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銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng)

  • 賣(mài)掉問(wèn)界后,華為駛向何方

    2024-11-13 文丨楊繼剛

    對(duì)華為而言,時(shí)間并不充裕,余承東的使命不只是賣(mài)車(chē),還要加速戰(zhàn)略布局。華為賣(mài)問(wèn)界,果真不造車(chē)?該來(lái)的還是來(lái)了,華為出售問(wèn)界商標(biāo)的消息引來(lái)業(yè)界熱議。7月2日晚間,華為智選車(chē)業(yè)務(wù)合作伙伴賽

  • 本土折扣超市模式中,哪個(gè)是未來(lái)主流?

    2024-11-13 文丨王正齊

    延伸思考盒馬 NB,將是未來(lái)主流的折扣超市模型。折扣業(yè)態(tài),正成為全球趨勢(shì)折扣超市在中國(guó)其實(shí)不是什么新生事物。2003年,西班牙零售巨頭迪亞天天進(jìn)入中國(guó),通過(guò)折扣店的形式在上海和北京開(kāi)店,主

  • 自有品牌與大單品的邏輯交集

    2024-11-13 文丨高繼中

    營(yíng)銷(xiāo)洞察低價(jià)沒(méi)有未來(lái),打造大單品絕不能走低價(jià)戰(zhàn)略,哪怕自有品牌零售商已經(jīng)做到了極致的供應(yīng)鏈。自有品牌是經(jīng)銷(xiāo)商或零售商創(chuàng)立的品牌。從目前的影響力來(lái)看,零售商因其規(guī)模較大和實(shí)力較強(qiáng),其

  • 零售企業(yè)做自有品牌,如何不踩坑

    2024-11-12 文丨薛文發(fā)

    行業(yè)解析零售企業(yè)做自有品牌,會(huì)是一劑良藥嗎?行業(yè)縮量的冷風(fēng),讓平臺(tái)商、品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商以及終端都在瑟瑟發(fā)抖,自有品牌的熱度卻陡然上升,成為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的有力武器。永輝超市孵化的永輝農(nóng)

  • 看胖東來(lái)怎么把自有品牌玩出新高度

    2024-11-12 文丨劉春雄

    時(shí)代透視如果沒(méi)有人打破天花板,那么就只有內(nèi)卷到大量企業(yè)死亡,形成新均衡為止。胖東來(lái)調(diào)改的永輝鄭州信萬(wàn)店,調(diào)改前我去看過(guò),調(diào)改后我又去了兩次。盡管我從2010年就一直關(guān)注胖東來(lái),了解胖東

  • 以歐美市場(chǎng)為例,國(guó)民品牌如何應(yīng)對(duì)自有品牌

    2024-11-12 文丨戚特

    對(duì)于品牌方而言,在折扣時(shí)代,不論你選擇與自有品牌競(jìng)爭(zhēng)還是選擇與自有品牌合作,都需要更加“真正專(zhuān)業(yè)化”的能力。近年,硬折扣浪潮所帶來(lái)的全球快消品自有商品化,讓每一家大型 CPG(快速消費(fèi)

  • 縮量時(shí)代的中國(guó)硬折扣規(guī)律思考

    2024-11-11 文丨任小東

    硬折扣在不斷發(fā)展壯大的背景下,提出了什么樣的新思考?6月12日,鳴鳴很忙集團(tuán)官宣門(mén)店數(shù)量達(dá)到1萬(wàn)家,預(yù)計(jì)今年門(mén)店數(shù)量將達(dá)到1.3萬(wàn)家。萬(wàn)辰零售今年上半年也交出了亮眼的成績(jī)單,預(yù)估下半年破萬(wàn)

  • 中國(guó)零食連鎖的硬傷和機(jī)會(huì)

    2024-11-11 文丨王正齊

    零食連鎖的競(jìng)爭(zhēng)不再只是關(guān)注門(mén)店數(shù)量的多少,而是上升到了更高的維度,比拼的是誰(shuí)能活下去,且活得更久、活得更好。2024年是近20多年中國(guó)線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道變化最大的一年:以零食很忙和趙一鳴零食為

  • 中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)必須打造新質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)力

    2024-11-11 文丨金丹 金煥民

    中國(guó)制造業(yè)和中國(guó)商業(yè),未來(lái)的戰(zhàn)略選擇并非在“卷價(jià)值”或“卷價(jià)格”中二選一,而是共同聚焦于塑造未來(lái)的生活方式,打造和迎接具有無(wú)限可能的中國(guó)價(jià)值。中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)是獨(dú)立于美國(guó)模式的營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)期以

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