏感,，但這恰恰又是其特色。國(guó)內(nèi)零售業(yè)似乎從不需要理性,，因?yàn)橐恢钡膫鹘y(tǒng)就是“一窩蜂”,，什么業(yè)態(tài)火就做什么。這是典型的短期主義,，也是阻礙本土零 ...; 2024-5-27 08:53 作者:文丨東風(fēng); 分享到

中國(guó)實(shí)體零售企業(yè)如何“摘桃子”,？: 策略解析“下沉市場(chǎng)+品類(lèi)優(yōu)勢(shì)”既是眼下最重要的戰(zhàn)略安排，也是最短的成功路徑,。面對(duì)洶涌而來(lái)的硬折扣浪潮,，傳統(tǒng)實(shí)體零售（如超市）往往會(huì)形成如下三種態(tài)度：第一種，認(rèn)為硬折扣就是資本燒錢(qián),，沒(méi)有可持續(xù)性,，靜待其消 ...; 2024-5-24 09:26 作者: 文丨連杰上官易易; 分享到

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