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2024-11-13 文丨楊繼剛 對(duì)華為而言,時(shí)間并不充裕,余承東的使命不只是賣(mài)車(chē),還要加速戰(zhàn)略布局。華為賣(mài)問(wèn)界,果真不造車(chē)?該來(lái)的還是來(lái)了,華為出售問(wèn)界商標(biāo)的消息引來(lái)業(yè)界熱議。7月2日晚間,華為智選車(chē)業(yè)務(wù)合作伙伴賽 |
2024-11-13 文丨王正齊 延伸思考盒馬 NB,將是未來(lái)主流的折扣超市模型。折扣業(yè)態(tài),正成為全球趨勢(shì)折扣超市在中國(guó)其實(shí)不是什么新生事物。2003年,西班牙零售巨頭迪亞天天進(jìn)入中國(guó),通過(guò)折扣店的形式在上海和北京開(kāi)店,主 |
2024-11-13 文丨高繼中 營(yíng)銷(xiāo)洞察低價(jià)沒(méi)有未來(lái),打造大單品絕不能走低價(jià)戰(zhàn)略,哪怕自有品牌零售商已經(jīng)做到了極致的供應(yīng)鏈。自有品牌是經(jīng)銷(xiāo)商或零售商創(chuàng)立的品牌。從目前的影響力來(lái)看,零售商因其規(guī)模較大和實(shí)力較強(qiáng),其 |
2024-11-12 文丨薛文發(fā) 行業(yè)解析零售企業(yè)做自有品牌,會(huì)是一劑良藥嗎?行業(yè)縮量的冷風(fēng),讓平臺(tái)商、品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商以及終端都在瑟瑟發(fā)抖,自有品牌的熱度卻陡然上升,成為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的有力武器。永輝超市孵化的永輝農(nóng) |
2024-11-12 文丨劉春雄 時(shí)代透視如果沒(méi)有人打破天花板,那么就只有內(nèi)卷到大量企業(yè)死亡,形成新均衡為止。胖東來(lái)調(diào)改的永輝鄭州信萬(wàn)店,調(diào)改前我去看過(guò),調(diào)改后我又去了兩次。盡管我從2010年就一直關(guān)注胖東來(lái),了解胖東 |
2024-11-12 文丨戚特 對(duì)于品牌方而言,在折扣時(shí)代,不論你選擇與自有品牌競(jìng)爭(zhēng)還是選擇與自有品牌合作,都需要更加“真正專(zhuān)業(yè)化”的能力。近年,硬折扣浪潮所帶來(lái)的全球快消品自有商品化,讓每一家大型 CPG(快速消費(fèi) |
2024-11-11 文丨任小東 硬折扣在不斷發(fā)展壯大的背景下,提出了什么樣的新思考?6月12日,鳴鳴很忙集團(tuán)官宣門(mén)店數(shù)量達(dá)到1萬(wàn)家,預(yù)計(jì)今年門(mén)店數(shù)量將達(dá)到1.3萬(wàn)家。萬(wàn)辰零售今年上半年也交出了亮眼的成績(jī)單,預(yù)估下半年破萬(wàn) |
2024-11-11 文丨王正齊 零食連鎖的競(jìng)爭(zhēng)不再只是關(guān)注門(mén)店數(shù)量的多少,而是上升到了更高的維度,比拼的是誰(shuí)能活下去,且活得更久、活得更好。2024年是近20多年中國(guó)線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道變化最大的一年:以零食很忙和趙一鳴零食為 |
石章強(qiáng) |
能源電力品牌的頂層設(shè)計(jì)和底層運(yùn)營(yíng) 不需要品牌的央企國(guó)資能源電力為什么也開(kāi)始走品牌之路了?在全球能源轉(zhuǎn)型的大潮中,品 |
潘文富 |
優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿(mǎn)意——員 |
鮑躍忠 |
誰(shuí)來(lái)承接一盤(pán)貨? 總的觀(guān)察:當(dāng)前,消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)定推進(jìn)一盤(pán)貨的決心。一盤(pán)貨是借助物流模式的改變 |
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